10. april 2014 BIOPORTO A/S ORDINÆR GENERALFORSAMLING

Transkript

1 10. april 2014 BIOPORTO A/S ORDINÆR GENERALFORSAMLING

2 Dagsorden 1. Beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse af årsrapport til godkendelse 3. Anvendelse af overskud eller dækning af underskud 4. Meddelelse af decharge til selskabets ledelse 5. Forslag fra bestyrelsen 6. Valg af bestyrelsesmedlemmer 7. Valg af revision 8. Eventuelt

3 Forward-looking statement This presentation contains forward-looking statements. Words such as believe, expect, may, plan, strategy, estimate, target and plan and similar expressions identify such forward-looking statements. Statements other than historical facts included in this presentation concerning our plans, objectives, goals, future events and performance are forward looking statements. They involve risks, uncertainties and other factors, which may cause actual results, performance and achievements to differ materially from the results discussed in the forward-looking statements. We undertake no obligation to publicly update or revise forward-looking statements to reflect subsequent events or circumstances after the date of this presentation.

4 Omsætning og resultat på niveau med forventninger Fald i omsætning på 7% idet fokus har været på at skabe en ny strategi Human diagnostik steg med 8% Antistoffer og tests til forskning faldt med 12% Licensindtægter stadig beskedne på DKK 0.6 mio DKK million Årets resultat DKK -21 mio. COGS og SG&A steg til DKK 36 mio. fra DKK 32 mio. Væsentlige engangsomkostninger forbundet med fratrædelser og IP Finansielle omkostninger, netto DKK 2 mio. Skatteindtægt DKK 1 mio.

5 Stærkt kapitalfundament til implementering af strategien Fuldtegnet aktieemission (med fortegningsret) gennemført i Q3 Udstedelse af nye aktier á DKK 1. Samlet aktiekapital nu af nom. DKK Netto provenu på DKK 64 mio. Kapitaliserer selskabet og er anvendt til indfrielse af gæld. Med solide likvide midler og uden rentebærende gæld er selskabets kapitalsituation bedre end nogensinde Selskabet har tilstrækkelig kapital til at implementere den nye strategi DKKm Long term assets Short term assets Receivables and invent Cash Assets Equity Long term liabilities Short term interest bearing Other Total liabilities Cash flow (operations and investments) DKK million

6 BioPorto FØR For meget fokus på udvikling For bred fokus i The NGAL Test roll-out For lidt fokus på potentialet i ELISA og antistof-porteføljen Ikke tilstrækkelig fokus på eksekvering

7 Det nye BioPorto Fokus og stærkere fundament for værdiskabelse Ny ledelse Solid finansiel styrke efter kapitalrejsning og indfrielse af gæld Ny strategi med klare mål kommercialisering af eksisterende produkt portefølje og en kortere vej til profitabilitet Restrukturering af organisationen med fokus på salg Genoptage dialog med potentielle partnere

8 Ny strategi trinvis markedspenetration

9 Re-fokusering på nicher skal accelerere roll-out af The NGAL Test Ny strategi og initiativer Indledningsvist fokus på Europa US roll-out forventet i 2016 Data indsamling til FDA ansøgning (klinisk studie) er påbegyndt FDA registrering forventes i 2015 US distribution og lancering i 2016

10 ELISA og antistof-porteføljens vækstpotentiale skal realiseres Situation Kommercielt potentiale for BioPortos højt specialiserede og unikke ELISA Kit og antistofportefølje har ikke været udnyttet de senere år Ny strategi og initiativer Nuværende salgskanaler optimeres Etablering af egen webshop

11 Ambitiøse men realistiske strategiske mål for fremtiden Målsætninger 2014 til 2016 Målsætninger 2016 og frem NGAL: penetrering af nichemarkeder i udvalgte EU lande Etablering af Advisory Board FDA godkendelse af The NGAL Test og fastlæggelse af salgskanaler i US Fordobling af omsætning og cash flow positiv drift Indgåelse af licens- og OEM-aftaler Løbende udvidelse af anvendelsesområdet for NGAL NGAL salg gennem større instrumentleverandører (Licens/OEM) Udrulning i US med The NGAL Test Fortsat stærk stigning i omsætning og profitabel drift Tilføjelse af nye produkter/teknologier

12 Strategiske initiativer ventes at føre til vækst i omsætning og forbedre resultatet fra 2014 Forventet omsætningsvækst på 15-40% til DKK mio. Øget salg af ELISA kits og antistoffer Øget salg af The NGAL Test til transplantationscentre Resultatet forbedres med DKK 6-10 mio. til et tab på DKK mio. Øget salg Optimering af omkostninger

13 BioPortos IP rettigheder i Europa BioPortos NGAL patenter Eksklusions-patent Diagnose til udelukkelse af AKI Enhver NGAL baseret AKI diagnose vil implicit krænke patentet Ratio-patent Traume-patent Former-patent + licenser til Phadia-patent CCH urin-patent Abbotts patenter NGAL cutoff-patent Afvist af EPO den 1. april 2014 Begrundelsen for afvisningen endnu ikke modtaget BioPorto formoder det skyldes For brede krav eller Uklarhed Afdelt ansøgning kopi af cutoff-patentet Mulighed for at tilrette krav og formuleringer Ansøge igen

14 IP rettigheder og licens / OEM aftaler BioPorto fortsætter arbejdet med partnere og potentielle partnere med at etablere NGAL som den foretrukne biomarkør for akut nyreskade BioPorto har fortsat freedom to operate BioPortos IP portefølje udgør stadig en konkurrencefordel Udgangspunktet for forhandlinger er forbedret efter indgåelsen af krydslicens-aftalen med Abbott Særligt de store spillere har mere fokus på, hvorvidt der er et rutinemarked for NGAL

15 En ny æra er begyndt for BioPorto Stærk portefølje af nicheprodukter og IP Ny ledelse med dokumenterede resultater inden for strategi, eksekvering og kommercialisering af med-tech Re-fokuseret strategi skal accelerere penetrationen af NGAL markedet og realisere vækstpotentialet or ELISA og antistofporteføljen Restrukturering af organisationen og solid likviditet til at understøtte strategien Profitabel og cash flow genererende i 2016