af Lars Villads Krogh, ingeniør, ABC Softwork, og Søren Petersen, produktionsingeniør, ABC Softwork,
|
|
- Alfred Sten Ipsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Opdateret november For mere information, besøg ABC-klassificering ABC-klassificering af Lars Villads Krogh, ingeniør, ABC Softwork, og Søren Petersen, produktionsingeniør, ABC Softwork, 1. Indledning Fokus på det væsentlige Skal vi udnytte vores ressourcer effektivt, kan segmentering være et godt værktøj. På øverste niveau gælder det om at sikre størst mulig konkurrencekraft og indtjening gennem fokus på det væsentlige. Uanset hvilket område man beskæftiger sig med er det helt afgørende at kende virksomhedens vigtigste elementer. En effektiv metode til at sortere det vigtige fra det uvæsentlige er ABC-klassificering. På denne måde etableres der hurtigt et overblik over de vigtigste elementer i forretningen. 80/20 reglen ABC-klassificeringen bygger på den italienske nationaløkonom Vilfredo Pareto ( ) lov, der lyder; I enhver serie af elementer svarer et lille antal elementer altid for en stor del af effekten. Pareto s lov omtales også som 80/20 reglen, eftersom det normalt gælder, at 20 procent af elementerne dominerer 80 procent af effekten. Eller ABC-metoden kunne kort formuleres som Identificer de vigtigste produkter, leverandører og kunder. 2. ABC-klassifikation Metode til gruppering af et talmateriale I ABC-kategoriseringen tilfører man 80/20 reglen en ekstra kategori, og der opstår således tre kategorier: A, B og C. ABC-kategorisering er en enkel metode til gruppering af et talmateriale og er et af de mest globalt udbredte hjælpemidler inden for logistik. Denne udvikling er sket i et stadig hurtigere tempo i takt med informationsteknologiens udvikling. I næsten alle logistikfagbøger findes metoden omtalt, 3/November 2005 Logistikledelse 1
2 ABC-klassificering og ofte nævnes metoden som særdeles effektiv som grundlag for andre analyser. Klassificeringen anvendes til at skabe overblik Metoden anvendes f.eks. til gruppering af virksomhedens artikler, kunder, leverandører, reklamationer som kategoriseres efter vigtighed. Hyppigst anvendes ABC-analysen til at skabe klarhed over, hvilke artikler der bærer hovedparten af f.eks. omsætningen, volumenværdien (forbrug x kostpris) eller ordrefrekvensen (dvs. den hyppighed, hvormed ordrerne trækkes ud af lageret). Figur 1. ABC-klassificering 3. Fremgangsmetode Hvordan udarbejdes ABC-klasserne? Først vælges hvilket kriterium, der skal danne grundlag for analysen. I dette eksempel vælges volumenværdi. Fremgangsmetode for ABC-kategorisering: 1. For hvert varenummer ganges det årlige forbrug med stykprisen (lig med volumenværdien) 2. Varerne sorteres i faldende orden mht. volumenværdi. Dvs. den vare, der har den største volumenværdi, står først 3. For hvert varenummer fastlægges, hvor stor en procentdel volumenværdien udgør af den samlede volumenværdi 4. Procenterne akkumuleres 5. ABC grænserne fastlægges. Normalt vælges, at: A varerne modsvarer ca. 80 % af volumenværdien B varerne modsvarer ca. 15 % af volumenværdien C varerne modsvarer ca. 5 % af volumenværdien 2 Logistikledelse 3/November 2005
3 ABC-klassificering 4. Eksempel på ABC-kategorisering I eksemplet er der kun valgt 10 varer, hvilket selvfølgelig er et stærkt forenklet billede af virkeligheden. For de fleste virksomheders vedkommende er det ikke unormalt at have varer, i nogle tilfælde helt op til varer at holde styr på. Skema varer og deres volumenværdi. Varenummer Pris/stk. Årsforbrug Volumenværdi Procent , , , , , , , , , ,8 I alt ,0 Skema 2. Varerne sorteret efter ABC-klasser. Varenummer Pris/stk. Årsforbrug Volumenværdi Procent Akk. Procent ABC Klasse ,0 47,0 A ,2 75,2 A ,5 87,7 B ,0 92,6 B ,5 95,1 B ,4 97,5 C ,0 98,5 C ,8 99,2 C ,5 99,7 C ,3 100,0 C I alt ,0 3/November 2005 Logistikledelse 3
4 ABC-klassificering Figur 2. ABC-klassificeringen vist i et Lorenz diagram. 5. Data Stamoplysninger Eksempler: Varenummer, varegruppe, varetekst, varens egenskaber, mangelomkostninger Statusoplysninger Eksempler: Indkøber/disponent, leverandør, indkøbspris, leveringstid, min/max lager, salgspris, sidste dato for køb, sidste dato for salg, aktuel lagerbeholdning i værdi, aktuel lagerbeholdning i antal enheder, placering på lageret. Beregnede oplysninger (for en periode, ofte for et år) Eksempler: Omsætning, volumenværdi, ordrelinier, gennemsnitlig lagerbeholdning, omsætningshastighed, dækningsbidrag, lagerdage, antal købte enheder, antal solgte enheder, antal restordrer. 4 Logistikledelse 3/November 2005
5 ABC-klassificering 6. ABC-styringsprincipper Forskellig adfærd forskellig styring Alle lagerførende virksomheder har den komplekse opgave, det er at balancere lagerets kapitalbinding og servicegrad. Servicegraden er et udtryk for i hvilken grad indkøb/lager er i stand til at levere varen til kunden. Kunden kan både være produktionen og eksterne kunder. ABC-analysen viser tydeligt at varerne er forskellige hvilket betyder at varerne med fordel kan styres differentieret dvs. at der kan anvendes forskellige styringsprincipper og lagerstyringsmetoder for hver af de tre klasser. Forskellen i vigtighed kan benyttes i beslutningen om hvilke ressourcer, der skal allokeres til de forskellige kategorier. Her angives et par eksempler på generelle regler når varerne er klassificeret ud fra volumenværdi. A-varer: Regelmæssige lageroptællinger Disponeres efter omhyggelige beregninger af indkøbsstørrelser Fokus på indkøbspriser og leveringstider fra leverandøren Størstedelen af det totale indkøbsarbejde lægges på disse varer B-varer: Kvartalsmæssige lageroptællinger Indkøbsstørrelser beregnes i ERP systemet Regelmæssige vedligeholdelser af styringsparametre C-varer: Halvårlige lageroptællinger Rammeaftaler og simpelt ordrebestillingssystem Disponering ud fra simple styringsmetoder som min/max, periodisk styring mm Evt. længere leveringstid på varen, hvis det er en salgsvare Undersøge om det er nødvendigt at lagerføre varen Allokering af begrænsede ressourcer/tid til disponering 3/November 2005 Logistikledelse 5
6 ABC-klassificering 7. Valg af ABC-kriterium Årsag og virkning Det bedste udbytte af ABC-klassificeringer opnås ved omhyggelighed udvælgelse af ABC-kriteriet. Udgangspunktet må være at man vælger en variable der har sikker årsag/virkningssammenhæng til det man ønsker at effektivisere. Ønsker man at øge virksomhedens indtjening, gennem en differentieret indsats, er volumenværdi eller pluk næppe de korrekte kriterier. Der vil være en bedre sammenhæng mellem dækningsbidrag og indtjening end volumenværdi og indtjening. Og derfor er dækningsbidraget et bedre ABC-kriterium end de øvrige. Er ønsket derimod at øge effektiviteten på lageret, vil pluk være et godt ABC-kriterium. Lagerets effektivitet vil bl.a. være afhængig af sammenhængen mellem plukfrekvensen og varens placering. 8. Dobbelt ABC-klassificering Kombination af to ABC-kriterier I mange anvendelser af ABC-kategorisering er ét kriterium utilstrækkeligt og misvisende. At en vare har høj volumenværdi, indebærer ikke pr. definition at den i alle henseender er vigtig. To artikler med samme volumenværdi kan være vidt forskellige i deres opførsel. Den endimensionale ABC vil kategorisere disse i samme klasse, selvom artiklernes karakteristika er vidt forskellige. Eksempelvis kan den ene artikel forbruges regelmæssigt og dermed være relativt let at styre, hvorimod en uregelmæssig artikel er vanskeligere at styre. Kombineres to ABC-kriterier (Figur 3) til en dobbelt ABCklassificering, opstår der ni forskellige ABC-klasser (AA, BB, CC, AB, AC, osv.). Hver klasse er mere homogen end tilfældet hvor kun ét kriterium anvendes. På den måde kan ABC-klasserne og dermed varerne styres mere differentieret og optimalt. 6 Logistikledelse 3/November 2005
