TØMRERI TØMRERIET. - iværksætteri i tømrerbranchen. Foto: Jens Hemmel

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "TØMRERI TØMRERIET. - iværksætteri i tømrerbranchen. www.ffe-ye.dk. Foto: Jens Hemmel"

Transkript

1 TØMRERI - iværksætteri i tømrerbranchen TØMRERIET Foto: Jens Hemmel

2 FORORD VISIONER OG INNOVATION ER CENTRALT! Mange håndværkere starter deres eget firma uden at vide, hvad de går ind til. Som selvstændig skal man ikke bare være en god håndværker, man skal også have forstand på økonomi, salg, kundeservice, bogholderi og personale. Dette materiale tager udgangspunkt i flere af de udfordringer, nystartede virksomheder oplever, og udfordringerne danner grundlag for de opgaver, der skal løses undervejs. Materialets opgaver er således praksisbaserede og anvendelsesorienterede for at give eleverne en smagsprøve på nogle af de kompetencer, der er nødvendige for iværksættere i bygge- og anlægsbranchen. Held og lykke både med opgaverne og med at starte virksomhed i fremtiden. Michael Lund Kristensen Direktør, BT-gulve Formand for Dansk Byggeris Uddannelsesudvalg Michael R. Lund, adm. direktør Lund & Staun A/S Formand for Træsektionen i Dansk Byggeri Kolofon Redaktion: Sidse Frich Thygesen, Dansk Byggeri Tak til Jacob Kjærgård, Ann-Therese Schade, Elin Hougaard Christensen og Helene Høj for idéer, kommentarer og inputs. Forsidefoto: Jens Hemmel Tømreriet - iværksætteri i tømrerbranchen er udviklet af Dansk Byggeri med støtte fra Fonden for Entreprenørskab Young Enterprise Udgiver: Fonden for Entreprenørskab - Young Enterprise Ejlskovsgade 3D - DK-5000 Odense C - Tlf.:

3 INDHOLD FORORD Tømreriet Branchebeskrivelse Baggrundshistorien om Tømreriet Virksomhedens idé og vision Teamsammensætning Opstartsfasen Produkt og konceptudvikling Ladcykler Kundekontakt Drift Forberedelse Markedsføring Virksomheden i vækst Man skal holde, mens legen er god eller? OPGAVEDEL Opgave 1 Produkter og marked Opgave 2 Markedsføring Opgave 3 Virksomheden i vækst Opgave 4 Konkurrence Opgave 5 Løn og arbejdsmiljø Opgave 6 Beslutninger, Interesseorganisationer og græsrodsbevægelser Opgave 7 Presse Opgave 8 Kriminalitet Opgave 9 Skriv en faktura Opgave 10 Import af køkkenvaske Opgave 11 Budget Opgave 12 Opsamling

4 1TØMRERIET Casen i dette materiale er fiktiv, baseret på forskellige best practice -virksomheder. Deres erfaringer og idéer danner tilsammen den fiktive tømrervirksomhed Tømreriet, der startes op af tømreren Mathias. 1.1 BRANCHEBESKRIVELSE Bygge- og anlægsbranchens udvikling påvirkes i høj grad af konjunkturerne. Når der er opsving i økonomien, bygges der meget, mens byggeaktiviteten stilner af i økonomiske nedgangstider. Branchen beskæftiger personer (2013), og aktiviteten har siden 2000 gennemsnitligt været på ca. 220 mia. kr. om året. 10 % af de faglærte i branchen bliver på et tidspunkt i deres karriere selvstændige, og de fleste af branchens virksomheder er enkeltmandsvirksomheder, efterfulgt af virksomheder med ansatte. Der er en høj selvstændighedskultur i branchen, og virksomhedsejeren er ofte også chefen en såkaldt ejerleder eller mester. Det kræver sit både at være ejer, chef, bogholder, sælger og håndværker på én gang! Der er altså rigtig mange små virksomheder, og konkurrencen imellem dem er stor. Derfor er det afgørende, at virksomheden bygger på en visionær idé og kan skille sig ud fra mængden og fange forbrugernes opmærksomhed. Kundegrundlaget består blandt andet af de ca. 1,7 mio. husejere, der bor i Danmark. Derudover er der boligforeninger, offentlige institutioner, kommuner, regioner og staten, der også er kunder hos virksomhederne i bygge- og anlægsbranchen. Hvis den grundlæggende ide bag virksomheden er visionær, kan den også trække en lang række andre ideer med sig. Virksomheden skal bryde med gængse forestillinger og måder at gøre tingene på - det kan være en udfordring at tænke ud af boksen! 4

5 2BAGGRUNDSHISTORIEN OM TØMRERIET Mathias blev færdig som tømrer for tre år siden og bor i Odense. Siden han blev udlært, har han arbejdet i sin mesters tømrervirksomhed i Odense, men nu vil han gerne starte sit eget firma. De fleste af de opgaver, han i dag bliver sendt ud på, er en blanding af reparationer i lejligheder inde i Odense og større byggerier i Odenses opland, hvor hans mester har et par fagentrepriser. Kunderne er meget forskellige, og det er opgaverne sådan set også: Den ene dag skal han bygge en ny skillevæg i en lejlighed, og den næste uge skal han renovere lofter på en skole lidt uden for byen. Her er opgaven en del af en større renovering, og Mathias afventer, at elektrikerne bliver færdige, før han kan komme til. Mathias synes, at det kan være svært at planlægge alle opgaverne. Han synes også, det er svært at få en parkeringsplads, når han har mindre opgaver inde i byen, og han tænker, at det kunne være smart med en ladcykel til opgaverne i centrum så slipper han for at bruge tid på at finde og betale for en parkeringsplads. Når Mathias åbner sin egen virksomhed, vil han tage højde for den tid, han bruger på transport, og den ventetid de andre håndværkere er skyld i. Han har også lagt mærke til, at der på hans nuværende arbejdsplads bruges meget tid på bogholderi, lønudbetaling og udsendelse af fakturaer. Han har en god veninde, der er maler og tænker, at de måske kunne deles om en bogholder eller en bogholderfunktion. Så kunne det professionaliseres og gøres både hurtigere og billigere. Mathias ville gerne finde et firmanavn, som skilte sig ud fra mængden og signalerede, at det var en moderne og nytænkende virksomhed. Han overvejede navnene Woodstock og We Love Wood. Mathias droppede begge forslag, fordi han mente, at Tømreriet i højere grad ville signalere seriøsitet og kvalitet. Hvilket navn ville du vælge, hvis du skulle navngive dit eget firma? 5

6 2.1 VIRKSOMHEDENS IDÉ OG VISION Mathias overordnede vision er en virksomhed, der kan håndtere både små og store opgaver hos almindelige boligejere og hos de store kunder. De private kunder skal rådgives professionelt og have hjælp til f.eks. materialevalg og planlægning, mens bygherrerne på de større opgaver skal overbevises om, at Mathias virksomhed godt kan magte større projekter. Det sidste kræver kapital, fordi bygherrer ofte kræver, at der stilles en bankgaranti. For at skaffe den kapital er det Mathias plan, at han inden for kort tid vil have en professionel bestyrelse, der kan være med til at profilere og professionalisere virksomheden. En bankgaranti er en økonomisk garanti, hvor håndværkeren skal stille et vist beløb i garanti, som bygherren kan gøre udlæg i, hvis håndværkeren ikke gennemfører sin entreprise. Mathias var meget bevidst om, at Tømreriet skulle være en virksomhed, der tænkte ud af boksen, tilpassede sig kundernes behov og adskilte sig fra de traditionelle firmaer. Nedenstående punkter var vigtige for Mathias i udformningen af Tømreriet: Håndværkere udfører kundernes boligdrømme - det er det sted, hvor de føler sig hjemme og opholder sig mest. Mange private kunder aner intet om det arbejde, de skal have udført, så derfor er tillid vigtigt for dem. Kvalitet er vigtig det skal ikke ligne gør-det-selv! De private kunder foretrækker en flink og høflig håndværker, der tager skoene af, giver hånd og gør rent efter sig. Kunderne foretrækker en håndværker med en garantiordning, som f.eks. Byg Garanti. Der er brug for fleksibilitet både på store og små projekter. Den private kunde er ofte først hjemme efter 16.30, og på de store projekter skal man kunne træde til, når andre håndværkere er færdige. De større bygherrer foretrækker håndværkere, der kan håndtere store entrepriser altså et håndværkerfirma, der både kan male, arbejde med træ og mure. For at kunne få de større entrepriser er det vigtigt at have kapital eller at kunne indgå et samarbejde med andre virksomheder. 6 Foto: Simon Ladefoged

