Brugerinddragelse et strategisk valg
|
|
- Gustav Marcussen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Brugerinddragelse et strategisk valg Offentlig sektor 3.0 Laboratorium 23. April 2014
2 Brugerne og værdiskabelsen Hvad er problemet vi skal løse? Hvilken forskel skal vi gøre? Hvilke ressourcer har vi til rådighed Hvordan løser vi vore opgaver Hvad producerer vi? 2
3 Brugerne og værdiskabelsen Øget produktivitet Forbedret serviceoplevelse Forbedrede langsigtede resultater Øget legitimitet 3
4 1. Angiv nedenfor med eksempler, hvilke af de fem strategier I gør brug af? 2. Rangorden fra 1-5 hvilken strategi I anvender mest? Grad af mulighed for at sætte retning Samskabe Rådgive Teste Sælge Fortælle Mails Udmeldinger Kontrakter Nyhedsbreve Kilde: Senge, The Fifth Discipline Fieldbook, 1998 Brochurer Road shows Briefinger Træning Undersøgelser Interviews og målinger Intranetafstemninger Workshops Interviews og målinger Forandringsagenter Intranetforum Grad af aktiv involvering Samarbejdende organisation Dialog Open Spacemøder Stormøder 4
5 Involvering af borgerne på tre niveauer 1 Gør det rigtige Løsningsorienteret Blive bedre hele tiden Forbedringsorienteret 3 Gør det rigtigt Procesorienteret 2 5
6 En klassisk fælde i udviklingsarbejdet er at fokusere al energi på løsningen i sig, selv frem for værdiskabelse for brugerne 6
7 Citizenship og co-creation Brugerne skaber ydelsen Det offentlige skaber ydelsen Tid Fokusgrupper Tilfredshedsundersøgelser Brugerrepræsentanter Co-creation
8 Brugerinddragelse kræver topledelse hele vejen Sikre politisk mandat og visioner og måske endda begejstring?? Opstille ambitiøse mål og sikre organisatorisk alignment Sikre at ressourcer/ kultur/ kompetencer er til stede Sikre at rammerne for implementering af løsningerne er til stede Toplederen skal være brugerens fremmeste forkæmper Programansvarlig for innovation i kommune 8
9 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst hørt topledelsen i min organisation være formuleret om brugerinddragelsens betydning? Hvor mange procent af topledelsens tid tror du anvendes på at være i dialog med brugerne? Hvad fungerer godt i topledelsens kommunikation om brugerinddragelse? Hvad kunne fungere bedre? Hvordan kan jeg bidrage til at påvirke topledelsen på dette område? 9
10 Udfordring: at skabe plads til udvikling Relativ mængde af driftsopgaver Ressource gap Relativ mængde af udviklingsopgaver Nu Tid Nye løsninger baseret på input fra brugerne 10 10
11 Opmærksomhedspunkter for mellemlederen Hvordan taler medarbejderne om brugerne? Hvordan anvendes input fra brugerne i forhold til at udvikle vores ydelser? Hvordan skaber vi plads i hverdagen til at undersøge brugernes behov og deres forslag til ændringer? Hvordan får vi etableret nye rutiner, som afspejler vores ambitioner om brugerinddragelse? Hvordan måler vi på, at nye rutiner skaber den ønskede effekt? Hvordan udvikler vi dialogen med brugerne? Hvordan udvikler vi en kultur baseret på ligeværdighed? Hvordan viser jeg mine medarbejdere, at jeg selv tager brugerinddragelse seriøst? Hvordan får jeg formidlet successer og udfordringer til topledelsen? 11
12 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst formuleret en målsætning for mine medarbejderes involvering af og med brugerne? Hvordan har jeg sørget for, at medarbejderne har tid til at indhente og afprøve brugernes input? Hvordan kan jeg understøtte, at mine medarbejdere får styrket deres evne og interesse for at betragte brugerne som en værdifuld ressource i organisationens og medarbejdernes udvikling? 12
13 Hvilken type brugere har I brug for at involvere? Frustrerede brugere Eksperimenterende brugere Overservicerede brugere Ikke-brugere 13
14 Kender dine frontmedarbejdere brugernes behov? Funktionelle behov Emotionelle behov Sociale behov Altruistiske behov 14
15 Sæt de kreative medarbejdere i spil sammen med brugerne Innovatorers DNA 1. Associering 2. Evnen til at stille spørgsmål 3. Observation 4. Vilje til at eksperimentere 5. Networking Den gode nyhed er, at hvis du ikke er født med det, kan du opdyrke det Kreativitet er 1/3 gener og 2/3 tilegnet gennem læring Kilde: Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen & Clayton M. Christensen: Innovatorers DNA 15
16 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst formuleret en dristig hypotese om mine medarbejderes involvering af og med brugerne? Hvad var din hypotese? Hvordan kan jeg - som leder - facilitere, at mine medarbejdere får bedre mulighed for at formulere og forfølge dristige hypoteser sammen med brugerne? 16
17 1. Hvilke strategier rummer det største potentiale for jeres organisation og hvorfor? 2. Hvis den prioriterede strategi skal realiseres optimalt, hvad vil det så indebære for hhv. topledelse, mellemledelse og frontmedarbejdere? 3. Hvordan kan jeg som forandringsagent motivere de tre niveauer til at gøre brug af den prioriterede strategi? Grad af mulighed for at sætte retning Sælge Teste Rådgive Samskabe Fortælle Mails Udmeldinger Kontrakter Nyhedsbreve Kilde: Senge, The Fifth Discipline Fieldbook, 1998 Brochurer Road shows Briefinger Træning Undersøgelser Interviews og målinger Intranetafstemninger Workshops Interviews og målinger Forandringsagenter Intranetforum Grad af aktiv involvering Samarbejdende organisation Dialog Open Spacemøder Stormøder 17
18 Brugerinddragelse et strategisk valg Offentlig sektor 3.0 Laboratorium 23. April 2014
19 Brugerne og værdiskabelsen Hvad er problemet vi skal løse? Hvilken forskel skal vi gøre? Hvilke ressourcer har vi til rådighed Hvordan løser vi vore opgaver Hvad producerer vi? 2
20 Brugerne og værdiskabelsen Øget produktivitet Forbedret serviceoplevelse Forbedrede langsigtede resultater Øget legitimitet 3
