AFRAPPORTERING FRA UDREDNINGSPROJEKTET BYG- OG DRIFTSHERRERS DIGITALISERINGSBEHOV Et værdibaseret digitaliseringsperspektiv

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "AFRAPPORTERING FRA UDREDNINGSPROJEKTET BYG- OG DRIFTSHERRERS DIGITALISERINGSBEHOV Et værdibaseret digitaliseringsperspektiv"

Transkript

1 AFRAPPORTERING FRA UDREDNINGSPROJEKTET BYG- OG DRIFTSHERRERS DIGITALISERINGSBEHOV Et værdibaseret digitaliseringsperspektiv Del 2: Forslag til 11 strategiske projekter Juni 2011 side 1 af 39

2 Strategiske projekter om digitalisering med værdi for byg- og driftsherrer Bygherreforeningens Digitaliseringsudvalg har udarbejdet 11 forslag til projekter som opfølgning på rapporten Byg- og driftsherrers digitaliseringsbehov (maj 2010). Forslagene er udarbejdet gennem en brainstorm- og prioriteringsproces på tre workshops i efteråret Formålet er blandt andet at inspirere Videncenter for øget Produktivitet og Digitalisering i Byggeriet (Cuneco) til at gennemføre konkrete projekter, som er relevante og skaber værdi for byg- og driftsherrerne. Initiativet skal ses som et skridt på vejen til med udgangspunkt i erfaringerne fra Det Digitale Byggeri og med mulighederne for samspil med Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning at udnytte potentialet i bygningsinformationsmodeller (BIM) i byg- og driftsherrernes aktiviteter. Med projekterne sættes særligt fokus på at skabe grundlag for at udnytte potentialet ved objektorienterede modeller ved planlægning og programmering af byggeri samt i forbindelse med drifts- og vedligeholdelsesaktiviteter og facilities management (FM). Projektforslagene er udtryk for en markering af de særlige interesser, som byg- og driftsherrer har, og skal således ses som et oplæg til samarbejdet i byggesektoren om at drive digitaliseringen fremad med størst mulig værdiskabelse. Forslagene er blevet præsenteret og kommenteret i en foreløbig udgave på et gå-hjem-møde den 30. november Mødet var arrangeret i et samarbejde mellem Implementeringsnetværket for Det Digitale Byggeri og Bygherreforeningen. Forslagene er senere drøftet i Digitaliseringsudvalget, bredt blandt foreningens medlemmer og med enkeltpersoner i branchens udviklingsmiljø. Forslag til strategiske udviklingsprojekter 1 Strategi 1.1 Byg- og driftsherrens strategiske værktøjskasse en ramme for udvikling 1.2 Startpakke til digitaliseringsstrategi for den mindre byg- og driftsherre (BIM-BAM-BOOM) 1.3 Modelstrategi for BIM objekter og egenskaber i FM 2 Implementering 2.1 BIM-støttet brugerinddragelse gennem hele bygningens livscyklus 2.2 Byg- og driftsherrers IKT-samspil med offentlige myndigheder 2.3 Forsyning, FM og BIM med fokus på økonomi og bæredygtighed 2.4 Husets hjemmeside 3 Udvikling 3.1 Veldefineret digital aflevering gennem information delivery manual (IDM) 3.2 Fra papir til BIM fra dokumenter til modelbaseret digitalisering 3.3 BIM-understøttet standard for tilstandsvurdering 4 Kompetence 4.1 Uddannelse af projektledere, facility managers og driftsfolk side 2 af 39

3 Projektkategori 1, Strategi, indeholder projekter som tilsammen vil medvirke til at opruste bygherrer og især driftsherrer i forhold til Det Digitale Byggeri, og i højere grad sætte dem i stand til at agere som forandringsagenter og lokomotiver for digitaliseringen, og dermed medvirke til at realisere Domænebestyrelsens vision om digitalisering af hele bygge- og ejendomssektoren. Projekterne 1.1 og 1.2 er rene strategiprojekter rettet mod såvel byg- som driftsherrer, idet projekt 1.2 i særlig grad retter sig mod den tunge ende af bygningsejerne, nemlig de mindre byg- og driftsherrer, der primært ser sig selv som engangsbygherrer, og som ofte udliciterer bygningsdrift og FM til professionelle virksomheder på ejendomsdriftsområdet. Projekt 1.3, Modelstrategi for BIM, kan opfattes som en forudsætning for (eller fase ét i) gennemførelsen af projekt 3.1 vedr. IDM, men er udover at være et ret teknisk præget projekt, samtidig velegnet til at skabe opmærksomhed omkring potentialet ved BIM-baseret FM især på driftsområdet. Projektkategori 2, Implementering, indeholder projekter som tilsammen tænkes at skulle opruste bygherrer og især driftsherrer i forhold til Domænebestyrelsens vision om digitalisering af hele bygge og ejendomssektoren, og de hér planlagte og løbende projekter. Projekterne baserer sig i alt væsentlighed på kendte teknologier og løsninger, som er afprøvet hos andre parter f.eks. rådgivere og kommuner men som her implementeres i byg- og driftsherreorganisationerne, med det specifikke mål at tilpasse teknologierne til byg- og driftsherrernes behov og værdier. Projekterne har endvidere det formål at fremme Softwareudvikling til støtte for de primære og værdiskabende funktioner hos bygherrer og især driftsherrer. Projekt 2.3 har endvidere det specifikke sigte at bidrage til at afklare, hvilke objekter og egenskabsdata, der er specifikke for forbrugs- og servicefunktionerne og som spiller en afgørende rolle i forbindelse med simulering, opsamling, lagring og benchmarking på energi- og miljøområdet. Projektet hænger sammen med projekt 1.3. Projektkategori 3, Udvikling, indeholder projekter, som der har været udtrykt særlig interesse for gennemførelsen af på kort sigt blandt foreningens medlemmer. Især 3.1 og 3.2 er projekter, som der er et stort pres på at få gennemført snart. Det vurderes samtidig, at disse projekter er lige til at gå til idet der på begge områder foreligger et omfattende forberedelses- og erfaringsmateriale, som med en begrænset indsats vurderes at kunne give resultater med et stort økonomisk potentiale. Projektkategori 4, Kompetence, skal opfattes som et rammeprojekt som i et samvirke mellem Bygherreforeningen, Videncentret og BVU-Net (Netværk for Byggeriets Viden- og Uddannelsesinstitutioner) vil kunne udvikle målrettede kursusforløb for medarbejdere i bygherre- og driftsherrefunktionerne, som sætter dem i stand til at omsætte udviklingen af informations- og kommunikationsteknologi (IKT) i potentialer hos de enkelte bygherre- og driftsherreorganisationer. Forudsætninger og baggrund Projekterne tænkes alle gennemført af grupper af bygherre- og driftsherrevirksomheder af forskellig type (private firmaer, almene boligselskaber samt statslige, regionale og kommunale byg- og driftsherrer), som vil indgå med deltagere i projektarbejdsgrupper sammen med deres interne eller eksterne ITog proceskonsulenter. Hver gruppe understøttes af faglige sekretærer (konsulenter) og suppleres med fagfolk på relevante områder. Den samlede projektportefølje tænkes koordineret gennem en mindre styregruppe udvalgt blandt Digitaliseringsudvalgets medlemmer. Den opmærksomme læser vil erfare, at projektbeskrivelsen for de tre nedennævnte projekter er mere gennemarbejdede end de øvrige: 1.3 Modelstrategi for BIM objekter og egenskaber i FM 3.1 Veldefineret digital aflevering gennem information delivery manual (IDM) 3.2 Fra papir til BIM fra dokumenter til modelbaseret digitalisering. side 3 af 39

4 Dette skyldes, at der over årsskiftet har været ført konkret dialog om realiseringen af disse tre projekter med samarbejdspartnere ud fra deres særlige interesser. At netop disse projekter er mere detaljeret beskrevet skal ikke tolkes derhen, at Bygherreforeningen prioriterer disse tre projekter højere end de øvrige. Tværtimod lægges der op til en åben debat om prioritering mellem alle de foreslåede projekter dels i Bygherreforeningens medlemskreds og dels i en åben dialog med Cuneco (Videncenteret) og myndighederne på området (Erhvervs- og Byggestyrelsen mfl.). Bygherreforeningen forventer gennem en sådan proces at nå frem til en prioritering og vil dermed kunne arbejde målrettet på at fremme bestemte projekter, når der tegner sig et klart billede af, hvilke udfordringer Cuneco og myndighederne vil koncentrere sig om. Bygherreforeningen arbejder på at få mulighed for at igangsætte og gennemføre så mange som muligt af de foreslåede projekter enten som selvstændige projektaktiviteter eller som projektelementer, der helt eller delvist kan indgå i branchens fælles IKT-udvikling, som i de kommende år ser ud til primært at skulle ske inden for rammerne af Videncenteret. Bygherreforeningen sætter med disse projekter et særligt fokus på at udnytte potentialet ved objektorienterede modeller i forbindelse med planlægning og programmering samt drifts- og vedligeholdelsesaktiviteter og facilities management, så det skaber værdi for byg- og driftsherrerne. Men at udnytte potentialet i BIM-modeller i byg- og driftsherrernes aktiviteter må nødvendigvis involvere alle byggebranchens aktører. Initiativet skal derfor i lige så høj grad ses som Bygherreforeningens bidrag til at tage det næste skridt på vejen til at realisere visionerne fra Det Digitale Byggeri, i Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning samt i Videncenter for øget Produktivitet og Digitalisering i Byggeriet (Cuneco). Henrik L. Bang, direktør Peter Hauch, formand for Digitaliseringsudvalget side 4 af 39

