KANDIDATER VALGAVIS GF 2016 TIL GENERAL- FORSAMLINGEN bestyrelsesmedlemmer (for 3 år) 3 bestyrelsessuppleanter (for 3 år)

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "KANDIDATER VALGAVIS GF 2016 TIL GENERAL- FORSAMLINGEN bestyrelsesmedlemmer (for 3 år) 3 bestyrelsessuppleanter (for 3 år)"

Transkript

1 VALGAVIS GF 2016 KANDIDATER TIL GENERAL- FORSAMLINGEN bestyrelsesmedlemmer (for 3 år) Bente Bang Carsten Eilertsen* Dorte Bielefeldt* Gerner Svendsen* Kirsten Ebbe Brich* Kirsten Guntofte* Kirsten Lund Knud Grøngaard* Lars Aabling-Thomsen Peter Gaardsdal Sørensen* Rene Holm* Susanne Arboe* * Opstiller til genvalg 3 bestyrelsessuppleanter (for 3 år) Benny Läng Bente Bang* Jørgen Peter Heyn Falck Kirsten Lund* Lars Aabling-Thomsen* * Opstiller kun hvis vedkommende ikke opnår valg til bestyrelsen

2 BENTE BANG Pensionskonsulent Jeg har en drøm om Vores Kreds Den Kreds er også DIN kreds. Måske synes du ligesom mig at det er vigtigt, at Kredsen er tæt på dig og tager udgangspunkt i DIN hverdag. Uanset om du er medlem eller tillidsmand. At Kredsen inspirerer og støtter dig. At du kender og forstår Kredsens prioriteringer. At du ikke er i tvivl om værdien af at være medlem. I mig finder du et engageret menneske, der tror på konstruktivt samarbejde og løsninger via dialog, fordi min erfaring fra 14 år som tillidsmand heraf 2 år som områdetillidsmand har lært mig, at en nuanceret tilgang til udfordringerne skaber størst værdi for medlemmerne. Jeg lytter og reflekterer, før jeg taler. Jeg stiller spørgsmål, hvis noget er fastlåst og baseret på gamle vaner fordi jeg drives af udvikling. Jeg møder jer på jeres hjemmebane. Jeg taler et klart, forståeligt sprog. Jeg vil arbejde for, at alt, hvad I får fra Kredsen, er til at forstå. Jeg vil bidrage til nem og effektiv adgang til informationer, som f.eks. korte emøder, der giver værdifuld viden og som passer ind i din arbejdsdag. Hvis du deler min drøm, så vælg mig til bestyrelsen i Danske Kreds. 2

3 CARSTEN EILERTSEN Næstformand og kredsbestyrelsesmedlem Som kredsbestyrelsesmedlem har jeg fokus på at opnå resultater ikke mindst i samarbejde med andre. Mit mål er, at vi står skulder ved skulder med hver vores kompetencer. Som medspiller forsøger jeg at udfylde de roller, jeg vurderer, giver mest medlemsværdi og forsøger at bevare et overblik, så jeg kan fokusere på de emner, jeg vurderer vigtige på de rigtige tidspunkter. For at opnå de bedste samlede resultater er det vigtigt, at vi hver især udover egen indsats forsøger at gøre vores kollegaer bedre ved gensidig støtte, sparring og coaching. Jeg har kompetencerne til at indgå i sammenhænge, hvor engelsk er en forudsætning. Det gælder efterhånden i mange sammenhænge både nationalt i Danmark og ikke mindst i arbejdet i bankens bestyrelse, vores internationale samarbejdsudvalg og i Danske Unions, hvor vi mødes med og inspirerer hinanden i alle landene. Jeg sætter pris på det afvekslende arbejde, hvor vi debatterer store og små politiske udfordringer og ønsker i mange forskellige sammenhænge. Tilsvarende er der stor tilfredsstillelse ved i andre sammenhænge at skulle arbejde hård med indhold og praktik, som gør arbejdet afvekslende og spændende. Det skulle glæde mig at få lov til at levere 3 års fornyet indsats. 3

