S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V A L U E S KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER. Rapport for: John Doe ID: HA154779

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V A L U E S KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER. Rapport for: John Doe ID: HA154779"

Transkript

1 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V A L U E S KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER Rapport for: John Doe ID: HA Dato: Maj v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e m s, I n c. A l l e r e t t i g h e d e r f o r b e h o l d e s.

2 BAGGRUND Values Rapport (MVPI) identificerer en persons kerneværdier og mål og de aktiviteter, som han eller hun kan lide, og som giver mening i hans eller hendes liv. Disse værdier, mål og aktiviteter er en del af en persons identitet. Derfor er de en persons vigtigste motivation - de udgør det, som en person ønsker og stræber efter at opnå. Desuden foretrækker de fleste mennesker at arbejde sammen med nogen, der deler deres værdier, bryder sig ikke om dem, der ikke deler deres værdier og trives bedst, når de arbejder i miljøer, som stemmer overens med deres værdier. Derimod finder folk det belastende at være nødt til at handle i modstrid med deres værdier. Det er ikke let at uddrage en persons værdier direkte af hans eller hendes personlighed, fordi værdier vedrører en persons private dagsorden, noget som han eller hun måske ikke altid bryder sig om at dele med andre. Det er ikke let at uddrage en persons værdier direkte af hans eller hendes personlighed, fordi værdier vedrører en persons private dagsorden, noget som han eller hun måske ikke altid bryder sig om at dele med Rapporten er baseret på Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI). andre. Den opsummerer dine værdier og beskriver den kultur, du vil trives i, og som du vil skabe, hvis du er leder. Resultaterne bygger på Hogans globale forskning i ledelse og henvender sig til specialister og ledere. På næste side vises din Værdi Profil grafisk. På de følgende sider fortolkes dine scores - skala for skala. Bemærk at scores mellem den 66. og den 0. percentil er høje, scores mellem den 35. og den 65. percentil er middel, og at scores mellem 0 og den 34. percentil er lave. Høje scores viser de vigtigste motivationsfaktorer for dig i arbejdslivet, middelscores viser dine interesser, og lave scores viser temaer, som ikke motiverer dig. HVORDAN KAN RAPPORTEN ANVENDES? Disse oplysninger kan anvendes på tre måder. For det første kan de anvendes til at vurdere, hvor godt dine interesser og værdier passer til dit job. MVPI rapporten kan således bidrage til at bedømme dit nuværende erhvervsvalg. For det andet kan rapporten bruges til at bedømme, hvor godt dine kerneværdier passer sammen med virksomhedskulturen. Ligegyldigt hvor velkvalificeret du måtte være, vil du sjældent have succes i en virksomhedskultur, hvor dine værdier ikke er forenelige med den herskende kultur. Endelig er der nogle værdier, der fremmer og nogle værdier, der hæmmer en persons præstation. Denne rapport omhandler også disse aspekter. VIRKSOMHEDSKULTUR Det er også vigtigt at bemærke, at topledelsens værdier i en organisation definerer virksomhedskulturen. MVPI rapporten er den bedste enkeltstående metode til at beskrive en virksomhedskultur. Se blot på den gennemsnitlige MVPI profil for topledelsen. Det er virksomhedskulturen - det, der værdsættes, det, der ikke værdsættes, og det, der aktivt søges begrænset. I D : H A J o h n D o e

3 DEFINITIONER De ti MVPI skalaer defineres nedenfor. Status Magt Livsnydelse Socialt Engagement Relationer Traditioner Sikkerhed Økonomi Æstetik Videnskab Et ønske om at blive kendt, set, synlig og berømt og en livsstil, der er styret af en søgen efter chancer for at blive bemærket og af drømme om berømmelse og store præstationer, ligegyldigt om de går i opfyldelse eller ej. Et ønske om at lykkes, få ting til at ske, gøre en forskel og leve sin konkurrencelyst ud. Søgen efter underholdning, spænding, fornøjelse og en livsstil, der er organiseret omkring det at spise, drikke og dyrke selskabelighed. Et ønske om at hjælpe andre, en bekymring om de mindre heldiges velbefindende og en livsstil, der er organiseret omkring at tjene samfundet og at forbedre menneskeheden. Drejer sig om at have behov for og at nyde hyppige og varierede sociale kontakter og en livsstil, der er organiseret omkring det at omgås andre socialt. En tro på og forpligtelse over for gammeldags dyder såsom familie, mådehold, hårdt arbejde, passende social adfærd og en livsstil, der afspejler disse værdier. Et behov for forudsigelighed og struktur og bestræbelser på at undgå risici og usikkerhed - særligt inden for arbejdslivet - og en livsstil, der er organiseret omkring det at minimere fejl og misforståelser. En interesse for at tjene penge, at få økonomisk overskud, at finde nye forretningsmuligheder og en livsstil, der er organiseret omkring investeringer og finansiel planlægning. Et behov for at udtrykke sig selv, for kvalitet, en interesse i, hvordan ting ser ud, føles og lyder og nøje opmærksomhed på, hvordan produkter fremtræder. Drejer sig om at være interesseret i videnskab, at være godt tilpas med teknologi og at foretrække data-baserede - som en modsætning til intuitive - beslutninger, og at ønske at vide, hvordan ting fungerer. I D : H A J o h n D o e

