Bilag 32b. J.nr.: 10/ Destinationsudvikling. Projektnavn: Syddansk Turisme. Ansøger: Teglgårdsparken 101, 5500 Middelfart.
|
|
- Einar Lauridsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Indstillingsskema til vækstforum Bilag 32b Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden ,50 kr. 0 kr. Ansøger om Regionale Udviklingsmidler ,00 kr. 0 kr. J.nr.: 10/13343 Projektnavn: Ansøger: Adresse: Kontaktperson: Kontaktpersons adresse Kommune: Destinationsudvikling Syddansk Turisme Teglgårdsparken 101, 5500 Middelfart Hans Jørgen Simonsen hjs@syddanskturisme.dk Middelfart Juridisk status og CVR nr.: Erhvervsdrivende fond Partner i projektet og partners relation og rolle: Syddansk Turisme CVR: Syddansk turisme er leadpartner og projektleder på projektet. Kommunerne i Syddanmark er partnerne i projektet. Kommunerne skal sikre sammenhæng til øvrige kommunal planlægning og implementering af Masterplanen og implementeringsplanerne. Status for indhentning af partnererklæringer: Processsen med at indhente partnererklæringer hos kommunerne er igangsat, men endnu ikke afsluttet. Der ligger på nuværende tidspunkt partnerskabserklæringer fra: Langeland Kommune CVR: Fredericia Kommune CVR: Vejle Kommune CVR: Nordfyns Kommune CVR: Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter CVR: Udvikling Odense CVR: Assens Kommune CVR: Svendborg Kommune CVR: Der er ikke indkommet partnererklæringer fra de resterende kommuner. Pt. ligger partnererklæringerne til beslutning i kommunerne. Øvrige netværksdeltagere: Andre partnere HORESTA CVR: Erhvervet skal være rådgivende i projektets udvikling for at sikre, at erhvervets behov tilgodeses. Der nedsættes et regionalt advisory board samt fire advisory board på destinationsniveau. Side 1 af 8
2 Advisory Boardet skal sikre det lokale engagement og involvering, og repræsenterer: Syddansk Turisme, Region Syddanmark, Syddansk Vækstforum, turistorganisationer, kommunernes tekniske forvaltninger, turisterhvervets brancheorganisationer; attraktioner, hoteller, campingpladser, vandrerhjem, feriehusudlejning og transportbranchen m.m. Her skal erhvervets stærke kompetencer rådgive i forhold til udviklingsarbejdet på destinationerne. Projektstart / Projektslutning: Vækstforums forretningsområde eller særlig indsatsområde Strukturfonds indsatsområde: Relation til den regionale partnerskabsaftale, tema: Indsatsområde i forhold til partnerskabsaftale: Oplevelseserhverv Regionalfonden: Prioritet: 1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning Regional innovationskapital Tema IV. Branding og markedsføring af Danmark Indsats nr.16. Styrket udvikling og international markedsføring af Danmark som turistmål Vækstforumsekretariatets kommentar: Forholdet til Vækstforums målsætninger Projektet falder inden for Vækstforums forretningsområde oplevelseserhverv, da det har fokus på at skabe højere værditilvækst og flere arbejdspladser i turismeerhvervet. Projektet har på lang sigt fokus på eksport, da turismeudviklingen styrker regionens konkurrencefordel. Forholdet til de tværgående kriterier Projektet har et begrænset offentligt/privat samarbejde. Erhvervslivets rolle er udelukkende rådgivende. Planprocessen, der skal udvikle destinationerne er ny i Danmark. Processen benyttes internationalt. Projektet yder ikke en særlig indsats i forhold til yderområderne, men er med til at styrke turismeudviklingen i områderne. Projektet styrker på lang sigt den økonomiske og sociale bæredygtighed gennem øget vækst og flere lokale arbejdspladser. Projektet har en mindre miljømæssig påvirkning gennem den øgede trafik fra turister. Projektet er en samlet fælles regional satsning som skal sikre turismeudviklingen de næste 20 år. Projektet er tiltænkt samordning og koordinering af turismeplanlægningen med anden regional og kommunal planlægning, men har ikke opbakning fra alle 22 kommuner. Der er på nuværende tidspunkt indkommet partnererklæringer fra 8 kommuner. Projektets effekt Projektet belyser ikke tilstrækkeligt, hvorledes det vil opnå effekterne, eftersom aktiviteter i år 3 ikke er klart beskrevet. Sekretariatet har været i dialog med Syddansk Turisme og påpeget punkterne om den manglende belysning af aktiviteterne samt de manglende partnererklæringer fra kommunerne. Konklusion Projektet lever op til Vækstforums målsætninger, og delvist til Vækstforums tværgående kriterier. Side 2 af 8
3 Størstedelen af de beskrevne aktiviteter vurderes at være planlægnings- og undersøgelsesaktiviteter. Projektets udviklingsaktiviteter er derimod ikke tilstrækkeligt beskrevet, og det er dermed ikke sandsynliggjort, hvordan projektet vil opnå de anførte effekter. Projektet har ikke tilstrækkelig deltagelse af kommunale partnere. Dette medvirker til, at der ikke er et bredt ejerskab og fælles forankring af projektet hos kommunerne. Det indstilles: - At ansøgningen indstilles til afslag, herunder at Vækstforum indstiller til Erhvervs- og Byggestyrelsen, at projektet modtager afslag fra Den Europæiske Regionalfond og at projektet ikke indstilles til støtte fra de regionale erhvervsudviklingsmidler, at afslaget begrundes med, at størstedelen af de beskrevne aktiviteter vurderes at være planlægnings- og undersøgelsesaktiviteter. Projektets udviklingsaktiviteter er derimod ikke tilstrækkeligt beskrevet, og det er dermed ikke