Silkeborg Kommunes Kulturpolitik Handleplan Kultur og Fritid, Silkeborg Kommune
|
|
- Bertha Søgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Silkeborg Kommunes Kulturpolitik Handleplan 2015 Kultur og Fritid, Silkeborg Kommune
2 Silkeborg Arkiv flyttede historien op i glascontaineren på Torvet,
3 Indhold Forord...4 Målsætninger for Handleplan Kulturlivets aktører...10 Fokus i 2015 på de kommunalekulturinstitutioner...12 Udvikling af kulturlivet...14 Puljer...17 Børnekultur...18 Lokalhistoriske oplevelser...19 Campus Bindslevs Plads...20 Ungekultur...23 Egnsteater...24 Markedsføring af kunst og kultur...25 Europæisk Kulturhovedstad Kulturaftale Østjysk Vækstbånd...29 Jorn som særlig markør for Silkeborg
4 Forord Silkeborg Kommune ønsker at være en attraktiv kommune, hvor kulturlivet prioriteres. Kultur giver kommunen puls, liv og indhold og bidrager til, at området er et godt sted at bo, arbejde og leve. Byrådet vedtog derfor i juni 2012 en Kulturpolitik for for Silkeborg Kommune. Gennem kulturpolitikken igangsættes en fokuseret udvikling af kulturlivet i Silkeborg Kommune. Handleplanen er et aktivt værktøj, hvor nye indsatser udpeges årligt for at sikre udviklingen med særligt fokus på følgende 6 indsatsområder: Kultur til alle Ungekultur Samspil og partnerskaber Formidling og synlighed Internationalt samarbejde Kulturel byudvikling Nye partnerskaber, samspil, netværksdannelse og dialog mellem udviklere, foreninger, borgere, uddannelsessektor og erhvervsliv vil være væsentlige initiativer, der skal i spil for at skabe fortsat udvikling af Silkeborg Kommunes kunst- og kulturliv. 4
5 Baggrund og proces Til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik er der udarbejdet et Idékatalog. Kataloget er resultatet af en proces, der med overordnet udgangspunkt i Silkeborg Kommunes Udviklingsstrategi 2024 og konkret i konferencerne Kunstens Maskinrum i 2011 og Kulturworkshop i 2012, opsamler forslag og input fra borgere, politikere, administrationen, kulturfolk, erhvervsfolk, Silkeborg Kulturråd og Silkeborg Kommunes kulturinstitutioner. Alle input og idéer er opsamlet i Idékataloget i en række uprioriterede temaer. Alle forslag kan ses på Silkeborg Kommunes hjemmeside. De mange forslag afspejler et stort ønske om og vilje til - på et ambitiøst niveau - at skabe forandringer og udvikling på kulturområdet. Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget udarbejder og vedtager i forbindelse med den årlige budgetlægning en handleplan, der blandt andet med inspiration fra idéerne i Idékataloget sætter handling på indsatsområderne. Handleplanerne udarbejdes i samarbejde med Silkeborg Kulturråd og de kommunale kulturinstitutioner. De årlige handleplaner og implementeringen heraf bygger på kulturpolitikkens værdier: mangfoldighed, dynamik, kvalitetsbevidsthed, identitet, frivillighed og internationalt udsyn. 5
6 Målsætninger for Handleplan 2015 Silkeborg Kommune har et rigt facetteret kulturliv, der skabes af såvel amatører som professionelle aktører, markante kulturinstitutioner, et engageret foreningsliv og et meget stort antal frivillige. Udviklingen af Silkeborg Kommunes kunst- og kulturliv tager derfor afsæt i kommunens eksisterende rige kulturliv med kulturinstitutionerne, foreningsliv og engagerede frivillige som bærende fundament. Konkrete indsatser på lokalt og regionalt plan skal i 2015 bringe Silkeborg Kommune videre med realiseringen af den kulturpolitiske vision for ; nemlig at være en kommune med et mangfoldigt kulturliv, der skabes af kvalitetsbevidste frivillige og professionelle, og et stærkt internationalt udsyn, der øger dynamikken i kulturlivet, så det udvikler sig i åben dialog med omverdenen. Fokus for 2015 bliver derfor nedenstående målsætninger, som søges indfriet gennem konkrete handlinger, der er beskrevet i denne handlingsplan. 6
7 Talentudviklingen skal styrkes både gennem institutionerne og gennem de foreninger, som arbejder med talenter inden for alle kunstarter (Kulturpolitik ) Derfor vil vi i 2015 styrke talentudviklingen gennem regionale samarbejder og sætte fokus på større dialog og sparring mellem Den Kreative Skole og foreninger, der arbejder med talenter. Kommunens lokalområder rummer mange unikke historier, som gennem lokalt engagement kan få nyt liv og omsættes til aktiviteter og oplevelser. (Kulturpolitik ) Derfor vil Silkeborg Arkiv i samarbejde med de lokale arkiver og med brug af ny teknologi og formidlingsformer skabe involverende og vedkommende projekter, der fortæller lokalhistorien før og nu. Fastlæggelse af en markedsføringsstrategi vil være en forudsætning for at gennemføre en målrettet formidlingsindsats. Markedsføring af kunst- og kulturtilbud regionalt og internationalt er med til at profilere Silkeborg Kommune og tiltrække turister. (Kulturpolitik ) Derfor vil vi i et samarbejde mellem Silkeborg Kommune og Turisme Silkeborg udarbejde en markedsføringsstrategi for kunst- og kulturtilbud. Kvalitet i kulturtilbuddene på alle niveauer skal sikres gennem fokus på udvikling af kommunens etablerede kulturliv, dyrke lokale talenter og invitere markante kulturfolk til kommunen. (Kulturpolitik ) Derfor har en arbejdsgruppe i 2014 arbejdet på scenarier for styrkelsen af kvaliteten på teaterområdet gennem et egnsteater. Dette arbejde fortsætter i
