STAR. Orla Dahl Jepsen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "STAR. Orla Dahl Jepsen"

Transkript

1 STAR Internt Actona-magasin om lederudvikling i milliardklas sen For 8-10 år siden sagde jeg klart: Uddannelse er opreklameret. De ord er jeg ikke bange for at tage i mig igen. På den måde vil jeg også sige, at det er ok at lave fejl. Og man skal ikke være bange for at indrømme dem. Orla Dahl Jepsen

2 Det kan virke som en unødvendighed at sætte gang i et omfattende lederudviklingsprogram oven på årtiers vækstsucces. Men tag ikke fejl. Det er lige netop her og nu, at fundamentet til nye successer skal lægges. Lederudvikling i milliardklassen Historien om Actona er en fantastisk fortælling. Fortalt og formidlet gennem de seneste 27 år. En historie om vækst, visioner og en verden af muligheder. Det kapitel, du kan læse om i dette *STAR, er endnu et lille bidrag til den samlede Actonahistorie. Gennem det seneste halve år har alle ledere hos Actona været involveret i projektet Lederudvikling i milliardklassen. 32 ledere. Fra direktion til teamledere har fået tegnet deres egen unikke lederprofil. Værktøjet, der er udviklet af firmaet Garuda, arbejder med fire grundlæggende lederprofiler. Det er disse profiler, der er blevet oversat til de farver, som vi i dag alle kender og bruger i Actona. HR-afdelingen har i et tæt samarbejde med ass. landstræner og konsulent, Peter Bredsdorff- Larsen designet og afviklet forløbet. Lederudvikling i milliardklassen indgår sammen med kommunikationsuddannelsen Communicator i det samlede lederudviklings-projekt, der blev igangsat sommeren 2007 og fortsætter ind i det nye år. Farve-profilen blev introduceret for medarbejderne ved vores fælles arrangement i Aulum Fritidscenter i begyndelsen af oktober. Ved den lejlighed fik alle en fornemmelse af, hvad det vil sige at være rød, grå, blå eller grøn. Kasketten på skrivebordet minder os alle den dag i dag om, at vi er forskellige, men at vi kan komme langt ved at forstå og respektere hinandens forskelligheder. Det er den øvelse, som alle ledere har arbejdet koncentreret med gennem de seneste seks måneder. Og som du kan se af de åbne og ærlige interviews her i magasinet, har det allerede resulteret i nye Actona-sucesser! Vi har talt med fire ledere, som hver især er i gang med at opsøge og afprøve nye sider af deres lederskab. Og som alle arbejder målrettet på at bruge deres nye viden omkring farveprofilerne til at møde kolleger og medarbejdere der, hvor de er. *STAR samler indtryk og oplevelser fra forløbet. Brug det til at kigge indad. Hvordan kan du møde dine kolleger der, hvor de er? side 02 ACTONA STAR december 2007

3 Jeg har altid sagt tingene, som de er Orla. Yderligere præsentation er overflødig. Actona-grundlægger og direktør, Orla Dahl Jepsen, sætter her sine ord på, hvorfor Lederudvikling i milliardklassen er Act On A! Jeg er selv meget rød. Går målrettet efter resultaterne, men er også grå og vil godt kontrollere. Nu har jeg lært, at det hedder at vise positiv interesse. Men jeg har det altså svært, hvis der ligger nogle kasser og flyder. Jeg går meget i detaljer. Også selv om jeg godt ved, at det ikke kan blive ved på den måde. STAR-værdierne er fundamentet og den vigtigste årsag til vores succes. Vores opgave bliver at få en fælles forståelse for, hvad Succes, Trivsel, Aktion og Respekt er. Hvad lægger jeg som rød leder i værdien succes? Det skal jeg kunne formidle til en blå eller grå medarbejder. Dét er ærlig snak fra en mand, som ellers nok kunne gøre som det passede ham. Men jeg kan godt se, at der ligger en opgave i at møde ledere og medarbejdere, der hvor de er. Det betyder for eksempel noget, at jeg kommer forbi og spørger, hvordan det går. Måske skal jeg også kontrollere mindre og i stedet spørge ind til, om der er lagt en plan for det pågældende arbejde, siger Orla. Han er gået forrest før, og endnu engang melder han klart ud: Nu er det tid til at udvikle Actonalederne: Lederudvikling i milliardklassen er nødvendigt nu, hvor vi har opbygget en ny organisation med mange nye ledere. De har brug for uddannelse. Jeg har så til gengæld en forventning til, at alle begynder at bruge farverne. Både i den daglige ledelse, men også når der skal rekrutteres nye medarbejdere. Det kunne for eksempel godt være et mål i en afdeling, at der var tre røde, to grå, en blå og en grøn medarbejder. I en anden afdeling skulle sammensætningen sikkert være anderledes, siger Orla. Lederudvikling i milliardklassen handler ifølge Orla også om at komme ind til kernen af de værdier, som siden 1980 har båret Actona fremad. ACTONA STAR december 2007 side 03