sandsynliggjort, hvordan projektet vil opnå de anførte effekter. at afslaget er desuden begrundet i projektets utilstrækkelige deltagelse af kommunale partnere. Her vurderes ansøgningens placering i A, B og C-kategorien. (A: tilsagn, B: til drøftelse, C: afslag) Kategori C Ansøgers korte resumé af projektet: Projekt destinationsudvikling i Syddanmark lægger op til en treårig proces med fokus på fire destinationer i Syddanmark, som tilsammen omfatter hele regionen. De fire destinationer er Fyn-Langeland-Ærø, Sydvestjylland, Sønderjylland og Trekantområdet. Hver destination er et partnerskab mellem destinationens kommuner og Syddansk Turisme. Organisatorisk vil der være et advisory board i hver destination, der repræsenterer destinationens interesser samt et advisory board for regionen som helhed. Projektet destinationsudvikling omfatter en masterplan med tilhørende implementeringsfase. Masterplanen skal være det bærende værktøj og beslutningsgrundlag for fremtidige udviklingstiltag i hver destination. Den er en helhedsorienteret plan for udvikling af hver destination, som bygger på analyser af barrierer og styrker. Målet er at udvikle bæredygtige destinationer, der kan tiltrække fremtidens turister og tilfredsstille deres behov. Masterplanen består af fem faser, som gennemføres i løbet af projektets første år: Fase 1: Undersøgelser og analyser af turismens ressourcer og nuværende situation i de fire udvalgte destinationer. Fase 2: Analyser af markeder og produkter, herunder evaluering af markedet/målgrupper, benchmarking med andre destinationer i EU og en SWOT analyse. Fase 3: Udviklingskoncept, hvor vision, mission og strategiske formål belyses. Fase 4: Udviklingsstrategi/strukturplan, hvor tiltag med stor betydning for udvikling af turismen, beskrives. Fase 5: Aktivitetsplan og budget, hvori aktiviteterne under hver af de syv kategorier prioriteres. I projektets andet og tredje år vil udvalgte aktiviteter blive implementeret via destinationsudviklingsprojektet. Herudover vil mulighederne for forankring og gennemførsel af øvrige tiltag blive undersøgt og så vidt muligt søgt iværksat. Det kan f.eks. være tiltag, der kræver massive investeringer. Den færdige masterplan indeholder forslag til tiltag, der forbedrer hver destinations muligheder for at skabe værditilvækst, tiltrække og fastholde forskellige målgrupper samt på sigt øge gæsternes døgnforbrug og antallet af overnatninger i hver destination. Masterplanen består af syv indsatsområder, der skal give inspirati- Side 3 af 8
4 on til turismens aktører, kommunerne, brancheorganisationer m.fl. til at investere i nye, innovative tiltag. Masterplanen skal tillige være inspiration til tværgående samarbejder indenfor forskellige brancher i turisterhvervet og mellem offentlige og private partnere. Målet er, at hver destination opleves som en helstøbt destination med mange facetter og stor sammenhængskraft. De syv indsatsfelter er: 1. Innovation og produktudvikling, 2. Destinationsudviklende aktiviteter, 3. Organisering og rammevilkår, 4. Investeringer og finansiering, 5. Menneskelige ressourcer, 6. Service og informationsteknologi, 7. Entreprenørskab. De syv indsatsfelter er udvalgt på baggrund af internationale erfaringer med udarbejdelse af masterplaner, som har været almindelig praksis på såvel europæiske som oversøiske destinationer i gennem flere år, men som endnu ikke er gennemført i Danmark. Projektets formål: Destinationsudvikling i Syddanmark har til formål at styrke turismen som erhvervssektor i Syddanmark via en målrettet strategisk indsats, hvor de fire destinationers turistmæssige styrker understøttes (se bilag A, afsnit V) på såvel politisk, som erhvervsmæssigt niveau. Når processen er gennemført, har hver destination igangsat processer og fået guidelines til udviklingsaktiviteter, som kan gennemføres på kort og langt sigt. Gennem en integreret masterplanproces opnås en systematisk udvikling af turismen i Syddanmark og for de fire destinationer i særdeleshed. Masterplanprocessen skal vende det sidste årtis negative udvikling og tilføre øget volumen og værdi til turismen. Projektindsatsen skal medvirke til at: Turismeerhvervet kan indfri regionens vækstmål. Turismeudviklingen sker i overensstemmelse med regionens politikker. Turismens sammenhængskraft til andre økonomiske sektorer styrkes. Masterplanen er et værktøj til en mere fokuseret turismeudviklingsindsats, og dermed indeholder masterplanlægning også en proces, hvor regionens offentlige og private aktører arbejder tæt sammen om at skabe vækst og udvikling. Første skridt i masterplanlægningen er detaljerede analyser, baseret på et velfunderet datagrundlag og identificerer de enkelte destinationers muligheder og udfordringer. På den baggrund formuleres de strategiske rammebetingelser og målsætninger for den fremtidige udvikling af turismen med fokus på at: Styrke kendskabet til Syddanmark som feriedestination bl.a. gennem øget offentligt-privat samarbejde. Forøge innovation i produktudvikling bl.a. gennem samarbejder på tværs af brancher og mellem virksomheder med direkte og indirekte tilknytning til turismen. Højne investeringsniveauet generelt i turisme- og oplevelsesøkonomien, bl.a. gennem en overordnet indsats, der involverer flere brancher og har et internationalt perspektiv. Masterplanen indeholder syv områder, der hver især bidrager til at danne bedre destinationer. Målsætningerne for de syv indsatsfelter er: 1. Innovation og produktudvikling Fremme mulighederne for en generelt højere vækstgenerering hos virksomheder med direkte og indirekte interesse i turisme- og oplevelsesøkonomien. Projektet vil igennem innovation og produktudvikling arbejde målrettet mod en overordnet styrkelse af de kommercielle muligheder for hele turismeerhvervet. 2. Destinationsudviklende aktiviteter Destinationerne skal tiltrække flere relevante købestærke målgrupper, som kan sikre en bæredygtig volumen og et højere døgnforbrug. For at det kan lade sig gøre, er der behov for flere stærke destinationer, som kan indfri de købestærke segmenters behov og forventninger. Side 4 af 8
