FODBOLD I BRØNDBY. Transferstatus. Islandsk power. Humør på træningsbanen. Modgang gør stærk. Magien tilbage. Svensk scoop

Transkript

1 Supra Societatem Nemo FODBOLD I BRØNDBY September 2007 / 24. årgang / Nr. 3 / Udgivet af Brøndbyernes IF Fodbold A/S / Transferstatus Læs side 6 Islandsk power Læs side 8 Humør på træningsbanen Læs side 16 Modgang gør stærk Læs side 18 Magien tilbage Læs side 20 Svensk scoop Læs side 24 Hårdt arbejde - stærk organisation Læs side 2...og meget mere

2 2 FODBOLD I BRØNDBY HÅRDT ARBEJDE - STÆRK ORGANISATION I forbindelse med strukturændringen i den øverste ledelse i Brøndbyernes IF Fodbold A/S blev Ole Palmå konstitueret som administrerende direktør. Selvom han nok ikke vil figurere på en top 3 liste over de mest omtalte ledere i dansk fodbold, er det langt fra en novice i erhvervslivet, der indtil videre har sat sig for bordenden i direktionslokalet. Trods sin unge alder har han allerede erfaring fra ledende poster i større danske selskaber. AF STEEN LAURSEN Selskabets kommercielle direktør gennem de seneste 3½ år er altså indtrådt som konstitueret administrerende direktør og Ole Palmå er med sin baggrund klædt godt på til at løse opgaven. Efter blandt andet 10 år som leder i Carlsberg koncernen, hvor Ole Palmå arbejdede sig op som salgsdirektør med ansvaret for 150 ansatte blev han hentet til Brøndby IF fra Coca- Cola for 3½ år siden. I tiden før Carlsberg og Tuborg blev slået sammen, sad Ole Palmå ligeledes i Tuborgs ledelse, hvor han i den sidste tid inden sammenlægningen fungerede som stedfortræder for den administrerende direktør. Det er dog ikke kun den stærke kommercielle baggrund, der gør at Ole Palmå er klædt godt på til opgaven i Brøndby IF. Ud over det rent ledelsesmæssige, har han nemlig erfaring fra omkring 150 divisionskampe som spiller for naboklubben Avarta, der dengang spillede i 1. division. Han var faktisk anfører for holdet allerede som 22-årig, men stoppede 2 år senere da han valgte en udstationering for Carlsberg i Canada. Kærligheden til spillet og forståelsen for mekanismerne bag er altså nogle af de ting, Ole Palmå tager med sig, når der skal træffes beslutninger i den daglige ledelse af selskabet, og selvom den første tid har været umanerlig travl, har Ole Palmå taget en time ud af kalenderen for at tage en snak med Fodbold i Brøndby. I øvrigt på dagen, hvor Ole fylder 40 år, hvilket bliver fejret med kage i administrationens køkken. - Ja, mere fejring bliver det ikke til i denne omgang, det må vente lidt, smiler Palmå. Hektisk tid Der er unægtelig sket en masse de seneste dage, og man mærker alle steder i organisationen at det er en spændende tid. Hvordan har det været for dig, der står midt i det hele? KOLOFON - Det har været nogle meget hektiske dage, men jeg har altid været vant til at agere i et hektisk og til tider turbulent miljø og finder det egentlig stimulerende. Det vigtigste er at bevare fokus og overblik, og man skal altid være åben over for konstruktivt og professionelt input der kan være med til at udvikle forretningen. Det handler ikke bare om spillerne, træneren eller andre enkeltpersoner eller grupper, men om at vi alle sammen har et ansvar - Når bølgerne går rigtig højt og alle har en mening, så er det vigtigt at holde hovedet koldt, træffe de rigtige professionelle beslutninger og ikke lade sig påvirke af pressen og for mange følelser, forklarer han. - Når det er sagt må jeg dog også sige, at jeg som alle andre glæder mig til, at vi igen får succes på banen, og dermed lidt mere ro om selskabet, understreger han. - Det er jo essentielt dét, der er hovedopgaven her i selskabet. Vi skal levere varen på banen, og det har vi ikke gjort på det seneste. Det handler ikke bare om spillerne, træneren eller andre enkeltpersoner eller grupper, men om at vi alle sammen har et ansvar, og at alle i organisationen er gearet til, at gøre en positiv forskel, forklarer han. Rokade Hvad skete der egentlig omkring ledelsesrokaden? - Vi er i en utilfredsstillende situation, hvor kravet fra alle vore interessenter er, at vi skal tilbage på det sportslige spor. Alt andet er ikke tilfredsstillende. Der skete så det, at Per (Bjerregaard, Red.) ønskede at træde tilbage som administrerende direktør, og han blev valgt som formand for bestyrelsen. Per har siden fortalt, at det har været hans ønske noget tid, og han mente at tiden nu var inde. Bestyrelsen kaldte mig simpelthen ind på det ekstraordinære bestyrelsesmøde, og spurgte om jeg ville acceptere at blive konstitueret som administrerende direktør. Det sagde jeg ja til, forklarer han. - Jeg har været her i 3½ år, og der er ikke noget jeg hellere vil end at være med til, at føre os ud af den situation vi er i lige nu. Jeg overtager det administrative og ledelsesmæssige ansvar, hvilket blandt andet betyder, at Per Bjerregaard får meget mere tid til at fokusere på det sportslige. Det er en reel ændring, som medarbejderne allerede har mærket fra første dag. Per er på kontoret, men ikke længere som daglig leder, fortæller direktøren. Hvad er planen så for den kommende tid? - Der er mange vigtige opgaver foran os. Vi har nogle kommercielle opgaver der skal have stor fokus, men overordnet set handler min opgave lige nu om ledelse og styring. - Forudsætningen for at du kan skabe gode forretningsmæssige resultater er at du har de rigtige mennesker i din organisation. Det har været mit mål siden jeg startede i Brøndby IF, at tiltrække og fastholde de dygtigste medarbejdere, og vi har nu en meget stærk ledergruppe og en organisation bestående af dedikerede og kompetente medarbejdere. Indenfor de Redaktion: Steen Laursen (ansvh.), Brian Bække, Christian Krogh, Morten Larsen, Preben Kragh Petersen, Casper Vestereng, Morten Kiersgaard Espersen og Flemming Alø (foto og layout) Udgiver og annoncesalg: Brøndbyernes IF Fodbold A/S, Brøndby Stadion 30, 2605 Brøndby, tlf , fax , info@brondby.com, web: brondby.com. Forsidefoto: Flemming Alø Oplag: eksemplarer. Tryk: Berlingske Avistryk A/S

3 Ny Golf Variant. Den længste nogensinde. Det tager sin tid at komme hele vejen rundt om den nye Golf Variant. Men turen er fuld af oplevelser. Start f.eks. med at åbne den store bagklap og forestil jer, hvad al den plads ville betyde for jeres hverdage, weekends, ferier..! Hvis I ellers kan løsrive jer, så fortsæt turen fremefter. Undervejs kan I nyde følelsen af kram. Forstå hvor sikker en bil kan være. Og opdage, at I med en DK-pakke kan forkæle jer selv og bilen med ekstraudstyr for kr. og slippe med at betale Og så lige et tip: Golf Variant fås med forskellige stærke motorer f.eks. Volkswagens revolutionerende TSI motor. Så løft motorhjelmen og tag et kig. God tur! Golf Variant fås fra kr ,- + levering kr ,-. Brændstofforbrug ved blandet kørsel fra 13,5 til 19,2 km/ltr. CO 2 -udslip fra 159 til 195 g/km.