4 MVPI PROFIL SIKKERHED I D : H A J o h n D o e

5 STATUS Et ønske om at være anerkendt, synlig og kendt. SIKKERHED Du SCOREDE GENNEMSNITLIGT på denne dimension. Du kan godt lide ros og anerkendelse, og du værdsætter, at dine præstationer bemærkes; dog er ros ikke nødvendigvis en drivende faktor for din adfærd. Du vil foretrække et arbejdsmiljø, hvor der er lejlighed til at omgås, og hvor præstationer anerkendes. Selv om du godt kan lide positiv opmærksomhed, så er du også parat til at dele ros med andre og til at anerkende andres præstationer. Du lægger sandsynligvis vægt på at rose gode præstationer, men du kan muligvis ikke se betydningen af regelmæssig personlig opmærksomhed som en måde at motivere dine medarbejdere på. Du skaber sandsynligvis et samarbejdsmiljø, hvor medlemmerne af teamet ligeledes er parate til at dele anerkendelse med andre. Når du omgås andre, er du interesseret i de resultater, de skaber, og du er parat til at fortælle dem det. Du vil også være parat til at kommunikere succeshistorier videre til topledelsen. Det miljø, du fremelsker, vil: Opfordre til, at folk roses offentligt og privat for individuelle præstationer. Værdsætte socialt netværksarbejde. Opmuntre til deltagelse i synlige aktiviteter i virksomhedens regi. Søge at begrænse kollegaers/medarbejderes indbyrdes konkurrence for at opnå anerkendelse. Du vil kunne lide at arbejde i en organisation, hvor man bliver belønnet for sine præstationer. Det omfatter, at virksomheden anerkender resultater og faglige præstationer. Du vil også kunne lide at arbejde i en atmosfære, hvor folk lægger mærke til og fejrer andres succeser. I D : H A J o h n D o e

6 MAGT Et ønske om udfordringer, konkurrence, resultater og succes. SIKKERHED Du SCOREDE GENNEMSNITLIGT på denne dimension. Du foretrækker opgaver, der giver dig ansvar og mulighed for at bestemme. Du ønsker at være en succes og er parat til at arbejde hårdt for at nå dette mål. Du foretrækker et arbejdsmiljø, hvor du kan gøre en forskel, og du bryder dig ikke om at arbejde sammen med uambitiøse mennesker. Du foretrækker at lede et energisk team, der ved, hvor de skal hen. Selv om du er stolt over dine resultater, foretrækker du at skabe balance mellem arbejde og privatliv. Du er parat til at lytte, til at lade andre tage styringen og til at indtage et standpunkt. Du opretholder en afbalanceret tilgangsvinkel til udfordringer, konkurrence og status. Selv om du anerkender betydningen af målsætninger, når det gælder at motivere andre, ved du også, hvor meget arbejde de realistisk set kan klare. Du foretrækker at udøve ledelse ved at overbevise andre om din vision og ved at få dem til at samarbejde. Vær opmærksom på, at du retter gruppens vision ind efter organisationens vision. Det miljø, du fremelsker, vil: Lægge vægt på kompetence og interpersonelle færdigheder. Afveje samarbejde mod det at opnå resultater. Lade andre være med til at tage beslutninger. Støtte dine medarbejderes evne til at få tingene gjort. Du vil være mest tilfreds med at arbejde i en organisation, hvis vision og værdier lægger vægt på præstationer, produktivitet, succes og resultater. Dette gælder lederrollen såvel som muligheden for at motivere og give andre beføjelser. Du vil også kunne lide at arbejde sammen med mennesker, der tager initativ, får tingene gjort og er entusiastiske, når det drejer sig om at nå deres mål. I D : H A J o h n D o e

7 LIVSNYDELSE Et ønske om underholdning, spænding, afveksling og en livsstil, der er organiseret omkring god mad, gode drikkevarer og underholdning. SIKKERHED Du SCOREDE GENNEMSNITLIGT på denne dimension. Du ved, hvordan man finder en balance mellem arbejde og leg, mellem at have det sjovt og få arbejdet gjort. Du vil foretrække et arbejdsmiljø, der er nogenlunde fleksibelt, og som giver mulighed for, at lederen foretager sine egne prioriteringer. Du vil ikke kunne lide at arbejde sammen med mennesker, der ikke ved, hvordan man slapper af, og du foretrækker at omgås medlemmer af teamet, som også ved, hvordan man skaber balance mellem at arbejde og at nyde livet. Selv om du har også lyst til at have det sjovt, værdsætter du mådehold. Du har dine seriøse og dine legende sider, og du er klar over behovet for, at der lejlighedsvis gives mulighed for, at man kan slappe af og have det sjovt væk fra jobbet. Du vil fremme et miljø, som skaber balance mellem såvel arbejde som ikke-arbejdsrelaterede emner. Hvis din organisation lægger vægt på hurtigt tempo, lange arbejdsdage og intenst engagement, vil dine kollegaer/medarbejdere værdsætte din respekt for afslapning og fritid. Fortsæt med at finde måder, hvorpå du kan gøre det produktivt og alligevel sjovt at være på arbejde. Det miljø, du fremelsker, vil: Lægge vægt på at skabe balance mellem arbejde og fornøjelse. Være fleksibelt og åbent over for forslag. Tillade folk at have det sjovt, når de har fuldført krævende projekter. Være afslappet, men seriøst, når det kræves. Du vil være mest tilfreds med at arbejde i en organisation, der lægger vægt på en fleksibel tilgang til jobbet. Sådanne organisationer værdsætter medarbejdere, der er udtryksfulde og sjove, men som også kan udføre deres opgaver effektivt. Du vil holde af at arbejde, hvor folk er entusiastiske og kan lide det arbejde, de udfører. I D : H A J o h n D o e

