Projekt. optimering. september 2012
|
|
- Pernille Jensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Projekt optimering september 2012
2 VEJEN TIL DET GODE PROJEKT Et af Værdiskabende Byggeproces' væsentligste bud på en vej til bedre byggeprojekter er et projektoptimeringsforløb, hvor de projekterende og udførende sammen med bygherren grundigt gennemgår og udfordrer projektet i overgangen fra projektering til udførelse. Ved projektoptimering afsættes der, inden opstart på byggepladsen, tid til, at projektets parter kan afstemme og optimere projektets tekniske løsninger, bygbarhed, udformning, økonomi, tid og kvalitet. Et projekt, der er gennemarbejdet, inden det realiseres, vil resultere i en bedre byggeproces og færre ubehagelige overraskelser undervejs. Denne vejledning er derfor et centralt værktøj i Værdiskabende Byggeproces' arbejde for bedre byggeprojekter. Fra alle sider i byggebranchen opfordrer vi til i samarbejde at høste de fælles gevinster. Værdiskabende Byggeproces, 2012 Værdiskabende Byggeproces er et samarbejde mellem:
3 Projektoptimering Denne vejledning er udarbejdet og udgivet af brancheinitiativet Værdiskabende Byggeproces med støtte fra Realdania. Vejledning, case og bilag kan downloades gratis på Udarbejdelsen er fulgt af følgende kompetencegruppe: BAT kartellet: Lars Knudsen (MT Højgaard), Mich Johansen (Chr. Johannsen Entreprenør), Christian Korsgaard Sørensen Bygherreforeningen: Anniken Kirsebom (Bygningsstyrelsen), Kræsten Bischoff (Bygningsstyrelsen), Finn Bloch (Nyt Hvidovre Hospital), Randi Muff Christensen (Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste) Dansk Byggeri: Erik Nimb (Botica Entreprise), Malene Raagard Møller (NCC Construction Danmark), Erik Lund (NCC Construction Danmark), Morten Walbeck (Jakon), Christian Wittrup (Hilti), Ulrik Kristensen (Enemærke & Petersen) DANSKE ARK: Arne Vejbæk (Erik Møller Architects), Erik Steen Larsen (C.F. Møller), Sara Asmussen (Tværsnit) DI Byggematerialer: Sine Trige Pedersen (MT Højgaard) Foreningen af Rådgivende Ingeniører: Lars Bendix Christensen (WiSSENBERG), Dag Sander (NIRAS) TEKNIQ: Birger Villirs (Christoffersen & Knudsens Eftf.) Værdiskabende Byggeproces: Rolf Simonsen (Værdibyg), Nina Koch (Værdibyg), Jan Eske Schmidt (TEKNIQ) Pennefører: Rolf Simonsen (Værdibyg) Illustrationer: Morten FC Layout: Larsendesign.dk Tryk: Paperprint København,
4 INDHOLD PROJEKTOPTIMERING...4 Gevinst for alle....7 ETABLERING AF PROJEKTOPTIMERINGSFORLØBET...8 PROJEKTOPTIMERINGSFORLØBET Fælles forståelse for projektet Projektoptimeringen Byggeprocessen fremadrettet Vejledningen suppleres desuden af et selvstændigt bilagsdokument samt to cases, der på forskellig vis giver eksempler på projektoptimering i praksis. Både bilag og cases kan hentes gratis på
5 PROJEKTOPTIMERING Projektoptimering er en aktivitet i et byggeprojekt, hvor parterne inden udførelsen i fællesskab gennemarbejder projektmaterialet inden for en afsat ramme af tid og økonomi. Et projektoptimeringsforløb gennemføres af rådgivere, entreprenør, bygherre samt eventuelt underentreprenører og leverandører som en række tværfaglige møder eller workshops. I et godt samspil mellem de projekterende, udførende og bygherren fører projektoptimeringen til: De bedst mulige løsninger Det nødvendige projektmateriale Et bygbart projekt At få truffet de nødvendige beslutninger før udførelse Enighed om den efterfølgende proces Projektoptimering gennemføres umiddelbart efter tildelingen og indgåelse af entrepriseaftalen. Det giver størst nytte af samspillet mellem bygherrens ønsker og rådgivere og udførendes kompetencer. Det skal understreges, at aktiviteterne i projektoptimeringen ikke må ændre væsentligt på de forudsætninger, der er givet i udbuds- eller tilbudsmaterialet. Der kan være en synergi mellem projektoptimeringen og den sam- eller leverandørprojektering, der ofte finder sted samtidig 1. BygBarhed Når projektmaterialet er udarbejdet, så arbejdet kan udføres effektivt, sikkert og uden fejl og mangler. Bygherren opstiller rammerne Bygherren har ansvaret for, at de involverede parter afsætter de nødvendige ressourcer i form af tid og personer. Første skridt er at afsætte tid i udbudstidsplanen til at gennemgå projektet i fællesskab. Der skal være tid til, at de løsninger, man vælger at arbejde videre med, bliver kvalitetssikret og evt. tværfagligt gransket. Typisk vil følgende deltagere være relevante: Bygherre, arkitekt, entreprenørens byggeledere, sikkerhedskoordinator, centrale leverandører, repræsentanter fra de udførende fag samt ingeniører fra de forskellige tekniske fag. Relevant uanset udbudsog entreprisemodel Projektoptimeringsforløbet er relevant uanset udbudseller entreprisemodel, men vil have forskellig karakter og indhold, alt efter hvilken entrepriseform der udbydes efter og på hvilket grundlag (program eller projekt). I et tidligt udbud har parterne eksempelvis større mulighed for at drøfte løsninger og optimere projektet. I et traditionelt udbud vil man typisk have et forholdsvist færdigt projekt med fastlåste løsninger, men der er alligevel mange områder, hvor de udførendes kompetencer kan få positiv indvirken. I et udbud på hovedprojekt kan projektoptimeringen være en vigtig aktivitet for at sikre, at løsningerne er bygbare, at de rette beslutninger er taget, og at processen er tilrettelagt bedst muligt. Ligeledes kan totalentreprenøren med fordel gennemføre et projektoptimeringsforløb med underentreprenører, rådgivere og leverandører 2.! Projektoptimering er en mulighed for at få et bedre projekt og projektmateriale. Det må ikke være en undskyldning for bygherren for at gennemføre en spare runde og heller ikke en mulighed for entreprenøren ved f.eks. materialesubstitution at øge sin indtjening. 1) Læs mere i Værdibygs vejledning om samprojektering og leverandørprojektering (2013) 2) Se Værdibygs vejledning om inddragelse af underentreprenører (2013) for mere om dette. 4
6 økonomi produkter løsninger bygbarhed arbejdsmiljø proces drift Projektering Udførelse Projektgranskning Ydelsesbeskrivelse Projektoptimering Værdibyg Projektgennemgang(e) AB92 Rådgivernes (egen) kvalitetssikring af projektmaterialet inden det sendes videre til udbud eller udførelse. Forløb med en serie af tværfaglige møder og workshops efter entreprenøren er fundet, hvor aktørerne sammen gennemarbejder projektet inden for en afsat ramme af tid, økonomi og ambitioner. Møde med overlevering af projektet fra projekterende til udførende (på den enkelte fagentreprise). Mulig hed for spørgsmål og dialog. 5