4 DORTE BIELEFELDT Kredsbestyrelsesmedlem De sidste 3 år har jeg varetaget økonomifunktion en, været med til at kompetenceudvikle vores tillidsmænd, godkende jobprofiler i bl.a. IT med Career Path og er nu i gang med jobprofiler for Group Operations. Mit mål har været at sikre tillid mellem ledelse, medlemmer, tillidsmænd og Danske Kreds, og det er bestemt godt på vej. Det ses, når vi sidder med ved bordet, hvor der skal udfærdiges og godkendes jobprofiler. Når vi er sammen med jer tillidsmænd til hvervning og kantinemøder, er vi meget synlige over for vores medlemmer. Det giver god værdi for alle parter. Der skal dog stadig lægges kræfter i samarbejdet, så vi kan fastholde en god arbejdsplads for medlemmerne. Vi skal alle levere, men vi leverer bedre med de rigtige redskaber for medlemmerne. Medlemmerne skal føle trygheden i, at der også er et job et sted i morgen. At være en del af teamet, at være med til at sætte dagsordenen, præge beslutninger og fastholde koncernen på indgåede aftaler vil jeg til stadighed kæmpe for. Jeg vil som en engageret, målrettet og viljestærk person fortsat gerne være en del af Danske Kreds, så vi sammen kan arbejde for, at vores medlemmer har et godt arbejdsliv. 4

5 GERNER SVENDSEN Kredsbestyrelsesmedlem 36 år i filialnettet og 3 år i Kredsbestyrelsen. De sidste 3 år har været en spændende rejse med store udfordringer/forandringer, som I nok også har oplevet ude i koncernen. Det første år i kredsbestyrelsen er en læringsperiode, da det er en helt anden måde at arbejde på, i forhold til TM-/OTM-arbejde. Via mit arbejde i bestyrelsen har jeg opnået en stor udbygning af mit netværk i koncernen, som vil gavne mit fremtidige bestyrelsesarbejde. Udover det almindelige arbejde i bestyrelsen har jeg haft mit fokus på følgende: Jeg er helt bevidst om, at jeg som bestyrelsesmedlem skal repræsentere hele koncernen. Vælger I mig, vil jeg arbejde for: At fastholde en Kreds med højt til loftet, som via dialog og det gode argument fremkommer med løsninger til gavn for vores medlemmer. At prioritere opgaver og tiltag med udgangspunkt i medlemsværdi. Jeres stemme giver mig mulighed for at gøre en forskel for vores medlemmer, også i den kommende periode. Arbejde i Løn & Job Pensionsudvalg Jobvurderinger, både i Danmark og Globalt Hvervning af medlemmer i vores kantiner Medlemsmøder Kontaktperson til det tidligere Region Midt/ Nord Kontaktperson til Personal Banking Operation 5

6 KIRSTEN EBBE BRICH Kredsbestyrelsesmedlem Gennem den tid, hvor jeg har siddet i kredsbestyrelsen, har jeg beskæftiget mig med en bred vifte af opgaver, heriblandt sagsbehandling, lokalaftaler, overenskomstforhandlinger og kompetenceudvikling af tillidsmænd. Min ledestjerne i disse opgaver og i det øvrige kredsbestyrelsesarbejde er, at medarbejderne bliver behandlet ordentligt og har arbejdsvilkår, der giver mulighed for både at udvikle sig og for at gå glad på arbejde hele arbejdslivet. Derfor lytter jeg til, hvad medlemmerne og tillidsmænd ene oplever i hverdagen og går loyalt efter det, som betyder mest for dem. Her finder jeg mit engagement og min vilje til at stå fast. Jeg går til opgaverne med grundighed, overblik og sans for struktur. I selve opgaveløsningen er det min erfaring, at min empati og stærke evne til at se en sag fra flere sider har medvirket til at kvalificere dialogen og samarbejdet, uanset hvilken sammenhæng det har været i. Der er fortsat brug for en stærk og dygtig kredsbestyrelse, som er åben og lydhør. Vi skal blive bedre til at kommunikere, hvad vi arbejder med, og vi skal arbejde for, at medlemmerne står så stærkt som muligt både i deres nuværende job og i forhold til fremtiden. Det vil jeg gerne arbejde for. 6