8 SOCIALT ENGAGEMENT Et ønske om at tjene andre, at forbedre samfundet og at hjælpe de mindre heldige. SIKKERHED Du SCOREDE GENNEMSNITLIGT på denne dimension. Som leder foretrækker du at opretholde en balance mellem virksomhedens behov og medarbejdernes personlige interesser. Selv om du vil udvise interesse for dine kollegaers arbejdsbelastning og problemer, foretrækker du at arbejde sammen med mennesker, der kan afbalancere deres arbejdsmæssige ansvar med deres personlige liv. Selv om du måske kan lide at hjælpe andre, vil du sandsynligvis ikke vie dit liv til velgørende formål eller bruge tid som frivillig i hjælpeorganisationer. Der er større sandsynlighed for, at du vil bidrage med penge end med tid for at hjælpe andre. Du foretrækker sandsynligvis at holde dine forretningsanliggender adskilt fra dine mere velgørende aktiviteter. Når du har med andre at gøre, har du en tendens til at være lydhør, og du viser interesse for personaleproblemer, men det er ikke sandsynligt, at du vil lade disse emner tage din tid. Dine kollegaer/medarbejdere værdsætter måske din "bliv mig fra livet" indstilling, når samfundet presser virksomheden til at yde noget eller involvere sig. Det miljø, du fremelsker, vil: Opfordre kollegaer til at hjælpe hinanden og til at tilbyde deres tid. Lægge vægt på medarbejdernes etik samt præstationer og resultater. Afveje præstationskrav mod opmærksomhed på etik. Du bryder dig måske ikke om at arbejde for en organisation, der lægger vægt på, at de ansatte yder samfundsnyttigt arbejde og udfører andre aktiviteter med henblik på at forbedre samfundet og miljøet. Du vil dog kunne lide at arbejde i en organisation, der forsøger at afbalancere forretningen med social ansvarlighed. I D : H A J o h n D o e

9 RELATIONER Et behov for hyppig og varieret social kontakt og en livsstil, der er organiseret omkring møder og sammenkomster. SIKKERHED Du SCOREDE GENNEMSNITLIGT på denne dimension. Som leder vil du lægge vægt på at holde dig i kontakt med kollegaer og medarbejdere og på at give dem feedback. Du vil kunne lide at arbejde sammen med personer, der er selvstændige, såvel som sammen med personer, der har brug for retningslinier. Du vil foretrække et arbejdsmiljø, der kræver teamwork og gruppeprocesser og vil ikke bryde dig om at arbejde helt alene i længere perioder. Du har ikke noget påtrængende behov for at omgås andre; det at omgås socialt med venner og kollegaer er ikke din primære motiverende faktor. Uanset om du er udadvendt eller genert, så er du stadig rimeligt tilgængelig for dine kollegaer og medarbejdere. Du sætter sandsynligvis pris på såvel selvstændighed som samarbejde. Du vil fremme et miljø, som tager hensyn til både sociale behov og faglige emner. Du vil arbejde på at udvikle relationer til andre, og du vil byde folk velkommen i dit team. Du vil være opmærksom på at holde andre informeret og vil tage dig tid til at diskutere, hvordan teamet arbejder sammen. Det miljø, du fremelsker, vil: Lægge vægt på at skabe eksterne kontakter. Være åbent over for netværk og alliancer uden for organisationen. Støtte både deltagelse i teamwork og selvstændigt arbejde. Du vil være mest tilfreds ved at arbejde i en organisation, hvis kultur lægger vægt på en blanding af team-orienteret og selvstændigt arbejde. Dette miljø indebærer at arbejde på fælles projekter, at arbejde mod teamets mål og at samarbejde med andre. Endvidere vil du værdsætte individuelle bidrag. Du vil også kunne lide at arbejde i en organisation, der værdsætter folk, som er gode til at kommunikere, som lytter og som respekterer andres behov for at udtrykke deres mening. I D : H A J o h n D o e

10 TRADITIONER Interesse for traditionel moral, familieværdier og en livsstil, der er styret af veletablerede normer for social adfærd. SIKKERHED Du SCOREDE GENNEMSNITLIGT på denne dimension. Du vil foretrække en noget formel og traditionel lederstil med klare roller og ansvarsområder. Du vil belønne hårdt arbejde og loyalitet, undgå at foretage forandringer for forandringernes skyld og tage forsigtige beslutninger. Selv om du måske godt kan lide at gøre ting på nye måder, værdsætter du også de adfærdsmæssige retningslinier, som traditioner og standardprocedurer anviser. Din upartiske og moderate indstilling gør, at du kommer fint ud af det med de fleste andre, ligegyldigt hvilke holdninger de måtte have. Du vil skabe balance mellem på den ene side at arbejde udviklingsorienteret og på den anden side at respektere fastlagte procedurer. Dine kollegaer/medarbejdere vil opfatte dig som en person, der er parat til at prøve noget nyt, hvis det fremmer organisationens fremdrift og vision. Det arbejdsklima, du skaber, vil fastholde traditioner, der har en positiv indflydelse på organisationen, men vil også stille spørgsmålstegn ved de traditioner og ritualer, der ikke længere er relevante på grund af organisationens struktur og vision. Det miljø, du fremelsker, vil: Lægge vægt på at opretholde traditioner og historie. Respektere individuelle synspunkter og fremme tolerance over for forskelligheder. Være åben over for innovation, når det er passende. Du vil være mest tilfreds med at arbejde i en organisation, hvis vision og værdier fremhæver integritet, respekt, værdighed, principper og familieværdier. Dette miljø belønner forpligtelse, hårdt arbejde, disciplin og loyalitet over for organisationen. I D : H A J o h n D o e