4 4 FODBOLD I BRØNDBY forskellige forretningsområder som vi arbejder med, har vi hentet nogle af branchens bedste folk med den rigtige erfaring og indstilling, forklarer han, og fortsætter: - Derfor er vi også driftsmæssigt inde i en god udvikling af vores forretning. Vi har igennem de seneste år haft god vækst indenfor vores forskellige forretningsområder og for mig er der ingen tvivl om, at når resultaterne på banen igen bliver tilfredsstillende, så kan der komme en meget hurtig positiv udvikling. Forening og forretning Det lyder måske mere som forkromet erhvervsretorik og mindre klubsnak, end man har været vant ti? - Den offentlige snak omkring at et stærk forretningsmiljø ikke kan forenes med den kultur og de stærke værdier der ligger forankret i Brøndby IF og relationen til det kæmpe arbejde der gøres i amatørklubben, er simpelthen forkert. Det er i virkeligheden en af vores styrker, og virksomheder søger jo i dag netop en profil omkring en stærk forankret kultur med udgangspunkt i social ansvarlighed og menneskelige værdier. Selvfølgelig kan det gøres med fuld respekt for og basis i den identitet der har gjort Brøndby IF til det vi er i dag - Det er jo netop det som altid har været med til at gøre Brøndby IF til en klub som danskere i hele landet kan identificere sig med, og det skal vi holde fast i, slår direktøren fast. - Det er bare på ingen måde ensbetydende med at vi ikke er professionelle forretningsfolk, som konstant søger at udvikle og optimere forretningen bedst muligt, men selvfølgelig kan det gøres med fuld respekt for og basis i den identitet der har Få et fritidsjob som omdeler Er du mellem år? Så kan DDC tilbyde dig et job som omdeler af aviser og reklametryksager. Vi leverer aviser/reklamer hos dig, og stiller en cykeltrailer gratis til rådighed. Er du interesseret? Så send en sms eller en så vender vi tilbage til dig snarest muligt. Du kan også ringe til os på tlf Sms 'BIF' og dit postnummer (fx BIF 2650) til (alm. sms-takst). Så kontakter vi dig snarest. Tlf gjort Brøndby IF til det vi er i dag. Folk der siger det modsatte ved simpelthen ikke hvad de taler om, lyder den skarpe konklusion. Sponsor-støtte Der har været en del historier om sponsorflugt og en , der blev sendt rundt til klubbens samarbejdspartnere. Hvad er det for noget? - Der sker hvert år en naturlig udskiftning i sponsorbasen. Det er der mange grunde til, og det er der intet alarmerende i som sådan. Vi har, som alle andre, også haft en udskiftning blandt sponsorer, hvor vi har mistet nogle stykker, men vi er inde i en positiv udvikling, og har rent faktuelt flere sponsorer i dag, end vi havde umiddelbart efter sæsonen i 2005, hvor vi vandt the double. Vi fornemmer god opbakning, og kan allerede nu se, at vi ikke kommer ud med færre sponsorer i foråret. - Når det er sagt, er det klart, at den nuværende sportslige situation er skuffende for alle som har interesse i Brøndby IF, og der skal derfor heller ikke herske nogen tvivl om at der bliver arbejdet hårdt og målrettet på at få os tilbage til toppen af ligaen igen. Så hurtigt som muligt. Skuffelsen er for enkelte samarbejdspartnere blevet til en frustration, som er blevet ytret offentligt. - Vi forsøger, at have en meget tæt kontakt til vores samarbejdspartnere og fortrækker naturligvis den direkte dialog frem for gennem medierne. Til gengæld har det været dejligt at opleve den enorme modreaktion som der er kommet fra rigtig mange af vores samarbejdspartnere, som fortæller at de bakker os op og tror på at vi snart er tilbage på sporet igen. Vi søger omdelere i flg. postnumre: 2600 Glostrup 2605 Brøndby 2610 Rødovre 2620 Albertslund 2625 Vallensbæk 2630 Tåstrup 2640 Hedehusene 2650 Hvidovre 2660 Brøndby Str Vallensbæk Str. omdeler@firstclub.dk Vi har dog også en udskiftning af de lidt større samarbejdspartnere på trapperne, da Codan Forsikring har meddelt os, at de ikke forlænger hovedsponsoratet som udløber til næste sommer. Koncernen bag Codan Forsikring har lavet en ny overordnet nordisk sponsorstrategi, som betyder at en række større sponsorater bl.a. det store hovedsponsorat af den populære svenske Hockeyliga efter 14 år ikke forlænges og altså det 15 år lange hovedsponsorat her i Brøndby IF stopper. Vi er dog meget glade for at konstatere, at Codan ønsker at fortsætte som samarbejdspartner her i selskabet. Brøndby IF er Danmarks bedste eksponeringsplatform for et sponsorat - Vi har igennem alle årene været utroligt glade for det meget tætte samarbejde med Codan, som altid har været konstruktivt og loyalt. Der er heller ingen tvivl om at hovedsponsoratet af Brøndby IF har været en god investering for Codan og vi kan bryste os af at analysefirmaet Promovator, for en måned siden, kunne offentliggøre at Brøndby IF er Danmarks bedste eksponeringsplatform for et sponsorat. - Med det in mente og tanken på at det er 15 år siden at chancen bød sig for at tegne et hovedsponsorat med Brøndby IF, så ser vi frem til arbejdet med at finde den nye partner som skal eksponeres på vores bryst og de spændende muligheder som det åbner. Jeg kan sige at der har været stor interesse, og allerede få dage efter offentliggørelsen er vi faktisk gået i dialog med 5 virksomheder, der alle har forhørt sig om muligheden for at overtage sponsoratet, fortæller han. Visioner Det er ikke kun sponsormæssigt der er gang i gryden. Den sportslige oprejsning er i fokus, men den underliggende udvikling i selskabet ligger ikke stille af den grund. Ole Palmå forklarer om visionerne og fremtiden uden for banen: - Vi har en klart defineret strategi for at udvikle forretningen Brøndby IF og sikre den sportslige succes. Forretningsmæssigt fokuserer vi primært på at styrke kerneforretningen omkring Brøndby Stadion og sekundært løbende vurdere nye forretningsområder, som ligger indenfor vores kompetencefelt og som kan skabe positiv synergi til vores forretning. Hvordan defineres kerneforretningen? - I 2007 har vi fuldstændig i tråd med vores strategi indviet et nyt byggeri på Brøndby Stadion. Bygningen er første led i at gøre Brøndby Stadion til centrum for sport, uddannelse og sundhed, hvor Brøndby Stadion på såvel kampdage som i det daglige bliver samlingssted for befolkningen i nærområdet, og gerne længere væk. - Det går hurtigt. I år er Brøndby Idræts og IT gymnasium flyttet ind, SATS har åbnet et lækkert træningscenter, Den Skaldede Kok driver sit køkken på Brøndby Stadion og vi har åbnet en fantastisk sports café Samtidig er vores store satsning Brøndby Kids, som vi lancerede i år, flyttet ind i et dejligt lokale og klubben tæller efter kun et halvt år på bagen allerede næsten 2000 medlemmer. - Sidst men ikke mindst så har vi opgraderet vores sponsor-faciliteter, som nu er de ubestridt bedste i Norden og vi har med åbningen af Michael Laudrup Lounge fået det mest eksklusive indenfor VIP hospitality på markedet. Her i sommerpausen er Vilfort Loungen blevet opgraderet og vi har åbent den nye lækre Klub Europa Lounge på etagen oven over. Vækst grundlaget for de kommende år er med andre ord på plads. - På længere sigt er selskabets målsætning at Brøndby Stadion omkranses af bygninger på alle sider, forklarer Ole Palmå. Hvordan med andre forretningsområder? - Vi analyserer løbende mulighederne for at tilknytte nye forretninger til selskabet, eksempelvis som da vi bød på Bella Centret for nogle år siden. Vi har siden hen vurderet et antal andre forretningsmuligheder, som efter grundigt analysearbejdet er blevet vurderet som værende uinteressante. Arbejdet fortsætter, og vi er klar til at rykke, når vi finder det rigtige. Næste kamp og sportslig fremtid - Sportsligt har vi intensiveret talent arbejdet bl.a. ved at skabe nogle bedre fysiske rammer for vores talenthold. Tager man et kig på placeringen i tabellen for flere af vores ungdomshold, hvor U18 ligger til guld og U16 indtager 3. pladsen i de bedste ligaer, samt antallet af talenter udtaget til diverse landshold, så understøttes målet om at have det bedste talentarbejde i Danmark. Vi gør det på vores måde, og resultaterne og udviklingen af spillerne viser at modellen er god. Vi gør det på vores måde, og resultaterne og udviklingen af spillerne viser at modellen er god - Lige nu skal vi have orden på det sportslige, og vi skal for alt i verden ikke se for langt frem i hverdagen. Det handler om at vinde den næste kamp, men derfor har vi naturligvis stadig den langsigtede målsætning for øje. Konkurrencen er blevet større, og vi har taget et skridt tilbage, men målet og visionerne er uforandrede, og vi har værktøjerne, faciliteterne og organisationen til at nå det, runder den konstituerede administrerende direktør af.

