BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE
|
|
- Tilde Justesen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kvalitetsaftale
2 ASSENSBIBLIOTEKERNE, BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE Indholdsfortegnelse AssensBibliotekerne - Kvalitetsaftale Indledning Politiske visioner og mål a. Bibliotekslov b. Byrådets vision 2018 på kulturområdet c. Kultur- og fritidspolitik d. Kvalitetsaftale AssensBibliotekernes fokuspunkter a. Mission, vision og målsætning b. Fokuspunkter 4. Indsatsområder oversigt De konkrete indsatsområder
3 ASSENSBIBLIOTEKERNE, BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE Indledning AssensBibliotekernes kvalitetsaftale for er udarbejdet med baggrund i AssensBibliotekernes årsmøder og personalemøder, hvor såvel medarbejdere som ledere har bidraget. Et udkast til aftalen har desuden været forelagt lokalt MEDudvalg. Der har i mange år været fokus på området fra Assens Byråd, hvorfor der knyttes an til byrådets politiske visioner og mål aktuelt med vision 2018 Vilje til vækst. AssensBibliotekerne har siden kommunesammenlægningen løbende tilpasset sine ressourcer og udviklet sin service. Fra 2010 iværksattes en strategi for etablering af åbne, selvbetjente biblioteker på alle 6 biblioteksafdelinger. Det skete efter en beslutning om at bevare en struktur med biblioteker i Assens, Glamsbjerg, Haarby, Tommerup, Vissenbjerg og Aarup. I samme periode er der åbnet helt nye biblioteker i Tommerup St. (Fyrtårn Tommerup) og Vissenbjerg (Vissenbjerg gl. Rådhus). Bibliotekerne i Assens Kommune har i perioden bevæget sig fra det klassiske udlånsbibliotek til et moderne, borgervendt kulturhus og mødested med en række udadvendte aktiviteter og samarbejder. Der er i perioden kommet flere registrerede lånere og brugere, flere aktiviteter samt tilbud til borgerne om adgang til en række e-ressourcer. AssensBibliotekerne er optaget af, hvordan brugerne fortsat kan komme i kontakt med personalet, og hvordan borgerne møder bibliotekspersonalet herunder aktuelt med fokus på en række samarbejdsrelationer i forhold integration af flygtninge, folkeskoleområdet, kultur for børn og udvikling af lokale synergier. Derudover har bibliotekerne stor opmærksomhed på litteratur og læsning via bogcaféer og samarbejde med læsekredse samt den opsøgende biblioteksbetjening. På it-området er der fokus på det kommende fælles bibliotekssystem for skolebiblioteker og folkebiblioteket. Der er ligeledes fokus på Danskernes digitale Bibliotek, hvor der hele tiden sker en udvikling af AssensBibliotekernes hjemmeside som præsentationsplatform og adgang til bibliotekernes e-ressourcer. 3
4 ASSENSBIBLIOTEKERNE, BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE Politiske visioner og mål a. Bibliotekslov Biblioteksloven er en rammelov, som forpligter de enkelte kommuner til at drive et folkebibliotek med afdelinger for børn og voksne. Loven udmøntes lokalt, og det er byrådet, som fastlægger det lokale serviceniveau. b. Byrådets vision 2018 på kulturområdet Assens Byråd udtrykker i Vilje til vækst en vision 2018 for uddannelse, bosætning samt vækst og udvikling. Det er byrådets mål at øge bosætningen ved at gøre kommunen til et sundt og spændende sted at arbejde og holde fri. Assens byråd ønsker desuden at fremme digitalisering og tilgængelighed på biblioteksområdet. Med den netop vedtagne politik for aktivt medborgerskab Sammen er vi bedst er der desuden åbnet for mere borgerinddragelse og frivillig indsats i forbindelse med Assens Kommunes drift og udvikling. Et øget fokus på Prof på tværs betyder desuden, at byrådet forventer mere tværgående, professionelt samarbejde i løsningen af de kommunale opgaver. c. Kultur- og fritidspolitik Assens Kommunes aktuelle udfoldelse af kultur- og fritidspolitikken er kendetegnet ved: Kultur som drivkraft Flere kultur- og fritidsbrugere Kultur i børnehøjde. Målsætningen er, at flere vil bosætte sig i Assens kommune via udvikling af kulturinstitutionerne og via fokus på et rigt og dynamisk kulturliv. Derudover ønskes et fokus på kultur for børn, hvor børnene sikres adgang til kulturelle oplevelser inden for musik, sang og anden kunstnerisk udfoldelse. Kultur- og Fritidsudvalgets fokuspunkter og mål for bibliotekerne er: Videreudvikling af bibliotekerne med et bedre og mere kvalificeret kulturtilbud Et bedre materialeudbud til understøttelse af de åbne, selvbetjente biblioteker Realisering af Danskernes digitale Bibliotek med et bedre og større udbud af digitale materialer og netydelser Et udviklingsprojekt for kulturhuset Industrien herunder Aarup Bibliotek. 4
