Danske Arkitektvirksomheder i DI

Transkript

1 Danske Arkitektvirksomheder i Kort om er en erhvervs- og arbejdsgiverorganisation, som repræsenterer virksomheder i Danmark, der tilsammen beskæftiger ca. 1 mio. medarbejdere, heraf halvdelen i udlandet. s medlemmer fremstiller, distribuerer og handler med varer, service og rådgivning. anses for at være Danmarks største og mest indflydelsesrige erhvervsorganisation. Organisationsmodel Ved indmeldelse i vedbliver DANSKE ARK med at være en branche- og arbejdsgiverforening med egne medlemmer, generalforsamling, bestyrelse og sekretariat. Foreningen vil blive en medlemsforening i, og medlemmerne skal tillige individuelt være medlemmer af. DANSKE ARKs virksomheder, som ikke har ansatte, kan friholdes fra krav om -medlemskab, hvis de ønsker det, men samles i en ny associeringsordning i DANSKE ARK. har en meget omfattende kreds af medlemsforeninger, bl.a. Foreningen af Rådgivende Ingeniører. har etableret otte branchefællesskaber, bl.a. Byg og Videnrådgiverne. Videnrådgiverne arbejder bl.a. for at synliggøre rådgivervirksomhedernes værdiskabelse og lettelse af byrderne ved offentlige indkøb. Branchefællesskabet arbejder også med at understøtte medlemmernes forretningsudvikling. s organisationsmodel er forholdsvis kompleks, men kan gengives således: Direktion og sekretariat Hovedbestyrelse Branchefællesskaber (8), fx Videnrådgiverne Byg Udvalg, fx Byggepolitik Miljø Energi Internationalt OPS Design MMV FU Rådgivende Udvalg Netværk Regionalforeninger (19)

2 DANSKE ARKs bestyrelse anbefaler at udvikle DANSKE ARKs egen organisationsmodel. Samlet set vil DANSKE ARKs organisation sammen med indflydelseskanaler i kunne illustreres således NYT DANSKE ARK Sekretariat og medlemsdeltagelse Direktion og sekretariat Advisory board Bestyrelse Årligt Topmøde 1-3 årige mål Hovedbestyrelse Basisorganisation Direktion Juridisk bistand (kontrakt, udbud) Politisk Interessevaretagelse Netværksarrangementer/årligt topmøde Projektorganisation Projekter med konkrete mål og projekthandlingsplaner Fastansatte medarbejdere, projektansatte eller udlicitering til eksterne leverandører afhængig af projekt Inddragelse af medlemmer efter kompetence/erfaring i hvert projekt Øget samarbejde med arkitektfamilien og eksterne samarbejdspartnere Branchefællesskaber (8), fx Videnrådgiverne Byg Udvalg, fx Byggepolitik Miljø Energi Internationalt OPS Design MMV FU Rådgivende Udvalg Afrapportering og kommunikation Årligt strategi-review Netværk Regionalforeninger (19) DANSKE ARKs medlemmer Synliggørelse af arkitektvirksomhedernes værdiskabelse ønsker at bidrage til DANSKE ARKs arbejde med at synliggøre arkitektvirksomhederne og arkitektfagets værdiskabelse, og vil udnytte arkitektfagets positive omdømme og fortællingen om den arkitektoniske kvalitets betydning i sin løbende interessevaretagelse og politiske ageren, når det er relevant. Adgang til politisk interessevaretagelse og til at sætte politisk dagsorden Advice-analysen bekræfter, at af eksterne interessenter opfattes som en stor, topprofessionel organisation med meget dygtige medarbejdere og mulighed for at sætte dagsordener i samfundsdebatten. har en stærk politisk indflydelse og er kendetegnet ved at have adgang til politikere på alle niveauer, herunder ministre, departementschefer og andre topembedsmænd. Samtidig fremhæves synlighed, troværdighed og saglighed som nøgleord for. kan på grund af sin størrelse og bredde være nødt til at gå på kompromis. DANSKE ARKs mulige udbytte af afhænger af den indsats, som DANSKE ARKs medlemmer, ledelse og sekretariat selv yder. Dagsordener skal prioriteres skarpt, og der skal være ressourcer til at kæmpe for sagerne. Lykkes det, er der til gengæld mulighed for at præge vigtige samfundsdagsordener til gavn for arkitektfaget og branchen. Der er også mulighed for at trække på -ressourcer i mere snævre politiske dagsordener ikke mindst gennem Videnrådgiverne. s væsentlige politiske initiativer formuleres bl.a. via organisationens faglige udvalg under indflydelse af medlemmerne, medlemsforeningerne, sekretariatet og ledelsen. De største politiske tiltag og holdninger vedtages af hovedbestyrelsen. I mange væsentlige spørgsmål er forretningsudvalget beslutningstager. agerer ofte proaktivt for at opnå sine resultater. På mere snævre politiske spørgsmål agerer sekretariatet, brancheforeningerne og branchefællesskaberne selvstændigt. I tilfælde, hvor har formuleret en overordnet fælles politik, forventes medlemmer og foreningerne at agere inden for denne ramme.