5

6 6 FODBOLD I BRØNDBY TRANSFERSTATUS Anders Bjerregaard har om nogen været i centrum for opmærksomheden de seneste par måneder. Der har ikke været et debatforum på internettet, ikke en avis og ikke en tv-station, der ikke har forholdt sig til hans gøren og laden, men da Fodbold i Brøndby sætter sig sammen med sportschefen er det svært at mærke, at han skulle være under noget specielt pres, selvom transfervinduets hængsler netop har knirket for sidste gang denne sommer. AF STEEN LAURSEN - Man kan jo ikke bruge energi på alle de ting, der foregår uden om en klub som Brøndby IF, hvis man samtidig skal gøre sit arbejde. Jeg fokuserer på det jeg er ansat til, og så må alle andre såmænd gerne bruge deres energi på at bedømme mig, det kan jeg jo ikke rigtig forbyde dem, lægger sportschefen ud, og understreger dermed fra start, at han langt hellere vil tale fodbold, transfers og Brøndby IF end noget andet. I seneste udgave af denne avis forklarede Anders Bjerregaard om sit arbejde, netværket og målet for truppen, og nu er det tid til at gøre en mellemregning. - Målet var at styrke truppen med gode, solide og stærke spillere med den rette personlighed. Spillere der har kvalitet til, at løfte holdet, forklarer han. - Vi fokuserede på nogle bestemte pladser, hvor vi mente vi trængte til forstærkning, og kortlagde de behov vi havde. Der er helt naturligt nogle forskellige krav til kompetencerne, og for hver plads havde vi derudover nogle krav vi ville have opfyldt hos eventuelle nye spillere. Meget lykkedes - Overordnet set kan man sige, at vi manglede nogle individuelle offensive kvaliteter på kanten og længere fremme. På den centrale midt var det vigtigt at få tilført rutine, samt bidrag til både det offensive spil, men lige så vigtigt, spillere der kan aflaste det defensive arbejde. Med de indkøb vi har foretaget har vi nu en trup med rigtig mange strenge at spille på, og det var i sig selv en del af målet at blive mere fleksible. Hvordan endte det så i forhold til planen? - Vi fik langt hen ad vejen det vi gik efter, og oven i købet med de spillere trænerne helst ville have på alle 4 pladser. På den led var det et godt transfervindue, men bl.a. grundet skadessituationen i de bageste kæder blev der også arbejdet på rene defensive forstærkninger. Det fik vi ikke, og det er der flere grunde til. - Det er sagt før, men vi kan og vil ikke gå på kompromis med kvaliteten, og selvom man finder spillere med de rette kvaliteter, der endda er interesseret i et skifte, er der stadig udefra kommende faktorer der pludselig kan påvirke om man ender med en aftale. Det er forholdene for alle hold, og overordnet set har vi fået 4 mand, der alle har bidt sig fast på holdet på kort tid. - Når der kommer flere nye spillere til et hold på kort tid, er indspilningsperioden længere, og jeg ved at vi kommer til at se meget mere til de 4 spilleres kvaliteter kamp for kamp, og på den måde arbejder tiden for holdet, konstaterer sportschefen. De 4 nye Kan du beskrive de 4 spillere? Hvad er det de kan, hvorfor er de hentet og hvad forventer du og trænerteamet af dem? Hvis vi starter med Peter Madsen.. - Peter er en éner. En fighter og en tekniker, som kan gøre det helt uventede, og tage kampen i sin egen hånd. Han har ikke spillet i noget tid, men på toppen skaber han ravage i alle modstanderes forsvar, og det er allerede begyndt at vise sig. Han har fået en masse erfaring og besidder en voldsom motivation for at give alt for sin gamle klub. Det mærkede vi fra første kontakt, og jeg glæder mig virkelig til at følge ham. Mod OB viste han lidt af det han kan, og jeg tror der kommer meget mere. Tobias Mikkelsen? - Han har ikke samme erfaring fra højt niveau, men han har et utroligt hurtigt fodskifte og er meget udfordrende i sit spil. Han tilfører en masse tempo i spillet, og kan både afgøre tingene selv, men også sætte andre i scene. Selv på en mindre god dag glimter han som regel, og slår pludselig dén aflevering, der kan afgøre tingene. Han er uden tvivl et kæmpe talent, og når fysikken stille og roligt kommer med, vil han blive en stor profil i ligaen. Stefan Gislason? - Stefan er en typisk balance-spiller. Han har lederegenskaber på og uden for banen, hvilket vi vil se mere og mere til, som han falder ind i spillet. Han har et godt overblik, læser spillet godt og har blik for de dybe pasninger. Han er ikke den store dribler, men han tilfører en god ro på holdet og er også en trussel fra distancen og på dødbolde. Som de to andre, vil han også vise sig mere og mere som tiden skrider frem og han får flere kampe. Og Samuel Holmén? - Det er et scoop at vi har kunnet sikre os en spiller af den kapacitet, som der har været så stor interesse om. Samuel er en fighter og et bolværk, der er teknisk god og kan afslutte med begge ben. Han tilfører holdet en masse energi, men er ikke en buser. Han har evner til at fordele spillet, er teknisk velfunderet med et virkelig godt blik for spillet. Jeg skal passe på jeg ikke oversælger ham, men jeg ved at der har været mange interesserede klubber, af gode grunde. - Det er et køb vi kan glæde os meget over, og det viser at det kan betale sig at gøre sit hjemmearbejde, konstaterer sportschefen og fortsætter med at fortælle om afgangene: - Rector, Sennels, Ankergren, Kildentoft og Lantz har alle forladt klubben. Man kan sige, at det altid er vemodigt at sige farvel til de spillere, der har leveret en god indsats, men fælles for dem alle var, at de ikke havde udsigt til megen spilletid. Derfor var det også glædeligt at vi kunne hjælpe dem videre til nye udfordringer, forklarer han. Og alt det andet Der har ikke kun været arbejdet på transfers, for verden hverken starter eller slutter ved transfervinduerne. - Nej, så simpelt er det ikke. Vi fokuserer naturligvis indsatsen omkring handler i perioden, men verden går ikke i stå og der er meget mere i jobbet end netværk, scouting og handler. Vi har været i gang med, og er fortsat i gang med, at udbygge netværket, både her og internationalt. Fokus er primært i Danmark og Skandinavien, men vi er kommet længere med vores netværk i markeder hvor vi ikke tidligere har været så aktive. Sigtet er, at udbygge det relativt store netværk vi allerede har, også uden for Skandinavien. - Det betyder at vi evaluerer de scouts vi arbejder med og vurderer hvor vi skal øge indsatsen. Det er et arbejde, der aldrig stopper, for der er hele tiden nye muligheder, fortæller han. Hvad skal der så ske nu? - Rent praktisk er der genforhandlinger, kontrakter der skal fornys og en del netværksarbejde. Evalueringen af truppen er en kontinuerlig proces, der naturligvis tager sigte på næste pause. Derudover er der alt det administrative, hvor vi er gået i gang med at planlægge opstarten til næste forår. - Vi planlægger at spille lidt flere træningskampe end normalt, og vi skal til udlandet igen. De præcise detaljer om kampe og rejser er vi ikke nået til, men vi vil både fokusere på det sociale i truppen og naturligvis det sportslige. Der skal dog også lægges og godkendes budgetter for den slags, så lad os se hvad det ender med, kommer det med et grin. - Lige nu handler det dog først og fremmet om, at vi skal sørge for at holdet og staben omkring får de allerbedste muligheder for at knække kurven og vinde nogle kampe. Det er hvad vi fokuserer 100% på, og vi er indstillet på at gøre hvad der skal til, slår sportschefen fast, før det sidste håndtryk udveksles. Der er et job der skal gøres.

7 Tilmeld dig en gratis hverdag få kontoudskrifter, BS-oversigter og mails via Netbank Gratis Visa/dankort Gratis adgang til Netbank Gratis betaling af regninger via Netbank Overfør gratis til anden dansk bank via Netbank Du er velkommen tilmeld dig via Netbank eller kom ind og hør mere. Gør det muligt

8 8 FODBOLD I BRØNDBY Meget mere at give Kort inden sæsonstarten styrkede Brøndby den defensive midtbane med indkøbet af den 27-årige Stefan Gislason fra Island. Han har ligesom de øvrige Brøndby-spillere haft en spillemæssigt hård sæsonstart; men han stiller i udsigt, at det bliver væsentligt bedre i den kommende tid. Og han har unægtelig en stor portion rutine at sætte bag sine ord han har prøvet meget i sin karriere hidtil. AF CHRISTIAN KROGH Stefan Gislason startede sin fodboldkarriere under små kår på Island i den lille klub Austri fra byen Eskifjørdur, en lille flække på den islandske østkyst med kun cirka indbyggere. De små kår blev der imidlertid lavet om på allerede i ungdomsårene. Allerede som 14-årig fik han debut på det islandske U16-landshold, og da han på et tidspunkt spillede en turnering med dem i Irland fik en talentspejder fra den engelske storklub Arsenal øje på hans talenter. Det endte med, at både Stefan Gislason og hans tre år ældre storebror, som også spillede på det islandske U-landshold, flyttede til den engelske hovedstad for at blive tilknyttet Arsenals ungdomsakademi. - I Arsenal var jeg på en juniorkontrakt, fordi de først må tegne rigtige kontrakter, når spillerne bliver 18 år, forklarer Stefan Gislason. Jeg var kun 16 år, så det var et stort spring; men det var en god støtte for mig, at jeg havde min ældre bror med. Efter et år i Arsenal blev jeg tilbudt en 3-årig kontrakt; men jeg besluttede mig for, at jeg hellere ville til en mindre klub, hvor der ville være kortere vej til førsteholdet. Derfor indgik Stefan Gislason en kontrakt med den norske klub Strømsgodset. Det var dog en del af aftalen, at han den første sæson skulle udlejes til KR Reykjavik en af de store klubber på Island. Efter et år i KR Reykjavik gik turen helt efter planen til Strømsgodset, og årene i den norske klub skulle byde på både opog nedture. Året inden Stefan Gislasons ankomst var klubben blevet nummer 3 og havde været i pokalfinalen, men i den sæson, hvor den 18-årige islænding kom til klubben, svingede pendulet den anden vej igen, og klubben endte med at rykke ud af den bedste norske række. Året efter rykkede klubben imidlertid op igen, for så at rykke ned igen året efter. Arsenal, Strømgodset og Grazer Tre år blev det til i Strømsgodset for Gislason, før han fik kontrakt med den østrigske klub AK Grazer. Og skiftet til det syd - østlige hjørne af Østrig tæt på grænsen til Slovenien betød et stort kulturchok for islændingen. - Der var virkelig en stor forskel på kulturen i forhold til, hvad jeg havde været vant til. Det var et fint fodboldhold, men der var store problemer med organisationen og økonomien. Det år jeg nåede at være der, havde jeg tre trænere, og lønnen fik vi heller ikke altid, smiler den islandske spiller. De østrigske spillere talte aldrig til mig. Hvis jeg spurgte dem om noget, svarede de, men de tog aldrig initiativ til at tale med mig. Det var underligt som ny i klubben. Så der endte med at være nærmest to kliker på holdet: en med de østrigske spillere, og en med alle udlændingene. Det år jeg nåede at være der, havde jeg tre trænere, og lønnen fik vi heller ikke altid I nogle af de danske medier har det på rygtebasis været antydet, at der også skulle være klikedannelser i Brøndbys trup, og så er det jo nærliggende at spørge Gislason, om han har oplevet noget lignende i Brøndby? - Slet ikke, siger islændingen og ryster på hovedet. Jeg er blevet taget godt imod i Brøndby, og mit indtryk er, at det fungerer godt i truppen. Og Gislasons udsagn bakkes da også op under interviewet, hvor en stor del af de øvrige Brøndby-spillere afbryder vores samtale for at sige farvel til Gisla efter dagens træning. Men tilbage til Østrig for en stund, hvor Gislason beretter om et turbulent år for ham og familien. - Under den første træner var jeg på holdet og spillede. Den anden træner snakkede slet ikke til mig. Den tredje træner var flink og ville gerne have mig med videre; men på det tidspunkt havde familien og jeg besluttet at vende hjem. - Det enkleste var af vende hjem til Island, så det gjorde vi. Jeg skiftede til Keflavik, som på det tidspunkt kun lå i den næstbedste islandske række. Og der var mange der stillede spørgsmålstegn ved, hvad jeg ville i den næstbedste række. Men klubben havde nogle gode spillere og en god træner, og derfor valgte jeg dem. Vi rykkede op i den bedste række, og året efter blev vi nummer 4 eller 5 i den bedste række og vandt pokalturneringen. Fra Mikel til Brøndby De gode præstationer i Keflavik betød et skifte til den norske hovedstadsklub Lyn, hvor det startede rigtigt godt for Gislason og hans holdkammerater. - I 2005 var vi kun et enkelt point fra mesterskabet og havde mange gode og rutinerede spillere på holdet. Den mest kendte spiller er nok John Obi Mikel, der nu spiller i Chelsea, men der var også en anden nigerianer, der nu er på det nigerianske landshold og flere norske landsholdsspillere. Efter den sæson gik det dog ned ad bakke for klubben i mit andet og tredje år i klubben. Det var en fin tid; men retningen for klubben pegede ikke opad, uddyber Stefan Gislason. Den mest kendte spiller er nok John Obi Mikel, der nu spiller i Chelsea Og her i sommeren 2007 skiftede Stefan Gislason så til Brøndby, hvor han er udset til at styrke den defensive midtbane. - Jeg ville gerne prøve noget nyt, selvom jeg har prøvet meget, smiler den berejste islænding. Jeg synes ikke, at det gik i den rigtige retning i Lyn, og jeg var ikke det mindste i tvivl, da Brøndby gerne ville have mig. Jeg har altid kendt Brøndby, helt fra jeg var lille, og det er en af de bedste og største klubber i Skandinavien. Jeg var ikke i tvivl om, at det var et rigtigt skridt for mig at skifte til Brøndby. Og Brøndby er fortsat en stor og god klub, selvom resultaterne ikke er så gode nu. Og det er svært helt at komme uden om at tale om de dårlige resultater i et interview, der foregår dagen efter hjemmebanenederlaget mod AGF. - Det skal nok ændre sig, lover Gislason. Vi må bare arbejde videre med det, vi mangler. Vores opgave er at holde fokus på vores arbejde og ikke tænke på alt det negative, alle de negative ting, der kommer udefra. God fodbold Efter de første uger i Brøndby og dansk fodbold lader det ikke til, at Stefan Gislason er i tvivl, da han bliver spurgt, hvad han er mest overrasket over efter skiftet til Brøndby. - Niveauet er højt. Der er stor forskel i træningen. Niveauet er højere her, og spillet er mere teknisk. Der bliver virkelig spillet god fodbold i Danmark, og jeg synes, at niveauet er meget jævnt i SAS Ligaen. Alle hold er gode, og alle kan slå alle. Jeg synes også, at der er forskel på den måde, der spilles på. Her bliver der spillet mere langs jorden, mens bolden helst skal fremad hele tiden i Norge. Der bliver virkelig spillet god fodbold i Danmark Resultatmæssigt har Stefan Gislasons start i Brøndby ikke