5 ASSENSBIBLIOTEKERNE, BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE d. Kvalitetsaftale AssensBibliotekernes indsatsområder var i : Arrangementer for børn og voksne Åbne biblioteker Digital medbetjening Nyt bibliotek i Tommerup Digitalisering og bibliotekssystem. Status på service- og resultatmål: AssensBibliotekernes arrangementsgruppe sørger for den løbende planlægning af arrangementer og udarbejder arrangementsprogrammer. Alle kommunens 6 biblioteker er åbne, selvbetjente biblioteker med adgang fra kl hver dag året rundt for borgere over 15 år. Der er samarbejde mellem Bibliotek og Borgerservice. Borgerne kan få hjælp på bibliotekerne til benyttelse af kommunens digitale selvbetjeningsløsninger, aktivering af NEMid og Digital Post. Der gennemføres kurser og læringsforløb i brugen af digitale medier og ydelser. Nye Biblioteker blev taget i brug i Tommerup og i Vissenbjerg august 2013 og juni 2014, og strømmen af brugere og borgere, som benytter biblioteker, blev vendt til en stigende benyttelse af de to lokale biblioteker. AssensBibliotekerne har tilsluttet sig Danskernes digitale Bibliotek, som implementeres i takt med den nationale udvikling. Ny hjemmeside blev taget i brug i Assens Kommune har tilsluttet sig det nationale Fælles BiblioteksSystem (Cicero), som er i planlægning og skal implementeres lokalt for såvel skole- som folkebiblioteker i Assens Kommune i AssensBibliotekernes fokuspunkter a. Mission, vision, målsætning Mission AssensBibliotekerne skal understøtte den enkeltes mulighed for at skaffe sig dannelse og uddannelse, kompetence og læring, viden og information, personlig udvikling, oplevelse og frirum. 5
6 ASSENSBIBLIOTEKERNE, BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE Vision AssensBibliotekerne skal fungere som centre for formidling af kultur, information, viden og som borgernes mødested. Målsætning AssensBibliotekerne skal have brugerne i centrum være borgernes foretrukne oplevelses-, kultur- og mødested være kendetegnet ved tilgængelighed være kulturel bannerfører i Assens Kommune være udviklingsorienterede. b. Fokuspunkter AssensBibliotekernes fokuspunkter vil være: Arrangementer Biblioteksrum Formidling. Arrangementsvirksomhed for såvel børn som voksne skal fastholdes og styrkes. Der sættes fokus på tværgående samarbejder, specifikke målgrupper og konsulentfunktioner. Biblioteksrum skal indrettes og nytænkes, så de kan udnyttes fleksibelt og til forskellige formål i såvel betjent som selvbetjent tid. Biblioteksrummet skal styrke såvel formidling, oplevelse som værestedsfunktion. Formidling af litteratur, kultur og information skal fortsat have høj prioritet som bibliotekets kerneområde og skal indtænkes målrettet i aktiviteter, kompetenceudvikling af medarbejderne og i forhold til forskellige grupper af borgere. 4. Indsatsområder oversigt AssensBibliotekernes indsatsområder vil i være: a. De fysiske biblioteker De fysiske rammer for AssensBibliotekerne udvikles. Assens Biblioteks mulige placering i centrum af Assens By undersøges. Kulturhuset Industrien udbygges og udvikles yderligere som aktivt kultur- og medborgerhus. b. Det digitale Bibliotek AssensBibliotekerne er fortsat tilsluttet Danskernes digitale Bibliotek. 6
7 ASSENSBIBLIOTEKERNE, BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE AssensBibliotekernes hjemmeside videreudvikles som præsentationsplatform for bibliotekernes e-ressourcer. Det nationale, Fælles BiblioteksSystem (Cicero) for skoler og folkebiblioteker implementeres i Assens Kommune. Selvbetjeningsløsningerne i de åbne, selvbetjente biblioteker videreudvikles. c. Prof på tværs AssensBibliotekerne indgår i arbejdet med integration af flygtninge i Assens Kommune. AssensBibliotekerne samarbejder med Borgerservice om hjælp til borgernes brug af de offentlige selvbetjeningsløsninger. Der afdækkes samarbejdsmuligheder med skolerne i Assens Kommune. AssensBibliotekerne udlåner hjælpemidler fra Hjælpemiddeldepotet. AssensBibliotekerne fungerer som turistinformation. AssensBibliotekerne samarbejder aktivt med de fynske biblioteker. d. Det aktive medborgerskab AssensBibliotekerne udmønter politik for aktivt medborgerskab. Borgerne inddrages fortsat i opgaveløsningen. Der samarbejdes med lokale aktører. e. Arrangementer, undervisning og formidling AssensBibliotekernes virksomhed styrkes, målrettes og tematiseres med arrangementer og forskellige former for litteraturformidling. Arrangementer med skabende kunst og kultur for børn fremmes og udvikles. AssensBibliotekernes medarbejdere kan fungere som konsulenter. Brugerundervisning udvikles i form og indhold. AssensBibliotekerne formidler i forskellige rum og via forskellige medier og platforme. Biblioteksmedarbejderne synliggøres som formidlere i forskellige relationer. 7
8 5. De konkrete indsatsområder a. De fysiske biblioteker Målsætning: De fysiske rammer for AssensBibliotekerne skal udvikles i lyset af, at bibliotekerne er mere end bare noget med bøger, men også er mødesteder for kulturaktiviteter, -oplevelser og læring centralt placeret i byerne i Assens Kommune. Servicemål: AssensBibliotekernes fysiske rammer udvikles. Assens Bibliotek indtænkes i ny placering i centrum af Assens By. Der udstikkes retning og scenarier for en udbygning af Kulturhuset Industrien som aktivt kultur- og medborgerhus. Bibliotekernes publikumslokaler udvikles som centrale møde- og væresteder med stor fokus på indretning samt formidling af litteratur og viden i såvel det betjente som selvbetjente bibliotek. Kvalitets/resultatmål: Der er udarbejdet en samlet strategiplan for den overordnede udvikling af de fysiske rammer for AssensBibliotekerne i samarbejde med lokale aktører. Planen tilgodeser lokale synergimuligheder. Der er udarbejdet en plan for en evt. ny placering af Assens Bibliotek i Assens by. Planen skaber rum for synergier i bymidten, øget liv og aktiviteter og er udarbejdet med borgerinddragelse. Der er udarbejdet en plan for udbygning af Kulturhuset Industrien under medvirken af de faste