21 1. Angiv nedenfor med eksempler, hvilke af de fem strategier I gør brug af? 2. Rangorden fra 1-5 hvilken strategi I anvender mest? Grad af mulighed for at sætte retning Samskabe Rådgive Teste Sælge Fortælle Mails Udmeldinger Kontrakter Nyhedsbreve Kilde: Senge, The Fifth Discipline Fieldbook, 1998 Brochurer Road shows Briefinger Træning Undersøgelser Interviews og målinger Intranetafstemninger Workshops Interviews og målinger Forandringsagenter Intranetforum Grad af aktiv involvering Samarbejdende organisation Dialog Open Spacemøder Stormøder 4
22 Involvering af borgerne på tre niveauer 1 Gør det rigtige Løsningsorienteret Blive bedre hele tiden Forbedringsorienteret 3 Gør det rigtigt Procesorienteret 2 5
23 En klassisk fælde i udviklingsarbejdet er at fokusere al energi på løsningen i sig, selv frem for værdiskabelse for brugerne 6
24 Citizenship og co-creation Brugerne skaber ydelsen Det offentlige skaber ydelsen Tid Fokusgrupper Tilfredshedsundersøgelser Brugerrepræsentanter Co-creation
25 Brugerinddragelse kræver topledelse hele vejen Sikre politisk mandat og visioner og måske endda begejstring?? Opstille ambitiøse mål og sikre organisatorisk alignment Sikre at ressourcer/ kultur/ kompetencer er til stede Sikre at rammerne for implementering af løsningerne er til stede Toplederen skal være brugerens fremmeste forkæmper Programansvarlig for innovation i kommune 8
26 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst hørt topledelsen i min organisation være formuleret om brugerinddragelsens betydning? Hvor mange procent af topledelsens tid tror du anvendes på at være i dialog med brugerne? Hvad fungerer godt i topledelsens kommunikation om brugerinddragelse? Hvad kunne fungere bedre? Hvordan kan jeg bidrage til at påvirke topledelsen på dette område? 9
27 Udfordring: at skabe plads til udvikling Relativ mængde af driftsopgaver Ressource gap Relativ mængde af udviklingsopgaver Nu Tid Nye løsninger baseret på input fra brugerne 10 10
28 Opmærksomhedspunkter for mellemlederen Hvordan taler medarbejderne om brugerne? Hvordan anvendes input fra brugerne i forhold til at udvikle vores ydelser? Hvordan skaber vi plads i hverdagen til at undersøge brugernes behov og deres forslag til ændringer? Hvordan får vi etableret nye rutiner, som afspejler vores ambitioner om brugerinddragelse? Hvordan måler vi på, at nye rutiner skaber den ønskede effekt? Hvordan udvikler vi dialogen med brugerne? Hvordan udvikler vi en kultur baseret på ligeværdighed? Hvordan viser jeg mine medarbejdere, at jeg selv tager brugerinddragelse seriøst? Hvordan får jeg formidlet successer og udfordringer til topledelsen? 11
29 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst formuleret en målsætning for mine medarbejderes involvering af og med brugerne? Hvordan har jeg sørget for, at medarbejderne har tid til at indhente og afprøve brugernes input? Hvordan kan jeg understøtte, at mine medarbejdere får styrket deres evne og interesse for at betragte brugerne som en værdifuld ressource i organisationens og medarbejdernes udvikling? 12
30 Hvilken type brugere har I brug for at involvere? Frustrerede brugere Eksperimenterende brugere Overservicerede brugere Ikke-brugere 13
31 Kender dine frontmedarbejdere brugernes behov? Funktionelle behov Emotionelle behov Sociale behov Altruistiske behov 14
32 Sæt de kreative medarbejdere i spil sammen med brugerne Innovatorers DNA 1. Associering 2. Evnen til at stille spørgsmål 3. Observation 4. Vilje til at eksperimentere 5. Networking Den gode nyhed er, at hvis du ikke er født med det, kan du opdyrke det Kreativitet er 1/3 gener og 2/3 tilegnet gennem læring Kilde: Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen & Clayton M. Christensen: Innovatorers DNA 15
33 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst formuleret en dristig hypotese om mine medarbejderes involvering af og med brugerne? Hvad var din hypotese? Hvordan kan jeg - som leder - facilitere, at mine medarbejdere får bedre mulighed for at formulere og forfølge dristige hypoteser sammen med brugerne? 16
34 1. Hvilke strategier rummer det største potentiale for jeres organisation og hvorfor? 2. Hvis den prioriterede strategi skal realiseres optimalt, hvad vil det så indebære for hhv. topledelse, mellemledelse og frontmedarbejdere? 3. Hvordan kan jeg som forandringsagent motivere de tre niveauer til at gøre brug af den prioriterede strategi? Grad af mulighed for at sætte retning Sælge Teste Rådgive Samskabe Fortælle Mails Udmeldinger Kontrakter Nyhedsbreve Kilde: Senge, The Fifth Discipline Fieldbook, 1998 Brochurer Road shows Briefinger Træning Undersøgelser Interviews og målinger Intranetafstemninger Workshops Interviews og målinger Forandringsagenter Intranetforum Grad af aktiv involvering Samarbejdende organisation Dialog Open Spacemøder Stormøder 17
35 Brugerinddragelse et strategisk valg Offentlig sektor 3.0 Laboratorium 23. April 2014
36 Brugerne og værdiskabelsen Hvad er problemet vi skal løse? Hvilken forskel skal vi gøre? Hvilke ressourcer har vi til rådighed Hvordan løser vi vore opgaver Hvad producerer vi? 2
37 Brugerne og værdiskabelsen Øget produktivitet Forbedret serviceoplevelse Forbedrede langsigtede resultater Øget legitimitet 3
38 1. Angiv nedenfor med eksempler, hvilke af de fem strategier I gør brug af? 2. Rangorden fra 1-5 hvilken strategi I anvender mest? Grad af mulighed for at sætte retning Samskabe Rådgive Teste Sælge Fortælle Mails Udmeldinger Kontrakter Nyhedsbreve Kilde: Senge, The Fifth Discipline Fieldbook, 1998 Brochurer Road shows Briefinger Træning Undersøgelser Interviews og målinger Intranetafstemninger Workshops Interviews og målinger Forandringsagenter Intranetforum Grad af aktiv involvering Samarbejdende organisation Dialog Open Spacemøder Stormøder 4
39 Involvering af borgerne på tre niveauer 1 Gør det rigtige Løsningsorienteret Blive bedre hele tiden Forbedringsorienteret 3 Gør det rigtigt Procesorienteret 2 5
40 En klassisk fælde i udviklingsarbejdet er at fokusere al energi på løsningen i sig, selv frem for værdiskabelse for brugerne 6
41 Citizenship og co-creation Brugerne skaber ydelsen Det offentlige skaber ydelsen Tid Fokusgrupper Tilfredshedsundersøgelser Brugerrepræsentanter Co-creation
