Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
|
|
- Mathias Brodersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Resultatkontrakt,2015 mellem$fødevarestyrelsen$og$fødevareministeriets$departement December2014 Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
2 FØDEVARESTYRELSENSRESULTATKONTRAKT2015 Indledning 1. Fødevareministeriets mission, vision og strategiske pejlemærker Det er Fødevareministeriets mission at skabe rammer for: et udviklings- og vækstorienteret fødevareerhverv en ansvarlig forvaltning af naturressourcer fødevaresikkerhed, forbrugernes valgmuligheder og sunde kostvaner Det er Fødevareministeriets vision, at fremsynede og idérige medarbejdere sætter præg på udviklingen på fødevareområdet til sikring af vækst, miljø og sundhed. Fødevareministeriets koncernledelses har formuleret fire strategiske pejlemærker, som sætter retning for hele Fødevareministeriet. De fire pejlemærkerne indgår som fokusområder, hvor det vurderes, at der er særligt behov for et løft af koncernens indsats i de kommende år. De fire pejlemærker er: et erhverv i vækst og udvikling grøn omstilling af fødevareerhvervet tættere på omverdenen tænkende og handlekraftig organisation Fødevareministeriets fælles mission, vision og strategiske pejlemærker er rammesættende for arbejdet i koncernens institutioner med at formulere strategiske målbilleder, resultatkontrakter og øvrige strategiske dokumenter. 2. Fundamentet for Fødevarestyrelsens strategiske målbillede Mission og vision Fødevarestyrelsen er sat i verden for at fremme sikkerhed, sundhed og vækst fra jord til bord. Fødevarestyrelsen vil arbejde for: Sundere spisevaner, samt at færre mennesker bliver syge af maden Sundere dyr på marker og i stalde, og større dyrevelfærd Udvidede muligheder for at fremstille, forhandle og forbruge fødevarer Ressourcer og organisation Styrelsens ressourcestyring hviler på en effektiviseringsstrategi for , der beskriver, hvorledes styrelsen vil håndtere de årlige krav om 2 pct. effektiviseringer på såvel bevillingssom gebyrområdet, samt bortfald af særskilte bevillinger. Strategien bygger bl.a. på effektiviseringer via reducerede huslejeomkostninger, øget digitalisering og optimeringer af driften. Hertil kommer opnåelse af produktivitetsstigninger via lean-team-indsats. 2
3 FØDEVARESTYRELSENSRESULTATKONTRAKT2015 Effektiviseringsstrategien indebærer, at Fødevarestyrelsen planlægger at imødekomme effektiviseringskravene uden at reducere det faglige ambitionsniveau, men der vil være ændringer i metoder mhp. øget effektivitet. Fødevarestyrelsen foretog en reorganisering i 2012 med etablering af en enhedsorganisation. Denne organisation planlægges grundlæggende fastholdt i de kommende år. Fødevarestyrelsen ønsker at være frontløber inden for effektiv og innovativ forvaltning. Eksternt indebærer det en fortløbende udvikling af bedre metoder til at opnå ønsket adfærd hos virksomheder og forbrugere. Som led heri er der igangsat en strategisk proces, der skal afsøge muligheder for mere fundamentale metodeskift, herunder via ny teknologi. Internt indebærer det udvikling af en skarpere virksomhedsstyringsmodel, god arbejdsgiveradfærd samt en langsigtet, strategisk tilgang til styrelsens kompetencesammensætning. 3. Fødevarestyrelsens flerårige strategiske prioriteringer og målsætninger Fødevarestyrelsens prioriteringer og målsætninger tager afsæt i pejlemærkerne i Fødevarestyrelsens forretningsstrategi : 1 En markedsudviklende indsats Fødevarestyrelsen skal være ambitiøs og innovativ, når det kommer til at styrke fødevaresektorens konkurrenceevne på det globale marked. Fødevarestyrelsen skal ligeledes være med til at sikre et højt ambitionsniveau mht. fødevaresikkerhed, dyrevelfærd, miljø- og ressourcebelastning samt sundhedseffekt. Fødevarestyrelsen skal således styrke sin rolle som erhvervsstyrelse. Både hvad angår eksportunderstøttelse og ift. at hjælpe virksomhedernes produktion i Danmark, hvor adskillige undersøgelser viser, at erhvervet efterspørger vores viden og vejledning. Konkret betyder dette bl.a. en øget indsats ift. at servicere eksportvirksomheder, åbne markeder og markedsføre dansk fødevaresikkerhed samt at kombinere styrelsens kontrolopgaver med tiltag, som i endnu højere grad bringer styrelsens viden ud til virksomhederne, herunder via øget vejledning. 2 Udsyn og åbenhed Fødevarestyrelsen skal have et stærkt udsyn både nationalt og internationalt og ad den vej indhente viden og inspiration til bedre forvaltning af fødevaresektoren. Dialogen med forbrugerne vedr. sund mad og livsstil skal fornyes, og der er behov for at styrke et forpligtende samspil med aktørerne på fødevaremarkedet og et tæt samspil med forskningsinstitutionerne. Konkret skal vi styrke vores indsats ift. at hente viden fra internationale og nationale partnere, når vi laver policy og indretter vores kontrolvirksomhed. Dette bl.a. via yderligere nabo- og væksttjek, styrkelse af dialogfora med erhvervet og kundetilfredshedsanalyser. 3 Stolte medarbejdere og synlige ledere 3
