It-kontrakter iterative forløb
|
|
- Johan Aagaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 It-kontrakter iterative forløb v/ Nicolai Dragsted Bender von Haller Dragsted Århus, den 1. april 2009
2 Indledning 2
3 Vandfaldsmodellen Adskilte og sekventielt ordnede faser Alle krav fastlægges i detaljer før kontraktens indgåelse kravspecifikationen styrer Alt designes før udvikling Alt udvikles inden testning Alt afprøves og overtages samlet Fokus på funktionelle krav i kravspecifikationen 3
4 Terminologi - iterativ Iterativ betyder "gentaget". I et iterativt projekt gennemføres en række gentagne forløb (iterationer), der hver især kan være en miniudgave af vandfaldsmodellens faser. Beslutninger og erfaringer fra de enkelte forløb har indflydelse på indholdet af de efterfølgende forløb. Iterationer kan bruges til andet end aktiviteter med design, parameteropsætning, tilretning eller programmering. Der kan f.eks. Indgå elementer af forretningsanalyse, behovsafklaring og kravformulering. Agile metoder Agile metoder er en fællesbetegnelse for metoder til softwareudvikling og implementering, hvor der løbende leveres til kunden gennem iterative forløb. Inkrementel betyder "gradvist voksende. I et inkrementelt forløb gennemføres en række kortere forløb, der ligger i forlængelse af hinanden. Systemet opstår i form af en meget lille del, som gradvist udbygges, til det endelige program er lavet. 4
5 Betydning af samarbejde Kernen i en iterativ proces er et tæt og dynamisk samarbejde mellem parterne, ofte via et fælles projektteam. Samarbejdet omfatter både forretningen og udviklere. Metoden, projektledelsen og kontrakten skal understøtte dette samarbejde 5
6 ITST 15 skarpe best practice anbefalinger Anbefaling 4: Brug fleksible udviklingsmetoder Brug agile udviklingsmetoder og spis elefanten i små bidder. Nedbryd opgaven i mindre komponenter, og test løbende løsningen i praktisk brug. Det giver bedre løsninger og mindre risiko for at overskride budget og tidsplan 6
7 Bonnerup-rapporten (2001) Side 19 af 34:.Det er arbejdsgruppens opfattelse, at store IT-projekter, der besluttes, udvikles og implementeres i ét hug, hører fortiden til
8 Bonnerup-rapporten Side af 34:.Erfaringerne fra de undersøgte projekter viser klart, at offentlige købere helt fra starten bør tage det udgangspunkt, at ikke alle krav til systemet kan fastlægges på forhånd. Der skal gøres plads til fleksibilitet og ændringer undervejs i projektforløbet. Detaljerede kontrakter bør derfor erstattes af mere åbne kontraktformer, der kan motivere køber og leverandør til et løbende samarbejde om de mest optimale løsninger. 8
9 OGC (Office Government Commerce) Artikel: Application Development / Modularity The focus has changed in favour of satisfying customer at the time of delivery, rather than at project initiation. Agile development methods are a response to business expectations, with the goal of reducing the cost of change throughout a development project. modularity.asp 9
10 Vandfald ctr. Agile metoder 10
11 Årsager til fravalg af vandfaldsmodellen Behov for en lærende proces afdækning af behov og teknologiske muligheder elementer af forretningsanalyse og BPR Det ønskes at Kundens projektdeltagere både bidrager med og opnår viden Kunden ønskes inddraget aktivt i udformning af løsningen Der ønskes fokus på fælles analyse af forretningsprocesser og understøttelse i it-systemer Udgifter og ressurceforbrug til ændringshåndtering ønskes reduceret Behov for hurtig idriftsættelse af delsystemer 11
12 Eksempler på metoder Dynamic Systems Development Method DSDM DSDM Consortium Microsoft Solutions Framework - MSF Rational Unified Process RUP (Booch e.a.) extreme Programming XP Rapid Application development (RAD) Scrum 12
13 Scrum Scrum indebærer afvikling af gentagne timeboxes af kort varighed. Kunden vælger løbende hvilke aktiviteter, der er vigtigst Ved Scrum er udviklingsprocessen ikke en lineær proces. Scrum fastsætter ikke retningslinjer for i hvilken rækkefølge aktiviteterne skal implementeres. Et projekt kan starte med en hvilken som helst aktivitet, og skifte til en anden aktivitet på ethvert tidspunkt. Det øger projektets fleksibilitet og produktivitet. Kan beskrives som kontrolleret kaos. Kontrakten bidrager til sikring af kontrollen 13
14 Årsager til valg af agil model Ønske om hurtig idriftsættelse Ønske om fokus på behov ved idriftsættelse og ikke ved projektinitiering Krav til løsningen skifter ofte Læring og innovation i projektet Forretningsanalyse i projektet Forandringsprojekt Større sikkerhed for projektøkonomi end ved Vandfaldsmodellen 14
15 Agile/iterativ ctr. Vandfald Agile Vandfald Fokus Funktionalitet Forretningsmæssigt: Understøttelse af behov og forretningsprocesser ved idriftsættelse og ikke ved projektinitiering Fastlægges endeligt i projektet. Teknisk: Fokus på tekniske krav ved projektinitiering Kravspecifikation fastlægger Idriftsættelse Kravspecifikation Overtagelsesprøve Samarbejde Ydelser Ændringshåndtering Løbende afprøvning i drift Fokus på forretningsprocesser, forretningsmæssige behov og fastlæggelse af mindstekrav Understøttelse af forretningsprocesser og øvrige krav opfyldt Dynamisk deltagelse fra begge parter, tillid til projektdeltagerne Projektledelse, rådgivning, metodekendskab, ressourcer Processen og metoden håndterer Big bang = alt iværksættes og afprøves samlet Detaljeret angivelse af den funktionalitet, der skal etableres Kravspecifikation opfyldt Leverandøren udfører Etablering af funktionalitet Betydeligt ressourceforbrug, ændringer undgås helst 15
