STAR. Orla Dahl Jepsen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "STAR. Orla Dahl Jepsen"

Transkript

1 STAR Internt Actona-magasin om lederudvikling i milliardklas sen For 8-10 år siden sagde jeg klart: Uddannelse er opreklameret. De ord er jeg ikke bange for at tage i mig igen. På den måde vil jeg også sige, at det er ok at lave fejl. Og man skal ikke være bange for at indrømme dem. Orla Dahl Jepsen

2 Det kan virke som en unødvendighed at sætte gang i et omfattende lederudviklingsprogram oven på årtiers vækstsucces. Men tag ikke fejl. Det er lige netop her og nu, at fundamentet til nye successer skal lægges. Lederudvikling i milliardklassen Historien om Actona er en fantastisk fortælling. Fortalt og formidlet gennem de seneste 27 år. En historie om vækst, visioner og en verden af muligheder. Det kapitel, du kan læse om i dette *STAR, er endnu et lille bidrag til den samlede Actonahistorie. Gennem det seneste halve år har alle ledere hos Actona været involveret i projektet Lederudvikling i milliardklassen. 32 ledere. Fra direktion til teamledere har fået tegnet deres egen unikke lederprofil. Værktøjet, der er udviklet af firmaet Garuda, arbejder med fire grundlæggende lederprofiler. Det er disse profiler, der er blevet oversat til de farver, som vi i dag alle kender og bruger i Actona. HR-afdelingen har i et tæt samarbejde med ass. landstræner og konsulent, Peter Bredsdorff- Larsen designet og afviklet forløbet. Lederudvikling i milliardklassen indgår sammen med kommunikationsuddannelsen Communicator i det samlede lederudviklings-projekt, der blev igangsat sommeren 2007 og fortsætter ind i det nye år. Farve-profilen blev introduceret for medarbejderne ved vores fælles arrangement i Aulum Fritidscenter i begyndelsen af oktober. Ved den lejlighed fik alle en fornemmelse af, hvad det vil sige at være rød, grå, blå eller grøn. Kasketten på skrivebordet minder os alle den dag i dag om, at vi er forskellige, men at vi kan komme langt ved at forstå og respektere hinandens forskelligheder. Det er den øvelse, som alle ledere har arbejdet koncentreret med gennem de seneste seks måneder. Og som du kan se af de åbne og ærlige interviews her i magasinet, har det allerede resulteret i nye Actona-sucesser! Vi har talt med fire ledere, som hver især er i gang med at opsøge og afprøve nye sider af deres lederskab. Og som alle arbejder målrettet på at bruge deres nye viden omkring farveprofilerne til at møde kolleger og medarbejdere der, hvor de er. *STAR samler indtryk og oplevelser fra forløbet. Brug det til at kigge indad. Hvordan kan du møde dine kolleger der, hvor de er? side 02 ACTONA STAR december 2007

3 Jeg har altid sagt tingene, som de er Orla. Yderligere præsentation er overflødig. Actona-grundlægger og direktør, Orla Dahl Jepsen, sætter her sine ord på, hvorfor Lederudvikling i milliardklassen er Act On A! Jeg er selv meget rød. Går målrettet efter resultaterne, men er også grå og vil godt kontrollere. Nu har jeg lært, at det hedder at vise positiv interesse. Men jeg har det altså svært, hvis der ligger nogle kasser og flyder. Jeg går meget i detaljer. Også selv om jeg godt ved, at det ikke kan blive ved på den måde. STAR-værdierne er fundamentet og den vigtigste årsag til vores succes. Vores opgave bliver at få en fælles forståelse for, hvad Succes, Trivsel, Aktion og Respekt er. Hvad lægger jeg som rød leder i værdien succes? Det skal jeg kunne formidle til en blå eller grå medarbejder. Dét er ærlig snak fra en mand, som ellers nok kunne gøre som det passede ham. Men jeg kan godt se, at der ligger en opgave i at møde ledere og medarbejdere, der hvor de er. Det betyder for eksempel noget, at jeg kommer forbi og spørger, hvordan det går. Måske skal jeg også kontrollere mindre og i stedet spørge ind til, om der er lagt en plan for det pågældende arbejde, siger Orla. Han er gået forrest før, og endnu engang melder han klart ud: Nu er det tid til at udvikle Actonalederne: Lederudvikling i milliardklassen er nødvendigt nu, hvor vi har opbygget en ny organisation med mange nye ledere. De har brug for uddannelse. Jeg har så til gengæld en forventning til, at alle begynder at bruge farverne. Både i den daglige ledelse, men også når der skal rekrutteres nye medarbejdere. Det kunne for eksempel godt være et mål i en afdeling, at der var tre røde, to grå, en blå og en grøn medarbejder. I en anden afdeling skulle sammensætningen sikkert være anderledes, siger Orla. Lederudvikling i milliardklassen handler ifølge Orla også om at komme ind til kernen af de værdier, som siden 1980 har båret Actona fremad. ACTONA STAR december 2007 side 03

