BAGGRUNDSNOTAT. Infrastruktur for klinisk kræftforskning

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "BAGGRUNDSNOTAT. Infrastruktur for klinisk kræftforskning"

Transkript

1 BAGGRUNDSNOTAT Infrastruktur for klinisk kræftforskning Marts 2009

2 Indhold: 1. Indstilling Baggrund, vision og formål Proces Overordnede principper for tildeling af midler Den nationale biobank Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG) Status Kompetencecenter og DMCG samarbejde Vision Beskrivelse af de enkelte DMCG er DACG Dansk Analcancergruppe DAHANCA Danish Head and Neck Cancer Group DAPHO - Dansk Pædiatrisk Hæmatologisk Onkologisk Selskab DBCG Danish Breast Cancer Group DCCG - Danish Colorectal Cancer Group DGCG - Dansk Gynækologisk Cancer Gruppe DLCG - Dansk Lunge Cancer Gruppe DMCG.dk Sammenslutningen af Danske Multidisciplinære Cancergrupper DMG - Dansk Melanom Gruppe DNOG - Dansk Neuro Onkologisk Gruppe DOCG - Dansk Oftalmologisk Cancer Gruppe DSG - Dansk Sarkom Gruppe HÆM DMCG - Hæmatologisk Fælles DMCG PAL-D Palliativ database UoF - Uro-Onkologisk Forum DaBlaCa - Dansk Blærecancer Gruppe DAPECA - Dansk peniscancergruppe DAPROCA - Dansk prostatacancer udvalg DARENCA - Dansk Renalcancer-udvalg DATECA - Dansk testis udvalg ØCG Øvre Gastrointestinal Cancer DECV - Dansk Esophagus Cardia Ventrikel Cancer Gruppe DLGCG - Dansk Lever Galdevejs Cancer Gruppe Undergruppe til ØCS DPCG - Dansk Pancreas Cancer Gruppe Kliniske kræftforskningsenheder (KFE) Bilag 1 - Kommissorium for National styregruppe for Dansk Cancerbiobank Bilag 2 - Kommissorium for Faglig Følgegruppe Bilag 3 - Opgaver for personale ved Dansk Cancerbiobank

3 Indstilling vedr. udmøntning af midler til Infrastruktur for klinisk kræftforskning Indstilling Denne indstilling vedrører både beslutning om dannelsen af en organisation for en national biobank og udmøntningen af regionernes pulje til områderne National Biobank, DMCG og KFE. Indstillingen vedrører udmøntning for 2009: Organisation for national biobank Det indstilles, at regionerne etablerer en national cancerbiobank, at regionssundhedsdirektørerne godkender den beskrevne organisation og kommissorier for den nationale cancerbiobank, herunder at regionssundhedsdirektørkredsen er øverst besluttende myndighed, at der nedsættes dels en national styregruppe, dels en national faglig følgegruppe. Udmøntning af regionernes pulje for 2009 Det indstilles, at de 20 mio. kr. afsat til infrastruktur for klinisk kræftforskning i økonomiaftalen for 2009 fordeles således: - den nationale cancerbiobank støttes med 4.5 mio. kr., - Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG er) støttes med 11,3 mio. kr. (der henvises til regneark for fordelingen på de enkelte DMCG er), - Kliniske Kræftforskningsenheder (KFE er) støttes med 2,7 mio. kr., som uddeles på baggrund af ansøgningsrunde for de 5 regioner, - de tre kompetencecentre støttes med 1.5 mio. kr. fordelt efter tilsvarende princip som deres basisbevilling. 3

4 Oversigt over bevillinger til infrastrukturelementer 2009 Infrastrukturelement 2009 Biobank DMCG området KFE er Kompetencecentre I alt kr DMCG Forslag til bevilling 2009 DACG DAHANCA DAPHO DBCG DCCG 0 DGCG DLCG DMG DNOG DOCG DSG HÆM DMCG 0 PAL-D UoF DABLACA DAPECA DAPROCA DARENCA DATECA ØGC- DECV ØGC- DLGCG 0 ØGC- DPCG DMCG.dk DMCG I alt

5 Opmærksomhedspunkter Der er grund til at være særlig opmærksomhed på at: den nationale cancerbiobank må indfases over tid og ikke er fuldt dækkende i 2010 der allerede fra uddelingen 2010 fra Regionernes Fælles Databasepulje og Regionernes Udviklingspulje vil opstå et væsentligt pres på disse puljer, da DMCG er i stort omfang vil blive henvist hertil der vil opstå et øget ressourcebehov på kompetencecentrene som konsekvens af ønsket om at styrke samarbejdet imellem DMCG er og kompetencecentrene. Konsekvenser Konsekvensen af de enkelte indstillinger vurderes at være: 2009: Fordelingen af puljen skønnes i stort omfang at tilgodese de behov der er for alle områder. 2. Baggrund, vision og formål Som konsekvens af økonomiaftalen mellem regionerne og regeringen vil der for 2009 og frem overføres 20,0 mio. kr. pr. år til regionerne med henblik på at prioritere videreførelse og udvikling af infrastruktur for klinisk kræftforskning. I økonomiaftalen forudsættes, at der sikres en tæt forankring af hele indsatsen i det regionale sundhedsvæsen. Området har fra 2007 været finansieret og opbygget gennem Puljen til infrastruktur for klinisk kræftforskning fra det tidligere Sundheds- og Indenrigsministerium. Fra 2009 er området overgået til regionerne til videreførelse. Regionssundhedsdirektørerne har som udgangspunkt prioriteret etableringen/videreførelsen /udbygningen af nedenstående elementer i nævnte rækkefølge: En national biobank, der tilgodeser alle parters behov Kliniske databaser på kræftområdet, som drives af DMCG erne i samarbejde med kompetencecentrene og understøtter såvel kvalitetsmonitorering som forskning Kliniske retningslinjer Kliniske kræftforskningsenheder (KFE) under hensyntagen til den nationale biobanks og DMCG ernes finansieringsbehov. 5

6 Der er gennemført en proces i et tæt samarbejde mellem Danske Regioner og Sundhedsstyrelsen, hvor principperne om åbenhed og ligebehandling ligger til grund. Der er gennemført møder med den regionale faglige biobankgruppe, DMCG er og DMCG..dk, KFE og kompetencecentrene. Resultater heraf ligger til grund for nærværende indstilling. Ledelsesforum for Medicinsk Sundhedsforskning, Kræftstyregruppen, Task Force, Kræftens Bekæmpelse er endvidere blevet orienteret i løbet af processen. Visionen er at opbygge en infrastruktur for klinisk kræftforskning, der er multidisciplinær, nationalt sammenhængende og giver mening for både forskere og aktører på både regionalt og nationalt niveau. Infrastrukturen skal understøtte den forskning og udvikling, der skal medvirke til bedre kræftbehandlingsgrundlag, understøtte pakkeforløb og sikre den faglige udvikling for alle personalegrupper på alle landets hospitaler og i primærsektoren. Herunder handler det om sammenhæng mellem arbejdet i en national biobank, i nationale Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG er) og i de kliniske kræftforskningsenheder på de enkelte hospitaler og i primærsektoren. Den multidisciplinære tilgang til kræftforskning, til udarbejdelse af kliniske retningslinier m.v. vil være en stor gevinst i behandlingen af patienter inden for alle kræftformer. Erfaringerne med etablering og organisering af et multidisciplinært samarbejde indenfor kræftområdet kan blive til gavn for andre sygdomsområder. Visionen er endeligt en infrastruktur som er forankret i det regionale ledelsessystem. Formålet har været at nå frem til en udmøntning af de 20 mio. kr. for 2009 på en måde der gav mening ud fra følgende perspektiver: i et mere langsigtet perspektiv for regionerne i forhold til ønsket om at skabe bedre samarbejde og integration imellem de forskellige infrastrukturelementer; og i forhold til den infrastruktur for klinisk kræftforskning, der er bygget op igennem puljemidlerne fra det tidligere Indenrigs- og Sundhedsministerium udmøntet tilbage i Af hensyn til en hurtig afklaring af finansieringen for 2009 af de enkelte elementer i infrastrukturen, har det ikke været muligt at udarbejde basiskrav og generelle betingelser til infrastrukturelementerne, som nærværende indstilling kan henvise til. Disse basiskrav skal udformes snarest muligt i 2009, således at kommende uddelinger kan ske på baggrund heraf. Der udestår således et arbejde med: 1) drøftelser mellem flere DMCG er og kompetencecentrene omkring udvikling og drift af databaser og brug af kompetencecentrenes ydelser; 6

7 2) at beskrive organisering og struktur for DMCG erne; 3) at fastlægge basiskrav og procedurer for udmøntning af midler fra puljen fremover; 4) at afklare hvorledes KFE-området fremover skal understøttes, givet at det ikke kan ske med puljen; 5) at sikre tæt sammenhæng og samarbejde mellem KFE er, biobank og DMCG er; 6) at koordinere databaserne og registreringen i den nationale cancerbiobank; 7) at afklare kompetencecentrenes opgaver og finansiering i relation til arbejdet med infrastruktur for klinisk kræftforskning. Nærværende proces og udmøntning skal således ses som første fase i opbygningen af en national organisation for infrastrukturen for klinisk kræftforskning. I denne indstilling vil Puljen til infrastruktur for klinisk kræftforskning fra det tidligere Sundheds- og Indenrigsministerium blive omtalt som Sundhedsministeriets pulje, mens Puljen til infrastruktur for klinisk kræftforskning i henhold til økonomiaftalen 2009 mellem regeringen og regionerne vil blive benævnt Regionernes pulje. Regionernes Fælles Databasepulje omtales som Databasepuljen, og Regionernes Udviklingspulje kaldes Udviklingspuljen. 3. Proces Processen for de tre infrastrukturelementer beskrives herunder i korte træk. Den nationale biobank Regionssundhedsdirektørerne nedsatte i august 2008 en regional faglig biobankgruppe ved udpegning igennem regionerne. Formålet var at udarbejde forslag til organisation og økonomi for en nationale biobank, samt sikre forankring i forhold til den nuværende nationale situation på biobankområdet. Der har været afholdt to møder i gruppen henholdsvis den 23. oktober 2008 og den 3. december Danske Regioner og Sundhedsstyrelsen deltog i møderne. DMCG erne og DMCG.dk Som forberedelse af en dialogrunde med samtlige DMCG er, blev der afholdt møde med de tre ledere af kompetencecentrene i fællesskab og med 7

8 formandskabet i DMCG.dk. Dialogen med DMCG.dk afdækkede bl.a., hvor mange DMCG-grupper der skulle afholdes møde med. Der er gennemført i alt 17 dialogmøder med DMCG er på baggrund af spørgeskemaer. Ved møderne deltog der repræsentant(er) fra DMCG ere, Danske Regioner, kompetencecentrene og Sundhedsstyrelsen. Der er afholdt et afsluttende møde med formandskabet i DMCG..dk den 5. januar Der er udarbejdet supplerende bemærkninger fra møderne, som supplement til spørgeskemaet. Drøftelserne har bl.a. berørt emner som status for DMCG ens kliniske database, arbejdet med kliniske retningslinjer og pakkeforløb, samarbejdet med kompetencecentrene. Endvidere er fremtidige opgaver ift. såvel kliniske databaser som kliniske retningslinjer; relationen til ledelsesniveauet i regionerne, på sygehusene og til de videnskabelige selskaber; samt DMCG ens aktuelle finansielle situation, herunder de langsigtede behov blevet drøftet. Kliniske Kræftforskningsenheder Status for bevillingshavere er blevet kortlagt igennem spørgeskema sendt til regionerne. Dette har i alt afstedkommet fem besvarelser, der indgår i nærværende indstilling. Danske Regioner og Sundhedsstyrelsen afholdt den 6. januar 2009 møde med repræsentanter for de onkologiske KFE er, de hæmatologiske KFE er og de onkologiske klinikchefer fra de seks store KFEcentre i Danmark (RH, Herlev Hospital, OUH, Vejle Sygehus, Århus Universitetshospital og Ålborg Sygehus). Forum for Infrastruktur for Klinisk Kræftforskning. Regionssundhedsdirektørerne har besluttet sammensætning og kommissorium for Forum for Infrastruktur for Klinisk Kræftforskning. FIKK har en rådgivende funktion ift. regionssundhedsdirektørkredsen. FIKK består af repræsentanter fra Danske Regioner (formandskab), Sundhedsstyrelsen, regionerne, Dansk Medicinsk Selskab og kompetencecentre. En repræsentant for DMCG.dk samt den regionale biobankgruppe deltog som observatører på FIKKs møde. Proces vedr. fremtidige basiskrav og procedurer igangsættes efterfølgende i FIKK. FIKK s sammensætning vil blive evalueret i regionssundhedsdirektørkredsen. 4. Overordnede principper for tildeling af midler Et overordnet princip for tildelingen af midler til de enkelte infrastrukturelementer har været målet om øget samarbejde imellem en national cancerbiobank, DMCG er og KFE er. Således skal det indsamlede biologiske materiale kunne kobles sammen med data fra de kliniske databaser og bedst muligt udnyttes i forskningsmæssige sammenhænge. Ønsket om øget koordinering og samarbejde imellem biobank og DMCG-område ligger også til grund for den foreslåede organisation for den nationale biobank, herunder at DMCG.dk udpeger to repræsentanter for DMCG erne til den nationale sty- 8

