Nye mål. for digital velfærd
|
|
- Kaj Paulsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Nye mål for digital velfærd
2 Udgivet af DI Redaktion: Christian Hannibal og Mette Bjørn-Andersen ISBN:
3 Forord Vi danskere skal være bedre til at bruge vores kompetencer og materielle ressourcer, hvis vi skal kunne vinde i den globale konkurrence. Dét er den helt grundlæggende udfordring, vi som land står over for. Det kræver mod og ambitioner at nytænke og forandre centrale dele af det danske samfund. Men forandringerne er nødvendige. I Danmark udgør den offentlige sektor en stor og vigtig del af den samlede økonomi. Derfor er det essentielt, at vi har en effektiv og tidssvarende offentlig sektor. Behovet understreges af, at der bliver færre til at betale for velfærdsydelserne til stadig flere over de kommende år. Regeringen, KL og Danske Regioner har taget de første skridt til en modernisering af den offentlige sektor. Holdningen er, at borgerne skal være aktive medspillere og velfærden skal leveres mere omkostningseffektivt. Med udspillet Vækstplan DK vil regeringen realisere en gevinst på 12 mia. kr. frem mod 2020 gennem modernisering af det offentlige. DI mener, at barren må sættes højere. Vi må være mere ambitiøse, hvis vi skal have en offentlig sektor, der leverer avancerede og tidssvarende serviceydelser. Vi må stræbe efter, at der ikke udføres manuelt arbejde, som kunne have været løst ved hjælp af digitale løsninger. Når det giver mening og øget kvalitet, skal vi digitalisere dét, som kan digitaliseres. Brugen af arbejdskraftbesparende teknologi og digitalisering kan øge produktivitet og kvalitet i levering af de offentlige kerneydelser. DI ser desuden en større rolle for de private leverandører på det offentlige velfærdsmarked. En større involvering af borgerne og de private virksomheder vil medvirke til at øge produktivitet og kvalitet i den offentlige sektor. DI opfordrer regeringen, KL og Danske Regioner til at beslutte fælles og forpligtende mål for digitalisering på de store kerneområder. Det gælder social, sundhed, undervisning og for digitale selvbetjeningsløsninger. For at understøtte digitaliseringen af disse områder er det desuden nødvendigt med fælles mål for digital tryghed. En digital satsning er ikke levedygtig, hvis borgere og virksomheder føler sig utrygge ved at anvende den. Med ambitiøse mål og værktøjerne til at opnå dem vil vi tage et stort skridt mod at skabe en effektiv og moderne offentlig sektor. Vi har ikke råd til at lade være. April 2013 Karsten Dybvad Adm. direktør 2 3
4 Øget digital selvbetjening Det vigtigste er dog, at kommunerne også får hjemtaget gevinsten i form af omlægning af opgaver og arbejdsprocesser. Det er bemærkelsesværdigt, at en løsning som f.eks. digital flytning er anvendt i 90 pct. af tilfældene i én kommune, mens den samme løsning kun bruges i 50 pct. af tilfældene i en anden kommune. DI mener, at der er behov for massiv erfaringsudveksling mellem kommunerne. Der bør gøres en indsats for at gøre løsningerne enkle og forståelige. Endelig bør det blive en prioritet for Folketinget, at et lovforslags effekt på eksisterende it-systemer indtænkes. Hvor er vi i dag? Mange virksomheder og borgere bruger i dag digitale selvbetjeningsløsninger. F.eks. er andelen af borgere, der indberetter flytning via nettet, steget fra 39 til 64 pct på bare ét år. I den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi er det en målsætning, at virksomhederne får en digital postkasse, hvor de modtager al post fra det offentlige. Status er, at kommunerne endnu ikke er klar til at sende al post elektronisk. På det statslige område har det digitale tinglysningssystem nedbragt sagsbehandlingstiden markant. Omvendt er sagsbehandlingstiden på f.eks. godkendelse af byggesager, stadig alt for lang i mange kommuner. Hvad skal der ske? Digitale løsninger bør gennemsyre den offentlige sektor på en måde, der giver borgerne digital velfærd og samtidig styrker holdbarheden i de offentlige finanser. Frem mod 2015 har kommunerne forpligtet sig til at realisere en effektiviseringsgevinst på 1,2 mia. kr. ved udbredelse af selvbetjeningsløsninger til borgere og virksomheder. Af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi fremgår det, at der er en samlet business case på digital kommunikation på 3 mia. kr. frem mod pct. af alle ansøgninger og anmeldelser mellem borgerne og det offentlige skal ske digitalt fra DI mener, at denne målsætning er realistisk. Men målsætningen kan suppleres med mål for outsourcing af it-drift og it-udvikling af det offentliges it-opgaver. > > DI anbefaler: Sæt et ambitiøst mål for outsourcing af it-drift og it-udvikling af det offentliges it-opgaver Regelforenkling skal kobles sammen med selvbetjeningsløsningerne, så de bliver enkle, brugervenlige og sprogligt forståelige Folketinget bør, hvor det er relevant, indtænke lovforslags effekt på eksisterende it-systemer og vurdere behovet for nye investeringer. Andelen af borgere, der indberetter flytning via nettet, er steget fra 39 til 64 pct på bare ét år. 4 5
