Titel: DANVA strategi Vandhuset Godthåbsvej Skanderborg. Marts 2016

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Titel: DANVA strategi Vandhuset Godthåbsvej Skanderborg. Marts 2016"

Transkript

1

2 Titel: Udgiver: DANVA strategi DANVA Vandhuset Godthåbsvej Skanderborg Marts 2016

3 Indholdsfortegnelse Forord 1 Indledning 3 DANVAs formål 5 Fortællingen om DANVA 6 Vandsektorens udfordringer 9 Globale tendenser 9 Vandsektoren i EU 9 Tendenser i Danmark 10 Vision og strategiske mål 12 DANVAs vision 12 DANVA 2020 mål 12 DANVAs mission forene, forstærke, fortælle 13 DANVAs mission 13 Indsatsområder 14 Teknologier 14 Ydelser 15 Markeder 16 Medlemsarbejdet 19 Ledelsesstruktur 19 Bestyrelsen 20 Sekretariatet 21 Organisering af medlemsarbejdet 21 Overordnet struktur 21 Rådgivende udvalg 22 Task forces 22 Projekter 23 Netværk 23 Handlingsplaner 25 Fra vision og strategiske mål til indsatsområder og projekter 25 Rapportering og tidsterminer 25 I

4 II

5 Forord Vi er glade for at kunne præsentere dig for DANVAs strategi Strategien er den langsigtede plan, hvor foreningen orienterer sig mod et fælles fremtidigt mål for indsatsen for drikkevand, spildevand og klimaløsninger. Den danner rammen omkring medlemmernes, bestyrelsens og medarbejdernes arbejde med at nå målet ude i horisonten. Med strategien giver vi foreningen DANVA et fælles udgangspunkt i mødet med verden omkring os. En verden, der konstant er i forandring, og hvor vi hele tiden lærer nyt om, hvad der virker og hvad der ikke gør. DANVA skal forene, forstærke og fortælle om en dansk vandsektor, der er et knudepunkt i det danske samfund. Vi mener, at DANVA har en stærk position og et stærkt mandat fra medlemmerne. Sammen med vandselskaberne kan/skal? vi blive ved med at være tydelige i den offentlige debat og præge rammebetingelserne for vandsektoren. Vand kommer stadig oftere på dagsorden både herhjemme og i resten af verden. Vand er forudsætningen for liv; ikke bare for mennesker, men også for arternes og naturens overlevelse, samfundenes succes og verdens fremtid. Og vi forventer, at interessen for vand og danske vandløsninger vil stige de kommende år, hvor befolkningstilvækst, urbanisering, stigende fødevare- og industriproduktion har en fælles udfordring/løsning?; nemlig vand. I dag har vi danske vandselskaber, der på professionel vis sikrer miljø, service og forsyningssikkerhed inden for vand- og klimaløsninger. Sammen med leverandører og rådgivere skaber vi fyrtårnsprojekter, der sætter nye standarder og vækker interesse i hele verden. Samtidig har FN i sine bæredygtighedsmål tildelt vand en nøglefunktion i udviklingen af en mere bæredygtig verden. Danske vandselskaber agerer lokalt og tænker globalt, og vandbranchen står klar i startblokken til at understøtte Vandvision 2015, der er initieret af DANVA med DI og Dansk Miljøteknologi og forankret i Miljø- og Fødevareministeriet. Aldrig før har samarbejdsparterne været mere enige om det fælles mål med at understøtte et teknologispring, der skal give sikre Danmark en førerposition med vandløsninger, skabe nye arbejdspladser og fordoble eksporten af i DANVAs strategi bygger videre på strategien I udarbejdelsen af den nye strategi har vi bibeholdt begrebshierarkiet med vision, strategiske mål, mission, indsatsområder og projekter. Med DANVAs strategi har foreningen fået en ny vision, en ny mission, nye indsatsområder, og vi har opstillet en række konkrete mål, der skal nås inden Ingen strategier og planer kan foldes ud uden opbakning fra medlemmerne, samarbejdspartnere og medarbejdere. Alle parter er derfor blevet inddraget for at samle input og opbakning til denne plan. Da vi ikke tror, at vi med planen har fat om, hvordan virkeligheden i detaljer vil udvikle sig i tiden frem til 2020, er der behov for løbende at justere arbejdet. Dette sker i årlige handlingsplaner, som bestyrelsen godkender. Bestyrelsen giver således ikke slip på det strategiske arbejde med vedtagelsen af denne strategi ved generalforsamlingen 2016, men vi vil tværtimod præge udviklingen og justere og fintune arbejdet i foreningen. Side 1 af 26

6 DANVA udarbejder strategier, der er gældende to år forskudt for valgperioderne. Denne strategis levetid vil derfor gå ind i den næste bestyrelses valgperiode. Vi mener, at vi med denne model skaber kontinuitet i foreningen, og at vi giver den kommende bestyrelse et godt grundlag for at tilpasse foreningen til fremtidens udfordringer i vandsektoren. På vegne af bestyrelsen. Lars Therkildsen Formand for bestyrelsen Ango Winther Næstformand for bestyrelsen Side 2 af 26

7 Indledning Folketingets vedtagelse af vandsektorloven i juni 2009 blev startskuddet til en omkalfatring af vandsektoren og selvfølgelig som en konsekvens heraf også af DANVA som brancheforening for de danske vandselskaber. De danske vandselskaber har sammen med branchens mange leverandører gennem de seneste 6 år udviklet en ny selvstændig sektor, der på professionel vis forestår forsyning af drikkevand, håndtering og rensning af spildevand samt gennem klimaløsninger forebygger skader fra vand til glæde og gavn for alle danskere. Sektoren har endvidere i samarbejde mellem offentlige og private virksomheder besluttet at videreudvikle Danmarks position på verdensmarkedet i forhold til udvikling og eksport af dansk vandteknologi. DANVAs strategiplan for havde fokus på udvikling og værdiskabelse for medlemsvirksomhederne. Der er opbygget et omfattende netværk med eksterne samarbejdspartnere på både virksomheds og organisationsniveau, ligesom DANVA har positioneret sig markant på den internationale scene dels gennem den europæiske paraplyorganisation EurEau dels gennem den globalt dækkende organisation IWA. DANVA støtter også den danske repræsentation i bestyrelsesarbejdet i WWC. Mange medlemsvirksomheder har samtidig bidraget til samfundsudviklingen lokalt og globalt gennem deltagelse i eksportunderstøttende aktiviteter med erhvervslivet i øvrigt. Dette samtidig med at DANVAs vedtægter er blevet revideret, kontingentstrukturen er ændret, magtstrukturerne er blevet omlagt, og organiseringen af medlemsarbejdet er blevet moderniseret og tilpasset nutidens behov for hurtige analyser og beslutninger. Det betyder, at DANVA ikke længere har stående udvalg men dynamiske netværk, ad hoc projektgrupper og task forces til analyse og udarbejdelse af anbefalinger og holdninger. Disse mange omlægninger har skabt en mere åben, dynamisk og attraktiv forening med en meget høj organisationsgrad. DANVA har gennem dette stærke mandat på vegne af og sammen med sine medlemsvirksomheder kunnet bidrage til og været tydelige i debatten i det offentlige rum, når det har handlet om emner, der har betydning for vandsektoren og de danske vandselskaber. Det har betydet, at DANVA som en selvfølgelighed nu bliver spurgt og inviteret, når det drejer sig om emner, der er relevante for vores medlemsvirksomheder. DANVAs bestyrelse besluttede i foråret 2015, at arbejdet processen frem mod DANVAs nye strategi mod 2020 skulle være åben, så alle medlemmer fik mulighed for at ytre sig. Det er der holdt fast i og nedenfor er der et overblik over mange af de aktiviteter strategiprocessen har omfattet. DANVAs strategiplan 2020 har til formål at sikre, at DANVA kan bevare sin position, hvorved vi fortsat kan bidrage til udvikling og værdiskabelse blandt medlemsvirksomhederne. Strategiplanen skal endvidere understøtte de danske vandselskaber i at levere effektive ydelser, høj forsyningssikkerhed og god service til sine kunder, ligesom DANVA vil tage lederskab for implementering af Vandvision 2015, der har til hensigt at skabe en positiv samfundsudvikling gennem samarbejde med erhvervslivet, en forøgelse af eksporten af dansk vandteknologi og skabelse af nye jobs i sektoren. Side 3 af 26