7 KIRSTEN GUNTOFTE Kredsbestyrelsesmedlem Tryghed giver trivsel, trivsel giver tryghed. Certificering det nye sort. Jeg er meget tilfreds med, at vi har fået en aftale, der sikrer alle samme rettigheder og muligheder. Forberedelsestid er nu anerkendt som arbejdstid, og alle har tre forsøg til at bestå. Det giver alle fair muligheder. Et andet punkt, som det er lykkes os at opnå enighed om, er engelskundervisning. Der er nu en fælles forståelse af, hvornår det er relevant at kræve eller efterspørge engelskundervisning. Vi skal ikke længere diskutere med vores chefer om, hvornår det er relevant. Tid til kompetenceudvikling bliver det store emne, som vi skal drøfte med koncernen i den kommende periode. Jeg vil arbejde for, at Koncernen vedgår sig sit ansvar for at udvikle attraktive medarbejdere, der er klædt på til fremtidens krav. Indgå aktivt i vores PA-samtaler. Vær forberedt. Lad os fjerne frygten for at udnytte mulighederne for optimal karriereplanlægning og udvikling. Jeg kæmper for medlemmernes optimale muligheder for skræddersyet karriereplanlægning og udvikling. Bring arbejdsglæden tilbage, grib mulighederne. Medlemmerne bliver mødt med argumentet: Der ikke er plads i driften til ekstra uddannelse. Et aldeles uacceptabelt argument. Hvad hjælper det, at vi tilbyder relevant faglig og personlig udvikling, når der ikke gives frihed? 7

8 KIRSTEN LUND Personlig rådgiver Fagligt aktiv siden 2007, tillidsmand i Danske Bank siden 2010 og områdetillidsmand for Danske Direkte Øst. Vi har meget at være stolte af i Danske Kreds. Blandt andet har vi flere gange oplevet, at de vilkår og aftaler, som vi har forhandlet hjem med koncernen, har været så gode, at de er blevet kopieret af de andre banker til Standardoverenskomsten. Vi skal fortsat stå sammen og bevare muligheden for at have en virksomhedsoverenskomst, som afspejler vores hverdag og virkelighed i Danske Bank. Jeg ved, at det virkelig gør en forskel, at vi har Danske Kreds, og jeg ønsker at blive en del af det hold, som bygger rammen om vores arbejdsliv. Vælger I at give mig en plads på holdet, vil jeg gerne: Styrke dialogen med tillidsmændene. Det er igennem en stærk og kompetent lokal tillidsmand, at medlemmerne oplever den direkte værdi af Kredsen. Arbejde med den påvirkning, som vores internationale virkelighed har på medlemmernes hverdag. Fokusere på arbejdet med, at vi også fremover har landets bedste virksomhedsoverenskomst. Som person er jeg analytisk stærk, god til at se ting fra flere sider og pragmatisk anlagt. Opnår jeg valg til Kredsen, vil jeg med afsæt i de egenskaber og jeres opbakning gå all-in for medlemmerne og Kredsen i de kommende år. 8