5 Mere sundhed for pengene gitale løsninger. Dette skal sikre, at borgeren får et sammenhængende behandlingsforløb på tværs af aktører. Endelig skal der være sammenhæng mellem Kvalitetsfondens mål for teknologi og den kommende strategi for sundheds-it, som regeringen vil offentligegøre i Hvor er vi i dag? Den danske sundhedssektor er som helhed kommet langt, hvad angår brugen af digitale løsninger. Udfordringen er at få løsningerne til at kommunikere sammen og skabe gevinster for personale, patienter og borgere. Der er en række områder, hvor der endnu ikke er etableret fælles løsninger, som kommunikerer let med hinanden. Arbejdet med det fælles medicinkort har f.eks. vist sig sværere at implementere end hidtil planlagt. Regeringen, KL og Danske Regioner har udviklet flere nationale strategier for sundheds-it og infrastruktur for it i sundhedssektoren. Men der er forsat mange udfordringer med at nå de fælles målsætninger og understøtte udbredelsen. Det gælder særligt i de tilfælde, der går på tværs af organisatoriske skel på områder som telemedicin og velfærdsteknologi. Hvad skal der ske? For at opnå et moderne og højproduktivt sundhedsvæsen er det nødvendigt, at aktørerne tænker på tværs og sætter patienten og borgeren i centrum. Det kræver et sammenhængende og it-understøttet patientforløb fra borgerens hjem over den praktiserende læge til hjemmeplejen og eventuel genoptræning til sygehusbehandlinger. Borgerne skal gennem teknologien involveres i og tage medansvar for egen sundhedstilstand. Virksomhederne skal opleve en tættere dialog med de offentlige aktører om udvikling af sundhedsydelser. Der bør også anvendes internationale standarder, f.eks. HL7, IHE og Continua Health Alliance. Hvis en region i dag investerer i en bedre digital behandlingsform, er det ofte kommunerne, der høster gevinsten ved, at de får lavere udgifter til genoptræning. Derfor bør sundhedsaftaler og de årligt tilbagevende økonomiforhandlinger sikre, at kommuner og regioner fælles investerer i di- > > DI anbefaler: Regeringen skal sikre, at der investeres i en fælles national it-infrastruktur, som kan understøtte telemedicin hos brugerne Regeringen, KL og Danske Regioner bør sikre sammenhængende patientforløb gennem digital understøttelse Regeringen og KL bør satse langt mere på online-services til borgere i eget hjem og fjerne barrierer for deres anvendelse Borgerne bør gives mere ansvar og involvering i eget sygdomsforløb Offentlig-privat innovation bør styrkes mellem staten, kommuner, regioner og de private leverandører af sundhedsteknologi Det skal kunne betale sig at investere i digitalisering og ændrede arbejdsformer Kvalitetsfondens mål for anvendelse af teknologi bør løftes ind i den nationale strategi for sundheds-it, som regeringen vil offentliggøre i
6 Et mere smidigt socialområde Hvor er vi i dag? Socialområdet er et af de største områder i den danske offentlige sektor. Området omfatter velfærdsydelser til velfærd for ældre, personer med handicap og udsatte børn, unge og voksne. Digitaliseringen af socialområdet skal få disse vidt forskellige behov til at spille bedre sammen. Digitaliseringen af socialområdet er endu ikke så omfattende, men erfaringerne fra de seneste års arbejde med digitalisering viser, at det er muligt at levere bedre og billigere service, hvis den offentlige sektor målrettet tager ny teknologi i brug og omlægger arbejdet, så velfærden leveres smartere. Hvad skal der ske? Det offentlige skal blive i stand til at håndtere væsentligt flere tilgange til at hjælpe borgere inden for det sociale område. Nogle gange er det bedst at inddrage private serviceleverandører, og nogle gange skal man hjælpe pårørende og borgeren selv til at klare større dele af hverdagen. Digitalisering kan hjælpe til at håndtere dette øgede behov for en koordineret tilgang med udgangspunkt i individuelle behov. Fokus for digitaliseringen skal være medarbejdere, der