8 Nye partnerskaber på det kulturelle område skal tænkes ud over de lokale og nationale grænser. Globaliseringen skaber mulighed for at danne nye netværk og nå ud til nye kulturforbrugere og hente inspiration internationalt. (Kulturpolitik ) Derfor lægger vi stor vægt på at skabe nye internationale forbindelser i projekter under den Europæiske Kulturhovedstad 2017 og i relation til Asger Jorn med en ambition om, at vi kan udvikle partnerskaber, der giver mulighed for at søge eksempelvis EU-midler og/eller midler via vækstforum. Vi vil vise verden den særlige forbindelse mellem Silkeborg og Asger Jorn. Vi vil arbejde for at realisere et nyt Museum Jorn, hvor Jorn og hans kunst formidles og opleves på en moderne og gentænkt måde (Kulturpolitik ) Derfor bakker vi op om Silkeborg Colored by Jorn, der i 2015 fremlægger museumsprogram for et nyt Museum Jorn på Søtorvet. Kulturpolitikken sætter retning på den ønskede udvikling, understøtter Silkeborg Kommunes engagement på kulturområdet og synliggør Silkeborg Kommunes kulturelle identitet. (Kulturpolitik ) Derfor skal vi sikre grundlaget for den fortsatte udvikling gennem en ny kulturpolitik for perioden Den proces vil vi fastlægge i
9 9 Potteskår blev forvandlet til skøn mosaik i Asger Jorns Have på Torvet, 2014
10 Kulturlivets aktører De kommunale institutioner Silkeborg Bibliotekerne og Silkeborg Arkiv Den Kreative Skole De selvejende institutioner KunstCentret Silkeborg Bad Museum Jorn Museum Silkeborg, Blicheregnens Museum, Papirmuseet og Silkeborg Bunkermuseum Jysk Musik og Teaterhus Aqua Fora for udvikling og samarbejde Silkeborg Kulturråd Samarbejdsforum for børne- og ungekultur Samrådet af lokalhistoriske arkiver Foreningslivet Festivaler og events Teaterforeninger Kor og orkestre Arrangørforeninger Arbejdende værksteder inden for musik og billedkunst 10
11 Kulturhus Silkeborg Lokalhistoriske foreninger Mødesteder Medborgerhuset i Silkeborg Medborgerhuset Toftebjerg i Them Mosaikken i Kjellerup Lunden Rampelys 31 forsamlingshuse og 3 sognegårde De selvorganiserede grupper Det nystiftede teater, Teater Didasca opførte i 2014 forestillingen Jorn Rundt Ungekultur Skatere Facebookgrupper 11
12 Fokus i 2015 på de kommunalekulturinstitutioner Silkeborg Bibliotekerne og Silkeborg Arkiv Silkeborg Bibliotekerne er med næsten ½ million brugere igennem dørene den mest besøgte kulturinstitution i byen. For at fastholde denne position skal biblioteket være under konstant forandring og udvikling. I 2015 vil nogle af bibliotekets fokusområder være: Virkeliggørelse af visionen om Campus Bindslevs Plads herunder en række læringsmæssige aktiviteter i anledning af grundlovens 100 års jubilæum. Deltagelse i de to Kulturhovedstad 2017 projekter Demokratiets søjler og Campus Bindslevs Plads rethink læring. Udvikling af nye læringstilbud til folkeskolen og ungdomsuddannelserne. Aktivering af bibliotekets frivilligpolitik. Søsætning af en ny bibliotekspolitik. Silkeborg Arkiv er Silkeborgs fælles hukommelse. Gennem indsamling og registrering af den lokale kulturarv fra såvel borgere, foreninger og virksomheder som Silkeborg Kommune sikres det, at viden, kilder og sammenhænge videregives til eftertiden. Arkivet har de senere år arbejdet aktivt på at være til stede på forskellige digitale platforme og sociale medier. I 2015 vil nogle af arkivets fokusområder være: Udvikling af nye formidlingsformer ved brug af ny teknologi - Street Museum à la Silkeborg. Videreudvikling af konceptet med inddragelse af frivillige i arbejdet med tilgængeliggørelse på nettet af viden, kilder og tryksager. Udvikling af nye tilbud til aktiv inddragelse af elever i folkeskolen. 12
