DANSKERNES ARBEJDSTI D - EN REGI STERBASERET ANALYSE METTE DEDI NG SFI - DET NATI ONALE FORSKNI NGSCENTER FOR VELFÆRD

Transkript

1 DANSKERNES ARBEJDSTI D - EN REGI STERBASERET ANALYSE METTE DEDI NG SFI - DET NATI ONALE FORSKNI NGSCENTER FOR VELFÆRD

2 DI SPOSI TI ON Undersøgelsens dat agrundlag Danskernes arbej dst id Sam m enligning af forskellige dat akilder Arbejdstiden i 2006 Fordeling Fordelt eft er baggrundsfakt orer For fire undergrupper Analyse af niveauet for arbej dstid 2006 Analyse af skift i arbejdstid Konklusion 2

3 UNDERSØGELSENS DATAGRUNDLAG Bygger på tim eoplysninger fra Danm arks Statistiks Lønstatistik, : - Alle lønm odtagere i den offentlige sektor - Alle lønm odtagere i den private sektor ansat i virksom heder m ed m indst 10 ansatte bortset fra landbrug og fiskeri - Ansættelsesforhold af m indst én m åneds varighed - Gennem snitlig ugentlig arbejdstid m ere end 8 tim er (og m ax 60 tim er) 3

4 DATAGRUNDLAG FORTSAT Til denne analyse har vi udvalgt: - Lønm odtagere i alderen år - Lønm odtagere beskæftiget m indst 10 m åneder i året - Et analysejob pr. år (årets sidste) - Gennem snitlig ugentlig arbejdstid (betalte/ aftalte tim er) Under/ overvurdering af arbej dst id 4

5 DANSKERNES ARBEJDSTI D UDVI KLI NG OVER TI D: FORSKELLI GE DATAKI LDER KAN GI VE FORSKELLI GE RESULTATER OECD TAL AKU TAL LØNSTATI STI K TAL (DANMARKS STATI STI K) 5

6 MÆND NORMAL UGENTLI G ARBEJDSTI D OECD AKU

7 MÆND NORMAL UGENTLI G ARBEJDSTI D OECD AKU Lønstatistik fastlønnede Lønstatistik fastlønnede inkl. overarbejde Lønstatistik timelønnede Lønstatistik timelønnede inkl. overarbejde 7

8 KVI NDER NORMAL UGENTLI G ARBEJDSTI D OECD AKU

9 KVI NDER NORMAL UGENTLI G ARBEJDSTI D OECD AKU Lønstatistik fastlønnede Lønstatistik fastlønnede inkl. overarbejde Lønstatistik timelønnede Lønstatistik timelønnede inkl. overarbejde 9

10 AREJDSTI DEN I 2006 FORDELI NGER ARBEJDSTI D EFTER FORSKELLI GE BAGGRUNDSFAKTORER ( KUN FASTLØNNEDE) ARBEJDSTI D FOR DELGRUPPER (KUN FASTLØNNEDE KVI NDER) 10

11 FORDELI NG FASTLØNNEDE MÆND 80,00 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,

12 FORDELI NG FASTLØNNEDE KVI NDER 50,00 45,00 40,00 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,

13 FORDELI NG TI MELØNNEDE MÆND

14 FORDELI NG TI MELØNNEDE KVI NDER

15 FORDELI NG OG GENNEMSNI T, tim er (% ) tim er (% ) 37 tim er (% ) 37+ tim er (% ) Gennem - snit Mænd fast lønnede 3,3 17,2 74,9 4,5 36,48 Kvinder fast lønnede 14,5 39,1 44,1 2,2 34,13 Mænd t im elønnede 23,2 63,6 3,4 9,7 31,84 Kvinder t im elønnede 40,8 49,8 3,1 6,3 28,49 15

16 ARBEJDSTI D EFTER SEKTOR Mænd Privat Statslig Kommunal Kvinder 16

17 ARBEJDSTI D EFTER UDDANNELSESNI VEAU Mænd Kvinder Ingen EFU KVU MVU LVU 17

18 ARBEJDSTI D EFTER UDDANNELSESRETNI NG Mænd Kvinder Ingen kompetencegivende uddannelse Humanistisk Samfundsvidenskab Levnedsmiddel Pædagogisk Naturvidenskab Bygge anlæg Sundhed 18