42 Brugerinddragelse kræver topledelse hele vejen Sikre politisk mandat og visioner og måske endda begejstring?? Opstille ambitiøse mål og sikre organisatorisk alignment Sikre at ressourcer/ kultur/ kompetencer er til stede Sikre at rammerne for implementering af løsningerne er til stede Toplederen skal være brugerens fremmeste forkæmper Programansvarlig for innovation i kommune 8
43 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst hørt topledelsen i min organisation være formuleret om brugerinddragelsens betydning? Hvor mange procent af topledelsens tid tror du anvendes på at være i dialog med brugerne? Hvad fungerer godt i topledelsens kommunikation om brugerinddragelse? Hvad kunne fungere bedre? Hvordan kan jeg bidrage til at påvirke topledelsen på dette område? 9
44 Udfordring: at skabe plads til udvikling Relativ mængde af driftsopgaver Ressource gap Relativ mængde af udviklingsopgaver Nu Tid Nye løsninger baseret på input fra brugerne 10 10
45 Opmærksomhedspunkter for mellemlederen Hvordan taler medarbejderne om brugerne? Hvordan anvendes input fra brugerne i forhold til at udvikle vores ydelser? Hvordan skaber vi plads i hverdagen til at undersøge brugernes behov og deres forslag til ændringer? Hvordan får vi etableret nye rutiner, som afspejler vores ambitioner om brugerinddragelse? Hvordan måler vi på, at nye rutiner skaber den ønskede effekt? Hvordan udvikler vi dialogen med brugerne? Hvordan udvikler vi en kultur baseret på ligeværdighed? Hvordan viser jeg mine medarbejdere, at jeg selv tager brugerinddragelse seriøst? Hvordan får jeg formidlet successer og udfordringer til topledelsen? 11
46 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst formuleret en målsætning for mine medarbejderes involvering af og med brugerne? Hvordan har jeg sørget for, at medarbejderne har tid til at indhente og afprøve brugernes input? Hvordan kan jeg understøtte, at mine medarbejdere får styrket deres evne og interesse for at betragte brugerne som en værdifuld ressource i organisationens og medarbejdernes udvikling? 12
47 Hvilken type brugere har I brug for at involvere? Frustrerede brugere Eksperimenterende brugere Overservicerede brugere Ikke-brugere 13
48 Kender dine frontmedarbejdere brugernes behov? Funktionelle behov Emotionelle behov Sociale behov Altruistiske behov 14
49 Sæt de kreative medarbejdere i spil sammen med brugerne Innovatorers DNA 1. Associering 2. Evnen til at stille spørgsmål 3. Observation 4. Vilje til at eksperimentere 5. Networking Den gode nyhed er, at hvis du ikke er født med det, kan du opdyrke det Kreativitet er 1/3 gener og 2/3 tilegnet gennem læring Kilde: Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen & Clayton M. Christensen: Innovatorers DNA 15
50 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst formuleret en dristig hypotese om mine medarbejderes involvering af og med brugerne? Hvad var din hypotese? Hvordan kan jeg - som leder - facilitere, at mine medarbejdere får bedre mulighed for at formulere og forfølge dristige hypoteser sammen med brugerne? 16
51 1. Hvilke strategier rummer det største potentiale for jeres organisation og hvorfor? 2. Hvis den prioriterede strategi skal realiseres optimalt, hvad vil det så indebære for hhv. topledelse, mellemledelse og frontmedarbejdere? 3. Hvordan kan jeg som forandringsagent motivere de tre niveauer til at gøre brug af den prioriterede strategi? Grad af mulighed for at sætte retning Sælge Teste Rådgive Samskabe Fortælle Mails Udmeldinger Kontrakter Nyhedsbreve Kilde: Senge, The Fifth Discipline Fieldbook, 1998 Brochurer Road shows Briefinger Træning Undersøgelser Interviews og målinger Intranetafstemninger Workshops Interviews og målinger Forandringsagenter Intranetforum Grad af aktiv involvering Samarbejdende organisation Dialog Open Spacemøder Stormøder 17
52 Brugerinddragelse et strategisk valg Offentlig sektor 3.0 Laboratorium 23. April 2014
53 Brugerne og værdiskabelsen Hvad er problemet vi skal løse? Hvilken forskel skal vi gøre? Hvilke ressourcer har vi til rådighed Hvordan løser vi vore opgaver Hvad producerer vi? 2
54 Brugerne og værdiskabelsen Øget produktivitet Forbedret serviceoplevelse Forbedrede langsigtede resultater Øget legitimitet 3
55 1. Angiv nedenfor med eksempler, hvilke af de fem strategier I gør brug af? 2. Rangorden fra 1-5 hvilken strategi I anvender mest? Grad af mulighed for at sætte retning Samskabe Rådgive Teste Sælge Fortælle Mails Udmeldinger Kontrakter Nyhedsbreve Kilde: Senge, The Fifth Discipline Fieldbook, 1998 Brochurer Road shows Briefinger Træning Undersøgelser Interviews og målinger Intranetafstemninger Workshops Interviews og målinger Forandringsagenter Intranetforum Grad af aktiv involvering Samarbejdende organisation Dialog Open Spacemøder Stormøder 4
56 Involvering af borgerne på tre niveauer 1 Gør det rigtige Løsningsorienteret Blive bedre hele tiden Forbedringsorienteret 3 Gør det rigtigt Procesorienteret 2 5
57 En klassisk fælde i udviklingsarbejdet er at fokusere al energi på løsningen i sig, selv frem for værdiskabelse for brugerne 6
58 Citizenship og co-creation Brugerne skaber ydelsen Det offentlige skaber ydelsen Tid Fokusgrupper Tilfredshedsundersøgelser Brugerrepræsentanter Co-creation
59 Brugerinddragelse kræver topledelse hele vejen Sikre politisk mandat og visioner og måske endda begejstring?? Opstille ambitiøse mål og sikre organisatorisk alignment Sikre at ressourcer/ kultur/ kompetencer er til stede Sikre at rammerne for implementering af løsningerne er til stede Toplederen skal være brugerens fremmeste forkæmper Programansvarlig for innovation i kommune 8
60 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst hørt topledelsen i min organisation være formuleret om brugerinddragelsens betydning? Hvor mange procent af topledelsens tid tror du anvendes på at være i dialog med brugerne? Hvad fungerer godt i topledelsens kommunikation om brugerinddragelse? Hvad kunne fungere bedre? Hvordan kan jeg bidrage til at påvirke topledelsen på dette område? 9
