Det siger ældrecheferne om vikarer og budget 2011
|
|
- Ingrid Carlsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Det siger ældrecheferne om vikarer og budget 2011 FOA Kampagne og Analyse 24. november 2010 Norstat Danmark har for FOA gennemført en rundspørge blandt 80 ældrechefer om vikarer mm. det giver en svarprocent på 82 procent. Rundspørgen er afsluttet den 19. november Rundspørgen viser i hovedtræk følgende: 8 ud af 10 kommuner bruger på ældreområdet fortrinsvist interne offentlige vikarer. Kun 1 ud af 10 bruger fortrinsvist eksterne vikarer fra private firmaer. To tredjedele (66 procent) af ældrecheferne siger, at der er sket et skift i kommunens brug af vikarer de seneste 2 år inden for ældreområdet, så de nu i højere grad bruger interne offentlige vikarer end eksterne private vikarer. I en tredjedel (32 procent) af de kommuner, der nu i højere grad anvender interne vikarer har det betydet, at der er kommet flere ansatte. I 44 procent af kommunerne har det ikke betydet noget. Det kunne tyde på, at en del kommuner rent faktisk har sparet penge ved ikke længere at købe vikarer eksternt uden at tilføre området mere personale. Ældrecheferne siger, at baggrunden for at anvende interne vikarer især er, at det er billigere med interne vikarer (64 procent) og at de interne vikarer kender arbejdspladsen bedre (62 procent). Næsten alle ældrechefer 92 procent siger, at de i det kommende år vil udvikle ældreområdet til at arbejde ud fra en rehabiliteringstankegang som f.eks. i Fredericia det handler bl.a. om genoptræning og træning af ældre, så de bedre kan klare sig i hjemmet. 28 procent af ældrecheferne siger, at der vil blive gjort mindre rent pr. borger i det kommende år. 62 procent siger, at rengøringen vil være uændret. 6 ud af 10 ældrechefer (61 procent) siger, at der forventes et større behov for arbejdskraft på ældreområdet om 5 år. Ældrecheferne er blevet spurgt om hvad kommunen gør for at sikre, at der er kvalificeret arbejdskraft om 5 år. Næsten alle chefer svarer, at de har stort fokus på uddannelse og efteruddannelse. 1
2 Bruger kommunen på ældreområdet fortrinsvist... : 0% 20% 40% 60% 80% 100% Interne offentlige vikarer 82% Eksterne vikarer fra private firmaer 11% Andet 4% 2% Svar: 80. Er der sket et skift i kommunens brug af vikarer de seneste 2 år inden for ældreområdet? Ja, vi bruger nu interne offentlige vikarer i højere grad end eksterne private vikarer 66% Ja, vi bruger nu i højere grad eksterne private vikarer end interne vikarer 5% Nej 28% 1% Svar: 80. Har skiftet i brugen af vikarer betydet en ændring i antallet af medarbejdere inden for ældreområdet i kommunen: 0% 10% 20% 30% 40% 50% Der er kommet flere ansatte. 32% Der er kommet færre ansatte 7% Det har ikke ændret noget 44% 18% Svar: 57 (dem der har ændret). 12 kommuner oplyser antal på hvor mange flere ansatte: i alt 220, dvs. i snit 18 flere ansatte i hver kommune. Opregner man det til landsplan svarer det til, at overgangen til at bruge interne vikarer har medført, at der er kommet omkring flere på ældreområdet kommuner siger, at der er kommet flere ansatte. 12 oplyser i snit 18 ansatte. På landsplan svarer det til at 32 procent af 66 procent af kommunerne siger at der er kommet flere ansatte i snit 18 flere. Dvs. ((98*0,66)*0,32)*18 Dvs. 372 flere ansatte i de kommuner, der har fået flere ansatte ved at overgå til interne vikarer. 2
3 Hvad er baggrunden for at I er overgået til i højere grad at bruge interne vikarer? Det er billigere 64% Det giver mere stabil vikardækning 32% Interne vikarer kender bedre arbejdspladsen 62% Andet: NOTER 9% 12% Alle 80 er blevet spurgt spørgsmålet, men dem der fortrinsvist bruger eksterne vikarer har svaret ved ikke. Man har kunnet give flere svar. Dem der har svaret andet (7) har angivet, at der ikke er brug for eksterne vikarer længere. Nogle har svaret, at de hellere vil fastansætte og sikre trivsel. Hvordan forventes behovet for arbejdskraft om 5 år på ældreområdet? Der forventes større behov for arbejdskraft om 5 år 61% Der forventes mindre behov for arbejdskraft om 5 år 6% Behovet for arbejdskraft forventes at være uændret om 5 år 28% 5% Svar: 80. 3