11 SIKKERHED Et behov for struktur, orden og forudsigelighed og en livsstil, der er organiseret omkring planlægning af fremtiden og en minimering af finansielle risici, jobusikkerhed og kritik. SIKKERHED Du SCOREDE GENNEMSNITLIGT på denne dimension. Du skaber en god balance mellem at løbe en risiko, når det er på sin plads og undgå det, når det ikke er på sin plads. Dvs. du vil hellere være sikker end fortryde. Du vil foretrække at arbejde sammen med mennesker, der er disciplinerede, omhyggelige, realistiske, som bevarer fokus på opgaven og ikke overskrider grænserne. Dine overordnede vil værdsætte din praktiske sans; dine medarbejdere vil værdsætte, at du ikke gør noget, der kommer bag på dem. Du tror på, at man skal bibeholde et stabilt arbejdsmiljø, selv om du også værdsætter betydningen af at give folk lejlighed til at avancere karrieremæssigt. Du vil have en tendens til at skabe en kultur, der værdsætter det at løbe en kalkuleret risiko. Du er med andre ord parat til at løbe en risiko, når du finder det hensigtsmæssigt. Din stabilitet og vilje til at respektere organisationens politik vil bevirke, at du og dine medarbejdere får et ry som "gode virksomhedsborgere". Dog kan du hæmme fremskridt og frustrere de mere ivrige, hvis du er for forsigtig. Det miljø, du fremelsker, vil: Mindske de økonomiske risici. Opmuntre kollegaer/medarbejdere til at planlægge deres fremtidige karriere. Give feedback ved hjælp af formelle procedurer. Være innovativt, når det er fornuftigt og ikke blot på mode. Du vil have det bedst med at arbejde i en organisation, der værdsætter fastlagte procedurer. Dette indebærer også, at man accepterer og anerkender virksomhedens politikker og kontrolsystemer. Du vil også kunne lide at arbejde i en organisation med et stabilt, forudsigeligt miljø og et erfarent ledelsesteam. I D : H A J o h n D o e

12 ØKONOMI Interesse for at tjene penge, at få en fortjeneste, at finde forretningsmuligheder og en livsstil, der er organiseret omkring investeringer og finansiel planlægning. SIKKERHED Du SCOREDE GENNEMSNITLIGT på denne dimension. Du vil forsøge at skabe balance mellem dit privatliv og dit arbejdsliv. Penge er ikke den eneste motiverende faktor for dig. På jobbet vil andre prioriteter interessere dig lige så meget som kompensation. Du er hverken optaget af eller ligeglad med penge. Du forstår og drager fordel af, at nogle mennesker motiveres mere af anerkendelse end af penge. Din realistiske sans og dine afbalancerede interesser gør det muligt for dig at udvikle et miljø, som lægger lige så megen vægt på faglig tilfredsstillelse som på økonomisk succes. Selv om det dominerende mål for andre afdelinger måske er at øge indtjeningen, er det usandsynligt, at det er din eneste strategi, når det drejer sig om at motivere andre. Dette er vigtigt, da forskning viser, at for ca. halvdelen af arbejdsstyrken er penge ikke er den primære motiverende faktor. Det miljø, du fremelsker, vil: Lægge vægt på en balance mellem økonomisk succes og personlige interesser. Anvende en lang række forskellige strategier til at motivere medarbejdere, herunder anerkendelse. Fokusere på såvel personaleudvikling som på bundlinien. Du vil være mest tilfreds med at arbejde i en organisation, hvis kultur lægger vægt på såvel forretningsmæssig succes som personlig tilfredsstillelse. Et sådant miljø byder på de økonomiske incitamenter og muligheder for at opnå anerkendelse, som er bestemt af i hvilken grad man bidrager til bundlinien, men værdsætter ligeledes betydningen af at afbalancere arbejde og privatliv. I D : H A J o h n D o e

13 ÆSTETIK Interesse for kunst, litteratur og musik og en livsstil, der er styret af emner såsom stil, kultur, god smag og lysten til at underholde. SIKKERHED Du SCOREDE GENNEMSNITLIGT på denne dimension. Som leder vil du værdsætte originalitet og kreativitet, i den udstrækning det er en hjælp til at nå resultaterne. Du vil foretrække et arbejdsmiljø, hvor opmærksomheden på tekniske detaljer afbalanceres af muligheden for at udtrykke sig kreativt. Folk med profiler, der ligner din, har kunstneriske værdier; det er dog ikke de mest dominerende faktorer i deres liv. Selv om du måske ikke ønsker at tage føringen, når det drejer sig om emner såsom hvordan et produkt præsenterer sig eller produktets brand, vil du forsøge at støtte andre i deres bestræbelser på at forbedre organisationens markedsføring og den måde, hvorpå organisationen i øvrigt præsenterer sig offentligt. Du foretrækker måske at ignorere nye politikker og procedurer, indtil deres værdi er blevet bevist. Du værdsætter måske til en vis grad kreativt input fra andre, men du anerkender også det praktiske behov for at få et stykke arbejde gjort. Du vil sandsynligvis ikke bruge megen tid på at gennemgå din organisations design-, medie- eller reklamefremstød. Det miljø, du fremelsker, vil: Være kendetegnet ved såvel attraktive omgivelser som forretningsmæssig effektivitet. Lægge moderat vægt på innovation. Værdsætte kreativitet, der er afbalanceret mod det praktiske. Lægge større vægt på produktets indhold end på, hvordan det præsenterer sig. Du vil være tilfreds med at arbejde i en organisation, der lægger vægt på såvel kvalitet som anvendelighed. Et sådant miljø har høje standarder for produkter, tjenesteydelser og præstation, men forstår også værdien af at have personer, som er kreative, som tænker ud over de givne rammer, og som bidrager til et idéskabende arbejdsmiljø. I D : H A J o h n D o e