4 Det er tilladt at slippe kontrollen Detaljen har altid betydet meget for Marianne. Hun er grå i ordets bedste forstand, men har også set, hvordan hun ved at slippe kontrollen og uddelegere opgaver opnår nye, bedre resultater. Succes For mig er det en succes, når vi overholder vores deadline, og leverer ordrerne til tiden. Og at se vores leveringssikkerhed stige fra måned til måned. side 04 ACTONA STAR december 2007

5 Respekt Respekt er, når der ikke er snak i krogene. At vi taler med og ikke om kolleger, og at vi respekterer, at vi er forskellige. Respekt for leverandøren er meget vigtig. Vi skal jo også gerne handle med ham i morgen. Marianne Møller, Teamleder indkøb Trivsel Når der er harmoni i mit team, og jeg får lov til at arbejde med mine fokusområder så trives jeg med mit arbejde. Ledelse i milliardklassen kombineret med de andre udviklingsforløb, der er i gang hos Actona har med Mariannes egne ord været Sindsygt godt. Og det hele bider sig selv, hele vejen rundt og har skabt et mere sammenhængende ledernetværk, der sparer med hinanden. Fra hverdagen i indkøb trækker Marianne et meget konkret eksempel frem, som illustrerer, hvordan det kan skabe resultater at møde hinanden i farverne, og ikke mindst respektere hinandens forskelligheder og styrker: Vi havde en banal opgave, nemlig at vi skulle flytte rundt i afdelingen. Borde og pladser skulle fordeles anderledes. Jeg sad med opgaven sammen med en anden grå teamleder, og i takt med at vores frustrationer voksede over ikke at kunne finde nøglen eller ideen til en løsning, blev vi mindre og mindre konstruktive. Heldigvis kom vi i tanke om kasketterne, der lå på bordene, og enden blev, at vi gav opgaven videre til Gitte Munk Bæk. Hun har en grøn kasket liggende, og hun fandt hurtigt en løsning på opgaven med sin grønne tilgang. Havde vi ikke været bevidste om vores forskellige styrker, havde vi siddet alt for længe med den opgave, og resultatet var sikkert ikke blevet godt. Det er et banalt eksempel, men viser meget godt, hvordan det nu er okay, at give en opgave videre, og hvordan man har større chance for at give de rigtige opgaver til de rigtige personer. For eksempel en grøn opgave til en grøn person. Det bliver sjovere og mere udfordrende for alle med denne indgangsvinkel. Som grå er man slem til at komme med løsningerne selv. Det erkender Marianne. Det er et af mine store fokusområder. Jeg er virkelig slem til at give en løsning på en opgave, inden jeg giver den videre, eller komme med et løsningssvar i stedet for at spille bolden tilbage og hvem har lige glæde af det?. Jeg skal som leder i stedet coache i de situationer og opgaver der opstår. Akkurat som de øvrige deltagere i Lederudvikling i milliardklassen fremhæver Marianne, at forløbet har bidraget til et nyt netværk på tværs af afdelingerne: Vi taler meget mere på tværs af afdelingerne, og vi går mere til hinanden og udveksler erfaringer. Aktion Vi skal hele tiden være opmærksomme og holde øje med leverandørerne. Hvordan performer de? Og gribe ind med det samme, hvis der opstår problemer. ACTONA STAR december 2007 side 05

6 Jeg har valgt at dyrke det blå Han er resultaternes mand. Og han ligger ikke søvnløs, hvis en kollega ikke kan forstå hans vej til målet. At være rød-grå som Jan Philipsen kræver plads. Plads til at gøre tingene, som man bedst selv ved, de skal gøres. Respekt Du skal respektere alle for det job, de gør. Man kan godt være hård, men må aldrig træde nogen over tæerne. Hård, men fair! side 06 ACTONA STAR december 2007

7 Succes En succes for mig er, når vi har været med helt fremme og vinder en af de store ordrer. Så har vi været rigtig skarpe. Så er det fedt. Trivsel Vi skal have det godt, og det skal være dejligt at gå på arbejde. Ja. Men for mig er det ikke afgørende at samtlige mine kollegaer kan lide mig. Jan Philipsen, indkøbschef Som indkøbschef har Jan imidlertid fået øjnene op for, at han kan bruge sin nye indsigt fra Lederudvikling i milliardklassen til at blive en endnu bedre leder: Jeg har fået indsigt i, at vi tænker forskelligt og derfor ikke kan tackles ens. Det har også givet mig en fornemmelse af, hvordan man tiltaler en blå medarbejder. Jeg har fået øjnene op for, at jeg nok skal være lidt mere opmærksom og vise tillid til den enkelte medarbejder, siger han hudløst ærlig. Det med at dyrke det blå, kan imidlertid godt være svært, når man har en klar rød/grå profil som Jan: Når tingene går stærkt, så bliver det endnu sværere. Så skal jeg virkelig gøre mig umage og minde mig selv om, at jeg skal sige tingene på en bestemt måde, hvis jeg står overfor en blå medarbejder, siger Jan. Han har derfor valgt helt bevidst at fokusere på blå ledelse. Et af de åbenlyse blå initiativer, som Jan har sat i værk, er et ugentligt kaffemøde over morgenmaden fredag. Det er nok for tidligt at sige noget om, hvad vi får ud af det. Grundlæggende er jeg imod, at man bare holder møder for møderne skyld, og vi har da også aftalt, at fredagsmødet ikke må udvikle sig til snik-snak. Det skal give et eller andet, slår han fast. Bedre sparring med andre ledere Jan peger også på en anden sidegevinst ved Ledelsesudvikling i milliardklassen. Vi er blevet meget bedre til at sparre med hinanden i ledergruppen og bruger i det hele taget hinanden mere på tværs i indkøbsafdelingerne. Hvor det tidligere måske var svært, fordi vi menneskeligt er forskellige, har vi nu fået en god dialog. Aktion Det er en stor del af vores succes. Bestemmer vi os for noget, sætter vi det i gang. Som regel lang tid før konkurrenterne er færdige med at tænke. ACTONA STAR december 2007 side 07

