Lokal udviklingsplan for. Strandskolen
|
|
- Valdemar Erling Karlsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Lokal udviklingsplan for Strandskolen
2 Indhold 1. Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor? Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge Fælles indsatser i Område Grenåvej Øst Vores lokale indsatsområder Vores lokale indsatsområder nærmere beskrevet Ledelse tæt på Økonomi (tilsynspunkt) Retning faglighed, trivsel og fællesskab Den ønskede effekt... 14
3 1. Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor? Den lokale udviklingsplan (LUP) er en samlet beskrivelse af de særlige indsatsområder, vi som skole vil arbejde med i Med LUP en gives et indblik i, hvor vi er på vej hen, og hvordan vi vil sikre, at vi når der til. Rammen for vores lokale udviklingsplan er først og fremmest de udviklings- og tilsynspunkter, som vi ved vores kvalitetssamtale i foråret 2014 har besluttet, at vi vil stille skarpt på. Men planen har samtidig til formål at tydeliggøre sammenhængen mellem vores lokale indsatsområder og de overordnede mål og rammer for Grenåvej Øst og for Børn og Unge under ét Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge Med vedtagelsen af Budget 2015 og Kvalitetsrapporten for 2013 har byrådet besluttet, at Børn og Unge som samlet organisation skal investere i og styrke de tidlige, forebyggende indsatser 0-18 år samtidig med at vi skal effektivisere. Kvalitetsrapporten for 2013 viser, at de indsatser, Børn og Unge iværksætter i dag, gavner langt hovedparten af de aarhusianske børn og unge men samtidig, at der fortsat er en mindre gruppe børn og unge, hvis sociale baggrund har væsentlig negativ betydning i forhold til deres chancer senere i livet. Som supplement til Folkeskolereformen og Erhvervsskolereformens fokus på 6-18-årsområdet har byrådet derfor besluttet, at vi skal have et tilsvarende stærkt fokus på 0-6-årsområdet, hvor børnenes forudsætninger for at trives og fastholde en alderssvarende udvikling hele vejen gennem barndommen og ungdomslivet bliver grundlagt. Hvis alle børn skal have disse forudsætninger, er forældrene helt afgørende - og de forældre, der har brug for det, skal derfor have hjælp til selv at støtte deres barns tidlige udvikling. Samtidig skal Børn og Unge styrke det tidlige, forebyggende arbejde med en endnu mere målrettet understøttelse af børnenes udvikling af både kognitive og ikke-kognitive færdigheder. Det indebærer en tidligere og mere systematisk opsporing af de børn, der har brug for hjælp, fælles mål for de 0-6-årige børns udvikling, samt indsatser, som i højere grad end i dag baseres på viden om og opfølgning på, hvad der virker.
4 Endelig skal Børn og Unge iværksætte en forstærket og målrettet indsats for de udskolingselever, der allerede har eller forventes at få sværest ved at komme i gang med en ungdomsuddannelse heriblandt de unge, som vil blive udfordret af de kommende adgangskrav til erhvervsuddannelserne. Parallelt her med har byrådet med Budget 2015 besluttet, at Børn og Unge (lige som resten af Aarhus Kommune) hen over skal finde effektiviseringer for gennemsnitligt 1 pct. om året, hvoraf vi som samlet afdeling kan beholde den halve pct. til geninvestering eller intern omprioritering. Hvis vi på én gang skal indfri disse politiske beslutninger, skal såvel effektiviseringer som geninvesteringer og omprioriteringer vælges med blik for kravet om, at vi samtidig investerer i og styrker de tidlige, forebyggende indsatser. Samlet set ændrer disse politiske beslutninger ikke ved de overordnede mål, Børn og Unge arbejder efter: Alle børn og unge skal fortsat trives, lære og udvikle sig, have gavn af og gavne det fællesskab, de er en del af. Med andre ord er vores opgave fortsat at sikre, at alle børn og unge bliver så dygtige som de kan, at den negative betydning af deres sociale baggrund mindskes, og at de trives undervejs. Men det kræver, at vi i højere grad prioriterer og målretter de ressourcer, vi har til rådighed, at vi styrker den tidlige opsporing og det forebyggende arbejde, og at vi følger mere systematisk op på, hvad der kommer ud af vores indsatser. Endelig kræver det et tættere tværfagligt samarbejde om kerneopgaven både internt i Børn og Unge, og på tværs i Aarhus Kommune Fælles indsatser i Område Grenåvej Øst Ud over vores egne lokale udviklingsambitioner samarbejder vi ligeledes med de øvrige dagtilbud, skoler og fritids- og ungdomstilbud i Område Grenåvej Øst på følgende punkter: Indsatsområde A: Med afsæt i Leadership pipeline understøttes lederteam-udviklingen i enhederne Indsatsområde B: Understøtte kompetenceudvikling i forhold til databaseret, praksisnær ledelse
5 Indsatsområde C: Understøtte ledernes arbejde med forbedring af medarbejdertrivslen Indsatsområde D: Med afsæt i kvalificeret selvbestemmelse understøttes implementering af de områdebaserede indsatser: - professionalisering ad det pædagogiske arbejde - forebyggelsesstrategien - forældresamarbejdet 1.3. Vores lokale indsatsområder I forbindelse med opfølgning på vores kvalitetsrapport for 2013 og kvalitetssamtale forår 2014 har vi besluttet, at vi fremover vil sætte et særligt fokus på følgende i vores skole: Udviklings- og tilsynspunkter for : Økonomi. se Økonomi indsatsen. Forældretilfredshed for hele skolen UV og SFO. Se punktet under Retning. De lokale indsatser på Strandskolen i vil være Ledelse tæt på, Økonomi og Retning.De tre områder taler sammen med både Leadership Pipeline, de tre overordnede mål i skolereform, indsats omkring tidlig indsats/forebyggelsesstrategien og kvalificeret selvbestemmelse. Derudover medarbejdertrivsel og forældresamarbejde og - tilfredshed, der er fokusområder i Grenåvej Øst. Strandskolen har gode faglige resultater, lever op til 95% målsætningen ift. ungdomsuddannelse. Der er dog et gab imellem faglige resultater, forældretilfredshed og medarbejdertrivsel. Det vil vi gerne sætte fokus på i LUP og fremadrettet. Strandskolen vil bidrage til at arbejde fokuseret for at effektuere og eksekvere de igangværende indsatser omkring forebyggelsesstrategien, kvalificeret selvbestemmelse og anerkendende