7 ABC-klassificering Figur 3. Dobbelt ABC-klassifikation. Kilde: Intellitory ApS (pr ABC Softwork) 8.1. Valg af dobbelte ABC-kriterier Volumenværdi og pluk De fleste handelsvirksomheder og produktionsvirksomheder (råvarelageret), anvender typisk volumenværdi og pluk som ABC-kriterier. Volumenværdi relaterer sig til de indgående omkostninger og pluk fortæller om forbrugsmønstret. Begge kriterier er vigtige størrelser, når der skal disponeres varer. Omsætning og pluk anvendes ofte af produktionsvirksomheder til klassificering af varerne på færdigvarelageret. Figur 4. ABC Fokusområder Selv om volumenværdi/omsætning og pluk er populære ABC-kriterier findes der mange andre kombinationer af kriterier til at belyse forskellige forhold. Eksempelvis: Andre kriterier Omsætning og dækningsbidrag Disse krydskriterier anvendes ofte af markeds og salgs- 3/November 2005 Logistikledelse 7
8 ABC-klassificering afdelinger for at identificere varer, hvor aftrækket er tilfredsstillende, men hvor dækningsbidraget er relativt lavt. Her kan markedsafdelingen forsøge at hæve prisen eller indkøbsafdelingen kan forsøge at reducerer indkøbspriserne (eller begge dele samtidigt) for at skabe et større dækningsbidrag. Ofte skal der ikke anvendes mange ressourcer, før det giver et pænt afkast. Pluk og fysisk volumen Frekvensanalyse med antal pluk anvendes ofte i forbindelse med lagerindretning. Høj-frekvente varer placeres optimalt med henblik på minimering af afstande. Nogle artikler kan både have høj frekvens og stor fysisk volumen; disse varer kræver meget plads og skal samtidig være tilgængelige direkte levering kan være en pladsbesparende mulighed. Desuden kan artikler med høj frekvens og lille fysisk volumen med fordel placeres i feks. lagerautomater. Volumenværdi og kapitalbinding Analysen kan anvendes til at identificere artikler med lavt værdiflow i forhold til lagerværdien. Kriterierne anvendes ofte i forbindelse med oprydning i døde eller nær-døde varer. Kapitalbindingen kan eventuelt omregnes til antal lagerdage. Lagerdage er et nøgletal som angiver det antal dage varerne i gennemsnit ligger på lager før de sælges. 9. Eksempel på differentieret indkøbsstyring med ABC Fordeling af ressourcer I de fleste virksomheder findes der et stort antal artikler, der skal anskaffes fra eksterne leverandører og derfor må indkøbes. Det kan være alt lige fra de mindste pakninger, skruer og møtrikker med en lav stykpris til avancerede produkter der koster store summer. At udfører den samme mængde indkøbsarbejde til anskaffelse af de forskellige artikler er åbenlyst irrationelt. Hvor meget tid er der til disponering af artiklerne? Effekten af ABC-klassificeringen til indkøbsstyring kan illustreres ved hjælp af eksempel fra en mindre virksomhed. Virksomheden har 3 indkøbere der til sammen har ansvaret for at disponere artikler pr år. Antages det at der anvendes 6 timer pr. arbejdsdag til disponering (222 arbejdsdage pr år) betyder det at der, årligt er 0,5 time til disponering af hver artikel. Selv med moderne ERP-systemer og 8 Logistikledelse 3/November 2005
9 ABC-klassificering andre tekniske hjælpemidler er denne tid ofte ikke tilstrækkelig når indkøberne skal være sikre på, at ordrestørrelserne udregnet ud fra bl.a. indkøbsprisen, leveringstiden, forventet forbrug og ordre/fragtomkostningerne er rigtige. Fordeling af tid i forhold til ABCklasserne Vælger man i stedet at fordele den tilgængelige arbejdstid i forhold til de respektive artiklers ABC-klasse (klassificeret ud fra volumenværdi) viser det sig at man burde anvende i gennemsnit for en AA-artikel 3,3 timer pr år, på en BB artikel 18 minutter pr år og for en CC artikel 3 minutter pr år. For at kunne gennemføre denne fordeling er det nødvendigt at udforme forskellige indkøbsstrategier og indkøbsmetoder for de forskellige ABC-klasser Karakteristika og aktioner I dette afsnit angives eksempler på karakteristika og aktioner for de fire Dobbelt ABC verdenshjørner. Dvs. for AA-, CC-, AC- og CA-klasserne. (Se figur 3). Eksemplet tager udgangspunkt i en handelsvirksomhed hvor klasserne er dannet ud fra kriterierne; volumenværdi og pluk (antal ordrelinier). AA Varerne der har en relativ høj volumenværdi samtidig med, at disse vare også bliver plukket hyppigt fra lageret. Hæv servicegraden. Varerne i denne kategori har stor betydning for omsætningen og da disse varer ofte bliver plukket flere gange om dagen, kan sikkerhedslageret og dermed servicegraden, hæves for disse varer, uden den store økonomiske risiko. Der er en større risiko ved ikke at kunne leverer varen (mangelomkostning) end der er fare for at brænde inde med varerne. Minimer indkøbsomkostningerne. Ofte repræsenterer disse varer en betydelig del af den samlede indkøbsværdi. En beskeden reduktion af indkøbsprisen for disse relative få varer, vil give et relativt stort bidrag til indtjeningen Placering på lageret. AA-varer placeres ofte helt fremme i lokalet fordi de relativt ofte plukkes. Hæv salgsprisen. Blot en beskeden forhøjelse af salgsprisen, vil give et relativt stort bidrag til en øget omsætning forudsat at prisstigning ikke har væsentlig indflydelse på den solgte mængde. 3/November 2005 Logistikledelse 9