7 3 TEAMSAMMENSÆTNING Mathias er en rigtig dygtig håndværker, men han ved ikke så meget om momsafregning, markedsføring og markedsanalyser. Han havde derfor brug for at opbygge et stærkt hold, der troede på hans vision fra starten af og tilsammen kunne løse alle firmaets opgaver. Det var vigtigt at få folk med visioner, men mange kunne ikke se, hvorfor Mathias vision var noget særligt. De var syltet ind i gamle vaner og forestillinger om, hvordan et tømrerfirma skulle se ud. Mange af de gamle tømrere troede simpelthen ikke på, at konceptet kunne realiseres. Hvorfor skulle man dog cykle rundt fra kunde til kunde, og hvorfor skulle der nu pilles ved den traditionelle arbejdstid? De rystede på hovedet og mente, at det var helt skørt. Mathias tog derfor kontakt til sin veninde, der var maler og hans fætter, der var murer. Han fandt også en gammel folkeskoleven, der var blevet uddannet revisor, og han ringede til en reklame- og marketingmand. Efter de var blevet sat ind i ideen, var de alle med på at gøre Mathias vision for Tømreriet til virkelighed. Der blev lavet markedsanalyser, budgetter og forretningsplaner, og så var de klar til at gå i gang. Men først skulle Mathias beslutte, hvilken form for virksomhed han ville starte i. Det krævede kr. at lave et aktieselskab (A/S) og de penge havde Mathias ikke. Så han valgte i stedet et anpartsselskab (ApS), hvor indskuddet kun var kr. Det er vigtigt at udnytte sit netværk. Netværk kan være familie, venner, bekendte, venners venner eller tidligere lærere, kollegaer og undervisere. I netværk får man viden og kan udveksle erfaringer men netværk skal plejes! Hvem har du i dit netværk? Foto: Simon Ladefoged Foto: Nicky Bonne 7

8 4 OPSTARTSFASEN 4.1 PRODUKT OG KONCEPTUDVIKLING Mathias tænkte længe over, hvad hans produkt og koncept egentlig skulle være. En tømrervirksomhed var jo det første, han tænkte men det var der jo intet nyt i. Hans tømrervirksomhed skulle skille sig ud fra de andre men hvordan gør man det? LADCYKLER Ladcyklerne ville løse Mathias problemer med parkeringspladser og lange bilkøer inde i Odenses centrum, og samtidig ville han slippe for at bruge penge på benzin og parkeringsbilletter. Tit kunne de små reparationer klares med en værktøjskasse og lidt materialer, der sagtens kunne transporteres på en ladcykel. Når Mathias skulle ud og give et tilbud på en opgave i centrum, var det heller ikke nødvendigt at køre i firmabilen. Måske kunne han endda undgå at skulle investere i en ekstra firmabil. Mathias var sikker på, at de cyklende håndværkere ville vække opsigt i gadebilledet, og han sørgede for, at firmanavn og telefonnummer stod tydeligt på cyklerne. Konceptet bar frugt, og hurtigt snakkede folk i Odense om det nye tømrerfirma KUNDEKONTAKT Hos Mathias tidligere mester oplevede han ofte, at kunderne brokkede sig over, at det var svært at komme i kontakt med håndværkerne. Håndværkerne havde arbejdet i kundens hjem hele dagen, men når kunden kom hjem efter arbejde og havde spørgsmål til materialer og metoder, havde håndværkeren fri og var kørt. Mathias var meget opmærksom på, at kundernes hjem betyder alt for dem, og derfor har de altid rigtig mange spørgsmål. Mathias var opsat på, at alle kunder skulle føle sig godt behandlet, og derfor indførte han en arbejdsgang, der skulle sikre, at alle kunder fik svar inden for fire timer. Kunderne kunne sende en sms, lægge en besked på telefonsvareren eller skrive en mail, og Mathias ville ringe tilbage til dem inden for fire timer. Mathias gjorde alle kunderne opmærksomme på svartiden, og når kunderne ikke kunne få fat i ham, ventede de trygt på, at han ringede tilbage til dem. Mathias fik mange nye kunder gennem anbefalinger fra tilfredse kunder, der var glade for, at de kunne stille masser af spørgsmål og altid få hurtigt svar fra Mathias. 8

9 4.2 DRIFT Mathias skal nu både finde ud af, hvilke produkter han sælger mest, og hvordan han fakturerer kunderne. Særligt det sidste er lidt besværligt, fordi han både skal regne materialer, timeløn og overhead med. I timeprisen skal der fx også være dækning for, at han har et kontor og et lager, at han betaler for en delt bogholderifunktion med malerveninden og skal dække omkostninger for slid og reparation af både varevognen og ladcyklen. For slet ikke at nævne momsafregningen. Det er ikke ukompliceret! Overhead dækker både faste omkostninger og indirekte lønomkostninger. Faste omkostninger er f.eks. husleje, forsikringer, internet, computere, bogholderisystem, markedsføring, maskiner og værktøj. Indirekte lønomkostninger er f.eks. ulykkesforsikringer til medarbejderne, ATP, AER og feriepenge. 4.3 FORBEREDELSE Mathias vidste, at han blev nødt til at vide noget mere om at drive virksomhed. Derfor undersøgte han, hvilke kurser der var på markedet. Det var f.eks. kurser i opstart af mindre virksomheder, afregning af skat og moms, ledelse, jura og kommunikation. Der er forskellige måder at forberede sig på at åbne egen virksomhed. Du kan læse videre på en fuldtidsuddannelse som f.eks. byggekoordinator eller tage moduler på et erhvervsakademi. Du kan også spørge i din erhvervsorganisation, hvilke kurser de tilbyder. 9

