SCIENTOLOGI. Gør verden bedre at leve i

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "SCIENTOLOGI. Gør verden bedre at leve i"

Transkript

1 SCIENTOLOGI Gør verden bedre at leve i Den anvendte religiøse filosofi, Scientologi, blev grundlagt og udviklet af L. Ron Hubbard, og den tilbyder en præcis vej for alle, så de kan genvinde det sande og enkle i deres åndelige jeg. Scientologi består af specifikke aksiomer, der forklarer tilværelsens underliggende årsager og principper, og observationer i et stort område inden for humaniora. Dette er et filosofisk materiale, der bogstaveligt talt angår hele livet. Denne udførlige samling af viden har resulteret i, at emnet har to anvendelsesmetoder: Først en teknologi hvormed en person kan forbedre sin åndelige bevidsthed og opnå den frihed, som søges inden for mange store filosofier; for det andet et stort antal grundprincipper, som folk bruger for at forbedre deres tilværelse. Med hensyn til den sidstnævnte anvendelsesmulighed tilbyder Scientologi intet mindre end praktiske metoder til at forbedre alle aspekter af ens liv det betyder, at der kan skabes nye måder at leve på. Det materiale, du skal til at læse, kommer fra sidstnævnte kategori. De data, som præsenteres her, er sammensat af uddrag fra L. Ron Hubbards skrevne materialer, og de udgør kun ét af de mange redskaber, man finder i Håndbog i Scientologi. Den håndbog er en omfattende vejledning, som giver adskillige af Scientologis anvendelsesmetoder, og med dem kan man forbedre mange andre områder af tilværelsen. I dette hæfte har redaktørerne suppleret uddragene med en kort introduktion, praktiske øvelser og eksempler på resultater med at bruge det. Din nærmeste Scientologi kirke eller mission tilbyder kurser, hvor du kan forøge din forståelse, og yderligere materiale, hvis du ønsker at udvide din viden. Der findes en oversigt over kirker og missioner på Der findes mange nye opdagelser om mennesket og tilværelsen, som er beskrevet i Scientologi; så det er muligt, at du støder på ukendte udtryk i dette hæfte. Der kommer en beskrivelse af dem, første gang de forekommer, og desuden står de i ordlisten bagest i hæftet. Scientologi er til for at blive brugt. Det er en praktisk filosofi, noget man gør. Du kan ændre tingenes tilstand ved at bruge disse data. Der findes utallige mennesker, der har ønsket at gøre noget ved de forhold, de ser omkring sig, og de har anvendt denne viden. De ved, at tilværelsen kan forbedres; og de ved, at Scientologi fungerer. Brug det, du læser på disse sider, til at hjælpe dig selv og andre, så vil du også finde ud af, at Scientologi fungerer. DEN INTERNATIONALE SCIENTOLOGI KIRKE

2 Hvordan får man ting gjort? Hvordan fører man en drøm ud i livet, eller hvordan gennemfører man en plan? Mange af os synes at have mål, vi ikke har realiseret eller planer, vi ikke har gennemført, og mange af os står over for opgaver, som virker overvældende eller umulige at udføre. Det er ikke noget, der udelukkende gælder enkeltpersoner, det gælder også virksomheder eller endog lande. Historien er fyldt med projekter, der ikke lykkedes. Dengang L. Ron Hubbard kikkede nærmere på, hvad det indebar at organisere noget, udviklede han en meget stor samling af teknikker. De skulle muliggøre, at grupper kunne opnå succes. Han fandt frem til en løsning på den mest almindelige svaghed: Den manglende evne til at gennemføre planer. Her vil du finde ud af, hvordan du bogstaveligt talt kan nå ethvert mål, stort eller småt. Planer kan føres ud i livet, men det kræver, at man tager et antal nødvendige skridt, det ene efter det andet. Du vil lære, hvad disse skridt går ud på, og hvordan de bruges i forskellige sammenhænge et personligt mål, en familie, en virksomhed osv. Du vil erfare, at dine drømme kan føres ud i livet. 2

3 DEN ADMINISTRATIVE SKALA O m man når sine mål, uanset om bestræbelsen er stor eller lille, afhænger af, at mål, formål og aktiviteter er i overensstemmelse og organiseret. Et mål er ikke bare noget, man beslutter sig til, som så mirakuløst bliver til virkelighed, blot fordi man besluttede sig for det. Vil man nå et mål, er det nødvendigt, at man udfører bestemte handlinger i den virkelige verden, som trinvis forårsager ændringer til det bedre i retning af det, man ønsker at opnå. Man kan arbejde mod et mål, men så opdage, at éns handlinger ikke bringer fremskridt i retning af målet. Det er ikke kun noget, en person kommer ud for, men det sker også i virksomheder, organisationer eller lande af enhver størrelse. Det kan være et resultat af, at planerne, handlingerne og andre faktorer ikke er i overensstemmelse med hinanden, så målet kan nås. Rent faktisk består aktivitet af et antal emner. De skal hver især operere i koordination med hinanden, hvis det skal lykkes at nå det tilsigtede mål. En skala er udviklet inden for Scientologi på en måde, så den giver en rækkefølge, (og relativ prioritering) af emner, der har at gøre med organisering. 3

4 MÅL Et mål er et kendt angrebsmål imod hvilket handlinger rettes med det formål at opnå det. FORMÅL Et formål er et mindre mål (delmål), som svarer til specifikke aktiviteter eller emner. Det udtrykker ofte fremtidige hensigter. POLICY Policy består af operationelle regler eller retningslinier for organisationen, som ikke kan forandres. PLANER En plan er en kortsigtet bred hensigtserklæring i grove træk, som er udtænkt for at håndtere et større område, at afhjælpe noget i det eller at udvide det, eller også for at imødegå eller forhindre modstand mod ekspansion. PROGRAMMER Et program eller en rutine er en serie trin i rækkefølge for at udføre en plan. PROJEKTER Et projekt er et forløb af trin nedskrevet, for at det kan lade sig gøre at udføre et trin i et program. ORDRE IDEEL SCENE STATISTIK En ordre er en mundtlig eller nedskrevet anvisning om at udføre et programtrin eller anvendelse af de almindelige policy. En ideel scene udtrykker, hvordan en scene eller et område bør være. Hvis man ikke har udtænkt en ideel scene, med hvilken man kan sammenligne den eksisterende scene, kan man ikke genkende afvigelser fra den. En statistik er et antal eller en mængde sammenlignet med et tidligere antal eller mængde af det samme. Statistik angår kvantiteten af udført arbejde eller værdien af det. VÆRDIFULDT FÆRDIGT PRODUKT Et værdifuldt færdigt produkt er et produkt, som kan udveksles med samfundsmæssige ydelser eller goder. 4

5 Denne skala gennemgås fra neden og opad og fra oven og nedad, INDTIL HVER DEL AF DEN ER I FULD OVERENSSTEMMELSE MED DE RESTERENDE DELE. Kort sagt, hvis det skal lykkes, må alle delene på skalaen være i overensstemmelse med alle de andre dele på skalaen over det samme emne. Lad os tage skaffe golfbolde som et emne for skalaen. Så må alle delene på skalaen være i overensstemmelse med hinanden, når det drejer sig om emnet golfbolde. Det er en interessant øvelse. Skalaen kan også anvendes på et destruktivt emne, for eksempel udrydde kakerlakker. Når et punkt på skalaen ikke er i overensstemmelse med og på linie med de øvrige punkter, vil der optræde forhindringer i det, hvis det ikke ligefrem mislykkes. Færdigheden hvormed alle disse dele i en hvilken som helst aktivitet bliver bragt i overensstemmelse med hinanden og sat i værk kaldes MANAGEMENT. En gruppes medlemmer bliver kun bragt ud af ligevægt, når et eller flere af disse punkter ikke er i overensstemmelse med resten af punkterne og i det mindste noget af den enighed, der er i gruppen. Grupper forekommer kun langsomme, ineffektive, ulykkelige eller trætte, når disse dele ikke passer sammen, ikke er gjort kendte og ikke er koordinerede. Enhver aktivitet kan forbedres ved at korrigere eller tilpasse skalaen i forhold til gruppeaktiviteten. Eftersom mangel på enighed fostrer formindsket kommunikation og formindsket affinitet, følger det, at uvirkelige dele af skalaen (dvs. som ikke er på linie) skaber irritation, forstyrrelser og utilfredshed. Heraf følger, at når disse dele på skalaen er godt tilpasset hinanden og gruppen, vil der være høj realitet, høj kommunikation og høj affinitet i gruppen. Når gruppens måder at gøre ting på er bragt i overensstemmelse på denne måde, og gruppen følger dem, giver det en etisk gruppe, og det fastlægger også, hvad gruppen betragter som skadelige, destruktive handlinger. Denne skala, dens dele, og evnen til at opstille dem og bringe dem på linie er et af de mest værdifulde værktøjer til at organisere noget med. 5