10 ABC-klassificering Høj kvalitet i data. Er der fejl i AA-varers data, kan det have store konsekvenser for servicegrader, lagerbindinger og indtjening. Hyppige lageroptællinger er vigtige. CC Varerne er karakteriseret ved at de har en relativ lav volumenværdi og at de relativt sjældent bliver plukket. Ofte er det denne kategori der udgør hovedparten af varerne. Det er ikke unormalt at op til 50 % af varenumrene findes her. Sænk servicegraden. Det er relativt dyrt at opretholde et højt serviceniveau og/eller sikkerhedslager for disse varer. Varer placeret i denne gruppe er placeret her fordi der er et lille og sandsynligvis også ujævnt og uforudsigeligt aftræk af disse varer. Er varen ikke strategisk eller knyttet (komplementær) til andre varer, kan servicegraden og dermed sikkerhedslageret som regel reduceres kraftigt, uden at det får de helt store konsekvenser. Ved salgsvarer, kan leveringstiden evt. forlænges. Døde varer. Skal der ryddes op på lageret er CC varerne et godt sted at starte. Ofte viser det sig at mange varer i denne kategori i princippet er udgået af sortimentet (eller burde være det), men de er ikke fysisk flyttet fra lageret. Placering på lageret. CC varer placeres ofte bagerst i lokalet fordi de relativt sjældent plukkes. Lagerbinding. Ofte en relativ lille lagerbinding pr. varer, men på grund af det store antal varer, der er i denne klasse, bliver den samlede lagerbinding ofte relativ høj. Anvend gerne simple former for disponering som f.eks. periodisk disponering, min/max principperne og/eller visuel styring (kan-ban). AC Varerne er karakteriseret ved at de har en relativ høj volumenværdi, men de plukkes relativt sjældent. Ofte er kun ganske få procent af det samlede sortimentet at finde i denne gruppe. Højrisiko-varer. Disse varer har ofte en relativ høj indkøbspris og bliver kun plukket relativt sjælden. Er varen samtidig præget af den teknologiske udvikling og /eller mode, er der en stor risiko for at varerne bliver ukurante. Lagerbinding. Ofte en relativ høj lagerbinding på få varer. 10 Logistikledelse 3/November 2005
11 ABC-klassificering Forecast. Hvis der kun er begrænset tid til at udarbejde forecast, er tiden anvendt godt i denne gruppe. Lagerrente. Nogle virksomheder vælger at give ACvarerne en højre lagerrente og på den måde tvinge indkøbsstørrelserne og dermed gennemsnitslageret ned. Konsignationslager. Varer i denne gruppe er egnet som konsignations varer. Dvs. hvor ejendomsretten til produkterne forbliver hos leverandøren indtil varen forbruges eller sælges. Leveringstid. Her giver en kortere leveringstid fra leverandøren god mulighed for at reducere lagerbindingen i sikkerhedslageret. For salgsvares vedkommende, kan der måske samtidig angives en længere leveringstid til kunderne. CA Varerne er karakteriseret ved, at de alle repræsentere en relativ lille volumenværdi, men de bliver plukket relativt hyppigt ofte dagligt. Hæv servicegraden. Varerne i denne kategori har med stor sandsynlighed ikke den store betydning for omsætningen, men da varerne ofte bliver plukket flere gange om dagen, er det vigtigt, at der er rigeligt med varer på lager. Pga. af den relative lave volumenværdi og det store aftræk, kan sikkerhedslageret hæves for disse varer, uden den store økonomiske risiko. Indkøbsstørrelser kan ofte let beregnes i ERP-systemet. Ellers anvend gerne simple former for disponering som f.eks. periodisk disponering og/eller visuel styring (kanban). Leverandørstyret lager. Et godt sted at starte med VMI (Vendor Managed Inventory) kunne være i denne ABCklasse. For produktionsvirksomheder er konsekvensen ved at mangle en vare uanset volumenværdi og ABC-klasse ofte af stor betydning. Produktionen kan ikke gennemføres uanset om det er den billige eller den dyre vare der savnes. For at sikre sig mod driftsforstyrrelser anvendes normalt høje serviceniveauer for alle varer, men ofte anvendes der relativt højere servicegrader for varer med lav volumenværdi og relativt mange pluk (CA og CB varer). 3/November 2005 Logistikledelse 11
12 ABC-klassificering 9.2. ABC Krydstabel Sammenhænge mellem ABC-klasser og andre variable Identifikation af vigtige leverandører Når ABC-kategoriseringen er udarbejdet kan der dannes forskellige former for krydstabeller. En krydstabel kan vise sammenhængene mellem forskellige variable og deres relation til de ni ABC-klasser. Vælger man f.eks. at danne en krydstabel med leverandørerne og ABC-klasser, kan det let identificeres hvilke leverandører, der leverer de forskellige ABC-varer. Ofte gælder også 80/20 reglen her. Med det forstås, at relativt få leverandører leverer hovedparten af varerne, og omvendt er der mange leverandører som kun levere relativt få varer. Krydstabeller gør det f.eks. muligt også at vise f.eks. hvordan volumenværdien fordeler sig på leverandører og i relation til de ni ABC-klasser. Se eksempel 3. I dette eksempel viser krydstabellen leverandører sorteret i faldende orden med hensyn til volumenværdi. Her fremgår det tydeligt at leverandør 343 er en særdeles vigtig leverandør. Det er hos leverandør 343 de fleste af pengene bliver brugt og hovedparten af det der købes er AA-varer. Det vil være særdeles fornuftigt at holde sig gode venner med denne leverandør. Ændrer leverandøren på leveringsbetingelser eller på priserne til ugunst for jeres virksomhed kan det få betydelige negative konsekvenser. Tabel 1A. Krydstabel. Leverandører og deres ABC-varer (sorteret efter volumenværdi i kr.) Tabel 1B viser at relativt mange leverandører kun leverer en beskeden del af den samlede volumenværdi. Er det ikke sæsonvarer eller strategiske varer bør det overvejes om 12 Logistikledelse 3/November 2005
13 ABC-klassificering varerne kan købes hos en af de leverandører, der er i den øverste del af krydstabellen. Tabel 1B. Krydstabel. Forsættelse af tabel 1A (sorteret efter volumenværdi i kr.) Indkøbere og kapitalbinding Et andet eksempel på en krydstabel kunne være at vise sammenhængen mellem indkøbere/disponenter og ABC-klasserne. I eksempel 4 vises indkøbere (lodret) og deres andel af kapitalbindingen fordelt på ABC-klasserne. Eksemplet viser at Arne er ansvarlig for ca. en fjerdedel af den samlede kapitalbinding, men heldigvis er hovedparten af Arnes kapitalbinding placeret i kategorien AA. Tabel 2. Krydstabel. Indkøbere og deres ABC-varer (sorteret efter lagerværdi i kr.) 10. ABC hjulet Kategorisering i praksis Et ABC-projekt vil typisk gennemløbe faserne som er illustreret i figur 5, ABC-hjulet. 3/November 2005 Logistikledelse 13
14 ABC-klassificering Figur 5. ABC-hjulet. Kilde: intellitory ApS (pr ABC Softwork) ABC-hjulet Beskrivelse 1. Målsætning Definer målsætningen for ABC-projektet. Foretag en afgrænsning af projektet. Fastlæg hvilke produkter, leverandører, kunder og logistikområder som er relevante. Anbefalinger Nedbryd målsætningen i delmål efterhånden som viden om ABC opstår. 2. Research ABC anvendes bredt bliv inspireret! Undersøg erfaringer fra andre virksomheder. ABC udføres med forskellige parametre og i mange sammenhænge. Der findes en lang række beskrivelser i lærebøger, artikler og kurser vedr. emnet. Anbefalinger Målsætning og Research kan påvirke hinanden gensidigt. Brug tid på at nedbryde målsætningen efterhånden som ny viden opstår. Mange virksomheder har erfaringer med ABC gør brug af dem. Besøg leverandører/kunder som arbejder med ABC-klassificering. Få præsenteret ABC-værktøjer og processer fra IT-partnere og konsulenter. Faldgruber Dårlig research medfører øget begrænsning i valg af metode. 14 Logistikledelse 3/November 2005
