Velkommen til erhvervstræf

Transkript

1 DI Lolland Falster Erhvervstræf Velkommen til erhvervstræf Erhvervstræf 2013

2 DI Lolland Falster Erhvervstræf Erhvervstræf 2013 Lolland Falster erhvervslivets nye Mekka!

3 DI Lolland Falster Erhvervstræf Fra krisesamfund til vindersamfund Karsten Dybvad Adm. direktør DI

4 DI Lolland Falster Erhvervstræf Lolland Falster op i gear Peter Engberg Jensen Ambassador, Embassy of Lolland Falster Koncernchef, Nykredit

5 Sådan får vi Lolland-Falster op i gear DI Lolland-Falster, 24. april 2013 Koncernchef Peter Engberg Jensen, Nykredit

6 Lolland-Falster som en virksomhed Infoboks 2012 Omsætning Ca. DKK 30 mia. Medarbejdere Afdelinger Nyt investeringsprogram Konkurrenter Ca. DKK 60 mia. 96 kommuner Kundetilfredshed? Medarbejdertilfredshed? Kilde: Danmarks Statistik 6

7 Makrofaktorer Konkurrencen Idégrundlag Strategi Samfund og lovgrundlag Mål økonomi Indbyggere processer Kerneværdier Værdier Ledelsesværdier Personalepolitiske holdninger 7

8 Spørgsmål Har vi på Lolland-Falster en mission? - én overordnet ledestjerne? 8

9 Svaret er ja?? Lolland-Falster har potentiale til at blive modvægten til alt det negative, der omgiver et stresset storbyliv. Midt mellem København Hamburg - Berlin 9

10 Idégrundlag Makrofaktorer Konkurrencen Nærvær og vækst Idégrundlag Strategi Samfund og lovgrundlag Mål økonomi Indbyggere processer Kerneværdier Værdier Ledelsesværdier Personalepolitiske holdninger 10

11 Strategi Makrofaktorer Idégrundlag Samfund og Konkurrencen Lolland-Falster skal være et lovgrundlag attraktivt område Strategi at bo og drive virksomhed i Mål økonomi Indbyggere processer Kerneværdier Værdier Ledelsesværdier Personalepolitiske holdninger 11

12 Mål Andelen af virksomheder Makrofaktorer med en omsætning på min skal være større end landsgennemsnittet. Antallet af nyetablerede virksomheder pr indbyggere skal være højere end landsgennemsnittet og levetiden længere. Konkurrencen Kerneværdier Idégrundlag Strategi Mål Ledelsesværdier Samfund og lovgrundlag Antallet af privatansatte pr. 100 indbyggere skal være højere end landsgennemsnittet. Udvikling af en stor helårs turistattraktion Antallet af overnatninger økonomi Indbyggere på Lolland-Falster processer skal følge den nationale udvikling i Ved udgangen af 2015 skal Værdier tilflytningen af borgere være større end fraflytningen Personalepolitiske holdninger 12

13 Værdier Makrofaktorer Konkurrencen Idégrundlag Strategi Samfund og lovgrundlag Nærvær Mål Stolthed Sammenhold Værdier Natur økonomi Indbyggere processer Kerneværdier Ledelsesværdier Personalepolitiske holdninger 13

14 Spørgsmål Hvad er det egentlige problem? 14

15 Makrofaktorer Konkurrencen Idégrundlag Strategi Samfund og lovgrundlag Mål økonomi Indbyggere processer Kerneværdier Værdier Ledelsesværdier Personalepolitiske holdninger 15

16 Trend: søgning mod by også for virksomheder Færre familier og uændret boligmasse Færre vil flytte dertil Faldende priser Dårligt image Den onde cirkel for Lolland-Falster Faldende produktion Flere tomme boliger Dårligere kreditværdighed Færre arbejdsplad -ser 16

17 Nettotilflyttere Nettotilflytningen har i de seneste år været negativ Guldborgsund Lolland Kilde: Danmarks Statistik 17

18 Nettotilflytning fordelt på alder år år år år år år år år år Sum af 2006 Sum af 2007 Sum af 2008 Sum af 2009 Sum af 2010 Sum af 2011 Sum af Kilde: Danmarks Statistik 18

19 Boligpriserne falder Kilde: Business LF 19

20 Nettotilflytning til Lolland-Falster Sum af 2006 Sum af 2007 Sum af 2008 Sum af 2009 Sum af 2010 Sum af 2011 Sum af 2012 Bund 20 i 2012 København -255 Næstved -120 Vordingborg -66 Odense -57 Høje-Taastrup -28 Roskilde -28 Frederiksberg -26 Herlev -24 Helsingør -23 Rudersdal -21 Aarhus -21 Faxe -19 Slagelse -19 Fredericia -17 Hvidovre -16 Svendborg -16 Glostrup -15 Gladsaxe -14 Ishøj -14 Viborg -14 Kilde: Statistikbanken 20