16 Udvalgte reguleringstemaer 16
17 Kontraktens formål Kontrakten skal sikre kunden relevante juridiske håndtag, som gør det forsvarligt, at indgå leveringsaftaler baseret på brug af iterative forløb 17
18 Iterative forløb Andre mekanismer end i K-kontrakterne Krav: Kravspecifikationen får en anden rolle Konkrete funktionalitet fastlægges undervejs Procedurer og samarbejde: Større krav til forankring i kontrakten af projektledelse og procedurer. Ydelser: Ydelserne er mere end blot etablering af forud fastlagt funktionalitet Projektledelse Ressourcestyring Rådgivning 18
19 Kravspecifikation Indhold Forretningsmæssigt orienteret Mindre detaljeret Fastlægger absolutte mindstekrav Business case 19
20 Business Case Indhold Forretningsmæssige mål Baggrund for valg af iterativ model Interessenter Kunderessourcer til rådighed Specifikke constraints Afhængigheder Risici ** Med i kravspec. + kontraktbestemmelse Grundlag for prioritering og omprioritering Styrende for iterationer (Finansministeriet: Cirkulære om udarbejdelse af business case for digitaliseringsprojekter 20
21 21
22 Modenhed Publikationen Modenhed i it-baserede forretningsprojekter selvangivelse / kompetenceprofil Leverandørens modenhed (bilag 08 i K02 og 02.18) Mindstekrav til Leverandørens ressourcer, procedurer og metoder Kundens modenhed (bilag 11 i K02 og 02.18) Beskrivelse af Kundens ressourcer, procedurer og metoder Bør understreges, at Leverandøren ikke kan forvente bedre modenhed end angivet og skal indrette sine ydelser efter det oplyste. 22
23 Modenhed = et dialog værktøj Kunden beskriver egen modenhed og angiver rammerne for leverandørens tilbud Modenhed = en del af parternes ydelser 23
24 Projektorganisation C.V. for alle deltagere Kundens deltagere!!!! Bør understreges, at Leverandøren ikke kan forvente bedre kvalifikationer end angivet og skal indrette sine ydelser efter det oplyste Leverandørens deltagere Kundens beslutningstagere i projektet Hurtig/umiddelbar eskalationsvej Styring af det fælles team 24
25 Projektledelse Metoden angives i bilag Styring af det fælles team Styring af ressourceforbrug Rapportering og opfølgning Kvalitetssikring af alle bidrag Koordinering af aktiviteter Beslutninger i projektteams Sammenhæng i system Løbende idriftsættelse Koordinering Feedback fra brugere 25
26 Koordinering af aktiviteter Arkitektur, Koordinering og sammenhæng: Leverandøren skal sørge for den indbyrdes koordinering af alle projektaktiviteter, samt sikre sig at der ikke træffes indbyrdes uforenelige beslutninger. Det er Leverandørens ansvar at sikre den indbyrdes sammenhæng i Systemets arkitektur og sammenhæng i øvrigt mellem Systemets enkelte dele. 26
27 Rådgivning Den valgte metode Den valgte teknologi Ressourceforbrug Estimat som led i rådgivning om økonomi 27
28 Afregningsmodel Forbrugsafregning Forbrugsafregning med max pris (anbefales) Fast pris Bemærk at omfanget af funktionalitet aldrig er fast i et iterativt forløb. Det endelige omfang fastlægges undervejs i projektet, og er delvis bestemt af de ressourcer, der er til rådighed for projektet Forbrugsafregning forudsætter fastlæggelse af krav til registrering af forbrug, rapportering samt bestemmelser om opfølgning i forhold til økonomi 28
29 Øvrige forhold Fortrolighed + rettigheder Kundens adgang til udtræden med kort varsel (ret til brug af leverancer, der er betalt for) Kundens adgang til at øge egne bidrag Kundens ret til omprioritering af ressourceforbrug 29
30 Kontraktskabelon 30
31 K02/K01/K-18/K-17/K-33 = Projektkontrakter der følger Vandfaldsmodellen Fast tid, pris og resultat Adskilte og sekventielt ordnede faser Alle krav fastlægges i detaljer før kontraktens indgåelse Kravspecifikationen er styrende Alt afprøves, testes og overtages samlet Fokus på funktionelle krav i kravspecifikationen 31
32 SKI rammeaftaler SKI Leverandøren driver processen Projekter og vedligeholdelse Vejledning SKI konsulentydelser Kunden driver processen 32
33 SKI leveringsaftaler Direkte tildeling/ Mini-Udbud Mini-Udbud Leveranceform: Forbrugsafregning Forbrugsafregning med maksimalpris Fast pris Projekter Implementering og korterevarende projekter (K01 baseret) Længerevarende Projekter (K02 baseret) Vedligeholdelse Samlet pakke: Leveringsaftale i 12 versioner med bilag - Samme bilagsstruktur i alle Leveringsaftalerne! 33
34 Projektaftalerne i SKI K O M P L E K S I T E T Projekter Korterevarende projekter (K01 model) Længerevarende projekter (K02 model) Forbrugsafregning (16 sider, 28 er) (27 sider, 40 er) (36 sider, 40 er) Forbrugsafregning med maksimalpris (16 sider, 28 er) (28 sider, 41 er) (39 sider, 41 er) Fast pris (15 sider, 27 er) (25 sider, 40 er) (38 sider, 40 er) Fleksibilitet 34
35 Fremtidige publikationer 35
36 Publikationer SKI vejledning - offentliggøres d.d. brug under (og 02.15) ITST ultimo 09 vejledning BvHD + Dahl K01 og K02 versionering 36