61 Udfordring: at skabe plads til udvikling Relativ mængde af driftsopgaver Ressource gap Relativ mængde af udviklingsopgaver Nu Tid Nye løsninger baseret på input fra brugerne 10 10
62 Opmærksomhedspunkter for mellemlederen Hvordan taler medarbejderne om brugerne? Hvordan anvendes input fra brugerne i forhold til at udvikle vores ydelser? Hvordan skaber vi plads i hverdagen til at undersøge brugernes behov og deres forslag til ændringer? Hvordan får vi etableret nye rutiner, som afspejler vores ambitioner om brugerinddragelse? Hvordan måler vi på, at nye rutiner skaber den ønskede effekt? Hvordan udvikler vi dialogen med brugerne? Hvordan udvikler vi en kultur baseret på ligeværdighed? Hvordan viser jeg mine medarbejdere, at jeg selv tager brugerinddragelse seriøst? Hvordan får jeg formidlet successer og udfordringer til topledelsen? 11
63 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst formuleret en målsætning for mine medarbejderes involvering af og med brugerne? Hvordan har jeg sørget for, at medarbejderne har tid til at indhente og afprøve brugernes input? Hvordan kan jeg understøtte, at mine medarbejdere får styrket deres evne og interesse for at betragte brugerne som en værdifuld ressource i organisationens og medarbejdernes udvikling? 12
64 Hvilken type brugere har I brug for at involvere? Frustrerede brugere Eksperimenterende brugere Overservicerede brugere Ikke-brugere 13
65 Kender dine frontmedarbejdere brugernes behov? Funktionelle behov Emotionelle behov Sociale behov Altruistiske behov 14
66 Sæt de kreative medarbejdere i spil sammen med brugerne Innovatorers DNA 1. Associering 2. Evnen til at stille spørgsmål 3. Observation 4. Vilje til at eksperimentere 5. Networking Den gode nyhed er, at hvis du ikke er født med det, kan du opdyrke det Kreativitet er 1/3 gener og 2/3 tilegnet gennem læring Kilde: Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen & Clayton M. Christensen: Innovatorers DNA 15
67 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst formuleret en dristig hypotese om mine medarbejderes involvering af og med brugerne? Hvad var din hypotese? Hvordan kan jeg - som leder - facilitere, at mine medarbejdere får bedre mulighed for at formulere og forfølge dristige hypoteser sammen med brugerne? 16
68 1. Hvilke strategier rummer det største potentiale for jeres organisation og hvorfor? 2. Hvis den prioriterede strategi skal realiseres optimalt, hvad vil det så indebære for hhv. topledelse, mellemledelse og frontmedarbejdere? 3. Hvordan kan jeg som forandringsagent motivere de tre niveauer til at gøre brug af den prioriterede strategi? Grad af mulighed for at sætte retning Sælge Teste Rådgive Samskabe Fortælle Mails Udmeldinger Kontrakter Nyhedsbreve Kilde: Senge, The Fifth Discipline Fieldbook, 1998 Brochurer Road shows Briefinger Træning Undersøgelser Interviews og målinger Intranetafstemninger Workshops Interviews og målinger Forandringsagenter Intranetforum Grad af aktiv involvering Samarbejdende organisation Dialog Open Spacemøder Stormøder 17
69 Brugerinddragelse et strategisk valg Offentlig sektor 3.0 Laboratorium 23. April 2014
70 Brugerne og værdiskabelsen Hvad er problemet vi skal løse? Hvilken forskel skal vi gøre? Hvilke ressourcer har vi til rådighed Hvordan løser vi vore opgaver Hvad producerer vi? 2
71 Brugerne og værdiskabelsen Øget produktivitet Forbedret serviceoplevelse Forbedrede langsigtede resultater Øget legitimitet 3
72 1. Angiv nedenfor med eksempler, hvilke af de fem strategier I gør brug af? 2. Rangorden fra 1-5 hvilken strategi I anvender mest? Grad af mulighed for at sætte retning Samskabe Rådgive Teste Sælge Fortælle Mails Udmeldinger Kontrakter Nyhedsbreve Kilde: Senge, The Fifth Discipline Fieldbook, 1998 Brochurer Road shows Briefinger Træning Undersøgelser Interviews og målinger Intranetafstemninger Workshops Interviews og målinger Forandringsagenter Intranetforum Grad af aktiv involvering Samarbejdende organisation Dialog Open Spacemøder Stormøder 4
73 Involvering af borgerne på tre niveauer 1 Gør det rigtige Løsningsorienteret Blive bedre hele tiden Forbedringsorienteret 3 Gør det rigtigt Procesorienteret 2 5
74 En klassisk fælde i udviklingsarbejdet er at fokusere al energi på løsningen i sig, selv frem for værdiskabelse for brugerne 6
75 Citizenship og co-creation Brugerne skaber ydelsen Det offentlige skaber ydelsen Tid Fokusgrupper Tilfredshedsundersøgelser Brugerrepræsentanter Co-creation
76 Brugerinddragelse kræver topledelse hele vejen Sikre politisk mandat og visioner og måske endda begejstring?? Opstille ambitiøse mål og sikre organisatorisk alignment Sikre at ressourcer/ kultur/ kompetencer er til stede Sikre at rammerne for implementering af løsningerne er til stede Toplederen skal være brugerens fremmeste forkæmper Programansvarlig for innovation i kommune 8
77 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst hørt topledelsen i min organisation være formuleret om brugerinddragelsens betydning? Hvor mange procent af topledelsens tid tror du anvendes på at være i dialog med brugerne? Hvad fungerer godt i topledelsens kommunikation om brugerinddragelse? Hvad kunne fungere bedre? Hvordan kan jeg bidrage til at påvirke topledelsen på dette område? 9
78 Udfordring: at skabe plads til udvikling Relativ mængde af driftsopgaver Ressource gap Relativ mængde af udviklingsopgaver Nu Tid Nye løsninger baseret på input fra brugerne 10 10
79 Opmærksomhedspunkter for mellemlederen Hvordan taler medarbejderne om brugerne? Hvordan anvendes input fra brugerne i forhold til at udvikle vores ydelser? Hvordan skaber vi plads i hverdagen til at undersøge brugernes behov og deres forslag til ændringer? Hvordan får vi etableret nye rutiner, som afspejler vores ambitioner om brugerinddragelse? Hvordan måler vi på, at nye rutiner skaber den ønskede effekt? Hvordan udvikler vi dialogen med brugerne? Hvordan udvikler vi en kultur baseret på ligeværdighed? Hvordan viser jeg mine medarbejdere, at jeg selv tager brugerinddragelse seriøst? Hvordan får jeg formidlet successer og udfordringer til topledelsen? 11
