Baggrund for dannelsen af Dansk Kyst og Naturturisme og resumé af Handlingsplan for Dansk Kyst og Naturturisme

Transkript

1 Notat Dato: Reference: Helen Rosager Tlf.: Journalnr.: 16/5956 Baggrund for dannelsen af Dansk Kyst og Naturturisme og resumé af Handlingsplan for Dansk Kyst og Naturturisme Baggrund Dansk Kyst og Naturturisme (herefter DKNT) er etableret i forbindelse med regeringens vækstplan for turisme januar Formålet med etablering af selskabet er at vende udviklingen i dansk kyst- og naturturisme gennem et målrettet fokus på vækst og øgede aktiviteter inden for udvikling og markedsføring. Regionerne etablerede derfor i samarbejde med Erhvervs- og Vækstministeriet Dansk Kyst og Naturturisme som en fond den 1. januar Finansiering Basisfinansieringen af organisationen kommer fra en statslig bevilling på 10 mio.kr. i 2015 og 2016, som skal genforhandles for statslig medfinansiering fra De 5 vækstfora forventes at bidrage med tilsvarende finansiering. Formål DKNT har ansvaret for udviklingen af kyst- og naturturismen i hele Danmark, og ansvaret for etablering af et vestkystpartnerskab og et østersøpartnerskab med inddragelse af de lokale/kommunale aktører. Selskabets formål er således formuleret: At fremme kyst- og naturturismen i hele Danmark At tage udgangspunkt i en potentialevurdering og dermed udvikle kyst- og naturturismen dér, hvor mulighederne for vækst i overnatninger og omsætning er størst At prioritere at få hele værdikæder til at arbejde sammen i partnerskaber med henblik på at udvikle nye turistdestinationer eller styrke eksisterende destinationer At etablere Vestkyst- og Østersøpartnerskaberne for at udvikle og skabe vækst i de vigtigste kyst- og naturturisme-feriesteder At fremme erhvervsudviklingen i de virksomheder, der beskæftiger sig med turisme fra transport og overnatning over attraktioner og oplevelser til gastronomi og kulturinstitutioner 1

2 Bestyrelse Bestyrelsen Bestyrelsen er sammensat ud fra en vurdering af kompetenceprofilen for hele bestyrelsen. Virksomheder med en særlig position (fyrtårnsvirksomheder) skal være repræsenteret. Der skal være en bred geografisk og erhvervsmæssig repræsentation. Medlemmer af bestyrelsen Henrik Höhrmann (formand), prof. bestyrelsesmedlem Jan Haapanen, adm. direktør, Novasol Christian Woller, adm. direktør, Legoland Billund Henrik B. Nielsen, adm. direktør, Djurs Sommerland Steen Slaikjær, direktør, Hvidbjerg Strand Feriepark Niels Bro, direktør, Skallerup Seaside Resort Birgitte Dinesen, godsejer, Kragerup Gods Mikkel Aarø-Hansen, adm. direktør, Wonderful Copenhagen Jan B. Olsen, adm. direktør, VisitDenmark Jens Hausted (observatør - direktør for Dansk Kyst og Naturturisme) Herudover er der nedsat et bredt sammensat advisory board, som har til opgave at bidrage til bestyrelsens beslutningsgrundlag i relevante spørgsmål i forhold til strategi og indsatsområder under kyst- og naturturismen. Der er 24 medlemmer i dette forum, som er sammensat af: 9 udpeget efter indstilling fra erhvervsorganisationer og fagforbund 8 udpeget efter indstilling fra kommuner 5 udpeget efter indstilling fra regioner 2 udpeget blandt turismeforskere Partnerskaberne Et vigtigt omdrejningspunkt for Dansk Kyst og Naturturisme er udpegning af partnerskaber, som skal samle erhverv, kommuner, turismefremmeorganisationer, regioner, fonde og andre investorer omkring udviklingen af dansk kyst- og naturturisme. Erhvervet skal være motoren i partnerskaberne. Det er på forhånd fastlagt, at der skal etableres et Vestkyst-partnerskab og et Østersøpartnerskab. Disse er etableret, men der er muligheder for at andre partnerskaber, som har stærke konstellationer fx Aarhus-Djursland, kan få aftaler med Dansk Kyst og Naturturisme. Kerneområder Dansk Kyst og Naturturisme skal arbejde med tre kerneområder: 1. International synlighed: En tydeligere og nyskabende fortælling om kystturismen i Danmark (med kysten og attraktionerne som primære kilder) målrettet specifikke målgrupper, delmarkeder og sæsoner i samarbejde med VisitDenmark, destinationer, turismeerhvervet m.fl. 2