4 Det er tilladt at slippe kontrollen Detaljen har altid betydet meget for Marianne. Hun er grå i ordets bedste forstand, men har også set, hvordan hun ved at slippe kontrollen og uddelegere opgaver opnår nye, bedre resultater. Succes For mig er det en succes, når vi overholder vores deadline, og leverer ordrerne til tiden. Og at se vores leveringssikkerhed stige fra måned til måned. side 04 ACTONA STAR december 2007

5 Respekt Respekt er, når der ikke er snak i krogene. At vi taler med og ikke om kolleger, og at vi respekterer, at vi er forskellige. Respekt for leverandøren er meget vigtig. Vi skal jo også gerne handle med ham i morgen. Marianne Møller, Teamleder indkøb Trivsel Når der er harmoni i mit team, og jeg får lov til at arbejde med mine fokusområder så trives jeg med mit arbejde. Ledelse i milliardklassen kombineret med de andre udviklingsforløb, der er i gang hos Actona har med Mariannes egne ord været Sindsygt godt. Og det hele bider sig selv, hele vejen rundt og har skabt et mere sammenhængende ledernetværk, der sparer med hinanden. Fra hverdagen i indkøb trækker Marianne et meget konkret eksempel frem, som illustrerer, hvordan det kan skabe resultater at møde hinanden i farverne, og ikke mindst respektere hinandens forskelligheder og styrker: Vi havde en banal opgave, nemlig at vi skulle flytte rundt i afdelingen. Borde og pladser skulle fordeles anderledes. Jeg sad med opgaven sammen med en anden grå teamleder, og i takt med at vores frustrationer voksede over ikke at kunne finde nøglen eller ideen til en løsning, blev vi mindre og mindre konstruktive. Heldigvis kom vi i tanke om kasketterne, der lå på bordene, og enden blev, at vi gav opgaven videre til Gitte Munk Bæk. Hun har en grøn kasket liggende, og hun fandt hurtigt en løsning på opgaven med sin grønne tilgang. Havde vi ikke været bevidste om vores forskellige styrker, havde vi siddet alt for længe med den opgave, og resultatet var sikkert ikke blevet godt. Det er et banalt eksempel, men viser meget godt, hvordan det nu er okay, at give en opgave videre, og hvordan man har større chance for at give de rigtige opgaver til de rigtige personer. For eksempel en grøn opgave til en grøn person. Det bliver sjovere og mere udfordrende for alle med denne indgangsvinkel. Som grå er man slem til at komme med løsningerne selv. Det erkender Marianne. Det er et af mine store fokusområder. Jeg er virkelig slem til at give en løsning på en opgave, inden jeg giver den videre, eller komme med et løsningssvar i stedet for at spille bolden tilbage og hvem har lige glæde af det?. Jeg skal som leder i stedet coache i de situationer og opgaver der opstår. Akkurat som de øvrige deltagere i Lederudvikling i milliardklassen fremhæver Marianne, at forløbet har bidraget til et nyt netværk på tværs af afdelingerne: Vi taler meget mere på tværs af afdelingerne, og vi går mere til hinanden og udveksler erfaringer. Aktion Vi skal hele tiden være opmærksomme og holde øje med leverandørerne. Hvordan performer de? Og gribe ind med det samme, hvis der opstår problemer. ACTONA STAR december 2007 side 05

6 Jeg har valgt at dyrke det blå Han er resultaternes mand. Og han ligger ikke søvnløs, hvis en kollega ikke kan forstå hans vej til målet. At være rød-grå som Jan Philipsen kræver plads. Plads til at gøre tingene, som man bedst selv ved, de skal gøres. Respekt Du skal respektere alle for det job, de gør. Man kan godt være hård, men må aldrig træde nogen over tæerne. Hård, men fair! side 06 ACTONA STAR december 2007

7 Succes En succes for mig er, når vi har været med helt fremme og vinder en af de store ordrer. Så har vi været rigtig skarpe. Så er det fedt. Trivsel Vi skal have det godt, og det skal være dejligt at gå på arbejde. Ja. Men for mig er det ikke afgørende at samtlige mine kollegaer kan lide mig. Jan Philipsen, indkøbschef Som indkøbschef har Jan imidlertid fået øjnene op for, at han kan bruge sin nye indsigt fra Lederudvikling i milliardklassen til at blive en endnu bedre leder: Jeg har fået indsigt i, at vi tænker forskelligt og derfor ikke kan tackles ens. Det har også givet mig en fornemmelse af, hvordan man tiltaler en blå medarbejder. Jeg har fået øjnene op for, at jeg nok skal være lidt mere opmærksom og vise tillid til den enkelte medarbejder, siger han hudløst ærlig. Det med at dyrke det blå, kan imidlertid godt være svært, når man har en klar rød/grå profil som Jan: Når tingene går stærkt, så bliver det endnu sværere. Så skal jeg virkelig gøre mig umage og minde mig selv om, at jeg skal sige tingene på en bestemt måde, hvis jeg står overfor en blå medarbejder, siger Jan. Han har derfor valgt helt bevidst at fokusere på blå ledelse. Et af de åbenlyse blå initiativer, som Jan har sat i værk, er et ugentligt kaffemøde over morgenmaden fredag. Det er nok for tidligt at sige noget om, hvad vi får ud af det. Grundlæggende er jeg imod, at man bare holder møder for møderne skyld, og vi har da også aftalt, at fredagsmødet ikke må udvikle sig til snik-snak. Det skal give et eller andet, slår han fast. Bedre sparring med andre ledere Jan peger også på en anden sidegevinst ved Ledelsesudvikling i milliardklassen. Vi er blevet meget bedre til at sparre med hinanden i ledergruppen og bruger i det hele taget hinanden mere på tværs i indkøbsafdelingerne. Hvor det tidligere måske var svært, fordi vi menneskeligt er forskellige, har vi nu fået en god dialog. Aktion Det er en stor del af vores succes. Bestemmer vi os for noget, sætter vi det i gang. Som regel lang tid før konkurrenterne er færdige med at tænke. ACTONA STAR december 2007 side 07