8 DANVAs bestyrelse håber, at DANVA i den kommende strategiperiode vil være lige så central for vandsektoren som i de seneste år, samt at DANVA også fremover vil være vandsektorens vigtigste talerør overfor beslutningstagere og andre interessenter. DANVA har i forbindelse med strategiarbejdet samarbejdet med konsulenthuset Bindslev Next step og i forbindelse med interessentanalyse og kortlægning af PA landskabet kommunikationsbureauet BySerup. Marts 2015 April 2015 Maj 2015 Maj/juni 2015 Juni 2015 September 2015 September 2015 November 2015 December 2015 December 2015 Januar 2016 Feb/marts 2016 Feb/marts 2016 Marts 2016 April 2016 Maj 2016 Bestyrelsesmøde: Fastsættelse af procesplan og igangsættelse af strategiarbejdet Regionalmøder: Medlemsorientering om den forestående strategiproces. Årsmøde: Orientering om det igangværende strategiarbejde samt medlemsundersøgelse af DANVAs styrkepositioner og medlemmernes ønsker til fremtidige prioriteringer Interessentanalyse, kortlægning af DANVAs public affairs landskab samt kvalitative interviews Strategi Kick-off for bestyrelsens strategiudvalg: Ambitioner for DANVAs strategiarbejde herunder fastsættelse af foreløbigt mål og vision for DANVA Strategicamp for inviterede medlemmer og eksterne interessenter med henblik på fastsættelse af indsatsområder samt afdækning af udfordringer og ambitioner Bestyrelsesmøde: Drøftelse af strategiproces og fastsættelse af videre proces Høring af første udkast til ny strategiplan blandt deltagerne i strategicampen Seminar for inviterede medlemmer til drøftelse af nødvendige fremtidige aktiiteter Medarbejderseminar Nytårstaffel: Fremlæggelse af status for DANVAs strategiarbejde Seminar for bestyrelsens strategiudvalg Præsentation af strategiudkast til eksterne interessenter Høring af udkast til strategiplan i medlemsskredsen Bestyrelsesmøde: Udarbejdelse af endelig strategiplan DANVA generalforsamling og Årsmøde: Fremlæggelse af strategiplan til generalforsamlingens godkendelse Side 4 af 26

9 DANVAs formål DANVAs formål er defineret i vedtægterne i 4: Foreningen varetager medlemmernes og den danske vandsektors interesser med henblik på at fremme en stabil, effektiv og etisk forsvarlig vand- og kloakforsyning på et højt kvalitetsniveau, og hvor forsyningen er baseret på et bæredygtigt miljø og hensyn til klimaforandringer. Foreningen virker for sit formål gennem: En aktiv varetagelse af medlemmernes interesser både politisk og i forhold til nationale og internationale myndigheder samt andre aktører med betydning for vandsektoren. Ved at generere og forestå services, der direkte eller indirekte understøtter medlemmernes hovedaktiviteter og dertil hørende aktiviteter som f.eks. klimaaktiviteter. Ved initiering og fremme af vidensformidling, udvikling og samarbejde i den danske vandsektor. Side 5 af 26

10 Fortællingen om DANVA Vand er vigtigt ja, faktisk det vigtigste for al udvikling. Vand er forudsætningen for liv, ikke bare for mennesker, men også for arternes og naturens overlevelse, samfundenes succes og verdens fremtid. Overalt på kloden er vand en helt central del af fortællingen om enhver civilisation, nation, region, by, familie eller andet fælleskab. Men vand er paradoksalt nok først en historie - og på dagsordenen - når det mangler, er forurenet, skaber oversvømmelser, eller er dårligt forvaltet. Danske Vandselskaber synliggjort/udtrykt? gennem DANVA er en del af denne fortælling, både globalt og lokalt. DANVA er historien om en succes. En succes med at levere danskerne folkesundhed (gennem rent vand og håndtering af spildevand), godt miljø (gennem rensning af spildevand og tilpasning til klimaforandringer) samt levere medlemmerne god virksomhed (det handler om fornuftig økonomi og socialt ansvar), udvikling (via ny teknologi og eksportmuligheder), rådgivning (omfattende juridisk og teknisk hjælp) samt ikke mindst selvfølgelig interessevaretagelse (nationalt og internationalt). Men også en succes, som de færreste kender, selv om de bruger produktet konstant. Og historien om vigtig indflydelse, som kan og skal bruges til mere. Vand fylder (endnu) ikke meget herhjemme. Det er, fordi dansk vand er en succes: Det flyder fint fra hanerne, er rent, og er fremragende forvaltet. Spildevandet bliver renset og belaster ikke længere vores vandmiljø. Vandselskaber har (derfor) altid været domineret af verdensklasse-teknikere. I det 21. århundrede er det godt - men ikke godt nok. Verden udvikler sig rasende hurtigt: Om et øjeblik (2020) vil op imod en milliard mennesker i verdens byer ikke have adgang til vand. Og næsten dobbelt så mange mennesker har ikke adgang til sanitet. Landbruget får behov for 60 pct. mere vand i 2050 for at brødføde en hastigt voksende befolkning. Industriens vandforbrug vil være vokset med 400 pct. på 50 år. Lige nu er 20 pct. af verdens grundvand i fare for at forsvinde pga overforbrug. Klimaforandringer kommer oveni - storme og oversvømmelser truer vandkvaliteten og forsyningen. Vand er - kort sagt - blevet kernen i fortællingen om en verden i vækst; en verden med behov for en bedre balance. Den globale tendens har lokal konsekvens. Dansk vand er også under pres, både på mængde og kvalitet. Men presset betyder også enorme muligheder for at spille en afgørende, positiv rolle - hvis chancen gribes. Vandsektoren er derfor i forandring. Og der er brug for at stå sammen og sikre vandets - og sektorens position- i fremtiden. DANVA har indtil nu brugt kræfterne på at supplere vandsektorens enorme viden og teknologiske kunnen med en tilsvarende grad af politisk indflydelse. Det har betydet en sektor i udvikling i stedet for afvikling: Ny teknologi, ny organisering, ny regulering, en ny international position? - og på toppen en ny vand-vision for Danmark, vedtaget af alle aktører på vandområdet i begyndelsen af 2015, fulgt op af en konkret handleplan. Side 6 af 26

11 Det lyder voldsomt - og er det også. Men det slutter ikke her. For ligesom verden og vandet udvikler sig, må også DANVA udvikle sig for at gøre sig fortjent til en rolle i det 21. århundredes vand-udvikling. Tiden er nu inde til at gribe de muligheder, som vandbranchen har for at blive leder. Tiden er inde til at drive en udvikling i stedet for at lade sig drive af andre. Det gode spørgsmål er selvfølgelig: Hvordan..? Spørger man DANVAs medlemmer, er der generel enighed: Det går fint, men vi skal videre! Og tilsvarende enslydende er budskabet: For få (både borgere og politikere) kender til vandsektorens fortræffelighed og vigtighed! (Flere fælles kampagner) Ambitioner har man altså masser af - men synligheden mangler. Kigger man på vejen frem, er der også enighed om, hvilke temaer, der er vigtige for vandselskabernes rolle i fremtiden - men knapt så megen enighed om, hvordan temaerne skal håndteres. De strategiske dilemmaer kan bl.a. beskrives ved følgende: Vand-behandlingen - spørgsmålet om, hvordan vand skal behandles, indeholder en til tider voldsom diskussion om valget mellem traditionelle og mere moderne metoder. Begge skoler har trofaste tilhængere. Operatør-rollen - her skiller vandene mellem dem, som tror på at holde fast i en veldefineret behandler-rolle, og så dem, der mener at branchen skal sætte sig på hele vand-kredsløbet og sikre kvalitet og ansvar fra start til slut. Kampen om det rene vand landbruget ønsker bedre vækstvilkår, og samtidig er det centralt at sikre rent grundvand til fremtidens generationer og nødvendigt at forebygge oversvømmelser gennem klimatilpasning. Hvordan sikrer vi en optimal arealanvendelse, som tilgodeser rent grundvand, klimatilpasning og landbrug på én og samme tid. Eksport-eventyret - de politiske ambitioner ("Grøn omstilling", "Vand er det nye Vind") lægger pres på branchen for at bruge kræfter på at skabe eksport-indtægter og arbejdspladser i kraft af den viden og erfaring, man har opnået. Spørgsmålet er, hvor langt branchen kan og skal følge med - og om reguleringen følger med - eller ender som en spændetrøje. Globaliseringen - vandsektoren er opdelt i store og små selskaber, som har meget forskelligt fokus, når det handler om internationale ambitioner. Der er enighed om, at EU/FN er vigtige områder og aktører, men DANVAs effekt og fremtidige rolle er uklar. Også spørgsmålet om branche-konsolidering og fusioner deler medlemsskaren. Trods uenigheden og de professionelle dilemmaer, som en løsning af vand-problemer automatisk byder på - ja, så er det langt fra sikkert, at dette behøver at stå i vejen for et strategisk fokus på DANVAs rolle som leder. Side 7 af 26