8 Jeg prøver at kravle i gråt Dorte er verdensmester i at komme med ideer og præsentere andre for sine ideer. En grøn indkøbschef med et gråt team. Respekt Ærlighed og åbenhed. At man kan sige sin mening, og at man bliver hørt side 08 ACTONA STAR december 2007

9 Trivsel Det har selvfølgelig noget at gøre med de fysiske rammer, men det er også meget mere end det. Den dag jeg føler. at jeg bare går på arbejde, så stopper jeg. Dorte Bakgaard. Indkøbschef Jeg er nødt til at blive lidt mere grå. Hovedparten af teamlederne i min af deling er grå, og jeg gik rundt og troede, at mine medarbejdere godt vidste, at jeg er grøn. Men det gik op for mig, at vi slet ikke havde forventningsafstemt det. Det samme gælder i virkeligheden også den anden vej op til min egen leder, Torben, siger hun. Dorthe fremhæver et aktuelt projekt, som et godt eksempel på, hvordan hendes gruppe har opnået konkrete resultater ved at møde hinanden i farverne. I sommer satte vi os nogle ambitiøse mål omkring leveringssikkerhed. Vi ville nå op på 75% leveringssikkerhed inden nytår. Dengang sagde Torben direkte til mig: Dorte du skal sætte realistiske mål, når du sætter sådan et projekt i gang. Tillid er afgørende Tillid til ledelsen og tillid både til og fra hendes medarbejdere, har ifølge Dorte været en afgørende årsag til, at hun oplever Lederudvikling i milliardklassen som en bragende succes. Det har været en kæmpe positiv oplevelse. Der har ikke ligget i kortene, at vi skal ændre os som ledere, men det er blevet tydeligt, at vi er forskellige, og det har hele vejen været ok at blotte sig. Det er blevet mere legitimt og nemmere at komme med sine ideer. Det er også tilladt at gøre lidt grin med de beslutninger ens chef er ved at tage, for man kan altid hentyde til farverne. For eksempel ved at sige: Nu er du altså blevet alt for rød... Vi lå på 58 % på det tidspunkt. Men jeg troede på det og i modsætning til tidligere, så satte jeg kun rammerne op, og lagde det så ud til teamlederne at lave de handlingsplaner, der skulle føre os til målene. Og det var en succes, fortæller Dorte. Succes Succes for mig er, når jeg kan få en af mine ideer igennem. At mine medarbejdere forstår den og fører den ud i livet og at den lykkes. Teamlederne er overvejende grå og handlingsplanerne er ifølge Dorte blevet meget detaljerede: Det kan være helt ned i detaljer som, hvornår vi skal ringe til en leverandør, og hvad vi skal sige i samtalen. Detaljer, som jeg aldrig ville skrive ned og dokumentere. Men det betyder, at den enkelte grå teamleder er blevet mere bevidst om, at hun kan gøre en forskel. Jeg har stadig ansvaret, men det er ikke mig, der laver planerne, fortæller hun. Aktion Det er jo kernen af vores værdier, men nok også det, vi skal arbejde allermest med i de kommende år. For i takt med at vi vokser, bliver det sværere og sværere at rykke her og nu. At projektet har været en succes vidner de aktuelle leveringstal om: I øjeblikket er leveringssikkerheden nået op over 80 %. Sådan. ACTONA STAR december 2007 side 09

10 Har sat rødt i fokus på blåt lager Med en baggrund fra Dansk Supermarked har Morten været gennem et hav af test- og udviklingsforløb. Alligevel har Ledelse i milliardklassen ifølge Morten givet ham nye ledelsesværktøjer. Trivsel Hvis en medarbejder går og hænger, så trives jeg ikke. Det påvirker mig nok mere, end det burde. side 10 ACTONA STAR december 2007