4 Vil I i det kommende år udvikle ældreområdet til at arbejde ud fra en rehabiliteringstankegang, som f.eks. i Fredericia 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ja 92% Nej 5% 2% Svar: 80 Bliver der ændret på serviceniveauet for rengøringen for ældre i det kommende år? Nej, det er uændret 62% Ja, der vil blive gjort mindre rent pr. borger 28% Ja, der vil blive gjort mere rent pr. borger 1% 9% Hvad gør kommunen for at sikre, at der er kvalificeret arbejdskraft om 5 år? Ældrecheferne er blevet spurgt om hvad kommunen gør for at sikre, at der er kvalificeret arbejdskraft om 5 år. Næsten alle chefer svarer (omkring 8 ud af 10), at de har stort fokus på uddannelse og efteruddannelse. De øvrige svarer, at de har fokus på, at arbejdspladsen skal være attraktiv. Og enkelte svarer, at de arbejder med en rehabiliteringstankegang og omlægning af arbejdsgange og mindre nedslidende arbejdsgange. 4
5 Bilag. Ældrechefernes svar på spørgsmålet: Hvad gør kommunen for at sikre, at der er kvalificeret arbejdskraft om 5 år? De har udviklet et elektronisk vikarbookingsystem som de er kendte for. De arbejder meget med rekruttering, uddannelse, fastholdelse, integration og kompetenceudvikling. Vi bliver ved med at uddanne. Vi efteruddanner dem vi skal ekstra i følge trepartsaftalen. Vi har planer om at rekruttere fra udlandet. De sidste 2 år har vi uddannet ca. 40 medarbejdere ud af øens 6000 beboere. Derud over opkvalificerer vi. Vi udarbejder en overordnet kompetenceplan for vores medarbejdere. Vi prioriterer vores uddannelsesområde meget højt og det foregår centralt omkring, at man prøver at få flere gennem uddannelserne. Fastholder og uddanner dem vi har og haver en attraktiv arbejdsplads. Vi kører ekstra uddannelseshold, har oprettet flere hold. Næste år opretter vi et ekstra hold SOSUassistenter og efteruddanner de ufaglærte. Vi uddanner dem vi kan. Sørger for, at arbejdet forekommer attraktivt og prøver at lokke de unge til. Vi jobprøver arbejdsløse og har kolleger fra udlandet. Vi prøver at uddanne flere folk. Vi uddanner mange elever og studerende. Vi efteruddanner også vores nuværende arbejdskraft. Efteruddannelse og videreuddannelse. Vi sikrer hele tiden et godt arbejdsmiljø og gode arbejdspladser. Giver selvbestemmelse og mere selvstyre. Vi har lavet en fastholdelsespolitik og har sundhedsordningeer. Vi bruger vores trepartsmidler til at give bedre uddannelse. Vi fører rammepolitik. Vi giver en gulerod til gode medarbejdere. Vi har en SOSU-skole liggende og langt størstedelen af vores medarbejdere er uddannede hjælpere. Vi uddanner og udvikler løbende medarbejdernes kompetencer. Jobrotationsprojekter. Vi rekrutterer og gør os kendte som uddannelsessted og karrieremulighed. Vi får folk i arbejde og laver projekter for at motivere folk. Vi fokuserer meget på uddannelse og kompetenceudvikling og giver vores medarbejdere ret til fuldtid. Vi uddanner flere elever og prøver at være en attraktiv arbejdsplads. Vi efteruddanner. Bruger vores tredjepartsmidler på intern efteruddannelse. Vi har meget fokus på, at vores medarbejdere får de nødvendige kompetencer. Ved de nye sundhedsaftaler sørger vi for, at forebygge unødvendige indlæggelser på sygehuset. Uddanner en masse elever og gør hvad vi kan for at gøre det attraktivt at arbejde hos hos. Vi gør en del for at tiltrække nye og er opmærksomme på deres uddannelsesafdeling. Vi bruger en masse kræfter på efteruddannelse og kompetenceudvikling. Vi går aktivt ind for uddannelse og uddanner en masse assistenter og hjælpere. Vi uddanner alt hvad vi kan uddanne. Alle vores 550 hold er fyldte og vi har endda tyske SOSU'er gående. Vi uddanner rigtigt mange og tager ekstra ind. Allokerer mange på ældreområdet. Vi uddanner alle vi kan. Vi arbejder på at gøre folk mere interesserede i faget. Vi har specielle projekter med sociail- og sundhedsskolen i Århus, hvor de laver uddannelse på øen. Attraktive arbejdspladser og efteruddannelse samt elevuddannelsen sat i fokus. Vi arbejder med at gøre det mere attraktivt. Vi vil kompetenceudvikle. Vi forsøger at skabe en attraktiv arbejdsplads. Der er større fokus på det gode arbejdsmiljø, ved fx ar køre et projekt, hvor man kan ringe ind hvis man vil afspadsere. Vi gør meget ud af vores elever og gør det attraktivt at søge ind på området. Der bliver også gjort en del for kompetenceudvikling. Der er for det første mere fokus på efteruddannelse og rekruttering. Der arbejdes med at rehabilitere, så man kan reducere