12 Her må det stå klart, at der er stor forskel på partout at skulle eje alle de diskussioner, som kan true freden i en forening som DANVA - og så at kunne lede en proces, hvor der er enighed om et bestemt mål. Hvis indsatsen derfor koncentreres om at få skabt en fælles vision/mission og nogle klare strategiske mål, ville det nye fokus formentlig tage dampen af en del "navlepilleri" og samtidig tillade en seriøs diskussion af mål og midler - uden at det førte til brud med den strategiske linje. Med DANVA i rollen som leder af en proces frem mod et fælles mål, ville ejerskabet til holdninger og standpunkter tilhøre medlemmerne og i visse tilfælde eksterne interessenter. DANVAs opgave ville så blive at facilitere debatten - og arbejde for konsensus, selvfølgelig med fællesskabets vision/mission og mål for øje. Det gælder altså om at kunne enes om en vision/mission og en række klare mål. DANVAs fortsatte succes afhænger af, om man kan opnå denne enighed - og dermed slippe fri af rollen som ejer og budbringer af alle synspunkter på een gang. Det er også forudsætningen for en klar og entydig kommunikation - og dermed interesse fra offentlighedens side. Side 8 af 26

13 Vandsektorens udfordringer Globale tendenser Den globale vandkrise ligger i top i de seneste års rapporter om globale risici fra World Economic Forum. Det gælder, hvis man ser på konsekvenserne af vandkrisen og sandsynligheden for, at den indtræffer. Når verdens erhvervsledere til rapporten fra 2016 blev spurgt om, hvad de så som den største globale risiko i de næste ti år, ligger vandkrisen på førstepladsen. På de næste tre pladser ligger klimaforandringer, ekstremt vejr og fødevarekrise, som alle hænger snævert sammen med vandkrisen. På 5. pladsen ligger social ustabilitet, som kan blive en konsekvens, hvis de øvrige risici ikke håndteres. Nordafrika og Mellemøsten er blandt de områder, som er hårdt ramt af vandmangel, og hvorfra mange flygtninge søger mod Europe. På den baggrund var det kun naturligt, at vand endelig fik sit eget mål, da FN i september 2015 vedtog nye Globale Bæredygtighedsmål for Det var også resultatet af flere års kampagne fra internationale organisationer som International Water Association. Adgang til og bæredygtig forvaltning af vand og sanitet for alle Det er indholdet af vandmålet, som alle lande i verden skal indfri. Her er delmål omkring vandkvalitet, bedre rensning af spildevand, vandeffektivitet, integreret forvaltning af vand og bedre vandmiljø. Det kan give udfordringer i Danmark at opfylde enkelte mål, men der er også store muligheder for vandbranchen, som kan yde et bidrag til, at andre lande når deres mål gennem rådgivning, samarbejde og salg af teknologi. Her kan de danske vandselskaber medvirke til at nå vandmålet ved at dele viden om effektivitet og løsninger og ved at sætte fokus på water footprint og bedre forvaltning. Klimaforandringer blev vurderet som den næststørste globale risiko. Tilpasning til klimaforandringer og reduktion af C02-udledninger hænger sammen med bedre og mere energieffektiv håndtering af vand i byer og på landet. Danske vandselskaber arbejder dagligt med at reducere CO2-udledninger og for en bedre tilpasning til klimaforandringer, ikke mindst i byerne. Som resultat af COP 21 i Paris i december 2015 og fordi befolkningerne i højere grad mærker klimaforandringerne i dagligdagen kan vi forvente større fokus på klimaet i de kommende år, men også her kan vandselskaberne dele deres viden og være med til at sikre rent vand til Danmark og verden. Vandsektoren i EU Den europæiske udvikling er med til at sætte rammerne for de danske vandselskabers arbejde, men ikke kun når det drejer sig om vandplaner og oversvømmelsesdirektiver. EU kommissionens fokus på vækst og beskæftigelse, cirkulær økonomi, teknologiudvikling og støtte til forskning og innovation er også med til at definere rammerne for den europæiske vandsektors udvikling. Side 9 af 26

14 Juncker-kommissionen fremlagde ved sin tiltrædelse i juli 2014 en ti-punktsplan for job, vækst, retfærdighed og demokratisk forandring, hvor første punkt er vækst og beskæftigelse samt fremme af innovation. Kommissionens arbejdsprogram for 2016 har fokus på samme hovedområder. Et af de nye initiativer, som kan få betydning for vandselskaberne, er en Handlingsplan for Cirkulær Økonomi med det formål at skabe et fælles marked for genbrug af materialer og ressourcer. Vandselskaberne producerer en af de mest vitale ressourcer, vand. Øget fokus på genbrug og effektivitet og nye metoder til at fremme det, kommer til påvirke rammerne for selskabernes arbejde i de kommende år og give nye muligheder for f.eks. udnyttelse af fosfor fra spildevand eller kvælstof fra slam. Her vil ganske givet vise sig nye markeder for de danske forsyninger. Udnyttelse af de nye muligheder kræver deltagelse i innovative aktiviteter og projekter i Danmark og i samarbejde med europæiske partnere f.eks. i European Innovation Partnership (EIP) Water, Water Supply and Sanitation Technology Platform (WssTP) eller i Horizon 2020-projekter. DANVA og Vandsektorens Udviklings- og DemonstrationsProgram (VUDP) kan sammen med EurEau afdække mulighederne for øget dansk deltagelse i europæiske innovationsprojekter. Tendenser i Danmark Den danske vandbranche har givet hinanden håndslag på at fordoble eksporten og skabe nye arbejdspladser frem mod år Det vil kræve en stor indsats fra alle i branchen og DANVA er gået aktivt ind i arbejdet med at realisere denne Vandvision og skabe en fremadrettet handlingsplan for de kommende års aktiviteter. Hvis Danmark skal udbygge sin position som kraftcenter for smarte og effektive løsninger er det både hensigtsmæssigt og nødvendigt, at vandselskabernes viden og erfaringer bliver inddraget. Det er der bred politisk opbakning til, og både virksomheder og forsyninger har udtrykt interesse for et bedre samarbejde om f.eks. at øge forskning, udvikling og innovation, udbrede eksisterende og med at fremme eksport af nye løsninger på globale markeder. Dette samarbejde mellem vandselskaber, kommuner og øvrige erhvervsvirksomheder er platformen for denne udvikling, og det gælder for samarbejdet i både store og mindre byer. I efteråret 2020, det sidste år inden for denne strategiperiode, afholdes IWA World Water Congress and Exhibition, som Danmark gennem et stærkt samarbejde på tværs af sektoren fik tildelt værtsskabet for. DANVA har formandsskabet for den danske IWA nationalkomite, der er den officielle vært, og DANVA har støttet ansøgningen og vil bakke op om afholdelsen af kongressen, som på mange måder er en milepæl, ikke mindst for Vandvisionen, hvor der kan gøres status over indsatsen, nye pejlemærker kan udstikkes og Danmark får mulighed for at vise kongresdeltagere fra hele verden nye danske vandløsninger. Rammerne for vandselskabernes arbejde Globale, europæiske og nationale tendenser er et vigtigt udgangspunkt for det daglige arbejde i alle danske forsyninger. Den politiske og økonomiske regulering er på samme måde med til at sætte rammerne, som indsatsen i vandselskaberne skal orientere sig efter. Den internationale udvikling går stærkt og det samme har været tilfældet for den politiske og økonomiske regulering i de senere år. Side 10 af 26

15 EU Direktiver som Vandrammedirektivet, Byspildevands- og Drikkevands- samt Oversvømmelsesdirektivet implementeres i dansk lovgivning, primært af Miljø- og Fødevareministeriet, som blev dannet efter Folketingsvalget i Miljø- og Fødevareministeriet er ansvarlig for miljøbeskyttelse og klimatilpasning og helt centrale områder for vandselskaberne som grundvandsbeskyttelse og sikring af rent drikkevand ligger her. Det samme gør sikring af vandmiljø i søer, åer og havet omkring os og kravene til udledninger fra renseanlæg, så vi kan forbedre vandmiljøet. Miljø- og Fødevareministeriet arbejder også med at fremme innovation og teknologiudvikling og øget eksport af dansk vandteknologi i samarbejde med Udenrigsministeriet, navnlig Eksportrådet. Ved valget i 2015 dannes også et nyt Energi-, Forsynings- og Klimaministerium, som er ansvarlig for de økonomiske rammer og reguleringen af sektoren. Siden valget er Vandsektorloven fra 2010 i 2016 afløst af en ny, revideret vandsektorlov, som har øget kravene til vandselskabernes økonomiske effektivisering til et punkt, hvor det kan blive en hæmsko for den innovation, teknologiudvikling og eksport, som alle er enige om er nødvendig. Et øget samarbejde med andre brancher under Energi-, Forsynings og Klimaministeriet så som affald og fjernvarme kan styrke DANVA s position overfor ministeriet. Den nye vandsektorlov stiller nye krav til en af DANVA s kerneaktiviteter, sektorens benchmarking, som fremover vil blive en Performance Benchmarking. Denne er under udvikling af Miljø- og Fødevareministeriet. De helt konkrete krav til indtægtsrammer defineres af Forsyningssekretariatet under Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen i Erhvervs- og Vækstministeriet, som vandselskaberne allerede i dag er i tæt kontakt med. Ressortfordelingen, det nye ministerium og den reviderede vandsektorlov er under udvikling i foråret 2016 og det er endnu for tidligt at præsentere et overblik over de endelige konsekvenser. Side 11 af 26