14 VIDENSKAB Interesse for nye ideer, teknologi og en rationel og data-baseret tilgangsvinkel til problemløsning. SIKKERHED Du SCOREDE GENNEMSNITLIGT på denne dimension. Du er tryg ved teknologi og kan godt lide at løse problemer. Selv om du måske ikke påtager dig lederrollen, når det drejer sig om at tage teknologiske initiativer, vil du ikke modarbejde nye systemer. Endvidere er du interesseret i at forstå nye teknologiske tilgangsvinkler til forretningen, særligt når de praktiske fordele herved er tydelige. Du vil skabe en balance mellem analyse og handling. Da du er fortrolig med såvel databaseret som intuitiv problemløsning, vil du sandsynligvis involvere andre i at finde løsninger, ligesom du også selv vil udforske ideer. Du foretrækker at anvende såvel faktuelle data som erfaring som dit beslutningsgrundlag. Den tilgangsvinkel, som du sandsynligvis vil anvende i forhold til medarbejdere, drejer sig om at finde en løsning, der er til at arbejde med, som tager højde for tidsbegrænsninger, praktikalitet, omkostninger og slutresultater. Du vil anvende teknologi som et middel til at forbedre løsninger snarere end til at dominere løsninger. Vær sikker på, at du bibeholder dit teams fokus på de beslutninger, der skal tages, den bedste måde at tage dem på og de organisatoriske implikationer af de foreslåede løsninger. Når du har med andre at gøre, vil du fokusere ikke blot på resultaterne, men også på implementeringen og de langsigtede konsekvenser af de beslutninger, du tager. Det miljø, du fremelsker, vil: Værdsætte såvel databaseret som intuitiv beslutningstagning. Anvende teknologi til at løse (ikke skabe) problemer. Anvende forskellige problemløsningsaktiviteter til at opfylde virksomhedens behov. Ikke lægge vægt på teknologi for teknologiens skyld. I D : H A J o h n D o e

15 Du vil være tilfreds med at arbejde i en organisation, der værdsætter anvendelsen af ny viden, teknologi og analytiske strategier. Et miljø, der sætter høje standarder for produktudvikling, leverance af tjenesteydelser og udvikling af medarbejdere. Du vil også kunne lide at arbejde i en organisation, som værdsætter rationel, databaseret problemløsning såvel som fremtidsorienterede måder at tænke på samt langsigtet planlægning. I D : H A J o h n D o e

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 02 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e

Læs mere

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P MOTIVER, VÆRDIER OG PRÆFERENCE PROFIL. Rapport for: John Doe ID: HA154779. Dato: 22 Juni 2011

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P MOTIVER, VÆRDIER OG PRÆFERENCE PROFIL. Rapport for: John Doe ID: HA154779. Dato: 22 Juni 2011 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T MOTIVER, VÆRDIER OG PRÆFERENCE PROFIL Rapport for: John Doe ID: HA154779 Dato: 22 Juni 2011 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E

Læs mere

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles Personlig rapport på Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 18-aug-2010 Side 2 2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret

Læs mere

S U M M A R Y H O G A N L E A D RESULTAT- BASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S U M M A R Y H O G A N L E A D RESULTAT- BASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D S U M M A R Y RESULTAT- BASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d

Læs mere

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T HOGAN PERSONALITY INVENTORY Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y

Læs mere

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Hogan Personality Inventory (HPI) måler personlighed ud fra syv primære skalaer, der beskriver John

Læs mere

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc. EQ EVNEN EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Rapport for John Doe ID UH555936 Dato 06 Juli 2016 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Hogan EQ vurderer

Læs mere

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr Form din karriere Projektleder Pia Ravn Dyhr Dagens program Velkomst & runde med præsentation af jer: Hvem er du? Karriereforståelser Hvem er du? Hvad kan du? Hvad vil du? Dine grundlæggende værdier øvelse:

Læs mere

Ledelse og management

Ledelse og management Kompetenceramme Kompetencer inden for Ledelse og management Kompetenceområdet for ledelsen består af de kompetencer, der er relateret til adfærd med fokus på at lede, motivereog udvikle menneskelige ressourcer

Læs mere

SUMMARY RESULTATBASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER

SUMMARY RESULTATBASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER SUMMARY RESULTATBASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER Rapport for: John Score-Average ID: UH555944 Dato: 21.11.2016 Copyright 2016 ved Hogan Assessment Systems, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V Æ R D I E R KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER. Rapport for: Jane Average ID: UH002959

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V Æ R D I E R KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER. Rapport for: Jane Average ID: UH002959 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V Æ R D I E R KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER Rapport for: Jane Average ID: UH002959 Dato: 16 Januar 12 C o p y r i g h t 2 0 0 9 H o g a n A s s

Læs mere

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision MISSION VISION - VÆRDIER BRAND & REDNING Indhold: Politisk Vision Virksomhedens Mission Virksomhedens Vision Virksomhedens Værdier Brand & Rednings Mission Brand & Rednings Vision Brand & Rednings overordnede

Læs mere

VALUES KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER

VALUES KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER VALUES KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER Rapport for: John Score-Average ID: UH555944 Dato: 21.11.2016 Copyright 2016 Hogan Assessment Systems, Inc. Alle rettigheder forbeholdes. Indledning Rapporten

Læs mere

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation ADFÆRDSPROFILEN AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation www.studentervaeksthus.au.dk DAGENS PROGRAM Velkommen Dine egne ord & succeshistorier Teorien bag Adfærdsprofilen De 4 præferencer

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. maj 2014 www.ceb.shl.com INTRODUKTION Denne rapport er fortrolig og er udelukkende beregnet for den person, der har besvaret spørgerammen.

