TEMA. Hvad forventer CEO en af HR? HR skaber værdi for hele forretningen gennem et tæt samarbejde med forretningens ledelse
|
|
- Malene Johansen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2016 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR TEMA Hvad forventer CEO en af HR? HR skaber værdi for hele forretningen gennem et tæt samarbejde med forretningens ledelse 4
2 Hvilken APV-løsning bruger I? Workcyclus APV er markedets stærkeste APV-løsning: Optimal APV-rapportering Mulighed for trivselsmåling Skræddersyede handlingsplaner Adgang 24/7 - løsningen er cloud-baseret Nem APV Professionel APV Vi gør det for jer Til dig der hurtigt og nemt vil gennemføre en APV. Spørge skemaet er klar og passer til de fleste. I får én samlet rapport. Velegnet for virksomheder med op til 50 medarbejdere. Fuld APV-løsning med spørgeskemaer, der kan suppleres med egne spørgerammer. Sammenlign resultater mellem afdelinger. Velegnet til større virksomheder med flere end 50 medarbejdere. Det nemmeste er at lade os gøre alt arbejdet for dig. Vi sender ud, følger op og leverer færdige rapporter med forslag til handlingsplan. Vi præsenterer resultaterne og vejleder jer. Læs mere visma.dk/apv
3 LEDEREN Tager du én for holdet? Oven på en sommer fuld af store sportsbegivenheder er vi igen og igen blevet bekræftet i, at dem, der er mest fokuseret på målet, kommer bedst derhen, og dem, der i holdsport arbejder sammen, kommer længst i rækkerne. Men gælder det kun i sport? Nej disse principper gælder for enhver virksomhed, og det betyder altså, at dem, der har fokus på målet og har det rette hold, har størst sandsynlighed for at få succes. I årevis har vi talt om, at HR skal være en del af forretningen og have en klar andel i opnåelse af resultaterne på bundlinjen. Ikke sjældent oplever vi, at de HRansvarlige nu er træt af den snak, for det er for dem en selvfølge, og de leverer resultater hver dag, og gør de ikke det, ville hverken de eller HR være der. de danske HR-afdelinger og de globale HR-afdelinger, regner man med, at godt og vel 60 % af de danske HRafdelinger i dag er medlem af topledelsen, mens tallet er ca. 70 % for de globale HR-afdelinger. Selv om det er godt for de danske virksomheder, at de har HR på den allerhøjeste dagsorden, så skal man imidlertid også huske, at der stadig er mange virksomheder, hvor HR endnu ikke er blevet en del af den strategiske dagsorden, og hvor de endnu ikke automatisk sidder med ved beslutningsbordet. Derfor vil der i dette nummer af HR-chefen med temaet Hvad forventer CEO en af HR? dels gives bud på, hvordan man kan forsøge at opnå indflydelse, og dels masser af gode eksempler på, hvordan et super samarbejde mellem HR, topledelsen og alle de andre funktioner kan fungere. Men husk, at uanset om man sidder tæt eller langt fra beslutningen, så bør vi i HR være gode til at gribe bolden og drible os til gode chancer i forsøg på at få mål. God læselyst Tallene viser også, at mange HRafdelinger i dag er med der, hvor de vigtige beslutninger træffes. Hvor tallene i slutningen af 1990 erne var 25 % og 53 % for henholdsvis Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA, DANSK HR Kommende nummer af HR-chefen se årets temaer på HR chefen I AUGUST 2016 l danskhr.dk side 3
4 HR CHEFEN INDHOLD TEMA ARTIKLER HVAD CEO S FORVENTER AF HR Henley Centre for HR Excellence har lavet en undersøgelse med fokus på, hvad CEO s forventer af HR som funktion og individer. Læs alle undersøgelsens resultater. SAMARBEJDE SKABER STÆRKE RESULTATER I JYSK har HR og ledelsen et tæt og givtigt samarbejde med gensidige krav og forventninger og med fokus på HR s positive rolle, funktion og bidrag i forhold til forretningen og de fælles resultater. ADGANG TIL DIREKTIONEN OPLEVES SOM EN AF HR S STØRSTE STYRKER Vi tager pulsen på de vigtigste kommunale opgaver netop nu, og vi kigger på, hvordan man i det offentlige er rustet til det fremtidige samarbejde mellem HR, ledelsen, afdelingerne og andre. STRATEGIIMPLEMENTERING HVOR SVÆRT KAN DET VÆRE? Topledelsen har med rette en forventning om, at HR bidrager til forretningen. Med strategieksekvering på de fleste toplederes agenda har HR en vigtig rolle. Læs hvad man har gjort ved Redmark. NÅR HR SKAL OPNÅ DET BEDST MULIGE SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDENS ØVERSTE LEDELSE Hør tidligere HR-ansvarlig og global ledelsesekspert Paul Vanderbroeck give et bud på, hvordan man som HR-ansvarlig kan opnå størst succes i samarbejdet med virksomhedens CEO. HR SOM KATALYSATOR FOR VÆKST OG STRATEGIEKSEKVERING I DANSKE SPIL To konkrete begivenheder har sat skub i det, som skal blive en fuld HR-transformation i Danske Spil: Direktionens beslutning om at køre en ny forretningsstrategiproces samt et nyt HR-setup. ØVRIGT INDHOLD 03 Leder 04 Indhold 38 Artikel: Træfpunk HR 40 HR-portræt: Keld Thornæs En investering i medarbejderne 44 EAPM: Forandring fryder ikke altid 46 Artikel: Fremtidens pensionister vil gøre en forskel 50 Artikel: Har du styr på virksomhedens misbrugspolitik? 53 EAPM: Arbejde og studie i udlandet har høj værdi 54 Ti Gode Råd: Den fødte leder findes ikke! 56 Advokaterne Aktuelt 58 HR nyhedsspot 60 Få teorien på plads: Hvordan har jeg fået mine holdninger? 63 EAPM: Vi vil have medarbejdernes bedste jeg 64 PwC: Skat & HR 66 DANSK HR Medlemsservice Udgiver DANSK HR Brunbjergvej 10A 8240 Risskov Tlf.: Fax: info@danskhr.dk Medlemskab Kr. 3620,- plus moms om året. Kan tegnes på tlf.: HR-chefen udkommer seks gange årligt Chairman Kim Staack Nielsen MBA, BA ksn@danskhr.dk Editor Chief of Staff Mette Nørlem Cand.jur. mn@danskhr.dk Communication Manager Marie Korsgaard MA corp.comm mko@danskhr.dk Sales Manager Anne Kjeldgaard HD (A) akk@danskhr.dk På barsel Sales Representative Daniel Jill Sørensen djs@danskhr.dk Graphic Designer Dorethe Nielsen Grafiker dn@danskhr.dk Financial Controller Irene Knudsen ik@danskhr.dk Coordinator Marianne Jensen mmj@danskhr.dk Tryk VIBLA Tlf.: ISSN: Psychologist Kirsten Ørbæk Cand.psych. Netværkschef Vivi Bay vb@danskhr.dk Ansvarshavende redaktør: Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA Redaktør: Mette Nørlem Danish Representative of EAPM (European Association for people Management) Foto: BB Studio side 4 HR chefen l AUGUST 2016 l danskhr.dk