15 ABC-klassificering ABC-hjulet 3. Metode Bestem ABC-metode (et kriterium, Dobbelt ABC, multiple kriterier). Udarbejd en liste med mulige ABC-kriterier (f.eks. volumenværdi, omsætning, dækningsbidrag, restordrelinier, kapitalbinding osv.) og tilhørende information knyttede til varerne (f.eks. varetekst, landekode, leverandør, indkøber, dato for sidste salg, antal kunder der køber varen osv.). Vælg de mest beskrivende kriterier og information om varerne. Anbefalinger Kast mange bolde op i luften spil videre med de bedste. ABC-analysen danner grundlaget for beslutninger og differentieret styring. Jo bedre metode og kriterier, des bedre resultater. Det er afgørende at projektgruppen repræsenterer forretningsforståelse og talforståelse. Vær omhyggelig med data. Første dataudtræk indeholder ofte forkerte ordretyper eller lignende. Sørg for at fjerne de fejl der måtte være i data støj. Faldgruber Manglende ABC-viden Data med støj der giver et forkert billede. Manglede kreativitet som resulterer i en dårlig ABC-model. Vi-skal-løse-alt-modellen, som resulterer i Rocket Science. Spørgsmål Er der brug for uddannelse? Har vi brug for konsulentassistance? Mangler vi nogle beregnede værdier? Kan vi selv lave det nødvendige dataudtræk? Er den valgte periode for kort for lang? 3/November 2005 Logistikledelse 15
16 ABC-klassificering ABC-hjulet 4. Analyse Find guldet. Identificer produktgrupper, leverandører, kunder osv. med forbedringspotentiale. Anbefalinger ABC er simpelt, men mulighederne er mange. Brug tid i sandkassen på analyse med de(n) valgte ABC-metode(r). Find den bedste ABC-kategorisering til formålet. Noter nye idéer og iagttagelser. Fokuser på de 80% ikke afvigerne, håndter dem i stedet særskilt. Brug ekstern assistance om nødvendigt. Fjern støj efterhånden som det opdages Medtag kun det som er relevant, skeln f.eks. mellem lagervarer, ordrevarer, produktionsvarer osv. Anvend gerne klassiske inddelinger som inspiration, f.eks. 80/20, men husk at prøve andre fordelinger. Det er muligt 80/10 eller 90/10 giver et bedre billede. Hvis analysen ikke afspejler sund fornuft er der tilsyneladende et problem. Problemet kan eventuelt være dataafhængigt eller på baggrund af forkert anvendelse af parametre. Undersøg varernes dynamik årsags/virkningssammenhænge. Produktgrupper kan være meget forskellige i deres opførsel, og dermed behovet for vedligeholdelse og opfølgning. Find forklaringer på problemer, f.eks. usikre leadtimes, investeringskøb, mængderabatter osv. Foretag eventuelt oprydning; produkt- og leverandørsanering. Opdater nødvendige stamdata. Hvis data indeholder en stor mængde døde varer, bliver 80/20-reglen hurtigt til 95/5-reglen. Anvendes kun aktive varer fås et mere reelt billede. 5. Løsning Løsningskonceptet indeholder ABC-metode og kriterier. Der opstilles aktioner for de enkelte ABC-klasser og det fastlægges hvordan de forskellige ABC-klasser skal styres. Anbefalinger Prioriter enkelthed både mht. metode og værktøj. Lad ikke ERP-systemet begrænse mulighederne. I denne sammenhæng har de som regel ikke den rigtige værktøjskasse. Pas på Det Gyldne ABC-regneark som ofte kun forstås af den person som har udarbejdet analysen. Sørg for at varer med atypisk adfærd, f.eks. sæson- og kritiske varer, håndteres særskilt. Test eventuelt ABC-konsekvenser for en enkelt leverandør/produktgruppe. Dvs. isoleret brag i stedet for Big Bang. Faldgruber Utilstrækkelige værktøjer. Manglende integration mellem ERP og værktøjer til den løbende vedligeholdelse af ABC-koder. Spørgsmål Hvordan sikres bred forståelse for ABC-filosofi? Hvad kan vores ERP-system? Hvordan sikres det dynamiske ABC-arbejde? Hvordan skal opgaven løses IT-mæssigt? 16 Logistikledelse 3/November 2005
17 ABC-klassificering ABC-hjulet 6. Implementering Gør ABC-projektet operationelt. Ansvar, arbejdsprocesser og værktøjer skal beskrives. ABC er dynamisk og skal vedligeholdes løbende. 7. Dynamisk ABC Sørg for at hjulet ruller og har kontakt med underlaget! ABCklassificering er kun anvendelig hvis der foretages løbende opdatering af ABC-koderne. Nye produkter, kunder, leverandører, teknologi og konkurrenter har stor indflydelse på bevægelserne i ABC-billedet. Hvor ofte der skal udarbejdes nye ABC-klasser er tæt forbundet med dette. Anbefalinger For virksomheder med stor bevægelse i nye produkter og kunder er seks til tolv årlige klassificeringer en fornuftig frekvens. For virksomheder som opererer i et stabilt marked kan to årlige beregninger være tilstrækkeligt. Uanset virksomhedstype er det vigtigt at følge med og overvåge flytningerne dvs. varer som flytter fra en ABC-klasse til en anden. AA til CC eller fra CC til AC osv. Når tilstrækkeligt mange varer har skiftet klasse skal ABC-kategoriseringen opdateres. Faldgruber We-do-it not We-did-it. Klassisk fejl som ofte ses; ABC-kategoriseringen er flere år gammel! Analysen foretages alt for sjældent i forhold de dynamiske forhold virksomheden eksisterer under. Det sker ofte at en virksomhed bibeholder vareklassifikationen i flere år hvorfor klassificeringen ikke afspejler de seneste faktiske sammenhænge og derfor er klassificeringen selvfølgelig uegnet til disponering af varerne Øvrige generelle faldgruber Analysen er ofte et historisk billede baseret på de sidste 12 måneder dvs. ikke nødvendigvis et godt billede af nutiden eller af fremtiden medmindre at fremtiden bliver som fortiden. Det er derfor vigtigt at identificere afvigere som kan give forkerte gennemsnitsbetragtninger. Intet særligt hensyn til om salget af en A-vare kan gå tabt hvis en komplementerende C-vare mangler pga. af for lavt sikkerhedslager. Nogle virksomheder har dog mulighed for at vise komplementærvarer og på den måde sikre en ens servicegrad. Om forfatterne Lars Villads Krogh, adm. dir. og partner, Intellitory Aps. (pr ABC Softwork) Mange års erfaringer med logistik bl.a. gennem arbejde for DTI/industriel Ledelse, Rockwool A/S, PMSIM Systems A/S, Intentia UK og Commerce One Inc. Har gennem flere år undervist i indkøbs og lagerstyring og været medforfatter til flere artikler om logistik. Uddannelse; Produktionsingeniør, HD-afsætningsøkonomi og APICS/CPIM. Søren Petersen, medstifter af det danskbaserede softwarefirma Intellitory, og produktionsingeniør ved DTU i år I sit speciale udarbejdede han Dobbelt ABC-konceptet med virksomheden Carl F A/S som case. I 2001 donerede Sym- 3/November 2005 Logistikledelse 17
18 ABC-klassificering bion Science Park kapital til den videre udvikling af konceptet. Søren Petersen har rådgivet og samarbejdet med en række danske virksomheder om anvendelsen af ABC-kategorisering i praksis. Litteraturliste Lagerstyring. Traditionel eller tidsbaseret? Værktøjsbog. DTI/Industriel Ledelse Peter Dam Metoder til ABC-kategorisering. DILF orientering april 2005/årgang 42 Ph.d. Connie K. Gudum Differentieret styring av inleveranser till lager. Department og Industrial Management and Logistics. Lund University Adjunct Professor, Stig-Arne Mattsson Operations Management, Prentice Hall, Second Edition Nigel Slack m.fl. 18 Logistikledelse 3/November 2005
Lageroptimering hos Hydrema. M3UG præsentation 10. maj 2012
Lageroptimering hos Hydrema M3UG præsentation 10. maj 2012 Et par spørgsmål? Hvor mange varer er der i dit Movex/M3 system? Hvor mange vare/lager records er der i dit Movex/M3 system? Hvornår blev disponeringsdata
Læs mereVelkommen til ABC Analyzer 5 Velkommen!