plejebehovet. Vi kigger på hvilke tiltag der kan gøres for at rehabilitere borgerne, så de selv kan gøre noget. Derud over forbedrer vi medarbejdernes kompetencer. Vi uddanner mere og har øget antallet af elever. Vi sørger for, at de folk der kommer har de nødvendige kompetencer og bliver efteruddannet tilstrækkeligt. Vi har gang i rateringer i forhold til opkvalificering. Der er lagt fokus på rotationer og at uddanne de vikarer vi allerede har. Vi uddanner på fuld kraft og der bruges mange resurser på området. Der bliver gjort meget for at markedsføre området i forhold til at få det til at virke relevant. Vi uddanner alle dem vi kan og opsætter folk i før-forløb. Tager de arbejdsløse ind og uddanner dem. Kompetenceløfter vores medarbejdere. Vi uddanner flere end vi har brug for nu. Vi har et stort fokus på arbejdsmiljø. 5
6 En målrettet indsats af kompetenceudvikling af SOSU-personale. Undervisning i arbejdsmiljø, så vi undgår nedslidning. Vi arbejder for at blive en sundhedsarbejdsplads og blive certificerede. Vi arbejder med rehabilitering. At indlede et nært samarbejde med SOSU-skolen- Prøver at fjerne de opslidende rutiner. Mere velfærdsteknologi. Vi opkvalificerer ufaglærte og uddanner nye. At alle elevepladser besættes samt fastholdelse via senior/mentor ordning. Vi bliver ved med at uddanne selvom vi ikke skal bruge dem alle nu. Arbejder med at få et bedre rygte. Arbejder målrettet med at være en god arbejdsplads og uddanne tilstrækkeligt personale. At uddanne. Vi har et højere indtag end vi er forpligtede til. Vi uddanner og satser på at uddanne SSA'ere. Vi har forsøgt polsk og tysk arbejdskraft, med dårlige erfaringer. Vi har lige gennemført en stort SOSU-projekt, hvor vi har uddannet 60 mere end vi er forpligtet til. Opkvalificering af ufaglærte. Mange forskellige tiltag. Rekrutteringskampagner inden for SOSU-området. Vi optager alle kvalificerede ansøgere. Vi prøver at opfylde vores kvote for uddannelse. Vi prøver at gøre kommunen til en atraktiv arbejdsplads. Vi uddanner i et rasende temp. Mere end nogensinde før. Vi er med til at uddanne elever som vi jo skal. Gør meget for at det er et godt uddannelsessted. Vi er meget aktive i forhold til uddannelse. Vi vil gøre det til en atraktiv arbejdsplads, ved at give indflydelse på eget job. Vi uddanner og forsøger at opfylde vores kvote. Vi forventer at uddanne flere (tage flere elever ind). Vi uddanner vores personale løbende. Et kompetenceudviklingsprojekt der har kørt siden 2007, der sætter medarbejderen i centrum. Vi lægger om og forsøger at have en anden tilgang til tingene. En rehabiliteringstankegang. Vi arbejder med den atraktive arbejdsplads. Arbejder med øget brugerinddragelse og velfærdsteknologi. At vi har en arbejdsplads hvor der ikke er så meget rotation. Arbejder intensivt med den atraktive arbejdsplads. Kollegialt samvær, medbestemmelsem stabilitet i medarbejdergrupperne. Ansætter faglærte. Kompetenceudvikler. Vi har et helt uddannelsesprogram og giver uddannelsesorlov. Vi uddanner alle vi kan. Vi har folk i praktik og kursusforløb. Vi tager mange elever ind og sørger for efteruddannelse af vores nuværende medarbejdere. Kompetenceudvikler og samarbejder med interessante eksterne leverandører på området. Vi uddanner flere elever og efteruddanner dem vi allerede har. Vi gør arbejdet attraktivt, både som uddannelse og som arbejdsplads.. Sikrer godt samarbejde med vores medarbejdere og benytter vores ry og rygte som god arbejdsplads. Vi uddanner flere elever end kvoten foreskriver. Vi sørger for, at arbejdet virker attraktivt. Vi fyrer ikke, men tilbyder folk nye jobs. Vi vælger selv hvem der uddannes. Vi uddanner flere elever og har sat fastholdelse af medarbejdere i prioritet. Vi fremstår som en attraktiv arbejdsplads og vi har fokus på fastholdelse. Vi uddanner en masse folk og jobcentrene sender arbejdsløse i praktik i branchen. Vi uddanner alle de medarbejdere, som vi er forpligtede til og prioriterer vejledning af elever. Vi uddanner mange voksne elever. Vi uddanner 84 SOSU-elever om året. Vi kompetenceudvikler. 6
Det siger børnecheferne om budget mm.
Det siger børnecheferne om budget mm. FOA Kampagne og Analyse 24. november 2011 Norstat Danmark har for FOA gennemført en rundspørge blandt 70 børnechefer om budget mm. det giver en svarprocent på 71 procent.
