DHIF/DMI UDVIKLINGSPROJEKT
|
|
- Lærke Michelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 19. NOVEMBER 2013 DIF UDVIKLING DHIF/DMI UDVIKLINGSPROJEKT PROJEKTBESKRIVELSE 1. Projektets titel: DIF Soldaterprojekt inklusion af skadede soldater 2. Projektperioden: Projektet løber i en 3 årig periode fra 1. januar 2014 til 31. december Projektets baggrund Projektet skal synliggøre idrættens engagement i idrætsaktiviteter for særlige målgrupper. Det konkrete projekt er rettet mod indsatsen over for fysisk skadede soldater for derigennem at synliggøre det sociale ansvar og den samfundsmæssige opgave, der ligger i at skabe idrætstilbud til denne målgruppe. Derudover skal projektet give den opbyggede viden videre til andre interessenter både på nationalt såvel som internationalt plan, for på den måde at styrke rehabiliteringen af skadede soldater generelt. Ligeledes vil projektet kunne drage nytte af andres erfaringer på området. Projektet tager udgangspunkt i det gode samarbejde, der er skabt mellem DIF, DHIF og DMI og sidst, men ikke mindst, skal DIF Soldaterprojekt fastholde det gode fokus, der er på idrættens samfundsmæssige profil. Et af hovedformålene med projektet er, at det skal være med til at overbevise landets politikere og beslutningstagere om, at idrætten løfter et afgørende samfundsmæssigt ansvar, og at de kan have tillid til, at de får samfundsmæssig valuta for de penge, som hvert år ydes til idrættens organisationer. Projektet tager udgangspunkt i en projektstyringsform, hvor udviklingsarbejdet går hånd i hånd med relationen til de implicerede projektdeltagere. 1
2 Gennem de seneste år er en række danske soldater blevet fysisk skadet i forbindelse med deres udsendelse til verdens brændpunkter. Det drejer sig aktuelt om knapt 220 fysisk skadede soldater, heraf er ca. 60 hårdt sårede i målgruppen. På den baggrund ønsker DMI, DHIF og DIF i et samarbejde med flere eksterne partnere at gøre en samlet indsats primært for at tilbyde et aktivitetstilbud i forhold til de skadede soldater. Projektet gennemføres i et tæt samarbejde med Rigshospitalets klinik for Ergo- og Fysioterapi, samt militærpsykologisk afdeling under veterancentret. Hovedparten af de skadede soldater har i dag den første kontakt med disse to institutioner. Projektet er en overbygning af DIF Soldaterprojekt, der løb fra 2011 til 2013 i samarbejde mellem DMI, DHIF og DIF. Evalueringen af dette projekt dokumenterer, at næsten 80 % af deltagerne mener, at idrætsdeltagelsen er vigtigt for at opnå indsigt i mulighederne i et liv med handicap. Projektet fokuserer på idrætter, der motiverer og udvikler den enkelte soldat på bedst mulig vis. Dette gøres ud fra personlige samtaler med projektlederen. De skadede soldater har alle sammen en idrætslig baggrund og er i god form. De har tidligere udfyldt krævende stillinger, som stiller store krav til fysisk styrke og psykisk formåen. Men projektet skal også være det for dem, der ikke føler sig hæmmet, men bare ser det at være aktiv som en vigtig del af deres liv. Her bør så mange som muligt forankres i foreningsidrætten. DHIF tilbyder i dag aktiviteter inden for 30 forskellige idrætter. Projektet vil hovedsageligt koncentreres om de paralympiske idrætter, som den enkelte soldat viser interesse for, men også andre idrætter og aktiviteter vil have fokus og der skal opbygges et samarbejde på tværs af forbund. DHIF har allerede i dag et betydeligt samarbejde med en række specialforbund om konkrete idrætssamarbejder. Som det ses ud fra figuren fra evalueringsrapporten, er der en meget stor del, der ser sig selv som idrætsaktiv langt ud i fremtiden, og derfor bør idrætsverdenen og DIF Soldaterprojekt være guide og medvirkende faktor til at præge deres valg. 2
3 4. Projektets målsætninger Projektet skal generelt støtte soldater, der har erhvervet en fysisk skade og dermed fået en funktionsnedsættelse. Som led i dette ønsker vi gennem individuelt planlagte forløb og træningsseminarer at rekruttere soldater med fysiske skader til idrætsaktiviteter, som en del af deres fritidsliv. Organisationerne er klar til at påtage sig det sociale ansvar og den samfundsmæssige opgave, der ligger i at skabe idrætstilbud til målgruppen. Vores hidtidige indsats betyder, at vi har en forpligtelse til fortsat at hjælpe soldaterne videre, således at vi ikke slipper dem, men hjælper dem endnu et skridt videre i inklusions- og elitetanken. Alle fysisk skadede soldater der, som en del af deres genoptræning, kommer forbi Rigshospitalets klinik for Ergo- og Fysioterapi skal have mulighed for en samtale med projektlederen. Der forsøges i den anledning at skabe et yderligere samarbejde med Ergo og Fysioterapien på Rigshospitalet omkring andre tilskadekomne end soldater, således at vi forbedrer rekrutteringen til idrætsverdenen. Dette gør sig gældende for såvel PL idrætter, som alle andre aktivitetsformer der kan bidrage til en rehabilitering af det enkelte individ. Der skal således i 2014 udformes en aftale indholdet i denne samarbejdsaftale. Der skabes mulighed for