6 pædagogik, så det mærkes i praksis hos børn, medarbejdere, forældre og andre samarbejdspartner. Det kræver tid og fokus. Status på indsatser : Inklusion og didaktik Effekt ønsket: årgangsteamet opstiller arbejdshypoteser, der evalueres og justeres i teamet bl.a. ved TUS Effekt opnået: der er fortsat behov for indsats omkring inklusion. Status januar 2015 og kvalitetssamtale maj Kvalificeret selvbestemmelse Effekt ønsket: At lærere og pædagoger oplever det meningsfuldt at anvende modellen Effekt opnået: halvdelen medarbejdere har kendskab til modellen, få oplever fortrolighed med modellen. Der er fortsat behov for indsats omkring kvalificeret selvbestemmelse. Status januar IT Effekt ønsket: At lærerne oplever, at de let kan finde inspiration og konkrete undervisningsforslag - dels via link fra IT handleplanen, dels hos IT-vejlederen, dels i fagteamet Effekt opnået: Positiv tilbagemelding. Status januar Dog fortsat behov for målrettet indsats ift. fremtidig indsats og investeringer (digitalisering på Strandskolen og materiel) Forældresamarbejde Effekt ønsket: højt informationsniveau, forældre har viden om inklusion, empati, anerkendelse, styrke åbenhed. Effekt opnået: Der er blandede forældretilbagemeldinger i det daglige. Behov for mere massiv, målrettet og ensartet indsats jf. Retning (se punkt i LUP )
7 2. Vores lokale indsatsområder nærmere beskrevet Ledelse tæt på: ledelsesstruktur, teamsamtaler, faglig sparring, ressourcepersoner, leadership pipeline, PLF og evt. ledere på diplom Økonomi: vikardækning, månedlig opfølgning budget og økonomi, synlighed for personalet, prioritering af pæd. udvikling og investeringer Retning: faglighed, trivsel, fællesskab; hvad betyder det konkret for Strandskolen, PF og skolereform, PLF (Mærsk projekt) og synlige læringsmål, anerkendende pædagogik, kvalificeret selvbestemmelse, tidlig indsats/forebyggelsesstrategien Ledelse tæt på I forbindelse med skolereformens fokus på læring ønsker vi at arbejde henimod at have ledelse tæt på praksis. Det betyder omorganisering af ledelsesstrukturen og retænkning af de opgaver som lederteamet sammen og hver for sig skal varetage og have kompetencer til. Ledelse tæt på ligger i forlængelse af Leadership Pipeline, som er fokus i Område Grenåvej Øst. Ledelse tæt på skal gerne komme børnenes læring tilgode qua medarbejdernes fokus på læringsmål og på kerneopgaven. E: Den ønskede effekt Hvem - Indsatsen gavner først og fremmest de pædagogiske medarbejdere qua tydelig ledelsesstruktur og inddragelse af relevante ressourcepersoner ad hoc afhængig af opgaven - Indsatsen vil også gavne TAP-afdelingen ifm. etablering af administrative fællesskaber. Hvilke ambitioner - Det er vores ambition at sikre tydelig ledelsestruktur, kompetent faglig sparring og tydelig ledelse. Vi har en forventning til at vores indsats vil resultere i at ledelse kommer
8 tættere på praksis både i det daglige, ved TUS og MUS og ift. læring hos eleverne. Vi har ambition om at de pædagogiske ledere afholder TUS samtaler med opfølgning samt MUS ligeledes med opfølgning af det aftalte udviklingsområde. Vi forventer at ledelse tæt på teamet vil give bedre muligheder for samarbejde og dermed øget fokus på kerneopgaven, læring. Alle medarbejdere på Strandskolen skal vide hvem der er nærmeste leder, alle medarbejdere kan forvente at nærmeste leder faciliterer kompetent og relevant sparring med inddragelse af ressourcepersoner. Hvordan - Der følges på TUS (forår 2015), APV (november 2015) og MUS (skoleåret ) samt ifm. indsatsen omkring PLF (Professionelle LæringsFællesskaber). Vedr. attraktiv arbejdsplads (fokus på kerneopgaven, tydelig ledelse) og børns læring (fokus på kerneopgaven, læringsmål) Y: De planlagte ydelser Hvad og hvornår - Ledelsesstruktur med tydeligt organisationsdiagram er meldt ud til medarbejdere november er igang - Orientering til medarbejdere vedr. leadership pipeline-tænkningen januar er i gangsat - Udarbejde plan for inddragelse af ressourcepersoner forår Invitere til TUS foråret 2015 (pædagogiske ledere og skoleleder) - er i gangsat - Kompetenceafklarende samtaler (individuelle) marts/april 2015 mhp. planlægning af skoleåret (Adm.leder og skoleleder) á 15 min. varighed (team, fase, fag, kompetencer) - dannelse af team hvor alle kun har opgaver i ét team - Etablere refleksionsrum for min. to medarbejdere af gangen (fokus på samarbejde og effekt af sparring) februar -juni er i gangsat - Ansætte pædagogisk leder til Strandskolen pr. 1. august MUS skoleåret (nærmeste leder og skoleleder fokus ikke fastlagt) - Lederteamudviklingsplan forår er igangsat