13 Den Kreative Skole Den Kreative Skole tilbyder undervisning i musik, dans, teater, tekst- og billedmedier til alle i hele Silkeborg Kommune og har omkring 1400 elever. Skolen er en kommunal musik- og kulturskole hvor undervisningen finder sted med stats- og kommunestøtte via lov om musik. I 2015 vil nogle af Den Kreative Skoles fokusområder være: Deltagelse i realiseringen af Campus Bindslevs Plads med samarbejde om læring, kultur og kreativitet som vision og proces. Gennemførelse af samarbejdsaftale med folkeskolen. Implementering og løbende evaluering af samarbejdet. Regionalt og internationalt samarbejde om talentudvikling med indsatsområde på strygerliv og strygerorkestermiljø. Samarbejde med det frivillige kulturliv om talentudvikling. Skolernes nytårskoncert i Jysk Musikteater,
14 Museum Silkeborg har digitaliseret Asger Jorns spejderdagbøger, så alle nu har adgang til bøgernes tegninger og fortællinger. Udvikling af kulturlivet Kulturworkshop Til inspiration og kvalificering af udviklingen af kulturlivet i henhold til handleplanen for 2015 afholdes en workshop med deltagelse af Repræsentanter fra Silkeborg Kommunes kulturinstitutioner Samarbejdsforum for børne- og ungekultur Silkeborg Kulturråd Repræsentanter fra Ungdomsplatformen Repræsentanter fra Kultur- og Fritidsafdelingen Repræsentanter fra Analyse og Udvikling Repræsentanter fra Byplanafdelingen Repræsentanter fra TurismeSilkeborg Workshoppen indeholder aktuelle oplæg. Kulturworkshop,
15 Nye partnerskaber og samarbejdsformer Udviklingen af Silkeborg Kommunes kunst- og kulturliv skal støttes aktivt og kvalificeres gennem etablering af nye partnerskaber og nye samarbejdsformer. I samarbejde med Silkeborg Kulturråd, kulturinstitutionerne og udøvende kunstnere skal der etableres dialogfora og netværk til støtte for udviklingen af kunst- og kulturlivet. Formidling og synlighed I udviklingen af kulturlivet prioriterer vi en øget synliggørelse af nye og eksisterende kunstog kulturtilbud gennem udvikling af nye formidlingsformer i samarbejde med kommunens kulturinstitutioner og Turisme Silkeborg og med inddragelse af faglig viden. Internationale samarbejder Vi prioriterer at udvide vores internationale forbindelser gennem konkrete projekter og særligt i regi af Europæisk Kulturhovedstad 2017 og i relation til Asger Jorn ved bl.a. at invitere aktører til Silkeborg, udvide det virtuelle netværk, fokusere på internationale målgrupper og søge inspiration i udlandet. Vi vil udvikle nye internationale partnerskaber med en ambition om, at det kan løftes til et niveau, hvor der er mulighed for at tiltrække ekstern finansiering som eksempelvis EU-midler, større fonde eller midler fra Vækstforum. Ny kulturpolitik Proces for udarbejdelse af Silkeborg Kommunes kulturpolitik besluttes i efteråret Processen udarbejdes af en tværgående kommunal udviklingsgruppe med repræsentanter fra relevante driftsafdelinger og Silkeborg Kulturråd. Forslag til proces godkendes i økonomiudvalget efter udtalelse i de relevante politiske udvalg. Forslag til Kulturpolitik godkendes efter udtalelse i de relevante politiske udvalg i Byrådet. 15
16 Prof-Silkeborgs udstilling Kunst for fulde gardiner i glascontaineren på Torvet i
17 Puljer Pulje til støtte for kulturelle aktiviteter i forsamlingshusene I Silkeborg Kommune er der 31 selvejende forsamlingshuse. Husene er meget forskellige, hvad angår alder, størrelse, standard og økonomi. Flere forsamlingshuse er økonomisk trængte, og det er derfor svært at igangsætte kulturelle aktiviteter, som kan styrke det lokale fællesskab af borgere i lokalsamfundene og som kan have positiv indflydelse på forsamlingshusenes eksistens. Der etableres også i 2015 en pulje på kr., der giver forsamlingshusene mulighed for at udbyde flere kulturelle aktiviteter. Pulje til støtte for nye initiativer til udvikling af kunstog kulturlivet Der etableres også i 2015 en pulje på kr. til støtte for nye forsøgsbaserede initiativer til udvikling af kunst- og kulturlivet. Der sættes dermed fokus på nye partnerskaber, der kan understøtte en realisering af samarbejdsprojekter/ partnerskaber mellem udviklere, foreninger, borgere, udøvende kunstnere og andre aktører. Aktiviteten, der ønskes gennemført, skal indeholde elementer af afprøvning af nye samarbejdsformer/partnerskaber. Ungepulje til nye aktiviteter Puljen, der er etableret i 2011, giver mulighed for tilskud på max kr. til kulturelle aktiviteter for, med og af unge under 30 år. Puljen giver også mulighed for tilskud til udlandsrejser, hvor unge søger ny inspiration til deres kunst. Puljen på kr. administreres fortsat af Silkeborg Kulturråd. 17
18 Børnekultur Samarbejdsforum for Børne- og Ungekultur udarbejder særskilt handleplan for børnekulturen, hvor der især lægges vægt på samarbejdet mellem kulturinstitutioner og folkeskoler i forbindelse med implementeringen af den nye folkeskolereform. 18 Børn og forældre arbejder med tryk til Børnekultur Silkeborgs workshop i glascontaineren, 2014.