10 5 MARKEDSFØRING Mathias lillebror var i lære som grafisk designer og hjalp Mathias med at lave en hjemmeside. På hjemmesiden var der kontaktinformation, billeder af Mathias og noget af det arbejde, de havde lavet. Der var også billeder af ladcyklerne, og der blev gjort opmærksom på konceptet med max. fire timers svartid. Mathias lavede også en facebookside og startede en konkurrence, der skulle få folk til at like siden. Han udlovede et gavekort på tre timers håndværkerhjælp til den, der kunne tage det bedste billede af en af de cyklende håndværkere. Han ringede til lokalavisen og fortalte dem om konkurrencen. De syntes, at det var en sjov konkurrence, og skrev en lille historie om det i avisen. Konkurrencen fik meget opmærksomhed, og den heldige vinder kom i avisen sammen med Mathias. 6 VIRKSOMHEDEN I VÆKST Mathias var opsat på at bryde med bygge- og anlægsbranchens traditioner, ligesom han gerne ville opkøbe mindre virksomheder og på et tidspunkt sælge Tømreriet videre som en stor og velfungerende virksomhed. Det krævede, at virksomheden var professionelt styret af en bestyrelse og ikke alene var bundet op på Mathias som person. Mathias spillede fodbold hver tirsdag med Sebastian, der ejede to caféer i Odense. Sebastian havde forstand på at udforme langsigtede strategier, og det var netop det, som Mathias havde brug for i Tømreriet. Senere i forløbet fik Mathias en god kontakt til en bankansat og tilbød også hende en plads i bestyrelsen, så den finansielle styring blev opprioriteret. 1½ år efter Mathias havde startet Tømreriet, opkøbte han to mindre virksomheder. Den ene virksomhed var en tømrer- og snedkervirksomhed, og den anden virksomhed var en murervirksomhed. Nu kunne han afgive langt bredere tilbud, der omfattede både tømrer, snedker og murerarbejde. Samtidigt havde begge virksomheder i forvejen et godt kundekartotek, som Mathias sørgede for blev informeret om ejerskiftet og forsikret om, at der ikke ville ske ændringer i kvaliteten af arbejdet for at skabe tillid og tryghed. For Mathias vidste, at rigtigt mange entrepriser indeholdt forskellige håndværk. Når der var brug for en maler, så indgik han et samarbejde med sin malerveninde, som han også delte bogholderi med. Med tiden voksede virksomheden sig større og havde pludseligt 15 medarbejdere. Nu var der nye udfordringer for Mathias. Han ansatte to lærlinge og skulle pludseligt have ansvar for deres logbog og deres elevplan. Han måtte også tale med en medarbejder, hvis barn var blevet syg og en anden medarbejder, der skulle skilles fra sin hustru. Der var mange menneskelige ting at tage hånd om, og det krævede meget af Mathias at tage sig af sine medarbejdere. Derudover blev de tilbud, han gav, også mere komplekse. De var mange sider lange, skrevet i et meget kompliceret sprog. Mathias tog kontakt til sin arbejdsgiverorganisation for at få mere viden, og så tog han et kursus i personaleledelse, så han selv blev bedre til at tage hånd om sine medarbejdere og motivere dem. 10

11 7MAN SKAL HOLDE, MENS LEGEN ER GOD ELLER? Pludseligt stod Mathias over for et meget vigtigt valg. Hans virksomhed havde omkring 20 medarbejdere, og hans samarbejde med malerveninden var stadigt velfungerende. Han havde tre muligheder: Sælge firmaet til et større firma. Lade firmaet vokse, men professionalisere det yderligere gøre det til et aktieselskab og ansætte nogle professionelle folk i direktionen, der kunne støtte ham i at drive firmaet videre. Lade firmaet blive, som det var nu. Mathias vidste, at hvis han valgte at beholde firmaet, så skulle han ansætte en byggeleder, der kunne overtage nogle af Mathias opgaver med at give tilbud og følge byggeprocesserne. Matias var stolt af sit firma. Han havde bygget det op fra bunden. Han var stolt af, at de nye og innovative løsninger, som f.eks. ladcyklen (som der nu var otte af) og en svartid på max. fire timer, var blevet et hit hos kunderne. Han havde taget kurser i ledelse og ville hellere fortsætte end at sælge firmaet. Og han syntes stadigvæk, at forretningsidéen var god, så han valgte at gøre firmaet til et aktieselskab. For ikke at stå med ansvaret helt alene, havde han brug for én eller to medejere, der havde nogle andre kompetencer end ham. Han havde en bygningsingeniør tilknyttet, og spurgte, om han ville være villig til at skyde nogle penge ind i firmaet, til gengæld for aktier og en stilling i direktionen. Det ville han gerne. Sammen gennemgik de medlemmerne af bestyrelsen, og selvom det var svært, så udskiftede de bestyrelsesmedlemmerne, der ikke var professionelle nok. Tømreriet A/S var en realitet. Mathias tog sig af det faglige afgav tilbud til private og var chef for medarbejderne, og bygningsingeniøren tog sig af økonomien og de større tilbud. Med tiden ansatte de en administrerende direktør, der også blev medejer, de opkøbte venindens malerfirma og ansatte en bogholder, der tog sig af moms, fakturaer og løn. 11

12 OPGAVEDEL OPGAVE 1 - PRODUKTER OG MARKED Tømreriet udfører flere forskelle byggeopgaver: Opsætter og tilpasser køkkener Bygger haveterrasser Monterer vinduer og døre Opsætter solceller Selvrealisering Påskønnelse Kærighed/tilhør Sikkerhed Moral, kreativitet, spontanitet, problemløsning, mangel på fordomme, acept af kendsgerninger Selvværd, selvsikkerhed, præstationer, respekt for andre, respekt af andre Venskab, familie, seksuel intimitet Sikkerhed af: krop, arbejde, ressourcer, moral, familie, helbred, boligforhold Fysiske behov Åndedræt, mad, vand, sex, søvn, fysisk balance, udskillelse af kropslige væsker 1.1 Tegn Maslow s behovspyramide. 1.2 For hvert produkt (1-4) skal du fastslå, hvilke(t) behov det dækker. Du skal skrive en kort begrundelse for hvert produkt. 1.3 Hvornår er behovet for de nævnte produkter effektivt? 1.4 Hvornår er behovet latent? 1.5 Beskriv en situation, hvor Tømreriets produkter købes som henholdsvis et effektivt og et latent behov. 1.6 Hvad er en markedsanalyse? Lav et udkast til en markedsanalyse i dit lokal- område. Hvilken målgruppe(r) er der flest af? Se evt. mere på 1.7 Hvad er en forretningsplan? Lav et udkast til en forretningsplan. Se evt. mere i materialet Mureriet eller på Latent behov: Et behov er latent, når behovet ikke er aktivt. Man siger også, at behovet er hvilende. Årsagen kan være, at behovet er dækket, eller man ikke kender behovet. F.eks. var der engang, hvor vi ikke vidste, at vi har brug for en smartphone. Effektivt behov: Et effektivt behov, er det behov, der skal tilfredsstilles inden for en kort tidshorisont. Det kan f.eks. være et behov for vand, for varme eller ilt. 12

13 OPGAVE 2 - MARKEDSFØRING I bygge- og anlægsbranchen kan kunderne ikke komme ned i håndværkerens butik og kigge på materialer eller få en snak om et nyt byggeprojekt. Derfor er det ekstra vigtigt, at håndværksvirksomheder ikke kun tilbyder kontaktinformation på deres hjemmeside, men også præsenterer sig selv på en indbydende måde. For håndværksvirksomheder er deres hjemmesider et udstillingsvindue for interesserede kunder, kommende arbejdskraft og investorer. 2.1 De 5 P er De 5 P er bruges i taktisk og strategisk markedsføring. De er alle ting, som virksomheden kan kontrollere, og derfor er de gode redskaber. Product Hvilket produkt sælger Tømreriet, og hvilke fordele får kunderne ud af at købe de ydelser og ting, som Tømreriet sælger? Price Prissætning er et vigtigt konkurrenceparameter. Hvilken pris er kunden villig til at betale og hvilken pris skal du have for at tjene penge? Promotion Selve markedsføringen af Tømreriet og de ydelser og varer, Tømreriet sælger, er vigtig. Tænk over, hvor Tømreriet kunne reklamere i forhold til private kunder. Place I modsætning til en frisør eller et supermarked, så har mange håndværkere ikke en butik, men placering er stadig vigtigt i forhold til f.eks. at kunne komme hurtigt ud til kunderne. Kunne det være en god idé, at Tømreriet havde en butik, hvor kunderne kunne komme hen? People Mathias og alle medarbejderne møder kunderne, når de kommer ud til enten private hjem eller ud på byggepladser og møder både bygherre, ingeniører og elektrikere. Det er en stor fordel, hvis der er god kommunikation mellem folk, der repræsenterer Tømreriet og kunderne. Gode oplevelser er god markedsføring. 2.2 Hvilke trykte og internetbaserede reklamemidler og -medier kan Tømreriet vælge imellem, og hvilke får firmaet mest ud af at anvende? Hvilke målgrupper henvender de forskellige medier sig til, og hvilken målgruppe vil Tømreriet gerne have fat i? Manipulativ reklame: Spiller hovedsageligt på forbrugernes følelser. Informativ reklame: Giver en række saglige og relevante oplysninger om produktet og dets egenskaber. 13