16 Vision og strategiske mål DANVAs vision DANVA rent vand til Danmark og verden. DANVA vil gøre Danmark til et globalt center for viden om vand og klimaløsninger, innovation, teknologiske fremskridt, bæredygtighed, ressourceeffektivitet og integreret forvaltning af hele vandkredsløbet. DANVA 2020 mål Danmark er et land med verdens bedste forsyning af rent drikkevand, håndtering af spildevand og forebyggelse af oversvømmelser gennem klimatilpasning. DANVA er centrum for debat, videndeling, innovation og politikudvikling for medlemmer og andre aktører i vandsektoren. DANVA er kendt og anerkendt både nationalt og internationalt af centrale beslutningstagere. DANVA leder implementeringen af Vandvison 2015 DANVA arbejder for at vands betydning for og samspil med andre sektorer bliver kendt. Side 12 af 26

17 Teknologier Vandbehandling Ydelser Markeder Selskaber Forretning og eksport DANVAs mission forene, forstærke, fortælle DANVAs mission DANVA arbejder for at: Forene alle, der hver dag leverer rent drikkevand, håndterer spildevand og forebygger oversvømmelser gennem klimatilpasning med både traditionelle og innovative metoder. Forstærke alle, der udvikler og implementerer vandløsninger til Danmark og verden Fortælle alle om værdien og effekten af danske vandløsninger, der skaber bedre livsvilkår og vækst i Danmark samt bidrager til opfyldelse af FN s bæredygtighedsmål. Vision: DANVA rent vand til DK og verden VIL Fortælle Forstærke SKAL Forene DANVA Centrum for udvikling af politik og innovation KAN Side 13 af 26

18 Indsatsområder Teknologier Definition: Med teknologier menes de løsninger som udgør fundamentet for, at vandselskaberne kan levere effektiv drift, kvalitet, forsyningssikkerhed og god service. Målsætning DANVA vil sikre, at vandselskaberne har de bedste rammer for teknologiudvikling, erfaringsudveksling og hjemtagning af viden, så vandselskaberne altid kan levere effektiv drift, kvalitet, forsyningssikkerhed og god service. Ambition DANVA har sikret vandselskaberne rammer som gør, at de kan teknologiudvikle eller hjemtage viden internationalt og derigennem altid effektivt og sikkert kan levere drikkevand, aflede spildevand og sikre klimatilpasning. DANVA har taget lederskab på at forene vandbranchen om fælles mål og handlinger med afsæt i Vandvision 2015, og dansk vandteknologi er på flere områder i front på det globale marked, fordi vandbranchen skaber smarte, klimasikrede byer, hvor integrerede vand- og klimaløsninger danner rammer for et godt liv, og optimal anvendelse af ressourcer bidrager til Danmarks cirkulære økonomi. Udfordringer Vandselskaberne har minimalt økonomisk råderum i forhold til at indgå i teknologiudvikling om optimering af vandselskabets drift og i forhold til at deltage i aktiviteter, der understøtter kommercielle virksomheders eksport. Desuden bremses projekter ofte af manglende midler til teknologiudvikling og lav risikovillighed hos investorer og private aktører. Der er tradition for, at vandselskaber udarbejder deres individuelle teknologiske løsninger i stedet for sammen at udvikle 3-5 nationale løsninger, hvilket gør det dyrt og langsommeligt at implementere ny og bedre teknologi. En fragmenteret forskningssektor gør, at der ofte mangler en kobling mellem ideer og udvikling blandt vandselskaber, forskningsinstitutioner, rådgivere og producenter Forudsætninger for at nå ambition Forene: DANVA faciliterer, at der etableres partnerskaber nationalt og internationalt ml. vandselskaber og private aktører og med andre sektorer, hvor behov afdækkes, og der skabes integrerede smarte løsninger. DANVA medvirker til at koble udviklingsidéer mellem vandselskaber og forskningsinstitutioner, rådgivere, producenter m.fl. Såvel store som små vandselskaber indgår i udviklingsprojekter med forskningsinstitutioner, rådgivere og producenter og bidrager med demonstrationsanlæg. Forstærke: DANVA sikrer incitamentsskabende rammer for, at vandselskaber kan indgå i teknologiudvikling og vægte innovation og evt. skalerbarhed i udbud. Side 14 af 26

19 DANVA genererer midler til teknologiudvikling gennem Vandsektorens Udviklings- og Demonstrationsprogram, VUDP, hvortil vandselskaber solidarisk forpligter sig til at betale, ligesom vi udnytter andre fonde, andre interessenter m.v. Fortælle: DANVA skaber på baggrund af vandselskabernes erfaringer og fortællinger en platform for viden om teknologiudvikling, så der opnås fælles forståelse for behov og effekt af teknologiudvikling og opnås et stærkere forretningsfokus i teknologiudvikling. DANVA kommunikerer tydeligt til beslutningstagere og meningsdannere om branchens potentiale for teknologiudvikling, og om hvad branchen kan og vil bidrage med af nye løsninger og teknologier. Vandselskaberne hjemtager ny viden og udvikler ny teknologi, og DANVA formidler cases og faciliterer, at dansk teknologi og viden eksponeres internationalt gennem internationale konferencer. Ydelser Definition: Med ydelser menes de services som vandselskaberne leverer til deres kunder. Målsætning DANVA vil bidrage til, at vandselskaberne kan levere innovative ydelser i hele vandkredsløbet til gavn for sundhed, miljø og klima. Vandselskabernes erfaringer med drift af vandforsyning, spildevandshåndtering og klimatilpasning i hele vandkredsløbet gør Danmark globalt førende på at levere vandløsninger til verden. Ambition Kerneopgaven løses effektivt under hensyntagen til sundhed, miljø, klima, service og forsyningssikkerhed samtidig med, at vandselskaberne kan tilbyde driftsopgaver i hele vandkredsløbet. Der leveres ydelser, helhedsløsninger eller systemer, som kan bidrage til bedre og billigere drift på hjemmemarkedet og samtidig danne grundlag for systemeksport (vandtabsreduktion, energiproducerende anlæg etc.) Udfordringer Der er barrierer for innovation og helhedstænkning ved opgaver udenfor eksisterende opgaveportefølje. Vandselskaberne samarbejder ikke i tilstrækkelig grad med forskningsinstitutioner, leverandører og rådgivere. Der er behov for et tættere samarbejde med forskellige sektorer og forvaltninger for at få nedbrudt siloer. Forudsætninger for at nå ambition Forene: DANVA tager lederskab for at der etableres de rette platforme for samarbejde mellem vandselskaber og forskningsinstitutioner, leverandører og rådgivere om konkrete problemstillinger ved ydelser i vandkredsløbet. Side 15 af 26

