HOLSTEBRO TÆTTERE PÅ END DU TROR!

Transkript

1 Holstebro by, land og vand Holstebro Vi går andre veje Holstebro En kulturby Holstebro God karriere godt familieliv Holstebro Udsyn, udfoldelse og udvikling Holstebro En talent- og studieby HOLSTEBRO TÆTTERE PÅ END DU TROR! HOLSTEBRO ET GODT STED AT BO - hele livet! BOSÆTNINGSSTRATEGI 1

2 Holstebro Et godt sted at bo - hele livet I Holstebro Kommune: Har vi udsyn Tør vi gå andre veje og være i front Udvikler vi os løbende både hvad angår fysisk planlægning og udvikling af servicetilbud Holstebro Kommune er et godt og trygt sted at bo. Her er der f.eks. interessante miljøer for kultur- og talentudvikling og mange spændende jobmuligheder. Derfor er vi allerede et attraktiv sted at bo - og sådan skal det også være fremover. I tæt dialog med borgerne og relevante aktører, vil vi derfor fortsætte med at udvikle Holstebro Kommune, så her forbliver et godt sted at være. Formål Formålet med bosætningsstrategien er at sikre en fortsat befolkningstilvækst i kommunen. Bosætningsstrategien skal sikre fokus på området samt udstikke den overordnede ramme for, hvordan Holstebro Kommune fremover vil arbejde med konkrete tiltag inden for bosætning. Målgruppen for strategien er både de borgere, der allerede er bosiddende i kommunen og potentielle tilflyttere. Strategien Langt de fleste flytninger sker, når der sker ændringer i livet. Beslutningen om at flytte - eller blive boende - er meget mere nuanceret for den enkelte, end det er muligt at påvirke ved enkeltstående kampagner. Derfor har vi i vores bosætningsstrategi valgt en tilgang, der er: Helhedsorienteret, Dynamisk, Praktisk Decentral For at ejerskabet til og ansvaret for en øget bosætning bliver så bredt forankret som muligt, vil vi samarbejde tæt med borgere og øvrige aktører i kommunen om indsatsen. På den måde vil vi skabe en effekt, hvor borgerne i de forskellige fora, hvor de virker i dagligdagen, bliver aktive ambassadører for deres kommune. Under overskriften Holstebro et godt sted at bo - hele livet har vi i bosætningsstrategien sat fokus på syv udsagn, der sammen kendetegner Holstebro Kommune og giver et billede af kommunen som et attraktivt sted at bo. Konkrete initiativer og indsatser vil tage udgangspunkt i ét af udsagnene, men vil i mange tilfælde også have snitflader til de øvrige. Den konkrete indsats vil som udgangspunkt enten have fokus på at fortælle om det Holstebro Kommune allerede har at tilbyde i dag, eller på udvikling af et område, hvor vi kan blive endnu bedre. Kaostemplet ved TVMidtVest 2 3

3 DE 7 UDSAGN: Holstebro God karriere godt familieliv Der er mange muligheder for karriere i og lige omkring Holstebro Kommune. Her er store, veletablerede virksomheder, spændende iværksættermiljøer, en mangfoldig detailhandel og muligheder for job inden for det offentlige i kommune, region og stat. Og så er Holstebro Kommune med sin størrelse, sit foreningsliv og mange andre tilbud et godt sted at vokse op. Holstebro Tættere på end du tror! Fra Holstebro by nås byer som Herning, Viborg, og Silkeborg på mellem en halv og én times kørsel. Når motorvejen forlænges fra Herning til Holstebro, vil også Århus og Vejle kunne nås på 1 time og med Karup Lufthavn tæt på tager det heller ikke lang tid at komme til København. Holstebro En talent- og studieby Ud over en række ungdoms- og videregående uddannelser op til bachelorniveau - samt efteruddannelser - byder Holstebro også på muligheder for på et højt niveau at pleje talentet inden for bl.a. sport, musik, dans, teater eller kunst - og inden for flere områder har kommunen fødekæder direkte fra børnehave til videregående uddannelser. Det gør Holstebro til noget ganske særligt. Holstebro En kulturby Udviklingen af Holstebro by bygger på en stærk kulturel identitet, hvor kulturen bruges som katalysator for byens udvikling. Holstebro Kommunes vision er at sætte den kulturelle dagsorden lokalt, nationalt og internationalt. Derfor går Holstebro nye veje, både i forhold til indhold i og brug af kulturen og nogle gange går vi helt til kanten. Holstebro er også vært for konferencen: Danske Kulturdage, som hvert andet år samler kulturfolk fra hele landet til debat om aktuelle emner. Nupark - Erhvervspark i Holstebro Campus Holstebro Odinteatret Naturlegeplads Dansk Talentakademi 4 5

4 Balletskolen i Holstebro Open by Night i Holstebro Indsatsområder og metode Inden for de syv nævnte udsagn vil vi sikre, at konkrete indsatser hele tiden tilpasses aktuelle udfordringer, behov og tendenser. Holstebro By, land og vand Holstebro Kommune strækker sig fra havet i vest, til fjorden i øst og giver rig mulighed for at bo enten i byen, på landet, ved vandet eller lige midt imellem. Alle steder er unikke og præget af kvalitet og har hvert deres særkende. Holstebro Vi går andre veje Det er ikke kun kulturelt, at Holstebro Kommune bryder traditionelle mønstre og tør gå andre veje. Vi tænker utraditionelt og satser med både hjerne og hjerte også i helt nye intiativer, der skaber udvikling i hele det nordvestjyske område. Det gør det ekstra interessant og attraktivt at bo i Holstebro Kommune. Et par eksempler herpå er opførelsen af verdens største anlæg for bioenergi Maabjerg Bioenergy og arbejdet med at bygge et helt nyt Sundheds- og akuthus, der skal være modeleksempel for resten af Danmark. Holstebro Udsyn, udfoldelse og udvikling Udsyn, udfoldelse og udvikling er bærende værdier, når nye veje betrædes. I Holstebro Kommune lader vi os inspirere og udfordre, og vi bruger hinanden til at udvikle de bedste ideer og skabe løsninger af høj kvalitet. Eksempelvis blev en af Danmarks største og bedste udviklingsparker Nupark etableret i Holstebro i 2003 i et samarbejde med de Nordvestjyske kommuner. Nupark udgør i dag cirka m2 bebyggelse, men visionen er, at hele området på 80 ha skal bebygges og udgøre et dynamisk center for erhvervsudvikling og vækst. Nupark drives i dag af en privat fond. Strategisk arbejde med bosætning kræver en dynamisk tilgang, vilje til det lange seje træk, et bredt samarbejde på tværs, og at indsatsen bredes ud på flere niveauer og forskellige sammenhænge. Vi vil derfor løbende oprette tværgående arbejdsgrupper, med eksterne aktører, hvor det er muligt. Grupperne skal hver især arbejde med et afgrænset indsatsområde. Desuden skal de definere og igangsætte initiativer, der kan få flere til at bosætte sig, blive boende eller vende tilbage til Holstebro Kommune. Den særlige indsats for at tiltrække og fastholde borgerne i vores kommune vil variere over tid, men i indsatsen vil vi arbejde med følgende metoder og tilgange: Mindset Ambassadøreffekt Generel kommunikation, branding og storytelling Åbninger Borgerdialog/borgerinddragelse Kajakklubben Pagaj 6 7

5 Mindset Er du stolt af at bo i Holstebro Kommune? Eller undskylder du jævnligt, at du endnu ikke er flyttet? Det er nemt at påstå, at mulighederne er bedre ovre østpå, og at der ikke er nogen fremtid her. Men er alting nødvendigvis bedre østpå? Eller er det bare anderledes? Og hvad er det, man i givet fald rejser fra? Vi vil gerne gøre det til et bevidst valg for den enkelte enten at flytte til Holstebro Kommune, at blive boende her eller at flytte herfra. Vi vil naturligvis ikke sætte os i vejen for, at borgere flytter fra kommunen. Vi støtter gerne, at vores unge søger ud, får en uddannelse og arbejde andre steder i Danmark eller internationalt. Udvikling opnås bl.a. ved at have udsyn og lade sig inspirere udefra. Men vi vil gerne drøfte og sætte de værdier, fordele og muligheder der er ved at bo i Holstebro Kommune på dagsordenen, så den enkelte er bevidst om sin platform, og derudfra kan beslutte, hvor man vil bosætte sig i voksenlivet. Julestemning på Storebro 8 9