9 - Etablering af administrative fællesskaber forår sat i værk 1. august er igangsat Hvorfor - Vi tror på tydelighed og gennemsigtighed. Vi tror på, at ledelse skal understøtte medarbejdere i de opgaver, de skal løses. Det sker ved at være tæt på i forståelsen (men ikke nødvendigvis tæt på fysisk til alle teammøder mv.), sparring, refleksion, lærende organisation. Vi tror på at for at løse kerneopgaven, skal vi kunne sortere i og udvælge de bedste ressourcepersoner til at være del af den pædagogiske sparring og udvikling. - Vi tror på at det er gennem samarbejdet at læring kommer i fokus - derfor TUS forår, MUS De kortsigtede resultater vil være tydelig ledelsesstruktur og en leder tæt på en afgrænset gruppe medarbejdere samt at medarbejdere (enkelt og team) oplever, at der er tilgængelig og kompetent sparring og refleksion med nærmeste leder og/eller ressourcepersoner. O: Organisering af indsatsen Skoleleder er tovholder på indsatsen omkring ledelse tæt på Hvem gør hvad - Skoleleder udarbejder ledelsesstruktur i samarbejde med ledelsesteamet. - Skoleleder giver sparring til ledelsesteamet både sammen og individuelt og er tæt på i udvalgte fokusområder for at sikre fælles retning. - Skoleleder er tovholder i leadership pipeline tænkningen og sikrer at det er på dagsorden i det daglige og på ledermøderne. - De pædagogiske ledere udarbejder plan for inddragelse af ressourcepersoner til den pædagogiske sparring (inklusion, læring, IT etc.) - Skoleleder, adm.leder og DTL (Dagtilbudsleder) udarbejder plan for etablering af adm.fællesskaber og inddrager de relevante TAP i processen - ledelse tæt på er en del af lederteamudviklingsplanen
10 R: Konsekvenser for ressourcer Ressourcerne er ledelsestid til refleksion og sparring. Ajourføring ift. relevant uddannelse til ressourcepersoner: inklusionsvejledere, læringsvejledere, pæd. IT vejledere, PLF-implementeringsgruppe, diplom i læringsledelse til pædagogiske ledere? Der afsættes samlet kr til uddannelse ledelse, kr til lærerne og kr til pædagogerne (disse tal dækker IKKE over evt. vikaromkostninger men "kun" til kursusafgift/kørsel/materialer med mere) Administrative fællesskaber: Der afsættes kr til etablering af arbejdspladser/ombygning 2.2. Økonomi (tilsynspunkt) E: Den ønskede effekt Skolens økonomi skal genoprettes både på kort og på lang sigt. Vi ønsker at igangsætte konkrete tiltag, der på kort sigt minimere udgifter på drift (nedbringelse af sygefravær, vikardækning til akut og planlagt fravær, planlægning af aktiviteter, hvor medarbejderes kompetencer udnyttes optimalt), samtidig med at vi både på kort og lang sigt afsætter midler til blandt andet pædagogisk udvikling (bl.a. PLF). Hvem - Indsatsen vil på kort og lang sigt gavne eleverne. Både konkret ift. kvalificeret vikardækning (kendte voksne), nedbringelse af sygefraværet hos medarbejderne, investeringer i pæd. udvikling og IT. Der udover vil indsatsen også gavne medarbejdertrivslen ved at have fokus på kerneopgaven og god økonomi, hvor der både spares og investeres.
11 Hvilke ambitioner - Ambitionen er at få genoprettet skolens økonomi ved at tage ledelsesansvar ift. udnyttelse af ressourcer (hvad bruger vi lærerkompetencer til, HK-kompetencer, pædagogkompetencer etc.), at få nedbragt sygefraværet (både det kortvarige og det langvarige), så der i stedet kan investeres i pædagogisk udvikling (PLF, IT) og fokus på de langtidsfriske. Det betyder, at eleverne får den bedst mulige faglige undervisning og dermed læring i fokus ved kendte voksne. Vi vil i planlægningen af skoleåret og nøje tilrettelægge vores ressourcer (medarbejdere), så disse udnyttes optimalt. Vi har en forventning om at ved at have fokus på kerneopgaven og pædagogisk udvikling vil vi øge medarbejdertrivsel og dermed også trivslen og læringen hos eleverne. - Strandskolen ønsker at nedbringe det samlede sygefravær til gennemsnittet for hele BU (kalenderåret 2014)/16 sygedage per helårsansat(kalenderdage) o 2015 = 18 dage o 2016 = 16 dage - Økonomisk gevinst/nedbringelse af underskud i 2015 på omkring 1,6 mio. (akkumuleret resultatet ved udgangen af 2014) over de kommende 3 år o Forventet resultat 2015 = -1,2 mio. kr. (akkumuleret underskud) o Forventet resultat 2016 = kr.(akkumuleret underskud) o Forventet resultat 2017 = 0 kr. (akkumuleret) Hvordan - Opfølgning på: - sygefravær: månedlig opfølgning via LIS og OPUS, sygefraværssamtaler med de medarbejdere der har højt sygefravær (5 perioder henover et år, 14 dage i træk, et begyndende fraværsmønster). Ved langtidssygemeldinger: hurtig og tæt kontakt til medarbejder, aftale om tilbagevenden gradvist ved behov, indhentning af mulighedserklæringer, jævnlig opfølgning undervejs i forløbet. - økonomi: ledelse afholder månedligt økonomimøde med gennemgang ved adm.leder. Hele ledelsen deltager. Plan om at udarbejde visuelt system, så medarbejderne kan følge med i udviklingen. Tydelige og synlige belønninger/skitserede muligheder (fx. hele implementeringsgruppen til PLF kommer til Canada). Derudover kvartalsvis med OC og økonomiafdelingen. Vedr. børns læring og giver attraktiv arbejdsplads.
12 Y: De planlagte ydelser Hvad og hvornår - Månedlige lederteammøder om økonomi - hele lederteamet deltager og inddrages fra og med december Økonomi på dagsorden til alle skolebestyrelsesmøder fra og med december Økonomi på dagsorden til MEDmøder fra og med december Princip vedr. vikardækning revideres januar Udarbejdelse af synligt visuelt system, så medarbejdere kan følge den aktuelle udvikling forår Italesættelse (ledelse) af hvilke konkrete muligheder der iværksættes ved nedbringelse af fx. forbrug til vikardækning, nedbringelse af sygefravær fra og med december Tidsproces vedr. økonomi og sygefravær er udarbejdet og ligger tilgængelig på intra. Se bilag. - Klassesammenlægning på de årgange det er muligt pga. faldende elevtal forår 2015 og fremadrettet - Månedlig opfølgning på sygefravær via LIS og OPUS - Månedlig opfølgning på økonomi via LIS og OPUS Hvorfor - Vi tror på inddragende og forpligtende processer både på ledelsesniveau og på medarbejderniveau. Vi tror på at ved at have fokus på pædagogisk udvikling, kerneopgave og langtidsfriske samtidig med tæt driftopfølgning (sygefravær, forbrug, økonomi), kan vi gøre Strandskolen til en attraktiv arbejdsplads og et gode lærested.