at udbygge samarbejdet med veterancentret omkring at bruge idræt som værktøj i rehabiliteringen og ruste dem til at tage over på projektet ved udgangen af Det er et helt bærende grundelement i fastholdelse til projektet, at der gennemføres 2 årlige træningsweekender af 2 dages varighed, hvor fysisk skadede soldater får mulighed for at afprøve forskellige idrætter tilpasset den enkelte skade. På den ene weekend inviteres de pårørende. Den ene af de to weekender afholdes så vidt muligt i den vestlige del af landet. Der suppleres fortsat med en ugentlig træning på Svanemøllens kaserne og der forsøges etableret et lignende tilbud i den vestlige del af Danmark. Der planlægges og afholdes, to camps/events af en uges varighed i 2014 og 2015, hvor de fysisk skadede soldater deltager på lige fod med andre atleter under DHIF. Det betyder, at der som udgangspunkt vil være lige store dele af skadede soldater og atleter fra DHIF idrætter, da dette vil styrke inklusionen af den enkelte. Der afholdes et seminar i 2016, med fokus på de interessenter, der er omkring rehabiliteringen af de skadede soldater. Dette vil forankre projektets vision, mission og målsætninger hos 3
4 forsvaret og dermed veterancentret efter Men også for at videns dele mellem flere interessenter, på tværs af landegrænser. Mindst 20 % af de skadede soldater dyrker deres idræt i foreningsregi under et af DIF s øvrige specialforbund. Mindst 10 % af de skadede soldater skal inkluderes i det organisatoriske arbejde, som ledere eller trænere. 3 5 af soldaterne skal være forankret i landsholdsregi under DMI og DHIF. DHIF forestår opgaven med at integrere aktiviteterne i DHIF s turneringer, stævner mv. Der skal være fokus på de Paralympiske idrætter fra de soldater, der har et ønske, målsætning og evne til at kunne drive det så langt. Der ønskes at skabe et internationalt samarbejde mellem CISM, DMI og DHIF omkring aktiviteter og konkurrencer. At få fysisk skadede soldater til at fortsætte et aktivt idrætsliv efter endt genoptræning. At skabe nye, samt vedligeholde allerede etablerede og organiserede idrætsaktiviteter, som alle kan deltage i uanset den fysiske skade og handicappets omfang. At hjælpe dem videre, der gerne vil dyrke specialiseret konkurrencebetonet sport på højt nationalt og internationalt niveau på lige fod med andre handicappede idrætsudøvere. At udøve idræt sammen med andre handicappede idrætsudøvere med formålet at øge kendskab til egen livssituation og betingelser. At bidrage til fælles idrætsoplevelser, der skaber glæde og godt humør blandt deltagerne, og som medvirker til at knytte de skadede soldater i tættere tillidsbårne relationer. At sørge for at etablere rum for erhvervelsen af nye sociale kompetencer, som medvirker til at forbedre soldaternes muligheder for at finde en ny mening med deres tilværelse efter endt soldaterkarriere, således at de bedre kan begå sig uden for forsvarets rammer. At have beredskab klar, således at vi kan organisere idrætsbetonede og socialt betonede aktiviteter, således at fysisk skadede soldater efter hjemkomst får tilbud om at indgå i et fællesskab med andre, der har været i samme situation. Idrætsaktiviteterne gennemføres i samarbejde mellem DIF, DHIF, DMI og Veterancentret, således at aktiviteterne bliver en integreret del af den lokale idræt i forhold til de udvalgte placeringer. 5. Målgruppe 4
5 Hovedmålet med projektet er at vedholde det gode set-up, der er for de fysiske skadede soldater, der kommer hjem til Danmark med en mén-grad på mere end 5 %. Dette gør sig gældende for både de, der i forvejen er kendt af projektet, de, der måtte komme hjem i fremtiden med skader, samt dem der tidligere er blevet skadet, men som vi aldrig tidligere har haft kontakt til. Dette set-up er i tæt samarbejde med Rigshospitalets klinik for Ergo- og Fysioterapi, samt militærpsykologisk afdeling under veterancentret. Vi ved også fra tidligere udtalelser, at forsvaret sætter pris på vores arbejde og ser det som en meget positivt, at idrætten giver sit bidrag til de skadede soldaters rehabilitering. Vi vil derfor bygge videre på det gode arbejde der tidligere er lagt, motivere dem til et aktivt liv, få flere forankret i foreningerne og arbejde mere målrettet med dem, der har elitære mål. Derudover vil vi gøre projektet mere geografisk bredt, således at så meget af landet er dækket ind med tilbud som muligt. Vi ved fra det tidligere projekt, at næsten 90 % af de skadede soldater ville have deltaget i aktiviteterne, hvis det havde ligget geografisk nærmere bopælen. Det geografiske fokus i projektet vil koncentrere sig om at undersøge muligheden for et jysk set up i forhold til en ugentlig aktivitet, samt afholde regelmæssig træning i minimum en idrætsgren under projektet. Derudover vil 50 % af træningsweekenderne blive afholdt i Jylland. Dette er gjort ud fra tidligere erfaringer med udfordringerne omkring at lave træningerne på de tre kaserner, der var tiltænkt. Erfaringerne viste dog, at på grund af gruppens forholdsvise lille antal var det svært at få dem