7 Gevinst for alle Alle parter bygherre, entreprenører og rådgivere opnår en gevinst ved, at der indlægges et projektoptimeringsforløb i overgangen mellem projektering og udførelsen (eller inden færdigprojekteringen i f.eks. totalentreprise). Bygherren får en større sikkerhed for at få det bedst mulige projekt, når projektets indhold, løsninger og gennemførelse afstemmes indbyrdes og samtidig holdes op mod bygherrens værdier og ønsker til kvalitet, tid og økonomi. Gennemgangen af projektet i projektoptimeringen giver mindre risiko for uforudsete udgifter. Entreprenøren kan komme med gode idéer til projektet og pege på behov for afklaring af problemer eller mangelfulde områder. Han får mulighed for at bringe løsninger, produkter og leverandører ind i projektet og for at optimere ift. bygbarhed. Entreprenøren får tidligt et grundigt indblik i projektet og får mulighed for at tilpasse projektet og processen, så produktionen kan foregå planlagt og gnidningsfrit. Bl.a. kan han planlægge sin egen proces med bemanding, materialer og øvrige ressourcer. Bygherren Vi fik nogle udfordringer på bordet tidligt i forløbet og dermed god tid til at tage de rigtige beslutninger. Rådgiverne har interesse i, at alle forhold på forhånd er afklaret. Rådgivernes arbejde bliver meget mindre ved at brandslukning minimeres og de deraf følgende konsekvenser for øvrige parter i byggeriet. For rådgiverne giver projektoptimering et bedre flow i processen, bedre tid til gennemarbejdede løsninger og færre situationer, hvor specialistressourcer skal mobiliseres hurtigt. Endvidere giver dialogen med de udførende en læring i forhold til de valgte løsninger. Alle får et godt arbejdsmiljø og et godt arbejdsklima.! Der skal være respekt for, at alle skal have en god forretning ellers opstår der typisk problemer. Entreprenøren I udførelsen havde vi langt færre stop. Vores folk stod ikke og ventede på en beslutning eller på materialer. Rådgiveren Dialogen med entreprenøren gav helt sikkert nogle gode løsninger, og efter projektoptimeringsforløbet stod projektet meget mere klart for alle parter. 6
8 ETABLERING AF PROJEKTOPTIMERINGSFORLØBET Projektoptimeringen skaber grundlaget for det efterfølgende arbejde. Det er derfor vigtigt, at bygherren og dennes rådgiver indtænker forløbet fra starten og placerer optimeringen på det rigtige tidspunkt. Projektoptimering kræver i praksis en kompetent procesledelse, som er i stand til at sætte og formidle rammerne og styre forløbet. Det kan være nødvendigt at supplere organisationen med en ekstern person med disse kompetencer. Tildeling Bygherren opstiller rammerne for forløbet for at sikre, at det sker inden for de tilgængelige ressourcer. For at få det bedste resultat af projektoptimeringsforløbet anbefales det at tildele opgaven efter kvalitative tildelingskriterier i udbud efter økonomisk mest fordelagtige tilbud 3. Dette giver mulighed for at vælge projektdeltagerne på deres proces- og samarbejdskompetencer og dermed minimere risikoen for, at en part er gået ind med en for lav pris og derfor søger at suboptimere for at sikre egen økonomi på bekostning af både projekt og samarbejde. I en af de tilhørende cases er beskrevet, hvordan man med udgangspunkt i et tildelingskriterium kan arbejde med projektoptimering. Aftalegrundlag Det bør indgå i såvel udbud som i kontrakt, hvad omfanget af projektoptimeringsforløbet er, og at parterne skal deltage. Optimeringsforløbet skal være indarbejdet i udbudstidsplanen, og udbudsmaterialet skal beskrive, hvordan det skal gennemføres. Bygherren kan enten sætte et fast honorar for deltagelse i projektoptimeringen, eller de bydende kan prissætte det i tilbuddet som en del af konkurrencen. Projektoptimeringsforløbet gennemføres efter tildelingen eller indgåelse af kontrakt, der indeholder en samarbejdsaftale med de vindende entreprenører. Rådgiveren bør også indgå i samarbejdsaftalen, da denne er en vigtig spiller i projektoptimeringen. I vejledningens bilag 1 er beskrevet to modeller for, hvordan man kan tilrettelægge aftalegrundlaget for projektoptimeringen.! Forudsætningen for en smidig projektoptimering er, at alle parter er velforberedte, konstruktive og har beslutningskompetence. Vigtige overvejelser inden projektoptimering Der er en række potentielle faldgruber, som kan undgås, hvis bygherren (og dennes rådgiver) overvejer formålet med og forløbet af projektoptimeringen, inden processen iværksættes. Det skal således være klart: Hvad kan optimeres? Hvem har ansvaret for foreslåede projektændringer? Har du tjek på forløbet? Inden projektoptimeringen skal proceslederen vide: Hvad skal optimeres og hvad skal ikke? Hvordan stemmer tid og forventninger overens? Er de kontraktuelle forudsætninger til stede? Kan parterne samarbejde nu eller skal samarbejdet hjælpes på vej? Hvem skal deltage, og hvem skal lede processen? Har deltagerne de rette kompetencer og beføjelser? Hvordan sikrer vi kvaliteten i de trufne beslutninger? Hvordan sikrer vi implementeringen? 3) Se Værdibygs vejledning 'Kvalitet som tildelingskriterium' (2. udgave, 2012), der anviser brug af tildelingsmodel og konkrete kriterier til brug ved udbud efter økonomisk mest fordelagtige tilbud. 7
9 Hvad kan optimeres? Optimeringsforløbet vil naturligt sætte projektet på prøve og betyder typisk, at bygherren/rådgiverne må revurdere oprindeligt trufne beslutninger. Derfor skal det på forhånd klarlægges, hvad der er til diskussion, og hvad der ikke kan ændres og dermed heller ikke diskuteres. Optimeringen skal kun gennemføres på de områder, hvor bygherren er villig til at acceptere ændringer af f.eks. tid, økonomi eller funktioner. Optimeringsforslag må naturligvis ikke berøre udbudsmaterialets mindstekrav, og der må ikke foretages ændringer, der er så væsentlige, at det vil have betydning for de udbudsretslige forhold omkring projektet. Hvem har ansvaret for foreslåede projektændringer? Projektoptimeringsforløbet må ikke blive et incitament til, at de projekterende ikke projekterer færdigt, fordi de forventer, at tingene alligevel skal diskuteres på plads i projektoptimeringsforløbet. Færdiggørelsesniveauet for projektmaterialet før og efter projektoptimeringen skal være aftalt, så optimeringen ikke opleves som unødigt omarbejde for rådgiverne. For de områder, hvor der traditionelt kan være dobbeltarbejde (mængdeberegninger m.v.), skal det aftales, hvem der varetager opgaven. Ansvaret for projektering af foreslåede ændringer og projekteringsansvaret fastlægges af udbudsmaterialet eller den indgåede aftale. Der er en god idé at gøre det klart for rådgivere og entreprenører, hvem der efter aftalen skal foretage projektering, når der foreslås ændringer. Ikke mindst hvis ændringsforslag