5 1.1. Byg- og driftsherrens strategiske værktøjskasse en ramme for udvikling Hvad er problemet der søges løst (hvilken udfordring adresseres)? Projektet skal gøre det muligt at komme i gang med en digitaliseringsindsats for de mange professionelle, byg- og driftsherrer, som endnu ikke har en strategisk ramme for udvikling på området. For at de kan komme i gang skal de have inspiration til og retningslinjer for, hvordan man arbejder strategisk mht. digitalisering og dermed selv søge svar på spørgsmål som: Hvorfor er det vigtigt? Hvad skal jeg gøre først? Hvordan skal jeg gøre det? Digitaliseringsstrategien formuleres med udgangspunkt i en strategi for byg-/driftsherreforretningen dvs. at man enten trækker på en overordnet strategi/vision i den enkelte virksomhed eller formulere forretningsstrategien ud fra praksis. I udmøntningen af digitaliseringsstrategien udgør det økonomiske potentiale et væsentligt argument. Hvad er indholdet i projektet (og hvorfor er det interessant)? Projektets formål er med udgangspunkt i en overordnet analyse af bygherre- og driftsherrefunktionerne at udarbejde en ramme for og en værktøjskasse til udviklingen af virksomhedsbaserede digitaliseringsstrategier baseret på virksomhedernes formulerede forretningsmodeller og egeninteresser. Rammen omfatter checklister for beskrivelsen af alle vigtige strategielementer for såvel bygherre- som driftsherrefunktionerne. Den skal give konkret vejledning i, hvordan en strategiproces kan gennemføres herunder hvilke parametre, der indgår i de strategiske valg, og hvordan der kan gennemføres økonomiske vurderinger af planlagte strategier og tiltag. Disse vurderinger baseres på resultaterne af forskningsprojektet Økonomiske Gevinster ved Det Digitale Byggeri (under udarbejdelse af blandt andre DTU/CBS/Teknologisk). Hvem retter projektet sig særligt mod (nøgleaktører)? Projektets primære målgruppe og nøgleaktører er ledere med fokus på den strategiske planlægning hos byg- og driftsherrer såvel på afdelings- som på virksomhedsniveau. Projektet retter sig både mod virksomheder som er egenudførende på området og mod dem, som udliciterer dele af eller alle bygherre-/driftsherrefunktioner. Udformningen af rammen og af værktøjskassen skal således både kunne anvendes som grundlag for egenproduktion og som grundlag for udliciteringsstrategier. Hvor i byggeprocessen passer projektet ind (program/projekt/udførelse/drift)? Projektet retter sig primært mod byg- og driftsherrers funktioner og med hovedvægten på: Løbende vurdering og kontrol af bygværkers egnethed til givne formål Programmering og værdiprocesser Overvågning og kontrol af kvalitet og økonomi i bygge- og driftsprocesser Løbende kontrol af portefølje, bygningsservice-, konsumption og vedligehold. Hvem skaber projektet værdi for (hvem og hvordan gavner det)? Projektet skaber primært værdi for byg- og driftsherrer, da det giver mulighed for en oprustning af virksomhedens og ledelsens forståelse af: Potentialet for værdiskabelse gennem digitalisering i forskellige led af virksomhedens aktiviteter At en forretningsstrategi konkret og med fordel kan understøttes af en modelbaseret digitalseringsstrategi Hvilke funktioner, der bedst og med størst værdi, kan understøttes gennem digitalisering og med brug af BIM-modelbaserede systemer side 5 af 39

6 Projektet skaber endvidere værdi i hele resten af værdikæden, fordi byg- og driftsherrer bliver mere konkrete og præcise om hvilke krav, der skal stilles internt og eksternt ifm. digitalisering. Hvordan kan projektet gennemføres mht. delaktiviteter (step-by-step)? Projektet har følgende hovedfaser: Fremfinding og analyse af strategielementer og forretningsstrategier Analyse og beskrivelse af bygherre- og driftsherrefunktioner Identifikation af strategielementer og vurderingsparametre Udformning af Strategiramme og guidelines for dens anvendelse Udformning af Værktøjskasse og guidelines for dens anvendelse samt dokumentmasker mv. Udarbejdelse af rapport med eksempler fra deltagervirksomhedernes strategiske udviklingsog implementeringsprocesser som formidling af værktøjskassens anvendelse i praksis. Hvem er samarbejdspartnere i projektet (hvem er nødvendige og interessante)? Bygherre- og driftsherrevirksomheder af forskellig type samt professionelt ejendomsforvaltningsselskab. Hvilke ressourcer kræver projektet (tid/penge/ressourcepersoner)? Projektet skønnes til et tilskudsvolumen på ca. 1,5 mkr, hvortil kommer en skønsmæssig tilsvarende egenfinansiering fra de deltagende 5-7 virksomheder i form af timer. side 6 af 39

7 1.2. Startpakke til digitaliseringsstrategi for den mindre byg- og driftsherre (BIM-BAM-BOOM) Hvad er problemet der søges løst (hvilken udfordring adresseres)? Projektet skal brede digitaliseringsindsatsen ud fra nogle få større til de mange mindre byg- og driftsherrer. Da mellemgruppen har stort volumen kan der dermed skabes markedsudvikling og en mere ensartet, kvalificeret efterspørgsel i markedet for digitaliseringsydelser. De mindre virksomheder har et stort behov for opkvalificering mht. digitalisering, da de mødes af krav og trues i relationer med offentlige myndigheder og byggeriets virksomheder og leverandører, som bevæger sig i takt med udviklingen på området. Kun ved at sikre en bred kreds af aktive og kvalificerede kravstillere blandt byg- og driftsherrer kan det store økonomiske potentiale realiseres. Der tages udgangspunkt i mindre virksomheders metoder, kompetenceudvikling og brug af konsulenter inden for generel forretningsudvikling. Hvad er indholdet i projektet (og hvorfor er det interessant)? Projektets formål er at udarbejde og beskrive realistiske udviklingsscenarier for, hvordan mindre byg- /driftsherrer kan arbejde med strategier for udvikling af en BIM-orienteret digitalisering som støtte til udarbejdelsen af en konkret strategi for den enkelte virksomhed. Strategien skal tage udgangspunkt i virksomhedens eksisterende forretningsmodeller og egeninteresser og have et praktisk/aktuelt formål. Projektet gennemføres i sammenhæng med projekt 1.1 om strategisk værktøjskasse for større virksomheder. Projektet vil med udgangspunkt i rammen og værktøjskassen for den mindre virksomhed beskrive de vigtigste strategielementer for såvel bygherre- som driftsherrefunktionerne. Projektet tager udgangspunkt i en konkret strategiproces, og tager stilling til de emner og parametre, der indgår i de strategiske valg, som virksomheden må træffe. Der redegøres for, hvordan der gennemføres økonomiske vurderinger af planlagte strategier og tiltag. Disse vurderinger baseres på resultaterne af forskningsprojektet Økonomiske Gevinster ved Det Digitale Byggeri (under udarbejdelse af blandt andre DTU/CBS/Teknologisk). Projektet gennemføres for at skabe opmærksomhed ( awareness ) om mulighederne og fordelene ved BIM-baseret digitalisering også for den mindre bygningsejer og give gode råd om, hvordan man kommer i gang med realiseringen af en digitaliseringsstrategi. Hvem retter projektet sig særligt mod (nøgleaktører)? Projektet retter sig mod bygningsejere og driftsherrer med mindre ejendomsporteføljer, som ikke har en udviklings- eller driftsorganisation med ekspertise til at gennemføre strategiprojekter. Projektet skal gennemføres, beskrives og formidles med udgangspunkt i den mindre byg- /driftsherres behov. Og i projektet fokuseres på den mindre virksomheds særlige kvalifikationsmæssige udfordringer med særligt fokus på organisatoriske og praktiske problemstillinger. Hvor i byggeprocessen passer projektet ind (program/projekt/udførelse/drift)? Projektet retter sig primært mod byg- og driftsherrers funktioner og med hovedvægten på: Planlægning, programmering og værdiprocesser Overvågning og kontrol af kvalitet og økonomi i bygge- og driftsprocesser Løbende kontrol af portefølje, bygningsservice, konsumption og vedligehold. Hvem skaber projektet værdi for (hvem og hvordan gavner det)? Projektet skaber primært værdi for små og mellemstore byg- og driftsherrer, da det giver mulighed for en oprustning af ejere og lederes forståelse af: side 7 af 39 At digitalisering har potentiale for værdiskabelse i mange af virksomhedens aktiviteter At en forretningsstrategi konkret og med fordel kan understøttes af en modelbaseret digitaliseringsstrategi

8 Hvilke funktioner, der bedst og med størst værdi kan understøttes med digitalisering og BIM-modelbaserede metoder og værktøjer Projektet skaber endvidere værdi i resten af værdikæden, fordi byg- og driftsherrer bliver mere konkrete og præcise om, hvilke krav der skal opstilles internt og eksternt. Hvordan kan projektet gennemføres mht. delaktiviteter (step-by-step)? Projektet gennemføres med deltagelse af en eller to mindre bygningsejere sammen med en faglig konsulent. Denne gruppe kan suppleres med fagfolk på relevante områder. Projektet har følgende hovedfaser: Fremfinding og analyse af strategielementer og forretningsstrategier hos den mindre bygningsejer Analyse og beskrivelse af bygherre- og driftsherrefunktioner hos en mindre bygningsejer med særligt fokus på udlicitering af opgaver Identifikation af strategielementer og vurderingsparametre hos en mindre bygningsejer Udformning af strategi på baggrund af værktøjskassens anvendelse i praksis Udarbejdelse af rapport fra deltagervirksomhedernes strategiske udviklings- og implementeringsproces. Udarbejdelse af formidlingsmateriale samt tilrettelægning af formidlingsaktiviteter i samarbejde med Bygherreforeningen, DFM-netværk, Ejendomsforeningen Danmark mv. Projektet bør samordnes med projekt 1.1. Hvem er samarbejdspartnere i projektet (hvem er nødvendige og interessante)? Små og mellemstore bygherre- og driftsherrevirksomheder af forskellig type samt professionelt ejendomsforvaltningsselskab. Der satses i særlig grad på små og mindre ejendomsejere bl.a. organiseret i Grundejernes Investeringsfond. Bygherreforeningens Digitaliseringsudvalg fungerer som overordnet styregruppe for projektet, som suppleres med repræsentanter fra Grundejernes Investeringsfond, DFM-netværk og Ejendomsforeningen Danmark. Hvilke ressourcer kræver projektet (tid/penge/ressourcepersoner)? Projektet skønnes at have et tilskudsvolumen på ca. 0,6 mkr, hvortil kommer en skønsmæssig tilsvarende egenfinansiering fra de deltagende 1-3 virksomheder i form af timer. side 8 af 39

