Åben referat Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget SÆH-sekretariatet

Transkript

1 Åben referat Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget SÆH-sekretariatet Hjørring Kommune Side 1. Mødedato: Mødet påbegyndt: kl. 13:00 Mødet afsluttet: kl. 14:45 Mødested: Rådhuset, Lokale 428 Fraværende: Bemærkninger Følgende sager behandles: Pkt. Tekst Side 1 Forslag til partnerskabsaftale med TUBA 2 2 Orientering om personalerelaterede udgifter i forbindelse med ferie, 5 udflugter og hjemmedage i botilbud 3 Anlægsregnskab Vikingbanke 8 4 Status på ventetider til genoptræning efter sygehusophold 10 5 Forslag til placering af pilotprojekt for demenslandsbyen 12 6 Det fortsatte arbejde med værdighedspolitikken 15 7 Orientering for Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget 19

2 Side P Forslag til partnerskabsaftale med TUBA Resumé Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget forelægges forslag til fornyelse af partnerskabsaftale med TUBA. Sagsfremstilling TUBA (Terapi og rådgivning for Unge, som er Børn af Alkoholmisbrugere) er en terapeutisk rådgivning for unge mellem 14 og 35 år, der er vokset op i en familie med alkoholproblemer. TUBA kan hjælpe børn og unge med at håndtere de udfordringer, der kan følge af en opvækst i en familie med alkoholmisbrug, for herved at forbedre trivslen og understøtte en langsigtet positiv udvikling. Tilbuddet er et supplement til Hjørring Kommunes egne rådgivningstilbud til unge og voksne. Den 22. september 2015 godkendte SÆH-udvalget at støtte TUBA s ansøgning om midler fra Socialministeriets pulje Behandlingstilbud til børn og unge fra familier med stof- eller alkoholmisbrug. Denne ansøgning dækker alene behandlingstilbud for unge mellem 14 og 24 år. TUBA modtog bevilling af puljemidlerne i februar Denne bevilling fra Socialministeriet er som udgangspunkt fireårig, men TUBA forventer, at midlerne fra 2019 vil være permanente. Den kommende partnerskabsaftale (bilag 1) dækker fortsat TUBAs behandlingstilbud til hele målgruppen, men det kommunale tilskud vil fremadrettet alene omfatte målgruppen 25 til 35 år. TUBA oplyser i den forbindelse, at de oplever, at deres tilbud til de årige unge har en forebyggende effekt i forhold til børne- og familieområdet. Dette set i lyset af at mange af de 25- til 35-årige, der opsøger TUBA, henvender sig i forbindelse med, at de skal være forældre for første gang. Disse unge, der selv er vokset op i et hjem præget af misbrug, ønsker at få hjælp til at være forældre på en anden måde, end deres egne forældre har været. Forvaltningen foreslår, at det fremadrettede tilskud til TUBA videreføres svarende til den nuværende partnerskabsaftale. Udgifterne deles dermed mellem områderne for Sundhed, Ældre og Handicap, Børn, Skole og Uddannelse samt Arbejdsmarked som i nedenstående tabel:

3 Side 3. Udvalg % Udgift 2016 BSU SÆH Arbejdsmarked I alt kr Hidtil har partnerskabsaftalerne været fireårige, men efter anbefaling fra TUBA indstiller forvaltningen, at man gør partnerskabsaftalen fortløbende med en opsigelsesfrist på 6 måneder. Sagen behandles sideløbende i Arbejdsmarkedsudvalget samt Børne-, Skole- og Uddannelsesudvalget. SÆH-udvalget orienteres i juni 2016 om TUBAs ventetider. Lovgrundlag Servicelovens 10 Økonomi Tilskuddet til TUBA var i 2015 på kr. og med pris- og lønfremskrivningerne, vil det udvikle sig som vist nedenfor i de første fire år af aftalens løbetid: kr kr kr kr. Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser Ledere og medarbejdere ansættes af TUBA Danmark, som har den ledelsesmæssige, personalemæssige, juridiske og økonomiske kompetence og ansvar for ansatte medarbejdere. Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Bilag 1. Forslag til Partnerskabsaftale mellem TUBA og Hjørring Kommune og fortløbende

4 Direktionen indstiller, at Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget over for Økonomiudvalg og Byråd anbefaler, at Hjørring Kommune Side 4. at Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget indgår en ny partnerskabsaftale med TUBA under forudsætning af godkendelse i Børne-, Skole- og Uddannelsesudvalget og Arbejdsmarkedsudvalget. at Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget godkender, at partnerskabsaftalen bliver fortløbende med 6 måneders opsigelsesfrist. Beslutning SÆH-udvalget godkendte indstillingen.