9 regruppe. Kompetencecentrene vil få en central rolle i at bevare momentum i opbygningen af databaseområdet. Forankringen i det regionale ledelsessystem skal være med til at sikre koordineringen imellem infrastrukturelementerne, samt understøtte dataindsamlingen på afdelingerne, det være sig biologisk materiale eller indtastning af elektroniske data om patienten og sygdomsforløb. Dette til fælles bedste for forskningen og dermed for patienterne. 4.1 National Biobank Visionen for den nationale cancerbiobank er en biobank, der indsamler blod og væv fra alle afdelinger og fra alle kræftformer, samt udleverer biologisk materiale til brug i forskningsprojekter. Der er en god udvikling i biobanken, men lige nu er situationen også at nogle biobankcentre har valgt, at ikke alle afdelinger deltager i indsamlingen, og andre biobankcentre har valgt, at der ikke indsamles fra alle kræftformer. Arbejdet vil løbe tør for midler i løbet af Det kan samtidig konstateres, at det rent praktisk ikke er muligt at udvide til en landsdækkende indsamling i Dette ville være praktisk muligt i 2010 under forudsætning af finansiering. Den regionale biobankgruppe har anført et behov på 21.8 mio. kr. som en skrabet model for en landsdækkende cancerbiobank, der indsamler fra alle kræftformer. Det skal bemærkes, at af de 15 mio. kr. som biobanken modtog fra Sundhedsministeriets pulje, er ca. 5 mio. kr. forbrugt i 2008 og de resterende ca. 10 mio. kr. forventes brugt i Princippet for tildeling af midler til biobanken er; At WEB-modulet i regi af Patobanken prioriteres højes for at sikre den nationale ensartede registrering At indsamlingen af blod og væv i 2009 udvides, både hvad angår kræftformer og antallet af afdelinger, hvorfra der indsamles, ud fra en samlet plan som udarbejdes i den nationale styregruppe At visse funktioner, der nu varetages af projektledelsen på de enkelte biobankcentre, centraliseres, og udgiften tilsvarende formindskes til et niveau der svarer til 3 projektledere (3 x kr.) At midler, der gives til håndtering af materiale kun gives til selve opgaveløsningen ved indsamlingen, registreringen og opbevaringen på afdelingerne. Der vil ske en honorering af de indsamlende afdelinger per indsamlet prøve Indkøb af frysere skal følge antallet af indsamlede prøver Den nationale styregruppe skal beslutte hvordan midlerne fordeles imellem WEB-modul i regi af Patobanken og biobankcentrene. Det er i 2009 ikke muligt at finansiering lønudgift til personale, der skal varetage udlevering af materiale fra biobanken, så dette må i første omgang påregnes søgt andet steds fra af forsker når dette er aktuelt. 9

10 4.2 DMCG området Regionssundhedsdirektørerne har, som tidligere nævnt, valgt at prioritere arbejdet med kliniske retningslinjer og kliniske databaser. Det sker for at sikre, at det igangværende arbejde inden for disse områder og det arbejde som er påbegyndt for midlerne fra Sundhedsministeriets pulje kan fastholdes. Der vil i løbet af 2009 blive udarbejdet en beskrivelse af, hvordan regionerne finder, at DMCG området hensigtsmæssigt kan organiseres fremover herunder, hvilket nationalt ophæng og hvilken relation til de regionale ledelsessystemer der er behov for. Endvidere vil der blive udarbejdet egentlige retningslinjer for hvordan, hvor meget og hvad der fremover kan søges midler til. Basiskrav som skal opfyldes ved tildeling af midler vil ligeledes blive beskrevet. Formålet er, at få en kendt DMCG-struktur med tæt forankring til ledelsessystemerne, samt åbne og kendte sagsgange i forhold til ansøgning og tildeling af midler til gavn for alle parter. Sådanne beskrivelser og retningslinjer er ikke til rådighed ved nærværende tildeling af midler. År 2009 adskiller sig samtidig fra de kommende år ved at flere DMCG ere i større eller mindre omfang har midler fra Sundhedsministeriets pulje til rådighed i 2009 og enkelte DMCG ere har også midler i Det skyldes enten, at de bevilgede midler har været budgetteret til anvendelse i 2009, eller at arbejde som var planlagt til udførelse i 2008 af forskellige årsager er blevet udskudt til 2009 og midlerne tilsvarende overføres til Der er derfor set individuelt på de enkelte DMCG eres status for arbejdet ved indgangen til 2009, planlagte aktiviteter, økonomi samt eventuelt indgåede aftaler med bl.a. kompetencecentre. Der er endvidere skelet til DMCG ernes størrelse og til, om der løftes fællesfunktioner i relation til sekretariatsfunktioner eller databaser. Der er anlagt fordelingsprincipper for forskellige budgetposter eller grupper af budgetposter. Der ud over er der justeret individuelt for at tage højde for aktuelle forskelle mellem DMCG erne. En fuldstændig ensartet tildeling af midler for 2009 vil ikke være hverken realistisk eller hensigtsmæssig. Det er tilstræbt, at opnå forståelse for de enkelte DMCG eres situation, og at imødekomme behov i det omfang det overhovedet er muligt under hensyn til det samlede område. Hvis en DMCG modtager midler fra Databasepuljen eller har midler fra Sundhedsministeriets pulje i 2009 og evt er disse modregnet i opgørelsen over behov samt indstilling. 10

11 Gennemgående principper for tildeling af midler Med ovenstående forhold taget i betragtning er følgende lagt som rettesnor ved tildeling af midler i 2009: Der er bevilget penge til områderne: Drift af DMCG er Udarbejdelse og revision af kliniske retningslinjer Kliniske databaser En samling af opgaverne overvågning, kvalitetsarbejde, videnspredning. Drift af DMCG ere. Til drift af DMCG er bevilges der til klinisk ledelse og i et vist omfang til sekretariatsbistand til koordinering af DMCG ens aktiviteter. Dette for at det kliniske niveau ikke skal bruge unødig tid på sekretariatsopgaver. Endvidere bevilges der til afholdelse af møder, rejseudgifter og kontorhold. Der gives ikke penge til overhead af det samlede udgiftsniveau. Det anerkendes, at der kan være fordele i at have et DMCG sekretariat placeret lokalt f.eks. tilknyttet formandens organisation. Det vil dog indgå i overvejelserne omkring den fremtidige organisering i hvor høj grad der kan opnås fordele ved at samle sekretariatsbistand til DMCG ere i større enheder eller ifm. f.eks. kompetencecentrene. Kliniske retningslinjer. Der bevilges midler til formidling af viden om udarbejdede/reviderede retningslinjer og pakkeforløb og tiltag til at fremme implementering af disse. I 2009 vil der i et begrænset omfang kunne gives midler til frikøb eller konsulenthonorering ved udarbejdelse af kliniske retningslinjer. På sigt vil det dog i højere grad være en regional opgave at frigøre ressourcer til at udarbejde og revidere eksisterende retningslinjer. Da dette imidlertid ikke indgår i de regionale budgetter eller opgaver for 2009, og der er behov for at fastægge en proces herfor, tages der hensyn til dette ved tildeling for Kliniske databaser. Til kliniske databaser kan der i 2009 bevilges midler til fortsat etablering og udvikling af databaser. Flere DMCG ere har behov for at omlægge ældre databaser til mere tidssvarende og fælles systemer, eller at gøre data nationale ved at samle data fra mindre databaser. Det er i høj grad hensigtsmæssigt at samle og modernisere systemerne, hvorfor der bevilges penge til denne type af opgaver. Det er hensigten, at ydelser i forbindelse med udvikling og drift af de kliniske databaser købes hos kompetencecentrene, ligesom det på sigt vil være hensigtsmæssigt at alle ydelser vedrørende statistisk, epidemiologi, datamanagement m.v. købes hos kompetencecentrene. Af historiske årsager driver og servicerer enkelte DMCG ere i dag egne og andre DMCG eres databaser og har derfor datamanagere, statistikere m.v. 11

12 ansat. En vurdering af dette må indgå i den kommende beskrivelse af organiseringen på området. Det er generelt sigtet, at disse opgaver og ydelser overgår til kompetencecentrene. Der bevilges endvidere i et vist omfang til klinisk projektledelse og andet personale ifm. databaserne. Der er ikke anvendt en samlet max. grænse på dette område, da det i høj grad beror på en individuel vurdering af opgavens omfang og behov, samt det muliges kunst ift. den samlede pulje. Overvågning, kvalitetsarbejde og videnspredning. For at sikre anvendelse af data i de kliniske databaser, monitorering af kvalitet og udvikling på kræftområderne, tilbagemeldinger til afdelinger og ledelser, implementering og spredning af viden, konsolidering af DMCG erens faglige netværk m.v. bevilges der i et mindre omfang midler til disse aktiviteter. Midlerne bevilges dog under hensyn til hvilke øvrige opgaver og i hvilket omfang DMCG en i øvrigt har fået midler. Ved udmøntningen af midler vil der blive stillet krav om: at der sikres repræsentation af alle relevante videnskabelige selskaber i DMCG en at der etableres eller pågår et tæt samarbejde med kompetencecentrene og at alle ydelser som kan købes hos kompetencecentrene bliver købt der. at DMCG er for mindre sygdomsområder indgår i en dialog med kompetencecentrene om eller hvordan der kan opnås stordriftsfordele fx mht. etablering af databaser DMCG.dk DMCG.dk har som sammenslutning af multidisciplinære cancergrupper bl.a. haft til hensigt at fungere som en fælles indgang til DMCG miljøet. Det anerkendes at en sådan fælles indgang fortsat er hensigtsmæssig, særligt i de kommende par år, hvor organiseringen af DMCG området skal beskrives og implementeres, hvor der skal etableres sammenhæng mellem DMCG er og den nationale cancerbiobank og sikres et tæt samarbejde mellem DMCG er og Kompetencecentrene. For at DMCG.dk kan fungere som en sådan fælles indgang til DMCG miljøet er det væsentligt, at DMCG.dk har en demokratisk organisering og at både struktur og formandskab besidder legitimitet bl.a. DMCG erne. Der vil i det tilfælde være en række konkrete opgaver, som vil kunne placeres i DMCG.dk: Deltagelse i arbejdet med at beskrive og implementere den kommende organisering af området 12