5 Kan du finde nålen? Jobindex hjælper dig gerne Det kræver sit at finde frem til den rette kandidat, når du skal rekruttere en ny medarbejder. Men sådan behøver det ikke være. Hos Jobindex har vi specialiseret os i mange af rekrutteringens facetter fra tekstforfatning af jobannoncen over annoncering til udvælgelse. Så skal du hurtigt frem til den rette medarbejder uden alt for meget besvær kan vores specialister hjælpe dig på vej. Ring allerede i dag. Vi står klar til at dykke ned i stakken. Jobindex A/S Holger Danskes Vej Frederiksberg Tlf info@jobindex.dk
6 TEMA HVAD FORVENTER CEO en AF HR HR Manager Lene Houe har ansvaret for HR i alle butikkerne i Danmark, og hun har tre HR Businesspartnere, der er ansvarlig for hver deres region. SAMARBEJDE skaber stærke resultater I JYSK Danmark har HR Manager Lene Houe og Country Manager Bo Viktor Andersen et tæt og givtigt samarbejde med gensidige krav og forventninger. Der er fokus på HR s positive rolle, funktion og bidrag i forhold til forretningen og fælles resultater. Af Marie Korsgaard, DANSK HR HR Manager Lene Houe har ansvaret for HR i alle butikkerne i Danmark, og hun har tre HR Business-partnere, der er ansvarlig for hver deres region. Alle supporterer og arbejder meget tæt på forretningen ude i butikkerne. Bo Viktor Andersen har været i JYSK i 24 år, og siden 2007 har han haft ansvaret for driften i alle butikkerne i Danmark, herunder overordnet ansvaret for personalet. Lene og Bos samarbejde startede, da Lene blev ansat af Bo for otte år siden. DANSK HR har sat Lene og Bo stævne til en snak om deres samarbejde: Fortæl overordnet om jeres samarbejde, og hvordan det har udviklet sig? Lene: Der er ingen tvivl om, at Bo altid har haft HR i fokus og tænker også HR. Allerede til ansættelsessamtalen spurgte jeg, om jeg ville blive en del af den øverste ledergruppe, for det var vigtigt for mig, fordi jeg havde været chef i så mange år og havde været med til at støbe kuglerne og været øverste ansvarlige i et stort varehus. Så jeg ville være med, hvor beslutningerne blev truffet, og det har Bo helt fra starten bakket op om. Samarbejdet har selvfølgelig udviklet sig gennem årene. Vi kender hinandens styrker og svagheder. Bo kontrol- side 10 HR chefen l AUGUST 2016 l danskhr.dk
7 HVAD FORVENTER CEO en AF HR TEMA Country Manager Bo Viktor Andersen har været i JYSK i 24 år, og siden 2007 har han haft ansvaret for driften i alle butikkerne i Danmark, herunder overordnet ansvaret for personalet. lerer mig selvfølgelig ikke så meget som i starten, for han ved godt, hvad jeg kan. Der kan godt gå 14 dage, hvor vi overhovedet ikke snakker sammen, og så en uge, hvor vi snakker sammen tre timer, så det er efter behov. Hver anden måned har vi et 1-2-timers-møde, hvor vi har en fast agenda. Det er noget, vi har lært hen ad vejen. I starten var det ikke helt så struktureret. En gang om året laver vi en business-plan for hele det kommende år, så det er de actions, vi fastsætter i planen, vores samarbejde centrerer sig om. Vi har ledergruppemøde en gang om måneden, hvor vi gennemgår vores business-plan og følger op på den. Så der kommer ikke så meget uventet i dagligdagen, for det ligger i nogle rammer, så vi får vendt de ting, der er relevante for forretningen. Bo: Jeg tror på, at hvis vi udvikler medarbejderne, så får vi langt bedre resultater og respekt for hinanden, så jeg går meget op i HR. Det samarbejde, jeg har med Lene, er lidt anderledes end det, jeg har med mine retail-managers. Dem snakker jeg mere med, end jeg gør med Lene, men med Lene er det lidt mere fortroligt, da hun kan observere nogle ting i organisationen, som jeg så nogen gange kan bruge. Hvis HR skal spille rigtig godt sammen med retail, så kræver det, at man som HR-manager er en stærk person og virkelig tør bide sig fast i knæhaserne på drengene nogen gange. Ellers bliver HR noget, som bliver lagt lidt ned, for det er der ikke altid tid til i en travl hverdag. Da Lene startede, havde vi mange udfordringer med, at vores personale ikke mødte op, når vi havde træning. Man blev bare hjemme, for det var kutymen. Sådan er det ikke i dag. Hvis de ikke kommer i dag, er der en god forklaring, men sådan var det ikke førhen, der var der ikke samme respekt omkring HR. Lene: Jeg kunne slet ikke være et sted, hvor der ikke var opbakning for HR fra chefen. Selvfølgelig kan vi have vores tvister og være uenige, og nogen gange må Bo overrule, men jeg ved, at han bakker op om HR og det, vi har aftalt. Hvordan sikrer I, at Lene/HR løbende har indblik i forretningen? Lene: Det kan slet ikke lade sig gøre, at jeg ikke har det. For det første laver vi vores business-plan en gang om året. Der er ledergruppen samlet i tre dage, hvor vi laver hele næste års actions, herunder også HR-aktiviteterne. Rigtig mange af kuglerne er allerede støbt af vores butiks- og distriktschefer, som vi har haft møde med før, hvor vi har fået input og ønsker fra dem. Det, vi laver i HR, er ikke noget, vi synes kunne være en god ide, men det, vores kunder, distrikts- og butikscheferne har behov for. HR er en support til retail-managerne, så de kan drive forretningen. Hvis ikke vi ved, hvad der foregår, og vi ikke er tæt på, så kan vi ikke agere i det game. Mine HR Business-partnere er også tæt på butikkerne, som de er rigtig meget ude i. Vi sidder ikke bare her på kontoret. HR chefen I AUGUST 2016 l danskhr.dk side 11