9 FÅ EKSTRA RABAT BOOK ONLINE Apollo har det bedste program til vinter! Apollo oplever allerede nu et stort salg af vinterrejser. Derfor anbefaler vi dig at du snarest bestiller din rejse for at få adgang til de gode priser og de bedste pladser! GOA/ INDIEN Rejs 2 uger d. 4/12 fra KUN HURGHADA/ EGYPTEN Rejs 1 uge d. 13/12 fra KUN GRAN CANARIA Rejs 1 uge d. 8/12 fra KUN 5.698, , ,- CUBA Rejs 2 uger d. 4/12 fra KUN JOMTIEN/ THAILAND Rejs 2 uger d. 11/11 fra KUN 8.748, ,- Se mere på apollorejser.dk Hvordan vil du ha det?

10 10 FODBOLD I BRØNDBY været nogen dans på roser; men han er dog også i stand til at fremhæve det positive. - Det bedste er, at jeg er kommet hertil. Jeg har lært menneskene at kende, og jeg spiller på dette stadion. Vi har ikke haft den bedste start; men det har været en oplevelse at løbe på banen. Det værste har været vores spil. Vi kan så meget mere end det, vi har vist. Vi har så mange gode spillere, så det er bare et spørgsmål om, hvornår det hele falder på plads. Personligt er jeg heller ikke tilfreds. Jeg har meget mere i mig, end jeg har fået vist. Det gælder både mig og holdet. Vi har et stærkt hold. Samtlige spillere er gode. Vi har en stærk trup. Så jeg mener bare, at det er et spørgsmål om tid. Vi kan meget mere, end vi har vist. I en stor klub er der store forventninger Vi har det der skal til - Vi har alt det, der skal til for at komme i gang: gode spillere, gode faciliteter, gode trænere og et støtteapparat helt i top. Vi må se bort fra alt det, der sker udenom. Vi skal fokusere på næste træning og på næste kamp. Vi må arbejde på det, vi mangler, og så trænger vi også til nogle gode oplevelser. Hvis det lykkes, så får vi de sejre, vi har ventet på. Stefan Gislason lyder meget afklaret med situationen, da spørgsmålet lyder, hvordan han har oplevet Brøndbys fans og den negativitet, der har fulgt med efter nogle af de dårlige resultater. - I en stor klub er der store forventninger. Det er en del af det at være i en stor klub. Når det går godt bliver vi elsket og støttet, og når det ikke går godt, er der selvfølgelig kritik. Sådan er fodbold - det er lidenskab. Fansene har følelser for klubben. Sådan er det bare. Da Stefan Gislason blev hentet, beskrev cheftræner Tom Køhlert ham som en typisk 6 er, det vil sige defensiv midtbanespiller, med et meget højt bundniveau; men hvordan vil den islandske 6 er, der i Brøndby har fået nummer 20 på trøjen, beskrive sig selv som spiller? - Jeg har altid været stærk defensivt. Jeg er en god boldvinder. Jeg arbejder hårdt og vinder mange dueller. Med bolden spiller jeg ofte de enkle pasninger. Jeg er ikke den mest kreative spiller; men jeg prøver altid at arbejde hårdt. Sådan er fodbold - det er lidenskab. Fansene har følelser for klubben I Brøndby har Stefan Gislason fået en kontrakt på fem år, så i den periode burde det være muligt at sætte et solidt fodaftryk i klubben; men hvordan vil han gerne huskes, når han engang forlader Brøndby? - Jeg bliver næppe husket som en stor målscorer eller den store dribler, smiler den høje islænding. Jeg vil gerne huskes som en spiller, som gjorde en indsats for holdet og for klubben. Jeg vil gerne huskes som en spiller, der giver alt. Stefan Gislasons formkurve er steget støt, og med Samuel Holmén som den nye kollega på midtbanen, er det nok ikke dér, modstanderne i fremtiden skal forsøge at drible sig igennem. Islændingen har meget mere at give af. Brøndby IF s Aktionærklub Alle, der er registreret som navnenoteret aktionær i Brøndbyernes IF Fodbold A/S, kan for kun kr. 475,- pr. sæson (1. juli 2007 til 30. juni 2008) blive medlem af vores aktionærklub. Derved opnås følgende fordele: Medlemskort og Brøndby IF gimmick 2 billetter til 5 af Brøndby IF s hjemmekampe i SAS- Ligaen, efter eget valg. Det vil sige 10 billetter i alt pr. sæson. De 3 kampe, er som medlem af Aktionærklubben og de 2 kampe, er som aktionær. Billetterne er nummererede og placering på stadion vælges af Brøndby IF. (Billetterne skal bestilles via brondby.com senest 3 uger før kampene spilles og billetterne bliver sendt ca. 2-3 uger før de skal bruges) Deltagelse i 2 årlige møder med spillertruppen og trænerstaben i sponsorloungen på Brøndby Stadion. Avisen Fodbold i Brøndby bliver tilsendt 4 gange om året. Mulighed for (så længe plads haves) mod betaling, at reservere billet med spisning for op til 4 personer i Klub Europa på Brøndby Stadion. Adgang til alle fordele der er præsenteret på brondby.com/medlem. Brøndby IF s Årsrapport tilsendt når den foreligger. Se mere på brondby.com/medlem

11 Det er OK at tanke billig benzin det er også OK, hvis det skal være dansk Ring eller klik dig ind på og få et gratis OK Benzinkort til billig benzin og diesel. Kortet kan bruges døgnet rundt mere end 530 steder i Danmark. Hurtigt, nemt og uden renter og gebyrer.