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: John Doe ID: HA154821 Dato: 30 Marts 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D P O T E N T I A L LEDELSESMÆSSIGE STYRKER OG KOMPETENCER. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D P O T E N T I A L LEDELSESMÆSSIGE STYRKER OG KOMPETENCER. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D P O T E N T I A L LEDELSESMÆSSIGE STYRKER OG KOMPETENCER Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 12 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C O A C H I N G UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C O A C H I N G UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C O A C H I N G UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED Et grundlæggende princip for dig er, at alle fortjener en chance. Du trives bedst i rummelige miljøer og grupper, hvor etik

Læs mere

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati Empowerment Niveauer Empowerment Idræt er vigtig i unges udvikling, fordi det styrker fysisk og mental sundhed samtidig med, at det skaber vigtige, sociale relationer. Idræt er en mulighed for leg, deltagelse

Læs mere

Kære LINAK medarbejder

Kære LINAK medarbejder Værdihåndbog Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen

Læs mere

M A N A G E M E N T F O C U S

M A N A G E M E N T F O C U S S E L E C T D E V E L O P L E A D D E V E L O P M A N A G E M E N T F O C U S Report For: John Doe ID: HC560419 Date: 18 Maj 2016 2 0 1 4 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S I N C. Det siges ofte,

Læs mere

23. maj 2013 Adfærd og netværk

23. maj 2013 Adfærd og netværk 23. maj 2013 Adfærd og netværk v/ Rikke Bech Skougaard Mål At få skabt større bevidsthed og opmærksomhed omkring din adfærd 2 Adfærd Vores adfærd er synlig for andre Vi vurderes/dømmes Det er ikke tanken,

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08 Jobanalyserapport for Salgskonsulent (demo) 14-10-2008 Sidst ændret: 14-10-08 Profiles International Denmark Fossgårdsvej 32 2720 Vanløse +45 23740000 Copyright 1999-2003 Profiles International, Inc. 1

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer

FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer Udviklet af Eugene R. Schnell og Allen L. Hammer Europæisk Udgave Rapport til A SAMPLE 23 november 2015 OPP Ltd +44 (0)845 603 9958 www.opp.com FIRO-B Tolkningsrapport

Læs mere

jari@kea.dk Tlf: 2344 4682

jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 STØRRELSE UDVÆLGELSE LEDELSE ARBEJDSSTIL TILGANG FORM TEAM Begrænset Afgørende Delt eller skiftende Dialog og vidensdeling Mangfoldighed Koordinering Dynamik og interaktion

Læs mere

VÆ R D S Æ T T E A F I V E R E T L S E M O T H U M A N U N I V E R Z

VÆ R D S Æ T T E A F I V E R E T L S E M O T H U M A N U N I V E R Z I V E R E T A F VÆ R D S Æ T T E M O T L S E H U M A N U N I V E R Z 20 1 MEDARBEJDERES STØRSTE BEHOV Jeg (Gary) spiste middag med en ven, som er leder i en stor, frivillig organisation. Jeg gav ham en

Læs mere

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:

Læs mere

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Elevtrivselsundersøgelse 2011

Elevtrivselsundersøgelse 2011 Elevtrivselsundersøgelse 2011 Afdelingsledelsen Skive Handelsskole Skolepraktik Elevtrivselsundersøgelse 2011 Tabel A01: Afdelingslederen er troværdig Afdelingslederen er troværdig U u 14 7 6 0 0 0 1 100,00%

Læs mere

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Børnehavens værdigrundlag og metoder Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt

Læs mere

Din personlighedsprofil som iværksætter

Din personlighedsprofil som iværksætter Din personlighedsprofil som iværksætter Stærke personlighedstræk: 6-9 krydser Medium stærkt personlighedstræk: 4-5 krydser Svage personlighedstræk: 1-3 krydser 9 Resultater 8 7 6 5 4 3 Producenten Administratoren

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C H A L L E N G E DERAILERS OG PERSONLIGHEDSBASEREDE RISICI. Rapport for: John Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C H A L L E N G E DERAILERS OG PERSONLIGHEDSBASEREDE RISICI. Rapport for: John Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C H A L L E N G E DERAILERS OG PERSONLIGHEDSBASEREDE RISICI Rapport for: John Doe ID: HA154779 Dato: Maj 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

INTRODUKTION TIL FIRO-B V Æ R K T Ø J E T. Judith A. Waterman og Jenny Rogers

INTRODUKTION TIL FIRO-B V Æ R K T Ø J E T. Judith A. Waterman og Jenny Rogers INTRODUKTION TIL FIRO-B V Æ R K T Ø J E T Judith A. Waterman og Jenny Rogers DEL 1 INDLEDNING HVAD ER FIRO-B? FIRO-B (Fundamental Interpersonal Relations Orientation Behaviour) er et personlighedsspørgeskema,

Læs mere

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme Strategi og Ledelse Strategi og Ledelse Her ses medarbejdernes vurdering af områderne under Strategi og ledelse. Strategi og ledelse giver pejlinger på Region Nordjyllands arbejde med at indfri ambitionerne

Læs mere

Teamledelse og samarbejde. Teamforståelse og motivation

Teamledelse og samarbejde. Teamforståelse og motivation Teamledelse og samarbejde Teamforståelse og motivation Verden ændres hurtigere og hurtigere Før i tiden kunne man planlægge for en kendt cyclus I dag kender man ikke den virkelighed, som man planlægger

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

Værdier for Solsikken/Dyrefryd. Bilag til Virksomhedsplanen Værdier for Solsikken/Dyrefryd. Vores mission er: - at passe godt på børnene - at udvikle og lære børnene - at være i dialog med forældrene om børnene - at yde et positivt samarbejde

Læs mere

Formålet med Situationsbestemt Ledelse

Formålet med Situationsbestemt Ledelse Formålet med Situationsbestemt Ledelse 1. At åbne for kommunikationen og at øge hyppigheden og kvaliteten af dialogen mellem dig og dine medarbejdere angående præstationer og udvikling 2. At hjælpe medarbejderen

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 2

LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 2 LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 2 Dagens program Opsamling Teori opsamling Xpert teams Lederstile Adizes mv. Afsluttende eksamen Page 2 Leder performance Medarbejder performance Indtjenings evnen Organisations