kræver meget specialiseret viden eller får betydning for flere fagområder og flere projekterende. Projektering og udførelse af ændringer, der ikke baserer sig på fejl eller mangler, skal honoreres. Omfang Et projektoptimeringsforløb kan gennemføres på forholdsvis få møder inden for kort tid, hvis man kun koncentrerer sig om de vigtigste områder. De udførende vil kunne udfordre projektet og vil i fællesskab med rådgiverne forholdsvis hurtigt kunne vurdere konsekvenserne. Med rettidig omhu sparer forløbet alle parter for ubehagelige og fordyrende overraskelser i det efterfølgende arbejde. En anden tilgang er et længere og mere grundigt forløb, hvor man gennem flere uger eller måneder gennemgår alle detaljer i projektet og bliver enige om løsninger og udførelse, inden man går i gang på byggepladsen. Det gennemarbejdede projekt giver et godt grundlag for en god og smidig udførelsesproces. Projektoptimeringsforløbet skal ikke nødvendigvis indføre flere møder, end der i forvejen er planlagt i projektet. Optimeringsaktiviteterne kan sammentænkes med andre møder eksempelvis samarbejds-, opstarts- eller planlægningsmøder. Samarbejde og kompetencer I projektoptimeringsforløbet er det vigtigt at inddrage de personer, som efterfølgende skal stå for projektets udførelse. Det kan derfor være en fordel, at entreprenøren har fundet underentreprenører og leverandører inden projektoptimeringen. Kompetencerne og beføjelserne til at indgå bindende aftaler skal være til stede hos hver enkelt part. Optimering stiller krav til, at der etableres et velfungerende samarbejde mellem parterne. Det kan således være hensigtsmæssigt, at optimeringsforløbet placeres efter en indledende opstartsworkshop, hvor parterne bl.a. har aftalt kommunikationsveje og roller samt fået drøftet værdier og succeskriterier 4. Hvem har procesledelsen? Optimeringsforløbet kræver en god procesledelse og en procesleder, der kan overskue forløbet og bl.a. sikre de rigtige personers rettidige involvering. Hvis projektet kan bære det, er det en god idé at have en uvildig procesleder, men ellers kan forløbet ledes af en person fra en af de involverede virksomheder. Det kan være en fordel, hvis det er en person uden direkte ledelsesansvar i det øvrige projekt (altså ikke den primære projektleder eller projekteringsleder), da særlige interesser kan give en skævvridning af forløbet. 4) Se Værdibygs vejledning 'Etablering af samarbejde' (2012). 8
10 PROJEKTOPTIMERINGSFORLØBET Forløbet tilrettelægges som en serie af møder mellem parterne. På møderne gennemgås projektet, og deltagerne optimerer eksempelvis produkt, proces, bygbarhed og detaljer. Proceslederen udarbejder på forhånd en plan for indholdet i de forskellige møder samt hvem, der skal deltage hvornår og med hvilke roller og hvilket ansvar. Typiske deltagere er som nævnt bygherre, arkitekt, entreprenørens byggeledere, sikkerhedskoordinator, centrale leverandører, repræsentanter fra de udførende fag samt ingeniører fra de forskellige tekniske fag. Nogle af de temaer, der skal gennemgås i forløbet, er: 1. Fælles forståelse for projektet Overlevering af værdigrundlag fra bygherre og brugere, gennemgang af projekt samt forventningsafstemning til byggeriet og projektoptimeringsforløbet Projektoptimeringen Gennemgang og optimering af projektmaterialet i relation til teknisk funktionalitet, bæredygtighed, bygbarhed, materiale- og komponentvalg, drift, økonomi, tid, kvalitet, arbejdsmiljø og byggeprocessen. 3. Processen fremadrettet Fokus på produktionsforberedelse, roller i udførelsen, beslutninger, kommunikation, tids- og procesplanlægning samt overlevering til drift. Det er altid en god idé at gennemgå planen med deltagerne, da dette vil bevirke en afstemning af projekt og forventninger.! Et mindre projekt kan også have stor gavn af projektoptimering. Nogle gange kan det klares på et par timer. 1. Fælles forståelse for projektet For at sikre et godt forløb, sættes projektoptimeringen i gang med en indledende projektpræsentation samt forventningsafstemning vedrørende projektoptimeringen. Det kan være en god idé at kombinere disse med nogle af de metoder, som er beskrevet i Værdibygs vejledning 'Etablering af samarbejde' (2012). Projektpræsentation Først gennemgår bygherren eller de projekterende projektet og projektets rammer. Gennemgangen er et oplæg til en nærmere dialog og uddybning af løsninger og en mulighed for at sætte flere ord på og "trykprøve" projektet. Formålet er at få en fælles forståelse for projektet inden projektoptimeringen. Overlevering af værdier Bygherren eller en anden relevant person introducerer bygherres og/eller brugernes formål med byggeriet og værdigrundlaget for projektet. Det er vigtigt, at disse værdier er klare for dem, der skal føre projektet videre. Værdierne er med til at skabe rammerne for de mulige projektoptimeringer. Projektoptimeringsforløbet Inden den egentlige projektoptimering går i gang, skal parterne blive enige om, hvordan forløbet skal gennemføres inden for de fastlagte rammer for tid, indhold og målsætninger. Har du tjek på rammerne? Hvilke områder er umiddelbart interessante at se på mht. projektoptimering? Hvilket resultat ønskes af processen eksempelvis bedre kvalitet, bedre løsninger, bedre bygbarhed eller en kort byggeperiode? Hvilke roller, opgaver og ansvar har parterne i forløbet? Hvad foregår hvornår, og hvem sørger for hvad? 5) Disse punkter er ofte indeholdt i et normalt projektopstartsmøde. 9
11 2. Projektoptimeringen Det centrale i projektoptimeringen er at fjerne usikkerhed og at optimere projektmaterialet. Forløbet kræver, at parterne forbereder sig hver især, så der kan arbejdes konstruktivt og fremadrettet, når parterne mødes om projektet. Allerede på det første møde skal overordnede idéer vendes. For alle delområder starter arbejdet med en projektgennemgang af det foreliggende projekt. Med udgangspunkt i det foreliggende identificeres mulige optimeringsforslag, som prioriteres med hensyn til eksempelvis tid, økonomi eller bygherrens værdier. Selve gennemgangen af projektet skal ofte gentages flere gange, da det sjældent vil være muligt at foretage de nødvendige beregninger af konsekvenser for tid og økonomi på mødet.! Gå ikke efter den hurtige gevinst. Alle forslag og alternativer skal kvalitetssikres for ikke at give problemer i længden Mellem møderne skal konsekvenserne af idéerne vurderes. Rådgiverne skal typisk vurdere kvalitetsmæssige konsekvenser af optimeringsforslag, mens de udførende og leverandører vurderer de tidsmæssige og økonomiske konsekvenser. Efterfølgende samles disse beregninger og holdes op mod bygherrens krav og kriterier for at vælge den optimale løsning. I store projekter kan det være en god idé at opdele i mindre optimeringsgrupper for hvert fagligt felt med deltagelse af eksempelvis leverandør, entreprenør og ingeniørrådgiver sammen med repræsentanter fra arkitekt og bygherre med beslutningskompetence ift. projektet. Derefter skal resultaterne af de mindre workshops gennemgås samlet for at sikre sammenhængen i hele projektet. Rådgiverne skal godkende statiske beregninger og lignende myndighedsforhold, der er udarbejdet af andre. Ansvarsforhold og tilhørende økonomi skal naturligvis skrives klart og entydigt i udbudsmaterialet for både rådgivere, entreprenører og leverandører. 