11 Succes For mig er det succes, når det hele bare kører, når folk løser deres opgaver og jeg kan guide dem videre. Når medarbejderne har det godt. Morten Tannebæk lagerchef Selv kalder han sig en allround ledertype, der har lidt af alle farver i sin profil. Jeg har altid været meget opmærksom på, hvordan jeg er som leder, og med de nye profiler og vores farvesnak har jeg fået et nyt værktøj til at bringe lageret fremad, siger han. Jeg har ikke tidligere haft samtaler og sparring med mine teamledere på dette niveau før. Og det bedste er næsten, at teamlederne hungrer efter at komme videre. Det kan ikke gå hurtigt nok for dem med at få mere uddannelse, siger Morten Tannebæk. Morten har valgt at sætte rød ledelse i fokus på lageret og arbejder samtidig på, at få skabt en bred forståelse for, hvor det er vigtigt at vi respektere hinandens forskelligheder. Jeg vil gerne synliggøre alle farverne på lageret. Efter turen til Aulum tog folk virkelig farverne til sig, og der var mange hentydninger til ens farve. Men jeg kan også mærke, at det langsomt siver ud, og der er ingen tvivl om, at kunsten nu er at holde fast. Derfor lavede jeg en konkurrence, som netop havde fokus på farverne. Personligt er han ikke i tvivl om, at udvikling af Actona-ledernes kompetencer bør stå højt på dagsordenen i de kommende år: I forhold til Dansk Supermarked kan man godt mærke, at der ikke tidligere har været stor fokus på dette område her i Actona. Men det er der heldigvis nu, og det er godt. Konkurrencen var bygget op, så hvert team på lageret blandt andet skulle komme med forslag til forbedringer af arbejdet på lageret. Der skulle være mindst et forslag i hver farve og vinderteamet fik en tur på restaurant. Der er ingen tvivl om, at farvesnakken har løftet det hele herude på lageret. Alle gik meget op i konkurrencen, og i spidsen for vinderteamet stod da også en super rød teamleder, nemlig Michael Olesen. Nu gælder det fremtiden, og stod det alene til Morten, skal der satses endnu mere på uddannelse. Og han fremhæver at netop dét, at teamlederne også har været med i Lederudvikling i milliardklassen, har været et scoop for Actona: Vi får et rigtig stort udbytte af forløbet, fordi teamlederne nu også får en lederuddannelse, sig han, og uddyber: Respekt Man skal respektere, at folk gør deres arbejde på deres niveau. Passer det ikke ind i sammenhængen, er det min opgave at flytte dem til en anden funktion. Aktion Jeg er altid klar til at reagere, hvis der er brug for det. Så kan min dag godt vare til kl. 20, når opgaven kræver det. ACTONA STAR december 2007 side 11

12 Farverne skal i spil HR-afdelingen, der er tovholder på hele lederudviklingsforløbet, vil i de kommende måneder tage de næste skridt mod ledelse i milliardklassen: Farverne skal i spil i alle afdelinger, når der ansættes nye medarbejdere Farverne skal inddrages i udviklingssamtaler med alle medarbejdere i Actona Farverne skal bruges til at skabe en ny fælles forståelse for STAR-værdierne Lederudviklingsprocessen bliver evalueret i den kommende tid. Hvor tæt er vi på ledelse i milliardklassen? STAR står for succes, trivsel, aktion og respekt, og er udtryk for Actona Companys grundlæggende værdier. Værdier Succes Uanset om du er sælger, indkøber, bogholder, IT- eller lagermedarbejder skal du være bevidst om, at den indsats, du yder, betyder noget for kunden - og resultatet skal være tilfredse kunder! De kommer nemlig igen og igen, og den tilfredshed vil vi gerne være kendte for. Succes for os betyder, at: Vi skaber tilfredse kunder Vi har fokus på kvalitetsbevidsthed Vi skal blive bedre til det, vi er gode til Aktion Aktion er nøgleordet for vores parathed. Vi har fingeren på tidens puls. Tendenser i mode og materiale, kundernes input samt forbrugernes reaktioner kanaliseres hurtigt og effektivt ud i produktnyheder til den rigtige pris. Vores parathed gør, at vi tager hånd om en opgave, således at den løses bedst og hurtigst muligt for kunden. Aktion for os betyder, at: Respekt Behandl andre, som du selv vil behandles. Gensidig respekt skal skabe lyst og mod til at gøre sit bedste. Vi er ikke alle ens, men hvis vi respekterer hinandens forskelligheder, gør det os samlet til en stærk enhed. Vi skal udvise respekt overfor vore kunder, kollegaer, leverandører og Actona Vi skal være åbne og ærlige Trivsel Trivsel er altafgørende for, at vi kan bidrage til succes, aktion og respekt. Det er utroligt vigtigt for os alle, at vi i hverdagen trives med hinanden og det arbejde, vi laver. Rammerne er skabt med personalegoder i form af personalekantine, tilbud om kropstjek, gratis medlemskab af fitnesscenter mm. Som medarbejdere skal vi være med til at øge trivslen ved at: Vi tør, og vi gør det Vi skal være forandringsvillige Vi skaber en attraktiv arbejdsplads Vi er klar til udfordring *STAR er udgivet for Actona Company A/S af Tuen-media as. Magasinet er lavet til alle medarbejdere hos Actona. *STAR indgår i PrimeTime-konceptet, der kombinerer udviklingsforløb med intern kommunikation. Konceptet er udviklet af Peter Bredsdorff-Larsen og Andres Tue Møller. Foto: Flemming Jeppesen, Fokus Foto. Actona Company A/S Smedegårdvej 6, Tvis DK Holstebro Tlf.: Fax