Velkommen til ABC Analyzer 5 Velkommen! Denne hjælpefil guider dig gennem din første 80/20 analyse og introducerer dig til dit nye strategiske værktøj: ABC Analyzer. Forstå 80/20 Analytics 80/20 Analytics
Læs mereDenne artikel tager dig igennem de grundliggende teorier bag ABC Analyzer og introducerer dig til 80/20 Analytics.
Evnen til at prioritere tid og ressourcer bygger på, at noget er vigtigere end andet. Dvs. at dine produkter, kunder og leverandører ikke er lige vigtige: De bidrager ikke lige meget til bundlinjen i din
Læs mereDen dobbelt ABC klassificering
ABC Business Solution Den dobbelt ABC klassificering ABC Softworkkontor i København mpler på referencer erdens mest udbredte Management princip o - 80/20 reglen Produkter Omsætning 20 % 80 % 80 % 20 %
Læs mereTidligere skulle kun du (og få andre) forstå dine analyser. Den tid er forbi.
Tidligere skulle kun du (og få andre) forstå dine analyser. Den tid er forbi. Nu skal dine analyser være selvforklarende, indbydende og motivere andre til at ændre deres hverdagsrutiner. Dette dokument
Læs mereVelkommen til ABC Analyzer! Grundkursusmanual 2 vil introducere dig til ABC Analyzers mere avancerede funktioner, bl.a.:
Velkommen til ABC Analyzer! Grundkursusmanual 2 vil introducere dig til ABC Analyzers mere avancerede funktioner, bl.a.: Kategoriseringer uden ABC-kategorier Krydstabel (trebenede) Beregnede og avancerede
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereDEN ØKONOMISKE UDVIKLING FOR DANSKE BIOGRAFER 2008-2012
DEN ØKONOMISKE UDVIKLING FOR DANSKE BIOGRAFER 2008-2012 Dansk RegnskabsAnalyse Øverødvej 46 2840 Holte Telefon : 50449148 www.dra.dk Økonomisk brancheanalyse udgivet af Dansk RegnskabsAnalyse Januar 2014
Læs mereL: Præsenterer og spørger om han har nogle spørgsmål inden de går i gang. Det har han ikke.
Bilag 4 Transskription af Per Interviewere: Louise og Katariina L: Louise K: Katariina L: Præsenterer og spørger om han har nogle spørgsmål inden de går i gang. Det har han ikke. L: Vi vil gerne høre lidt
Læs mereLederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil
Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil Instruktion Formålet med Lederadfærdsanalyse II Egen er at give dig oplysninger om, hvordan du opfatter din ledelsesstil. I det følgende vil du blive
Læs mereUDBUDS- GUIDEN VEJLEDNING TIL OFFENTLIGE INDKØBERE VED INDKØB AF KOMMUNIKATIONSYDELSER. udbud2.indd 1 16-12-2008 15:16:10
UDBUDS- GUIDEN VEJLEDNING TIL OFFENTLIGE INDKØBERE VED INDKØB AF KOMMUNIKATIONSYDELSER udbud2.indd 1 16-12-2008 15:16:10 INDLEDNING OG BAGGRUND FOR VEJLEDNINGEN Som offentlig indkøber er det en svær og
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mereArbejdsmiljøgruppens problemløsning
Arbejdsmiljøgruppens problemløsning En systematisk fremgangsmåde for en arbejdsmiljøgruppe til løsning af arbejdsmiljøproblemer Indledning Fase 1. Problemformulering Fase 2. Konsekvenser af problemet Fase
Læs mereLavere kontanthjælpssatser er en dårlig løsning på et meget lille problem
Fakta om økonomi 18. maj 215 Lavere kontanthjælpssatser er en dårlig løsning på et meget lille problem Beregningerne nedenfor viser, at reduktion i kontanthjælpssatsen kun i begrænset omfang øger incitamentet
Læs mereBilag 1 Referat af alle brugerundersøgelser fra 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Bilag 1 Referat af alle brugerundersøgelser fra 2014 Bilag 1 til indstilling om brugerundersøgelser 2014. Sundheds-
Læs mereSKI s rammeaftaler. Anja Piening Juridisk chef, SKI
SKI s rammeaftaler Anja Piening Juridisk chef, SKI Dagsorden Kort om rammeaftaler. SKI s rammeaftaler. Hvordan bliver man leverandør hos SKI? Opmærksomhedspunkter som leverandør. Gode råd til jer som leverandører.
Læs mereSpørgsmål og svar om håndtering af udenlandsk udbytteskat marts 2016
Indhold AFTALENS FORMÅL... 2 Hvilken service omfatter aftalen?... 2 Hvad betyder skattereduktion, kildereduktion og tilbagesøgning?... 2 AFTALENS INDHOLD OG OPBYGNING... 3 Hvilke depoter er omfattet af
Læs mereVejledning til kopi- og printaftalen
Vejledning til kopi- og printaftalen Økonomistyrelsen Landgreven 4 Postboks 2193 1017 København K T 3392 8000 www.oes.dk og www.statensindkob.dk Indholdsfortegnelse 2 1. Indledning...3 2. Hvad er formålet
Læs mereLæsevejledning til resultater på regionsplan
Læsevejledning til resultater på regionsplan Indhold 1. Overblik... 2 2. Sammenligninger... 2 3. Hvad viser figuren?... 3 4. Hvad viser tabellerne?... 5 5. Eksempler på typiske spørgsmål til tabellerne...