4 FØDEVARESTYRELSENSRESULTATKONTRAKT2015 Fødevarestyrelsens succes er afhængig af en stærk organisationskultur præget af dygtige medarbejdere, der trives og er stolte af deres arbejde, og ledere, der er synlige både indadtil og udadtil. Begge dele giver Fødevarestyrelsen mulighed for at være handlekraftig, når der skal leveres input til den innovative forvaltning af hele fødevaresektoren. En konkret indsats er samlet i 10 flerårige projekter under titlen Fremtidens Fødevarestyrelse, herunder strategisk kompetenceudvikling, intern kommunikation og ensartet kundeservice. Resultatet af projekterne implementeres over de kommende år. 4. Primære udfordringer i 2015 Fødevarestyrelsen forventer, at følgende vil udgøre styrelsens primære udfordringer i 2015: 1 Implementering af Fødevareforlig III Forhandlingerne omkring Fødevareforlig III er udskudt til foråret 2015, da det afventer det kritiske eftersyn af Listeria-indsatsen. I 2015 har Fødevarestyrelsen således en vigtig opgave i at sikre forligets implementering. Forliget forventes at dække perioden og der er bl.a. lagt op til at lægge større vægt på vejledning af virksomhederne ( viden til vækst ), samt at foretage ændringer af den danske indsats ift. mikrobiologiske trusler, herunder Listeria, som følge af det kritiske eftersyn. 2 MRSA Der vil være et fortsat højt fokus på indsatsen for at håndtere og reducere risici forbundet med MRSA i svinebesætninger. 3 Initiativer på dyrevelfærdsområdet I 2015 er der en vigtig opgave med at sikre samarbejde med bl.a. erhvervet og dyreværnsorganisationer om opfølgning på svinehandlingsplanen fra marts 2014, opfølgning på handlingsplan vedr. fjerkræ og dyrevelfærdsinitiativer i øvrigt. 4 Sundere mad Inden for rammerne af initiativet Danskernes Mad vil styrelsen i 2015 have ansvar for at sikre en tættere og bredere dialog med detailhandlen mhp., at denne tager et større medansvar for et sundere, mere mangfoldigt og bæredygtigt dansk fødevareforbrug. Indsatsen på børn- og ungeområdet styrkes i 2015 for at medvirke til at børn og unge i højere grad møder den gode, sunde hverdagsmad i bl.a. daginstitutioner, skoler og idrætsliv, samt understøttes i udviklingen af deres madkompetencer. Fødevarestyrelsen udvider sine aktiviteter til også at omfatte mad til ældre. Herudover vil der være fokus på at øge kundskaben om økologi hos forbrugeren og styrke udbredelsen af økologi i detailhandlen. 5 Internationalt arbejde Der vil i 2015 ligge en vigtig opgave i at understøtte erhvervets aktuelle eksportmuligheder på udvalgte vækstmarkeder, jf. eksportstrategien. Det gælder ikke mindst Kina, som 4
5 FØDEVARESTYRELSENSRESULTATKONTRAKT2015 opfølgning på det store Kina-fremstød i 2014, samt andre markeder i Asien og Afrika, hvor der er udsendt nye statskonsulenter. Det russiske importforbud mod fødevarer fra EU kan også i 2015 medføre behov for tæt dialog med russerne, samt understøttelse af erhvervets behov for alternative afsætningsmarkeder. Som led i udviklingen af virksomhedernes konkurrenceevne vil Fødevarestyrelsen arbejde videre med konceptet nabotjek, hvor regler og metoder i Danmark benchmarkes ud fra sammenlignelige lande. 5
6 FØDEVARESTYRELSENSRESULTATKONTRAKT2015 Resultatkontraktens mål kan opsummeres i følgende tabel: Tema Nr. Sundere dyr på marker og i stalde, og større dyrevelfærd Sundere spisevaner, samt at færre mennesker bliver syge af maden Udvidede muligheder for at fremstille, forhandle og forbruge fødevarer 1 Begrænsning af resistens 2 Dyrevelfærd 3 Færre bliver syge af maden 4 Sundere og bedre mad 5 Effektiv fødevarekontrol 6 Et effektivt veterinærberedskab 7 Lettelse af erhvervets omkostninger i Kødkontrollen I de følgende tre afsnit præsenteres Fødevarestyrelsens mål for De angivne temaer afspejler fokusområderne i Fødevarestyrelsens vision. SUNDERE'DYR'PÅ'MARKER'OG'I'STALDE,'OG'STØRRE'DYREVELFÆRD'' 1 opfyldelse Begrænsning af resistens Antibiotikaforbruget skal reduceres Vægt 20 % et er fuldt opfyldt, hvis det samlede antibiotikaforbrug i 2015 maksimalt udgør kg aktivstof. et for 2015 udgør en nedgang på 5 % ift Udvikling i antibiotikaforbruget, samlet: Kg aktivstof /år Forbrug I 2014 var målet, at antibiotikaforbruget skulle reduceres med 10 % af det daværende validerede 2009-forbrug. Metode Der foretages udtræk om antibiotikaforbrug via Fødevarestyrelsens database over veterinær dyremedicin (VetStat). Det er kun antibiotika til følgende dyrearter som indgår i opgørelsen: Svin, kvæg, fjerkræ, pelsdyr, akvakultur samt får og geder Begrundelse Muligheden for effektiv behandling af bakterielle infektioner er vigtigt i sikringen af dyrs sundhed og velfærd. Ansvarlig anvendelse af antibiotika er afgørende vigtigt i disse behandlinger. Samtidig er det også vigtigt, at udviklingen af antibiotikaresistens, der kan opstå ved vidtgående brug af antibiotika, begrænses. Fødevarestyrelsen vil derfor arbejde for det lavest 6