9 1.3. Modelstrategi for BIM objekter og egenskaber i FM Projektets formål Projektets formål er at udarbejde en operationel specifikation af driftsobjekter og deres tilhørende egenskabsdatasæt, som kan udgøre grundstrukturen i en samlet bygningsinformationsmodel (BIM), til hvilken der kan tilknyttes FM-funktioner og FM-applikationer. Driftsobjekterne skal samlet set dække byg- og driftsherrens funktioner i såvel projektfasen som i driftsfasen. Objekterne og deres egenskabsdata skal således kunne håndtere krav, kvalitet og økonomi i projektfasen, og skal dække alle FM-områdets strategiske hovedområder og funktioner. Det skønnes at alene eksistensen af en sådan specifikation vil medføre en markant lettelse af bygherrernes arbejde med at specificere krav til IKT-anvendelsen og digital aflevering og dermed have en omkostningsreducerende virkning hos alle parter i alle projekter, der benytter IKT. Projektets sekundære formål er at medvirke til udviklingen af et marked for FM-orienterede BIMmodeller og BIM-baserede FM-applikationer. Ansøgeren, faglige og økonomiske interesser og kompetencer Projektets ansøger er Bygherreforeningen. Bygherreforeningens medlemskreds repræsenterer en markant kreds af professionelle byg- og driftsherrer, som gennem medlemmerne i Digitaliseringsudvalget med stor interesse og engagement har fulgt Det Digitale Byggeri (DDB). Flere medlemmer er på eget initiativ begyndt at implementere IKT-bekendtgørelsens bygherrekrav. Medlemskredsen har gennem et udvalgsarbejde i digitaliseringsudvalget se rapporten Værdibaseret digitalisering identificeret arbejdet med BIM-modelstrategi som helt centralt for byg- og driftsherrernes faglige og økonomiske interesser på IKT-området, og for værdiskabelsen i hele byggeriets værdikæde. Bygherreforeningen, Digitaliseringsudvalget og medlemsvirksomhederne har gennem nogle år arbejdet med IKT-udfordringerne og har gennemført såvel interne som eksterne projekter, som på forskellig måde adresserer projektets hovedproblemstilling: Indsigt i den FM-orienterede BIM-model, dens objekter og deres egenskabsdata. Medlemsvirksomhederne og deres fagspecialister og netværk repræsenterer en betydelig ekspertise både på FM-området og på IKT-området. Projektets baggrund Bygherreforeningens projekt Værdibaseret digitalisering og det efterfølgende workshopforløb har identificeret behovet for at gennemføre et referenceprojekt, som kan bidrage til at man kan komme ud af det nuværende dødvande omkring udviklingen af BIM og DBK. Det påpeges, at det er nødvendigt at konkretisere BIM mht. indhold set med byg- og driftsherrens øjne som forudsætning for udvikling af BIM og FM-systemer. Problemet er, at der ikke i dag findes koncept eller grundlag for at kunne modellere og klassificere entydigt på byg-/driftsherreområdet. Der skal udarbejdes svar på, hvilke data der er brug for ud fra byg- og driftsherrens objekter og processer og dermed hvilke tabeller, der skal udvikles i DBK udover hvad der findes i Forvaltningsklassifikation. Dette vil også skabe grundlag for en yderligere specifikation af digital aflevering, for udvikling af Information Delivery Manuals (IDM), samt for snitflader til rådgivere og udførende. (IDM er en international standard for specifikationen af data og proces ved aflevering af digitale data mellem byggeriets parter). Projektets fokus- og interesseområde Projektet skal med udgangspunkt i en analyse af bygherre- og driftsherrefunktionerne identificere og specificere driftsobjekter og deres tilhørende egenskabsdatasæt, som kan udgøre grundstrukturen i en FM-orienteret BIM-model. Objekterne skal dække byg- og driftsherrens funktioner i såvel projektfasen som i driftsfasen og skal således kunne håndtere krav, kvalitet og økonomi i projektfasen og skal dække alle FM-områdets strategiske hovedområder og funktioner, herunder: side 9 af 39

10 Styring af ejerskab (bl.a. porteføljestyring) Styring af anvendelse (bl.a. arealstyring) Styring af forsyning (bl.a. styring af forbrug og services) Styring af bygningskonsumptionen (bl.a. styring af vedligehold) Projektet skal udpege logiske og strategiske delområder, dvs. klynger af relaterede objekter med tilhørende specifikke funktionsområder, som kan danne grundlag for udvikling af en konkret, fasedelt BIM-udviklingsstrategi for den enkelte byg- og driftsherre, baseret på en konkret forretningsstrategi. Følgende funktioner og områder skal bl.a. dækkes: Benchmarking og nøgletal (via areal- og nøgletalsportal). Overblik og sammenhæng samt bedre anvendelse af ejendomsporteføljen. Synergi i vidensdeling vedr. ejendomsporteføljen. Service og overblik til ledelse/politikere, forvaltninger, medarbejdere og brugere/borgere. Optimering af arealudnyttelse på tværs af funktioner. Analyse af funktioner og arealbehov i forbindelse med udbygnings- og udviklingsplaner. Fastholde og løbende optimere driften. Udbud af vedligehold. Planlægning af rengøring. Projektet benytter Building Smart miljøets standarder, værktøjer og metoder: IFC og IDM. Projektet vil kunne medvirke til at konkretisere Digital Aflevering i form af IDM er, og vil kunne anspore til og danne grundlag for udvikling af BIM-baserede FM-applikationer. Projektets målgruppe Projektets primære målgruppe og nøgleaktører er ledere og andre involveret i den strategiske og tekniske planlægning hos såvel private som offentlige byg- og driftsherrer samt i de operationelle led af virksomheder med omfattende bygherre- og/eller driftsherrefunktioner. Projektet retter sig primært mod byg- og driftsherrers funktioner og med hovedvægten på: Identifikation af områder for BIM-udvikling Specifikation af metoder til digital aflevering Løbende vurdering og kontrol af bygværkers egnethed til givne formål Programmerings- og værdiprocesser Overvågning og kontrol af kvalitet og økonomi i bygge- og driftsprocesser Løbende kontrol af portefølje, bygningsservice, bygningskonsumption og vedligehold. Projektet retter sig både mod virksomheder som er egenudførende på området og mod de som udliciterer dele af eller alle bygherre- og driftsherrefunktioner til eksterne samarbejdspartnere - f.eks. til udførende virksomheder og bygherrerådgivere. Projektet retter sig endvidere mod softwareudviklere som på eget initiativ eller sammen med byg- og driftsherrer kan iværksætte udvikling af BIM-understøttede FM-applikationer. Projektets planlagte aktiviteter Projektet har følgende hovedfaser: Videnindsamling fra Building Smart miljøet med hovedvægt på Norden Analyse og beskrivelse af bygherre- og driftsherrefunktioner Identifikation af objekttyper og objekter bl.a. baseret på analyse af eksisterende FMsystemer manuelle som digitaliserede Identifikation af tilhørende egenskabsdatasæt (property sets) bl.a. baseret på analyse af eksisterende FM-systemer manuelle som digitaliserede samt mapping til IFC Udformning af foreløbige objektlister og egenskabsdatasæt pr. funktionsområde Udformning af en BIM-baseret FM-strategiramme og guidelines for dens anvendelse side 10 af 39

11 Udformning af how to do guidelines for implementering af delområder Udarbejdelse af rapport fra deltagervirksomhedernes strategiske pilot-, udviklings- og implementeringsprocesser Igangsættelse og gennemførelse af testimplementeringer Udarbejdelse af implementeringsplaner. Værdiskabelse og succeskriterier Projektet skaber primært værdi for byg- og driftsherrer, da det giver mulighed for: En oprustning af virksomhedens evne til at lægge en BIM-baseret FM-strategi Sikre valide og brugbare data i forbindelse med digital aflevering At gøre digitalisering værdiskabende i forskellige led af virksomheden At en forretningsstrategi konkretiseres, der med fordel kan understøttes af en modelbaseret digitaliseringsstrategi At sikre en BIM-modelstrategi som med størst mulig værdi kan understøttes af digitalisering og BIM-baserede FM-systemer Projektet skaber endvidere værdi i hele resten af værdikæden, fordi byg- og driftsherrer bliver mere konkrete og præcise om, hvilke krav der skal stilles til digitalisering. Projektets vigtigste succeskriterium er, at der inden projektets afslutning er etableret tre eller flere grupper af bygherre-/driftsherrevirksomheder, som sammen med deres FM-softwareleverandører arbejder på udvikling/implementering af BIM-baserede FM-løsninger. Projektets organisering Projektet gennemføres af en gruppe af bygherre- og driftsherrevirksomheder af forskellig type samt professionelle ejendomsforvaltningsselskaber. De indgår med deltagere i projektets arbejdsgruppe, samt deltagere fra bips/buildingsmart, Videncentret og deltagere fra udarbejdelsen af Forvaltningsklassifikation. Denne gruppe suppleres med konsulenter, faglige sekretærer og udvalgte fagfolk på relevante områder som IFC og IDM. Tillige tilknyttes softwareudviklere med speciale på FM-området. Projektets organisering fremgår herunder: Følgegruppe: Projektet tilknyttes et af de faglige fora, som evt. dannes inden for rammerne af Videncentret. Styregruppe: Bygherreforeningens Digitaliseringsudvalg fungerer som overordnet styregruppe for projektet. Denne gruppe suppleres med en deltager fra Videncentrets faglige ledelse, fra softwareudviklere samt fra BVU-Net (Byggeriets Viden- og Uddannelsesinstitutioner). Implementering: Der etableres en implementeringsgruppe bestående af virksomheder, helst blandt styregruppens deltagere. Arbejdsgruppe: Styregruppen nedsætter en arbejdsgruppe på op til fem deltagere, som er det daglige bindeled til det faglige sekretariat og projektlederen. Fagligt sekretariat: Der udpeges én eller flere faglige konsulenter/sekretærer med speciale på relevante områder som FM, BIM, IFC og IDM. Gruppen skifter sammensætning afhængigt af opgaverne. Projektleder: Bygherreforeningen udpeger en projektleder for projektet. side 11 af 39

12 Projektets overordnede tidsplan Projektets overordnede tidsplan har følgende delaktiviteter (skal justeres ift. faktisk igangsætning): Projektet starter med en planlægningsproces, hvor organisationen, finansieringen og bemandingen fastlægges, og hvor den nye projektorganisation gennemfører en detaljering af projektplanen. Anvendelsen og formidlingen af projektets resultater Formidling af projektresultaterne sker i et samarbejde og en arbejdsdeling mellem Bygherreforeningen, Videncentret og BVU-Net (Netværk af Byggeriets Videns- og Uddannelsesinstitutioner). Arbejdsdelingen mellem parterne kan i hovedtræk være: Bygherreforeningen forestår generel formidling blandt sin medlemskreds og iværksætter implementerings- og evt. softwareudviklingsaktiviteter. Videncentret forestår i samvirke med branchens organisationer generel formidling af projektet til branchens øvrige deltagere og tager initiativ til gennemførelse af implementeringsaktiviteter. BVU-Net forestår generel undervisning vedr. projektresultaterne i kandidatuddannelserne og planlægger og gennemfører efter- og videreuddannelsesaktiviteter på området. Ejendomsretten til projektets resultater Ejendomsretten til projektets resultater i form af objekt- og egenskabsdatasæt (property sets) og pligten til at vedligeholde dem overgår til Videncentret efter projektets afslutning. Projektets øvrige resultater i form af analyse og beskrivelse af bygherre- og driftsherrefunktioner, analyse af eksisterende FM-systemer, BIM-baseret FM-strategiramme og guidelines for dens anvendelse samt guidelines for implementering på delområder, står frit til rådighed for projektdeltagerne, herunder softwarehuse, og for Bygherreforeningens medlemsvirksomheder. Projektets budgetramme Projektet er planlagt at have et samlet budget på ca. 3,7 mio. kr. hvoraf 2,1 mio. påregnes at foreligge i form af tilskud. Dertil kommer en skønsmæssig tilsvarende egenfinansiering fra de deltagende 5-7 virksomheder. Denne finansiering vil have form af medarbejdertimer fra de deltagende virksomheder og vil andrage ca. 1,6 mio. kr. Budgettet vil fordele sig på delaktiviteterne på følgende måde: Planlægning og indledende værdianalyser (aktiviteter 1, 2 og 3) 12% Fagligt sekretariat og projektledelse (aktiviteter 3, 4, 5, 6, og 7) 55% Testimplementering (aktivitet 9) 10% Implementeringsguides (aktivitet 8) 15% Formidling og implementering (aktivitet 10 og 11) 8% side 12 af 39