samlet tre steder, da de var meget geografisk spredt. Vi vil derfor fremover indgå i et samarbejde med DHIF s lokale centre i Viborg og Lunderskov for at sikre aktiviteter i det vestlige Danmark. Det er en del af projektet, at undersøge mulighederne for, at nogle af soldaterne kan rekrutteres til DHIF s elitearbejde. Derfor vil DHIF s elitekonsulenter også følge soldaterne med henblik på en eventuel rekruttering til de enkelte idrætter. Der er på nuværende tidspunkt fire potentielle deltagere ved Paralympiske Lege i 2016 i målgruppen. Projektet vil lægge op til et langt tættere samarbejde med Veterancentret, for på den måde at få forankret idrætten som en del af rehabiliteringen af danske skadede soldater, både nu og i fremtiden. Projektet lægger sig på den måde sig tæt op af regeringens veteranpolitik. Dette er med et ønske om at kunne rekruttere flere fysisk skadede soldater til landshold under DHIF. Ovenstående samarbejde med veterancentret lægger sig op af tanken omkring et muligt samarbejde med Conseil International du Sport Militaire (CISM). Vi forventer, at et samarbejde mellem DIF Soldaterprojekt, veterancentret, CISM vil bidrage til en øget interesse blandt de fysisk skadede soldater og dermed flere mulige udøvere i Handicapidrætten. 6. Projektets formål Projektet sætter fokus på de merværdier, det giver af idrætslige og sociale kompetencer, øget sundhed, selvtillid og selvstændighed, gode oplevelser med videre, og i den forbindelse vise politikere og andre beslutningstagere, hvor vigtig indsatsen fra DHIF, DMI og DIF er. Det er målet at rekruttere til udvalgte idrætter gennem igangværende aktiviteter. Alle soldater med fysiske skader skal have et idrætstilbud, der er tilpasset den enkelte udøver. 5
6 Det er et væsentligt formål at medvirke til en inklusion af de skadede soldater og en opbygning af et klubnetværk i relevante DHIF-klubber sammen med andre handicappede udøvere. Endeligt er det et mål at få 1-3 fysisk skadede soldater med til EM og VM, samt PL i Rio i Konsulentens arbejde vil her bestå i at hjælpe landshold, elitekonsulenter og udøvere til et bedre set up, således at mulighederne for at målsætningen lykkes styrkes. Som det ser ud nu gør dette sig især gældende for paracykling og paracanoe (kajak). Folketinget har truffet beslutningen om at sende danske soldater i krig, og projektet er med til at afbøde de menneskelige konsekvenser, som denne beslutning har medført. Udviklingsprojektet skal fortsat være med til at minde politikerne om dette gennem en målrettet profileringsindsats. Der har været overvejelser omkring at inkludere de PTSD skadede soldater, men vi anser det ikke realistisk at inkludere denne gruppe i projektet på nuværende tidspunkt. Forhåbentligt kan arbejdet være med til at skabe en viden, der fremover kan medvirke til, at også denne gruppe kan gøre brug af idrættens mange positive aspekter. 7. Projektets succeskriterier For at skabe synlighed om at DIF, DMI og DHIF er med til at løfte et samfundsmæssigt og socialt ansvar i forhold til målgruppen, er målsætningen, at det gennem et tæt rekrutterings- og forankringsarbejde, kan få soldater med fysiske skader til at deltage i de idrætstilbud, der tilbydes under et af de tre forbund. I projektperioden skal der etableres et tæt og vedholdende samarbejde med Rigshospitalet og veterancentret omkring rehabiliteringen af de fysisk skadede soldater, der er kommet hjem, samt dem der i fremtiden vil komme hjem med fysiske skader, således at idrætten i fremtiden bliver inkluderet i et set up omkring rehabilitering af vores skadede soldater. Der skal inden udgangen af 2014 være en samarbejdsaftale på plads med veterancentret. I projektperioden, skal antallet af skadede soldater, der deltager i konkurrencer og stævneaktiviteter i foreningsidrætten øges med minimum 20 %. I løbet af projektperioden skal 1-3 skadede soldatermotiveres og coaches til deltagelse i De Paralympiske Lege i Rio Der skal inden udgangen af 2014 være etableret et holdbart set up omkring dette som mål. Inden udgangen af 2015 har 1-2 soldater gjort sig bemærket i deres respektive sportsgren med en top 10 placering i Worldcups, EM eller VM. I projektperioden skal der være etableret samarbejde med mindst to af DIF s øvrige specialforbund udover de allerede eksisterende samarbejdsaftaler. I løbet af projektperioden skal projektets vision og mission være forankret Forsvaret, eksempelvis. veterancentret. Dette med forhåbning om at de skadede soldaters rehabilitering og inklusion til idrætsverdenen kan ligge der som udgangspunkt og med idrætsorganisationerne som samarbejdspartnere. 6