leverer hjælp og omsorg til borgeren samt borgerne selv og deres pårørende. Målet er, at medarbejderne skal hjælpe borgerne og gøre dem selvhjulpne. Digitaliseringen skal også skabe grundlag for en mere dynamisk visitation, hvor borgernes behov løbende evalueres med udgangspunkt i, hvad de faktisk kan og gør frem for, hvad de kræver. Erfaringerne viser, at det er muligt at levere bedre og billigere service, hvis den offentlige sektor målrettet tager ny teknologi i brug og omlægger arbejdet, så velfærden leveres smartere. > > DI anbefaler: Fokusér på, at den direkte borger nære service digitaliseres Efterspørg en robust digital infrastruktur i plejecentre og bosteder, så borgerne kan hjælpe sig selv med digitale redskaber, og specialister kan hjælpe borgerne uden at møde fysisk frem Styrk samarbejdet med sundhedsområdet, så borgerne kan få mest mulig behandling uden for hospitalerne. Sikr integration og sammenhæng mellem institutioner og kommuners it-systemer Sikr, at private institutioner får digitale sagsbehandlingssystemer. 8 9
7 Vi må være mere ambitiøse, hvis vi skal have en offentlig sektor, der leverer avancerede og tidssvarende serviceydelser. TECHNOLOGY TALKS 11
8 Bedre undervisning og læring gennem teknologi Hvor er vi i dag? Danske folkeskoler er kommet langt med digitaliseringen. Internettet og øvrig it-teknologi anvendes i skoler og i andre undervisningsinstitutioner. Børn og unge har et solidt grundlag med sig hjemmefra. 99 pct. af alle børn i Danmark har adgang til internettet derhjemme, og de er hyppige brugere af computere, tablets og mobiltelefoner. For at sætte blus under udviklingen har regeringen afsat 500 mio. kr. til it i folkeskolen, der bl.a. skal øge brugen af digitale læremidler i undervisningen. I 2012 blev 50 mio. kr. udmøntet. I 2013 udmøntes yderligere 80 mio. kr. fra puljen til digitale læremidler. Hertil kommer, at kommunerne også kan anvende ubrugte midler fra udmøntningen i Hvad skal der ske? Den danske folkeskole skal være en af verdens bedste. Digital teknologi kombineret med tidssvarende undervisningsmetoder skal være med til at realisere visionen. It giver mulighed for at differentiere undervisningen for alle elever, så de fagligt bliver så dygtige, som de kan. Digitale læremidler giver desuden mulighed for repetition af læring fra spændende og inspirerende universer. Erfaringer viser, at digitale læremidler er med til at frigøre kræfter hos lærerne. Digitale kompetencer er vigtige for fremtidens arbejdsmarked. 99 pct. af alle børn i Danmark har adgang til internettet derhjemme. > > DI anbefaler: Styrk it som fag og værktøj på alle uddannelsesniveauer Sæt mål for at eleverne skal lære mere ved at anvende digitale læremidler Differentiér elevernes undervisning gennem egnede digitale læremidler, så eleverne lærer så meget, de kan Fremlæg en plan for udrulning af digitale læremidler, så kommuner og indholdsudbydere kan samarbejde om udvikling af nye produkter og koncepter Giv nye og gamle lærere styrkede digitale kompetencer
9 Digital tryghed Hacking og beskyttelse af persondata Vi skal også sikre, at borgerne bliver i stand til at passe på sig selv på nettet ikke mindst den yngre del af befolkningen. Der er behov for at skabe en sikkerhedskultur hos borgerne gennem øget opmærksomhed på sikkerhedsproblematikker, opdatering af it-udstyr, anvendelse af sikkerhedspakker og fornuftig adfærd på nettet. Endelig er der en række sikkerhedsmæssige fordele ved at skabe harmonisering i EU. Det skaber gennemsigtighed, at borgerne ved, at de samme regler gælder overalt i EU i såvel den offentlige som den private sektor. Standardiserede systemer er lettere at holde opdateret. Endelig er det vigtigt for priserne på it-leverancer, at alle kan bruge de samme standardiserede systemer på tværs af de europæiske nationalstater. Hvor er vi i dag? Målrettede angreb fra professionelle hackergrupper og fremmede landes regeringer, samt tekniske sårbarheder i software og administrative processer udgør store trusler for samfundet. Der sker i dag jævnligt hacking-angreb på offentlige it-løsninger, lige som der kan forekomme fejl. Resultatet kan være, at fortrolige og/eller personfølsomme oplysninger bliver tilgængelige for kriminelle grupper eller på internettet. Det kan gøre virksomheder og borgere utrygge ved at benytte de offentlige tjenester. Hvis borgere og virksomheder undlader at anvende de digitale offentlige tjenester på grund af utryghed og i stedet søger andre, mindre effektive kanaler, forsvinder