13 O: Organisering af indsatsen Skoleleder er tovholder på indsatsen omkring økonomi Hvem gør hvad - Skoleleder udarbejder tidsproces og begrundede dagsordner til ledermøder med referat og opfølgning. Referater og tidsprocesser ligger på personaleintra, så der er gennemsigtighed og så meget fair proces som muligt. - Adm. leder udarbejder bilag til økonomiledermøderne og er ansvarlig for gennemgang - Adm. leder og pædagogisk leder udarbejder forslag til visuelt system til økonomiudvikling (for medarbejdere) - Hele ledelsesteamet er ansvarlige for at have kerneopgaven i fokus og for at forbrug altid begrundes pædagogisk. - MED-udvalget har økonomi og tidsprocesser på dagsorden - Skolebestyrelsen og medarbejdere orienteres løbende. - Økonomi er en del af lederteamudviklingsplanen. R: Konsekvenser for ressourcer Ressourcerne er tid, tæt opfølgning, inddragelse af MED og medarbejdere ift. planlægning af aktiviteter (vikarforbrug, planlægning af skoleår mv.) forpligtende referater og tidsprocesser 2.3. Retning faglighed, trivsel og fællesskab Vi ønsker at igangsætte en retning for Strandskolen med udgangspunkt i de tre kerneord: faglighed, trivsel, fællesskab, som sammen dækker de tre overordnede mål i skolereformen: øge det faglige niveau, øge trivsel og tillid, mindske forskellen i de faglige resultater uafhængig af social baggrund (herunder inklusion).
14 E: Den ønskede effekt Hvem - Indsatsen skal først og fremmest gavne børnene. Både i det faglige, i trivsel og i følelsen af at være en del af et fællesskab. At have en retning, der er tydelig og genkendelig vil også gavne medarbejderne og opgaveløsningen. Gennem øget trivsel hos eleverne og professionelle medarbejdere (faglighed, relationer, didaktik) skulle dette gerne have en mærkbar effekt på forældretilfredsheden. Hvilke ambitioner - Vores ambition er at beskrive en retning for Strandskolen som er tydelig for børn, medarbejdere, ledelse, forældre og omverden. Vi har en forventning til at dette vil resultere i øget trivsel hos børnene, øget faglig professionalisme hos medarbejdere og øget forældretilfredshed. Retningen kan føre til mere målrettet pædagogisk praksis med børnene og en ændret tilgang til samarbejdet med forældrene. Hvordan - Vi vil følge op på resultaterne i det daglige ved mødet med glade børn, der lærer og trives (faglige resultater, trivselsundersøgelse), medarbejdere der arbejder udfra en anerkendende tilgang til børn og forældre, samt forældretilfredshed i det daglige og forældretilfredshedsundersøgelser. Derudover APV, på dagsorden til PF (pædagogisk forum) og pædagogiske møder og i MED. Vi ønsker at etablere en fælles retning hvor alle har været medvirkende til at formulere denne (en fælles læringsvision). Vedr. forældresamarbejde, læring og udvikling, trivsel og sundhed, rummelighed. Y: De planlagte ydelser Hvad og hvornår - Evaluering af skolereformstiltag i december 2014 og videre arbejde i PF forår Tidsplan er udarbejdet i PF januar Er i gang. - Ledelse vil opsummere tidligere indsatser omkring anerkendende pædagogik, kvalificeret selvbestemmelse, klasseledelse og inklusion i marts øget trivsel og fællesskab. - Pædagogiske ledere genintroducerer kvalificeret selvbestemmelse og forebyggelsesstrategi (model) i samarbejdet med de pædagogiske medarbejdere omkring børn (individ og gruppe) samt en anerkendende pædagogik som basis. Jan Tønnesvang inviteres til ledermøde forår 2015 og muligvis inddrages til personale.
15 - Medarbejderinddragelse i retning og procesplan i skoleåret : hvad vil vi og hvor vil vi hen? - PLF (Professionelle Læringsfællesskaber) - faglighed. Oktober 2014 og skoleåret Er i gang. - Etablering af implementeringsgruppe PLF (herunder tur til Canada). Er i gang. - Udarbejdelse af PLF tids- og procesplan i samarbejde med impl.gruppe (pædagogisk leder tovholder) marts-juni Udarbejdelse af tids- og procesplan for skolereformstiltag på Strandskolen (i PF) i Revision af Pædagogisk Forum: hvordan laver vi bindeled ml. teamene og elevens læring i fokus - bindeled til PLF: foråret Forældresamarbejde og -tilfredshed: der arbejdes udfra samme tilgang som med børnene: anerkendende tilgang, forebyggende (hurtig inddragelse) og udfra kvalificeret selvbestemmelse. Forår 2015 og frem. Hvorfor - Vi tror på at implementering af retning tager tid og kræver inddragelse af alle medarbejdere og forældre (skolebestyrelse), hvis vi ønsker en mærkbar effekt i praksis. Vi tror på, at det at vælge en fælles retning kan resultere i, at det er nemmere at være barn, medarbejder og vil give en øget forældretilfredshed. - Vi forventer på kort sigt, at ledelsen qua inddragelse af kvalificeret selvbestemmelse, forebyggelsesstrategi, anerkendende pædagogik allerede nu kan understøtte medarbejdere i opgaveløsningen og hen mod en retning. Det skulle gerne resultere i, at børn får oplevelse af at lykkes, er inkluderet i fællesskabet, at forældre er tilfredse, og at medarbejdere oplever at få kompetent og fremadrettet sparring. O: Organisering af indsatsen Skoleleder er tovholder på indsatsen omkring retning Hvem gør hvad - Skoleleder er ansvarlig for at retning sættes på dagsorden til ledermøder.
16 - Pædagogiske ledere vil opsummere tidligere indsatser omkring anerkendende pædagogik, kvalificeret selvbestemmelse, klasseledelse og inklusion i marts øget trivsel og fællesskab. Aftales på ledermøde februar Pædagogiske ledere anvender modeller (kvalificeret selvbestemmelse, forebyggelsesstrategi) i samarbejdet med pæd.personale. - Pædagogisk leder udarbejder tidsplan og procesplan for PLF implementeringen. - PF inddrages i processen. - Skolebestyrelsen orienteres løbende og inddrages når relevant. - Retning er en del af lederteamudviklingsplanen (se plan). R: Konsekvenser for ressourcer Ressourcer er konsekvent anvendelse af modeller og anerkendende pædagogik. Evt. ajourføring/kompetenceløft. Jan Tønnesvang - deltagelse i ledermøde kr.?, kompetenceløft personale kr.? En samlet pakke = kr. PLF: Canadagruppe forår 2015 kr x 2 (4 personer i alt), Canada efterår 2015 kr x max 6 (6 personer, herunder 2 lærere, ny pæd. leder, 2 pæd.ledere og 1 pædagog (3 pers. i SFO budget) = kr (skole), kr (SFO). Afsættes i budget 2015 Retning: trivsel, anerkendende pædagogik? Oplæg udefra? Positiv psykologi? Forskningsbaseret/evidens. Marie Thellufsen Skoleleder Strandskolen 1. februar 2015
Lokal udviklingsplan for. Skjoldhøjskolen
Lokal udviklingsplan for Skjoldhøjskolen 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Viborgvej...
