VELKOMMEN TIL SESSION 4

Transkript

1 SUNDHED I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN BESKÆFTIGELSESTRÆF 16 VELKOMMEN TIL SESSION 4 De dyreste familier: Kan indsatsen blive bedre og billigere?

2 SUNDHED I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN BESKÆFTIGELSESTRÆF 16 Oplægsholdere Partner Mette Lindgaard, Deloitte Consulting Beskæftigelseschef Jørgen Skovhus, Silkeborg Kommune Projektleder Lone Vieland Mortensen, Silkeborg Kommune Ordstyrer: Vicekontorchef Kristina Bendixen, KL

3 SUNDHED I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN BESKÆFTIGELSESTRÆF 16 Ledelsesmæssige udfordringer

4 SUNDHED I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN BESKÆFTIGELSESTRÆF 16 Tværgående indsats de udsatte familier som eksempel Stor fokus på tværgående indsats i de fleste kommuner Flere projekter om kortlægning af indsats Kan der skabes en bedre og billigere indsats? Udsatte familier har særligt mange kontakter med kommunen & og potentiale for dobbelt gevinst!

5 SUNDHED I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN BESKÆFTIGELSESTRÆF 16 Det fælleskommunale Styrings- og Effektiviseringsprogram Delprojekt om tværgående indsats 30 kommuner har deltaget i det forberedende arbejde Indhold Mere målrettet indsats på tværs af beskæftigelse, social, sundhed og familieområdet Ændret lovgivning og vejledning Konkret regelsanering Bedre koordination Invitation til at deltage på vej

6 Helhedsindsats for udsatte familier Oplæg 1. marts 2016

7 Agenda 1. Baggrund og rammer for projektet 2. Elementer i den helhedsorienterede indsats 3. Hvem er de udsatte familier? 4. Den helhedsorienterede indsats i praksis 5. Hvad får vi ud af at arbejde helhedsorienteret? 6. Kritiske succesfaktorer 2016 Deloitte 2

8 Baggrund og rammer for projektet Formål og fokus Tværgående Policyafsæt Kontanthjælpsreformen Alle mødes med klare krav og forventninger også udsatte familier Sætte ind overfor hele familiens problemer Større tilknytning til arbejdsmarked eller uddannelse for voksne Stabil tilknytning til skole, fritid m.m. for børn Særligt udsatte En/begge forældre får offentlig forsørgelse. Komplekse problemer i familien (social, helbred, beskæftigelse) Helhedstilgang Indsats på tværs af: Beskæftigelsesforvaltning/jobcenter Socialforvaltning Børn- og ungeforvaltning 2016 Deloitte 3

9 Baggrund og rammer for projektet Hvem er med? 10 kommuner deltager på tværs af hele landet I alt visiteret mere end 300 familier til projektet siden 2014 Det dækker over 448 voksne og 672 børn/unge, der - på nuværende tidspunkt - har modtaget en helhedsorienteret indsats Brøndby Hedensted Randers Kolding Thisted Assens Furesø Lolland Silkeborg Skive Deloitte 4

10 Elementer i den helhedsorienterede indsats Seks nøgleelementer Løbende opfølgning På mål, indsatser og effekter Tværgående forankring Politisk og administrativt Fælles redskaber Tværgående udredning og familieplan Inddragelse af civilsamfund Frivillige, virksomheder, netværk Inddragelse af fageksperter Sundhedskoordinator, psykolog, økonomirådgiver m.fl. Helhedsorienterede metoder Familiekoordinatorer, netværksmøder, mentorer, dialogværktøjer m.m Deloitte 5

11 Elementer i den helhedsorienterede indsats Unik viden om familierne Løbende opfølgning på mange informationer om familierne. Herunder: Beskæftigelse/uddannelse for de voksne Skolegang og fritidsinteresser/job for børnene Målgrupper Indsatser: Type, omfang, varighed Funktionsniveau og trivsel Samlede udgifter til familierne 2016 Deloitte 6

12 Hvem er de udsatte familier? Karakteristika for målgruppen Massivt overrepræsenteret ift. overførselsindkomster (mindre end 10 % i beskæftigelse/uddannelse) Væsentlig flere enlige forsørgere end på landsplan næsten alle kvinder Børnerige familier. Mange familier med flere end 2 børn Mange voksne har psykiske problemer særligt sindslidelser. Flere med kombination af fx angst og depression Børnene har ofte sociale problemer. En del med indad- eller udadreagerende adfærd 2016 Deloitte 7

13 Hvem er de udsatte familier? Kontaktpunkter til kommunen De voksne Jobcenter Jobtræning Misbrugskonsulent Ledsagerordning Mentor Aktivitetstilbud Bostøtte Botilbud Konsulenter Børnene/de unge Familierådgiver Støttekontaktperson Særlige dagtilbud Aflastningssted Mentor Plejefamilie Opholdssteder Læge Tandlæge Psykolog Råd og vejledning Åbne tilbud UU-vejleder Fritidstilbud Sundhedsplejerske Skoletandlæge Skolelærere Tale/hørepædagog Skolepsykolog Pædagoger 2016 Deloitte 8

