Vi rykker ud når arbejdsliv er udfordret

Transkript

1 Vi rykker ud når arbejdsliv er udfordret

2 KIApro udspringer fra et forskningsprojekt. Vi har siden udviklet os til en sundhedsfaglig konsulentvirksomhed, specialiseret i at forebygge sygefravær og hjælpe mennesker tilbage til arbejde når helbredsproblemer truer arbejdslivet. Vi samarbejder med landets jobcentre, forsikrings- og pensionsselskaber samt offentlige og private virksomheder. Vores grundværdi er, at arbejdsliv er værdifuldt og generelt godt for menneskers helbred, trivsel og velbefindende. Vi arbejder ud fra best evidence principper og anvender en metodisk tilgang i opgaveløsningen.

3 Hvornår? Når en medarbejders arbejdsliv er udfordret. Det kan handle om: Længerevarende (syge)fravær Komplekst sygefravær (alvorlig sygdom) Diffust sygefravær Manglende trivsel og performance over længere tid Svært ved at klare opgaverne Mange årsager og oftest en kombination af: Helbredsmæssige, psykologiske, sociale, økonomiske eller aldersrelaterede problemstillinger, der tilsammen udfordrer arbejdslivet.

4 Medarbejder, leder eller skadesbehandler i pensionsselskab Rådgivningscentret for Sundhed og Arbejdsliv Rådgivning om arbejdsfastholdelse Helhedsorienteret udredning og behandling Koordineret Indsats for Arbejdsfastholdelse (KIA)

5 Helbred Funktion (funktionsbegrænsning) Aktivitet (aktivitetsbegrænsning) Deltagelse (deltagelsesbegrænsning) Omgivelser Personlige faktorer

6 Medarbejder: 1. Chock, sorg, medfølelse, uvished 2. Behandling, frygt 3. Hvad med mit job 4. Sorg og omsorg for sig selv og familie Leder: 1. Chock, sorg, medfølelse, uvished 2. Virkeligheden melder sig, utålmodighed 3. Kan medarbejderen overhovedet fastholdes 4. Nyorientering omsorg for resten af medarbejderne og virksomheden

7 Holde en åben og tæt dialog med medarbejderen omkring behov for fravær- Fair Proces Søg hjælp hos virksomhedens beredskab for arbejdsfastholdelseman kan hurtig sidde i en vanskelig dobbeltrolle Danne sig et overblik over medarbejderens kompetencer og behov i virksomheden så funktionsniveau og arbejdsopgaver kan matches Hvis medarbejderens funktionsniveau ikke muliggør tilstedeværelse på arbejdspladsen, så gøre op med sig selv, hvor længe organisationen kan bære fraværet Huske at man som leder skal varetage hele virksomheden og hele medarbejdergruppen og medarbejderen skal varetage egen sundhed- vær åben om disse roller

8 Holde en åben og tæt dialog med medarbejderen omkring behov for tilpasning af arbejdsopgaver/optrapning-fair Proces Vær opmærksom på udtrætning hos medarbejderen (nedsat funktionsniveau) Søge hjælp hos virksomhedens beredskab for arbejdsfastholdelse/ i jobcenteret Gøre op med sig selv, hvor længe organisationen kan bære en langsom optrapning samt evt. tilbagefald Huske at man som leder skal varetage hele virksomheden og hele medarbejdergruppen og medarbejderen skal varetage egen sundhed- vær åben om disse roller

9 Ny Funktionen samlet pakke Fair Proces til forsikrings/pensionsselskaber ved arbejdsfastholdelse De tre kerneprincipper igennem processen: Involvér, forklar og præcisér forventninger 1. Sæt kontekst 2. Udforsk muligheder 3. Kvalificér og vurdér 4. Beslut 5. Lav plan & handling 6.Foretag opfølgning Hvad er vilkårsrummet? Hvad er mulighedsrummet? Hvilke løsninger ser vi sammen? Hvilke løsninger tror vi mest på og hvorfor? Hvilken løsning vælger vi og hvorfor? Hvad er målet? Hvem gør hvad og hvornår? Hvad er det første lille skridt? Er planen realistisk? Hvilke milepæle er der mod målet og hvornår vil det være realistisk at nå dem? Hvad gør vi hvis ikke vi når dem? Fair Proces af Bo Vestergaard

10 Godt råd til alle i en fastholdelsesproces Man skal strække sig ikke forstrække sig