7 FØDEVARESTYRELSENSRESULTATKONTRAKT2015 mulige antibiotikaforbrug og have særlig fokus på de kritisk vigtige antibiotika. Indsatsen i 2015 vil bl.a. tage udgangspunkt i en handlingsplan, der udarbejdes på baggrund af en ekspertvurdering foretaget i et fremmes ved bl.a. en løbende vurdering af grænseværdierne og sikring af en effektiv Gult kort-ordning. Afrapportering Der afrapporteres kvartalsvis. 2 opfyldelse Metode Bedre dyrevelfærd Bedre regelefterlevelse i svinebesætninger Vægt 10 % et er fuldt opfyldt, hvis minimum 60 % af de udpegede besætninger efterlever reglerne, dvs. de ikke modtager en anmærkning (indskærpelse, påbud eller politianmeldelse). et afspejler en forbedring ift. seneste måling fra 2012, hvor 50 % af de udpegede besætninger ikke modtog en anmærkning. Den seneste nulpunktsundersøgelser af regelefterlevelsen i svinebesætninger var i 2012, og der vil i 2015 gennemføres en ny undersøgelse af dyrevelfærd i svinebesætninger. De udpegede besætninger er tilfældigt udvalgt. Efter undersøgelsen er gennemført udarbejdes en rapport, som vil blive offentliggjort på Fødevarestyrelsens hjemmeside. Begrundelse Den kvartalsvise opgørelse indeholder en status over kontroller og udfald. Dyrevelfærd er centralt i forhold til at sikre en bæredygtig husdyrproduktion og er samtidig en integreret del af de animalske fødevarers samlede kvalitet. Hensyn til dyrevelfærd sætter rammerne for erhvervets ansvar ved hold og transport af dyr. et fremmes bl.a. ved, at de veterinære kampagner målrettes de områder, hvor forbedringspotentialet for dyrevelfærden er størst. Undersøgelsen i 2015 er en statusmåling på den aktuelle tilstand, og undersøgelsens resultat vil være med til at kortlægge de nødvendige indsatser fremadrettet. Afrapportering Der afrapporteres kvartalsvis. ' 7
8 FØDEVARESTYRELSENSRESULTATKONTRAKT2015 SUNDERE'SPISEVANER,'SAMT'AT'FÆRRE'MENNESKER'BLIVER'SYGE'AF'MADEN' 3 Færre bliver syge af maden Indikator 3.1 Salmonellaindsatsen Indikator 3.2 Campylobacterindsatsen Vægt 20 % opfyldelse 3.1 Indikatoren er fuldt opfyldt, hvis antal registrerede sygdomstilfælde pga. salmonella i 2015 ikke overstiger Udviklingen i antal salmonellatilfælde: Antal/år Salmonellatilfælde Indikatoren tæller med en vægt på 10 procentpoint. 3.2 Indikatoren er fuldt opfyldt, hvis antal registrerede sygdomstilfælde pga. campylobacter i 2015 ikke overstiger Udviklingen i antal campylobactertilfælde: Antal/år Campylobactertilfælde Indikatoren tæller med en vægt på 10 procentpoint. Metode 3.1 Der tages udgangspunkt i kvartalsvise opgørelser på baggrund af data fra Statens Serum Institut. Der vil i årsrapporten blive rapporteret på, hvorvidt smitten er erhvervet i Danmark, eller i udlandet. 3.2 Der tages udgangspunkt i kvartalsvise opgørelser på baggrund af data fra Statens Serum Institut. Der vil i årsrapporten blive rapporteret på, hvorvidt smitten er erhvervet i Danmark, eller i udlandet. Begrundelse Fødevarestyrelsen arbejder for en høj fødevaresikkerhed, så færre mennesker bliver syge af den mad de spiser. En høj fødevaresikkerhed fremmes generelt ved, at Fødevarestyrelsen kontrollerer, vejleder, 8
9 FØDEVARESTYRELSENSRESULTATKONTRAKT2015 regulerer og informerer forbrugere, producenter og importører. Afrapportering Der afrapporteres kvartalsvis. 4 Sundere og bedre mad Indikator 4.1 Nøglehulsmærkede produkter i detailhandlen Indikator 4.2 De økologiske spisemærker Vægt 10 % opfyldelse 4.1 Indikatoren er fuldt opfyldt, hvis antal Nøglehulsmærkede produkter i detailhandlen stiger til mindst Antallet af Nøglehulsmærkede produkter i detailhandlen blev senest opgjort i 2012, hvor der ved udgangen af året var Antallet af Nøglehulsmærkede produkter i detailhandlen ved udgangen af 2014, skønnes til ca Indikatoren tæller med en vægt på 5 procentpoint. 4.2 Indikatoren er fuldt opfyldt, hvis der er mindst økologiske spisemærker ultimo Der var 940 økologiske spisemærker ved udgangen af november Indikatoren tæller med en vægt på 5 procentpoint. Metode 4.1 Opgørelsen foretages af Nielsen analyse. De kvartalsvise rapporteringer bliver baseret på forventning, mens årsafrapporteringen angiver det eksakte antal. Nøglehulscertificering stiller en række krav til de enkelte produkter omkring eksempelvis fedtindhold mv.. En fuldstændig liste over kriterierne for Nøglehulscertificering fremgår af bekendtgørelse nr. 913 af 4. juli Fødevarestyrelsen udarbejder statistik over det økologiske spisemærke ca. én gang hver måned. Det økologiske spisemærke findes i tre udgave - guld, sølv og bronze og tildeles ud fra den anvendte andel af økologiske råvarer i produktionen. En fuldstændig liste over kriterierne herunder de dokumentationsbehov, der er knyttet til ordningen, fremgår af bekendtgørelse nr. 420 af 24. april Begrundelse Flere Nøglehulsmærkede produkter i detailhandlen øger muligheden for nemt at træffe sundere valg, hvorfor Fødevarestyrelsen generelt samarbejder med detailhandlen og producenter herom. Indikatoren fremmes konkret via en fælles kampagne med fokus på salt i