6) Se også Værdibygs vejledning om indtænkning af drift i processen (2013) Hvordan optimerer man? Undervejs i projektoptimeringen er der forskellige forhold, som man skal være opmærksom på. Disse påvirker ofte hinanden indbyrdes, og man skal derfor passe på ikke at fokusere ensidigt på ét af forholdene. Produkter og løsninger I forløbet kan det være en mulighed, at de udførende og eventuelt leverandører kan byde ind med konkrete produkter, komponenter eller løsningsforslag til projektet. Endvidere kan projektoptimeringen tilpasse projekt eller proces, så entreprenøren kan gøre brug af det materiel, han har til disposition. Forslagene skal naturligvis vurderes ift. konsekvens for tid, økonomi, kvalitet, arbejdsmiljø og drift 6, og der må ikke foretages ændringer, der er så væsentlige, at det vil have betydning for de udbudsretslige forhold omkring projektet. Bygbarhed og arbejdsmiljø I projektoptimeringen gennemgås projektets tegninger og beskrivelser, og de udførende udpeger steder, hvor løsningerne giver udfordringer ift. bygbarhed og arbejdsmiljømæssige forhold. Det kan f.eks. være ift. pladsforhold og adgangsveje, kollisionsundersøgelser/ konsistenstest, byggepladsens indretning, vejrligsforanstaltninger, materiel, aktivitetsrækkefølge m.v. Procesoptimering Projektoptimeringen bør også indeholde en optimering af den forestående byggeproces. Tids- og procesmæssige udfordringer kan evt. løses ved at vælge andre produkter, udførelsesmetode eller -rækkefølge. Processen bør endvidere koordineres i et samspil mellem entreprenørerne. Økonomi Det er nødvendigt, at man løbende vurderer ændringer og nye idéer i forhold til projektets samlede økonomi. Værktøj: Beslutnings-log I vejledningens bilag 3 skitseres en beslutningslog, der som en tjekliste anviser, hvilke overvejelser man skal gøre sig ift. et konkret optimeringsforslag. Beslutnings-loggen kan endvidere dokumentere projektoptimeringen. 10
12 3. Byggeprocessen fremadrettet Projektoptimeringen afsluttes, når der er enighed om, at der er nået den grad af optimering, der er mulig inden for de rammer og ressourcer, som bygherren har stillet til rådighed. Bygherren og parterne har nu mulighed for at træffe beslutning om det videre samarbejde på et mere kvalificeret grundlag. På samme måde har entreprenøren haft lejlighed til at påpege de områder, der evt. skulle tilrettes for, at projektet blev bygbart. Herefter sættes der fokus på den efterfølgende proces udførelsen.! Projektoptimering fører til, at projektmaterialet er det bedst mulige grundlag for udførelsen af byggeriet. Produktionsforberedelse Produktionsforberedelse drøftes ift., om der er forhold, der skal afklares, inden byggeriet kan påbegyndes. Endvidere drøftes den kommende proces og herunder parternes roller under udførelsen, samt hvordan samarbejde, kommunikation og beslutningstagning håndteres. Tidsplan Arbejdsplanen/udførelsestidsplanen kan fastlægges som afslutning på projektoptimeringsforløbet, da parterne nu kender de endelige valg og løsninger. Derfor er der nu mulighed for at planlægge udførelsen i et samspil mellem entreprenør og underentreprenører eksempelvis som procesplanlægning kendt fra Lean Construction/Trimmet Byggeri 7. Dette vil danne grundlag for både logistikplan og arbejdstidsplan. Herefter kan en række centrale dokumenter (eksempelvis kvalitetsplan eller plan for sikkerhed og sundhed) udarbejdes eller opdateres af de ansvarlige aktører. Projektoptimeringsforløbet afsluttes Der afsluttes med en forpligtende gennemgang af projektet, hvor der opnås fælles enighed om, at man har et bygbart projekt. Parterne har kun ansvar for eget arbejde. På baggrund af dette underskrives den endelige kontrakt, eller der laves en tillægsaftale til kontakten, hvor den endelige pris bekræftes (afhængig af den valgte model jf. bilag 1). 7) Inspiration til planlægning og koordinering kan findes i Værdibygs vejledning om inddragelse af underentreprenører (2013) 11
13 Bilag Bilag 1: Bilag 2: Bilag 3: Bilag 4: to modeller for kontrakt ifm. projektoptimering Formuleringer i samarbejdsaftale Beslutnings-log Eksempel på dagsorden Cases Der er lavet to cases, der beskriver, hvordan projektoptimering er håndteret på forskellig vis: Case 1: Case 2: projektoptimering på Nordhavnsvej Projektoptimering som tildelingskriterium og efterfølgende proces (DR Byen) 12
Faseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar. 28. marts 2011
Faseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar 28. marts 2011 Grafik: Morten FC Dagens program Projektoptimering Oplæg: Glenn Ballard om projektoptimering Projektgruppen præsenterer arbejdet
Læs mereEtablering af. September 2012
Etablering af SAMarbEJDE September 2012 DET VÆRDISKABENDE SAMARBEJDE Et godt samarbejde er en afgørende faktor for at skabe en værdiskabende byggeproces og opnå et vellykket byggeri. Dette faktum kan være
Læs mereBedre udbudstidsplaner Tidsplanredegørelsen. Midtvejsseminar 3. maj 2010
Bedre udbudstidsplaner Tidsplanredegørelsen Midtvejsseminar 3. maj 2010 Dagens program 13.00 Velkomst med kort introduktion til Værdiskabende Byggeproces og projektet 13.15 Gennemgang af udkast til vejledning
Læs mereProjektoptimering. Lean Construction-DK 25. april 2013 Rolf Simonsen,
Projektoptimering Lean Construction-DK 25. april 2013 Rolf Simonsen, rs@vaerdibyg.dk 1 Værdibyg Der er udfordringer i byggeprocessen som den enkelte part ikke kan løse alene Byggeriets parter løfter i
Læs mereDen værdiskabende byggeproces
Den værdiskabende byggeproces Bygherreforeningen 14. november 2012 Værdibyg Værdibyg Der er udfordringer i byggeprocessen som den enkelte part ikke kan løse alene Byggeriets parter løfter i flok En ny
Læs merePræcise udbud giver bedre tilbud og færre konflikter
Præcise udbud giver bedre tilbud og færre konflikter Man siger, at Godt begyndt er halvt fuldendt! og en tidsplan, der er i overensstemmelse med projektets forudsætninger, er en god begyndelse på en byggesag.