de store gevinster. Hvad skal der ske? Informationssikkerhed og privacy bør tænkes ind i alle offentlige digitale løsninger. Det er afgørende, at borgerne føler, at det er trygt og sikkert at anvende de offentlige løsninger. Derfor er det vigtigt, at den offentlige sektor forholder sig til den risiko, de udsætter borgerne for ved at indsamle og behandle deres data, samt at denne risiko minimeres. Der bør desuden gøres en indsats for at ruste de offentlige digitale løsninger bedre mod aktuelle trusler. Dette sker bl.a. ved at samarbejde med det private erhvervsliv og stille sikkerhedskrav til it-produkter og services. Det indebærer, at arbejde holistisk efter anerkendte sikkerhedsstandarder, at få analyseret it-løsninger f.eks. i forhold til konsekvenser for privatliv og angrebsmuligheder for hackere, at have viden om, hvad man har installeret og sikret, at det er opdateret, at uddanne medarbejdere og at holde sig opdateret om aktuelle udviklinger i trusselsbilledet. > > DI anbefaler: Regeringen, KL og Danske Regioner bør: Have en standardiseret tilgang til arbejdet med sikkerhed i såvel kontormiljøet som i forhold til intelligente produkter Overvåge udviklingen i trusselsbilledet, både hvad angår de konkrete it-systemer samt de mere generelle trends Udarbejde solide risikovurderinger for trusler og konsekvenser for privatliv Forholde sig til risici set fra borgernes synspunkt og ikke alene risici set fra deres eget synspunkt Arbejde for harmonisering på sikkerhedsområdet inden for EU
10 > DI 1787 KØBENHAVN V TLF. : FAX : DI@DI.DK DI.DK Udstillere:
Nye mål. for digital velfærd
Nye mål for digital velfærd Udgivet af DI Redaktion: Christian Hannibal og Mette Bjørn-Andersen ISBN: 978-87-7353-994-1 700.04.13 Forord Vi danskere skal være bedre til at bruge vores kompetencer og materielle
Læs mereXXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune
XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.
Læs mereKanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013. Natur og Udvikling
Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013 Natur og Udvikling Kanalstrategi Hvert år håndterer Halsnæs Kommune rigtig mange henvendelser til og fra borgere
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereFællesregional Informationssikkerhedspolitik
Fællesregional Informationssikkerhedspolitik Indhold 1. Formål...1 2. Organisation...2 3. Gyldighedsområde...3 4. Målsætninger...3 5. Godkendelse...4 1. Formål Den Fællesregionale Informationssikkerhedspolitik
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND Hjælp til selvhjælp Visionen
Læs mereHandicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereSammen om sundhed mere af det der virker! Aarhus Kommunes sundhedspolitik 2015-2018. Udgiver: Aarhus Kommune, Sundhed og Omsorg, Rådhuspladsen 2,
1 Sammen om sundhed mere af det der virker! Aarhus Kommunes sundhedspolitik 2015-2018. Udgiver: Aarhus Kommune, Sundhed og Omsorg, Rådhuspladsen 2, 8000 Aarhus C Kontakt: sundhedspolitik@mso.aarhus.dk
Læs mereSORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet
SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN Sorø Kommune Byrådet Sorø Kommune - Politik for mødet med borgeren. Indledning og formålsbeskrivelse God servicering af borgerne handler om Mødet med borgeren
Læs mereA f s lutningsnotat. Den digitale skole. Baggrund og formål. Projektets resultater NOTAT
A f s lutningsnotat Den digitale skole Baggrund og formål I 2011 udgjorde bøger og øvrige traditionelle medier langt størstedelen af skolernes budgetter til læremidler. Samtidig færdedes mange børn og
Læs mereKommissorium. Ny fællesoffentlig digitaliseringsstrategi for 2011-2015. 2. november 2010
Kommissorium 2. november 2010 Ny fællesoffentlig digitaliseringsstrategi for 2011-2015 I en tid med øget pres på de offentlige finanser er digitalisering et af de væsentligste værktøjer i bestræbelserne
Læs mereNETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING
NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING Tema Side 2 af 5 NETVÆRKS- INDBYDELSE Strategi og digitalisering hånd i hånd Tema Side 3 af 5 Strategi og digitalisering hånd i hånd
Læs mereMinistertale ved åbent samråd om L 160 om offentlig digital post tirsdag den 15. maj 2012 kl. 14.00
Kommunaludvalget 2011-12 L 160, endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt Side 1 af 5 Samrådssvar 15. maj 2012 Ministertale ved åbent samråd om L 160 om offentlig digital post tirsdag den 15. maj 2012 kl.