8 Jeg prøver at kravle i gråt Dorte er verdensmester i at komme med ideer og præsentere andre for sine ideer. En grøn indkøbschef med et gråt team. Respekt Ærlighed og åbenhed. At man kan sige sin mening, og at man bliver hørt side 08 ACTONA STAR december 2007

9 Trivsel Det har selvfølgelig noget at gøre med de fysiske rammer, men det er også meget mere end det. Den dag jeg føler. at jeg bare går på arbejde, så stopper jeg. Dorte Bakgaard. Indkøbschef Jeg er nødt til at blive lidt mere grå. Hovedparten af teamlederne i min af deling er grå, og jeg gik rundt og troede, at mine medarbejdere godt vidste, at jeg er grøn. Men det gik op for mig, at vi slet ikke havde forventningsafstemt det. Det samme gælder i virkeligheden også den anden vej op til min egen leder, Torben, siger hun. Dorthe fremhæver et aktuelt projekt, som et godt eksempel på, hvordan hendes gruppe har opnået konkrete resultater ved at møde hinanden i farverne. I sommer satte vi os nogle ambitiøse mål omkring leveringssikkerhed. Vi ville nå op på 75% leveringssikkerhed inden nytår. Dengang sagde Torben direkte til mig: Dorte du skal sætte realistiske mål, når du sætter sådan et projekt i gang. Tillid er afgørende Tillid til ledelsen og tillid både til og fra hendes medarbejdere, har ifølge Dorte været en afgørende årsag til, at hun oplever Lederudvikling i milliardklassen som en bragende succes. Det har været en kæmpe positiv oplevelse. Der har ikke ligget i kortene, at vi skal ændre os som ledere, men det er blevet tydeligt, at vi er forskellige, og det har hele vejen været ok at blotte sig. Det er blevet mere legitimt og nemmere at komme med sine ideer. Det er også tilladt at gøre lidt grin med de beslutninger ens chef er ved at tage, for man kan altid hentyde til farverne. For eksempel ved at sige: Nu er du altså blevet alt for rød... Vi lå på 58 % på det tidspunkt. Men jeg troede på det og i modsætning til tidligere, så satte jeg kun rammerne op, og lagde det så ud til teamlederne at lave de handlingsplaner, der skulle føre os til målene. Og det var en succes, fortæller Dorte. Succes Succes for mig er, når jeg kan få en af mine ideer igennem. At mine medarbejdere forstår den og fører den ud i livet og at den lykkes. Teamlederne er overvejende grå og handlingsplanerne er ifølge Dorte blevet meget detaljerede: Det kan være helt ned i detaljer som, hvornår vi skal ringe til en leverandør, og hvad vi skal sige i samtalen. Detaljer, som jeg aldrig ville skrive ned og dokumentere. Men det betyder, at den enkelte grå teamleder er blevet mere bevidst om, at hun kan gøre en forskel. Jeg har stadig ansvaret, men det er ikke mig, der laver planerne, fortæller hun. Aktion Det er jo kernen af vores værdier, men nok også det, vi skal arbejde allermest med i de kommende år. For i takt med at vi vokser, bliver det sværere og sværere at rykke her og nu. At projektet har været en succes vidner de aktuelle leveringstal om: I øjeblikket er leveringssikkerheden nået op over 80 %. Sådan. ACTONA STAR december 2007 side 09

10 Har sat rødt i fokus på blåt lager Med en baggrund fra Dansk Supermarked har Morten været gennem et hav af test- og udviklingsforløb. Alligevel har Ledelse i milliardklassen ifølge Morten givet ham nye ledelsesværktøjer. Trivsel Hvis en medarbejder går og hænger, så trives jeg ikke. Det påvirker mig nok mere, end det burde. side 10 ACTONA STAR december 2007