Læs mereFormål med samarbejdet
I 2004 indledte de 7 kommuner som i dag udgør Sønderborg kommune et samarbejde om rekruttering til ældreområdet det skete fordi Ældreområdet på trods af medvirken i en lang række projekter med det formål
Læs mereNotat om kompetencemidler i perioden 2012-2015
Notat om kompetencemidler i perioden 2012-2015 Baggrund KL indgik i 2007 en trepartsaftale om styrket uddannelse, kompetenceudvikling m.v. med regeringen og de faglige organisationer. Aftalen indeholdt
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereBilag 3- Kompetenceudvikling i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Ældreområdet som attraktiv arbejdsplads
23. november 2006 Sag nr. 1101-324497 Dok.nr. 2006-21284 Bilag 3- Kompetenceudvikling i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Ældreområdet som attraktiv arbejdsplads 1. En ambitiøs strategi for kompetenceudvikling
Læs mereDet siger medlemmerne af FOA om besparelser og fyringer
Det siger medlemmerne af FOA om besparelser og fyringer FOA Kampagne og Analyse December 2010 FOA - Fag og Arbejde gennemførte i november 2010 en undersøgelse via forbundets elektroniske medlemspanel om
Læs mereBeskæftigelsessituationen på SOSU-området i Syddanmark
Beskæftigelsessituationen på SOSU-området i Syddanmark - Resultater og erfaringer December 2007 - 2 - Beskæftigelsesregion Syddanmark har iværksat en analyse af beskæftigelsessituationen på SO- SU 1 -området
Læs mereFLERE PÆDAGOGER TIL BØRNENE SÅDAN FOREBYGGER VI PÆDAGOGMANGEL BUPL S REKRUTTERINGSUDSPIL 2019
FLERE PÆDAGOGER TIL BØRNENE SÅDAN FOREBYGGER VI PÆDAGOGMANGEL BUPL S REKRUTTERINGSUDSPIL 2019 »Alt det, der giver børnene trygge rammer, er påvirket af, at personalet får noget uddannelse. Jo mere uddannelse
Læs mereBehov for at tiltrække personale til FOAs områder
FOA Kampagne og Analyse 17. juni 2014 Behov for at tiltrække personale til FOAs områder 2013-2023 FOA har udarbejdet en fremskrivning af aldersafgangen inden for FOAs områder samt behovet for at tiltrække
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om gode ideer på arbejdspladsen de vil meget gerne deltage i at udvikle nye ting og arbejdsgange
FOA Kampagne og Analyse 3. maj 2012 Det siger FOAs medlemmer om gode ideer på arbejdspladsen de vil meget gerne deltage i at udvikle nye ting og arbejdsgange FOA har i perioden 28. november 2011 til 5.
Læs mereMotivation og valg af uddannelse. - blandt nyuddannede SOSU'er i 2004. Horsens. Fastholdelse og rekruttering af social- og sundhedhjælpere
Motivation og valg af uddannelse - blandt nyuddannede SOSU'er i 2004 Horsens Fastholdelse og rekruttering af social- og sundhedhjælpere Skolebesøg 2004 I løbet af 2004 besøgte Arbejdsmiljøinstituttet (AMI)
Læs mereHar din virksomhed en
SÅDAN Har din virksomhed en SÅDAN rekrutteringsstrategi? DI SeRViCe DI giver dig gode råd til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Kampen om medarbejderne er i gang Medarbejderne er et af de vigtigste
Læs mereIntegration af udlændinge
Opdateret september 2018 Integration af udlændinge Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at ansætte medarbejdere fra udlandet. I dette dokument kan du få et overblik over, hvilken
Læs mereRegion Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering
Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Den 7. oktober 2016 Forslag til initiativer, der skal bidrage til øget voksen- og efteruddannelse Diskussionsoplæg til politisk
Læs mereKonjunkturundersøgelse Februar Mangel på arbejdskraft i hotel- og restauranterhvervet
Konjunkturundersøgelse Februar 2018 Mangel på arbejdskraft i hotel- og restauranterhvervet Konjunkturundersøgelse Mangel på arbejdskraft i hotel- og restauranterhvervet Analysen i korte træk: - HORESTAs
Læs mereUddannelses- strategi
Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges
Læs mereOverblik over programmet Faglært til vækst UNGE mellem 15 og 30 år er hverken i job eller har en erhvervskompetencegivende
Overblik over programmet Faglært til vækst Programmet Faglært til vækst er en del af den regionale vækst- og udviklingsstrategi, som regionsrådet og Vækstforum Hovedstaden vedtog i 2015. Visionen for strategien
Læs mereFokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget
Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 1 Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 Vejle Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg vil fortsat arbejde for en sammenhængende, effektiv og meningsfuld
Læs mereNotat. Social og Arbejdsmarked
Notat Forvaltning: Dato: 2. marts 21 Dokumentnr.: Social og Arbejdsmarked 1/1197-2 Afsender: Helle Bonde Vedrørende: Randers Kommune - en attraktiv arbejdsplads Notat sendes/sendt til: Knud Aarup 1. Baggrund
Læs mereOpkvalificering. af ny medarbejder. Opdateret september 2018
Opdateret september 2018 Opkvalificering af ny medarbejder Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at finde de rigtige tilbud om kompetenceudvikling. I dette dokument kan du få et overblik
Læs mereGlobaliseringsundersøgelsen 2017
Hovedresultater for: Automatisering og digitalisering International handel Outsourcing Udenlandsk arbejdskraft Efteruddannelse I svarer 5.7 danske lønmodtagere og dagpengemodtagere på, hvordan globalisering
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereUddannelse og konkrete joberfaringer skal få unge i job
Ungepakke August 2012 Uddannelse og konkrete joberfaringer skal få unge i job Siden sommeren 2008 har Danmark været ramt af en omfattende økonomisk krise. Mange unge har mistet deres job under krisen.