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereDIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE
DIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE v. Kirsten Jørgensen, KL Den fælles kommunale digitaliseringsstrategi Frem mod 2020 vil kommunerne: arbejde for, at børns digitale dannelse og læring påbegyndes tidligt
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk 20152018 Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation 2014 2017 Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune
Læs mereVision for Nyt Universitetssygehus Aalborg
Vision for Nyt Universitetssygehus Aalborg Vision for Nyt Universitetssygehus Aalborg I Region Nordjyllands mission indgår det som et centralt element, at det nordjyske sundhedsvæsen drives og udvikles,
Læs mereSundhedskoordinationsudvalgets udspil til visioner, mål og værdier for sundhedsaftalen 2015-2018 - et debatoplæg
Sundhedskoordinationsudvalgets udspil til visioner, mål og værdier for sundhedsaftalen 2015-2018 - et debatoplæg 1. maj 2014 Visioner og værdier for sundhedsaftalen 2015-2018 1. Indledning Sundhedskoordinationsudvalget
Læs mereI N PUT TIL T E MADRØFTELSE
I N PUT TIL T E MADRØFTELSE Socialområdet Investér før det sker Socialpolitikken lader sig ikke nemt afgrænse og i de senere år er der mange kommuner, som kobler det sociale arbejde meget tæt til de almene
Læs mereTale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg, KL s Børnetopmøde
Tale af Jane Findahl Ref. Sae/jbs Side 1/11 Anledning Børnetopmøde 2012 Dato 2. februar 2012 Sted Aalborg Kl. 10.08 10.20 Titel Taletid 8-9 minutter Tale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg,
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mereFAST TILKNYTTEDE LÆGER PÅ PLEJECENTRE
FAST TILKNYTTEDE LÆGER PÅ PLEJECENTRE Formålet med ordningen har været at undersøge, om en fast tilknyttet læge på et plejecenter kan skabe bedre kvalitet for den ældre. 1 Dokumenteret effekt af ordningen
Læs mereAdvarsel til kommunerne Pas på det administrative underskud
Advarsel til kommunerne Pas på det administrative underskud 1 Hvad er et administrativt underskud? 2 Hvorfor vokser underskuddet? 3 Hvem betaler prisen? 4 Hvad kan der gøres i kommunen? 1 Hvad er et administrativt
Læs mereForældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET
Forældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET Forord Børn i 0-6 års alderen lærer hele tiden. De lærer, mens de leger selv og med andre børn, synger, lytter, tager tøj på og de lærer rigtig meget i
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereFÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed
FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED Frivilligpolitik - Social og Sundhed 2016 /2 Ollerup Plejecenter Vi vil Frivillighed i Svendborg Kommune Den første frivilligpolitik udkom i 2009. Her blev grundstenen til det
Læs mereOpsamling på workshops og dialogmøder. Frederik Giese og Morten Christensen Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet
Opsamling på workshops og dialogmøder Frederik Giese og Morten Christensen Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Formålet med dialogprocessen er at sikre: Inspiration til nye tilgange, perspektiver
Læs mereKøbenhavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik
Københavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik - Perspektiver på tværs af sektorer Indhold Forord Vores børn og unge er et fælles ansvar... 2 Indledning... 3 Børn og unge i centrum... 4 Børn
Læs mereStrategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold
Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs meredagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret
Dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens målsætninger > Alle børn trives og udvikler sig > Leg og læring går nye veje > Dagtilbuddet mestrer engagement, mod og handlekraft
Læs meregenvej til innovation på arbejdspladsen
FORNYELSE I FÆLLESSKAB genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET Fornyelse i Fællesskab giver resultater Projekt Fornyelse i Fællesskab har udviklet en række trin og værktøjer, som I
Læs mereArbejdsmarkedspolitik 2013-2017
Arbejdsmarkedspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Fokus - Fleksibel beskæftigelsesrettet indsats... 8 Fokus - Uddannelse til alle en nøgle til øget vækst...
