Privat vækst, offentlig implementering
|
|
- Anita Axelsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Privat vækst, offentlig implementering Den demografiske udfordring er en fantastisk markedsmulighed, siger Lars Kolind, formand for Welfare Tech Region. Der er 1000 nye nicher lige foran os, som kan danne baggrund for nye virksomheder, nye job, nye eksportmuligheder og nye indtægter i den private sektor. Welfare Tech Region er den erhvervsrettede del af Region Syddanmarks satsning inden for velfærdsteknologi. Læs mere på welfaretechregion.dk Welfare Tech Region hjælper virksomheder med at se og udnytte mulighederne på det velfærdsteknologiske marked. Udgangspunktet er en unik samarbejdskonstruktion, som samler erhvervsvirksomheder, videninstitutioner og offentlige organisationer. Målet er at gøre vejen fra velfærdsteknologisk ide til implementering så nem som mulig. Det starter med et uforpligtende møde Har du en ide til en velfærdsteknologisk løsning, eller har du brug for sparring til at komme videre med dit produkt, så kan Welfare Tech Region hjælpe. Via vores netværk får du adgang til en lang række kompetencer og viden på området. Welfare Tech Region kan hjælpe dig med at: Finde de rigtige partnere til udviklingen Finde ekstern finansiering Få testet og afprøvet din løsning Møde de offentlige indkøbere Få sparring og netværk Den intelligente patientseng Med Welfare Tech Region har vi et forum, hvor vi kan udveksle erfaringer og ideer med andre - hvad enten det gælder innovation, udvikling eller implementering af løsningerne. I øjeblikket deltager vi i projektet icare, om udvikling af nye produktkoncepter til intelligente plejesenge; en nødvendighed idet den demografiske udvikling sætter sektoren under tungt pres i fremtiden. Samarbejdet giver os værdifuld indsigt i konkrete behov og viden på området, så vi får udviklet koncepter, der optimerer værdieffekterne for patienter og personale. Vi får nye vinkler på funktionalitet og design, som vi kan bruge aktivt i videreudviklingen og innovationen af vores produkter inden for hospitals- og serviceudstyr, siger Peter Brøndum Jensen, Product Manager ved LINAK A/S. Læs mere om LINAK og MedLine/CareLine på WelfareTechRegion Forskerparken 10 DK Odense M info@wtr.dk welfaretechregion.dk DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid
3 Indhold Det eneste, der ikke er acceptabelt, er år efter år at beskrive de samme problemer uden at nærme sig en løsning. ERIK RASMUSSEN CHEFREDAKTØR, MANDAG MORGEN Sundhed 2.0 i 2020 November 2020: Sundhedsvæsenets nøgleaktører kan se tilbage på et årti, hvor det lykkedes at bremse udgiftseksplosionen, dæmme op for arbejdskraftmanglen, forbedre dagligdagen for hundredetusindvis af patienter og lægge grunden til en eksportindustri i milliardklassen. Utopi eller virkelighed? Mulig - hederne er til stede, men det kræver et nyt mindset og en ny samarbejdskultur i sundhedssektoren at udnytte dem, skriver Mandag Morgens chefredaktør, Erik Rasmussen. 7 #1 Det danske sundheds- og plejesystem er under alvorligt pres. Velfærdsteknologi er en vigtig del af svaret. #2 Brugernær innovation er hemmeligheden bag den høje produktivitet i velfærdsteknologiske virksomheder. Velfærdsteknologi som vækstmotor En satsning på velfærdsteknologi kan blive en kraftfuld vækstmotor, der sikrer Danmark en stærk position på et af fremtidens mest lukrative globale markeder. Hvis satsningen gennemføres konsekvent og intelligent, kan den samtidig lette en del af presset på de offentlige udgifter, forbedre livskvaliteten for ældre og syge samt dæmme op for den stigende mangel på arbejdskraft i sundhedsog plejesektoren. Det viser Mandag Morgens analyse af de markedsmæssige, udgiftsøkonomiske og behandlingsfaglige perspektiver i en konsekvent satsning på at gøre Danmark til et velfærdsteknologisk foregangsland. 12 Et højproduktivt eksporterhverv Velfærdsteknologi er et højproduktivt væksterhverv på linje med vindmøllebranchen og lægemiddelindustrien. En af de vigtigste nøgler til succes på det boomende internationale marked er bruger nær innovation, og mange løsninger udvikles og tilpasses i tæt samarbejde med sundheds- og plejesektoren. Ifølge virksomhederne er efterspørgslen fra den offentlige sektor herhjemme afgørende for deres markedsmuligheder. Men flere virksomheder mener, at de offentlige indkøbere er for prisfokuserede og glemmer at tage arbejdskraftbesparelser og innovationsgevinster med i regnestykket. Eksperter advarer dog virksomhederne mod at stirre sig blinde på det danske marked. Hvis et produkt f.eks. har et markedspotentiale i det tyske hospitalsvæsen, kan man lige så godt opsøge en tysk partner fra begyndelsen november
4 S U N D V Æ K S T For at blive vindere på eksport - markederne skal virksomhederne få øjnene op for, at vi i Danmark har et suverænt laboratorium for produktudvikling: Det danske velfærdssamfund. STINE HELLES VÆKSTHUS HOVEDSTADEN Ledelse den største barriere Ledelsen er den største barriere for velfærdsteknologi i sundheds- og plejesektoren. Det er konklusionen på en rundspørge blandt de 450 nøgleaktører på området, som Mandag Morgen har samlet i panelet Sundhedens Innovatører. For meget fokus på drift og for lidt innovation forhindrer Danmark i at blive en international frontløber på feltet. Manglende fokus, initiativ og videnindsamling er væsentlige stopklodser, og panelet efterlyser et opgør med et gammeldags mindset. 28 #3 Manglende kapital adgang er Europas akilleshæl i det velfærdsteknologiske kapløb. Spillet om markedet Europa har et stærkt udgangspunkt på det lukrative marked for velfærdsteknologi, men risikerer at blive overhalet af fremstormende lande som USA og Japan. Akilleshælen er kapitaladgang. Den økonomiske krise har dæmpet risikoviljen hos venturefondene, og det rammer branchens mange små og mellemstore virksomheder hårdt. Skal de vække interessen blandt investorerne, er der brug for nye produktstrategier, der tilpasser løsningerne til flere delmarkeder på en gang. Mere intelligente offentlige indkøb kan samtidig være med til at kompensere for manglen på risikovillig kapital. 