10 FØDEVARESTYRELSENSRESULTATKONTRAKT2015 Det statskontrollerede økologiske spisemærke er en meget synlig del af indsatsen for regeringens målsætning om mere økologi i de offentlige køkkener. Mærket er løftestang og markør for Fødevarestyrelsens indsats og fungerer som driver for fastholdelse og udvikling af økologi i såvel offentlige som private storkøkkener. Indikatoren fremmes via rådgivning og uddannelse om økologi. Afrapportering Der afrapporteres kvartalsvis. 5 Effektiv fødevarekontrol Indikator 5.1 Andelen af brodne kar Indikator 5.2 Overholdelse af planlagte kontrolbesøg Vægt 20 % opfyldelse 5.1 Indikatoren er fuldt opfyldt, hvis andelen af brodne kar ikke overstiger 0,9 % af det samlede antal kontrolobjekter. Brodne kar er defineret som kontrolobjekter med minimum 3 anmærkninger på de 4 seneste kontrolbesøg. Udviklingen i brodne kar: Andel/år Brodne kar 0,9 % 1,0 % 0,9 % 0,9 % 0,9 % Indikatoren tæller med en vægt på 10 procentpoint. 5.2 Indikatoren er fuldt opfyldt, hvis Fødevarestyrelsen når 100 % af de planlagte kontrolbesøg i 2015, jf. kontrolfrekvensvejledningen. De planlagte kontrolbesøg fastsættes dels på baggrund af standard- eller elitefrekvensen, dels ved individuel udpegning til prioriteret kontrol. Der er i 2015 planlagt detailkontroller og engroskontroller. Antallet af planlagte kontroller kan ændre sig i løbet af året som følge af til- og afgang af kontrolobjekter. Udviklingen i målopfyldelse: Andel/år Detail 99,1 % 99,7 % 99,7 % 100 % 100 % Engros 98,2 % 99,1 % 99,0 % 100 % 100 % 10
11 FØDEVARESTYRELSENSRESULTATKONTRAKT2015 opfyldelsen vil som tidligere år kunne blive påvirket af omfanget af ikke-planlagte kontroller, der kan afhænge af fx beredskabsopgaver, samt eksternt givne forhindringer for at gennemføre konkrete planlagte kontroller. et om 100 pct. opretholdes dog alligevel som målsætningen. Indikatoren tæller med en vægt på 10 procentpoint. Metode 5.1 Beregning af procentandele ved udtræk fra kontrolsystemet. 5.2 Beregning af procentandele ved udtræk fra kontrolsystemet. Begrundelse Fødevarestyrelsen udarbejder regler, der fremmer fødevaresikkerheden i Danmark. Fødevarestyrelsen arbejder desuden med en risikoorienteret tilgang til kontrolindsatsen i fødevarevirksomheder. et fremmes ved en effektiv planlægning og fastholdelse af et højt niveau for vejledningsindsatsen på kontrolbesøgene. Afrapportering Der afrapporteres kvartalsvis. UDVIDEDE'MULIGHEDER'FOR'AT'FREMSTILLE,'FORHANDLE'OG'FORBRUGE'FØDEVARER' 6 Et effektivt veterinærberedskab Samhandelsmæssige restriktioner Vægt 10 % opfyldelse et er fuldt opfyldt, hvis Fødevarestyrelsen fastholder 0 dages samhandelsmæssige restriktioner på det veterinære stadie udover det minimale antal dage, der er fastlagt i EU-direktiv. Udvikling: Antal/år * Antal udbrud der udløser samhandelsmæssige restriktioner Samhandelsmæssige restriktioner udover det minimale antal dage *Antallet i 2014 er angivet frem til 3. kvartal Metode Fødevarestyrelsen optæller antallet af dage med samhandelsmæssige restriktioner for producenter og virksomheder, der overstiger det minimale antal dage med uundgåelige samhandelsrestriktioner, hvilket er specificeret i det relevante EU sygdomsbekæmpelsesdirektiv. Det minimale antal dage er fastsat i EU-direktiv, der regulerer bekæmpelsen af den pågældende sygdom. 11
12 FØDEVARESTYRELSENSRESULTATKONTRAKT2015 I opgørelsen indgår følgende sygdomme: Højpatogen aviær influenza, mund- og klovesyge, afrikansk svinepest, klassisk svinepest og Newcastle disease. Begrundelse et fremmes ved at sikre, at sygdomme bekæmpes hurtigt og effektivt bl.a. ved at sikre, at den indledende rengøring og desinfektion af den smitteramte bedrift er afsluttet indenfor 72 timer efter diagnosticering. Ved udbrud af alvorlige smitsomme husdyrsygdomme i lande omkring Danmark vil Fødevarestyrelsen sikre, at der udarbejdes en trusselsvurdering inden for tre arbejdsdage. Dermed undgås samhandelsmæssige restriktioner udover den minimale periode, som fastlagt under EU-lovgivningen Således er et effektivt veterinærberedskab afgørende for en markedsudviklende indsats, hvor mulighederne for at drive erhverv udvides. Afrapportering Der afrapporteres kvartalsvis. 