8 TEMA HVAD FORVENTER CEO en AF HR HR-chefens råd til CEO-en 1. Afstem dine forventninger til og med din HR-chef. Hvad er vigtigt for dig som CEO, og hvor ser du HR henne i det. Hvordan skal det udføres, og hvad må det koste. Så bliver du ikke overrasket på vejen. 2. Stil gerne krav til at tingene gøres økonomisk forsvarligt. 3. Vær åben, ærlig og ligefrem. Samarbejdet kan rettes til hen ad vejen, men det kræver åben dialog og feedback hele tiden. Samarbejde gode råd Landechefens råd til HR-chefen 1 Tro på dine ideer. 2. Vær velforberedt, veldokumenteret og skarp på mål og resultater, når du skal fremlægge noget for din chef. 3. Vær tro mod den strategi og den plan, der er lavet og gå efter fælles mål. Man har ikke egne interesser, for så lykkes man ikke HR man har en interesse for at lykkes i hele forretningen. Bo: Da Lene sidder med ved bordet, når hele business-planen laves, får hun også indsigt i de dele af forretningen, der ikke direkte har med HR at gøre. Hver første fredag i måneden mødes de tre regionschefer med distriktscheferne og HR Business-partnerne, hvor de snakker om, hvad er der sket i måneden, der gik og hvad skal der ske i næste måned. På den måde kommer de rigtig tæt på forretningen og ikke kun HR-forretningen. Jeg prøver at holde på, at vi ikke er kontorfolk. Vi er nødt til at være ude i marken. Det er derude, vi gør en forskel. Det gør vi ikke ved at sidde på kontor. Som Lene siger, er HR Business-partnerne rigtig meget ude i butikkerne. Det kan godt være, Lene skal sidde på kontoret engang imellem og se fra toppen af helikopteren, og det skal jeg også engang imellem, men ellers skal vi være ude på gulvet. Som Lene siger, det er jo vores kunder. Så Lene har bestemt et stort kendskab til hele forretningen. Hvilke krav og forventninger stiller du, Bo, til Lene/HR? Bo: Overordnet er mine krav, at vi overholder vores aftaler og følger den plan, vi har lagt. Hvis vi ikke når det af en eller anden årsag, så spiller vi med åbne kort og fortæller, hvorfor vi ikke lykkedes. Vi er stærkest, når vi er sammen, så vi skal sørge for at bruge hinanden og ikke være så ærekære, at vi ikke tør sige, hvis vi sidder fast i noget. Jeg bruger jo Lene lige så meget, som hun bruger mig, hvis jeg er i tvivl om noget. Jeg følger ikke så meget op på tingene. Jeg har jo en forventning om, at hun lever op til det, der er aftalt. Et overordnet krav fra min side er også, at vi ikke skal bære nag. Vi har nogle gange nogle tvister. Nogle gange har jeg ret, og andre gange har Lene ret. Det er ikke altid, vi er enige, men så må vi videre i teksten. Hvilke krav og forventninger stiller du, Lene, til Bo/forretningen? Lene: Et krav fra min side er, at han bakker op omkring HR og de aktiviteter, vi laver. At vi er åbne, ærlige og ligefremme, som også er vores værdier, og at vi behandler hinanden med respekt og ikke er urimelige. Tillid er også vigtig. Hvis ikke man stoler på, at man kan gøre det godt nok, så tror jeg også, man begynder at fejle. Jeg har en kæmpe frihed, i og med at Bo tror på, at vi når i mål med det, vi siger, vi gør. Det er ikke noget, vi har fået gratis. Det har vi gjort os fortjent til ved at vise, at de ting vi sætter i business planen, det skal vi nok eksekvere på. Hvor vigtigt er jeres samarbejde i forhold til forretningen? Lene: På en skala fra 1-10, så er det 10 for mig. Jeg kan ikke bare køre mit eget løb i HR-afdelingen, så for mig er samarbejdet altafgørende. side 12 HR chefen l AUGUST 2016 l danskhr.dk
9 Vil du udvikle med størst mulig effekt? LEADs Proceskonsulentuddannelse og Coaching uddannelse giver dig fremtidssikrede og høj effe ktive metoder til udviklingsopgaverne samt dybdegående sparring på omsætningen i din egen praksis. Du bliver undervist af eksperter, der har skrevet de væsentligste bøger på felterne, har omfattende undervisningserfaring og er blandt de mest efterspurgte praktikere herhjemme. Målgruppen er ledere og konsulenter. Læs mere på LEAD.eu. Vi har styrket vores projektresultater igennem stærke redskaber og metoder til implementering og forankring af forandringer i ny adfærd. LEAD er en meget effektiv samarbejdspartner for os, fordi vi har adgang til en høj konsulentfaglighed og samtidig får en kompetent vurdering af, hvad vi bør udvikle os på, og hvor hurtigt det kan gøres. Tomas Bæk Chef for DONG Energys konsulentafdeling for procesoptimering
10 TEMA HVAD FORVENTER CEO en AF HR Landechefen: HR er en investering men også helt klart det værd Bo: Om det er samarbejde med HR eller generelt, så er det også 10 for mig vi arbejder gennem mennesker i retail, så hvis vi ikke har HR med på banen, så når vi slet ikke de mål, vi har sat på den lange bane. Slet, slet ikke. Så for mig er det også ekstremt vigtigt, at vi har et tæt samarbejde. Hvilke resultater har samarbejdet kastet af sig? Bo: Hvis jeg ser på vores årlige medarbejdertilfredshed, så er et direkte resultatet af det gode samarbejde mellem HR og butikkerne mere tilfredse og dygtigere medarbejdere. Lene: Vi har også et lavt sygefravær, da det har været på dagsordenen i mange år, fordi vi har fået lov til at arbejde med det. Bo: Generelt set, så kan vi se det på de penge, vi tjener. Vi bruger meget energi og tid på at træne vores butikschefer, og det gør, at vi har stærkere ledere, som også leverer et bedre resultat. I sidste ende er det jo bundlinjen, det handler om. Hvis vi ikke havde valgt at sætte HR på landkortet, så offensivt, som vi har gjort de sidste mange år, så tror jeg ikke, vi havde opnået de samme resultater, som vi har i dag. side 14 HR chefen l AUGUST 2016 l danskhr.dk Jeg tror, man skal gøre op med sig selv som CEO, at HR er en investering, men det er en investering på den lange bane, som også helt klart er det værd. I sidste i sidste ende er det jo noget med hvor dygtige vi er til at rekruttere vores medarbejdere, udvikle dem, fastholde dem og skabe de rigtige rammer for vores smedarbejdere. Så dem der ikke har fået øjnene op for, at HR er en vigtig spiller i forhold til at have succes som virksomhed, de skal få øjnene op. For otte år siden brugte vi rigtig meget tid på sure kunder, der ringede og skrev mails. Derfor indførte vi, at vi skulle have Danmarks bedste kundeservice. Nogle butikschefer mente ikke, det kunne lade sig gøre, men vi holdt fast og lavede en masse træning i salg og service. I dag får vi kun positive tilkendegivelser fra kunder, og vi har en god Trustpilot. Vi har løftet vores serviceniveau, og det har vi gjort takket være samarbejdet mellem retail og HR. Jysk s medarbejdere i action. Det er vigtigt, at vi ved, hvordan deres hverdag er.