5 Højere kendskabsgrad til de fire destinationer. Projektet sætter derfor fokus på udvikling af nye metoder til at understøtte destinationernes natur- og kulturværdier igennem brug af nye medier, muligheder og innovative løsninger. 3. Organisering og rammevilkår En større koordination og sammenhængskraft mellem turismeerhvervet og den offentlige forvaltning, brancheorganisationer og andre erhverv. At turismen fremadrettet tilgodeses i den regionale og kommunale planlægning. 4. Investeringer og finansiering At fremme investeringer i turismen i regionen og de enkelte destinationer, så vækstpotentialet i hele regionen udnyttes. Forbedre tilgængeligheden til hver destination og mulighederne for investeringer i bedre infrastruktur ud fra et turistmæssigt synspunkt. 5. Menneskelige ressourcer Målet er at fremme turismen som en attraktiv branche at arbejde i. Afklaring af erhvervets fremtidige behov for ufaglært arbejdskraft og medarbejdere med videregående uddannelser, og hvordan dette tilgodeses på kort og langt sigt. Samarbejdet skal øges mellem de forskellige delbrancher, så relevante kompetencer udnyttes bedre i hele turismens værdikæde og hos branchernes aktører. 6. Service og informationsteknologi Opretholde kvalitet og kontinuitet i serviceydelserne. Fremme den gode service via personlig betjening og nye, teknologiske løsninger. Afklaring af turistorganisationernes kompetencekrav- og behovet koblet med teknologiske muligheder. 7. Entreprenørskab Øget fokus på nye iværksættere og tiltrækning af virksomheder til destinationen. Forbedring af mulighederne for nye samarbejder mellem forskellige brancher, eksempelvis mellem friluftsorganisationer, kunsthåndværkere, camping, feriehus- og hotelbranchen. Projektets målgruppe: Syddansk Turisme og kommunerne, og gennem påvirkning af rammerne for udvikling af turismen, turismeaktører, turismeerhvervet på de enkelte destinationer samt såvel nationale som internationale turister. Projektets forventede effekter: Størstedelen af de beskrevne aktiviteter vurderes at være planlægnings- og undersøgelsesaktiviteter. Projektets udviklingsaktiviteter er derimod ikke tilstrækkeligt beskrevet, og det er dermed ikke sandsynliggjort, hvordan projektet vil opnå de anførte effekter. Den gennemsnitlige effektscore er 1,9 Ansøgers angivne effekter i forhold til Vækstforums effektmodel: Vækst i antallet af ferieovernatninger og forretningsovernatninger [5.3.1] og [5.3.3] a) I projektperioden forventes overnatningstallet i den syddanske region at stige med 2% pr. år fra ca. 13,5 millioner i 2009 til ca. 14 millioner i b) Efter projektperiodens udløb forventes overnatningstallet at stige i samme takt. Dvs. at overnatningstallet forventes at runde 15 millioner i c) På grund af finanskrisen, der senest er estimeret til at fortsætte endnu 10 år, forventes den langsigtede udvikling i overnatningstallet at følge dette niveau, så tallet i 2018 er 16 millioner Side 5 af 8
6 Vækst i turisters døgnforbrug [5.3.5], [5.3.6], [5.3.4] a) I projektperioden frem til 2013 forventes turisternes gennemsnitlige døgnforbrug at stige med 1% årligt,. Dermed vil døgnforbruget stige fra det nuværende 532 kr. til ca. 553 kr. ved udgangen af 2013, b) Efter projektperiodens udløb forventes døgnforbruget at stige med 2% årligt til 587 kr. ved udgangen af c) I 2018 forventes døgnforbruget at være stedet til ca. kr. 630, svarende til en årlig stigning på 3,5% p.a. efter Stigning i antal ansatte indenfor oplevelseserhvervene [5.4.1] a) I projektperioden frem til 2013 forventes turismeerhvervets direkte og afledte beskæftigelse at stige med ca. 1% årligt til ca heltidsbeskæftigede. b) Efter projektperiodens udløb forventes den samlede beskæftigelse som følge af turismen i regionen at stige yderligere med 2% årligt til ca ved udgangen af c) Efter projektets udløb og implementering af væsentlige tiltag defineret i masterplanen forventes vækstraten at følge den internationale, som er 3,5% p.a. Dvs. ca personer beskæftiges i turismeerhvervet i Ansøgers angivne effekter i strukturfondsansøgningen: 5 samarbejder internt i virk./inst./org. forventes projektet at generere. 44 samarbejder mellem virk./inst./org. forventes projektet at generere. 44 virk./inst./org. forventes at udvikle/implementere nye produkter og/eller processer. Ansøgt finansiering: Ansøgt: Procent: Nærmere beskrivelse: Samlede støtteberettigede udgifter: ,50 kr. 100 % Ansøgte Mål 2-Midler: ,50 kr. 50 % Kontante regionale tilskud: ,00 kr. 25 % Egenfinansiering: ,00 kr. 14 % Kommunalt betalte arbejdstimer Finansiering via deltagerunderhold: kr. % Statslige indirekte tilskud: kr. % Indtægter fra projektet: kr. % Kontante kommunale tilskud: ,00 kr. 11 % Kontante private tilskud: kr. % Kontante tilskud fra offentligt lignende: kr. % Indstillet finansiering: Indstillet: Procent: Nærmere beskrivelse: Samlede støtteberettigede udgifter: 0 kr. % Ansøgte Mål 2-Midler: 0 kr. % Kontante regionale tilskud: 0 kr. % Egenfinansiering: kr. % Finansiering via deltagerunderhold: kr. % Statslige indirekte tilskud: kr. % Side 6 af 8