11 Succes For mig er det succes, når det hele bare kører, når folk løser deres opgaver og jeg kan guide dem videre. Når medarbejderne har det godt. Morten Tannebæk lagerchef Selv kalder han sig en allround ledertype, der har lidt af alle farver i sin profil. Jeg har altid været meget opmærksom på, hvordan jeg er som leder, og med de nye profiler og vores farvesnak har jeg fået et nyt værktøj til at bringe lageret fremad, siger han. Jeg har ikke tidligere haft samtaler og sparring med mine teamledere på dette niveau før. Og det bedste er næsten, at teamlederne hungrer efter at komme videre. Det kan ikke gå hurtigt nok for dem med at få mere uddannelse, siger Morten Tannebæk. Morten har valgt at sætte rød ledelse i fokus på lageret og arbejder samtidig på, at få skabt en bred forståelse for, hvor det er vigtigt at vi respektere hinandens forskelligheder. Jeg vil gerne synliggøre alle farverne på lageret. Efter turen til Aulum tog folk virkelig farverne til sig, og der var mange hentydninger til ens farve. Men jeg kan også mærke, at det langsomt siver ud, og der er ingen tvivl om, at kunsten nu er at holde fast. Derfor lavede jeg en konkurrence, som netop havde fokus på farverne. Personligt er han ikke i tvivl om, at udvikling af Actona-ledernes kompetencer bør stå højt på dagsordenen i de kommende år: I forhold til Dansk Supermarked kan man godt mærke, at der ikke tidligere har været stor fokus på dette område her i Actona. Men det er der heldigvis nu, og det er godt. Konkurrencen var bygget op, så hvert team på lageret blandt andet skulle komme med forslag til forbedringer af arbejdet på lageret. Der skulle være mindst et forslag i hver farve og vinderteamet fik en tur på restaurant. Der er ingen tvivl om, at farvesnakken har løftet det hele herude på lageret. Alle gik meget op i konkurrencen, og i spidsen for vinderteamet stod da også en super rød teamleder, nemlig Michael Olesen. Nu gælder det fremtiden, og stod det alene til Morten, skal der satses endnu mere på uddannelse. Og han fremhæver at netop dét, at teamlederne også har været med i Lederudvikling i milliardklassen, har været et scoop for Actona: Vi får et rigtig stort udbytte af forløbet, fordi teamlederne nu også får en lederuddannelse, sig han, og uddyber: Respekt Man skal respektere, at folk gør deres arbejde på deres niveau. Passer det ikke ind i sammenhængen, er det min opgave at flytte dem til en anden funktion. Aktion Jeg er altid klar til at reagere, hvis der er brug for det. Så kan min dag godt vare til kl. 20, når opgaven kræver det. ACTONA STAR december 2007 side 11

12 Farverne skal i spil HR-afdelingen, der er tovholder på hele lederudviklingsforløbet, vil i de kommende måneder tage de næste skridt mod ledelse i milliardklassen: Farverne skal i spil i alle afdelinger, når der ansættes nye medarbejdere Farverne skal inddrages i udviklingssamtaler med alle medarbejdere i Actona Farverne skal bruges til at skabe en ny fælles forståelse for STAR-værdierne Lederudviklingsprocessen bliver evalueret i den kommende tid. Hvor tæt er vi på ledelse i milliardklassen? STAR står for succes, trivsel, aktion og respekt, og er udtryk for Actona Companys grundlæggende værdier. Værdier Succes Uanset om du er sælger, indkøber, bogholder, IT- eller lagermedarbejder skal du være bevidst om, at den indsats, du yder, betyder noget for kunden - og resultatet skal være tilfredse kunder! De kommer nemlig igen og igen, og den tilfredshed vil vi gerne være kendte for. Succes for os betyder, at: Vi skaber tilfredse kunder Vi har fokus på kvalitetsbevidsthed Vi skal blive bedre til det, vi er gode til Aktion Aktion er nøgleordet for vores parathed. Vi har fingeren på tidens puls. Tendenser i mode og materiale, kundernes input samt forbrugernes reaktioner kanaliseres hurtigt og effektivt ud i produktnyheder til den rigtige pris. Vores parathed gør, at vi tager hånd om en opgave, således at den løses bedst og hurtigst muligt for kunden. Aktion for os betyder, at: Respekt Behandl andre, som du selv vil behandles. Gensidig respekt skal skabe lyst og mod til at gøre sit bedste. Vi er ikke alle ens, men hvis vi respekterer hinandens forskelligheder, gør det os samlet til en stærk enhed. Vi skal udvise respekt overfor vore kunder, kollegaer, leverandører og Actona Vi skal være åbne og ærlige Trivsel Trivsel er altafgørende for, at vi kan bidrage til succes, aktion og respekt. Det er utroligt vigtigt for os alle, at vi i hverdagen trives med hinanden og det arbejde, vi laver. Rammerne er skabt med personalegoder i form af personalekantine, tilbud om kropstjek, gratis medlemskab af fitnesscenter mm. Som medarbejdere skal vi være med til at øge trivslen ved at: Vi tør, og vi gør det Vi skal være forandringsvillige Vi skaber en attraktiv arbejdsplads Vi er klar til udfordring *STAR er udgivet for Actona Company A/S af Tuen-media as. Magasinet er lavet til alle medarbejdere hos Actona. *STAR indgår i PrimeTime-konceptet, der kombinerer udviklingsforløb med intern kommunikation. Konceptet er udviklet af Peter Bredsdorff-Larsen og Andres Tue Møller. Foto: Flemming Jeppesen, Fokus Foto. Actona Company A/S Smedegårdvej 6, Tvis DK Holstebro Tlf.: Fax