21 Antallet af børnefamilier er faldende Antal husstande Husstande m. børn Husstande u. børn Kilde: Business LF 21

22 Boliger Type Lolland- Falster Yderområder Danmark Tomme boliger 11 % 8 % 5 % Sommerhuse 20 % 15 % 5 % Kilde: Business LF 22

23 Hvad kan man gøre? Fokuser på det positive og kæmp ikke mod megatrends der taber vi Analyser konkurrenceevnen styrker og svagheder Øg fokus på det lange sigt og rammer som supplement til de korte tiltag Image info markedsføring igen og igen sandheden 23

24 Styrker og svagheder Svagheder Alt for megen fokus på problemer og svagheder Det bliver en selvforstærkende effekt Alene I kan vise det retvisende billede Styrker Mulighederne se bare: Vend medaljen Høj ledighed = arbejdskraft til rådighed Mange huse til salg = gode muligheder for etablering Lave ejendomspriser = billigt at udvide Nærvær i stedet for stress 24

25 The Global Competitiveness Index - Danmark 25

26 Hvad skaber evnen på Lolland-Falster? 1 Makro økonomien, status lavere og vækst Lavere, men Femern 2 Løn og Produktivitet bedre 3 Finansieringsmuligheder og -marked lavere 4 Infrastruktur og Institutioner bedres 5 Uddannelse undervurderet 6 Innovation grønt Billedkilde: Femern A/S 26

27 Rammer Femern-forbindelsen Storstrømsbroen Digitalt netværk Friboliger Kloakering Decentralisering af statsadministration kan hjemmearbejde vendes om? Godt og nemt erhvervsklima 27

28 Lokalt erhvervsklima Placering blandt 96 kommuner: Guldborgssund: 73 (+1 siden sidste år) Lolland: 46 (+2 siden sidste år) Attraktive forhold fælles for begge kommuner: Fysisk planlægning adgang til erhvervsgrunde, så erhvervsudvikling i nærområdet er mulig Kommunens brug af private leverandører Udfordrende forhold fælles for begge kommuner: Adgang til kvalificeret arbejdskraft Infrastruktur og transport Kommunens image Kommunale rammevilkår Kilde: DI undersøgelse; Lokalt Erhvervsklima 2012 Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet 28

29 Markedsføring og lobby Kend virkeligheden bedre end andre statistik og analyse Markedsføring og presse øst for Valby Bakke LF festival i København Cykelsti Stjerneløb Markedsføring og presse på Lolland-Falster Facebook LF med deltagere / Totalkredit Yes we can indeks Yes they can indeks Før lobbyarbejdet længere end til Folketidende! 29

30 Erhvervs- og vækstministeren om afdragsfrihed Ligger lånets størrelse inden for 80 procent af boligens værdi, er der mulighed for at optage et nyt lån med afdragsfrihed. Langt de fleste husholdninger, der vil have opbrugt deres afdragsfrihed i 2013 og 2014, vil være i denne situation. For de boligejere, som har lån, der ligger over 80 procent af boligens værdi, eksisterer der alternative muligheder. De boligejere kan enten optage et nyt 30-årigt annuitetslån med afdrag. Eller de kan optage et nyt afdragsfrit lån op til lånegrænsen på 80 procent kombineret med for eksempel bankfinansiering af den del af det oprindelige lån, som ligger over belåningsgrænsen. Kilde: uddrag af Annette Vilhelmsens tale til Realkreditforeningens årsmøde, den 9. april

31 31

32 Kilde: 32

33 Kilde: Folketidende, mandag den 22. april

34 Business LF 34

35 Ca. DKK 60 mia. i investeringer udefra 35

36 GOD VIND! 36

37 Sådan får vi Lolland-Falster op i gear DI Lolland-Falster, 24. april 2013 Koncernchef Peter Engberg Jensen, Nykredit

38 DI Lolland Falster Erhvervstræf Find vindermentaliteten Mads Rasmussen Ambassador, Embassy of Lolland Falster Verdensmester og OL guldvinder 2012