3 DANSKE ARK har markeret ønske om adgang til vigtige beslutningsfora i, herunder forretningsudvalg, hovedbestyrelse og en række faglige, politiske udvalg. har bekræftet, at det vil være relevant at der vælges eller udpeges repræsentanter for arkitektvirksomhederne til de ønskede faglige og politiske udvalg. vil arbejde for at arkitektvirksomhederne tillige repræsenteres i hovedbestyrelsen, selvom medlemskredsens lønsum i sig selv ikke udløser en plads i hovedbestyrelsen. Det er en mulighed at etablere valgforum med FRI og Videnrådgiverne og hermed i fællesskab arbejde for størst mulig rådgiverrepræsentation og/eller at arbejde for en af de ti generalforsamlingsvalgte pladser. Bedre rammebetingelser arbejder generelt for gode rammebetingelser for erhvervslivet. er enig i DANSKE ARKs ønsker vedrørende bedre rammebetingelser særligt når det drejer sig om offentlige indkøb og de dermed forbundne byrder. Videnrådgiverne arbejder især for denne dagsorden. og DANSKE ARK har ud over vilkår for offentlige indkøb særligt drøftet byggepolitik og bæredygtighed. På disse områder har og DANSKE ARK traditionelt i en vis grad haft forskellig tilgang. På det byggepolitiske område får DANSKE ARK adgang til s specialudvalg for byggepolitik, der repræsenterer alle led i byggeriets værdikæde. Udvidelsen vil bidrage til at kvalificere drøftelserne og styrke udvalgets position. Det er en selvstændig og væsentlig opgave at drøfte, hvorledes samarbejdet mellem de mange led i værdikæden kan udvikles, samtidig med at de enkelte aktørers kvaliteter bevares. Gennem den styrke, som udvalget opnår ved den brede sammensætning, bidrages til at øge kendskabet og forståelsen for kulturen og positionen af de enkelte aktører i værdikæden. En styrke, som også kan føre til solide løsninger med bred opbakning. Ved DANSKE ARKs indmeldelse i bliver komplet i forhold til at rumme de nødvendige kompetencer i forhold til at kunne udvikle holdninger/løsninger, som rummer alle tre ben inden for bæredygtighed det miljømæssige, det sociale og det økonomiske. DANSKE ARK og er enige om, at bæredygtighed er afgørende som princip i forhold til en række af de samfundsmæssige udfordringer eksempelvis de globale udfordringer på vand-, energi-, klima- og ressourceområdet. Men også i relation til urbaniseringen og hvorledes vi skaber løsninger for samfund og individer. Dette vil således blive reflekteret i den måde, som fremover i samarbejde med DANSKE ARK arbejder med en række politikområder, eksempelvis byggepolitik. DANSKE ARKs indmeldelse skal derfor løfte s muligheder for og indsats i forhold til at fremme bæredygtighed i løsninger, såvel politiske som konkrete. Bedre overenskomstbetingelser har meget betydelige ressourcer og kompetencer på overenskomstområdet. Ved indmeldelse i overdrager DANSKE ARK forhandlingsretten til, som således vil overtage DANSKE ARKs overenskomster med ARKITEKTFORBUNDET og Konstruktørforeningen. har selv overenskomst med TL, hvorfor der skal ske en tilpasning på dette område. s overenskomster indeholder generelt betydelig fleksibilitet og individuel frihed; emner som DANSKE ARK længe har arbejdet for. er indstillet på at understøtte vores ønsker og har betydelige erfaringer. vil afsætte de nødvendige ressourcer i forhold til fremtidige forhandlinger og medlemsbetjening. påpeger at resultaterne ved fremtidige overenskomstforhandlinger