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

Interview med butikschef i Companys Original

Interview med butikschef i Companys Original Interview med butikschef i Companys Original Interviewer 1: Amanda Interviewer 2: Regitze Butikschef: Lene Interviewer 1: Ja, det er bare, som sagt, til os selv, så vi selv kan analysere på det, men vi

Læs mere

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Comentor Lounge April 2015 1 Comentor A/S Fakta Stiftet i 2002 og dermed Nordjyllands ældste og mest toneangivende konsulenthus 17 medarbejdere i hjertet af

Læs mere

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL Cima Development udvikler ledere, medarbejdere og teams. Vi er specialiseret i at hjælpe: Nyetablerede teams og deres ledere, som skal godt og hurtigt fra start. Teams

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

7. Håndtering af flerkulturelle besætninger

7. Håndtering af flerkulturelle besætninger 7. Håndtering af flerkulturelle besætninger Mange nationaliteter om bord er blevet almindeligt i mange skibe. Det stiller ekstra krav til kommunikation og forståelse af forskelligheder. 51 "Lade som om"

Læs mere

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER 14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Positiv Ridning Systemet Hvad skal der til, for at undervisningen bliver vellykket Af Henrik Johansen

Positiv Ridning Systemet Hvad skal der til, for at undervisningen bliver vellykket Af Henrik Johansen Positiv Ridning Systemet Hvad skal der til, for at undervisningen bliver vellykket Af Henrik Johansen Det er vigtigt, at vi som trænere fuldstændig forstår vores opgave og således har de bedst mulige forudsætninger

Læs mere

BILAG 4. Transskription af interview med Lars produktionsmedarbejder, d. 02.04.2014. L: Lars.. = mindre pause

BILAG 4. Transskription af interview med Lars produktionsmedarbejder, d. 02.04.2014. L: Lars.. = mindre pause BILAG 4 Transskription af interview med Lars produktionsmedarbejder, d. 02.04.2014 L: Lars.. = mindre pause I = Ida (Interviewer 1)... = lang pause J = Jakob (Interviewer 2) [] = markerer lyde og andet

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Bilag 2 - Interview med Peter 21/4-2016

Bilag 2 - Interview med Peter 21/4-2016 Mathias Frantsen (Interviewer): I1 Mikkel Toldam (Interviewer): I2 Peter(Interviewperson): P I1: Godt. Sådan, vi kører, der er lyd på, yes. Øhh hej med dig P: Hej, I1: Hvem er vi? Vi er begge to RUC studerende,

Læs mere

Mailene. Dit liv B side 14

Mailene. Dit liv B side 14 Dit liv B side 14 Mailene En kort præsentation af hovedpersonen i denne bog, der gerne vil være anonym: Lad os kalde vedkommende Henri, så kan du kære læser selv bestemme, om det er Henrik eller Henriette:

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Pressemeddelelse den 12. september 2013 Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Lejre Kommune igangsatte i foråret en ekstraordinær indsats for at komme ungdomsarbejdsløsheden til livs via

Læs mere

S: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen.

S: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Notater fra pilotinterview med Sofus 8. Klasse Introduktion af Eva.

Læs mere

DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU

DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU Mellemlederne hos KD Gruppen brugte for meget tid på drift og detaljer. De løb hurtigere og hurtigere for at nå mere og mere selv, mens

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge

SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge PSYKIATRIFONDEN.DK 2 Psykiatrifonden 2014 DEN STØTTENDE SAMTALE

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne

Læs mere

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Nyhedsbrev nr. 2 November 2012 Relationel etik en grundsten til moderne personaleledelse En blæsende og smuk efterårsdag ved de vestsjællandske kyster mødes

Læs mere

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor

Læs mere

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8)

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Og nu står vi her på trappen på det øverste trin Nyorienteringsfasen, måske med den ene fod på trinnet lige under, nemlig i Bearbejdningsfasen.

Læs mere

Jeg vil se Jesus -3. Levi ser Jesus

Jeg vil se Jesus -3. Levi ser Jesus Jeg vil se Jesus -3 Levi ser Jesus Mål: at skabe forventning til Jesus i børnene en forventning til et personligt møde med Jesus og forventning til at kende Jesus (mere). Vi ser på, hvordan Levi møder

Læs mere

Et ønske gik i opfyldelse

Et ønske gik i opfyldelse Et ønske gik i opfyldelse Tre måneder er gået, siden Bjørn, Sara og Pernille besluttede at køre deres forældregruppe videre på egen hånd. I dag ser fremtiden lysere ud end meget længe Når man sender et

Læs mere

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Samtale 3, organisationskultur: Ansat i Danske Banks centrale it afdeling i ca. 15 år