5 Side P Orientering om personalerelaterede udgifter i forbindelse med ferie, udflugter og hjemmedage i botilbud Resumé Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget orienteres om seneste udmelding fra KL om uretmæssigt opkrævet betaling for personalerelaterede udgifter i forbindelse med ledsagelse ved ferie og udflugter for borgere i botilbud. Sagsfremstilling Den 27. maj 2014 blev SÆH-udvalget orienteret om en skrivelse fra KL, der præciserer, at borgere i botilbud ikke må opkræves personalerelaterede udgifter i forbindelse med ledsagelse og støtte i ferier, på udflugter og lignende. Dette gælder fx udgifter til personalets løn, kost, logi, transport entrebilletter mv. For at kunne tilbyde beboere i botilbud ferieophold og udflugter sammen med deres kendte personale, har det været praksis i Hjørring Kommune, at beboerne udover at betale for egne udgifter i forbindelse med ferieophold og lignende også har betalt for de ledsagende medarbejderes udgifter. Dette har været i lighed med de fleste kommuners praksis. Dog har beboerne i Hjørring Kommunes botilbud ikke betalt for lønudgifter, som har været dækket af tilbuddenes driftsbudgetter. SÆH-udvalget fastsatte i maj 2015 serviceniveauet for området, hvori det specificeres, at beboere i botilbud har mulighed for 5 dages sammenhængende ferie indenfor landets grænser. Derudover har beboerne i botilbud mulighed for at få personaleledsagelse til én årlig større fællesudflugt. Beboerne skal fortsat betale for egne rejseomkostninger men ikke for de personalerelaterede udgifter, der afholdes af botilbuddet. Jævnfør Socialministeriets skrivelse fra marts 2014 har beboerne derudover mulighed for at købe ledsagelse til yderligere rejser og udflugter hos private leverandører. Der har efterfølgende været en løbende dialog mellem Statsforvaltning, ministerier og KL om sagen. På baggrund af dette slår KL den 12. februar 2016 fast, at beboere i botilbud ikke må opkræves betaling for personalerelaterede udgifter i forbindelse med ledsagelse og støtte i ferier med mere, og at kommunerne har pligt til at betale eventuelle betalinger tilbage til de berørte borgere. Det fremgår af KL s skrivelse, at kommunerne som udgangspunkt har pligt til af egen drift at tilbagebetale ulovligt opkrævede beløb i forhold til de berørte borgere med mindre der konkret foreligger særlige omstændigheder

6 navnlig hvis det vil være forbundet med meget betydelige administrative vanskeligheder at finde sagerne frem. I så fald har kommunerne pligt til at informere offentligt via annoncering i relevant omfang om muligheden for tilbagebetaling. Hjørring Kommune Side 6. En tidligere ankeafgørelse har angivet, at kommunerne skal gå 3 år tilbage fra tidspunktet, hvor en borger har henvendt sig angående en uretmæssig betaling. Forvaltningen er af den opfattelse, at det vil være forbundet med store administrative vanskeligheder at finde de pågældende sager frem. Hjørring Kommune har 223 botilbudspladser, og disse pladser har i et vist omfang været beboet af forskellige beboere. Dette betyder, at forvaltningen skal igennem et stort antal sager alene i forbindelse med at finde de konkrete beboere, der har deltaget i ferierejser. Dertil kommer det antal beboere, der har betalt personalerelaterede udgifter i forbindelse med hjemmedage, udflugter og lignende. Det er en sag, der er aktuel i alle de nordjyske kommuner. På den baggrund er der i regi af Den Administrative Styregruppe nedsat en arbejdsgruppe, der skal belyse de juridiske og praktiske apspekter, der er forbundet med opgaven - herunder eksempelvis indholdet af eventuel kommunal annoncering. Det forventes, at arbejdsgruppens forslag behandles i Den Administrative Styregruppe den 19. maj Det er forvaltningens foreløbige indstilling, at Hjørring Kommune annoncerer i relevant omfang, men at man afventer Den Administrative Styregruppes anbefalinger, hvorefter SÆH-udvalget forelægges sagen med henblik på endelig beslutning. Lovgrundlag Serviceloven 85, 107 og 108. Økonomi Det er forvaltningens vurdering, at tilbagebetalingen af de opkrævede personalerelaterede udgifter kan beløbe sig til en engangsudgift på 0,5-1,5 mio. kr. Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser

7 Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Hjørring Kommune Side 7. Direktøren for Sundhed, Ældre og Handicap indstiller, at Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget godkender forslag til proces for tilbagebetaling, hvor forvaltningen annoncerer i dagspressen. Beslutning SÆH-udvalget godkendte indstillingen

8 Side Ø Anlægsregnskab Vikingbanke Resumé Der fremlægges regnskab for anlægsprojektet vedr. etableringen af demensafsnittet på Ældrecenter Vikingbanke i Hirthsals. Sagsfremstilling I forbindelse med etablering af demensafsnit på Ældrecenter Vikingbanke blev der bygget et opholdsareal med henblik på at binde to eksisterende bygninger sammen. Formålet var at skabe en god sammenhæng mellem demensafsnittet og det øvrige ældrecenter og at understøtte en rationel drift. Byggeriet blev afsluttet foråret 2015 med et tilfredsstillende resultat i form af et bruger- og personalevenligt opholdsareal med udsigt over Hirtshals Havn. Byrådet frigav 27. februar 2014 et rådighedsbeløb afsat på SÆH-områdets investeringsoversigt for 2014 på 2,3 mio. kr. til projektet. Anlægsregnskaber for projekter større end 2 mio. kr. skal godkendes politisk. Det revisionspåtegnede anlægsregnskab for projektet vil blive behandlet politisk i forbindelse med Byrådets endelige behandling af 2015 årsregnskabet på mødet d. 24. maj Lovgrundlag Lov om kommuners styrelse Økonomi Anlægsregnskabsresultatet blev 2,367 mio. kr. og udviste således et merforbrug på kr. jf. vedlagte regnskab. Merudgiften fremkommer som følge af en justering i facadeudformningen under projektets gennemførelse.

9 Merforbruget er finansieret af tilsvarende mindreforbrug på SÆH-områdets anlægsrammer i Hjørring Kommune Side 9. Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Bilag: Ledelsens regnskabserklæring og regnskab. Direktøren for Sundhed, Ældre og Handicap indstiller, at anlægsregnskabet for tilbygning vedr. demensafsnit på Vikingbanke, Hirsthals, godkendes. Beslutning SÆH-udvalget godkendte indstillingen.

10 Side P Status på ventetider til genoptræning efter sygehusophold Resumé Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget forelægges status på ventetider på genoptræning efter sygehusophold, jævnfør Sundhedslovens 140. Sagsfremstilling SÆH-udvalget har den 11. november 2014 godkendt Hjørring Kommunes kvalitetsstandard for Sundhedslovens 140 (bilag 1). Heri opstilles kvalitetsmål for ventetiden, hvor det specificeres, at en borger ikke må vente mere end 3 og 6 uger for henholdsvis kategori 1 og 2 genoptræning. Det fastslås desuden, at der årligt skal udtages stikprøver fra omsorgssystemet Care for at efterprøve, om kvalitetsmålene for ventetider er opfyldt. Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget (SÆH-udvalget) forelægges status nu, da det ikke hidtil har været muligt at trække de relevante tal ud. Den 1. januar 2015 trådte der en ny vejledning for genoptræningsområdet i kraft. I forlængelse af Sundhedsaftalen for har Sundhedskoordinationsudvalget godkendt aftale om tidsfrister for opstart af genoptræning. Her aftales det, at alle genoptræningsforløb skal igangsættes inden for 14 kalenderdage, efter kommunen modtager genoptræningsplanen, medmindre der er en sundhedsfaglig begrundelse for at starte forløbet tidligere eller senere. Denne aftale træder i kraft den 1. juni I bilag 2 præsenteres sagsbehandlingstiderne for genoptræningsområdet fra og med januar Disse tal er vurderet ud fra den kommende 14-dagesfrist, da man er begyndt at arbejde hen imod at kunne overholde dette. Som de første grafer viser, var man i februar i stand til at overholde den kommende 14- dagesfrist på knap 80 % af de afsluttede sager. Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid er inden for fristerne i den nuværende kvalitetsstandard. Når tallet for sager, der behandles inden for 14 dage, falder i marts, vurderer forvaltningen, at det primært skyldes afvikling af ferie blandt sagsbehandlerne. Træningsenheden melder derudover, at man er i gang med at omstrukturere, samtidig med at man skal indarbejde en række ændringer i Care, det elektroniske omsorgssystem. Vurderingen er, at dette vil påvirke tallene i de næste par måneder. Derudover er sammenligningsgrundlaget begrænset på grund af den korte periode med tilgængelige tal.