Læs mereAftalen i sin helhed kan ses på KL's hjemmeside, på adressen
Aftale om kommunernes økonomi for 2015 DATO 5. juni 2014 SAGS NR. Regeringen og KL har den 3. juni 2014 indgået aftale om kommunernes økonomi for 2015. I dette notat er hovedpunkterne i aftalen beskrevet,
Læs mereVIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 INDHOLD Mission, vision og værdier 8 Strategi 16 Fokusområder 18 3 Psykiatrien i Region Syddanmark ER TIL FOR PATIENTER & PÅRØRENDE 4 I ARBEJDET MED AT
Læs mereI N PUT TIL T E MADRØFTELSE
I N PUT TIL T E MADRØFTELSE Det nære sundhedsvæsen Kommunernes sundhedsindsats er vokset siden kommunalreformen. Hvor kommunerne i mange år har arbejdet med sundhedstjenester til børn, arbejder alle kommuner
Læs mereRanders Kommune. Strategigrundlag. Psykiatriplan for Randers Kommune. - med fokus på fremtidens udfordringer og ny viden
Randers Kommune Strategigrundlag Psykiatriplan for Randers Kommune - med fokus på fremtidens udfordringer og ny viden Godkendt af socialudvalget d. 23. maj 2012 Vision for psykiatriområdet Visionen beskriver,
Læs mereBørne- og Undervisningsudvalget 2013-14 BUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 206 Offentligt
Børne- og Undervisningsudvalget 2013-14 BUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 206 Offentligt 2 kommet med pejlemærker for, hvordan midlerne bør anvendes, så de har størst mulig effekt på elevernes læring
Læs mereBØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune
Til udvalgsdrøftelse d. 9. december 2015: Notat til Børn og Unge-udvalget på baggrund af byrådsdrøftelse d. 2. december 2015 af indstilling om ny børne- og ungepolitik for Aarhus Kommune Indstillingen
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereSkolepolitiske mål 2014-2018. - unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Hvorfor denne publikation? Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereSpørgeskema om kommunernes effektiviseringsarbejde 2013 og 2014
Spørgeskema om kommunernes effektiviseringsarbejde 2013 og 2014 Undersøgelsen om kommunernes effektiviseringsarbejde vedrører perioden 2013 og 2014, og følger op på KL s tilsvarende undersøgelser, der
Læs mere2014-34. Overholdelse af forvaltningsretlige krav ved indførelse af nye offentlige IT-systemer
2014-34 Overholdelse af forvaltningsretlige krav ved indførelse af nye offentlige IT-systemer Ombudsmanden rejste på eget initiativ en sag over for Finansministeriet om sikringen af, at nye offentlige
Læs mereHandicappolitik Silkeborg Kommune
Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7
Læs mereSæt ord pa sproget. Indhold. Mål. November 2012
Sæt ord pa sproget November 2012 Indhold Mål... 1 Baggrund... 1 Projektets mål... 1 Sammenhæng... 2 1 Beskrivelse af elevernes potentialer og barrierer... 2 2 Beskrivelse af basisviden og hverdagssprog...
Læs mereSocialdemokraternes ordførertale. Ved 1. behandling af budget 2015-2018
Socialdemokraternes ordførertale Ved 1. behandling af budget 2015-2018 v/ Lotte Cederskjold, Politisk ordfører (S) (Det talte ord gælder) Indledning Aarhus er i en rivende udvikling og det er vores ansvar
Læs mereSkanderborg Kommunes sundhedspolitik 2013
Skanderborg Kommune Et sundt fællesskab VISION I Skanderborg Kommune er borgerne sunde og raske. Alle borgere er livsduelige, og der er lige muligheder for at leve et langt liv i trivsel. Der er rammer
Læs mereFAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER
FAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER Demings opfordring
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et god og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde med
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereBrugerportalinitiativet for folkeskolen
Brugerportalinitiativet for folkeskolen Velfærdens Innovationsdag den 22. jan. 2015 Vicedirektør Aino Olsen Projektleder Katja Lundbech Side 1 Aftale om brugerportalinitiativ I Økonomiaftalen for 2015
Læs mereBilag 1 Referat af alle brugerundersøgelser fra 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Bilag 1 Referat af alle brugerundersøgelser fra 2014 Bilag 1 til indstilling om brugerundersøgelser 2014. Sundheds-
Læs mereFælles Sprog III implementering
Fælles Sprog III implementering Allerød Kommune I forbindelse med økonomiaftalen for 2014 har KL tiltrådt de fællesoffentlige strategier Digitalisering af sundhedsvæsenet 2013-2017 og Digital velfærd 2013-2017.