39

40

41

42

43 Det lange seje træk

44

45 Ta en beslutning

46 Det smitter

47 En livsstil...

48

49 Kulturen

50 Det kan være mentalt hårdt, Men det er også lidt sjovt.

51

52

53

54 DI Lolland Falster Erhvervstræf PAUSE

55 DI Lolland Falster Erhvervstræf Det lykkelige Lolland Falster Meik Wiking Direktør, Institut for Lykkeforskning

56 DET LYKKELIGE DANMARK DET LYKKELIGE DANMARK DET LYKKELIGE LOLLAND-FALSTER DET LYKKELIGE LOLLAND FALSTER MEIK WIKING DIREKTØR INSTITUT FOR LYKKEFORSKNING MEIK WIKING DIREKTØR INSTITUT FOR LYKKEFORSKNING

57 FN VEDTAGER RESOLUTION OM LYKKE (JULI 2011) REGION SYDDANMARK LANCERER DET GODE LIV INDEX (FEB 2012) OECD LANCERER YOUR BETTER LIFE INDEX (MAJ 2012) BRITISKE REGERING GENNEMFØRER LYKKEMÅLING (NOVEMBER 2012) INSTITUT FOR LYKKEFORSKNING LANCERES (FEBRUAR 2013)

58 HVILKE PERSONER ER LYKKELIGERE END ANDRE?

59 HVILKE PERSONER ER SUNDERE END ANDRE?

60 VERDENS LYKKELIGSTE LAND?

61 171 REGNVEJRSDAGE

62

63 HVORDAN MÅLER MAN LYKKE?

64 MAN SPØRGER! TAKING ALL THINGS TOGETHER, HOW HAPPY WOULD YOU SAY YOU ARE? SOURCE: EUROPEAN SOCIAL SURVEY

65 MAN KAN IKKE MÅLE LYKKE OBJEKTIVT. DERFOR KAN MAN IKKE FORSKE I HVAD DER FORÅRSAGER LYKKE

66 MAN KAN IKKE MÅLE DEPRESSION OBJEKTIVT. DERFOR KAN MAN IKKE FORSKE I HVAD DER FORÅRSAGER DEPRESSION

67 HVEM ER DE MINDST LYKKELIGE?

68 EUROPEAN SOCIAL SURVEY 22. TURKEY 23. RUSSIA 24. HUNGARY 25. BULGARIA 26. UKRAINE GALLUP WORLD POLL 152. BURUNDI 153. SIERRA LEONE 154. C. A. R BENIN 156. TOGO

69 EUROPEAN SOCIAL SURVEY 22. TURKEY 23. RUSSIA 24. HUNGARY 25. BULGARIA 26. UKRAINE

70 HVEM ER DE MEST LYKKELIGE?

71 EUROPEAN SOCIAL SURVEY DENMARK 2. SWITZERLAND 3. FINLAND 4. NORWAY 5. SWEDEN 6. NETHERLANDS 7. ISRAEL 8. SPAIN 9. BELGIUM 10. IRELAND OECD DENMARK 2. CANADA 3. NORGE 4. SWITZERLAND 5. SWEDEN 6. NETHERLANDS 7. AUSTRALIA 8. ISRAEL 9. FINLAND 10. IRELAND GALLUP DENMARK 2. FINLAND 3. NORWAY 4. NETHERLANDS 5. CANADA 6. SWITZERLAND 7. SWEDEN 8. NEW ZEALAND 9. AUSTRALIA 10. IRELAND

72 CHINA HUNGARY PORTUGAL INDIA ESTONIA SOUTH AFRICA RUSSIA INDONESIA TURKEY GREECE POLAND JAPAN SLOVAKIA SLOVENIA KOREA CZECH SPAIN ITALY CHILE GERMANY BRAZIL FRANCE MEXICO BELGIUM ICELAND GREAT LUXEMBOURG NEW ZEALAND USA AUSTRIA IRELAND FINLAND ISRAEL AUSTRALIA NETHERLANDS SWEDEN SWITZERLAND NORWAY CANADA DENMARK TILFREDSHED MED LIVET SOURCE: OECD

73 HVAD BETYDER INDKOMST FOR LYKKEN

74 HAPPINESS INDKOMST OG LYKKE SOURCE: EUROPEAN SOCIAL SURVEY ,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 LOWEST INCOME HIGHEST

75 SATISFACTION WITH LIFE BNP OG LYKKE SOURCE: OCED OG CIA WORLD FACTBOOK GDP PER CAPITA (US$ PPP)

76 BNP PER INDBYGGER OG LYKKE DANMARK (INDEX 1981) SOURCE: WORLD HAPPINESS DATABASE AND WORLD BANK BNP PER INDBYGGER LYKKENIVEAU