14 2.3 Beskriv hvilke oplysninger, en manipulativ annonce og en informativ annonce kan indeholde for følgende ydelser, som Tømreriet leverer: Opsætter og tilpasser køkkener Bygger haveterrasser Monterer vinduer og døre Opsætter solceller 2.4 En reklame, der er opbygget efter AIDA-modellen, har fire dele: Awareness: Først skal reklamen skabe opmærksomhed, så potentielle kunder lægger mærke til den Interest: Derefter skal reklamen skabe interesse hos kunden, f.eks. i en tekst under den catchy overskrift/foto Desire: Nu skal kunden ønske at købe produktet/ydelsen Action: Kunden skal købe produktet f.eks. ved at ringe, sms e eller ved at gå ind på en hjemmeside. Hvordan ville du mene, at en annonce for Tømreriet kan se ud, når den skal være opbygget ud fra AIDA-modellen? Der skal laves både en manipulativ og en informativ annonce. Awareness Interest Desire Action 2.5 Hvilke informationer skal hjemmesiden indeholde? Overvej, hvilke informationer der skal være på Tømreriets hjemmeside. Lav research på andre byggevirksomheders hjemmesider og begrund jeres valg. Eksempler på indhold: Referencer fra tilfredse kunder fra tidligere opgaver Fotos af byggeprojekter Gæstebog 14

15 Ydelser Priser Telefonnumre Billeder af ansatte Nyhedsside/blog Præsentationsvideo 2.6 Lav en hjemmeside, fx i Wordpress eller Blogspot eller på facebook. Drøft jeres idéer til indhold med læreren eller hinanden, og lav derefter en hjemmeside, blog eller facebookside for Tømreriet, som I synes, at den skal se ud. 2.7 Mathias har valgt at supplere sin maskinpark med en ladcykel. Hvordan kan Mathias bruge det positivt i sin markedsføring? OPGAVE 3 - VIRKSOMHEDEN I VÆKST 3.1 Hvad er netværk, og hvordan kan man bruge sit netværk strategisk (fx ift. en bestyrelse)? 3.2 Der er to måder at opkøbe virksomheder på beskriv fordele og ulemper: Den opkøbte virksomhed integreres i Mathias virksomhed. Den opkøbte virksomhed beholder sit navn og logo, og fremstår overfor kunderne som selvstændig. 3.3 Hvilke muligheder har Mathias for at efteruddanne sig inden for ledelse og virksomhed? (tip: Kig på Dansk Byggeris hjemmeside og på erhvervsakademiet i dit område). 15

16 OPGAVE 4 - KONKURRENCE 4.1 Nævn mindst tre andre produkter/virksomheder, som Tømreriet er i henholdsvis snæver og bred konkurrence med. Snæver konkurrence: Konkurrence mellem produkter, der dækker det samme behov hos samme målgruppe. Bred Konkurrence: Konkurrence mellem produkter, der dækker forskellige behov hos forskellige målgrupper. Kan i bredeste forstand være alle virksomheder, fordi forbrugerne har et samlet rådighedsbeløb de kan bruge. Her skal Mathias så overbevise dem om at købe et nyt køkken i stedet for en ny bil! 4.2 Forklar om bygge- og anlægsbranchen må betegnes som et homogent eller et heterogent marked, og begrund svaret. 4.3 Hvad tror du, kan være forklaringen på, at den danske bygge- og anlægsbranche er præget af hård priskonkurrence, og hvad kan årsagen være? Homogent marked: Varer som køberne opfatter som identiske, uanset hvem der har produceret dem. F.x appelsiner. Heterogent marked: Varerne har forskellige synlige karakteristika, som betyder, at køberne kan adskille varerne fra hinanden. Fx Coca Cola vs. Pepsi. 16

17 OPGAVE 5 - LØN OG ARBEJDSMILJØ Der gælder forskellige regler, når man ejer en virksomhed og har medarbejdere ansat. F.eks. skal medarbejdere som minimum have en overenskomstmæssig løn, og der skal indbetales penge til f.eks. ATP, pension, feriepenge, søn- og helligdagsbetaling, transport. Nogle gange har medarbejdere via deres overenskomst også ret til selv at vælge, om de vil på kurser. 5.1 Hvad er ATP? 5.2 Hvem indgår overenskomster? 5.3 Mathias har et byggeprojekt på en større byggeplads lidt uden for byen. Hvad skal Mathias som chef sørge for, at medarbejderne har adgang til? 5.4 Mathias skal lave en APV for en byggeproces hvad er en APV? 5.5 Find APV-tjeklisten for stilladsarbejde og udfyld den. Var der noget, der overraskede dig? Foto: Ricky John Molloy 17

18 OPGAVE 6 - BESLUTNINGER, INTERESSEOR- GANISATIONER OG GRÆSRODSBEVÆGELSER Da Tømreriet opkøber de to mindre virksomheder, har de brug for et stort og velfungerende værksted. Mathias køber en lille tom grund, der er placeret lige uden for Odense centrum. Han køber grunden og er klar til at bygge - det kan ikke gå for hurtigt for Mathias, men han skal først have tilladelse til at bygge. 6.1 Hvilken offentlig myndighed skal Tømreriet spørge om lov til at lave et nybyggeri? 6.2 Hvordan er beslutningsprocessen om byggetilladelser i en region og i en kommune? 6.3 Tømreriet er medlem af Dansk Byggeri i Odense. Er det en interesseorganisation eller en græsrodsbevægelse? 6.4 Hvad er en overenskomst, og hvem indgår dem? 6.5 Er der en mindsteløn i Danmark, der gælder for alle? 6.6 Hvornår og hvordan betaler man moms? Interesseorganisation: En organisation, der varetager dets medlemmers fælles interesser over for beslutningstagerne i det politiske system. Græsrodsbevægelse: En gruppe af mennesker, der arbejder sammen og forsøger at påvirke samfundet i en bestemt retning. Aktiviteterne foregår oftest i deltagernes fritid. Foto: Ricky John Molloy 18

19 OPGAVE 7 - PRESSE Sidste vinter arbejdede Tømreriet på et byggeri for kommunen, da en medarbejder fik et vindue ned over foden. Da de skulle ind igennem en dør, misforstod de hinandens bevægelser, og de mistede grebet i vinduet. Den ene medarbejder brækkede foden og var sygemeldt i tre uger. Både Ekstra Bladet og den lokale avis skrev en artikel om, at kommunen ikke havde styr på sikkerheden i de firmaer, de hyrede, og at sikkerheden hos Tømreriet var dårlig. 7.1 Hvad betyder det for Tømreriet, at den får negativ omtale i medierne? 7.2 Hvordan kan Tømreriet håndtere pressen og måske få noget positivt ud af historien? 19

20 OPGAVE 8 - KRIMINALITET Tømreriet har flere gange oplevet, at der forsvinder skruemaskiner, udstyr og materialer for flere tusinde kroner. Efter seks måneder finder Mathias ud af, at det er en af de ansatte, der stjæler fra firmaet. Mathias melder medarbejderen til politiet med det samme. 8.1 I ovennævnte eksempel skal tyven have en straf. Hvilke muligheder er der ifølge loven, og hvilken straf synes du, tyven skal have? 8.2 Hvis loven skulle laves om, hvordan vil det foregå, og hvem er det, der laver love i Danmark? 8.3 Kriminalitet blandt unge mennesker har de seneste år været stigende - hvad kan vi gøre ved det? 20

21 OPGAVE 9 - SKRIV EN FAKTURA 9.1 En tømrersvend sendes ud for at lave en væg hos en kunde. Lav en faktura til kunden, hvor der tages højde for materialeomkostninger og lønomkostninger. 9.2 En tømrersvend er seks timer om at bygge væggen. Lav en samlet beregning over prisen for materialer og arbejdsløn inkl. moms. Materialeudgifterne er kr. Eksempel på beregning af timeløn Udbetalt timeløn til tømrersvenden 170,30 kr 1 Indirekte lønomkostninger 78,44 kr 2 (fx feriepenge, sygedagpenge, ulykkesforsikring, ETP, AER m.v.) Faste omkostninger 167,02 kr 3 (fx husleje, administration, maskiner og værktøj, biler og forsikringer) Virksomhedens fortjeneste 10,60 kr 4 (Virksomheder kan tjene meget eller lidt - det bestemmes af faktorer som udbud, efterspørgsel og markedsføring. Prøv at regulere på tallet) Timelønsbeløb på fakuraen 426,36 kr. Husk, at når en svend glemmer at medbringe en pakke søm, og skal tilbage til værkstedet efter den eller en ladcykel pludseligt punkterer så koster det også penge. De skal også inkluderes på regningen DA DA Dette tal er et skøn 21

BUSINESS THE MODEL CANVAS. - Pitch din forretningsidé. www.ffe-ye.dk

BUSINESS THE MODEL CANVAS. - Pitch din forretningsidé. www.ffe-ye.dk THE BUSINESS MODEL CANVAS - Pitch din forretningsidé www.ffe-ye.dk FORORD Når man gerne vil åbne sin egen virksomhed, er det vigtigt at have en forretningsmodel en visionær idé, der kan føres ud i livet.