Læs mereLokal udviklingsplan for. Ellekær dagtilbud
Lokal udviklingsplan for Ellekær dagtilbud 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Viborgvej...
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for Sølyst dagtilbud 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Grenåvej
Læs mere2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3. 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3
Lokal udviklingsplan 2015-2016 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Grenåvej Øst...
Læs mereJanesvej 29a, 8220 Brabrand. Tovshøj Dagtilbud består af: DII Junglen Vuggestuen Tovshøj Børnehaven Skræppen Vuggestuen Mælkebøtten Børnehaven Spiren
Janesvej 29a, 8220 Brabrand Tovshøj Dagtilbud består af: DII Junglen Vuggestuen Tovshøj Børnehaven Skræppen Vuggestuen Mælkebøtten Børnehaven Spiren Revideret d. 10.4.15 Den lokale udviklingsplan hvad
Læs mereLokal udviklingsplan for Børnehaven Skovgårdsparken (SDT)
Lokal udviklingsplan for Børnehaven Skovgårdsparken (SDT) 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser
Læs mereGellerup Dagtilbud. Lokal Udviklings Plan 2015/2016
Gellerup Dagtilbud Lokal Udviklings Plan 2015/2016 1 Indholdsfortegnelse 1. Den lokale udviklingsplan - hvad og hvorfor? 1.1 Politiske beslutninger - retningen for hele Børn Og Unge 2015 3 1.2 Fælles indsatser
Læs mereLokal udviklingsplan
Lokal udviklingsplan 2015-2016 Strandvejen 96 8000 Aarhus C. Tlf. 86 14 09 95 post@solhjem-aarhus.dk www.solhjem-aarhus.dk 1 2 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 4 2.1 Politiske
Læs mereLokal udviklingsplan for. Skåde dagtilbud
Lokal udviklingsplan for Skåde dagtilbud 2015-2016 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område
Læs mereGellerup Dagtilbud - Gudrunsvej Brabrand Mågen - Lærken - Spurven - Det Nye Børnehus
Gellerup Dagtilbud - Gudrunsvej 82-8220 Brabrand Mågen - Lærken - Spurven - Det Nye Børnehus Lokal Udviklingsplan 2015 Indholdsfortegnelse 1. Den lokale udviklingsplan - hvad og hvorfor 2 1.1 Politiske
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for Trøjborg dagtilbud 2015 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område
Læs mereLokal udviklingsplan for. Malling dagtilbud
Lokal udviklingsplan for Malling dagtilbud 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Oddervej...
Læs mereTegning venligst udlånt af Morten Ingemann. Lokal udviklingsplan for. Dagtilbud Hasle
Tegning venligst udlånt af Morten Ingemann Lokal udviklingsplan for Dagtilbud Hasle 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge...
Læs mereLokal udviklingsplan for Dagtilbud Nørrebro 2015/16
Lokal udviklingsplan for Dagtilbud Nørrebro 2015/16 Lokal Udviklingsplan 2015-16 Dagtilbud Nørrebro december 2014 Side 1 1 INDHOLD 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor? 3 2.1 Politiske beslutninger
Læs mereLokal udviklingsplan for. Tovshøjskolen
Lokal udviklingsplan for Tovshøjskolen 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Silkeborgvej...
Læs mereLokal udviklingsplan for Hasselager Kolt Dagtilbud2014-2016
Lokal udviklingsplan for Hasselager Kolt Dagtilbud2014-2016 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser
Læs mereLokal udviklingsplan for. Børnehaven Bjørnbakhus Selvejende dagtilbud
Lokal udviklingsplan for Børnehaven Bjørnbakhus Selvejende dagtilbud 2014-2016 1 Indholdsfortegnelse 1 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 1.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn
Læs mereLokal udviklingsplan for. Hasle Skole
Lokal udviklingsplan for Hasle Skole 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Viborgvej...
Læs mereLokal udviklingsplan for. Sødalskolen
Lokal udviklingsplan for Sødalskolen 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Silkeborgvej...
Læs mere1. Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 2. 1.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 2
1 1 Indhold 1. Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 2 1.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 2 2 Fælles indsatser i Område Skanderborgvej... 3 3 Vores lokale indsatsområder...
Læs mereLokal udviklingsplan for. Dagtilbuddet Skovvangen
Lokal udviklingsplan for Dagtilbuddet Skovvangen 2015-16 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser
Læs mereViby Skole. Lokal Udviklingsplan
2014-16 Lokal Udviklingsplan Viby Skole Viby Skole er en moderne og veldrevet folkeskole i Aarhus Kommune, der med sine ca. 80 medarbejdere, 27 klasser og ca. 530 elever formår at være en attraktiv skole,
Læs mereLokal udviklingsplan for. Mårslet dagtilbud. Dagplejen i Solbjerg og Mårslet, Græsbakken, Solhuset, Mirabellen, Valhalla, Nymarken, Skovbørnehuset
Lokal udviklingsplan for Mårslet dagtilbud Dagplejen i Solbjerg og Mårslet, Græsbakken, Solhuset, Mirabellen, Valhalla, Nymarken, Skovbørnehuset 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?...
Læs mereN.J.Fjordsgades Skole
Lokal udviklingsplan for N.J.Fjordsgades Skole 2015-2016 Indhold 1 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 1 1.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 1 1.2 Fælles indsatser i
Læs mereLokal UdviklingsPlan 2018/2019. Gl. Åby Dagtilbud
Lokal UdviklingsPlan 2018/2019 Gl. Åby Dagtilbud 1 Gl. Åby Dagtilbuds nye logo : Lokal UdviklingsPlan 2018/2019 Gl. Åby Dagtilbud 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor? Den lokale udviklingsplan
Læs mereLokal udviklingsplan for. Læssøesgades Skole
Lokal udviklingsplan for Læssøesgades Skole 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Horsensvej...