Samtale 3, organisationskultur: Ansat i Danske Banks centrale it afdeling i ca. 15 år Samtale, organisationskultur: Ansat i Danske Banks centrale it afdeling i ca. år 0 0 0 0 Indledende kontekstafklaring jf. metode. Patrick: Hvilke ord vil du bruge om Danske Bank? Z: Det var et rigtig godt

Læs mere

Kejserdal. Anmeldt tilsyn/brugerundersøgelse

Kejserdal. Anmeldt tilsyn/brugerundersøgelse Kejserdal Anmeldt tilsyn/brugerundersøgelse CareGroup 20-01-2011 1. Indledning... 3 1.1 Læsevejledning... 3 2. Indhold og metoder... 3 3. Samlet vurdering og anbefaling... 3 3.1. vurdering... 3 4. De unges

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Det her er meget konkret: Hvad gør stofferne ved én, og hvordan skal man gribe det an. Ingen fordømmelse på nogen måde dét kan jeg godt lide.

Det her er meget konkret: Hvad gør stofferne ved én, og hvordan skal man gribe det an. Ingen fordømmelse på nogen måde dét kan jeg godt lide. Fordomme, nej tak Forældre til unge står af på fordomme og løftede pegefingre, når de søger information om rusmidler og teenageliv på nettet. I stedet ønsker de sig rigtige mennesker og nuanceret viden

Læs mere

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne.

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne. Rosen Lilly ved ikke hvor hun er. Hun har lukkede øjne det er helt mørkt. Hun kan dufte noget, noget sødt hvad er det tænker hun. Hun åbner sine øjne hun er helt ude af den. Det er roser det var hendes

Læs mere

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Hvordan kan I fejre Kollegaens Dag? Alle kan være med til at fejre Kollegaens Dag det kræver ikke andet end lysten til at gøre noget positivt for og med sine kollegaer.

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

Forestil dig, at du kommer hjem fra en lang weekend i byen i ubeskriveligt dårligt humør. Din krop er i oprør efter to dage på ecstasy, kokain og

Forestil dig, at du kommer hjem fra en lang weekend i byen i ubeskriveligt dårligt humør. Din krop er i oprør efter to dage på ecstasy, kokain og Plads til Rosa Slåskampe, raserianfald og dårlig samvittighed. Luften var tung mellem Rosa og hendes mor, indtil Rosa fortalte, at hun tog hårde stoffer. Nu har både mor og datter fået hjælp og tung luft

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

Omfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering)

Omfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering) Skema til brug ved oprettelse af et team Formålet med teamet Forventede aktiviteter Tilsigtede resultater Tilgængelige ressourcer Begrænsninger Nødvendige færdigheder og kvaliteter Forventede teammedlemmer

Læs mere

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk Trøjborg d. 29. maj 2009 Kære 9. og 10. klasse. Så er problemerne overstået i denne

Læs mere

Bueskyttens læring til lederne

Bueskyttens læring til lederne 1 Bueskyttens læring til lederne Vi sad 3500 ledere nede i konferencesalen, da han pludselig dukkede op på scenen foran os med en stor konkurrencebue. Han lagde en pil på, trak linen og pilen baglæns alt

Læs mere

Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3.

Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3. Uddrag af en team-coachingsession. Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3. Forhistorie. Jeg,Birgitte er tilknyttet som

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Bilag 6: Transskription af interview med Laura

Bilag 6: Transskription af interview med Laura Bilag 6: Transskription af interview med Laura Interviewet indledes med, at der oplyses om, hvad projektet handler om i grove træk, anonymitet, at Laura til enhver tid kan sige, hvis der er spørgsmål,

Læs mere

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg Jeg ved, hvordan demokrati fungerer i praksis Jeg er samfundsengageret og følger med i det politiske liv Jeg diskuterer samfundets indretning med andre Jeg stemmer, når der er valg Jeg udvikler ideer til

Læs mere

Mentor eller certificeret coaching

Mentor eller certificeret coaching Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8

Læs mere

En professionel Networkers historie

En professionel Networkers historie En professionel Networkers historie Hele mit liv har jeg set, hvordan mine forældre har Networket som en naturlig del af deres hverdag - både privat og erhvervsmæssigt. For mig er det derfor kommet meget

Læs mere

Effektundersøgelse organisation #2

Effektundersøgelse organisation #2 Effektundersøgelse organisation #2 Denne effektundersøgelse er lavet på baggrund af interviews med etikambassadørerne, samt et gruppeinterview i aktivitets og samværstilbuddene. Denne undersøgelse er ikke

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information Historier om Kommunikation livet om bord og information Kommunikation og information er en vigtig ledelsesopgave. Og på et skib er der nogle særlige udfordringer: skiftende

Læs mere

status Lever du livet eller lever livet dig?

status Lever du livet eller lever livet dig? Daisy Løvendahl Personlig rådgiver status Lever du livet eller lever livet dig? www.daisylovendahl.dk Vælg til og fra #1. tid til at tjekke ind Fælles for de mennesker, jeg arbejder med, er, at det, de