30 #4 De nordiske lande kan blive en førende spiller på et boomende marked for sundhedsteknologi. Velfærdsteknologiens Silicon Valley Danmark har sammen med de øvrige nordiske lande et uudnyttet potentiale i milliardklassen og en unik mulighed for at blive en førende spiller på det galopperende marked for sundhedsrelateret velfærdsteknologi. En analyse foretaget for Nordisk Ministerråd giver en række anbefalinger til at styrke både samarbejdet på tværs af landegrænserne og offentlig-privat samarbejde. De nordiske erhvervsministre skal på et møde i dag i København drøfte, hvordan det store potentiale på sundhedsområdet kan blive forløst. 38 Vi står over for et voksende internationalt marked. Og der er ikke noget, der gavner eksporten mere, end hvis man har et godt hjemmemarked at tage afsæt i. BERTEL HAARDER SUNDHEDSMINISTER (V) Minister vil skabe sund vækst Indenrigs- og sundhedsminister Bertel Haarder mener, at Danmark bør gøre "Sund Vækst" til den nye vækstdagsorden, og han vil i de kommende år bruge op imod 10 milliarder kr. på ny teknologi i sundhedssektoren for at sætte skub i omstillingen. Det skal skabe vækst og sikre patienterne bedre behandling. "Vi står med en historisk chance for at skabe nytænkning og innovation i sundhedsvæsenet," siger Bertel Haarder MM42 Sund vækst
5 #5 Adfærdsændringer er den vigtigste forudsætning for at høste økonomiske gevinster af velfærdsteknologi. Gevinsten ligger i adfærden De kommende årtier vil en demografisk tsunami skylle ind over den rige del af verden og presse de nationale sundhedsbudgetter til smertegrænsen. Ny teknologi er en nødvendig del af svaret. Danmark har alle forudsætninger for at blive en velfærdsteknologisk supermagt. Men det kræver en helt ny tilgang til implementering, hvor teknologien bruges som løftestang for at ændre velfærdssektorens arbejdsgange og organisation og skabe en ny rollefordeling mellem brugere og fagpersonale. 48 #6 Succes med ny teknologi kræver forankring i hele organisationen. Værdien skal være synlig for alle. Den menneskelige faktor Succes med velfærdsteknologi afhænger af virksomheders evne til at udvikle god, enkel og brugbar teknologi. Og følger teknologien ikke fælles standarder, vender personalet tommelfingeren nedad over for teknologi, der vender op og ned på kendte arbejdsgange, stiller krav om en ny selvforståelse og skaber nye relationer til brugerne. Medarbejdernes opbakning er derfor afgørende for succes. Det viser en kompetenceundersøgelse foretaget af Region Syddanmark. 56 #7 Velfærdsteknologi skaber behov for nye kompetencer hos de ansatte. Det udfordrer kernen i den faglige identitet. Personalet skal erobre teknologien Social- og sundhedsassistenter samt sygeplejersker mangler velfærdsteknologiske kompetencer. De sundhedsfaglige medarbejdere er en nøglegruppe, når ny velfærdsteknologi skal udvikles og implementeres. Det stiller nye krav til uddannelse og efteruddannelse. Teknologiske færdigheder handler ikke kun om at kunne trykke på en knap eller læse en manual. Det nye er, at sygeplejerskerne, og andre medarbejdere inden for velfærdsservice, skal bruge deres færdigheder sammen med ingeniører og dataloger, så de kan tænke med, når udviklingen går i gang, siger Cathrine Hasse, professor ved Institut for Læring ved Danmarks Pædagogiske Universitetsskole under Århus Universitet. 62 Velfærdssamfundet, som vi kender det, vil komme under et enormt pres, såfremt der ikke investeres i udviklingen af nye teknologier. FRIDA FROST FORMAND, INGENIØRFORENINGEN, IDA Mere end et spareværktøj Det er naturligt, at kommuner og regioner fokuserer på besparelsespotentialet i velfærdsteknologien. Men de største gevinster kræver en offensiv tilgang. Groft sagt kan vi vælge imellem at købe de velfærdsteknologiske løsninger fra andre innovative lande om ti år eller udnytte vores position i dag til selv at skabe et eksporteventyr, skriver Ingeniørforeningens formand, Frida Frost november
6 Hjælpemiddelinstituttet formidler og udvikler ny viden om velfærdsteknologiske løsninger og deltager i velfærdsteknologiske projekter. Hjælpemiddelinstituttet viden om velfærdsteknologi På hmi.dk/vft kan du finde Hjælpemiddelinstituttets definition på velfærdsteknologi, downloade bogen Velfærdsteknologi selvhjulpen med ny teknologi og få overblik over temaer og aktører på området. Velfærdsteknologisk portal I løbet af 2011 lancerer Hjælpemiddelinstituttet en brugervenlig portal, som giver overblik over velfærdsteknologiske projekter og resultater. Nyt hæfte om robotteknologi Robotter til ældre- og handicapområdet giver kommuner og regioner et overblik over robotter og robotteknologi og beskriver muligheder og erfaringer på det danske marked. Hæftet udkommer primo Konsulenter Hjælpemiddelinstituttets konsulenter Inger Kirk Jordansen, Henrik Svensson og Goran Kovacevic beskæftiger sig med intelligente hjælpemidler, robothjælpemidler, smarthometeknologi og andre former for velfærdsteknologi. Tlf hmi.dk Læs mere om Hjælpemiddelinstituttets øvrige aktiviteter: forskning, publikationer, konferencer, Hjælpemiddelbasen, netværkene bolig.hmi.dk, bil.hmi.dk, tekst.hmi.dk og kommunikation.hmi.dk, prøvningslaboratorium, nyhedsbreve, tidsskriftet teknologi & handicap med mere. Hjælpemiddelinstituttet er et landsdækkende videncenter, der udvikler og formidler viden om, hvordan hjælpemidler og andre teknologiske løsninger kan bidrage til at inkludere og skabe bedst mulige vilkår i samfundet for mennesker med funktionsnedsættelser. Hjælpemiddelinstituttet er en selvejende institution under Socialministeriet og er en del af Vidensfunktionen (VISO) i Servicestyrelsen.