6 AT GØRE PLANLÆGNING TIL VIRKELIGHED Når et menneske, en gruppe eller en organisation har til hensigt at nå et mål, kræver det kendskab til visse grundprincipper om emnet organisering. Når vi undersøger den mest simple form for organisering, når vi er på udkik efter de bestemte nøgleaktiviteter eller omstændigheder, som får organisering til at fungere, når vi har brug for et meget enkelt og meget vitalt sammendrag til at undervise folk i, så det giver resultater, finder vi kun nogle få punkter, som vi behøver at lægge vægt på. Formålet med at organisere er AT GØRE DET PLANLAGTE TIL VIRKELIGHED. Virkelighed er en tilstand eller noget, der faktisk eksisterer. Organisering er ikke bare et smart, indviklet system, man har lavet for systemets egen skyld. Det er bureaukrati, når det er værst. Statistikker for statistikkernes skyld, og regler for reglernes skyld, fører ikke til andet end fiasko. Den eneste fordel (og den er ikke altid dårlig), der er ved en indviklet, uhåndterlig og meningsløs bureaukratisk struktur, er, at den sørger for arbejde til vennerne af dem, der styrer. Hvis den ikke i tilgift giver tyngende beskatning og en truende bankerot på grund af udgifter til dens vedligeholdelse, og hvis den ikke belemrer et folk eller produktionsmedarbejdere med militante (aggressive) inspektioner og unødige eftersyn, er organisering med jobskabelse for øje ikke af det onde; men udover at skabe beskæftigelse, er den ikke brugbar, og kun når man giver den for meget indflydelse, er den destruktiv. Frankrigs og andre rigers konger plejede at opdigte titler og pligter for at beskæftige sværme af adelige parasitter, og holde dem ved hoffet under opsyn og sørge for, at de ikke lavede ballade ude i provinserne, hvor de kunne provokere deres egne folk. Der blev kæmpet om, handlet med og med glubskhed holdt på titler som Fodskamlernes Vogter, Den Kongelige Natskjortes Bevarer. 6

7 Statushunger, anstrengelsen for at blive mere betydningsfuld, for at have en personlig grund til at eksistere og blive respekteret, kommer i vejen for ærlige bestræbelser på effektivt at organisere med henblik på at få noget udført, så det kan blive økonomisk stabilt. Organisering for organiseringens egen skyld vil sædvanligvis i praksis udvikle sig til et uhyre, som bliver så svært at leve med, at det bliver styrtet. Tab af produktion, høje skatter, irriterende og skrækindjagende indgriben over for folket eller dem, der faktisk producerer, er det, der indbyder til og giver bankerot eller oprør som regel begge dele også i kommercielle selskaber. For at være betydningsfuld, anvendelig og varig skal en organisation (selskab, virksomhed, forretning, gruppe osv.) derfor passe ind i den ovennævnte definition: AT GØRE DET PLANLAGTE TIL VIRKELIGHED. Det er faktisk ikke drømme, der mangler, hverken i virksomheder eller i lande. Alle andre end de mest fordærvede virksomhedsledere eller statsoverhoveder ønsker fremgang, både specifik og almen fremgang. Det samme gælder deres ledelse, og da det er det, der er grundlaget for næsten alle oprør, gælder det helt sikkert også for arbejdere. Fra toppen til bunden er der altså hos langt de fleste et ønske om fremgang. Mere mad, mere profit, mere løn, mere udstyr og i almindelighed mere af det, der betragtes som godt eller gavnligt, eller en forbedring af det. Det vil også sige mindre af det, som i almindelighed betragtes som dårligt. Programmer, som opnår at få bred opbakning, indeholder mere af det, som er gavnligt, og mindre af det, som er skadeligt. Mere mad, mindre sygdom, flere skønne bygninger, færre elendige hytter, mere fritid, mindre arbejde, mere aktivitet, mindre arbejdsløshed alt sammen typisk for værdifulde og acceptable programmer. 7

8 Men når man kun har et program, har man kun en drøm. I virksomheder og hos politiske partier er anvendelige programmer meget talrige. De lider kun under manglende udførelse. Der optræder alle mulige former for fejludviklinger i programmer. Programmet er for stort. Det betragtes ikke af alle som noget ønskværdigt. Der er ikke behov for det overhovedet. Det er kun til gavn for et fåtal. Disse er overfladiske årsager. Den fundamentale årsag er mangel på organisatorisk knowhow. Ethvert program kan, uanset om det er for ambitiøst, kun delvist acceptabelt, nødvendigt eller unødvendigt, sættes i værk, hvis det er ordentligt organiseret. De femårsplaner, som var på mode hos visse nationer, var næsten alle af høj værdi, og næsten ingen af dem nåede deres mål. Årsagen var ikke, at de var uvirkelige, for ambitiøse eller uacceptable i al almindelighed. Årsagen til alle fiaskoer af den art er mangel på organisering. Det er ikke menneskets drømme, som svigter. Det er manglen på den nødvendige knowhow til at føre disse drømme ud i livet. God administration har to forskellige mål: 1. At bevare en eksisterende virksomhed, en kultur eller et samfund. 2. At føre det planlagte ud i livet. Med givne ressourcer dvs. jord, folk, udstyr og en kultur har man behov for en eller anden form for et godt administrativt mønster alene for at vedligeholde dem. Er det tilfældet bliver ovennævnte punkter (1) og (2), til punkt (2) alene. Planen er at fortsætte den eksisterende helhed. Intet land eller virksomhed bliver ved med at eksistere, medmindre man til stadighed skaber det. Således er en eller anden form for administrativt system, ligegyldigt hvor primitivt det er, nødvendigt for at bevare en gruppe eller en underafdeling af en gruppe. Selv en konge, en formand eller en bestyrer, som ikke har noget andet system at støtte sig til, hvor stridigheder om jord, vand eller løn kan forelægges, er et administrativt system. Formanden for et sjak, som kun læsser vogne, har et forbavsende indviklet administrativt system i funktion. 8