13 2.1. BIM-støttet brugerinddragelse gennem hele bygningens livscyklus Hvad er problemet der søges løst (hvilken udfordring adresseres)? Der er et stort behov for at synliggøre brugeraspektet og dermed det uudnyttede potentiale som brugerinddragelse udgør i de forskellige faser af byggeriets faser og i hele bygningens livscyklus. Fokus på brugerne har primært været envejs i form af information fra digitale systemer men brugerne skal i højere grad kunne påvirke og levere information tilbage til systemer (datafangst). Der er behov for at knytte forbindelse ml. drifts- og programmeringsfasen for at opnå forbedringer ift. omsætte erfaringer og brugerdialog fra eksisterende bygninger til ny- og ombygninger samt optimeret drift med øget værdiskabelse. Der mangler værktøjer, metoder og eksempler til at understøtte en sådan udvikling mens en række af teknologierne allerede findes i eksisterende programmer. Der findes få værktøjer, som kan bygge bro mellem erfaringsopsamling og programmering fx drofus, som kan benyttes til at stille funktionsbaserede krav og følge disse gennem processen og understøtte løbende kontrol og benchmarking. Men kun få evner at inddrage totaløkonomiovervejelser i de tidlige faser i processen (fx energioptimering). Hvad er indholdet i projektet (og hvorfor er det interessant)? Projektets formål er med udgangspunkt i de øgede behov for brugerinddragelse i hele en bygnings livscyklus at demonstrere potentialet i at arbejde med BIM-modeller til støtte for brugerprocesser i bredeste forstand. Projektet vil bidrage til at identificere og specificere objekter og egenskaber ved BIM-modeller, så de kan fungere som bærere af driftserfaring og -information, som kan genbruges til monitorering af den løbende performance af en bygning i forhold til de oprindelige brugerkrav, til understøttelse af brugerdialog og/eller til at danne grundlag for programmering af renovering eller bygningsfornyelse. Projektet er et pilot-/demonstrationsprojekt, hvor BIM anvendes til at understøtte brugerinddragelse gennem hele bygningens livscyklus. Dvs. allerede fra driften, over tidlig programfase, behovsanalyse af f.eks. arealdisponering og til tidlig visualisering for brugerne herunder også 3D af terræn etc. Der gennemføres pilotprojekter, som demonstrerer fordelene ved modelunderstøttet brugerinddragelse samt digital bygherre-/driftsherreforvaltning mht. kvalitet og økonomi. Projektet omfatter såvel procesudvikling og udvikling af standarder som specifikation af softwareudvikling på specifikke funktionsområder samt implementering og udvikling af software. Konkret skal projektet afprøve drofus-værktøjet hos en eller flere bygherrer som støtte for brugerinddragelse i værdiproces samt tidlig programmeringsfase. Herunder afprøve systemet i hospitals- og plejesektor i form af demoprojekt eller demoprojekter. Gennem demoprojekterne vises det, hvordan modellen skabes og bruges fra start til slut og hvordan den skaber værdi gennem at give medindflydelse for brugerne. (se også Bygherreforeningens projekt Ide til Program, Projektet baserer sig på og skal benytte Building Smart miljøets værktøjer og metoder. Projektet er interessant fordi det vil kunne konkretisere og specificere form og indhold af programmeringen, og fordi det vil kunne anspore til og danne grundlag for udvikling af BIM-baserede FMapplikationer. Hvem retter projektet sig særligt mod (nøgleaktører)? Projektets primære målgruppe og nøgleaktører er ledere og andre med indflydelse på den strategiske og tekniske planlægning hos såvel private som offentlige byg- og driftsherrer samt i de operationelle led af virksomheder med omfattende bygherre-/driftsherrefunktioner. side 13 af 39

14 Projektet retter sig både mod virksomheder, som er egenudførende på området, og de som udliciterer dele af eller alle bygherre- og driftsherrefunktioner til eksterne samarbejdspartnere samt til proceskonsulenter inden for området brugerinddragelse, bygherrerådgivere, projekterende mv. Projektet retter sig endvidere mod softwareudviklere som på eget initiativ eller sammen med byg- og driftsherrer kan iværksætte udvikling af BIM-understøttede FM-applikationer, som understøtter brugerinddragelsen i alle bygningens livsfaser. Hvor i byggeprocessen passer projektet ind (program/projekt/udførelse/drift)? Projektet retter sig primært mod brugerinddragelsen i byg- og driftsherrers funktioner og med hovedvægten på: Identifikation af områder for BIM-udvikling mhp. brugerunderstøttelse fra vugge til grav Specifikation af objekter og egenskaber, som i særlig grad er bærere af brugerværdier og - krav gennem bygværkets livscyklus Identifikation af objekter og egenskaber som i særlig grad benyttes til løbende vurdering og kontrol af bygværkers egnethed til givne formål Programmerings- og værdiprocesser Overvågning og kontrol af kvalitet og økonomi i bygge- og driftsprocesser Løbende kontrol af bygningsservice, bygningskonsumption og vedligehold. Hvem skaber projektet værdi for (hvem og hvordan gavner det)? Projektet skaber primært værdi for byg- og driftsherrer og deres brugere/kunder, da det giver mulighed for: En oprustning af virksomhedens evne til at lægge en BIM-baseret FM-strategi, som løbende kan understøtte brugerværdier og brugerinddragelse Sikre valide og brugbare data i forbindelse med programmering At gøre digitalisering værdiskabende i forskellige led af virksomheden At brugerinddragelsen støttes gennem anvendelse af en modelbaseret IKT-strategi At sikre en udvidelse af forståelsen af anvendelsen af digitalisering og BIM-modelbaserede FM-systemer til også at inddrage brugerne og værdiprocesserne Projektet skaber endvidere værdi i hele resten af værdikæden, fordi bygherrer og driftsherrer bliver mere konkrete og præcise om, hvilke digitale krav der skal stilles. Projektet skaber endvidere værdi ved at danne platform for softwareudvikling på et område med stort potentiale. Hvordan kan projektet gennemføres mht. delaktiviteter (step-by-step)? Projektet gennemføres af en gruppe af bygherre- og driftsherrevirksomheder af forskellig type (privat, boligselskab, statslig, regional, kommunal) som indgår med deltagere i projektets arbejdsgruppe sammen med deres interne eller eksterne værdi- og proceskonsulenter. Denne gruppe suppleres med en faglig sekretær og med fagfolk på relevante områder. Projektet har følgende hovedfaser: Videnindsamling fra Building Smart miljøet med hovedvægt på Norden Prøveimplementering og afprøvning af drofus i forbindelse med hospitalsprojekt Analyse og beskrivelse af typiske brugerinddragelsesprocesser gennem hele en bygnings livsforløb Identifikation af objekttyper og egenskabstyper bl.a. baseret på analyse af typiske brugerinddragelsesprocesser, eksisterende brugerstøtte- og FM-systemer - manuelle som digitale Foreløbig beskrivelse af brugerprocesser for forskellige, udvalgte funktionsområder Udformning af foreløbige objektlister og egenskabsdatasæt for udvalgte funktionsområder Beskrivelse af scenarier for brugerinddragelse til støtte for softwareudvikling og forbedringer af brugerinterface Udformning af en BIM-baseret FM-Strategiramme for brugerinddragelse samt skitser til guidelines for dens anvendelse side 14 af 39

15 Beskrivelse af brugerperspektivets særlige krav til BIM-modellen, med særligt henblik på at identificere brugerrelaterede objekter og deres specifikke egenskaber Udarbejdelse af rapport fra deltagervirksomhedernes strategiske pilot-, udviklings- og implementeringsprocesser. Hvem er samarbejdspartnere i projektet (hvem er nødvendige og interessante)? Bygherre- og driftsherrevirksomheder af forskellig type samt professionelle ejendomsforvaltningsselskaber. Proces- og værdikonsulenter samt bygherrerådgivere og projekterende, der arbejder med programmering, skitsering og løsningskoncipering. Softwareudviklere. Tekniske specialister på IFC- BIM- og FM-området. Hvilke ressourcer kræver projektet (tid/penge/ressourcepersoner)? Projektet skønnes at have et tilskudsvolumen på ca. 1,5 mkr, hvortil kommer en skønsmæssig tilsvarende egenfinansiering fra de deltagende 5-7 virksomheder i form af timer. side 15 af 39