TEMA. Bag ethvert succesfuldt virksomhedsprojekt er god ledelse. Sæt fokus på det i HR. Det starter med god ledelse...
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22016 TEMA Det starter med god ledelse... Bag ethvert succesfuldt virksomhedsprojekt er god ledelse Sæt fokus på det i HR Hvilken APV-løsning bruger
Læs mereTEMA. Fang de rigtige medarbejdere. Hvordan. finder og fastholder vi de rette medarbejdere og talenter?
2016 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 3 TEMA Fang de rigtige medarbejdere Hvordan finder og fastholder vi de rette medarbejdere og talenter? BESØG HR messe for 17.gang Arrangør: DANSK
Læs mereUdviklingssamtaler. Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen
Udviklingssamtaler Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen Du skal have den årlige medarbejdersamtale med en af dine medarbejdere, Rita Ravn. Rita er pligtopfyldende og dygtig, og hun udgør i høj grad
Læs mereL: Præsenterer og spørger om han har nogle spørgsmål inden de går i gang. Det har han ikke.
Bilag 4 Transskription af Per Interviewere: Louise og Katariina L: Louise K: Katariina L: Præsenterer og spørger om han har nogle spørgsmål inden de går i gang. Det har han ikke. L: Vi vil gerne høre lidt
Læs mereGode råd om læsning i 3. klasse på Løjtegårdsskolen
Gode råd om læsning i 3. klasse på Løjtegårdsskolen Udarbejdet af læsevejlederne september 2014. Kære forælder. Dit barn er på nuværende tidspunkt sikkert rigtig dygtig til at læse. De første skoleår er
Læs mereTEMA. Vejen til succesfulde forretninger er glade og købelystne kunder. Men kender HR sine kunder? 5 nøgler til. HR møder kunderne
2017 tidsskrift om personaleledelse I 1 udgivet af DANSK HR TEMA HR møder kunderne 5 nøgler til strategisk og forretningsdrevet HR side 16 Se lønstatistik for HR-folk side 42 Vejen til succesfulde forretninger
Læs mereAPV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Læs mereHer har BP erne fået god luft under vingerne og der skal mere til
2014 tidsskrift om personaleledelse I 2 udgivet af Dansk HR Business partner-rollen hvad stiller det af krav til HR og til linjeorganisationen? side 6 Tre gode grunde til at arbejde med opfindsomhed side
Læs mereRejsen mod strategisk HR rapportering
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 12014 Sæt tal på forretning få masser af tip side 18 Tre gode grunde til at arbejde med work-life-balance side 36 Må man afskedige en medarbejder, fordi
Læs mereEKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE
EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE Briefing Vi er to specialestuderende fra Institut for Statskundskab, og først vil vi gerne sige tusind tak fordi du har taget dig tid til at deltage i interviewet! Indledningsvis
Læs mereBilag 14: Transskribering af interview med Anna. Interview foretaget d. 20. marts 2014.
Bilag 14: Transskribering af interview med Anna. Interview foretaget d. 20. marts 2014. Anna er 14 år, går på Virupskolen i Hjortshøj, og bor i Hjortshøj. Intervieweren i dette interview er angivet med
Læs mereTilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.
Læs mereNår mor eller far er ulykkesskadet. når mor eller far er ulykkesskadet
Når mor eller far er ulykkesskadet når mor eller far er ulykkesskadet 2 Til mor og far Denne brochure er til børn mellem 6 og 10 år, som har en forælder, der er ulykkesskadet. Kan dit barn læse, kan det
Læs mereNEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.
Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige
Læs mereTEMA. HR har en vigtig rolle i hele organisationen, når forretningsstrategien skal omdannes til brugbare planer. Fem landvindinger,
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22017 TEMA Fra strategi til plan Fem landvindinger, fem skæverter og fem fromme ønsker side 40 HR har en vigtig rolle i hele organisationen, når forretningsstrategien
Læs mereOplæg til debat. Hvem mangler i jeres menighedsråd?
Oplæg til debat Hvem mangler i jeres menighedsråd? Menighedsrådsvalg 2016 Indledning Til efteråret skal der vælges nye kandidater til menighedsrådene i hele landet. Mange steder betyder det, at der skal
Læs mereTEMA. En stramning af de nuværende persondataregler er på vej. Er du klar? Kriseledelse. Få info og gode råd. Styr på persondata? ved sikkerhedsbrud
2017 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR En stramning af de nuværende persondataregler er på vej. Er du klar? Få info og gode råd. TEMA Styr på persondata? Kriseledelse ved sikkerhedsbrud
Læs mereTEMA. HR skaber værdi for hele forretningen gennem et tæt samarbejde med forretningens ledelse. Hvad forventer CEO en af HR?
