Velkommen til Trygs generalforsamling. 14. april 2011

Transkript

1 Velkommen til Trygs generalforsamling 14. april 2011

2 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning 2. Godkendelse af årsrapporten 3. Beslutning om anvendelse af overskud 4. Forslag fra bestyrelsen og aktionærer 5. Valg af medlemmer til bestyrelsen 6. Valg af revisor 7. Eventuelt 2

3 3 6. juni 2011 Punkt 1-3

4 Finansielle højdepunkter i 2010 I mio. DKK Bruttopræmieindtægter Bruttoerstatninger Driftomkostninger Forsikringsresultat Investeringsresultat, netto Resultat før skat Årets resultat Udbytte pr. aktie 15,5 4,0* * foreslået 4

5 Resultat siden børsnoteringen i 2005 Resultat før skat Mio. DKK Gennemsnit mio. DKK Ekstraordinære begivenheder 1,4 mia. DKK i

6 Resultat Mio. DKK Bruttopræmier Erstatningsprocent

7 Akkumuleret udbytte siden 2005 Mio. DKK ,7 mia. DKK

8 Forventninger på mellemlang sigt Egenkapitalforretning: 20 % Combined ratio: 90 8

9 april 11 Aktiekursudvikling Indeks oktober 05 januar 06 april 06 juli 06 oktober 06 januar 07 april 07 juli 07 oktober 07 januar 08 april 08 juli 08 oktober 08 januar 09 april 09 juli 09 oktober 09 januar 10 april 10 juli 10 oktober 10 januar 11 Tryg OMX C20 Euro Insurance index

10 Aktionærsammensætning Fordeling af aktionærer pr. 31. december TryghedsGruppen 17 Større danske aktionærer* 13 Procent 60 Større udenlandske aktionærer* Mindre aktionærer * Aktionærer med mere end aktier. Tryg havde navnenoterede aktionærer ved udgangen af 2010 Pr. 31. december havde Tryg en beholdning af egne aktier svarende til 5,2 % Pr. 31. december ejede de 200 største aktionærer 73,2 % af free float-aktierne 10

11 11 6. juni 2011 Gennemgang af resultat for 2010

12 Resultat siden børsnoteringen i 2005 Resultat før skat Mio. DKK Gennemsnit mio. DKK Ekstraordinære begivenheder 1,4 mia. DKK i

13 Tryg er nr. 2 i nordisk skadeforsikring Danmark Norge 46,6 mia. DKK/6,3 mia. EUR (pr. 4. kvt. 09) 42,5 mia. NOK/5,3 mia. EUR (pr. 3. kvt. 10) 18,6 13,9 5,8 % 20,8 10,1 5,0 Tryg Alm. Brand If Andre Alka Codan Topdanmark Gjensdige 26,2 18,0 % 10,7 17,0 28,1 Tryg Gjensidige Sparebank1 Andre If 3,5 22,3 Sverige 60,3 mia. SEK/6,3 mia. EUR (pr. 3. kvt. 10) 18,6 15,7 18,3 % 3,3 15,2 28,9 Moderna Folksam Länsforsäkringar Andre If Codan Finland 3,3 mia. EUR (pr. 4. kvt. 09) 2,2 28,1 18,9 % 10,2 17,8 25,0 Privat: 5,1 % Tryg Tapiola Fennia Andre If Pohjola 13

14 Fundamentet for Trygs værdiskabelse Målsætninger Nordens førende tryghedsleverandør Egenkapitalforretning: 20 % Lønsomhed og effektivitet Vækst i Sverige og Finland Combined ratio: 90 Solidt kapitalgrundlag 14

15 Trygs håndtryk Tryghedsleverancen bygger på vores håndtryk Handlekraft Menneskelighed Nytænkning 15

16 Forretningsdrevet CSR Klima Forebyggelse Trivsel Inklusion 16

17 Udvikling combined ratio Privat Norden Erhverv Norden Industri Norden

18 Flere skader i Skybrudsskader blandt Trygs danske kunder Vinterskader blandt Trygs norske kunder

19 Flere skader i Ulykkesskader blandt Trygs danske kunder Bilskader (vinter) blandt Trygs danske kunder

20 Skadeinflation - privatprodukter Danmark Antal Indbrud erstatninger Danmark % Q-07 4Q-07 3Q-08 2Q-09 1Q-10 4Q-10 DKK Gennemsnitlig erstatning rørskader Antal Cykeltyverierstatninger Danmark % % Q-07 4Q-07 3Q-08 2Q-09 1Q-10 4Q Q-07 4Q-07 3Q-08 2Q-09 1Q-10 4Q-10 20

21 Håndtering af ændret skadebillede Adfærd og styring Forebyggelse Risikoområder 21

22 Erhverv initiativer Bruttopræmier i mio. DKK Kort sigt Præmieforhøjelser : generelt % Individuel sanering af erhvervskunder Combined ratio Lang sigt Procesforbedringer Omkostningsreduktioner

23 Sverige og Finland god vækst og bedre lønsomhed Bruttopræmier i mio. DKK Combined ratio Bruttopræmier i mio. DKK Combined ratio