19 Lokalhistoriske oplevelser Kommunens lokalområder rummer mange spændende historier, som gennem lokalt engagement kan få nyt liv og omsættes til aktiviteter og oplevelser. I dag formidles lokalhistorien af bl.a. de lokale arkiver og frivillige, men også eksempelvis Silkeborgguiderne, der tilbyder vandringer og ture. Silkeborg Arkiv arbejder aktivt på at finde nye formidlingsformer ved brug af ny teknologi som eksempelvis apps. I 2014 har arkivet lanceret app en Jorn i Silkeborg, der på gadeplan fortæller om Asger Jorn og Silkeborg. Tidskapsler Gennem projektet Tidskapsler vil Silkeborg Arkiv i samarbejde med lokale arkiver synliggøre og formidle de nære værdier og historier, der gemmer sig i hverdagen anno Folkeskolens yngste klasser arbejder med at udpege 8-10 af de vigtigste ting i deres hverdag. Disse indkapsles (fx i form af fotos eller video) og gemmes for eftertiden. Inden kapslerne lukkes vil Silkeborg Arkiv og børnebiblioteket udvikle et format for formidling af børnenes hverdagskultur anno 2015 med involvering af børnene selv. Tidskapslerne kan åbnes igen efter 10 år (eller lige før eleverne går ud af folkeskolen) og kaste lys over, hvordan deres hverdagskultur har ændret sig i løbet af perioden. Street Museum Silkeborg Arkiv vil være primus motor på udviklingen af en ny måde at fortælle og opleve lokalhistorien på et såkaldt Street Museum, der er tilgængeligt via fx smartphone, der hvor man står. Nye og gamle fotos, video, kort og lyd skal inddrages i fortællingen om stedet, og der skal udvikles en formidlingsform, som kan bruges på forskellige ruter i et bestemt område eller med et bestemt tema. Projektet udvikles i samarbejde med lokale arkiver. 19 Silkeborg Arkiv flyttede historien op i glascontaineren på Torvet, 2014.
20 Campus Bindslevs Plads Parterne bag Campus Bindslevs Plads vil skabe et tværgående og åbent læringsmiljø med kreativitet og kultur som særlige drivkræfter. Målet er bedre og sjovere læring for flere på tværs af aldersgrupper og institutioner. Byggeriet, der skal koble de 6 institutioner på Bindslevs Plads sammen er planlagt med forventet færdiggørelse ultimo Visionen er, at Campus Bindslevs Plads skal være et spændingsfelt mellem læring, kultur og kreativitet. De oplagte synergimuligheder mellem samarbejdsinstitutioners forskellige ressourcer, faglige kompetencer og nye fysiske rammer skal udnyttes som platform for nye læringsformer og kulturproduktion. De 6 partnere omkring Campus Bindslevs Plads er: Silkeborg Bibliotekerne og Medborgerhuset Den Kreative Skole Th Langs HF og VUF Th Langs Skole Silkeborg Handelsskole Folkeskolerne i Silkeborg Rething læring I projektet RETHINK LÆRING vil parterne udforske, udvikle og implementere nye læringsformer og kreative læringsmiljøer. I processen vil parterne opsøge og udvikle forbindelser til europæiske aktører, der kan være til inspiration for campusprojektet. I 2015 gennemføres et laboratorium, hvor parterne samarbejder om temaet Demokrati med udgangspunkt i 100-året for stemmeret og valgbarhed til kvinder. 20
21 Elever eksperimenterer med nye læringsformer på Campus Bindslevs Plads 21
22 22 Kulturskaberne skabte ungekultur med en musikfest på havnen, 2014.