9 KNUD GRØNGAARD Kredsbestyrelsesmedlem Gennem mine mange år i det faglige arbejde har jeg ikke tidligere oplevet, at forandringerne kommer med den fart og på den måde, som vi oplever i Danske Bank. Vores medlemmer mærker det konstant i hverdagen og har nogle klare forventninger til os. Danske Kreds har et professionelt setup i vores sagsbehandling og tillidsmandssystem til at hjælpe og støtte medlemmerne i hverdagen. Jeg ser dog nogle klare krav til bestyrelsen. Bestyrelsen må konstatere, at hvad vi plejer at gøre, ikke kan bruges længere. Vi skal fortsat videreudvikle vores tilbud, og vores overenskomst skal lagt bedre kunne understøtte medlemmernes behov, men Bestyrelsen skal langt bedre kunne bevæge sig i det politiske og strategiske felt for på alle niveauer at kunne udøve politisk påvirkning og skabe udvikling. Jeg genopstiller, fordi jeg mener at kunne bidrage i bestyrelsesarbejdet i Danske Kreds. Mine styrker er på forhandlingsområdet og det strategiske plan, og så er jeg meget udviklingsorienteret. Mine kompetencer bygger på mange års erfaring, dels gennem min karriere i banken, som også omfatter ledelsesopgaver, og så mere end 20 års erfaring i det faglige arbejde, bl.a. som kredsformand, Hovedbestyrelsen i Finansforbundet, bestyrelsesarbejde i pensionsselskab, bankens bestyrelse og som formand for FTF-A med mere end medlemmer. 9

10 LARS AABLING- THOMSEN Lead Software Engineer Mit navn er Lars Aabling-Thomsen, og jeg har et stort ønske om at være en aktiv del af bestyrelsen i Danske Kreds. Jeg kender vores virksomhed og har stor erfaring med tillidsmandsarbejdet. 18 år i banken 8 år som tillidsmand 4 år som områdetillidsmand Sidder i repræsentantskabet i Finansforbundet Derfor stiller jeg op Ser forandringer som muligheder jeg vil præge disse forandringer positivt Kredsen skal spille en større rolle i hverdagen det trives jeg med at arbejde for Søger samarbejde og indflydelse Vores sektor er under forandring, og det er vores arbejdsplads også. Det stiller nye krav til os i forhold til det daglige arbejde samt vores faglige og personlige udvikling. Der vil også i fremtiden komme mange spændende tiltag fra både Finansforbundet og Kredsen. Tiltag, der vil adressere de ændringer, vi gennemgår i Banken, hvor også vores strategi vil påvirke os meget. Kundens behov skal yderligere i fokus og det skal medlemmernes behov også. Jeg vil arbejde målrettet og loyalt med alle disse forandringer og med respekt for det enkelte menneske. Hvad står jeg for Kæmper for medlemmerne Bevarer overblikket Er nærværende og inspirerende Kommunikerer klart Giver jer overblik over muligheder og nye veje 10

11 PETER GAARDSDAL SØRENSEN Kredsbestyrelsesmedlem Sammen skaber vi vores arbejdsplads. Jeg arbejder ud fra følgende målsætninger: Ser muligheder frem for begrænsninger Skaber opbakning og følger vejen Bliver inspireret af medlemmer og tillidsvalgte Samarbejde der giver resultater Ovenstående er, hvad jeg har fokuseret på i kredsbestyrelsen som politisk sekretær og i samarbejdsudvalget. Inspiration og hjælp til løsning af udfordringer henter jeg i mine kontaktområder i filialnettet og Group IT. Digitalisering, globalisering og ombrydning af organisationen er emner, som har fyldt meget på mit bord, og hvor medarbejderne ofte bliver udfordret. I samarbejdsudvalget har jeg efterlyst større åbenhed om koncernens ændringer, således at medarbejderne kan agere på forhånd. Jeg ser gerne større ansvarlighed fra koncernen, når medarbejdere kommer i klemme i jagten på besparelse på kort sigt. Jeg mener, at koncernen kan hjælpe medarbejdere mere målrettet til andre jobs. I den kommende valgperiode vil jeg arbejde for: At vores medlemmer lykkes i koncernens globale setup Mere trivsel i hverdagen, som giver resultater for koncernen og privatlivet Skabelse af større nærhed mellem Danske Kreds og medlemmerne via øget dialog Jeg håber på din stemme Stem på en troværdig, arbejdsom, erfaren, loyal og glad repræsentant fra Jylland. Godt valg til alle! 11