14 Den helhedsorienterede indsats i praksis Politisk og administrativ (top)ledelsesforankring Politisk forankring Godkender mål og rammer Orienteres løbende (beskæftigelse-, social-, børne- ungeudvalg) + Sundhed-, kulturog fritidsudvalg + Politisk deltagelse Administrativ forankring Styregruppe på direktør- eller chefniveau med fast mødekadence Daglig forankring Fuldtidsprojektleder og projektteam forankret i én eller flere forvaltninger + Særlig VIP adgang til ledelsen 2016 Deloitte 9

15 Den helhedsorienterede indsats i praksis Forskelle i organiseringen af tværfaglige teams Ikke myndighed i teamet Medarbejdere rekrutteret eksternt Medarbejdere med andre fagbaggrunde Kommunale fageksperter længere fra teamet Myndighedsbeføjelse i teamet Medarbejdere typisk rådgivere Intern rekruttering Kommunale fageksperter tæt på teamet Myndighed 10 Footer Copyright 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

16 Den helhedsorienterede indsats i praksis Fælles metoder og redskaber Fælles tilgang som grundlag for tværfaglighed Understøttes af konkrete skabeloner (fx skemaer til udredning, handleplan, opfølgning) Fælles problemforståelse Tværgående udredning Fælles mål og opfølgning Tværgående familieplanen Fælles målgruppeforståelse Tværgående dialog 2016 Deloitte 11

17 Hvad får vi ud af at arbejde helhedsorienteret? Foreløbige tendenser store perspektiver. Det kan blive både billigere og bedre! Enkelte voksne i beskæftigelse, færre anbringelser Flere voksne i praktik, flere unge med fritidsjob og -interesser Trivsel hos de voksne + stabilitet i hjemmet = bedre trivsel hos børnene/de unge Udviklingen starter ved bedre trivsel og funktionsniveau for de voksne 2016 Deloitte 12

18 Kritiske succesfaktorer Ledelsesinvolvering og opbakning er central tværgående forankring på plads fra start Klare roller og ansvar i indsatsen for familierne Hele kommunen skal spilles god Brug de kreative - og ofte ret billige - løsninger Indikatorer og viden skal anvendes strategisk 2016 Deloitte 13

19 Om Deloitte Consulting Fra idé til virkelighed Deloitte Consulting fokuserer på udvikling og effektivisering af kundernes organisation, kerneprocesser, økonomistyring og it for at bidrage til realisering af kundernes strategiske målsætninger. Vi kender den offentlige og private sektor til bunds og kombinerer vores faglige kompetencer med evnen til at lede, styre og gennemføre projekter i komplekse miljøer. Det kan være som rådgivere eller som ansvarlige for processer fra idéstadie til implementering. Deloitte er Danmarks største revisions- og rådgivningsfirma. Vi tilbyder en bred vifte af ydelser og kombinerer konsulentrollen i Consulting med Deloittes kompetencer inden for revision, skat og finansiering. Det giver vores kunder en unik mulighed for at få integrerede løsninger, som er skræddersyet til de enkelte opgaver. Vi er en del af den globale virksomhed Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Vi udvikler og deler viden på tværs af kontorer i mange lande. Inspirationen fra udlandet kombineret med systematisk metodeudvikling på tværs af landegrænser sikrer, at vores løsninger altid tager udgangspunkt i den seneste viden. Det er forudsætningen for, at vi i dag og i fremtiden kan være en attraktiv og værdiskabende rådgiver. Om Deloitte Deloitte leverer ydelser inden for Revision, Skat, Consulting og Financial Advisory til både offentlige og private virksomheder i en lang række brancher. Vores globale netværk med medlemsfirmaer i mere end 150 lande sikrer, at vi kan stille stærke kompetencer til rådighed og yde service af højeste kvalitet, når vi skal hjælpe vores kunder med at løse deres mest komplekse forretningsmæssige udfordringer. Deloittes ca medarbejdere arbejder målrettet efter at sætte den højeste standard. Deloitte Touche Tohmatsu Limited Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited Mette Lindgaard Partner, Deloitte mlindgaard@deloitte.dk Jørgen Skovhus Haunstrup Beskæftigelseschef, Silkeborg kommune jksh@silkeborg.dk Lone Vieland Mortensen Projektleder, Silkeborg kommune LoneVieland.Mortensen@silkeborg.dk

20 SUNDHED I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN BESKÆFTIGELSESTRÆF 16 Sum 3-4 minutter med sidemanden Hvad tænker i om de kritiske succesfaktorer? Hvad er jeres egne erfaringer? Hvilken inspiration har I fået her i dag og hvad vil I gå hjem og gøre?

21 SUNDHED I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN BESKÆFTIGELSESTRÆF 16 PAUSE til kl Vi slutter af i plenum med Hvordan man får gnist i tændrøret og fart i fødderne? v/ Adjungeret professor Kjeld Fredens, Institut for Læring og Filosofi, Aalborg Universitet