23 Ungekultur De mange selvorganiserede unge i Silkeborg Kommune har et stort drive og engagement i afholdelse af kulturelle aktiviteter. Kulturpolitikkens fokus er at sikre gode rammer for vækstlagets udviklingsmuligheder. Ungekulturhus Kulturhus Silkeborg har fået midlertidigt ophold på Hostrupsgade foreløbigt indtil udgangen af I 2015 undersøges muligheden for, at Kulturhus Silkeborg får en permanents placering og politisk placeres under Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget. 23
24 Egnsteater Et egnsteater i Silkeborg vil ikke blot være svaret på, hvordan vi styrker kvaliteten på teaterområdet. Det vil være en mulighed for at skabe helt nye former for kulturtilbud til kommunens borgere og sætte Silkeborg på landkortet i både regional, national og europæisk sammenhæng. I lokalområdet vil et egnsteater ud over at producere og vise et stort repertoire af både børne- og voksenteater kunne bidrage med workshops og teateroplevelser i skolerne som et svar på, hvordan kulturlivet kan integreres i skolereformen åben skole. Proces En arbejdsgruppe med repræsentanter fra Silkeborg Kulturråd, Jysk Musik og Teaterhus, Den Kreative Skole og Silkeborg Ny Teater har i 2014 udarbejdet en rapport med scenarier for et egnsteater i Silkeborg Kommune. Arbejdet fortsættes med at konkretisere ét af scenarierne i dialog med politikere og kulturaktører med henblik på at kunne træffe en beslutning om egnsteater i Silkeborg i Festival of Wonder på Jysk Musikteater, 2013.
25 Markedsføring af kunst og kultur Markedsføring af kunst- og kulturtilbud regionalt og internationalt skal være med til at profilere Silkeborg Kommune som kulturkommune og tiltrække turister. Fælles markedsføringsstrategi Silkeborg Kommune og Turisme Silkeborg vil i 2015 facilitere en proces for udarbejdelse af en fælles markedsføringsstrategi for kommunens kunst- og kulturtilbud. Strategien skal især tage højde for potentialet i den internationale opmærksomhed i forbindelse med den Europæiske Kulturhovedstad
26 Europæisk Kulturhovedstad 2017 Aarhus Kommune er Europæisk Kulturhovedstad i Silkeborg Kommune har valgt sammen med regionens øvrige kommuner at spille en meget aktiv rolle i denne satsning. Overskriften for satsningen er Rethink altså Gentænk. Det handler f.eks. om at gentænke vore festivaler og vore kulturinstitutioner, om at sætte vores kulturpolitik ind i en europæisk sammenhæng, om at skabe nye, spændende fora for kulturel aktivitet. Ansøgningen til 2017-projektet kan findes via dette link: Udvikle strategiske projekter frem mod 2017 Silkeborg Kommunes kulturinstitutioner og kulturelle foreninger har aktuelt seks lokale ansøgninger til den første programrunde for strategiske projekter. Svaret på disse ansøgninger foreligger ultimo maj Lokale ansøgninger: Ministeriet for forstyrrelse (Museum Jorn, Turisme Silkeborg, Erhvervsakademi Dania, VIA UC læreruddannelsen og Silkeborg Kommune) Rethink Læring (Campus Bindslevs Plads) Art to Go (KunstCentret Silkeborg Bad, Brænderigården i Viborg, Kunsthal Aarhus) Independent Air (Foreningen The Independent Air) A Technicolor Dream (Den Kreative Skole, Skoleafdelingen) Ildfest Regatta (Turist- og regattaforeningen, River Art) Regionale ansøgninger: Demokratiets søjler (Silkeborg Bibliotekerne med regionens øvrige biblioteker) BUM (Børne- og ungekultur i Region Midtjylland) Europæiske Kulturbørn (6 kommuner i Region Midt) Urban Lab (en række østjyske kommuner) Ticket to future festivals (Riverboat m.fl.) Gentænk folkemusikken (Museum Silkeborg m.fl.) 26
27 Ansøgninger til puljen større aktiviteter og arrangementer I 2015 vil vi arbejde målrettet på at iværksætte aktiviteter til puljen større aktiviteter og arrangementer, herunder: 12 fuldmånebegivenheder med Ildfestregatta Festivaler med Riverboat Jazz Festival og Festival of Wonder Projekterne er allerede løbet i gang i Silkeborg. I 2015 vil vi arbejde målrettet på at koble projekterne op på det fælles kulturhovedstadsprojekt. Kommunikation Silkeborg Kommunes deltagelse i den Europæiske Kulturhovedstad skal synliggøres over for borgere, foreninger, institutioner, erhvervsliv og politikere. The Independent AIR holder artist residence for unge, internationale fotografer i Gjessø,
28 28 By i Mørke, 2014
29 Kulturaftale Østjysk Vækstbånd Kulturregion Østjysk Vækstbånd er et samarbejde, der forener kommunerne Horsens, Silkeborg, Randers og Viborg i et kulturelt fællesskab med fokus på nytænkning og udvikling samt udveksling og videndeling. Visionen i Kulturaftalen er at gøre Horsens, Silkeborg, Randers og Viborg til levende byer, der emmer af kulturelle aktiviteter og æstetiske oplevelser for alle borgere. Kulturaftalen har særligt fokus på tre indsatsområder: Levende ungekultur Levende byrum Levende kulturarv For hvert indsatsområde har en faglig koordinator ansvaret for udviklingen af projekter, der gennemføres i de enkelte aftaleår. Indgåelse af ny aftale Kulturaftalen udløber i 2015 og parterne arbejder på at sætte rammer for en ny aftale, der indgås i