9 Virksomheder og lande fungerer ikke kun, fordi de er der, eller fordi det er en tradition. Man skaber dem fortsat ved hjælp af en eller anden form for administration. Når et helt administrativt system går sin vej, farer vild eller glemmes, kommer fiaskoen, medmindre et nyt system eller et erstatningssystem øjeblikkeligt sættes i stedet. Udskifter man en afdelingsleder, eller værre endnu en bestyrer, eller allerværst en hersker, kan det ødelægge en del af noget eller det hele, da det gamle system måske nu ophører. Det går i glemmebogen, uagtet og glemt, og man sætter ikke et nyt system, som er forstået, ind i stedet. Hyppige forflyttelser inden for en virksomhed eller et land kan fastholde hele gruppen i en for lille tilstand, rodet og forvirret, fordi den slags forflyttelser nedbryder den smule administration, der muligvis har været. Når det er således, at administrative ændringer, fejltagelser eller mangler kan få en hvilken som helst slags gruppe til at kollapse, så er det vitalt at kende grundbegreberne i organisering. Selv når gruppen er i en effekttilstand hvilket vil sige, at den intet skaber, men blot forsvarer sig mod en truende katastrofe må den stadig planlægge. Hvis den planlægger, må den også på en eller anden måde få planen udført. Selv i en ukompliceret situation, hvor en fæstning bliver angrebet, skal den forsvares ved at planlægge og udføre planen, ligegyldigt hvor primitiv den end er. Befalingen: Driv angriberen, som stormer sydmuren, tilbage! er resultatet af iagttagelse og planlægning, uanset hvor kortfattet eller lidet gennemtænkt det er. At få sydmuren forsvaret finder sted ifølge et eller andet administrativt system, selv når dette kun består i, at sergenterne hører befalingen og driver mændene hen til sydmuren. En virksomhed, der sidder i stor gæld, må planlægge, selv om det så kun er for at vinde tid hos kreditorerne. Selv om det kun er for dettes skyld, må der findes en eller anden form for administrativt system. Den kraftige modløshed, der griber den unge leder, som planlægger en ny og mægtig æra, for derefter at finde sig selv beskæftiget med gamle og tåbelige forsømmelser, skal man ikke tilskrive hans tåbelige ambition eller mangel på realisme, men snarere hans mangel på organisatorisk knowhow. 9

10 Selv demokratiske landes præsidenter eller statsministre er ofre for denne ubehagelige modløshed. De bryder ikke deres valgkampsløfter eller svigter folket, som de ofte bliver stukket i skoene. Både de og parlamenternes medlemmer mangler simpelt hen det grundlæggende organisatoriske knowhow. De kan ikke føre deres valgkampsløfter ud i livet ikke fordi de er for vidtløftige men fordi de er politikere og ikke administratorer. For nogle mennesker synes det at være nok at drømme en vidunderlig drøm. Bare fordi de drømte den, føler de, at den nu burde optræde i virkelighedens verden. De bliver meget irriterede, når det ikke sker. Hele nationer, for ikke at tale om kommercielle virksomheder, selskaber eller grupper, har tilbragt årtier i en forvirret tummel, fordi de grundlæggende drømme og planer aldrig blev realiserede. Hvad enten man planlægger overfloden på Bornholm eller et nyt aflæsningsskur nærmere hovedvejen, vil man opdage, at den kløft, der kan optræde mellem planen og dens virkeliggørelse er mangel på administrativ knowhow. Teknisk uvidenhed, økonomi og endog mangel på autoritet og uvirkelig planlægning ingen af disse er i sig selv virkelige barrierer mellem planlægning og virkeliggørelse. 10

11 PLANER OG PROGRAMMER Den teknik, der bruges til at udforme planlægning, som i sidste ende vil kunne virkeliggøre éns drømme, indeholder en masse knowhow. Første skridt er at forstå de basale udtryk, som emnet indeholder. En plan er en kortsigtet hensigtserklæring beskrevet i grove træk om det, man observerer er nødvendigt at få håndteret i et bestemt område. Man kan forvente at en plan afhjælper ikke-optimale omstændigheder i et område eller får det til at ekspandere eller den kan imødegå eller forhindre en modstand mod ekspansion. For at man kan udføre en plan, kræver det at den opdeles i de bestemte handlinger, som er nødvendige for at opnå det, som er planens hensigt. Det gøres ved hjælp af et program. Et program eller en rutine er en serie trin i rækkefølge for at udføre en plan. For at skrive et program kræves det, at der allerede findes en plan, om ikke andre steder så i hovedet på den person, der skriver programmet. Et trin i et program kaldes et target. Et program er sammensat af targets. Et target er en handling, som skal laves for at opnå et ønsket mål. Der findes adskillige former for targets. Ikke alle targets vejer lige tungt eller er lige vigtige. De er alle beskrevet nedenfor. 11

12 Overordnet target Et overordnet target er det samlede mål, man ønsker at opnå. Det kan i høj grad være i almindelige vendinger f.eks. at uddanne sig til praktiserende scientolog. Andre eksempler i forskellige områder kunne være: At få alle maskiner og alt udstyr i virksomheden til at fungere. At købe, ombygge, indrette og ibrugtage en passende bygning med tilhørende faciliteter til en fornuftig, ikke for høj pris. Sikring af at bøger sendes ud til postordrekunder og alle butikker eller distributører. Gertsens Bilværksted Et overordnet target er det samlede mål. GERTSEN & CO A/S 12

13 Primære targets Et primært target drejer sig om organisatoriske, personalemæssige eller kommunikationsmæssige forhold, som skal være på plads. Det er en gruppe underforståede targets, som medfører uvirksomhed, hvis de ignoreres. Først og fremmest: DER ER EN TIL STEDE Dernæst: DET VÆRDIFULDE FORMÅL Dernæst: NOGEN TAGER ANSVAR FOR OMRÅDET ELLER AT DER SKER NOGET Dernæst: ORGANISATIONENS OPBYGNING ER GENNEMARBEJDET Dernæst: ORGANISATIONENS OPBYGNING BLIVER FASTHOLDT ELLER REETABLERET Dernæst: ORGANISATIONEN FUNGERER Hvis ovenstående underforståede targets er i orden, så kan vi komme videre, men hvis de dropper ud eller ikke erstattes, så vil de efterfølgende give vanskeligheder eller mislykkes fuldstændigt, uanset hvad disse targets indeholder. Det kan være nødvendigt hele tiden at omvurdere et eller flere af de ovenstående underforståede targets, MENS man prøver at få flere targets sat på skinner. Eksempler på primære targets kunne være: Accept af det job, man er blevet bedt om at påtage sig. Læse og forstå det program, som skal udføres. Gertsens værksted Jeg er sikker på, at du vil være god som værkfører. Der er en til stede, er et eksempel på et primært target. GERTSEN 13

14 Vitale targets Et vitalt target er noget, der skal gøres, for overhovedet at kunne fungere. Det kræver en undersøgelse af såvel området, man gør noget ved, som omstændighederne, materiellet eller organisationen, som vi styrer. Man finder de punkter (somme tider undervejs), som stopper eller truer den fremtidige succes. Så sætter man som targets at få overvundet de mest nødvendige af disse. Nogle eksempler kunne være: Analysér selv omstændighederne i det, der undersøges, accepter ikke en andens rapport. Acceptér kun ordrer fra din nærmeste overordnede. Leverancerne af bøger til det land, hvor kampagnen kører, må ikke svigte. Oprethold et højt etisk opførselsniveau og vær dermed et godt eksempel. Et vitalt target skal være inde for at fungere med succes. Lad altid lampen her være tændt i arbejdstiden. 14

15 Betingede targets Man laver et betinget target for at fremskaffe data, eller finde ud af om man kan komme til at udføre et projekt, hvor det kan foregå osv. Du har set personer arbejde hele livet for at blive rige eller noget lignende for at kunne rejse jorden rundt og aldrig komme af sted. En anden opstiller som sit mål at rejse jorden rundt og går direkte efter det og gør det. Så der findes en slags targets, som går under navnet betingede targets: hvis jeg bare kunne så kunne vi og derved opnå. Dette er selvfølgelig udmærket, indtil det går hen og bliver uvirkeligt. Der er en hel kategori af betingede targets, som ikke har noget HVIS i sig. Det er legitime targets. De har en masse VILJE i sig, Vi vil og så. Sommetider dukker pludselige åbninger op og så må man hurtigt udnytte dem. Det er bare held. Man udnytter det og laver nye planer, når det sker. Man er ude på tynd is, hvis man regner med held som en løsning. Et gyldigt betinget target kunne være: Vi vil tage hen og se om området kan bruges. Et andet eksempel på et betinget target er: Hvis arkiveringen er backlogget, så find lidt tid hver dag, hvor virksomhedens ansatte hjælper med at arkivere papirerne korrekt. Alle betingede targets er grundlæggende set tiltag, der skaffer data først, og hvis det er i orden, så går vi i gang. Gertsens værksted Får vi rigtigt travlt, udvider jeg med en lift mere. Alle betingede targets er grundlæggende set tiltag, der skaffer data først og hvis det er i orden, så går vi i gang. 15