13 Indgå i en positiv udvikling mod tættere samarbejde med Kompetencecentrene Sikre fælles fodslag og samarbejde med den nationale biobank og med KFE erne Deltage i styregruppe for den nationale cancerbiobank, Deltage i arbejdet med at udforme basiskrav for at ansøge og modtage støtte fra puljen, mv. På sigt må det vurderes hvilke opgaver og funktioner DMCG.dk skal have. 4.3 Kliniske Kræftforskningsenheder (KFE) Regionsundhedsdirektørernes prioritering har været at KFE erne skulle støttes under hensyntagen til den nationale biobanks og DMCG ernes finansieringsbehov. Med de meget begrænsede midler der er til rådighed og med de visioner regionerne har for den nationale biobank og DMCG-området er det meget vanskeligt fremover i gennem regionernes pulje til infrastruktur at støtte KFE området. Det er her vigtigt at understrege at regionerne i høj grad værdsætter det arbejde der udføres i de enkelte KFE er, og der arbejdes i de enkelte regioner på forskellig vis på en understøttelse af området. Regionerne kan overveje hvordan en national koordinering kan støttes og hvordan KFE ernes betydningsfulde arbejde kan integreres i de andre infrastrukturelementers arbejde. FIKK anbefaler, at de bevilligede midler i 2009 til KFEområdet skal udmøntes igennem ansøgningsrunde i 2009 for de fem regioner, som behandles af FIKK forud for udmøntning i regionssundhedsdirektørkredsen. FIKK har lagt op til, at man særligt støtter nye/mindre områder og projekter frem for de veletablerede KFE er som har lettere adgang til andre midler. 5. Den nationale biobank Status Patologiafdelingerne og de blodprøveindsamlende afdelinger ved Aalborg Sygehus, Herlev Hospital, Odense Sygehus, Rigshospitalet og Århus Universitetshospital samt Patobanken ansøgte i 2007 Indenrigs- og Sundhedsministeriets infrastrukturpulje om kr. 33,5 mil. til opbygning af en national biobank for nedfrosset blod og væv for nydiagnosticeret kræft for perioden Budgettet for 2009 var angivet til 16,5 mil. Der blev bevilliget 15 mil. dvs. under halvdelen af det ansøgte beløb. Støtten blev alene givet til etablering samt til at opstarte indsamling, registrering og opbevaring af nedfrosset blod og væv ved nydiagnosticeret kræft. Der er efterfølgende givet en tillægsbevilling til etablering af et nationalt WEB modul i regi af den landsdækkende Patobank på kr Da der blev bevilliget under halvdelen af det ansøgte beløb, har det ikke været muligt i første omgang at opbygge en biobank, som dækker alle afdelinger og alle kræftformer. Nogle centre har valgt, at ikke alle afdelinger delta- 13

14 ger i indsamlingen, og andre centre har valgt, at der ikke indsamles fra alle kræftformer. Alle centre har fået godkendt de reviderede budgetter, som følge af prioriteringen. Bevillingsmodtagerne har nedsat en Faglig Følgegruppe. Den Faglige Følgegruppe har givet biobanken navnet Dansk Cancerbiobank. Arbejdet med opbygningen er foregået i regi af den Faglige Følgegruppe. Repræsentanter fra følgegruppen har været på studiebesøg i London, Manchester, Stockholm og Uppsala for at se, hvordan biobankerne er organiseret der. Der er blevet udarbejdet landsdækkende tekniske anbefalinger for indsamling, håndtering, nedfrysningsprocedurer og opbevaring for både væv og blod. Anbefalingerne er nationalt godkendt på møde i Faglig Følgegruppe den 10. marts Sammen med anbefalingerne er der udarbejdet et notat, der beskriver baggrunden for de tekniske anbefalinger. Der er endvidere blevet udarbejdet kravspecifikationer for den landsdækkende dataregistrering. Kravspecifikationerne er ligeledes godkendt på mødet i Faglig Følgegruppe den 10. marts Vision Målet er en national biobank, der 1) indsamler, registrerer og opbevarer biologisk materiale fra alle danske patienter med nydiagnosticeret kræft, dvs. patienter henvist til operation/behandling, og 2) udleverer materiale til forskning. Biobanken skal desuden opbygges på en sådan måde, at der også kan indsamles materiale løbende i sygdomsforløbet. Visionen for udlevering af materiale er lige adgang for alle forskere. Det er vigtig at fastholde en national faglig enighed og bevare momentum i den fortsatte opbyggelse af den nationale biobank. Der arbejdes hen imod en central administration og ledelse af biobanken, hvor det giver mening for de tilknyttede opgaver. Med hensyn til at placere alle biologiske prøver i et centralt frysehus anbefales dette ikke fagligt af hensyn til for megen transport af det biologiske materiale. Frysehusenes fysiske placering afspejler således også antallet af maligne diagnoser på disse steder. Ved indsamling af særligt blod fra alle patienter (ikke kun kræft) kan et centralt frysehus overvejes, hvor man vil have glæde af en automatisering. Engangsudgifter vil dog langt overstige nuværende budgetter. Dansk Cancerbiobank vil, når den er fuldt etableret, være unik på verdensplan, fordi: Den er national Der er nationale anbefalinger for håndtering og nedfrysningsteknikker og opbevaring Der registreres ensartet i et fælles nationalt IT system Der er kobling mellem blod og væv Der er kobling til de endelige patoanatomiske diagnoser Der er mulighed for kobling til de landsdækkende kliniske databaser og øvrige registre 14

15 Måske bortset fra Holland, hvor man også har et IT system som svarer til Patobanken, er der ikke noget sted i verden de samme muligheder for sammenkobling af oplysninger om nedfrosset blod og væv med en endelig patologidiagnose. Alt i alt giver det et enestående og unikt grundlag for den translationelle kliniske kræftforskning i Danmark. Organisation Organisationen for Dansk Cancerbiobank fremgår af figur 1. Cancerdatabaser Regionssundhedsdirektørkredsen vil være øverste besluttende myndighed. Derudover vil der blive nedsat en national styregruppe med repræsentanter meldt ind fra bl.a. regioner, DMCG.dk og Ledelsesforum for Medicinsk Sundhedsforskning; samt en national faglig følgegruppe. Kommissorier for styregruppe og faglig følgegruppe er vedlagt som bilag. Biobankcentre Biobankcentrene er hjemhørende ved Aalborg Sygehus, Herlev Hospital, Odense Universitetshospital, Rigshospitalet og Århus Universitetssygehus og udgøres af patologiafdelingerne og de blodtagende afdelinger i relation til biobankcentrene. Centerafdelingerne tager sig af driftsopgaverne ved biobankcentrene og sikre samtidig indsamling fra afdelinger knyttet til biobankcentrene. Ansvaret for driften ligger hos afdelingsledelsen. Centerafdelingerne ansætter projektleder/e og bioanalytikere til at varetage den daglige drift. 15

16 Lokale afdelinger Lokale afdelinger er afdelinger beliggende på hospitaler uden for biobankcentrene. De skal sikre at indsamlingen bliver landsdækkende. Alle lokale afdelinger er tilknyttet et biobankcenter. Hvilke hospitaler, der er tilknyttet hvilket biobankcenter, fremgår af budgetarket for den nationale biobank. Økonomi Det skønnes, at Dansk Cancerbiobank for nedfrosset blod og væv fra patienter med nydiagnosticeret kræft kunne være landsdækkende for alle kræftformer fra 2010 under forudsætning af, at omkostningerne dækkes. Det fulde beløb til drift af en national biobank for nedfrosset blod og væv for patienter med nydiagnosticeret kræft er af den regionale biobankgruppe anført til kr Dette svarer til ca.45 fuldtidsstillinger. Til sammenligning er der ved biobanken ved Karolinska Institut, som kun dækker blod for optageområdet for hospitalet ansat 20 medarbejdere. Herunder beskrives de enkelte opgaver på biobankcentre og lokale afdelinger. De enkelte personalegruppers opgaver er beskrevet i bilag. Opgaver for biobankcentre og lokale afdelinger Biobankcentrene har følgende opgave: Udarbejde lokale vejledninger i forbindelse med drift af Dansk Cancerbiobank for egen og lokale afdeling Udarbejde årsrapport for egne og lokale afdelinger Sikre kvaliteten og dækningsgrad af indsamling, registrering, opbevaring og udlevering af blod, væv og data Varetage igangsætning og undervisning for de lokale afdelinger Varetage indkøb i forbindelse med etablering og drift af Dansk Cancerbiobank Sikre fysiske forhold til etablering af biobankscentre Modtage blod og væv fra lokale afdelinger Varetage opbevaring og udlevering for centerafdelingen og tilhørende lokale afdelinger Indgå kontrakter med brugere af biobanken, enten på lokalt plan eller på nationalt plan Biobankcenterafdelinger og lokale afdelinger har følgende opgaver: Indsamling fra lokale kliniske afdelinger Samarbejde med lokale kliniske afdelinger Lokale afdelinger har desuden følgende opgave: Transport af blod og væv til central afdeling 16

17 6. Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG) 6.1 Status DMCG miljøet modtog i alt ca. 30 millioner kr. fra Sundhedsministeriets pulje til styrkelse af infrastruktur for klinisk kræftforskning til anvendelse i en 3-årig periode fra Midlerne blev bl.a. givet til etablering af DMCG ere, etablering og udvikling af kliniske databaser, til udarbejdelse af retningslinjer, vidensspredning, overvågning, kvalitetsprojekter og andre af de 11 opgaver, som var beskrevet i Kræftplan II, som Sundhedsministeriets pulje knyttede an til. DMCG erne har igangsat og løftet mange af de opgaver, som der er modtaget puljemidler til, eksempelvis udarbejdelse af nationale kliniske retningslinjer, kvalitetsmonitorering og udvikling af databaserne. Der er i samme periode lagt en stor og ressourcekrævende indsats i beskrivelserne af pakkeforløb på kræftområdet udarbejdet i regi af Task Force for Kræftområdet. DMCG erne lægger nu en stor indsats i implementeringen af pakkeforløbene i klinikken og er med til at bære det kvalitetsmæssige løft af kræftbehandlingen igennem. Der er på nuværende tidspunkt 24 DMCG ere og tre fælles organisationer etableret eller under etablering. De tre fælles organisationer er hhv. Uroonkologisk Fælles Forum, Øvre Gastrointestinal Cancergruppe og Hæmatologisk Fælles DMCG. Der er endvidere dannet en fælles organisation for alle DMCG ere i Danmark DMCG.dk. En DMCG for Almen Praksis er under overvejelse. DMCG ere, fælles organisationer og grupper er følgende (i alfabetisk rækkefølge): DACG Dansk Anal Cancer Gruppe DAHANCA Danish Head and Neck Cancer Group DAPHO Dansk Pædiatrisk Hæmatologisk Onkologisk Selskab DBCG Danish Breast Cancer Group DCCG Danish Colorectal Cancer Group DCGC Dansk Gynækologisk Cancer Group DLCG Dansk Lunge Cancer Gruppe DMCG.dk DMG Dansk Melanom Gruppe DNOG Dansk Neuroonkologisk Gruppe DOCG Dansk Oftalmologisk Cancer gruppe DSG Dansk Sarcom Gruppe HÆM DMCG Hæmatologisk Fælles DMCG som dækker: o DLG Dansk Lmfomgruppe 17

18 o ALG Akut Leukæmigruppe o DSKMS Dansk Studiegruppe Kronisk Myeloide Sygdomme o DMSG Dansk Myelomatose Studie Gruppe PAL-D Palliativ Database og DMCG UoF Uroonkologisk Fælles Forum som dækker: o DABLACA Dansk Blære Cancer Gruppe o DAPROCA Dansk Prostata Cancer Udvalg o DAPECA Dansk Penis Cancer Gruppe o DARENCA Dansk Renal Cancer Udvalg o DATECA Dansk Testis Cancer Udvalg ØGC Øvre Gastrointestinal Cancergruppe som dækker: o DECV Dansk Esophagus Cardia Ventrikel Cancer Gruppe o DLGCG Dansk Lever Galdevejs Cancer Gruppe o DPCG Dansk Pancreas Cancer Gruppe DMCG erne er meget forskelligartede og spænder fra grupper som har eksisteret siden slutningen af 1970 erne (og siden er struktureret som DMCG er), og til DMCG er som er under etablering. Også størrelsesmæssigt er der stor variation, idet DMCG erne dækker en lang række forskellige cancerformer, som varierer mellem nydiagnostiserede patienter pr. år. De kliniske databaser som DMCG erne driver er tilsvarende yderst forskellige. Der er ældre databaser, som har en forskningsmæssig unik og komplet mængde af patientinformation, men fungerer på mere eller mindre utidssvarende systemer. Der er også databaser, som er under udvikling eller netop sat i drift, som er baseret på nyeste IT-systemer, med mulighed for at hente information fra andre registre f.eks. Landspatientregisteret, CPR-registeret, Patobanken m.v. 6.2 Kompetencecenter og DMCG samarbejde Der findes i dag tre kompetencecentre for landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser hhv. Kompetencecenter Nord (KCN), Kompetencecenter Syd (KCS) og Kompetencecenter Øst (KCØ). Kompetencecentrene har bl.a. til opgave, at støtte de kliniske kvalitetsdatabaser med epidemiologisk ekspertise, biostatistisk analyse, udvikling af indikatorer, IT-udvikling og ITunderstøttelse, formidling af database resultater, revisionspåtegnelse af årsrapporter fra de kliniske databaser m.v. Kompetencecentrene er repræsenteret i styregrupperne for de enkelte kliniske databaser. Kompetencecentrene modtog støtte fra Sundhedsministeriets pulje, med henblik på understøttelse af infrastruktur for klinisk kræftforskning. De tre kompetencecentre modtager endvidere hver en basisbevilling fra regionernes databasepulje Den samlede basisbevilling til de tre kompetencecentre er i alt på godt 3,5 millioner. Kompetencecentrene finansierer sig i 18