Læs mereAnsøgte midler til løft af ældreområdet. Styrket rehabiliterings- og genoptræningsindsats
Ansøgte midler til løft af ældreområdet Resumé af de samlede indsatser: Den rehabiliterende indsats i hjemmeplejen styrkes fortsat ved at fastholde ansættelsen af flere ergoterapeuter. Besparelse på tid
Læs mereCasefortællinger fra SkanKomp
Casefortællinger fra SkanKomp Case: Skanderborg Kommune - Hverdagsrehabilitering: Hjælp er godt - at kunne selv er bedre. SAMARBEJDET KORT FORTALT Social- og Sundhedsskolen i Silkeborg og Skanderborg Kommune
Læs merePuljemidler til løft på ældreområdet 2015 Vejen Kommune
Puljemidler til løft på ældreområdet 2015 Vejen Kommune Forslag til indsatser anvendelse af puljemidler til løft på ældreområdet 8.198.000 kr. Indsatser Ansøgt 2014 Forventet forbrug 2014 Ressourcebehov
Læs mereJobrotation. Medarbejdere på uddannelse ledige vikarer i job!
Jobrotation Medarbejdere på uddannelse ledige vikarer i job! Jobrotation Ved jobrotation forstås en aftale mellem en eller flere lønmodtagere og en arbejdsgiver om deltagelse i uddannelse, hvor lønmodtagerne
Læs mereDen kommunale hjemmepleje 2012
Den kommunale hjemmepleje 2012 Udarbejdet af Bia R. J. Nielsen Juni 2012 Projektnummer: 58464 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. DATAINDSAMLINGSMETODE OG OPNÅET SAMPLE... 3 2. HOVEDKONKLUSIONER... 5 3. ANTALLET
Læs mereRekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark
Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark ATP ønsker at informere eksterne interessenter om vores strategi for rekruttering af nyansatte medarbejdere, som tilknyttes den nye myndighed Udbetaling Danmark.
Læs mere> KLOGERE I SLAGELSE < KLOGERE I SLAGELSE side 1
> KLOGERE I SLAGELSE < KLOGERE I SLAGELSE side 1 Side 2 KLOGERE I SLAGELSE KLOGERE I SLAGELSE Denne folder er henvendt til dig, som ønsker at vide mere om jobrotationsprojektet Klogere i Slagelse. Klogere
Læs mereStrategi for rekruttering og fastholdelse
Strategi for rekruttering og fastholdelse Juni 2019 1 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund...3 2. Data og fakta lokalt og på sammenlignelige områder - barrierer og potentialer...4 Rekrutteringsudfordringer
Læs mereLedernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme
Læs mereEn temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune
En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden Medio Oktober 2013 januar 2014 12. februar 2014 1 Indhold Indledning:... 3 Temperaturen på arbejdsmarkedet
Læs mereRotationsforløb SSH Billund, Esbjerg, Vejen og Varde kommuner
Rotationsforløb SSH Billund, Esbjerg, Vejen og Varde kommuner Praktik 4 uger 1. Skoleperiode på SOSU Opkvalificering af vikarer Vikar i løntilskud 6 mdr. Efteruddannelse af ansatte Vikar i ordinær ansættelse
Læs mereNotat vedr. Lov om ændring af lov om erhvervsuddannelser af 19. marts 2014
Notat vedr. Lov om ændring af lov om erhvervsuddannelser af 19. marts 2014 Social- og Sundhedsskolerne i Region Syddanmark samt Region Syddanmark og kommuner i Region Syddanmark har med interesse modtaget
Læs mereAnsøgte midler til løft af ældreområdet
Social-,Børne-og Integrationsministeriet Ansøgningsskemaet skal vedhæftes elektronisk til ansøgningen via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen
Læs mereUddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro.