16 Opererende targets Et opererende target er et target, som ville angive retningen af fremgang og betegne det. Det indeholder normalt en frist for, hvornår det skal være færdigt, for at passe med de øvrige targets. Sommetider er en dead-line bestemt som FØR ; og der er måske ikke angivet noget tidspunkt for den hændelse, som det skal gøres før. Det er grunden til, at det kan gå hen og blive en hastesag for en sikkerheds skyld. Eksempler på opererende targets: Reklamér for bøger i de fagblade, som de, der kunne være interesserede i disse bøger, får. Ansæt lokal arbejdskraft til at lave soltørrede mursten til væggene. Find ud af, hvordan virksomhedens nyhedsbrev billigst kan sendes rundt til alle filialer. Gør præsidentens suite i stand. Send returposten med kurér direkte til hovedkontoret. Et opererende target er et target, som angiver rækkefølgen af det, der skal gøres, og bekaffenheden af det. DAGENS OPGAVER HANSEN JENSEN ØSTERGÅRD JESSEN NYRUP 16

17 Produktionstargets Når man fastsætter kvoter for det, der skal udføres, sædvanligvis per tidsenhed, kaldes disse produktionstargets. Eksempler på produktionstargets kunne være: Skolepengene for næste skoleår er opsparet allerede i juni. Halvtreds tusinde bøger indbundet ved udgangen af næste måned. Da statistikker er det, der nemmest afspejler produktionen, kan en organisation eller aktivitet blive så PRODUKTIONSTARGET-fikserede, at den glemmer at sætte betingede, opererende eller primære targets. Når det sker, er produktionen tilbøjelig til at falde på grund af manglende planlægning, som det fremgår af andre typer targets. Når produktion i sig selv går hen og bliver den eneste form for targets, man bruger, kan man blive så opslugt af dem, at betingede targets, selv hvor de foreligger, bliver fuldstændig overset. Så bliver opererende og primære targets meget uvirkelige og statistikkerne FALDER. MAN ER NØDT TIL AT INSPICERE, UNDERSØGE, INDSAMLE DATA OG FASTLÆGGE OPERERENDE OG PRIMÆRE TARGETS, FØR MAN KAN FASTSÆTTE PRODUKTIONSTARGETS. En almindelig årsag til faldende produktionsstatistikker er, at de primære targets glider ud. De glider ud og ingen opdager, at det påvirker produktionen negativt. Produktionen er afhængig af, at tidligere targets bliver fastholdt. Når man fastsætter kvoter for det, der skal udføres, sædvanligvis per tidsenhed, kaldes disse produktionstargets. Reparationer udført april maj juni 17

18 Følgende skema viser en kort opsummering af de forskellige slags targets, der udgør et program. Targettyper OVERORDNEDE TARGETS Det brede almindelige mål, som måske strækker sig over en længere, uspecificeret tidsperiode. Eksempelvis at opnå større sikkerhed eller at få organisationen op til halvtreds ansatte. PRIMÆRE TARGETS Organisatoriske, personalemæssige eller kommunikationsmæssige targets. Disse skal fastholdes. Det er den slags targets, der handler om terminaler, kommunikationsveje, materiale og organiseringstavler. Eksempel: at få en til at tage ansvaret for at organisere det og få ham til at opstille de resterende, primære targets. Eller at få genskabt det oprindelige kommunikationssystem, som ikke virker mere. VITALE TARGETS BETINGEDE TARGETS OPERERENDE TARGETS PRODUKTIONS- TARGETS De, som skal gøres for overhovedet at kunne fungere, baseret på en undersøgelse af det område, som man virker i. De, som angiver HVIS IKKE SÅ, for at fremskaffe data eller om et projekt kan laves eller hvor eller til hvem. De, som anviser retningslinier og tiltag eller en køreplan for det, der skal foregå, eller en tidsplan. De, som fastsætter mængder som f.eks. i statistikker. 18

19 UDARBEJDE PROGRAMTARGETS Der er forskellige ting, man må have i tankerne, når man skriver targets til et program. De vil hjælpe én med at få gennemført ens program og få ført planen ud i livet, hvis man bruger dem. Når man skriver opererende targets, er udgangspunktet, at der ligger et krav om, at personen, afdelingen eller organisationen øger produktionsniveauet. Imidlertid kan man ikke udarbejde et opererende target, som kun omhandler ren produktion. Det er ikke muligt at skrive et target på den måde, da én skal udføre det, og det øjeblik der findes én til at gøre det, må man organisere. Så der indgår en vis mængde organisering. For eksempel, hvis man skal gøre noget ved den afdeling, som er ansvarlig for rykning af organisationens debitorer, må man som andet target inkludere en forøgelse af personalet i afdelingen. Afdelingens første target vil være at gøre, hvad der er muligt for at få gang i indbetalingerne. Det andet target vil være at holde afdelingen bemandet. Ellers vil produktionen ikke fortsætte. Så man er nødt til øjeblikkelig at organisere med produktion for øje. Targets, der kan afsluttes Hvad synes du om et target som det her: Bevar et godt forhold til omgivelserne. Hvad synes du om det target? Det er overhovedet ikke et target, som får en person til at udføre en handling. Det er slet ikke et target! Hvis der havde stået: Ring til den og den og den og den og gør opmærksom på din eksistens og så videre, kunne det have været UDFØRT. Tagets skal kunne afsluttes være gennemførlige, afsluttelige, fuldførbare. Det vil medvirke til, at ens program lykkes. Eksempler på programmer Når man har lært sig de forskellige typer targets og hvordan man skriver dem, kan man begynde at formulere programmer. På de følgende sider er der to eksempler på programmer. De viser klart forholdet mellem og rækkefølgen af de forskellige typer af targets, som et standardprogram består af. Hvert eksempel har sit bestemte formål: Af det 19

20 første kan man lære at udføre et program; af det andet kan man lære om produktion. Man kan udføre disse to programmer, target for target og få en forståelse af systematikken og brugbarheden af programmer og især de typer af targets, der findes og hvordan de virker sammen. Ved at udføre programmerne bliver du i stand til at skrive og udføre dine egne programmer, og det vil få dig sikkert i vej med at opnå dine egne mål og formål. Programeksempel nr. 1 Formål: At lære at udføre et program. Overordnet target: At få det gjort Primære targets: 1. Læs dette program. Vitale targets: 1. Vær ærlig, når du laver det. 2. Udfør det hele. 3. Hak hvert punkt af, når det er udført. Opererende targets: 1. Tag din højre sko af. Se på sålen. Noter hvad der er på den. Tag den på igen. 2. Gå ud og få et glas vand. 3. Tag et stykke papir. Tegn tre koncentriske cirkler på det. Vend det om. Skriv dit navn på bagsiden. Riv det i stykker og anbring stumperne i en bog. 4. Tag din venstre sko af. Se på sålen. Bemærk hvad der er på den. Tag den på igen. 5. Gå ud og find nogle og sig hej til dem. Vend tilbage og skriv en intern meddelelse til dig selv om, hvordan de modtog det. 6. Tag begge sko af og slå hælene sammen tre gange og tag dem på igen. 7. Skriv en liste over projekter i dit liv, som er ikke-gjorte eller halvgjorte. 8. Skriv, hvordan det kan være. 9. Tjek programmet omhyggeligt for at sikre dig, at du ærligt har lavet det hele. 10. List dine erkendelser, hvis du har haft nogen, mens du har lavet programmet. 11. Beslut, om du har lavet programmet ærligt. 20