3 2. Produktfornyelse: Markante nye attraktioner, produktfornyelser og signaturoplevelser, der i sig selv vækker international interesse og samtidig understøtter den nye internationale fortælling om dansk kystturisme 3. Bedre destinationskvalitet: Et generelt løft i kvaliteten af kystturismeoplevelsen med særligt fokus på de særlige og stærke feriesteder men også med opmærksomhed på helheden Handlingsplanen definerer ikke nærmere, hvad en signaturoplevelse er, men i anden sammenhæng defineres begrebet nærmere: Når signaturoplevelser er autentiske og originale kan de tilføre destinationer et ekstra lag i form af en tematisering og en baggrund for værdifulde fortællinger. Fortællinger der kan bruges af både virksomheder, offentlige og private til at formidle deres egen historie. De unikke signaturoplevelser giver desuden en konkurrencefordel da de er stedsbundne, svært kopierbare og let genkendelige. Konkrete signaturer giver desuden et fast holdepunkt, da den røde tråd i oplevelserne bliver tydelig og signaturen danner et tiltrækkende og specialiseret billede af destination. Et billede der kan bruges i markedsføring udadtil og som forventningsafstemning mellem aktører i lokalområdet. (citat: Innovationlabs hjemmeside ilab.dk) Handlingsplan for Dansk Kyst og Naturturisme Handlingsplanen kan findes her: og indeholder: Side 2-3 Side 5 Side Bilag Side Side Indledning og indholdsfortegnelse Resumé Handlingsplan. Vækststrategi for Dansk Kyst og naturturisme Vækstvision og -forventninger for kystferieturisme frem mod 2010 fra VisitDenmark Handlingsplanens formål er at skabe fælles retning for indsatserne i udviklingsarbejdet for alle aktører, der beskæftiger sig med udvikling af kyst- og naturturisme i Danmark. Handlingsplanen er opdelt i 6 hovedindsatser. 1. Masterplan for destinationsudvikling 3

4 En destination er defineret som et geografisk område, som har et reelt forretningspotentiale. Destination Djursland nævnes som et eksempel på en destination. Indsatsen skal medvirke til, at væksten i kyst- og naturismen fremmes, og at produkterne tilpasses nuværende og fremtidig efterspørgsel. Indsatsernes formål er at: - realisere potentialer for turismeudviklingen på destinationer og særlige feriesteder - fremme investeringer i turismeproduket - sikre markedsrelevant kapacitet specielt på overnatningsproduktet - opbygge og udvikle sortimentet af oplevelser 2. Program for markedsføring Formålet med indsatserne under dette område er at - samle kræfterne om fælles markedsføringsinitiativer eller holde fokus på synergierne mellem forskellige parters indsatser. Det skal medvirke til, at øge kendskabet til Danmark som feriedestination på de primære markeder, hvor der er en lav kendskabsgrad - fremme at købelysten hos potentielle kunder på markeder, hvor kendskabet allerede er høj. - genvinde markedsandele på det tyske marked. - øge andelen af danskere, der holder ferie i Danmark. - fastholde markederne i Norge og Sverige og skabe incitament til køb af flere produkter. 3. Program for kompetenceudvikling Turisterhvervet er præget af mange små og mellemstore virksomheder, hvor de fleste ikke arbejder systematisk med kompetenceudvikling. Formålet med indsatsen er derfor at sikre kompetenceudviklingen i turismeerhvervet med henblik på at virksomhederne får mulighed for at indfri deres vækstpotentiale. 4. Vækstprogram for Vestkystturisme Handlingsplanen indeholder et vækstprogram for Vestkysten, som har en vision om, at Danmarks Vestkyst er blandt Europas førende kystferiedestinationer i Indsatserne skal løftes i et partnerskab mellem private og offentlige aktører og skal bidrage til kvalitetsløft i turismeproduktet ved at udvikle koncepter for superstrande, udsigtspunkter, attraktioner og kystnære bymiljøer. En særlig indsats skal fremme nye investeringer i projekter langs Vestkysten og opbygge viden om tiltrækning af investeringer. Herudover skal værdikædesamarbejder etableres eller styrkes, fødevarer og kultur bringes i spil i forhold til etablerede værdikædesamarbejder, event udvikles og synliggørelsen øges. 4

5 Arbejdet forankres bredt i erhvervet og de 11 kommuner gennem en netværksbaseret og projektorienteret arbejdsgruppe. Indsatserne skal øge antallet af overnatninger langs Vestkysten, tiltrække nye målgrupper og udvide eksisterende, øge forbruget pr. gæst, skabe højere tilfredshed blandt gæster og inspirere til genbesøg. 5. Vækstprogram for Østersøturisme Der er i lighed med vækstprogrammet for Vestkysten et lignende for Østkysten. Dette programs vision er at udvikle stærke signaturoplevelser for at skabe stærke destinationer. Formålet er at samle aktørerne i det geografiske område i en fælles retning og udvikle destinationernes profiler gennem signaturoplevelser. Partnerskabet skal derfor arbejde med udviklingen af signaturoplevelser, implementere masterplan for destinationsudvikling og aktiv naturturisme, samarbejde om markedsføring og kompetenceudvikling. 6. En plan for viden Indsatserne vil blive understøttet af strategisk videnindsamling og videnopbygning baseret på desk research, kortlægning og videreudvikling af metoder og værktøjer, opbygning af nye viden og erhvervsservice til samarbejdspartnere. 7. Effekten af handlingsplanens initiativer. I afsnittet om effekter gøres rede for måleredskaber, som kan være: - værditilvækst i virksomheder, - antal nye oplevelsesprodukter, - beskæftigelse, - turismeforbrug og deraf afledt omsætning i erhvervet, - kendskabsgrad, - gæstetilfredshed, - vækst i internationalturisme øgede markedsandele, - turistvirksomheders overskuds- eller investeringsgrad, - antal af nye innovative virksomheder og/eller synlighed. Indikatorer udvælges specifikt for de enkelte projekter under hensyntagen til adgang til understøttende analyser og nøgletal. 8. Handlingsplanens økonomiske og generelle forudsætninger for realisering. Realiseringen af handlingsplanen skal ske gennem en række finansieringskilder, hvoraf de frie midler på Dansk Kyst og Naturturismes budget er en mindre del. Der nævnes andre finansieringskilder fra eksempelvis staten, VisitDenmark, filantropiske fonde, vækstfora, kommuner, erhverv, internationale investorer og developere, og international projektfinansiering. 5