7 Indtægter fra projektet: kr. % Kontante kommunale tilskud: kr. % Kontante private tilskud: kr. % Kontante tilskud fra offentligt lignende: kr. % Kommentarer til budgettet: Det kommunale bidrag til projektets finansiering består dels af arbejdstimer og dels af kontante bidrag. Summen af disse bidrag kan ikke ændres men fordelingen på arbejdstimer og kontante bidrag kan tilpasses de enkelte kommuners muligheder og ønsker i samråd med Syddansk Turisme. Kommunernes bidrag til projektet skal i alt udgøre mindst 25 % af de støtteberettigede udgifter. Statsstøttevurdering: Projektets partnere: Projektet har forventelig deltagelse af samtlige kommuner og har Syddansk Turisme som ansøger. Der er således tale om offentlige myndigheder. Partnererklæringer foreligger p.t. fra Langeland Kommune, Fredericia Kommune, Vejle Kommune og Nordfyns Kommune, og ansøger har mundtligt oplyst, at der ikke vil være deltagelse af private virksomheder. Yderligere foreligger en partnerskabserklæring fra HORESTA. Projektets aktiviteter bemærkninger i relation til statsstøttevurderingen: Der skal laves en masterplan bestående af fem faser, disse er nærmere beskrevet i ansøgningen. Masterplanen består af syv indsatsområder, der er udvalgt på baggrund af internationale erfaringer. Målet er bl.a. at hæve det lave døgnforbrug pr. turist, at øge antallet af overnatninger, at vende den negative udvikling og lave kapacitetsudnyttelse og at skabe øget helårsbeskæftigelse i turisterhvervet. Masterplanen skal se på kundegrundlag, styrkepositioner, muligheder og ressourcer, herunder: 1. Innovation og produktudvikling 2. Destinationsudviklende aktiviteter 3. Organisering og rammevilkår 4. Investering og finansiering 5. Menneskelige ressourcer 6. Service og informationsteknologi 7. Entreprenørskab. Masterplanen skal skabe struktur og overblik over barrierer for vækst, og den identificerer hvilke tiltag, der bør iværksættes og prioriteres i destinationerne. Et værktøj til at igangsætte strategiske initiativer. Projektets aktiviteter er til generel gavn i destinationerne, kommunerne, hos aktørerne i det eksisterende turisterhverv og motiverende overfor nye investorer, fra ind- og udland. Projektet skal alene skabe rammer for erhvervsudvikling inden for oplevelsesøkonomien. Konklusion: Der er udelukkende deltagelse af offentlige myndigheder i partnerkredsen, der er tale om offentlige midler, men projektet indrømmer ingen fordele for private virksomheder, ej heller er der tale om selektivitet, ej heller at der fordrejes eller trues med at fordreje konkurrencevilkårene, og der er ingen påvirkning af samhandlen mellem medlemsstaterne. Som følge af den måde, hvorpå projektet er opstillet og sammenfattet, herunder det forhold, at projektet alene skal skabe rammer for erhvervsudvikling i oplevelsesøkonomien, vurderes det, at projektet ikke indehol- Side 7 af 8
8 der statsstøtte. På den baggrund er det ikke nødvendigt at forholde projektet til den generelle gruppefritagelsesforordning og de minimis. Det bemærkes, at ovennævnte statsstøttevurdering naturligvis forudsætter, at vilkårene og rammerne for projektet overholdes. Det er vigtigt, at der ikke med projektet skabes en konkurrencemæssig eller markedsmæssig fordel for enkeltvirksomheder eller tilsvarende, idet dette indebærer statsstøtte, og at denne fordel i givet fald må vurderes i relation til de minimis. En støtteprocent på samlet 75% kan ej heller forventes opretholdt i den givne situation. Dog skal præciseres, at således som projektet foreligger, er der p.t. intet der tyder på, at nævnte bemærkning aktualiseres. Udviklingsområde procent: Projektet er til generel nytte, og effekterne forventes derfor også at nå regionens yderområder. 14 % Side 8 af 8
Destinationsudvikling i Syddanmark - Kort projektbeskrivelse
Destinationsudvikling i Syddanmark - Kort projektbeskrivelse Målsætning: Destinationsudvikling som middel til at styrke turismen i Syddanmark i almindelighed og i de fire destinationer i særdeleshed Partnere:
Læs mereJ.nr.: 10/4831. Forretningsudvikling indenfor velfærdsteknologi og service i Syddanmark. Projektnavn: Væksthus Syddanmark.
Bilag 25 Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 899. 241 kr. 899. 241 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden kr. kr. Ansøger om Regionale
Læs mereDet syddanske Vækstforums Handlingsplan 2009 2010. Ansøgningsvejledning. syddansk
Det syddanske Vækstforums Handlingsplan 2009 2010 Ansøgningsvejledning syddansk Indhold Velfærdsteknologier og service Indkomstvækst på 4% Værditilvækst på 2% Iværksætteri Menneskelige ressourcer Forskning,
Læs mereErhvervs- og Turistpolitik
Erhvervs- og Turistpolitik SUND VÆKST Sundt erhvervsliv DET BEDSTE STED AT LEVE OG DRIVE VIRKSOMHED Indhold Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Målene for Brønderslev Byråd...