7 8. Projektets evaluering Projektet følges af en styregruppe med repræsentation for de deltagende parter. Der måles endvidere på synligheden. Styregruppen skal løbende følge op på målsætningen. De afsatte konsulentressourcer til projektet skal også dække formidlingsindsatsen i et samarbejde med DIF og skal også sikre synliggørelsen af idrættens sociale og samfundsmæssige ansvar. 9. Oversigt over interessenter i projektet Der er en bred samfundsmæssig interesse i projektet. Først og fremmest DIF og de involverede specialforbund, DHIF og DMI samt, Veterancentret og CISM, men også de fonde der støtter op om målgruppen, Kulturministeriet og Forsvarsministeriet. Derudover er der et samarbejde med Rigshospitalets Klinik for Ergo- og Fysioterapi samt forsvarets personelorganisationer. 10. Oversigt over adgang til professionelle ressourcer i projektet Erfaringerne fra arbejdet på området viser, at opgaven med at igangsætte initiativer for de skadede soldater, samt at få dem forankret i foreningsidrætten er meget ressourcekrævende og det kræver en betydelig indsats på det opsøgende område. Derudover er det yderst ressourcekrævende at få projektet til at favne geografisk bredt i såvel arbejdstimer som kørsel. Vi vurderer på den baggrund, at der årligt skal afsættes konsulentressourcer svarende til et årsværk til at løse opgaven. DHIF og DMI stiller herudover betydelige personaleressourcer til rådighed i andre sammenhænge på det administrative område. DHIF s fundraiser bidrager med udformningen af fondsansøgninger med videre i forbindelse med den betydelige eksterne finansiering, der er en del af projektet. Efter aftale med DHIF og DMI foreslår vi, at udviklingskonsulenten formelt tilknyttes DHIF for at sikre den faglige forankring, netværk og tættere samarbejde med landshold etc. Det daglige arbejde tilrettelægges efter aftale og koordineres i et tæt samarbejde med DMI og DIF. 11. Forankring af projektet Det forventes som tidligere nævnt, at visioner og mission kan bæres videre i et regi, der ligger tættere på forsvaret og dermed at projektet kan forankres i og omkring veterancentret, dog med de deltagende forbunds idrætsforeninger som samarbejdspartnere. 12. Budget Udgifter Udviklingsprojektkonsulent Kørsel og møder Aktiviteter Camps Træningsweekender Seminarer PL forberedelse Rekvisitter, udstyr Administration Diverse
8 I alt Finansiering DHIF (via fonde og legater) DMI DHIF DIF DHIF administration Egenfinansiering DHIF/DMI DIF finansiering Som det er anført, forventes der en betydelig ekstern finansiering fra fonde og legater 13. Indstilling DIF s udviklingspulje er blevet oprettet med det formål, at DIF og specialforbundene i fællesskab kan igangsætte initiativer der tjener et eller flere af følgende formål: Udvikling og styrkelse af idrætten ved at inddrage nye tendenser og rekruttere nye målgrupper Udvikling og styrkelse af frivilligheden i forbund og foreninger. Øget synliggørelse af DIF-idrætten og dens mangfoldighed Udviklingsinitiativer med henblik på at synliggøre idrættens samfundsmæssige ansvar og sociale og sundhedsmæssige potentiale Udvikling og styrkelse af træner-, leder- og officialuddannelser. Organisationsudvikling/modernisering af specialforbundenes politiske og administrative struktur. Talentarbejde og talentudvikling Baggrund og indhold i projektet Projektet skal synliggøre idrættens engagement i idrætsaktiviteter for særlige målgrupper. Det konkrete projekt er rettet mod indsatsen over for fysisk skadede soldater for derigennem at synliggøre det sociale ansvar og den samfundsmæssige opgave, der ligger i at skabe idrætstilbud til denne målgruppe. Derudover skal projektet give den opbyggede viden videre til andre interessenter både på nationalt såvel som internationalt plan, for på den måde at styrke rehabiliteringen af skadede soldater generelt. Ligeledes vil projektet kunne drage nytte af andres erfaringer på området. Et af hovedformålene med projektet er, at det skal være med til at overbevise landets politikere og beslutningstagere om, at idrætten løfter et afgørende samfundsmæssigt ansvar, og at de kan have tillid til, at de får samfundsmæssig valuta for de penge, som hvert år ydes til idrættens organisationer. Der skal etableres et tæt og vedholdende samarbejde med Rigshospitalet og veterancentret omkring rehabiliteringen af de fysisk skadede soldater, der er kommet hjem, samt dem der i 8
9 fremtiden vil komme hjem med fysiske skader, således at idrætten i fremtiden bliver inkluderet i et set up omkring rehabilitering af vores skadede soldater. Der skal inden udgangen af 2014 være en samarbejdsaftale på plads med veterancentret. I projektperioden, skal antallet af skadede soldater, der deltager i konkurrencer og stævneaktiviteter i foreningsidrætten øges med minimum 20 %. I løbet af projektperioden skal 1-3 skadede soldatermotiveres og coaches til deltagelse i De Paralympiske Lege i Rio Der skal inden udgangen af 2014 være etableret et holdbart set up omkring dette som mål. Inden udgangen af 2015 har 1-2 soldater gjort sig bemærket i deres respektive sportsgren med en top 10 placering i Worldcups, EM eller VM. I projektperioden skal der være etableret samarbejde med mindst to af DIF s øvrige specialforbund udover de allerede eksisterende samarbejdsaftaler. Indstilling Projektet er en overbygning af DIF Soldaterprojekt, der løb fra 2011 til 2013 i samarbejde mellem DMI, DHIF og DIF. Evalueringen af dette projekt dokumenterer, at næsten 80 % af