7 ERIK RASMUSSEN CHEFREDAKTØR MANDAG MORGEN Sundhed 2.0 i 2020 NOVEMBER 2020: Det danske sundhedsvæsens nøglepersoner er samlet til en stor konference for at gøre status over det forgangne tiår og udstikke kursen for det næste. Humøret er højt, og optimismen fremherskende. Tiåret blev starten på en dramatisk periode, der berettiger ordet revolution. En investering på 40 milliarder kr. i nye sygehuse blev afsættet for et innovativt tigerspring i sektoren, der ikke alene sikrede patienterne en bedre og langt mere sammenhængende behandling, men også bremsede stigningen i omkostningerne. Erfaringerne ved begyndelsen af det nye årti tyder på, at det også fremover vil være muligt at øge kvaliteten og samtidig reducere de samlede udgifter. Revolutionen har også skabt en ny stærk dansk industri: Den velfærdsteknologiske klynge. Dermed blev grøn vækst og sund vækst de to største vækst- og eksportsucceser i perioden Samtidig har Danmark erobret positionen som en international rollemodel for, hvad der er beskrevet som Sundhed 2.0 en demonstration af, hvordan avanceret teknologi kan skabe et sammenhængende, effektivt sundhedsvæsen til fordel for såvel patienter, sundhedspersonale som samfundsøkonomien. Utopi eller virkelighed? Det bestemmer vi selv. Her ved indgangen til et nyt årti skal danske politikere og andre af sundhedssektorens beslutningstagere træffe en række afgørelser, der bestemmer sektorens udvikling ikke i ét, men i mange årtier fremover. Som udgangspunkt er sektoren fanget i et mangedobbelt krydspres, der understreger behovet for at tænke nyt og innovativt. En fortsættelse af business as ususal er ikke en option. At skabe et sundhedsvæsen, der imødekommer forventninger og krav fra en stadigt mere krævende og kvalitetsbevidst befolkning, tvinger Danmark til at forfølge en lige så ambitiøs som innovativ sundhedsstrategi. Den må adressere de økonomiske og teknologiske udfordringer, men i lige så høj grad sektorens mindset. Mandag Morgen har igennem de seneste uger dokumenteret, hvordan anvendelse af velfærds- og sundhedsteknologi kan løse en række af sektorens problemer og samtidig skabe et nyt industrieventyr. I dette tillæg præsenteres analyserne i samlet form. De bekræfter, at det er muligt at udløse den sundhedsrevolution, der om ti år vil give mulighed for at fejre de første gennembrud. De næste sider rummer fortællingen om sundhedssektorens store uudnyttede potentialer og om de barrierer, der skal overkommes for at befri den fra det voldsomt snærende krydspres. Mulighederne Mulighederne i en målrettet anvendelse af avancerede teknologier er åbenlyse: BEDRE BEHANDLING Teknologien er først og fremmest patienternes ven. Den sikrer, at deres rejse igennem sundhedsvæsenet bliver hurtigere og behageligere. F.eks. at de kan opholde sig længere i eget hjem, at behandlingerne hænger bedre sammen og er mere sikre, samt at de forskellige hjælpemidler lige fra katetere til hospitalssenge og hjemmeovervågninger er tilpasset patientens behov, så de forbedrer en ellers truet livskvalitet. Sundhedsteknologi er også en kommunikationsteknologi, der giver patienten langt større indsigt i og indflydelse på sin egen behandling. LAVERE OMKOSTNINGER De hidtidige erfaringer tyder på, at avanceret teknologi kan reducere sundhedsudgifterne forudsat at man bruger teknologien til at skabe mere effektive organisationsstrukturer og arbejdsprocesser. Teknologien er blot et redskab, og effekten afhænger af den konsekvens og intelligens, den indføres med. SUND VÆKST 29. november
8 Sundhedsmodellen 2010 Økonomipresset Demografipresset Polariseringspresset Sygdomspresset Behov for fornyelse Etikpresset Teknologipresset Markedspresset Forventningspresset Figur 1: Sundhedssektorens tilstand domineres i 2010 af et ottedobbelt krydspres, der kræver nye løsninger og ingen af dem kan leveres af sektoren selv. Kilde: Mandag Morgen. FÆRRE RESSOURCER Teknologien kan spare arbejdskraft og dermed bidrage til at løse de kommende tiårs problemer med at skaffe sundhedspersonale. Sektoren vil bl.a. komme til at mangle sygeplejersker og speciallæger. Her tilbyder sundhedsteknologien en række løsninger, som bl.a. frigør personalet fra rutineopgaver, så de kan koncentrere sig om de faglige nøglefunktioner. NY INDUSTRIEL UDVIKLING Alle analyser peger på velfærdsteknologien som en ny fremstormende vækstsektor. Alene den demografiske udvikling med et hastigt aldrende samfund skaber en stærkt stigende efterspørgsel efter teknologiske løsninger, der kan forlænge og forbedre livskvaliteten for ældre. De lande, der satser hurtigst og mest målrettet på de velfærdsteknologiske muligheder, scorer de største økonomiske gevinster. Perspektivet illustreres bl.a. af, at alene det nordiske marked for sundhedsydelser vurderes at være på 100 milliarder dollar. Forudsætningerne De fire muligheder demonstrerer, hvorfor velfærdsteknologi skaber en oplagt win-win-situation. Men den forløses kun, hvis en række forudsætninger opfyldes. Fællesnævneren mellem dem er tæt samarbejde på alle niveauer i alle dele af sundhedssektoren. Sundhedsvæsenet er en af de mest fragmenterede sektorer i samfundet, og uden en ny samarbejdsstrategi vil ingen af de fire potentialer blive forløst. Det handler ikke om ny teknologi, men om et nyt mindset. Et par eksempler: VIDENSDELING: Hvis Danmark til fulde skal udnytte effekten af et samlet sygehusbyggeri til 40 milliarder kr., er det afgørende, at de enkelte byggerier på tværs af regionerne deler viden og erfaringer. Det er bydende nødvendigt at koordinere satsningerne og akkumulere en samlet pulje af lessons learned. Det værst tænkelige scenarie er, at hver region gør det på sin egen måde. Dermed forskertser Danmark muligheden for at udvikle et hospitalskoncept, der kan virke som et spændende internationalt demonstratorium. Det er ikke lykkedes i andre lande, hvilket giver Danmark en unik chance. Landets størrelse og den fælles udfordring taget i betragtning, har vi alle muligheder for at bruge de 40 milliarder til at skabe en unik case, baseret på et tæt samarbejde mellem regioner, kommuner, virksomheder, universiteter m.fl. Men det forudsætter vilje og evne til co-innovation. Den skal demonstreres inden for det næste års tid, hvis den skal have en gavn- 8 MM42 Sund vækst