12 12 FODBOLD I BRØNDBY HANDLING OG KONSEKVENS Traditionen for talentarbejde er lang og stolt i Brøndby. Gennem 25 år i landets bedste række har ungdomsafdelingen gang på gang leveret flyveklare talenter til klubbens superligamandskab. Talenterne har bidraget til klubbens mange triumfer og er en vigtig del af klubbens selvforståelse. Ansvaret for den sidste afgørende udvikling af klubbens bedste unge spillere har siden 1. juli ligget på Peer F. Hansens skuldre. Som ny U-21 træner har han ansvaret for et hold, han ikke selv tøver med at kalde godt nok til 1. division. AF MORTEN LARSEN Den nye træner er relativ ukendt i den brede offentlighed og blandt Brøndby fans. Fodbold i Brøndby rev derfor en formiddag ud af kalenderen for at se talenterne i 2. division Øst og for at snakke med den nye træner om, hvorfor det er interessant for en tidligere 1. divisionstræner at træne et hold i 2. division, hvordan han havnede i Brøndby, og hvilke mål og ambitioner han har som træner. U-21 mandskabet har fået en lidt blandet start på sæsonen med skader og udvisninger, men også flot spil. Heldigvis har holdet inden interviewet udspillet Brønshøj og vundet 5-1, så træneren er i fint humør, da han tager imod i den nye bygning, hvor ungdomsafdelingen har fået nye lækre faciliteter. Han karakteriserer sig selv som en træner, der kræver meget af sine spillere, men som også giver meget. Han er til rådighed for spillerne 24 timer i døgnet, men er der nogle der træder ved siden af, skal de også vide, at der er konsekvens efter handling. Selvom samtalen kun lige er begyndt, er man ikke i tvivl om, at Peer F. Hansen mener det. Han er venlig og imødekommende, men besidder samtidigt en naturlig autoritet, som han blandt andet har opbygget gennem en flot civil og sportslig karriere. Kontakten til Brøndby Kontakten til Brøndby kom efter en opringning fra Kim Vilfort. - Jeg blev ringet op af Kim Vilfort, der gerne ville have mig til samtale. Han havde vel hørt om mig fra Tom Køhlert og gennem mit arbejde i DBU, hvor jeg er instruktør for seniortrænere på A- og B-niveau. Jeg har aldrig været bange for at smide de unge spillere på holdet, og da jeg kom til i Fremad Amager, smed jeg også alle de unge på. Udvikling af unge spillere har altid været en af de ting, der har interesseret mig, og som jeg gerne ville arbejde med. Rent fodboldmæssigt er niveauet højere her end i Fremad Amager Men er det ikke et skridt ned af rangstigen af gå fra en 1. divisionsklub til et 2. hold i 2. division? - Bestemt ikke. Der er to store klubber i Danmark, og Brøndby IF er den ene af dem. Desuden er min ældste søn Nick stor Brøndby fan og medlem af Brøndby Support. Organisationen her er meget professionel, og der er et større pres i en klub som Brøndby. Alle vil gerne slå Brøndby, og det kan vi også mærke her. - Desuden er niveauet rent fodboldmæssigt højere her end i Fremad Amager. Når bare vi får lov at beholde alle 11 spillere på banen, er vi meget svære at slå, kommer det med en slet skjult hentydning til de mange kort, holdet har indkasseret de første kampe af efteråret. - Det her hold ville sagtens kunne begå sig i 1. division. Det er også derfor vi arrangerer kampe som den mod FC Nordsjælland, og derfor vi prøver at arrangere kampe mod en række tyske hold. - Desuden er der et godt miljø i Brøndby, der bygger på nogle gode værdier. Man passer på de ansatte og dem i klubben, og det kan jeg godt lide. Det skal man blive ved med! - Der er en enorm fodboldfaglig viden her i klubben, som jeg kan lære meget af. Jeg har en 2½ årig kontrakt, og der skal jeg lære så meget som muligt. Jeg har et godt samarbejde med både Tom Køhlert, Bent Arensøe (U-18 træner), John Ranum (U-16 træner) og Michael Frank (ITU-træner). Jeg deltager som en del af trænerteamet omkring superligaholdet et par gange om ugen, og når vi i ungdomsafdelingen har set hinandens kampe, mødes vi bagefter og diskuterer kampene. Hvad er målsætningerne for holdet? - Målsætningen er, at fortsætte den stime på 1-2 spillere der hvert år kan leveres til superligaholdet. Hvor vi ender i rækken er ikke så vigtigt som spillernes udvikling. U-16, U-18 og superligaholdet skal vinde deres rækker, mens vi ikke må rykke ned. I ungdomsrækkerne er der kommet mere fokus på resultaterne som følge af den øgede konkurrence, men for os er der ikke noget krav om at vinde rækken. Alle vil gerne slå Brøndby, og det kan vi også mærke her Det kan vel også være svært, når man aldrig rigtig ved hvilke spillere man har til rådighed? Nogle af dine spillere rykkes op, og spillere fra A-truppen rykkes ned. - Hvis jeg kunne bestemme, ville jeg helst spille med mine egne spillere hver gang, det er der ikke nogen tvivl om. Men inden jeg startede, spurgte jeg mig selv, om det var noget jeg kunne leve med. Der er så mange andre spændende aspekter i det her job, at jeg sagtens kan affinde mig med det. Jeg er meget målrettet og god til at få udstukket et mål og så arbejde efter det 100 procent. Det er det jeg gør her, forklarer han. Hvilke aspekter arbejder i særligt med til træning? - Vi har fået frie tøjler af Tom til at spille som vi vil, men det er selvfølgelig en fordel, at der er en hvis sammenhæng mellem den måde vi spiller på og superligaholdet. Vi vil gerne have bolden meget og spille flot offensiv fodbold. Derfor arbejder vi meget med pasningsspillet. - Men alle spillerne der kommer op på mit hold, er grundigt skolet af John (Ranum, red.) og Bent (Arensøe, red.) og gode fodboldspillere. Derfor arbejder vi også meget med det taktiske samt indstilling, motivation og evnen til at tackle modgang. Jeg har vel 10 mand i truppen, der alle kan nå superligaen - Mange af spillerne er gået gennem diverse ungdomsafdelinger som den bedste på holdet og har aldrig rigtig mødt modgang. Nu er der pludselig hårdere konkurrence, og nogle oplever at blive overhalet af spillere, der kommer fra baghjul. I de situationer er der brug for at nurse og coache spillerne. Spillerne skal også lære at arbejde under stort pres. Her bruger jeg særligt nogle redskaber fra militæret, hvor jeg selv har lært at arbejde under pres, og hvad det kræver at komme til tops. Til sidst det som alle fans gerne vil vide. Hvem bliver den næste der bryder igennem på superligaholdet? - Egentlig vil jeg ikke så gerne sætte navne på. Jeg har vel 10 mand i truppen, der alle kan nå superligaen. Der er stor forskel på, hvor hurtigt spillerne udvikler sig. Se bare på Daniel Agger der ikke var det største talent som ungdomsspiller. Skal jeg alligevel sætte navn på, banker Jacob Berthelsen og Lukasz Cieslewicz vel særligt på til A-truppen. Jesper Christjansen har også været stærk. Han minder lidt om Berthelsen, hvorimod en Jannich Thrane har flere offensive kvaliteter, slutter Peer interviewet. For an gang skyld har et interview taget kortere tid end planlagt. Svarene er korte og præcise, og Peer er tydeligvis en mand, der ikke spiller tiden. Da Fodbold i Brøndby forud for interviewet ringer for at aftale tid og sted, bliver jeg til min store forundring mødt af en besked om, at jeg har ringet til malermester Peer F. Hansen. Som træner ved man aldrig som han siger, og derfor har Peer et malerfirma med hans bror og en ven. Det varetages samtidigt med jobbet som fuldtidstræner, instruktørtjansen i DBU og familieforpligtigelserne. Peer er i den grad en travl mand som i kraft af sin naturlige autoritet nok skal få ledt de unge sikkert videre i livet. Peer F. Hansen Peer F. Hansen er oprindelig fra Nørrebro, men flyttede som 15-årig til Bornholm. Han har en 20 år lang karriere i militæret bag sig. Her var han en ivrig militær femkæmper og har vundet EM sølv og deltaget ved 7 verdensmesterskaber. Som fodboldspiller repræsenterede han Rønne i Danmarksserien, hvor han var angriber og en flittig målscorer. Han startede sin trænerkarriere i Svaneke og blev træner for FC Bornholm, da en række bornholmske klubber gik sammen om en eliteoverbygning. I 2005 tog han turen tilbage til Sjælland for at blive assistenttræner i Fremad Amager, og allerede året efter blev han forfremmet til cheftræner, da klubben sagde farvel til Benny Johansen. Fremad Amager havde imidlertid brug for en profil på trænerposten, og relativ ukendte Peer F. Hansen fik ikke forlænget kontrakten. Kun 6 timer efter den beslutning var offentliggjort, fik Peer F. Hansen imidlertid den første opringning fra en potentiel ny arbejdsgiver.

13 miljøvenlig sikker økonomisk Innovation fra Bosch? Ja Teknologi som gør transport miljøvenlig, sikker og økonomisk Innovationer fra Bosch. Som verdens førende leverandør til bilindustrien har vi et stort ansvar. Derfor arbejder Bosch globalt med innovationer, der gør verden lidt bedre, og som imødekommer de stadig strengere krav med hensyn til sikkerhed, miljø og brændstoføkonomi.

