Globalisering og fremtidens virksomheder. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Globalisering og fremtidens virksomheder. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,"

Lucas Astrup
7 år siden
Visninger:

1 Globalisering og fremtidens virksomheder Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,

2 Privat forbrug Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik

3 Vækst i OECD området Real GNP , pct. 5 4 Euro area Total OECD Kilde: OECD statistics online

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

4 BNP vækst i BRIC-landene Pct. løbende Brazil China India Russian Federation Kilde: Verdensbanken, online statistics

5 Befolkningsudviklingen Danmark % -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Kilde: Danmarks Statistik, 2005

60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 -30%

6 Befolkningsudviklingen i personer DK & S DK 2005, pers 2015, pers. Ændring I alt

798360 648735-149625 40-49 771406 787476 16070 50-59 748485 740553-7932 60-69 560199 678431

7 Arbejdskraftomkostninger herunder timeløns ultimo 2005 i Sv.Kr. Norge Tyskland Schwiez Danmark Belgien Finland USA Holland Sverige Japan Storbritannien Frankrig Spanien Portugal Tjekkiet Sydkorea, Taiwan (ca. 2000) Estland Rusland (ca. år 2003) Kina (ca. år 2003) 279 kr. 242 kr. 227 kr. 260 kr. 228 kr. 236 kr. 177 kr. 233 kr. 215 kr. 161 kr. 191 kr. 176 kr. 132 kr. 53 kr. 45 kr. 41 kr. 37 kr. 8-9 kr. 7-9 kr. Kilde: Svensk Näringsliv ringsliv,, Internationalt Outlook, dec. 2005

Tjekkiet Sydkorea, Taiwan (ca. 2000) Estland Rusland (ca. år 2003) Kina (ca. år 2003) 279 kr. 242 kr. 227 kr. 260 kr.

8 Industriproduktion Fra industrisamfund til servicesamfund Fra samlebånd til videns-produktion Service, information, produkter med "embedded information" Oplevelser og iscenesættelse indbygges Udlægning af arbejdskraft-krævende produktion til Østeuropa og Østen Fremtidens industrivirksomhed: Højtspecialiserede med lille arbejdskraftandel (ca. 5-10%) Produktudvikling, design og marketing i Danmark og produktion i udlandet

arbejdskraft-krævende produktion til Østeuropa og Østen Fremtidens industrivirksomhed: Højtspecialiserede

9 Udlægning af produktionen Masser af gode eksempler og lige så mange dårlige Tekstilindustrien de første har lagt al løntung produktion ud, men beholdt det værdiskabende i Danmark og omegn Spanske ZARA insourcer i dag På lang sigt bliver det en egentlig globalisering af virksomhederne der sker Hvilken type virksomhed er Apple og Nike?

værdiskabende i Danmark og omegn Spanske ZARA insourcer i dag På lang sigt bliver

10 Arbejdsmarkedet i fremtiden Der er mangel på arbejdskraft Flid Der er mangel på kvalificeret arbejdskraft Viden og kreativitet er afgørende evner i fremtiden Nye tabere Gamle tabere Vindere Nye vindere Klogskab

arbejdskraft Viden og kreativitet er afgørende evner

11 Indiens high-tech center

12 Bangalore Uddanner software- og computeringeniører hvert år I hele Indien uddannes Det naturlige sprog i Bangalore er engelsk fælles sprog i sydindien Væksten i Bangalore pt. 10% om året R&D vokser pt. Kraftigst nye R&D jobs pr. år

13 Viden og uddannelse

14 Befolkningens uddannelsesniveau 2003 Tertiary education (OECD): Danmark 29% årige USA 39%, Norge 38%, Sverige 37%, Finland 38% (2001 OECD tal) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Alle årige årige i 1993 UOPLYST UDDANNELSE LANGE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER BACHELOR MELLEMLANGE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER KORTE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER ERHVERVSFAGLIGE UDDANNELSER ERHVERVSGYMNASIALE UDDANNELSER ALMENGYMNASIALE UDDANNELSER GRUNDSKOLE klasse

112487 Alle 30-34 årige 30-34 årige i 1993 UOPLYST UDDANNELSE LANGE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER BACHELOR MELLEMLANGE VIDEREGÅENDE

15 Innovation fremtidens mantra Vi skal være bedre end andre til at udvikle nye produkter og services Kreativitet kan læres! Innovation skal planlægges Selvstændighed selvgående Dygtige til automatiseret produktion Mere opfindsomme end andre Kombinatorik at sætte noget sammen, der ikke før er sat sammen Ledelse er en afgørende parameter for kreativitet