37 Agile metoder i offentlige itprojekter IT-arkitekturkonferencen 2009 Onsdag den 1. april Specialkonsulent Frederik Siegumfeldt Kontoret for it-styring og grøn it IT- og Telestyrelsen Videnskabsministeriet
38 Agenda Er store offentlige it-projekter dømt til at mislykkes? Agile metoder vs. vandfaldsmodellen i offentlige it-projekter Barrierer for anvendelse af agile projektmetoder i det offentlige Vejledning om agil udvikling i det offentlige Case: IT- og Telestyrelsens erfaringer med Scrum ifm. udvikling af digitaliser.dk
39 Prosa-artikel
40
41 Bonnerup-rapporten (2001) Behovet for politisk forståelse og opbakning bliver endnu større i takt med, at projekterne bliver mere komplekse og krydser grænserne mellem flere dele af den offentlige forvaltning Klar erkendelse af, at det er umuligt at fastlægge alle krav fra projektets start, og at der vil opstå ændringer undervejs i udviklingsforløbet. Standardkontrakterne K18 og K33 var forældede og meget ufleksible
42 Udviklingen siden 2001 Styrket fokus på bl.a. modenhed, it-strategi, itarkitektur, business cases og projektstyring i forhold til offentlige it-projekter Fællesoffentligt samarbejde service-/ domænefællesskaber og koordination af udvikling i stedet for siloudvikling Nye standardkontrakter K01 og K02 og bredt dækkende SKI-rammekontrakter - mulighed for faseopdeling og indkøb af konsulentydelser
43 Business.dk-artikel
44 Agile metoder vs. vandfaldsmodellen Vandfald Agil Undgå ændringer Plan præskriptiv Opgaveorienteret Mistillid Tro på processer Teknologi driver mennesker Accepterer ændringer Empirisk reaktiv Løsningsorienteret Tillid Tro på mennesker Teknologi støtter mennesker
45 Er agile metoder løsningen? Får vi bedre it-løsninger med agile metoder? Kan agil udvikling håndteres i den offentlige sektor? Hvor kontraktunderstøttes agile projekter? Tilsyneladende meget få eksempler fra det offentlige!
46 Hvorfor agil udvikling i det offentlige Klassisk it-udvikling (fyld nok ressourcer på til vi ikke mærker problemerne) Agil it-udvikling (Find og fjern problemerne i fællesskab)
47 Faseopdeling eller iterativ udvikling?
48 Faseopdeling eller iterativ udvikling?
49 Barrierer for anvendelse af agile projektmetoder i det offentlige Politiske udfordringer Politisk opbakning Intern ansvarsplacering, når det går galt Praktiske udfordringer Organisation og beslutningsveje Kompetencer Mental holdning til usikre metoder Retlige udfordringer Bevillingsretlige Udbudsretlige Økonomiske udfordringer Faste budgetter Rigsrevisionen
50 Potentiale ved øget brug af agile projektmetoder Bedre løsninger Dækker de faktiske behov Hurtigere løsninger Ingen kravspecifikationsfase Ingen udviklingen af overflødige komponenter Billigere løsninger Risikominimering Fokus på brugbare delløsninger Opgør med Big bang
51 Vejledning eller standardkontrakt? K-kontrakterne var og er en kodificering af praksis i forhold til vandfaldsmodeller Der er ingen fast praksis i forhold til agile udviklingsmetoder Kan der overhovedet laves en standardkontrakt for agile projekter? SKI s rammekontrakt Norge PS 2000 Standard contract ) Skal vi fastlåse området med en standardkontrakt?
52 Vejledning om kontraktunderstøttelse af agile projekter Overordnede formål: Understøtte den offentlige sektors indkøb af it Sikre gode og brugbare it-løsninger på kortest mulig tid Delmål: Legitimere valget af agile udviklingsmetoder Kvalificeret beslutningsgrundlag Understøttelse af kontrakindgåelsen
53 Målgruppe Offentlige myndigheder (i princippet alle niveauer i beslutningsprocessen) Fagchef Direktion Itansvarlig Kontraktansvarlig Administration Projektansvarlig Legitimere valget Informere om metode
54 Indhold af vejledningen Agile udviklingsmetoder Fordele og risici ved agile udviklingsmetoder Projekter der egner sig til agile udviklingsmetoder Kundens organisation og modenhed Aftaleretlige spørgsmål Forberedelse Identifikation af behov Valg af udviklings -metode Videreudvikling Kontraktindgåelse Udviklingsprocessen Ibrugtagning
55 Proces for udarbejdelse af vejledningen K02-arbejdsgruppen (karakter af agreed document ) Løbende brugerinddragelse Kunder Leverandører Afsluttende høring Sommer 2009
56 Case: IT- og Telestyrelsens erfaringer med anvendelse af Scrum ifm. udvikling af digitaliser.dk Ny fælles indgang til digitalisering for alle myndigheder, leverandører og andre, der ønsker at deltage i udviklingen af det digitale Danmark Samlet overblik over standarder, itarkitekturdokumenter og services Brugerdrevet indhold (Web 2.0) Bygger på open source Udviklet med agile metoder (Scrum)
57
58 Kontaktoplysninger Specialkonsulent Frederik Siegumfeldt IT- og Telestyrelsen Holsteinsgade København Ø Tlf Mail:
Den agile kontrakt. Jesper Langemark, Bird & Bird. Knowledge Cube, den 28. januar 2016
Den agile kontrakt Jesper Langemark, Bird & Bird Knowledge Cube, den 28. januar 2016 Agenda I) Indledning - hvorfor arbejde agilt? II) Den agile kontrakts karakteristika og udfordring III) Kundens indledende
Læs mereVejledning Iterative forløb
Vejledning Iterative forløb Til 02.18 Systemløsninger, Projekter samt Vedligehold Baggrund for valg af iterativ model Side Hvilke ydelser leveres Har du spørgsmål til i et iterativt projekt vejledningen?