12 RENE HOLM Kredsbestyrelsesmedlem Vi har desværre fortsat mange udfordringer. Arbejdsopgaver outsources, flyttes til udlandet eller digitaliseres, filialer sammenlægges, arbejdsprocesser optimeres, og dermed forsvinder danske arbejdspladser. Vi kan ikke stoppe udviklingen, som hele sektor en er underlagt, så vi må i stedet kompetenceudvikle os, så vores arbejdskraft bliver attraktiv i andre afdelinger eller andre steder. Vi skal blandt andet: have medlemmerne for øje i alt, hvad vi foretager os. synliggøre og forbedre Finanskompetencepuljen og WLI, samt sikre fortsat kompetencemuligheder via de kommende overenskomstforhandlinger. inddrage tillidsmændene i det politiske arbej de via OTM- og tillidsmandsmøder/ -seminarer. sikre bedst mulige vilkår og rådgivning til de medlemmer, der opsiges. arbejde for indgåelse af overenskomster i vores udenlandske enheder. bidrage engageret og kompetent i Finansforbundets fællesskab. agere konstruktivt, ansvarligt og troværdigt i samarbejdet med bankens ledelse, men også sige fra, når nok er nok. Kredsbestyrelsen reduceres til 10 medlemmer, men vi har fået slettet forbeholdet i protokollatet, så der skulle være arbejdsro, hvad det angår, de kommende år. Det afspejles også af, at der stiller flere nye kandidater op til bestyrelsesog suppleantvalget. Det sender et klart signal til ledelsen om, at vi er mange, der gerne vil arbejde for bedre vilkår for de ansatte. Godt valg til alle. 12

13 SUSANNE ARBOE Kredsbestyrelsesmedlem Vi er ansat på en arbejdsplads, hvor der konstant sker forandringer. Derfor er det vigtigt hele tiden at have fokus på trivslen, have fokus på, hvordan forandringer påvirker medarbejderne, og hvad man som ledelse skal være opmærksom på, så forandringerne kan ske med færrest mulige påvirkninger. Jeg er Kredsbestyrelsens repræsentant i Arbejdsmiljøudvalget og har en stor spidskompetence inden for arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljølovgivningen. Jeg er vant til at forhandle selvstændigt på mange niveauer, er en del af det danske og europæiske Samarbejdsudvalg og deltager dermed alle steder, hvor der er dialog om arbejdsvilkår. Jeg er altid parat til at samarbejde og har fokus på at sikre størst mulig værdi for vores fælles arbejdsplads. Med mig på holdet er du med til at vælge én: der har den nødvendige respekt og accept fra ledelsen der har kompetence og kendskab til alt Bestyrelsesarbejdet der til stadighed vil arbejde for en god og attraktiv arbejdsplads der ikke giver op, selvom der er modgang der stadig har masser af energi og brænder for arbejdet At være en del af Kredsbestyrelsen er en balance mellem loyalt at kunne varetage medlemmernes interesser samtidig med at have den fornødne respekt, accept og gennemslagskraft. 13

14 DAGSORDENENS PKT. 7C: VALG AF BESTYRELSESSUPPLEANTER BENNY LÄNG Erhvervssupporter Jeg hedder Benny Läng, er 39 år og har arbejdet i Danske Bank i Vejle siden maj Jeg blev valgt som både tillidsmand og områdetillidsmand i Det har gjort, at jeg virkelig har fået et rigtig godt indblik i det fagpolitiske arbejde, og jeg har allerede på nuværende tidspunkt været med til lidt af hvert. Desværre rigtig mange fyringsrunder både i og uden for mit eget område. Litauen-projektet, LEAN og de mange digitale forandringer har været med til at styrke mig personligt og fagligt inden for tillidsmandsområdet. I mit virke som områdetillidsmand har jeg fået indblik i kredsbestyrelsens opgaver og daglige virke, og i den forbindelse ønsker jeg at støtte op om kredsbestyrelsen og stiller derfor op som suppleant. Som person er jeg tillidsvækkende, engageret og ikke bange for at sige min mening. De kvaliteter vil jeg gerne udnytte fremadrettet. Hvis I giver mig jeres stemme, så giver jeg jer hånden på, at jeg vil gøre mit til, at vi i Danske Bank får et bedre arbejdsliv, så vi stadig synes, det er sjovt at gå på arbejde. 14