11 Side 11. Til orientering har træningseenheden også igangsat et projekt, der har til formål at udarbejde en app, som vil kunne understøtte den nuværende genoptræning. Udviklingen i ventetider på genoptræning bliver fremadrettet en del af Ledelsesinformationen. SÆH-udvalget forelægges senere på foråret forslag til ny kvalitetsstandard på genoptræning, som tager udgangspunkt i den nye aftale om tidsfrister. Lovgrundlag Sundhedslovens 140 (Genoptræning efter udskrivning fra sygehus). Økonomi Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Bilag 1. Kvalitetsstandard for Sundhedslovens 140 (Genoptræning efter udskrivning fra sygehus) 2. Grafisk overblik over ventetider på genoptræning efter 140 Direktøren for Sundhed, Ældre og Handicap indstiller, at SÆH-udvalget tager status på ventetider til efterretning. Beslutning SÆH-udvalget tog status på ventetider til efterretning.

12 Side A Forslag til placering af pilotprojekt for demenslandsbyen Resumé Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget forelægges opsamling på temadag om etablering af et pilotprojekt for demenslandsbyen den 11. april samt forslag til placering af pilotprojektet. Sagsfremstilling Den 11. april inviterede SÆH-udvalget Ældrerådet samt demenskonsulenter og andre relevante medarbejdere til temadag om etablering af et pilotprojekt for demenslandsbyen. Temadagen udspringer af SÆH-udvalgets beslutning om at etablere et pilotprojekt, inden man begynder på etableringen af decideret demenslandsbyen hen imod På baggrund af oplæg blev der i grupper fremlagt forslag til arbejdet med demensområdet i Hjørring Kommune og input til elementer, der ifølge deltagerne, bør indgå i pilotprojektet. Visionen er at udvikle et løft af demensområdet med udgangspunkt i det følgende: Hele organisationen skal være gennemsyret af en vision for demensområdet, så indsatsen er koordineret, og alle medarbejdere har det samme tankesæt. Plejen skal tage udgangspunkt i den enkelte persons livshistorie og livsstil, så livet så vidt muligt kan fortsætte som før sygdommen. Man skal tænke udover de traditionelle faggrupper gennem tvær- og flerfaglighed, og medarbejderne skal både have de nødvendige kompetencer og være motiveret for at arbejde med demente. Der skal være plads til de pårørende, og vi skal dele viden med de pårørende, så de også ved, hvad det vil sige at være tæt på en dement. Frivillige skal inddrages i så vidt omfang som muligt. De fysiske rammer skal understøtte både den dementes tryghed og frihed og give mulighed for aktiviteter både inde og ude. Derudover præsenterede fire afdelingsledere deres plejecentre med henblik på mulighederne for at lægge pilotprojektet der. Derudover præsenterede to af demenskonsulenterne og lederen af SAD-tilbuddet en løsning, hvor pilotprojektet realiseres som et aktivitetstibud. De fem forslag til placering af pilotprojektet præsenteres overordnet i nedenstående tabel:

13 Side 13. Lokalitet Vellingshøj (Hjørring) Lundgården (Vrå) Vesterlund (Hjørring) Havgården (Løkken) Antal pladser (heraf demenspladser) Mulighed for opdeling (fx i livsstile) 48 (8) 5 bygninger, hvoraf 1 er demensafsnit. 48 (12) 4 længer, 1 er demensafsnit. 56 (18) 5 huse, de 2 er skærmede afsnit for demente. 32 (12) 4 bygninger, de 2 er skærmede afsnit for demente. Udendørsarealer Tilgængelighed Øvrigt Sansehave, tæt på skov. Sløjfesti, store grønne områder. Sansehave, gårdmiljø mellem husene, grønne områder der er hegnet ind. Tæt på havet, sansehave, levende hegn. Tæt på bus, tog og indfaldsveje. Gåafstand til bus og tog. Gåafstand til bus og tog. Tæt på bus og hovedvej. Har allerede 15 frivillige. Lejer bygninger hos Bolig Hjørring. Fokus på dialog og aktiviteter med beboerne. Aktivitetscenter i forbindelse med centret. SAD-tilbud på centret. Mulighed for fx at åbne frisørsalon. Lejer bygninger hos Bolig Hjørring. Har frisørsalon, motionscenter og aktivitetscenter en gang ugentligt drevet af frivillige. Aktivitetstilbud Pilotprojektet bygges i dette forslag op omkring et eksisterende dagcenter, hvor der vil være café, kiosk og træning. Derudover vil der altid være en demenskonsulent til stede, og der vil være tæt samarbejde med sundhedsområdet. Man kan vælge, at tilbuddet skal være åbent for borgere, der er i eget hjem og for beboere på det center, tilbuddet etableres på. Pårørende og frivillige vil spille en central rolle i forhold til fx at tage de demente med ud på café eller i fitnesscenter. Alle aktiviteter vil skulle tilpasses, de borgere, der benytter sig af dem, og tilbuddet bør ifølge forslagsstillerne også være åbent i aftener og weekender.