6 Ambassadøreffekt Den enkeltes valg af bosted afhænger af mange ting. Derfor kræver indsatsen for at få flere til at bosætte sig i Holstebro Kommune en helhedsorienteret strategi, som omfatter hele den enkeltes dagligdag. Vi tror på, at personlige anbefalinger fra familie, venner, kollegaer og andre tæller meget i forhold til den enkeltes valg. Vi tror også på, at øget synliggørelse af f.eks. arbejdspladser, fritidsaktiviteter, byrum og de mange andre tilbud i vores område er med til at gøre en forskel. En vigtig grundsten i Holstebro Kommunes strategi er derfor at satse på en ambassadør-effekt, hvor f.eks. den enkelte borger, den enkelte virksomhed og den enkelte uddannelsesinstitution gøres bevidste om deres vigtige rolle i forhold til at få familie, venner, bekendte, kollegaer, medarbejdere og studerende til at flytte til eller blive boende i Holstebro Kommune. Elever på Ellebækskolen 10 11

7 Branding storytelling Branding har stor indflydelse på Holstebro Kommunes omdømme, både hos egne borgere og generelt for at gøre Holstebro Kommune kendt og interessant for borgere, der ikke umiddelbart har tilknytning til området. Kommunikationen om Holstebro som bosætningskommune følger kommunens generelle kommunikationsstrategi og er dermed en del af den overordnede ramme, der handler om at brande og fortælle de gode historier om Holstebro Kommune. Holstebro Festuge 2011 Dialog med borgere, virksomheder, institutioner og foreninger er et vigtigt input for udviklingen af fortællingen om Holstebro. Giacomettis Kvinde på Kærre Med udgangspunkt i dialogen vil vi nuancere vores branding af Holstebro Kommune og de gode historier om den indsats, der gøres, for at opnå den størst mulige effekt hos de forskellige målgrupper for vores budskaber

8 Åbninger Det er ikke alle, der er lige nemme at få til at flytte, så hvor bruger vi ressourcerne bedst? Flyttebalancen for Holstebro Kommune viser, at den største mobilitet er i aldersgruppen år. En tilflytteranalyse for Holstebro Kommune viser også, at de hyppigste årsager til at flytte er arbejde, kortere afstand til familie og venner, godt by- og handelsmiljø og sammenflytning med kæreste. I vores indsats for øget bosætning i kommunen vil vi derfor især henvende os til borgere på de tidspunkter i deres liv, hvor de er mest mobile. Det vil typisk være i forbindelse med større skift og forandringer i deres liv. I gruppen af årige er det f.eks., når de skal vælge uddannelse, vælge karriere i arbejdslivet, købe bolig og stifte familie. Det kan også være i forhold til borgere, der står på tærsklen til deres seniorliv, som de måske har lyst til at tilbringe i nye omgivelser. Vandkraftsøen Inddragelse af borgere og aktører Erhvervsakademi Gågaden MidtVest Holstebro Kommunes bosætningsstrategi er dynamisk og bygger på en tro på, at succes i høj grad er afhængig af samarbejdet med borgere og forskellige eksterne aktører. Vi skal konstant have fingeren på pulsen i forhold til behov og nye muligheder. Borgerne har fra deres dagligdag mange gode ideer og input, som kan bringes i spil i indsatsen for at øge befolkningstilvæksten i kommunen. Dialogen med borgerne og eksterne aktører er afgørende for udviklingen af nye indsatsområder og konkrete initiativer og dermed også en vigtig del af kommunens bosætningsstrategi

9 Vil du vide mere? Denne bosætningsstrategi redegør for, hvordan Holstebro Kommune griber opgaven an med at sikre befolkningstilvækst i kommunen. På kommunens bosætningshjemmeside kan du læse mere om, hvilke konkrete indsatsområder kommunen aktuelt arbejder med. Det er også her kommunen har samlet en masse oplysninger, som er relevante både for dig der overvejer at flytte hertil eller dig som allerede bor her og ønsker at gøre brug af de mange tilbud. 16 Layout og tryk: Holstebro Kommunes trykkeri: trykkeri@holstebro.dk Foto:Kommunikationskontoret og Tommy Bay