30 Jorn som særlig markør for Silkeborg Jorn som markør for Silkeborg Kommune er en af 24 satsninger i Silkeborg Kommunes Udviklingsstrategi, godkendt i januar Satsningens grundidé er, at Jorns univers, idéer, kunst og kunstsamling indeholder et potentiale, der kan omsættes til flere arbejdspladser, flere turister, nye former for kulturformidling og kulturaktiviteter samt styrket branding. Derfor har Silkeborg Byråd og Region Midt besluttet sammen at gennemføre en udviklingsproces (november 2012 marts 2015), hvor denne idé undersøges og afprøves i praksis gennem projekter og aktiviteter indenfor 3 hovedspor. Spor 1: Vækstspor, hvor Jorns univers kobles sammen med erhvervsliv og forretningsudvikling Spor 2: Nyt Formidlingscenter/Museum Jorn, som centrum for innovativ kulturformidling Spor 3: Fejring af Jorn s 100 års fødselsdag i 2014, så det giver genklang og sætter varige spor Program for Nyt Museum Jorn I 2015 afsluttes udviklingsprojektet Silkeborg Colored by Jorn med et program for et nyt museum på Søtorvet. Vi bakker op om projektets videreførelse fra museumsprogram til fundraising og realisering med involvering af borgere, kulturliv, erhvervsliv, politikere og andre interessenter. Samarbejde med Comune di Albissola Marina Der er i det forløbne år skabt kontakt til Comune di Albissola Marina i forbindelse med istandsættelse og åbning af Asger Jorn House Museum. Både Museum Jorn, kultur- og fritidsadministrationen samt byrådspolitikere har besøgt Asger Jorns hus i Albissola og mødt nøglepersoner i Comune di Albissola Marina. Der er stor interesse for at udvikle et samarbejde omkring Asger Jorn og formidlingen af hans keramiske kunst. 30
31 Casa Museo Jorn, Albisola, åbnede i maj
32 Layout og tryk: K&F
Silkeborg Kommunes Kulturpolitik Handleplan 2013
Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016 Handleplan 2013 Kultur- og Fritidsafdelingen Silkeborg Kommune 1 Indhold En attraktiv kommune... 3 Idékatalog med handlemuligheder... 3 Årlige handleplaner for
Læs mereSilkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016. Kultur- og Fritidsafdelingen, Silkeborg Kommune
Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016 2016 Kultur- og Fritidsafdelingen, Silkeborg Kommune 1 Indhold Forord..........................4 Målsætninger for Handleplan 2016.........6 Kulturlivets aktører..................
Læs mereSilkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016. Handleplan 2014. Kultur og Fritid, Silkeborg Kommune
Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016 Handleplan 2014 Kultur og Fritid, Silkeborg Kommune Indhold Kultur giver puls, liv og indhold... 4 Om Handleplan 2014... 6 1. Udvikling af kulturlivet KulturWorkshop...
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereSilkeborg Kommunes Kulturpolitik Kultur- og Fritidsafdelingen, Silkeborg Kommune1
Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016 2016 Kultur- og Fritidsafdelingen, Silkeborg Kommune1 Indhold Målsætninger for Handleplan 2016.........6 Fokus i 2015...................... 8 Den Kreative Skole.................
Læs mereIdékatalog. til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-16
Kultur- og Fritidsafdelingen 28. september 2012, 19. oktober 2012 Forslag Idékatalog til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-16 Kataloget har baggrund i: Silkeborg Kommunes Udviklingsstrategi
Læs mereIDÉKATALOG. til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016
IDÉKATALOG til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016 Kultur- og Fritidsafdelingen Silkeborg Kommune Udgave # 01 Januar 2013 1 Foto: Lars Bay Preben Stentoft Paw Friis Peter
Læs mereStatus på Handleplan 2013. Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016 Kultur & Fritid, november 2013
Status på Handleplan 2013 Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016 Kultur & Fritid, november 2013 2 Indholdsfortegnelse 1 Overblik... 4 2 Kulturworkshop maj 2013... 6 3 Skaterpark... 7 4 Dialogfora og
Læs mereSILKEBORG KOMMUNE KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6
SILKEBORG KOMMUNE KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 Indhold Hvorfor en kulturpolitik?...05 En attraktiv kommune...06 Udviklingsstrategi 2024 særligt fokus på det vi lever for...10 Kulturpolitisk vision for
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereKulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018
Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018 Indledning Med Struer Kommunes kulturpolitik er der formuleret et klart politisk ønske om kulturel udvikling i bred forstand. Mål og visioner gør det imidlertid
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereKULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereKulturpolitik
1 Kulturpolitik 2015-17 Forord I Randers har vi et mangfoldigt udbud af kulturaktiviteter. Vi ved, at dét vi gør, gør vi ordentligt dygtigt og utraditionelt. Flere og flere rækker ud efter kulturtilbuddene
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2019 Frem mod 2020 Godkendt i Udvalget for plan, udvikling og kultur 6. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2019 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2019 Frem mod 2020 Udkast til godkendelse i Udvalget for plan, udvikling og kultur 6. februar 2018 1 Kulturpolitisk handleplan 2019 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2018 Frem mod 2020 Godkendt af Udvalget for plan, udvikling og kultur 7. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2018 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereHøringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune
Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni 2012 for Esbjerg Kommune Forord Esbjerg Kommune er begunstiget med et stærkt kulturliv, der rummer en mangfoldighed af engagerede kulturaktører.