14 Side 14. Lovgrundlag Serviceloven. Økonomi Der er afsat 1 mio. kr. i 2017 til etablering af pilotprojektet. Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Direktøren for Sundhed, Ældre og Handicap indstiller, at Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget drøfter opsamling fra temadagen og beslutter hvilke dele, man ønsker at arbejde videre med. at Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget drøfter de mulige placeringer af pilotprojektet og træffer beslutning herom. Beslutning Der belv udtrykt stor tilfredshed med form og indhold på temadagen. SÆH-udvalget besluttede at gennemføre en besigtigelse af Vellinghøjcentret, Lundgården og Havgården den 10. maj om formiddagen inden SÆH-udvalget tager stilling til placering af pilotprojektet. Forvaltningen anmodes om, at udarbejde program for besigtigelsen. SÆH-udvalget besluttede at arbejde videre med de elementer, der er beskrevet i sagsfremstillingen.

15 Side P Det fortsatte arbejde med værdighedspolitikken Resumé Den 30. marts 2016 blev der afholdt temamøde om værdighedspolitik. Med udgangspunkt i en opsamling fra temamødet skal Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget tage stilling til værdighedspolitikkens form og indhold, en revideret tids- og procesplan og om der skal afholdes fællesmøde med Ældrerådet. Sagsfremstilling Den 30. marts 2016 blev der afholdt temamøde om værdighedspolitik. Forvaltningen har udarbejdet en opsamling på baggrund af gruppedrøftelserne og plenumdebatten på temamødet (se bilag 1). Ud fra opsamlingen har forvaltningen beskrevet følgende forslag til hovedtemaer i værdighedspolitikken: Kommunikation Der skal være god kommunikation med borgeren. Her menes der en klar, tydelig og respektfuld kommunikation, hvor medarbejderen udviser empati og høflighed samt lytter til borgeren. Medarbejderen skal fange og forstå det, der er vigtigt i forhold til borgeren, og det borgeren ønsker. Medarbejderen skal kommunikere i øjenhøjde med borgeren, så borgeren forstår medarbejderens budskab og føler sig tryg. I dialogen er det vigtigt, at der sker en forventningsafstemning med borgeren. Der skal være tydelighed omkring vilkår og rammer fx i forhold til en bevilling. Tilbud og indgange til kommunen skal synliggøres. Kvalitetstid Tid til den enkelte borger handler ikke kun om minutter. Der skal være kvalitet i tilbuddene, og der skal være fokus på den enkelte borgers ønsker og behov. Borgeren skal kunne deltage i aktiviteter, som øger deres livskvalitet fx at komme ud i naturen og at have samvær med andre, det kunne fx være omkring måltidet. Selvbestemmelse Borgeren skal være i centrum. Der skal være fokus på den enkelte borger og dennes livsstil, vaner, behov og ønsker fx opmærksomhed omkring den enkeltes døgnrytme. Hjælp til selvhjælp giver grundlag for selvbestemmelse, som giver borgeren livskvalitet.