9 Sundhedsmodellen 2020 Højere oplevet kvalitet, lavere omkostninger Systematisk vidensdeling Inddragelse af patienter Fremtidens sundhedsvæsen Offentlige/private partnerskaber Sammenhængende patientforløb Øget effektivitet, lavere omkostninger Figur 2: Samarbejdede på alle niveauer i sektoren og med andre sektorer er en forudsætning for, at sundhedssektoren kan slippe ud af krydspresset og skabe et sammenhængende forløb med en stærkere involvering af patienterne. Kilde: Mandag Morgen. lig effekt på det samlede byggeri. Indenrigs- og sundhedsminister Bertel Haarder kunne vælge at sætte sig for bordenden og skabe en udviklings- og innovationsenhed, der kunne samle og viderebringe beslutninger, erfaringer og vidensgrundlag undervejs i den komplicerede proces. Den kunne udvikles videre til et globalt videnscenter for nyt hos - pitalsbyggeri med de fem regioner, ministeriet og evt. private virksomheder som interessenter. Danmark kunne samtidig initiere et samarbejde på nordisk plan. En rapport fra Nordisk Ministerråd dokumenterer, at velfærdsteknologi kan udvikles til en nordisk styrkeposition med afsæt i de 100 milliarder dollar, landene tilsammen bruger på sundhedsprodukter. Det videre perspektiv understreges af, at EU de næste ti år vil øge udgifterne til sundheds- og ældrepleje med 400 milliarder kr., så behovet er enormt. Men samtidig viser rapporten, at der kun foregår et meget sporadisk samarbejde mellem de nordiske lande. Her kan der plukkes lavthængende frugter, og det kunne Danmark starte med. OFFENTLIG-PRIVATE PARTNERSKABER: Ingen sektor kan alene forny sundhedsvæsenet. Det er hverken en offentlig eller en privat opgave, men et fælles ansvar og en fælles mulighed. Den nordiske rapport udpeger manglende evne og vilje til OPP som en afgørende barriere for at forløse de store vækstpotentialer. Det er derfor opløftende, når Region Midtjylland undersøger, om private virksomheder kan stå for byggeri og drift af vaskeri, depotlagre og køkken. Private virksomheder kunne også stå for driften af de store P- anlæg til de ansatte og den lille million årlige besøgende. Lad ikke traditioner og barrierer stoppe den slags overvejelser, men gør tværtimod samarbejdet om de praktiske opgaveløsninger blive første skridt mod at integrere offentlig og privat udvikling af de produkter og serviceløsninger, der udgør kernen i Sundhed 2.0. Hvis der mangler politiske incitamenter, bør dét også kunne løses. Det eneste, der ikke er acceptabelt, er år efter år at beskrive de samme problemer uden at nærme sig en løsning mens behovet bliver stadig større. Dette handler ikke om teknologi, men om vilje og mindset. De to eksempler eksemplificerer begge en grundlæggende barriere for en fornyelse af sundhedsvæsenet: lederskab på alle niveauer i og omkring sektoren. Det er også konklusionen på en rundspørge blandt 450 af sundhedssektorens nøglepersoner. De siger samstemmende, at for megen fokus på kortsigtet drift frem for 29. november
10 innovation og langsigtet nytænkning er den alvorligste barriere for at indfri de store velfærdsteknologiske potentialer og dermed den afgørende hindring for at give Danmark en international frontposition. Lederne tænker simpelthen for traditionelt naturligvis en generel påstand, der ikke yder retfærdighed til de dele af sektoren, som har demonstreret mod til at gå nye veje. Perspektivet At sundhedssektoren som helhed har været for langsom til at tilpasse sig nye vilkår, er ingen ny opdagelse. Men problemet bliver især synligt i lyset af det voldsomme pres, sektoren nu er under. Det er også netop det pres, der bør udløse det store innovationsspring. Finanskrisen har presset danske virksomheder til at effektivisere deres drift og nytænke deres strategier. Det har for mange af dem betydet, at de i dag er stærkere rustet til at håndtere nye kriser. Ydre pres kan fremprovokere nødvendige omstillinger. Den danske sundhedssektor er ingen undtagelse. Næppe nogen sektor er de kommende år tvunget til at omstille sig så kraftigt og så hurtigt, og den omstilling berører stort set alle danskere. Sidste år blev udviklingen af det danske velfærdssamfund efter krigen hædret som en af Danmarks 12 største ledelsesbedrifter. Det ville være flot og forekommer næsten nødvendigt at sundhedssektorens ledere om ti år kunne prale af en tilsvarende ledelsesbedrift. Fordi de under hårdt pres og nærmest umulige vilkår skabte et ny sundhedsmodel et sundhedsvæsen 2.0. Samtlige de problemer, som den danske sundhedssektor konfronteres med netop nu, kan løses inden for relativt kort tid forudsat viljen er til stede. Den gode nyhed er, at dele af sektoren har erkendt muligheden og taget de første innovationsspring. Det gælder bl.a. Region Syd, der i sig selv kan blive en rollemodel for skabelsen af et sammenhængende sundhedsvæsen, sideløbende med at industrielle vækstmuligheder forløses. Gennembruddene sker næppe samtidig over en bred front, men gradvis, ved eksemplernes magt. Som sundhedsminister Bertel Haarder udtrykker det: Vi står med en historisk chance for at skabe nytænkning og innovation i sundhedsvæsenet, og hvis vi bruger pengene rigtigt, vil det blive et løft af dimensioner for både kvaliteten og effektiviteten i det danske sygehusvæsen. Betingelsen for at indfri denne forventning er en fælles vision for fremtidens sundhedssektor, der adresserer samtlige krydspres og udfordringer samt det store potentiale for samarbejdet med private virksomheder. Det danske sundhedsvæsen deler problemer med sundhedsvæsener overalt i verden. Om end problemerne beskrives forskelligt, bunder de alle i samme udfordring: At levere bedre behandlinger for færre penge til stadig mere kvalitetsbevidste forbrugere. Danmark har lige så gode muligheder som andre for at levere den nye rollemodel 2.0. Det handler kun om én ting: At demonstrere det mest innovative lederskab først. Dette tillæg giver ikke en skudsikker opskrift på succes, men en række ideer til, hvordan missionen kan lykkes så der er noget at fejre i november MM42 Sund vækst
11 IT brings the Danish health sector together The danish health data network Citizen Denmark is one of the world s leading countries in the use of health care technology. Virtually all primary care physicians have electronic medical records with full clinical functionality. Dentist GP sundhed.dk Physiotherapist Their systems are also connected to a national network, which allows them to electronically send and receive clinical data to and from consultant specialists, hospitals, pharmacies, and other health care providers. Chiropractor Psychologist Under the auspices of a nonprofit organization called MedCom, over 5 million clinical messages are transferred monthly. Municipality X-ray Pharmacy Laboratory Hospital One of the most important innovations has been the one-letter solution, which allows one electronic form to be used for all types of letters to and from primary care physicians; it is used in over 5,000 health institutions with 50 different technology vendor systems.* MedCom is a Danish non-profit organisation with the purpose of creating a market and developing and disseminating electronic communication in the healthcare sector with a view to supporting coherent treatment, nursing and care. *From Widespread Adoption of Information Technology in Primary Care Physician Offices in Denmark: A Case Study. By Denis Protti, Professor, Health Information Science, University of Victoria, British Columbia, Canada and Ib Johansen, Deputy Manager, MedCom, Denmark.