Læs mereFrederiksbergs Kultur- og fritidspolitik
UDKAST den 15. september 2014: Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik Afsæt Et markant kultur- og fritidsliv er med til at gøre en by attraktiv både overfor borgere, der gerne vil bo et sted med mange
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs mereBorgerens Plan. Innovationspartnerskab til bedre tværsektorielt samarbejde med udgangspunkt i borgeren
Borgerens Plan Innovationspartnerskab til bedre tværsektorielt samarbejde med udgangspunkt i borgeren Borgerens Plan Strategierne & Visionerne Et sundhedsvæsen der er Borgerinddragende Borgernært Sammenhængende
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereHØRINGSUDGAVE. Høringsfrist den 1. februar 2016 kl. 12.00. Høringssvar sendes til Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk
HØRINGSUDGAVE. Høringsfrist den 1. februar 2016 kl. 12.00. Høringssvar sendes til Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk Egedal Kommunes Ungestrategi 2015 1 2 Forord 138 unge i Egedal har besøgt campingvognen Egedal
Læs mereKina viser vejen for dansk eksport i krisetider
Organisation for erhvervslivet 11. maj 2009 Kina viser vejen for dansk eksport i krisetider Af Erhvervs-Ph.d. Nis Høyrup Christensen, nhc@di.dk og Konsulent Joakim Larsen, jola@di.dk Dansk eksport har
Læs mereMMV erne skal øge innovationen
Organisation for erhvervslivet Januar 2010 MMV erne skal øge innovationen AF CHEFKONSULENT RASMUS ANDERSKOUV, RAA@DI.DK På trods af, at de mindre og mellemstore virksomheder fastholder innovationsniveauet
Læs mereSamarbejdsplan 2015. Politi og kommuner i Nordsjælland
Samarbejdsplan 2015 Politi og kommuner i Nordsjælland 1 Indledning Nordsjællands politi ønsker at udvikle et nært og gensidigt samarbejde med lokalsamfundene. Behovet herfor er indlysende, da en række
Læs mereKalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik
Kalundborg kommune september 2008 Ældrepolitik Ældrepolitik i Kalundborg Kommune Introduktion Kalundborg Kommunes skal være et godt sted at bo gennem hele livet. Den vision danner udgangspunkt for kommunens
Læs mereImplementering af ISO27001. Eskil Sørensen Digitaliseringsstyrelsen 3. september 2015
er en hjælp tuelle side og ryds ved Vis Implementering af ISO27001 to ind i feltet Eskil Sørensen Digitaliseringsstyrelsen 3. 1 FAKTA OM DIGITALISERINGSSTYRELSEN Direktør Lars Frelle-Petersen Styrelse
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs merePaRIS Patientens rejse i Sundhedssektoren - Sammenhængende patientforløb gennem brugerdreven innovation
PaRIS Patientens rejse i Sundhedssektoren - Sammenhængende patientforløb gennem brugerdreven innovation Præsentation af hovedresultater af survey blandt 1720 patienter maj 2011 Eva Draborg, Mickael Bech,
Læs mereBemærkninger til konkrete forslag høring af Social Strategi
Bemærkninger til konkrete forslag høring af Social Strategi Høringspart Forslag Bemærkning Ændring Kommuner Holstebro og Silkeborg kommuner En tydeligere definition af, hvad specialisering er og af regionens
Læs mereM Å L FOR DIGITAL. Den 10. dec. 2012. Jnr 01.03.08 P29 Sagsid 000227189. Ref KCP kcp@kl.dk Dir 3370 3797
M Å L FOR DIGITAL K O MMUNIKATION Med den fælleskommunale digitaliseringsstrategi i 2010 blev der vedtaget en strategisk målsætning om, at digitalisering af den kommunale sektor skal bidrage til at effektivisere
Læs merePROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Læs mereVisionen 2015-2018. Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Visionen 2015-2018 Byrådssekretariatet Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Læs mereSammenhængende børnepolitik
Sammenhængende børnepolitik Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 30-05-2011 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER 3 2. MÅLSÆTNINGER OG BETYDNING 5 2.1.
Læs mereGode råd om læsning i 3. klasse på Løjtegårdsskolen
Gode råd om læsning i 3. klasse på Løjtegårdsskolen Udarbejdet af læsevejlederne september 2014. Kære forælder. Dit barn er på nuværende tidspunkt sikkert rigtig dygtig til at læse. De første skoleår er
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereSocial og sundhedsudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Social og sundhedsudvalget Effekt af trænende hjemmepleje Sammenhæng til vision 2018: Hverdagsrehabiliterende indsatser, som Trænende Hjemmepleje er en del af, giver borgerne mulighed
Læs mereTilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.
Læs mereFra Fælles Mål til læringsmål for forløbet:
Mein Sport Af Christian Falkesgaard Brendholdt Kompetencenområder: Mundtlig kommunikation og skriftlig kommunikation Færdigheds-vidensområder: Lytning (trin 1, fase 3) Læsning (trin 1, fase 3) Tekster
Læs mereDet Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud
Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2010 Pjecen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:
Læs mereKøbenhavns Kommune har modtaget Praksisudviklingsplan for almen praksis 2012-2015 i høring.