Indeks. 2009=100 Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Baggrunden for en uddannelsesstrategi. Udviklingen på arbejdsmarkedet med bortfald af arbejdspladser, specielt i industrien, og nye
Læs mereFOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen. juni 2007
FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen juni 2007 1 FOA Analysesektionen 17. juni 2007 FOAs samlede undersøgelser og breve om kvalitetsreformen Indledning om baggrunden for undersøgelserne op til
Læs mereIntegration af medarbejdere
Opdateret september 2019 Integration af medarbejdere Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at ansætte medarbejdere fra udlandet. I dette dokument kan du få et overblik over, hvilken
Læs mereF O A F A G O G A R B E J D E. Flere hænder
F O A F A G O G A R B E J D E Flere hænder Indledning Da regeringen sidste år lovede skattelettelser, der mest kom de bedst lønnede til gavn, glemte den at fortælle, at der var en regning, der skulle
Læs mereVirksomhedernes Sociale Barometer
Virksomhedernes Sociale Barometer 1. Vi er en socialt ansvarlig og rummelig virksomhed Socialt engagement og rummelighed er en integreret del af vores virksomhed. Vi er åbne over for at ansætte personer
Læs mereBILAG: SOSU stolthed og synlighed. Velfærd og Sundhed Udvalgsmøde den 12. September 2018 kl 16:00 SBSYS G
BILAG: SOSU stolthed og synlighed Velfærd og Sundhed Udvalgsmøde den 12. September 2018 kl 16:00 SBSYS 27.00.00-G01-62-18 1 SOSU stolthed og synlighed August 2018 Et samarbejde mellem FOA og Horsens Kommune
Læs mereArbejdsmarkedsstrategi
Arbejdsmarkedsstrategi 2010-13 Arbejdsmarkedsstrategi 2010 13 Formålet med arbejdsmarkedsstrategien er at, anvise vejene til at nå målene i arbejdsmarkedspolitikken i praksis. Strategien skal sikre at
Læs mereRammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår.
1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og IBC Birkemosevej 1 6000 Kolding www.ibc.dk 2. Aftaleperiode og opsigelse Rammeaftalen gælder for
Læs mereBaggrund I budgetaftalen for er følgende tekst vedrørende HR-strategien indskrevet:
Notat HR-strategi indledende overvejelser og procesplan Baggrund I budgetaftalen for 2018-2021 er følgende tekst vedrørende HR-strategien indskrevet: "I driftsbudgettet er der afsat 1,3 mio. kr. årligt
Læs mereSTRATEGI Udfordringerne i perioden
For Randers Social- og Sundhedsskole Udfordringerne i perioden 2016-2018 Uddannelser I den kommende strategiperiode vil der være fokus på, at skolen i EUD-uddannelserne arbejder for at opfylde de fire
Læs mereFærre faglærte udfordrer fødevarebranchen
Mette Louise Pedersen, chefkonsulent og Peter Bernt Jensen, konsulent melp@di.dk, 3377 4845; pebj@di.dk, 3377 3421 SEPTEMBER 2018 Færre faglærte udfordrer fødevarebranchen Fødevarebranchen er udfordret
Læs mereIndustrien mangler fokus på opkvalificering
ØKONOMISK ANALYSE 0. juli 08 Industrien mangler fokus på opkvalificering Når det kommer til opkvalificering af medarbejderne i de danske industrivirksomheder, hænger såvel ledelse som medarbejdere i bremsen.
Læs mereFra ufaglært til faglært
Fra ufaglært til faglært Opkvalificering af grønne medarbejdere i folkekirken til anlægsgartnere Muligheder med mere... Om projektet Kompetenceudvikling af medarbejdere er i de senere år blevet et nøglebegreb
Læs mereNorddjurs Kommunes virksomhedsstrategi
A r b e j d s m a r k e d s o m r å d e t Udkast til Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa Tlf. 87 59 10 00 www.norddjurs.dk Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereFORSIKREDE LEDIGE 2015
FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand
Læs mereFormandsmøde om OK13 og kompetencer i bestyrelserne. Kosmopol, København 29. Maj 2013
Formandsmøde om OK13 og kompetencer i bestyrelserne Kosmopol, København 29. Maj 2013 Formiddagens program Kl. 10:00-10:15 Kl. 10:15-10:45 Kl. 10:45-11:15 Kl. 11:15-11:25 Kl. 11:25-12:00 Kl. 12:00-13:00
Læs mereBRUGER - HJÆLPER FORMIDLINGEN. Hjælp og pleje til børn og voksne
BRUGER - HJÆLPER FORMIDLINGEN Hjælp og pleje til børn og voksne OM OS Bruger - Hjælper Formidlingen er Danmarks største private leverandør af hjælp og pleje til børn og voksne med behov for støtte på grund
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereSocial- og Indenrigsudvalget SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 215 Offentligt
Social- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 215 Offentligt NOTAT Indledning Social- og Indenrigsministeren har på baggrund af spørgsmål 215 til Socialog indenrigsudvalget
Læs mereKommissorium: Kortlægning af rekrutteringsudfordringer for social- og sundhedspersonale og sygeplejersker i kommuner og regioner
Kommissorium: Kortlægning af rekrutteringsudfordringer for social- og sundhedspersonale og sygeplejersker i kommuner og regioner 21. juni 2018 Gruppen af ældre borgere i Danmark vil stige markant i de
Læs mereAnsøgning om godkendelse som praktiksted for social- og sundhedshjælperelever
Ansøgningsskema Ansøgning om godkendelse som praktiksted for social- og sundhedshjælperelever For udfyldelse af skemaet se Vejledning til ansøgning om godkendelse som praktiksted for social- og sundhedshjælperelever.