Læs mereBrobygning til arbejdsmarkedet. Tønder Kommune. Kongevej 57, 6270 Tønder. Erling M. Nielsen emu@toender.dk Tønder. Offentlig myndighed CVR 29189781
Indstillingsskema til vækstforum Bilag 18a Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 11.672.500 kr. 11.672.500 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden kr. kr. Ansøger om Regionale
Læs mereDen Europæiske Socialfond 0 kr. 0 kr. Den Europæiske Regionalfond 3.881.875,50 kr. 0 kr. Regionale erhvervsudviklingsmidler 0 kr. 0 kr.
Bilag 22d Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Den Europæiske Socialfond 0 kr. 0 kr. Den Europæiske Regionalfond 3.881.875,50 kr. 0 kr. Regionale erhvervsudviklingsmidler 0 kr. 0 kr. Indstillet
Læs mereDen Europæiske Socialfond og Den Europæiske Regionalfond. Chefkonsulent Annette Keller Region Syddanmark
Den Europæiske Socialfond og Den Europæiske Regionalfond Chefkonsulent Annette Keller Region Syddanmark Aabenraa, den 4. april 2013 Hvad er strukturfonde Den Europæiske Socialfond og Den Europæiske Regionalfond
Læs mereForslag til model for organisering af turismefremmeindsatsen i Hjørring Kommune
20.april 2016 Forslag til model for organisering af turismefremmeindsatsen i Hjørring Kommune Økonomiudvalget besluttede på mødet den 6. april 2016, at anmode administrationen om i samarbejde med relevante
Læs mereGram Slot, Gram og Nybøl Godser A/S. Slotsvej 54, 6510 Gram. Svend Brodersen Haderslev
Indstillingsskema til vækstforum Bilag 21d Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 5.998.796,49 kr. 0 kr. Ansøger om Regionale
Læs mereJ.nr.: 09/12776. WindPowerTree. Projektnavn: A/S Brdr. Kurt Hansen & Co. Ansøger: Adresse: Nordre Ringvej 50 5700 Svendborg Kontaktperson:
Bilag 25b Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden kr. kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 2.756.000 kr. 2.756.000 kr. Ansøger om Regionale
Læs mereDanske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020 i høring.
UDKAST TIL HØRINGSSVAR 13-02-2014 Sag nr. 14/477 Dokumentnr. 4215/14 Høringssvar til Det danske landdistriktsprogram 2014-2020 Danske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020
Læs mereGreen Network. Dorthe Bramsen Clausen sekretariatet@greennetwork.dk Vejle
Indstillingsskema til vækstforum Bilag 17 Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 2.058.150,50 kr. 0 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden kr. kr. Ansøger om Regionale
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mere14. Tilsskudssager ved annoncering: Ansøgning under Østersøpartnerskabet
14. Tilsskudssager ved annoncering: Ansøgning under Østersøpartnerskabet Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2945189 Resume Vækstforum Sjælland vedtog den 2. februar 2016 at igangsætte en annoncering efter
Læs mereStyrketræning til energisektoren. Fonden Business Kolding. Erhvervsdrivende fond CVR: 18746131
Bilag 30a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 12.570.724 kr. 12.570.724 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger
Læs merehttps://secure.capevo.net/xform/frontend/show.aspx?action=print&blanketid=2141&...
Side 1 af 9 Vejledning til det elektroniske ansøgningsskema Alle felterne skal udfyldes, før det er muligt at gå til næste side. Klik på knappen "Næste" for at fortsætte. Hvis et eller flere felter ikke
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereGreen Network. Dorthe Bramsen Clausen Vejle Kommune. Energi; energieffektivisering
Bilag 26a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 1.718.550 kr. 1.718.550 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om
Læs mereDjursland Vækst gennem oplevelser
Djursland Vækst gennem oplevelser 18569086 Projektet er et led i Vækstforums Handlingsplan 2015 Ny VÆKST i turismen i Region Midtjylland. Vækstforum har prioriteret tre forretningsområder - herunder Stærke
Læs mereJ.nr.: 11/23888. Hyprovide Large-scale alkaline electrolyser (MW) Projektnavn: Green Hydrogen.dk. Ansøger: Finsensvej 3, 7430 Ikast.
Bilag 26b Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om Regionale Udviklingsmidler
Læs mereVidereførelse af den samlede boligsociale indsats i Århus Kommune i årene 2004 til 2008.
ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 1. Afdeling INDSTILLING Til Århus Byråd Den 5. december 2003 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 3015 Jour. nr.: 2003/00078 Ref.: JLJ/PK/LH Videreførelse af den samlede boligsociale
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereDestination Sydvestjylland: Samarbejdsformer for succes
Bilag 22b Indstillingsskema til vækstforum Oprindelig ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond 0 kr. 0 kr. Den Europæiske Regionalfond 7.738.550,00 kr. 7.207.550,00 kr. Regionale erhvervsudviklingsmidler
Læs mereA. Eksempel på beregning af forsknings- og udviklingsstøtte
A. Eksempel på beregning af forsknings- og udviklingsstøtte Samarbejdsprojekt mellem et universitet og tre virksomheder Gennemgangen af eksemplerne er inddelt i 4 afsnit. I. Indledning og baggrund. Side
Læs merePAJ SYSTEMTEKNIK/POUL JESSEN. Sønderborg. Ingen partnere i projektet. Mekatronikklyngen, CVR.nr. XXXXXXXX. Velfærdsteknologi og service
Bilag 25a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 1.799.264 kr. 1.799.264 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om
Læs mereDen Stærke Hånd. Invencon ApS. Danfoss Industrial Park, 6430 Nordborg. Hans Jørgen Pedersen hjp@invencon.dk Nordborg Kommune
Bilag 23 - Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 0 0 Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 10.766.576,00 8.613.261 Ansøger om Regionale
Læs mereInput til Hovedstadsstrategien fra Hovedstaden. // CENTERDIREKTØR, CLAUS BJØRN BILLEHØJ, REGION HOVEDSTADEN 8. April 2014
Input til Hovedstadsstrategien fra Hovedstaden // CENTERDIREKTØR, CLAUS BJØRN BILLEHØJ, REGION HOVEDSTADEN 8. April 2014 Hvad er Hovedstaden? En lille storbyregion på kanten af verden, knudepunkt mellem
Læs mereAnnoncering efter ansøgninger Titel Udvikling af bioøkonomiske potentialer: Biomassebaseret innovation Udfordring Hvad er bioøkonomi?