14 - Både Anders og Nicolaj er store talenter, som allerede har spillet en del kampe. De er meget talentfulde og begge har et stort potentiale. Vi giver dem nu mulighed for at kunne udvikle talentet på et endnu højere niveau. Anders har imponeret her i foråret og er en fremtidens mand til forsvaret. Nicolaj 14 FODBOLD I BRØNDBY AGGER OG RANDRUP RYKKET OP FRA RUGEKASSEN Selvom de spiller i hver deres ende på banen, har Nicolaj Agger og Anders Randrup mange ting til fælles. Først og fremmest blev de i sommer rykket op i A-truppen fra U-21 truppen, hvor de i et par sæsoner har udviklet deres fodboldtalent. I sommer blev de også begge studenter og skal nu udelukkende fokusere på livet som professionel fodboldspiller efter mange år som lærlinge i Brøndbys talentskole. AF BRIAN BÆKKE Offensiv-talentet Nicolaj Agger kom allerede til Brøndby fra Rosenhøj omkring overgangen fra miniput til lilleput-spiller og fulgte dermed i den kendte fætter Daniels fodspor, der havde taget samme vej et par år tidligere. Anders Randrup, der kan spille både venstre og højre back, kom lidt senere, som drengespiller fra Rødovre, hvor også holdkammeraten Mike Jensen og den nuværende U-21 spiller Kristian Bo Andersen kom fra. Op gennem ungdomsårene i Brøndby har de været blandt årgangens mest fremtrædende spillere, og den meget talentfulde 88-årgang vandt Drenge DM i 2002 og DM for U-16 hold i 2004, begge år med Randrup og Agger på holdet. - De har begge været en del af en stærk årgang, med mange gode spillere. Det har været spillere vi har fulgt op gennem årene og de har hele tiden været emner til, på sigt, at komme op i A-truppen, ser talentchef Kim Vilfort tilbage. - Nicolaj har altid været en man har troet på. Han kan mange ting og er en teknisk stærk og målfarlig angriber. Han blev topscorer i juniorligaen og blev også kåret som bedste spiller ved det uofficielle lilleput DM. De seneste år har han været præget af skader, men når han kommer sig over dem, kan han videreudvikle sit store talent. - Anders er kommet lidt fra baghjul og var ikke i første omgang inde omkring U-landsholdene. Det kom senere og han har udviklet sig meget de seneste år. Han blev årets spiller på U-16 og U-18 og har et stort potentiale, siger Vilfort om de to talenter, der debuterede på U-17 landsholdet tilbage i Agger og Randrup er fulgt i fodsporene på en lang, lang række Brøndby-talenter, der er forfremmet fra egne rækker. Alene i 2006 var det Michael Tørnes, Mike Jensen, Martin Spelmann, Morten Rasmussen, David Williams og Marc Olsen der blev rykket op i A-truppen, de to sidstnævnte godt nok først for alvor fra januar Og i alt har Brøndby-talentskolen fodret A-truppen med hele 24 spillere siden 2000, heriblandt de nu etablerede profiler som Daniel Agger, Thomas Kahlenberg, Jonas Kamper, Kasper Lorentzen og Johan Absalonsen som de mest kendte. Han er en god spiller, men han har stadig meget at lære. Jeg ved ikke, om han når længere end mig. Daniel Agger om sin yngre fætter. fik en flot debut med to mål i en UEFA Cup-kamp og er en meget talentfuld angriber, udtalte Bjerregaard yderligere. Ham skal man holde øje med det næste år. En spiller, der har, hvad det kræver for at begå sig i Brøndby. God spilforståelse og et godt blik for spillet samtidigt med, at han ikke er bange, fordi han spiller foran mange mennesker. Martin Ericsson om Randrup. I sommer blev de klasse-og holdkammerater begge studenter (sammen med førnævnte Kristian Bo Andersen) på Ishøj Handelsskole, eller Copenhagen West som uddannelsesinstitutionen faktisk hedder i dag. Den 25. juni kaldte Tom Køhlert så ind til sæsonens første træning, og det med Agger og Randrup som nye ansigter i truppen sammen med hjemvendte Peter Madsen. Begge talenter havde allerede snuset til 1. holdet inden da. Nicolaj Agger fik en fantastisk debut for Brøndbys førstehold, da han tilbage i efteråret 2006, bare 17 år gammel, i UEFA Cup ens anden kvalifikationsrunde scorede to mål i 4-0-sejren over Flora Tallinn på hjemmebane, efter at have erstattet Morten Duncan Rasmussen i starten af anden halvleg. Herefter nåede han yderligere to kampe i efteråret og fire her i foråret. Han har dog været skadet her i starten af denne sæson. - Det er selvfølgelig ærgerligt, men jeg føler jeg er i gode hænder og jeg glæder mig bare til, at jeg kan komme tilbage på banen for alvor, så jeg kan udvikle mig som fodboldspiller, siger Nicolaj Agger der håber at komme tilbage for fuld styrke i løbet af september måned. - Alle årene har man arbejdet hen imod at komme op i 1. holdstruppen og det er selvfølgelig fedt, at man nu er her. Så gælder det selvfølgelig om, at tage det næste skridt og komme ind omkring holdet. Anders Randrup fik i foråret sin 1. holdsdebut og formåede ganske hurtigt, at imponere med aggressivt forsvarsspil og fine takter i det offensive spil. I løbet af foråret nåede Randrup at spille ni 1. holdskampe og nu er tiden med kombineret skolegang og 1. holdsfodbold afløst af tilværelsen som fodboldspiller. - Det er jo lidt noget andet nu at være fast mand i truppen i forhold til i foråret hvor det var lidt frem og tilbage. Nu skal jeg følge programmet og skal kun tænke fodbold fuldtid, uden skole og lektier. Det bliver en omvæltning, smiler Randrup. I er begge rykket op i en stor trup med mange spillere med forskellige kvaliteter. Hvem kan I lære af? - Dem alle sammen. Det er jo bedre spillere og der er stor forskel på U-21 og så A-truppen, siger de samstemmigt. - Jeg kigger selvfølgelig meget på en som Rytter, der spiller en af de pladser jeg spiller. Hvad han kan og hvad han gør når han spiller. Det samme gør jeg med dem der spiller i midterforsvaret, på midtbanen og på kanten, forklarer Randrup og tilføjer. - Så jeg lærer hvordan de spiller og ser hvordan mit spil kan passe med deres måde at spille på. Der er mange med forskellige spidskompetencer, forklarer backen mens Agger kigger i den modsatte ende af banen. - Som angriber måler man sig selv i forhold til de andre angribere og her kan jeg lære forskellige ting af fx Duncan og Madsen. De er dygtige til hver deres ting og kan man tage lidt fra dem begge, og bygge videre på sit eget spil, er det vel ikke så tosset, griner fætter-agger beskedent. Han har virkelig spillet stærkt, og han er godt på vej til at bide sig fast. Jeg godt kunne se ham have en fast plads i næste sæson. Tom Køhlert om Randrup, i slutningen af foråret. Ingen anden klub i Danmark udvikler så mange spillere fra egne rækker til førsteholdet som Brøndby, men siden Peter Madsen har man altså ventet 10 år på en angriber. Blandt mere end 30 navne fra egen avl, der er nået igennem til førsteholdet siden Peter Madsen, er Peter Foldgast eneste fuldblodsangriber. - En generel forklaring er at springet som angriber er noget af det største fra ungdom til senior. Du skal præstere hele tiden. Nicolaj har værktøjerne og jeg vurderer, at næsten kun skader kan stå i vejen for ham, siger Kim Vilfort. Om kort tid vil Nicolaj Agger for alvor være tilbage, og dermed give prøver på sit talent i A-truppen, hvor Anders Randrup nærmer sig en plads på et Brøndby-hold, der kæmper for at komme tilbage på toppen. To nye talenter er på plads i A-truppen og om et par år kan de måske tage det næste skridt, så de kommer op på niveau med førnævnte, Agger, Kahlenberg, Kamper og Lorentzen. Talentet og potentialet er der. Agger og Randrup var med til at vinde DM for U-16 hold i Agger er nummer to fra venstre i bagerste række, mens Randrup står i midten i bagerste række. Skal kun tænke på fodbold I sommer kom turen så til Nicolaj Agger og Anders Randrup, der blev rykket op i en trup, der allerede på det tidspunkt talte flere spillere end man ellers har været vant til. Men det måtte ikke være en hindring for de unge talenter, udtalte sportschef Anders Bjerregaard til brondby.com i juni. - Vi er inde i en proces og det nuværende antal af spillere i truppen må ikke betyde, at der ikke er plads til to så store talenter i A-truppen. Nu får de optimale udviklingsmuligheder og det bliver spændende at følge deres udvikling de kommende år, sagde sportschef Anders Bjerregaard altså for nogle måneder siden.