80 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst formuleret en målsætning for mine medarbejderes involvering af og med brugerne? Hvordan har jeg sørget for, at medarbejderne har tid til at indhente og afprøve brugernes input? Hvordan kan jeg understøtte, at mine medarbejdere får styrket deres evne og interesse for at betragte brugerne som en værdifuld ressource i organisationens og medarbejdernes udvikling? 12
81 Hvilken type brugere har I brug for at involvere? Frustrerede brugere Eksperimenterende brugere Overservicerede brugere Ikke-brugere 13
82 Kender dine frontmedarbejdere brugernes behov? Funktionelle behov Emotionelle behov Sociale behov Altruistiske behov 14
83 Sæt de kreative medarbejdere i spil sammen med brugerne Innovatorers DNA 1. Associering 2. Evnen til at stille spørgsmål 3. Observation 4. Vilje til at eksperimentere 5. Networking Den gode nyhed er, at hvis du ikke er født med det, kan du opdyrke det Kreativitet er 1/3 gener og 2/3 tilegnet gennem læring Kilde: Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen & Clayton M. Christensen: Innovatorers DNA 15
84 Spørgsmål til refleksion Diskutér parvis og tag noter på papkort Hvornår har jeg personligt sidst formuleret en dristig hypotese om mine medarbejderes involvering af og med brugerne? Hvad var din hypotese? Hvordan kan jeg - som leder - facilitere, at mine medarbejdere får bedre mulighed for at formulere og forfølge dristige hypoteser sammen med brugerne? 16
85 1. Hvilke strategier rummer det største potentiale for jeres organisation og hvorfor? 2. Hvis den prioriterede strategi skal realiseres optimalt, hvad vil det så indebære for hhv. topledelse, mellemledelse og frontmedarbejdere? 3. Hvordan kan jeg som forandringsagent motivere de tre niveauer til at gøre brug af den prioriterede strategi? Grad af mulighed for at sætte retning Sælge Teste Rådgive Samskabe Fortælle Mails Udmeldinger Kontrakter Nyhedsbreve Kilde: Senge, The Fifth Discipline Fieldbook, 1998 Brochurer Road shows Briefinger Træning Undersøgelser Interviews og målinger Intranetafstemninger Workshops Interviews og målinger Forandringsagenter Intranetforum Grad af aktiv involvering Samarbejdende organisation Dialog Open Spacemøder Stormøder 17
Hvordan kan du som leder skabe de rigtige rammer for forankringen af udviklingsprojekter?
Hvordan kan du som leder skabe de rigtige rammer for forankringen af udviklingsprojekter? Om passende ledelsesmæssig opbakning Preventing Dropout 19. juni 2012 Temaer og form 1. Udvikling versus drift
Læs mereFra kompetenceudvikling til Hverdagsimplementering. Hvordan skabes forandringer hos frontmedarbejdere i den daglige praksis?
Fra kompetenceudvikling til Hverdagsimplementering Hvordan skabes forandringer hos frontmedarbejdere i den daglige praksis? De næste 20 minutter Effekt af kompetenceudvikling Hvad skal være på plads for
Læs mereHvordan skabes forandringer hos frontmedarbejderne i den daglige praksis?
Minikonference 3 Hvordan skabes forandringer hos frontmedarbejderne i den daglige praksis? Moderator: Eva m. Burchard 3 perspektiver Politisk perspektiv Kr. 13.000,- Administrativperspektiv Forskningsperspektiv
Læs mereKompetenceudvikling af frontpersonalet
Temadag Kompetenceudvikling af frontpersonalet -sundhed ind i kerneopgaven Dagens formål At I føler jer bedre rustet til at planlægge kompetenceudviklingsforløb for frontmedarbejdere med udgangspunkt i
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereLedelsesgrundlag FOKUS
sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi
Læs mereFælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018
Fælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018 Demokratisk samtale På Landsmødet 2017 blev det besluttet at igangsætte en evaluering af, hvordan vi i Alternativet udvikler politik. Hovedbestyrelsen
Læs mereMennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet)
Mennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet) Andre forslag: - sammen når vi endnu længre - sammen skaber vi fremtiden - sammen mod fremtiden - sammen skaber vi velfærd - og
Læs mereDesign af den gode mødeproces. Projektledermøde april 2014
? Design af den gode mødeproces Projektledermøde april 2014 Oplæg om god mødeledelse og procesværktøjer v/ Anette Kristensen - Promentum A/S ank@promentum.dk 2684 6444 Dårlige processer Resulterer i dårlige
Læs mereMakerLAB Et fagligt udviklingsforløb ved Roskilde Centralbibliotek
MakerLAB Et fagligt udviklingsforløb ved Roskilde Centralbibliotek Vil du gerne bruge principperne fra makermetoden til at udvikle biblioteket? Vil du gerne skabe involverende og nyskabende faglige oplevelser
Læs mereDebatarrangement CBS Den 25. november 2014. Søren Barlebo Rasmussen (sbr@cbs simi.dk)
Debatarrangement CBS Den 25. november 2014 Søren Barlebo Rasmussen (sbr@cbs simi.dk) Program 17:30: Velkomst 17:40: Præsentation af bogen "Potentialeledelse strategisk ledelse i fagprofessionelle organisationer"
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereHold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører:
Ledelse af borger og patientforløb på tværs af sektorer Et lederudviklingsforløb for ledere i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune og ved Aarhus Universitetshospital Hold 1, 2014 LOGBOG Denne logbog tilhører:
Læs mereImplementering af forandringer Fem principper der skaber effekt
Implementering af forandringer Fem principper der skaber effekt Anne-Mette Termansen, abt@implement.dk Sundhedsaftale konference den 11. oktober 2011 Implementering i det tværsektorielle samarbejde Implementering
Læs mereMØDET MELLEM GENERATIONER
MØDET MELLEM GENERATIONER Generationseksperimentet Eksperimentet Mødet mellem generationer er gennemført i forbindelse med PrimusMotors 10 års jubilæum, fordi vi ønskede at adressere spørgsmålet om, hvordan
Læs merePædagogisk ledelse. Pædagogisk ledelse faciliterer gennemførelse og udvikling af læreprocesser, som gør det pædagogiske grundlag levende.