21 Programeksempel nr. 2 Formål: At lære noget om produktion. Overordnet target: Faktisk at få produceret noget. Primære targets: 1. Skaf en blyant og fem ark papir. 2. Placér dig, så du kan udføre programmet. Vitale targets: 1. Læs et opererende target og vær sikker på, at alt er lavet, før du går videre. 2. Producer rent faktisk, hvad der er bedt om. Opererende targets: 1. Se meget travl ud uden faktisk at lave noget. 2. Gør det igen men vær meget overbevisende denne gang. 3. Udarbejd, hvad dit produkt er i dit job eller din virksomhed. Få en anden til at hjælpe dig om nødvendigt. 4. Bring orden i dine papirer på dit skrivebord. 5. Tag første ark papir, som er anvist i de primære targets ovenfor. Skriv, hvorvidt punkt 4 var produktion. 6. Find et stykke papir eller en besked, som ikke bidrager på nogen måde til, at du får udført dit produkt. 7. Besvar det. 8. Tag det andet ark papir, der er bedt om i primære targets. Skriv på det, hvorfor handlingen i punkt 7 er fuldstændig rimelig. 9. Tag det tredje ark papir og skitsér, hvordan du modtager kommunikation på dit job. 10. Få ét korrekt produkt udført i dit job, fuldstændigt færdigt, af høj kvalitet. 11. Levér det. 12. Gennemgå de opererende targets og vurdér, hvilke du følte dig bedst tilpas med. 13. Tag det fjerde ark papir og skriv, om produktion er grundlaget for moral eller ej. 14. Tag det femte ark papir, brug det som omslag og skriv en oversigt over programmet. 15. Erkend, at du har færdiggjort et program. 21

Selvkontrol. Annie Besant. www.visdomsnettet.dk

Selvkontrol. Annie Besant. www.visdomsnettet.dk 1 Selvkontrol Annie Besant www.visdomsnettet.dk 2 Selvkontrol Af Annie Besant Fra Theosophy in New Zealand (Oversættelse Thora Lund Mollerup & Erik Ansvang) Hvad er det i mennesket, som det ene øjeblik

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

status Lever du livet eller lever livet dig?

status Lever du livet eller lever livet dig? Daisy Løvendahl Personlig rådgiver status Lever du livet eller lever livet dig? www.daisylovendahl.dk Vælg til og fra #1. tid til at tjekke ind Fælles for de mennesker, jeg arbejder med, er, at det, de

Læs mere

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig?

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

Rækkefølgen af faserne i en spilleomgang Nedenfor ses et resumé af faserne i en spilleomgang, som SKAL udføres i nævnte rækkefølge.

Rækkefølgen af faserne i en spilleomgang Nedenfor ses et resumé af faserne i en spilleomgang, som SKAL udføres i nævnte rækkefølge. 14538i08 2/18/00 4:31 PM Page 1 Rækkefølgen af faserne i en spilleomgang Nedenfor ses et resumé af faserne i en spilleomgang, som SKAL udføres i nævnte rækkefølge. Forstærkningsfase - 1/3 af de besatte

Læs mere

Kender du dit livs retning?

Kender du dit livs retning? Kender du dit livs retning? Vision til evolution Mål, værdier og passioner giver dig retningen og starten Hvor starter din rejse? Er det først retningen eller er det startstedet? Det er hverken retning

Læs mere

Foredrag af Bruno Gröning, München, 23. september 1950

Foredrag af Bruno Gröning, München, 23. september 1950 Henvisning: Denne oversættelse følger nøjagtigt det stenografisk protokollerede foredrag, som Bruno Gröning holdt den 23. september 1950 for mongoler hos heilpraktiker Eugen Enderlin i München. For at

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

Introduktion til projekter

Introduktion til projekter Introduktion til projekter v. 1.0.3 Introduktion I dette materiale ser vi overordnet på, hvad projekter egentlig er, hvordan de er skruet sammen og hvilke begreber, som relaterer sig til projekter. Vi

Læs mere

Om metoden Kuren mod Stress

Om metoden Kuren mod Stress Om metoden Kuren mod Stress Kuren mod Stress bygger på 4 unikke trin, der tilsammen danner nøglen til endegyldigt at fjerne stress. Metoden er udviklet på baggrund af mere end 5000 samtaler og mere end

Læs mere

10-En ting du ikke kan skjule.

10-En ting du ikke kan skjule. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 10-En ting du ikke kan skjule. Du vil sikkert give mig ret i at vi

Læs mere

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at

Læs mere

Løsning af simple Ligninger

Løsning af simple Ligninger Løsning af simple Ligninger Frank Nasser 19. april 2011 c 2008-2011. Dette dokument må kun anvendes til undervisning i klasser som abonnerer på MatBog.dk. Se yderligere betingelser for brug her. Bemærk:

Læs mere

Vågn op til dit liv! Den virkelige opdagelsesrejse er ikke at finde nye landskaber, men at se dem med nye øjne

Vågn op til dit liv! Den virkelige opdagelsesrejse er ikke at finde nye landskaber, men at se dem med nye øjne Vågn op til dit liv! Den virkelige opdagelsesrejse er ikke at finde nye landskaber, men at se dem med nye øjne Kilde: Mindfulness Mark Williams & Danny Penman At skifte perspektiv Du sidder på en bakketop

Læs mere

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:

Læs mere

Kompetence- profilen

Kompetence- profilen Kompetenceprofilen AS3 2 Vi kan som regel huske de virksomheder, vi har været ansat i og hvilke job, vi har haft, men det er langt sværere at beskrive, hvad vi egentlig kan. AS3 3 Kompetence- profilen

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System Lean Construction-DK s Guide til bedre planlægning med Last Planner System Introduktion Last Planner System er et værktøj i Lean Construction udviklet specielt til byggeriet og med hensyn til byggeriets

Læs mere

Sådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus

Sådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus Sådan får du anvendt dit kursus i praksis - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus Introduktion Ifølge Robert Brinkerhoffs, studier om effekten af læring på kurser,

Læs mere

Motivation. Indledning. Alt er muligt

Motivation. Indledning. Alt er muligt Motivation Indledning Alt er muligt Motivation er en flyvsk størrelse. Nogle gange kan den få hjertet til at banke og blodet til at bruse. Den kan holde dig søvnløs om natten og giver dig lysten til planlægge

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING Til Hansen, som samarbejder med Jensen 16.02.2017 Denne rapport er udleveret af: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com VELKOMMEN

Læs mere

Første kald: Sådan virker processen og hvorfor det er så vigtigt at følge den 100%

Første kald: Sådan virker processen og hvorfor det er så vigtigt at følge den 100% Første kald: Sådan virker processen og hvorfor det er så vigtigt at følge den 100% Velkommen til miniforløbet Sådan skaber du dit gennembrud nu! Det er så dejligt at se så mange fantastiske kvinder tage

Læs mere

Guide. den dårlige. kommunikation. Sådan vender du. i dit parforhold. sider. Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer I bedre

Guide. den dårlige. kommunikation. Sådan vender du. i dit parforhold. sider. Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer I bedre Foto: Iris Guide Februar 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan vender du den dårlige 12 kommunikation sider i dit parforhold Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer

Læs mere

Vil du have 15-20 minutter mere om dagen?

