REGNSKAB PRODUKTIONSAFGIFTSFONDEN FOR FRUGT OG GARTNERIPRODUKTER FOR PERIODEN 1. JANUAR 31. DECEMBER

Transkript

1 REGNSKAB PRODUKTIONSAFGIFTSFONDEN FOR FRUGT OG GARTNERIPRODUKTER FOR PERIODEN 1. JANUAR 31. DECEMBER 2014

2 LEDELSESPÅTEGNfNG Vi har d.d. aflagt årsregnskab for 2014 for Produktionsafgiftsfonden for frugt og gartneriprodukter. Årsregnskabet er aflagt i henhold til bekendtgørelse nr af 21. september 20 IO"BekendtgøreJse om ad ministration og revision af promille- og produktionsafgiftsfonde m.v. indenfor jordbrugs- og fiskeriområdet" også kaldet administrationsbekendtgørelsen. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at regnskabet giver et retvisende billede af fondens aktiver og passiver, finansielle stilling samt resultat. Regnskabet udviser en positiv afvigelse fra budget på t. kr. hvoraf overførsel primo udgør 586 t.kr. Afgifter afviger positivt med 454 t. kr. og ikke udnyttede tilsagn afviger positivt med 441 t.kr. Af den positive afvigelse vedr. ikke udnyttede tilsagn er 124 t. kr. genbevilget i Ved budgetlægningen for 2015 var der taget højde for forventede øgede afgifter, men ikke i tilstrækkeligt omfang ligesom der ikke var forventning om manglende anvendelse af projekttilsagn. Bestyrelsen har beslut tet at opslå en ekstraordinær ansøgningsrunde i 2015 med eftelfølgende budgetrevision af med henblik på at holde ovffn ~'" 20 t 5 til 2016 på under!o % af udgifleme. Søren Fhtt!'!d@I Fonnand Odense den 6. maj I bestyrelsen: ~,q'c: t?1d~/ Søren Flink Madsen Hanne Lindhar e ersen e e Johannes Gorter Fonnand Næstfonnand ~cklg&qqj Renate Muller Hans Nielsen J gen K. Andersen ~~ Torben Lippert

3

4

5

6 Produktionsafgiftsfonden for frugt og gartneriprodukter - Regnskab Beløb i kr. Senest godkendte budget 2014 Regnskab 2014 Relativ fordeling af B i % Afvigelse (B-A/A) *100% Note A B C D INDTÆGTER: Overført fra forrige år ,4 1 Produktionsafgifter ,6 2 Promillemidler Særbevilling Særbevilling og anden indtægt Renter ,7 I. Indtægter i alt ,9 UDGIFTER: Samlede tilskud fordelt på formål Afsætningsfremme i alt ,1-1,2 Forskning og forsøg i alt ,9-10,2 Produktudvikling i alt 0 0 0,0 - Rådgivning i alt ,0-5,0 Uddannelse i alt ,6 0,0 Sygdomsforebyggelse i alt 0 0 0,0 - Sygdomsbekæmpelse i alt 0 0 0,0 - Dyrevelfærd i alt 0 0 0,0 - Kontrol i alt 0 0 0,0 - Særlige foranstaltninger 0 0 0,0 - Medfinansiering af initiativ. u. EU-programmer ,4-5,1 II. Udgifter til formål i alt ,0-3,6 5 Fondsadministration - Revision Effektvurdering Ekstern projektvurdering Bestyrelseshonorar Bestyrelseshonorar/befordringsgodtgørelse Tab på debitorer III. Administration i alt IV. Udgifter i alt Overførsel til næste år Overførsel til næste år i pct. af årets udgift

7 V. Balance Aktiver i alt Likvide midler: Indestående i bank Debitorer: Tilgodehavende prod. afgifter Periodeafgrænsning Passiver i alt Kreditorer: Skyldige omkostninger m.v Danske Prydplanter Gartneribrugets Afsætningsudvalg Danske Planteskoler Dansk Champignondyrkerforening Brancheudvalget for Frugt og Grønt Danske Havecentre Væksthusgrøntsagssektoren Frugtformidlingen Århus Universitet 0 45 Dansk Gartneri 37 0 Gartnerirådgivningen Disponible midler: Overført fra forrige år Årets resultat Overførsel til næste år Supplerende oplysninger: Samlet tilskud fordelt på tilskudsmodtagere Danske Prydplanter ,3 0,4 Gartneribrugets Afsætningsudvalg ,9 2,8 Danske Planteskoler ,7 5,5 Brancheudvalget for Frugt og Grønt ,1 10,1 Danske Havecentre ,2 0,0 Løgdriverklubben i Danmark ,2 0,0 Væksthusgrøntsagssektoren ,7 23,5 Frugtformidlingen ,7 0,0 Århus Universitet ,5 0,0 Dansk Champignondyrkerforening ,9 4,6 VI. I alt ,0 3,6 6

8 Noter til punkterne I - VI 5 Fondsadministration Opgaverne vedr. fondens sekretariat varetages af GAU, Gartneribrugets afsætningsudvalg. Udgifter til fondsadministration skønnes at udgøre 630 t. kr., som er finansieret af GAU. Udgifter til generel fondsadministration er ikke finansieret af fondsmidler. 7 Produktionsafgifter Grundafgift Kernefrugt upakket Stenfrugt Busk- og bærfrugt Grundafgift Grøntsager på friland Grundafgift 5 5 Dyrkede svampe Grundafgift Grøntsager i væksthus Grundafgift Potteplanter Grundafgift Afskårne blomster og snitgrønt Grundafgift Blomsterløg og knolde, herunder løgblomster, afskårne og i potter Grundafgift Planteskoleplanter Produktionsafgifter i alt Tab på produktionsafgifter Produktionsafgifter netto

9 4 Produktionsafgiftsfonden for frugt og gartneriprodukter Supplerende oplysninger - Regnskab Beløb i 1000 kr. Senest godkendte budget 2014 Regnskab 2014 VII. Aktiviteter fordelt på tilskudsmodtagere Danske Prydplanter i alt Afsætningsfremme 1. Integreret markedsføring og info indenfor potteplanter I alt Afsætningsfremme Rådgivning 2. Producentinformation I alt Rådgivning Gartneribrugets Afsætningsudvalg i alt Medfinansiering af initiativer under EU programmer 3. Afsætningskampagne, Frugt og Grønt I alt medf. Af inittativer under EU programmer Afsætningsfremme 4. Sæson seminar i Bruxelles I alt Afsætningsfremme Danske Planteskoler i alt Afsætningsfremme 5. Markedsføingskampagne for planteskoleprodukter I alt Afsætningsfremme Rådgivning 6. Planteskolefaglig informationsformidling I alt Rådgivning