20 DANVA medvirker til, at der gennem dialog med ministerier, kommuner og interesseorganisationer opnås fælles forståelse om værdi af helhedstænkning. DANVA bidrager til dialog på tværs af sektorer og forvaltninger for at nedbryde silotænkning. Forstærke: DANVA sikrer bedre økonomiske rammer, der understøtter innovation og samarbejde. DANVA arbejder for at fjerne barrierer for helhedstænkning på tværs af grænser (ejerforhold privat/offentlig ejendom, kommunegrænser, skat/takst). DANVA samarbejder med brancheorganisationer i andre sektorer med henblik på at nedbryde silotænkning og skabe synergi. Vandselskaber leverer ydelser, der illustrerer cases (energiproduktion, biogas /salg og optimering af gasproduktion ved anvendelse af husholdningsaffald, reduktion af vandtab, genvinding af fosfor mm.). Fortælle: DANVA formidler til nationale beslutningstagere og pressen, hvordan moderne vandselskaber leverer værdi for samfundet i forhold til cirkulær økonomi, blå og grønne byer, sundhed, klimatilpasning og jobskabelse. Vandselskaberne sikrer, at deres kunder er bevidste om værdien af det moderne vandselskabs ydelser i forhold til at skabe gode livsvilkår for byens borgere. Vandselskaberne leverer cases til DANVA, som formidler de gode historier nationalt og internationalt. Markeder Definition: Med markeder menes de traditionelle forsyningsområder og områder udenfor det traditionelle forsyningsområde ved klimaløsninger, offentlige og private kunder på egen grund og som underleverandør til eksportmarkedet. Målsætning DANVA vil medvirke til at udbrede vandselskabernes teknologier og ydelser mere på det danske marked til gavn for danskerne, og bidrage til at danske vandløsninger udbredes på globale markeder. Ambition Vandselskaberne leverer ydelser, der modsvarer kundernes efterspørgsel i flere markedssegmenter, som f.eks. hos private, industri, kommune og andre sektorer. Vandselskaberne samarbejder systematisk med producenter og rådgivere om eksport af dansk vandteknologi til gavn for Danmark og resten af verden. Udfordringer Den danske lovgivning indeholder barrierer for vandselskabernes deltagelse i innovation, teknologiudvikling og eksport. Der eksisterer ikke et samlet overblik over de mulige statslige muligheder for finansieringsstøtte til de forskellige markeder. Vandselskabernes skal have mere viden om de forskellige forretningsmodeller for eksportsamarbejde med private virksomheder og værdien af vandselskabernes understøttelse af eksport. Side 16 af 26

21 Forudsætninger for at nå ambition Forene: Forstærke: Fortælle: DANVA tager lederskab for at gennemføre Vandvision 2015 og skabe en platform for samarbejde mellem vandselskaber, leverandører og rådgivere om teknologiudvikling og eksport. Vandselskaberne tager ejerskab ved at indgå samarbejder. DANVA medvirker til at etablere landsdækkende partnerskaber mellem DANVA, DI, DMT, FRI, L&F m.fl ogfonde og vandselskaberne indgår i lokale partnerskaber. DANVA og såvel store som små vandselskaber indgår aktivt i arbejdet om IWA World Water Congress & Exhibition 2020 i København. DANVA bidrager til at skabe fælles forståelse for forretningsmodeller og koncepter for samarbejde. DANVA skaber platform for videndeling, og vandselskaberne bidrager til videndatabase med knowhow og erfaringer. DANVA sikrer, at der kan ske kompetenceudvikling i vandselskaber målrettet aktiviteter som understøtter alle markeder Vandselskaberne bidrager til større synliggørelse af vandselskabernes betydning for folkesundhed, livskvalitet, miljøbeskyttelse, cirkulær økonomi, klimatilpasning og stormflodssikring. DANVA sikrer, at vandselskabernes succeshistorier formidles nationalt og internationalt. DANVA bidrager til at formidle forskellige forretningsmodeller for eksportsamarbejde mellem vandselskaber og private virksomheder og til at synliggøre værdien af vandselskabernes understøttelse af eksport. Selskaber Definition: Med selskaber menes vandselskaber. Små og store selskaber, fusionerede enheder og selskaber som indgår strategiske samarbejder eller partnerskaber Målsætning DANVA vil bidrage til, at vandselskaberne har de rette rammebetingelser, incitamenter, værktøjer m.v. til at sikre en effektiv og innovativ drift, så de er attraktive samarbejdspartnere, der har gode muligheder for at rekruttere de nødvendige medarbejdere med de rette kompetencer. Ambition DANVA vil bidrage til at strategisk samarbejde og partnerskaber sikrer øget effektivitet og innovation i branchen, ligesom barrierer for konsolidering forsøges fjernet. DANVA har øje for vandselskabernes forskellige behov og supporterer og varetager interesser for såvel store som små vandselskaber. Større enheder og mere samarbejde sikrer, at vandselskaberne er attraktive arbejdspladser, som har skabt øget rekruttering af kvalificerede medarbejdere til vandsektoren. Side 17 af 26

22 Udfordringer Rekruttering af kvalificerede medarbejdere til vandbranchen skal styrkes. Forskellige forhold f.eks. indenfor it, styring, effektivisering, mål og takster samt forskellige myndighedskrav og lokalpolitiske ønsker kan vanskeliggøre strategiske samarbejder, partnerskaber eller konsolidering. Forskellig regulering indenfor forskellige forsyningsarter er uhensigtsmæssigt for multiforsyninger. Forudsætninger for at nå ambition Forene: DANVA sikrer en platform for vandselskabernes kompetenceudvikling og erfaringsudveksling gennem efteruddannelse, netværk, fora, og projekter. DANVA faciliterer erfaringsudveksling og videndeling om strategiske samarbejder herunder shared services, partnerskaber og konsolidering med konkret viden fra medlemmerne. DANVA arbejder for at afdække fælles interesser hos andre forsyningsarter (fjernvarme, energi, affald) og medvirke til et stærkere samarbejde med andre forsyningsarter indenfor f.eks kursusudbud, rammeaftaler, politisk indflydelse mm. når det er relevant. Forstærke: DANVA sikrer, at vandselskaberne har adgang til den rette kompetenceudvikling enten hos DANVA eller hos DANVAs samarbejdspartnere. DANVA sikrer, at vandselskaberne har de efterspurgte forretningsstøttende værktøjer indenfor benchmarking, asset management mm. og medvirker til, at der tilvejebringes ensartede systemer til vandselskaberne indenfor it, digitalisering og databaser. DANVA afdækker barrierer for og potentialet ved strategiske samarbejder herunder shared services og konsolidering og arbejder for at fjerne barrierer for at vandselskaberne kan indgå disse aftaler. Fortælle: DANVA indgår alliancer med uddannelsesinstitutioner om at formidle de gode historier om vand og rekruttere kvalificerede medarbejdere til vandbranchen. Vandselskaber leverer cases til DANVA om, hvordan samarbejde, partnerskaber eller konsolidering skaber effektive og innovative vandselskaber. DANVA formidler de gode historier nationalt og internationalt om effektive, innovative vandselskaber, der skaber verdens bedste vandsektor. Side 18 af 26

23 Medlemsarbejdet Ledelsesstruktur Implementeringen af vandsektorloven i 2009 har medført en omfattende reform af sektoren. DANVAs medlemmer var før denne reform kommuner, kommunale forsyninger, firmaer og privatpersoner ofte ansat i kommuner eller forsyninger. DANVAs arbejde og holdninger er naturligvis præget af medlemskredsens sammensætning. Det betyder, at foreningen tidligere især havde fokus på fagligt arbejde. I 2010 blev DANVAs vedtægter ændret for at tage hensyn til reformen af vandsektoren, hvorefter blandt andet kommuner ikke har haft bestemmende indflydelse i foreningen. DANVAs vedtægter blev ændret igen i 2014 og 2015, hvor bl.a. magtstrukturer og kontingentstrukturer blev tilpasset den aktuelle situation i branchen. DANVAs primære medlemmer er vandselskaberne. Sekundære medlemmer uden direkte indflydelse er personlige medlemmer samt leverandører og rådgivere til branchen, kommuner og andre institutioner. Medlemmer af DANVAs bestyrelsen er personligt valgte og har således ikke personlige suppleanter. Reformen har medført et ændret fokus hos medlemmerne. Vandselskaberne og dermed deres ledelser ser andre, nye udfordringer, som de forventer, bliver varetaget af deres forening. Det er klart, at DANVAs primære opgave er at varetage vandselskabernes interesse (lobby) og at servicere selskaberne i forhold til deres forretningsmæssige udfordringer. Der er således med vandsektorloven opstået et behov for, at DANVA er en tydelig brancheforening frem for en faglig forening. DANVAs arbejde skal naturligvis fortsat baseres på et stærkt fagligt og teknisk grundlag, men der er også behov for at bruge mange ressourcer på interessevaretagelse og forretningsunderstøttelse. En af de store udfordringer i en forening er prioriteringen af ressourcerne, da alle gerne vil have hjælp til opfyldelse af netop deres mål. Af hensyn til at sikre sekretariatets mulighed for at styre ressourcerne skal det slås fast, at DANVAs ledelsesstruktur er énstrenget; dvs. at det er bestyrelsen, der éntydigt er ansvarlig for den overordnede allokering og disponering af sekretariatets ressourcer. Dette sker selvfølgelig i samråd med DANVAs direktør, hvorved der skabes en éntydig sammenhæng mellem det udførende arbejde og beslutningskompetencen. Bestyrelsen vil som tidligere tage initiativ til afholdelse af regionalmøder med medlemsvirksomhedernes direktørkreds og bestyrelsernes formandskab én gang årligt, eller hvis der opstår behov. Side 19 af 26