Læs mereAdgang til arbejdskraft
Syddansk arbejdskraft Maj 2019 Adgang til arbejdskraft 1. kvartal 2019 Stadig svært at skaffe kvalificeret arbejdskraft I hvilken grad har virksomheden inden for det 70% seneste halve år oplevet problemer
Læs mereTALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER
Uddannelsesudvalget UDU alm. del - Bilag 352 Offentligt TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER Anledning Titel Åbent samråd i Folketingets Uddannelsesudvalg Spørgsmål AF: Der er i dag stort set mangel på alle
Læs mereGode råd om ansættelse
RÅDGIVNING Gode råd om ansættelse om støtteordninger elever af og tilskud Indhold Tilskud til voksenlærlinge 3 VEU-godtgørelse og befordringstilskud 4 Statens Voksenuddannelsesstøtte (SVU) 4 Løntilskud
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereINVESTER I JERES FREMTIDIGE ARBEJDSKRAFT
INVESTER I JERES FREMTIDIGE ARBEJDSKRAFT INVESTER I JERES FREMTIDIGE ARBEJDSKRAFT Alt for mange unge går ud af folkeskolen uden at være bevidste om, hvad de er gode til. Nogle mangler selvværd, selvtillid
Læs mereBrug for en ny medarbejder her og nu?
København Brug for en ny medarbejder her og nu? Få hjælp til rekruttering - spar tid og penge Jobcenter København leverer dine kommende medarbejdere - hurtigt og gratis. Vi kalder det Kvikservice. Ring
Læs mereUdsagn fra FOA s medlemmer om aktuelle velfærdspolitiske spørgsmål
Udsagn fra FOA s medlemmer om aktuelle velfærdspolitiske spørgsmål December 2005 Analysesektionen. Indholdsfortegnelse Baggrund og konklusioner s. 3 Spørgsmål om kompetenceudvikling og arbejdstilrettelæggelse
Læs mereByg til Vækst aftale med Nyt OUH
Byg til Vækst aftale med Nyt OUH Nyt OUH og Byg til Vækst ønsker at løfte et lokalt samfundsansvar ved at samarbejde forpligtigende omkring rekruttering og uddannelse til vedr. byggepladsen Nyt OUH. Formål
Læs mereDagsorden for mødet i Social- og Sundhedsskolens bestyrelse onsdag den 13.december 2017 kl
5.december 2017 Dagsorden for mødet i Social- og Sundhedsskolens bestyrelse onsdag den 13.december 2017 kl. 15.00 17.00 Velkommen til nyt bestyrelsesmedlem Damian Eis, elevrepræsentant 1. Godkendelse af
Læs mereSamarbejde om og koordinering af VEU indsatsen på social- og sundhedsområdet. RAR Sydjylland
Samarbejde om og koordinering af VEU indsatsen på social- og sundhedsområdet 3 social- og sundhedsskoler i RAR Sydjyllands dækningsområde: Social- og Sundhedsskolen Fredericia/Vejle/Horsens Social- og
Læs mereStrategibeskrivelse. Skolens vision Vi er det foretrukne læringscenter, med attraktive samarbejdspartnere
22.juni 2015 Strategibeskrivelse Strategi 2020 På Social- og Sundhedsskolen Esbjerg har vi en vision, som vi de næste år vil arbejde målrettet for at nå. Strategi 2020 indeholder 5 temaområder, som hver
Læs mereFAGPOLITIK A. Temaer, der er væsentlige for vores område, skal være synlige i den politiske debat.
FAGPOLITIK A. Temaer, der er væsentlige for vores område, skal være synlige i den politiske debat. Det betyder, at tillidsrepræsentanten er kandidat til næstformandsposten i MED-udvalget. er kandidat som
Læs mereEn temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune
En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden 1. januar 3. juni 214 18. august 214 1 Indledning: Jobcentret gennemfører løbende spørgeskemaundersøgelser
Læs mere- Rekruttering af vikar
Opdateret september 2018 - Rekruttering af vikar Til din virksomhed Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at finde kvalificeret arbejdskraft. I dette dokument kan du få et overblik
Læs mere- fokus på det offentlige område
- fokus på det offentlige område Randers som vækstcenter Randers Kommune Forord Flere undersøgelser peger på, at Randers kommune indenfor en kort årrække vil mangle arbejdskraft. Det drejer sig først og
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2019-2022 Forord I Greve Kommune er det en forudsætning for vores fælles velfærd, at vi har et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked, hvor alle bidrager med de ressourcer, de har.