19 øvrigt ved salg af ydelser til de kliniske databaser og de kliniske kræftforskningsdatabaser m.fl. De DMCG ere som har eller er i gang med at etablere en klinisk kræftforskningsdatabase er i dag i varierende grad tilknyttet et eller flere af kompetencecentrene. Nogle DMCG ere arbejder tæt sammen med et kompetencecenter og køber de fleste ydelser ifm. databasen der, andre køber kun få ydelser hos et kompetencecenter. Der er for en del historiske årsager hertil, idet de ældre databaser er etableret før kompetencecentrene og derfor selv har ansat eller købt sig til datamanagere, statistikere, IT-support m.v. Der er altså i dag et samarbejde mellem DMCG er og kompetencecentre, men det vil være et vigtigt element i en kommende organisering af området fortsat at styrke dette samarbejde, for at sikre ensartethed og kvalitet i opgaveløsningen, stordriftsfordele og samtidig styrke og sikre kompetencecentrene og deres kapacitet. Med dette som en vision for området er det væsentligt at Kompetencecentrenes fremtidige rolle og opgaver ifm. organiseringen af DMCG området, samarbejde med den nationale cancerbiobank m.v. beskrives. En afklaring af Kompetencecentrenes opgaveportefølje og finansiering vil ikke blive nærmere beskrevet i denne indstilling, men det vil indgå og blive afklaret i det kommende arbejde vedr. beskrivelse af organisering m.v. Det er regionernes hensigt, at kompetencecentrenes spiller en central rolle i infrastrukturen for klinisk kræftforskning, og at DMCG ernes databaseopgaver i så høj grad som muligt løses af kompetencecentrene. Kompetencecentrene har endvidere en rolle i at medvirke til den IT mæssige sammenhæng mellem de kliniske databaser og biobanken. 6.3 Vision I videreførelsen af DMCG området er det væsentligt og regionernes sigte: At fastholde og styrke en national faglig enighed omkring retningslinjer og pakkeforløbet At fastholde og styrke det multidisciplinære samarbejde, så der skabes sammenhængende forløb på tværs af specialerne. Der gives fra mange sider udtryk for, at det multidisciplinære samarbejde er en stor gevinst for miljøet, fagligheden og patienterne. At DMCG erne fortsat kan bidrage til at løfte regionernes standard for behandling og kvalitet ved dels o at stille data, information, nyeste viden og retningslinjer til rådighed for regionerne, dels o at monitorere regionernes udvikling og kvalitet på baggrund af data i databaserne, og endelig ved 19

20 o at afrapportere om udvikling i behandling og kvalitet på baggrund af de kliniske databaser til ledelsessystemerne således at informationen tilgår de ansvarlige ledelsesmæssige niveauer At DMCG erne kan levere kliniske data af høj kvalitet til forskningsmæssig anvendelse At DMCG erne med deres tætte tilknytning til det kliniske miljø og på baggrund af indsamlede data kan initiere forskning og protokoller At der etableres et frugtbart samarbejde mellem DMCG ere og den kommende nationale cancerbiobank, således at data fra de kliniske databaser og det indsamlede biologiske materiale kan udnyttes i sammenhæng og blive til størst mulig forskningsmæssig nytte. At der etableres en organisering, som sikrer størst og bedst mulig sammenhæng mellem DMCG er og kompetencecentre At der etableres en organisation som tilgodeser at DMCG erne er nationale enheder og samtidig sikrer, at resultater af DMCG ernes arbejde anvendes på alle relevante ledelsesmæssige niveauer i regionerne. Det er væsentligt da DMCG erne både kan synliggøre hvor der er behov for at løfte kvaliteten, og hvor der leveres behandling af højeste standard. At regionerne og Danske Regioner i forlængelse af ovenstående sigte etablerer strukturer og organisering som understøtter kliniske databaser og retningslinier. Beskrivelsen af hvordan organisering og tilknytning mellem DMCG er og regioner skal være fremover, og de næste trin i arbejdet frem mod denne organisering igangsættes primo Der vil som tidligere nævnt samtidig skulle udarbejdes retningslinjer for hvordan, hvornår og hvilke DMCG aktiviteter, der fremover kan tildeles regionale midler til, og hvilke basiskrav der stilles ifm. disse midler. Retningslinjer og basiskrav vil blive formuleret i samråd med DMCG er, Kompetencecentre og regioner. FIKK skal på baggrund heraf i 2009 formulere forslag til basiskrav og procedurer for udmøntning af midler fremover. Forslaget skal godkendes i regionssundhedsdirektørkredsen. 6.4 Beskrivelse af de enkelte DMCG er I det følgende gives en status for hver enkelt DMCG.. DMCG ens behov for økonomiske midler i 2009 anføres. Endvidere angives den indstillede bevilling for

21 DACG Dansk Analcancergruppe A B Historie og organisering DACG er etableret i Styregruppen består af: - Overlæge Steen Buntzen, kirurgisk afd. L, Århus - Overlæge Jacob Lindegaard, onkologisk afd. D Århus - Overlæge Helle Anita Jensen, onkologisk afd. R Odense - Overlæge Lars Bo Svendsen, kirurgisk afd. C, Rigshospitalet - Overlæge Hanne Havsten, Onkologisk Afdeling, Århus Kræftformer DACG dækker analcancer-området. Incidensen for denne cancerform er ca tilfælde årligt. 1-års overlevelsen for analcancer er ca. 80 %, og 5-års overlevelsen er ca. 70 %, men disse tal varierer dog meget i forhold til sygdomsstadie. C D E Kliniske retningslinjer og pakkeforløb Både nationale kliniske retningslinier og pakkeforløb for analcancer-området er på nuværende tidspunkt under udarbejdelse. De kliniske retningslinier skal danne grundlag for en klinisk database. Det forventes, at pakkeforløbene vil blive revideret ca. en gang årligt. Indikatorer mv. er under udarbejdelse. Database Der er endnu ikke etableret en database, men indholdet af databasen er beskrevet, og det forventes, at denne etableres i samarbejde med KCØ, såfremt der kan findes finansiering. Økonomi/budget DACG har modtaget kr. fra Sundhedsministeriets pulje, der skal anvendes i forbindelse med udarbejdelse af retningslinierne. De endnu ikke udbetalte midler er disponeret til lønninger. Der er behov for kr. i 2009, mens behovet for 2010 endnu ikke er afklaret, idet databasen ikke er etableret. DACG har anført behov for midler i 2009 til kr Behovet i 2010 er ikke afklaret. Indstilling vedr. økonomi til DMCG Det indstilles, at DACG i 2009 bevilliges kr

22 DAHANCA Danish Head and Neck Cancer Group A B C D Historie DAHANCA er etableret i 1977, og er den ældste af de aktive cancergrupper (DMCG er). Styregruppen består af overlæge Jørgen Johansen (formand) og professor Jens Overgaard (sekretariatsleder og koordinator, dataregisteransvarlig). Herudover er der 10 afdelingskontaktpersoner og 7 projekt- og aktivitetskoordinatorer, samt overlæge Hanne Sand Hansen (tidligere formand). Der er etableret et sekretariat på Afdeling for Eksperimentel Klinisk Onkologi, der betjener DAHANCA, Dansk Sarcom Gruppe (DSG), Børnecancer databasen, og på sigt også DOOG (øjencancer). Sekretariatet har pt. ansat en sekretær 1-2 måneder årligt samt en frikøbt læge, der arbejder 2 dag/ugentligt. Derudover er der ansat en fuldtids databasemanager, samt en vakant stilling som statistiker/datalog Kræftformer Hoved-hals cancer omfatter kræft i strube, svælg, mundhule, bihule og spytkirtler, samt kræft i skjoldbruskkirtelen (svarende til Cancerregisterets ICD-7 numre , ,194). Incidensen er ca tilfælde årligt (alle kræftformer). Overlevelsen (alle kræftformer) er meget varierende (fra 95 % til 10 %). Den samlede 5-års overlevelse er ca. 50 %. Kliniske retningslinjer og pakkeforløb Der er udarbejdet kliniske retningslinjer for området, og der pågår løbende revision af disse. Formidling af information vedr. implementering af retningslinierne foregår via gruppens afdelingskontaktpersoner, protokoller og hjemmeside ( Der er etableret pakkeforløb for hoved-hals-cancer. Pakkeforløbet vil blive revideret efter behov. Database I 1977 etablerede DAHANCA en klinisk forskningsdatabase, der blev national i Databasen er ikke godkendt af Sundhedsstyrelsen som landsdækkende klinisk database, men en anmeldelse er på nuværende tidspunkt til vurdering hos Sundhedsstyrelsen. Der indsamles data fra onkologiske centre (øre-næse-hals afdelinger og onkologiske afdelinger). Der er registreret mere end patienter i databasen. Dækningsgraden for databasen er (t.o.2003) > 99 %, men det har siden 2003 ikke været muligt at samkøre og sammenligne med Cancerregistret. 22

23 DAHANCA har samarbejde med Kompetence-center Nord (Århus). Der afrapporteres fra databasen via DAHANCA-møder og på det årlige møde i Dansk Selskab for Hoved-Hals Onkologi. Afrapporteringen vedrører resultater af behandling etc. Herudover formidles resultater som forskningsdata via artikler, foredrag etc. Der udarbejdes ingen årsrapport til formidling af databaseresultater. Alle afdelinger, der rapporter til databasen, har mulighed for at hente egne data direkte. OUH har 3 sekretærer til indtastning i databasen, men derudover foregår der en web-baseret indtastning på de forskellige afdelinger, bl.a. i forbindelse med pakkeforløb. E Økonomi/budget DAHANCA har modtaget kr. fra Sundhedsministeriets pulje. De udbetalte midler er anvendt til databasen, clinical trials office (central funktion, der tager sig af randomisering, dataindsamling m.m), udvikling af retningslinier og brugermøder. Øvrige midler er allokeret og skal udbetales. DAHANCA har behov for 1 mio. kr. i 2009 og fremover pr. år. Derudover ønskes udgifterne på afdelingerne betalt. DAHANCA har anført behovet for midler i 2009 til kr og det tilsvarende i F Indstilling vedr. økonomi til DMCG Det indstilles, at DAHANCA i 2009 bevilliges kr DAPHO - Dansk Pædiatrisk Hæmatologisk Onkologisk Selskab A Historie DAPHO blev formelt etableret i 2006, men har i mere eller mindre uformel form eksisteret siden midten af firserne. Organisering DAPHO s bestyrelse er sammensat af 9 repræsentanter, der geografisk dækker de fire behandlende afdelinger. DAPHO-styregruppen består af: - Afdelingslæge Marianne Ifversen (Børneonkologi, Formand) - Overlæge Bodil Laub Petersen (Kasserer, Pædiatrisk patologi) 23