Side 1 af 7 Titel Udfordring Annoncering efter ansøgninger Annoncering efter ideer til samarbejde, projekter eller aktiviteter inden for: Udvikling af bioøkonomiske potentialer: Biomassebaseret innovation
Læs mereMINISTERIET FOR FLYGTNINGE, INDVANDRERE OG INTEGRATION
MINISTERIET FOR FLYGTNINGE, INDVANDRERE OG INTEGRATION ANSØGNINGSSKEMA TIL PULJEN:. 1. Generelle oplysninger Ansøgers navn og institution (kommune, AF, virksomhed, forening mv.): SE-nummer/CVR/CPR: Adresse:
Læs merePulje til udvikling af tilgængelighedsløsninger i eksisterende byggeri. Ansøgningsskema
Pulje til udvikling af tilgængelighedsløsninger i eksisterende byggeri Ansøgningsskema 1. Projektets titel: 2. Hvilket af puljens tre indsatsområder søges der tilskud?, samt resumé af projektet 3. Generelle
Læs mereJ.nr.: 07-24121 Projektnavn: Anvendelse af bioenergi til mikrokraftvarmeanlæg Ansøger: Sønderborg Kommune Adresse: Rådhustorvet 10 Kontaktperson:
Indstillingsskema til vækstforum Bilag 20 Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 4.186.541,65 kr. 4.186.541,65 kr. Ansøger
Læs mereCenter for Kultur- og Oplevelsesøkonomi
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2012-13 ERU alm. del Bilag 11 Offentligt Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi Oplevelser og kreative erhverv styrker Danmarks konkurrenceevne. v/ formand Hans Skov
Læs mereBestyrelsens handlingsplan for MUDP 2016
Februar 2016 Bestyrelsens handlingsplan for MUDP 2016 Introduktion I foråret 2015 vedtog Folketinget lov for det Miljøteknologiske Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). I forlængelse heraf er der
Læs mereSocial- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt
Social- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt Social- og indenrigsminister Karen Ellemanns talepapir Det talte ord gælder Anledning: Samråd i SOU om forsinkede
Læs merePolitik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587
Politik for Miljø og Energi 2016 2020 Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi Forord Nordfyns Kommune har gennem mange år prioriteret indsatsen
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereINFO status på strategiske spor
INFO status på strategiske spor April 16 Strategien ØSTJYLLAND ARBEJDER FOR DANMARK 2016-2018 beskriver dels den politiske interessevaretagelse og markedsføring af en byregion, og dels de særlige strategiske
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereDen Europæiske Socialfond 0 kr. 0 kr. Den Europæiske Regionalfond 0 kr. 0 kr. Regionale erhvervsudviklingsmidler 1.600.000 kr. 1.600.000 kr.
Bilag 21b Indstillingsskema til vækstforum Oprindelig ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond 0 kr. 0 kr. Den Europæiske Regionalfond 0 kr. 0 kr. Regionale erhvervsudviklingsmidler 1.600.000
Læs mereJ.nr.: 11/31021. Flexhospital a/s. Projektnavn: OMT a/s. Ansøger: Christianshusvej 187, 2970 Hørsholm. Adresse: Søren Kock soren@sorenkock.
Bilag 25d Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om Regionale Udviklingsmidler
Læs mereKlage over afslag på 18-ansøgning
Faaborg-Midtfyn Kommune Tinghøj Allé 2, 5750 Ringe / Mellemgade 15, 5600 Faaborg ATT.: Kommunalbestyrelsen Faaborg, den 29. april 2015 Børns Voksenvenner Faaborg-Midtfyn c/o Ungdomsskolen, Grønnegade 40.
Læs mereTil Mette-Katrine Ejby Buch (C) som svar på spørgsmål vedr. Innovationshuset
NOTAT Til Mette-Katrine Ejby Buch (C) som svar på spørgsmål vedr. Innovationshuset 06-01-2016 Sagsnr. 2015-0287904 Dokumentnr. 2015-0287904-4 Økonomiforvaltningen har d. 17. december 2015 modtaget politikerspørgsmål
Læs mereIndstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. september 2007 Århus Kommune Region Syd Sundhed og Omsorg Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg 1. Resume
Læs mereBilag: Opsamling af de væsentligste input fra Vækstforums fem strategi seminarer
Bilag: Opsamling af de væsentligste input fra Vækstforums fem strategi seminarer Strategiseminar om sundheds og velfærdsinnovation Strategiseminaret om sundheds og velfærdsinnovation blev holdt i Odense
Læs mereHar du forskningsideen?