Læs mereSuccesfuld start på dine processer. En e-bog om at åbne processer succesfuldt
Succesfuld start på dine processer En e-bog om at åbne processer succesfuldt I denne e-bog får du fire øvelser, der kan bruges til at skabe kontakt, fælles forståelser og indblik. Øvelserne kan bruges
Læs mereDet gode personalemøde og arbejdspladskulturen
TEMA Stress Tekst indsættes Det gode personalemøde og arbejdspladskulturen Værktøj nr. 6 i serien Vi finder os ikke i stress! Værktøj nr. 6 i serien Vi finder os ikke i stress! Personlige strategier mod
Læs mereSkolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse
Skolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse Denne rapport belyser, hvordan folkeskoler, og i særlig grad udskolingslærere, arbejder med at forberede deres elever til at påbegynde en ungdomsuddannelse.
Læs mereANALYSE. Selskabernes brug af revisorerklæringer på årsregnskabet. April 2016. Side 1 af 7. www.fsr.dk
Selskabernes brug af revisorerklæringer på årsregnskabet ANALYSE April 2016 www.fsr.dk Side 1 af 7 FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager
Læs mereTrivsel og fravær i folkeskolen
Trivsel og fravær i folkeskolen Sammenfatning De årlige trivselsmålinger i folkeskolen måler elevernes trivsel på fire forskellige områder: faglig trivsel, social trivsel, støtte og inspiration og ro og
Læs mereLUP læsevejledning til regionsrapporter
Indhold 1. Overblik... 2 2. Sammenligninger... 2 3. Hvad viser figuren?... 3 4. Hvad viser tabellerne?... 5 5. Eksempler på typiske spørgsmål til tabellerne... 6 Øvrigt materiale Baggrund og metode for
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om det psykiske arbejdsmiljø, stress, alenearbejde, mobning og vold. FOA Kampagne og Analyse April 2012
Det siger FOAs medlemmer om det psykiske arbejdsmiljø, stress, alenearbejde, mobning og vold FOA Kampagne og Analyse April 2012 Indhold Resumé... 3 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Forholdet til kollegerne...
Læs mereØkonomisk Analyse. Konkurser i dansk erhvervsliv
Økonomisk Analyse Konkurser i dansk erhvervsliv NR. 4 28. juni 211 2 Konkurser i dansk erhvervsliv Under den økonomiske krise steg antallet af konkurser markant. I 29 gik 5.71 virksomheder konkurs mod
Læs mereKonkurrenceudsættelse Kort og godt om de svære ord
Konkurrenceudsættelse Kort og godt om de svære ord Udbud Udlicitering Kontroltilbud EU-udbud OPP Koncern-HR Sekretariatet INDHOLD Økonomien sætter rammerne....side 4 Ordbog Begrænset udbud...side 6 EU-udbud...side
Læs mereNotat om håndtering af aktualitet i matrikulære sager
Notat om håndtering af aktualitet i matrikulære sager Ajourføring - Ejendomme J.nr. Ref. lahni/pbp/jl/ruhch Den 7. marts 2013 Introduktion til notatet... 1 Begrebsafklaring... 1 Hvorfor er det aktuelt
Læs merewww.kogp.dk 11798 Firmapension nyttig viden og anbefalinger til pensionsansvarlige Få mere at vide på: www.fripension.dk eller på 70 222 700
www.kogp.dk 11798 Få mere at vide på: www.fripension.dk eller på 70 222 700 Firmapension nyttig viden og anbefalinger til pensionsansvarlige Her er resultatet af vores landsdækkende undersøgelse I efteråret
Læs mereVedr. Høring om Københavns Kommunes Handleplan for Diabetes 2016 2019
Københavns Kommune Rådhuset 1599 København V Att. Sundheds- og Omsorgsudvalget v/ Specialkonsulent Lars Buch Hansen BW7W@suf.kk.dk Nivaagaard Gl. Strandvej 16 DK-2990 Nivå Tel. +45 4918 4700 Fax +45 4918
Læs mereFredagseffekt en analyse af udskrivningstidspunktets betydning for patientens genindlæggelse
Fredagseffekt en analyse af ets betydning for patientens genindlæggelse Formålet med analysen er at undersøge, hvorvidt der er en tendens til, at sygehusene systematisk udskriver patienterne op til en
Læs mereLederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar
Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar Undersøgelse om lederes og medarbejderes vurdering af, hvem der har ansvaret for samarbejdskultur, medarbejdernes efteruddannelse, arbejdsopgavernes løsning
Læs mereMedarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF
Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF Undersøgelse af trivslen blandt medarbejderne på Vordingborg Gymnasium & HF skoleåret 15-16 I foråret 2016 gennemførte vi i samarbejde med firmaet ENNOVA
Læs mereRedegørelse for kvalitets- og tilsynsbesøg Hjemmepleje 2014
Redegørelse for kvalitets- og tilsynsbesøg Hjemmepleje 2014 Baggrund Det fremgår af lov om social service 151, at kommunalbestyrelsen har pligt til at føre tilsyn med, at de kommunale opgaver efter 83
Læs mereNavn: Per Jensen, Søren Guldbrand, Claus h. Jensen Klasse: 3I Fag: Virksomhed Opgave: PIC 16 brænder Lære: PME Side 1 af 8 Dato: 10-02-2004
Navn: Per, Søren Guldbrand, Claus h. Side 1 af 8 Dato: 10-02-2004 Indholdsfortegnelse: Indledning:...2 Marketingafdelingen:...2 Udviklingsafdelingen:...3 Kalkulation:...5 Variable omkostninger:...5 Kapacitetsomkostninger:...5
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereDanske virksomheders erfaringer med outsourcing
Danske virksomheders erfaringer med outsourcing HR-analyse December 2015 Indhold 1. Resumé... 3 2. Om undersøgelsen... 4 3. Udbredelse... 5 4. Hvad vil man opnå?... 6 5. Implementering og drift... 9 6.
Læs mereForeningen for certificerede IT-advokater
Foreningen for certificerede IT-advokater Kolofon Metode Undersøgelsen er gennemført for Danske IT-Advokater. Data er indsamlet som en kvantitativ spørgeskemaundersøgelse i Userneeds webbaserede BtB-panel.
Læs mereHvor er virksomhederne i forhold til kontraktstyring? Ved partner Ole Nørgaard, Bech-Bruun
Hvor er virksomhederne i forhold til kontraktstyring? Ved partner Ole Nørgaard, Bech-Bruun 2 Emner Hvor er virksomhederne relation til kontraktstyring? Hvordan kommer virksomheden i gang med kontraktstyring?