16 2.2. Byg- og driftsherrens IKT-samspil med offentlige myndigheder Hvad er problemet der søges løst (hvilken udfordring adresseres)? Projektet tager samspillet med offentlige systemer som fokus, idet det er et område i hastig udvikling og med et enormt potentiale for øget værdiskabelse. Med projektet bliver byg- og driftsherrer samtalepartnere ift. Domænebestyrelsen. Udfordringen er, at der mangler koordination med byg- og driftsherrers forretningsmodeller, og at der er behov for, at der i højere grad tages udgangspunkt i en samlet procesforståelse ift. interaktion med offentlige systemer. Et forbedret samspil kræver, at der kommer bedre styr på objekter og egenskaber med udgangspunkt i en forståelse af processerne i berøringsfladerne mellem byg-/driftsherrer og de offentlige systemer. Her kan kommunerne fremhæves som særligt interessante med optimering af aktiviteter i de tekniske forvaltninger som fx GIS, BBR og digital byggesagsbehandling. Projektet er interessant, fordi det vil kunne konkretisere og specificere form og indhold af dataudvekslingen med det offentlige, og fordi det vil kunne anspore til og danne grundlag for udvikling af software i form af BIM-baserede FM-applikationer. Projektet forventes at kunne effektivisere kommunikationen om bygningsdata og dermed føre til en billigere og hurtigere proces samt et bedre datagrundlag for alle involverede. Hvad er indholdet i projektet (og hvorfor er det interessant)? Projektets formål er at udvikle samspillet mellem offentlige myndigheder og byggeriets aktører og at demonstrere potentialet for byg- og driftsherrer i at udnytte eksisterende offentlige IKT- og dataservices sammen med BIM-modeller og FM-systemer. Dette til støtte for værdiskabelsen i byg- og driftsherrens processer i bredeste forstand fra forundersøgelser og byggeansøgning til byggetilladelse, energimærkning og ibrugtagningstilladelse mv. samt aflevering af BBR-oplysninger. Projektet skal endvidere medvirke til udviklingen af en fælles proces- og datastruktur for dataudveksling mellem byg- og driftsherrer og de offentlige systemer herunder digital byggesagsbehandling og geodata (GIS). Projektet skal endvidere bidrage til specifikationen af byg- og driftsherrernes objekter og egenskabsdatasæt i forbindelse med kommunikationen vedr. byggeri og bygningsdrift med det offentlige. Projektet vil således bidrage til at identificere og specificere objekter og egenskaber ved BIM-modeller, så de kan fungere som bærere af information under kommunikationen mellem byg- og driftsherrer og de offentlige systemer. Målet er at skabe værdi for begge parter især ved øget genbrug af udvekslede data med særligt fokus på datakvalitet i de offentlige systemer samt på energi- og miljøområdet. Konkret skal projektet afprøve/udnytte de offentlige datasamlinger i forskellige funktioner hos en eller flere bygherrer. Projektet gennemføres som flere, parallelle pilotprojekter, som demonstrerer mulighederne og potentialet ved modelunderstøttet anvendelse af offentlige data hos byg- og driftsherrer, samt aflevering af digitale data fra disse. Projektet fokuserer på de seneste offentlige tiltag fx digital byggesagsbehandling og omfatter såvel procesudvikling og udvikling af standarder som specifikation af softwareudvikling på specifikke funktionsområder samt implementering af software. Deltagelse af såvel offentlige som private softwareudviklere skal bidrage til at belyse BIM-modellens anvendelsesmuligheder og kan inspirere til udvikling af software på området. Projektet skal endvidere booste udviklingen af mere effektive kommunikationsprocesser mellem private bygningsejere og offentlige myndigheder, sikre bedre datakvalitet, effektivisere brugerinput og forbedre overblik over opfølgning mv. Projektet baseres på og skal benytte Building Smart miljøets værktøjer og metoder, hvor det er relevant. side 16 af 39

17 Hvem retter projektet sig særligt mod (nøgleaktører)? Projektets primære målgruppe og nøgleaktører er ledelserne og det tekniske personale hos bygherrer og driftsherrer samt relevante myndighedsenheder i stat, region og kommune. Projektet retter sig både mod virksomheder som er egenudførende på området og mod de som udliciterer dele af eller alle bygherre- og driftsherrefunktioner til eksterne samarbejdspartnere. Derudover omfatter målgruppen proceskonsulenter inden for området, bygherrerådgivere, projekterende mv. samt de offentlige myndigheder. Projektet retter sig endvidere mod softwareudviklere som på eget initiativ eller sammen med byg- og driftsherrer kan iværksætte udvikling af BIM-understøttede FM-applikationer, som i særlig grad understøtter kommunikationen med det offentlige i alle bygningens livsfaser. Hvor i byggeprocessen passer projektet ind (program/projekt/udførelse/drift)? Projektet retter sig primært mod byg- og driftsherrers funktioner i kommunikationen med offentlige myndigheder og med hovedvægten på: Identifikation af områder hvor BIM- og FM-systemer med fordel kan modtage og aflevere strukturerede data Specifikation af objekter og egenskaber, som i særlig grad er bærere af stam- og myndighedsdata samt energi- og miljødata gennem bygværkets livscyklus Identifikation af objekter og egenskaber som i særlig grad benyttes til løbende vurdering og kontrol af bygværkers lovlighed til givne formål Ansøgningsprocesser og tilladelser Overvågning og kontrol af kvalitet og økonomi i bygge- og driftsprocesser herunder bygningsservice, bygningskonsumption og vedligehold. Hvem skaber projektet værdi for (hvem og hvordan gavner det)? Projektet skaber primært værdi for bygherrer og driftsherrer og deres brugere, kunder og samarbejdspartnere samt for den offentlige sagsbehandling og de udførende, da det giver mulighed for: En oprustning af virksomhedernes evne til at udnytte offentlige, digitale data i BIM-baserede projekterings- og FM-systemer Sikre valide og brugbare data i forbindelse med programmering, udførelse og drift At sikre, at energi- og miljøinformationer samt driftserfaringer og nøgletal opsamles og formidles til nye projekter At sikre en udvidelse af forståelsen af anvendelsen af digitale og BIM-modelbaserede FMsystemer til også at inddrage offentlige data At øge produktivitet og kvalitet i kommunikationen mellem byggeriets parter og de offentlige myndighedsopgaver og datasamlinger Projektet skaber endvidere værdi i hele resten af værdikæden, fordi det offentlige samt byg- og driftsherrer bliver mere konkrete og præcise om hvilke digitale krav, der skal stilles internt og eksternt. Projektet skaber endvidere værdi ved at danne platform for softwareudvikling inden for et område med et enormt datapotentiale. Hvordan kan projektet gennemføres mht. delaktiviteter (step-by-step)? Projektet har følgende hovedfaser: Videnindsamling fra Domænebestyrelsens projekter, fra Building Smart miljøet med hovedvægt på Norden Analyse og beskrivelse af typiske kommunikationsprocesser mellem byg- og driftsherrer samt byggevirksomheder og offentlige myndigheder gennem hele en bygnings livsforløb Identifikation af objekttyper og egenskabstyper bl.a. baseret på analyse af typiske kommunikations- og samarbejdsprocesser, eksisterende projekterings- og FM-systemer manuelle som digitale Foreløbig beskrivelse af processer for forskellige, udvalgte funktions- og kommunikationsområder Udformning af foreløbige objektlister og egenskabsdatasæt for udvalgte funktionsområder side 17 af 39

18 Beskrivelse af scenarier for kommunikation og samarbejde til støtte for softwareudvikling og udvikling af brugerinterfaces Beskrivelse af myndighedskommunikationens særlige krav til BIM-modellen, med henblik på at identificere myndighedsobjekter og deres specifikke egenskaber Udarbejdelse af rapport fra deltagervirksomhedernes strategiske pilot-, udviklings- og implementeringsprocesser. Hvem er samarbejdspartnere i projektet (hvem er nødvendige og interessante)? Bygherre- og driftsherrevirksomheder af forskellig type, kommunal myndighed og dataleverandør samt udførende virksomheder og professionelle ejendomsforvaltningsselskaber. Bygherrerådgivere samt projekterende der arbejder med programmering, skitsering og løsningskoncipering, projektering. Udførende virksomheder involveret i nybyggeri, renovering og bygningsdrift Softwareudviklere som servicerer alle kommunikationsparter. Tekniske specialister på IFC- BIM- og FM-området samt på området offentlige databaser Hvilke ressourcer kræver projektet (tid/penge/ressourcepersoner)? Projektet skønnes at skulle have et tilskudsvolumen på ca. 2,5 mkr, hvortil kommer en skønsmæssig tilsvarende egenfinansiering fra de deltagende 7-9 virksomheder i form af timer. side 18 af 39

19 2.3. Forsyning, FM og BIM med fokus på økonomi og bæredygtighed Hvad er problemet der søges løst (hvilken udfordring adresseres)? Energi og andre former for forsyning som fx forbindelser til internet og anden elektronisk kommunikation er i stigende grad interessant ift. bygningers økonomi, bæredygtighed og serviceniveau. Her er det ofte data hos private aktører som bygningens anvendelse og drift skal spille op imod. Det er et område i hastig udvikling og med et enormt potentiale for øget værdiskabelse. Udfordringen er, at der mangler koordination med byg- og driftsherrers forretningsmodeller, og at der er behov for, at der i højere grad tages udgangspunkt i en samlet procesforståelse ift. interaktion med private systemer. Projektet er interessant, fordi det vil kunne konkretisere og specificere form og indhold af dataudvekslingen mellem byg-/driftsherrer og private som offentlige forsyningsvirksomheder, og fordi det vil kunne anspore til og danne grundlag for udvikling af BIM-baserede FM-applikationer og udbygning af allerede eksisterende websystemer hos forsyningsvirksomhederne. Projektet forventes at kunne forkorte og effektivisere kommunikationen om forbrugsdata og dermed føre til en billigere og hurtigere proces samt bedre datagrundlag for alle parter. Hvad er indholdet i projektet (og hvorfor er det interessant)? Projektets formål er at øge tilgængeligheden af forbrugsdata hos private og offentlige forsyningsvirksomheder (el, vand, varme, køling, olie, gas, telekommunikation mv.). Formålet er at demonstrere potentialet for byg- og driftsherrer i at kunne udnytte forbrugsdata sammen med BIM-modeller og FMsystemer til støtte for værdiskabelsen og bæredygtigheden i byg- og driftsherrens processer. Formålet er endvidere at afsøge og demonstrere potentialet for leverandørerne i form af bedre datakvalitet, statistik mv., herunder private og offentlige nøgletal. Projektet skal endvidere medvirke til udviklingen af en fælles proces- og datastruktur for dataudveksling mellem byg- og driftsherrer og leverandørernes systemer. Projektet skal endvidere bidrage til specifikationen af byg- og driftsherrernes objekter og egenskabsdatasæt i forbindelse med kommunikationen vedr. byggeri og bygningsdrift med forsyningsleverandørerne og det offentlige, og dermed medvirke til fastlæggelsen af objekter og egenskabsdatasæt tilknyttet denne kommunikation.. Projektet vil således bidrage til at identificere og specificere objekter og egenskaber ved BIM-modeller, så de kan fungere som bærere af driftsinformation på forbrugsområdet. Målet er at skabe værdi for begge parter især ved øget genbrug af udvekslede data med særligt fokus på forbedret datakvalitet i leverandørernes og forbrugernes systemer samt på energi- og miljøområdet. Projektet gennemføres som flere parallelle pilotprojekter, som dækker forskellige forbrugsområder, og med deltagelse af byg-/driftsherrer, som demonstrerer mulighederne og potentialet ved modelunderstøttet anvendelse af forsyningsdata, samt aflevering af digitale data fra byg-/driftsherrer om internt forbrug mv. Projektet skal ses i sammenhæng med de seneste offentlige tiltag fx digital byggesagsbehandling og ejendomsmæglersystemet og omfatter såvel procesudvikling og udvikling af standarder som specifikation af softwareudvikling på specifikke leveranceområder, statistik, nøgletal og benchmarking. Konkret skal projektet afprøve og udnytte de offentlige og private datasamlinger på forbrugs- og forsyningsområdet i forskellige funktioner hos en eller flere bygherrer. Projektet skal knytte softwareudviklere til sig - såvel offentlige som private - som kan bidrage med at belyse BIM-modellens anvendelsesmuligheder og som evt. kan lade sig inspirere til udvikling af software på området. side 19 af 39