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 42016 TEMA Hvad forventer CEO en af HR? HR skaber værdi for hele forretningen gennem et tæt samarbejde med forretningens ledelse Hvilken APV-løsning
Læs mereEvaluering af mentorforløb - udarbejdet af mentor Natalia Frøhling
Evaluering af mentorforløb - udarbejdet af mentor Natalia Frøhling Evalueringen er lavet i december 2012 med 5 unge mellem 18-30 år to unge kvinder og tre unge mænd. Mentor har interviewet Mentees, transskriberet
Læs mereGratis E-kursus. Få succes med din online markedsføring - Online markedsføring alle kan være til
Gratis E-kursus Få succes med din online markedsføring - Online markedsføring alle kan være til Bloggens styrke Indledning 3 Hvad er en blog? 5 Hvorfor blogge? 7 Sådan kommer du i gang 9 Få succes med
Læs mereSF budgettale, budget 2017, 1. september 2016 (Det talte ord gælder)
Sisse Marie Welling (SF) SF budgettale, budget 2017, 1. september 2016 (Det talte ord gælder) Hvis denne tale var skrevet i april måned så havde den været kulsort. Dengang kastede Regeringens omprioriteringsbidrag
Læs mereTEMA. Vi ved alle, at verdenen kan ændres, men de fleste ved ikke til hvad Er du klar til at håndtere det? Æd eller bliv ædt disruption
2017 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 4 Vi ved alle, at verdenen kan ændres, men de fleste ved ikke til hvad Er du klar til at håndtere det? TEMA Æd eller bliv ædt disruption Når ledelse
Læs mereBilag 10. Interview med Arda
Interview med Arda 5 10 15 20 25 30 Cecilia: Vil du ikke starte med at fortælle lidt om din motivation for at søge ind til Politiet? Arda: Min motivation for at søge ind til Politiet Der er rimelig mange.
Læs mereBESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august 2006 1. kontor Sag nr. 06-011-11 Opgave nr. lml
Arbejdsmarkedsudvalget AMU alm. del - Svar på Spørgsmål 141 Offentligt BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august 2006 1. kontor Sag nr. 06-011-11 Opgave nr. lml Ministerens tale ved samråd vedrørende mangel
Læs mereDet gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller
Informationsfolder Det gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller regionsyddanmark.dk Det gode samarbejde Indledning Denne folder har til formål at sætte fokus på det
Læs mereGuds engle -1. Fællessamling Dagens højdepunkt målrettet undervisning. 15-20 minutter
Guds engle -1 Mål: Vi vil give børnene bibelske sandheder omkring engle. Læs derfor også vedlagt fil Guds Engle info igennem, så du er klar til at svare på børnenes spørgsmål. Tekst: Lukas 1, 5-25 (Zakarias
Læs mereVictor, Sofia og alle de andre
Victor, Sofia og alle de andre Victor betyder vinder, og Sofia betyder vis dom. Begge er egenskaber, som vi alle sammen gerne vil eje. I denne bog er det navnene på to af de børn, vi møder i mange af bogens
Læs merePejling på ledergruppen del 2
Pejling på ledergruppen del 2 Hver 2. ledergruppe mangler formål med ledergruppearbejdet Hvis man vil have succes med ledergruppearbejdet, så er det en rigtig god idé at starte med at finde ud af, hvorfor
Læs mereUNGES MULIGHEDER I HOLBÆK KOMMUNE
UNGES MULIGHEDER I HOLBÆK KOMMUNE BORGERPANELUNDERSØGELSE RESULTATOVERSIGT OPDELT PÅ BAGGRUNDSOPLYSNINGER AUGUST 2016 Undersøgelsen Holbæk Kommune skal være en stærk medspiller for vores borgere og virksomheder.
Læs merePersonlig Erfarings LOG (PE Log)
Personlig Erfarings LOG (PE Log) PE Log en er dit personlige redskab, som kan hjælpe dig med at udvikle dig som instruktør. PE loggen består af to dele: En planlægningsdel, som er et skema med 6 spørgsmål.
Læs mereBilag F - Caroline 00.00
Bilag F - Caroline 00.00 Benjamin: Så det første jeg godt kunne tænke mig, det var hvis du kunne fortælle mig om en helt almindelig hverdag hvor arbejde indgår. Caroline: Ja. Jamen det er jo fyldt med
Læs mereBesøgshunde kan gøre en stor forskel i jeres hverdag
Glæde Forskning TrygFonden Besøgshunde er kærligt selskab i en ensartet hverdag. Samvær med en hund kan tænde lys i øjnene, mindske ensomhed og starte nye samtaler. Når en hund logrer med halen, får mennesker
Læs mere1. Læsestærke børn i Vores Skole
1. Læsestærke børn i Vores Skole Vores forældre kan lære at styrke børnenes læsefærdigheder Forældre kan bruges endnu mere til at fremme børnenes læsefærdigheder. Vi kan give dem gode råd og brugbare redskaber
Læs mereBesøgshunde kan gøre en stor forskel i jeres hverdag
Fællesskab Viden Glæde TrygFonden Besøgshunde er kærligt selskab i en ensartet hverdag. Samvær med en hund kan tænde lys i øjnene, mindske ensomhed og starte nye samtaler. Når en hund logrer med halen,
Læs meregenvej til innovation på arbejdspladsen
FORNYELSE I FÆLLESSKAB genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET Fornyelse i Fællesskab giver resultater Projekt Fornyelse i Fællesskab har udviklet en række trin og værktøjer, som I
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs mereHvad er filosofisk coaching?
Indsigt, forståelse, refleksion, innovation. Hvad er filosofisk coaching? 1 Kontaktoplysninger: Visbjerg Hegn 14 830 Mårslet 980-8558 el. 86-6180. www.filosofiskvejleder.dk Læs på vores blog om aktuelle
Læs mereSkab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor
Læs mereVejledning til Uddannelsesplan for elever i 10. klasse til ungdomsuddannelse eller anden aktivitet
Vejledning til Uddannelsesplan for elever i 10. klasse til ungdomsuddannelse eller anden aktivitet Om uddannelsesplanen Uddannelsesplanen er din plan for fremtiden. Du skal bruge den til at finde ud af,
Læs mereTEMA. Se mig chef. Få inspiration til hvad anerkendelse er, og hvilke former der findes
2016 I udgivet af DANSK HR TEMA Se mig chef 6 Alle m brug ennesk er ha for a r nerke ndels e tidsskrift om personaleledelse Få inspiration til hvad anerkendelse er, og hvilke former der findes TALENTSOFT
Læs merePTSD Undervisningsmateriale til indskolingen
PTSD Undervisningsmateriale til indskolingen Flere af øvelserne knytter sig til tegnefilmen om PTSD. Vi anbefaler derfor, at klassen sammen ser tegnefilmen og supplerer med de interviewfilm, som du finder
Læs mereHvordan kan forældrene
Dialogkort Hvordan kan forældrene Vise interesse for fagene og skolearbejdet? Være aktive i skole-hjem-samarbejdet? Tale elever, klasse, lærere og skolen op? Tage ansvar for hele klassen alle elever? Åbne
Læs mereBILAG A SPØRGESKEMA. I denne At-vejledning præsenteres et kort spørgeskema med i alt 44 spørgsmål fordelt på otte skalaer.