24 Bestyrelsen DANVAs bestyrelse vælges af Generalforsamlingen, ligesom formanden vælges direkte af generalforsamlingen. Bestyrelsen organiserer sig hensigtsmæssigt i forhold til medlemsarbejdet i øvrigt. Behovet for hensyntagen til minoritetsgrupper m.v. afhjælpes via dialog med medlemmerne, evt. med regionale direktørnetværk eller med tilsvarende fora for medlemmernes bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen skal udgøres af op til 15 personer, hvor flertallet er repræsentanter for medlemsvirksomheders bestyrelser (8), og de øvrige medlemmer (7) skal være ansatte fra medlemsvirksomhederne. Bestyrelsen skal arbejde på et overordnet strategisk niveau med følgende elementer: Strategifunktionen, hvor der er fokus på fremtiden, og hvor bestyrelsen sikrer, med behørig involvering af interessenterne, tilstedeværelsen af en bæredygtig strategi og vision for foreningens virke. Organiseringsfunktionen, hvor bestyrelsen sikrer den overordnede ledelses- og organisationsstruktur til understøttelse af strategien, herunder nedsættelse af udvalg mv. Beslutningsfunktionen, hvor bestyrelsen træffer eller sanktionerer de beslutninger, som efter sædvane og aftale er bestyrelsesanliggender, eller som har politiske implikationer. Kontrolfunktionen, hvor bestyrelsen fører kontrol og tilsyn med foreningens økonomi og kapital, har fokus på risikostyringen og i det hele taget følger op på effektueringen af vedtagne strategier, politikker og trufne beslutninger. Kontaktfunktionen, hvor bestyrelsen sikrer en passende kontakt og berøring til det organisatoriske bagland, politikere og myndigheder, øvrige centrale interessenter, medier etc. og herigennem både sikrer ejerskab til beslutninger og indflydelse i relevante sammenhænge. Overvågning hvor bestyrelsen i forhold til samfundet og omgivelserne i øvrigt sikrer, at foreningen i nødvendigt omfang tilpasser sig aktuelle strømninger og søger den nødvendige indflydelse på rammebetingelser. Bestyrelsen afholder normalt 4-5 ordinære møder om året. I supplement hertil afholdes i gennemsnit et 1 eller 2 dages seminar om året. Møder om eventuelle aktuelle problemstillinger afholdes ad hoc. Bestyrelsesformanden og evt. næstformanden deltager endvidere årligt i flere møder med ministre og formandsmøder med samarbejdspartnere. Emner, der er særligt relevante for foreningen, har ofte udpeget et ansvarligt bestyrelsesmedlem, der bidrager ved særlige arrangementer og pressearbejde om emnet. Side 20 af 26

25 Sekretariatet Sekretariatet finansieres dels via medlemskontingenter dels via indtægtsdækket virksomhed (benchmarking, kursusvirksomhed og konferencer, konsulenttjeneste, projekter, teknologiudvikling m.v.). Sekretariatet er i april 2016 bemandet med 35 medarbejdere, heraf flere deltidsansatte. Sekretariatet ledes af en direktør, der refererer til bestyrelsen. I tillæg til Vandhuset i Skanderborg har DANVA i samarbejde med Dansk Fjernvarme etableret et kontorfællesskab i København tæt på Christiansborg og de relevante ministerier. Organisering af medlemsarbejdet Overordnet struktur Før 2012 var DANVAs model for medlemsarbejde gennem fastsættelse og bemanding af komiteer, indsatsområder og arbejdsgrupper hvert 4. år. Det var imidlertid ikke tilstrækkelig dynamisk til at håndtere de skiftende udfordringer, som både medlemmer og forening stod over for. Det er nødvendigt med mulighed for at kunne danne grupper her og nu i forbindelse med hørings- og udvalgsarbejder, og der skal være en kort afstand til ressourcerne under de, meget ofte, særdeles korte frister, vi får fra centraladministrationen. Det er derfor nødvendigt, at foreningen kan rekruttere dynamisk fra sag til sag. Det kan mærkes, at medlemsvirksomhedernes ressourcer er sat under pres gennem den obligatoriske økonomiske prisloftsregulering, men opbakningen til medlemsarbejdet er fortsat meget stort. DANVA har fortsat op mod 300 ansatte fra medlemsvirksomheder og leverandører, der er aktive i medlemsarbejdet. Det er vigtigt at understrege, at foreningen fortsat vil understøtte et godt og solidt medlemsarbejde. Medlemsarbejdet holder foreningen i en tæt dialog med vandselskaberne og det er grundlaget for en forståelse af selskabernes udfordringer. Medlemsarbejdet er også er grundlaget for foreningens interessevaretagelse. Aktive medlemmer i DANVA skal have mulighed for at udvikle deres faglighed og opbygge netværk. Medlemsarbejdet omfatter i fremtiden udover bestyrelsen et rådgivende udvalg, projekter, task forces og netværk. Arbejdet vil omfatte alle relevante aktiviteter indenfor strategiens 4 indsatsområder. Der forventes fortsat afholdt et årligt DANVA seminar, hvor aktive DANVA medlemmer kan mødes, netværke og gensidigt inspirere hinanden. Interessevaretagelse er bestyrelsens ansvar, der i meget stor grad løftes gennem sekretariatet. Det er sekretariatets opgave til hver en tid at gennemføre denne interessevaretagelse gennem et solidt funderet og synligt arbejde med det klare formål succesfyldt at varetage medlemmernes og foreningens interesser. Side 21 af 26

26 Interessevaretagelsen funderes fortsat på medlemsarbejdet, og der vil fra sag til sag blive involveret ressourcer og kompetencer fra det rådgivende udvalg og medlemskredsen i øvrigt, og der kan efter behov blive etableret task forces eller projektgrupper. Projektgrupper anvendes også i forbindelse med sparrings- og høringsgrupper i forbindelse med ny lovgivning m.m. Rådgivende udvalg Det rådgivende udvalg har til opgave at rådgive direktøren. Medlemmer af det rådgivende udvalg er som udgangspunkt direktører eller ledende medarbejdere ansat hos stemmeberettigede medlemsvirksomheder, og som har tilkendegivet en særlig interesse for medlemsarbejdet i DANVA. Medlemmerne udpeges normalt for en to-årig periode af DANVAs bestyrelse på baggrund af indstilling fra DANVAs direktør. Medlemmer indstilles på baggrund af kompetencer, personligt engagement, medlemsvirksomhedens aktivitetsniveau i medlemsarbejdet m.v. Medlemmer kan genudpeges. Det rådgivende udvalg består af medlemmer. Det rådgivende udvalg skal rådgive DANVAs direktør og sekretariat i forhold til projektideer, optimering og evaluering af projekter, ressource- og/eller kompetenceallokering fra eget vandselskab, interessevaretagelse og andre strategiske emner f.eks. i forhold til indstillinger til DANVAs bestyrelse m.v. Det rådgivende udvalg har ikke beslutningskompetence i forhold til DANVAs holdninger og ressourcer. Det rådgivende udvalg har som udgangspunkt ingen faste fysiske møder, men kan konsulteres som enkeltpersoner, grupper eller hele udvalget via i forhold til ovennævnte problemstillinger. I tilknytning til foreningens strategiske arbejde med strategiske udfordringer vil det rådgivende udvalg blive brugt som ressourcebase for udpegning af task forces til løsning af meget konkrete opgaver. Medlemmer af det rådgivende udvalg kan deltage selv eller udpege medarbejdere fra egen virksomhed til at indgå i en task force, hvor det pågældende vandselskab ønsker at være involveret. Det rådgivende udvalg inviteres normalt én gang om året til et inspirerende arrangement i Vandhuset. På DANVAs hjemmeside vil der være en opdateret liste over medlemmer af det rådgivende udvalg. Task forces Sekretariatet nedsætter efter behov task forces til løsning af meget konkrete opgaver. Der kan være tale om at bidrage til at tilvejebringe baggrundsinformation for et særligt lobby- og/eller høringsarbejde, eller at bistå DANVAs sekretariat i forberedelse af indstillinger og service af bestyrelsen, så den kan arbejde på et oplyst og repræsentativt grundlag. Task forces består normalt af 8-12 medlemmer. Task forcen opløses, når opgaven er leveret. Side 22 af 26

27 DANVAs sekretariat balancerer efter bedste evne sammensætningen af de enkelte task forces, så de på alle måder er så repræsentativt bemandet som muligt. Det vil dog være princippet om, at det altid er de bedste kompetencer, der er i spil, hvorfor det kan forekomme, at der er flere fra samme selskab, der aktiveres samtidig i samme taks force. En oversigt over igangværende task forces vil altid være tilgængelig på DANVAs hjemmeside. Projekter Der kan efter behov igangsættes projekter eller nedsættes projektgrupper til løsning af konkrete opgaver. Det kan være opgaver indenfor et af indsatsområderne, der igangsættes for at understøtte de strategiske ambitioner, afklarings- og dokumentationsarbejde i forbindelse med interessevaretagelse, tekniske eller forretningsunderstøttende udredninger og vejledninger samt her-og-nu opgaver af vital interesse for foreningens og medlemmernes virke. Der kan endvidere være tale om projekter af driftsmæssig karakter, hvor der er behov for involvering af kompetencer fra medlemskredsen, eksempelvis omkring kursusudvikling, Fotomanual, benchmarking, asset management, gennemførelse af forbrugervalg m.v. Projektgrupperne nedsættes af direktøren. Projektlederen udpeges som hovedregel fra sekretariatet, men kan også udpeges fra medlemskredsen. Der vil være forskel på, hvor længe projektgrupper skal være aktive. Der kan være projektgrupper, der understøtter udviklingsopgaver, driftsopgaver i forbindelse med understøttelse af sekretariatet samt her og nu arbejde så som backinggrupper i forbindelse med lovforberedende arbejde og i høringsprocesser. Projektgrupperne kan evt. anvende høringer blandt foreningens netværk som en del af arbejdsprocessen. En oversigt over igangværende projekter vil altid være tilgængelig på DANVAs hjemmeside. Netværk Medlemmer kan frit etablere netværk til drøftelse af fælles problemstillinger og evt. udvikling af løsninger til glæde og gavn for alle medlemmer. DANVAs direktør vil med hjælp fra det rådgivende udvalg løbende have fokus på behov for etablering af supplerende netværk. Netværkene er selvkørende. Netværksgrupperne skal gøre deres arbejde tilgængeligt gennem referater og notater til sekretariatet, det rådgivende udvalg, til eventuelle andre relevante netværk og eventuelle projektgrupper via de IT værktøjer, foreningen stiller til rådighed. Netværkene kan evt. inddrages i aktiviteter fra de rådgivende udvalg eller ved udarbejdelse af høringssvar. Netværksgrupper kan mødes fysisk, eller der kan etableres virtuelle netværk evt. via sociale medier eller blot via mailgrupper. Side 23 af 26

DANVA. strategi Rent vand til Danmark og verden. DANVA strategi

DANVA. strategi Rent vand til Danmark og verden. DANVA strategi DANVA strategi 2016-2020 Rent vand til Danmark og verden DANVA strategi 2016-2020 1 2 DANVA strategi 2016-2020 Indholdsfortegnelse Forord... 4 Indledning... 6 DANVA formål... 8 Dansk vand, det bedste i

Læs mere

DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening

DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening DANVA notat Emne: DANVA strategiproces Modtagere: DANVA s medlemmer Udarbejdet af: Kristian Friis Dato: 30. marts Organisering af DANVA medlemsarbejde 1 Indledning

Læs mere

DANVA og netværk. DANVA netværksseminar. 11. december 2013, Vandhuset. Carl-Emil Larsen. Hvordan sikres faglig medlemsdeltagelse i DANVA projekter

DANVA og netværk. DANVA netværksseminar. 11. december 2013, Vandhuset. Carl-Emil Larsen. Hvordan sikres faglig medlemsdeltagelse i DANVA projekter DANVA og netværk Hvordan sikres faglig medlemsdeltagelse i DANVA projekter med udgangspunkt i DANVA strategi 2012-2016 DANVA netværksseminar 11. december 2013, Vandhuset Carl-Emil Larsen DANVA Godthåbsvej

Læs mere

Referat af bestyrelsesmøde den 22. juni 2016 i Forsyning Helsingør Vand A/S og Forsyning Helsingør Spildevand A/S

Referat af bestyrelsesmøde den 22. juni 2016 i Forsyning Helsingør Vand A/S og Forsyning Helsingør Spildevand A/S Referat af bestyrelsesmøde den 22. juni 2016 i Forsyning Helsingør Vand A/S og Forsyning Helsingør Spildevand A/S Dato: 22. juni 2016 Tidspunkt: 16.30 18.00 Sted: I mødet deltager: Helsingør Renseanlæg,

Læs mere

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab

Læs mere

FORVENTNINGER OG MULIGHEDER FOR FREMTIDENS VANDFORSYNING

FORVENTNINGER OG MULIGHEDER FOR FREMTIDENS VANDFORSYNING FORVENTNINGER OG MULIGHEDER FOR FREMTIDENS VANDFORSYNING Præsentation ved Danske Vandværkers konference: Regulering af drikkevandet på Christiansborg den 21. februar 2018 KENDER I FRI? BRANCHEORGANISATION

Læs mere

Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab

Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab 21. November 2012 Anders Bækgaard Regeringen vil gøre en langt større indsats for at hjælpe virksomhederne med at få fodfæste

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

STRATEGI FOR MUDP

STRATEGI FOR MUDP STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI

en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og

Læs mere

Strategi for DBDH Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk

Strategi for DBDH Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk Strategi for DBDH 2016-2018 Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk Marked og omverden Mere end halvdelen af verdens mennesker bor i byer. FN forventer, at byerne skal huse

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Næstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S

Næstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S Juni 2019 Næstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S JUNI 2019 1. INDLEDNING 3 2. EJERSKABETS RATIONALE 4 3. MÅLSÆTNINGER FOR SELSKABET 4 3.1 Ledelsen af selskabet 5 3.2 Økonomisk ansvarlighed

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

En mere effektiv vandsektor

En mere effektiv vandsektor En mere effektiv vandsektor - Vækst, effektivisering og udvikling. v. Direktør Carl-Emil Larsen, DANVA DANVA Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg T: 7021 0055 E:danva@danva.dk www.danva.dk Kort om DANVA Brancheforening

Læs mere

FRI Strategi 2018 FRI 2.0

FRI Strategi 2018 FRI 2.0 FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Hvad kan vi? hvilke rammer har vi?

Hvad kan vi? hvilke rammer har vi? Hvad kan vi? hvilke rammer har vi? - Og hvad betyder politik i en forsyningshverdag? V. Jan Hvidtfeldt-Andersen, direktør Halsnæs Forsyning medlem af DANVA s bestyrelse DANVA Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg

Læs mere

Handlingsplanens aktiviteter National indsats, innovation

Handlingsplanens aktiviteter National indsats, innovation National indsats, innovation Identificer styrker og innovationsområder Workshop om skabelse af energineutralitet i hele vandkredsløbet og nedbringe CO2- footprint (producere energi, reducere energiforbrug

Læs mere

Kommissorium for Finans Danmarks Rådgivende Forum for Bæredygtig Finans

Kommissorium for Finans Danmarks Rådgivende Forum for Bæredygtig Finans Kommissorium for Finans Danmarks Rådgivende Forum for Bæredygtig Finans 1. Baggrund Med vedtagelse af Parisaftalen om klimaændringer og FN s 2030-dagsorden for bæredygtig udvikling i 2015 har verdens ledere

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...

Læs mere

Kommissorium. Bæredygtighedsstrategi

Kommissorium. Bæredygtighedsstrategi Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

STRATEGIPLAN 2015 2020

STRATEGIPLAN 2015 2020 STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra

Læs mere

CSR Strategi for Vejen Forsyning A/S

CSR Strategi for Vejen Forsyning A/S CSR Strategi for Vejen Forsyning A/S 2019 2022 Indhold Indledning... 3 1. Strategi for samfundsansvar for Vejen Forsyning i perioden 2019-2022... 4 1.2 Processen frem mod strategien... 4 1.3 Driftsikkerhed

Læs mere

Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S

Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen

Læs mere

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1

Læs mere

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i

Læs mere

Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019

Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019 Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019 Baggrund Der har i de seneste år været en stigende offentlig debat og et stort fokus på forskellige dataetiske spørgsmål, som brugen af digitale løsninger

Læs mere

Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019

Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,

Læs mere

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,

Læs mere

UDVIKLINGSPOLITIK

UDVIKLINGSPOLITIK UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn

Læs mere

Det fremtidige DWF Vision: En styrket dansk vandsektor og en styrket position internationalt

Det fremtidige DWF Vision: En styrket dansk vandsektor og en styrket position internationalt Det fremtidige DWF Vision: En styrket dansk vandsektor og en styrket position internationalt 14. april 2011 Rationale Siden DWF blev dannet med det primære formål at fremme danske institutioners og virksomheders

Læs mere

UDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION

UDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION side 1 UDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION 24. NOVEMBER 2014 Line Markert, advokat KAN VI BRUGE TAKSTFINANSIEREDE MIDLER TIL UDVIKLING AF VANDTEKNOLOGIER? side 2 DE JURIDISKE RAMMER I SKEMAFORM

Læs mere

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Strategiplan

Strategiplan Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:

Læs mere

Kommissorium for 17, stk. 4 udvalg til udarbejdelse af Allerød Kommunes Miljø-, Energi-, og Naturstrategi.

Kommissorium for 17, stk. 4 udvalg til udarbejdelse af Allerød Kommunes Miljø-, Energi-, og Naturstrategi. Allerød Kommune Natur og Miljø Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Kommissorium for 17, stk. 4 udvalg til udarbejdelse af Allerød Kommunes Miljø-,

Læs mere

Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:20 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Læs mere

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer

Læs mere

Ramme for kommunernes klimatilpasning

Ramme for kommunernes klimatilpasning Ramme for kommunernes klimatilpasning Louise Grøndahl Rejsehold for klimatilpasning SIDE 1 Forebyggelse frem for oversvømmelse Regeringen vil Etablere en Task Force for klimatilpasning, der skal udarbejde

Læs mere

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig

Læs mere

DBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI Netværk Eksport Kommunikation Politik

DBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI Netværk Eksport Kommunikation Politik DBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI 2019-2022 Netværk Eksport Kommunikation Politik DBDH STRATEGI 2019-2022 STRATEGIEN 2019-2022 DBDH arbejder med en 4-årig strategiperiode. I denne

Læs mere

Strategiplan Administration og Service

Strategiplan Administration og Service Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Klimaudfordringen globalt og nationalt

Klimaudfordringen globalt og nationalt Klimaudfordringen globalt og nationalt Titel. Gate 21 Jarl Strategisk Krausing Forum 27. maj 2016 CONCITO Christian Ibsen, direktør Danmarks grønne tænketank www.concito.dk CONCITO Danmarks grønne tænketank

Læs mere

Referat 4. MØDE D. 7. DECEMBER 2017

Referat 4. MØDE D. 7. DECEMBER 2017 Referat 4. MØDE D. 7. DECEMBER 2017 Tidsrum: 10-13.00 Sted: Erhvervsstyrelsen, 4. sal Langelinie Allé 17 2100 København Ø Referat 1 Velkomst og gensidig orientering siden sidst Mødet d. 7. december var

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Dagsorden til møde i Økonomiudvalget

Dagsorden til møde i Økonomiudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Økonomiudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:00 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Økonomiudvalget 17-12-2018 17:00 1 (Åben) Godkendelse af forslag til kommissorium

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Udkast #3.0 til CISUs strategi 1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

STRATEGIPLAN

STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,

Læs mere

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014 Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering

Læs mere

DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening

DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening DANVA notat Vedr.: CEL Oplæg ved Dansk Vand Konference (DVK) 17. november DVK 17. november: Vandselskabets rolle i samfundet Indledning Kære alle sammen Jeg understreger

Læs mere

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,

Læs mere

Netværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker

Netværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret

Læs mere

Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren. Forsyningssurvey August 2017

Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren. Forsyningssurvey August 2017 Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren Forsyningssurvey August 2017 INDHOLD Emne Forord Hovedkonklusioner Undersøgelsesresultater Bilag 2 FORORD Pluss og EY har for andet år gennemført

Læs mere

ÅRSMØDE DEN MAJ 2017 KODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I FORSYNINGSSELSKABERNE

ÅRSMØDE DEN MAJ 2017 KODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I FORSYNINGSSELSKABERNE ÅRSMØDE DEN 18.-19. MAJ 2017 KODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I FORSYNINGSSELSKABERNE Kodeks for god selskabsledelse i kommunale forsyningsselskaber Hvorfor (nu)? Det har været drøftet meget længe i sektoren

Læs mere

Handlingsplan Bestyrelsen

Handlingsplan Bestyrelsen Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde

Læs mere

Dagsorden til møde i Bygnings- og Arkitekturudvalget

Dagsorden til møde i Bygnings- og Arkitekturudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Bygnings- og Arkitekturudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:35 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Bygnings- og Arkitekturudvalget 17-12-2018 17:35 1 (Åben)

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren. Forsyningssurvey August 2018

Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren. Forsyningssurvey August 2018 Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren Forsyningssurvey August 2018 INDHOLD Emne Forord Hovedkonklusioner Undersøgelsesresultater Bilag 2 FORORD Pluss og EY har for tredje år gennemført

Læs mere

Vision. - fordi viden forpligter

Vision. - fordi viden forpligter Vision - fordi viden forpligter Mission Danske Advokater er den forening, hvor danske advokatvirksomheder i fællesskab arbejder for at udvikle og styrke advokatbranchen og den enkelte virksomhed til gavn

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Danvas grønbog om Fremtidens vandsektor

Danvas grønbog om Fremtidens vandsektor Danvas grønbog om Fremtidens vandsektor Agenda Hvad er Danvas grønbog om fremtidens vandsektor? Grønbogens 4 scenarier Fællestræk ved scenarierne Hvad er Danvas grønbog om fremtidens vandsektor? Èt af

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016

FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 Mission & vision Mission Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Ejerstrategi for. Syddjurs Spildevand A/S

Ejerstrategi for. Syddjurs Spildevand A/S Ejerstrategi for Syddjurs Spildevand A/S Syddjurs Spildevand A/S ("selskabet") blev stiftet den 1. januar 2009 af Syddjurs Kommune (herefter "kommunen"), som er eneaktionær i selskabet. Syddjurs Kommune

Læs mere

Bilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019

Bilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019 Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

MUDP handlingsplan for december 2018

MUDP handlingsplan for december 2018 MUDP handlingsplan for 2019 20.december 2018 Bestyrelsen for det Miljøteknologiske Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP) udstikker i denne handlingsplan rammerne for indsatsen i 2019. MUDP handlingsplanen

Læs mere

Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd

Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd Besluttet 18. august 2014 Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd Baggrund Der investeres massivt i digitalisering af den kommunale sektor. Der er forventning og krav om, at digitaliseringen

Læs mere

Brug af netværksstyring i arbejdet med vandplanerne

Brug af netværksstyring i arbejdet med vandplanerne Brug af netværksstyring i arbejdet med vandplanerne - En netværksstyringsstrategi 2 3 Hvorfor netværksstyringsstrategi Vi lever i dag i et meget mere komplekst samfund end nogensinde før. Dette skyldes

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse

Læs mere

DANSK SYGEPLEJESELSKAB

DANSK SYGEPLEJESELSKAB DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk

Læs mere

Dansk miljø- og vandteknologi i det globale forsyningsmarked

Dansk miljø- og vandteknologi i det globale forsyningsmarked Dansk miljø- og vandteknologi i det globale forsyningsmarked Carl-Emil Larsen, direktør Oktober 2016 Dansk miljø- og vandteknologi i det globale forsyningsmarked Hvordan kan forsyningsvirksomhederne bidrage

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Forretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

Forretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014 Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland. Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget

Læs mere

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Fællesskab, sammenhæng og forenkling Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

Naturstyrelsens arbejde med fremme af dansk vandteknologi. Katrine Rafn Kontorchef Klimatilpasning, Vandsektor og Grundvand, Naturstyrelsen

Naturstyrelsens arbejde med fremme af dansk vandteknologi. Katrine Rafn Kontorchef Klimatilpasning, Vandsektor og Grundvand, Naturstyrelsen Naturstyrelsens arbejde med fremme af dansk vandteknologi Katrine Rafn Kontorchef Klimatilpasning, Vandsektor og Grundvand, Naturstyrelsen Vandvisionsmøde 1. december 2015 Hovedbudskaber 1. Branchen går

Læs mere

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster

Læs mere

K O N C E R N S T R A T E G I

K O N C E R N S T R A T E G I K O N C E R N S T R A T E G I 2 0 1 7-2 0 1 8 VISION VI ER ANERKENDT FOR AT FREMME FORSYNINGS- OG ENERGIYDELSER I VERDENSKLASSE, DER UNDERSTØTTER VÆKST OG HOLDBAR OMSTILLING. MISSION VI ARBEJDER FOR EN

Læs mere

Vandsektorens rolle og muligheder - hvordan ser selskaberne fremtidens samspil?

Vandsektorens rolle og muligheder - hvordan ser selskaberne fremtidens samspil? Vandsektorens rolle og muligheder - hvordan ser selskaberne fremtidens samspil? Carl-Emil Larsen, direktør DANVA KTC Årsmøde 20. september 2013 DANVA Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg T: 7021 0055 E:danva@danva.dk

Læs mere