24 - Overlæge Henrik Schrøder (Formand Dansk Børnecancer Register) - Overlæge Karsten Nysom (Børneonkologi, Øst-Danmark) - Overlæge Jon Helgestad (Børneonkologi, Region Nord) - Overlæge Henrik Hasle (Børneonkologi, Region Midt) - Overlæge Peder Skov Wehner (Børneonkologi, Region Syd) - Overlæge Lars Rasmussen (Pædiatrisk cancerkirurgi) - Reservelæge Mimi Kjærsgard (Yngre Børneonkologer) B Kræftformer DAPHO dækker alle former for cancer hos børn under 15 år på diagnosetidspunktet, samt alle børn med både benigne og maligne tumorer i CNS. Der indsamles kliniske data fra følgende lægelige specialer: Pædiatri, neurokirurgi, ØNH-kirurgi, organkirurgi, biokemi, ortopædkirurgi, oftalmologi, radiologi, patologi, radioterapi, immunologi, endokrinologi, onkologi, hæmatologi Incidens: Diagnosegruppe Antal nye tilfælde årligt Akut leukæmi 50 Hjernetumor 40 Lymfekræft 20 Neuroblastom 9 Retinoblastom 3 Nyretumor 6 Levertumor 1 Knoglesarkom 10 Bløddelssarkom 8 Kimcelletumor 6 Carcinomer 3 Andre uspecifikke maligne 1 neoplasmer Der er i alt knap 160 nydiagnosticerede børn pr. år. Samlet set er 5-års overlevelsen 75 %, men varierer for de forskellige kræftformer C Kliniske retningslinjer og pakkeforløb Der er udarbejdet kliniske retningslinier i form af oversættelse og implementering af fælles internationale behandlingsprotokoller. Revidering af retningslinier varierer, alt afhængigt af de forskellige internationale behandlingsprotokoller. Det bemærkes, at de internationale protokoller på dette område må sidestilles med kliniske retningsliner. Protokoller opfattes som højeste (international) standard og forpligter de involverede afdelinger i at følge de gældende retningslinier. I øjeblikket anvendes 40 forskellige protokoller, som opdateres/fornyes hvert

25 år, hvilket er et meget tidskrævende arbejde. D Der er udarbejdet et pakkeforløb for børnecancer; Kræft for børn. Database I 2004 blev databasen Dansk Børnecancer Register (DBCR) etableret, og er en sammenkørsel af data fra de fire behandlende afdelinger i Danmark. Databasen indeholder tal fra og prospektivt tal fra 2003 og frem, og indeholder bl.a. indikatorer om sygdomsudbredning, recidiv og behandlingsdata. Databasen overgik til drift den 1. november Databasen er i kontinuerlig kontakt med Kompetencecenter Nord. Registret er på nuværende tidspunkt % komplet, svarende til, at man mangler mellem 5 og 10 patienter pr. år. Data sammenkøres med CPR, LPR og patobank, og det forventes, at registret på sigt også bliver koblet op på cancerregistret. Indtastning af data foregår via to projektsygeplejersker ansat på Rigshospitalet og Skejby, som er ansat af forskningsmidler. Sygeplejersken i Skejby taster data fra Århus, Ålborg og Odense. Registreringen er web-baseret og giver nem adgang til afdelingerne, som har mulighed for at udtrække data og statistik for egne patienter. Der er i alt fem kvalitetsindikatorer i registret: - at alle patienter behandles via internationale behandlingsprotokoller - den totale overlevelse - at antallet af recidiver ikke overstiger 30 % - at andelen af komplikationer i forhold til behandlingen ligger under 3 % - at tiden fra diagnose til behandling ikke overstiger 14 dage (hvor dette er relevant). Hensigten med registret er primært at sikre en landsdækkende kvalitet, bidrag til protokolarbejdet, forsknings- og udviklingsmiljøer. Ligeledes giver databasen mulighed for internationale sammenligninger af kvalitet. Der udarbejdes årsrapporter fra registeret hvert år. Rapporterne lægges på DAPHO s egen hjemmeside, Kræftens Bekæmpelses hjemmeside, Sundhed.dk, Børnecancerfondens hjemmeside m.fl. Endvidere sendes de til de relevante afdelings- og ledelsesniveauer. De databaseansvarlige på de forskellige afdelinger har en væsentlig opgave i at forpligte alle til at levere data og sende årsrapporter ud og op i systemet. Dansk Børnecancerregister (DBCR) er i færd med at blive godkendt af Sundhedsstyrelsen som en landsdækkende klinisk kvalitetsdatabase. E Økonomi/budget DAPHO har modtaget midler fra Sundhedsministeriets pulje ( kr. i 2007, kr. i 2008 og kr. i 2009). Heraf blev kr. udbetalt pr. 21. oktober

26 De udbetalte midler er anvendt til etablering og drift af databasen, etablering og drift af DAPHO, møder og kursusaktivitet samt aflønning af VIP/sekretær. Indtil 2007 er DBCR primært drevet af midler fra Børnecancerfonden der yderligere har finansieret aflønning af to projektsygeplejersker i tre år, svarende til kr. om året i 2009 og DBCR fylder derfor 2/3 af DAPHO budgettet. Der søges midler til drift og videreudvikling af DBCR, frikøb af læger 2 dage om måneden (til validering af data og afrapportering, at holde databasen i gang og til samarbejdet med Kompetencecenter Nord). Derudover søges midler til aflønning af sekretærer, etablering og drift af hjemmeside, rejseomkostninger i forbindelse med DAPHO s arbejde med protokoller, herunder oversættelse og implementering, patientinformation, samarbejde med den nordiske gruppe og det internationale samarbejde i øvrigt. Fordelingen mellem driftsmidler til DMCG og register forventes at være kr. årligt til DAPHO og ca kr. årligt til DBCR. Gruppen gør opmærksom på, at de er finansierede i 2009 dog ikke hvad angår implementering af nye behandlingsprotokoller/udarbejdelse af nye kliniske retningslinier. DAPHO har anført behov for midler i 2009 til kr Behovet i 2010 er anført til kr Indstilling vedr. økonomi til DMCG Det indstilles, at DAPHO i 2009 bevilliges kr

SEMINAR PANCREAS CANCER

SEMINAR PANCREAS CANCER SKA-07/tp SEMINAR PANCREAS CANCER Diagnostik og behandling anno 2008 Baggrunden for DMCG 6. november 2008 København PAKKEFORLØB kxjxjnxhdjh Baggrunden for DMCG Det faglige politiske og administrative grundlag

Læs mere

Henvendelse fra DMCG.dk vedrørende udmøntningen af puljemidlerne til styrkelse af den kliniske kræftforskning. (en let korrigeret version)

Henvendelse fra DMCG.dk vedrørende udmøntningen af puljemidlerne til styrkelse af den kliniske kræftforskning. (en let korrigeret version) DMCG.dk Til Indenrigs- og Sundhedsministeriet Kræftenheden Att.: specialkonsulent Andreas Jull Sørensen Danske Regioner Att.: direktør Lone Christiansen Sundhedsstyrelsen Att.: overlæge Niels Hermann Ledelsesforum

Læs mere

Thomas Kristensen. Molekylærbiolog, Afdeling for Klinisk Patologi, OUH Dansk CancerBiobank projektleder 21-09-2010

Thomas Kristensen. Molekylærbiolog, Afdeling for Klinisk Patologi, OUH Dansk CancerBiobank projektleder 21-09-2010 1 Thomas Kristensen Molekylærbiolog, Afdeling for Klinisk Patologi, OUH Dansk CancerBiobank projektleder Historik 2006: Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrkelse af infrastrukturen for den

Læs mere

Plan for intensiveret indsats omkring kliniske retningslinjer for kræft i regi af RKKP og DMCG.dk

Plan for intensiveret indsats omkring kliniske retningslinjer for kræft i regi af RKKP og DMCG.dk Plan for intensiveret indsats omkring kliniske retningslinjer for kræft i regi af RKKP og.dk 2017-2020 Version 2 godkendt af RKKP-bestyrelsen Baggrund I indeværende beskrives, hvordan Danske Multidisciplinære

Læs mere

Dansk Medicinsk Selskabs Årsmøde. Det accelererede diagnostikog behandlingsforløb for alle

Dansk Medicinsk Selskabs Årsmøde. Det accelererede diagnostikog behandlingsforløb for alle SKA-07/tp Dansk Medicinsk Selskabs Årsmøde Er kræft akut? Det accelererede diagnostikog behandlingsforløb for alle 25. januar 2008 Kvalitet og forskning Hvad er kvalitet? Summen af de faglige, patientoplevede

Læs mere

DOOG Årsberetning 2014. Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Oftalmologiske Onkologi Gruppe (DOOG)

DOOG Årsberetning 2014. Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Oftalmologiske Onkologi Gruppe (DOOG) DOOG Årsberetning 214 Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Oftalmologiske Onkologi Gruppe (DOOG) 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Rapportudarbejdelse og medlemmer... 3

Læs mere

DOOG Årsberetning Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Oculær Onkologi Gruppe (DOOG)

DOOG Årsberetning Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Oculær Onkologi Gruppe (DOOG) DOOG Årsberetning 2017 Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Oculær Onkologi Gruppe (DOOG) 0 Indholdsfortegnelse Rapportudarbejdelse og medlemmer... 2 Bestyrelse 2017... 2 Executive summary

Læs mere

DOOG Årsberetning Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Okulær Onkologi Gruppe (DOOG)

DOOG Årsberetning Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Okulær Onkologi Gruppe (DOOG) DOOG Årsberetning 2016 Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Okulær Onkologi Gruppe (DOOG) 1 Indholdsfortegnelse Rapportudarbejdelse og medlemmer... 3 Executive summary (statusbeskrivelse)..

Læs mere

DOOG Årsberetning Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Oftalmologisk Onkologi Gruppe (DOOG)

DOOG Årsberetning Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Oftalmologisk Onkologi Gruppe (DOOG) DOOG Årsberetning 2015 Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Oftalmologisk Onkologi Gruppe (DOOG) 1 Indholdsfortegnelse Titelark... 1 Indholdsfortegnelse... 2 Rapportudarbejdelse og medlemmer...

Læs mere

KFE er - nu også for kirurgien? 6. marts Hans von der Maase Professor, klinikchef Onkologisk Klinik Rigshospitalet

KFE er - nu også for kirurgien? 6. marts Hans von der Maase Professor, klinikchef Onkologisk Klinik Rigshospitalet KFE er - nu også for kirurgien? 6. marts 2012 Hans von der Maase Professor, klinikchef Onkologisk Klinik Rigshospitalet Dansk Kræftforsknings Forum Infrastruktur for klinisk kræftforskning - arbejdsgruppe

Læs mere

Danish Colorectal Cancer Group

Danish Colorectal Cancer Group Danish Colorectal Cancer Group Vedtægter december 2009 Baggrund DCCG er en multidisciplinær cancergruppe (DMCG) med forankring i Dansk Kirurgisk Selskab, Dansk Selskab for Klinisk Onkologi, Dansk Radiologisk

Læs mere

ØVRE GASTROINTESTINAL CANCER SEMINAR

ØVRE GASTROINTESTINAL CANCER SEMINAR Dansk PancreasCancer Gruppe ØVRE GASTROINTESTINAL CANCER SEMINAR Status for DPCG & DPCD 2014 1. Nationale Kliniske Retningslinjer 2. DPCD Årsrapport 2013-2014 3. Den Nationale Kliniske Kræftdatabase (DNKK)

Læs mere

Dansk Pancreas Cancer Gruppe. ØVRE GASTROINTESTINAL CANCER SEMINAR Diagnostik og behandling anno 2011

Dansk Pancreas Cancer Gruppe. ØVRE GASTROINTESTINAL CANCER SEMINAR Diagnostik og behandling anno 2011 ØVRE GASTROINTESTINAL CANCER SEMINAR Diagnostik og behandling anno 2011 Styregruppe Dansk Pancreas Cancer Gruppe Repræsentanter fra behandlende afdelinger i DK (Dansk Kirurgisk Selskab)(DKS) (Dansk Selskab

Læs mere

Anvendelse af materialer i Dansk CancerBiobank

Anvendelse af materialer i Dansk CancerBiobank Godkendt af styregruppen for Dansk CancerBiobank den 28-01-2010 Anvendelse af materialer i Dansk CancerBiobank Dansk CancerBiobank (DCB) består af en national database og 6 regionale biobankcentre, hvor

Læs mere

DAPHO s STATUTTER. vedtaget 27. februar 2006, 1. revision vedtaget d. 15. maj revision vedtaget d. 8. marts 2010.