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL Cima Development udvikler ledere, medarbejdere og teams. Vi er specialiseret i at hjælpe: Nyetablerede teams og deres ledere, som skal godt og hurtigt fra start. Teams

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger

Læs mere

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Comentor Lounge April 2015 1 Comentor A/S Fakta Stiftet i 2002 og dermed Nordjyllands ældste og mest toneangivende konsulenthus 17 medarbejdere i hjertet af

Læs mere

Skatteministeriets ledelsespolitik

Skatteministeriets ledelsespolitik Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

Bueskyttens læring til lederne

Bueskyttens læring til lederne 1 Bueskyttens læring til lederne Vi sad 3500 ledere nede i konferencesalen, da han pludselig dukkede op på scenen foran os med en stor konkurrencebue. Han lagde en pil på, trak linen og pilen baglæns alt

Læs mere

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort Kærligt talt 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog Af Lisbet Hjort Forlaget Go'Bog Kærligt talt-konceptet Kærligt talt-metoden går ud på at få et liv med indre ro og

Læs mere

Nyhedsbrev for december 2007

Nyhedsbrev for december 2007 Nyhedsbrev for december 2007 Indhold i denne udgave Nu er Christian Poulsen med igen. 1 Nyhed: Situationsbestemt ledelse. 1 Tillidsskabende ledelse. 2 Vi lærer det, mens vi gør det. 2 Nordelektro Strategiplakat.

Læs mere

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse Ledernes læringsmiljø en vej til god ledelse Ledernes Hovedorganisation Vermlandsgade 65 2300 København S Telefon 3283 3283 Telefax 3283 3284 e-mail lh@lederne.dk www.lederne.dk Trykt oktober 2003 Centraltrykkeriet

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Hvordan kan I fejre Kollegaens Dag? Alle kan være med til at fejre Kollegaens Dag det kræver ikke andet end lysten til at gøre noget positivt for og med sine kollegaer.

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Strategi, lederskab. executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder

Strategi, lederskab. executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder Strategi, vækstog lederskab executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder bedre Skab resultater Strategi, vækst og lederskab Programmet er et helhedsorienteret og ambitiøst lederudviklingsforløb,

Læs mere

AM 2010 Daglig pædagogisk leder Sussie Nielsen Seniorkonsulent Nis Kjær

AM 2010 Daglig pædagogisk leder Sussie Nielsen Seniorkonsulent Nis Kjær Workshop om: Social kapital fra teori til handling AM 2010 Daglig pædagogisk leder Sussie Nielsen Seniorkonsulent Nis Kjær Oplægsholdere: Daglig pædagogisk leder Sussie Nielsen Tlf. : 63751590 Mail: svn@odense.dk

Læs mere

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE 010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Forberedelse. Gennemføring. Succes.

Forberedelse. Gennemføring. Succes. Forberedelse. Gennemføring. Succes. Kelly Services Interviewguide til kandidater Hos Kelly Services er vi dedikerede til at udarbejde værktøjer og stille disse til rådighed således, at du kan optimere

Læs mere

Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole

Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole På Elsesminde Odense Produktions-Højskole arbejder vi hele tiden på at udvikle pædagogikken og indsatserne,

Læs mere

Mentor eller certificeret coaching

Mentor eller certificeret coaching Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8

Læs mere

Fordele og faldgruber ved brug af sociale medier Google On Tour. Tåstrup 18/05-2015 Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling

Fordele og faldgruber ved brug af sociale medier Google On Tour. Tåstrup 18/05-2015 Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling Fordele og faldgruber ved brug af sociale medier Google On Tour Tåstrup 18/05-2015 Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling Formålet I får indblik og mulighed til at tænke strategisk vedr. de sociale

Læs mere

Om at gå efter drømmen

Om at gå efter drømmen Om at gå efter drømmen Hvad laver du?, bliver jeg spurgt. Jeg rådgiver om indretning. Mange nikker, når jeg siger det de ved nemlig godt, hvad det er. En slags styling. Det er en udbredt opfattelse, at

Læs mere

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man konstant træner og udfordrer sig selv

Læs mere

SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge

SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge PSYKIATRIFONDEN.DK 2 Psykiatrifonden 2014 DEN STØTTENDE SAMTALE

Læs mere

Udfordrer Børn og unge til selv at skabe og gennemføre aktiviteter

Udfordrer Børn og unge til selv at skabe og gennemføre aktiviteter Det Danske Spejderkorps Udfordrer Børn og unge til selv at skabe og gennemføre aktiviteter Hvad er udfordring til børn og unge Interview med spejdere og ledere Gode spørgsmål at diskutere Udfordring til