20 Projektet skal endvidere tilstræbe udviklingen af mere effektive kommunikationsprocesser mellem private bygningsejere, forsyningsvirksomheder og offentlige myndigheder, sikring af bedre datakvalitet, effektivisering af brugerinput og forbedret overblik over opfølgning mv. Projektet benytter Building Smart miljøets værktøjer og metoder, hvor det er relevant. Projektet er interessant, fordi det vil kunne konkretisere og specificere form og indhold af dataudvekslingen mellem bygningsejere og offentlige og private leverandører af forbrugsvarer, og fordi det vil kunne anspore til og danne grundlag for udvikling af BIM-baserede FM-applikationer og udbygning af allerede eksisterende Web-systemer hos leverandører. Projektet forventes at kunne forkorte og effektivisere kommunikationen om forbrugsdata og dermed føre til en billigere og hurtigere proces samt bedre datagrundlag for alle parter. Hvem retter projektet sig særligt mod (nøgleaktører)? Projektets primære målgruppe og nøgleaktører er ledelserne og det tekniske personale hos byg- og driftsherrer, samt hos private og offentlige forsyningsvirksomheder (el, vand, varme, køling, olie, gas, telekommunikation mv.). Projektet retter sig både mod datamodtagere og dataleverandører på forsyningsområdet. Projektet retter sig endvidere mod softwareudviklere som på eget initiativ eller sammen med leverandører, udførende samt byg- og driftsherrer kan iværksætte udvikling af BIM-understøttede FMapplikationer, som i særlig grad understøtter kommunikationen af forbrugsdata mellem køber og sælger under alle bygningens livsfaser. Hvor i byggeprocessen passer projektet ind (program/projekt/udførelse/drift)? Projektet retter sig primært mod byg- og driftsherrers funktioner i kommunikationen med private og offentlige leverandører af bygningsrelateret forsyning med fokus på: Identifikation af områder hvor BIM og FM-systemer med fordel kan modtage og aflevere strukturerede leverancedata Specifikation af objekter og egenskaber, som i særlig grad er bærere af stam- og forbrugsdata samt energi- og miljødata gennem bygværkets livscyklus Identifikation af objekter og egenskaber som i særlig grad benyttes til løbende vurdering og kontrol af bygværkers energi- og miljøperformance til givne formål Statistik, nøgletal og benchmarking Overvågning og kontrol af kvalitet og økonomi i konsumptions- og driftsprocesser. Hvem skaber projektet værdi for (hvem og hvordan gavner det)? Projektet skaber primært værdi for byg- og driftsherrer og deres brugere, kunder og samarbejdspartnere samt for private og offentlige forsyningsvirksomheder, samt for bygherrens entreprenører, da det giver mulighed for: En oprustning af virksomhedernes evne til at udnytte tilgængelige, digitale forbrugsdata i BIM-baserede projekterings- og FM-systemer Sikre valide og brugbare data i forbindelse med programmering, simulering, udførelse og drift At sikre, at energi- og miljøinformationer samt driftserfaringer og nøgletal opsamles og formidles til leverandørerne og til nye projekter At sikre en udvidelse af forståelsen af anvendelsen af digitale og BIM-modelbaserede FMsystemer til også at inddrage leverancedata vedr. bygningsrelaterede forbrugsvarer At øge produktivitet og kvalitet i kommunikationen mellem byggeriets parter og de private og offentlige forsyningsvirksomheder Projektet skaber endvidere værdi ved at danne platform for softwareudvikling inden for et område med et enormt datapotentiale og en omfattende datakommunikation. Hvordan kan projektet gennemføres mht. delaktiviteter (step-by-step)? side 20 af 39

Opkvalificering hos bygherren

Opkvalificering hos bygherren Opkvalificering hos bygherren - når BIM er et krav Hvor og hvordan skal man starte, når man kan se fordelene ved at digitalisere sine arbejdsprocesser? Hvordan får man overblik over muligheder og udfordringer,

Læs mere

Behovsanalysens perspektiver for cuneco

Behovsanalysens perspektiver for cuneco Behovsanalysens perspektiver for cuneco Seminar Ballerup 5. marts/aarhus 8. marts cunecos antagelser Antagelser bag ansøgningen om midler til cuneco Branchen har for at kunne samarbejde mere effektivt

Læs mere

PROJEKTBESKRIVELSE INFORMATIONER FOR AFLEVERING TIL DRIFT

PROJEKTBESKRIVELSE INFORMATIONER FOR AFLEVERING TIL DRIFT PROJEKTBESKRIVELSE cuneco en del af bips INFORMATIONER FOR AFLEVERING TIL DRIFT Dato 20. marts 2014 Projektnr. 13 031 Sign. SSP 1 Indledning Dette projekt vil have fokus på at specificere de informationer,

Læs mere

Digitalisering - i et byg- og driftsherre perspektiv. I samarbejde med DTU og NIRAS 1

Digitalisering - i et byg- og driftsherre perspektiv. I samarbejde med DTU og NIRAS 1 Digitalisering - i et byg- og driftsherre perspektiv 1 AGENDA FÆLLES FRA PAPIR TIL BIM MODEDELSTRATEGI FOR BIM 2 Fokus på projekterne 2012 3 De to projekter: Udvikling 3.2 Fra papir til BIM Projektet vil

Læs mere

Digital håndtering af bygninger fra vugge til grav

Digital håndtering af bygninger fra vugge til grav Digital håndtering af bygninger fra vugge til grav Visionen som udgangspunkt Domænebestyrelsen offentliggjorde i sommeren 2009 sin vision for digital håndtering af bygninger fra vugge til grav 1. Visionen

Læs mere

Kommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning

Kommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning Kommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning Introduktion Besluttet af Styregruppen for Tværoffentligt Samarbejde, marts 2008 I forlængelse af den fællesoffentlige strategi for

Læs mere

En digital fremtid? 1 Mattias Straub

En digital fremtid? 1 Mattias Straub En digital fremtid? 1 En digital fremtid? Grundlæggende forudsætninger Statens rolle Mulige scenarier Rum og handlemuligheder 2 Produktivitet og kvalitet Lean Systemleverancer Digitalisering 3 Lean Nøgleord

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

DDB IKT BIM Revit. Peter Tranberg AEC Systemkonsulent Bygningskonstruktør NTI CADcenter A/S - 5 år pt@nti.dk

DDB IKT BIM Revit. Peter Tranberg AEC Systemkonsulent Bygningskonstruktør NTI CADcenter A/S - 5 år pt@nti.dk DDB IKT BIM Revit Peter Tranberg AEC Systemkonsulent Bygningskonstruktør NTI CADcenter A/S - 5 år pt@nti.dk Agenda Bygherrekravene iht. DDB Det Digitale Byggeri Cuneco.dk Principperne omkring IKT specifikation

Læs mere

INSPIRATION TIL KOMMUNEN I BYG- OG DRIFTSHERREROLLEN DIGITALISERES BYGGERIET NÅR

INSPIRATION TIL KOMMUNEN I BYG- OG DRIFTSHERREROLLEN DIGITALISERES BYGGERIET NÅR INSPIRATION TIL KOMMUNEN I BYG- OG DRIFTSHERREROLLEN NÅR BYGGERIET DIGITALISERES 2 NÅR KOMMUNEN ER BYG- OG DRIFTSHERRE 1/Visualisering, Massar Discovery Centre, Henning Larsen Architects 2/3D modeller,

Læs mere

De oftest stillede spørgsmål på IKT-lederuddannelsen. FRI gå-hjem-møde den 21. maj 2014

De oftest stillede spørgsmål på IKT-lederuddannelsen. FRI gå-hjem-møde den 21. maj 2014 De oftest stillede spørgsmål på IKT-lederuddannelsen FRI gå-hjem-møde den 21. maj 2014 IKT-lederuddannelsen på www.iktuddannelse.dk www.iktuddannelse.dk IKT-lederuddannelsen Formål At gøre IKT-lederen

Læs mere

Til parterne på høringslisten. Høring over IKT-bekendtgørelsen

Til parterne på høringslisten. Høring over IKT-bekendtgørelsen Til parterne på høringslisten 10. juni 2010 Sag nr. 10/02028 /ebst Høring over IKT-bekendtgørelsen Vedlagt fremsendes i offentlig høring revideret bekendtgørelse om krav til anvendelse af informations-

Læs mere

Gentoftes kommentarer og overvejelser. Bygningschef ark maa Peter Hauch Gentofte Kommune

Gentoftes kommentarer og overvejelser. Bygningschef ark maa Peter Hauch Gentofte Kommune Gentoftes kommentarer og overvejelser Bygningschef ark maa Peter Hauch Gentofte Kommune Bygningsforvaltning eller FM? Gentofte Kommunes bygninger i tørre tal 296 +/- bygninger eller bebyggelser Ca. 500.000

Læs mere

BIM OG IKT I KØBENHAVNS EJENDOMME

BIM OG IKT I KØBENHAVNS EJENDOMME BIM OG IKT I KØBENHAVNS EJENDOMME TEKST AGENDA Dansk Industri Byggevare Baggrunden for digitalisering KØBENHAVNS EJENDOMME Lov om offentlig byggevirksomhed IKT-bekendtgørelsen Forvalter Københavns Kommunes

Læs mere

KTC ÅRSMØDE `12. Ejendomsdrift Udvikling i stedet for afvikling. Bent Michael Nielsen Chefrådgiver Facilities Management.