Læs mere

B A S I S H O G A N S E L E C T EN DYBDEGÅENDE LØSNING TIL REKRUTTERING. Rapport for: Candidate Sample ID: HD DATO: 03 Februar 2016

B A S I S H O G A N S E L E C T EN DYBDEGÅENDE LØSNING TIL REKRUTTERING. Rapport for: Candidate Sample ID: HD DATO: 03 Februar 2016 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N S E L E C T B A S I S EN DYBDEGÅENDE LØSNING TIL REKRUTTERING Rapport for: Candidate Sample ID: HD610611 DATO: 03 Februar 2016 Jobtitel Salg 2 0 0 9 H O G A

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Tryg base- scoringskort for ledere

Tryg base- scoringskort for ledere INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

Kort præsentation. Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. FTF teamledelse. Jens Fisker Carlsbæk. www.innovator.

Kort præsentation. Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. FTF teamledelse. Jens Fisker Carlsbæk. www.innovator. Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. Kort præsentation er stifter og indehaver af Konsulentgruppen Innovator. Uddannet indenfor voksenpædagogik, organisation og psykologi. Jens har

Læs mere

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Hogan 360 Rapport John Sample of Sample Corp - March 2014

Hogan 360 Rapport John Sample of Sample Corp - March 2014 Hogan 360 Rapport of Sample Corp - March 2014 Denne rapport er fortrolig og må ikke videredistribueres uden tilladelse. 2013 Peter Berry Consultancy Pty Ltd Respondenter Ledere 1 Kollegaer 2 Medarbejdere

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Lær mere Navn Sample Candidate Dato 1. oktober 2013 www.ceb.shl.com Introduktion En opmærksomhed på individuel læring er i stigende grad afgørende for udviklingen af de menneskelige ressourcer,

Læs mere

Projektets karakteristika

Projektets karakteristika Projektets karakteristika Gruppeopgave Projektledelse DTU 1999 Projektets karakteristika Formål At give en karakteristik af projektets stærke og svage sider, som kan lægge til grund for den senere mere

Læs mere

Har vi forskellig læringsstil? (testskema)

Har vi forskellig læringsstil? (testskema) Har vi forskellig læringsstil? (testskema) Dette spørgeskema er udformet for at finde frem til din foretrukne læringsstil. I årenes løb har du sikkert udviklet læringsvaner, som hjælper til at give en

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

14-02-2011. www.e-stimate.dk 1. De fire hovedtyper

14-02-2011. www.e-stimate.dk 1. De fire hovedtyper De fire hovedtyper Målrettet Resultatorienteret Selvstændig Risikovillig Energisk Direkte Dristig Beslutsom Konkurrerende Vil styre Vil bestemme Viljestærk Spontan Impulsiv Energisk Synlig Ubekymret Irrational

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2016

Trivselsundersøgelse 2016 Trivselsundersøgelse 2016 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

OVERSIGT OVER DE 24 STYRKER

OVERSIGT OVER DE 24 STYRKER 24 STYRKER OVERSIGT OVER DE 24 STYRKER Her finder du en oversigt over de 24 styrker, der er kernen i styrkebaseret udvikling. Du kan tage VIAs test på min hjemmeside www.daisylovendahl. dk, men du kan

Læs mere

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 3 Indledning Dette er en præsentation af Dansk Flygtningehjælps vision og organisationens samlede sæt af værdier og normer. Modellen arbejder

Læs mere

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt Kolb s Læringsstil Denne selvtest kan bruges til at belyse, hvordan du lærer bedst. Nedenfor finder du 12 rækker med 4 forskellige udsagn i hver række. Du skal rangordne udsagnene i hver række, sådan som

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

Omfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering)

Omfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering) Skema til brug ved oprettelse af et team Formålet med teamet Forventede aktiviteter Tilsigtede resultater Tilgængelige ressourcer Begrænsninger Nødvendige færdigheder og kvaliteter Forventede teammedlemmer

Læs mere

Hvilke aktiviteter og/eller effekt/nytteværdi (indsatser og resultater), understøtter jeres mission?

Hvilke aktiviteter og/eller effekt/nytteværdi (indsatser og resultater), understøtter jeres mission? Fokus på virksomhedens mission Nedskriv virksomhedens Mission Vores Mission Erklæring om organisationens eksistensberettigelse (Hvorfor er vi her?) Hvorfor skulle kunderne netop vælge jeres virksomhed?

Læs mere

Værdier Bjergsted Bakker

Værdier Bjergsted Bakker VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

1. Social ansvarlighed. Ærlighed. Integritet. Miljø

1. Social ansvarlighed. Ærlighed. Integritet. Miljø 1. Social ansvarlighed 101 Retfærdighed 102 Ærlighed 103 Tolerance Lige muligheder for alle, respekt for andres rettigheder Åben, ærlig og oprigtig Respekt for andre, accept af forskellighed 104 Mod 105

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

Ekspertrapport på Test Testesen. Professional. Styles

Ekspertrapport på Test Testesen. Professional. Styles Ekspertrapport på Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 18-aug-2010 Side 2 2005-2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Indhold Introduktion til assessment rapport...3 Executive

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø TEMAER i psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilrettelæggelse Arbejdets indhold Kvalifikationer Selvstyring og medindflydelse Kollegiale relationer Ledelsesrelationer De seks guldkorn Indflydelse

Læs mere

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudvikling Du skal forsøge at besvare spørgsmålene så ærligt og hurtigt som muligt. Det tager ca. 15 minutter at udfylde skemaet. Hvor rigtige er følgende

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

MBTI 4 dimensioner. Hvad foretrækker du at rette din opmærksomhed mod? Ekstrovert Introvert. Hvordan får du information og finder ud af ting?