Læs mereGRAUBALLE IDRÆTSHAL INDLEDENDE PROCES d.a.i. arkitekter ingeniører. Sags. nr 12575-01, 29. April 2014
GRAUBALLE IDRÆTSHAL INDLEDENDE PROCES d.a.i. arkitekter ingeniører 1 Sags. nr 12575-01, 29. April 2014 DAGENS PROGRAM / INDHOLD ØKONOMI, NICE TO HAVE - NEED TO HAVE RUMPROGRAM PRINCIPSKITSE SPØRGSMÅL Materialet
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereKulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Læs mereKULTUR POLITIK
Foto: Uggi Kaldan KULTUR POLITIK 2015-17 2 Foto: Randers Kunstmuseum, Henrik Espensen Karoline H. Larsen /copydanbilleder.dk I Randers har vi et mangfoldigt udbud af kulturaktiviteter. Vi ved, at dét vi
Læs mereKULTURPOLITIK UDKAST 5.0
KULTURPOLITIK UDKAST 5.0 Næstved Kommune 2018 2023 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Politikkens fokus 3. Styrke Næstved som kulturhovedstad 4. Styrke kultur i lokalområder 5. Kunst og kultur
Læs mereSTATUS 2015 KULTURREGION ØSTJYSK VÆKSTBÅND ET KULTURELT EKSPERIMENTARIUM
STATUS 2015 KULTURREGION ØSTJYSK VÆKSTBÅND ET KULTURELT EKSPERIMENTARIUM Kulturministeriet har siden 2008 indgået i et kulturregionalt samarbejde med kommunerne Horsens, Silkeborg og Viborg kaldet Kulturregion
Læs mereDe levende kulturbyer. Kulturaftale mellem Kulturministeriet og Kulturregion Østjysk Vækstbånd
De levende kulturbyer Kulturaftale 2016-2017 mellem Kulturministeriet og Kulturregion Østjysk Vækstbånd EKSPERIMENTARIUM FOR KULTUREL BYUDVIKLING OG UNGEKULTUR Kulturaftale 2016-2017 Kulturministeriet
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereUdvalgspolitik Kulturudvalget
Udvalgspolitik Kulturudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Udvalgspolitik Kulturudvalget Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2017 Frem mod 2020 Kulturpolitisk Handleplan 2017 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik med titlen Frem mod 2020 med det mål, at der i 2020 er opnået en tydelig
Læs mereTillægsaftale til kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Østjysk Vækstbånd (2018)
Tillægsaftale til kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Østjysk Vækstbånd (2018) Dok. nr. 2744249 Side 2 INDHOLD Side Kapitel 1: Baggrund for tillægsaftale 3 1.1 Baggrund 1.2 Aftaleperiode
Læs mereKulturpolitk for Stevns Kommune
Kulturpolitk for Stevns Kommune Indledning Den foreliggende Kulturpolitik for Stevns Kommune er udarbejdet i henhold til beslutning i udvalget for Natur, Fritid og Kultur (NFK). Hvad er formålet med kulturpolitikken?
Læs mereKulturpolitik i Kolding
Kolding Kommunes Kulturpolitik 2016-2017 Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen, Kulturområdet Kulturpolitik i Kolding 2016-2017 - kulturdynamik og fællesskab Forord...2 Kultur i Kolding...3 Kulturpolitiske
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereMed strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:
International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereDenne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.
Indstilling Til Aarhus Byråd Fra Magistraten for Kultur og Borgerservice Dato 13. oktober 2016 Kulturpolitik 2017-2020 Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereUdviklingsstrategi år 2009
Kulturstærke børn i Vesthimmerland Udviklingsstrategi år 2009 Børn gør en forskel i Vesthimmerlands Kommune. Kultur er en kilde til livskvalitet for alle børn. I Vesthimmerland er børnene aktive og ligeværdige
Læs mereModel: Kulturregion Østjysk Vækstbånd
Model: Kulturregion Østjysk Vækstbånd KULTURAFTALEOPLÆG FOR VÆKSTBÅNDET 2018-2021 FORMÅL: Kulturregion Østjysk Vækstbånd et kulturelt talenteksperimentarium Kulturregionen ønsker at styrke kulturmiljøet
Læs mereFokusområder Kulturudvalget. Kulturpolitiske fokusområder
Fokusområder 2019-22 Kulturudvalget Kulturpolitiske fokusområder 2019-2022 Fokusområder 2019-22 Kulturudvalget KulturKolding løfter i fællesskab. Fælles mål og samarbejde skal sætte Kolding Kommune på
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereRE-PUBLISHED 2018-strategi
E-PUBLISHED RE- RE-PUBLIS RE-P Silkeborg Bibliotekerne Strategi 2018 Silkeborg Bibliotekernes 2018-strategi handler om, det vi VIL som lokalt folkebibliotek. De handlingsplaner, vi sammen skaber og udvikler
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereVær med til at præge den nye fynske kulturaftale 2011-2014
Vær med til at præge den nye fynske kulturaftale 20112014 Tirsdag d. 9. marts kl. 16.0020.30 på spillestedet Posten, Østre Stationsvej 35, 5000 Odense C. Nye ideer ny energi Det fynske kultursamarbejde
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereHvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?
Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereKulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
Formateret: Skrifttype: (Standard) Arial, Kontroller ikke stavning eller grammatik KulturKANten Kulturaftale 2013-2016 Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden
Læs mereUSKIK - Ungekultur i samskabelse med kulturlivet
USKIK - Ungekultur i samskabelse med kulturlivet Udgangspunktet for ungeindsatsen er Kulturmetropolens fokus på at udvikle innovative, demokratiske og aktive medborgere til fremtidens samfund. Med afsæt
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereKulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune
Kulturpolitik Kulturpolitik i Rebild Kommune Januar 2014 Center Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Byrådets vision... 4 Januar 2006... 4 Værdigrundlag... 5 Mål
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereAftale mellem Silkeborg Bibliotekerne, Medborgerhusene og Kultur- og Fritidschef Freddie Davidsen
Aftale mellem Silkeborg Bibliotekerne, Medborgerhusene og Kultur- og Fritidschef Freddie Davidsen 2014-2015 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne
Læs mereKolding Kommune
Talentstrategi på Kulturområdet Kolding Kommune 2019-2022 Et aktivt og variereret kulturudbud er en politisk ambition og en væsentlig forudsætning for at skabe det gode liv og en attraktiv kommune. Det
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereUdvalgsplan Kulturudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby
Læs mereStatus på Kulturstrategien
Status på Kulturstrategien Kultur- og lokalsamfundsudvalget 18. december 2018 Vision frem mod 2020 Kultur for alle kultur i forandring Mangfoldigt og udviklingsorienteret kulturliv Børn og unges kulturelle
Læs mereIndsatsområde og målsætning
USKIK Status 2017 Indsatsområde og målsætning USKIK er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren. Aftalen løber fra 2015 19.
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset
VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereKreative Børn Status 2013
Kreative Børn Status 2013 Kreative Børn - 2013 Kreative Børn er et samarbejde mellem 12 kommuner og er en del af hovedstadsregionens kulturaftale KulturMetropolØresund. De 12 kommuner er: Allerød, Herlev,
Læs mereKulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
KulturKANten 2013-2016 Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden som en kombination af idéen om at videreudvikle den gamle kulturaftale (KulturAftale
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereKULTURPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012
KULTURPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Kulturpolitik Kultur handler om mennesker og om, hvordan vi indretter os i samfund og fællesskaber om hvor vi kommer fra og måske
Læs mereVersion 0.0. Kulturaftale Nordjylland
Version 0.0 kulturkanten Kulturaftale Nordjylland 2013 2016 Indhold 3 Introduktion 5 Den store satsning 6 Nye Indsatser 7 Talentudvikling 8 Det overraskende møde 9 Alternative arenaer 11 Det etablerede
Læs mereReferat Udvalget for Kultur & Fritid og Udvalget for Børn & Ungdom mandag den 6. februar 2017
Referat Udvalget for Kultur & Fritid og mandag den 6. februar 2017 Kl. 16:30 i Mødelokale 5, Lejrevej 15, 4320, Allerslev Afbud: Henning Nielsen (V) Tina Mandrup (V) Indholdsfortegnelse 1. BU KF - Godkendelse
Læs mereIndhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger
Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen
Læs mereKulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling. Handlingsplan Kunststyrelsen
Kulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling Handlingsplan 2009-2011 Kunststyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3374 4500 Telefax 3374 4545 ks@kunst.dk
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereKULTURPOLITIK Næstved Kommune
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 1.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, februar 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Forord 2. Indledning 3. Sydsjællands kulturhovedstad 4. Levende
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereNOTAT. Politisk rammesætning af børne- og ungdomskulturen
NOTAT Politisk rammesætning af børne- og ungdomskulturen Fokusgruppen afleverer dette notat med henblik på en overordnet, politisk rammesætning af en fortsat udvikling af børne- og ungdomskulturen i Thisted
Læs mereBilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:
Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3: Uddybende beskrivelse af indsatsområder Bilag 1 Kulturaftalens
Læs mereIndhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger
Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen
Læs mereKultur -- / Handlingsplan Kultur --
Kultur -- / Handlingsplan 2018-2019 s.3 s.4 Forord En spændende region -- / Udgivelse: Region Syddanmark Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Forsidefoto: Hyldager Fotografi
Læs mere