DAPHO s STATUTTER. vedtaget 27. februar 2006, 1. revision vedtaget d. 15. maj revision vedtaget d. 8. marts 2010. DAPHO s STATUTTER vedtaget 27. februar 2006, 1. revision vedtaget d. 15. maj 2007 2. revision vedtaget d. 8. marts 2010. 3. revision vedtaget d. 14. april 2013 Dansk Pædiatrisk Hæmatologisk og Onkologisk

Læs mere

Rapport fra Dansk Børnecancer Register (DBCR)

Rapport fra Dansk Børnecancer Register (DBCR) Rapport fra Dansk Børnecancer Register (DBCR) Arbejdet med at samle alle danske børnecancerpatienter i Dansk Børnecancer Register (DBCR) blev påbegyndt 1/9 2004 ved stud. med. Agnethe Vale Nielsen (under

Læs mere

Fælles udspil fra regionerne og universiteterne omkring organiseringen af infrastruktur for kliniske kræftforskning

Fælles udspil fra regionerne og universiteterne omkring organiseringen af infrastruktur for kliniske kræftforskning N O T A T Sundhedsstyrelsens følgegruppe for klinisk kræftforskning Fælles udspil fra regionerne og universiteterne omkring organiseringen af infrastruktur for kliniske kræftforskning Danske Regioner ønsker

Læs mere

Organisationsdiagram Dansk CancerBiobank

Organisationsdiagram Dansk CancerBiobank Årsrapport Dansk CancerBiobank (DCB) 2012 I forbindelse med rapport for Klinisk Kræftforskning (KOF) fra 2005, udløste det daværende Sundheds- og Indenrigsministerium for perioden 2007-09 midler til etablering

Læs mere

Dansk Pancreas Cancer Gruppe (DPCG)

Dansk Pancreas Cancer Gruppe (DPCG) Vedtægter for Dansk Pancreas Cancer Gruppe (DPCG) 1 1 Formål 1.1 DPCG er en multidisciplinær og nationalt dækkende organisation, hvis hovedformål er at forbedre behandlingen og prognosen for patienter

Læs mere

Hvad kom der ud af det?

Hvad kom der ud af det? Christiansborg 5 marts 2015 Evaluering af de første kræftplaner, herunder strålebehandlingskapacitet og DMCG ernes tilkomst. Hvad kom der ud af det? Kaj Munk 1943 Jens Overgaard, Haven ved Vedersø Præstegård

Læs mere

Årsrapport for den kliniske kvalitetsdatabase DOOG. Dansk Okulær Onkologi Gruppe

Årsrapport for den kliniske kvalitetsdatabase DOOG. Dansk Okulær Onkologi Gruppe Årsrapport 2016-17 for den kliniske kvalitetsdatabase DOOG Dansk Okulær Onkologi Gruppe 1 Årsrapporten 2016-17 for den kliniske kvalitetsdatabase DOOG er udarbejdet af Overlæge Peter Toft, overlæge Steen

Læs mere

Dansk Pancreas Cancer Gruppe. ØVRE GASTROINTESTINAL CANCER SEMINAR Diagnostik og behandling anno 2010

Dansk Pancreas Cancer Gruppe. ØVRE GASTROINTESTINAL CANCER SEMINAR Diagnostik og behandling anno 2010 ØVRE GASTROINTESTINAL CANCER SEMINAR Diagnostik og behandling anno 2010 DPCG Styregruppe Magnus Bergenfeldt Carsten Palnæs Hansen Michael Bau Mortensen (Formand) Frank Viborg Mortensen Mogens Sall Niels

Læs mere

Danske multidisciplinære cancergrupper - DMCG

Danske multidisciplinære cancergrupper - DMCG N O T A T Danske multidisciplinære cancergrupper - DMCG j.nr. 7-203-02-112/2/DOB Organisation og opgaver Notat udarbejdet af s arbejdsgruppe vedr. Danske Multidisciplinære Cancergrupper. Indledning I Kræftplan

Læs mere

Adm. direktør Per Okkels, Danske Regioner: Tale til ØSG seminar den 4. november 2010

Adm. direktør Per Okkels, Danske Regioner: Tale til ØSG seminar den 4. november 2010 Adm. direktør Per Okkels, Danske Regioner: Tale til ØSG seminar den 4. november 2010 28-10-2010 Sag nr. 10/2203 [Indledning] Jeg vil gerne takke for invitationen til at komme og tale her ved jeres seminar.

Læs mere

Oversigt over prioriterede databaser i regi af RKKP, samt 2015-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne.

Oversigt over prioriterede databaser i regi af RKKP, samt 2015-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne. Oversigt over prioriterede databaser i regi af RKKP, samt 2015-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne. Behandlingen af ansøgninger om støtte fra Regionernes Udviklingspulje for Klinisk Kvalitet

Læs mere

Organisatorisk forankring af forløbsprogrammer

Organisatorisk forankring af forløbsprogrammer NOTAT Organisatorisk forankring af forløbsprogrammer Dette notat beskriver en model for den fremtidige organisatoriske forankring af forløbsprogrammerne i regionen. Der er i dag ikke en ensartet organisering

Læs mere

Dansk Pancreas Cancer Gruppe (DPCG)

Dansk Pancreas Cancer Gruppe (DPCG) Vedtægter for Dansk Pancreas Cancer Gruppe (DPCG) 1 Formål 1.1 DPCG er en multidisciplinær og nationalt dækkende organisation, hvis hovedformål er at forbedre behandlingen og prognosen for patienter med

Læs mere

Årsrapport for den kliniske kvalitetsdatabase DOOG. Dansk Okulær Onkologi Gruppe

Årsrapport for den kliniske kvalitetsdatabase DOOG. Dansk Okulær Onkologi Gruppe Årsrapport 2013 15 for den kliniske kvalitetsdatabase DOOG Dansk Okulær Onkologi Gruppe Årsrapporten 2013 15 for den kliniske kvalitetsdatabase DOOG er udarbejdet af Overlæge Peter Toft, overlæge Steen

Læs mere

Oversigt over prioriterede databaser i regi af RKKP, samt 2015-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne.

Oversigt over prioriterede databaser i regi af RKKP, samt 2015-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne. Oversigt over prioriterede databaser i regi af RKKP, samt 2015-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne. Behandlingen af ansøgninger om støtte fra Regionernes Udviklingspulje for Klinisk Kvalitet

Læs mere

Oversigt over prioriterede databaser/dmcg'ere i regi af RKKP, samt 2018-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne/dmcg'ere

Oversigt over prioriterede databaser/dmcg'ere i regi af RKKP, samt 2018-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne/dmcg'ere Oversigt over prioriterede databaser/dmcg'ere i regi af RKKP, samt 2018-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne/dmcg'ere Nedenfor følger oversigt over bevilligede ydelser og midler til databaser

Læs mere

Oversigt over nationale kvalitetsindikatorer Regionernes Bio- og GenomBank

Oversigt over nationale kvalitetsindikatorer Regionernes Bio- og GenomBank Oversigt over nationale kvalitetsindikatorer Regionernes Bio- og GenomBank Formål: Regionernes Bio- og GenomBank (RBGB) er et nationalt tiltag. Infrastrukturen i RBGB skal bidrage til optimal og ensartet

Læs mere

Regionssundhedsdirektørerne. National styregruppe. Faglig følgegruppe. Patientinformation og hjemmeside

Regionssundhedsdirektørerne. National styregruppe. Faglig følgegruppe. Patientinformation og hjemmeside Årsrapport Dansk CancerBiobank (DCB) 2010 I forbindelse med rapport for Klinisk Kræftforskning (KOF) fra 2005, udløste det daværende Sundheds- og Indenrigsministerium for perioden 2007-09 midler til etablering

Læs mere

Specialeansøgning. Region/privat udbyder: Region Sjælland Vedr. speciale: Klinisk onkologi. Dato: 12. juni 2009

Specialeansøgning. Region/privat udbyder: Region Sjælland Vedr. speciale: Klinisk onkologi. Dato: 12. juni 2009 Specialeansøgning Region/privat udbyder: Region Sjælland Vedr. speciale: Klinisk onkologi Dato: 12. juni 2009 Specialeansøgning for Region Sjælland vedr. Klinisk Onkologi 1 1 Generelle overvejelser i forhold

Læs mere

Oversigt over prioriterede databaser i regi af RKKP, samt 2019-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne.

Oversigt over prioriterede databaser i regi af RKKP, samt 2019-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne. Oversigt over prioriterede databaser i regi af RKKP, samt 2019-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne. Nedenfor følger oversigt over bevilligede ydelser og midler til databaser til 2019-drift.

Læs mere

Hvordan håndterer Danske Regioner registerdata og Big Data?

Hvordan håndterer Danske Regioner registerdata og Big Data? Hvordan håndterer Danske Regioner registerdata og Big Data? Personlig Medicin og Datainfrastruktur en lige, sikker og transparent adgang! Lars Onsberg Henriksen Koncerndirektør Region Sjælland Formand

Læs mere

DLGCG Årsberetning 2014. Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Lever-Galdevejscancer Gruppe (DLGCG)

DLGCG Årsberetning 2014. Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Lever-Galdevejscancer Gruppe (DLGCG) DLGCG Årsberetning 214 Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Lever-Galdevejscancer Gruppe (DLGCG) 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Rapportudarbejdelse og medlemmer... 3 Executive

Læs mere

Velkommen patient- eller pårørenderepræsentanter i RKKP

Velkommen patient- eller pårørenderepræsentanter i RKKP Velkommen patient- eller pårørenderepræsentanter i RKKP Tegning: Lars Andersen Introduktion Som patient eller pårørende har du et andet og vigtigt perspektiv på både dit eget og andres behandlingsforløb

Læs mere

DECV Årsberetning 2014. Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Dansk Esophagus-, Cardia-Ventrikel-cancergruppe Cancer Gruppe (DECV)

DECV Årsberetning 2014. Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Dansk Esophagus-, Cardia-Ventrikel-cancergruppe Cancer Gruppe (DECV) DECV Årsberetning 214 Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Dansk Esophagus-, Cardia-Ventrikel-cancergruppe Cancer Gruppe (DECV) 1 Indholdsfortegnelse Titelark... 1 Indholdsfortegnelse...

Læs mere

Oversigt over prioriterede databaser i regi af RKKP, samt 2019-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne.

Oversigt over prioriterede databaser i regi af RKKP, samt 2019-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne. Oversigt over prioriterede databaser i regi af RKKP, samt 2019-midler udmøntet til udgifter i regi af databaserne. Nedenfor følger oversigt over bevilligede ydelser og midler til databaser til 2019-drift.