77 VIL DU HELST TJENE $ ELLER $

78 VIL DU HELST TJENE $ I EN VERDEN HVOR ALLE TJENER $ ELLER $ I EN VERDEN HVOR ALLE TJERNER $?

79 HVAD ER DET SKØNNESTE SYN I DANMARK?

80

81 HAPPINESS TILLID OG LYKKE SOURCE: EUROPEAN SOCIAL SURVEY (2010) AND WORLD DATABASE OF HAPPINESS DENMARK BULGARIA TRUST

82 ER DANSKERNE MEST LYKKELIGE I BYEN ELLER PÅ LANDET?

83 ANDEL AF FOLK DER SIGER, AT DE ER MEGET LYKKELIGE SOURCE: UNIVERSITY OF SOUTHERN DENMARK: QUALITY OF LIFE IN DANISH COUNTRY DISTRICTS, LANDSBY 45 BY 40 STORBY Under Over

84 KUNNE LOLLAND-FALSTER VÆRE VERDENS LYKKELIGSTE STED?

85 DET LYKKELIGE LOLLAND-FALSTER TILLID TRYGHED MINDRE BYER TÆT PÅ NATUREN STÆRKT FORENINGSLIV FOKUS PÅ BÆREDYGTIGHED ARBEJDE IFM INFRASTRUKTURPROJEKTER

86 INDKOMST ARBEJDE HELBRED PRODUKTIVITET FRIHED ÆGTESKAB BØRN - TILLID KREATIVITET - TRYGHED GENETIK - SOCIALE RELATIONER - LYKKEREGNSKABER

87 DI Lolland Falster Erhvervstræf Velkommen til direktøren for vækst, virksomheder og jobs Anders Høiris Adm. direktør, Business LF

88 Vækst, Virksomheder og Jobs Fuglsang Herregaard, 24. april 2013

89 Vækst, Virksomheder og Jobs Det vil gå godt! Frem til 2020

90 Vækst, Virksomheder og Jobs 60 mia. kr. Skaber arbejdspladser + Det afledte

91 Vækst, Virksomheder og Jobs Men der er mere!

92 Vækst, Virksomheder og Jobs UDVALGTE TRENDS FOR 2050 Udkant er blevet forkant Vækst skabes ved at levere løsninger på globale udfordringer - Biomasse - Sol - Vind - Bølge Eksport af bæredygtig viden og teknologi Konkurrencepræget vækstmarked Elektrisk og intelligent energisystem fremherskende

93 Vækst, Virksomheder og Jobs DEN SMARTE PERIFERI Testplatform indenfor Grønteknologi og Innovation - Nye energiformer - Landbrug/Fødevarer - Transportløsninger Brint

94 Vækst, Virksomheder og Jobs KONKLUSION Fremtidens erhvervsudvikling matcher Lolland-Falsters styrker!

95 Vækst, Virksomheder og Jobs Lolland-Falster har altså potentiale

96 Vækst, Virksomheder og Jobs Lolland-Falster har: Landbrug og fødevarer Bygge/anlæg Turisme Produktion Smidigt OPP 5-10 % lavere lønninger Erhvervsjord fra 35 DKK pr kvm Lavt sygefravær 5-8 % højere bundlinje i Horbelev end i Herlev!

97 Vækst, Virksomheder og Jobs Kan vi gøre det? Specifikt Mål 2 midler har genereret: 35 mio DKK i investeringer 375 jobs (blivende) nye virksomheder Erhvervssager Fra 40 til 76 aktive erhvervssager Politisk Storstrømsbro Flexbolig-ordning Fremme Femern investeringer

98 Vækst, Virksomheder og Jobs Hvad mangler? Større SYNLIGHED! Vi skal alle være med til at fortælle den gode historie!

99 Vækst, Virksomheder og Jobs Den store opgave: SIKRE FORTSAT VÆKST EFTER 2020!

100

101 DI Lolland Falster Erhvervstræf Hvordan får vi gjort Lolland Falster til erhvervslivets nye Mekka? Debat med: Borgmester Stig Vestergaard, Lolland Kommune Borgmester John Brædder, Guldborgsund Kommune Debatleder: Torsten Elsvor, redaktør Folketidende

102 DI Lolland Falster Erhvervstræf Debat Er Guldborgsund og Lolland kommuner gode erhvervskommuner og hvorfor? Hvad kan gøres bedre? Er det realistisk at gøre Lolland Falster til erhvervslivets Mekka at stræbe efter det det bedste?

103 DI Lolland Falster Erhvervstræf Afrunding Allan Holstener Schmidt, formand for DI Lolland Falster

104 DI Lolland Falster Erhvervstræf Buffet i kælderen Tak for i år Vi ses til erhvervstræf 2014