Læs mere

MURERIET- forretningsplanen

MURERIET- forretningsplanen MURERIET- forretningsplanen www.ffe-ye.dk MURERIET - FORRETNINGSPLANEN - er et materiale, der er udviklet til undervisning i iværksætteri inden for byggeri og anlæg på erhvervsuddannelserne. Det er lavet

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Byggeriets Lederuddannelse. værktøj til vækst

Byggeriets Lederuddannelse. værktøj til vækst Byggeriets Lederuddannelse værktøj til vækst Byggeriets Lederuddannelse Samfundet stiller i dag store krav til erhvervslivet i almindelighed og byggebranchen i særdeleshed. Og en ting er sikkert: Kravene

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

CASEEKSAMEN. FAG erhvervsøkonomi NIVEAU: E

CASEEKSAMEN. FAG erhvervsøkonomi NIVEAU: E CASEEKSAMEN FAG erhvervsøkonomi NIVEAU: E DATO 8. januar 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar

Læs mere

CASEEKSAMEN. Erhvervsøkonomi NIVEAU: E. Torsdag, den 21. maj 2015

CASEEKSAMEN. Erhvervsøkonomi NIVEAU: E. Torsdag, den 21. maj 2015 CASEEKSAMEN Erhvervsøkonomi NIVEAU: E Torsdag, den 21. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar

Læs mere

Placering af resultat- og balancekonti 45965

Placering af resultat- og balancekonti 45965 Lektionsplan Placering af resultat- og balancekonti 45965 Bemærk: Der er her tale om uddrag af materialet. Du finder hele materialet med lærebog, opgaver og løsninger i Undervisningsbanken. Placering af

Læs mere

Regnskab: Eksempel 2010

Regnskab: Eksempel 2010 Blandaware ApS Blandalen 22 3459 Blåstrup Regnskab: Side 2 Omsætning 259 - Vareforbrug og fremmed arbejde 1.605 - DÆKNINGSBIDRAG I -1.346 - Lønninger 0 - DÆKNINGSBIDRAG II -1.346 - Øvrige omkostninger

Læs mere

Enkeltmandsvirksomhed

Enkeltmandsvirksomhed Kontoplan Enkeltmandsvirksomhed Nummer Navn 1000 OMSÆTNING 1001 Varesalg, indland 1002 Varesalg, eksport indenfor EF 1003 Varesalg, eksport udenfor EF 1010 Igangværende arbejder primo 1011 Igangværende

Læs mere

Kommunikation. Intern og eksterne kommunikation 2. Intranet 3. DT Magazine 4. HR Infoboard 5. Intranet i STARK 6. Dit SILVAN 7

Kommunikation. Intern og eksterne kommunikation 2. Intranet 3. DT Magazine 4. HR Infoboard 5. Intranet i STARK 6. Dit SILVAN 7 Kommunikation Intern og eksterne kommunikation 2 Intranet 3 DT Magazine 4 HR Infoboard 5 Intranet i STARK 6 Dit SILVAN 7 STARKs markedsføring til private 8 STARKs markedsføring til professionelle 9 STARKs

Læs mere

Alt under ét tag. Snedkergården

Alt under ét tag. Snedkergården Alt under ét tag Snedkergården Snedkergården løser alle former for tømrer- og snedkeropgaver fra udskiftning af et gavlparti til opførelse af erhvervsbyggerier og store som små specialopgaver. I Brørup

Læs mere

DATO: 21. MAJ 2015 INDHOLD

DATO: 21. MAJ 2015 INDHOLD CASEEKSAMEN Erhvervsøkonomi NIVEAU D DATO: 21. MAJ 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på

Læs mere

SKANDERBY KONFIG.PAK 15

SKANDERBY KONFIG.PAK 15 SKANDERBY KONFIG.PAK 15 Nummer Navn Kontotype Type Sammentælling BogføringstypeVirksomhedsbogføringsgruppe Produktbogføringsgruppe Momsvirksomhedsbogf.gruppe Momsproduktbogf.gruppe 10000 Resultatopgørelse

Læs mere

Niels Larsen Bestyrelsesformand Permagreen Grønland A/S

Niels Larsen Bestyrelsesformand Permagreen Grønland A/S Niels Larsen Bestyrelsesformand Permagreen Grønland A/S 1 BYGGEPROCESSEN Problemløsning og udfordringer i udførelsesfasen 2 PRÆSENTATION Niels Larsen * Civilingeniør 1967 og entreprenør lige siden * 36

Læs mere

Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3

Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3 11. Regnskabsanalyse Opgave 11.1 Fra en attraktionsparks regnskaber for de foregående år foreligger der følgende sammentrængte regnskaber. Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3 Nettoomsætning 7.000

Læs mere

Den gode læreplads. Gode råd fra unge lærlinge

Den gode læreplads. Gode råd fra unge lærlinge Den gode læreplads Gode råd fra unge lærlinge Pjecen er produceret med udgangspunkt i et fokusgruppeinterview, hvor analysefirmaet NewInsigt har talt 7 lærlinge, som enten lige er udlært eller midt i deres

Læs mere

Forretningsplan for. [Specialbutik]

Forretningsplan for. [Specialbutik] Forretningsplan for [Specialbutik] Nærværende skabelon for Forretningsplan for [Specialbutik] har været anvendt i praksis i forbindelse med ansøgning om banklån og kassekredit på i alt kr. 550.000 Enhver

Læs mere

Bilag E: Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder

Bilag E: Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder Konteringsvejledning Omkostninger Indtægter Aktiver Passiver Returvarer og returemballage fra kunder Dekorter til kunder 1100: Nettoomsætning (Saldo) Kontantsalg af varer, tjenesteydelse og emballage salg

Læs mere

Bilag C: Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder

Bilag C: Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder C: Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder 1100: Nettoomsætning Returvarer og returemballage Kontantsalg fra kunder salg Dekorter til kunder 2100: Vareforbrug Overførsel

Læs mere

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Arbejdsmarkedsstyrelsen Februar 2008 Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Denne pjece behandler spørgsmålet om, hvad

Læs mere

Tag en lærling. - tips og gode råd til, hvordan du kommer godt i gang

Tag en lærling. - tips og gode råd til, hvordan du kommer godt i gang Tag en lærling - tips og gode råd til, hvordan du kommer godt i gang Sådan får I en lærling Denne pjece er for de virksomheder, der gerne vil uddanne lærlinge, og som derfor vil vide mere om, hvordan man

Læs mere

Jeg lå i min seng. Jeg kunne ikke sove. Jeg lå og vendte og drejede mig - vendte hovedpuden og vendte dynen.

