Udvikling af medindflydelseskulturen - Frank Dybdal Lilleøre

Transkript

1 Udvikling af medindflydelseskulturen - Frank Dybdal Lilleøre

2 Dagens menu Tid og tema 0-5 min Velkomst og opstart 5-15 min Medindflydelseskultur - introduktion min Diagnose af medindflydelseskultur min 3 udviklingsværktøjer min Take aways handlinger på reflektionsark min Afrunding

3 Medindflydelseskultur den centrale model Testet på 10 arbejdspladser, over 40 individuelle og gruppe-interviews og 500 spørgeskemaer Modellen forklarer 65 % af udviklingen i social kapital Dvs. medindflydelse står for ca. 2/3 det vi kender som social kapital De fire dimensioner bidrager næsten lige meget dog en lille overvægt på styring og udvikling. Styring er sværest at flytte tillid, retfærdighed, samarbejdsevne Størrelsen af effekterne afhænger af hvilke typer medindflydelsesindsatser der gøres

4 Det teoretiske udgangspunkt Lederskab Medindflydelseskultur Medarbejderskab Social kapital

5 Resultater fra interviewundersøgelse - 16 pointer på tværs 1. Medindflydelse fordrer lederskab 2. Medarbejderskab kræver formalisering 3. Teams fastholder og styrker medindflydelseskulturen 4. Medindflydelse forbliver oftest på opgave- og koordineringsniveauet 5. Medindflydelseskulturen fordrer og forandrer MED/SU/TR 6. Medindflydelsesledelse sætter mellemlederrollen under pres 7. Medindflydelsesledelse kan læres, og medarbejderskab kræver udvikling og støtte 8. Social kontrol (og socialisering) er vigtig og vanskelig

6 Resultater fra interviewundersøgelse - 16 pointer på tværs, fortsat 9. Medindflydelseskulturen opbløder faggrænser 10. Medindflydelseskulturen skaber effekter på mange niveauer 11. Medindflydelse kan erstatte regler og politikker på arbejdspladsen, men gør det ikke altid 12. Medindflydelseskulturen virker og udvikles efter samme principper på tværs af de kommunale fagområder/sektorer 13. Støtte, projektmidler, konsulenter og uddannelse går igen som afsæt 14. Kommunikation og konsekvens er nøglen til medindflydelseskultur 15. Medindflydelse kræver sin ofre 16. Medindflydelseskultur tager (lang) tid at udvikle

7 Konklusion: Indsatser giver resultater! 5,00 4,80 4,60 4,40 4,20 4,00 3,80 3,60 Middelværdi før Middelværdi efter 3,40 3,20 3,00

8 Samarbejde Udvikling Resultater Styring Social kapital Måleinstrumentet Udsagn til medindflydelseskulturanalyse Vurderingsskala 1-5 1:Aldrig, 2:Sjældent 3:Sommetider, 4:Oftest, 5:Altid SPM 1 L: Der bliver lyttet, når jeg kommer med meninger og forslag SPM 2 L: Jeg får de informationer jeg skal bruge for at tilrettelægge mit arbejde SPM 3 M: Hvis arbejdsprocesser kan forbedres, tager jeg initiativ til at få dem ændret SPM 4 M: Er der samarbejdsvanskeligheder, søger jeg for at der gøres noget ved det SPM 5 L: Jeg får den støtte og vejledning der skal til, for at jeg udvikler mig i jobbet SPM 6 L: Jeg har mulighed for at påtage mig nye og udfordrende opgaver SPM 7 M: Bliver jeg opfordret til at gøre tingene anderledes, er jeg villig til at prøve SPM 8 M: Jeg opsøger selv muligheder for at få viden og lære af andre i hverdagen SPM 9 L: Jeg ved hvad der er formålet med mine arbejdsopgaver SPM 10 L: Jeg kender målene og kvalitetskravene for de opgaver jeg løser SPM 11 M: Jeg føler mig personligt ansvarlig for at løse opgaverne i tilfredsstillende kvalitet SPM 12 M: Påtager jeg mig en opgave, er det først og fremmest mit ansvar at den bliver løst SPM 13 L: Jeg får tydelige og brugbare tilbagemeldinger på mit arbejde SPM 14 L: Jeg oplever at det har konsekvenser, hvis opgaverne løses mangelfuldt SPM 15 M: Jeg tager affære, hvis en kollega ikke lever op til arbejdspladsens spilleregler SPM 16 M: Jeg gør det tydeligt for nye medarbejdere hvordan vi gør tingene her SPM 17 På vores arbejdsplads stoler vi på hinanden SPM 18 Hvis jeg fik private problemer, ville arbejdspladsen vise fleksibilitet SPM 19 Folk bliver behandlet fair på vores arbejdsplads SPM 20 Ris og ros bliver givet på en god måde og til de rigtige SPM 21 Opstår der vanskeligheder, hjælper vi hinanden med at løse dem SPM 22 På vores arbejdsplads er der en god samarbejdsånd

9 Website med alle materialer

10 Værktøjskassen i dag fokus på Udvikling

11 Diagnose af jeres medindflydelseskultur 1. Udfyld måleinstrument - Hvilken rangorden har dimensionerne? 2. Del resultater med sidemand: - Hvad genkender du umiddelbart? - Hvad overrasker? - Ville resultatet mon være det samme, hvis alle på arbejdspladsen blev spurgt?

12 Nærmere kig på de 3 værktøjer til Udviklingsdimensionen Tre runder á 15 min med hvert af værktøjerne i udviklingsdimensionen: 1) Uddeling og hurtig gennemlæsning 5 min 2)Diskussion i grupper ud fra diskussionstemaer, skriv egne noter på reflektionsark 10 min

13 Diskussionstemaer 1 Hvordan kunne værktøjet bruges i jeres organisationer? 2 Hvad ville være en god måde at introducere det på? 3 Hvad kunne jeres rolle være ift. at udvikle medindflydelseskulturen på jeres egne arbejdspladser?

14 Take aways 1. Den vigtigste pointe fra hvert bord 2. Skriv dine valgte handlinger på reflektionsarket og tænk over: - Hvad ville være det første skridt ift. at introducere medindflydelseskultur på din arbejdsplads? - Hvilke muligheder og udbytte ser du i at styrke medindflydelseskulturen på din arbejdsplads?

15 Afrundning