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly. Juni 2009
Notat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly Juni 2009 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører:
Læs mereAPV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Læs mereDen traditionelle tilgang
Metoder til -kategorisering Hvorfor har mange virksomheder restordrer og for meget på lager på samme tid? En mulighed er, at varerne ikke behandles nuanceret, dvs. at der ikke er formuleret differentierede
Læs mereBOLIGØKONOMISK VIDENCENTER
BOLIGØKONOMISK VIDENCENTER Boligmarkedet DANSKERNES FORVENTNINGER AUGUST 2013 1 Indholdsfortegnelse 1 Indholdsfortegnelse... 2 2 Tabeloversigt... 2 3 Figuroversigt... 3 4 Sammenfatning... 4 5 Undersøgelsen
Læs mereKommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S
Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S Dato: Februar 2016 1 1. Indledning Det følger af bekendtgørelsen om revisionsudvalg i virksomheder samt koncerner, der er underlagt tilsyn af Finanstilsynet
Læs mereAppendiks 2 Beregneren - progression i de nationale læsetest - Vejledning til brug af beregner af læseudvikling
Appendiks 2: Analyse af en elevs testforløb i 4. og 6. klasse I de nationale test baseres resultaterne på et ret begrænset antal opgaver (normalt 15-25 items pr. profilområde 1 ). Hensynet ved design af
Læs mereFørstelinjelederens rolle som gennemfører af Lean
Førstelinjelederens rolle som gennemfører af Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Førstelinjeledere (dvs. arbejdsledere, mellemledere, mv.) er centrale medspillere i at indføre Lean
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereBRUGERUNDERSØGELSE 2015 PLEJEBOLIG ØRESTAD PLEJECENTER
BRUGERUNDERSØGELSE PLEJEBOLIG ØRESTAD PLEJECENTER Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Brugerundersøgelse : Plejebolig 1 Brugerundersøgelse Plejebolig Brugerundersøgelsen er udarbejdet af Epinion P/S og Afdeling
Læs mereRevisorbranchens Ekspertpanel: Skat
Revisorbranchens Ekspertpanel: Skat Stor viden om skattemæssige forhold er et af de statsautoriserede revisorers varemærke. FSR har på den baggrund spurgt Revisorbranchens ekspertpanel om revisors syn
Læs mereKlare tal om effektiviteten i vandsektoren Partner Martin H. Thelle 22. januar 2014
Klare tal om effektiviteten i vandsektoren Partner Martin H. Thelle 22. januar 2014 Den 30. september 2013 offentliggjorde Foreningen af Vandværker i Danmark (FVD) rapporten Forbrugerejede vandværker og
Læs mereFaktanotat: Beregning af samfundsøkonomisk afkast af investeringer i Væksthusene. 1. Indledning
Faktanotat: Beregning af samfundsøkonomisk afkast af investeringer i Væksthusene 1. Indledning Dette notat beskriver metode, antagelser og beregningsgrundlag, som ligger til grund for beregningen af det
Læs mereErhvervspolitisk evaluering 2015
Erhvervspolitisk evaluering 2015 Indledning I 2013 blev der i samarbejde mellem Stevns Erhvervsråd og Stevns Kommune udarbejdet en Erhvervspolitisk redegørelse (se eventuelt bilag 7), som udgjorde afsættet
Læs mereBILAG A SPØRGESKEMA. I denne At-vejledning præsenteres et kort spørgeskema med i alt 44 spørgsmål fordelt på otte skalaer.
16 BILAG A SPØRGESKEMA I denne At-vejledning præsenteres et kort spørgeskema med i alt 44 spørgsmål fordelt på otte skalaer. Skalaernes spørgsmål indgår i et større spørgeskema, der omfatter i alt 26 skalaer
Læs mereBeskæftigelsesministerens tale på samrådet den 10. februar 2016 om Arbejdsskadestyrelsens sagsbehandlingstider
Beskæftigelsesudvalget 2015-16 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 239 Offentligt T A L E Beskæftigelsesministerens tale på samrådet den 10. februar 2016 om Arbejdsskadestyrelsens sagsbehandlingstider
Læs mereOpdateret vejledning - kønsmæssige sammensætning af ledelsen og afrapportering herom
Deloitte Opdateret vejledning - kønsmæssige sammensætning af ledelsen og afrapportering herom Erhvervsstyrelsen har udsendt en opdateret vejledning om måltal og politikker for den kønsmæssige sammensætning
Læs merePERSONALE- OG LEDELSESPOLITIKKEN SAT I SPIL
114659_Manual_250x250 17/10/03 13:38 Side 1 Kunde & Co. Frederiksholms Kanal 6 1220 København K Tlf: 33 92 40 49 perst@perst.dk www.perst.dk Løngangstræde 25, 4. 1468 København K Tlf: 38 17 81 00 cfu@cfu-net.dk
Læs mereHerningegnens Lærerforening E-MAIL 121@dlf.org WWW.DLF121.DK DLF KREDS 121 PONTOPPIDANSVEJ 4 7400 HERNING TLF. 97 12 31 33
Herningegnens Lærerforening E-MAIL 121@dlf.org WWW.DLF121.DK DLF KREDS 121 PONTOPPIDANSVEJ 4 7400 HERNING TLF. 97 12 31 33 ANALYSENOTAT Medlemsundersøgelse November 2015 Baggrund Herningegnens Lærerforening
Læs mereServicereduktioner i hjemmeplejen Handicappede og psykisk syge Økonomiske potentiale af initiativ 1.000 kr. 2008 PL
BILAG 2 Bruttosparekatalog - forslag til servicereduktioner på hjemmeplejeområdet i 2008 17-03-2008 Sagsnr. 2008-884 Dokumentnr. 2008-49550 Budgetanalyse Bevilling Servicereduktioner i hjemmeplejen Handicappede
Læs mereIndividuel lønforhandling
KOM I GANG MED Individuel lønforhandling Dialog om løn betaler sig Få mere ud af lønforhandlingerne end kroner og øre I får mere ud af lønkronerne, når den enkelte leder får ansvar for at prioritere og
Læs mereNEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.
Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereMatematik B. Højere handelseksamen. 1. Delprøve, uden hjælpemidler. Mandag den 19. december 2011. kl. 9.00-13.00
Matematik B Højere handelseksamen 1. Delprøve, uden hjælpemidler kl. 9.00-10.00 hhx113-mat/b-19122011 Mandag den 19. december 2011 kl. 9.00-13.00 Matematik B Prøven uden hjælpemidler Prøvens varighed er
Læs mereUdbud med mange varenumre. Advokat Henrik Holtse hho@bechbruun.com eller 72273482
Udbud med mange varenumre Advokat Henrik Holtse hho@bechbruun.com eller 72273482 Kan man lave udbud med mange varenumre? lovligt kommercielt praktisk Nej! Ignorer spørgsmålet Yes we can Udbud, der omfatter
Læs mereÅrsafslutning i SummaSummarum 4
Årsafslutning i SummaSummarum 4 Som noget helt nyt kan du i SummaSummarum 4 oprette et nyt regnskabsår uden, at det gamle (eksisterende) først skal afsluttes. Dette betyder, at det nu er muligt at bogføre
Læs mereVelkommen til ABC Analyzer! Denne basis manual indeholder introduktion til: De primære funktioner De 6 faneblade Dataslicers Rapporter og klikrapport
Velkommen til ABC Analyzer! Denne basis manual indeholder introduktion til: De primære funktioner De 6 faneblade Dataslicers Rapporter og klikrapport Manual opdateret Oktober 2015 Copyright ABC Softwork
Læs mereSamarbejde/sammenlægning Tryggevælde og Næstved provstier
Samarbejde/sammenlægning Tryggevælde og Næstved provstier 1 Program God kommunikation se sagen fra flere sider! Relationer hvordan skaber I et konstruktivt og givende samarbejde? Regler om: samarbejde
Læs mereTandlæger, kliniske tandtekniker og klinikassistenter
Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Tandlæger, kliniske tandtekniker og klinikassistenter Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde
Læs mereUdsatte børn og unge Samfundets udgifter til anbragte børn
NOTAT Udsatte børn og unge Samfundets udgifter til anbragte børn Udarbejdet af LOS, januar 2010 Samfundets udgifter til gruppen af udsatte børn og unge har i stigende grad været i fokus gennem de seneste.