KTC ÅRSMØDE `12. Ejendomsdrift Udvikling i stedet for afvikling. Bent Michael Nielsen Chefrådgiver Facilities Management. Ejendomsdrift Udvikling i stedet for afvikling Bent Michael Nielsen Chefrådgiver Facilities Management Orbicon 1 Artikel i Teknik & Miljø (Stads og Havneingeniøren) Udvikling i stedet for afvikling Orbicon

Læs mere

Den strategiske vision frem mod 2010

Den strategiske vision frem mod 2010 byggeri informationsteknologi Illustrationerne fra 3D cases vist i nyt og på konferencer. Et af formålene med standarder er at støtte medlemmerne i at implementere 3D arbejdsmetode og nyttiggøre BIM (Building

Læs mere

Det Nye Universitetshospital. Hvad kan Dansk Byggeri tilbyde? Kursus og udvikling. Chefkonsulent Flemming Grangaard

Det Nye Universitetshospital. Hvad kan Dansk Byggeri tilbyde? Kursus og udvikling. Chefkonsulent Flemming Grangaard Det Nye Universitetshospital Hvad kan Dansk Byggeri tilbyde? Chefkonsulent Flemming Grangaard Kursus og udvikling Rådgivning i forbindelse med juridiske spørgsmål Vejledning mv. omkring overenskomstmæssige

Læs mere

Energirenovering for lejere. Projekt kickoff-seminar del II Bygherreforeningen den 1. juni

Energirenovering for lejere. Projekt kickoff-seminar del II Bygherreforeningen den 1. juni Energirenovering for lejere Projekt kickoff-seminar del II Bygherreforeningen den 1. juni Program 12:00 Let frokost 12:30 Introduktion til handlingsplanen og projektet, herunder resultatet af kickoffseminar

Læs mere

BIM modelstrategi for FM systemer. IDM-netværksmøde: IDM hvorfor?!

BIM modelstrategi for FM systemer. IDM-netværksmøde: IDM hvorfor?! IDM-netværksmøde: IDM hvorfor?! Udfordringen i aflevering af drift informationer Fra papir til BIM 2 DTU, Campus Service 2012.12.17, Udfordringen i aflevering af drift informationer Fra papir til BIM 3

Læs mere

CAFM LEDER LEDERUDDANNELSE om Digitalisering og Facility Management til professionelle driftsfolk

CAFM LEDER LEDERUDDANNELSE om Digitalisering og Facility Management til professionelle driftsfolk CAFM LEDER LEDERUDDANNELSE om Digitalisering og Facility Management til professionelle driftsfolk BYGGERIETS LEDELSESCENTER FRA PRAKTISK D&V TIL DIGITAL FM - BLIV CAFM LEDER Denne professionelle uddannelse

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

bips konference den 7 september 2010 # 1 2010 bips

bips konference den 7 september 2010 # 1 2010 bips bips konference den 7 september 2010 # 1 2010 bips bips konference Møde den 7. september 2010. Carsten Pietras Regionschef COWI A/S Byggeri, Management Tlf: +45 4597 1543 E-mail: capi@cowi.dk # 2 7sep

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

Organisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN

Organisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN Organisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN Program 09.30: Velkomst og introduktion til projektets resultater

Læs mere

Digitalisering i byggeriet - hvorfor og hvordan?

Digitalisering i byggeriet - hvorfor og hvordan? Digitalisering i byggeriet - hvorfor og hvordan? Emnet er højaktuelt, da der nu kommer nye IKTbekendtgørelser, som stiller krav om digitalisering til både stat, regioner, kommuner og almene boligorganisationer

Læs mere

Efteruddannelsesmuligheder - hvordan kommer vi videre? Konstruktørdag den 25. oktober 2014 Kim Jacobsen

Efteruddannelsesmuligheder - hvordan kommer vi videre? Konstruktørdag den 25. oktober 2014 Kim Jacobsen Tema: IKT-bekendtgørelsen Efteruddannelsesmuligheder - hvordan kommer vi videre? Konstruktørdag den 25. oktober 2014 Kim Jacobsen K-Jacobsen A/S 24-10-2014 2 Vores 3 ydelsesområder Rådgivning Uddannelse

Læs mere

Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal

Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Introduktion Danmarks Miljøportal (DMP) har ansvaret for en digital infrastruktur på miljøområdet, der gør det muligt for myndigheder og offentlighed at få nem adgang

Læs mere

Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.

Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi. N OTAT Den 7. november 2013 Business case for projekt vedr. digital byggesagsbehandling Sags ID: 1728511 Dok.ID: 1728511 AKP@kl.dk Direkte 3370 3241 Mobil 2215 8678 1. Ledelsesresumé Projektet om digital

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Præsentation af Innovation Fur Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Dagsorden Ideen bag Innovation Fur Initiativtagere Igangsætning - projektsekretariat Betydning for borgere og virksomheder på

Læs mere

PROJEKTBESKRIVELSE GENNEMFØRELSE AF IMPLEMENTERING I UDDAN- NELSERNE AF CUNECO STANDARDER

PROJEKTBESKRIVELSE GENNEMFØRELSE AF IMPLEMENTERING I UDDAN- NELSERNE AF CUNECO STANDARDER PROJEKTBESKRIVELSE GENNEMFØRELSE AF IMPLEMENTERING I UDDAN- NELSERNE AF CUNECO STANDARDER cuneco en del af bips Dato 13. august 2013 Projektnr. 17021 Sign. Niels Haldor Bertelsen 0 Dokumentstatus Udgave

Læs mere

Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser

Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser Keld Bødker, Finn Kensing og Jesper Simonsen, RUC/datalogi Projektet foregår i et samarbejde mellem Danmarks Radio, H:S Informatik, WMdata Consulting A/S og

Læs mere

Universitets- og Bygningsstyrelsen Mette Carstad / 04. marts 2010 Når byggeriet digitaliseres

Universitets- og Bygningsstyrelsen Mette Carstad / 04. marts 2010 Når byggeriet digitaliseres Universitets- og Bygningsstyrelsen Mette Carstad / 04. marts 2010 Når byggeriet digitaliseres Statens Byggevirksomhed Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste (FBE) Forsvarsministeriet Universitets-

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

Lederuddannelse om digitalisering og Facility Management til professionelle driftsfolk

Lederuddannelse om digitalisering og Facility Management til professionelle driftsfolk CAFM-Leder Lederuddannelse om digitalisering og Facility Management til professionelle driftsfolk BYGGERIETS LEDELSESCENTER Fra analog D&V til Digital FM - BLIV CAFM-LedeR Den professionelle CAFM-lederuddannelse

Læs mere

Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG

Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum

Læs mere

KØBENHAVNS EJENDOMME - FORELØBIGE ERFARINGER MED

KØBENHAVNS EJENDOMME - FORELØBIGE ERFARINGER MED KØBENHAVNS EJENDOMME - FORELØBIGE ERFARINGER MED IMPLEMENTERING AF IKT-REGLERNE 18. marts 2014 1 Morten Steffensen IKT-koordinator/specialkonsulent, Analyse&Udvikling, Team IKT/data Sikre værdiskabende

Læs mere

CCS i praksis i Hillerød Ejendomme

CCS i praksis i Hillerød Ejendomme CCS i praksis i Hillerød Ejendomme 48.000 daglige kunder Rum til byens liv Vi understøtter kommunens aktiviteter med funktionelle, tidssvarende og attraktive fysiske rammer. Vi er en helt almindelig gennemsnitlig

Læs mere

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Økonomi- og planudvalget d. 19. Juni 2012 Byrådet d. 26. Juni 2012 Indhold Indledning... 4 Digitalisering med fokus på innovation, kreativitet og

Læs mere

Institutioner dag De Digitale Dage

Institutioner dag De Digitale Dage Hvordan uddanner vi de nye i branchen i de nye værktøjer? DBF, 6.11.2013 Mads Carlsen Civilingeniør i byggeledelse, AAU, 2003 Konsulent i UCN act2learn Teknologi Underviser på UCN bygningskonstruktør Ekstern

Læs mere

maj 2015 IKT-projektroller cad bygningsmodel ikt-leder ikt-projektkoordinator ikt-fagkoordinator

maj 2015 IKT-projektroller cad bygningsmodel ikt-leder ikt-projektkoordinator ikt-fagkoordinator maj 2015 IKT-projektroller cad bygningsmodel ikt-leder ikt-projektkoordinator ikt-fagkoordinator Kolofon 2015-05-08 < Forrige side IKT-projektroller Vejledning 2 bips Lyskær 1 2730

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

BIM Workflow Certificering

BIM Workflow Certificering BIM Workflow Certificering Bliv certificeret som BIM Workflow Professional Nohr-Con er glad for at kunne udbyde en helt ny certificeringsuddannelse i ét samlet BIM Workflow - i samarbejde med BIM Equity.

Læs mere

Randers Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog

Randers Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog Randers Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog - Guide til projektlederen 2012 Indhold Begrebsafklaringer... 2 Projekt... 2 Projektgruppe... 2 Projektleder... 2 Følgegruppe... 2 Styregruppe... 2

Læs mere

I dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring.

I dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring. N O T A T Etablering af kommunernes fælles itsamarbejde Kommunerne kan efter salget af KMD ikke længere øve indflydelse på itudviklingen gennem ejerskabet, men alene ved at optræde som samlet stor aktør

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

Den 21. august 2014. Sags ID: SAG-2013-07271 Dok.ID: 1829028. JSP@kl.dk/hkm Direkte 3370 3252 Mobil 2947 2313

Den 21. august 2014. Sags ID: SAG-2013-07271 Dok.ID: 1829028. JSP@kl.dk/hkm Direkte 3370 3252 Mobil 2947 2313 Projektbeskrivelse: Afdække og arbejde med nye roller på biblioteksområdet. Udvikling af nye funktioner på folkebibliotekerne hvilke roller og kompetencebehov sætter det på dagsordenen Folkebibliotekerne

Læs mere

Bilag H - Besvarelse af kravspecifikationen

Bilag H - Besvarelse af kravspecifikationen Bilag H - Besvarelse af specifikationen I tilbudsbesvarelsen redegøres for ene i specifikationen i bilag 2. Tabellernes nummer og overskrift refererer til numre og overskrifter i bilag 2. 5.1. Den tekniske

Læs mere

Karen Dilling, Helsingør Kommune

Karen Dilling, Helsingør Kommune IKT - så let lever du op til kravene med Byggeweb! Byggeweb har hjulpet os med at gøre IKT-kravene mere operationelle og med at lave en standard for, hvordan vi i Helsingør Kommune nu er i stand til at

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business nedrivning af huse (Genbyg Skive) 1. august 2013 31. december 2014 Journalnummer: 1-33-76-21-4-12

Resultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business nedrivning af huse (Genbyg Skive) 1. august 2013 31. december 2014 Journalnummer: 1-33-76-21-4-12 Resultatkontrakt Vedrørende Rethink Business nedrivning af huse (Genbyg Skive) 1. august 2013 31. december 2014 Journalnummer: 1-33-76-21-4-12 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland Regional Udvikling

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014 Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering

Læs mere

De nye formelle bygherrekrav og fusion af de statslige bygherrer i Danmark

De nye formelle bygherrekrav og fusion af de statslige bygherrer i Danmark De nye formelle bygherrekrav og fusion af de statslige bygherrer i Danmark 22. april 2012 Clars Danvold Arkitekt, IT-projektleder DATO: 01-05-2012 1 Landets største ejendomsvirksomhed 1 mio. m 2 statsejendomme

Læs mere

IF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG. Mere samarbejde

IF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG. Mere samarbejde IF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG Mere samarbejde 2011-2013 IF/MI handlingsplan for lokale uddannelsesudvalg 2011-2013 Handlingsplanens formål og målsætninger Den fælles IF/MI LUU-handlingsplan

Læs mere

HØRINGSSVAR. april i år. Driftsherrer. specifi- Side 1. 5. maj 2013. Telefax 70207. Bygherreforeningen. www.bygherreforeningen.dk

HØRINGSSVAR. april i år. Driftsherrer. specifi- Side 1. 5. maj 2013. Telefax 70207. Bygherreforeningen. www.bygherreforeningen.dk HØRINGSSVAR Kommentarer til Cuneco vedr. CCS Dette høringssvar indeholder Bygherreforeningens umiddelbare reaktioner på det fremlagte materiale om CCS, en række dialoger r afholdt i løbet af året mhp.