Vil du have 15-20 minutter mere om dagen? Vil du have 15-20 minutter mere om dagen? Af: Søren Dybdal, NYE Visioner & Niels Overgaard, No Communication Du kan få mere fra hånden på kortere tid, hvis du lærer at arbejde mere effektivt. Denne artikel

Læs mere

Finansminister Kristian Jensens tale ved Kommunaløkonomisk Forum torsdag d. 12. januar 2017

Finansminister Kristian Jensens tale ved Kommunaløkonomisk Forum torsdag d. 12. januar 2017 Tale 12. januar 2017 Det talte ord gælder. Finansminister Kristian Jensens tale ved Kommunaløkonomisk Forum torsdag d. 12. januar 2017 Jammer. Jeg hører jammer. Men ikke fra jer kommuner. Faktisk oplever

Læs mere

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet

Læs mere

Tekster: 2 Mos 16,11-18, 2 Pet 1,3-11, Joh 6,24-35[36-37]

Tekster: 2 Mos 16,11-18, 2 Pet 1,3-11, Joh 6,24-35[36-37] Tekster: 2 Mos 16,11-18, 2 Pet 1,3-11, Joh 6,24-35[36-37] Salmer: 736 Den mørke nat 637 Du som mætted tusind munde 319 Vidunderligst (Barnekow) 31 Til himlene rækker 736 Den mørke nat 298 Helligånden trindt

Læs mere

DEN BLIVENDE PRÆGNING, DER UDGØR EN VÆRDIFULD DEL AF ENS ÅNDELIGE ERFARINGER. Jan Erhardt Jensen

DEN BLIVENDE PRÆGNING, DER UDGØR EN VÆRDIFULD DEL AF ENS ÅNDELIGE ERFARINGER. Jan Erhardt Jensen 1 DEN BLIVENDE PRÆGNING, DER UDGØR EN VÆRDIFULD DEL AF ENS ÅNDELIGE ERFARINGER af Jan Erhardt Jensen Når man taler om de personlige erfaringer, som det enkelte menneske er sig bevidst, må man være klar

Læs mere

Dialog nr. 3 Ransagelse og genoprettelse

Dialog nr. 3 Ransagelse og genoprettelse Dialog nr. 3 Ransagelse og genoprettelse Nærværende materiale er kun nogle hovedtræk af den ransagelses og genoprettelsestrinene og dets intention er hverken at erstatte eller stå i stedet for: a. omhyggelig

Læs mere

Regnetest B: Praktisk regning. Træn og Test. Niveau: 9. klasse. Med brug af lommeregner

Regnetest B: Praktisk regning. Træn og Test. Niveau: 9. klasse. Med brug af lommeregner Regnetest B: Praktisk regning Træn og Test Niveau: 9. klasse Med brug af lommeregner 1 INFA-Matematik: Informatik i matematikundervisningen Et delprojekt under INFA: Informatik i skolens fag Et forskningsprogram

Læs mere

Audit beskrivelser for PL

Audit beskrivelser for PL 3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.

Læs mere

Det Samfundsvidenskabelig Fakultet. Evalueringsskema MPA10, 3. semester, F11. Antal respondenter: 8 stk.

Det Samfundsvidenskabelig Fakultet. Evalueringsskema MPA10, 3. semester, F11. Antal respondenter: 8 stk. Det Samfundsvidenskabelig Fakultet Evalueringsskema MPA10, 3. semester, F11 Antal respondenter: 8 stk. Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af modulet i forhold til de opstillede formål? Jeg har været

Læs mere

AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE TRÆTHED TRÆTHED

AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE TRÆTHED TRÆTHED AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE 1 endda mene, at du ikke anstrenger dig nok. Det kan give problemer i forhold til familie, venner og din arbejdsgiver. I denne folder kan du læse om årsagerne til træthed

Læs mere

På en og samme tid drømmer man, og frygter, at man ikke kan indfri den andens drømme, eller for den sags skyld sine egne.

På en og samme tid drømmer man, og frygter, at man ikke kan indfri den andens drømme, eller for den sags skyld sine egne. Gudstjeneste i Skævinge & Lille Lyngby Kirke den 22. marts 2015 Kirkedag: Mariæ bebudelse/a Tekst: Luk 1,26-38 Salmer: SK: 106 * 441 * 71 * 72 * 80,1 * 9,7-10 LL: 106 * 71 * 72 * 80,1 * 9,7-10 Der findes

Læs mere

Behandlings- og udviklingsplanen

Behandlings- og udviklingsplanen bliv smuk, god og sand! Behandlings- og udviklingsplanen støtte til personlig udvikling af livskvalitet, sundhed og funktionsevne målrettet forbedring af livet når: du ønsker at udvikle dig hurtigt tingene

Læs mere

Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:

Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.: Lederstøtte til MUS Her får du hjælp og guidelines til som leder at forberede dig til MUS og derved agere hensigtsmæssigt og værdiskabende i MUS. Vi tager udgangspunkt i spørgerammen fra musskema.dk, hvor

Læs mere

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder? Hvordan håndteres den svære samtale i mindre virksomheder? 1. Den svære samtale 2. Forberedelse til samtalen 3. Afholdelse af selve samtalen 4. Skabelon til afholdelse af samtalen 5. Opfølgning på samtalen

Læs mere

DARUMA management & consulting

DARUMA management & consulting DARUMA management & consulting Tanker til eftertanke Tanker til eftertanke er en samling budskaber, vi selv har forfattet eller ladet os inspirere af fra anden kilde. Det er bevidst, der ikke er angivet

Læs mere

Hvad fortæller du egentlig dig selv? - og andre?

Hvad fortæller du egentlig dig selv? - og andre? Lars Carlsen Hvad fortæller du egentlig dig selv? - og andre? Inspireret af Georges Philips & Tony Jennings: Verbal Antidotes om Sprog, Ord og Tale om Sprog, Ord og Tale Jeg siger det du hører Alt, der

Læs mere

Den buddhistiske tilflugt

Den buddhistiske tilflugt Den buddhistiske tilflugt Af Merete Boe Nielsen Tilflugt handler om, hvor vi søger vores lykke, og begrebet er grundlæggende i buddhismen. Det gælder for alle buddhister, ligegyldig hvilken buddhistisk

Læs mere

Prædiken til 2. søndag trinitatis, Luk 14,25-35. 2. tekstrække

Prædiken til 2. søndag trinitatis, Luk 14,25-35. 2. tekstrække 1 Grindsted Kirke Søndag d. 29. juni 2014 kl. 10.00 Steen Frøjk Søvndal Prædiken til 2. søndag trinitatis, Luk 14,25-35. 2. tekstrække Salmer DDS 36: Befal du dine veje DDS 62: Jesus, det eneste DDS 508:

Læs mere

Møder til glæde og gavn i Vesthimmerlands Kommune

Møder til glæde og gavn i Vesthimmerlands Kommune Møder til glæde og gavn i Vesthimmerlands Kommune Møder til glæde og gavn? Møder, møder, møder Du kan sikkert nikke genkendende til, at en betragtelig del af din arbejdstid bruges på forskellige møder.

Læs mere

strategi drejer sig om at udvælge de midler, processer og de handlinger, der gør det muligt at nå det kommunikationsmæssige mål. 2

strategi drejer sig om at udvælge de midler, processer og de handlinger, der gør det muligt at nå det kommunikationsmæssige mål. 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGIENS TEORETISKE FUNDAMENT I den litteratur, jeg har haft adgang til under tilblivelsen af denne publikation, har jeg ikke fundet nogen entydig definition på, hvad en kommunikationsstrategi

Læs mere

Medarbejderens guide til profitabel kreativitet

Medarbejderens guide til profitabel kreativitet Ulrik Merrild Medarbejderens guide til profitabel kreativitet INNOVATION SÅDAN! Ulrik Merrild INNOVATION SÅDAN! INNOVATION SÅDAN! Medarbejderens guide til profitabel kreativitet 1. udgave, 1. oplag 2011

Læs mere

1.s i Fasten d. 13.3.11. Matt.4,1-11.