Læs mere

Præsentation. Formand for: DMCG.dk Sammenslutningen af 24 DMCG er & Dansk Lunge Cancer Gruppe (DLCG) DMCG.dk. Malmø-10/tp

Præsentation. Formand for: DMCG.dk Sammenslutningen af 24 DMCG er & Dansk Lunge Cancer Gruppe (DLCG) DMCG.dk. Malmø-10/tp Præsentation Torben Palshof overlæge, dr.med. speciallæge i onkologi & intern medicin Onkologisk afdeling, Århus Universitetshospital Formand for: Sammenslutningen af 24 DMCG er & Dansk Lunge Cancer Gruppe

Læs mere

Referat af styregruppemøde i Dansk CancerBiobank

Referat af styregruppemøde i Dansk CancerBiobank N O T A T UDKAST 13-12-2012 Sag nr. 09/880 Dokumentnr. 53925/12 Maj-Britt Juhl Poulsen/Kristian Koch Enstrøm Tel. 35 29 81 17 E-mail: mjp@regioner.dk Referat af styregruppemøde i Dansk CancerBiobank Tidspunkt:

Læs mere

Status for DPCG & DPCD 2013

Status for DPCG & DPCD 2013 ØVRE GASTROINTESTINAL CANCER SEMINAR Status for DPCG & DPCD 2013 Styregruppe Repræsentanter fra behandlende afdelinger i DK (Dansk Kirurgisk Selskab)(DKS) (Dansk Selskab for Klinisk Onkologi)(DSKO) (Dansk

Læs mere

DBCG DANISH BREAST CANCER COOPERATIVE GROUP INFORMATIONSBLAD NR 35 JUNI

DBCG DANISH BREAST CANCER COOPERATIVE GROUP INFORMATIONSBLAD NR 35 JUNI DBCG DANISH BREAST CANCER COOPERATIVE GROUP INFORMATIONSBLAD NR 35 JUNI 2003 ADDENDUM I DBCG s statutter DANISH BREAST CANCER COOPERATIVE GROUP STATUTTER AMTSUDVALG Hovedansvaret på amtsplan for gennemførelse

Læs mere

Kommissorium for GCP-enheden ved Odense Universitetshospital

Kommissorium for GCP-enheden ved Odense Universitetshospital Kommissorium for GCP-enheden ved Odense Universitetshospital Godkendt den 4. december 2009 af Styregruppen for Forskningsinfrastruktur i Syddanmark. Revideret juni + november 2012 1. GCP-enhedens baggrund

Læs mere

Statutter for DCCGs onkologi-arbejdsgruppe Godkendt ved generalforsamling 20. maj 2015

Statutter for DCCGs onkologi-arbejdsgruppe Godkendt ved generalforsamling 20. maj 2015 Statutter for DCCGs onkologi-arbejdsgruppe Godkendt ved generalforsamling 20. maj 2015 Definition Onkologi-arbejdsgruppen er en lægefaglig, videnskabeligt understøttende arbejdsgruppe med reference til

Læs mere

945 000 200.000. Odense Universitetshospital. J.nr. 2006-12103-481 6.947.808 3.000.000. Århus Sygehus J.nr. 2006-12103-476. Poul F.

945 000 200.000. Odense Universitetshospital. J.nr. 2006-12103-481 6.947.808 3.000.000. Århus Sygehus J.nr. 2006-12103-476. Poul F. Oversigt over fordeling af Puljen for infrastruktur for klinisk kræftforskning 2006. Ansø gning nr. 1 2 3 Ansøger (ion) Ansøger / Kontaktperson Ansøgt beløb Bevilget beløb UFE OverlægeMichael Borre Urologisk

Læs mere

Tabel 2.a: Databaser, der fra 2015 blev givet 3-årige bevillingstilsagn uden specielle betingelser

Tabel 2.a: Databaser, der fra 2015 blev givet 3-årige bevillingstilsagn uden specielle betingelser Behandlingen af ansøgninger om støtte fra Regionernes Udviklingspulje for Klinisk Kvalitet 2017 er afsluttet, og de endelige prioriteringer ligger nu fast. Af oversigten fremgår om databasen er bevilliget

Læs mere

SUNDHEDSAFTALE

SUNDHEDSAFTALE Kommissorium for permanent arbejdsgruppe vedr. Patientrettet forebyggelse og kronisk sygdom Godkendt: Den administrative styregruppe den 27. marts 2015. Bemærkning: Baggrund Region Hovedstaden og kommunerne

Læs mere

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede

Læs mere

Hvad er en biobank? Hvad skal vi forvente af regionernes biobanker? Hvorfor har og får de en rolle?

Hvad er en biobank? Hvad skal vi forvente af regionernes biobanker? Hvorfor har og får de en rolle? Hvad er en biobank? Hvad skal vi forvente af regionernes biobanker? Hvorfor har og får de en rolle? Estrid Høgdall Regionernes Biobank Sekretariat Patologiafdelingen, Herlev Hospital Biobank har en rolle

Læs mere

DOOG Dansk Oftalmologisk Onkologi Gruppe. Årsrapport 2011-12 for den kliniske kvalitetsdatabase DOOG

DOOG Dansk Oftalmologisk Onkologi Gruppe. Årsrapport 2011-12 for den kliniske kvalitetsdatabase DOOG DOOG Dansk Oftalmologisk Onkologi Gruppe Årsrapport 2011-12 for den kliniske kvalitetsdatabase DOOG Årsrapporten 2011-12 Årsrapporten 2011-12 for den kliniske kvalitetsdatabase DOOG er udarbejdet af overlæge

Læs mere

Status på Kræftplan II

Status på Kræftplan II Status på Kræftplan II - -En spørgeskemaundersøgelse -v/ledende overlæge, dr.med Henrik Harling -Kirurgisk afdeling K, Bispebjerg Hospital Baggrund for undersøgelsen Kræftplan II s specifikke anbefalinger

Læs mere

Uro-onkologisk Forum.

Uro-onkologisk Forum. Uro-onkologisk Forum. Styregruppemøde. Tirsdag den 12. Maj 2009, Odense. Tilstede: Gregers Hermann, Torben Ørntoft, Astrid Pedersen, Erik Højkjær Larsen, Gedske Daugaard, Birgit Nürnberg, Peter Sommer,

Læs mere

DUCGdata Årsrapporter 2011+2012 - fra et kompetencecenter perspektiv

DUCGdata Årsrapporter 2011+2012 - fra et kompetencecenter perspektiv DUCGdata Årsrapporter 2011+2012 - fra et kompetencecenter perspektiv Mette Nørgaard, Klininisk Epidemiologisk Afdeling, Aarhus Universitetshospital, Email: mn@dce.au.dk DUCGdata DUCGdata DaProCa data DaRenCa

Læs mere

DMCG.dk Repræsentantskabsmøde Torsdag d. 29. august 2013

DMCG.dk Repræsentantskabsmøde Torsdag d. 29. august 2013 Den Nationale Kliniske Kræftdatabase (DNKK) Implementering i Dansk Lunge Cancer Register Erik Jakobsen, Odense Universitetshospital DMCG.dk Repræsentantskabsmøde Torsdag d. 29. august 2013 05-09-2013 Hvorfor

Læs mere

MDT som kvalitetsindikator. Pakkeforløb og MDTer

MDT som kvalitetsindikator. Pakkeforløb og MDTer MDT som kvalitetsindikator Pakkeforløb og MDTer MDT som en del af Pakkeforløb og reviderede forløbstider for H&H 2012 30 28 26 24 Waiting time for RT (DAHANCA data base (n=4,000) Fast track for HN started

Læs mere

Brug af data fra kliniske kvalitetsdatabaser i Region H

Brug af data fra kliniske kvalitetsdatabaser i Region H Brug af data fra kliniske kvalitetsdatabaser i Region H E-sundhedsobservatoriet årsmøde d. 12. oktober 2010 Jan Utzon, overlæge Enhed for Udvikling og Kvalitet Disposition: * Baggrund for projektet * Rapportens

Læs mere

Brug af kliniske kvalitetsdata. Jens Hillingsø, klinikchef, overlæge, ph.d., MPG Kirurgisk Klinik Ctx, Rigshospitalet

Brug af kliniske kvalitetsdata. Jens Hillingsø, klinikchef, overlæge, ph.d., MPG Kirurgisk Klinik Ctx, Rigshospitalet Brug af kliniske kvalitetsdata Jens Hillingsø, klinikchef, overlæge, ph.d., MPG Kirurgisk Klinik Ctx, Rigshospitalet Kvalitetsbegrebet Kvalitet Kvalitet: Egenskab ved en ydelse eller et produkt, der betinger

Læs mere

DUCG Styregruppemøde D. 5. oktober 2016 kl ?? - Rigshospitalet. DUCG Styregruppemøde Rigshospitalet. Onkologisk afdeling.

DUCG Styregruppemøde D. 5. oktober 2016 kl ?? - Rigshospitalet. DUCG Styregruppemøde Rigshospitalet. Onkologisk afdeling. DUCG Styregruppemøde 5.10.16 12-15. Rigshospitalet. Onkologisk afdeling. Referat: Deltagere: Astrid Petersen (AP), Bjarne Kromann, Gedske Daugaard, Jørgen Bjerregaard (JB), Lars Dyrskjøt (LD), Lisa Sengeløv,

Læs mere

Statutter for DANISH BREAST CANCER COOPERATIVE GROUP

Statutter for DANISH BREAST CANCER COOPERATIVE GROUP Statutter for DANISH BREAST CANCER COOPERATIVE GROUP Danish Breast Cancer Cooperative Group (DBCG) er en multidiciplinær gruppe, der omfatter de lægelige fagområder, der tager del i udredning og behandling

Læs mere

Udbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner

Udbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner Satspuljeopslag: Udbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner Ansøgningsfrist den 1. november 2019 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundhedsområdet

Læs mere

Årsrapport 2017 Regionernes Bio- og Genom- Bank (RBGB)

Årsrapport 2017 Regionernes Bio- og Genom- Bank (RBGB) Årsrapport 2017 Regionernes Bio- og Genom- Bank (RBGB) Sekretariatet for Regionernes Bio- og GenomBank, Patologiafdelingen, Herlev Hospital, Herlev Ringvej 75, 2730 Herlev. Tlf. (+45): 3868 9812 / 3868

Læs mere

DUCG Styregruppemøde d. 5. marts 2013 Rigshospitalet

DUCG Styregruppemøde d. 5. marts 2013 Rigshospitalet Tilstede: Jakob Jakobsen (JJ), Gedske Daugaard (GD), Jørgen Bjerggaard (JB), Lisa Sengeløv (LS), Michael Borre (MB), Niels Chr. Langkilde (NCL), Søren McNair (SMN), Erik Højkær Larsen (EHL), Astrid Petersen

Læs mere

Danish Comprehensive Cancer Center. et fælles nationalt projekt med internationalt perspektiv

Danish Comprehensive Cancer Center. et fælles nationalt projekt med internationalt perspektiv Danish Comprehensive Cancer Center et fælles nationalt projekt med internationalt perspektiv Hvorfor et DCCC? Udvikling på kræftområdet: 30% flere kræfttilfælde i 2025 Vil øge efterspørgslen på sundhedsydelser

Læs mere

Forslag til justeringer i Pakkeforløb for Hoved-halskræft. 6. juni 2011

Forslag til justeringer i Pakkeforløb for Hoved-halskræft. 6. juni 2011 Forslag til justeringer i Pakkeforløb for Hoved-halskræft 6. juni 2011 Ved programledelsesmødet for hoved-halskræft den 13. maj 2011 blev en række opgaver uddelegeret. De kræftpakkeansvarlige overlæger

Læs mere

VEJLEDNING I ANSØGNING

VEJLEDNING I ANSØGNING VEJLEDNING I ANSØGNING OM DATA OG FORSKNINGSSAMARBEJDE GÆLDENDE FOR DEN LANDSDÆKKENDE AKUTLÆGEHELIKOPTERORDNING 2015 2020 Udarbejdet af Forskningsudvalget for Den Landsdækkende Akutlægehelikopterordning

Læs mere

Betydning af Kræftplan III for Region Syddanmark kommende regionale opgaver.

Betydning af Kræftplan III for Region Syddanmark kommende regionale opgaver. Område: Sundhedsområdet Afdeling: Planlægning og Udvikling Journal nr.: 07/783 Dato: 4. januar 2011 Udarbejdet af: Sanne Jeppesen E mail: Sanne.Jeppesen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631252 Notat Betydning

Læs mere

DANSK NEURO ONKOLOGISK REGISTER. Årsrapport 2008. www.dnog.dk

DANSK NEURO ONKOLOGISK REGISTER. Årsrapport 2008. www.dnog.dk DANSK NEURO ONKOLOGISK REGISTER Årsrapport 2008 www.dnog.dk Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Forord... 3 Konklusion... 4 Formål... 5 Baggrund... 5 Historik, idegrundlag, udvikling, nuværende

Læs mere

Baggrund, implementering og evaluering af opfølgningsforløb

Baggrund, implementering og evaluering af opfølgningsforløb Baggrund, implementering og evaluering af opfølgningsforløb Kristian Antonsen DMCG (FU f/danske Regioner) Vicedirektør Bispebjerg/Frederiksberg Hospital; Region Hovedstaden Definitioner Opfølgning defineres

Læs mere

DANSK LUNGE CANCER REGISTER. Deadline Deadline for indberetninger vedrørende 2009 til Det Nationale Indikatorprojekt og DLCR er i år

DANSK LUNGE CANCER REGISTER. Deadline Deadline for indberetninger vedrørende 2009 til Det Nationale Indikatorprojekt og DLCR er i år DANSK LUNGE CANCER REGISTER Nyhedsbrev ÅRGANG 10 NR. 1 JANUAR 2010 I DETTE NUMMER: Deadline 2010 Deadline for indberetninger vedrørende 2009 til Det Nationale Indikatorprojekt og DLCR er i år fredag den

Læs mere

De hæmatologiske nationale kliniske retningslinier. Hvad har vi lært?