19 ARBEJDSTI D EFTER ALDER Mænd Kvinder år år år år 19

20 ARBEJDSTI D EFTER PARTNERSSTATUS Mænd Kvinder Ikke-enlig Enlig 20

21 ARBEJDSTI D EFTER ANTAL BØRN Mænd Kvinder Ingen børn 1 barn 2 børn 3 børn 3+ børn 21

22 ARBEJDSTI D EFTER YNGSTE BARNS ALDER Mænd Kvinder 0 år 1 år 2-5 år 6-10 år år Ingen børn 22

23 ARBEJDSTI D FOR DELGRUPPER 4 særligt udvalgt e grupper: ¾ Pædagogom rådet, MVU ¾ Sundhedsom rådet, MVU ¾ Sundhedsom rådet, EFU eller ufaglært ¾ Kont orom rådet, EFU eller ufaglært I det følgende fokuseres på fast lønnede kvinder 23

24 GENNEMSNI TLI G ARBEJDSTI D, I ALT Kvinder, i alt Kontor, EFU Pædagog, MVU Sundhed, MVU Sundhed, EFU 24

25 ARBEJDSTI D I SEKTORER Kvinder, i alt Kontor, EFU Pædagog, MVU Sundhed, MVU Sundhed, EFU Privat Statslig Kommunal 25

26 ARBEJDSTI D EFTER ALDERSGRUPPER Kvinder, i alt Kontor, EFU Pædagog, MVU Sundhed, MVU Sundhed, EFU år år år år 26

27 AREJDSTI D EFTER ANTAL BØRN Kvinder, i alt Kontor, EFU Pædagog, MVU Sundhed, MVU Sundhed, EFU Ingen børn 1 barn 2 børn 3 børn 3+ børn 27

28 Multivariat analyse af arbejdstid Regressionsanalyse af gennem snit lig ugent lig arbej dst id - for fastlønnede (kvinder og m ænd) - for tim elønnede (kvinder og m ænd) - for individer - for par 28

29 Opsum m ering af resultater Offentlig sektor Uddannelse Enlig Har børn Yngste barn 0-1 år Antal børn Partners arbejdstid Mænd (han fast, hun tim e) Kvinder (begge fast) 29

30 SKI FT I ARBEJDSTI D Ændring i arbejdstid m ellem 2005 og 2006 Personer der er i analysedatasættet i begge år Fokus på ¾ ændring i antal børn ¾ ændring i partnerstatus ¾ ændring i partners arbejdstid 30

31 ANDEL, SOM HAR ÆNDRET ARBEJDSTI D MERE END 2 TI MER MELLEM 2005 OG 2006 Fast lønnede Tim elønnede Mænd Kvinder Mænd Kvinder Øget Reduceret

32 ÆNDRET ARBEJDSTI D BETYDNI NG AF ÆNDRI NG I ANTAL BØRN Mænd Kvinder I ngen ændring Ref. Ref. Får 1. barn i Får 2.+ barn i

33 ÆNDRET ARBEJDSTI D BETYDNI NG AF ÆNDRI NG I PARTNERSTATUS (KUN I NDI VI DANALYSE) Mænd Kvinder Par05 Par06 Ref. Ref. Enlig05 Enlig Enlig05 Par Par05 Enlig

34 ÆNDRET ARBEJDSTI D BETYDNI NG AF ÆNDRI NG I PARTNERS ARBEJDSTI D (KUN FAMI LI EANALYSE) Mænd Kvinder Partners arbejdstid uændret Partners arbejdstid øget Partners arbejdstid reduceret Partners arbejdstid Ref. + / / 0 Ref

35 KONKLUSI ON (I ) Regist erbaseret analyse af arbej dst id ¾ Fuldårsbeskæft igede, år ¾ Det største tilgængelige danske datam ateriale Mange analysem uligheder ¾ Her er præsent eret en brøkdel ¾ Selvom det ikke er enkelt at opgøre arbejdstid (særligt problem atisk for højtuddannede) 35

36 KONKLUSI ON (I I ) ¾ Generelt stor forskel på kvinder og m ænd ¾ Og m eget større variation i kvinders arbejdstid end i m ænds ¾ Sektor har betydning ¾ Partnerstatus har betydning ¾ Børn har betydning særligt for kvinder ¾ Sam m enhæng m ellem partnere har m indre betydning ¾ Sundhedsuddannede arbej de m indre end andre 36

37 KONKLUSI ON (I I I ) I det ligestillede Danm ark er det stadig kvinderne, der tilpasser arbejdstiden i forhold til parforhold og børn ¾ Også i fam ilieanalyser, hvor vi finder relativt lidt interaktion m ellem part nerne Men tilpasningen er ikke lige stor alle steder ¾ Forskel m ellem sekt orer ¾ Forskel m ellem forskellige kvindefag Denne analyse fokuserer på udbudssiden Næste skridt ville m åske være at se på efterspørgselssiden 37

38 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN 38