7 Lettelse af erhvervets omkostninger i Kødkontrollen Overholdelse af aftalte enhedsomkostninger Vægt 10 % opfyldelse Nedenstående enhedsomkostninger, er beregnet ud fra forudsætninger, om en årlig effektivisering i Kødkontrollen på 2 pct. frem mod 2020, hvilket vil sige effektiviseringer i størrelsesorden 28,5 mio. kr. et er fuldt opfyldt, hvis Fødevarestyrelsen overholder måltal for Kødkontrollens dyrespecifikke enhedsomkostninger, samt budgettal for små slagtehuse. tallet er betinget af, at de aftalte budgetforudsætninger med slagterierne overholdes. tallene er: - Svineslagterier: XX kr. ved et slagteantal på NN enheder. - Kreaturslagterier: XX kr. ved et slagteantal på NN enheder. - Fjerkræslagterier: XX kr. ved et slagteantal på NN enheder. Et godkendt budget 2015 forventes i februar 2015, hvorefter de konkrete mål for enhedsomkostninger kan formuleres. Udviklingen i enhedsomkostningerne: Faste priser, * niveau/år [kr.] Svineslagterier 11,97 12,15 11,32 11,01 Kreaturslagterier 13,19 14,11 13,81 13,72 Fjerkræslagterier 1,83 1,74 1,42 1,41 12
13 FØDEVARESTYRELSENSRESULTATKONTRAKT2015 *Enhedsomkostningerne i 2014 er angivet til og med 3. kvartal. I 2014 var målet, at enhedsomkostningerne maksimalt måtte være: - Svineslagterrier: 11,25 kr. - Kreaturslagterier: 13,33 kr. - Fjerkræslagterier: 1,49 kr. Enhedsomkostningerne afhænger af virksomhedernes indmeldte produktionsplaner. En effektiv dialog med erhvervet, hvor virksomhederne varsler ændringer i tilstrækkelig tid er nødvendig for, at Kødkontrollen kan nå at tilpasse sin kapacitet til virksomhedens behov og dermed holde enhedsomkostningerne nede. Kødkontrollen skal ud over enhedsomkostninger fortsat have et stærkt fokus på kvalitet i kontrollen. Metode Enhedsomkostningerne fremkommer ved at dividere de totale kontrolomkostninger med antallet af slagtede dyreenheder. Budgetforudsætningerne vedrører overholdelse af de enkelte virksomheders indmeldte produktionsplaner, efter hvilke Kødkontrollen planlægger sit bemandingsbehov. Begrundelse Fødevarestyrelsen gennemfører en række initiativer for at opnå yderligere omkostningsreduktioner i den offentlige kødkontrol.initiativerne tager afsæt i en benchmarking-undersøgelse udført af PA Consulting Group i Effektiviseringerne indebærer bl.a. ændrede kontrolmetoder og arbejdsgange. Gennemførelse af flere af forslagene vil kræve investeringer og aktiv medvirken fra erhvervet, og enkelte kræver også godkendelse fra 3. lands markeder. Afrapportering Der afrapporteres kvartalsvis. 13
14
15 Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Slotholmsgade København K Tlf.: Fax.: fvm@fvm.dk ISBN (web)
Fødevarestyrelsens 13 strategi 16
Fødevarestyrelsens 13 strategi 16 Fødevarestyrelsen i en ny tid En af Fødevarestyrelsens fornemmeste opgaver er at fremme sunde og sikre fødevarer og skabe vækst i hele fødevaresektoren. Sådan har det
Læs mereFødevarestyrelsens resultatkontrakt for 2016
Fødevarestyrelsens resultatkontrakt for 2016 Kolofon Fødevarestyrelsens resultatkontrakt for 2016 Miljø- og Fødevareministeriet Miljø- og Fødevareministeriet Fødevarestyrelsen Stationsparken 31-33 2600
Læs mereLandbrug & Fødevarers politik for ansvarlig brug af antibiotika
Side 1 af 5 Landbrug & Fødevarers politik for ansvarlig brug af antibiotika Vi skal fortsat være helt i front, når det handler om en ansvarlig brug af antibiotika. Derfor arbejder vi løbende på at reducere
Læs mereFødevareministeriets kommunikationspolitik
Fødevareministeriets kommunikationspolitik 2 Fødevareministeriets kommunikationspolitik Indhold Indledning... 5 Formål... 6 Målsætninger... 7 Principper for god kommunikation... 8 Målgrupper... 9 Roller
Læs mereFødevarestyrelsens mål- og resultatplan for 2017
Fødevarestyrelsens mål- og resultatplan for 2017 Kolofon Fødevarestyrelsens mål- og resultatplan for 2017 Miljø- og Fødevareministeriet Miljø- og Fødevareministeriet Fødevarestyrelsen Stationsparken 31-33
Læs mereStrategi for effektbaseret styring i Fødevareministeriet
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 1AFD_1KT Sagsnr.: 168 Strategi for effektbaseret styring i Fødevareministeriet 2010-2013 Oktober 2009 1 1. En indsats skal vise effekt Fødevareministeriets
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereVeterinære beredskabsøvelser
Veterinære beredskabsøvelser Udvikling og afprøvning af det veterinære beredskab Hanne M. Hansen, kontor for husdyrsundhed Det veterinære beredskab kort! Hvad? Hvorfor? Hvordan? Veterinære beredskabsøvelser
Læs mereFødevarestyrelsens mål- og resultatplan for 2018
Fødevarestyrelsens mål- og resultatplan for 2018 Kolofon Fødevarestyrelsens mål- og resultatplan for 2018 Miljø- og Fødevareministeriet Miljø- og Fødevareministeriet Fødevarestyrelsen Stationsparken 31-33
Læs merePolitisk aftale om Fødevareforlig 3 (2015-2018) Den 16. april 2015
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Politisk aftale om Fødevareforlig 3 (2015-2018) Den 16. april 2015 Den tidligere VK-regering indgik den 28. juni 2010 et fireårigt fødevareforlig for 2011-2014
Læs mereGrønt Udviklings og Demonstrationsprogram (GUDP) præsenterer hermed sin Handlingsplan 2016.