Jeg lå i min seng. Jeg kunne ikke sove. Jeg lå og vendte og drejede mig - vendte hovedpuden og vendte dynen. 1. Søvnløs Jeg lå i min seng. Jeg kunne ikke sove. Jeg lå og vendte og drejede mig - vendte hovedpuden og vendte dynen. Jeg havde en mærkelig uro i mig - lidt kvalme og lidt ondt i maven. Det havde jeg

Læs mere

Erhvervsøkonomi. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser Januar 2005. Casebaseret eksamen. Indhold:

Erhvervsøkonomi. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser Januar 2005. Casebaseret eksamen. Indhold: De Merkantile Erhvervsuddannelser Januar 2005 Side 1 af 7 sider Casebaseret eksamen Erhvervsøkonomi Niveau D Indhold: Opgave 1 Finansiering Side 2 Opgave 2A Registrering i AXAPTA 3.0 Side 2 Opgave 2B Registrering

Læs mere

2Adecco. Construction

2Adecco. Construction 2 Professionel adgang til faglært og rutineret arbejdskraft Byggeprojekter skal være i gang. De skal holde både tempo og tidsplan. Det kræver planlægning og den rette bemanding i både projekteringsfase

Læs mere

Regnskab 2014. Remy CVR: DK25006984 1. januar 2014 til 31. december 2014

Regnskab 2014. Remy CVR: DK25006984 1. januar 2014 til 31. december 2014 Regnskab 2014 1. januar 2014 til 31. december 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. REGNSKAB Side 1 1.1 DRIFTSREGNSKAB Side 1 1.2 BALANCE Side 2 2. OMSÆTNING Side 3 2.1 (1001) Salg DK (med moms) Side 3 2.2 (1002)

Læs mere

Erhvervsøkonomi. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.

Erhvervsøkonomi. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com. 052419_EØ-C 08/09/05 13:26 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Casebaseret eksamen Erhvervsøkonomi Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Opdeling i varegrupper Side

Læs mere

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Må kun gengives med kildehenvisning Copyright 1. udgave. Idéen Produktet Kunder Kompetencer Netværk Konkurrenter Markedsføring Fremtidige mål Handlingsplan

Læs mere

Guide -Skab synlighed om jeres arrangement FØR ARRANGEMENTET

Guide -Skab synlighed om jeres arrangement FØR ARRANGEMENTET Guide -Skab synlighed om jeres arrangement Skal I have stablet et arrangement på benene og vil I gerne have nogle tips til, hvordan I kan nå ud til andre end jeres eksisterende medlemmer? Så tjek nedenstående

Læs mere

DANSKE MALERMESTRE. altid på pletten! M A L E R F I R M A KUSK & SØN

DANSKE MALERMESTRE. altid på pletten! M A L E R F I R M A KUSK & SØN DANSKE MALERMESTRE S e r v i c e m i n d e t o g k va l i t e t s b e v i d s t altid på pletten! KUSK & SØN M A L E R F I R M A KUSK & SØN A K T I E S E L S K A B SKAL VI STYRKE DIN PROFIL? Alt i malerarbejde

Læs mere

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører

Læs mere

Statistisk oversigt Spørgeskema resultater

Statistisk oversigt Spørgeskema resultater Statistisk oversigt Spørgeskema resultater 1 Vi har lavet to forskellige spørgeskemaer. Et spørgeskema til Biibo.dks eksisterende brugere, hvor vi fik lov til at bruge Biibo.dks brugerdatabase og et til

Læs mere

Kontoplan. 1 Regnskab uden moms. Stellar Office Pro 7.50-010. Side 1 Dato 14-04-2014. Kontonr 10000 OMSÆTNING 13000 VAREFORBRUG

Kontoplan. 1 Regnskab uden moms. Stellar Office Pro 7.50-010. Side 1 Dato 14-04-2014. Kontonr 10000 OMSÆTNING 13000 VAREFORBRUG Side 1 Kontonr Betegnelse Type Moms D/K Afd.Prj. Bær. T-nr 10000 OMSÆTNING 10100 Varesalg Udg25 10999 OMSÆTNING IALT Sum 10000 10999 13000 VAREFORBRUG 13200 Varekøb Ind25 13360 Emballage Ind25 13740 Varelager,

Læs mere

Eksempel på en fremskrivning for en Stadeplads i hallen beliggende på Papirøen i forbindelse med etablering af konceptet Copenhagen Street Food

Eksempel på en fremskrivning for en Stadeplads i hallen beliggende på Papirøen i forbindelse med etablering af konceptet Copenhagen Street Food Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 96 35 56 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Eksempel på en fremskrivning

Læs mere

Analyse af boligjobordningens effekter på aktivitet, beskæftigelse og sort arbejde i malerfaget

Analyse af boligjobordningens effekter på aktivitet, beskæftigelse og sort arbejde i malerfaget Analyse af boligjobordningens effekter på aktivitet, beskæftigelse og sort arbejde i malerfaget Danske Malermestre har i perioden 24.-26. oktober 2012 gennemført en analyse blandt medlemmerne vedrørende

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18 1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

Fyring gav kærkommet spark bagi. Sjælland & Øerne. FRA DIN LOKALAFDELING TEMA: Fyret og hvad så nu?

Fyring gav kærkommet spark bagi. Sjælland & Øerne. FRA DIN LOKALAFDELING TEMA: Fyret og hvad så nu? LOKALE NYHEDER FRA FØDEVAREFORBUNDET NNF SJÆLLAND & ØERNE LOKALE NYHEDER FRA FØDEVAREFORBUNDET NNF LILLEBÆLT-FYN Sjælland & Øerne Et liv uden for DC-hegnet: Fyringen tvang Pia Heidelbach Larsen, 41, og

Læs mere

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri sådan kommer du godt i gang FÅ DE BEDSTE RESULTATER TIL TIDEN Har du lyst til at: At forbedre dine faglige kompetencer? Mindske fejl og

Læs mere

Oversigt over forskellige ejerformer

Oversigt over forskellige ejerformer Oversigt over forskellige ejerformer Juridisk enhed og antal ejere Oprettelse Krav til indskud Enkeltmandsvirksomhed I/S ApS A/S 1 person 2 eller flere 1 selskab, personer som ejes af 1 eller flere anpartshavere

Læs mere

Gamle dyder og nye tanker kultur som fundament for udvikling og vækst

Gamle dyder og nye tanker kultur som fundament for udvikling og vækst Gamle dyder og nye tanker kultur som fundament for udvikling og vækst Udvikling på et solidt fundament Vi har udviklet os meget hos Jönsson a/s igennem vores lange historie og især i de senere år er det

Læs mere

Temahæfte 4 udgivet af Foreningen Registrerede Revisorer FRR 1. udgave 2004. Skattefri spaltning. når din virksomhed står ved en skillevej

Temahæfte 4 udgivet af Foreningen Registrerede Revisorer FRR 1. udgave 2004. Skattefri spaltning. når din virksomhed står ved en skillevej Temahæfte 4 udgivet af Foreningen Registrerede Revisorer FRR 1. udgave 2004 Skattefri spaltning når din virksomhed står ved en skillevej Indhold Når din virksomhed står ved en skillevej Forord Når din

Læs mere

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6. Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed

Læs mere

PENSION FOR FUNKTIONÆRER. en enkel og fleksibel løsning

PENSION FOR FUNKTIONÆRER. en enkel og fleksibel løsning PENSION FOR FUNKTIONÆRER en enkel og fleksibel løsning 1 Indhold EN ENKEL OG FLEKSIBEL LØSNING Fordele 4 Moderne investeringsmuligheder 5 Fordele med KundeKapital 6 Pension for Funktionærer er udviklet

Læs mere

Præsentation Uddelingskopier

Præsentation Uddelingskopier Præsentation Uddelingskopier Se præsentationen med animationer på www.systime.dk Indholdsfortegnelse Personalestyring Lønformer Kombination af tidløn og præstationsløn Afslutning I mange virksomheder udgør

Læs mere

BENCHMARK ANALYSE RIVAL

BENCHMARK ANALYSE RIVAL BENCHMARK ANALYSE RIVAL 0-- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Introduktion... Det samlede resultat... De største virksomheder... Markedsandel... Nettoomsætning...7 Dækningsbidraget/bruttofortjenesten...