1.s i Fasten d. 13.3.11. Matt.4,1-11. 1.s i Fasten d. 13.3.11. Matt.4,1-11. 1 Hvis der nogensinde har eksisteret et menneske, der har turdet kalde tingene ved rette navn, så er det Jesus. Han kaldte det onde for ondt. Satan for Satan. Det

Læs mere

POWER GRID SPILLEREGLER

POWER GRID SPILLEREGLER POWER GRID SPILLEREGLER FORMÅL Hver spiller repræsenterer et energiselskab som leverer elektricitet til et antal byer. I løbet af spillet køber hver spiller et antal kraftværker i konkurrence med andre

Læs mere

Gentofte Skole elevers alsidige udvikling

Gentofte Skole elevers alsidige udvikling Et udviklingsprojekt på Gentofte Skole ser på, hvordan man på forskellige måder kan fremme elevers alsidige udvikling, blandt andet gennem styrkelse af elevers samarbejde i projektarbejde og gennem undervisning,

Læs mere

HVORDAN DU FÅR KONTROL OVER BEKYMRINGER OG VANEHANDLINGER

HVORDAN DU FÅR KONTROL OVER BEKYMRINGER OG VANEHANDLINGER GODE TANKER GODE FØLELSER HVORDAN DU FÅR KONTROL OVER BEKYMRINGER OG VANEHANDLINGER Vi har ofte nogle tvangstanker, som kører rundt i hovedet på os. Nogle gange bliver vi ved med at få disse tanker om

Læs mere

LEKTION 2 HONNØRPOINT OG ÅBNING 1UT

LEKTION 2 HONNØRPOINT OG ÅBNING 1UT LEKTION 2 HONNØRPOINT OG ÅBNING 1UT KAPITEL 5. HONNØRPOINT I bridge opererer man med honnørkort - eller blot honnører. Es, konge, dame, bonde (knægt) og 10 betegnes som honnørkort. Nogle gange bruges udtrykkene

Læs mere

Avisforside. Vi har skrevet en avis om studier ved Aarhus Universitet

Avisforside. Vi har skrevet en avis om studier ved Aarhus Universitet Avisforside Vi har skrevet en avis om studier ved Aarhus Universitet Vi vil meget gerne høre dine umiddelbare tanker om forsiden til avisen. Hvad forventer du dig af indholdet og giver den dig lyst til

Læs mere

Coaching. Et redskab der styrker engagement og ejerskab. Den menneskelige faktor og implementering

Coaching. Et redskab der styrker engagement og ejerskab. Den menneskelige faktor og implementering Coaching Et redskab der styrker engagement og ejerskab Den menneskelige faktor og implementering Trine Mottlau Divisionschef Privathospitalet Hamlet Breakthrough Qeep Coach, Qeep Danmark AS Chefjordemoder

Læs mere

De rigtige reelle tal

De rigtige reelle tal De rigtige reelle tal Frank Villa 17. januar 2014 Dette dokument er en del af MatBog.dk 2008-2012. IT Teaching Tools. ISBN-13: 978-87-92775-00-9. Se yderligere betingelser for brug her. Indhold 1 Introduktion

Læs mere

Analytisk Geometri. Frank Nasser. 12. april 2011

Analytisk Geometri. Frank Nasser. 12. april 2011 Analytisk Geometri Frank Nasser 12. april 2011 c 2008-2011. Dette dokument må kun anvendes til undervisning i klasser som abonnerer på MatBog.dk. Se yderligere betingelser for brug her. Bemærk: Dette er

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Planlæg din kommunikation

Planlæg din kommunikation Planlæg din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som står over for en kommunikationsindsats vil sikre, at dine budskaber når frem vil kommunikere effektivt med medarbejderne vil gøre indtryk på dine

Læs mere

Indvendinger. Psykologisk glidning

Indvendinger. Psykologisk glidning 144 Indvendinger Psykologisk glidning I forhold til ubeslutsomme kunder, der har behov for et ekstra skub, og kunder der ikke helt har forstået værdien af produktet, kan det være gavnligt at anvende en

Læs mere

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8)

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Og nu står vi her på trappen på det øverste trin Nyorienteringsfasen, måske med den ene fod på trinnet lige under, nemlig i Bearbejdningsfasen.

Læs mere

Funktionsterminologi

Funktionsterminologi Funktionsterminologi Frank Nasser 12. april 2011 c 2008-2011. Dette dokument må kun anvendes til undervisning i klasser som abonnerer på MatBog.dk. Se yderligere betingelser for brug her. Bemærk: Dette

Læs mere

Niels Due Jensen s indlæg ved stiftende generalforsamling i OPFINDERFORENINGEN. den 12. marts 2005.

Niels Due Jensen s indlæg ved stiftende generalforsamling i OPFINDERFORENINGEN. den 12. marts 2005. Niels Due Jensen s indlæg ved stiftende generalforsamling i OPFINDERFORENINGEN. den 12. marts 2005. 1. Indledning. Det er mig en glæde at være indbudt til at sige lidt til jer opfindere og iværksættere

Læs mere

Foredrag af Bruno Gröning, Graz, 17. oktober 1955

Foredrag af Bruno Gröning, Graz, 17. oktober 1955 Henvisning: Denne oversættelse følger den nøjagtige afskrift af Bruno Grönings foredrag, som han i Graz optog på lydbånd den 17.10.1955. For at sikre kildens ægthed, blev der bevidst givet afkald på sproglig

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Familien - livets vigtigste vækstgruppe

Familien - livets vigtigste vækstgruppe 1 Familien - livets vigtigste vækstgruppe Erik Ansvang www.visdomsnettet.dk 2 Familien livets vigtigste vækstgruppe Af Erik Ansvang Et menneske er sædvanligvis knyttet til familiegruppen af to årsager:

Læs mere

Baggrunden for dilemmaspillet om folkedrab

Baggrunden for dilemmaspillet om folkedrab Baggrunden for dilemmaspillet om folkedrab Ideen med dilemmaspillet er at styrke elevernes refleksion over, hvilket ansvar og hvilke handlemuligheder man har, når man som borger, stat eller internationalt

Læs mere

Sporteori 01-08-2014- Klaus Buddig

Sporteori 01-08-2014- Klaus Buddig Indledning Alle hunde kan bruge deres næse til at finde frem til noget de gerne vil have. Vi skal guide hunden til at identificere og følge en menneskefærd på forskellige typer underlag, samt vise os ved

Læs mere

FACILITERING Et værktøj

FACILITERING Et værktøj FACILITERING Et værktøj Af PS4 A/S Velkommen til PS4s værktøj til facilitering Facilitering af møder Ved møder sker det ofte, at den indholdsmæssige diskussion sluger al opmærksomheden fra deltagerne,

Læs mere

Backcasting for Dummies

Backcasting for Dummies JOHN BERN & CO. Backcasting for Dummies Alle mennesker kan have glæde af tankerne bag fremtidsviften og troen på, at man kan skabe sin egen fremtid. Men mange har ikke tålmodighed eller evner til at sætte

Læs mere

Omfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering)

Omfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering) Skema til brug ved oprettelse af et team Formålet med teamet Forventede aktiviteter Tilsigtede resultater Tilgængelige ressourcer Begrænsninger Nødvendige færdigheder og kvaliteter Forventede teammedlemmer

Læs mere

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet

Læs mere

FACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook.

FACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. FACEBOOK MARKETING Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. Hvorfor skal jeg bruge Facebook Marketing? Mange virksomheder spørger sig selv dette spørgsmål. Men de skal

Læs mere

INSPIRATIONSMATERIALE

INSPIRATIONSMATERIALE INSPIRATIONSMATERIALE BANG - Thomas Bang i Esbjerg Kunstmuseums samling INSPIRATION TIL UNDERVISERE I FOLKESKOLEN - Hans værker er overvældende og svære at finde mening i, men et eller andet inviterer

Læs mere

Kend dig selv. Abraham Maslow (1908-1970), amerikansk psykolog

Kend dig selv. Abraham Maslow (1908-1970), amerikansk psykolog Frygten for ens egen storhed eller at undgå sin skæbne eller at løbe bort fra ens bedste talent én ting er sikker, vi besidder alle muligheden for at blive mere, end vi faktisk er. Vi har alle uudnyttet

Læs mere

PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD

PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD Hvad handler det om? Fysisk arbejdsforhold Organisering Relationer Udgiver Fiskeriets Arbejdsmiljøråd, 2015 Faglig redaktør Illustrationer Flemming Nygaard Christensen Niels

Læs mere

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Kære afdelingsbestyrelse DUAB-retningslinie nr. 8 til afdelingsbestyrelserne: Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Hellerup 28.02.2008 DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Det er svært at komme på ældste trin. Der er mange helt nye ord, fx provokation og oplevelsesfase.