HANDLINGSPLAN 2016 INDLEDNING Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram (GUDP) præsenterer hermed sin Handlingsplan 2016. Handlingsplanen sætter rammerne for GUDP s indsats i 2016, herunder ansøgningsfrister
Læs mereTalen til samråd AO[om dansk svineproduktion] i Folketingets Udvalg for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri onsdag den 10. september 2014, kl. 14.
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 2013-14 FLF Alm.del endeligt svar på spørgsmål 519 Offentligt Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri NaturErhvervstyrelsen/Dep Sagsnr.:27154 Dok.: 716914
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereSlutrapport for kampagnen Styring af listeria i institutionskøkkener, hospitalskøkkener, cateringvirksomheder mv. Del A
J. nr.: 2015-28-60-00104 02-06-2016 Slutrapport for kampagnen Styring af listeria i institutionskøkkener, hospitalskøkkener, cateringvirksomheder mv. Del A INDLEDNING Som følge af kritisk eftersyn af den
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereSlutrapport for kampagnen Registrering i CHR ved omsætning af kvæg, svin, får og geder i hobbyhold
J. nr.: 2016-14-60-00158 18. januar 2018 Slutrapport for kampagnen Registrering i CHR ved omsætning af kvæg, svin, får og geder i hobbyhold INDLEDNING Omsætning af kvæg, svin, får og geder i hobbyhold
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereTALE TIL SAMRÅD M og N OM MRSA DEN 17. NOVEMBER
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 2010-11 FLF alm. del Svar på Spørgsmål 69 Offentligt Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Den 17. november 2010 TALE TIL SAMRÅD M og N OM MRSA DEN
Læs mereDet økologiske spisemærke
Det økologiske spisemærke Hvordan kan det bidrage til omstilling i køkkenerne? Susanne Walter Johannessen Fødevarestyrelsen, Ernæring Agenda Økologisk Handlingsplan 2020 Facts om økologi Fordele ved at
Læs mereDyresundhed, Dyrevelfærd & Veterinærmedicin og Foder- & Fødevaresikkerhed J.nr Ref. SIBZU/KISE/ANNBE Den 10.
Til høringsparterne jf. høringsliste Dyresundhed, Dyrevelfærd & Veterinærmedicin og Foder- & Fødevaresikkerhed J.nr. 2017-28-30-00088 Ref. SIBZU/KISE/ANNBE Den 10. juli 2018 Høring over forslag til lov
Læs mereFjerkræafgiftsfondens strategi
Fjerkræafgiftsfondens strategi 2018-2021 1 Fondens formål, ståsted og målsætninger Fjerkræafgiftsfondens formål er at styrke fjerkræbranchens udvikling og konkurrenceevne. Formål Nyttevirkningen af Fondens
Læs mereGUDP Handlingsplan 2017
GUDP Handlingsplan 2017 Indledning Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram (GUDP) præsenterer hermed sin Handlingsplan 2017. Handlingsplanen sætter rammerne for GUDP s indsats i 2017, herunder ansøgningsfrister
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereMiljøministerens besvarelse af spørgsmål nr. AB og AD stillet af Folketingets Udvalg for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri.
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri FLF alm. del - Bilag 106 Offentligt Den 22. november 2006 Miljøministerens besvarelse af spørgsmål nr. AB og AD stillet af Folketingets Udvalg for Fødevarer,
Læs mereHandlingsplan for bedre dyrevelfærd. for svin. - resumé
Handlingsplan for bedre dyrevelfærd for svin - resumé Juni 2014 Dyrevelfærd og vækst går hånd i hånd Svineproduktionen i Danmark er internationalt anerkendt for en ressourceeffektiv produktion af både
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereFødevarestyrelsens mål- og resultatplan for 2019
Fødevarestyrelsens mål- og resultatplan for 2019 Kolofon FØDEVARESTYRELSENS mål- og resultatplan for 2019 Miljø- og Fødevareministeriet Miljø- og Fødevareministeriet Fødevarestyrelsen Stationsparken 31-33
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereEvaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.
Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip 1.1.2017 31.12.2017 - godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017. Denne resultatlønskontrakt er indgået mellem Erhvervsskolens bestyrelse og direktør
Læs mereÅrsrapport 2013 for kontrol i Danmark i medfør af kontrolforordning 882/2004
Den 3. august 2015 FVST/Kontrolstyring Årsrapport 2013 for kontrol i Danmark i medfør af kontrolforordning 882/2004 Sammendrag 3 1. Indledning 8 2. Generelle forhold 9 2.1. Strategiske mål 9 2.1.1 Audit
Læs mereSlutrapport for kampagne om behandling og omsætning af animalske biprodukter der leveres fra mejerier til husdyrbrug til foder
J. nr.: 2014-14-60-00048 15. juni 2016 Slutrapport for kampagne om behandling og omsætning af animalske biprodukter der leveres fra mejerier til husdyrbrug til foder INDLEDNING Der er risiko for, at smitsomme
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereØkologikontrollen udføres af Fødevarestyrelsens kontrolafdelinger.