Læs mere

Pro Start Forretningsplan

Pro Start Forretningsplan Pro Start Forretningsplan Dato A. Baggrundsoplysninger om dig og din kommende virksomhed Navn CPR nr. E-mail Adresse Postnr./by Fastnet tlf. Mobilnr. Virksomhedens forventede navn Adresse Postnr /by Tlf.

Læs mere

Om at starte som freelance / blive selvforsørgende

Om at starte som freelance / blive selvforsørgende Om at starte som freelance / blive selvforsørgende Om registrering, virksomhedsform, regnskab, moms og forsikring og forretningsplan Mogens Thomsen, Iværksætterkonsulent mt@startvaekst-aarhus.dk www.startvaekst-aarhus.dk

Læs mere

Periode regnskab. Måned 3 År 2012. Indholdsfortegnelse. Omsætning 1. Resultat 2. Balance 3. Øvrige eksterne omkostninger 4.

Periode regnskab. Måned 3 År 2012. Indholdsfortegnelse. Omsætning 1. Resultat 2. Balance 3. Øvrige eksterne omkostninger 4. Periode regnskab Måned 3 År 2012 Indholdsfortegnelse Side Omsætning 1 Resultat 2 Balance 3 Øvrige eksterne omkostninger 4 Anden gæld 5 Renter mv. netto 6 Forecast 7 Honorar 8 Noter 9 Omsætning Side 1 Omsætning

Læs mere

Informationsmøde for nye virksomheder. Læs mere i På vej mod egen virksomhed

Informationsmøde for nye virksomheder. Læs mere i På vej mod egen virksomhed Informationsmøde for nye virksomheder Læs mere i På vej mod egen virksomhed Hvad er vigtigt at vide: Om din virksomhed er en erhvervsmæssig virksomhed Om din virksomhed er registreret for de rigtige pligter

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Vi udfører alt inden for tømrer- & snedkerarbejde for både private og erhverv. jan drøhse Løgumkloster Tømrer- & Snedkerforretning ApS

Vi udfører alt inden for tømrer- & snedkerarbejde for både private og erhverv. jan drøhse Løgumkloster Tømrer- & Snedkerforretning ApS Vi udfører alt inden for tømrer- & snedkerarbejde for både private og erhverv jan drøhse jan drøhse Om Jan Drøhse Jan Drøhse Løgumkloster Tømrer- & Snedkerforretning er en kompetent og erfaren håndværksvirksomhed

Læs mere

Oversigt over udskriftsmuligheder i AMBudget

Oversigt over udskriftsmuligheder i AMBudget Oversigt over udskriftsmuligheder i AMBudget Side Forside, budget Beretning 1 Budgetter og nøgletal 2 5 Bemærkninger 6 Specifikationer alle, ikke medtaget i eksempel Specifikationer kun valgte 7 Budgetter,

Læs mere

OM LINDHOLM ENTREPRISE A/S

OM LINDHOLM ENTREPRISE A/S OM LINDHOLM ENTREPRISE A/S LINDHOLM ENTREPRISE A/S er fusionen mellem Lindhom s Tømrer- & Snedker v/ Henrik Knudsen og bygningskonstruktør Mikael W. Klinke. Tilsammen har vi mange års erfaring fra byggebranchen,

Læs mere

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden... 4 Evaluering

Læs mere

Man har i Mikkels Dyrerige registreret følgende indtægter og omkostninger for år 1:

Man har i Mikkels Dyrerige registreret følgende indtægter og omkostninger for år 1: Opgave 4.1 Mikkels Dyrerige MIKKELS DYRERIGE Man har i Mikkels Dyrerige registreret følgende indtægter og omkostninger for år 1: Omsætning kr. 850.000 Salgsfremmende omk. kr. 20.000 Renteomkostninger kr.

Læs mere

Knæk ulykkeskurven i bygge og anlæg

Knæk ulykkeskurven i bygge og anlæg Knæk ulykkeskurven i bygge og anlæg Antal arbejdsulykker med forventet længerevarende sygefravær anmeldt til Arbejdstilsynet 2007-2012 Antal anmeldte alvorlige ulykker pr. 10.000 beskæftigede 2007 2008

Læs mere

Udskrift af Arbejdsrettens retsbog

Udskrift af Arbejdsrettens retsbog Udskrift af Arbejdsrettens retsbog Den 19. december 2014 holdt Arbejdsretten møde i Arbejdsmarkedets Hus, Sankt Annæ Plads 5, 1250 København K i Sag nr. AR2013.0577: Landsorganisationen i Danmark for Fagligt

Læs mere

ÅRSREGNSKAB 2006. Dansk Backgammon Forbund Ndr. fasanvej 224,1 2200 København

ÅRSREGNSKAB 2006. Dansk Backgammon Forbund Ndr. fasanvej 224,1 2200 København ÅRSREGNSKAB 2006 Dansk Backgammon Forbund Ndr. fasanvej 224,1 2200 København Indholdsfortegnelse Ledelseserklæring side 3 Revisionspåtegning side 4 Resultatopgørelse for tiden 1. januar - 31. december

Læs mere

Transskriberet interview med ejeren af Indenta Clinic

Transskriberet interview med ejeren af Indenta Clinic Transskriberet interview med ejeren af Indenta Clinic Interviewlængde: 40 min. Interviewer: Shillan Saifouri Interviewperson: Helen Torkashvand ejer af Indenta Clinic Interviewet er foretaget d. 18 maj,

Læs mere

EINAR KORNERUP JYLLAND A/S. Solide kompetencer

EINAR KORNERUP JYLLAND A/S. Solide kompetencer EINAR KORNERUP JYLLAND A/S Solide kompetencer Mere end 100 år i byggebranchen Når man er del af en koncern med mere end 100 års historie i bagagen, siger det sig selv, at ord som kvalitet, konsolidering

Læs mere

Organisationen for byggeri, anlæg og industri

Organisationen for byggeri, anlæg og industri Organisationen for byggeri, anlæg og industri Dansk Byggeri er erhvervs- og arbejdsgiverorganisationen inden for byggeri, anlæg og byggeindustri. Med omkring 6.000 medlemmer spænder organisationen bredt

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Kontoplan. Stellar Office Finans Demo Dat. Stellar Office Pro 7.50-010. Side 2 Dato 14-04-2014. Kontonr

Kontoplan. Stellar Office Finans Demo Dat. Stellar Office Pro 7.50-010. Side 2 Dato 14-04-2014. Kontonr Side 1 10 Varesalg 1000 Varesalg Udg25 1030 Stellar Office Udg25 1040 Konsulentopgaver Udg25 1050 Timer Udg25 1060 Varesalg diverse Udg25 1080 Afgivne rabatter Udg25 1090 Forsendelse Udg25 1100 Porto 1110

Læs mere

Præsentation Uddelingskopier

Præsentation Uddelingskopier Præsentation Uddelingskopier Se præsentationen med animationer på www.systime.dk Indholdsfortegnelse Saldobalancen Resultatopgørelsen Balancen Afslutning & link til video Fashion SHOE skal nu i gang med

Læs mere

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed Indholdsfortegnelse 1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed 2. Virksomhedsidéen 3. Produktet eller ydelsen 4. Markedet 5. Salg og markedsføring 6. Personlige ressourcer og kompetencer 7. Netværk

Læs mere

Her finder du også vejledningen På vej mod egen virksomhed, som indeholder vigtige informationer til dig, der vil starte egen virksomhed.