Pædagogisk ledelse Pædagogisk ledelse Pædagogisk ledelse faciliterer gennemførelse og udvikling af læreprocesser, som gør det pædagogiske grundlag levende. Det pædagogiske ledelsesansvar At træde ind på
Læs mereDEN INNOVATIVE ARBEJDSMILJØKONSULENT ER DET DIG? WORKSHOP PÅ AM2012 MANDAG D. 19. NOV 2012 NANA SCHEIBEL
DEN INNOVATIVE ARBEJDSMILJØKONSULENT ER DET DIG? WORKSHOP PÅ AM2012 MANDAG D. 19. NOV 2012 NANA SCHEIBEL INNOVATION INNOVATION (AF INNOVARE) = AT SKABE NYT! INNOVATION ER EN NY IDÉ, DER NÅR DEN ER GENNEMFØRT
Læs mereBrugerinddragelse i byggeprojekter som ledelsesværktøj. - vil I have ambassadører og forandringsagenter eller benspændere og de modstræbende?
Brugerinddragelse i byggeprojekter som ledelsesværktøj - vil I have ambassadører og forandringsagenter eller benspændere og de modstræbende? Hvorfor skal du høre på hvad jeg siger? Baggrund: bureaukrat,
Læs mereAktivitetscamp D. 2. februar 2019 i Nyborg Alliancer og samarbejder med hvem og hvordan? v. Stig Christensen
Aktivitetscamp D. 2. februar 2019 i Nyborg Alliancer og samarbejder med hvem og hvordan? v. Stig Christensen Velkommen til Velkommen til workshoppen om: Alliancer og samarbejder hvem kunne det være og
Læs mereNATIONALT INDEKS FOR KUNDEORIENTERING. Hovedresultater
NATIONALT INDEKS FOR KUNDEORIENTERING Hovedresultater 2 Nationalt Indeks for Kundeorientering INDLEDNING Positive og differentierede kundeoplevelser har udviklet sig fra at være nice-to-have til at være
Læs mereGør jeres gode idéer til handlinger. - en vækstrejse imod en stærkere forening
Gør jeres gode idéer til handlinger - en vækstrejse imod en stærkere forening Min motivation og mål for dette oplæg Jeg elsker at arbejder med menneskers potentialer og de potentialer som omgiver disse
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs merePatient empowerment erfaringer fra et udviklingsforløb
Patient empowerment erfaringer fra et udviklingsforløb Gode patientoplevelser, 30 april i DGI byen Patientrepræsentant Jette Bay, Maj Pedersen m.fl, Fysio- og Ergoterapien Hvidovre Hospital, Arne Simonsen,
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mere1. I laboratoriet. I det følgende præsenteres opskriften på et laboratorium.
1. I laboratoriet Laboratoriet danner rammen om et tværsektorielt udviklingsforløb, hvor ledere og nøglepersoner på tværs af sektorer mødes for at udvikle nye modeller for samarbejde og forløb på tværs
Læs mereForandringsteori for Frivilligcentre
Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereVELKOMMEN. Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt
VELKOMMEN Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt Program for dagen: Introduktion til strategiprocessen hvor er vi
Læs mereWorkshop om planlægningsfasen - opsamling
Workshop om planlægningsfasen - opsamling Kommunalt netværk om obligatorisk digital selvbetjening København, 3. april 2014 Tak for en god netværksdag på Islands Brygge den 3. april 2014. På de efterfølgende
Læs mereCoaching. Et redskab der styrker engagement og ejerskab. Den menneskelige faktor og implementering
Coaching Et redskab der styrker engagement og ejerskab Den menneskelige faktor og implementering Trine Mottlau Divisionschef Privathospitalet Hamlet Breakthrough Qeep Coach, Qeep Danmark AS Chefjordemoder
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereDagtilbudspo liti dkendt i Nyb org B yråd 19.03. 2013
Dagtilbudspolitik Godkendt i Nyborg Byråd 19.03.2013 Dagtilbudspolitik i Nyborg Kommune Fra pasningsgaranti til kvalitetsgaranti! Dagtilbudspolitikken for 2013 2017 er den første politik for børns udvikling
Læs mereEgen-analyse af bevægelse i udskolingen. Til understøttelse af ledelsens og teamets strategiske arbejde med bevægelse. Titel 1
Egen-analyse af bevægelse i udskolingen Til understøttelse af ledelsens og teamets strategiske arbejde med bevægelse Titel 1 2 Titel Indhold 1 Egen-analyse af bevægelse i udskolingen 4 2 Fase A Praksis,
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Læs mereSamskabt Politik i den Almene Boligsektor
Samskabt Politik i den Almene Boligsektor Jacob Torfing Nyborg, 23. august, 2017 Fokus på politisk lederskab God grund til at fokusere på styrkelsen af det politiske lederskab Vores samfund står over for
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereFælles indsatsområder Dagtilbuddet Christiansbjerg
Dagtilbuddet Christiansbjerg Indholdsfortegnelse Fælles indsatsområder... 2 Samskabelse forældre som ressource:... 2 Kommunikation:... 4 Kreativitet:... 4 Sprog:... 5 1 Fælles indsatsområder I dagtilbuddet
Læs mereLedelse af udvikling af læringsmålstyret undervisning
Ledelse af udvikling af læringsmålstyret undervisning Leon Dalgas Jensen Lektor, ph.d. Program for Læring og Didaktik Professionshøjskolen UCC, Videreuddannelsen Fælles Mål 2014 indebærer: Der skal undervises
Læs mereKultur og kulturledelse i virksomheder
Kultur og kulturledelse i virksomheder Hvem er jeg Arbejdet med erhvervspsykologiske problemstillinger siden 2007. Specialist i det nyeste inden for kognitive tilgange. Har arbejdet i mere end 200 virksomheder
Læs mereNational konference for VUM superbrugere. Vejle, 7. Maj 2014
National konference for VUM superbrugere Vejle, 7. Maj 2014 Har I med VUM fået et tættere samarbejde om brugerens forløb ml. forskellig afdelinger og på tværs af sektorer Oplever I, at udredninger og vurderinger
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereForventninger til forandringer i det offentlige
Forventninger til forandringer i det offentlige Survey Implement Consulting Group og Mandag Morgen September 2013 Om undersøgelsen I forbindelse med konferencen om fremtidens offentlige sektor har Implement
Læs mereStrategi for Dansk Design Center
Designanvendelse Strategi for Dansk Design Center 2019-2021 Side 1 Forord Forord De næste 40 år I 2018 fejrer Dansk Design Center sit 40 års jubilæum. Vi har gennem hele vores historie arbejdet for at
Læs mereBRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER
BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER HISTORIER DER FLYTTER MENNESKER STORYTELLING I FORANDRINGER KARENLUMHOLT.DK LSKOMMUNIKATION.DK 1 HVAD SIGER HISTORIERNE OS? Historierne er udtryk for organisationens kultur,
Læs mereSådan HÅNDTERER du forandringer
Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj
Læs mereHD alumni: Transformation
Klik på ikon for at indsætte billede HD alumni: Transformation Indsæt klient-logo i midten af denne ramme. Klientlogo må ikke gå ud over rammen. 8. maj 2019 kl. 08:00-08:30 TOPLEDELSENS RÅDGIVER REAL VALUE.