Læs mere

Vær ikke en kylling - en håndbog for ledere. Industriens Branchearbejdsmiljøråd

Vær ikke en kylling - en håndbog for ledere. Industriens Branchearbejdsmiljøråd Vær ikke en kylling - en håndbog for ledere Industriens Branchearbejdsmiljøråd Denne publikation er finansieret af Industriens Branchearbejdsmiljøråd, der er arbejdsmarkedets parters - i industrien - fælles

Læs mere

ANOREKTIKER AF MARCUS AGGERSBJERG ARIANNES

ANOREKTIKER AF MARCUS AGGERSBJERG ARIANNES ANOREKTIKER AF MARCUS AGGERSBJERG ARIANNES 20 PSYKOLOG NYT Nr. 20. 2004 HISTORIE Marianne er kronisk anorektiker. I snart 30 år har hun kæmpet forgæves for at slippe fri af sin sygdom. Fire gange har hun

Læs mere

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort Kærligt talt 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog Af Lisbet Hjort Forlaget Go'Bog Kærligt talt-konceptet Kærligt talt-metoden går ud på at få et liv med indre ro og

Læs mere

Fra 40 til 11 og nu på vej op igen

Fra 40 til 11 og nu på vej op igen Fra 40 til 11 og nu på vej op igen Badmintonklubben i den lille sjællandske provinsby mistede først ¾-delen af alle sine ungdomsspillere efter den nye folkeskolelov. Men et gennemtænkt koncept præsenteret

Læs mere

3. og 4. årgang evaluering af praktik

3. og 4. årgang evaluering af praktik 3. og 4. årgang evaluering af praktik Februar 2013 52% af de spurgte har svaret 1. Hvor mange klasser har du haft timer i? Respondenter Procent 1 klasse 27 11,6% 2 klasser 73 31,3% 3 klasser 50 21,5% 4

Læs mere

Det kræver effektiv ledelse at lave godt håndværk!

Det kræver effektiv ledelse at lave godt håndværk! Det kræver effektiv ledelse at lave godt håndværk! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk UDVIKLINGSDIALOGER HOLD B FØRSTE MØDE Formål med det samlede forløb Udbytte - Du får indsigt og viden om dig som leder - Du får værktøjer til at forbedre din kommunikation og dine dialoger - Du træner

Læs mere

Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier

Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier Om evalueringen Der er foretaget en kvantitativ baselinemåling ved projektets start ultimo 2015, hvor elever

Læs mere

BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER

BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER HISTORIER DER FLYTTER MENNESKER STORYTELLING I FORANDRINGER KARENLUMHOLT.DK LSKOMMUNIKATION.DK 1 HVAD SIGER HISTORIERNE OS? Historierne er udtryk for organisationens kultur,

Læs mere

VI SKABER GODE RELATIONER

VI SKABER GODE RELATIONER VI SKABER GODE RELATIONER FØRSTE SKRIDT MOD FORANDRING ER BEVIDSTHED, DET ANDET ER ACCEPT OG MOD... TRIVSELSPYRAMIDE HIGH PERFORMANCE TRIVSEL BASALE BEHOV UDVIKLING PÅSKØNNELSE SAMHØRIGHED OG FÆLLESSKAB

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

Den studerendes afsluttende evaluering af praktikken Praktikperiode: 1/2 2012-24/8 2012 Generelt:

Den studerendes afsluttende evaluering af praktikken Praktikperiode: 1/2 2012-24/8 2012 Generelt: Den studerendes afsluttende evaluering af praktikken Praktikperiode: 1/2 2012-24/8 2012 Generelt: 1. Hvordan har jeg oplevet mit første besøg i afdelingen før praktikstart? Inden besøget i Østerhåb har

Læs mere

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man konstant træner og udfordrer sig selv

Læs mere

VI SKABER GODE RELATIONER

VI SKABER GODE RELATIONER VI SKABER GODE RELATIONER FØRSTE SKRIDT MOD FORANDRING ER BEVIDSTHED, DET ANDET ER ACCEPT OG MOD... TRIVSELSPYRAMIDE HIGH PERFORMANCE TRIVSEL BASAL TRIVSEL UDVIKLING PÅSKØNNELSE SAMHØRIGHED OG FÆLLESSKAB

Læs mere

2 Sørg for en vis højde og drøjde for mange er det nok nemmere med drøjden end højden

2 Sørg for en vis højde og drøjde for mange er det nok nemmere med drøjden end højden TANKER OM TRÆNINGS-KULTUR OG GOLFSKOLEN Hvordan bliver man en god spiller: 1 Begynd før du er fyldt 12. 2 Sørg for en vis højde og drøjde for mange er det nok nemmere med drøjden end højden 3 Få styr på

Læs mere

FORDOMME. Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ

FORDOMME. Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ 16 Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ 17 Mange psykisk syge er fyldt med fordomme, siger 32-årige Katrine Woel, der har valgt en usædvanlig måde at håndtere sin egen sygdom på: Den (næsten) totale åbenhed.

