Fremtidens landmand og hans rådgiver

Transkript

1 Formiddag Velkomst Jakob Lave Udviklingschef

2 Formiddag DLBR Dorit Greve Administrerende direktør Centrovice DLBR - Trendsætter for rådgivning, service og innovation Per Brems Jensen Sammen med Dorit gives et konkret bud på rådgivning i praksis Partnerskabet mellem centrene Dansk Landbrugsrådgivning (DLBR) Udfordringer for landbrugsrådgivningen Sådan gør vi det lettere DLBR Strategi 2013

3 Formiddag Landscentret Frank Bennetzen Administrerende direktør, Landscentret Landscentret viden accelerator for jordbruget Jordbrugs- og fødevareerhvervet trends og muligheder Landscentrets opgaver for jordbrugserhvervet og DLBR Viden accelerator for fremtiden kraftcenter på internationalt niveau

4 Kvæg produktion Bo Kær Pedersen Dansk Kvæg KvægNøglen - nøglen til succes Med rådgivningsproduktet KvægNøglen får du: Løbende opgørelse af mælkeproduktionens dækningsbidrag fire gange over året Benchmarking af dine økonomiske - og tekniske nøgletal mod lignende bedrifter En offensiv rådgivning som følger op indtil dine mål er nået.

5 Kvæg produktion Ulrik Toftegaard Jensen Dansk Kvæg SOP og Weekplanner værktøjet til instruktion og arbejdsplanlægning der lykkes SOP beskriver arbejdsprocedurer til det bedste resultat på din bedrift SOP er procedure beskrivelser til forskellige situationer på hovedemnerne Kalvepasning, Kælvning, Goldning Reproduktion, Fodring og malkning. Nøgleordene er Fagligt korrekt, Ensartet og Effektivt Weekplanner - systematik og overblik, der sparer tid Planlægning, opgavefordelinger, mødetider og notater for intern kommunikation

6 Svine produktion Merete Studnitz Videncenter for Svineproduktion Projekt Soliv holder liv i søerne Med afsæt i Projekt Soliv skildres samarbejdet mellem den lokale rådgivning, besætningens egen dyrlæge og Videncenter for Svineproduktion, samt den produktionsmæssige og økonomiske virkning, det har haft hos svineproducenterne.

7 Svine produktion Rikke Svarrer Videncenter for Svineproduktion Viden helt ud på staldgangen sådan gør vi det i svineproduktionen Med afsæt i Farestaldsmanagement skildres samarbejdet mellem den lokale rådgivning og Videncenter for Svineproduktion samt den produktionsmæssige og økonomiske virkning, det har haft hos svineproducenterne.

8 Natur og Miljø Hans Roust Thysen Plan og Miljø Natur og Miljøstrategi Deltagerne i workshoppen vil få klarhed over hvorfor miljø- og naturområdet er vigtigt, men også en stor udfordring med indviklede regler og aktører, der handler med følelser frem for fakta. Fremtidens landmænd har natur og miljø på rygraden i den daglige drift og ikke mindst indgår miljø i næsten alle de beslutninger, der skal foretages. Natur- og Miljø giver også mange forretningsmæssige muligheder.

9 Plante produktion Michael Højholdt Planteproduktion Planteavlsrådgivning fremtidige behov og udfordringer Der vil blive gennemgået resultater fra kundeanalyser vækstlandmænd og deltidslandmænd Rammevilkår og konkurrencesituation i planteavlen Produktionsformer og nye produkter fra planteproduktionen samt Planteavlsrådgivningens indsatsområder og arbejdsmetoder

10 Økonomi Klaus Kaiser Økonomi Virksomhedsledelse Dansk landbrug og renten Bedrifterne i dansk landbrug har nået en størrelse, som kræver betydelige kapitalindskud for at etablere og udvikle bedriften, og gældsætningen har nået rekordniveauer. Landmandens økonomi bliver derfor kraftigt påvirket af renteudviklingen. DLBR udarbejder prognoser for den fremtidige renteudvikling og tilbyder rådgivning inden for finansiering. Workshoppen giver bl.a. et indblik i, hvordan DLBR arbejder med renteprognoser og hvordan de kan anvendes i praksis.

11 Strategi og Ledelse Stine Hjarnø Økonomi Virksomhedsledelse Torben Ulf Larsen Om strategi og ledelse i landbruget I DLBR har vi de seneste år beskæftiget os med strategisk rådgivning med udgangspunkt i den prescriptive tilgang, og det er der kommet mange gode rådgivningsforløb og strategiplaner ud af. Vi oplevede imidlertid også, at rådgivningen havde svært ved at følge med nogle at landets mest proaktive og innovative landmænd. Derfor har vi udfordret den klassiske tilgang til strategisk rådgivning, og prøvet kræfter med en mere emergent tilgang. - Vi kalder det Strategi med dynamik. Vi vil kort introducere vores tanker og erfaringer med dynamisk strategi, og vi vil meget gerne høre jeres mening om de to tilganges individuelle fordele og ulemper samt indbyrdes sammenhænge. Som personaleleder er det vigtigt at skabe sammenhæng mellem den overordnede strategi og den daglige ledelse. Vi vil med udgangspunkt i dynamisk strategi introducere, hvordan denne udfordring er tænkt ind i selve rådgivningsproduktet og med udgangspunkt i en lille praktisk øvelse sætte fokus på lederen og medarbejdernes rolle, når strategien skal gøres til virkelighed.

12 Udland Grete Rahbek DLBR-Advice Etablering i udlandet Er etablering i udlandet et naturligt alternativ? Med alternative etableringsformer og virksomhedstyper, der hidtil ikke har været brugt indenfor landbruget, giver udlandsetableringer en række udfordringer, men også nye muligheder med nye jobtyper og forretningsområder. Arbejde i udlandet udfordrer både fagligt og personligt. Kan man forberede sig på det?