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Oddervej... 4 2.3 Vores
Læs mereThorkild Andersen, kommer og orienterer bestyrelsen vedr. de seneste måneders noget turbulente begivenheder og hvad er næste step
15. marts 2016 Referat Dagsorden: 1) Generel og kort præsentation af nye og erfarne medlemmer 2) Godkendelse af referat fra sidste skolebestyrelsesmøde 3) Godkendelse af dagsorden 4) Områdechefen orienterer
Læs mereBørn og Unge. Åbyhøj den 29. december 2014. revideret den 6. marts 2015. Åbyhøj Dagtilbud
Børn og Unge Åbyhøj den 29. december 2014 revideret den 6. marts 2015 Åbyhøj Dagtilbud Lokal Udviklingsplan 2015-2016 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger
Læs mereLokal udviklingsplan for. Lystrup Dagtilbud
Lokal udviklingsplan for Lystrup Dagtilbud 2015-2016 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i
Læs mereLokal udviklingsplan for. Holme Skole og lokaldistrikt Holme / Rundhøj
Lokal udviklingsplan for Holme Skole og lokaldistrikt Holme / Rundhøj 2016-2017 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger skærpet strategisk ramme for hele
Læs mereTEMADRØFTELSE BØRNE-, FRITIDS- OG KULTURUDVALGET 2. MAJ Indsatser for inklusion og børnefællesskaber på dagtilbudsområdet
TEMADRØFTELSE BØRNE-, FRITIDS- OG KULTURUDVALGET 2. MAJ 2018 Indsatser for inklusion og børnefællesskaber på dagtilbudsområdet Forslag til den nye formålsparagraf Dagtilbudsområdet er reguleret af dagtilbudsloven,
Læs mereStrategiplan. for læring og udvikling Holmegaardskolen 2012-2014
Strategiplan for læring og udvikling Holmegaardskolen 2012-2014 Holmegaardskolen er en skole, hvor der er store forventninger og krav til lærings- og udviklingsmål i undervisningen og i fritidsaktiviteterne.
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for Strandskolen 2018-2020-Dynamisk og version 1.0 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor? Den lokale udviklingsplan (LUP) beskriver den grundlæggende tilgang og de særlige indsatsområder,
Læs mereResultatkontrakt for RASMUS RASK-SKOLEN
Resultatkontrakt 2010-11 for RASMUS RASK-SKOLEN Odense Kommune - Forvaltning dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Rasmus Rask-skolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Læs mereStrategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger
Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,
Læs mereSkoleledelsen udvikler i samarbejde med medarbejdere og i dialog med forældre mål og strategier, som udmøntes i handleplaner.
28.10.17 Langhøjskolen skolen som fælles projekt Inklusionshandleplan Langhøjskolen har tydelig retning og lederskab i forhold til arbejdet med inkluderende læringsmiljøer, hvilket sikrer en tydeligere
Læs mereStrandvejen Aarhus C. Tlf Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?...
Lokal udviklingsplan 2017 1 Strandvejen 96 8000 Aarhus C. Tlf. 86 14 09 95 post@solhjem-aarhus.dk www.solhjem-aarhus.dk 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger
Læs mereLokal udviklingsplan 2015-2016. Lokal udviklingsplan for. Idrætsdagtilbuddet Trige-Spørring
1 Lokal udviklingsplan for Idrætsdagtilbuddet Trige-Spørring 1 2 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for Skæring Dagtilbud samt Skæring lokaldistrikt 2016-2017 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger skærpet strategisk ramme for hele
Læs mereLokal udviklingsplan for. Virupskolen 2015/16
Lokal udviklingsplan for Virupskolen 2015/16 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område
Læs mereResultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg
Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børne- og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med resultatkontrakterne
Læs mereAntimobbestrategi. Skovvejens Skole
Antimobbestrategi Skovvejens Skole 2017 FORORD Skovvejens Skole har i løbet af skoleåret 2016-17 uarbejdet denne antimobbestrategi. Skolens lærere og pædagoger har arbejdet struktureret med opgaven og
Læs mereStrategi for Folkeskole
Strategi for Folkeskole 2014 Forfatter: Skole og dagtilbud Revideret den 5. februar 2015 Dokument nr. [xx] Sags nr. 480-2014-97805 I Indhold Forord... 1 Indledning... 2 Kerneopgaven:... 2 Visionen... 3
Læs mereStrategipapir for Område Randersvej
Strategipapir for Område Randersvej Områdechefens strategipapir for 2015-16 på baggrund af de politiske beslutninger for hele Børn og Unge samt de lokale udviklings- og tilsynspunkter Områdechef Lisbeth
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for Langenæsen (SDT) 2015-2016 Langenæsen selvejende dagtilbud Langenæs alle 54 8000 Århus C Tlf.87138049 Mail:joti@aarhus.dk 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?...
Læs mereHANDLINGSPLAN FOR SØNDERVANGSKOLEN
HANDLINGSPLAN FOR SØNDERVANGSKOLEN INDHOLD INDHOLD HANDLINGSPLAN INDSATSOMRÅDE 1 - FAGLIGHED INDSATSOMRÅDE 2 - PROFESSIONALISERING OG TRIVSEL INDSATSOMRÅDE 3 - SKOLEN SOM LOKALT KRAFTCENTER 2 HANDLINGSPLAN
Læs mereSkolernes mål og handleplaner
Skolernes udviklingsplaner Nationale mål Kommunal kvalitetsrapport Nationale mål Nationale mål Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan. Måltal Mindst 80 procent af eleverne
Læs mereUDKAST. Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og Skole. 30. maj 2018
UDKAST Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og 30. maj 2018 Fra politiske mål til indsatser - hvor kommer vi fra? Nationale mål: Ny styrket læreplan: 2 landsdækkende læringsmål for
Læs mereBilag 7. Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud
Bilag 7 Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud Det følgende er et idékatalog bestående af forslag til tiltag, som ville kunne styrke forudsætningerne for en øget faglig progression og trivsel hos
Læs mereElsted Skole. Lokal udviklingsplan for baseret på Århus Kommunes virksomhedsmodel
Elsted Skole Lokal udviklingsplan for 2014-16 baseret på Århus Kommunes virksomhedsmodel 1 Indholdsfortegnelse 1 Den lokale udviklingsplan... 3 1.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge...