10 5 Forskning og forsøg 7. Biologi for ædelgrankræft og forebyggelse I alt Forskning og forsøg Brancheudvalget for Frugt og Grønt i alt Forskning og forsøg 8. Dafrus-frugt uden sprøjterester I alt Forskning og forsøg Medfinansiering af initiativer under EU programmer 9. Produktion af frugt og grønt med reduceret miljøpåvirkning I alt Medfinansiering under EU programmer Danske Havecentre i alt Afsætningsfremme 10. Havemagasinet Havens Dag I alt Afsætningsfremme Uddannelse 12. Temadage I alt uddannelse Løgdriverklubben Danmark i alt Afsætningsfremme 13. Afsætningskampagne, løgblomster I alt Afsætningsfremme Væksthusgrøntsagssektoren i alt Forskning og forsøg 14. Optimering af vxthusproduktion- fødevaresikkerhed I alt Forskning og forsøg

11 6 Afsætningsfremme 15. Formidling af viden om væksthusgrøntsagsproduktion I alt Afsætningsfremme Frugtformidlingen i alt Afsætningsfremme 16. Grøntsagsfestival, Sæsonfestival I alt Afsætningsfremme Århus Universitet Forskning og forsøg 17. Nye forædlede sorter til surkirsebæravl I alt Forskning og forsøg Dansk Champignondyrkerforening i alt Forskning og forsøg 18. Champ. positive effekt på sundhed/sygdomsforebyggelse I alt Forskning og forsøg

12 Produktionsafgiftsfonden for frugt og gartneriprodukter Opgørelse over de seneste 5 regnskabsår Beløb i 1000 kr. Regnskab 2010 Regnskab 2011 Regnskab 2012 Regnskab 2013 Regnskab 2014 INDTÆGTER: Overført fra forrige år Produktionsafgifter Særbevilling Tilbagebetaling af tilskud Renter Tilskud til fondsadministration I. Indtægter i alt UDGIFTER: Samlede tilskud fordelt på formål Afsætningsfremme i alt Forskning og forsøg i alt Produktudvikling i alt Rådgivning i alt Uddannelse i alt Sygdomsforebyggelse i alt Sygdomsbekæmpelse i alt Dyrevelfærd i alt Kontrol i alt Særlige foranstaltninger Medfinans initiativ. u. EU-programm II. Udgifter til formål i alt Fondsadministration Generel fondsadministration Revision Advokatbistand Effektvurdering Ekstern projektvurdering Bestyrelseshonorar/befordringsgodt Tab på debitorer III. Administration i alt IV. Udgifter i alt Overførsel til næste år Overførsel til næste år i pct. af årets udgift 13,48 12,23 34,23 10,49 21,85 11

13 Supplerende oplysninger: Samlet tilskud fordelt på tilskudsmodtagere Danske Prydplanter Gartneribrugets Afsætningsudvalg Danske Planteskoler Brancheudvalget for Frugt & Grønt Danske Havecentre Løgdriverklubben i Danmark Væksthusgrøntsagssektoren Frugtformidlingen Århus Universitet( DJF) Dansk Champignondyrkerforening Gartnerirådgivningen Dansk Gartneri Dansk Gulerodsproducentforening Avlerforeningen af danske spiseløg Snitblomstsektoren Poul Erik Brander Århus Universitet( DJF) V. I alt Kontrol - nulsum

14 Nr. 1 Integreret markedsføring for potteplanter. Formål Formålet er at informere om udbuddet af og anvendelsesmuligheder for potteplanter på primært Business to Businessniveau via tilgængelige platforme. Platformene var de digitale medier som hjemmesider, direct mails og elektroniske nyhedsbreve, hvor det er muligt at ramme mange med det samme budskab. Som supplement hertil er deltagelse på de mange branchemesser en oplagt mulighed, idet der her er muligt at tilpasse budskabet til den konkrete modtagers efterspørgsel. Fællesstandene havde til formål at skabe et samlet overblik for indkøberne, der til dagligt udelukkende præsenteres for dele af sortimentet i fremsendte tilbudslister fra deres europæiske leverandører. En professionel og koordineret påvirkning af indkøbere af potteplanter forventes at kunne øge incitamentet til at søge information om produktet og dermed til øget afsætning af planter på europæisk niveau. Baggrund Potteplantemarkedet i Europa er kendetegnet ved stor handel mellem medlemslandene i EU. Samtidig er markedet også kendetegnet ved at være utrolig konkurrencepræget, hvor produktioner oplever stærkt svingende efterspørgsler og svingende priser. En moderne og fremtidssikret potteplanteproduktion kræver således, at man fra producentleddet har information og viden til rådighed omkring forbrugerens fremtidige præferencer og indkøbsmønstre, idet viden på dette område er afgørende for en succesrig produktions- og afsætningsstrategi. Kvalitetsprodukter produceret til de rette sæsoner afsætter dog ikke sig selv uden at være understøttet af effektiv markedsføring. En måde indkøberne indhenter viden i branchen er ved deltagelse på udstillinger rundt om i Europa, hvor IPM Essen i Tyskland fortsat er den mest dominerende. Messerne er et oplagt forum for de professionelle aktører inden for prydplantebranchen, idet indkøbere typisk disponerer deres indkøb og indhenter inspiration til de kommende sæsoner på disse messer. Indhold Projektet Integreret Markedsføring for potteplanter indeholdt tre elementer, der supplerede hinanden og sikrede, at informationen var enslydende gennem hele værdikæden. Messer og udstillinger Gennem deltagelse på de toneangivende messer og udstillinger i 2014 blev der etableret nye kontakter og videreudbygget på eksisterende relationer. Der var deltagelse på følgende messer med fællesstande: IPM Essen 2014 (Tyskland), Elmia Garden 2014 (Sverige), Salon de Vegetal 2014 (Frankrig), Flormart 2014 (Italien) og Flower Festival Aalsmeer 2014 (Holland), Flower Expo Moscow 2014 (Rusland). Ud over deltagelsen på udenlandske messer blev der i 2014 afholdt fire Handelspladser, hvortil der inviteres gæster fra hele Europa. Udstillingen bidrog særligt til profileringen af produkter fra de mindre gartnerier, der ofte ikke har økonomisk mulighed for at udstille på eksportmarkederne. Salgssupport For at fremme afsætningen af planter blev salgskampagner fra producenter og salgsselskaber til europæiske kunder suppleret med projektet Salgssupport, hvor der skete en målrettet indsats via nyhedsbreve til fagpressen, dags- og lokalpressen. Salgssupporten blev underbygget af en hjemmeside, hvor al planteinformationen var tilgængelig i fire sprogversioneringer (DK/D/UK/S). Salgssupporten indgik således som envejs kommunikation, men bidrog til, at det var et ensartet budskab, der kommer ud i alle leddene i værdikæden. Livsstil og pressedækning I projektet blev et nyt pressetiltag tilbudt i form af færdige pressepakker til boligstylister og journalister. Pressepakker, der blev udarbejdet i fire sprogversioner, indeholdt artikler og billeder tilpasset sæson eller temaer. Således blev der lavet pakker for højtider og årstider, samt med temaer som luftrensende og easy-care planter. Ligeledes blev der i 2014 afholdt Gå-hjem-møder, hvor livsstil og trends blev præsenteret for de kommende sæsoner, således producenterne kunne orientere sig mod forbrugernes præferencer. Målopfyldelse Hovedformålet med at koordinere indsatserne i tre hovedelementer var at sikre, at det samme budskab blev formidlet til både den professionelle indkøber, såvel som til forbrugeren (via journalisterne). 13

15 Messer og udstillinger Ved at udstille på samtlige de toneangivende messer var det muligt, at påvirke indkøberne med de ønskede budskaber og dermed skabe øget opmærksomhed omkring bredden i potteplantesortimentet såvel som opmærksomhed omkring alternative anvendelsesmuligheder for planter, hvilket i høj grad bidrog til at forhøjet interesse blandt indkøbere fra specielt faghandlen. Salgssupport Projektet skabte en neutral, men i høj grad faglig kompetent formidling af plantenyt. De barrierer, der således ofte opstår, når de enkelte producenter fremviste deres produkter, oplevedes således ikke, når afsenderen fik status af en ikke kommerciel nyhedsformidling. Af samme grund vandt platformen også anerkendelse i branchen, og opnåede således at give producenterne et større incitament til at indmelde nyheder, koncepter og tiltag til gavn for modtagne indkøbere og journalister. Det var i høj grad forventningen, at producenterne ville tage dette tilbud til dem, og således anmode om yderligere udsendelser end de planlagte, hvorfor der i budgettet var indsat et betydeligt beløb til medfinansiering. Dette viste sig imidlertid ikke at være tilfældet i opstartsfasen, hvor mange først afventer de første evalueringer af projektet. Den manglende brugerfinansiering afspejler sig således i manglende indbetalinger i projektet. Projektet ses dog upåagtet af dette som en succes, idet de gennemførte udsendelser medførte megen positiv feedback. Livsstil og pressedækning Ved udsendelse af livsstilsrelaterede artikler til pressen og branchen på 4 sprog (dansk, svensk, tysk og engelsk) i alt 16 gange i løbet af 2014 bidrog Hovedelement 3 til at videreudvikle stylisternes, journalisternes og ikke mindst indkøbernes holdning til planter som en del af boligindretningen. Til stor glæde for branchen viste det sig, at 2014 skulle være året, hvor boligstylister endelig skrev, at Botanik er in, hvilket afspejler et behov for i højere grad at integrere naturen i en travl hverdag, der ofte tilbringes inden døre. Et budskab, der således ikke var svært at sælge til journalister, men hvor det samtidig var nødvendigt løbende at bidrage til historie med nye vinkler til historien. Set samlet har hovedelementerne i projektet, hver for sig og i samspil underbygget hinanden, hvilket illustreres ved de mange presseklip, der er indhentet med planter som primært budskab. Den samlede vurdering er at intentionerne og formålet er nået i projektet. For god ordens skyld skal dog nævnes, at planter fortsat lever en utaknemmelig tilværelse som produkter, der primært erhverves som impulskøb. Nr. 2 Producentinformation. Formål Formålet med nærværende projekt er at holde potteplanteproducenterne ajour inden for områderne forskning, forsøg og afsætningsfremme via Nyhedsbreve, således producenterne kan træffe valg inden for produktion og afsætning på et oplyst grundlag. Producenterne vil desuden kunne holde sig orienteret om branchen og aktiviteter med relevans for branchen via en årlig temadag og Gå-hjem-møder. Gennem professionel rådgivning af en kompetent konsulent er det muligt at udføre rådgivning inden for den seneste udvikling inden for MPS-certificeringen, der er den mest kendte certificering på Business to Business-niveau i Europa. Baggrund Potteplanteproducenter skal i dag agere på et europæisk marked i en rivende udvikling. Hvor producenterne tidligere kunne holde sig ajourført via enkelte fagblade, stilles der i dag så store krav fra såvel kunder, leverandører, NGO er og offentlige myndigheder, at producenterne kan have svært ved at skabe overblik over de fornødne informationer. Formidling af nye tiltag og aktiviteter gennem elektroniske Nyhedsbreve kan derfor bidrage til, at producenterne holdes ajour på seneste udvikling i en overordnet form. Temadage og Gå-hjem-møder er derimod en metode til at kunne komme i dybden med aktuelle emner. På miljøcertificeringsområdet ses en intensiveret efterspørgsel fra specielt dagligvarekædekunderne på kædeansvar og miljø, hvorfor MPS certificeringer, der er branchen eneste professionelle certificeringssystem er påkrævet. Dette kræver en professionel rådgivning inden af både eksisterende og interesserede producenter. 14

16 Indhold Indeværende projekt har i 2014 indeholdt tre hovedelementer: Hovedelement 1 Månedligt nyhedsbrev elektronisk Nyhedsbrev, hvor der har været inddraget artikler om forskning & forsøg, afsætningsfremme og markedsføring. Nyhedsbrevene har ligeledes været tilgængelige på Hovedelement 2 Temadag temadagen i efteråret omhandlede energieffektivisering og de verserende udfordringer på energiområdet, ligesom der blev afholdt Gå-hjem-møder, hvor bl.a. de nyeste tendenser inden for markedsføring blev behandlet. Hovedelement 3 MPS rådgivning en tilknyttet konsulent fra Hortiadvice/Gartnerirådgivningen bistod i 2014 både potentielle og eksisterende MPS-medlemmer med rådgivningen inden for nye regler og principper i systemet. Der blev tillige arrangeret et erfa-møde, hvor certificerede medlemmer og potentielle medlemmer kunne mødes og udveksle erfaringer. Slutteligt blev aktiviteterne koordineret omkring pesticider og projektet IP dyrkning (Integreret Produktion), der er et projekt under NaturErhvervstyrelsen i forlængelses af bæredygtighedsdirektivet. Målopfyldelse Trods nye strømninger og ikke mindst ny, kompliceret lovgivning, har nærværende projekt været med til at holde potteplanteproducenterne ajour på alle områderne indeholdt i projekter. Rent praktisk er der i 2014 blevet udsendt 12 Nyhedsbreve og 6 Nyheds updates (individuelle historier så aktuelle, at budskabet ikke kunne afvente næste Nyhedsbrev). Gå hjem mødet i efteråret trak 70 medlemmer til huse, hvor særligt orienteringen omkring energibesparelser fik opmærksomhed. Nr. 3 Afsætningskampagne, Sæson hverdagsmad med frugt, grønt og glæde. Formål Formålet med projektet er at øge danskernes og i særdeleshed familie med hjemmeboende børns daglige forbrug af frugt og grønt med særlig fokus på øget forbrug i hverdagen. Derudover er målet at forstærke Sæson som et velkendt brand blandt forbrugerne, således at dette logo i større grad kædes sammen med positive værdier omkring sæsonens frugt og grønt. Baggrund 2007 blev første GAU/EU projekt lanceret, en kampagne som er kendt under navnet Sæson. Projektet har siden da (med undtagelse af 2010, hvor en EU ansøgning af flere årsager ikke blev godkendt) haft et årligt budget på 5.5 mio. med 50 % støtte fra EU. Ifølge GFK analyse, som er gennemført hvert år siden 2007, er andelen af danskere, der spiser den anbefalede mængde frugt og grønt om dagen faldende, på trods af meget højt kendskab til kostrådet 6 om dagen. Samtidig påvirker et højt indtag af sukker og salt og for lidt fibre danskernes sundhedstilstand i negativ retning og der er derfor behov for fortsat at arbejde for at omsætte det høje kendskab til 6-om-dagen til reel adfærdsændring, således at forbruget af frugt og grønt stiger til gavn for danskernes almene sundhedstilstand. Siden 2007 har Sæson kampagnen haft særlig fokus på de umotiverede som er gruppen af danskere der spiser mindst frugt og grønt (under halvdelen af den anbefalede mængde). På trods af stor succes med de enkelte kampagne aktiviteter, har dette mod forventning ikke påvirket den overordnede målsætning om et øget forbrug af frugt og grønt hos de umotiverede, hvilket der er forskellige årsager til: Den økonomiske krise har påvirket det generelle dagligvare salg, herunder indkøb af frugt og grønt i negativ retning. Den økonomiske krise har ligeledes resulteret i at discountsektoren er vokset betragteligt, hvor Sæson kampagnen ikke har været til stede. Gruppen af umotiverede udgør ca. 60 % af befolkningen, hvilket har vist sigt at være en meget stor målgruppe at dække for det aktuelle kampagnebudget. Eftersom evaluering af de enkelte kampagneaktiviteter resulterede i rigtig gode resultater, fx hvad angik samarbejde med detailhandlen i forbindelse med distribution af magasin Sæson og butiksaktiviteter, fortsat stigende besøgstal på hjemmesiden og tilmeldinger til nyhedsbreve, presseomtale kombineret med meget positive tilkendegivelser fra forbrugere, ernærings professionelle, avlere mfl., var der ikke ingen tvivl om at Sæson kampagnen var værd at bygge videre på i en kommende kampagne. 15

17 Der blev derfor indsendt EU ansøgning for en ny 3 årig kampagne under EU promotion ordning. Ansøgningen med et samlet budget på 5.8 mio. kr. pr år, hvor EU finansiere lidt over 50 %, blev godkendt og der blev indgået kontrakt med NaturErhvervstyrelsen for perioden Indhold På baggrund af den overfor omtalte evaluering af seneste kampagneperiode, var det nødvendigt at revurdere strategien og målsætningerne for kampagnen. Målgruppen er blevet snævret ind til primært at gælde familier med hjemmeboende børn, hvilket der er flere grunde til. Børnefamilier har et stor forbrug i forhold til deres andel af befolkningen (de udgør 28 % af befolkningen, men køber ind for 34 % målt på værdi), frugt og grønts andel af deres husholdningsbudget er signifikant faldende og ud fra et sundhedsmæssigt perspektiv er det vigtigt at påvirke og grundlægge sunde vaner for børnene. Det overordnede fokus for alle aktiviteter er at få frugt og grønt til at blive en naturlig del af børnefamiliernes hverdag ved at ændre fokus fra out-side in til inside-out. Dette betyder at Sæson kampagnen nu tager udgangspunkt i børnefamiliernes eksisterende vaner og de udfordringer de oplever i hverdagen i forhold til at spise mere frugt og grønt, fx manglende tid, manglende kundskaber, kræsne børn osv. Kampagnen er inddelt i 3 actions, som nedenfor er beskrevet. Action 1 støtte actions Sæson magasin har fortsat fungeret som centralt omdrejningspunkt for hele kampagnen. Der var dog behov for at sikre en mere kontinuerligt påvirkning af børnefamilierne, hvilket har betydet at magasinet i 2014 er udgivet fem gange i stedet for tre. Samtidig er formatet skåret ned til et mere praktisk A4 format, som sikrer at magasinet nemmere kan tages med i køkkenet og har en større gemmeværdi. Da børnefamilierne i stigende grad handler i discount butikkerne, var det nødvendigt at få magasinet udbredt i denne del af detailhandlen. Det lykkedes at få en aftale i stand med Netto og Lidl, hvorimod Fakta og Rema1000 af ikke ønskede at være med. Da vi gerne ville fastholde det gode samarbejde med de nuværende kæder(føtex, Bilka, SuperBrugsen, Irma og SuperBest) blev oplaget øget fra til pr udgivelse, således at alle kæder har fået magasinet. Det velkendte navn Sæson er fastholdt, og derudover er der tilføjet nyt pay off Hverdagsmad med mere frugt, grønt og glæde. Læserne oplever således et magasin, hvor nem hverdagsmad er i fokus og hvor frugt og grønt integreres i de retter, de allerede kender og kan lide. Ved årets udgang blev der gennemført spørgeskemaundersøgelse af, hvorvidt magasinet bliver læst, hvad læserne synes om det og om de bruger det aktivt i køkkenet. Hjemmesiden er i 2014 lagt over på ny platform og har ændret navn til Den nye platform sikrer at hjemmesiden kan ses og bruges på alle devises (PC, Ipad, mobil) der benyttes. Layout og indhold på sitet er tilpasset nyt layout på magasinet, så der er en klar sammenhæng mellem off og online kanaler. Nyhedsbrevene er blevet redesigned i stil med hjemmesiden. Hver uge er der udsendt en opskrift og en gang om måneden et større nyhedsbrev med omtale af nyt magasin, konkurrencer, aktuelle temaer mv. Der er godt modtagere af begge nyhedsbreve. Sæson Facebook side er blevet opdateret hver dag og der er ca som har liked siden. Google search kampagne har kørt kontinuerligt og målet har været at skaffe trafik til hjemmesiden via relevante søgeord på Google. Bannerannoncering har kørt i forbindelse med udgivelse af magasinet, dvs. 5 gange (burst) i løbet af I forbindelse med hver burst er der lavet 2 varianter af bannerannoncer, med forskellige opskrifter, konkurrencer mv. Bannerannoncerne har været indrykket på forskellige relevante site, som fx Alt for damerne, DK-kogebogen.dk, TV2.dk, vorebørn.dk m.fl. PR aktiviteter er gennemført løbende. Der er udsendt 4 pressemeddelelser, som har taget udgangspunkt i resultater fra GFK undersøgelsen, fx Danskerne tror fejlagtigt de får nok frugt og grønt og Danske børn bestemmer hvor meget frugt og grønt familien spiser. Derudover er der gennemført forskellige mediekonkurrence og blogger kampagner. Action 2 samarbejde med discountkæderne Der har været særlig fokus på at få igangsat samarbejde med discountkæderne og der er i 2014 indgået samarbejde med Netto og Lidl, som gratis har distribueret Sæson magasinet. Netto har derudover fulgt op med omtale af både magasin 16

18 og opskrifter i deres ugentlige nyhedsbrev. Det har været en udfordring at få magasinet distribueret i Netto, og der arbejdes fortsat på at optimere dette. Udover magasinet blev Netto og Lidl tilbud besøg af Sæsons personalshoppere. 50 Netto butikker og 30 Lidl butikker har haft besøg af 2 personal shoppers i 2 timer i løbet af eftermiddagen. Begge kæder var tilfredse med aktiviteterne, men af forskellige interne årsager hos kæderne selv, kunne de resterende besøg ikke gennemføres i de to discount kæder. De sidste butiksaktiviteter blev derfor gennemført i 25 Føtex og 10 Bilka i stedet, hvor aktiviteten varede i 4 timer hvert sted. I forbindelse med butiksaktiviteterne er der produceret T-shirts til Sæson formidlerne, 2 varianter af postkort med opskrifter og display til magasinerne. Det var oprindelig tanken at tilbyde kæderne nogle tilpassede materialer til fx deres tilbudsaviser og elektroniske platforme. Det var der dog ikke interesse for, hvilket betød at budgettet i stedet blev brugt til at revidere og genoptrykke grønsagsplakaten i to størrelser. Action 3 Sæson på skoleskemaet Sæson på skoleskemaet er et gratis tilbud til folkeskoler, som gerne vil sætte særlig fokus på frugt, grønt og sæson i madkundskab. I praksis besøgte 2 pædagogisk uddannede sæson-formidlere 25 klasser i 2 lektioner. Eleverne blev udfordret og involveret i spil og øvelser om viden om frugt og grønt, sæson og smagninger. Den efterfølgende undervisningsgang forpligtede læreren sig til at følge op på undervisningen med særligt tilrettelagt undervisningsmateriale. Sæson på skoleskemaet er tilrettelagt ud fra de fælles mål, som folkeskolens madkundskabsundervisning styres efter og det var essentielt at tilbuddet passede ind både teoretisk og praktisk, så lærerne kunne bruge besøget som en naturlig del af årsplanen. Lærerne skulle således ikke afsætte specielle ressourcer i forbindelse med besøget, hvilket gjorde det realistisk at skolerne takkede ja. I forbindelse med besøget blev der udarbejdet undervisningsmateriale til både elever og lærere, herunder elevfolder, vendespil og lærevejledning. Derudover blev Sæson magasinet delt ud til eleverne, så de kan tage det med hjem til deres forældre. I forbindelse med omtale af tilbuddet blev der indrykket annonce i hjemkundskabslæreforeningens blad samt omtale på deres hjemmeside og nyhedsbrev. Målopfyldelse I skrivende stund gennemfører analysefirmaet GFK måling af danskernes forbrug af frugt og grønt og de endelige resultater foreligger senere på foråret og offentliggøres på I forbindelse med opdatering af hjemmesiden til ny platform var der en del tekniske problemer, hvilket sammen med ændret indhold resulterede i at besøgstallene er gået ned i forhold til Dette var dog forventet og i 2015 arbejdes der på øget besøgstal. Tidsforbruget på sitet er fortsat højt sammenlignet med andre tilsvarende sites. Antallet af tilmeldte til nyhedsbrevene er fortsat stigende og vi har fastholdt en åbningsprocent på ca. 50, hvilket også er yderst tilfredsstillende. Lancering af det nye Sæson magasin har, som forventet, også givet lidt udfordringer, da mange af de trofaste (ofte ældre uden hjemmeboende børn) loyale læsere ikke synes, at magasinet længere var relevant for dem. Den eksterne undersøgelse konkluderer at den største udfordring for magasinet er manglende kendskab. Dem der kender magasinet er rigtig godt tilfreds med indholdet, bruger opskrifterne og gemmer det. PR aktiviteterne har været tilfredsstillende. Der har i alt været 58 online presseklip, 33 klip i printede medier, 14 klip på blogs og 16 klip på Facebook/ Instagram. Dette resulterer i en annonceværdi = 1.4 mio. = 7.2 i PR værdi og med et budget på = 39 ROI (return of investment) Formålet er at øge danskernes daglige forbrug af frugt og grønt med særlig fokus på øget forbrug i hverdagen. Projektet har opnået medfinansiering fra EU. Projektet har et sundhedsmæssigt budskab, som tager udgangspunkt i anbefalingen om indtagelse af 600 gr. frugt og grønt om dagen. Projektet er en videreudvikling af tidligere EU medfinansierede projekter med samme fundament (2*3 år). Programmet er delt ind i 3 actions: Action 1 Støtte aktiviteter: Sæson magasiner, Hjemmeside, Nyhedsbreve, Bannerannoncering, Searchkampagne Sæson Facebook, presseudsendelser og Bloggerkontakt. Action 2 Samarbejde med discountkæder: Sæson magasinet, Butiksaktiviteter i butikker. 17

19 Action 3 Sæson på skoleskemaet: Tilbud til skoler om besøg af en Sæson gæstelærer. Projektet er støttet af midler under landdistriktsprogrammet. Nr. 4 Sæson seminar i Bruxelles. Formål Flere lande i EU står overfor samme udfordringer som sæson kampagnen har arbejdet med siden projektets opstart i år Derfor var formålet at styrke samarbejdet med andre EU lande og at skabe et forum for samarbejde, dialog og synergi mellem landene. Ud over det, fungerede seminaret som et bindeled mellem den seneste kampagneperiode (Sæson for god smag, ) og den nuværende kampagne (sæson, hverdagsmad med frugt grønt og glæde, ). Baggrund I forbindelse med sæsonkampagnens EU-ansøgninger er det blevet påpeget af NaturErhvervstyrelsen og EU kommissionen at sæsonprojektets svage punkt var og stadig er, at kun Danmark står bag ansøgningerne. På denne baggrund er vi blevet anbefalet at udvide samarbejdet med andre EU lande for at skabe en større EU dimension, samt for at videndele og skabe samarbejde med andre EU lande. Indhold Seminarets første del bestod af følgende tre oplæg: The European Parliament s Perspective on European health and food policy v/ Christel Schaldemose The EC s vision for a Europe in good health and how to encourage national, regional or local initiatives across Europe v/arthur Furtado EU-support for the promotion of agricultural products, fruit and vegetables in particular. Opportunities for funding under the new promotion programme for agricultural products v/ Hans Barth Efter de 3 oplæg oplyste Raquel Izquierdo de Santiago fra Freshfel Europe om indtaget af frugt og grønt i europæernes diæter med hendes indlæg: Status on health and nutrition in Europe: What place for fruit and vegetables in the European diet efterfulgt af en kort kaffepause med grønne snacks. Efter kaffepausen var der præsentationer fra tre projekter, som arbejder med at øge indtaget af frugt og grønt i hverdagen: Sæson -kampagnen v/ Pernille Bech Den belgiske kampagne All Day Long v/sofie Lambrecht 5xDay - kampagnen v/ Karin Silberbauer Projekt-præsentationerne blev efterfulgt af en paneldebat, hvor deltagerne kunne stille spørgsmål til panelet, bestående af oplægsholderne fra før pausen, samt projektrepræsentanterne, og hvor deltagerne kunne diskutere hvordan man bedst påvirker befolkningens indtag af frugt og grønt i en sundere retning. Tidligere Fødevareminister og EU kommissær Mariann Fischer Boel, der fungerede som moderator gennem hele arrangementet præsenterede alle oplægsholdere i løbet af dagen og rundede arrangementet af efter paneldebatten. Efter debattens afslutning var der en lille netværks frokost med mulighed for at blive og networke med deltagere og oplægsholdere og på samme tid få en let og sund frokost. Målopfyldelse De specifikke opstillede mål for deltagelse og artikler blev opfyldt. Nr. 5 Markedsføringskampagne for planteskoleprodukter. 18

20 Formål Projektets overordnede mål er at øge afsætningen af planteskoleplanter ved at skærpe forbrugernes viden om og appetit på at anvende et rigere, sundere og mere alsidigt udvalg af planter. Det gælder både planter til skoven, langs hegn, i byens og parkens anlæg og i de private haver. Baggrund Planteskolerne i Danmark består af flere mindre eller mellemstore virksomheder, der til sammen producerer 150 millioner planter hvert år. For den enkelte virksomhed kan det være svært at markedsføre planterne til kunder og slutbrugere. Ved at gå sammen om at markedsføre planter kan planteskolerne nå længere ud med budskabet om planternes muligheder, kvaliteter og gavnlige effekter. Derfor arbejder Danske Planteskoler for at skabe en fælles markedsføring af planter til gavn for alle i erhvervet gennem en række forskellige aktiviteter og indsatsområder. Synergi mellem overordnet markedsføring og salgsarbejde i den enkelte planteskole ønskes styrket gennem kurser om salgsteknikker i produktionsplanteskoler. Flagskibet er kampagnen Grønne Pletter, som Danske Planteskoler vedtog i 2010 for at lave en fælles langsigtet markedsføringskampagne. Med tilskud fra fonden donerer foreningen gennem kampagnen planter til udvalgte lokalområder, foreninger og institutioner, som børnehaver, skoler, plejehjem og borgerforeninger, der hver især kan nyde gavn af smukke og frodige beplantninger i dagligdagen. Kampagnen møder i dag stor interesse fra alle samfundsgrupper, der skaber opmærksomhed om planternes positive betydning for at forskønne vores omgivelser og forbedre vores fysiske og mentale miljø. Med genoptagelsen af samarbejdet med Skoven i Skolen om Genplant Planeten er det muligt at lære børn og unge om planters betydning for miljøet og udfordring omkring CO2 og klimaforhold. Det var også temaet for udstillingen i 2014 på Odense Blomsterfestival. Indhold Projektet består af en række delprojekter, der tilsammen vækker opmærksomhed om planternes mange anvendelsesmuligheder og gavnlige effekter og dermed kunne øge motivationen til at bruge flere planter. Grønne Pletter Grønne Pletter. Hjernecenter Syd Aktivitetscenter og Indgangsparti Tistrup By blev årets vindere i Danske Planteskolers kampagne Grønne Pletter Med 1040 ud af stemmer vandt Hjernecenter Syd Aktivitetscenter afstemningen ved at samle flest mulige stemmer på hjemmesiden. Indgangsparti Tistrup By blev valgt, som den anden vinder blandt de øvrige ansøgninger i årets kampagne. Vinderne modtog i løbet af efteråret planter fra Danske Planteskoler til at realisere deres planteplan indenfor kampagnens beløbsramme. Danske Planteskolers Markedsføringsudvalg vil fremover satse på selv at udvælge de indsendte projektforslag man ser det største potentiale i, idet det har vist sig at de får mere omtale. I 2014 har Danske Planteskoler fortsat udviklingen af kampagnen Grønne Pletter ved at opstille mere konkrete krav til ansøgningerne, en bedre ansøgningsprocedure, som sikrer mere varierede beplantninger og markedsført kampagnen mere intensivt gennem foldere, artikler og udstillinger, der udbreder kendskabet til kampagnen og de gavnlige effekter, som opnås ved brugen af planter til at forskønne vort nærmiljø. Udstilling På Odense Blomsterfestival Danmarks smukkeste Have indeholdt årets beplantning, som Danske Planteskoler stod bag, et koncept med elementer af provokation omkring forurening i byerne og betydningen af planerne for sundheden og trivslen hos borgerne. Et storbymenneske (i form af en dukke) fik tilført frisk luft gennem slager, der var forbundet med de omkransende plantebede. Denne stand blev brugt i Odense Blomsterfestivals markedsføring. Journalister blev desuden gjort opmærksom på Plantenyhederne på Danske Planteskolers Plantefagmesse, der blev afholdt et andet sted i Odense sammen med Danske Prydplanters Handelsplads. Mange elementer vil blive opbevaret til næste år for at blive anvendt i Have og Landskab 2015 samt eventuelt i Århus Festuge eller CPH by Night. Udvikling og videnformidling 19

21 Der er skrevet 3 artikler til information om ny tiltag omkring planter og planteanvendelse. Herunder klargjort artikel om juletræet til udgivelse i forbindelse med julen I samarbejde med Skoven i Skolen og en række andre organisationer er der udviklet en videreførsel af kampagnen Genplant Planeten fra Der gennemføres plantninger i de følgende 3 år. Bedre Haveskik kunne ikke realiseres da samarbejdspartneren Københavns Universitet, Have og Landskab ikke kunne fremskaffe deres del af finansieringen. Årets bed Årets bed er indledt som et samarbejde med Haveselskabet i 2014,hvor man går ind i en langsigtet investering for 2016, 2017 og Der er udviklet et koncept, hvor idéen er at designe et attraktivt plantebed som eksponeres gennem en række aktiviteter, og som det er muligt at kopiere af landskabsarkitekter og anlægsgartner samt private. Målopfyldelse Kampagnen Grønne Pletter har i 2014 sammen med de øvrige udstillingsaktiviteter skabt stor positiv opmærksomhed om planternes mange muligheder indenfor den grønne sektor og blandt de besøgende i befolkningen. Med udviklingen af Årets bed er der skabt et fundament for en bred formidling af inspiration til planteanvendelse i samarbejde med Haveselskabet. Med artikler der synliggør forskellige plantegrupper, og ved at placere disse i publikationer, der ikke er specifikt plantefagligt relaterede, er man kommet i kontakt med nye og yngre kundegrupper. Nr. 6 Planteskolefaglig informationsformidling. Formål Danske Planteskoler og konsulenter i GartneriRådgivningen indhenter og videreformidler ny faglig viden og viden om organisationsarbejde og ledelsesrådgivning gennem et samarbejde med Københavns Universitet, Skov og Landskab, samt de internationale organisationer EFNA (European Forest Nursery Association) og ENA (European Nurserystock Association). Formålet er gennem denne videnformidling på temadage og møder samt med informationer via og på relevante hjemmesider at bidrage til en videreudvikling af planteskoleerhvervet og samarbejdet med andre grønne organisationer. Målet er at effektivisere og billiggøre produktionerne, højne produktkvaliteten samt at øge anvendelsen af miljøvenlige produktionsmetoder. Baggrund Værdien af at skabe mere dynamik i udviklingen af planteskoleerhvervet såvel fagligt teknisk som organisatorisk giver behov for at inddrage brancheorganisationer i en proces, hvor de væsentligste aktører og foreninger definerer deres potentielle muligheder for at forbedre samspil og netværksdannelser, der kan medvirke til at øge såvel udviklingen i de enkelte virksomheder som i de interesserede organisationer og i samspillet disse imellem. Der er brug for at Danske Planteskoler i samarbejde med rådgivere i erhvervsudvikling og produktions faglige konsulenter udvikler metoder til udveksling af erfaring mellem såvel de grønne organisationer som enkelt virksomheder, der kan formidles gennem informationsmateriale, kurser og anden mødeaktivitet. Specialiseringen hos produktionsplanteskoler betyder, at indhentning og implementering af ny viden i stor udstrækning foregår ved arbejde i faglige netværk med mulighed for erfaringsudveksling og igangsætning af udviklingsaktiviteter. Danske Planteskoler indgår derfor i arbejdet hos de internationale organisationer EFNA (European Forest Nursery Association), og ENA (European Nurserystock Association) samt NordGen. Med deltagelse i PartnerLandskab ved KU, Institut for Geovidenskab og Naturressourcer (IGN), Skov og Landskab opnås indflydelse på den strategiske udvikling af hele den grønne sektor. Indhold Grøn linje, Vintermøde, kollektiv rådgivning via internettet (Nyhedsbreve), ENA og EFNA, PartnerLandskab, 1888 NNC, øget planteantal, Fair Play, Erstatning basamid, Unge ambitiøse gartnere, Rigtig Plantning, kursus kompetence udvikling. Vintermøde Optimering af jordens næringsstofbalance og mikroliv var tema for en række indlæg på førstedagen. 20

22 Her hørte man om erfaringer fra 2 års demonstrationsforsøg med kombinerede jordbunds- og bladanalyser. Herunder hvilke fordele og ulemper der er ved forskellige analysemetoder. Med eksempler fra hollandske planteskoler viste den hollandske konsulent Hans Smeets hvordan han anvender jordbundsanalyser i sin rådgivning. Driftsleder Svend Daverkosen fra Årstidernes videregav erfaringer med at lave kompost, der er egnet som jordforbedring og gødning i grønsagskulturer. Ester Hessel arbejder for de hollandske planteskoler med at organisere miljøcertificering, temadage og forskning omkring miljøvenlig produktion. Hun gav i sit indlæg en status på hollandske tiltag med bæredygtig planteskoleproduktion. Et andet tema var Ukrudt i planteskolerne - nye arter, nye midler og status på afprøvninger de seneste år. Der blev informeret om bekæmpelsesstrategi og anbefalinger af reducerede doseringer og tankblandinger af jordherbicider for at sikre tilstrækkelig effekt. Der var desuden indlæg om udfordringer for planteskoleerhvervet samt en introduktion til den fælles kampagne Fair Play, der skal gennemføres sammen med Danske Anlægsgartnere og Danske Landskabsarkitekter. Indslag om markedsføring blev givet af Heidi Prinzen under overskriften Øg din afsætning - identificer værdikæden i din virksomhed og din produktion, og gør den til dine styrker i dit salg. Når konkurrenterne presser prisen er løsningen ikke at gå med ned i pris. Identificer hvad der gør dine produkter og din service til noget unikt, og sælg det til kunderne i stedet for. Mona Chor Bjørn fortalte om sit arbejde med stauders anvendelsesmuligheder i det offentlige rum og har i PartnerLandskab set på danske og udenlandske erfaringer med ekstensivt driftbare staudeanlæg. Hun orienterede om sin indsamling af viden om hvordan urteagtige plantninger skal sammensættes, så de har lave driftsomkostninger, men stadig stor æstetisk kvalitet, dynamik og diversitet. Det sidste tema var Relationel ledelse og vellykket ledelseskommunikation Et positivt arbejdsmiljø er karakteriseret ved en god omgangstone og kompetent ledelse. Her spiller kommunikationen på arbejdspladsen en væsentlig rolle. Om en organisation lykkes eller mistrives afhænger i høj grad af relationerne mellem dens aktører. Samarbejder og hjælper de hinanden, konkurrerer de på uhensigtsmæssige måder, værdsætter de hinandens idéer, glemmer de at lytte til hinanden eller formår de frit at dele viden, erfaringer og hjælpe hinanden? Begrebet relationel ledelse handler om organisering, opretholdelse, skabelse og udvikling af aktiviteter, hvor mennesker arbejder sammen. Konceptet er en reaktion på en lang tradition, hvor man tidligere har anskuet ledelse som rodfæstet i medfødte karaktertræk eller beroende på bedrifter hos lederen som enkeltstående individ. Med en Grønne Linje har Danske Planteskoler nået i kontakt med brede kredse i offentligheden omkring aktuelle temaer i planteskoleerhvervet, og derigennem har man synliggjort erhvervets betydning for miljø, samfund og privatpersoners glæde ved at anvende planter. Gennem Nyhedsbreve og Nyhedsforum på Danske Planteskolers hjemmeside er der formidlet generel orientering til planteskoleerhvervet samt givet aktuel og specifik oplysning vedrørende specialafgrøder. Informationerne på Danske Planteskolers hjemmeside og den kollektive rådgivning for specialproduktioner videreudvikles i sammenhæng med GartneriRådgivningens faglige formidling via deres hjemmeside. Arbejdet i ENA i 2014 har bestået i udveksling af informationer om nationale markedsføringskampagner, plantefagmesser, og om markedssituationen for diverse produktgrupper i de enkelte lande. ENA er anerkendt som en Non Profit Organisation med adresse i Belgien. Herved blev ENA en registreret interesseorganisation, der er høringsberettiget i EU. Der er koordineret indsigelser overfor elementer i forslag til ny EU Forordning omkring plantesundhed og regler for invasive arte, hvoraf en del er planteskoleplanter. I EFNA er der ligeledes udvekslet informationer om dyrkningsforhold og afsætning af skovplanter. Det af EU Kommissionen udsendte Non-Paper, med forslag om ændring af EU regler for markedsføring af frø og planter samt plantesundhed, blev vurderet til at have en række alvorlige konsekvenser for handel med skovplanter. EFNA afgav et fælles høringssvar og har sideløbende koordineret de nationale indsatser for at sikre den genetiske bredde i skovene i EU i fremtiden. Det er resulteret i at EU Kommissionen efterfølgende har besluttet at udelade skovplanter i den ny Forordning. I PartnerLandskab har Danske Planteskoler deltaget i en række aktiviteter i

23 Vidensopsamling - de hyppigst anvendte træer i have og park. For de mest benyttede træarter, sammenfattes eksisterende viden der skønnes relevant i forbindelse med planlægning, etablering og drift. Eksisterende viden sammenfattes og formidles på en let tilgængelig måde. De forhold der belyses er f.eks. habitus - højde, form og skyggeforhold. Desuden væksthastighed, forventet levetid, samt i hvilken grad arten/sorten er særlig tolerant eller følsom overfor vejsalt, komprimerede jorde mv. Tilfredsstillende vækst Når et plantearbejde afleveres til bygherre, eller senest ved 1 års gennemgang af en beplantning, kræves det ifølge udbudsmaterialet, at planterne skal være i tilfredsstillende vækst. Hvad er tilfredsstillende vækst egentlig for en størrelse? og hvornår er en plante så meget i misvækst at den med rette kan kræves udskiftet? Hvad kan årsagerne være og hvem har ansvaret? Målet med projektet er at skabe rum for en tværfaglig diskussion, som kan munde ud i nogle guidelines og værktøjer som kan højne fagligheden når det færdige projekt skal overdrages til bygherren. Digitalisering/visualisering indenfor landskabsarkitekturen. Med 3D objektbaseret modellering er der opstået nye muligheder. Planter er i den forbindelse et objekt, der med forskellige attributter tilknyttet kan der laves link til allerede udførte projekter, eksisterende planteplaner mm. Eller dynamikken og plantevæksten kan blive til rumlige modeller til brug for præsentation eller til brug i computerprogrammer der simulerer vindforhold. Projektet har indeholdt følgende aktiviteter: Screening af eksisterede produkter/systemer på markedet i Danmark og internationalt indenfor visualisering/digital modellering. Undersøgelse/møde med repræsentanter for hhv. planteskoler og landskabsarkitekter med det formål at afklare aktuelle udfordringer og fremtidige behov indenfor emnet. Afklaring af oplysninger som kunne være nyttige i bestræbelserne på at opbygge intelligente objekter til brug for landskabsarkitekten. Opbygning af et bibliotek med gennemarbejdede grunddele, fx referencer så som fotos af planter/plantemiljøer, oplysninger om vækstudvikling, planteplaner til inspiration og 3D-modeller af planter. Projektet tester metoden ved én plante/objekt. Inspirationsdagen 2014 den 4. december på Hotel Haraldskær blev afviklet som et salgskursus med fokus på konkret salgstræning omkring planteskoleplanter. Kursets 25 pladser blev afsat i løbet af få dage, og deltagerne udtrykte efterfølgende stor tilfredshed med indholdet i kurset. Der er udarbejdet et projektkoncept om at modgå tendensen til laveste fællesnævner i plantningsprojekter under ordningen Grønne Ildsjæle sammen med DAB. Møder med Danske Havecentre har haft fokus på udvikling af Havens Dag og FloraInfo databasen samt andre tiltag hvor det vil være muligt at få fokus på værdien af planteskoleplanter. Samarbejde og synergi mellem Danske Anlægsgartnere og Danske Planteskoler har taget udgangspunkt i fælles ønske om indsats for Fair Plantning. Her har man nu også indledt samarbejde med Danske Landskabsarkitekter. Der er kontakt til Danske Skove om en videreførelse af projektet Genplant Planeten. Kontakter til Danske Juletræer er primært koncentreret om faglige opgaver omkring gødningsstrategier og nye sygdomme på Abies nordmanniana. Nordic Nursery Cooperation (NNC), det nye netværk mellem de nordiske planteskoleorganisationer, har i 2014 haft to møder samt møde i arbejdsgruppen for Godkendelser af plantebeskyttelsesmidler. Målopfyldelse Der er gennemført aktiviteter i PartnerLandskab i delprojekterne Digitialisering og visualisering af planteprodukter, Ekstensive driftbare staudeanlæg og Kvalitetsstandard for planteskoletræer. Konsulenter og planteskolerepræsentanter har medvirket i arbejdsgrupper og møder i de internationale planteskole organisation ENA, EFNA og NNC. Der er udført oplysningsvirksomhed om aktuelt fra erhvervet i delprojektet Grøn Linje og i de 8 udsendte nyhedsbreve. Endelig er der gennemført to faglige temadage den 15. og 16. januar 2014 med 62 deltagere. Nr. 7 Biologi for ædelgrankræft og forebyggelse. Formål Med dette projekt ønsker Danske Planteskoler at forhindre spredning til og eventuel udbredelse af ædelgrankræft i planteskolekulturer. Dette skal blandt andet ske med bidrag der kan indgå i et større fælles projekt der har til formål at tilvejebringe viden om smitteveje af Neonectria neomacrospora (ædelgrankræft) fra Abies frø via planteskole til juletræskulturer, samt finde løsningsmuligheder så denne smitte undgås. Dertil ønskes viden om forebyggelse i frøbede og hos omplantede værtsplanter. 22