24 Præmieforhøjelser og effekt på combined ratio Combined ratio Mindre justeringer Præmieforhøjelser Præmieforhøjelser Ekstraordinære begivenheder Præmieforhøjelser 2010 ~0,9 mia. DKK 2011 ~1,0 mia. DKK ~0,6 mia. DKK *

25 Præmieudvikling 120 Bilforsikringer - gennemsnitspris (Index 2005 =100) Stigning 2010 : 110 2,4 % 100 5,2 % Husforsikring - gennemsnitspris (Index 2005 = 100) Stigning 2010: ,9 % ,0 %

26 Kundetilfredshed - skadebehandling Tilfredshed med skadebehandling Tryg Top Codan Alm Brand Før Klager i forhold til markedsandel Tryg Top Codan Alm Brand Efter 26

27 Fastholdelsesprocent privat- og erhvervskunder 92% Privat 90% 88% 86% 84% 82% % Erhverv 90% 88% 86% 84%

28 Omkostningsprocent Omkostningsprocent - bidrag Vækst i Sverige og Finland påvirker omkostningsudvikling Fokus på at reducere omkostningerne via Distribution Papirløs sagsbehandling Intern rotation 17,0 16,9 16,8 17,1 17,2 17,0 0,4 0,8 1,3 1,5 2,7 2,9 16,5 16,0 15,5 15,6 14,5 14, Danmark & Norge Finland & Sverige Omkostningsprocent 60,4 64, ,8 16,6 16,2 15,5 16,4 30,1 15,6 24, Danmark & Norge Finland & Sverige 28

29 Effektivisering Direkte salg Forbedret kundeservice med flere call-centre Lukning af salgskontorer Internet/ selvbetjening Antal medarbejdere - Direkte salg Skadebehandling Skadeindkøb Papirløse processer Procesforbedringer Flere skadebehandlinger pr. medarbejder Antal medarbejdere - Skade

30 Ambition om 10 % i 2020 Omkostningsreduktioner Distribution 17 % Proces og effektivisering 10 % Markedsposition Sverige og Finland

31 Aktiver fordeling total og fri portefølje Totale portefølje Fri portefølje/egenkapital 5 % 10 % 36 % 23 % 40 mia. DKK 10 mia. DKK 85 % Aktier Ejendomme Obligationer 41 % Aktier Ejendomme Obligationer 31

32 Investering - balancestyring Aktiver Forpligtelser Matchportefølje (obligationer) 31 mia. DKK 31 mia. DKK Hensættelser (forsikringskunder) Fri portefølje (obligationer, aktier, ejendomme) 10 mia. DKK 10 mia. DKK Egenkapital 32

33 Investering Aktiver Afkast 2010 Samlet afkast (mio. DKK) Obligationer Aktier mia. DKK Ejendomme 300 I alt mia. DKK Matchportefølje Mismatch 0,02% Afkast 3,2 % Fri portefølje Afkast 7,4 % Renterisiko fjernet Kapitalkrav ca. 0,2 mia. DKK Optimering af afkast Kapitalkrav ca. 1,4 mia. DKK 33

34 Nye krav til kapital og soliditet Finansielle krise øger fokus på finansielle selskabers soliditet Nye EU-regler for kapitalkrav til forsikring Prøveberegninger peger på, at 15 % af selskaberne i Europa får problemer - specielt små selskaber Tryg godt rustet til implementering af nye regler fra

35 35 Kapitalforhold Mio. DKK kvt kvt kvt kvt kvt kvt kvt kvt kvt Kapitalkrav Buffer (5%) Overskydende kapital Trygs resultat af prøveberegning 2010: Overdækning 1,8 mia. DKK

36 Opsummering Fundamentet Målsætninger Nordens førende tryghedsleverandør Combined ratio: 90 Egenkapitalforrentning 20 % Lønsomhed og effektivitet 40% 30% 20% Vækst i Sverige og Finland 10% 0% Solidt kapitalgrundlag

37 37 6. juni 2011 Punkt 1-3 fortsat

38 Bestyrelsens honorarer i 2011 Bestyrelsesformand Bestyrelsesnæstformand Bestyrelsesmedlemmer DKK DKK DKK Bestyrelseshonorarer i alt DKK Trygs bestyrelsesmedlemmer deltager ikke i: Fratrædelsesordninger Aktieoptionsprogrammer Bonusprogrammer 38

39 Bestyrelsens honorarer Honorarudvikling DKK Forslag til 2011 Formand Næstformand Bestyrelsesmedlemmer

40 Revisionsudvalgets honorarer i 2011 Honorarer 2011 Formand for revisionsudvalget Medlemmer af revisionsudvalget Revisionsudvalget i alt DKK DKK DKK Revisionsudvalget på fire medlemmer fører tilsyn med: Årsregnskabet Intern kontrolprocedure Intern revision Overvågning af uafhængig revision Revisionsudvalgets honorarer fra DKK Forslag til 2011 Formand Udvalgsmedlemmer

41 Risikoudvalg Risikoudvalget på fire medlemmer fører tilsyn med: Overvåger Trygs risikostyringssystemer Gennemgår koncernens risikovurdering Overvåger implementeringen af Solvency II i koncernen Udvalgets medlemmer honoreres via revisionshonoraret. 41