Innovation skal planlægges Selvstændighed selvgående Dygtige til automatiseret

16 Hvorfor innovation slår fejl Trend following and mental inventions (egne tankekraft som kilde) 3 gange så mange fiaskoer som succeser Need spotting - dobbelt succes til fiasko Market research: 4 x succes til fiasko Solution spotting: 7 x succes til fiasko Taking advance of random events 13 x succes til fiasko Kilde: Why innovation Fails, Carl Frankling, Spiro Press (2003) (193 product innovations studied)

succes til fiasko Solution spotting: 7 x succes til fiasko Taking advance of random events 13 x

17 Virksomhedernes rolle i den globale fremtid Underleverandør Just-in-time, lean production og alt det, der kan sikre fortsat kundeforhold Diversificering som sikkerhed Specialister global underleverandør Den mellemstore globaliserede Verdensmarked for nicher man kan altid finde noget at være verdensmester i men er markedet stort nok Udvikling af markedet Udlægning af leverancer til hele verden Distribution logistik

mellemstore globaliserede Verdensmarked for nicher man kan altid finde noget at være verdensmester i men

18 Den globale virksomhed Produktion og distribution over store dele af verden (ex. Grundfoss, Danfoss, Vestas) Har et omfattende net af underleverandører Vælger dem også omhyggeligt Prisen er ofte ikke den afgørende faktor kvalitet, leveringssikkerhed, system-integration og fleksibilitet mere afgørende Brand, markedstilstedeværelse og en række andre faktorer spiller hovedrollen

omhyggeligt Prisen er ofte ikke den afgørende faktor kvalitet, leveringssikkerhed,

19 Værdikæden og pladsen i denne Hvor begynder og hvor slutter Virksomheden? Underleverandør Underunder leverandør Producent Distributør Slutkunde Underleverandør Underleverandør Underleverandør Værditilvækst

20 Relationen mellem producent og kunde Standardvare/ serviceydelse Meget specifik Vare/serviceydelse Køber meget ofte Aftale om løbende leverance - løbende genforhandling Bedst at købe producenten/distributøren Køber sjældent Markedsvare serviceydelse: Pris og kvalitet Kontrakt mellem leverandør og kunde

løbende genforhandling Bedst at købe producenten/distributøren Køber

21 Hvad skal vi leve af Innovation, design, udvikling af nye produkter og forskningsbaserede ydelser Hovedsæde i DK, produktion i udlandet Ikonbrancherne musik, kunst, sport, underholdning etc. At det, vi kan gøre bedre end andre: Detailhandel vertikalt integreret, ingeniørvirksomheder, arkitektur, legetøj(?) De områder, hvor vi har et sociologisk forspring den moderne familie,

22 Hvad skal vi leve af: 2 Fortsættelse.. Automatiseret industriproduktion avanceret produktion med innovativ baggrund Avanceret industri: Vind- og energisektoren, telesektoren, sundhedssektoren mv. Serviceproduktion på de områder, hvor vi har specielle kompetencer Netøkonomi der er vi foreløbigt håbløst bagud med få undtagelser Mobiløkonomi på vej frem har vi en chance Vidensproduktion her halter vi også bagefter Avanceret viden vejrmodeller, satellitter etc. off. prioritering helt forkert for tiden

23 Vinderområder: Branche Seniorøkonomi og seniorprodukter Ikonbrancher Avanceret industriproduktion Netøkonomi & IT Detailhandel store kæder (Ikea mv.) Vidensindustri innovative virksomheder - men gerne gode kopister Virksomheder med forståelse for OECD-områdets forbrugersociologi Demokratiserede luksusprodukter

24 Den enkelte virksomheds valg Er udlægning en fornuftig disposition? Sikring af konkurrenceevne men skal den egentligt ikke sikres på andre måder Løntung produktion alternativerne er automatisering og insourcing til Europa Flytter udlægningen den ledelsesmæssige opmærksomhed fra de vigtige emner Global ledelse hvor mange har kompetencer til det? Contracting contra ejerskab vælg den rigtige transaktionsform

25 Globalt lederskab Danske ledere er gode til at netværke men mest med hinanden Vi er en stamme (Sir James Mellon) En organisation er en social konstruktion den kan dekonstrueres og laves om Forandringsledelse en nødvendighed ved globalisering Udlægning, outsourcing, insourcing er ændringer i organisationen der også skal sætte sig ledelsesmæssige spor Yngre mennesker er langt mere globale end seniorer men stemningen i Danmark er for tiden ret anti-global

26 Hvem spiser hvem? Det er Darwin, der er i spil: De mest tilpasningsdygtige er dem, der overlever Skidt være med størrelse og hurtighed er ikke altid en fordel

Relaterede dokumenter

Privat forbrug. Mængdeindeks 8000. Kilde: Danmarks Statistik

Privat forbrug. Mængdeindeks 8000. Kilde: Danmarks Statistik Privat forbrug Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934 1945 1956 1967 1978 1989 2000 2011 Kilde: Danmarks Statistik Den todelte verden Tæthed