aktører og borgerne i området. Borgerne har oplevet en forbedret indretning af bibliotekslokalerne, som understøtter formidling, den gode oplevelse og værestedsfunktion i såvel det betjente som selvbetjente bibliotek. b. Det digitale bibliotek Målsætning: AssensBibliotekernes digitale platforme skal videreudvikles ved yderligere at styrke formidlingen overfor borgere og brugere, og herigennem få flere brugere af bibliotekernes ydelser. Servicemål: Gennem en fortsat tilslutning til Danskernes digitale Bibliotek skabes den nødvendige forudsætning for at udnytte brøndteknologi med fælles, nationale data samt deltage i det nationale indkøb af licensbaserede e-ressourcer. AssensBibliotekernes hjemmeside udvikles i et samarbejde mellem de fynske biblioteker, som søgeplatform for borgerne med præsentation af bibliotekernes e-ressourcer. 8
9 Det nationale, Fælles BiblioteksSystem (Cicero) for skoler og folkebibliotek implementeres i et samarbejde mellem skolerne i Assens Kommune og AssensBibliotekerne. Bibliotekssystemet bruges som et muligt afsæt for yderligere samarbejde mellem skoler og bibliotek. Der sker en konkret udbygning af selvbetjenings- og selvformidlingsløsninger i det åbne, selvbetjente bibliotek, som kan understøtte formidlingen over for borgerne. Kvalitets/resultatmål: AssensBibliotekerne har medfinansieret udviklingen af Danskernes digitale Biblioteket og udnytter de fælles, bibliografiske data. AssensBibliotekerne oplever en nem administration af de indkøbte e-ressourcer. Borgerne oplever forbedrede søgemuligheder og forbedret adgang til bibliotekets e-ressourcer. Det nationale, Fælles BiblioteksSystem (Cicero) er etableret i Assens Kommune, og der er samarbejde mellem bibliotek og skoler om driften. Medarbejdere i skole og folkebibliotek samt elever oplever konkrete og forbedrede muligheder i brugen af bibliotekssystemet. Medarbejderne har fælles kompetenceudvikling. Der er besluttet yderligere samarbejde mellem skoler og folkebibliotek. Borgerne oplever forbedrede muligheder for søgninger af litteratur og information. Borgerne oplever forbedret selvbetjening i det åbne, selvbetjente bibliotek, som understøtter borgernes oplevelser i og konkrete udbytte af biblioteksbesøg. c. Prof på tværs Målsætning: AssensBibliotekerne er en aktiv medspiller i Assens Kommune i bestræbelserne på at skabe gode tværgåede løsninger til gavn for borgere og brugere, og bidrager konkret til en række Prof på tværs -initiativer. Servicemål: AssensBibliotekerne samarbejder med Job og Kompetencecenteret og andre aktører om integration af flygtninge på følgende områder: Deltager på Assens Kommunes 3 måneders introduktionsforløb for flygtninge. Underviser og giver biblioteksintroduktion for flygtninge på Job- og Kompetencecentret. Modtager besøg af flygtninge i de enkelte biblioteker. Introducerer biblioteker og sprogstimulering for mødregrupper og deres børn blandt flygtninge via et samarbejde med Sundhedsplejen. Der laves kreative projekter for flygtningebørn i et samarbejde med lærere og elever i indslusningsskolerne i Assens Kommune. 9
10 Sammen med Borgerservice samarbejdes om hjælp til borgernes brug af digitale selvbetjeningsløsninger herunder afholdes af workshops, kurser og læringsforløb for borgerne i og uden for bibliotekerne. Der afdækkes løbende samarbejdsmuligheder mellem skoler og bibliotek. Der udarbejdes årlige foldere med faste tilbud fra AssensBibliotekerne til de lokale skoler, og tilbuddene afvikles på forskellig vis efter aftale med de enkelte skoler. Erfaringer og idéer fra et pilotprojekt på Vissenbjerg Bibliotek Biblioteksorientering for alle sammen med Vissenbjergskolen evalueres for at vurdere på muligheden af en videre udbredelse. Der udlånes andre hjælpemidler fra Hjælpemiddeldepotet på basis af erfaringen fra udlån af kørestole gennem bibliotekerne. AssensBibliotekerne indgår fortsat i den decentrale turismestrategi, hvor tre biblioteker efter aftale med Udvikling Assens har status som turistinformationssteder med blå skiltning. AssensBibliotekerne samarbejder fortsat med de fynske biblioteker, hvad angår faglig udvikling, arrangementer, kompetenceudvikling og IT. AssensBibliotekerne samarbejder med Assens Kommune om udmøntning af projekter og events, som udgår fra Kulturregion Fyn. 10 Kvalitets/resultatmål: Flygtninge: Der er løbende gennemført biblioteksintroduktion i Jobog Kompetencecentret. Der har været besøg af flygtninge på bibliotekerne som opfølgning på introduktionsforløb i Job- og Kompetencecentret. Flygtninge er blevet mere selvhjulpne som biblioteksbrugere. Bibliotekernes medarbejdere er blevet kompetenceudviklet i integration og brugerundervisning. Samarbejde med Borgerservice: Bibliotek og Borgerservice har udmøntet konkrete planer for hjælp til borgernes brug af digitale selvbetjeningsløsninger. Flere borgere er blevet kompetenceudviklet i brugen af digitale selvbetjeningsløsninger. Flere borgere er blevet introduceret til biblioteket og har modtaget undervisning i forskellige emner også på andre steder end biblioteket. Flere borgere er blevet opgraderet i brug af diverse ITløsninger. Samarbejdet med folkeskolerne: Biblioteksorientering er videreudviklet i indhold ud over 3 kl. og 8. kl. og gennemført målrettet på forskellige klassetrin og i forskellige biblioteker.
11 Flere børn og forældre har opdaget og fået gavn af tilbuddene i folkebiblioteket. Flere børn har fået redskaber og den nødvendige opkvalificering i bekendtskabet med litteraturen og har fået læselysten stimuleret. Lærere og bibliotekarer har øget deres kompetencer. Borgerne har haft mulighed for at låne visse hjælpemidler på bibliotekerne. Turister og andre har oplevet kompetent turistinformation på bibliotekerne. Borgerne har oplevet bedre information om biblioteksarrangementer p.g.a. af fælles markedsføring blandt de fynske biblioteker. AssensBibliotekernes medarbejdere er blevet kompetenceudviklet på højt niveau i fælles kompetenceudvikling blandt de fynske biblioteker. AssensBibliotekerne er indgået i et fælles, fynsk forum for erfaringsudveksling på IT-området. Der er gennemført konkrete projekter og events med udgangspunkt i Kulturregion Fyn Borgerne har oplevet kultur med udgangspunkt i fælles, fynske projekter. d. Det aktive medborgerskab Målsætning: AssensBibliotekerne tager en aktiv rolle i at udmønte en politik for aktivt medborgerskab Sammen er vi bedst, hvor borgere og lokale aktører inddrages i opgaveløsningen. Servicemål: Med baggrund i politik for aktivt medborgerskab Sammen er vi bedst udarbejdes en lokal politik for det aktive medborgerskab i AssensBibliotekerne. AssensBibliotekernes arbejdsgrupper forholder sig konkret til inddragelse af aktive medborgere. Borgerne inddrages fortsat i opgaveløsningen i AssensBibliotekerne som et supplement til bestående eller nye opgaver, som udføres af de fastansatte medarbejdere. Lokale synergimuligheder udnyttes i de enkelte biblioteker til arrangementer, udstillinger, læringsforløb m.v. i et samarbejde med lokale aktører og foreninger. Kvalitetsmål/resultatmål: AssensBibliotekerne har udarbejdet en politik for det aktive medborgerskab og borgernes inddragelse. AssensBibliotekerne har inddraget borgerne på konkrete områder og i konkrete opgaveløsninger. Borgernes inddragelse har skabt merværdi for AssensBibliotekerne og brugerne af bibliotekerne. Deltagelse i opgaver eller aktiviteter i AssensBibliotekerne har givet mening for de aktive borgere. 11
12 12 Lokale aktører har sammen med biblioteket skabt og udnyttet synergi i de enkelte biblioteker. e. Formidling, undervisning og arrangementer Målsætning: AssensBibliotekerne har opmærksomhed på den enkelte borgers behov, og medarbejderne formidler personligt og målrettet samt skaber oplevelser for biblioteksbrugerne. AssensBibliotekernes virksomhed styrkes, målrettes og tematiseres med såvel arrangementer og litteraturformidling på tværs i egen organisation som arrangementer i samarbejde med eksterne aktører. Arrangementer med skabende kunst og kultur for-, med- og af børn fremmes og udvikles sammen med skoler og institutioner, og Assens- Bibliotekerne indgår i Kultur i Børnehøjde. Servicemål: Den personlige formidling styrkes. Biblioteksmedarbejderne er synlige som formidlere både i og uden for biblioteksrummet og i forskellige relationer i Assens Kommune. AssensBibliotekerne formidler i såvel det betjente som selvbetjente rum, via sociale medier og på digitale platforme. Litteraturformidlingen styrkes på andre måder, steder og platforme for at nå nye målgrupper. Brugerundervisning udvikles i form og indhold med nye emner og undervisningssteder. AssensBibliotekerne har fortsat arrangementsvirksomhed for såvel børn som voksne, og der sættes fokus på tværgående samarbejder, nye sammenhænge og specifikke målgrupper. Der fortsættes med en målrettet indsats på børneteaterområdet i et samarbejde med kulturafdelingen i Assens Kommune AssensBibliotekernes medarbejdere fungerer som konsulenter på udvalgte indsatser og områder i et samarbejde med institutioner og foreninger. Kvalitets/resultatmål Borgerne har oplevet vedkommende og personlig formidling såvel i som uden for biblioteksrummet og har fået uventede og overraskende oplevelser. Borgere og institutioner har mødt et kvalificeret og professionelt personale, som leverer kvalificeret og professionel betjening, der giver merværdi. Litteraturformidling og arrangementer er gjort mere tematiserede og tværgående med bogcaféer, læsekredse, foredrag, bogfilm herunder i samarbejde med eksterne aktører i og uden for Assens Kommune. Biblioteksrummet er indrettet til ny- og anderledes formidling i såvel betjent som selvbetjent tid.
13 Brugerundervisningen har givet borgerne bedre kompetencer på IT-rådet, og borgerne er blevet mere selvhjulpne mht. digitale selvbetjeningsløsninger. AssensBibliotekerne har planlagt og afholdt arrangementer i såvel betjent som selvbetjent tid. Der er afholdt børneteater-familie-forestillinger i bibliotekerne, og der samarbejdes med institutioner om et målrettet børneteatertilbud. Flere børn har oplevet børneteater af god kvalitet. Borgerne oplever arrangementer og litteratur - også i pop-ups og på sociale medier. AssensBibliotekernes medarbejdere har arbejdet med - og fungeret som konsulenter i børneteater, sprogstimulering, dialogisk læsning og literacy. AssensBibliotekerne, april
BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE 2012-2013
BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE 2012-2013 Kvalitetsaftale 2012-2013 Indholdsfortegnelse AssensBibliotekerne - Kvalitetsaftale 2012-2013 1. Indledning......................................................................................2
Læs mereDIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE
DIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE v. Kirsten Jørgensen, KL Den fælles kommunale digitaliseringsstrategi Frem mod 2020 vil kommunerne: arbejde for, at børns digitale dannelse og læring påbegyndes tidligt
Læs mereUdkast. til. Udviklingsplan 2015-2020. Holbæk Bibliotek
Udkast til Udviklingsplan 2015-2020 Holbæk Bibliotek But libraries are about freedom. Freedom to read, freedom of ideas, freedom of communication (Neil Gaiman: Why our future depends on libraries, reading
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereKanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013. Natur og Udvikling
Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013 Natur og Udvikling Kanalstrategi Hvert år håndterer Halsnæs Kommune rigtig mange henvendelser til og fra borgere
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk 20152018 Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation 2014 2017 Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune
Læs mereBiblioteket er fyldt med. strategi* * STRATEGI FOR VARDE BIBLIOTEK 2016 2020. www.vardebib.dk f www.facebook.com/vardebib FRA BØGER TIL BORGER 1
Biblioteket er fyldt med strategi* * STRATEGI FOR VARDE BIBLIOTEK 2016 2020 www.vardebib.dk f www.facebook.com/vardebib FRA BØGER TIL BORGER 1 STRATEGI FOR VARDE BIBLIOTEK 2016 2020 FRA BØGER TIL BORGER
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mereSORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet
SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN Sorø Kommune Byrådet Sorø Kommune - Politik for mødet med borgeren. Indledning og formålsbeskrivelse God servicering af borgerne handler om Mødet med borgeren
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Viborg Bibliotekerne og KSE
Dialogbaseret aftale mellem Viborg Bibliotekerne og KSE 2015 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås mellem forvaltningen og den enkelte budgetansvarlige
Læs mereBørne- og Undervisningsudvalget 2013-14 BUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 206 Offentligt
Børne- og Undervisningsudvalget 2013-14 BUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 206 Offentligt 2 kommet med pejlemærker for, hvordan midlerne bør anvendes, så de har størst mulig effekt på elevernes læring
Læs mereResultataftale 2016 og resultatberetning 2015
Resultataftale 2016 og resultatberetning 2015 HORSENS KOMMUNES BIBLIOTEKER Bibliotekets stand ved Højskoledagen for ældre Forsidefoto: Carl nielsens fødseldag fejres med elever fra Musikskolen Horsens
Læs mereStrategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold
Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.
Læs mereFremtidens velfærd - Kulturudvalgets delfortælling
Fremtidens velfærd - Kulturudvalgets delfortælling Vores velfærdssamfund er under forandring - jf. underskud på de offentlige budgetter, flere borgere på offentlig forsørgelse, flere ældre borgere med
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereKulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune.
Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune. Kulturpolitiske målsætninger Den kommunale kulturpolitiks opgave er at sikre Aalborg Kommunes borgere: Grundlag for en mangfoldighed af oplevelser Et levende,
Læs mereMål - og indholdsbeskrivelse for SFO
Mål - og indholdsbeskrivelse for SFO 2 Baggrund Med ændring af folkeskoleloven af 26. maj 2008 er der nu krav om at skolefritidsordninger fremover skal udarbejde mål- og indholdsbeskrivelser. Ordningen
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereSkolepolitiske mål 2014-2018. - unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Hvorfor denne publikation? Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereMål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv 2016-2017
Mål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv 2016-2017 BORGERSERVICE Politisk pejlemærke: Kvalitet og effektivitet i borgerservice Kommunens borgere skal i stigende grad
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen
Dialogbaseret aftale mellem Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen 2016 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der
Læs mereTalentudvikling Greve Kommune. Vinie Hansen Pædagogisk konsulent
Talentudvikling Greve Kommune Vinie Hansen Pædagogisk konsulent Oplæggets spørgsmål Hvordan kan en kommune leve op til folkeskolereformens mål om at alle børn skal blive så dygtige, som de kan? Hvordan
Læs mereFrederiksbergs Kultur- og fritidspolitik
UDKAST den 15. september 2014: Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik Afsæt Et markant kultur- og fritidsliv er med til at gøre en by attraktiv både overfor borgere, der gerne vil bo et sted med mange
Læs mereKøbenhavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik
Københavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik - Perspektiver på tværs af sektorer Indhold Forord Vores børn og unge er et fælles ansvar... 2 Indledning... 3 Børn og unge i centrum... 4 Børn
Læs mereHandicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereSmørum Bibliotek Flodvej 68 2765 Smørum Tlf.: 72597700. Ølstykke Bibliotek Østervej 1a 3650 Ølstykke Tlf.: 72597750
Flodvej 68 2765 Smørum Tlf.: 72597700 Østervej 1a 3650 Ølstykke Tlf.: 72597750 Mandag til torsdag 7-21 Fredag 7-19 Lørdag og Søndag 7-17 Med personale: Mandag 13-20 Tirsdag til fredag 13-17 Lørdag 10-14
Læs mereMedborgerskabspolitik
l Medborgerskabspolitik 1 2 Forord Fredensborg Kommunes medborgerskabspolitik har til formål at sikre, at kommunens borgere oplever sig selv og hinanden som medborgere, der søger indflydelse og bidrager
Læs mereHandicappolitik Silkeborg Kommune
Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7
Læs mereA f s lutningsnotat. Den digitale skole. Baggrund og formål. Projektets resultater NOTAT
A f s lutningsnotat Den digitale skole Baggrund og formål I 2011 udgjorde bøger og øvrige traditionelle medier langt størstedelen af skolernes budgetter til læremidler. Samtidig færdedes mange børn og
Læs mereXXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune
XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.
Læs mereDet pædagogiske grundlag i Billund Kommune
Det pædagogiske grundlag i Billund Kommune Indledning: Mennesket er værdifuldt og unikt. Det er i stand til at indgå i sociale relationer og har potentiale for udvikling. Det er det menneskesyn, som det
Læs mereSamarbejdsplan 2015. Politi og kommuner i Nordsjælland
Samarbejdsplan 2015 Politi og kommuner i Nordsjælland 1 Indledning Nordsjællands politi ønsker at udvikle et nært og gensidigt samarbejde med lokalsamfundene. Behovet herfor er indlysende, da en række
Læs mereSkolepolitikken i Hillerød Kommune
Bilag 1 - Udkast til revideret skolepolitik, forår 2014 Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil (stadig) videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor
Læs mereIntegrationspolitik for Morsø Kommune
S u n d h e d / I n t e g r a t i o n Integrationspolitik for Morsø Kommune Januar 2011 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning 1.1 Integrationspolitikkens målsætninger side 3 1.2. Integrationspolitikkens indsatsområder
Læs mereVisionen 2015-2018. Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Visionen 2015-2018 Byrådssekretariatet Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Læs merePolitik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587
Politik for Miljø og Energi 2016 2020 Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi Forord Nordfyns Kommune har gennem mange år prioriteret indsatsen
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mereIntegrationsstrategi. Det aktive medborgerskab
Integrationsstrategi Det aktive medborgerskab Nyt politikkoncept Gennem fælles indsats vil vi øge vores livskvalitet og velstand væsentligt. Vi tænker større og bredere også internationalt. Vi udvikler
Læs mereKULTURELLE AKTIVITETER
Gem en kopi Udskriv ansøgning ijr f,., KOMMUNE Ansøgningen sendes til: Assens Kommune Rådhus Allé 5 5610 Assens E-mail: kulturogfritid(fflassens.dk Dato: 10/4-2016 ANSØGNING OM TILSKUD TIL KULTURELLE AKTIVITETER
Læs mereForslag til. Kvalitetsaftale 2009. for. AssensBibliotekerne. Kvalitetsaftale 2009 for AssensBibliotekerne. 29. maj 2008
Kvalitetsaftale 2009 for AssensBibliotekerne Forslag til Kvalitetsaftale 2009 for 29. maj 2008 Kontaktperson: jopet E-mail: jopet@assens.dk Dir. tlf.: 64711460 Fax nr.: 64713960 AssensBibliotekerne Indholdsfortegnelse
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereKvalitetsrapport For 2013/14 Båring Skole Båring Børneunivers
Kvalitetsrapport For 2013/14 Båring Skole Båring Børneunivers 1 Indholdsfortegnelse 1. Sammenfattende helhedsvurdering... 3 1.1. Opsamling på eventuelle handlingsplaner... 3 2. Mål og resultatmål... 3
Læs mere23. Strategi for Ungekontakten
Udskrift af forhandlingsprotokollen for Mødet den side 1 af 5 23. Strategi for Ungekontakten 15.00.00-A00-6-15 Sagsfremstilling Ungekontakten Vejen til uddannelse! Byrådet besluttede i forbindelse med
Læs mereStyrk fagligheden på tværs gennem kompetenceudvikling
PROJEKTBESKRIVELSE Styrk fagligheden på tværs gennem kompetenceudvikling Baggrund for projektet Siden kommunalreformen i 2007 har kommunerne håndteret en mængde forskelligartede og tværgående opgaver,
Læs mereFolkeskolereform - Munkegårdsskolen 2014. Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?
Folkeskolereform - Munkegårdsskolen 2014 Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret? Skolereform hvorfor? 17 % aflægger ikke afgangsprøve eller opnår karakteren 2 i dansk
Læs mereAalborg Festivals. Sundheds- og Kulturudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 09.04.2014. Punkt 5. 2014-9076.
Punkt 5. Aalborg Festivals. 2014-9076. Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender, at der arbejdes videre med at realisere Aalborg Festivals, at mål og handlingsplan
Læs mereBeretning for Vindrosen De Frivilliges Hus 2011
Beretning for Vindrosen De Frivilliges Hus 2011 Indledning Vindrosen De Frivilliges Hus har til formål at udvikle, inspirere og synliggøre det frivillige sociale arbejde i Esbjerg Kommune. Dette gøres
Læs mereGjellerupskolen. Udviklingsplanen - Målsætninger
Udviklingsplanen - Målsætninger 1 Årsmål 1. Knæk Kurven Inklusion Udfordring: Udgiften til det specialpædagogiske område har frem til 2010 været stigende. Det samme har antallet af børn, der modtog undervisning
Læs mereIndstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. september 2007 Århus Kommune Region Syd Sundhed og Omsorg Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg 1. Resume
Læs mereUdkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til
Læs mereUDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune
UDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune Indholdsfortegnelse Indledning...2 Legepladsernes grundlag...2 Samarbejdet med brugerne...4 Trivsel i hverdagen...5 Integration...6 Samarbejde
Læs mereLeder- AkAdemiet. - i samarbejde med DIF og DGI
Leder- AkAdemiet - i samarbejde med DIF og DGI En stærk forening med en god leder DIF og DGI har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor har vi sat os det mål, at der
Læs mereVision. Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner:
Vision Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner: At frivillige i Ishøj har bedst mulige arbejdsbetingelser til at udføre deres arbejde At samarbejdet mellem frivillige
Læs mereErhvervs- og Turistpolitik
Erhvervs- og Turistpolitik SUND VÆKST Sundt erhvervsliv DET BEDSTE STED AT LEVE OG DRIVE VIRKSOMHED Indhold Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Målene for Brønderslev Byråd...
Læs mereTALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER
Børne- og Undervisningsudvalget 2015-16 BUU Alm.del Bilag 189 Offentligt TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER Anledning Titel Målgruppe Arrangør Taletid Samråd i Børne- og Undervisningsudvalget sammen med social-
Læs mereSammenhængende børnepolitik
Sammenhængende børnepolitik Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 30-05-2011 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER 3 2. MÅLSÆTNINGER OG BETYDNING 5 2.1.
Læs mereKultur kan gøre os alle sammen klogere på vores samfund, på vores liv, på vores sorger og succeser.
TALE 27. oktober 2009 Kulturminister Carina Christensens tale ved BKFs årsmøde. Strategi for Kultur for alle - fællesskab fremfor polarisering Det talte ord gælder. [Indledning] Teatergruppen C:ntact er
Læs mereErhvervspolitik Ishøj Kommune
Idé- og handlingskatalog 2015-2017 Erhvervspolitik Ishøj Kommune Udkast version 8 11.9.2014 1 Indhold Indledning... 3 Vores vision: Ishøj den bedste forbindelse til vækst og udvikling... 3 1. TEMA: UDVIKLING,
Læs mereDer er i alt ansat ca. 130 medarbejder, hvoraf 85 er lærere eller børnehaveklasseledere.
Virksomhedsplan Hillerød Vest Skolen 2011 / 2012 Hillerød Vest Skolen består af 2 matrikler: Alsønderup, med ca. 400 elever og Ålholm med ca. 590 elever. Begge matrikler har børn fra 0. til 9. klasse.
Læs mereEventstrategi for Assens Kommune 2015-2016
Eventstrategi for Assens Kommune 2015-2016 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til Vækst realiseres gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her. Vækst og udvikling og Alle får en uddannelse. Et
Læs mereAnmeldt tilsyn Rapport
Anmeldt tilsyn Rapport Udfyldes af konsulenten Institution Vuggestuen Evigglad Adresse Finsensvej 83 Leder Anni Juul-Olsen Status (kommunal, selvejende, privat) Privat Normerede pladser 0-3 år 41 Normerede
Læs mereSkab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor
Læs mereDrømmer du om at arbejde med mennesker? om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted
Drømmer du om at arbejde med mennesker? 6 ugers jobrettet AMUuddannelse for dig drømmer om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted WWW.UCC.DK Uddannelse og opkvalificering
Læs mereERFARINGSOPSAMLING LØFT AF ÆLDREOMRÅDET
Som led i udmøntningen af ældremilliarden til løft af ældreområdet er det besluttet, at der efter et år skal gennemføres en erfaringsopsamling. Som det fremgår af tilsagnsbrevet, er det et krav til alle
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereDIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING FRIVILLIG I KRÆFTENS BEKÆMPELSE
DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING 1 DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING ER UDGIVET AF 2013 GENOPTRYKT 2016 TAK TIL DE MANGE FRIVILLIGE, DER HAR GIVET INPUT OG KOMMENTARER
Læs mereStrategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016
Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016 Vi understøtter størst mulig mestring i eget liv og høj livskvalitet Vi vil være kendt for sammenhæng, udvikling og dialog Vores værdier er åbenhed,
Læs mereSKAB EN SUCCESFULD FORENING. med et skræddersyet udviklingsforløb. fra DGI og DIF
SKAB EN SUCCESFULD FORENING med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF Som mange andre roklubber har vi medlemsnedgang og den udvikling skal vi vende! Vi er startet på udviklingsforløbet med DGI
Læs mereNotat. BØRN OG UNGE Økonomi og Administration Aarhus Kommune
Notat Side 1 af 7 Til Til Kopi til Børn og Unge-udvalget Orientering Digitaliseringen af folkeskolen Børn og Unge står på folkeskoleområdet i de kommende år over for en større optrapning i brugen af digitale
Læs mereKrop & Kompetencer Den Åbne Skole
Krop & Kompetencer Den Åbne Skole Krop & Kompetencer Den Åbne Skole Skolereformen sætter for alvor fokus på mere og bedre idræt, motion og bevægelse i skoledagen. Krop & Kompetencer er et kompetenceløft,
Læs mereOpgaveløsning i Gladsaxe Kommunes folkeskoler i skoleårene 2014-2016
Opgaveløsning i Gladsaxe Kommunes folkeskoler i skoleårene 2014-2016 Maj 2014 1 Kolofon Foto Stengård Skole, april 2014 Kirsten Haase Layout GPV Produktion Gladsaxe 2 Indledning Gladsaxe Kommune, Skolelederforeningen
Læs mereLærings- og undervisningsgrundlag for Sjørslev Skole
Lærings- og undervisningsgrundlag for Sjørslev Skole Skolens vigtigste opgave er AT KVALIFICERE BØRNS LÆRING. Det betyder at skolen må forholde sig til, hvordan der tilrettelægges situationer, hvor der
Læs mereBakkegård distrikt Værdibaseret program. At bygge er den ny. skole, bedste. lektie hele året. Elias, 0. a, 2002/2003 GENTOFTE KOMMUNE
Bakkegård distrikt Værdibaseret program At bygge er den ny bedste skole, lektie hele året. Elias, 0. a, 2002/2003 GENTOFTE KOMMUNE overblik Gentofte Kommunes Skoleudviklings- Formål og udbygningsprojekt
Læs mereKompetencecenter. for børn i vanskeligheder inden for tale - læse sprogområdet og det mere generelle område
Kompetencecenter på Skanseskolen for børn i vanskeligheder inden for tale - læse sprogområdet og det mere generelle område Kompetencecenter på Skanseskolen Hvad omfatter det? Specialpædagogisk i bistand,
Læs mereTil Kultur- og fritidsudvalget / vedr. Mariagerfjord Bibliotekerne
Til Kultur- og fritidsudvalget / vedr. Mariagerfjord Bibliotekerne Joan har bedt os skrive lidt om, hvad kulturinstitutionerne har bedrevet det foregående år. Joan har også fortalt, at I ikke vil dynges
Læs mereDanske Hospitalsklovnes Strategi 2015-2020
Danske Hospitalsklovnes Strategi 2015-2020 Fakta om Danske Hospitalsklovne Her er vi i 2015 11 år med kompetent klovnetrup Klovnebesøg på alle landets 22 børneafdelinger Velgørende forening med over 5.500
Læs mereFLERE FØRTIDSPENSIONISTER I JOB
September 2007 FLERE FØRTIDSPENSIONISTER I JOB Undersøgelse og anbefalinger vedr. den lokale indsats Pixiversion af rapport Præsentation af undersøgelsen Målsætningen for regeringens handicapstrategi er,
Læs mereLedelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Læs mereEt program til undervisning
Bilag 2 UDMØNTNING AF SATSPULJEN: FREMME AF UNGES MENTALE SUNDHED Et program til undervisning Den primære indsats i programmet til undervisning er selve undervisningsdelen henvendt til sårbare elever.
Læs mereEsbjerg Kommune Biblioteker
1 Esbjerg Kommune Biblioteker Virksomhedsplan 2016 Virksomhedsplanen omfatter ekstraordinære tiltag. Almindelig hverdagsopgaver med åbningstid, udlånsvagter, brugerkurser m.v. er naturligvis fundamentet
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereHØRINGSUDGAVE. Høringsfrist den 1. februar 2016 kl. 12.00. Høringssvar sendes til Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk
HØRINGSUDGAVE. Høringsfrist den 1. februar 2016 kl. 12.00. Høringssvar sendes til Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk Egedal Kommunes Ungestrategi 2015 1 2 Forord 138 unge i Egedal har besøgt campingvognen Egedal
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereTale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg, KL s Børnetopmøde
Tale af Jane Findahl Ref. Sae/jbs Side 1/11 Anledning Børnetopmøde 2012 Dato 2. februar 2012 Sted Aalborg Kl. 10.08 10.20 Titel Taletid 8-9 minutter Tale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg,
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereUdvikling for Dagtilbud & Skole - partnerområder
Faglig Ledelse Udvikling for Dagtilbud & Skole - partnerområder Indledning Projekt Faglig Ledelse handler om nye udfordringer og krav til ledelse af velfærdsinstitutioner. Ledelsesopgaven ændres fra primært
Læs merehr-strategi 2012-15 1
hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed
Læs mereBarnets alsidige personlige udvikling Højen børnehave
Barnets alsidige personlige udvikling Højen børnehave Sammenhæng Børns personlige udvikling sker i en omverden, der er åben og medlevende. Børn skal opleve sig som værdsatte individer i betydende fællesskaber.
Læs mereHjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen
Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen Scan koden med din smartphone og find mere information Når du vælger Greve Kommune som leverandør til den ydelse du har fået visiteret, vil du blive tilknyttet
Læs mereStyrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mereVIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 INDHOLD Mission, vision og værdier 8 Strategi 16 Fokusområder 18 3 Psykiatrien i Region Syddanmark ER TIL FOR PATIENTER & PÅRØRENDE 4 I ARBEJDET MED AT
Læs mereKommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats
Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 22. oktober 2012 Sagsbehandler Kenneth L. Nordestgaard Telefon direkte 76 16 74 60 E-mail keno@esbjergkommune.dk Kommunikationsstrategi
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs mereJob- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune
Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier
Læs mere