16 BILAG A SPØRGESKEMA I denne At-vejledning præsenteres et kort spørgeskema med i alt 44 spørgsmål fordelt på otte skalaer. Skalaernes spørgsmål indgår i et større spørgeskema, der omfatter i alt 26 skalaer
Læs mereEn mini e-bog til dig fra Aros Business Academy 7 FEJL DU IKKE MÅ BEGÅ, NÅR DU SØGER JOB
En mini e-bog til dig fra Aros Business Academy 7 FEJL DU IKKE MÅ BEGÅ, NÅR DU SØGER JOB 7 FEJL DU IKKE MÅ BEGÅ, NÅR DU SØGER JOB Kan du svare klart på alle 7 spørgsmål i den her bog? Hvis ikke, så begår
Læs mereJakob har brug for bare et sted hvor han bliver behandlet nogenlunde normalt!... Perspektiver på tweens, idræt, trivsel og forældreforventninger
Jakob har brug for bare et sted hvor han bliver behandlet nogenlunde normalt!... Perspektiver på tweens, idræt, trivsel og forældreforventninger Stjernerholdet Hvad er der på dagsordenen? De er stadig
Læs mereService i rengøring. Service i rengøring. Daglig erhvervsrengøring
Service i rengøring Daglig erhvervsrengøring 1 Forord At udføre erhvervsrengøring kræver uddannelse dette undervisningsmateriale er udarbejdet som grundbogsmateriale til kurset Daglig erhvervsrengøring.
Læs merePENGE- OG PENSIONSPANELET BEFOLKNINGSUNDERSØGELSE OM DANSKERNES HOLDNINGER I FORHOLD TIL BANKEN, PRIVATØKONOMI OG BANKFORHANDLINGER
BAGGRUND PENGE- OG PENSIONSPANELET BEFOLKNINGSUNDERSØGELSE OM DANSKERNES HOLDNINGER I FORHOLD TIL BANKEN, PRIVATØKONOMI OG BANKFORHANDLINGER Data er indsamlet i november 2014 via et online spørgeskema,
Læs mereKursusmappe. HippHopp. Uge 29: Nørd. Vejledning til HippHopp guider HIPPY. Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 29 Nørd side 1
Uge 29: Nørd Vejledning til HippHopp guider Kursusmappe Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 29 Nørd side 1 HIPPY HippHopp uge_29_guidevejl_nørd.indd 1 06/07/10 10.42 Denne vejledning er et supplement
Læs mereArbejdsmiljøgruppens problemløsning
Arbejdsmiljøgruppens problemløsning En systematisk fremgangsmåde for en arbejdsmiljøgruppe til løsning af arbejdsmiljøproblemer Indledning Fase 1. Problemformulering Fase 2. Konsekvenser af problemet Fase
Læs mereTranskribering af interview, Christian A: Og oprindeligt tror jeg, at vi måske havde mest lyst til at trække det op på sådan et samfunds..
Transkribering af interview, Christian A: Og oprindeligt tror jeg, at vi måske havde mest lyst til at trække det op på sådan et samfunds.. Sådan, hvad skal vi overhovedet bruge uddannelse til, og hvad
Læs mereLeder- AkAdemiet. - i samarbejde med DIF og DGI
Leder- AkAdemiet - i samarbejde med DIF og DGI En stærk forening med en god leder DIF og DGI har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor har vi sat os det mål, at der
Læs mereBilag 1 - Interview med Marie 20/4-2016 Mathias Frantsen (Interviewer) : I1 Mette Axen (Interviewer): I2 Marie (Interviewperson) : M
Mathias Frantsen (Interviewer) : I1 Mette Axen (Interviewer): I2 Marie (Interviewperson) : M I1: Du optager nu? I2: Ja I1: Ja, stærkt I2: Jeg ved ikke om vi skal vise starte med at vise videoen eller om
Læs mereGo On! 7. til 9. klasse
Go On! 7. til 9. klasse Fra skoleåret 2013 / 2014 Introduktion til linjer Alle er genier. Men hvis du dømmer en fisk på dens evne til at klatre i træer, vil den leve hele sit liv i den tro, at den er dum.
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere
1 2016 Ledelse i udvikling TEMA Skab resultater med bløde værktøjer Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere Dorthe Rønnau, HR-direktør,
Læs mereTEMA. Rekruttering og fastholdelse i et People helping people -marked. Vinder. HR på tværs
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 52016 TEMA HR på tværs Rekruttering og fastholdelse i et People helping people -marked Vinder af HR-prisen 2016 Pernille Sandberg HR-direktør i Falck
Læs mereSådan foregår det på Brøndby HK s U12 Pige:
Sådan foregår det på Brøndby HK s U12 Pige: Jeg har nu været træner omkring U12-tøserne i 3 år og tager fat på den 4. sæson med høje forventninger. Christina har været omkring pigerne fra april 2011, og
Læs mereHR s vilde kig i krystalkuglen
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 62015 HR s vilde kig i krystalkuglen side 6 Når krig er hverdag side 12 Se alle din medlemsfordele for 2016 side 38 Personalegoder i fritstillingsperionen
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs mereDet gode personalemøde og arbejdspladskulturen
TEMA Stress Tekst indsættes Det gode personalemøde og arbejdspladskulturen Værktøj nr. 6 i serien Vi finder os ikke i stress! Værktøj nr. 6 i serien Vi finder os ikke i stress! Personlige strategier mod
Læs mere2.søndag efter II. Sct. Pauls kirke 10. april 2016 kl. 10.00. Salmer: 2/434/219/482//662/439/458/675
1 2.søndag efter II. Sct. Pauls kirke 10. april 2016 kl. 10.00. Salmer: 2/434/219/482//662/439/458/675 Åbningshilsen Kl. 11.30 er der kirkefrokost og kl. 12.15 fortsætter denne kirkedag. Vi skal markere
Læs mereSKAB EN SUCCESFULD FORENING. med et skræddersyet udviklingsforløb. fra DGI og DIF
SKAB EN SUCCESFULD FORENING med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF Som mange andre roklubber har vi medlemsnedgang og den udvikling skal vi vende! Vi er startet på udviklingsforløbet med DGI
Læs mereMiddle Management Program (MMP)
IBC Kurser og kompetenceudvikling Lederuddannelser Middle Management Program (MMP) Forberedelseshæfte til lederudviklingsprogram for nye og erfarne mellemledere Kære Leder Velkommen på IBCs Middle Management
Læs mereAnerkendelse og dømmekraft i beskæftigelsesarbejdet
Anerkendelse og dømmekraft i beskæftigelsesarbejdet Den første form for anerkendelse drejer sig om kærlighed og angår de menneskelige primærrelationer. Af denne anerkendelse følger en selvtillid, som sætter
Læs mereSkriv en kommunikationskontrakt
Skriv en kommunikationskontrakt Dette er et værktøj for dig, som vil Udvikle kommunikationen i din arbejdsgruppe Skabe klare rammer, roller og ansvar for dig og dine medarbejderes kommunikation Tydeliggøre
Læs mereRammer til udvikling hjælp til forandring
Rammer til udvikling hjælp til forandring Ungdomskollektivet er et tilbud til unge, som i en periode af deres liv har brug for hjælp til at klare tilværelsen. I tæt samarbejde tilrettelægger vi individuelle
Læs mereNy Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori
Ny Nordisk Skole Arbejdshæfte til forandringsteori Introduktion Ny Nordisk Skole handler om at styrke dagtilbud og skoler, så de har de bedste forudsætninger for at give børn og unge et fagligt løft. Dette
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereSuccesfuld start på dine processer. En e-bog om at åbne processer succesfuldt
Succesfuld start på dine processer En e-bog om at åbne processer succesfuldt I denne e-bog får du fire øvelser, der kan bruges til at skabe kontakt, fælles forståelser og indblik. Øvelserne kan bruges
Læs mereGode HR-data til direktionen og mellemlederne
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22015 Gode HR-data til direktionen og mellemlederne Benedikte Milbo, HR Seniorkonsulent, Eksport Kredit Fonden side 16 TEMA HR-AFDELINGENS ABC Gentofte
Læs mereSolaris Værdigrundlag
Solaris Værdigrundlag Solaris En forening der giver inspiration og motivation til at fastholde og fremme spejderarbejdet. Solaris er en forening under Det Danske Spejderkorps. Dermed defineres Solaris
Læs mereVis industrien frem! Flere unge skal have en uddannelse inden for industrien.
Vis industrien frem! Flere unge skal have en uddannelse inden for industrien. Vær med til at tage ansvar og åbn dørene til din virksomhed. Drejebog til virksomheder i samarbejde med Tresu Group, FKSSlamson
Læs mereSikker Slank kort fortalt Til indholdsfortegnelsen side: 1
Sikker Slank kort fortalt Til indholdsfortegnelsen side: 1 Sikker Slank Kort fortalt Af John Buhl e-bog Forlaget Nomedica 1. udgave juni 2016 ISBN: 978-87-90009-34-2 Sikker Slank kort fortalt Til indholdsfortegnelsen
Læs mereFørstelinjelederens rolle som gennemfører af Lean
Førstelinjelederens rolle som gennemfører af Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Førstelinjeledere (dvs. arbejdsledere, mellemledere, mv.) er centrale medspillere i at indføre Lean
Læs mereOPERATION DAGSVÆRKS 2020-MÅL
OPERATION DAGSVÆRKS 2020-MÅL Operation Dagsværk har siden starten af 2010'erne ikke gennemgået den udvikling, man kunne have håbet, tværtimod. Indsamlingsresultatet har været faldende og det samme har
Læs mereguide efter ferien Arbejdsklar sider Styrk dit liv med Chris MacDonald Juli 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.
Foto: Iris guide Juli 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus 8 sider Styrk dit liv med Chris MacDonald Arbejdsklar efter ferien Sådan bliver du klar til første arbejdsdag efter ferien Gruer
Læs mereRespondenter Procent Skriv navn 13 100,0% I alt 13 100,0% Respondenter Procent I en gruppe 13 100,0% Individuelt 0 0,0% I alt 13 100,0%
Vælg din vejleder Skriv navn 13 100,0% Vælg din vejleder - Skriv navn Lars Ditrichson Lars dietrichson Lars Grubbe Dietrichson lars dietrichson Lars Dietrictson Lars Grubbe Ditrichson Blev projektet udarbejdet
Læs mereAnmeldt tilsyn Rapportskabelon
Anmeldt tilsyn Rapportskabelon Udfyldes af konsulenten Institution Frederiksberg Sogns Børnehus Adresse Frederiksberg Bredegade 11 Leder Konst. Leder Tulle Malmquist, Konst. Souschef Mettte Boss Larsen
Læs mereGæstetalerne vi havde besøg af, var også inspirerende, altid godt at høre hvordan andre tænker og gør.
Jeg er glad for at have deltaget. Det har givet mig et løft, forstået på den måde, at jeg er mere opmærksom på, at tænke i værdi for forretningen, når der skal besluttes eller anbefales. Desuden er jeg
Læs mereREFERAT FRA DIALOGMØDET D. 27.10.15
REFERAT FRA DIALOGMØDET D. 27.10.15 Muligheder og udfordringer i det generelle samarbejde mellem kommunen og det frivillige sociale arbejde Nedenstående temaer blev drøftet i grupper og herefter debatteret
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereproyectos@fundacionfana.org
Rejsebrev 1 Studerendes navn: Christian Camilo Nielsen Studienummer: E-mail.: Chri40@hotmail.com Praktikperiode: 2. el. 3. 2 praktik Praktik fra til: dd.mm.år: 1/14-2014 6/1-2015 Institutionens navn: Institutionens
Læs mereNOTAT: SAMMENHÆNG MELLEM GÆLD OG FORÆLDRES
NOTAT: SAMMENHÆNG MELLEM GÆLD OG FORÆLDRES BAGGRUND I foråret 2015 foretog Analyse & Tal en spørgeskemaundersøgelse blandt landets studerende. 2884 studerende fordelt på alle landets universiteter på nær
Læs mere8. søndag efter trinitatis II. Sct. Pauls kirke 17. juli 2016 kl. 10.00. Salmer: 736/392/436/686//672/439/701/651
1 8. søndag efter trinitatis II. Sct. Pauls kirke 17. juli 2016 kl. 10.00. Salmer: 736/392/436/686//672/439/701/651 Åbningshilsen + I Faderens og Sønnens og Helligåndens navn, amen! Sommerferietid. Søndag,
Læs mereTraditionen tro byder august september på forældremøder i de enkelte klasser,
Vi skrev i første nummer af Fællesnyt, at vi ville udkomme én gang i kvartalet. Det bryder vi allerede her i andet nummer, hvor I kan læse om konfirmationsforberedelse i 7. klasse, en sjov bemærkning og
Læs mereSpørgsmål til måling af medarbejdertrivsel
9. juni 2009 j.nr. 08-633-2 Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel 1. Anerkendelse 1. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? 2. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af
Læs mereANSÆTTELSESKLAUSULER NU OG FREMOVER...
INVITATION TIL MORGENMØDE ANSÆTTELSESKLAUSULER NU OG FREMOVER REGERINGENS LOVFORSLAG OM ANSÆTTELSESKLAUSULER FORVENTES VEDTAGET INDEN JUL, SÅLEDES AT REGLERNE TRÆDER I KRAFT 1. JANUAR 2016. DET VIL INDEBÆRE
Læs mereGennemførelse. Lektionsplan til Let s Speak! Lektion 1-2
Gennemførelse Lektionsplan til Let s Speak! Lektion 1-2 Start: Læreren introducerer læringsmålene for undervisningsforløbet og sikrer sig elevernes forståelse af disse måske skal nogle af dem yderligere
Læs mereRejsen mod strategisk HR rapportering
2014 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 1 Sæt tal på forretning få masser af tip side 18 Tre gode grunde til at arbejde med work-life-balance side 36 Må man afskedige en medarbejder,
Læs mereMedindflydelse Medbestemmelse Medansvar
Medindflydelse Medbestemmelse Medansvar i Børne- og Ungdomsforvaltningen KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen MED-aftalen MED-aftalen skal optimere arbejdsmiljøet og samarbejdet mellem ledelse
Læs merePræsentationsteknik med gennemslagskraft
Præsentationsteknik med gennemslagskraft Kom igennem med dit budskab Hvad enten du sælger, fremlægger ideer, beskriver visioner, præsenterer projekter eller noget helt femte, har du brug for modtagernes
Læs mereBeskrevet med input fra pædagogerne Annette Wittrup Christensen og Helle Danielsen, Børnehuset Viaduktvej, Aalborg Kommune
176 Hjemmebesøg Beskrevet med input fra pædagogerne Annette Wittrup Christensen og Helle Danielsen, Børnehuset Viaduktvej, Aalborg Kommune Overgange Hjemmebesøg BAGGRUND Kort om metoden Hjemmebesøg er
Læs mereLøntilskud et springbræt til arbejdsmarkedet
A-KASSE DECEMBER 2014 Løntilskud et springbræt til arbejdsmarkedet Ansat med løntilskud på en offentlig arbejdsplads Indhold Forord 3 Hvorfor løntilskudsjob? 4 Hvad er formålet? 4 Et godt udgangspunkt
Læs mereBilag 4: Meningskondensering af transskribering af interview med Anna, 14 år
Bilag 4: Meningskondensering af transskribering af interview med Anna, 14 år Naturlig enhed Jeg hedder Anna og er 14 år og jeg gå på Virup Skolen i 7. klasse. Jeg går selvfølgelig i skole og så klub sammen
Læs mere28. September 2010 Camilla S. Behrendsen og Jens N. Handberg. Den gode medarbejdertilfredshedsundersøgelse
28. September 2010 Camilla S. Behrendsen og Jens N. Handberg Den gode medarbejdertilfredshedsundersøgelse Intro til: MTU i Region Syddanmark 2010 Omfatter ca. 23.000 medarbejdere Har været i offentligt
Læs mereMentorordning. Farmakonomskolen. elev til elev-mentorordning
FARMAKONOM UDDANNELSEN Mentorordning Farmakonomskolen elev til elev-mentorordning September 2009 Indholdsfortegnelse Mentorordning på Farmakonomskolen... 4 Hvad er en mentor og en mentee?... 4 Formål
Læs mereBilag 3 Fokusgruppeinterview A
Bilag 3 Fokusgruppeinterview A 21. april 2016 Interviewer (I) Projektmedarbejder 1 (P1) Projektmedarbejder 2 (P2) Projektmedarbejder 3 (P3) Interviewer præsenterer dagsordenen for interviewet og case om
Læs mereBørnesyn og nyttig viden om pædagogik
Børnesyn og nyttig viden om pædagogik I Daginstitution Langmark Udarbejdet 2014 Børnesyn i Langmark Alle børn i daginstitution Langmark skal opleve sig som en del af de fællesskaber, vi har. De skal anerkendes
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og stress blandt medlemmerne af FOA
Psykisk arbejdsmiljø og stress blandt medlemmerne af FOA November 2006 2 Medlemsundersøgelse om psykisk arbejdsmiljø og stress FOA Fag og Arbejde har i perioden 1.-6. november 2006 gennemført en medlemsundersøgelse
Læs mereÅgården Plejecenter. Kommunale tilsyn på plejecentre Vejle Kommune 2013. Tilsynsrapport udarbejdet af. Sundhedsfaglig Konsulent Lis Linow
Kommunale tilsyn på plejecentre Vejle Kommune 2013 Ågården Plejecenter Tilsynsrapport udarbejdet af Sundhedsfaglig Konsulent Lis Linow Velfærdsstaben 2 Indhold Tilsynets Konklusion... 3 1. Hvad skal kommunale
Læs mereKan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem?
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 12015 Kan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem? Anders Holm Pallesen, HR-chef, Elbek & Vejrup A/S side 12 Er du klar til paradigmeskifte
Læs mere