Læs mere

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra

Læs mere

Projektbeskrivelse vedrørende FOU ansøgning fra Syddansk Erhvervsskole Odense-Vejle samt Svendborg Erhvervsskole

Projektbeskrivelse vedrørende FOU ansøgning fra Syddansk Erhvervsskole Odense-Vejle samt Svendborg Erhvervsskole Projektbeskrivelse vedrørende FOU ansøgning fra Syddansk Erhvervsskole Odense-Vejle samt Svendborg Erhvervsskole Projekttitel: SKP - kvalitet tværfaglighed og skolesamarbejde Formål At etablere et virksomhedslignende

Læs mere

Årsmøde i Lean Construction - DK

Årsmøde i Lean Construction - DK Årsmøde i Lean Construction - DK Fra digitalt byggeri til bedre byggeprocesser muligheder og perspektiver v/michael H. Nielsen, direktør Dansk Byggeri Disposition Status Det Digitale Byggeri De udmeldte

Læs mere

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011

Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011 Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013 Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011 Baggrunden for projektforløbet 2010-2013? Borgernes behov og ønsker ændrer sig løbende synet på borgerne og deres behov

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger. FM forbedre organisationens bundlinje yderligere

Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger. FM forbedre organisationens bundlinje yderligere Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedre organisationens bundlinje yderligere Mere værdiskabelse med right-sourcing Aktiviteterne stiger. Omkostningerne følger ikke med

Læs mere

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.

Læs mere

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...

Læs mere

FLERE I JOB OG UDDANNELSE

FLERE I JOB OG UDDANNELSE FLERE I JOB OG UDDANNELSE Hjørring Kommune gør en historisk stor indsats for at bringe flere ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet Oktober 2014 Afdeling: Arbejdsmarkedsforvaltningen Initialer:TB

Læs mere

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med Velkommen til Akademifaget Projektstyring - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering i samarbejde med PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office 1 Prince2 læsegrupper 2 Projektfaser

Læs mere

Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden

Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...

Læs mere

PROJEKTBESKRIVELSE VEDR. AFPRØVNING AF CCS KLASSIFIKATION FOR BRUGSRUM

PROJEKTBESKRIVELSE VEDR. AFPRØVNING AF CCS KLASSIFIKATION FOR BRUGSRUM PROJEKTBESKRIVELSE VEDR. AFPRØVNING AF CCS KLASSIFIKATION FOR BRUGSRUM cuneco en del af bips Dato 23. oktober 2013 Projektnr.: 15 051 Sign. HR / HEL 1 Indledning Det selvejende universitet DTU og universiteterne,

Læs mere

E#eruddannelsesmuligheder - hvordan kommer vi videre? Konstruktørdag den 25. oktober 2014 Kim Jacobsen

E#eruddannelsesmuligheder - hvordan kommer vi videre? Konstruktørdag den 25. oktober 2014 Kim Jacobsen Tema: IKT- bekendtgørelsen E#eruddannelsesmuligheder - hvordan kommer vi videre? Konstruktørdag den 25. oktober 2014 Kim Jacobsen 2 Vores 3 ydelsesområder Rådgivning Uddannelse Forskning IKT rådgivning

Læs mere

En fælles ejendomsstrategi 2014 2017

En fælles ejendomsstrategi 2014 2017 Medarbejdere og brugere Kommunens opgaver, mål CEI Kommunens faciliteter En fælles ejendomsstrategi 2014 2017 - et område med perspektiv og visioner Egedal Kommune, december 2013 Besluttet i Kommunalbestyrelsen

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2015

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes

Læs mere

Beslutningsoplæg vedr. etablering af et forretningsstrategisk it- og digitaliseringssamarbejde mellem Silkeborg Kommune og Viborg Kommune

Beslutningsoplæg vedr. etablering af et forretningsstrategisk it- og digitaliseringssamarbejde mellem Silkeborg Kommune og Viborg Kommune 01. april 2015 Beslutningsoplæg vedr. etablering af et forretningsstrategisk it- og digitaliseringssamarbejde mellem Silkeborg Kommune og Viborg Kommune Baggrund I forsommeren 2014 indledte Silkeborg Kommunes

Læs mere

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009 DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser

Læs mere

Bygningsrenoveringer skal også være digitale(skrevet af journalist Poul

Bygningsrenoveringer skal også være digitale(skrevet af journalist Poul Bygningsrenoveringer skal også være digitale(skrevet af journalist Poul Østergaard, redigeret af Anja Kiersgaard, udviklingskonsulent sbs rådgivning AS) Digital projektplanlægning giver bedre samarbejde,

Læs mere

REFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014

REFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014 DATO KONTAKTPERSON MAIL 28-11-2014 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk REFERAT EMNE Koordineringsgruppemøde TIDSPUNKT 28. november 2014 STED DELTAGERE Videomøde: Femern A/S, København / Vejdirektoratet, Skanderborg

Læs mere

BIM-koordinering For BIM-ansvarlige og projektledere

BIM-koordinering For BIM-ansvarlige og projektledere BIM-koordinering For BIM-ansvarlige og projektledere Lær BIM koordinering Samarbejde kræver styring og struktur. De data, der produceres, skal udnyttes optimalt og bindes sammen, så de bliver værdiskabende

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Vejledning til proces for design af gevinstdiagram

Vejledning til proces for design af gevinstdiagram Januar 2014 Indhold 1. FORMÅL... 3 FORMÅLET MED DENNE PROCESVEJLEDNING... 3 2. GEVINSTDIAGRAM... 3 2.1. AKTIVITE TER... 4 DEFINER MÅLSÆTNINGER... 5 IDENTIFICER GEVINSTER... 5 IDENTIFICER RESULTATER, FORANDRINGSEVNER

Læs mere

bips konference 2011 Forandringer i byggebranchen er = forandringer i den enkelte virksomhed

bips konference 2011 Forandringer i byggebranchen er = forandringer i den enkelte virksomhed bips konference 2011 Forandringer i byggebranchen er = forandringer i den enkelte virksomhed Hvordan håndteres forandringer i små og mellemstore virksomheder, således at virksomhedens langsigtede strategier

Læs mere

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne

Læs mere

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering

Læs mere

DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19.

DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. e DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. april 2012 FORMALIA FOR ANSØGNING ØKONOMISK RAMME Den samlede økonomiske

Læs mere

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er

Læs mere

IKT programmer for Facilities Management. Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat

IKT programmer for Facilities Management. Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat DFM Workshop 05.10.09 09 IKT programmer for Facilities Management Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat Vejledning til systemkøberen Hvorfor en vejledning? Opbygning, highlights og vigtige

Læs mere

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan: Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens

Læs mere

CARETAKERFM NØGLEN TIL EN SMARTERE OG MERE EFFEKTIV EJENDOMSDRIFT

CARETAKERFM NØGLEN TIL EN SMARTERE OG MERE EFFEKTIV EJENDOMSDRIFT CARETAKERFM NØGLEN TIL EN SMARTERE OG MERE EFFEKTIV EJENDOMSDRIFT CARETAKERFM 3 HÅNDTER EJENDOMME, ORGANISATIONER OG AFTALER ONLINE Caretakerfm står for CaretakerFacilitiesManagement og er et it-værktøj,

Læs mere

Møde 4 i udviklingsgruppen

Møde 4 i udviklingsgruppen Møde 4 i udviklingsgruppen Målgrupper og aktiviteter Vejen, den 30. juni 2014 Tidsplan for udviklingsgruppens arbejde Møde Mål Dato Møde 1 Formål og tidsplan Marts Møde 2 Konkretisering April Møde 3 Møde

Læs mere

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan: Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.

Læs mere

Erfaringer fra energispareprojekter i Københavns Kommunes

Erfaringer fra energispareprojekter i Københavns Kommunes Workshop 17. maj 2010 - Gate21 Plan C Delprojekt 1 Erfaringer fra energispareprojekter i Københavns Kommunes Niels-Arne Jensen, Københavns Ejendomme KØBENHAVNS1 Dagsorden Baggrund og grundlag Energirenovering

Læs mere

Århus Kommune *!% % %+!% $ $, % + #! -./, & 0 + /+!-1,-2 * '/% /!% $$% &', (% )3 + %! +! 4 # 3 # 5 + & 7 3! #*, 0/ +% $*! 8$%!!-2 * * 9!$, / -2! +!

Århus Kommune *!% % %+!% $ $, % + #! -./, & 0 + /+!-1,-2 * '/% /!% $$% &', (% )3 + %! +! 4 # 3 # 5 + & 7 3! #*, 0/ +% $*! 8$%!!-2 * * 9!$, / -2! +! " #$% &'(% )%* * % % %+ % $ $, % + # -./, & 0 + /+-1,-2 * '/% / % $$% &', (% )3 + % + 4 # 34 3 # 5 + & 3%$ 6+ 7 3 #+ #*, + 0/ +% $* 8$%-2 * * 9$, / -2 +0 :3 + ' ;, %* (% ):/))/93 / -1 :

Læs mere

Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1. Ledelsesintroduktion til programmodellen

Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1. Ledelsesintroduktion til programmodellen Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1 Ledelsesintroduktion til programmodellen Januar 2014 Ledelsesintroduktion til programmodellen Formålet med den fællesstatslige programmodel er at

Læs mere

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500

Læs mere

Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje

Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere