- fokus på det offentlige område
|
|
- Sofia Carlsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 - fokus på det offentlige område Randers som vækstcenter Randers Kommune
2 Forord Flere undersøgelser peger på, at Randers kommune indenfor en kort årrække vil mangle arbejdskraft. Det drejer sig først og fremmest om lærer- og social og sundhedsområdet. Men der forudses også mangel på pædagoger og socialrådgivere samt på dele af områderne for Miljø og Teknik. Det er derfor påkrævet, at Randers Kommune forholder sig konkret til, hvordan den forventede arbejdskraftmangel skal håndteres, så Randers Kommune også i fremtiden både kan leve op til det forventede serviceniveau og samtidig vil være en god og attraktiv arbejdsplads. Der skal således arbejdes på flere felter nemlig tiltrækning, udvikling, og fastholdelse af medarbejdere. En samlet indsats skal naturligvis sættes iværk indenfor de allerede vedtagne personalepolitikker mv. og med respekt for initiativer, som allerede måtte være igangsat. Indsatsen skal ud i alle hjørner af organisationen for at få den rette effekt. Derfor skal ejerskabet ligge i de respektive forvaltninger, og indsatsen skal forankres på den enkelte arbejdsplads, hvor den skal opleves som nødvendig og relevant for ledere og medarbejdere. Dette beslutningsoplæg skitserer udfordringerne, som Randers Kommune står over for. Desuden er der forslag til handlinger og en opsummering af en række af de redskaber, som kan bringes i spil for at imødekomme udfordringerne. 2
3 Indhold Forord...Side 2 Indhold...Side 3 1. Udfordringerne...Side 4 2. Den strategiske ramme...side 5 3. Den aktuelle situation og prognose for fremtiden...side 6 4. Måder at benytte situationen til at rekruttere ny arbejdskraft...side En attraktiv arbejdsplads...side Generelle værktøjer...side Tiltrækning af uddannelsesinstitutioner...side Forslag til handlinger...side Bilagsoversigt...Side 19 3
4 1 Udfordringerne Arbejdsmarkedet står aktuelt med store udfordringer, som berører såvel den private som den offentlige sektor. På den ene side er ledigheden stigende særligt indenfor den private sektor, og på den anden side peger prognoser på, at der allerede på kort sigt indenfor den offentlige sektor vil blive mangel på arbejdskraft. Det sidstnævnte hænger dels sammen med, at en stor andel medarbejdere er på vej ud af arbejdsmarkedet på grund af alder, dels det øgede pres på de ydelser, den offentlige sektor skal levere. Randers Kommune er som de øvrige offentlige arbejdspladser i en konkurrencesituation med hensyn til rekruttering af ny arbejdskraft. Det skyldes først og fremmest, at en stor del af de unge ønsker at blive ansat i den private sektor, ligesom de offentlige arbejdspladser er i indbyrdes konkurrence om de unge, som ønsker uddannelse og job ved det offentlige. Randersområdet har også den udfordring, at der kun er begrænsede muligheder for at arbejdskraften kan uddanne sig lokalt, hvis man ønsker en uddannelse, som ligger over erhvervsuddannelsesniveau. De unge, som ønsker en mellemlang eller lang uddannelse forlader lokalområdet, og det kan være vanskeligt at tiltrække den kvalificerede arbejdskraft. Uddannelsesudbuddet påvirker også mulighederne for og motivationen til efteruddannelse hos de, der bor og arbejder her. Der kan derfor stilles følgende centrale spørgsmål: Hvad er Randers Kommunes beskæftigelsesmæssige udfordringer? Hvordan kan Randers Kommune benytte den aktuelle situation på arbejdsmarkedet til at skaffe den nødvendige arbejdskraft? Hvordan kan Randers Kommune udvikle og fastholde sine medarbejdere? Og hvordan kan uddannelse bruges som ét af flere parametre her? Hvordan tiltrækker Randersområdet yderligere uddannelsesmuligheder? Der kan endvidere stilles det spørgsmål, om Randers Kommune har den ønskede medarbejdersammensætning. Ifølge opgørelse af den 5. februar 2010 fra Personale og HR udgjorde personale uden en faglært uddannelse i september 2009 knap af kommunens i alt godt medarbejdere. Se bilag 1. Det skal understreges, at Randers Kommune allerede i forskelligt omfang benytter mulighederner for at uddanne og efteruddanne personale, ligesom der i kommunen er en række erfaringer med at gennemføre jobrotation. En fremtidig indsats skal derfor bygge på disse initiativer og erfaringer. 4
5 Den strategiske ramme 2 Randers Byråd har i foråret 2007 vedtaget den overordnede strategi for arbejdsmarkedsområdet kaldet Randers som Vækstcenter mod Inden for denne ramme har der i været iværksat et tværgående samarbejde mellem alle offentlige arbejdspladser i Randers. Samarbejdet har blandt andet omfattet drøftelser om håndteringen af de fælles udfordringer og udarbejdelse af en undersøgelse af forventningerne til behov for arbejdskraft på en række specifikke områder. Der henvises til rapport fra november 2009 Randers som Vækstcenter fokus på den offentlige sektor. 5
6 3 Den aktuelle situation og prognose for fremtiden Der foreligger en mængde prognoser, som peger på, at behovet for at arbejde strategisk med rekruttering og udvikling/ fastholdelse af medarbejdere ved Randers Kommune er påkrævet. Det drejer sig om følgende: Undersøgelsen Randers Kommune udbud og efterspørgsel indenfor den offentlige sektor v. Capacent fra maj 2009 Kommunebeskrivelser fra Beskæftigelsesregion Midtjylland i 2009 Rundspørge blandt kommunerne ledsaget af handlingsanvisninger fra KL i 2009 Interne kommunale analyser af den aktuelle medarbejderdemografiske situation Handlingsanvisninger fra alle offentlige arbejdspladser i Randersområdet på baggrund af et fælles arbejde, som er gennemført i indenfor rammerne af planen Randers som Vækstcenter Her gengives uddrag af dette dokumentationsmateriale: A. Medarbejderdemografien: Den samlede medarbejderdemografi ved Randers Kommune så medio 2007 således ud: Randers kommune Randers kommune under år år år år 6
7 B. Capacentundersøgelsen: I foråret 2009 har Capacent for Randers Kommune udarbejdet en analyse af det offentlige arbejdsmarked med henblik på, at afdække udbud og efterspørgsel inden for en række offentlige områder frem til Analysen omfatter Randers Kommune, samt nabokommunerne Norddjurs, Mariagerfjord, Favrskov og Syddjurs Kommune, da arbejdsmarkedet må betragtes som et større sammenhængeden område. Udover de forbehold der må tages i forhold til geografien/ pendlermønstre, kan udviklingen inden for andre faggruppe, end dem som undersøgelsen omfatter, også påvirke billedet. Det bemærkes, at prognosens udgangspunkt er, at der i 2007 var match mellem udbud og efterspørgsel. De følgende figurer viser udviklingen inden for fagområderne: pædagoger, lærere, SoSu-assistenter, sygeplejersker, SoSu-hjælpere, fysio-/ergoterapeuter og socialrådgivere. Samlet udbud og efterspørgsel frem til Pædagoger i Randers og omegnskommuner Randers - Efterspørgsel Randers - Udbud Randers omegn - Efterspørgsel Randers omegn - Udbud Kilde: TrendEduc. Data fra Danmarks Statistik og UNI-C Statistik & Analyse Samlet udbud og efterspørgsel frem til Lærere i Randers og omegnskommuner Kilde: TrendEduc. Data fra Danmarks Statistik og UNI-C Statistik & Analyse 7
8 Samlet udbud og efterspørgsel frem til SoSu-assistenter i Randers og omegnskommuner Kilde: TrendEduc. Data fra Danmarks Statistik og UNI-C Statistik & Analyse Samlet udbud og efterspørgsel frem til Sygeplejersker i Randers og omegnskommuner Kilde: TrendEduc. Data fra Danmarks Statistik og UNI-C Statistik & Analyse Samlet udbud og efterspørgsel frem til SoSu-hjælpere i Randers og omegnskommuner Kilde: TrendEduc. Data fra Danmarks Statistik og UNI-C Statistik & Analyse 8
9 Samlet udbud og efterspørgsel frem til Ergo-/fysioterapeuter i Randers og omegnskommuner Kilde: TrendEduc. Data fra Danmarks Statistik og UNI-C Statistik & Analyse Samlet udbud og efterspørgsel frem til Socialrådgivere i Randers og omegnskommuner Kilde: TrendEduc. Data fra Danmarks Statistik og UNI-C Statistik & Analyse Med undtagelse af områderne fysio-/ergopterapeuter og socialrådgivere, peger undersøgelsen på, at der vil opstå rekrutteringsproblemer i forskelligt omfang. For SoSu-hjælperområet gør der sig det særlige forhold gældende, at der ifølge FOA er mange ufaglærte beskæftiget inden for området. De indgår ikke i Capacents analyse, da der kun er analyseret på faglærte grupper. Efterspørgslen kan derfor forventes at blive større, når de ufaglærte skal erstattes med uddannet personale. 9
10 C. Personaleøkonomiske beregninger fra KL:Til yderligere belysninger af problemstillingerne, er der i bilag 3 vedlagt personaleøkonomiske beregninger fra KL, der blandt andet viser aldersfordeling og aldersbetinget afgangsmønster for personalegrupperne: lærere, sygeplejersker, pædagoger, SoSu-assistenter, SoSu-hjælpere, fysioterapeuter, ergoterapeuter, teknisk personale på miljøområdet og kontor- og IT-personale. Som supplement vedlægges der i bilag 4 en befolkningsfremskrivning for Randers Kommune, ligeledes fra KL s personaleøkonomsike beregninger. D. Sammenfatning af rundspørge blandt kommunerne om det fremtidige behov for arbejdskraft: KL har i 2009 gennemført en rundspørge hos kommunerne om det fremtidige behov for arbejdskraft. Resultatet var følgende: 10
11 Måder at benytte situationen til at rekruttere ny arbejdskraft 4 Den stigende ledighed betyder, at en stor gruppe personer, som er godt kvalificerede bliver ledige, og det er derfor oplagt, at Randers Kommune benytter det nuværende ledighedsniveau til at rekruttere medarbejdere. Det bør i den forbindelse kortlægges, hvorvidt bestanden af ledige umiddelbart eller efter en kort introduktion/opkvalificering kan varetage jobs i Randers Kommune, eller om det kræver et længere træk at få de ledige gjort klar til jobbene. Her kan de traditionelle aktiveringsredskaber også tages i brug. Umiddelbart kan der peges på 3 rekrutteringsveje: 1. Den direkte vej for nye medarbejdere. En styrket tiltrækning af ny arbejdskraft ad de ordinære veje vil bygge på de metoder, som allerede benyttes. De kan suppleres med nye målrettede initiativer, for eksempel til fremme af kommunens image som arbejdsplads. 2. En vej for de umiddelbart velkvalificerede ledige. Her kan ledige med et vist kvalifikationsniveau gøres klar til jobbene via aktiveringsredskaber som praktik og job med løntilskud og/eller eventuelt uddannelse. Og de kan herefter ansættes i job, som kræver et vist uddannelsesniveau. Et eksempel kunne være, at en velkvalificeret ledig skifter branche og uddanner sig via meritlæreruddannelsen. 3. En vej for ledige, som står længere væk fra det offentlige jobmarked. Her kan de ledige ansættes i de job, som kræver færrest kvalifikationer. De kan eventuelt få kortvarige kursusforløb og en praktikperiode forud for ansættelsen. Den første del af ansættelsesperioden kan eventuelt være i støttet beskæftigelse. Herefter kan de fungere som vikarer for medarbejdere, som så deltager i uddannelse. På den måde kan rekruttering af ny arbejdskraft kombineres med et generelt kompetenceløft for hele medarbejdergrupper. Et eksmpel kan være, at en ufaglært ansættes som vikar for en sosuhjælper, mens denne uddannes til sosu-assistent. Når sosu-assistenten er uddannet, bliver vikaren uddannet til sosuhjælper. 11
12 Der vedlægges eksempler på sådanne modeller som bilag 2. Det skal bemærkes, at modellerne er malet med den brede pensel, idet der for hvert overenskomstområde kan gøre sig særlige forhold gældende, ligesom hver enkelt person, som deltager, skal opfylde konkrete betingelser for at deltage på uddannelse henholdsvis kunne udløse de beskrevne refusioner. dagpengebidrag til staten er ca kr/ år. Samtidig er der i de 2 år uddannelsen varer en anslået kommunal udgift til dagpenge på ca kr./ år. Der skal her gøres opmærksom på, at der er lovhjemmel til at aktivere ledige i uddannelse på arbejdsløshedsdagpenge. Der er forskellige betingelser knyttet hertil. Blandt andet påhviler udgiften til uddannelsen jobcenteret. Det skal således afvejes, hvorvidt disse udgifter står i et relevant forhold til jobcenterets sparede bidrag til staten, når en ledig er i aktivering i forhold til, når den ledige er passiv. Eksempel: En ledig tilbydes uddannelse som meritlærer. Uddannelsen varer 2 år og udgiften til uddannelsen er kr. Jobcenterets sparede 12
13 En attraktiv arbejdsplads 5 Spørgsmålet om Randers Kommune har den fornødne arbejdskraft i fremtiden skal ses i sammenhæng med kommunens initiativer til at udvikle og fastholde medarbejderne i bredere forstand. Indsatsen i Randers som Vækstcenter fokus på den offentlige sektor bør således tænkes sammen med de personalepolitiske felter, der løbende arbejdes med. Det gælder for eksempel i forhold til at give de modne medarbejdere så attraktive vilkår, at de vælger at blive på arbejdsmarkedet et par år mere. Det omfatter også initiativer til at forebygge sygefravær og at få sygemeldte bedst muligt tilbage til jobbet. Og det gælder ved for eksempel replacering af medarbejdere. Her skal kort peges på udvikling og uddannelse som et særligt parameter for at tiltrække og fastholde medarbejderne i Randers Kommune. Det bør overvejes, om Randers Kommune skal arbejde målrettet på at få som sit varemærke, at uddannelse og efteruddannelse er en naturlig og tilbagevendende del af et jobforløb ved Randers Kommune. Som beskrevet i modellen på sosu-området ovenfor vil det være til gavn for både vikaren, den ansatte og arbejdspladsen. Det kan også overvejes, at Randers Kommune - udover at tiltrække så mange unge medarbejdere som muligt har som udtrykkelig målsætning at satse på den voksne del af af arbejdsstyrken. 13
14 6 Generelle værktøjer De generelle værktøjer, der skal bringes i spil omfatter en kombination af aktiveringsredskaber, uddannelse og mulighed for rådgivning indenfor disse områder. På aktiveringsområdet kan peges på: Virksomhedspraktik Uddannelse Job med løntilskud Jobrotation, som udløser den særlige jobrotationsydelse Ansættelse på særlige vilkår Mentorordninger Etablering af virksomhedscentre Uddannelse på arbejdsløshedsdagpenge På uddannelsesområdet kan peges på: Arbejdsgivernes ElevRefusion Løntilskud ved indgåelse af uddannelsesaftaler med voksne Bonus og præmieordning ved etablering af uddannelsesaftaler Statens Voksenuddannelsesstøtte Voksen Erhvervsuddannelsesstøtte Trepartsmidler Randers kommunes beredskab til at understøtte en samlet indsats: Jobcenteret råder over ressourcer, som blandt andet kan bidrage til det rette match mellem ledige og den enkelte arbejdsplads Center for kompetenceudvikling og jobrotation yder assistance vedrørende for eksempel planlægning af aktiviteterne, udvikling af projektmodeller og skitsering af projektøkonomi. 14
15 Tiltrækning af uddannelsesinstitutioner 7 Målet er her, at der via et dokumenteret behov for uddannelse for eksempel til (merit)lærere, (merit)pædagoger mv. kan blive lagt et sådant positivt pres på for eksempel VIA University College, at der kan etableres satelituddannelser i Randers. På samme måde vil et dokumenteret volumen i efterspørgsel af efteruddannelse kunne trække uddannelse til området. Eksempelvis hvis en stor gruppe pædagoger ønsker særlige forløb på diplom-uddannelsesniveau. 15
16 8 Forslag til handlinger A1. Rekrutteringsstrateriger og handlingsplaner - ansvar Det foreslås, at der i Randers Kommune som helhed og i de respektive forvaltninger senest ved udgangen af august måned 2010 er udarbejdet rekrutteringsstrategier og handlingsplaner for tiltrækning og udvikling af medarbejdere på de områder, hvor der forudses mangel på arbejdskraft. De ansvarlige er følgende: Personale og HR - ansvarlig for generelle initiativer til fremme af Randers Kommune som attraktiv arbejdsplads Personale og HR - ansvarlig for generelle initiativer til at fastholde medarbejdere i Randers Kommune - herunder bekæmpelse af sygefravær Børn og Skole - ansvarlig for henholdsvis lærer- og pædagogområdet på tværs af forvaltningsområder Sundhed og Ældre - ansvarlig for social og sundhedsområdet Miljø og Teknik - ansvarlig for ingeniører og det tekniske område Social og Arbejdsmarked - ansvarlig for socialpædagoger og socialrådgivere på tværs af forvaltningsområder 16
17 A2. Rekrutteringsstrateriger og handlingsplaner - indhold Rekrutteringsstrategiernes og handlingsplanernes indhold omfatter følgende: Konkrete initiativer til at fremme Randers Kommunes image som arbejdsplads Specifikke planer for rekruttering af nye medarbejdere Opgaveflytning mellem medarbejdergrupper Øget andel af deltidsansatte til fuldtidsansatte En systematisk kombination af indsatsen for ledige med uddannelse af medarbejderne (jobrotation) Plan for opkvalificering af medarbejdere, som bliver i overskud som følge af nye krav til kvalifikationerne Konkrete initiativer til at fastholde medarbejdere herunder bekæmpelse af sygefravær Budget for aktiviteterne omfattende investeringer i indsatsen såvel for esempel forventede refusioner 17
18 B. Udddannelse af ledige Som et særligt tværgående felt, skal der tages stilling til, om og i hvilket omfang Randers kommune vil give ledige mulighed for helt eller delvist at gennemføre uddannelse på arbejdsløshedsdagpenge. På den måde kan ledige gennemføre uddannelse til udvalgte jobområder på et rimeligt indtægtsniveau. Inden udgangen af august 2010 forholder Arbejdsmarkedsudvalget sig til principperne for dette. C. Tiltrækning af uddannelsesinstitutioner Med hensyn til tiltrækning af et større udbud af uddannelse/efteruddannelse, bør der arbejdes på flere fronter. Det kan ske gennem en aktuel efterspørgsel af uddannelse nu og på kort sigt, hvilket kan betyde, at forløb og enkelte hold gennemføres i lokalområdet. Men det bør også ske via decideret lobby-arbejde i forhold til beslutningstagerne for de enkelte uddannelsessteder, således at flere egentlige uddannelsesafdelinger trækkes til Randers-området. D. Samarbejde med nabokommuner Der bør også etableres et tæt samarbejde med nabokommunerne om fælles uddannelses/udviklingsprojekter og eventuelt fælles uddannelsesstrategier. På samme måde er det relevant at samarbejde med nabokommunerne om at trække uddannelsesinstitutioner til lokalområdet. Inden udgangen af august 2010 har direktionen skabt rammerne for et sådant samarbejde. Inden udgangen af august 2010 har direktionen lavet en handlingsplan for, hvordan uddannelsesinstitutioner trækkes til lokalområdet. 18
19 Bilagsoversigt 9 Bilag 1: Opgørelse af 5. februar 2010 over andelene af ufaglærte medarbejdere ansat ved Randers Kommune fra Personale og HR ved Randers kommune Bilag 2: Beskrivelse af forskellige uddannelses og jobnrotationsmodeller Bilag 3: Personaleøkonomiske beregninger fra KL på en række medarbejdergrupper Bilag 4: Befolkningsfremsrkivning for udvalgte aldersgrupper i Randers Kommune Bilagene findes i Bilagssamling.pdf 19
20 Randers som vækstcenter - fokus på det offentlige område Tekst og layout: Randers Kommune Foto: Randers Kommune og Jørgen Plough 2010 Randers Kommune Laksetorvet 8900 Randers C Tlf randers.kommune@randers.dk Publikationen kan frit citeres med angivelse af kilden
Notat. Social og Arbejdsmarked
Notat Forvaltning: Dato: 2. marts 21 Dokumentnr.: Social og Arbejdsmarked 1/1197-2 Afsender: Helle Bonde Vedrørende: Randers Kommune - en attraktiv arbejdsplads Notat sendes/sendt til: Knud Aarup 1. Baggrund
Læs mereFokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget
Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 1 Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 Vejle Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg vil fortsat arbejde for en sammenhængende, effektiv og meningsfuld
Læs mereFakta om mangel på kvalificeret arbejdskraft
09-0581 20.05.2010 Kontakt: Mette Langager - mela@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Fakta om mangel på kvalificeret arbejdskraft Der er bred opfattelse af, at der fremadrettet vil være mangel på kvalificeret arbejdskraft
Læs mereGuide til lokal strategi for arbejdskraftudfordringen. Hvor er arbejdskraften til fremtidens velfærd?
1 Guide til lokal strategi for arbejdskraftudfordringen Hvor er arbejdskraften til fremtidens velfærd? 2 3 Forord Lige nu er der medarbejdere nok til at håndtere de fleste opgaver i landets kommuner, men
Læs mereSocial- og Indenrigsudvalget SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 215 Offentligt
Social- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 215 Offentligt NOTAT Indledning Social- og Indenrigsministeren har på baggrund af spørgsmål 215 til Socialog indenrigsudvalget
Læs mereBEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I HOVEDSTADSOMRÅDET
NOVEMBER 213 REGION HOVEDSTADEN BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I HOVEDSTADSOMRÅDET PIXI-RAPPORT 1. BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I HOVEDSTADEN 3 INDHOLD 1 Indledning 1 2 Overordnede konklusioner 2 3 De
Læs mereNovember. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse
2014 November Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 1 Jobcentrenes virksomhedsrettede indsats... 1 Afdækning af virksomhedernes behov for arbejdskraft...
Læs mereKL s personaleøkonomiske beregner
KL s personaleøkonomiske beregner Vejledning: Her kan du beregne konsekvenserne af at ændre ved sygefraværet, personaleomsætningen, afgangsmønstret, demografi samt andelen af deltidsansatte for 11 udvalgte
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereBehovet for velfærdsuddannede i Nordjylland. Pixi-udgave
Behovet for velfærdsuddannede i Nordjylland Pixi-udgave Indholdsfortegnelse Forord 3 1 Der bliver rift om de velfærdsuddannede 4 2 Social- og sundhedsområdet 7 3 Det pædagogiske område 15 Udarbejdet af
Læs mereJobcenter Nordfyn. Vesterled 8 5471 Søndersø. Tlf. 64 82 82 30. Fax. 64 82 82 40. jobcenter@nordfynskommune.dk. www.jobnet.dk
Jobcenter Nordfyn Vesterled 8 5471 Søndersø Tlf. 64 82 82 30 Fax. 64 82 82 40 jobcenter@nordfynskommune.dk www.jobnet.dk Indholdsfortegnelse Virksomhedspraktik. 1 Løntilskud i private virksomheder 2 Løntilskud
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort
Læs mereUddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro.
Indeks. 2009=100 Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Baggrunden for en uddannelsesstrategi. Udviklingen på arbejdsmarkedet med bortfald af arbejdspladser, specielt i industrien, og nye
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereProcesindustrien Marts Beskæftigelse og rekruttering på det procesindustrielle område
Procesindustrien Marts 2008 Beskæftigelse og rekruttering på det procesindustrielle område Krisen har ændret billedet......nu handler det om at ruste sig til fremtiden I lyset af den aktuelle økonomiske
Læs mereFærre faglærte udfordrer fødevarebranchen
Mette Louise Pedersen, chefkonsulent og Peter Bernt Jensen, konsulent melp@di.dk, 3377 4845; pebj@di.dk, 3377 3421 SEPTEMBER 2018 Færre faglærte udfordrer fødevarebranchen Fødevarebranchen er udfordret
Læs mereHvilke muligheder åbner lovgivningen for jobrotation?
Hvilke muligheder åbner lovgivningen for jobrotation? Eksempler på jobrotation: Enkeltrotationer: En vikar ansættes som erstatning for en ansat, der deltager i arbejdsgiverbetalt uddannelse. Enkelt vikar/flere
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereRegion Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering
Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Den 7. oktober 2016 Forslag til initiativer, der skal bidrage til øget voksen- og efteruddannelse Diskussionsoplæg til politisk
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereNorddjurs Kommunes virksomhedsstrategi
A r b e j d s m a r k e d s o m r å d e t Udkast til Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa Tlf. 87 59 10 00 www.norddjurs.dk Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereAftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg.
Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg. Krisen i verden og i Danmark har betydet, at det er nødvendigt med nogle fælles
Læs mereJOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE
1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser. Denne jobserviceaftale
Læs mereARBEJDSKRAFTMANGEL INDENFOR SEKTORER OG OVER TID
16. oktober 28 ARBEJDSKRAFTMANGEL INDENFOR SEKTORER OG OVER TID Hovedudfordringen de kommende par år bliver ikke generel mangel på arbejdskraft i den private sektor, men nærmere mangel på job. Opgørelser
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune
Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt
Læs mereJobserviceaftale Én virksomhed én indgang
Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang Jobserviceaftale mellem Virksomhed [Virksomhedsnavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson] og Tovholderjobcenter [Jobcenternavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson]
Læs mereSTRATEGI FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN
STRATEGI FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN 1 INDLEDNING I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki: Hvad er en strategi? Strategien fastsætter hvad der i Thisted Kommune vil
Læs mereBeskæftigelsesmæssige konsekvenser af infrastrukturinvesteringer i Østdanmark
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Beskæftigelsesmæssige konsekvenser af infrastrukturinvesteringer i Østdanmark April 2011 1 Sammenfatning I dette notat sammenfattes analysens overordnede resultater
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereNotat om kompetencemidler i perioden 2012-2015
Notat om kompetencemidler i perioden 2012-2015 Baggrund KL indgik i 2007 en trepartsaftale om styrket uddannelse, kompetenceudvikling m.v. med regeringen og de faglige organisationer. Aftalen indeholdt
Læs mereJobrotation - sådan. Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på?
Jobrotation - sådan Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på? Nogle af disse spørgsmål kan du få svar på i denne pjece. Bliv klædt på som tillidsrepræsentant
Læs mere1.7 Arbejdsmarkedsudvalget
1.7 1.7.1 49. Beskrivelse af sindsatsen omfatter budgetområdet vedr. indkomstoverførsler som f.eks., arbejdsløshedsdagpenge, kontanthjælp, førtidspension, sygedagpenge samt arbejdsmarkedsforanstaltninger
Læs mereBeskæftigelsesplan 2010 Dansk Arbejdsgiverforening Marts 2009
Beskæftigelsesplan 2010 Det Lokale Beskæftigelsesråd Argumentpapirer til brug for forberedelsen af beskæftigelsesplan 2010 Dansk Arbejdsgiverforening Marts 2009 Indholdsfortegnelse Indsats for det ordinære
Læs mereDIN DIREKTE LINJE TIL NYE MEDARBEJDERE JOBSERVICEAFTALE JOBSERVICEAFTALE.
JOBSERVICEAFTALE 1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser.
Læs mereCenter for Beskæftigelse & Omsorg
Center for Beskæftigelse & Omsorg Dato 07-09-2012 j./sagsnr. 15.20.00-P00-1-12 Notat omkring jobrotation Jobrotation er en aftale, hvor en privat eller offentlig virksomhed sender en eller flere ansatte
Læs mereEffekter i beskæftigelsesindsatsen
Effekter i beskæftigelsesindsatsen Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget, 4. december 2018 www.ballerup.dk Baggrund På oktober mødet blev der fremlagt en procesplan for udarbejdelse af revideret aktiveringsstrategi
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne
Læs mereDet siger ældrecheferne om vikarer og budget 2011
Det siger ældrecheferne om vikarer og budget 2011 FOA Kampagne og Analyse 24. november 2010 Norstat Danmark har for FOA gennemført en rundspørge blandt 80 ældrechefer om vikarer mm. det giver en svarprocent
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereB e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k
B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejle Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereArbejdsmarkedsstrategi
Arbejdsmarkedsstrategi 2010-13 Arbejdsmarkedsstrategi 2010 13 Formålet med arbejdsmarkedsstrategien er at, anvise vejene til at nå målene i arbejdsmarkedspolitikken i praksis. Strategien skal sikre at
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereGode råd om ansættelse
RÅDGIVNING Gode råd om ansættelse om støtteordninger elever af og tilskud Indhold Tilskud til voksenlærlinge 3 VEU-godtgørelse og befordringstilskud 4 Statens Voksenuddannelsesstøtte (SVU) 4 Løntilskud
Læs mereRKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT
Workshop på lederseminar for VEU-Centrene region Midtjylland RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT 27. november 2012 Ulla Nistrup 1 Program for workshoppen Introduktion til workshop 30 min.
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereFlerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på uddannelsesområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Flerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereForslag til aktiviteter i forbindelse med arbejdsmarkedspolitikken
Forslag til aktiviteter i forbindelse med arbejdsmarkedspolitikken Udvidelse af antallet af virksomhedscentre Norddjurs Kommune samarbejder i dag med 28 virksomheder, hvor der er etableret et virksomhedscenter.
Læs mereUddannelses- strategi
Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereAt matche virksomhedernes behov for arbejdskraft med borgernes behov for arbejde.
Virksomhedsservice i Jobcenter Varde Jobcenter Vardes mission er: At matche virksomhedernes behov for arbejdskraft med borgernes behov for arbejde. Vi ønsker at være i front og samarbejde på en ny og mere
Læs mereBeskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16
Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 Forord Esbjerg Byråd ønsker med denne Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 at sætte fokus
Læs mereFORSIKREDE LEDIGE 2015
FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget Udvalgets andel af de samlede nettodriftsudgifter i Norddjurs Kommune for budget 2014 Jobcenter Norddjurs Andre udvalg 77% Arbejdsmarkedsudvalget 23% Øvrige områder Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereKloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske
August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe
Læs mereFFL 14 besparelser på SVU
13-0186 - BORA - 10.09.2013 Kontakt: Bodil Rasmussen - bora@ftf.dk - Tlf: 3336 8869 FFL 14 besparelser på SVU Den varslede beskæring af SVU vil få alvorlige konsekvenser for kompetenceudvikling blandt
Læs mereInformationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber.
Informationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber. Vejle, 4. april 2017 1 PROGRAM Velkomst og introduktion Flere veje til kvalificeret
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesområdet
Nøgletal for beskæftigelsesområdet Fuldtidspers. Ledighedsprocent Antal personer Bruttoledighed (sum) 1 (apr.'13) 2.285 5,5% Ledige under 25 år 10 (apr. '13) 877 Aktiverede forsikrede ledige 2 409 Aktiverede
Læs mereBilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg
Bilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg Formål Formålet med bygge- og anlægsstrategi 2015 er at sikre, at Jobcenter Svendborg drager optimal udnyttelse af (job)vækstpotentialet, der vil
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2019-2022 Forord I Greve Kommune er det en forudsætning for vores fælles velfærd, at vi har et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked, hvor alle bidrager med de ressourcer, de har.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereRINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING
RINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING HVORFOR DA S NØGLETAL? De kommunale jobcentre skal hjælpe ledige med at finde arbejde og være med
Læs mereBilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale
Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland
Læs mereArbejdsmarkedsområdet i Norddjurs Kommune. Oplæg ved Økonomidirektør Eva Holm Iversen Arbejdsmarkeds- og borgerservicechef Karen Skau
Arbejdsmarkedsområdet i Norddjurs Kommune Oplæg ved Økonomidirektør Eva Holm Iversen Arbejdsmarkeds- og borgerservicechef Karen Skau Virksomhedsstørrelse 2012 (antal ansatte 2206 virksomheder) 10-19 ansatte
Læs mereArbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget
Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget har formuleret nedenstående mission, vision og arbejdsmarkedspolitiske værdier. Mission Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Nyborg Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereJAA Formål. Mål med aftalen. Samarbejdsområder (mulige):
Skabelon Formål. Partnerskabsaftalen mellem (xxx Virksomhed) og Jobcenter Viborg tager udgangspunkt i et fælles ønske om at sikre virksomheden kvalificeret arbejdskraft samt styrke borgernes mulighed for
Læs mere2011 ARBEJDSMILJØREGNSKAB
211 ARBEJDSMILJØREGNSKAB DIAKONISSESTIFTELSEN / ARBEJDSMILJØREGNSKAB 211 Arbejdsmiljøregnskab 211 Medarbejder- og lederudviklingssamtaler (MUS og LUS) De årlige medarbejderudviklingssamtaler (MUS) og lederudviklingssamtaler
Læs mereRekrutteringsanalyse - Vejledning til afgangsmønster og personaleøkonomisk værktøj
Rekrutteringsanalyse - Vejledning til afgangsmønster og personaleøkonomisk værktøj København den 1. oktober 2007 KL s Center for Kompetenceudvikling og Personalepolitik Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...
Læs mereUDKAST. Strategi for arbejdsstyrkeplanlægning. Regionshuset Viborg
UDKAST Strategi for arbejdsstyrkeplanlægning Regionshuset Viborg Arbejdsstyrkeplanlægning i Region Midtjylland Region Midtjylland er en stor arbejdsplads, hvor mange medarbejdere hver dag løser vigtige
Læs mereVækst og ansvarlighed
Vækst og ansvarlighed Guide til de enkelte samarbejdsmuligheder Ordinær rekruttering Jobcenter København kan tilbyde samarbejde om rekruttering af nye medarbejdere til virksomheden på helt almindelige
Læs mereEt stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde
Et stærkt samarbejde mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde Forord Mange virksomheder i Horsens Kommune oplever mangel
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesområdet
Nøgletal for beskæftigelsesområdet Fuldtidspers. Antal personer Antal personer Bruttoledighed (sum) 1 (dec.'13) 2.040 2.385 Ledige under 25 år 10 (dec. '13) 832 Aktiverede forsikrede ledige 2 448 0 Aktiverede
Læs mereJobnet.dk er jobcentrenes tilbud til jobsøgende og arbejdsgivere på internettet.
Jobsøgning Jobsøgning Når du er ledig kontanthjælpsmodtager, bliver du løbende indkaldt til møder og samtaler på jobcentret, hvor vi snakker om dine jobmuligheder og din jobsøgning. Jobnet.dk Jobnet.dk
Læs mereForord. Jørgen Vorsholt Formand Dansk Arbejdsgiverforening Maj Color profile: Disabled Composite Default screen
Forord I 2002 tog regeringen sammen med arbejdsmarkedets parter en række initiativer, der skal styrke integrationen af flygtninge og indvandrere på arbejdsmarkedet. 4-partsaftalen om en bedre integration
Læs mereIkke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. Ialt 2,00 2,00 0,00 Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. Rengørings-/køkkenmedhjælpere 2,00 2,00 0,00
BILAG 1 Rapport: Beskæftigelsesgrad Udvalgte stillinger Kun månedslønnede Antal poster behandlet: 1465 sep-09 Stk3 Stk5 Antal Personer Heltid; Deltid; Ialt Ialt 1.465,00 458,00 1.007,00 Husassistenter
Læs mereNye tal fra Beskæftigelsesministeriet viser, at der ved udgangen af 2009 var 35.000 langtidsledige.
Nye tal fra Beskæftigelsesministeriet viser, at der ved udgangen af 2009 var 35.000 langtidsledige. Også i den kommende tid ventes langtidsledigheden at stige kraftigt. Langtidsledigheden forventes ved
Læs mereDe officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:
Oplæg til indledende drøftelse om Beskæftigelsesplan 2015 Kommunen skal årligt udarbejde en beskæftigelsesplan, der skal danne rammerne for det følgende års beskæftigelsesindsats. Planen skal bl.a. indeholde
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019
Beskæftigelsesplan 2019 Jobskabelse gennem vækst og udvikling skaber mere velfærd Forord Beskæftigelsesplan 2019 er Syddjurs Kommunes styringsværktøj til at understøtte et fleksibelt arbejdsmarked og medvirker
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesområdet
Nøgletal for beskæftigelsesområdet Fuldtidspers. Ledighedsprocent Antal personer Bruttoledighed (sum) 1 (jul.'13) 1.893 4,6% Ledige under 25 år 10 (jul. '13) 878 Aktiverede forsikrede ledige 2 266 Aktiverede
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2019. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereMål for Budget 2016 / Opfølgning Serviceområde 17: Forsørgelse og beskæftigelse
Mål for Budget 2016 / Opfølgning 2016 17: Forsørgelse og beskæftigelse Mål Unge Unge under 25 år skal være i uddannelse eller arbejde Ledigheden for unge under 25 år skal ned på landsgennemsnittet 12,0
Læs mereJobrotation - sådan. Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på?
Jobrotation - sådan Hvordan kommer man i gang med jobrotation? Hvilke regler gælder? Hvad skal man være opmærksom på? Nogle af disse spørgsmål kan du få svar på i denne pjece. Bliv klædt på som tillidsrepræsentant
Læs mereVækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015
Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015 Norddjurs Kommune Godkendt i kommunalbestyrelsen den 24.02.2015 Indhold Indledning - arbejdsmarkedspolitikkens tilblivelse...
Læs mere