Her finder du også vejledningen På vej mod egen virksomhed, som indeholder vigtige informationer til dig, der vil starte egen virksomhed. Skatteudvalget (2. samling) SAU alm. del - Bilag 49 Offentligt Hvis du vil vide mere Læs mere på nettet På www.skat.dk finder du en guide, der kan give dig en ide om, hvorvidt din virksomhed er erhvervsmæssig

Læs mere

Læringsstile. er kun en del af løsningen. Af Morten Stokholm Hansen, lektor

Læringsstile. er kun en del af løsningen. Af Morten Stokholm Hansen, lektor Læringsstile er kun en del af løsningen Af Morten Stokholm Hansen, lektor Gauerslund Skole og skoleleder Magnus te Pas blev landskendt i efteråret 2008, da de forsøgte at blive en skole i verdensklasse

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere

Skibby Kino Regnskab 2008 Regnskab 2009 Regnskab 2010 RESULTATOPGØRELSE OMSÆTNING 1010 Billet indtægt -534.032-528.264-354.825 1020 Medlemsbilletter

Skibby Kino Regnskab 2008 Regnskab 2009 Regnskab 2010 RESULTATOPGØRELSE OMSÆTNING 1010 Billet indtægt -534.032-528.264-354.825 1020 Medlemsbilletter Skibby Kino Regnskab 2008 Regnskab 2009 Regnskab 2010 RESULTATOPGØRELSE OMSÆTNING 1010 Billet indtægt -534.032-528.264-354.825 1020 Medlemsbilletter 29.568 Kultur arrangementer -87.830-31.918 1030 Paradiso

Læs mere

81 81 % af af dine kunder vil have en håndværker med Byg Garanti

81 81 % af af dine kunder vil have en håndværker med Byg Garanti 81 81 % af af dine kunder vil have en håndværker med Byg Garanti Sådan får får du du fat fat i dem i Byg Garanti er synlig i både tv, radio, i aviser og på internettet Hvert år afvikler Dansk Byggeri en

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk

FORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk FORRETNINGSPLAN FOR Nordlys.dk 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

Trin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk

Trin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk KONCEPT MODELLEN Trin 1 Situationsanalyse Trin 2 Målsætninger Trin 3 Målgruppevalg Trin 4 Butikskoncept Strategisk Trin 5 Butikskoncept Taktisk Trin 6 Butikskoncept Operativt Trin 7 Kontrol og tilpasning

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

side 9 manden Navn: martin Neess

side 9 manden Navn: martin Neess StilladsInformation nr. 103 - juni 2012 side 9 manden Navn: martin Neess Bopæl: Alder: Firma: Gislinge nær Holbæk på Vestsjælland 32 år Bolas Stilladser, Holbæk Start i branchen: 2004 Stilladsuddannelse:

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 5 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

Din fremtid som Freelancer. lønmodtager eller selvstændig

Din fremtid som Freelancer. lønmodtager eller selvstændig Din fremtid som Freelancer lønmodtager eller selvstændig 2 Med denne pjece vil vi forsøge at klarlægge en række forhold, som du skal være opmærksom på, hvis du ønsker dagpenge. Pjecen er ment som en hjælp

Læs mere

SAMFUNDSFORSTÅELSE. Læringsmål

SAMFUNDSFORSTÅELSE. Læringsmål SAMFUNDSFORSTÅELSE Formål Undervisningen vil give dig viden og et vist kendskab til danske samfundsforhold. Et kendskab der åbner op for deltagelse i den demokratiske debat, samt udvikler en grad af selvstændighed

Læs mere

Forord... 9. Kapitel 1: Reglerne... 10

Forord... 9. Kapitel 1: Reglerne... 10 Indhold Forord.............................. 9 Kapitel 1: Reglerne..................... 10 1.1 Hvad betyder fradrag....................... 11 Virksomhedens indtægter minus de fradragsberettigede udgifter

Læs mere

Man skal være god til at spørge

Man skal være god til at spørge Artikel fra Muskelkraft nr. 1, 2002 Man skal være god til at spørge Som handicaphjælper er Klaus parat med praktisk bistand og psykisk støtte til sin brugers sexliv. Misforståelser kunne være undgået,

Læs mere

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

Lønområder Inden for det danske overenskomstforhold findes to lønområder: normallønsområdet og minimallønsområdet.

Lønområder Inden for det danske overenskomstforhold findes to lønområder: normallønsområdet og minimallønsområdet. Tidløn Tidløn er en fast løn pr. tidenhed. Medarbejderen får altid den samme løn, uanset hvor meget han/hun laver. Akkordløn Akkordløn er aflønning i forhold til den ydede præstation. Lønnen stiger i takt

Læs mere

Er vinduespolering noget for dig?

Er vinduespolering noget for dig? Vinduespolering Blanke vinduer er en betingelse for, at butikker kan trække køberne ind. Mange mennesker synes, at rene vinduer får humøret til at stige. De, som polerer vinduer, løser en vigtig opgave.

Læs mere

lundhilds tegnestue ERHVERVBYGGERI

lundhilds tegnestue ERHVERVBYGGERI lundhilds tegnestue ERHVERVBYGGERI lundhilds tegnestue bygaden 70 8700 horsens tel 44490054 www.lundhild.dk info@lundhild.dk Erhvervsbyggeri - din professionelle samarbejdspartner Hos Lundhilds tegnestue

Læs mere

INFLUENCERS. Nemt igang på internettet. Kom hurtigt igang med det du er god til. Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k

INFLUENCERS. Nemt igang på internettet. Kom hurtigt igang med det du er god til. Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k INFLUENCERS Nemt igang på internettet Kom hurtigt igang med det du er god til Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k STOR effekt - billig løsning Hej, jeg hedder Anders Søndergaard, og jeg er selvstændig

Læs mere

Referat fra generalforsamling 2012 13. marts 2012

Referat fra generalforsamling 2012 13. marts 2012 Referat fra generalforsamling 2012 13. marts 2012 Helgenæs 15. marts 2012 Referatet er udarbejdet efter notater og bestyrelsens præsentation på generalforsamlingen. Undertegnet blev udpeget på generalforsamlingen

Læs mere

Beskrivelse af. Esbjerg Farve- & Lakfabrik A/S. og stillingen. Produktionschef

Beskrivelse af. Esbjerg Farve- & Lakfabrik A/S. og stillingen. Produktionschef Beskrivelse af Esbjerg Farve- & Lakfabrik A/S og stillingen Produktionschef Dette materiale skal behandles fortroligt, og indholdet må under ingen omstændigheder videregives til 3. part 26. november 2014

Læs mere

Hvordan gennemføres casestudiet i praksis v. 2.0

Hvordan gennemføres casestudiet i praksis v. 2.0 Hvordan gennemføres casestudiet i praksis v. 2.0 Af Knud Ramian I bogens første udgave fandtes et kapitel om, hvordan man organiserer sig omkring et casestudie. Det indeholdt gode råd til dem, der skal

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

IVÆRKSÆTTER- FORLØB FOR LEDIGE INDIVIDUELLE FORLØB RÅDGIVNING KONTORPLADS NETVÆRK FÆLLESSKAB FORRETNINGSUDVIKLING

IVÆRKSÆTTER- FORLØB FOR LEDIGE INDIVIDUELLE FORLØB RÅDGIVNING KONTORPLADS NETVÆRK FÆLLESSKAB FORRETNINGSUDVIKLING IVÆRKSÆTTER- FORLØB FOR LEDIGE INDIVIDUELLE FORLØB RÅDGIVNING KONTORPLADS NETVÆRK FÆLLESSKAB FORRETNINGSUDVIKLING DRØMMEN OM EGEN VIRKSOMHED Iværksætterforløbet for ledige er et intensivt træningsforløb

Læs mere

Eksempel på årsafslutning i en produktionsvirksomhed (Der ses overalt bort fra moms og skat)

Eksempel på årsafslutning i en produktionsvirksomhed (Der ses overalt bort fra moms og skat) Side 1 af 9 Eksempel på årsafslutning i en produktionsvirksomhed (Der ses overalt bort fra moms og skat) A/S NUTS har netop ansat Claus Konto som bogholder i deres maskinfabrik. A/S NUTS producerer specialkomponenter

Læs mere