Læs mere

Hvad er ekstraordinær god ledelse?

Hvad er ekstraordinær god ledelse? Hvad er ekstraordinær god ledelse? Hvorfor er det vigtigt med god ledelse? Fordi alt andet ikke skaber den livskvalitet, som jeg mener vi fortjener og har mulighed for at have. God ledelse handler til

Læs mere

Guide: Undgå ensomhed i dit parforhold

Guide: Undgå ensomhed i dit parforhold Guide: Undgå ensomhed i dit parforhold Selvom du lever i et fast forhold kan ensomhed være en fast del af dit liv. I denne guide får du redskaber til at ændre ensomhed til samhørighed og få et bedre forhold

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Kommunikation for Livet. Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler. Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede):

Kommunikation for Livet. Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler. Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede): Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede): Uddannelse til fredskultur Første eksempel Anna på 5 år kommer stormende ind til

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Samarbejde om arbejdstid og uddannelse

Samarbejde om arbejdstid og uddannelse Samarbejde om arbejdstid og uddannelse veje til rekruttering og fastholdelse i dansk detailhandel Anna Ilsøe Jonas Felbo-Kolding Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Samarbejde

Læs mere

En god arbejdsplads til dine medarbejdere

En god arbejdsplads til dine medarbejdere En god arbejdsplads til dine medarbejdere Når du udliciterer lønopgaven, følger dine lønmedarbejdere med og bliver en del af vores kerneforretning. Overdragelsen sker efter gældende regler, og vi tilbyder

Læs mere

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service Gode råd om Intern læring Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed Udgivet af Dansk Handel & Service Intern læring 2006 Gode råd om Intern læring Du kan med fordel

Læs mere

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det

Læs mere

Demenssygeplejerske, Tinna Klingberg.

Demenssygeplejerske, Tinna Klingberg. Kursus for pårørende til mennesker med demens. Undersøgelsens problemstilling: Betydningen af at deltage i et kursus for pårørende til demensramte, og hvordan det afspejles i håndteringen af hverdagslivet

Læs mere

OPVARMNINGSØVELSER & LEGE TIL NYCIRKUS

OPVARMNINGSØVELSER & LEGE TIL NYCIRKUS OPVARMNINGSØVELSER & LEGE TIL NYCIRKUS Titel på øvelse: Push and pull Deltagere: min. 3 personer, men kan også udføres med en stor gruppe. Det vil umiddelbart være en god idé at starte i mindre grupper

Læs mere

Er det virkelig så vigtigt? spurgte han lidt efter. Hvis ikke Paven får lov at bo hos os, flytter jeg ikke med, sagde hun. Der var en tør, men

Er det virkelig så vigtigt? spurgte han lidt efter. Hvis ikke Paven får lov at bo hos os, flytter jeg ikke med, sagde hun. Der var en tør, men Kapitel 1 Min mor bor ikke hos min far. Julie tænkte det, allerede før hun slog øjnene op. Det var det første, hun huskede, det første hun kom i tanker om. Alt andet hang sammen med dette ene hendes mor

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

2. Hvordan kan vi vejlede endnu. 3. Hvordan kommer vi fra ord til. 1. Hvad gør vi, når vi vejleder. Dagsorden. handling? bedre? bedst?

2. Hvordan kan vi vejlede endnu. 3. Hvordan kommer vi fra ord til. 1. Hvad gør vi, når vi vejleder. Dagsorden. handling? bedre? bedst? Dagsorden 1. Hvad gør vi, når vi vejleder bedst? 2. Hvordan kan vi vejlede endnu bedre? 3. Hvordan kommer vi fra ord til handling? Opvarmning Vejlederbingo! Ved du, hvilke kæledyr dine unge har? Gå rundt

Læs mere

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder Lektion Hjælp en kollega i konflikt Dias 1/15? Hjælp en kollega i konflikt Formålet med denne lektion er at lære hvordan vi kan hjælpe en kollega i konflikt at hjælpe, når kollegaen ikke selv tager initiativ

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

Du er klog som en bog, Sofie!

Du er klog som en bog, Sofie! Du er klog som en bog, Sofie! Denne bog handler om, hvordan det er at have problemer med opmærksomhed og med at koncentrere sig. Man kan godt have problemer med begge dele, men på forskellig måde. Bogen

Læs mere

Du er klog som en bog, Sofie!

Du er klog som en bog, Sofie! Du er klog som en bog, Sofie! Denne bog handler om, hvordan det er at have problemer med opmærksomhed og med at koncentrere sig. Man kan godt have problemer med begge dele, men på forskellig måde. Bogen

Læs mere

Anne-Lise og. Landbrugets. Arbejdsmiljøpris 2009

Anne-Lise og. Landbrugets. Arbejdsmiljøpris 2009 Anne-Lise og Hans Juul Jessen Landbrugets Landbrugets Idé og formål Dansk Landbrugsrådgivning uddeler hvert år Landbrugets Arbejdsmiljøpris til en landmandsfamilie, der gør en særlig indsats for at skabe

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere