Tilbage til arbejde processer i praksis:

Transkript

1 Tilbage til arbejde processer i praksis: Et forskningsbaseret blik på arbejdspladsen Ulrik Gensby, PhD, Post.doc forsker Nationalt Kompetencecenter for Arbejdsrettet Rehabilitering, Norge ulrik.gensby@air.no

2 Tilbagevenden til arbejde som en dynamisk proces REINTEGRATIONS BARRIERER I ARBEJDE <- TILBAGE TIL ARBEJDE INKLUSIONS BARRIERER SYGEFRAVÆR -> UDSTØDNING FRAVÆRS BARRIERER Labriola 2008

3 Hvorfor intern praksis for tilbagevenden til arbejde? Grundlæggende handlinger kan udføres på arbejdspladsen i tæt kontakt med hele organisationen opbygge organisation som rummelig Tilbagevenden til arbejde behøver støtte fra flere niveauer i virksomheden Den sociale organisering har betydning (Tjulin 2009;2010) sociale relationer på arbejdspladsen sygefraværspolitik indsigt om og erfaring med praksis Det er ikke tilstrækkeligt at involvere lederen alene Andre aktører har viden og kompetencer om det generelle arbejdsmiljøarbejde med relevans for tilbagevenden til arbejde

4 Den svære balance mellem individ og fællesskab Nærhed og indsigt i arbejdsmiljø gør det muligt at: Have føling med afdelinger der skal rumme den tilbagevendte medarbejder Afstemme forventninger og grænser for tilbagevenden, og finde muligheder i praksis ( time initiativer) Give passende individuel støtte, hvis forløbende bliver komplekse, mister perspektiv eller går ud over kerneopgave og kolleger Holdbar balance kræver robuste organisationer der formår at: Etablere fælles accept og forståelse af indsats Udvikle systematik for potentielle risikosager/afdelinger Opbygge beredskab til at guide aktører, herunder afstemme roller, viden, forventninger og koordinering Sikre opfølgning på den enkelte (tryghed, arbejdsformåen, helbred) og på fællesskabet (arbejdsorganisering, muligheder i praksis og det miljø der skal fastholde)

5 Hvem bringes i samspil og hvorfor? Hvem har viden og hvorfor? Hvem skal handle og hvornår?

6 Hvilke aktører har betydning for et vellykket TTA-forløb på arbejdspladsen ikke straight forward Syn på rolle/ansvar, handling, og udfald varierer alt efter perspektivet der ser? (Young et a. 2005, 2013) Forskelle på institutionel praksis Konkurrende mål, hensigt og værdier Variation i allokering af ressourcer og kompetencer Ofte asymmetrisk information og viden Udfordrende timing - reaktiv-proaktiv? En toxic dose af systemfejl og procesproblemer (MacEachen et al 2010)

7 Klassificering af politik og praksis på virksomhedsniveu

8 TTA processer i praksis ved HR- og arbejdsmiljøkonsulent Lene W. Grøndahl, lwg@regionsjaelland.dk

9 Baggrunden for vores samarbejde Mening og Sundhed Inspirationsdag for MED Hovedudvalget med afprøvning af forskningsmodel Fra forskningsmodel til dialogværktøj TTA inspirationshæfte

10 Formål med værktøjerne er at fremme en fælles forståelse af sygefraværs betydning for arbejdspladsen skabe en fælles forståelse af roller og ansvar ved sygefravær styrke samarbejdet i forhold til håndteringen af sygefravær

11 dd Dialogen på inspirationsdagen resulterede i ønske om: Bredere fokus på alle aktører Mere fokus på inklusion på arbejdspladsen Mere viden om samarbejde med de kommunale aktører Mere fokus på betydningen af kollegaerne i hele forløbet Trioens rolle skal være synlig

12 Dialog og samarbejde Kollegaer Daglig drift Leder Sygemeldte TR og AMR

13

14 3 dialogrunder: 1. Betydningsfulde aktører for sygemeldtes tilbagevenden til arbejde og fastholdelse 2. Samarbejde mellem leder, TR og AMR med fokus på såvel den enkelte som arbejdspladsen/ kollegaerne 3. Hvad kan der arbejdes videre med i MED og på arbejdspladserne?

15 1. dialog runde: Hvilke aktører er mest betydningsfulde i forhold til viden og relevans for en optimal håndtering af TTA? Placer dem i sociogrammet Hvordan oplever I det passer sammen med den håndtering af TTA, der foregår i praksis i dag? Inddrag sygefraværspolitikkens beskrivelse af roller og handlinger

16 2. dialog runde : Beskriv de tre aktørers (Leder, TR og AMR) viden og handlinger på post-it i forhold til målgruppe og TTA forløbet. Placer dem i TTA modellen Hvordan kan aktørerne samarbejde om en TTA indsats for at opnå holdbare løsninger både for den enkelte og fællesskabet? Skriv de vigtigste pointer fra jeres dialog på flipover

17 3. dialog runde : Hvad kan der arbejdes videre med på arbejdspladsen og i MEDudvalget? Hvilke områder/handlinger har I sat fokus på i TTA processen i forhold til de 3 aktører og hvorfor? Hvordan passer det sammen med jeres spilleregler om håndtering af sygefravær ud fra sygefraværspolitikken? Overvej om de tomme felter giver anledning til dialog om fokus og prioritering.