Læs mereVordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder
Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik Overordnede mål og indsatsområder Udarbejdet Januar 2007 Arbejdsmarkedspolitikkens indhold: Visioner s.3 Lovgrundlag s.4 Udfordringer s.4 Grundlag s.4 Mål for
Læs mereIntegration af udlændinge
Opdateret september 2018 Integration af udlændinge Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at ansætte medarbejdere fra udlandet. I dette dokument kan du få et overblik over, hvilken
Læs mere- Rekruttering af vikar
Opdateret april 2018 - Rekruttering af vikar Til din virksomhed Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at finde kvalificeret arbejdskraft. I dette dokument kan du få et overblik over,
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort
Læs mereInspirationskatalog. Rekruttering og fastholdelse af sundhedsfagligt personale på Sundheds- og Ældreområdet i Frederiksberg Kommune
Inspirationskatalog Rekruttering og fastholdelse af sundhedsfagligt personale på Sundheds- og Ældreområdet i Frederiksberg Kommune 1. udgave Maj 2019 1 Formålet med inspirationskataloget er at inspirere
Læs mereInstitutionsudvikling i mindre bysamfund. Indlæg v/ vicedirektør Per Rahbek
Institutionsudvikling i mindre bysamfund Indlæg v/ vicedirektør Per Rahbek Udfordringer før, nu og fremover Faldende ungdomsårgange Relativt lavt uddannelsesniveau i arbejdsstyrken Svært at tiltrække højtuddannet
Læs mereMidler til løft af ældreområdet
Midler til løft af ældreområdet 1. Styrket rehabiliterings- og genoptræningsindsats Formålet med indsatsen Planlagte aktiviteter Initiativets målgruppe Økonomi Styrke rehabilieringsindsatsen Forbedring
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereUC Diakonissestiftelsens Social- og sundhedsuddannelser. Uddannelse i livskvalitet
UC Diakonissestiftelsens Social- og sundhedsuddannelser Uddannelse i livskvalitet SOSU-grammet Et overblik over dine muligheder med en Social- og sundhedsuddannelse på Diakonissestiftelsen GRUNDSKOLEN
Læs mereBorgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011
Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011 2. Indsatsområder under Økonomiudvalget 2.1 Rekruttere, fastholde og udvikle de rigtige medarbejdere Det er afgørende at kunne rekruttere,
Læs mereNye SOSU-uddannelser og ny dimensioneringsaftale
Nye SOSU-uddannelser og ny dimensioneringsaftale Udviklingen af SOSU-uddannelserne og antallet af elevpladser Udfordringer og muligheder Søgning til uddannelserne og rekruttering som uddannelsessted sudvalget
Læs mereAlmen undervisning - Til din virksomhed
Almen undervisning - Til din virksomhed Opdateret december 2017 Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at finde frem til undervisningsforløb. I dette katalog kan du få overblik over
Læs merePlads til alle. Mangfoldighedspolitik for personalesammensætningen. Plads til alle - mangfoldighedspolitik for
Plads til alle Mangfoldighedspolitik for personalesammensætningen Plads til alle - mangfoldighedspolitik for personalesammensætningen I Frederikshavn Kommune ønsker vi at tilbyde vores ansatte de bedste
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om efterlønnen
Det siger FOAs medlemmer om efterlønnen FOA Kampagne og analyse Februar 2010 FOA undersøgte i januar 2011, hvilke medlemmer, der vil benytte efterlønsordningen, hvorfor de betaler til den, og hvornår de
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereJobrotation - sådan. Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på?
Jobrotation - sådan Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på? Nogle af disse spørgsmål kan du få svar på i denne pjece. Bliv klædt på som tillidsrepræsentant
Læs mereHvilke muligheder åbner lovgivningen for jobrotation?
Hvilke muligheder åbner lovgivningen for jobrotation? Eksempler på jobrotation: Enkeltrotationer: En vikar ansættes som erstatning for en ansat, der deltager i arbejdsgiverbetalt uddannelse. Enkelt vikar/flere
Læs mererekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer
ANALYSE Hver tredje virksomhed med rekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer Resumé Kapacitetspresset på arbejdsmarkedet har været stigende gennem en årrække. Det har gradvist gjort det vanskeligere
Læs merePartnerskabsaftale mellem:
Partnerskabsaftale mellem: Dansk Industri Rybners Handelsgymnasiet Ribe - Esbjerg Kommune Indledning: Parterne bag denne aftale, ønsker et samarbejde, der skal bidrage til, at flere unge fra Esbjerg Kommune,
Læs mereOpkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling
Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU - Arbejdsgange og rollefordeling Indholdsfortegnelse 1. Formål med opkvalificering 2. Rollefordeling omkring opkvalificering
Læs mereBeskæftigelsesregionerne. Jobrotation Muligheder, regler og økonomi på 45 minutter
Beskæftigelsesregionerne Jobrotation Muligheder, regler og økonomi på 45 minutter Program Hvad er jobrotation? Regler og økonomi Muligheder og erfaringer med jobrotation Hvordan kan I bruge jobrotation?
Læs mereFORSLAG TIL OPKVALIFICERINGSREFORM FLERE FAGLÆRTE NYE ARBEJDS- PLADSER
FORSLAG TIL OPKVALIFICERINGSREFORM FLERE FAGLÆRTE NYE ARBEJDS- PLADSER Det er Socialdemokratiets vision, at alle skal kunne klare sig selv og være en del af fællesskabet på arbejdsmarkedet. Den globaliserede
Læs mereFlere medarbejdere til et Danmark i vækst
Flere medarbejdere til et Danmark i vækst - En andengenerationsreform der skal adressere flaskehalsudfordringer på det danske arbejdsmarked Dansk økonomi er sund, og vi er endelig ude af den største økonomiske
Læs mereArbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder.
Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder. Den nuværende rekrutteringssituation Dette notat beskriver hovedresultaterne af TEKNIQ Arbejdsgivernes arbejdskraftsundersøgelse blandt industri-
Læs mere