12 #1 Det danske sundhedsog plejesystem er under alvorligt pres. Velfærdsteknologi er en vigtig del af svaret. 12 MM42 Sund vækst
13 #1 Velfærdsteknologi kan blive ny vækstmotor HOVEDPUNKTER Smart teknologi kan afbøde arbejdskraftsmangel og udgiftsvækst i sundheds- og omsorgssektoren Men for at høste de store gevinster skal man bruge teknologien som løftestang for strukturelle ændringer Danmark kan blive foregangsland for udvikling og afprøvning af velfærdsteknologi EN SATSNING PÅ VELFÆRDSTEKNOLOGI kan blive en kraftfuld vækstmotor, der sikrer Danmark en stærk position på et af fremtidens mest lukrative globale markeder. Hvis satsningen gennemføres konsekvent og intelligent, kan den samtidig lette en del af presset på de offentlige udgifter, forbedre livskvaliteten for ældre og syge samt dæmme op for den stigende mangel på arbejdskraft i sundheds- og plejesektoren. Det viser Mandag Morgens analyse af de markedsmæssige, udgiftsøkonomiske og behandlingsfaglige perspektiver i en konsekvent satsning på at gøre Danmark til et velfærdsteknologisk foregangsland. Den viser, at der ligger et stort uudnyttet potentiale på i hvert fald fire områder: LIVSKVALITET Telemedicin og såkaldte smart home-teknologier giver kroniske patienter og ældre mulighed for bedre og mere effektiv behandling, så de f.eks. undgår at blive indlagt på sygehuset, slipper for at køre til jævnlig kontrol og kan blive langt mere selvhjulpne i eget hjem. ARBEJDSKRAFTBESPARELSER Nye teknologiske løsninger kan afbøde en del af den arbejdskraftmangel, der vil ramme sundheds- og plejeområdet, når de store generationer går på pension og der bliver færre til at finansiere velfærdssamfundet. LAVERE UDGIFTER Alt tyder på, at ny teknologi har et stort besparelsespotentiale. At indløse det kræver dog, at man konsekvent udnytter mulighederne for at optimere organisationsstrukturer, arbejdsgange og rollefordeling mellem brugere og professionelle. MARKEDSPOTENTIALE Den aldrende befolkning i de velstående lande får efterspørgslen på velfærdsteknologiske løsninger til at eksplodere. Danmark har et godt udgangspunkt for at erobre en førerposition på dette lukrative eksportmarked. Alle disse store potentielle gevinster forsøger regeringen nu at favne ved at lancere velfærdsteknologi som en ny vækstsatsning. Indenrigs- og sundhedsminister, Bertel Haarder, forudser, at nogle af de mange milliarder, som bliver investeret i sundhedsvæsenet, omsættes i opfindelser og produkter, som kan skabe økonomisk vækst i samfundet. Vi står med en historisk chance for at skabe nytænkning og innovation i sundhedsvæsenet. Vi har i flere år talt om grøn vækst i det danske samfund. I de kommende år skal vi også tale om sund vækst med udgangspunkt i sundheds- og velfærdsteknologien. Det er en dagsorden, som vi har gode muligheder for at forfølge, og som jeg gerne vil være bannerfører for, siger Bertel Haarder. 29. november
14 Teknologien skal i brug Vi står som samfund i de kommende år over for så store udfordringer, at vi er nødt til at finde nye måder at tænke vores velfærd på. I Odense Kommune satser vi på velfærdsteknologi som et af svarene på udfordringerne. Og vi ønsker at være med helt i front og bidrage til både udvikling og afprøvning af de nyeste teknologier. Men først og fremmest ønsker vi at være blandt de bedste til at implementere teknologierne. Udfordringerne med at tiltrække kvalificeret arbejdskraft er lige rundt om hjørnet. Vi har med andre ord ikke tid til at vente vi skal ikke blot afprøve produkterne, vi skal også have dem i drift. Odense Kommune har allerede været involveret i en række samarbejdsrelationer, projekter og forsøg med velfærdsteknologi fx med robotstøvsugere, elektroniske låse til brug i hjemmeplejen, patientkuffert til brug for genoptræning i eget hjem osv. Afprøvningerne sker oftest i tæt samspil med virksomheder. Det seneste eksempel er et samarbejde, hvor vi skal afprøve en omsorgstelefon i hjemmeplejen. Fra december 2010 og tre måneder frem afprøver Odense Kommune ti omsorgstelefoner som mulig erstatning for nogle af vores korte tryghedsbesøg i hjemmeplejen. Det er de besøg, hvor vi blot kommer forbi for fx at sikre, at hr. Hansen får sin medicin. Blandt de borgere, der får mange besøg af vores medarbejdere, er ofte et ønske om at minimere besøgene. Samtidig betyder de små korte besøg ofte megen tid i bilen eller på cyklen for medarbejderen. Vi forventer, at brugen af en omsorgstelefon vil kunne frigive tid hos medarbejderne og samtidig give en større følelse af tryghed hos borgeren. I arbejdet med det velfærdsteknologiske potentiale har vi i Odense Kommune specielt fokus på, at teknologien skal: a) sikre plads til nærhed mellem medarbejder og borger, b) tilbyde fleksible løsninger, så borgerne i højere grad kan vælge egenomsorg, c) reducere omkostninger i det offentlige gennem automatisering af rutineopgaver og mere målrettet behandling og pleje. Det er også centralt for os at bidrage til en løbende dialog om værdigrundlaget i brugen og udviklingen af velfærdsteknologi. Vi ønsker at sikre velfærdsværdier, når vi indfører teknologi eksempelvis at det fortsat er borgerens behov, der er i centrum. Velfærdsteknologien har potentialet til at blive stort for Danmark og danskerne. Den kan blive vores nye vindmølleeventyr på erhvervsscenen. Den kan betyde en kolossal lettelse i arbejdsrutiner for medarbejderne. Og sidst, men ikke mindst kan velfærdsteknologien være med til at gøre os alle i stand til at klare os selv i længere tid. Derfor gælder det om at være klar. Det er vi i Odense. Er du?