15 DAGSORDENENS PKT. 7C: VALG AF BESTYRELSESSUPPLEANTER JØRGEN HEYN FALCK IT Developer Jeg stiller op som bestyrelsessuppleant. Jeg har gennem de seneste år erfaret, at der ved enkelte generalforsamlinger ikke har været nok bestyrelsessuppleanter, der har opstillet. Jeg vil gerne være med til at sikre, at der altid er en suppleant, der kan træde til, hvis et bestyrelsesmedlem skulle få forfald. Jeg har været ansat i Danske Banks IT-afdeling i over 20 år. I de godt 20 år har jeg været tillidsmand i ca. 18 af årene herunder en del år som områdetillidsmand. Jeg har et godt kendskab til bankens organisation og et indgående kendskab til det fagpolitiske arbejde. Hvis jeg skulle komme ind i kredsbestyrelsen grundet forfald af et bestyrelsesmedlem, vil jeg kæmpe for følgende: Min kæphest har altid været, at flere af overenskomstmidlerne skal tilfalde medlemmer frem for ikke-medlemmer. Jeg vil kæmpe for bevarelse af danske arbejdspladser frem for at outsource. Jeg vil arbejde for, at flest mulige overenskomstmidler kommer så mange til gode som muligt dvs. det skal ikke være banken, der skal forvalte overenskomstmidlerne til individuelle lønstigninger. Jeg kan ikke selv deltage på generalforsamlingen 19/5-16, da jeg er på en jordomrejse og først vender hjem 2/6-16. Derfor opstiller jeg in absentia. I må have en god generalforsamling. 15

16 VI SES PÅ GENERALFORSAMLINGEN 2016 DANSKE KREDS CARL GUSTAVS GADE 2, 2 SAL / 2630 TAASTRUP / TELEFON / /

KANDIDATER OPSTILLET TIL DANSKE KREDS BESTYRELSE

KANDIDATER OPSTILLET TIL DANSKE KREDS BESTYRELSE GENERALFORSAMLING 2013 VALGAVIS Ved generalforsamlingen 2013 skal der vælges en formand og 11 bestyrelsesmedlemmer. Du kan læse mere om kandidaterne til Danske Kreds bestyrelse her i valgavisen. Der er

Læs mere

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job?

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job? Kandidat til formandsposten Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg Kort sagt arbejder jeg med og for medlemmerne. Som kredsbestyrelsesmedlem gennem 8 år har jeg beskæftiget mig

Læs mere

Politisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.

Politisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes. DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt

Læs mere

DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER

DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER . DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER 2016 INTRODUKTION Kære tillidsmand Denne publikation er lavet som en introduktion til dig - den indeholder nogle praktiske oplysninger, som er gode at kende til, når

Læs mere

DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER

DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER . DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER 2015 INTRODUKTION Kære tillidsmand Denne publikation er lavet som en introduktion til dig - den indeholder nogle praktiske oplysninger, som er gode at kende til, når

Læs mere

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI 23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets

Læs mere

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken

Læs mere

2. Godkendelse af forretningsorden for generalforsamlingen. 4. Bestyrelsens beretning om Danske Kreds virke i det forløbne år

2. Godkendelse af forretningsorden for generalforsamlingen. 4. Bestyrelsens beretning om Danske Kreds virke i det forløbne år Punkt 0 Dagsorden for Danske Kreds Generalforsamling Torsdag den 19. maj 2016 kl. 10.00 1. Valg af dirigent 2. Godkendelse af forretningsorden for generalforsamlingen 3. Valg af stemmetællerudvalg 4. Bestyrelsens

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Kandidater til bestyrelses- og suppleantposter 2014