MBTI 4 dimensioner. Hvad foretrækker du at rette din opmærksomhed mod? Ekstrovert Introvert. Hvordan får du information og finder ud af ting? MBTI 4 dimensioner Hvad foretrækker du at rette din opmærksomhed mod? Ekstrovert Introvert Hvordan får du information og finder ud af ting? Sansning Intuition Hvordan træffer du afgørelser eller beslutter

Læs mere

FORANDRINGSPROCESSER - Menneskelige reaktioner på forandringer

FORANDRINGSPROCESSER - Menneskelige reaktioner på forandringer FORANDRINGSPROCESSER - Menneskelige reaktioner på forandringer Den 26. november 2014 Ved chefkonsulent og partner: Birgitte Kurup bk@u-k.dk tlf. nr. 29437572 Silkeborgvej 781, 8220 Brabrand De to niveauer

Læs mere

Langtidsfriske medarbejdere

Langtidsfriske medarbejdere Langtidsfriske medarbejdere - skab de bedste betingelser for trivsel og effektivitet Det er da påfaldende at mange ledere bruger 80% af deres ledertid på de 20% (eller mindre) af medarbejderne, som på

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80% Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 215 Skolerapport besvarelser ud af 125 = % 1 Tolkning af resultatet 6 1 1 Kilde: Ennova MTU 211 præsentation 2 Arbejdsglæde - tilfredshed og motivation 213 215 74 82

Læs mere

COACHING UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT

COACHING UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT COACHING UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT Rapport for: John Score-Average ID: UH555944 Dato: 21.11.2016 2016 ved Hogan Assessment Systems, Inc. Alle rettigheder forbeholdes. Indledning Coaching

Læs mere

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet

Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet Flyvertaktisk Kommando Ledelsessekretariatet Herningvej 30 7490 Karup Produceret i 2013 Formål Denne folder informerer om Flyvevåbnets mission, vision og værdier.

Læs mere

Personlig energi og engagement

Personlig energi og engagement Personlig energi og engagement Hvordan du kan udvide din kapacitet og styre din energi som chauffør i dit eget liv Den offentlige sektor 3.0. laboratorium den 31. marts 2014 Det personlige energisystem

Læs mere

Social kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.

Social kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog. Social kapital - værdien af det sociale fællesskab! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog Du er her et sted! Program Hvad er social kapital for en størrelse? Hvordan kan vi tage fat på den sociale kapital i hverdagen?

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Smilehullet 1: Dårligt samarbejde og godt samarbejde

Smilehullet 1: Dårligt samarbejde og godt samarbejde Smilehullet 1: Dårligt samarbejde og godt samarbejde 1 De 5 faldgruber for et team Team = menighedsråd, gravere, udvalg, præster, musikgrupper, spejderledere Uopmærksom på RESULTATER Undgår ANSVARLIGGØRELSE

Læs mere

Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer

Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer Vejledning i verdensklasse Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer Det skal vi tale om i dag I dag skal vi tale om vores engagement og om, hvordan vi styrker det i hverdagen. Der er tre punkter

Læs mere

Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen

Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen Videbegær Du elsker at lære nyt, ikke fordi du skal, men fordi du har lyst. Du kan

Læs mere

Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009

Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009 Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009 Workshop: Ledelsesrummet - I spidsen for forandringer Ledelsesrummet er tænkt som et tilbud til lederne af de arbejdspladser, som deltager i projekt

Læs mere

Mercy W. Kamara Cand.tech.soc., Ph.D; Freelance Forsker/Konsulent m.kamara@mail.dk

Mercy W. Kamara Cand.tech.soc., Ph.D; Freelance Forsker/Konsulent m.kamara@mail.dk Mercy W. Kamara Cand.tech.soc., Ph.D; Freelance Forsker/Konsulent m.kamara@mail.dk Ringsted (Erhvervsforums) CSR Konference hos A/S Bevola, Sleipnersvej 22, Ringsted. 21. november 2012 Introduktion: CSR

Læs mere

Fra kollega til leder

Fra kollega til leder Fra kollega til leder At træde ind i rollen og få følgeskab De har valgt dig så selvfølgelig bliver du en god leder! Ledelse er på den ene side ikke svært, på den anden side skal du være ydmyg overfor

Læs mere

hjælpepakke til mentorer

hjælpepakke til mentorer forventningsafstemning Ved kaffemøder: Mentee sørger for en agenda Hvor mødes vi? Hvor længe varer mødet? Hvad er ønskede udbytte af mødet? Ved længere forløb: Se hinanden an og lær hinanden lidt at kende.

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg Jeg ved, hvordan demokrati fungerer i praksis Jeg er samfundsengageret og følger med i det politiske liv Jeg diskuterer samfundets indretning med andre Jeg stemmer, når der er valg Jeg udvikler ideer til

Læs mere

NYSGERRIGHED OG INTERESSE FOR VERDEN KREATIVITET, OPFINDSOMHED OG ORIGINALITET DØMMEKRAFT, KRITISK TÆNKNING OG ÅBENHED VIDEBEGÆR VISDOM OG VIDEN

NYSGERRIGHED OG INTERESSE FOR VERDEN KREATIVITET, OPFINDSOMHED OG ORIGINALITET DØMMEKRAFT, KRITISK TÆNKNING OG ÅBENHED VIDEBEGÆR VISDOM OG VIDEN KREATIVITET, OPFINDSOMHED OG ORIGINALITET NYSGERRIGHED OG INTERESSE FOR VERDEN VISDOM OG VIDEN VISDOM OG VIDEN VIDEBEGÆR DØMMEKRAFT, KRITISK TÆNKNING OG ÅBENHED VISDOM OG VIDEN VISDOM OG VIDEN NYSGERRIGHED

Læs mere