ikke er givet på forhånd men også afhænger af arkitektvirksomhedernes eget engagement og eventuelle vilje til konflikt. Den fremtidige medlemsbetjening på det personalejuridiske område vil blive varetaget af medarbejdere, som dedikeres særskilt til arkitektområdet eventuelt DANSKE ARKs nuværende medarbejdere på området. Bedre medlemsrådgivning tilbyder bl.a. personalejuridisk rådgivning og adgang til rådgivning om internationale afsætningsvilkår. Sidstnævnte i et vist omfang mod brugerbetaling. Gennem s tilbud om to timers gratis udbudsrådgivning hos et advokatfirma, kan medlemmerne få råd om konkrete udfordringer ved et udbud. I øvrigt tilbyder kun i begrænset omfang individuel virksomhedsrådgivning og slet ikke om arkitektfaglige emner. Den fremtidige arkitektfaglige rådgivning samt den snævre arkitektbranchemæssige og politiske interessevaretagelse skal derfor håndteres inden for rammerne af DANSKE ARKs eget sekretariat. Det gælder først og fremmest rådgivning inden for udbud, aftaleforhold,

4 konkurrencer mv. yder dog en vis bistand i forhold til at tage urimelige udbudsforløb op over for udbyder. Branchens professionalisering og forretningsudvikling DANSKE ARKs tilgang er at skabe forretning på baggrund af fagligheden. Arbejdet med den snævre arkitektfaglige professionalisering og forretningsudvikling vil fremover skulle varetages af DANSKE ARK idet der dog ønskes et styrket samarbejde med øvrige arkitektfaglige foreninger og institutioner. Videnrådgiverne gennemfører løbende tiltag i form af netværk, konferencer mv., som skal udvikle medlemmernes forretningspotentiale, salg mv. peger på, at organisationens mange netværk for virksomhedsledere kan være relevante for at opnå inspiration og udvikling. Adgang til alliancer og netværk arbejder både som netværksorganisation og som en enhedsorganisation, hvis styrke netop ligger i sammenholdet blandt medlemmerne. For DANSKE ARK rummer en række relevante brancheforeninger og -fællesskaber særligt FRI, Videnrådgiverne og Byg. har desuden en relevant regionalforeningsstruktur, som bl.a. vil kunne udnyttes i forhold interessevaretagelsen over for kommuner og regioner. har etableret et særligt forum for MMV (mindre og mellemstore virksomheder), som har særligt øje for disse virksomheders vilkår. Dette udmøntes bl.a. i et MMV-udvalg, en årlig MMV-konference samt i at der er særlig repræsentation i Hovedbestyrelsen for repræsentanter for denne medlemskategori. For medlemsvirksomhederne og deres ledere tilbyder en række interessante netværk. Det være sig lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Særligt skal fremhæves den automatiske tilknytning til s regionalforeninger samt muligheden for medlemskab af Videnrådgiverne (som DANSKE ARKs bestyrelse anbefaler de enkelte virksomheder medlemskab af). DANSKE ARK ønsker under alle omstændigheder at styrke samarbejdet med øvrige arkitektfaglige og byggerelaterede foreninger og institutioner uden for -kredsen samt øvrige relevante brancher. Først og fremmest tænkes her på en styrkelse inden for Arkitektfamilien, som tidligere er beskrevet: Arkitektfamilien (eksempler på organisationer og institutioner) Arkitektforeningen DAC Dansk Landskabsarkitektforening Statens Kunstfond DANSKE ARK ARKITEKTFORBUNDET Arkitektens Forlag Akademirådet