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion til og formål med mentorordningen 2. Gode råd og vejledning til mentorforløbet 3. Udvikling Fyn samarbejde m.v. Bilag: - Samarbejdsaftaleskabelon (Bilag 1) - Fortrolighedsaftale

Læs mere

GRIB. netværket. Skabt efter Energy-Network-Princippet

GRIB. netværket. Skabt efter Energy-Network-Princippet GRIB netværket Skabt efter Energy-Network-Princippet Historien Den første GRIB netværksgruppe blev startet i 2008. Grundtanken bygger på Energy-Network-Princippet. Det er et netværksprincip som tager sit

Læs mere

ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING

ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING TARUP SKOLE ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING I en tid med forandringer omkring folkeskolen er det afgørende, at vi, som skole, har et fast fundament at bygge udviklingen og fremtiden

Læs mere

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Nyhedsbrev nr. 2 November 2012 Relationel etik en grundsten til moderne personaleledelse En blæsende og smuk efterårsdag ved de vestsjællandske kyster mødes

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen?

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen? Krise er en voldsom hændelse, der ændrer den berørtes opfattelse af sin omverden. Det være sig sorg, følelsen af tab ved f.eks. skilsmisse, sygdom eller en trafikulykke. Hvad er stress? Er lidt stress

Læs mere

OPVARMNINGSØVELSER & LEGE TIL NYCIRKUS

OPVARMNINGSØVELSER & LEGE TIL NYCIRKUS OPVARMNINGSØVELSER & LEGE TIL NYCIRKUS Titel på øvelse: Push and pull Deltagere: min. 3 personer, men kan også udføres med en stor gruppe. Det vil umiddelbart være en god idé at starte i mindre grupper

Læs mere

INSPIRATION TIL INVITATION

INSPIRATION TIL INVITATION INSPIRATION TIL INVITATION Når vi inviterer andre til at se på produkter / forretningsmulighed, er det afgørende, at de mærker du blot ønsker at VISE dem, hvad du personligt brænder for. Vores opgave er

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Pressemeddelelse den 12. september 2013 Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Lejre Kommune igangsatte i foråret en ekstraordinær indsats for at komme ungdomsarbejdsløsheden til livs via

Læs mere

Velkommen til årets studenter, forældre, familie og skolens medarbejdere

Velkommen til årets studenter, forældre, familie og skolens medarbejdere Velkommen til årets studenter, forældre, familie og skolens medarbejdere Kære studenter årgang 2015 I dag er en festdag! I den sidste uges tid har skolen summet af liv: spænding, nervøsitet inden sidste

Læs mere

Vil du kende nogen? ...som kender nogen... ...som kender nogen... ...som kender nogen...

Vil du kende nogen? ...som kender nogen... ...som kender nogen... ...som kender nogen... Vil du kende nogen?...som kender nogen......som kender nogen......som kender nogen... Netværk med omtanke BrainsBusiness ICTNORCOM er netværksforeningen, der samler virksomheder i Nord Danmark, som beskæftiger

Læs mere

Bilag H: Transskription af interview d. 14. december 2011

Bilag H: Transskription af interview d. 14. december 2011 : Transskription af interview d. 14. december 2011 Interviewer (I) 5 Respondent (R) Bemærk: de tre elever benævnes i interviewet som respondent 1 (R1), respondent 2 (R2) og respondent 3 (R3). I 1: jeg

Læs mere

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Medarbejder-Udviklings-Samtale KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte din nuværende

Læs mere

1. God ledelse. God ledelse. 1) Redaktion Ola Jørgensen, klartekst. Udarbejdet for KL og KTO under væksthus for ledelse, 2005. 61

1. God ledelse. God ledelse. 1) Redaktion Ola Jørgensen, klartekst. Udarbejdet for KL og KTO under væksthus for ledelse, 2005. 61 1. Hvad kendetegner den gode leder? Hvad er det, der gør nogle ledere særligt succesfulde? Det bliver diskuteret i mange kredse både til søs og på landjorden. "Ledere der lykkes 1) " er et projekt, hvor

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Hanne har givet mig feedback på en professionel og oprigtig måde, som har gjort at jeg har udviklet mig og fået mere selvtillid som Coach.

Hanne har givet mig feedback på en professionel og oprigtig måde, som har gjort at jeg har udviklet mig og fået mere selvtillid som Coach. Udtalelser supervision Joann Sønder Virksomhedskonsulent www.human-interaction.dk Min oplevelse af at få supervision på et assistent NLP Practitioner forløb: Som obligatorisk forløb for at blive HR coach

Læs mere

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til: Introduktion til: Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk 2 Stress skal løses i fællesskab Fakta Ifølge tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er omkring 35.000 danskere dagligt sygemeldt på grund

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

Motiverende ledelse hos McDonald`s

Motiverende ledelse hos McDonald`s Motiverende ledelse hos McDonald`s Mikkel Nors, Restaurantchef McDonald`s Hjørring. Har været tilknyttet McDonald`s siden 1994. McDonald`s blev i 2011, efter i flere år at have placeret sig godt, kåret

Læs mere

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne.