deltagerne mener, at idrætsdeltagelsen er vigtigt for at opnå indsigt i mulighederne i et liv med handicap. Det indstilles, at bestyrelsen bevilger støtte til projektet, på trods af at indholdet bygger på en fortsættelse af det tidligere DIF Soldaterprojekt. Det vurderes, at projektets aktiviteter er så værdifuld for rehabiliteringen af de skadede soldater og så tungtvejende i forhold til DIF s samfundsmæssige indsats, at det bør have mulighed for at fortsætte. Det skal samtidigt understreges, at en væsentlig del af projektets formål er at lægge op til et langt tættere samarbejde med Forsvarets Veterancenter for på den måde at få forankret idrætten som en del af rehabiliteringen af danske skadede soldater, - både nu og i fremtiden. Projektet lægger sig på den måde sig tæt op af regeringens veteranpolitik. Det indstilles at DIF s bestyrelse bevilliger kr. af projektets samlede budget på kr., fordelt med: kr. i kr. i kr. i
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereIDRÆTTENS SOCIALE RUMMELIGHED. Arkitektur for fremtidens idrætstilbud til udsatte
IDRÆTTENS SOCIALE RUMMELIGHED Arkitektur for fremtidens idrætstilbud til udsatte DANMARKS IDRÆTSFORBUND DIF GET2SPORT DIF HAR INTENSIVERET OG INVESTERET I INKLUSION AF UDSATTE GRUPPER I IDRÆTTEN DIF politisk
Læs mereHovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Læs mereHvad kan der søges til?
Hvad kan der søges til? DIF og DGI s foreningspulje kan søges af alle frivillige idrætsforeninger. Formålet med DIF og DGI s foreningspulje er at støtte hverdagens fællesskaber i idrætsforeningerne. Slutbrugerne
Læs mereVi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og, i samarbejde med borgerne, sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber.
Bobleriets Formål Bobleriet tilbyder primært udviklende aktiviteter til børn og unge i Guldborgsund Kommune. Det er et samarbejde på kryds og tværs af kommunens institutioner, foreninger og organisationer
Læs mereUdkast til. Veteranstrategi. Guldborgsund Kommune
Udkast til Veteranstrategi Guldborgsund Kommune 1 Baggrund og formål Guldborgsund Kommune ønsker med denne veteranstrategi at udtrykke sin anerkendelse for den indsats, som Danmarks veteraner har udført
Læs mereHandicappede i foreningslivet
Juni 2015 / coh UDKAST Handicappede i foreningslivet - Fritidsguider kan være en del af løsningen til tilgangen Projekt: Team af frivillige fritidsguider etableres og tilføres kompetencer / uddannes til
Læs mereIndholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6
Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere
Læs mereParasport og idræt for sindet i Fredericia Kommune. Samarbejdsaftale mellem Fredericia kommune og Bevæg dig for livet Parasport og idræt for sindet
Parasport og idræt for sindet i Fredericia Kommune Samarbejdsaftale mellem Fredericia kommune og Bevæg dig for livet Parasport og idræt for sindet INDHOLDSFORTEGNELSE Samarbejdsaftale...3 Baggrund...3
Læs mereParasport Danmarks elitekoncept
Parasport Danmarks elitekoncept 2017-2020 Udarbejdet af Parasport Danmarks Eliteidrætsudvalg Parasportens elitekoncept 2017-2020 Nærværende elitekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem
Læs mereDansk Handicap Idræts-Forbund
Dansk Handicap Idræts-Forbund DHIF s historie Dansk Handicap Idræts-Forbund Etableret 1971 Specialforbund under Danmarks Idrætsforbund (DIF) Ca. 18.000 medlemmer 446 klubber Aktiviteter og idrætter DHIF
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereBilag 4 DAI's kongres 11. november 2017 Budget Skitsebudget Skitsebudget I alt 2018 2019 2020 2018-2020 Danmarks Idrætsforbund 5.500.000 5.500.000 5.500.000 16.500.000 Fagforbund 18.000 18.000 18.000 54.000
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereIdræts- og bevægelsespolitik
Idræts- og bevægelsespolitik 2019-2023 Vision 2011-2023 Høje-Taastrup Kommune arbejder for et mangfoldigt idrætsliv, hvor alle borgere, uanset udgangspunkt, har mulighed for at opleve glæde, udfordring
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereSamarbejde på tværs af aktører
Samarbejde på tværs af aktører Side 1 Agenda Hvad er OMBOLD, hvilke indsatser har vi og hvem samarbejder vi med? Hvorfor og hvordan samarbejder vi med andre aktører og hvordan understøtter det vores arbejde?
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereKLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL
KLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssig forsvarlig måde. Team
Læs mereDHIF s støttekoncept udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg
DHIF s støttekoncept 2013-2016 udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg DHIF s støttekoncept 2013-2016 Nærværende støttekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem til De Paralympiske Lege,
Læs mereLokal Motion. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle
Lokal Motion Case rapport Evaluering af Idræt for Alle 67 Indhold 1. Introduktion....... 68 2. Projektets aktiviteter......... 68 3. Projektets resultater..... 69 4. Projektets virkning.......... 70 5.