Det er svært at komme på ældste trin. Der er mange helt nye ord, fx provokation og oplevelsesfase. Overgang fra mellemtrin til ældste trin samtale med 6. kl. Det er svært at komme på ældste trin. Der er mange helt nye ord, fx provokation og oplevelsesfase. Det er en meget anderledes arbejdsform, men

Læs mere

Passion For Unge! Første kapitel!

Passion For Unge! Første kapitel! Passion For Unge Første kapitel Kasper Schram & Tobias Rank www.passionforunge.dk - passionforunge@gmail.com Hej og tak fordi at du tog imod første kapitel af vores bog, vi ville blive meget glade hvis

Læs mere

TILSTANDS- OG VEDLIGEHOLDELSESRAPPORT

TILSTANDS- OG VEDLIGEHOLDELSESRAPPORT TILSTANDS- OG VEDLIGEHOLDELSESRAPPORT Ejendommen Kastrupvej 67 69 og Italiensvej 2, København S EF Schelenborg Vedligeholdelsesbudget for årene 2010 2021 Udgave : 1 Dato : juli 2010 Rev.dato : EKJ-sag

Læs mere

RETNINGSLINIER FOR KAMPE SPILLET UDEN DOMMER - opdateret d. 15. marts 2010

RETNINGSLINIER FOR KAMPE SPILLET UDEN DOMMER - opdateret d. 15. marts 2010 RETNINGSLINIER FOR KAMPE SPILLET UDEN DOMMER - opdateret d. 15. marts 2010 Generelle retningslinjer for Referees/referee assistenten der virker ved turneringer hvor der spilles kampe spillet uden dommer:

Læs mere

Guds fulde rustning JESUS ACADEMY TEMA: GUDS FULDE RUSTNING

Guds fulde rustning JESUS ACADEMY TEMA: GUDS FULDE RUSTNING Guds fulde rustning JESUS ACADEMY TEMA: GUDS FULDE RUSTNING Du er i krig Når du blev en kristen så fik du samtidig en fjende. Derfor stemmer det ikke at alle dine problemer vil blive løst om du bare tager

Læs mere

Hvad sker der med kærligheden efter brylluppet?

Hvad sker der med kærligheden efter brylluppet? 1 Hvad sker der med kærligheden efter brylluppet? I en højde af 30.000 fod et eller andet sted mellem Buffalo og Dallas stak han bladet i stolelommen foran mig, vendte sig mod mig og spurgte:»hvad arbejder

Læs mere

appendix Hvad er der i kassen?

appendix Hvad er der i kassen? appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan

Læs mere

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk Trøjborg d. 29. maj 2009 Kære 9. og 10. klasse. Så er problemerne overstået i denne

Læs mere

Din personlighedsprofil som iværksætter

Din personlighedsprofil som iværksætter Din personlighedsprofil som iværksætter Stærke personlighedstræk: 6-9 krydser Medium stærkt personlighedstræk: 4-5 krydser Svage personlighedstræk: 1-3 krydser 9 Resultater 8 7 6 5 4 3 Producenten Administratoren

Læs mere

Forbedringspolitik. Strategi

Forbedringspolitik. Strategi Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...

Læs mere

Effektiv søgning på web-steder

Effektiv søgning på web-steder Effektiv søgning på web-steder 7. maj 1998 Udarbejdet af DialogDesign ved Rolf Molich, Skovkrogen 3, 3660 Stenløse Indhold 1. Indledning 3 1.1. Model for søgning 3 2. Forskellige former for søgning 4 2.1.

Læs mere

PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING

PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING Introduktion Er det egentlig præcist at tale om produktion når temaet er spiludvikling? For produktion dufter jo af faste procedurer, kendte milepæle, og definerede krav

Læs mere

FÆLLESSKAB MED FORSTÅELSE FORDELE

FÆLLESSKAB MED FORSTÅELSE FORDELE FÆLLESSKAB MED FORSTÅELSE Inklusion er ikke noget, nogen kan gøre alene. Det er en egenskab ved fællesskabet at være inkluderende, og der er store krav til inkluderende fællesskaber. Først og fremmest

Læs mere

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden... 4 Evaluering

Læs mere

Genopliv hørelsen. Vellykket brug af høreapparater

Genopliv hørelsen. Vellykket brug af høreapparater Genopliv hørelsen Vellykket brug af høreapparater Velkommen tilbage til en verden af lyde Nu da du har taget det første skridt mod at genoplive din hørelse, vil du opdage, at det er nødvendigt med nogle

Læs mere

Dansk Sportsdykker Forbund

Dansk Sportsdykker Forbund Dansk Sportsdykker Forbund Teknisk Udvalg Sid Dykketabellen Copyright Dansk Sportsdykker Forbund Indholdsfortegnelse: 1 FORORD... 2 2 INDLEDNING... 3 3 DEFINITION AF GRUNDBEGREBER... 4 4 FORUDSÆTNINGER...

Læs mere

Du bliver hvad du tænker SELVVÆRD SELVINDSIGT SELVTILLID SUCCES

Du bliver hvad du tænker SELVVÆRD SELVINDSIGT SELVTILLID SUCCES Du bliver hvad du tænker SELVVÆRD SELVINDSIGT SELVTILLID SUCCES Indholdsfortegnelse Forord 4 1. Selvindsigt en gave du selv skal finde! 7 2. Mentale principper for dine tanker og handlinger 10 Princippet

Læs mere

Projekter i offentlige organisationer - Kejserens nye klæder eller Klods-Hans?

Projekter i offentlige organisationer - Kejserens nye klæder eller Klods-Hans? Projekter i offentlige organisationer - Kejserens nye klæder eller Klods-Hans? Et spøgelse går gennem de offentlige organisationer, projekternes spøgelse. I mindst 10 år har dette spøgelse hjemsøgt de

Læs mere

Træningsvejledning WWW.SPORTDOG.COM

Træningsvejledning WWW.SPORTDOG.COM Træningsvejledning WWW.SPORTDOG.COM Tak fordi du valgte SportDOG. Dette produkt kan hjælpe med at træne din hund effektivt og sikkert, når det er anvendt korrekt. For at sikre din fulde tilfredshed med

Læs mere

Sådan takles frygt og bekymringer

Sådan takles frygt og bekymringer Sådan takles frygt og bekymringer Frygt og bekymringer for reelle farer er med til at sikre vores overlevelse. Men ofte kommer det, vi frygter slet ikke til at ske, og så har bekymringerne været helt unødig

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

Den dobbelte virkelighed

Den dobbelte virkelighed + 2015 - kurser 14. november Den dobbelte virkelighed Den dobbelte virkelighed 1 2 Dit sind Din bevidsthed Din eksistens +Velkommen til kurset Stifter og underviser Carsten Laursen Den dobbelte virkelighed

Læs mere

Kaninhop for begyndere trin 1 10 Læs mere på www.fionas.dk

Kaninhop for begyndere trin 1 10 Læs mere på www.fionas.dk Side 1 Trin 1. Seletræning. Kaninen er minimum 10 uger gammel og du har brugt masser af tid på at oprette et tillidsforhold til den. Den er tryg ved at du tager den ud af buret så nu er tiden kommet hvor

Læs mere

Prædiken til 9. søndag efter trinitatis, Jægersborg kirke 2014. Salmer: 754 447 674 v. 583 // 588 192 v.7 697

Prædiken til 9. søndag efter trinitatis, Jægersborg kirke 2014. Salmer: 754 447 674 v. 583 // 588 192 v.7 697 Prædiken til 9. søndag efter trinitatis, Jægersborg kirke 2014 Salmer: 754 447 674 v. 583 // 588 192 v.7 697 Læsninger: 1. Mos. 18,20-33 og Luk. 18,1-8 I begyndelsen skabte Gud himlen og jorden. Det er

Læs mere