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne. Rosen Lilly ved ikke hvor hun er. Hun har lukkede øjne det er helt mørkt. Hun kan dufte noget, noget sødt hvad er det tænker hun. Hun åbner sine øjne hun er helt ude af den. Det er roser det var hendes

Læs mere

Kommunikation for Livet. Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler. Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede):

Kommunikation for Livet. Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler. Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede): Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede): Uddannelse til fredskultur Første eksempel Anna på 5 år kommer stormende ind til

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Kristian Jensens tale. v. Venstres Landsmøde 2012 i Herning *** Det talte ord gælder ***

Kristian Jensens tale. v. Venstres Landsmøde 2012 i Herning *** Det talte ord gælder *** Kristian Jensens tale v. Venstres Landsmøde 2012 i Herning Det talte ord gælder 367 dage. 3 timer. 32 minutter. Det er lige nøjagtig så lang tid, vi har. Så lukker valglokalerne til kommunal- og regionsvalget

Læs mere

Vær ikke en kylling - en håndbog for ledere. Industriens Branchearbejdsmiljøråd

Vær ikke en kylling - en håndbog for ledere. Industriens Branchearbejdsmiljøråd Vær ikke en kylling - en håndbog for ledere Industriens Branchearbejdsmiljøråd Denne publikation er finansieret af Industriens Branchearbejdsmiljøråd, der er arbejdsmarkedets parters - i industrien - fælles

Læs mere

Trivselspolitik på Kragsbjergskolen

Trivselspolitik på Kragsbjergskolen Trivselspolitik på Kragsbjergskolen Kragsbjergskolen, efteråret 2010 At vi trives er vigtigt. Både for eleverne og for skolens personale. Trivsel skaber gode resultater og er afgørende for, at man lærer

Læs mere

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE - et refleksions- og handlingsværktøj til at skabe bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv VÆRKTØJET I en travl hverdag hvor det kan være svært at få arbejdsliv

Læs mere

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din

Læs mere

MED Konference 19. juni 2008

MED Konference 19. juni 2008 MED Konference 19. juni 2008 Workshop om Evaluering af ledelse Program for workshoppen 13.15 Velkommen til workshoppen v/dorthe Storm Meier, OAO og Hans C. Hansen, FTF Sådan arbejder vi med ledelsesevaluering

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres.

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. En workbook dit kærlighedsliv vil elske. De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. 1 Om Christiane Jeg hjælper mennesker med at overkomme frygt og

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det?

Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det? Mobning på arbejdspladsen Side 1 af 6 Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det? Af Stina Rosted Det engelske ord mob betegner en gruppe gadedrenge, der strejfer omkring og undervejs

Læs mere

Dagtilbudsområdet Tilsyn 2013

Dagtilbudsområdet Tilsyn 2013 Dagtilbudsområdet Tilsyn 2013 Børnehuset Petra Deltagere: Pædagoger Anne Thomsen, Marianne Secher, leder Marianne Krogh, dagtilbudschef Jørn Godsk, konsulent Lene Bering Sprogpakken Beskriv hvorledes I

Læs mere

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?

Læs mere

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse

Læs mere

DI's videregående lederuddannelse. Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf. 29 49 45 72 E-mail: hvr@di.

DI's videregående lederuddannelse. Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf. 29 49 45 72 E-mail: hvr@di. DI's videregående lederuddannelse 2008 Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf. 29 49 45 72 E-mail: hvr@di.dk Præsentation Med DI s videregående lederuddannelse får

Læs mere

Afrapportering fra projektledelse og kursusholdere til Direktørområdet for Miljø og Teknik

Afrapportering fra projektledelse og kursusholdere til Direktørområdet for Miljø og Teknik Svendborg d. 12.12.2008 Indledning Processen, omkring en nyorganisering af Miljø og Teknikområdet, er endnu ikke tilendebragt. Det er dog ønskeligt, at der på nuværende tidspunkt gøres status, i det væsentlige

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

NYCIRKUS LEGE I DANSK MED FOKUS PÅ KROP, DRAMA OG LEG. Titel på øvelse: Push and pull

NYCIRKUS LEGE I DANSK MED FOKUS PÅ KROP, DRAMA OG LEG. Titel på øvelse: Push and pull NYCIRKUS LEGE I DANSK MED FOKUS PÅ KROP, DRAMA OG LEG Titel på øvelse: Push and pull Deltagere: min. 3 personer, men kan også udføres med en stor gruppe. Det vil umiddelbart være en god idé at starte i

Læs mere

TANDPLEJEN. Konfliktplan. Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde

TANDPLEJEN. Konfliktplan. Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde TANDPLEJEN Konfliktplan Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde Tandplejen i Herning er en dynamisk arbejdsplads med selvledende og engagerede medarbejdere. Samarbejde er vitalt for at

Læs mere

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling er en del af afdelingen Organisation og Personale, hvor man varetager opgaver, som retter sig mod organisationens ledelse og personale, herunder ledelses-

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service Gode råd om Intern læring Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed Udgivet af Dansk Handel & Service Intern læring 2006 Gode råd om Intern læring Du kan med fordel

Læs mere

Konference om Det store TTA-projekt

Konference om Det store TTA-projekt Konference om Det store TTA-projekt Resultater fra procesevalueringen Birgit Aust Seniorforsker NFA Formålet med procesevaluering HVORDAN GIK DET MED AT IMPLEMENTERE TTA-PROJEKTET I KOMMUNERNE? Hvordan

Læs mere

360 feedback kompetenceanalyse

360 feedback kompetenceanalyse 360 feedback kompetenceanalyse Ekspert kompetencerapport og interviewguide Janus Mikkelsen Slotmarken 18, 1.th. DK-2970 Hørsholm T + 45 70 20 33 20 I www.summitconsulting.dk E Info@summitconsulting.dk

Læs mere

Kom i dybden med arbejdsglæden. 3-5 timer

Kom i dybden med arbejdsglæden. 3-5 timer Kom i dybden med arbejdsglæden 3-5 timer Det skal vi tale om i dag Vi skal tale om, hvordan vi kommer i dybden med arbejdsglæden. I de næste timer laver vi et fremtidsværksted, hvor vi undersøger, hvad

Læs mere

Leder, brug din kommunikation

Leder, brug din kommunikation Leder, brug din kommunikation - og skab flere resultater med færre ressourcer LEDELSE, MERE LEDELSE, BEDRE LEDELSE. Det er ofte svaret på, hvordan vi løser vores udfordringer; lige fra at øge konkurrenceevnen

Læs mere

UDBUD AF: KURSER / MØDER / ARRANGEMENTER. - i, på eller med Frivilligcenteret i efteråret 2012 - TIL ALLE FRIVILLIGE I VORES MEDLEMSFORENINGER

UDBUD AF: KURSER / MØDER / ARRANGEMENTER. - i, på eller med Frivilligcenteret i efteråret 2012 - TIL ALLE FRIVILLIGE I VORES MEDLEMSFORENINGER UDBUD AF: KURSER / MØDER / ARRANGEMENTER - i, på eller med Frivilligcenteret i efteråret 2012 - TIL ALLE FRIVILLIGE I VORES MEDLEMSFORENINGER oversigt: SPARRINGSMØDE TIL VINDUE FOR EN FORENING August 2012

Læs mere

Det som ingen ser. Af Maria Gudiksen Knudsen

Det som ingen ser. Af Maria Gudiksen Knudsen Det som ingen ser Af Maria Gudiksen Knudsen Da Jonas havde hørt nogen af de rygter der gik om mig, slog han mig med en knytnæve i hovedet. Jeg kunne ikke fatte at det skete, at han slog mig for første

Læs mere

Guide til arbejdet med strategier til ledelsesudvikling

Guide til arbejdet med strategier til ledelsesudvikling Guide til arbejdet med strategier til ledelsesudvikling Ledelsesudviklingsstrategier skal medvirke til at gøre kommunernes ledere endnu bedre. Ved at have en strategi for ledelsesudvikling sikres det,

Læs mere

Golf og Lederudvikling!

Golf og Lederudvikling! Golf og Lederudvikling! Golf og Lederudvikling! Kan man lære om ledelse på en golfbane eller er det blot en undskyldning for en god dag væk fra kontoret? Ja, ja, ja meget endda! En forudsætning for at

Læs mere

Ishøj Kommunes personalepolitik

Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,

Læs mere

BIKVA. opsamling fra fokusgruppeinterview. Tusind tak for jeres deltagelse. Andet:

BIKVA. opsamling fra fokusgruppeinterview. Tusind tak for jeres deltagelse. Andet: Andet: Sociale medier i undervisningen fra hvornår? Evt. allerede fra 3. klasse. Computere med fra hvornår? Og hvad må de bruges til? Spilleregler. Kan skolen være en større debattør i Silkeborgs kulturliv?

Læs mere

Preben Werther FULL CIRCLE. Et stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse

Preben Werther FULL CIRCLE. Et stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse Preben Werther FULL CIRCLE Et stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse Hvorfor FULL CIRCLE? Full Circle programmet adresserer de grundlæggende forudsætninger for personlig og organisatorisk

Læs mere

Indhold. Hvorfor ledervurderinger? Processen. Vejledning til lederne om ledervurderinger

Indhold. Hvorfor ledervurderinger? Processen. Vejledning til lederne om ledervurderinger Vejledning til lederne om ledervurderinger Indhold Hvorfor ledervurderinger?... 1 Processen... 1 Baggrund... 2 Spørgeskemaundersøgelser... 2 Dialogmøde... 3 Udviklingssamtalen... 4 Uddannelsesforløb...

Læs mere