ÅRETS PERSONALELEDER. Vær med til at udpege årets. personaleleder i staten

Transkript

1 ÅRETS PERSONALELEDER Vær med til at udpege årets personaleleder i staten

2 ÅRETS PERSONALELEDER Årets personaleder - vær med til at udpege årets personaleleder i staten Henvendelse om Årets personaleleder i staten kan ske til: Personalestyrelsen Personale- og ledelsespolitisk kontor Frederiksholms Kanal København V Tlf Omslag og layout: Tryk: Oplag: Kunde & Co og Personalestyrelsen Nordsjællands Trykcenter ApS stk. Tak til Kosta Boda for lån af foto til omslaget. Skulpturen Spirit er lavet af glaskunstneren Bertil Vallin for Kosta Boda. Prisen som Årets personaleleder i staten er et initiativ til understøttelse af Statens personale- og ledelsespolitik - Gør en forskel - der er en del af regeringens moderniseringsprogram for den offentlige sektor. Personale- og ledelsespolitikken sammenfatter de centrale visioner for staten som arbejdsplads og understøttes af en handlingsplan. Læs mere på Personalestyrelsens hjemmeside.

3 3 Årets personaleleder i staten For første gang nogensinde vil vi i staten udvælge årets personaleleder. Det er en utraditionel måde at sætte fokus på personaleledelse. Det gør vi, fordi god personaleledelse er en afgørende forudsætning for at skabe effektive og attraktive arbejdspladser. Vi håber, at I er med på idéen, og at I gennem samarbejdsudvalget vil indstille en leder, som I mener, i særlig grad har udvist god personaleledelse. Ved at deltage i konkurrencen sender I et budskab om, at god personaleledelse - også på jeres institution - gør en forskel. I den lille folder kan I læse mere om baggrunden for prisen, et eksempel på hvordan I som institution kan indstille en leder, udvælgelseskriterier, priskomité og naturligvis selve prisen. Med venlig hilsen Lisbeth Lollike direktør

4

5 ÅRETS PERSONALELEDER 5 Baggrunden I statens personale- og ledelsespolitik 2003, satte vi fokus på god personaleledelse. Vi vil med prisen gerne vise statens ledere og medarbejdere, at god personaleledelse påskønnes i lige så høj grad som f.eks. faglig viden. God personaleledelse er vigtigt for personalechefer såvel som for liniechefer, derfor kan alle chefer indstilles til prisen. Det vigtigste er ikke prisen i sig selv, det vigtigste er de overvejelser samarbejdsudvalget gør sig omkring, hvad der er god personaleledelse, og hvem der i praksis udøver god personaleledelse. Hvorfor er personaleledelse vigtigt? Personaleledelse handler om at sikre de nødvendige menneskelige ressourcer nu og i fremtiden at udvikle medarbejdernes kompetencer og talenter at lede i forbindelse med den daglige opgaveløsning Arbejdsopgaverne bliver stadig mere komplekse, og derfor er det vigtigt at få det fulde potentiale frem i medarbejderne. Det kræver en forståelse af, at medarbejderne er forskellige. Det er denne forskellighed, der er udfordringen for lederen, men det er også denne forskellighed, der kan blive styrken for arbejdspladsen. Medarbejderne forventer i højere og højere grad at blive behandlet som individer, det vil sige at de har forskellige ressourcer og behov. Hvis arbejdspladsen skal få det fulde udbytte af medarbejderne, er det nødvendigt at tage udgangspunkt i den enkelte. God personaleledelse er derfor nøglen til at udfolde mangfoldigheden af kompetencer og talenter til glæde for medarbejdere, såvel som arbejdspladsen.

6 ÅRETS PERSONALELEDER 6 Pris og prisoverrækkelse Finansministeren vil overrække prisen som årets personaleleder torsdag den 9. september Prisen vil bestå af en statuette fra Kosta Boda (se forsiden) og en studielegat på kr kr. Indstilling til Årets personaleleder Man kan naturligvis tilrettelægge den lokale proces med at finde og indstille en kandidat på mange måder. Et eksempel på en lokal proces kunne være: Eksempel: Fjordkøbing CVU Sekretæren for samarbejdsudvalget på Fjordkøbing CVU modtager opfordringen fra Personalestyrelsen om at indstille en leder til prisen som årets personaleleder. Sekretæren drøfter det med formanden og næstformanden for samarbejdsudvalget. De er enige i, at det kunne være en god idé at indstille en leder til årets personaleleder. De sender en opfordring via til alle ansatte om, at komme med forslag til kandidater. I en skitseres kriterierne, og de ansatte opfordres til at sende forslag til sekretæren for samarbejdsudvalget eller blot give dem mundtligt eller skriftligt til en af SU-medlemmerne eller suppleanterne. På et SU-møde drøftes forslagene udfra kriterier og tema (se side 7). På baggrund af drøftelsen skriver sekretæren en indstilling, som sendes til Personalestyrelsen. I indstillingen begrundes forslaget med, hvordan kandidaten har været særlig god til at udøve personaleledelse. I indstillingen er der givet et par konkrete eksempler.