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereAktiv Ferie. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle
Aktiv Ferie Case rapport Evaluering af Idræt for Alle 8 Indhold 1. Introduktion...... 9 2. Projektets aktiviteter....... 10 3. Projektets resultater..... 10 4. Projektets virkning.......... 11 5. Læring
Læs mereKære Lone, ./. Ansøgningsskema er vedhæftet. Med venlig hilsen. Peter Kjøller Stevnsgade Basketball
From: Peter Kjøller Sent: 27. september 2016 14:23 To: Lone Frandsen Subject: Udkast til ansøgning Udviklingspuljen - Kørestolsbasket - Stevnsgade Basketball Attachments: Udviklingspuljen
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15
Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15 Idræt for alle Idræt og bevægelse er glæde, udfordring og fællesskab. Vi ønsker i Høje-Taastrup Kommune at skabe de bedst mulige rammer for et
Læs mereInklusion af fysisk og psykisk Handicappede. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle
Inklusion af fysisk og psykisk Handicappede Case rapport Evaluering af Idræt for Alle 61 Indhold 1. Introduktion....... 62 2. Projektets aktiviteter......... 63 3. Projektets resultater..... 63 4. Projektets
Læs mereNotat. Kommissorium Frivillighedscenter
Notat Dato Skrevet af Journal nr. 2. juni 2014 Tina Jørgensen Kommissorium Frivillighedscenter Baggrund I forbindelse med budget 2014 er det besluttet, at sætte fokus på udviklingen af det frivillige arbejde
Læs merePARASPORT IDRÆT FOR PERSONER MED HANDICAP
PARASPORT IDRÆT FOR PERSONER MED HANDICAP Parasport i Danmark Parasport Danmark arbejder for at fremme motionsog konkurrenceidræt for personer med handicap, bl.a. ved at initiere, støtte og kvalificere
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereHandicappolitik
Handicappolitik 2016-2020 1 Indhold Forord... 3 Baggrund for politikken... 4 Grundlag... 5 Målgruppe... 6 Visionen... 7 Temaer i politikken... 8 Handicappolitikken - fra politik til handling... 10 Hvor
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereBedre inddragelse af mennesker med psykiske lidelser og deres pårørende gennem civilsamfundet
Satspuljeopslag: Bedre inddragelse af mennesker med psykiske lidelser og deres pårørende gennem civilsamfundet Ansøgningsfrist den 23. april 2019 kl. 12.00 22. februar 2019 Som led i satspuljeaftalen på
Læs mereVETERAN STRATEGI. For tidligere udsendte og deres pårørende
VETERAN STRATEGI For tidligere udsendte og deres pårørende VETERANSTRATEGI FOR RANDERS KOMMUNE Med veteranstrategien vil Randers Kommune anerkende veteraner for den indsats, de har ydet for det danske
Læs mereFREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ
FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ ADGANG TIL TRÆNING I TALENTCENTER OG MORGENTRÆNING TALENTCENTER Fredericia Eliteidræt træner idrætstalenter mellem 13-20 år i et tværgående miljø én gang ugentligt
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs mereUDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017. Formål:
UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017 Formål: Klatresporten udvikler sig hurtigt I følge IFSC (International Federation of Sport Climbing) kommer der 3.000 nye klatrere til hver dag. Ses på sammenlignelige lande
Læs mereVeteranstrategi for Randers Kommune
Veteranstrategi for Randers Kommune Med veteranstrategien vil Randers Kommune anerkende veteraner for den indsats, de har ydet for det danske samfund som udsendt i internationale operationer. De fleste
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereProjekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent
Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov
Læs mereDette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereOrienteringsmateriale omkring ansøgninger til og kriterier for idrætspuljerne 2020
Idrætspuljerne 2020 Orienteringsmateriale omkring ansøgninger til og kriterier for idrætspuljerne 2020 Indhold Vigtige datoer... 2 Idrætspuljen Elite og talentstøtte... 3 Idrætspuljen Breddeidræt... 4
Læs merePolitik for socialt udsatte i Odsherred Kommune
Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune Hvorfor en politik for socialt udsatte? Socialt udsatte borgere udgør som gruppe et mindretal i landets kommuner. De kan derfor lettere blive overset, når
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs mereIdrætspolitik. for Esbjerg Kommune
Idrætspolitik for Esbjerg Kommune 2011-2014 Forord Esbjerg er en af de førende idrætskommuner, hvad angår talentudvikling, tilskudsordninger og gode fysiske faciliteter. Denne nye idrætspolitik præsenterer
Læs mereVision Målsætninger Værdier 2010-2012
Vision Målsætninger Værdier 2010-2012 S i d e 2 Indhold Indledning... 3 Vision... 4 Målsætninger... 4 Politik... 4 Service... 4 Udvikling... 4 Interessenter... 5 Værdikæde... 6 Idrætsrådet Silkeborg Kommunes
Læs mereUNGE, IDRÆT OG RECOVERY
UNGE, IDRÆT OG RECOVERY Ejgil Jespersen, lektor, centerleder Center for Handicap og Bevægelsesfremme Syddansk Universitet FAK seminar på SDU 19.03.2014, Udviklingsprojektet Målgruppe: Unge voksne med sindslidelser
Læs mereTune Idrætsforening. Civilsamfundet Tune IF tager ansvar
Civilsamfundet Tune IF tager ansvar Hovedforening Tune den 4. februar 2015 Samarbejde med Tune skole: Samarbejdet, som etableres mellem Tune Idrætsforening og Tune Skole herunder Tune SFO har som mål:
Læs mereDANSK HOCKEY UNION. Strategisk støttestruktur
DANSK HOCKEY UNION Strategisk støttestruktur DIF UDVIKLING UDDANNELSESFORLØB, DAG 1, ØKONOMISK STØTTESTRUKTUR ONSDAG D. 20. APRIL 2016 AGENDA 1. Økonomisk støttestruktur Formål Politiske program Processen
Læs mereBilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2856270
Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2856270 Indstilling: Indstilles til tilskud x Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Selandia Projektets navn Innovation, iværksætteri
Læs mereFolkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereLivet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Socialpolitik 2015-2019 ndhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer...7 Mødet mellem borger og kommune.. 8
Læs mereIDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012
IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Idrætspolitik Idrætten har en egenværdi, som det er vigtigt at tage udgangspunkt i. Idræt bygger på demokrati, samvær og gode oplevelser.