Fødevarestyrelsen 30. juli 2015 J.nr.: 2015-29-712-09675 Økologikontrollen i år 2014 Denne rapport beskriver resultaterne af økologikontrollen udført i Danmark i 2014 i henhold til EU s økologiforordning
Læs mereKvægafgiftsfondens strategi
Kvægafgiftsfondens strategi 2018-2021 1 Fondens formål, ståsted og målsætninger Kvægafgiftsfondens formål er at styrke oksekødsektoren og kvægbrugets udvikling og konkurrenceevne. Formål Nyttevirkningen
Læs mereKvalitet i offentlige forvaltningsdata i Fødevarestyrelsen
Kvalitet i offentlige forvaltningsdata i Fødevarestyrelsen Rigsarkivets konference 8. nov. 2017 Annelise Fenger, Kunde- og udviklingsdirektør, Fødevarestyrelsen Miljø- og Fødevareministeriets organisering
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereFødevarestyrelsens årsrapport 2014
Fødevarestyrelsens årsrapport 2014 1 Fødevarestyrelsens årsrapport 2014 Denne årsrapport er udarbejdet af Fødevarestyrelsen i 2015 Bidragyder(e): Fødevarestyrelsen Foto forside: Danmarks nationalret -
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereResultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019
Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar
Læs mereFremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen
Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore
Læs mereVEU-centre kontrakter Mål- og indikatorplan
VEU-centre kontrakter 2016-2017 Mål- og indikatorplan VERSION 19-11-2015 1 Overordnede ændringer i kontraktmodellen Kvantitative indikatorer (indsatsområde 1+2) skal udløse point for delvis målopfyldelse.
Læs mereØkologikontrollen udføres af Fødevarestyrelsens kontrolafdelinger.
Fødevarestyrelsen 4. juli 2016 J.nr.: 2016-29-102-00013 Økologikontrollen i år 2015 Denne rapport beskriver resultaterne af økologikontrollen udført i Danmark i 2015 i henhold til EU s økologiforordning
Læs mereSlutrapport for kontrolkampagnen korrekt registrering og anvendelse af medicin
J. nr.: 2015-12-60-00118 14. juni 2017 Slutrapport for kontrolkampagnen korrekt registrering og anvendelse af medicin INDLEDNING Med denne kontrolkampagne er der sat fokus på om antibiotika og lægemiddelzink
Læs mereMiljø- og Fødevareministerens besvarelse af samrådsspørgsmål. Generelt om husdyr-mrsa. oktober 2016 af Flemming Møller Mortensen (S).
Sundheds- og Ældreudvalget 2016-17 SUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 347 Offentligt Miljø- og Fødevareministerens besvarelse af samrådsspørgsmål AZ (MOF alm. del) stillet den 6. oktober 2016 af Flemming
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereResultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019
Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.
Læs mereDet veterinære beredskabs betydning og effektivitet i forhold til smitte til mennesker
Sundheds- og Forebyggelsesudvalget, Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, Udvalget for Landdistrikter og Øer, Udvalget for Forskning, Innovation og Videregå Uddannelser 2011-12 SUU Alm.del Bilag
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereAftale mellem regeringen og Dansk Folkeparti om styrket indsats mod afrikansk svinepest i Danmark
Aftale mellem regeringen og Dansk Folkeparti om styrket indsats mod afrikansk svinepest i Danmark Marts 2018 Aftale om styrket indsats mod afrikansk svinepest Afrikansk Svinepest (ASP) er en alvorlig smitsom
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereÅrsrapport 2011 for kontrol i Danmark i medfør af kontrolforordning 882/2004
5. marts 2013 HEE/JSH Årsrapport 2011 for kontrol i Danmark i medfør af kontrolforordning 882/2004 Sammendrag 3 1. Indledning 10 2. Analyse af kontrollen - Fødevarestyrelsen fødevarer, foder, dyrevelfærd
Læs mereVELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i
VELKOMMEN TIL ØKOLOGI i Aftenens Program Velkomst Sådan styrker du din bundlinje Oplæg og debat Økologi i Landbrug & Fødevarer Politik Viden og Rådgivning Samarbejde Mere Økologi i Danmark hvad skal der
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereSlutrapport for kampagnen Flokbehandling af svin
J. nr.: 2014-13-60-00059 21. marts 2016 Slutrapport for kampagnen Flokbehandling af svin INDLEDNING Antibiotikaforbruget i de danske svinebesætninger skal holdes på et lavt og ansvarligt niveau, fordi
Læs mereAdministrativ resultatplan for DØRS 2019
Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2014 2018 DI ITEKs strategiplan 2014 2018 3 Ny retning for DI ITEK Vision og mission DI ITEK er et branchefællesskab, der repræsenterer virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation.
Læs mereRegeringen indgik den 31. maj 2007 et tre-årigt forlig om fødevarekontrollen med alle Folketingets partier. Forliget udløber med udgangen af 2010.
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Den 28. juni 2010 Fødevareforlig 2.0. Regeringen indgik den 31. maj 2007 et treårigt forlig om fødevarekontrollen med alle Folketingets partier. Forliget
Læs mereDirektørkontrakt 2009
Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens
Læs mereIndfangningskontrol af slagtekyllinger, samt. rengøringskontrol af transportmidler og fjerkrækasser.