7 7 Kriterier og temaer Vi har valgt et sæt af kriterier, som årets personaleleder vil blive valgt ud fra. Det er ud fra disse kriterier og konkrete eksempler, at I skal indstille en kandidat. Ligeledes er det ud fra disse kriterier, at dommerpanelet vil vælge årets personaleleder. Hvert år vil der blive lagt særligt vægt på et tema. I 2004 er temaet talent- og karriereudvikling. Temaet vil blive uddybet under det fjerde kriterium. Den gode personaleleder skal kunne opnå resultater ved - At kunne motivere og begejstre Det vil sige, at lederen skal have lyst og vilje til at arbejde med mennesker og være god til det. Det handler om en god dialog mellem leder og medarbejder, at lederen har blik for at kunne coache den enkelte, og at kunne motivere og begejstre sine medarbejdere. - At skabe helhedsforståelse om opgaveløsningen Det vil sige, at lederen kan bidrage til, at medarbejderne handler som et team, ser opgaverne i en større sammenhæng og derigennem tager ansvar ikke kun for egen opgave, men for hele opgaveløsningen. - At få medarbejdere til at gøre tingene på en ny og bedre måde Det vil sige, at lederen skal stimulere kreative og fornyende medarbejdere, der bidrager til, at arbejdet kan løses på nye og bedre måder. - At have blik for den enkeltes talent Det vil sige, at lederen er i stand til at opdage og udvikle forskellige former for kompetencer og talent, så medarbejdernes potentiale kommer frem til glæde for både medarbejdere og arbejdsplads. Talent og karriereudvikling, der er årets tema, er et af de nye områder i statens personale- og ledelsespolitik. I staten definerer vi talent bredt: alle har talent, men noget talent er mere relevant for arbejdspladsen end andet og noget talent er større end andet. Personalestyrelsen har i marts 2004 udarbejdet en talent og karrierepakke, der består af en pjece og to værktøjer. Den kan findes på personalestyrelsens hjemmeside.

8 ÅRETS PERSONALELEDER 8 Regler 1. Alle statens arbejdspladser har mulighed for at indstille én leder til prisen som årets personaleleder. I praksis er det samarbejdsudvalget, der skal indstille, og der skal være enighed om indstillingen. 2. Indstillingen skal sammen med en kort begrundelse udfra kriterier, tema og konkrete eksempler, indsendes til Personalestyrelsen. 3. Indstillingen skal indsendes senest fredag d. 25. juni 2004, kl til Personalestyrelsen, Personale- og ledelsespolitisk kontor, Frederiksholms kanal 6, 1220 København K eller pr. e- mail til: perst@perst.dk. 4. Alle de indkomne forslag behandles og vurderes af en særlig dommerkomité, der består af statslige direktører, personalechefer og liniechefer. 5. Dommerkomitéen udvælger en af de indstillede personaleledere som årets personaleleder i staten. Dommerkomité Der er nedsat en dommerkomité, som ud fra samarbejdsudvalgenes indstillinger, kriterier og temaet vil vælge årets personaleleder. Dommerkomitéen består af: Direktør Lisbeth Lollike, Personalestyrelsen Direktør Niels Strandberg, Statens Serum Institut Kontorchef Peter Wass, Forsvarsministeriet Personalechef John G. Hansen, NAVIAIR Personalechef Kirsten O. Back, Undervisningsministeriet Afdelingschef Helle Birkmann Smith, Socialministeriet

9 9 Vil du vide mere? Vil du vide mere om prisen er du velkommen til at kontakte Personalestyrelsen. Henvendelse kan ske til: Fuldmægtig Mads Egeskov Sørensen, tlf , Chefkonsulent Carsten Carlsen, tlf , Du kan i øvrigt læse mere om ledelse, ledelsesudvikling og personalepolitik i følgende publikationer: Statens personale- og ledelsespolitik 2003 Hæftet indeholder statens overordnede personale- og ledelsespolitik, herunder et særligt afsnit om professionalisering af ledelse, Personalestyrelsen, juni 2003 På sporet af den gode personaleledelse Personalestyrelsens store undersøgelse omkring personaleledelse, Personalestyrelsen og Rådgivende Sociologer, november 2002 Se potentialet i alle medarbejdere! Hæfte med inspiration og metoder til medarbejderudvikling, marts 2004 som findes på disse hjemmesider: Personalestyrelsens hjemmeside indeholder oplysninger om personalepolitik og ledelse, løn og pension, arbejdsmarkedspolitik og personalejura. Hjemmesiden indeholder bl.a. en beskrivelse af uddannelsestilbud for ledere, undersøgelser om ledelse, artikler og oplæg m.v. Du kan også her finde relevante publikationer, som kan downloades. Hjemmesiden indeholder en beskrivelse af regeringens moderniseringsprogram og aktuelle tiltag.

10 Frederiksholms Kanal København K Tlf: perst@perst.dk