Læs mereIterative projekter og kontraktgrundlaget
Iterative projekter og kontraktgrundlaget Claus Sørensen og Michael Lemvig AGENDA Kontraktens rolle generelt og i iterative projekter Vandfaldsmodel contra iterativ model Den generelle holdning til iterative
Læs mereARBEJDET MED UDVIKLING AF EN AGIL STANDARDKONTRAKT
Executive summary 1. ARBEJDET MED UDVIKLING AF EN AGIL STANDARDKONTRAKT Regeringen har et mål om, at den offentlige sektor skal være blandt de mest effektive og mindst bureaukratiske i verden, og for at
Læs mereProjektkontrakter med fokus på gevinstrealisering. Nicolai Dragsted, Bender von Haller Dragsted. 30. oktober 2012
Projektkontrakter med fokus på gevinstrealisering Nicolai Dragsted, Bender von Haller Dragsted 30. oktober 2012 Kontaktoplysninger Advokatvirksomheden BvHD www.bvhd.dk Blog: http://www.version2.dk/blogs/nicolai-dragsted
Læs mereJuridiske værktøj til projekter om forretningssystemer
Juridiske værktøj til projekter om forretningssystemer Præsentation Nicolai Dragsted Advokat Mediator Senior Counsel, Bird & Bird nicolai.dragsted@twobirds.com 28 år med it-kontrakter Forfatter IT-kontrakter
Læs mereIt-håndbogen. Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
It-håndbogen Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste
Læs mereDynamisk hverdag Dynamiske processer
Dynamisk hverdag Dynamiske processer Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring - og derfor skal den måde vi arbejder med projekter og implementering være enkel og forandringsparat. Agil
Læs mereIT Projektleder ERFA 9. juni 2011. Tema: Brug af Business Intelligence (BI) og sociale medier
IT Projektleder ERFA 9. juni 2011 Tema: Brug af Business Intelligence (BI) og sociale medier Centerleder i Innovationscenter for ebusiness Jan Overgaard Revideret agenda 09:30 09:45 Registrering, kaffe
Læs mere(Bilaget ligger på i pdfformat og word-format.)
BILAG 7 DEN AGILE METODE OG SAMARBEJDSORGANISATION (Bilaget ligger på http://silkeborgkommune.dk/erhverv/udbud/varer-og-tjenesteydelser i pdfformat og word-format.) Skemaer udfyldes af Tilbudsgiver. Besvarelsen
Læs mereAccelerate Agil implementering fra EG NeoProcess
Accelerate Prioritise Sprint Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess EG NeoProcess www.eg-neoprocess.dk Accelerate den agile implementering Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring
Læs merePublikationen kan hentes på IT- og Telestyrelsens hjemmeside www.itst.dk
Agile metoder i it-baserede forretningsprojekter Vejledning om agil udvikling i den offentlige sektor Publikationen kan hentes på IT- og Telestyrelsens hjemmeside www.itst.dk ISBN (internet): 978-87-92572-12-7
Læs mereWorkshop 2: Agilitet i rammeaftaler
7. marts 2014 1 Workshop 2: Agilitet i rammeaftaler Bent Myllerup, agile coach and trainer, agile42 consulting Lars Grelck, chefkonsulent, SKI 7. marts 2014 2 Agilitet i rammeaftaler En innovativ løsning
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereIT-KONTRAKTER HVORDAN HÅNDTERES BEHOVET FOR FLEKSIBILITET I PRAKSIS?
IT-KONTRAKTER HVORDAN HÅNDTERES BEHOVET FOR FLEKSIBILITET I PRAKSIS? Mads Nygaard Madsen, advokat og partner, certificeret IT-advokat, certificeret juridisk ekspert i IT-tvister 22. september 2015 DISPOSITION
Læs mereIndkøbsjura 2014. IT-udbud v/bram Van Leeuwen og Anders Wernblad 18. juni 2014. www.toender.dk
Indkøbsjura 2014 IT-udbud v/bram Van Leeuwen og Anders Wernblad 18. juni 2014 www.toender.dk Agenda Kl. 13:30-14:20 Introduktion til K01, K02 og K03 Hvornår og hvorfor går det galt i it-projekter? Praktiske
Læs mereSeminar om agil projektledelse vs. PRINCE2
Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2 Velkommen Projektledelse med PRINCE2 Principper PRINCE2 Fortsat forretningsbegrundelse Tage ved lære af erfaringer Fastlagte roller og ansvar Faseopdeling Afvigelsesstyring
Læs mereSeminar om agil projektledelse vs. PRINCE2
Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2 Velkommen Program 9:00 Velkommen v. Anders Murmann, Seniorrådgiver og underviser i PRINCE2 & Agile Project Management 9:10 9:30 Projektledelse med PRINCE2 Hvad
Læs mereDagsprogram for IT Contract Manager Grundmodul Torsdag den 2. februar 2012
Dagsprogram for IT Contract Manager Grundmodul Torsdag den 2. februar 2012 Modul 1 dag 1 Hovedpunkter Tidspunkt Indregistrering Kaffe og morgenbrød kl. 9 30 10 00 Velkomst Præsentation af kursusforløbet
Læs mereDagsprogram for IT Contract Manager It-kontrakten A-Z Del I Torsdag den 19. marts 2015
Dagsprogram for IT Contract Manager It-kontrakten A-Z Del I Torsdag den 19. marts 2015 Modul 1 dag 1 Hovedpunkter Tidspunkt Indregistrering Kaffe og morgenbrød kl. 9 30 10 00 Velkomst Præsentation af kursusforløbet
Læs mereBilag 15 Leverandørkoordinering
Bilag 15 Leverandørkoordinering Version 0.8 26-06-2015 Indhold 1 VEJLEDNING TIL TILBUDSGIVER... 2 2 INDLEDNING... 3 3 LEVERANDØRENS ANSVAR... 4 4 LEVERANDØRENS KOORDINERINGS- OG SAMARBEJDSFORPLIGTELSE...