Læs mereCASA ENTREPRISE A/S CVR-NR. 29205272... 6
CASA ENTREPRISE A/S CVR-NR. 29205272... 6 UNDERRAMMEAFTALE 013_CASA ENTREPRISE A/S CVR-NR. 29205272: RAMMEAFTALE 2013-1115.02/TOTALENTREPRISE/A:TÆT_LAV/D2 SJÆLLAND/DELRAMMEAFTALE A02/(3:7)... 6 Bilag 15:
Læs mereSamarbejde med entreprenøren
Samarbejde med entreprenøren Samarbejde med entreprenøren Dag Præstegaard Bygningskonstruktør Byggeledelse/projektering Rambøll, Arkitektur Landskab Proces (Rambøll - 3XN Witraz Rambøll) Samarbejdet med
Læs mereInteressegruppe for koordinatorer
BAR Bygge & Anlæg Interessegruppe for koordinatorer Signe Mehlsen Møde J-5 23/11 2015 Program 9.00 Velkomst ved Sweco 9.05 Navnerunde, bordet rundt 9.15 Oplæg om dialogmøder med projekterende og rådgivere
Læs mereVærdiskabelse og Trimmet Projektering. Eksempel fra Helsebygg Midt-Norge
Værdiskabelse og Trimmet Projektering Eksempel fra Helsebygg Midt-Norge Medlemsmøde Lean Construction-DK 25.-26. november 2008 Rolf Simonsen rs@vaerdibyg.dk Projektet Slidesne er fra et konsulentforløb
Læs mereSeminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen
Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge noget, så hvordan
Læs mereAB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED
AB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED 1 HØST GEVINSTERNE AF DET NYE AFTALESYSTEM SOM BYGHERRE Bygherreforeningen har fra 2015 til 2018 repræsenteret bygherrernes interesser
Læs mereSeminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen
Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge
Læs merefigur 10.1. Til venstre på figuren er faserne i byggeprocessen vist. Til højre to områder der indgår i alle faser.
Forberedelse fremmer I dette kapitel beskrives nogle af de faser og opgaver, hvor byggeprojektets aktører kan forbedre deres forberedelse og opgavestyring. Der er til dette vedlagt en folder der beskriver
Læs mereInterviewreferat. Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30. Projektleder, arkitektfirmaet. Interviewede: Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet
Interviewreferat Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30 Interviewede: Projektleder, arkitektfirmaet Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet Interviewområder: Projektmaterialet o Udarbejdelse af projektmateriale
Læs meretværgående arrangement d. 22. november 2011 Program og deltagerliste
tværgående arrangement d. 22. november 2011 Program og deltagerliste Velkommen til Værdiskabende Byggeproces Formålet med Værdibyg er at udvikle en ny fælles praksis for byggeprocessen for at opnå bedre
Læs mereLEVERANDØR PROJEKTERING OG SAMPROJEKTERING SEPTEMBER 2013
LEVERANDØR PROJEKTERING OG SAMPROJEKTERING SEPTEMBER 2013 2 SAMMENHÆNG I EN OPDELT PROJEKTERINGSPROCES Antallet af virksomheder, der indgår i projekteringen af et større bygge projekt, er stigende. Byggeprocesser
Læs mereAB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED
AB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED 1 HØST GEVINSTERNE AF DET NYE AFTALESYSTEM SOM BYGHERRE Bygherreforeningen har fra 2015 til 2018 repræsenteret bygherrernes interesser
Læs mereNISGAARD + CHRISTOFFERSEN A/S CVR-NR. 10568935... 3
NISGAARD + CHRISTOFFERSEN A/S CVR-NR. 10568935... 3 UNDERRAMMEAFTALE 023_NISGAARD + CHRISTOFFERSEN A/S CVR-NR. 10568935: RAMMEAFTALE 2013-1115.02/TOTALENTREPRISE/A: TÆT_LAV/D3 SYDDANMARK/DELRAMMEAFTALE
Læs mereKapitel F. APP Projektudvikling
F1. Aftaletekst Kapitel F. APP Projektudvikling F1. Aftaletekst Tillægsbetingelser for projektudvikling i bygge- og anlægsvirksomhed (APP Projektudvikling) Tillægsbetingelser til AB 18 Anvendelse 1. Bestemmelserne
Læs mereDANSKE ARK, PLR og FRI har gennemført en revision af Ydelsesbeskrivelser for Byggeri og Planlægning, 2009, der nu foreligger i ny udgave 2012.
DANSKE ARK, PLR og FRI har gennemført en revision af Ydelsesbeskrivelser for Byggeri og Planlægning, 2009, der nu foreligger i ny udgave 2012. Den af organisationerne nedsatte arbejdsgruppe omfattede:
Læs mereINDDRAGELSE AF. UNDER ENTREPRENØRER september 2013
INDDRAGELSE AF UNDER ENTREPRENØRER september 2013 3 Inddragelse af underentreprenører Der er ofte de bedste intentioner om at få flere af de udførende parter i byggeriet med tidligt i byggeprocessen. Men
Læs mereDR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG
Dato 30. august 2002/STG DR Modellen for Partnering 1 Formål Formålet med DR Modellen er at skabe et tæt samarbejde mellem totalrådgiverne, entreprenørerne og DR/BR, således at projektets kvalitet, økonomi
Læs mereAB 18 og ledelsesrollen
AB 18 og ledelsesrollen ABudvalget Formand Lone Fønss Schrøder Entreprenørsiden: Dansk Byggeri, Dansk Industri, Håndværksrådet, Tekniq og Kooperationen. Rådgiversiden Danske Ark og Foreningen af Rådgivende
Læs mereInddragelse af underentreprenører
3 Inddragelse af underentreprenører Der er ofte de bedste intentioner om at få flere af de udførende parter i byggeriet med tidligt i byggeprocessen. Men særligt underentreprenørerne kommer ofte med på
Læs mereAnalyse af problemstillingerne
Analyse af problemstillingerne I dette kapitel analyseres de i kapitel 3 udvalgte problemstillinger med problemtræer, for at fastlægge hvad der er årsagerne til problemstillingerne. 4.1 Analyse med problemtræer...
Læs mereJuridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse
Juridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse Indhold Indledning Vigtig... 1 Entrepriseform... 2 Lovgivning... 2 Forsikringer... 3 Byggesagsbeskrivelsen (NCC standard byggesagsbeskrivelse)...
Læs mereArbejdsmiljø i byggeriet Ydelsesbeskrivelser. Projektdirektør i SES Jan Quitzau Rasmussen
Arbejdsmiljø i byggeriet Ydelsesbeskrivelser Projektdirektør i SES Jan Quitzau Rasmussen FRI og Danske ARK Ydelsesbeskrivelser Udgave Byggeri og Planlægning, april 2006. - Tilrettes let ultimo 2009. -
Læs mereDet gode samarbejde i byggeprocessen ved hospitalsbyggeri, er det andet end varm luft?
Det gode samarbejde i byggeprocessen ved hospitalsbyggeri, er det andet end varm luft? Tommy Steen Møller Projektleder Projekt Universitetshospital Køge 2015 2024 64.500 m2 185.000 m2 296 sengepladser
Læs mereNiels Ole Karstoft Stig Brinck
BIM samarbejdsformer og Samprojektering Niels Ole Karstoft Stig Brinck 19. FEBRUAR 2018 Disp. forslag Proj.forslag Udbud Udførelsesproj. Forventet design Fastlagt design Endeligt design Produktion Arkitekt
Læs mereVærdiskabende Byggeproces
Værdiskabende Byggeproces BABELs generalforsamling 8. december 2011 Christian Lerche Fælles indsats Tager fat i problemer alle kæmper med, og hvor hele byggesektoren har del i både problemer og løsninger
Læs mereIntroduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune
Pkt. nr. 8 Introduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune Indstilling: Teknisk Forvaltning indstiller til Ejendoms og Arealudvalget: 1. at tage orientering om større byggeprojekter
Læs mereIKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Marts 2019 IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Indgår som bilag til Rådgiveraftalen og kan anvendes, uanset om der er tale om totalrådgivning eller delt rådgivning IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Læs mereIndikatorer på Det fejlfrie byggeri. Dansk Byggeri, 11. april 2013
Indikatorer på Det fejlfrie byggeri Dansk Byggeri, 11. april 2013 Program Den kvantitative undersøgelse - Forhold der har særlig betydning - Store og små byggesager - Entrepriseformerne Den kvalitative
Læs mereRenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen
RenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen Om RenProces Hvorfor RenProces Modellen Kommende brugere Kontakter Hjemmesiden RenProces er en værktøjskasse til at lede et renoveringsprojekt igennem
Læs mereDragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole. TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser
Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser Dato: 15.03.2013 Side: 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. AFHOLDELSE AF MØDER... 3 3.1 Bygherremøder
Læs mereSammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise
Sammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise 1. Baggrund I kontrakten med Rådgiverkonsortiet Medic OUH er angivet, at Nyt OUH projektet skal udbydes i stor- og fagentrepriser.
Læs mereHåndværksrådets spørgeskemaundersøgelse. byggeriet
Håndværksrådets spørgeskemaundersøgelse om udbudsmaterialer i byggeriet Håndværksrådets Bygge- & Anlægsudvalg September 2009 1. HVAD SKAL DER TIL FOR AT FORBEDRE BYGGEPROCESSEN Håndværksrådets Bygge- og
Læs mereUdbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13
Udbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13 Forord I Varde Kommune har vi mange byggeprojekter, som vi ønsker at udbyde bredt, men også således, at Varde Kommune sikres den optimale kvalitet til den
Læs merePARTNERINGAFTALE FOR VEDLIGEHOLD AF KOMMUNALE VEJE
SVENDBORG KOMMUNE, TRAFIK OG INFRASTRUKTUR PARTNERINGAFTALE FOR VEDLIGEHOLD AF KOMMUNALE VEJE Udbud September 2016 1. Aftalens baggrund og overordnede formål Partneringaftalens formål er at skabe de bedst
Læs mereLean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK
Lean Construction DTU Diplom 29. oktober 2015 Jakob Lemming Lean Construction - DK lcdk@leanconstruction.dk Lean hos Toyota Mål for Lean Production Maksimér værdien Fastlæg værdier ud fra kundens definition
Læs mereDelprojekt 03 Vidensaksen (DP03) Delprojekt 04 Behandlings- og sengeafsnit (DP04)
Nyt OUH som totalentreprise Konkurrencepræget dialog Delprojekt 03 Vidensaksen (DP03) Delprojekt 04 Behandlings- og sengeafsnit (DP04) Informationsmøde den 19. maj 2017 2 Udbudsmateriale Det beskrivende
Læs mereLean Construction-DK s. Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering
Lean Construction-DK s Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering Introduktion Hvor Lean Construction i udførelsen fokuserer meget på at minimere spild og skabe et godt flow i arbejdet, er indsatsen
Læs mereEKSEMPLER PÅ VISUALISERINGER AF UDVALGTE AB18 / ABR18-BESTEMMELSER
EKSEMPLER PÅ VISUALISERINGER AF UDVALGTE AB18 / ABR18-BESTEMMELSER For at understøtte forståelsen og implementeringen af de nye AB/ABR-bestemmelser har vi i samarbejde med byggeriets brancheorganisationer
Læs mereGuldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform
Guldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform Baggrund Nærværende notat vil søge at afklare forhold omkring udbuds- og samarbejdsformer i forbindelse med det forestående skolebyggeri.
Læs mereArbejdsmiljø Ydelsesspecifikation for byggeledelse
BILAG E.1-5 Arbejdsmiljø Ydelsesspecifikation for byggeledelse September 2016 Bekendtgørelse 117 af 5. februar 2013 om bygherrens pligter pålægger BYGST som bygherre en række ansvarsområder på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereFORSYNING HELSINGØR SPØRGEGUIDE MARKEDSDIALOG
Dato Marts 2019 FORSYNING HELSINGØR SPØRGEGUIDE MARKEDSDIALOG FORSYNING HELSINGØR MARKEDSDIALOG Rambøll Hannemanns Álle 53 DK-2300 København S T +45 5161 1000 www.ramboll.dk INDHOLD 1. INDLEDNING 1 2.
Læs mereAlmenHæfte IKT. Rådgivning for almene boligorganisationer. IKT-processen og nye regler for byggeri
AlmenHæfte IKT Rådgivning for almene boligorganisationer IKT-processen og nye regler for byggeri 1 IKT Rådgivning for almene boligorganisationer om IKT-processen IKT-aftaler og specifikationer, der tager
Læs mereBILAG. Samarbejde og. kommunikation
BILAG Samarbejde og kommunikation I RENOVERINGSPROjekter BILAG Samarbejde og kommunikation I RENOVERINGSPROjekter Bilag 1 Eksempel på spilleregler for et projekt 2 Oversigt over møder i byggeprojekt 3
Læs mereProjekterende og rådgiveres indflydelse på et godt arbejdsmiljø
Projekterende og rådgiveres indflydelse på et godt arbejdsmiljø Workshop 307; AM2015 Signe Mehlsen, konsulent, BAR Bygge & Anlæg Kim Borch, konsulent, Arbejdstilsynet Arbejdstilsynets dialogmøder med rådgivere
Læs mereEnergibevidst indkøb af større anlæg Beskrivelse af sagsforløb
Energibevidst indkøb af større anlæg Beskrivelse af sagsforløb Indholdsfortegnelse Beskrivelse af sagsforløb... 2 Fra idé til forslag... 3 Opstilling af krav... 4 et... 5 n... 6... 7 Januar 2001 Beskrivelse
Læs mereRegion Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Paradigme for Styringsmanual
Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon 48 20 50 00 Direkte Fax 48 20 57 99 Region Hovedstadens CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 4. februar 2014 Bilag 4 Arbejdsmiljø, sikkerhed og sundhed 1 Grundlag
Læs mereAB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED
AB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED 1 HØST GEVINSTERNE AF DET NYE AFTALESYSTEM SOM BYGHERRE Bygherreforeningen har fra 2015 til 2018 repræsenteret bygherrernes interesser
Læs mereFotos: Colourbox BEDRE UDBUD. vejen til det succesfulde byggeri
Fotos: Colourbox BEDRE UDBUD vejen til det succesfulde byggeri Design: MONTAGEbureauet 10-2014 2 Foto: Colourbox Den perfekte byggesag vi drømmer alle om den Uanset om du er bygherre, rådgiver eller håndværker,
Læs mereSjakbajsuddannelsen. Gennemgang af moduler
Sjakbajsuddannelsen Gennemgang af moduler Mål/moduler/kurser Sjakbajs - Økonomi og ressourceoptimering Sjakbajs - Aftaleforhold i byggeriet Sjakbajs - Service og kundepleje Sjakbajs - Byggeriets lov- og
Læs mereSjakbajsuddannelsen. Mål/moduler/kurser. Gennemgang af moduler. Sjakbajs - Byggeriets lov- og regelsystem. Sjakbajs - Aftaleforhold i byggeriet
Sjakbajsuddannelsen Gennemgang af moduler Mål/moduler/kurser Sjakbajs - Økonomi og ressourceoptimering Sjakbajs - Aftaleforhold i byggeriet Sjakbajs - Service og kundepleje Sjakbajs - Byggeriets lov- og
Læs mereErfaringer fra granskning af projekternes kvalitet mht. arbejdsmiljø og bygbarhed
2017.01.24 Århus og 2017.02.01 Ballerup Erfaringer fra granskning af projekternes kvalitet mht. arbejdsmiljø og bygbarhed V2C er inviteret, fordi vi har specialiseret os i granskning med entreprenørbriller
Læs mereUdvikling af byggeprogram
Udvikling af byggeprogram I dette kapitel beskrives de krav der skal stilles til et standardbyggeprogram, med hensyn til indhold og opbygning. Der er til dette kapitel udarbejdet en standard for byggeprogram
Læs mereDEBATOPLÆG FREMTIDENS RÅDGIVNINGSYDELSER
DEBATOPLÆG FREMTIDENS RÅDGIVNINGSYDELSER DEBATOPLÆG: FREMTIDENS RÅDGIVNINGSYDELSER Debatoplægget er udgivet af Bygherreforeningen. Debatoplægget er støttet af Bygningsstyrelsen og Realdania. Debatoplægget
Læs mereNøgletal og karakterbøger i byggeriet
Nøgletal og karakterbøger i byggeriet Regler for evaluering af entreprenører, håndværkere, rådgivende ingeniører, arkitekter og bygherrer 9 Nøgletal og karakterbog Danske bygherrer bruger i stigende grad
Læs mereDGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang
DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri sådan kommer du godt i gang FÅ DE BEDSTE RESULTATER TIL TIDEN Har du lyst til at: At forbedre dine faglige kompetencer? Mindske fejl og
Læs mereLean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System
Lean Construction-DK s Guide til bedre planlægning med Last Planner System Introduktion Last Planner System er et værktøj i Lean Construction udviklet specielt til byggeriet og med hensyn til byggeriets
Læs mereOpsamling pa møder om anlægsarbejde, maj 2015
Opsamling pa møder om anlægsarbejde, maj 2015 Indledning Her følger opsamling møder om anlægsarbejde, som blev afholdt to steder i landet i maj 2015. Møderne blev afholdt som en del af Handleplanen Knæk
Læs mereLedelse af byggeriets processer fra bygherrens perspektiv
Ledelse af byggeriets processer fra bygherrens perspektiv Hans Peter Svendler Direktør Lean Construction DK årsmøde 2014 Bygherren skal mere på banen! 3 faser i mit indlæg: En case: Den Blå Planet - og
Læs mereHvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction?
Årsmøde 2008 - Lean Construction Construction Norge Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Pernille Walløe COWI A/S Parallelvej 2 DK-2800 Kongens Lyngby Direkte +45
Læs mereAnalyse af byggeriets købeveje
Emma Kirkeby, Business Analyst emki@di.dk, 3377 4712 SEPTEMBER 2019 Analyse af byggeriets købeveje Interviews med DI Bygs medlemmer tegner et billede af, at entreprenørerne i stigende grad har beslutningskraften,
Læs mereTemamøde 9. december Arbejdsmiljø. Anbefalinger om bygherrens ansvar for koordinering af arbejdsmiljøet
Temamøde 9. december 2010. Arbejdsmiljø. Anbefalinger om bygherrens ansvar for koordinering af arbejdsmiljøet Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.dk
Læs mereFRA AB 92 TIL AB ÅRS VENTEN I SPÆNDING PÅ DEN STORE REFORM I DANSK ENTREPRISERET AFHOLDT DEN 11. OG 12. DECEMBER HOS DANSK FJERNVARME
FRA AB 92 TIL AB 18-26 ÅRS VENTEN I SPÆNDING PÅ DEN STORE REFORM I DANSK ENTREPRISERET AFHOLDT DEN 11. OG 12. DECEMBER HOS DANSK FJERNVARME MINE FORUDSÆTNINGER FOR AT MØDE JER I DAG Nørgaard Piening advokater
Læs mereBygge. leder. uddannelsen
Bygge leder uddannelsen God ledelse og et godt arbejdsmiljø er to sider af samme sag At drive bygge- og anlægsvirksomhed i et arktisk samfund under hastig forandring stiller høje krav til ledelse og arbejdsmiljø.
Læs mereArbejdsmiljørådgivning og grænsefladerne - eksempler fra store byggeprojekter
Arbejdsmiljørådgivning og grænsefladerne - eksempler fra store byggeprojekter 5. marts. 2015 Chefrådgiver Charlotte Degn Bygherrerådgivning og sikkerhedsrådgivning omkring arbejdsmiljø BHs rolle vedr.
Læs mereArbejdsmiljøkoordinatorens udfordringer
Oplæg 9. juni 2016 Arbejdsmiljøkoordinatorens udfordringer v/ Ulrik Houlby Holm 17. juni 2016 1 Orbicon Arbejdsmiljø Kernekompetencer: Autoriseret arbejdsmiljørådgivning Arbejdsmiljø i forbindelse bygge-
Læs mereFigur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen.
3. BYGGEPROCESSEN 3. BYGGEPROCESSEN Formået med kapitlet er at redegøre for aktiviteterne og samspillet mellem aktørerne i byggeprocessen, på baggrund af de beskrevne aktører. Byggeprocessen er her defineret,
Læs mereTalepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A
Finansudvalget 2017-18 Aktstk. 68 endeligt svar på 28 spørgsmål 4 Offentligt TALEMANUSKRIPT Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter Side 1 af
Læs mereProjekterende/rådgiverens pligter
Projekterende/rådgiverens pligter Preben Boock, Foreningen af Rådgivende Ingeniører, FRI marts april 2011 13. april 2011 1 Projekterende Bygherre Entreprenør Leverandør Aktører i byggefasen Rådgiver: Ingeniør,
Læs mereSammen om fremtidens byggeri
Jakob Orbesen, konsulent i DI Byg jaor@di.dk, 2132 0321 APRIL 2018 Sammen om fremtidens byggeri På tværs af værdikæden i byggeriet tegner der sig en vilje til - og ikke mindst et ønske om - at styrke samarbejdet
Læs mere10 ECTS 1C Projektstyring (planlægning og styring af tid, processer og ressourcer)
Bilag 1: Oversigt over obligatoriske uddannelseselementer og fag 1. semester 5 ECTS 1A Byggeforståelse (introduktion til byggebranchen) Skal kunne håndtere afkodning af detaljeringsgraden af udbudsmaterialet
Læs mereAftale-Håndbogen - Kap. 7. Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser, side 1 af 5 August 2012
Aftale-Håndbogen - Kap. 7. Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser, side 1 af 5 August Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser Notatet Afgrænsning af rådgiverydelser kan i en udfyldt stand
Læs mereArbejdsmiljørådgivning vedrørende byggepladsen
Ydelsesbeskrivelse Maj 2009 Arbejdsmiljørådgivning vedrørende byggepladsen. Danske Arkitektvirksomheder Ydelsesbeskrivelse ydelser ved Arbejdsmiljø-rådgivning vedrørende byggepladsen Denne ydelsesbeskrivelse
Læs mereKlagenævnet for Udbud J.nr.: 2008-0016742 (Niels Feilberg Jørgensen, Kaj Kjærsgaard, Kent Petersen) 16. december 2008
Klagenævnet for Udbud J.nr.: 2008-0016742 (Niels Feilberg Jørgensen, Kaj Kjærsgaard, Kent Petersen) 16. december 2008 K E N D E L S E Elindco Byggefirma A/S (advokat Ole Bernt Hasling, Roskilde) mod Universitets-
Læs mereBYGHERRES RAMMESÆTNING Interessegruppe for arbejdsmiljøkoordinatorer. Den 12. juni 2018
BYGHERRES RAMMESÆTNING Interessegruppe for arbejdsmiljøkoordinatorer Den 12. juni 2018 Dagsorden Hvem er SLKS & Anne Sofia SLKS Vision Arbejdsmiljø og store projekter i SLKS Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS)
Læs mereMøde om projekterendes og rådgiveres pligter
BAR Bygge & Anlæg og Byggeriets Arbejdsmiljøbus Møde om projekterendes og rådgiveres pligter Jacob Munk og Signe Mehlsen 2/6, 14/6, 15/6, 23/6 og 24/6 2016 Arbejdsmiljølovgivningen BARs branchevejledninger
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 2
Bygherrekompetencer - MODUL 2 Byggecentrum i Middelfart d. 26. 28. januar 2015 DAG 1 26. januar 2015 ØKONOMI + NØGLETAL Kl. Emner Lærer / oplæg Kl. 09.00 Kl. 09.30 Kl. 12.00 Kl. 12.45 Kl. 14.30 Registrering
Læs mereNyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04)
Notat Nyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04) Godkendelse af Det Færdiggjorte Optimerede Projektgrundlag I december 2017 tildelte Regionsrådet kontrakt til totalentreprenør JV
Læs mereKapitel F. APP Projektudvikling
Kapitel F. APP Projektudvikling F1. Aftaletekst Tillægsbetingelser for projektudvikling i bygge- og anlægsvirksomhed (APP Projektudvikling) Tillægsbetingelser til AB 18 Anvendelse 1. Bestemmelserne i dette
Læs mereBygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon
Årsmøde 2011. Workshop om arbejdsmiljø: Den professionelle bygherre varetager sit ansvar og forholder sig aktivt til mulighederne for koordinering af arbejdsmiljøprocessen Bygherreforeningen Borgergade
Læs mereStudieordningens del 3
Studieordningens del 3 Studieordningens del 3 er et supplement til institutionsdelen af studieordningen 2016 på byggekoordinatoruddannelsen. 1. Oversigt over obligatoriske uddannelseselementer og fag Studieordningens
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 1
Bygherrekompetencer - MODUL 1 Byggecentrum i Middelfart d. 16. 18. november 2015 DAG 1 16. november 2015 Bygherren midt i byggeriet + Organisering Kl. 08.30 Registrering kaffe/te og morgenmad Kl. 09.30
Læs mereGrøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring
Grøn Proces Et redskab til produktionsforberedelse og styring Undersøgelser i byggebranchen viser at ventetid, spild, svind, tyveri og skader......udgør en væsentlig del af årsagen til branchens dårlige
Læs mereYdelsesbeskrivelse for Totalrådgivning
Ydelsesbeskrivelse for Totalrådgivning A1. Krav til totalrådgiveren Deltagelse i alle projekterings-, bygherre- & byggeudvalgsmøder. Totalrådgiveren indkalder til alle projekteringsmøder og bygherremøder.
Læs mereEksempel på indholdsfortegnelse i en kvalitetsplan
Bilag Bilag 1: indholdsfortegnelse i en kvalitetsplan...5 Bilag 2: staderapport forud for Før-gennemgang...6 Bilag 3: dagsorden til Før-gennemgang...7 Bilag 4: checkliste/godkendelse af Før-gennemgang.............................................
Læs mereÅrsmøde 2009. Workshop om arbejdsmiljø. Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.
Årsmøde 2009. Workshop om arbejdsmiljø Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.dk 1 Indhold: Kort tilbageblik på AT handleplan fra december 2007
Læs mereArkitekt M.A.A. Jesper Staun Langelunden 1 2990 Nivå Telefon 4556 6500 - www.jesperstaun.dk - arkitekt@jesperstaun.dk
Arkitekt M.A.A. Jesper Staun Langelunden 1 2990 Nivå Telefon 4556 6500 - www.jesperstaun.dk - arkitekt@jesperstaun.dk Nivå den 121214 Ydelser og faseforløb. Sådan kan det se ud: Jesper Stauns ydelser grupperes
Læs mereStrategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi
R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse
Læs mereUdbudsstrategi og entrepriseform
Udbudsstrategi og entrepriseform Dagsorden Byggeriets udfordringer, herunder de forskellige interessenters forventninger (Byggechef Kurt Reitz, Region Sjælland) Bygherrens udfordringer og handlemuligheder,
Læs mereEr du nok på tværs? Energikrav i bygninger kræver øget tværfaglig forståelse og planlægning på tværs af fagene. Læs mere om behov og metoder.
Er du nok på tværs? Energikrav i bygninger kræver øget tværfaglig forståelse og planlægning på tværs af fagene. Læs mere om behov og metoder. Tværfaglig forståelse er blevet mere kritisk Byggeriet har
Læs mereYdelsesbeskrivelse for SOM UDFØRT høringsudkast. Udkast
Ydelsesbeskrivelse for SOM UDFØRT 2019 høringsudkast Udkast 2018-12-10 Ydelsesbeskrivelsen er udarbejdet af: Foreningen af Rådgivende Ingeniører, FRI DANSKE ARKITEKTVIRKSOMHEDER Følgende virksomheder har
Læs mereNU GÅR DET SNART LØS - AB 18 OG ABR 18
NU GÅR DET SNART LØS - AB 18 OG ABR 18 FRA 1. JANUAR 2019 KAN DET NYE AB-SYSTEM ANVENDES OG VISSE OFFENTLIGE BYGHERRER ER ENDDA FORPLIGTEDE HERTIL. HVAD SKAL BYGGERIETS PARTER VÆRE OPMÆRKSOMME PÅ I DEN
Læs mereRetningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune
Side 1 af 5 Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune Udbud og tildeling følger reglerne i Tilbudsloven, Odder Kommunes indkøbspolitik samt gældende EU-regler. For bygge- og anlægsopgaver
Læs mereKVALITET KRITERIUM SOM TILDELINGS- 2. UDGAVE SEPTEMBER 2012
KVALITET SOM TILDELINGS- KRITERIUM 2. UDGAVE SEPTEMBER 2012 EN NY OG MERE VÆRDISKABENDE BYGGEPROCES I brancheinitiativet Værdiskabende Byggeproces arbejder syv af byggeriets organisationer sammen om at
Læs mereMOLT WENGEL TIDLIG INDDRAGELSE
TIDLIG INDDRAGELSE DE GODE GAMLE DAGE bygger 2 DE GODE GAMLE DAGE Arkitekten tegner Ingeniøren regner Entreprenøren bygger 3 DE KNAP SÅ GAMLE (MEN GODE!) DAGE Arkitekten tegner Ingeniøren regner Spærleverandøren
Læs mere