Læs mereStrategi for Væksthus for Ledelse mod 2011
Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,
Læs mereFigur 2.1.2-1 LEDERSKABET ER. skabelse og styring af processer i organisationen og i dens eksterne relationer som sikrer dens eksistens gennem
LEDERSKABET ER skabelse og styring af processer i organisationen og i dens eksterne relationer som sikrer dens eksistens gennem produktivt arbejde, transformationer og vækst. Figur 2.1.2-1 LOYALITETENS
Læs mereUdvikling af Knabstrup Aktionslæringsforløb: Metoder til lokaludvikling og samskabelse
Kundens navn Tilbuddets titel. Udvikling af Knabstrup Aktionslæringsforløb: Metoder til lokaludvikling og samskabelse Den DAG. MÅNED, ÅR Aktionslæring: Lokaludvikling og samskabelse Aktionslæring betyder,
Læs merePejlemærker for ressourceforløbet. Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017
Pejlemærker for ressourceforløbet Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017 Vision Holstebro Kommune skal fremadrettet sikre værdi i ressourceforløb Der skal være fokus på at: Skabe værdi - både for borgere,
Læs mereOmråde: Regional Udvikling Afdeling: Strategi og analyse Dato: 16. juli 2009
Notat Kreative borgere i Region Syddanmark Borgerpanelet om innovation og kreativitet. Næsten 8 ud af 10 borgere synes, at de bruger deres kreative evner på jobbet. 18 procent er mest kreative uden for
Læs mereLEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer
LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer Kommunalbestyrelsens vision: Ledelsesgrundlaget i Jammerbugt kommune er skabt
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereBrugerinvolvering set fra mennesker med diabetes perspektiv. Kristian Johnsen Faglig direktør Diabetesforeningen
Brugerinvolvering set fra mennesker med diabetes perspektiv Kristian Johnsen Faglig direktør Diabetesforeningen Agenda 1. Brugerinddragelse er i Diabetesforeningens DNA 2. Definitioner og erfaringer med
Læs merePå patientens præmisser - hvordan?
Regionshuset Aarhus Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Centersekretariatet Olof Palmes Allé 15 DK 8200 Aarhus N Tel. + 45 7841 0000 cfk@rm.dk www.cfk.dk Sundhedsplan for Region Midtjylland 2013 Dato 14.01.2014
Læs mereVejledning i informationssikkerhedspolitik. Februar 2015
Vejledning i informationssikkerhedspolitik Februar 2015 Udgivet februar 2015 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske til:
Læs mereForandringsledelse og transformation
Forandringsledelse og transformation Hvor? Intenz er et nordisk konsulenthus, der arbejder med organisationsudvikling. Vores mission er at få mennesker og organisationer til at vokse og skabe passion,
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereForstå og forme fremtiden. Udviklingsstrategi
Forstå og forme fremtiden Udviklingsstrategi 2019-2022 Hvorfor har vi en udviklingsstrategi for koncernen? EFKMs strategiske fokus på udvikling skal sikre, at vi som en effektiv koncern er gearet til fremtiden.
Læs mere30-08-2013. 1. partnerskabsmøde fredag d. 30. august 2013 1. Introduktion til dagens program og arbejdsformer
1. partnerskabsmøde fredag d. 30. august 2013 1 Introduktion til dagens program og arbejdsformer 1. partnerskabsmøde fredag d. 30. august 2013 2 1 Rammeprogram Tid Tema 09.00 Velkomst til det fælles udviklingsarbejde
Læs mereUdvikling af evalueringskultur - tilgange og metoder
Udvikling af evalueringskultur - tilgange og metoder ESB-netværket og UddannelsesBenchmark Temadag den 2. april 2014 V/ Rikke Sørup, Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) rs@eva.dk Slagplan Refleksioner over
Læs mereOPALL d. 19 juni 2013
OPALL d. 19 juni 2013 Hvordan kan du arbejde med innovation? Oplæg v. Stinne Fraas og Hanne Skov Kreativitet Latin creare: at skabe, og det græske krainein der betyder at opfylde og indfri. Evnen til at
Læs mereUDDANNELSE Innovationsagent 2017
UDDANNELSE Innovationsagent 2017 Vi har fået skabt et tættere forløb mellem patienter og personale - en bedre forståelse for hinanden. INNOVATION I HVERDAGEN Uddannelse i praktisk innovation og brugerinddragelse
Læs mereUDDANNELSE Innovationsagent 2017
UDDANNELSE Innovationsagent 2017 Vi har fået skabt et tættere forløb mellem patienter og personale - en bedre forståelse for hinanden. INNOVATION I HVERDAGEN Uddannelse i praktisk innovation og brugerinddragelse
Læs mereVÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN
VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN LÆRINGSMÅL FOR INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB Tabellen på side 2 viser en række læringsmål for innovation og ud fra områderne: - Kreativitet
Læs mereDogmer for Ny Nordisk Skole (0-18 år)
10. Marts 2014 Dogmer for Ny Nordisk Skole (0-18 år) Vi kan selv, og vi skal selv: Handling frem for ord. Vi vil være ambitiøse: Vi vil sætte krævende mål og bruge dem. Alle børn og unge skal mødes med
Læs mereModul 12. Gennemgående case. Arpil 2014 Lektor Grethe E. Nielsen. Ergoterapeutuddannelsen. University College Lillebælt 1
Modul 12 Ledelsesopgaven Ergoterapeutiske ydelser den samfundsmæssige ramme Placering og organisering af ergoterapeutiske ydelser og arbejdsopgaver Muliggørelse udviklingstankegang i CMCE (evt.) Gennemgående
Læs mereMellemlederen som kommunikator i en forandringsproces
Mellemlederen som kommunikator i en forandringsproces 24.04.08 Når virksomheden melder forandringer ud til medarbejderne, er aktiv involering af mellemlederne en kritisk succesfaktor. Af Helle Petersen
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereNetværksledelse. Hvordan håndterer kommunerne nye strategiske samarbejder? Workshop på CBS, 2014 Peter Andreas Norn, Realdania By og CBS
Netværksledelse Hvordan håndterer kommunerne nye strategiske samarbejder? Workshop på CBS, 2014 Peter Andreas Norn, Realdania By og CBS Disposition Hvorfor taler vi om netværk? Hvorfor er der brug for
Læs mereLean Ledelse. Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer.