5 Sekretariatsfunktionen i DANSKE ARK DANSKE ARK vil som medlemsforening i opretholde eget sekretariat. Det er tanken, at DANSKE ARK indgår et lejemål i Industriens Hus på Rådhuspladsen, idet muligheden for at få udbytte af medlemskabet dermed vil være størst. Flytning til Industriens Hus ønskes gennemført hurtigst muligt. Det er forventningen, at DANSKE ARKs sekretariat i et vist omfang reduceres som konsekvens af, at medlemsbetjeningen på det personalejuridiske og internationale område overgår til samt gennem øvrig justering, der muliggøres gennem s services og funktioner. Endvidere forudses der gennemført en forandring på sekretariatet for at implementere intentionerne bag branchestrategien og NYT DANSKE ARK. Det er forventningen, at sekretariatet fremover vil bestå af 9 10 medarbejdere (mod i dag). Der foreligger et acceptabelt huslejetilbud fra. Der er desuden modtaget tilbud på varetagelse af bogholderifunktionen samt andre services. Barsel Som medlem af bliver virksomhederne omfattet af Industriens Barselsfond. Virksomhederne betaler et bidrag på 0,25 procent af lønsummen for de medarbejdere, der er dækket af fonden. Barselsfonden yder refusion for udbetalt løn under graviditets-, barsels, fædre- og forældreorlov samt hvis en medarbejder bliver indlagt sammen med sit barn. Sammenlignet med de gældende vilkår for Barsel.dk, som DANSKE ARKs medlemmer i dag er omfattet af, er det estimeret, at fordelen for alle medlemmerne tilsammen vil kunne opgøres til ca. kr. 2,0 mio. årligt. For det enkelte medlem afhænger fordelen af medarbejdersammensætningen og vil naturligvis variere fra år til år afhængig af barselsomfanget. For arkitektbranchen som helhed vil tilknytningen til Industriens Barselsfond bidrage til at overvinde en kendt udfordring og dermed til større ligestilling. Yderligere beskrivelse af Industriens Barselsfond findes på DANSKE ARKs hjemmeside. Økonomiske konsekvenser For det enkelte medlem vil -medlemskabet indebære, at der fremover både opkræves kontingent til, til DANSKE ARK og til branchefællesskabet Videnrådgiverne. Sidstnævnte er ikke obligatorisk. Kontingentet til er 0,26 procent af lønsummen, dog mindst kr Kontingentet til Videnrådgiverne er kr i grundkontingent med et tillæg af 0,008 procent af lønsummen. For samtlige DANSKE ARKs medlemmer er -kontingentet estimeret til kr. 6,4 mio. Det samlede kontingent til Videnrådgiverne er estimeret til ca. kr. 2,0 mio. forudsat at alle melder sig ind. På DANSKE ARKs hjemmeside findes en række eksempler på kontingentberegninger. Endelig bortfalder medlemmernes betaling til DANSKE ARKs konfliktfond, idet medlemmernes omfattes af s konfliktfond, hvortil der pt. ikke opkræves bidrag. For DANSKE ARK indebærer -medlemskabet at nogle funktioner overføres til. Desuden er der mulighed for en besparelse på sekretariatets drift bl.a. lavere husleje. Endvidere er der udsigt til større finansielle indtægter ved at DANSKE ARKs konfliktfond kan fusioneres med DANSKE ARKs frie egenkapital, fordi medlemmerne med -medlemskabet omfattes af s konfliktfond. Derved er der mulighed for at reducere kontingentet til DANSKE ARK, så det i nogen grad modsvarer kontingentet. Dette afhænger dog af mange forhold bl.a. af de beslutninger der tages vedrørende DANSKE ARKs fremtidige arbejdsopgaver og af det fremtidige medlemstal. Der henvises for en samlet fremstilling til præsentationen -medlemskab økonomiske konsekvenser for DANSKE ARK og medlemmerne, jf bilag C.