Læs mereInspirationsmateriale til drøftelse af. rammerne for brug af alkohol i. kommunale institutioner med børn
Inspirationsmateriale til drøftelse af rammerne for brug af alkohol i kommunale institutioner med børn Rammer for brugen af alkohol som led i en alkoholpolitik i kommunale institutioner med børn Indledning
Læs merePROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Læs mereVariabel- sammenhænge
Variabel- sammenhænge Udgave 2 2009 Karsten Juul Dette hæfte kan bruges som start på undervisningen i variabelsammenhænge for stx og hf. Hæftet er en introduktion til at kunne behandle to sammenhængende
Læs mereFællesregional Informationssikkerhedspolitik
Fællesregional Informationssikkerhedspolitik Indhold 1. Formål...1 2. Organisation...2 3. Gyldighedsområde...3 4. Målsætninger...3 5. Godkendelse...4 1. Formål Den Fællesregionale Informationssikkerhedspolitik
Læs mereKører du altid 110? Af Seniorkonsulent Uwe Hansen, Metro Therm 17.02.2016. Hvor svært kan det være at vælge varmtvandsbeholder til en-familieboligen?
Kører du altid 110? Af Seniorkonsulent Uwe Hansen, Metro Therm 17.02.2016 Hvor svært kan det være at vælge varmtvandsbeholder til en-familieboligen? Kravene til en varmtvandsbeholder har ændret sig gennem
Læs mereSocialudvalget L 107 - Svar på Spørgsmål 6 Offentligt
Socialudvalget L 107 - Svar på Spørgsmål 6 Offentligt Folketingets Socialudvalg Departementet Holmens Kanal 22 1060 København K Dato: 28. februar 2006 Tlf. 3392 9300 Fax. 3393 2518 E-mail sm@sm.dk KWA/
Læs mereMåling af graffiti i Frederiksberg Kommune
Måling af graffiti i Frederiksberg Kommune Delrapport nummer 5 Uge 39-2014 Rostra Kommunikation & Research A/S Indhold Baggrund og formål... 4 Konklusioner... 5 Fordelingen på individuelle ruter... 6 Rute
Læs mereVirksomhedsservice Inspirationsdag om strategier og tiltag. 29. april 2014
Virksomhedsservice Inspirationsdag om strategier og tiltag 29. april 2014 Forretningsmodel for virksomhedsindsatsen Mulighed for at designe en ny forretningsmodel på et blankt stykke papir. Fornyende forretningsmodeller
Læs mereAttraktive arbejdspladser er vejen frem
Attraktive er er vejen frem 2 Konklusion Omkring halvdelen af offentligt ansatte FTF ere er ansat på en, der ikke er attraktiv. Samtidig ses, at personer, der ansat på ikke-attraktive er i stort omfang
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereØget leveringssikkerhed i AMU
Øget leveringssikkerhed i AMU 28. januar 2013 MOM/NES Formål med dette notat IF ønskes at sætte gang i initiativer, som reducerer antallet af aflyste kurser, øger aktiviteten og dermed styrker leveringssikkerheden
Læs mereUdgiftspres på sygehusområdet
Kapitel 4 39 Udgiftspres på sygehusområdet Sundhedsudgifterne er stigende. Det er en udvikling, som kendes fra hele den vestlige verden, og som blandt andet er analyseret af OECD. I dette kapitel gennemgås
Læs mereIt og telekommunikation
Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering It og telekommunikation Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering
Læs mereMangel på arbejdskraft - virksomheder siger nej til ordrer
11. januar 2008 Mangel på arbejdskraft - virksomheder siger nej til ordrer Manglen på arbejdskraft i erhvervslivets vækstlag fortsætter om end på en anelse lavere blus det sidste halvår. I januar 2007
Læs mereNedenfor er en kort guide til starten af strategiprocessen, venlig hilsen //Stig Nilsson
Med den tid vi står overfor i dag, hvor udvikling og hastighed sætter dagsordenen for virksomheders evne til at overleve på det turbulente marked, er det essentielt for alle virksomheder at være på forkant
Læs mereForældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET
Forældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET Forord Børn i 0-6 års alderen lærer hele tiden. De lærer, mens de leger selv og med andre børn, synger, lytter, tager tøj på og de lærer rigtig meget i
Læs mereArbejdsPladsVurdering
ArbejdsPladsVurdering Vejledning om reglerne for udarbejdelse af arbejdspladsvurdering, herunder metode og indhold samt sikkerhedsudvalgets rolle. ARBEJDSMILJØVEJLEDNING NR.3 OKT. 2004 Statens Luftfartsvæsen
Læs mereGod adfærd i det offentlige - kort og godt. December 2007
God adfærd i det offentlige - kort og godt December 2007 God adfærd i det offentlige - kort og godt December 2007 God adfærd i det offentlige - kort og godt Udgivet december 2007 Udgivet af Personalestyrelsen
Læs mereEKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE
EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE Briefing Vi er to specialestuderende fra Institut for Statskundskab, og først vil vi gerne sige tusind tak fordi du har taget dig tid til at deltage i interviewet! Indledningsvis
Læs mereFN s børnekonvention og dansk national ret
Impossibilium nihil obligatio FN s børnekonvention og dansk national ret Børns rettigheder og samvær med forældre FN s børnekonvention siger i artikel 9: 3. Deltagerstaterne skal respektere retten for
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet
Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet At-vejledning F.3.4 Maj 2011 Erstatter At-vejledning F.2.7 Sikkerheds- og sundhedsarbejde på midlertidige
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mereProjekt Guidet egenbeslutning og epilepsi. Refleksionsark. Tilpasset fra: Vibeke Zoffmann: Guidet Egen-Beslutning, 2004.
Projekt Guidet egenbeslutning og epilepsi Refleksionsark Tilpasset fra: Vibeke Zoffmann: Guidet Egen-Beslutning, 2004. Label: Refleksionsark, der er udfyldt og drøftet 1. Samarbejdsaftale Markér 1a. Invitation
Læs mereArealer under grafer
HJ/marts 2013 1 Arealer under grafer 1 Arealer og bestemt integral Som bekendt kan vi bruge integralregning til at beregne arealer under grafer. Helt præcist har vi denne sætning. Sætning 1 (Analysens
Læs mereA. Eksempel på beregning af forsknings- og udviklingsstøtte
A. Eksempel på beregning af forsknings- og udviklingsstøtte Samarbejdsprojekt mellem et universitet og tre virksomheder Gennemgangen af eksemplerne er inddelt i 4 afsnit. I. Indledning og baggrund. Side
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereStil krav til din udvikling. - og få mere ud af samtalen med din leder. Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter
Stil krav til din udvikling - og få mere ud af samtalen med din leder Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter Sæt udviklingssamtalen og udviklingsplanen på dagsordenen Når medarbejderen
Læs mereElevfravær, karakterer og overgang til/status på ungdomsuddannelsen
Elevfravær, karakterer og overgang til/status på ungdomsuddannelsen Af Kontor for Analyse og Administration Elevernes fravær i 9. klasse har betydning for deres opnåede karakterer ved de bundne 9.- klasseprøver.
Læs mereLederjobbet Lederne April 2016
Lederjobbet Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet lederens indflydelse på arbejdsvilkår og arbejdsopgaver, hvordan dagligdagen i lederjobbet ser ud samt rammerne og beføjelserne
Læs mereKommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan
Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...
Læs mere