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 11. december 2017 5. februar 2018 Ledelsesresumé Forskning Til ansøgningsrunden 18. december 2017 modtog forskningsudvalget 14 ansøgninger af høj kvalitet, og det samlede
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereStrategi for Aktivitetsområdet. Sundhed og Omsorg
Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.09.00-A00-3-5 Sagsbehandlere: TC/MSJ Dato: 3. maj 206 Strategi for Aktivitetsområdet Sundhed og Omsorg 206-2020 Indledning Horsens Kommune har en stor og
Læs mereMål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde
for budget 2019 Serviceområde Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse Herning Kommunes aktuelle politik på idræts- og fritidsområdet blev udarbejdet i 2007 i forbindelse
Læs mereVETERAN STRATEGI Slagelse kommune
VETERAN STRATEGI Slagelse kommune Slagelse Kommune har valgt at understøtte Danmarks Veteranpolitik med en lokal veteranstrategi, der skal sætte retningen for veteranindsatsen i Slagelse Kommune. VETERAN
Læs mereSom meddelt i indkaldelse af 13. august afholder Dansk Arbejder Idrætsforbund sin 41. kongres lørdag, den 15. november i Idrættens Hus i Brøndby.
Forbundsledelsen 9. oktober 2014 Til regioner og foreninger DAI's 41. kongres 15. november 2014 i Brøndby Som meddelt i indkaldelse af 13. august afholder Dansk Arbejder Idrætsforbund sin 41. kongres lørdag,
Læs mereHvilke kendetegn har et godt breddeidrætsprojekt? Evalueringens hovedresultater Jørgen Hansen Brian Landbo 11. juni 2012
Hvilke kendetegn har et godt breddeidrætsprojekt? Evalueringens hovedresultater Jørgen Hansen Brian Landbo 11. juni 2012 Den samlede evaluering 3 evalueringsrapporter 5 ERFA-møder 2 konferencer Hovedformål
Læs mereLivet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Indhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer... 7 Mestring og medansvar... 8 Beskæftigelse og uddannelse...
Læs mereLEDERUDDANNELSER 2010
DE DANSKE SKYTTEFORENINGER LEDERUDDANNELSER 2010 UDVIKLING AF DIG OG DIN FORENING Fællesskab for alle - mulighed for den enkelte DE DANSKE SKYTTEFORENINGER FormåL DDS lederuddannelser giver dig værktøjer
Læs mereIndstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 22. september 2008 Århus Kommune Sport & Fritid Kultur og Borgerservice Evaluering af Eliteidræt Århus 1. Resume I forbindelse med
Læs mereTalentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Læs mereEsbjerg Kommunes. Idrætsstrategi
Esbjerg Kommunes Idrætsstrategi Forord August 2015 Idrætsstrategi 2015 2018 tager sit udgangspunkt i Esbjerg Kommunes Vision 2020, som sætter fokus på at støtte kommunens rige foreningsliv og styrke idrætten
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereFrivillighedspolitik for det frivillige sociale arbejde
Frivillighedspolitik for det frivillige sociale arbejde Formål og mål Odense Byråd ønsker med formuleringen af en overordnet og fælles frivillighedspolitik at styrke, synliggøre, forbedre samt koordinere
Læs mereViborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion Godkendt i Byrådet 30. august 2017 Indhold Det gode liv i bevægelse Det gode liv i bevægelse.................................................... 3
Læs mereBørneidræt på tværs.
Børneidræt på tværs. Baggrund: Den 18. november 1998 besluttede Social - og Arbejdsmarkedsudvalget, at der skal oprettes et antal alternative pasningspladser. Baggrunden for oprettelse af alternative pasningspladser
Læs mereSPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen
SPORT I FOLKESKOLEN Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen 1. Baggrund og formål Gennem flere år har Team Danmark samarbejdet med kommunerne om udvikling af den lokale idræt.