De hæmatologiske nationale kliniske retningslinier. Hvad har vi lært? De hæmatologiske nationale kliniske retningslinier. Hvad har vi lært? Henrik Frederiksen Overlæge, ph.d. Hæmatologisk afd X, OUH henrik.frederiksen@rsyd.dk De hæmatologiske DMCG er - og databaser Hæmatologisk

Læs mere

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede

Læs mere

Mere skræddersyet behandling til patienterne

Mere skræddersyet behandling til patienterne Af Christian K. Thorsted / Foto Ole Ziegler Dansk CancerBiobank: Mere skræddersyet behandling til patienterne Dansk CancerBiobank skal være med til at forbedre diagnostik og behandling af cancer syg domme

Læs mere

DLGCG Årsberetning Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Lever-Galdevejs Cancer Gruppe (DLGCG)

DLGCG Årsberetning Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Lever-Galdevejs Cancer Gruppe (DLGCG) DLGCG Årsberetning 2016 Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk) Dansk Lever-Galdevejs Cancer Gruppe (DLGCG) 1 Indholdsfortegnelse Titelark... 1 Indholdsfortegnelse... 2 Rapportudarbejdelse og

Læs mere

Krav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper

Krav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede

Læs mere

Vedtægter for DANBIO Dansk Reumatologisk Database

Vedtægter for DANBIO Dansk Reumatologisk Database Vedtægter for DANBIO Dansk Reumatologisk Database Vedtaget af DANBIOs styregruppe: 22.02.2019 1 Databasens navn er DANBIO Dansk Reumatologisk Database Styregruppen er ansvarlig for udformningen af og indholdet

Læs mere

Dato 31. januar 2014 Sagsnr. 4-1212-107/1 7222 7815

Dato 31. januar 2014 Sagsnr. 4-1212-107/1 7222 7815 Dato 31. januar 2014 Sagsnr. 4-1212-107/1 7222 7815 bem Kommissorier for Sundhedsstyrelsens følgegruppe og arbejdsgrupper vedrørende øget faglighed i genoptrænings- og rehabiliteringsindsatsen jf. opfølgningen

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem Dansk CancerBiobank centerafdeling og klinisk afdeling/forskergruppe VÆV

Samarbejdsaftale mellem Dansk CancerBiobank centerafdeling og klinisk afdeling/forskergruppe VÆV Samarbejdsaftale mellem Dansk CancerBiobank centerafdeling og klinisk afdeling/forskergruppe VÆV Kontrakt ID Center - År/Fortløb.nr.- Afd. evt. organ Indsamling Indsamlende afdeling DCB center DCB lokal

Læs mere

Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser

Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet

Læs mere

Om nødvendigheden af patientinvolveret klinisk forskning

Om nødvendigheden af patientinvolveret klinisk forskning Odense 30-31 August 2018 Christiansborg 9 marts Om nødvendigheden af patientinvolveret klinisk forskning Jens Overgaard Afd. for Eksperimentel Klinisk Onkologi Aarhus Universitetshospital jens@oncology.au.dk

Læs mere

5. stormøde om Nyt Dansk Hjerteregister stormøde om Nyt Dansk Hjerteregister

5. stormøde om Nyt Dansk Hjerteregister stormøde om Nyt Dansk Hjerteregister 5. stormøde om Nyt Dansk Hjerteregister Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Danske Regioner Velkomst kl. 14.00 14.10 06-03-2019 5. stormøde om Nyt Dansk Hjerteregister Program for dagen 14.00-14.10

Læs mere

AFTALE. vedr. konsulentordningen for almen praksis i Region Hovedstaden

AFTALE. vedr. konsulentordningen for almen praksis i Region Hovedstaden PLO Hovedstaden 26. okt. 2012 AFTALE vedr. konsulentordningen for almen praksis i Region Hovedstaden 1 1 Aftalens parter Denne aftale er indgået mellem PLO-Hovedstaden og Region Hovedstaden. Aftalen vedrører

Læs mere

Notat til Indenrigs- og Sundhedsministeriet

Notat til Indenrigs- og Sundhedsministeriet Notat til Indenrigs- og Sundhedsministeriet Anbefalinger til en vejledning for ansøgere til Puljen til styrkelse af infrastruktur for klinisk kræftforskning j.nr. 0-203-02-272/2/NIH Indledning Rapporten

Læs mere

Nationalt Forskningscenter for Stråleterapi

Nationalt Forskningscenter for Stråleterapi Nationalt Forskningscenter for Stråleterapi Cai Grau Professor, Kræftafdelingen Aarhus DCPT Partikelterapi DCCC Stråleterapi DCCC Fagligt udvalg DAHANCA Danish Comprehensive Cancer Center Sundheds- og

Læs mere

Fokus på faglig kvalitet og udvikling af evidens

Fokus på faglig kvalitet og udvikling af evidens Fokus på faglig kvalitet og udvikling af evidens Lene H. Iversen Professor, overlæge, dr.med., PhD Aarhus Universitetshospital Formand for Danish Colorectal Cancer Group (DCCG) 9. marts 2016 DMCG.dk Kræftens

Læs mere

Årsrapport 2012: second opinion ordningen og eksperimentel kræftbehandling

Årsrapport 2012: second opinion ordningen og eksperimentel kræftbehandling Årsrapport 2012: second opinion ordningen og eksperimentel kræftbehandling 2013 Årsrapport 2012: Second Opinion ordningen og eksperimentel kræftbehandling Sundhedsstyrelsen Axel Heides Gade 1 2300 København

Læs mere

Specialevejledning for Klinisk farmakologi

Specialevejledning for Klinisk farmakologi Specialevejledning for Klinisk farmakologi Specialevejledningen er udarbejdet som led i Sundhedsstyrelsens specialeplanlægning, jf. sundhedslovens 208, som omhandler organiseringen og varetagelsen af specialfunktioner

Læs mere

DMCG.dk en vigtig aktør for udbygning af det nationale samarbejde i DCCC

DMCG.dk en vigtig aktør for udbygning af det nationale samarbejde i DCCC Christiansborg 9 marts DMCG.dk en vigtig aktør for udbygning af det nationale samarbejde i DCCC Jens Overgaard jens@oncology.au.dk Hvad er det nu lige en DMCG er? Kræftplan 1 2000 Etablering af nationale

Læs mere

Cancer i Praksis Årsrapport for 2010

Cancer i Praksis Årsrapport for 2010 Cancer i Praksis Årsrapport for 2010 Baggrund og formål Cancer i Praksis (CiP) blev etableret med det formål at udvikle kvaliteten inden for kræftområdet med udgangspunkt i almen praksis og dens samarbejde

Læs mere

Målrettet opsporing af mennesker med høj risiko for at have eller udvikle type 2-diabetes

Målrettet opsporing af mennesker med høj risiko for at have eller udvikle type 2-diabetes Satspuljeopslag: Målrettet opsporing af mennesker med høj risiko for at have eller udvikle type 2-diabetes Ansøgningsfrist den 22. november 2018 kl. 12.00 Sundhedsstyrelsen inviterer hermed kommuner til

Læs mere

Kræftplan III indeholder en række emner og deraf afsatte midler. I bilag ses fordelte midler.

Kræftplan III indeholder en række emner og deraf afsatte midler. I bilag ses fordelte midler. Fakta om Kræftplan III Kræftplan III indeholder en række emner og deraf afsatte midler. I bilag ses fordelte midler. Diagnostisk pakke: Der skal udarbejdes en samlet diagnostisk pakke for patienter med

Læs mere

VISIONER FOR DANSKE LUNGEKRÆFTPATIENTER

VISIONER FOR DANSKE LUNGEKRÆFTPATIENTER VISIONER FOR DANSKE LUNGEKRÆFTPATIENTER Lungecancer vs andre kræftformer Hver 4. kræftdødsfald er pga Lungekræft! MORTALITET Lungecancer Lungecancer KILDE: NORDCAN Vi er allerede nået langt!! - om end

Læs mere

Beslutningsreferat af 6. møde i Task Force for. Kræftområdet. 29. maj 2008 kl i Regionernes Hus. 1. Meddelelser og orientering

Beslutningsreferat af 6. møde i Task Force for. Kræftområdet. 29. maj 2008 kl i Regionernes Hus. 1. Meddelelser og orientering TASK FORCE FOR KRÆFTOMRÅDET Beslutningsreferat af 6. møde i Task Force for Kræftområdet 29. maj 2008 kl. 17.30 20.00 i Regionernes Hus 1. Meddelelser og orientering 1) Sundhedsstyrelsens initiativer vedr.:

Læs mere

Notat om proces for vurdering af og beslutning om indkomne forslag til temaer for udmøntning af Knæk Cancer 2013-midler

Notat om proces for vurdering af og beslutning om indkomne forslag til temaer for udmøntning af Knæk Cancer 2013-midler Notat om proces for vurdering af og beslutning om indkomne forslag til temaer for udmøntning af Knæk Cancer 2013-midler Indkomne forslag til temaer for Knæk Cancer 2013 I december 2012 rettede Kræftens

Læs mere

Bilag til Kræftplan II

Bilag til Kræftplan II Bilag til Kræftplan II 13 Forskning Fuldmægtig Hans Lynggaard-Jørgensen, Indenrigs- og Sundhedsministeriet Klinisk kræftforskning Det overordnede mål for forskningsindsatsen på kræftområdet er: - At der

Læs mere

Statutter for DANISH BREAST CANCER COOPERATIVE GROUP

Statutter for DANISH BREAST CANCER COOPERATIVE GROUP Statutter for DANISH BREAST CANCER COOPERATIVE GROUP Danish Breast Cancer Cooperative Group (DBCG) er en multidiciplinær gruppe, der omfatter de lægelige fagområder, der tager del i udredning og behandling

Læs mere

Årsrapport 2011: SECOND OPINION ORDNINGEN OG EKSPERIMENTEL KRÆFT- BEHANDLING

Årsrapport 2011: SECOND OPINION ORDNINGEN OG EKSPERIMENTEL KRÆFT- BEHANDLING Årsrapport 2011: SECOND OPINION ORDNINGEN OG EKSPERIMENTEL KRÆFT- BEHANDLING 2012 Årsrapport 2011: Second opinion ordningen og eksperimentel kræftbehandling Sundhedsstyrelsen Axel Heides Gade 1 2300 København

Læs mere

Hvem er registerudvalget hvilke skal opgaver er der (Lisbet, 10 min)

Hvem er registerudvalget hvilke skal opgaver er der (Lisbet, 10 min) DAGSORDEN Hvem er registerudvalget hvilke skal opgaver er der (Lisbet, 10 min) Hvad er min (James) særlige opgave og hvad er mine visioner for udvalget fremadrettet (James, 15 min) Hvilken særlig PROMs

Læs mere

Kontrol eller udvikling? Erfaringer fra Dansk Lunge Cancer Register

Kontrol eller udvikling? Erfaringer fra Dansk Lunge Cancer Register Kontrol eller udvikling? Erfaringer fra Dansk Lunge Cancer Register Foreningen af Speciallæger årsmøde 5. oktober 2012, Vejle Erik Jakobsen, Kvaliteten af sundhedsydelser Kan brugen af kliniske databaser

Læs mere

Pilotprojektet. Formål. Hvorfor DNKK? National Databasedag, torsdag d. 11. april 2013

Pilotprojektet. Formål. Hvorfor DNKK? National Databasedag, torsdag d. 11. april 2013 Den Nationale Kliniske Kræftdatabase (DNKK) Muligheder og barrierer i genbrug af data Erik Jakobsen, Odense Universitetshospital National Databasedag, torsdag d. 11. april 2013 Hvorfor DNKK? Dobbeltregistrering

Læs mere