Privat vækst, offentlig implementering
Privat vækst, offentlig implementering Den demografiske udfordring er en fantastisk markedsmulighed, siger Lars Kolind, formand for Welfare Tech Region. Der er 1000 nye nicher lige foran os, som kan danne
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereVelfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden
Januar 2012 Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden AF KONSULENT MILLE KELLER HOLST, MIKH@DI.DK Velfærdsteknologi er et område i vækst også i Danmark. Teknologien kan bidrage til at udvikle
Læs mereTelemedicin europæisk industris økonomiske muligheder
Telemedicin europæisk industris økonomiske Af Chefkonsulent Christian Graversen, DI ITEK For Offentlige og private virksomheder der vil gøre en forskel! Hvor Innovatorium, Herning, den 28. november 2011
Læs mereUNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
Læs mereAnalysenotat om erhvervspotentialet i udnyttelsen af velfærdsteknologier og -løsninger
Analysenotat om erhvervspotentialet i udnyttelsen af velfærdsteknologier og -løsninger 1 Indledning Det danske velfærdssamfund står over for store udfordringer med en voksende ældrebyrde, stigende sundhedsudgifter,
Læs mereROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019
ROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019 En vækstskabende robotindustri 5 konkrete tiltag kan beskæftige 25.000 i 2025 i robotindustrien De sidste 20 år er det lykkedes at gøre Danmark til en af verdens førende
Læs mereEksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks
Organisation for erhvervslivet September 2009 Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks velstand Danmark ligger helt fremme i feltet af europæiske lande, når det kommer til eksport af varer der indbringer
Læs mereVirksomheder samarbejder for at skabe nye markeder
Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af
Læs mereProduktion i Danmark. Robotter i global kamp
Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereOPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag
Læs mereVelfærdsteknologi med Servicestyrelsen
Velfærdsteknologi med Servicestyrelsen Hvad er vores Grundlag? Servicestyrelsen arbejder for at skabe bedre sociale forhold for socialt udsatte børn, unge og voksne, mennesker med handicap samt ældre Det
Læs mereREGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION
REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION DORTHE KUSK AFDELINGSCHEF, VÆKSTFORUM OG ERHVERVSUDVIKLING 1 SYDDANSK VÆKSTFORUM Sundheds- og velfærdsløsninger
Læs merePerspektiverne i erhvervsudviklingen - hvor er mulighederne og hvordan bliver du en medspiller? Direktør Henrik Kagenow, 6.
Perspektiverne i erhvervsudviklingen - hvor er mulighederne og hvordan bliver du en medspiller? Direktør Henrik Kagenow, 6. oktober 2011 Hvem er Welfare Tech Region? Welfare Tech Region er erhvervslivets
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereÆldrepolitisk kursusdag D4 - Velfærdsteknologi
Ældrepolitisk kursusdag D4 - Velfærdsteknologi Velfærdsteknologi HVAD ER DET OG HVAD ER MENINGEN? Hvad er Velfærdsteknologi egentlig? BEGREBET ER FØRSTE GANG ANVENDT FORÅRET 2007 AF SOPHIE HÆSTORP ANDERSEN.
Læs mereFonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)
1 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 2 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften? >Den demografiske udvikling medfører en øget efterspørgsel efter offentlig service >Rekrutteringsvanskeligheder
Læs mereFind vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering
Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk
Læs mereEt åbent Europa skal styrke europæisk industri
Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereDigital forskning fylder meget lidt
Jonas Orebo Pyndt, fagleder for forsknings- og innovationspolitik jopy@di.dk, 3377 4613 Mads Juul Sørensen, studentermedhjælper mjus@di.dk, 3377 3993 Digital forskning fylder meget lidt Digitaliseringen
Læs mereBrug for flere digitale investeringer
Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 FEBRUAR 2017 Brug for flere digitale investeringer Danmark er ved at veksle en plads forrest i det digitale felt til en plads i midterfeltet.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereNYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG. Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025
NYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025 København gearer op for velfærdsteknologien Velfærdsteknologi er midlet til to overordnede mål 1) Mere og bedre sundhed og
Læs mereSøren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden
Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden 1 Demografisk udvikling - En aldrende befolkning medfører øget efterspørgsel efter offentlig service (flere 80+, flere kronisk syge) Rekrutteringsvanskelighed
Læs mereHar borgeren ret til velfærdsteknologi?
Har borgeren ret til velfærdsteknologi? Hvem bestemmer og hvem betaler? Niels-Erik Mathiassen Robotterne kommer Robotter og velfærdsteknologi Der er en forudfattet mening om robotter Skabt og vedligeholdt
Læs merePotentialet i sundhedsteknologi er den danske sundhedssektor en god kunde for danske virksomheder?
er den danske sundhedssektor en god kunde for danske virksomheder? Af Chefkonsulent Christian Graversen, DI ITEK For Offentlige og private virksomheder der vil gøre en forskel! Hvor Camp Midtjylland, Viborg,
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune et sammendrag Forord Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg, står over for store udfordringer i de kommende år. Der bliver flere
Læs mereDanmark går glip af udenlandske investeringer
Den 15. oktober 213 MASE Danmark går glip af udenlandske investeringer Nye beregninger fra DI viser, at Danmark siden 27 kunne have tiltrukket udenlandske investeringer for 5-114 mia. kr. mere end det
Læs mereÅrskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter)
Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter) Emne: Den teknologiske udvikling på sygehusene de næste 10 år herunder aktører i forhold til innovation og nye løsninger. Allerførst -
Læs mereTelemedicin / digital velfærd
Telemedicin / digital velfærd 2. juni 2014 Det er en udbredt opfattelse, at brug af velfærdsteknologi og telemedicin rummer et enormt potentiale for øget kvalitet i eksempelvis ældreplejen og sundhedsvæsenet
Læs mereVOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje
VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje 354 gæster var mødt op til temadagen om muligheder og udfordringer for fremtidens sygepleje. Temadagen blev afholdt den 1. december på Comwell Middelfart og
Læs mereOPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.
OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs mereDansk velstand overhales af asien i løbet af 10 år
Organisation for erhvervslivet Februar 2010 Dansk velstand overhales af asien i løbet af 10 år AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK var det 7. rigeste land i verden for 40 år siden. I dag
Læs mereAnalysenotat om erhvervspotentialet i udnyttelsen af velfærdsteknologier og løsninger
Analysenotat om erhvervspotentialet i udnyttelsen af velfærdsteknologier og løsninger (Opdateret, december 2009) 1 Indledning Det danske velfærdssamfund står over for store udfordringer med en voksende
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereBoks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer
MAJ 2017 Digitalisering og ny teknologi giver virksomhederne nye muligheder for at effektivisere produktion og arbejdsprocesser og skaber samtidig grobund for nye forretningsmodeller, innovation og nye
Læs mereMed kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Læs mereEksport skaber optimisme
Januar 2013 Eksport skaber optimisme Af chefkonsulent Marie Gad, MSh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder, der er på eksport markederne, tror på fremgang i 2013. Men hvis flere virksomheder skal
Læs mereLAV VÆKST KOSTER OS KR.
LAV VÆKST KOSTER OS 40.000 KR. HVER TIL FORBRUG AF ØKONOM JENS HJARSBECH, CAND. POLIT. RESUMÉ Væksten i dansk økonomi har siden krisen ligget et godt stykke under det historiske gennemsnit. Mens den årlige
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereSAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD
Marts 2014 SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD AF KONSULENT KATHRINE KLITSKOV, KAKJ@DI.DK Danmark tilhører ikke længere den mest konkurrencedygtige tredjedel af OECD -landene. Danmark opnår
Læs mereAnbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation
Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal
Læs mereIt-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.
Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.
Læs mereSociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne
Sociale investeringer betaler sig for individet, samfundet og investorerne Fremtidens udfordringer kræver nye løsninger Det danske velfærdssamfund står over for en række store udfordringer ikke mindst
Læs mereKORTLÆGNING AF DANSKE STYRKEPOSITIONER: LIFE SCIENCE ET LIVSVIGTIGT ERHVERV FOR DANMARK
KORTLÆGNING AF DANSKE STYRKEPOSITIONER: LIFE SCIENCE ET LIVSVIGTIGT ERHVERV FOR DANMARK Indhold 3 Danmark fører an på life science Styrkepositioner skaber vækst Danske virksomheder kan bryste sig af at
Læs mereKONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK
KONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK DEN FAGLIGE VINKEL PÅ POTENTIALET I SUNDHEDS- OG VELFÆRDSTEKNOLOGI Patientforløb
Læs mereKlimamuligheder for mindre og mellemstore virksomheder
Organisation for erhvervslivet Januar 2010 Klimamuligheder for mindre og mellemstore virksomheder AF KONSULENT JESPER FRIIS, JEF@DI.DK OG KONSULENT LARS B. TERMANSEN, LBTE@DI.DK Det globale marked for
Læs mereHvordan kan vi konkurrere med resten af verden med vores viden om velfærdsteknologi i plejesektoren? Direktør Henrik Kagenow, 20.
Hvordan kan vi konkurrere med resten af verden med vores viden om velfærdsteknologi i plejesektoren? Direktør Henrik Kagenow, 20. september 2011 Kunne du tænke dig denne gevinst? 5 % mere tid til direkte
Læs mereMøde i DI ITEK den 6. maj 2009
Møde i DI ITEK den 6. maj 2009 1 Møde i DI ITEK den 6. maj 2009 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) Thomas Børner, formand for ABT-fonden 2 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften?
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereHorsens på Forkant med Sundhed
Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereRobotter på DNU? Christian Klit Johansen 5. maj 2010 ROBOCLUSTER
Robotter på DNU? Christian Klit Johansen 5. maj 2010 ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Nationalt innovationsnetværk Samler
Læs mereHvis vækst i de private serviceerhverv havde været som USA
pct. 8. april 2013 Faktaark til Produktivitetskommissionens rapport Danmarks Produktivitet Hvor er problemerne? Servicesektoren halter bagefter Produktivitetsudviklingen har gennem de seneste mange år
Læs mereROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi
ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Veje til innovation Aalborg 6 Oktober Nationalt innovationsnetværk Samler de danske robotkompetencer
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereHvem vil sige nej tak til en gevinst på 1,1-6 milliarder? Se beregningen på næste side.
Hvem vil sige nej tak til en gevinst på 1,1-6 milliarder? Se beregningen på næste side. Hvorfor kun spare millioner på nedskæringer, når kommuner kan spare milliarder på forebyggel En god start som forældre
Læs mereBrugerbetaling kan lette presset på sundhedsvæsenet
Af chefkonsulent Mia Amalie Holstein Direkte telefon 27 28 0 89 29. november 2012 Efterspørgslen efter sundhedsydelser er stor. Det skyldes bl.a. den aldrende befolkning, et højere velstandsniveau og et
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereDen erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation
Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation v Afdelingschef Dorthe Kusk 1 Møde i Innovationsudvalget den 17. februar 2014 Vision I 2020 er Syddanmark internationalt førende inden for
Læs mereSamarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet
Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej
Læs mereHvordan kan investeringer i uddannelse, forskning og innovation bidrage til at fastholde lægemiddelproduktion i Danmark?
Hvordan kan investeringer i uddannelse, forskning og innovation bidrage til at fastholde lægemiddelproduktion i Danmark? v/ Stina Vrang Elias, Adm direktør i Tænketanken DEA 18.09.2013 Tænketanken DEA
Læs mereDanmark mangler investeringer
Organisation for erhvervslivet April 21 Danmark mangler investeringer Af Økonomisk konsulent, Tina Honoré Kongsø, tkg@di.dk Fremtidens danske velstand afhænger af, at produktiviteten i samfundet øges,
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereKina kan blive Danmarks tredjestørste
Organisation for erhvervslivet Februar 2010 Kina kan blive Danmarks tredjestørste eksportmarked AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK OG ØKONOMISK KONSULENT TINA HONORÉ KONGSØ, TKG@DI.DK
Læs mereKina vinder frem i kapløbet om robotter
Industrielle robotter Kina vinder frem i kapløbet om robotter Ny analyse foretaget af Teknologisk Institut viser at særligt Kina vinder frem på forskning i robotter Med 984 patenter i 2013, en stigning
Læs mere2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet
2012/2013 Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet Strategi for velfærdsteknologi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Ikast-Brande Kommune I Ikast-Brande Kommune har byrådet en vision for
Læs mereDET ER EN FÆLLES SAG AT LØSE VORES SUNDHEDSUDFORDRINGER
En styrket arkitektbranche Perspektiver i et strategisk samarbejde med Dansk Erhverv DET ER EN FÆLLES SAG AT LØSE VORES SUNDHEDSUDFORDRINGER FORSLAG TIL FÆLLES LØSNINGER PÅ 4 INDSATSOMRÅDER INDHOLD Indholdsfortegnelse
Læs mereTør du indrømme, du elsker den?
Tør du indrømme, du elsker den? Om moderne dansk lægemiddelforskning Grundlaget for innovation og fremskridt i sygdomsbehandlingen. Forudsætning for et effektivt sundhedsvæsen. Fundamentet for vækst, velfærd
Læs mereSikring af fremtidens velfærd. Innovasjonskonferansen 2010 3. november 2010 Formand for ABT-fonden Thomas Børner, Finansministeriet
Sikring af fremtidens velfærd Innovasjonskonferansen 2010 3. november 2010 Formand for ABT-fonden Thomas Børner, Finansministeriet 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk udvikling medfører øget efterspørgsel
Læs mereUdlandet trækker i danske fødevarevirksomheder
Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark
Læs mereStore muligheder for eksportfremme til MMV er
Januar 2014 Store muligheder for eksportfremme til MMV er Af chefkonsulent Allan Sørensen, als@di.dk og chefkonsulent Marie Gad, msh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder står for en begrænset del
Læs mereInvesteringer for fremtiden. innovationsfonden.dk
Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og
Læs mereThe Voice of Foreign Companies. Sundhedspolitisk agenda. Præsentation af fordelene ved innovative tiltag i Danmark
The Voice of Foreign Companies Sundhedspolitisk agenda Præsentation af fordelene ved innovative tiltag i Danmark November 24, 2008 Baggrund Sundhedsambitionen Vi er overbevist om, at Danmark har midlerne
Læs merehuman first Indsatsområder
human first Indsatsområder 2018-2020 2 Human first Human First er et partnerskab på sundhedsområdet mellem VIA University College, Region Midtjylland og Aarhus Universitet, hvor vi sammen stræber efter
Læs mereTyrkisk vækst lover godt for dansk eksport
Marts 2013 Tyrkisk vækst lover godt for dansk eksport KONSULENT KATHRINE KLITSKOV, KAKJ@DI.DK OG KONSULENT NIS HØYRUP CHRISTENSEN, NHC@DI.DK Tyrkiet har udsigt til at blive det OECD-land, der har den største
Læs mereSTÆRKT VÆKSTPOTENTIALE I SUNDHEDSFREMMENDE FØDEVARER
Organisation for erhvervslivet Marts 2010 STÆRKT VÆKSTPOTENTIALE I SUNDHEDSFREMMENDE FØDEVARER AF KONSULENT PETER BERNT JENSEN, PEBJ@DI.DK Salget af sundhedsfremmende fødevarer er stærkt stigende i vores
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereArbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen
Dansk Metal og DI oktober 215 Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Robotter vinder frem over hele verden, og derfor er det afgørende, at flere danske virksomheder udnytter det store
Læs mereDANMARK STYRKET UD AF KRISEN
RESUMÉ DANMARK STYRKET UD AF KRISEN September 2009 REGERINGEN Resumé af Danmark styrket ud af krisen Danmark og resten af verden er blevet ramt af den kraftigste og mest synkrone lavkonjunktur i mange
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereBRANCHESTATISTIK VINDMØLLEINDUSTRIENS EKSPORT 2017
BRANCHESTATISTIK VINDMØLLEINDUSTRIENS EKSPORT 217 APRIL 218 WELCON Tal og data er udarbejdet af DAMVAD Analytics for Vindmølleindustrien. KONTAKT: Peter Alexandersen, presse- og kommunikationsansvarlig
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs mereVisioner og værdier for sundhedsaftalen. - Udspil til det fælles politiske møde den 28. april 2014.
Visioner og værdier for sundhedsaftalen 2015-2018 - Udspil til det fælles politiske møde den 28. april 2014. 25. april 2014 Visioner og værdier for sundhedsaftalen 2015-2018 1. Indledning Sundhedskoordinationsudvalget
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereInvesteringerne har længe været for få Erhvervslivets materielinvesteringer, 2005-priser løbende værdier, årsvækst
SIDE 23 Af økonomisk konsulent maria hove pedersen, mhd@di.dk Virksomhederne har gennem en årrække nedbragt værdien af kapitalen per produktionskrone ved kun at investere ganske lidt i nye maskiner og
Læs mereRegionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013
Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Velkommen til nytårskur i Region Sjælland. Jeg har glædet mig meget til i dag, for det at tage hul på et nyt år er specielt hvert år. Det giver
Læs mereHvorfor vil danskerne ikke være iværksættere?
ANALYSE Hvorfor vil danskerne ikke være iværksættere? Resumé Selvom danskerne beundrer iværksætterne i det danske samfund, vælger overraskende få danskere livet som iværksætter. Det viser en ny befolkningsundersøgelse,
Læs mereHåber på gevinst til klyngen
27-09-2016, Fyens Stiftstidende, Sektion 0 (Business-Fyn), Side 8, Knud Raasthøj raast@fyens.dk, 746 ord Håber på gevinst til klyngen For administrerende direktør i den velfærdsteknologiske klynge Welfare
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereAf Frederik I. Pedersen Cheføkonom i fagforbundet 3F
ANALYSE Firmaer og ansatte: Høj skat og høj løn bremser ikke væksten Fredag den 8. december 2017 God ledelse og dygtige medarbejdere er det vigtigste for konkurrenceevnen. Skattetrykket og vores lønniveau
Læs mereVirksomheder: 2018 står i digitaliseringens tegn
Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 JANUAR 18 Virksomheder: 18 står i digitaliseringens tegn Hver anden virksomhed har planer om at investere i it til næste år. Både store og små
Læs mereRobotter og automatisering
Robotter og automatisering Udvikling og perspektiver for Fyn August 2018 Baggrund Fremtiden tilhører robotterne Automatisering af produktion, logistik og andre forretningsaktiviteter har hjulpet til at
Læs mere