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Bolderslev Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Bolderslev Skole 2015 2020 Skole og Undervisning november 2016 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020 Alle
Læs mereStrategi for skoleområdet i Vordingborg Kommune 2014 2017. Alle elever skal lære mere og trives bedre
Strategi for skoleområdet i Vordingborg Kommune 2017 Alle elever skal lære mere og trives bedre Mål, formål og oprindelse Målet er implementering af Folkeskolereformen over en treårig periode med udgangspunkt
Læs mereAlle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, de kan
Alle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, de kan Strategi for folkeskoleområdet i Aabenraa Kommune 2015-2020 Børn og Skole, Skole og Undervisning Marts 2015 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Formål...
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Løjt Kirkeby Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Løjt Kirkeby Skole 2016-2020 Skole og Undervisning - november 2016 Version 3.0 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune
Læs mereKompetenceudviklingsplan for 2014 2020 Esbjerg kommunale Skolevæsen
Børn & Kultur Skoleadministration Kompetenceudviklingsplan for 2014 2020 Esbjerg kommunale Skolevæsen Kompetenceudviklingsplanen er baseret på publikationen fra ministeriet: Pejlemærker for kompetenceudvikling
Læs mereLokal udviklingsplan Åby Skole Åby Skole - Faglighed Fællesskab Robusthed - Det gode, lokale skolevalg!
Lokal udviklingsplan Åby Skole 2015 Åby Skole - Faglighed Fællesskab Robusthed - Det gode, lokale skolevalg! 1 INDHOLD 2. Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen
Læs mereOplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og Skole. 20. juni 2018
Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og 20. juni 2018 Fra politiske mål til indsatser - hvor kommer vi fra? Nationale mål: Ny styrket læreplan: 2 landsdækkende læringsmål for hvert
Læs mereKvalitetsrapport Dagplejen Delrapport
Kvalitetsrapport Dagplejen 2017-2018 Delrapport 1 Indhold 1. Forord... 3 1.1 Kvalitetsmåling på dagtilbudsområdet... 3 1.2 Målsætninger og opfølgning... 3 1.3 Opfølgning på kvalitetsrapporten... 5 2. Resultater
Læs mereFusionsproces mellem CDA og CUD
Fusionsproces mellem CDA og CUD Proces Struktur Tendenser Mål Aktiviteter Oplæg 10. november 2016 11-11-2016 1 Dagtilbud og skole går hånd i hånd i implementering af den nye organisering 11-11-2016 2 Sammenlægningen
Læs mereKvalitetsredegørelse Distriktsskole Ølstykke
Kvalitetsredegørelse 2016 Distriktsskole Ølstykke 1 Indledning Center for Skole og Dagtilbud (CSD) har besluttet, at skolerne hvert år skal udfærdige en kvalitetsredegørelse på baggrund af det statistiske
Læs mereResultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige
Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børne- og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med resultatkontrakterne
Læs mereLedelsesgrundlag for Engdalskolen
Ledelsesgrundlag for Engdalskolen Vision for ledelse Engdalskolen er en anerkendende skole, som udvikler livsmod og livsduelighed inden for fællesskabet rammer. Det betyder, at ledelsen i dialog med medarbejderne,
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for Lokaldistrikt Lisbjerg 2018-2020 Procesbeskrivelse 1 Beskrivelse af processen: Dagtilbudsleder, skoleleder af Netværksskolen, skoleleder af Lisbjergskolen og klubleder har besluttet
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn. Decentral udviklingsstrategi for Assensskolen
I Assens Kommune lykkes alle børn. Decentral udviklingsstrategi for Assensskolen Pædagogisk vision. Assensskolen vil være skole for alle de børn og familier, der bor i vores område, så længe fællesskabet
Læs mereForslag til ny ledelsesstruktur
Forslag til ny ledelsesstruktur J.nr.: 17.00.00.A00 Sagsnr.: 14/3702 ANBEFALING: Skoleafdelingen anbefaler, at at Børne, Fritids og Kulturudvalget udvælger det eller de scenarier, man ønsker at arbejde
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for Katrinebjergskolen 2016-2017 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger skærpet strategisk ramme for hele Børn og Unge... 3 2.2 Kulturforandring
Læs mereSkolen i en reformtid muligheder og udfordringer. Seminar ved LSP 27.05.2014
Skolen i en reformtid muligheder og udfordringer Seminar ved LSP 27.05.2014 Reformen Faglig løft af folkeskolen har 3 overordnede mål MÅL: 1. Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige,
Læs mereTema Beskrivelse Tegn
September 2018 Lokal handleplan Inklusionsstrategi Nedenstående er udarbejdet ud fra Dragør Kommunes inklusionspolitik fra 2016, og på baggrund af skolernes udviklingsplan og de otte skolepolitiske mål.
Læs mereSkolefritidsordningen har en leder (SFO-leder), og tre FPL er, heraf den ene som souschef. Disse 4 udgør SFOens ledelsesteam.
SFO - ledelsesteam: Det er ledelsens opgave at sikre en optimal fungerende SFO indenfor de rammer og konkrete vilkår, som bl.a. er beskrevet i folkeskoleloven, kommunens/b/u forvaltningens mål nævnt i
Læs mereSkolepolitikken i Hillerød Kommune
Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor en række nye udfordringer fra august 2014. Det er derfor besluttet
Læs mereLokal UdviklingsPlan for Gl. Brabrand Dagtilbud 2015-2016 LUP en
Lokal UdviklingsPlan for Gl. Brabrand Dagtilbud 2015-2016 LUP en Ingen kan alt. Alle kan noget! Spørgsmålet er, hvad vil vi sammen? Der starter forandringen! Carl Scharnberg 1 Indhold 1. Den lokale udviklingsplan
Læs mereStatus og perspektiver på baggrund af Kvalitetsrapporten for Børn og Unge 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 18. februar 2016 0BStyrket trivsel, læring og udvikling for alle børn og unge Status og perspektiver på baggrund af Kvalitetsrapporten
Læs mereVestervangsskolen Aftalemål 2017
Vestervangsskolen Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med
Læs mereUdviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm
Udviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm 2019-2022 24.1.2019 Notat af Skolechef Espen Fossar Andersen 1 Indhold Udviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm... 1 2019-2022... 1 Indledning... 3 Målsætning...