Lean Ledelse Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer. 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret
Læs mereBootcamp: Udvikle og udvælge de bedste idéer.
Bootcamp: Udvikle og udvælge de bedste idéer. v/ Paul Natorp og David Storkholm, KaosPiloterne 2011 Hvad er innovation? Innovation er processen, der frembringer nye idéer og gør dem værdiskabende for samfundet.
Læs mereplaymaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati
Empowerment Niveauer Empowerment Idræt er vigtig i unges udvikling, fordi det styrker fysisk og mental sundhed samtidig med, at det skaber vigtige, sociale relationer. Idræt er en mulighed for leg, deltagelse
Læs mereHvad vil jeg tale om i dag?
Vi er Reload Digitalt bureau der hjælper organisationer med at udvikle og drive deres digitale forretning og produkter Startede i 2010 23 personer Bor på Frederiksberg 2 3 Hvad vil jeg tale om i dag? 4
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereKotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige
John Kotter Kotters 8 trin Skab nødvendighed di d Skab en bærende koalition Formuler strategisk vision og initiativer Udpeg en hær af frivillige Fjern barrierer for forandring Få kortsigtede resultater
Læs mereBØRNERIGET. Strategi for brugerinddragelse
BØRNERIGET Strategi for brugerinddragelse Denne bog er udarbejdet af BørneRiget Grafik: BørneRiget Fotos: Rigshospitalet Print: Vester Kopi Udgivelse: Juni 2018 STRATEGI FOR BRUGERINDDRAGELSE INDHOLD 4
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereBudskaber i dette oplæg: 1. Grundskolens mission er dannelse gennem læring. 2. De unge skal lyst og evner til at forme deres egen fremtid.
Dette dokument er til intern brug, da det ikke er færdigt. Budskaber i dette oplæg: 1. Grundskolens mission er dannelse gennem læring. Strategi for grundskolen 0.6 2015 04 11 2. De unge skal lyst og evner
Læs mereNotat. Erfaringsopsamling handicappolitik
Notat 31. januar 2018 Sagsbeh.:KNM J.nr.: 00.15.10-G01-9-17 Plan og Projektstab Erfaringsopsamling handicappolitik 2015-2018 Baggrund og formål Formålet med erfaringsopsamlingen er at få viden, der kan
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs merePerspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige
Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik
Læs mereGØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling
GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE Forandringsledelse er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på www.dufkeresult.dk
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mereErfaringer med praksisnær pædagogisk ledelse, Hvad og hvordan? 3. December 2014
Erfaringer med praksisnær pædagogisk ledelse, Hvad og hvordan? 3. December 2014 At gøre uddannelse til undervisning Strategi Kompetenceudvikling Undervisningen At skabe forudsætninger for at gøre undervisning
Læs mereNærdemokrati - politik for borger- og brugerinddragelse
Nærdemokrati - politik for borger- og brugerinddragelse Strategi og Ledelse Forord Byrådet besluttede i februar 2007 en vision for vores kommune: Fredensborg Kommune tilfredse borgere. Skal Fredensborg
Læs mereCorporate Communication
Corporate Communication Uddrag af artikel trykt i Corporate Communication. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks
Læs mereFra vision til virkelighed på 100 dage. Strategirealisering: Sæt agiliteten og handlekraften fri og realisér jeres strategiske ambitioner.
Fra vision til virkelighed på 100 dage Strategirealisering: Sæt agiliteten og handlekraften fri og realisér jeres strategiske ambitioner. Strategirealisering Strategier er intet værd uden de mennesker,
Læs mereIVA København 24.November 2010
IVA København 24.November 2010 Hovedbiblioteket Aarhus Jannik Mulvad Overvejelser for brugerinddragelse Konkrete eksempler på metoder til brugerinddragelse og brugerdreven innovation Materialer og værktøjer
Læs mereBørnenes Hovedstad. Familiens bedste valg. Fælle. - for børne-, unge- og kulturområdet i Billund Kommune
Familiens bedste valg Børnenes Hovedstad Fælle s fund amen t - for børne-, unge- og kulturområdet i Billund Kommune Godkendt 22. februar 2018 Fælles fundament for børne-, unge- og kulturområdet i Billund
Læs mereDirektionens strategiske pejlemærker
Direktionens strategiske pejlemærker Forord Mariagerfjord Kommune skal være et godt sted at bo, leve og arbejde. Det er hele organisationens opgave at opfylde den vision, gennem måden kerneopgaven bliver
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs merePerspektiver på samskabelse - en ny rolle for bibliotekerne? Annika Agger, Ph.D. Lektor, Roskilde Universitet
Perspektiver på samskabelse - en ny rolle for bibliotekerne? Annika Agger, Ph.D. Lektor, Roskilde Universitet Mit forskningsfelt Politikere og forvalteres rolle Institutionelle rammers betydning for deltagelsen
Læs mereBRUGERORIENTERET INNOVATION NABC
BRUGERORIENTERET INNOVATION NABC INTRO Systematisk, disciplineret iteration Skifte i perspektiv svar på en udfordring NEEDS APPROACH BENEFITS COMPETITION VANDHUL PITCH FORUDSÆTNINGER Der skal være en klart
Læs mere