15

16 - Noget af det jeg så kan se er, at der har manglet noget parathed, og man har kunnet se, at presset har været stort og nogle har været bange for at lave fejl. Det er menneskeligt, men det er noget af det vi skal have rykket på. Så det er noget af det vi arbejder på at ændre og her handler det selvfølgelig om, at vi skal fortælle spillerne, at de ikke skal være - Du kan godt have lagt en taktik før kampen, som er rettet ind efter modstanderen, men når kampen så er i gang, kan der være ting der gør, at den taktik ikke virker. Her er det svært som træner, at stå på sidelinjen og ændre det. Så er det, at der skal være nogen der, inde på banen, laver de småjusteringer der skal til for at det kører. 16 FODBOLD I BRØNDBY MAN SKAL KRAVLE FØR MAN KAN GÅ! Blot en måned inde i den nye sæson, og midt i massiv sportslig modvind, trådte Henrik Jensen i slutningen af august måned til som ny assistenttræner under Tom Køhlert. Med gejst, vilje og godt humør vil Jensen gøre sit til, at Brøndby IF kommer tilbage i toppen af dansk fodbold. Og det bliver med hårdt arbejde til træning og i kamp. AF BRIAN BÆKKE Sideløbende med cheftræner-jobbet for Brøndby IF s succesfulde kvindehold, takkede Henrik Jensen ja, da han blev spurgt om han ville være assistenttræner under Tom Køhlert. Den 28. august startede han så; midt i en mildest talt turbulent sportslig periode. Midt i al virakken har den tidligere 1. holdsprofil og det øvrige trænerteam haft en anelse mere arbejdsro end længe på træningsbanen, og det går fremad, kan Henrik Jensen berette, da Fodbold i Brøndby interviewer ham den første onsdag i september. Henrik, du har været i gang i et par uger og der er sket meget på kort tid. Hvordan har det været for dig at starte midt i den her turbulente periode? - Det er gået fint, selvom der er sket en hel del. Det passer jo egentlig meget fint det hele. Jeg vil selvfølgelig gøre alt jeg kan, for at hjælpe klubben, og da de fleste af pigerne er med landsholdet til VM i Kina, og der først er kamp igen til oktober, så er der tid til at koncentrere sig 100 % om assistentrollen under Tom. Som programmet er nu er der kun to kampe i efteråret, hvor der er sammenfald med superliga-holdet og så pigernes kampe, og det løser vi. Jeg har jo en dygtig assistent, Frank (Johnsen, Red.), som så tager pigerne, og det kan han sagtens fortæller han. Peder Siggaard fortsætter som assistenttræner i trænerteamet og får mere tid til bl.a. analysearbejde, mens den nye højrehånd kommer til at være en del mere på spillerne. Du kommer med cheftrænererfaring i bagagen fra Køge og AB. Hvor meget kan du trække på de erfaringer i den her situation og den rolle du har fået? - Jeg har lært en del ting som jeg kan bruge. Især tiden i AB var den værste periode jeg har haft som cheftræner. Det var en uregerlig trup, vi lå håbløs sidst i SAS Ligaen og der var et dårligt træningsmiljø. Der blev talt 8-9 forskellige sprog i truppen og jeg tror der var 9-10 forskellige nationaliteter. Der var folk fra Ungarn, lande i Afrika, ja, med mange forskellige kulturer og så brugte vi tilmed en ulovlig spiller, så det var svært. Jeg synes dog vi fik bygget en hel del ting op, bl.a. ved at satse på nogle unge spillere. Efter det første år røg der spillere ud og der kom 15 ind. Senere kom Christian Andersen så ind som sportslig ansvarlig, og vi havde et fint forhold til hinanden, men jeg kunne godt se hvor det bar hen på sigt. Christian skulle være træner igen, så jeg stoppede efter jeg havde været i klubben i et par år. Men de perioder i Køge og AB har selvfølgelig givet mig noget ballast, som jeg kan bruge i en situation som vores, mener Jensen der også har været assistenttræner under Ebbe Skovdahl i Brøndby IF. Hvad føler du, at du kan tilføre som assistenttræner? - Jeg er kommet med friske øjne, og via min baggrund som tidligere spiller, kan jeg se hvor der er nogle mangler og hvad det er, der sker inde på banen i kampens hede. Det kan godt være lidt svært at se udefra, så der har jeg måske en fordel. Jeg vil være synlig og man vil nok se og høre mig en del på træningsbanen. bange for at fejle. Det er menneskeligt at fejle, alle laver fejl, men vi skal have dem minimeret og det gør man bedst ved ikke at tænke på at begå dem. - Og så skal vi vise gejst, hver gang vi har fodboldstøvlerne på. Vi skal stå sammen som hold, vise sammenhold og dét synes jeg faktisk er lykkedes meget godt i de seneste par kampe. Her har vi vist en super gejst og der har været en god opbakning på holdet. Det er positivt og giver os tro på, at vi kan bygge videre. I har været i gang i lidt over en uge nu. Er i kommet nærmere en rollefordeling jer trænere imellem? - Jeg kommer mest til at stå for det taktiske og har erfaringen, i og med jeg selv har spillet. Jeg skal rette nogle ting, især i defensiven. På træningsbanen dirigerer jeg meget med spillerne og retter de steder, hvor det er nødvendigt. Det har jeg naturligvis bemyndigelse til. Er der noget vi er uenige om, må Tom og jeg så tage den alene efter træningen. Tom har det overordnede ansvar, og sætter selvfølgelig holdet og bestemmer træningen, men jeg kan komme med mine input, og har også noget at skulle have sagt. Og det kører egentlig fint. Tom og jeg er jo på bølgelængde og har samme fodboldfilosofi, og vi arbejder hen mod det samme mål. Hvor meget tror du har al den medieomtale har påvirket spillerne? - Jeg tror efterhånden spillerne har hørt og læst så meget, at de er blevet immune. Det har jo virkelig fyldt meget i medierne og meget af det er noget fis. 75% af det der skrives og siges passer jo ikke. Selv læser jeg ikke så meget avis, det får man sgu ikke det store ud af. Det kommer ind ad det ene øre og så ud ad det andet igen. Jeg har været med i det her game i mange år og selv da jeg spillede, blev der sagt og skrevet mange dumme ting. Det er faktisk sjovt at sammenligne det med pigerne. Der har vi virkelig målbevidste spillere, der gerne kommer ind en halv time før de skal møde til træning og også bliver på banen bagefter for at dygtiggøre sig - Dengang med Morten Olsen, hvor han var træner, var vi også i spillemæssigt krise. Omkring fyringen var aviserne jo også fyldt med alt muligt 4-5 sider hver dag, og som jeg sagde før, så er ¾ af det der står løgn. Jeg husker også det hele med Interbank. Der var vi i krise og var vel også midt i en orkan. Der var vi virkelig truet, men vi kom igennem det, og fik efterfølgende bygget fundamentet op, så vi i midten af 90 erne hentede tre mesterskaber på stribe. Jeg synes sgu ikke vi er en klub i krise. Vi er i spillemæssigt krise, og har ikke spillet godt i et års tid, og har været i en uvant situation, hvor vi i sidste uge lå under stregen. Ellers har jeg en fornemmelse af, at det ser fint nok ud med klubben og økonomien er ok så vidt jeg er orienteret, smiler Jensen. Viljen til at dygtiggøre sig Du er kommet som ny udefra og så alligevel ikke. Du har haft din gang i klubben i mange år, er ansat som kvindetræner og spiller stadigvæk sammen med mange af de gamle holdkammerater på oldboys-holdet. Hvad har du set udefra, sådan lidt fra sidelinjen? - Flere ting. En af dem er, at jeg ikke synes man har trænet nok. Måske især under Meulensteen. Her kunne der være flere uger, hvor de kun trænede 4-5 gange om ugen. Og det er slet ikke nok. Nogle gange er pigerne altså oppe på seks træninger om ugen, og de har også skole og job at tænke på. Man kan ikke nødvendigvis sige, at spillerne ikke har været i god nok form, men de er måske ikke blevet presset nok. De er trods alt professionelle fodboldspillere, slår han fast. - Det er faktisk sjovt at sammenligne det med pigerne. Der har vi virkelig målbevidste spillere, der gerne kommer ind en halv time før de skal møde til træning og også bliver på banen bagefter for at dygtiggøre sig. Arbejde med en ydersidetæmning, vending eller et bestemt spark. Den specifikke træning. - Her savner jeg ærgerrighed hos spillerne. De skal sige hvad kan jeg gøre for at dygtiggøre mig på lige det her område. Og så træne ekstra. Det håber jeg selvfølgelig vi kan få gjort noget ved, mener assistenten der erklærer sig mere end klar, hvis spillerne skal bruge en ekstra på træningsbanen for at hjælpe til. Der har været meget tale om hierarki eller mangel på samme i A-truppen. For udenforstående kan det måske være svært at forstå, hvorfor et hierarki er så vigtigt. Hvorfor er det egentlig det? - I bund og grund handler det om, at nogen skal tage ansvar når kampene spilles. Til træning og uden for banen er jeg ikke typen, der synes det er specielt vigtigt, at det er de unge der bærer bolde, kegler og veste til og fra træning. Her er det fint med blandede bærehold. I mine øjne er det i kampene, når det spidser til, at de ældre og rutinerede tager styring og ansvar. Det skal være dem der dirigerer og viser vejen for hvordan tingene skal klares. I kampens hede går det sgu ikke, at der er 11 meninger.

17 Danske Initiativpuljer 5 mio. kr. søger lokale ideer i blandt andet Storkøbenhavn har du en? Danske Initiativpuljer støtter lokale ideer og initiativer med op til kr. pr. projekt. Hent ansøgningsskemaet i din lokale afdeling, eller download det på Der er ansøgningsfrist den 1. oktober. Danske Bank Region Storkøbenhavn Business-partner i Brøndby IF Gør det du er bedst til det gør vi