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik
Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2015-18 Idræt for alle Idræt og bevægelse er glæde, udfordring og fællesskab. Vi ønsker i Høje-Taastrup Kommune at skabe de bedst mulige rammer for et
Læs mereBevæg dig for livet Randers. Få et overblik over målsætninger og indsatsområder
Bevæg dig for livet Randers Få et overblik over målsætninger og indsatsområder Bevæg dig for livet Randers Randers Kommune er visionskommune for Bevæg dig for livet, som er et landsdækkende samarbejde
Læs mereDagsorden til møde i Opgaveudvalg En times motion dagligt
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Opgaveudvalg En times motion dagligt Mødetidspunkt 16-09-2019 17:00 Mødeafholdelse Restaurant Sejlklubberne, Skovshoved Havn 9, 2920 Charlottenlund Indholdsfortegnelse
Læs mereDelprojektbeskrivelse meningsfuld hverdag med demens - rehabilitering til borgere med demens
Delprojektbeskrivelse meningsfuld hverdag med demens - rehabilitering til borgere med demens Befolkningsprognosen viser, at der på landsplan bliver flere ældre. I takt med en stigende andel af ældre i
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur, Miljø & Erhverv Elite Aabenraa Dato: 08.05.2014 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 7676 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet Forslaget til udvikling
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereIndsendelse #2444 Roskilde Kommune
Indsendelse #2444 Roskilde Kommune http://roskilde.dk/node/80978/submission/2444 Side 1 af 4 Information om indsendelse Formular: Ansøgning til Start- og Udviklingspuljen Indsendt af Anonym (ikke bekræftet)
Læs mereVeteranpolitik. For Nordfyns Kommune. Forfatter: John Zola Oprettet den 12. marts 2018 Dokument nr Sags nr.
Veteranpolitik For Nordfyns Kommune Forfatter: John Zola Oprettet den 12. marts 2018 Dokument nr. 480-2018-81323 Sags nr. 480-2018-7235 Indhold Baggrund...2 Anerkendelse af indsatsen...3 Støtte til vores
Læs mereAnsøgning - Basketball til alle byens børn
Ansøgning - Basketball til alle byens børn BørneBasket i Hørsholm 79ers nyskabende idrætsaktivitet skal bringe sport og foreningskulturen ud til børnene med et opfølgende tilbud i skolernes SFO 1. Resumé
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereDebatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik
Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik Visioner Folkeoplysningsudvalget har på udvalgsmøderne i december 2014 og januar 2015 beskæftiget sig med de overordnede visioner for arbejdet med Fritidspolitik
Læs mereIdræt og bevægelse til alle
Idræt og bevægelse til alle Gentofte Kommunes idræts- og bevægelsespolitik 2013-16 GENTOFTE KOMMUNE Forord Med Gentofte Kommunes nye idræts- og bevægelsespolitik arbejder vi målrettet videre med at skabe
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereAldersgruppe: år DANMARKS IDRÆTSFORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE
2018 Aldersgruppe: 15-25 år DANMARKS IDRÆTSFORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE EVENT- PROJEKTLEDER UDDANNELSE Vil du lære at lave events, og har du lyst til at gøre en forskel for sporten og din klub?
Læs mereDANMARKS IDRÆTSFORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE. Aldersgruppe: år. Danmarks Idrætsforbund Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby
2018 Danmarks Idrætsforbund Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby www.dif.dk Aldersgruppe: 15-25 år Uddannelsen udbydes i regi af Danmarks Idrætsforbund til alle idrætsgrene under DIF. Den praktiske gennemførelse
Læs mereUdviklingsprojekt Nye fællesskaber. - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund. Projektbeskrivelse
Udviklingsprojekt Nye fællesskaber - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund Projektbeskrivelse 1 MOTIVATION OG SAMMENHÆNG Gymnastikhøjskolen i Ollerup
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereDIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK
DIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK Baggrund Danmarks Idrætsforbund ønsker at ansætte en ny kommunikations- og analysechef. Indledning DIF er Danmarks største idrætsorganisation
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 2016-2019 Folkeoplysningspolitik 2016-2019 1 Indhold Folkeoplysningspolitik...3 Folkeoplysningsudvalget...3 Indsatsområder 2016-2019...4 Årlige handleplaner...4 Frivillighed og aktivt
Læs mereVeteranstrategi
2018-2021 Veteranstrategi Allerød Kommune 2018 1 Veteranstrategi Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Forord... 2 Veteraner i Allerød... 2 Allerød Kommunes veteranstrategi... 3 Én borger, én plan
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereProjektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet.
Partnerskabet i Urbanplanen ønsker at igangsætte et længerevarende metodeudviklingsprojekt All in i samarbejde med Københavns Kommune. Projektet henvender sig til unge over 18 år, som befinder sig i en
Læs mereSportsskoler for børn og unge med et handicap
Kulturministeriets Administrationscenter HC Andersens Boulevard 2 1553 København V Vedr. Udviklingspuljen Børn og unge i bevægelse Foto: Jørn Erik Simonsen Afsluttende evaluering af Dansk Handicap Idræts-Forbund
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereIdrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013
Forslag til revision af Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013 Forslaget er udarbejdet af Bornholms Idrætsråd 20-01-2013 1 Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune Det er Bornholms Regionskommunes
Læs mere