KAMPAGNER OG PROJEKTER - SLUTRAPPORT Indfangningskontrol af slagtekyllinger, samt rengøringskontrol af transportmidler og fjerkrækasser. I Danmark indfanges ca. 114 mio. danske slagtekyllinger årligt,
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mere(Det talte ord gælder)
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 2014-15 L 135 endeligt svar på spørgsmål 48 Offentligt Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Jura/LBSA/LAK/CME/UHE Sagsnr.: 30467 Dok.nr.: 814383 Den
Læs mereFødevarekontrollen hvem er vi? Samarbejde og hvad bringer fremtiden? Fødevarestyrelsen
Fødevarekontrollen hvem er vi? Samarbejde og hvad bringer fremtiden? Fødevarestyrelsen Fødevarestyrelsen Fuldmægtig Per Rathmann Hansen Mejeriingeniør Kontoret for kontrolstyring 2. Kontor Ny kontrolstrategi
Læs mereSlutrapport for kampagnen
J. nr.: 2015-24-60-00140 30-08-2016 Slutrapport for kampagnen Import og samhandel af ikke-animalske fødevarer 2016 INDLEDNING En stor andel af de ikke-animalske (vegetabilske) fødevarer, som findes på
Læs mereResultatlønskontrakt for perioden. Direktør
sosu Nord, januar 2018/LK Resultatlønskontrakt for perioden 1. Januar 31. december2018 Direktør Formål: Resultatkontrakten med skolens direktør skal tjene følgende overordnede formål:. Den skal fungere
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereVejledning om egenkontrol med salmonella og campylobacter i fersk kød Juli 2011
Vejledning om egenkontrol med salmonella og campylobacter i fersk kød Juli 2011 Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Indhold 1. Område...3 2. Målgruppe...3 3. Regler...3 4. Egenkontrolprogrammet...3
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereMiljø- og Fødevareudvalget B 30 Bilag 1 Offentligt. B30: Fortsat succes med økologi og bedre måltider i offentlige køkkener
Miljø- og Fødevareudvalget 2017-18 B 30 Bilag 1 Offentligt B30: Fortsat succes med økologi og bedre måltider i offentlige køkkener Danmark er verdens førende på økologi i de offentlige køkkener Sådan har
Læs mereVejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose
Vejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose Vejledning til ansøgning for virksomheder, som har behov for yderligere teknisk, finansiel eller juridisk rådgivning i forbindelse med en mulig
Læs mereSlutrapport for kampagnen om. Ulovlig indførsel af fjervildt.
J. nr.: 2015-13-60-00120 15-11-2016 Slutrapport for kampagnen om Ulovlig indførsel af fjervildt. INDLEDNING Fødevarestyrelsen har i sommeren 2016 gennemført en kontrolkampagne med fokus på sporbarhed og
Læs mereKopi er sendt til rigsrevisor Den: 28. februar 2007 J.nr.: 4337
Statsrevisoratet Christiansborg DK-1240 København K MINISTEREN Kopi er sendt til rigsrevisor Den: 28. februar 2007 J.nr.: 4337 Rigsrevisionens beretning til statsrevisorerne om fødevarekontrollen (beretning
Læs mereSikkerhed, sundhed og miljø i fremtidens kvalitetsskibsfart
Sikkerhed, sundhed og miljø i fremtidens kvalitetsskibsfart Søfartsstyrelsen 2010 Indledning Dansk fiskeri og søfart skal være kendetegnet ved kvalitetsskibsfart. Sikkerhed, sundhed og miljø skal være
Læs mereDanske Slagtemestre anfører, at man fornemmer, at kontrollen er forskellig regionerne imellem og, at de enkelte regioner har forskellige kæpheste.
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri FLF alm. del - Svar på Spørgsmål 298 Offentligt Danske Slagtermestres Landsforening Poppelvej 83 Postbox 709 5230 Odense M. MINISTEREN J.nr.: 354 Den Kære Lars
Læs mereRapport om kontrol i 2017 for salmonella og campylobacter i danskproduceret og importeret fersk kød - case-by-case kontrollen
Rapport om kontrol i 2017 for salmonella og campylobacter i danskproduceret og importeret fersk kød - case-by-case kontrollen Februar 2018 Side 1 af 14 Indhold 1. Indledning... 3 2. Case-by-case-kontrollen...
Læs mereSTRATEGI FOR MUDP
STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog
Læs mereDansk landbrugs økonomiske betydning. Notat af Torben Vagn Rasmussen, december 2016.
Mappe 1) Dansk landbrugs økonomiske betydning. Notat af Torben Vagn Rasmussen, december 2016. I dette notat bliver det danske landbrugs betydning præsenteret ud fra statistikker, data, rapporter og andet
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereMadservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:
Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereAfrapportering 2017 Helhedsorienteret Kontrol
Fællescenter Økonomi og IT Indledning Årsrapporten 2017 indeholder oplysninger om kontrolmedarbejderens resultater og indsatser i 2017 Årets arbejde i kontrolgruppen har genereret en fremadrettet besparelse
Læs mereOverordnet mad- og måltidspolitik. Fælles om de nærende og nærværende måltider Oktober 2018
Overordnet mad- og måltidspolitik Fælles om de nærende og nærværende måltider Oktober 2018 Fælles om de nærende og nærværende måltider I Syddjurs Kommune ønsker vi med denne overordnede mad- og måltidspolitik
Læs mereUdkast Bekendtgørelse om økologisk storkøkkendrift
Udkast Bekendtgørelse om økologisk storkøkkendrift I medfør af 6, stk. 1-2, 14 og 24, stk. 2 i lov nr. 463 af 17. juni 2008, økologilov, fastsættes: Kapitel 1 Område og definitioner 1. Denne bekendtgørelse
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereEn hjemtagelse af hele veterinær og fødevareområdet vil som minimum kræve:
Aalisarnermut, Piniarnermut Nunalerinermullu Naalakkersuisoqarfik Departementet for Fiskeri, Fangst og Landbrug r GOVERNMENT OF GREENLAND Medlem af Inatsisartut, Bentiaraq Ottosen, Atassut Heri Svar på
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereAfsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020
Bilag Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020 Stamdata Stamdata for initiativ 2.5 fremgår af nedenstående tabel 1. Tabel 1: Stamdata for initiativ
Læs mereTilskud til (mere) økologi i offentlige køkkener
Tilskud til (mere) økologi i offentlige køkkener 28 millioner kr. til mere økologi Fødevareministeriet har afsat 28 millioner kr. i 2013 til at støtte omlægning til økologi i offentlige køkkener. De penge
Læs mere