18 18 FODBOLD I BRØNDBY - Her husker jeg med tydelighed en Europa Cup-kamp på udebane, hvor Morten Olsen var træner. Han var forberedt ned til mindste detalje og vi havde et 1½ time langt taktikmøde om modstanderen. Efter fem minutters spil i kampen var den helt gal, så Faxe og jeg måtte råbe op og ændre på hvor vi stod på banen. Hvem er det der skal tage den styring på Brøndbys hold anno 2007? - Per Nielsen er selvfølgelig en central figur. Han er anfører og har spillet over 500 kampe, så han har naturligvis en kæmpe erfaring. Madsen er selvfølgelig også rutineret og har vist en god indstilling i kampene. Og så er det normalt dem der spiller centralt. Her har vi hentet to nye mand ind til startopstillingen de tager vel ikke lige taktstokken fra dag 1? - Det er klart det kommer til at tage lidt tid, men jeg synes egentlig allerede, at Stefan er begyndt at røre på sig og han har fundet bedre ind i sin rolle. Samuel er stadigvæk ung og er ikke erfaren i den forstand, men for begge gælder det, at de skal lære medspillerne at kende først. Og hvordan der skal spilles. Det er altså sjældent, at en spiller råber og dirigerer medspillerne fra dag 1. Nogle af de ældre spillere har været ude og sige, at de ikke har været gode nok til at sætte de unge i truppen på plads. Fornemmer du, at der er problemer med hierarkiet? - Næ, slet ikke. De unge skal have lov til at råbe lidt op, også fordi de sikkert bliver sure på sig selv til træning hvis de laver fejl. I en klub som Brøndby er det meget store talenter der rykkes op i A-truppen og de har været vant til, at de har været styrende som ungdomsspillere. De skal selvfølgelig lige falde på plads og bruge tid til at vænne sig til niveauet. Men det er da klart, at siger Daugaard eller Nielsen noget til de unge, så skal de bare holde kæft og rette ind. Spørgsmålet til kr. er selvfølgelig hvad får os ud af den her sportslige situation? - Der er kun et svar og det er, at vi skal til at vinde nogle fodboldkampe. Der er selvfølgelig ikke kun én forklaring på hvordan vi gør det, men tager vi de sidste to kampe, mod OB og så i pokalen mod Allerød, var der fremgang. Og så skal vi have noget humør og gejst på. Vi skal ikke hænge med hovederne, og især mod OB så jeg et hold, der stod sammen og kæmpede som et hold. Det var positivt og giver os noget at bygge videre på. - Man skal kravle før man kan gå. Vi skal arbejde videre og så gå efter sejrene, selvom der venter os svære kampe, hvor vi risikerer at tabe. Som minimum skal spillerne kunne se sig i spejlet efter en kamp og sige til sig selv, at vi gjorde alt hvad vi kunne. Så må vi se om hvordan held og uheld fordeler sig, men held kommer ikke af sig selv. Det hænger i høj grad sammen med dygtighed og man skal opsøge heldet for at få det. MODGANG GØR STÆRK Både nationalt og internationalt har Brøndby IF et ry som en fantastisk klub med mange engagerede fans, og hver eneste gang en ny spiller træder til hører vi det samme: Jeg ved klubben har nogle fantastiske fans, dem glæder jeg mig virkelig til at spille for. Det er vi stolte af, og det er dét engagement alle i gul trøje skal vise. Der er ingen tvivl om at det er sjovest at være fan, når guldmedaljerne ruller ind og mesterskabsfesten kan sættes i gang flere runder før sidste kamp. Når man kan møde på arbejde mandag morgen uden at skulle høre på nedladende kommentarer og når aviserne svømmer over af begejstring. Så er det sjovt at være fan. Men det er altså også her at det er nemt at være fan. Når vinden vender og skyerne trækker op over stadion, er det hele ikke så let. Når modgangen rammer, som den har gjort det den seneste tid, kan man se hvem der ranker ryggen og står sammen, og hvem der falder fra. Brøndby IF har en stolt historie og det samme gælder vores fans. De fleste kender historien fra starten af 90 erne, hvor man efter UEFA Cup semifinale pludselig stod midt i en eksistentiel krise. Sportslig gik det skidt og medierne var på plads med begravelsesmusikken. Det kunne de nu godt have sparet sig, for i dag står perioden som en af de stærkeste i klubbens historie. Alle rykkede tættere sammen: Spillere, supportere, sponsorer og ansatte. Hjemmebanetrøje Voksen - Før 500,- nu kun 300,- Børn - Før 400,- nu kun 250,- Aktuelt i Brøndby- Shoppen Det var hårde tider, men det var også her, klubben rejste sig som aldrig tidligere set i Danmark. Brøndby Supports medlemstal eksploderede og det blev endnu vigtigere for folk at vise deres tilhørsforhold. Man meldte sig ind i fanklubben og man bar den gule trøje så ofte som muligt. Omgivelserne fik en endnu større respekt for dem på vestegnen I dag står vi også i en krise. Den er godt nok ikke eksistentiel, men sportsligt har den været markant. Det er nu der er behov for at vise at sammenholdet kan bære gennem andet end de gyldne tider med pokaler og medaljer. Vi skal ud og vise vi er mænd synger Supporterne og det er lige præcis hvad vi skal. Opturen er startet Det lyder mærkeligt at sige det men opturen er faktisk startet. I skrivende stund er den ikke slået igennem på banen endnu, men det mærkes tydeligt at det sammenhold der bragte klubben fra krise til Champions League er ved at indfinde sig igen. Brøndby Supports medlemstal vokser, der kommer til stadighed flere sponsorer til og vi har aldrig haft så mange frivillige som vi har nu. Det er nu der rykkes sammen om igen at komme til toppen, for sådan er Brøndby IF. Brøndby Shoppen har sat rekord med salget af den nye udebanetrøje og det viser bare at der stadigvæk er et stort ønske om at vise sit tilknytningsforhold til Brøndby IF. For at hjælpe de loyale fans gennem den kommende måned som ofte har været kaldt sort har Brøndby IF valgt at gøre måneden til GULE SEP- TEMBER. Alle kan i september måned købe den gule hjemmebanetrøje for 300,- Det er nu vi skal vise hvem vi er. Bær trøjen, sæt dit klistermærke på bilen, vis farverne. Kort sagt: Bekend kulør! Der er mange store kampe i denne måned. Lad os rejse os sammen. Stærk i medgang, loyal i modgang

19

20 20 FODBOLD I BRØNDBY Peter Madsen Magien tilbage Efter næsten fem år i tysk og engelsk fodbold er 29-årige Peter Madsen vendt hjem til klubben, han også skiftede til som 12-årig. Starten har ikke været helt, som angriberen selv kunne ønske det, men Madsen er sikker på, at endnu et nyt storhold er på vej i Brøndby. AF MORTEN KIERSGAARD ESPERSEN Skægstubbene et blevet lidt længere. Håret det samme. Men at dømme på pigernes begejstrede blikke, når Peter Madsen dukker op på tv-skærmen, i bladene eller på træningsbanen, er der stadig tale om en af de helt hotte fyre inden for fodboldverdenen. Inden for musikkens verden har det længe været kendt, at man spiller bedre i de perioder, hvor man har langt hår. Kan Peter Madsen overføre det til fodboldbanen, har også de mandlige Brøndby-fans noget at glæde sig til i de kommende fem sæsoner, som er den periode Brøndbys hjemvendte søn har skrevet under for. Om Madsen har ladet sig inspirere af Beatles, Bundesliga-garn eller de italienske verdensmestre skal være usagt, men en kendsgerning er det, at han i starten af sin nye Brøndby-tid ikke helt har fundet melodien på trods af en flot første strofe med scoring allerede efter tre minutter i den første træningskamp på hjemmebane mod Auxerre. - Det har selvfølgelig været en hård start, men det var meget positivt, da jeg kom, og det er det for så vidt stadigvæk, for jeg er glad for at være kommet hjem. Når det så er sagt, så har det også været en kaotisk tid, fordi det er gået, som det er gået, men det er jo noget, man kun selv kan ændre på, eller noget vi kun selv kan ændre som hold. Vi arbejder på det hver dag, selvom nogen mener, at det ikke ser sådan ud. Der er kun en vej, og det er at knokle, lyder det fra Peter Madsen. Hvad vil du sige til dem, der havde forventet mere fra din side? - Jamen, jeg havde også selv forventet mere, men det er også svært for mig at komme tilbage til Danmark, og det sagde jeg også allerede dengang, hvor jeg skiftede. Jeg mener stadig, jeg er klar og god nok til at være her. Problemet for mig har været, at det er nemmere at komme ind på et hold i ro, hvor det hele fungerer. Det har det ikke gjort her, så det har været svært at falde ind, selvom jeg har været i klubben før. Jeg mener stadig, jeg kan være med til at løfte holdet, men det er ikke noget, der lige sker over to måneder. Det har været en svær tid for klubben i et års tid, og det er ikke noget en enkelt mand kan løse. Rent spillemæssigt forventer jeg mere af PETER MADSEN OM Det lange hår - Jeg ved ikke, om jeg spiller bedre jo længere, det er. Så skal det jo gro meget, meget langt endnu, hehe. Hvorfor jeg har det hår? Hvorfor tager folk højre sko på før venstre? Det er smag og behag og for mig er det den måde, jeg har det bedst med. Tiden i Southampton - Der lærte jeg at spille rugby. Det var en helt anden måde at spille fodbold på. Jeg ville gerne have bolden i fødderne, og de spillede med høje bolde. Det var en positiv erfaring, men ikke en liga for mig, selvom der er nogle hold i The Championship, der faktisk spiller fodbold. Gensynet med Rytter og Colding - Vi spillede jo sammen i Wolfsburg og Bochum, så det er sjovt, at vi nu mødes her igen. Jeg har haft mange gode timer sammen med begge, så det er rart at se dem igen. Spillersangene - Der er flere af dem, jeg kan kende fra dengang, jeg var her sidst. Jeg er glad for, at der er nogen, der hepper på mig og de andre spillere. Jeg ved, at det er noget, jeg og de andre spillere er glade for, så det må de gerne blive ved med. Det nye rygnummer - Jeg har tidligere spillet i nummer 10 og 20 og flere andre numre. Hvis jeg havde taget nummer 10 var Ericsson nok blevet sur, og som jeg har sagt før, så vil jeg gerne signalere en ny start, så det blev 13. Debuten i Uh, det er mange år siden. Jeg var bare en lille knægt på 18 år, der gik i skole og ikke engang trænede fast med førsteholdet endnu. Det var kun, når der var plads i mit skema, men jeg fik pludselig chancen af Ebbe Skovdahl, og det var en fed oplevelse at score i debuten. Om det var mit bedste mål nogensinde? Ork, der har været mange, hehe. Det må jeg finde ud af en dag Tilnavnet Magic - Det har jeg det fint nok med.. Jeg håber inden længe, der kommer mere magi over spillet, så jeg kan gøre folk rolige tilfredse igen. mig selv, men det har været sværere, end jeg regnede med at komme ind på holdet. Der er stadig nogle opgaver og udfordringer foran os, og dem prøver vi at tage hver dag, for vi giver ikke op. Jeg skal nok love alle, at de får valuta for pengene. Mange husker dig som angriber. Hvilken position føler du selv, at du er bedst på? - Jeg føler mig også selv bedst som angriber, det er der ingen tvivl om. Det er Tom, der bestemmer, hvor han vil bruge mig fra kamp til kamp. Jeg kan godt spille alle de forreste pladser, og inden længe vil jeg være tilbage helt i topform igen. I bund og grund er jeg central angriber, og det føler jeg stadig, jeg er, men jeg føler mig mere fleksibel efter de sidste par år. Hvis vi skal vende det her, så skal det komme indefra, og det fra hver enkelt person i Brøndby Ros, ris og fornuft Flere spillere og såkaldte eksperter roste før sæsonen indkøbet af dig og pegede på dig som en klassespiller. Hvordan havde du det med den ros? - Det er altid rart med ros, men igen det er ingen hemmelighed, at det ikke er gået, som jeg gerne ville have det. Den