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen UDKAST Samarbejdsudvalget vedr. almen praksis c/o Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød 27-09-2012 Sagsnr. 2012-141580 Dokumentnr. 2012-764049
Læs mereUdbetaling Danmark og digitalisering, herunder håndtering af borgere med særlige behov
Socialudvalget 2011-12 L 86 Bilag 8, L 87 Bilag 8 Offentligt Udbetaling Danmark og digitalisering, herunder håndtering af borgere med særlige behov Resumé Etableringen af Udbetaling Danmark er ikke et
Læs mereMål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv 2016-2017
Mål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv 2016-2017 BORGERSERVICE Politisk pejlemærke: Kvalitet og effektivitet i borgerservice Kommunens borgere skal i stigende grad
Læs mereOvervægt udgør et stadigt stigende folkesundhedsproblem. Hele 47 % af den voksne befolkning er overvægtige heraf er 13 % svært overvægtige.
N O TAT Mål for udviklingen i danskernes sundhed s- tilstand KL s bud 1. De sundhedsmæssige udfordringer Den danske middellevetid ligger fortsat under OECD-gennemsnittet. De seneste tal fra 2009 viser
Læs mereMediepolitikken tager udgangspunkt i Hvidovre kommunes plan På vej mod digital dannelse 2012-2015.
Mediepolitik for fritidshjemmet/fritidsklubben Ærtebjerg - januar 2014. Mediepolitikken tager udgangspunkt i Hvidovre kommunes plan På vej mod digital dannelse 2012-2015. De konkrete mål for Digital Dannelse
Læs mereSteno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen
STENOWAY STENOWAY I 1932 skabte vores grundlæggere Steno som et sted for optimal behandling af mennesker med diabetes. Formålet har altid været at forlænge og forbedre livet for mennesker med diabetes
Læs merehr-strategi 2012-15 1
hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed
Læs mereBESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august 2006 1. kontor Sag nr. 06-011-11 Opgave nr. lml
Arbejdsmarkedsudvalget AMU alm. del - Svar på Spørgsmål 141 Offentligt BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august 2006 1. kontor Sag nr. 06-011-11 Opgave nr. lml Ministerens tale ved samråd vedrørende mangel
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK 2016-18
VÆRDIGHEDSPOLITIK 2016-18 2 Baggrund 3 Sammen om værdighed 4 Livskvalitet 6 Selvbestemmelse 7 Kvalitet, kommunikation, tværfaglighed og sammenhæng i plejen 9 Mad, måltider og ernæring 10 En værdig død
Læs mereVi har fortsat har en stor opgave med at bekæmpe arbejdslosheden Og der er behov for reformer på arbejdsmarkedet
"> ± */ - SSZ> s Samtlige kommunalbestyrelser Samtlige jobcentre Arbejdsmarkedsstyrelsen Beskæftigelsesregionerne Beskæftigelsesrådet De regionale beskæftigelsesråd De lokale beskæftigelsesråd Beskæftigelsesministeren
Læs mereSocialpolitiske pejlemærker for København
Socialpolitiske pejlemærker for København Socialforvaltningens kerneopgave er at hjælpe socialt udsatte københavnere og københavnere med særlige behov og at understøtte og udvikle deres potentialer. Det
Læs mereOpgaveproduktion og kvalitetssikring af opgaver til de nationale test
Afdeling for Almen Uddannelse og Tilsyn Frederiksholms Kanal 26 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail stuk@stukuvm.dk www.stukuvm.dk CVR nr. 29634750 Opgaveproduktion og kvalitetssikring
Læs mereKommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan
Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...
Læs mereSocial- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt
Social- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt Social- og indenrigsminister Karen Ellemanns talepapir Det talte ord gælder Anledning: Samråd i SOU om forsinkede
Læs mereAlm. Brand 2015. En finansiel koncern
Alm. Brand 2015 En finansiel koncern Kort om Alm. Brand Alm. Brand er en dansk, finansiel koncern. Vi driver virksomhed inden for bank, forsikring og pension. Vi tager hånd om vores kunder Visionen at
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om det psykiske arbejdsmiljø, stress, alenearbejde, mobning og vold. FOA Kampagne og Analyse April 2012
Det siger FOAs medlemmer om det psykiske arbejdsmiljø, stress, alenearbejde, mobning og vold FOA Kampagne og Analyse April 2012 Indhold Resumé... 3 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Forholdet til kollegerne...
Læs mereAlle for én mod mobning i dagtilbud
Alle for én mod mobning i dagtilbud 1 Alle for én mod mobning i dagtilbud Alle børn skal have en god start på livet og en barndom uden mobning. Minister for børn, undervisning og ligestilling Ellen Trane
Læs mereJob- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune
Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune Medarbejder i daghjem, Assens Kommune Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereCenter for Kultur- og Oplevelsesøkonomi
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2012-13 ERU alm. del Bilag 11 Offentligt Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi Oplevelser og kreative erhverv styrker Danmarks konkurrenceevne. v/ formand Hans Skov
Læs mere