16 Side 16. Medarbejdernes kompetencer Der skal være fokus på medarbejdernes kompetencer. Medarbejderne skal udføre deres opgaver med høj faglig kvalitet og have den nødvendige viden fx om smertelindring af døende borgere. Medarbejderne skal uddannes, så de kan spotte de borgere, der er i risiko for nedsættelse af funktionsevnen og dermed livskvaliteten. Medarbejderne skal have viden om kommunikation, så de kan møde borgerne på en værdig måde med respekt, høflighed og empati. Medarbejderne skal klædes på, så de kan sikre et godt samarbejde på tværs i kommunen og på tværs af sektorer. Forebyggelse Der skal være fokus på forebyggelse og Hjælp til selvhjælp. At kunne være længst muligt i eget liv giver livskvalitet. Der skal blandt andet skabes muligheder for at lave mad på ældrecentrene og i borgerens eget hjem. Duften af mad giver lyst til at spise, og at spise sammen med andre giver livskvalitet. En god tandstatus gør det muligt at spise god mad, det forebygger sygdomme og højner livskvaliteten. Der skal være fokus på udsatte grupper bl.a. borgere, der udskrives fra sygehuset, og som måske risikerer at blive indlagt igen kort tid efter. Der skal være sammenhængende forløb og god og tydelig kommunikation på tværs i kommunen og mellem sektorerne. Temaerne er ikke stringente i forhold til de 5 områder, som lovgivningen fastsætter, at værdighedspolitikken skal forholde sig til (Livskvalitet, Selvbestemmelse, Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng i plejen, Mad og ernæring, En værdig død). Til sammenligning har Københavns Kommunes værdighedspolitik en mere traditionel opbygning, der tager udgangspunkt i de 5 fastsatte områder (se bilag 2). Aarhus Kommunes værdighedspolitik er derimod mere utraditionel i sin form, og den tager ikke direkte udgangspunkt i de 5 områder (se bilag 3). Med ovenstående forslag til temaer vil Hjørring Kommunes værdighedspolitik formmæssigt ligge et sted midt i mellem værdighedspolitikkerne fra Københavns Kommune og Aarhus Kommune. Der vedlægges endvidere Aalborg Kommunes værdighedspolitk til inspiration (se bilag 4). Med udgangspunkt i ovenstående skal Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget (SÆH-udvalget) tage stilling til, om udvalget ønsker at anvende de foreslåede hovedtemaer og definitionerne på temaerne, eller om Hjørring Kommunes værdighedspolitik formmæssigt skal læne sig op ad værdighedspolitikken fra enten Københavns Kommune eller Aarhus Kommune.

17 SÆH-udvalget skal ligeledes tage stilling til forslag til revideret tids- og procesplan for udarbejdelse af værdighedspolitikken (se bilag 5). Udvalget skal beslutte sig for, om de ønsker et fællesmøde med Ældrerådet, og om de ønsker, at et evt. fællesmøde skal afholdes den 10. maj eller 24. maj afhængig af udvalgets ønsker i forhold til form og indhold i værdighedspolitikken. Hjørring Kommune Side 17. Lovgrundlag Lov om ændring af lov om social service (Værdighedspolitikker for ældreplejen). Økonomi Personalemæssige (herunder arbejdsmiljømæssige) konsekvenser Miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser Bilag 1. Opsamling fra temamøde om værdighedspolitik den 30. marts Københavns Kommunes værdighedspolitik 3. Aarhus Kommunes værdighedspolitik 4. Aalborg Kommunes værdighedspolitik 5. Tids- og procesplan for udarbejdelse af værdighedspolitik for ældreplejen i Hjørring Kommune Direktøren for Sundhed, Ældre og Handicap indstiller, at Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget tager stilling til: værdighedspolitikkens form og indhold revideret tids- og procesplan om der skal afholdes fællesmøde med Ældrerådet, herunder dato for et evt. fællesmøde

18 Beslutning SÆH-udvalget besluttede at Værdighedspolitikken udarbejdes med inspiration fra Århus-modellen og indeholdende de hovedtemaer der fremgår af sagsfremstillingen. SÆH-udvalget godkendte udkast til tids- og procesplan. SÆH-udvalget besluttede at afholde fællesmøde med Ældrerådet den 10. maj i forbindelse med udvalgsmøde. Hjørring Kommune Side 18.

19 Side G Orientering for Sundheds-, Ældre- og Handicapudvalget Udvalgsformanden Orienterede om status for handleplan vedr. ventetider på Myndighedsfunktion på Ældreområdet herunder fortsat lukning af telefonslusen om onsdagen. Udvalgsmedlemmerne Direktøren

20 Side 20. Underskrifter Lilli Damsgård Christensen Mai-Britt Beith Jensen Erik Vadsager Louise Bilde Hvelplund Peter Duetoft Birthe Andersen Per Folden Hyldig