Virksomhedsledelse. Willy Møller og Henrik Eeg Knudsen 8. februar 2016

Transkript

1 Virksomhedsledelse Willy Møller og Henrik Eeg Knudsen 1

2 Virksomhedsledelse Elementer i god virksomhedsledelse Strategi Økonomi Personaleledelse Sætter sig for bordenden 2

3 Agri Nord Kongres 2016 Virksomhedsledelse Hvad forstår vi ved god virksomhedsledelse På baggrund af en forståelse af branchen og af virksomheden kan god virksomhedsledelse bidrage til en bæredygtig økonomisk udvikling. Det gøres bl.a. ved at forbedre virksomhedens ydeevne og til stadighed sikre adgang til det nødvendige kapitalgrundlag. 3

4 Mål og strategi for virksomheden Den gode virksomhedsleder har klare mål og strategi for virksomheden Mål og strategi er nedskrevet i en evt. strategiplan, der løbende revideres og der foretages løbende opfølgning på mål. Klare fokuspunkter, deadlines og hvem har ansvaret for gennemførelse Kræver at man forstår branchen og virksomheden 4

5 Forståelse af branchen og af virksomheden Branchen Infrastruktur (arrondering / staldenes beliggenhed) Personaleledelse (kompetencer, ressourcer) Teknologi (foderanlæg, maskiner etc.) Indkøb / forsyninger (foder etc.) Indgående logisitik (foder / dyr) Produktion (marken og stalden) Udgående logistik Virksomheden Afsætning Strategisk Taktisk Operationelt 5

6 6 Økonomi

7 Økonomi Den gode virksomhedsleder besidder bl.a. følgende kvalifikationer: Forfølge mål og strategi Kender virksomhedens værdikæde Økonomistyring - risikostyring 7

8 Værdikæden Produktionsomfang Produktionsapparat Mismatch må ikke være for dyre! 8

9 Virksomhedens økonomi Elementer i intern årsrapport: Bruttoudbytte Stykomkostninger Kapacitetsomkostninger Finansiering Aktiver i virksomheden Gæld i virksomheden 9

10 Økonomistyring Aktiviteten (produktionsomfang) Bruttoudbytte (omsætningen) Variable omkostninger Behov for kapacitet Medarbejdere Faste kapacitetsomkostninger Driftsfinansiering Jord og driftsbygninger Behov for finansiering 10

11 Hvad kan virksomhedslederen Effektiviteten i produktionen Medgåede stykomkostninger Styring kapacitetsomkostninger Passer kapitalbelastningen til produktionen Finansieringsstrategi Forhold mellem lang og kort gæld Likviditetsberedskab Risikostyring Rentesikring (fast og variabel rente) Afdækning råvarer Er der nøglemedarbejdere, der kan være vanskelig at erstatte? Sikkerhed for afsætning Kreditrisiko betaler forpagteren etc.? 11

12 Økonomistyring Redskaber til økonomistyring: Kortperiodiske regnskaber Budgetter og budgetopfølgning med en detaljeringsgrad der matcher virksomhedens behov Driftsgrensanalyser Benchmarking 12

13 13 Ledelse

14 Hvad kan virksomhedslederen Omsætte mål og strategi til personaleledelse Sætte klare og tydelige mål for produktionen Uddeleger ansvar Informer om resultater Vigtigt med en rød tråd Både de gode og de dårlige Anerkendelse og belønning Skaber medejerskab og medansvar til produktionen 14

15 Hvad kan virksomhedslederen Gode råd: Hold jævnlige personalemøder med fast dagsorden Lyt til dine medarbejdere Hold aftaler du er et spejl for medarbejderne Selvom de er ansat hos dig behøver de jo ikke ligne dig husk det når du leder! Hvis medarbejderen har fået ideen -> giver ejerskab ved gennemførelse Husk anerkendelse -> giver mod at komme med den næste ide! 15

16 HR/medarbejderforhold Ansættelseskontrakter MUS samtaler APV Arbejdstilladelse, skatteforhold m.m. for udenlandske medarbejdere Synlige medarbejdergoder 16

17 Interessentkommunikation 17

18 Virksomhedens interessenter Kreditgivere Rådgivere Aftagere Familie Virksomhed Bortforpagter Medarbejdere Leverandører 18

19 Kreditgivers forventninger Du skal kunne svare for dig De skal kunne mærke, at det er dit eget materiale, du præsenterer Du skal kunne give eksempler på dine kompetencer Du skal have selverkendelse Du skal have taget stilling til dine ledelseshandlinger Du skal vise gode lederkompetencer Der skal være sammenhæng mellem dine resultater og dine handlinger 19

20 Mødet med kreditgiver Dagsorden Referat Vær velforberedt - og kræv at banken er det! Kend dit eget regnskab og budget Have klare mål for mødet Vær åben og ærlig Overhold aftaler og deadlines Giv early warnings Hjælp med at bygge en holdbar case op! 20

21 Spørgsmål? Willy Møller Tlf Henrik Eeg Knudsen Tlf