det strategiske forskningsråd Har du forskningsideen? så har vi pengene! Det Strategiske Forskningsråd uddeler 900 mio. kr. til forskningsaktiviteter i 2011. Strategisk forskning Fokus på vidensopbygning
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mereRetningslinjer og ansøgningsskema for Opdrift Puljen
1 Retningslinjer og ansøgningsskema for Opdrift Puljen Opdrift Puljens hovedformål Opdrift puljens hovedformål er at støtte innovative erhvervsdrivende i at afprøve og iværksætte socialt fokuserede initiativer,
Læs mereImplementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform
Implementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform Indhold Formål:...2 Organisatorisk forankring:...2 Projektstyring:...2 Økonomi...2 Særlige afsatte puljemidler...2 Eksterne aktiviteter:...3
Læs mere2. A Ansøgningsskema til Indenrigs- og Sundhedsministeriets Udviklings- og analysepulje 2007
2. A Ansøgningsskema til Indenrigs- og Sundhedsministeriets Udviklings- og analysepulje 2007 2 eksemplarer sendes i papirform til Ansøgningsfrist 28. marts 2007 kl. 12.00 Indenrigs- og Sundhedsministeriet
Læs mereDEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond. Vi investerer i din fremtid
FORMÅL OG EFFEKT Kompetencefabrikken er udviklet for at sikre en tilførsel af ny viden og kompetencer til erhvervsservicesystemet samt understøtte netværksdannelse og samspil erhvervsfremmeaktørerne imellem.
Læs mereEventstrategi for Assens Kommune 2015-2016
Eventstrategi for Assens Kommune 2015-2016 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til Vækst realiseres gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her. Vækst og udvikling og Alle får en uddannelse. Et
Læs merePROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Læs mereKulturpulje 2015. Vejledning til ansøgere
Kulturpulje 2015 Vejledning til ansøgere Kulturpulje 2015 vejledning til ansøgere Region Nordjylland Regional Udvikling Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Ø www.rn.dk tlf. 96 35 13 88 Marts 2015 Læs mere
Læs mereMILJØ - OG KLIMAUDVALGET. Tirsdag den 1. november 2011. Klokken: kl. 17.00 19.00. Sted: Regionsgården. Mødelokale: H 5. Møde nr. 7
K O N K L U S I O N E R REGION HOVEDSTADEN MILJØ - OG KLIMAUDVALGET Tirsdag den 1. november 2011 Klokken: kl. 17.00 19.00 Sted: Regionsgården Mødelokale: H 5 Møde nr. 7 Mødet slut kl. 18.20 Medlemmer:
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen
Dialogbaseret aftale mellem Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen 2016 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der
Læs mereFLERE FØRTIDSPENSIONISTER I JOB
September 2007 FLERE FØRTIDSPENSIONISTER I JOB Undersøgelse og anbefalinger vedr. den lokale indsats Pixiversion af rapport Præsentation af undersøgelsen Målsætningen for regeringens handicapstrategi er,
Læs mereUddannelsesinstitutioner: 21. Erhvervsakademiet Lillebælt, Odense, CVR: 31684307 22. Syddansk Universitet, CVR: 29283958
Bilag 22a Indstillingsskema til vækstforum Oprindelig ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond 0 kr. 0 kr. Den Europæiske Regionalfond 23.452.580,24 kr. 9.910.600,24 kr. Regionale erhvervsudviklingsmidler
Læs mereAlsion 2, 6400 Sønderborg. Kasper Paasch paasch@mci.sdu.dk Sønderborg Kommune
Bilag 25a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden kr. kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 10.221.232,51kr. 3.902.272,57 kr. Ansøger
Læs mereGram Slot, Gram og Nybøl Godser A/S. Slotsvej 54, 6510 Gram. Svend Brodersen Haderslev
Indstillingsskema til vækstforum Bilag 16a Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 5.998.796,49 kr. 5.998.796,49 kr. Ansøger
Læs mereDIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE
DIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE v. Kirsten Jørgensen, KL Den fælles kommunale digitaliseringsstrategi Frem mod 2020 vil kommunerne: arbejde for, at børns digitale dannelse og læring påbegyndes tidligt
Læs mereIndstillingsskema til Vækstforum
Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25
Læs mereØhavets Restaureringscenter. Ærø Kommune. Ærø Kommune. Offentlig myndighed Ærø Turist- og Erhvervsforening CVR-nr.
Bilag 19 Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden kr. kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 6.000.000 kr. 6.000.000 kr. Ansøger om Regionale
Læs mereStrategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold
Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.
Læs mereJ.nr.: 10/8509. Kompetenceudvikling for erhvervskonsulenter. Projektnavn: Væksthus Syddanmark. Ansøger: Adresse: Forskerparken 10C, 5230 Odense M.
Bilag 17 Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 1.049.162 kr. kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden kr. kr. Ansøger om Regionale Udviklingsmidler
Læs mereVÆKST BAROMETER. Investering og innovation 2011. 20. januar 2011
VÆKST BAROMETER 20. januar 2011 Investering og innovation 2011 Syv ud af ti virksomheder forventer at investere eller udvikle nye produkter, services, markeder eller egen organisation i 2011. Det gælder
Læs mereBeskæftigelsespolitik 2014-2017
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereKvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole
Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole HERNINGSHOLM IT-CENTER [FIRMAADRESSE] Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole KVALITETSARBEJDET EN DEL AF SKOLENS HVERDAG Kvalitetsarbejdet er en
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs mereMiljøministerens besvarelse af spørgsmål nr. CE stillet af Folketingets Miljø- og Planlægningsudvalg stillet efter ønske fra Per Clausen
Miljø- og Planlægningsudvalget 2009-10 MPU alm. del Bilag 513 Offentligt J.nr. BLS-401-00804 Den 28. april 2010 Miljøministerens besvarelse af spørgsmål nr. CE stillet af Folketingets Miljø- og Planlægningsudvalg
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet. Februar 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet Februar 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr.