Læs mereErhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.
Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt Bilag Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning
Læs mereBalancen mellem de interne nødvendigheder og de eksterne påvirkninger reguleres i kommunens it-strategi som præsenteres herunder.
It-strategi 1.0 Indledning Flere og flere forretningsprocesser i kommunerne stiller krav til it-understøttelse, og der er store forventninger til at den offentlige sektor hænger sammen inden for it-området.
Læs mereIterativ og Agil udvikling
Iterativ og Agil udvikling 1 2 Udfordringer i hverdagen En liste over de udfordringer man står overfor ved implementering af iterativ og agil udvikling. 3 Udfordringer med Iterationer 4 Iterationer, I
Læs mereCV - Michael Hviid. Januar 2003- august 2008 Rehfeld Partners Projektleder. Juli 1998 - December 2002 Egen konsulentvirksomhed 1998-2002
CV - Michael Hviid Kontaktoplysninger Michael Hviid Platanvej 23 4000 Roskilde Mobil 4057 4606 E-mail: mh@zy.dk Profilresume Michael har mere end 20 års erfaring med projekt- og udviklingsarbejde i itbranchen.
Læs mereIntroduktion til K03. Jesper Langemark, Bird & Bird Claus F. Sørensen, Dahl
Introduktion til K03 Jesper Langemark, Bird & Bird Claus F. Sørensen, Dahl Agenda 1. Gennemgang af K03 udvalgte emner 2. Særlige leverandørfaldgruber 3. Introduktion til "BBD 2013" (light version af K03)
Læs mereKopi fra DBC Webarkiv
Kopi fra DBC Webarkiv Kopi af: Agile metoder i it-baserede forretningsprojekter : vejledning om agil udvikling i den offentlige sektor Dette materiale er lagret i henhold til aftale mellem DBC og udgiveren.
Læs mereBilag 16. Den Iterative Model. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling
Bilag 16 Den terative Model Til Kontrakt OM Den Nationale Henvisningsformidling Bilag 16 Den terative Model Side 1/9 NSTRUKTON TL TLBUDSGVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil
Læs mereEffektdrevet digitalisering
Effektdrevet digitalisering Jesper Simonsen Professor, Ph.D. Brugerdrevet IT Innovation Institut for kommunikation, organisation og informationsteknologier (CBIT) Roskilde Universitet (Kommunernes fælles
Læs mereKonsulenten har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde i implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Motivation Konsulenten kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og
Læs merePræsentation af aftalerne på IT-konsulenter
Præsentation af aftalerne på IT-konsulenter 02.15 Teknologispecifikke it-kompentencer på timebasis 02.16 Teknologispecifik it-assistance i projektorganiseret form 02.18 It-løsninger og vedligehold 02.19
Læs mereErna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Læs mereTEST MANAGEMENT I ANSKAFFELSESPROJEKTER. DSTB generalforsamling 22/
TEST MANAGEMENT I ANSKAFFELSESPROJEKTER DSTB generalforsamling 22/10-2016 Indhold Baggrund Lidt om mig... KOMBIT og vores DNA TM i vores projekter KOMBITs Projektmodel og principper TM rollens mål og virke
Læs mereImplementering af IT velkommen. 23. september 2015 Katrine Gorrissen
Implementering af IT velkommen 23. september 2015 Katrine Gorrissen Status 59% af de kontraktansvarlige i større danske virksomheder oplever, at it-projekter kører helt af sporet og ender i juridisk tvist
Læs mereBRUTTO CV Peter Petersen
BRUTTO CV Peter Petersen Tlf.: xx xx xx xx Mail xx@xx.dk Linkedin: https://dk.linkedin.com/in/peterpeter RESUMÉ Jeg har en baggrund som Civilingeniør i Software Engineering og 5 års erfaring med projektledelse
Læs mereIt-arkitekturprincipper. Version 1.0, april 2009
It-arkitekturprincipper Version 1.0, april 2009 Fælles it-arkitekturprincipper Som offentlig it-chef, projektleder eller professionel, der arbejder med digitalisering, skal du træffe mange valg i en hektisk
Læs mereNicolai Dragsted & Mikael Klint Maj 2013
Nicolai Dragsted & Mikael Klint Maj 2013 It-kontrakter 2012/2013 Undersøgelse af problemstillinger ved it-kontrakter set fra kunde, leverandør og rådgiver perspektiv Nicolai Dragsted & Mikael Klint Maj
Læs merewww.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger
www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger Udfordringer i monopolarbejdet i kommunerne Hvad er koblingen til andre systemer og UDK? Ansvarsfordeling mellem kommune og KOMBIT? Hvad kommer
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mere10 gode råd. Vælg den rette model. af konsulent Morten Korsaa, DELTA
10 gode råd af konsulent Morten Korsaa, DELTA Vælg den rette model SKI rammekontrakten giver mulighed for at bruge to udviklingsmodeller den klassiske og den nye. Dit valg er afgørende for succes. Den
Læs mereIt-kontrakter. Værktøjer til at håndtere forhandlingen af it-kontrakter. Overblik over komplekse kontrakter. Undgå it-kontrakternes største faldgruber
It-kontrakter 2 7. m a j 2 0 0 9 T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Værktøjer til at håndtere forhandlingen af it-kontrakter Kurset opfylder kravene til efteruddannelse for advokater
Læs mereKurser i forhandling af komplekse IT-aftaler
Kurser i forhandling af komplekse IT-aftaler Advokat Ane Falck Glavind og Henrik Zangenberg Grundkursus i forhandling af komplekse IT-aftaler Der er mange penge på spil, når kunder forhandler komplekse
Læs mereDEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Læs mereStatement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase
Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase Version 1.0 Status: Endelig Side: 1 af 12 Indholdsfortegnelse 1 Målsætninger og afgrænsninger (scope)... 4 1.1 Målsætninger for projektet...
Læs mereKontraktbilag 08 (præciseret)
Kontraktbilag 08 (præciseret) Retningslinier for Miniudbud Rammekontrakt 02.23 Nærværende bilag er gældende fra 14. september2010. Bilaget erstatter tidligere Kontraktbilag 08 således at tildelinger foretaget
Læs mereLedelse af digitalisering
Ledelse af digitalisering SCKK temamøde om digital forvaltning 7. april 2006 Mikael Skov Mikkelsen Finansministeriet msm@fm.dk - www.e.gov.dk Dagsorden Hvorfor og hvordan ledelse af digitalisering? Den
Læs mereRIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING
RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING TENDENSER OG BEDSTE PRAKSIS TORSDAG DEN 5. NOVEMBER 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR EJJ@RAMBOLL.COM +45 5161 7871 1 TEKNOLOGIEN
Læs mereVelkommen til Introduktion til PRINCE2
Velkommen til Introduktion til PRINCE2 1 Om Mannaz Mannaz er internationalt førende i kompetenceudvikling og en af de største udbydere af organisationsudvikling, ledelsesudvikling, talentudvikling og forandringsledelse.
Læs mereUdbudsmateriale, forløb og aftalegrundlag DAu-konference, 14. september 2011
Udbudsmateriale, forløb og aftalegrundlag DAu-konference, 14. september 2011 Udbudsmateriale, forløb og aftalegrundlag Udvalgte emner: Indledning: Hvorfor går softwaredelen ofte galt? Udbudsretlige forhold
Læs mereNicolai Dragsted & Mikael Klint Maj 2013
Nicolai Dragsted & Mikael Klint Maj 2013 It-kontrakter 2012/2013 Undersøgelse af problemstillinger ved it-kontrakter set fra kunde, leverandør og rådgiver perspektiv Nicolai Dragsted & Mikael Klint Maj
Læs mereSelvbetjening og genbrug driver succesfuld digitalisering. v/ Betina Hagerup Direktør i Erhvervsstyrelsen
Selvbetjening og genbrug driver succesfuld digitalisering v/ Betina Hagerup Direktør i Erhvervsstyrelsen Emner 1) Kort om Erhvervsstyrelsen (ERST) og Moderniseringsprogrammet (MP) 2) De første resultater
Læs mereFORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC
1 FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC John T. Hummelgaard, Salgs- & Marketingdirektør Maj 2013 IMPLEMENTERINGEN AF MANGE ERP
Læs mereAktstykke nr. 28 Folketinget 2009-10. Afgjort den 19. november 2009. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.
Aktstykke nr. 28 Folketinget 2009-10 Afgjort den 19. november 2009 28 Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning
Læs mereRapport om revisionen ved MedCom. September 2011
Rapport om revisionen ved MedCom September 2011 RAPPORT OM REVISIONEN VED MEDCOM 1 Forvaltningsrevision i august 2011 Kontor: D7 J.nr.: 2010-6070-2 1. Rigsrevisionen har udvalgt to fokusområder til forvaltningsrevision
Læs mereKoncept for systemforvaltning af den fælles open source kode, herunder procedure for opfølgning på software-versioner af OpenTele
LEVERANCE 2.1 Koncept for systemforvaltning af den fælles open source kode, herunder procedure for opfølgning på software-versioner af OpenTele Konceptet beskriver, hvordan koden forvaltes, og hvordan
Læs mereMINIGUIDE. Samarbejdet med projektgrupperne. Forpligtende aftaler
MINIGUIDE Samarbejdet med rne Forpligtende aftaler 26082016 Miniguide om samarbejdet med r Om denne miniguide Denne miniguide skal give dig indblik i samarbejdet om de forpligtende aftaler, som kommunerne,
Læs mereGrab n Go: Session 12 Lær at mestre agile metoder. 13. september 2016
Grab n Go: Session 12 Lær at mestre agile metoder 13. september 2016 Agenda 1. Hvad vil det sige at være agil? 2. Hvorfor og hvordan udvikler man systemer agilt? 3. Erfaringer fra agile projekter 4. Hvordan
Læs mereBilag 1 - a. It og Telestyrelsens principper 15 Skarpe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Få styr på forretningsg angene
Bilag 1 - a 1 Ét hospital Der samarbejdes koordineres om it i DNU inden for områder hvor øget forretningsværdi eller reducerede omkostninger kan realiseres 2 It styring er en ledelseopgave DNU ledelsen
Læs mereTop 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013
Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis 24. Oktober 2013 Agenda Kort om Ole Fælles baggrund Hvad mener vi med implementering? Metode Succeskriterier ved implementering af ERP Top 5
Læs mereAdministrative IT-systemer og hjemtagelse af lønadministration
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 11. juni 2016 Administrative IT-systemer og hjemtagelse af lønadministration Indgåelse af ny kontrakt om Aarhus Kommunes fælles
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereUddannelse: Født: 1973
Uddannelse: Bopæl: HD Smørum Født: 1973 Civilstand: Sprog: Gift, 2 børn Dansk, engelsk, svensk og norsk Introduktion: NJ er certificeret projektleder med fokus på infrastruktur-, implementerings-, migrerings-,
Læs mereKontraktbilag 08 (præciseret) Retningslinier for Miniudbud tildeling
08 (præciseret) Retningslinier for Miniudbud tildeling Rammekontrakt 02.18 Nærværende bilag er gældende fra 14. september 2010. Bilaget erstatter tidligere 08 således at tildelinger foretaget på Rammeaftale
Læs mereHjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb
Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er
Læs mereGLOBETEAM. SOA Seminar 19.06.2007
SOA Seminar 19.06.2007 Agenda Kl. 08.30 09.00 Registrering og morgenmad Kl. 09.00 09.15 Velkomst Kl. 09.15 09.30 Indledning Kl. 09.30 10.30 Hvad er SOA og hvad er Enterprise Arkitektur? Kl. 10.30 10.45
Læs merePræsentation af K03. Standardkontrakt for længerevarende it-projekt baseret på en agil metode. v/ advokat Tom Holsøe og advokat Claus F.
Præsentation af K03 Standardkontrakt for længerevarende it-projekt baseret på en agil metode v/ advokat Tom Holsøe og advokat Claus F. Sørensen Hvad er en agil metode? Side 2 Agil er ikke en fast defineret
Læs mereIT og økonomi. Organisering af IT. Strategi og planlægning. Systemudvikling 3 Systemudvikling og systemanskaffelse. Hovedopgaver
IT og økonomi Systemudvikling 3 Systemudvikling og systemanskaffelse Organisering af IT Hovedopgaver Strategi og planlægning Udvikling og anskaffelse Drift Brugersupport Strategi og planlægning Topledelsen
Læs mere01i & 02i. 01i. 02i. 01i. 01i. 01i. 02i 01i. 01i. nye kontrakter der understøtter iterative projekter
K U R S U S København 23. og 24. marts 2010 Tilmeld dig direkte på: www.ibceuroforum.dk/- & nye kontrakter der understøtter iterative projekter Få indblik i den praktiske anvendelse af de nye versioner
Læs mereKommissorium for Kommunernes it-arkitekturråd
Godkendt 3. oktober 2011 Kommissorium for Kommunernes it-arkitekturråd Baggrund En helt ny æra for it-understøttelsen af den kommunale sektor er indledt med salget af KMD og i forbindelse med den netop
Læs mereNOTAT. Brugerportalsinitiativet
NOTAT Brugerportalsinitiativet Den 26. januar 2015 Sags ID: SAG-2014-07107 Dok.ID: 1966628 1. Baggrund Der har i de senere år været stort fokus på og investeret i at bringe folkeskolen ind i den digitale
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereSOLRØD KOMMUNE ESDH. Projektorganisation. Bilag 5
SOLRØD KOMMUNE ESDH Projektorganisation Bilag 5 April 2007 Vejledning Dette bilag beskriver projektorganisationen og skal suppleres af leverandøren på basis af nedenstående: 1.1 Projektorganisation Bilaget
Læs mereBILAG TIL STANDARDVILKÅR OG BETINGELSER
BILAG TIL STANDARDVILKÅR OG BETINGELSER FOR DIGITALE PROJEKTER - en del af Leveringsaftalen for digitale projekter INDHOLDSFORTEGNELSE Bilag 1: Prismodeller... 2 Indledende... 2 1. Fast pris, fast leverance
Læs mereOplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013
Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende
Læs mereWorkshop 3: Rammeaftaler på it-konsulentydelser
7. marts 2014 1 Workshop 3: Rammeaftaler på it-konsulentydelser Tom Kjærsgaard Larsen, chefkonsulent, SKI 7. marts 2014 2 Rammeaftaler på it-konsulentområdet 02.15, 02.16, 02.17, 02.18, 02.25 Sortiment
Læs mereObjektorienterede metoder
Objektorienterede metoder Gang 12. Kvalitet i større systemer Evt.: Ekstremprogrammering (XP) Dette materiale er under Åben Dokumentlicens, se http://www.sslug.dk/linuxbog/licens.html projektopgaven i
Læs mereSTAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)
STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)
Læs mereNår forsyningsselskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.
IT Når forsyningsselskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når forsyningsselskaber har en klar
Læs mereStyregruppens anvendelse af tests
Styregruppens anvendelse af tests Styregruppens anvendelse af testresultater til styring af leverancen Danish Software Testing Board (DSTB) Softwaretest fra teori til praksis 2016 Bo Lind Fagråd for Strategi
Læs mereWorkshop 1: Jura som forretningsunderstøttende værktøj
7. marts 2014 1 Workshop 1: Jura som forretningsunderstøttende værktøj Christian Lunding, udbudsdirektør, SKI Anja Piening, chef for afdelingen for jura og CSR, SKI 7. marts 2014 2 Jura som forretningsunderstøttende
Læs mereFælles projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Version 3.1 opdateret 04/03-2016 Fælles projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT.
Læs mereDet vigtigste først! Dette er måske den vigtigste bog der nogensinde er skrevet om agile vs. vandfald. Muligvis fordi det vel stadig er den eneste
WTF? Thomas Schou-Moldt, Miracle A/S (siden 2008) Arkitekt, udvikler, teknisk projektleder, mv. Indtil videre afsonet lidt over 20 år i branchen, ingen udsigt til prøveløsladelse tsm@miracleas.dk, 5374
Læs mereBILAG 8 KUNDENS DELTAGELSE
BILAG 8 KUNDENS DELTAGELSE INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kundens deltagelse... 4 1.1 Liste over nødvendige medarbejdere fra Kunden... 4 1.2 Liste over kunderelaterede aktiviteter... 4 2. Andre forhold... 5 Side
Læs mereBilag 18 Projektaftale Skabelon
Version 0.9 23-02-2015 Indhold 1 VEJLEDNING TIL TILBUDSGIVER... 2 2 PROJEKTBESTILLING... 3 3 FORMÅL... 4 4 FRAVIGELSER FRA PROJEKTVILKÅRENE... 5 5 PRIS... 6 5.1 BEREGNINGSMODEL... 6 6 DATO FOR FÆRDIGGØRELSE...
Læs mereGuide 7 tips til organisatorisk implementering.
Guide 7 tips til organisatorisk implementering www.infosuite.dk 1 Den organisatoriske forankring er vigtig hvis du skal opnå succes med dit BI-projekt. Organisatorisk forankring af Business Intelligence
Læs mereK03. Juridisk vejledning
K03 STANDARDKONTRAKT FOR LÆNGEREVARENDE IT-PROJEKT BASERET PÅ EN AGIL METODE Juridisk vejledning INDHOLD 1. INDLEDNING...1 2. BAGGRUND FOR ARBEJDET...2 3. DEN OVERORDNEDE RAMME...3 4. KONTRAKTENS ANVENDELSESOMRÅDE...4
Læs mereRigsrevisionens notat om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af omkostningerne ved offentlige indkøbsprocesser og mulige effektiviseringer
Rigsrevisionens notat om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af omkostningerne ved offentlige indkøbsprocesser og mulige effektiviseringer Oktober 2018 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE
Læs mereBilag 18 Projektaftale Skabelon
Bilag 18 Projektaftale Skabelon Version 1.0 27-04-2015 Indhold 1 VEJLEDNING TIL TILBUDSGIVER... 3 2 PROJEKTBESTILLING... 4 3 FORMÅL... 5 4 FRAVIGELSER FRA PROJEKTVILKÅRENE... 6 5 PRIS... 7 5.1 BEREGNINGSMODEL...
Læs mereKom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse
Kom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse Kom godt i gang med BPM... 2 Vælg det rigtige BPM-software... 2 6 forslag til at komme i gang med BPM og procesautomatisering... 2 1. Brug ikke for megen tid
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereOIO står for Offentlig Information Online og er det offentliges fællesbetegnelse for it-arkitektur, it-standarder og digital forvaltning.
1 af 6 30-01-2009 12:42 Vejledning Brugervejledning for OIO-katalog over offentlige it-standarder Version 2.0 - April 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning OIO på nettet Standarder og standardisering Offentlig
Læs mere1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet
1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet Afdæk og fastlæg, hvad der driver projektet Identificer langsigtede virksomhedsmål Fastlæg implementeringens centrale leverancer Prioriter og planlæg delmål
Læs mereFælles Servicecenter for Telesundhed. Et tværsektorielt samarbejde mellem kommuner og hospitaler i Region Midtjylland
Fælles Servicecenter for Telesundhed Et tværsektorielt samarbejde mellem kommuner og hospitaler i Region Midtjylland 1 Fælles Vision Fælles Servicecenter fundamentet til enkel og tryg telesundhed for borgere
Læs mereMobility-strategi Hvordan kommer du i gang? Kenneth Rosenkrantz Søborg, 7. november 2013
Mobility-strategi Hvordan kommer du i gang? Kenneth Rosenkrantz Søborg, 7. november 2013 DUBEX SECURITY & RISK MANAGEMENT SUMMIT 2013 Agenda Mobility Politik og procedure Virksomhedens modenhed Hvad bør
Læs mere[A20] Kick off document and process description. 1 of 5
[A20] Kick off document and process description 1 of 5 kick off document Huge Lawn Projekt Kick-Off Alle projekter og ideer er forskellige. For at vi kan give et reelt bud på dit/jeres projekt eller idé
Læs mereRigsrevisionen, digitalisering og dokumentation Statens Arkiver den 5. november 2014 v/rigsrevisor Lone Strøm
Rigsrevisionen, digitalisering og dokumentation Statens Arkiver den 5. november 2014 v/rigsrevisor Lone Strøm Offentlig revision Folketinget Finansudvalget Øvrige politiske udvalg De af Folketinget valgte
Læs mereNår selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.
IT Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer
Læs mereMicrosoft Executive Circle Arken 25 marts 2004 Økonomi & ledelsesrapportering hos Rambøll Danmark
Microsoft Executive Circle Arken 25 marts 2004 Økonomi & ledelsesrapportering hos Rambøll Danmark Indlæg ved: Michael Schad, økonom, Rambøll dir.support RAMBØLL Gruppen RAMBØLL Gruppen RAMBØLL Management
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereBusiness Transformation
SAS CIO NETWORKING Business Transformation IT i praksis 2006 31. oktober 2006 Underdirektør Ejvind Jørgensen IT i praksis -pilotpanelet - eksempler Agenda Resultater og best practices Forretningsudvikling
Læs mere