42 Aflønningsudvalgets honorar i 2010 Honorarer 2010 Aflønningsudvalget på fire medlemmer fører tilsyn med: Formand for aflønningsudvalget Medlemmer af aflønningsudvalget Aflønningsudvalget i alt DKK DKK DKK Aflønning af bestyrelsen, udvalg og direktionen Aflønningspolitikken og retningslinjer for incitaments-aflønning Markedsniveauet af aflønningsformer for bestyrelses- og direktionsvederlag i sammenlignelige selskaber 42

43 Aflønningsudvalgets honorar i 2011 Honorarer 2011 Formand for aflønningsudvalget Medlemmer af aflønningsudvalget DKK DKK Aflønningsudvalget i alt DKK Aflønningsudvalgets honorarer fra DKK 2008* Forslag til 2011 Formand Udvalgsmedlemmer * I 2008 fik aflønningsudvalgets medlemmer honorarer for et halvt år. 43

44 Direktionens aflønning i 2010 og DKK Basisløn Bonus Pension Bil Værdi af aktieoptioner Løn i alt Stine Bosse Morten Hübbe Peter Falkenham (fratrådt sept 2010) Forventede aflønning i 2011 DKK Basisløn Pension Bil Fast løn i alt Værdi af matching shares Løn i alt Morten Hübbe Lars Bonde

45 Aktieoptionsprogram Hvem er omfattet: Ledende medarbejdere Medarbejdere, som har ydet en særlig indsats I 2010 var den øvrige koncernledelse også en del af aktieoptionsprogrammet stk værdi (mio. DKK) 2011 stk værdi (mio. DKK) I alt , ,6 45

46 Anvendelse af overskud Forslag om anvendelse af det for generalforsamlingen disponible beløb: Årets resultat (moderselskab) Foreslået udbytte Overført til reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Overført til overført overskud I alt 425 mio. kr. 256 mio. kr mio. kr mio. kr. 425 mio. kr. udbytte pr. aktie på 4 DKK der planlægges ikke aktietilbagekøbsprogram i 2011 på baggrund af 2010-resultatet 46

47 47 Afrunding punkt 1-3

48 48 6. juni 2011 Punkt 4 Forslag fra bestyrelse eller aktionærer

49 Punkt 4 - Forslag fra bestyrelse eller aktionærer A) Lønpolitik, herunder retningslinjer for incitamentsaflønning B) Kapitalnedsættelse C) Ændring af selskabets ejerbogsfører 49

50 Punkt 4a - Godkendelse af Lønpolitik for Tryg A/S Hovedtræk i lønpolitikken Bestyrelse: Kun fast løn Direktion: Fast løn med tillæg af mulighed for køb af matching shares for op til 10 % af den faste løn. Fratrædelsesgodtgørelse 12 måneder for direktører, dog 18 måneder for koncernchefen. Risk-takers: Kun fast løn 50

51 Punkt 4b - Kapitalnedsættelse Nøgletal for kapitalnedsættelsen Samlet antal opkøbte aktier stk. Nominel værdi af opkøbte aktier kr. Samlet pris for opkøbte aktier Forskel mellem nominel værdi og samlet pris for aktierne kr kr. Aktiekapital efter nedsættelse kr. 51

52 Punkt 4c - Ændring af ejerbogsfører Ny 5, 2. afsnit: Selskabets ejerbog føres af VP Services A/S, CVR nr

53 53 6. juni 2011 Punkt 5 Valg af medlemmer til bestyrelsen

54 Punkt 5 Bestyrelsens sammensætning Trygs bestyrelse består af 12 medlemmer, heraf: 4 vælges blandt bestyrelsesmedlemmerne i TryghedsGruppen smba. 4 vælges blandt kandidater uden tilknytning til TryghedsGruppen smba. 4 medarbejderrepræsentanter, der efter overenskomst med de danske medarbejderforeninger fordeles mellem 2 repræsentanter for danske medarbejdere, 1 for svenske medarbejdere og 1 for norske medarbejdere. 54

55 Punkt 5 Valg af bestyrelsesmedlemmer fra TryghedsGruppen Bestyrelsen i TryghedsGruppen smba opstiller følgende 4 bestyrelsesmedlemmer fra TryghedsGruppen smba: Mikael Olufsen Jørn Wendel Andersen Jesper Hjulmand Jens Bjerg Sørensen 55

56 Punkt 5 Valg af uafhængige bestyrelsesmedlemmer Bestyrelsen opstiller følgende 4 uafhængige personer: Paul Bergqvist Christian Brinch Lene Skole Torben Nielsen 56

57 Punkt 5 Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer De medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer er: Tina Snejbjerg (dansk) Berit Torm (dansk) Bill-Owe Johansson (svensk) Rune Joensen (norsk) 57

58 Punkt 6 Valg af revisor

59 Punkt 6: Valg af revisor Bestyrelsen foreslår genvalg af revisor: Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab 59

60 Punkt 7 - Eventuelt

61 Tak for i dag