Læs mereKompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 Fagsekretariat for undervisning 2014 Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune Kompetencestrategien skal sammen med læreres
Læs mereJobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune
Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil
Læs mereDialogbaseret aftale mellem
Dialogbaseret aftale mellem Klubområde 2 (Klub X ) v/ Caj Stroland og Børn & Unge forvaltningen v/ Flemming Jensen 2014 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås
Læs mereReferat af kvalitetssamtale i forlængelse af kvalitetsrapport for 2015
Mødereferat Dato 2.2.2016 Referat af kvalitetssamtale i forlængelse af kvalitetsrapport for 2015 Dagtilbud/skole/FU: Engdalskolen Mødedato/-tid: 2.2.2016, 8.15-10.15 Mødested: Engdalskolen Deltagere: Klaus
Læs mereMedarbejder-Udviklings-Samtale. Klynge C KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen
Medarbejder-Udviklings-Samtale Klynge C 2017 KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte
Læs mereRESSOURCER ORGANISERING YDELSER EFFEKT
SKOLEREFORM RESSOURCER ORGANISERING YDELSER EFFEKT Lærernes udvidede undervisningstid Kompetenceudvikling Aarhusaftale Fleksible rammer APV -Ekstraordinær Sygefravær Tilrettelæggelse af en mere varieret
Læs mereErfaringer fra samarbejdet mellem kommuner og læringskonsulenternes tosprogsteam om at løfte tosprogede børn og unges sprog og faglighed
Erfaringer fra samarbejdet mellem kommuner og læringskonsulenternes tosprogsteam om at løfte tosprogede børn og unges sprog og faglighed Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestillings konference om
Læs mereNotat vedr. operationalisering af kommunale mål for Folkeskolereformen
Notat vedr. operationalisering af kommunale mål for Folkeskolereformen Nedenstående er Glostrup skoles bud på operationalisering og indikatorer på, at de kommunalt besluttede mål for implementering af
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Høje Kolstrup Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Høje Kolstrup Skole 2015-2020 Skole og Undervisning Oktober 2017 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Høje Kolstrup Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Høje Kolstrup Skole 2015-2020 Skole og Undervisning oktober 2016 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020
Læs mereProjektbeskrivelse. Baggrund og formål
Projektbeskrivelse Baggrund og formål Alle elever skal blive så dygtige som de kan. Dét er et af de nationale mål for folkeskolereformen. For at imødekomme det mål har vi i Norddjurs og Skanderborg kommuner
Læs mereUdkast til politisk behandling af politisk ledelse og styring af læring
Notat 25. februar 2016 Udkast til politisk behandling af politisk ledelse og styring af læring Udviklingsstrategien Folkeskolereformen er udpeget som et af strategisporerne i Byrådets Udviklingsstrategi
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for Frederiksbjerg Dagtilbud 2016-2017 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger skærpet strategisk ramme for hele Børn og Unge... 3
Læs mereSTRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER CENTER FOR DAGTILBUD OG SKOLE
STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2016-2020 STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2016-2020 Med udgangspunkt i Vision Furesø og i Børneog Ungepolitikken har Center for Dagtilbud og Skole (CDS) formuleret
Læs mereAntimobbestrategi for Seden Skole. Gældende fra den Skoleåret 2017/18
Antimobbestrategi for Seden Skole Gældende fra den Skoleåret 2017/18 FORMÅL Hvad vil vi med vores antimobbestrategi på Seden Skole? Formålet med antimobbestrategien er at: alle børn er glade for at gå
Læs mere1. Reformens nationale mål og Fælles Mål forpligter og ændrer arbejdet på skolen og i kommunen
Det handler om 1. Reformens nationale mål og Fælles Mål forpligter og ændrer arbejdet på skolen og i kommunen 2. Elevernes progression er afhængig af god faglig ledelse 3. Data om faglighed og trivsel
Læs mereHR- masterplan. Fra starten af sep. vil Byrådet stå i spidsen for en proces for at konkretisere reformen i Middelfart
Løn og Økonomi - Team Løn Middelfart Kommune Østergade 11 5500 Middelfart www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 5048 Fax +45 8888 5501 Dato 4. sep. 2013 Sagsnr.: 2013-009940-1 Mette.Jakobsen@middelfart.dk
Læs mereKvalitetsanalyse 2015
Kvalitetsanalyse 2015 Dronninggårdskolen Rudersdal Kommune 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Opsamling fokusområder... 4 3. Nationalt fastsatte, mål og resultatmål... 5 4. Fokusområder... 5 5. Afslutning...
Læs mere2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:
Gladsaxe Kommune Familieafdelingen august 2006 Sammenhængende børnepolitik i Gladsaxe kommune 1. Indledning Gladsaxe Kommunes Sammenhængende børnepolitik 2007-2009 skal sikre sammenhæng i overgangene mellem
Læs mereTrivsel, læring og udvikling hos børn og unge i Aarhus
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 23. februar 2018 Trivsel, læring og udvikling hos børn og unge i Aarhus Børn og Unges kvalitetsrapport skal behandles af Byrådet hvert
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereInklusion - Sådan gør vi i Helsingør Kommune. April 2015.
Inklusion - Sådan gør vi i Helsingør Kommune. April 2015. Side 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Fælles værdier giver fælles retning, og styrer måden vi tænker og handler på 3 3. Fælles overordnede
Læs mereOplæg til Børn og Unge Udvalget. Spørgsmål stillet af Jan Ravn Christensen (SF): Besvarelse af spørgsmål fra Byrådets drøftelse: Emne
Oplæg til Børn og Unge Udvalget Emne Besvarelse af spørgsmål fra Byrådets drøftelse: Sag 21: Børnenes og de unges trivsel, læring og udvikling Til Kopi til Børn og Unge Udvalget Den 12.9 2014 Spørgsmål
Læs mereOverordnet Målsætning At en højere procentdel af unge gennemfører ungdomsuddannelser. -at 95% af alle unge får en ungdomsuddannelse
Overordnet Målsætning At en højere procentdel af unge gennemfører ungdomsuddannelser. -at 95% af alle unge får en ungdomsuddannelse Sammenhæng - Hvilke værdier og prioriteringer har vi Politisk beslutning
Læs mere