Læs mereLAG DJURSLANDS UDVIKLINGSSTRATEGI 2014-2020
2016 LAG DJURSLANDS UDVIKLINGSSTRATEGI 2014-2020 DEN LOKALE AKTIONSGRUPPE DJURSLAND 1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING 3 STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER 4 Udviklingsstrategiens
Læs mereBaggrund for dannelsen af Dansk Kyst og Naturturisme og resumé af Handlingsplan for Dansk Kyst og Naturturisme 2016-2018
Notat Dato: 31.03.2016 Reference: Helen Rosager Tlf.: 8959 4071 E-mail: helen@norddjurs.dk Journalnr.: 16/5956 Baggrund for dannelsen af Dansk Kyst og Naturturisme og resumé af Handlingsplan for Dansk
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk 20152018 Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation 2014 2017 Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune
Læs mereXXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune
XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.
Læs mereKommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan
Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...
Læs mereAF har ikke tilstrækkeligt målrettet inddraget andre aktører i beskæftigelsesindsatsen for særlige
Beskæftigelsesministeren AF har ikke tilstrækkeligt målrettet inddraget andre aktører i beskæftigelsesindsatsen for særlige AF har ikke givet andre aktører et tilstrækkeligt stærkt incitament til at få
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereNETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING
NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING Tema Side 2 af 5 NETVÆRKS- INDBYDELSE Strategi og digitalisering hånd i hånd Tema Side 3 af 5 Strategi og digitalisering hånd i hånd
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereSpørgsmål i DI s InnovationsScoreBoard
Spørgsmål i DI s InnovationsScoreBoard Nedenfor vises alle spørgsmål, som bliver stillet i DI s InnovationsScoreBoard. Spørgsmålene er inddelt i to grupper. Der er 41 spørgsmål, som både medarbejdere og
Læs mereSkolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse
Skolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse Denne rapport belyser, hvordan folkeskoler, og i særlig grad udskolingslærere, arbejder med at forberede deres elever til at påbegynde en ungdomsuddannelse.
Læs mereErhvervspolitik Ishøj Kommune
Idé- og handlingskatalog 2015-2017 Erhvervspolitik Ishøj Kommune Udkast version 8 11.9.2014 1 Indhold Indledning... 3 Vores vision: Ishøj den bedste forbindelse til vækst og udvikling... 3 1. TEMA: UDVIKLING,
Læs mereDestinationsmonitor. Januar til maj 2016. VisitDenmark, august 2016 Viden & Analyse
Destinationsmonitor Januar til maj 2016 VisitDenmark, august 2016 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: august 2016 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. : maj
Læs mereAalborg Den Globale Videns- og Industriby. Erhvervsplan 2015-2018
Aalborg Den Globale Videns- og Industriby Erhvervsplan 2015-2018 Bag om Erhvervsplanen Det er Aalborg Erhvervsråd, som står bag Aalborg Kommunes Erhvervsplan for perioden 2015-2018. De 27 medlemmer er
Læs mereKORTLÆGNING AF VIRKSOMHEDERS VÆKSTSTRATEGI OG UDDANNELSESNIVEAU INDEN FOR TURISMEBRANCHEN
KORTLÆGNING AF VIRKSOMHEDERS VÆKSTSTRATEGI OG UDDANNELSESNIVEAU INDEN FOR TURISMEBRANCHEN December 2015 Indhold 1 2 3 4 5 Formål og gennemførelse Resultater - Strategi Resultater - Kompetencer Profil af
Læs mereNOTAT. Etablering af et offentlig privat konsortium til markedsføring af danske velfærdsløsninger
NOTAT 2. marts 2011 Etablering af et offentlig privat konsortium til markedsføring af danske velfærdsløsninger 1. Indledning Velfærdssamfund i hele verden står over for store udfordringer med en voksende
Læs mere23. Strategi for Ungekontakten
Udskrift af forhandlingsprotokollen for Mødet den side 1 af 5 23. Strategi for Ungekontakten 15.00.00-A00-6-15 Sagsfremstilling Ungekontakten Vejen til uddannelse! Byrådet besluttede i forbindelse med
Læs mereKommissorium ny sammenhængende børnepolitik
Norddjurs Kommune 19. januar 2012 Forslag Kommissorium ny sammenhængende børnepolitik Baggrund Den 1. januar 2006 trådte anbringelsesreformen på børne- og ungeområdet i kraft. Sigtet med reformen er at
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereMål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv 2016-2017
Mål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv 2016-2017 BORGERSERVICE Politisk pejlemærke: Kvalitet og effektivitet i borgerservice Kommunens borgere skal i stigende grad
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mereStrategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016
Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016 Vi understøtter størst mulig mestring i eget liv og høj livskvalitet Vi vil være kendt for sammenhæng, udvikling og dialog Vores værdier er åbenhed,
Læs mereKKR 10. juni 2014. Direktør Merete Woltmann
KKR 10. juni 2014 Direktør Merete Woltmann 1 Bliver der mangel på højtuddannede? Syddanmark kommer til at mangle 5500 med lange uddannelser i 2029 viser Region Syddanmarks prognoser Kilde: Regional Udviklingsplan:
Læs mereMCH TimeWorld. En oplevelsesattraktion med fokus på tid beliggende ved MCH Messecenter Herning. Debat: X. november - X.
MCH TimeWorld En oplevelsesattraktion med fokus på tid beliggende ved MCH Messecenter Herning Debatoplæg Debat: X. november - X. november 2013 Tillæg nr. 12 til Kommuneplan 2013-2024 Indkaldelse af idéer
Læs mereHvad er velfærdsinnovation og -teknologi?
Baggrundsnotat til LO s Vækst og velfærd. Anbefalinger til udvikling af velfærdsinnovation og -teknologi Faktanotat 1 Hvad er velfærdsinnovation og - teknologi Hvad er velfærdsinnovation og -teknologi?
Læs mere