Kandidater til bestyrelses- og suppleantposter 2014 Henriette Rødtnes Bergenser Opstiller til bestyrelsespost, genvalg I mit nuværende job er jeg bestyrelsesmedlem i Kreds Nordea. Her arbejder jeg med mange aspekter af vores arbejdsliv bl.a. stress, trivsel

Læs mere

Midtvendsyssels Lærerkreds

Midtvendsyssels Lærerkreds Midtvendsyssels Lærerkreds VALG TIL KREDSSTYRELSEN Generalforsamling den 15.marts 2016 på Hotel Søparken, Aabybro På kredsens generalforsamling tirsdag den 15. marts 2016 skal der ifølge kredsens vedtægter

Læs mere

Kandidaternes præsentation af dem selv

Kandidaternes præsentation af dem selv Kandidaternes præsentation af dem selv Formandskandidat (nyvalg) Pia Anne Beck Stæhr, tillidsrepræsentant i Nets, næstformand i Kreds Øst, kredsrepræsentant i Finansforbundets hovedbestyrelse og politisk

Læs mere

God ledelse. i Sorø Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

Kendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts

Kendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts Kendetegn Forord. Plejecentret Sjælsø, marts 2009 1 Rudersdal Kommune har en vision om, at organisationen skal være kendetegnet ved Den attraktive arbejdsplads Den effektive organisation Den kompetente

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

Rekruttering og valg af kredsbestyrelsesmedlemmer

Rekruttering og valg af kredsbestyrelsesmedlemmer Præambel Et konstruktivt samarbejde mellem Jyske Bank og Jyske Bank Kreds er af stor betydning for bankens medarbejdere og banken. Kredsbestyrelsen og bankens ledelse har en fælles opgave i at varetage

Læs mere

Vejledning til MUS-skemaet

Vejledning til MUS-skemaet Vejledning til MUS-skemaet Denne vejledning har til formål at give inspiration til dialogen om de forskellige emner i MUS-skemaet. Vejledningen henvender sig både til ledere og medarbejdere. Hvis du under

Læs mere

2. Godkendelse af forretningsorden for generalforsamlingen. 4. Bestyrelsens beretning om Danske Kreds virke i det forløbne år

2. Godkendelse af forretningsorden for generalforsamlingen. 4. Bestyrelsens beretning om Danske Kreds virke i det forløbne år Punkt 0 Dagsorden for Danske Kreds Generalforsamling Torsdag 16. maj 2013 kl. 10.00 1. Valg af dirigent 2. Godkendelse af forretningsorden for generalforsamlingen 3. Valg af stemmetællerudvalg 4. Bestyrelsens

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

UDVIKLINGSSAMTALEN. Guide til Performance Appraisal (PA) 2015

UDVIKLINGSSAMTALEN. Guide til Performance Appraisal (PA) 2015 Guide til Performance Appraisal (PA) 2015 Din udviklingssamtale får det bedste forløb, hvis både du og din leder er godt forberedt til samtalen. Derfor har Danske Kreds udarbejdet denne guide, som du kan

Læs mere

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,

Læs mere

HK HANDELs målprogram

HK HANDELs målprogram HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR

EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR Finansforbundet November 2006 Tekst og layout: Kommunikation Tryk: Datagraf Oplag: 1.000 KÆRE NYDANSKER Velkommen som medarbejder

Læs mere

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Personalepolitik. Frederikssund kommune Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde

Læs mere

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning? DIN ARBEJDSSITUATION De følgende spørgsmål omhandler din daglige arbejdssituation. Vi ønsker din oplevelse af forholdene, og der er ikke rigtige og forkerte svar. Prøv så vidt muligt at forholde dig til

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Introduktion basisemner og tilvalg Medarbejderudviklingssamtalen kan tage udgangspunkt i 4 basisemner: tilbageblik på det seneste år se fremad det kommende

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.

STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. OKTOBER 2011 INDLEDNING Bestyrelsernes rolle og ansvar bliver mere og mere tydelig i den finansielle sektor. Det seneste årti har medført en betydelig

Læs mere

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Hvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion?

Hvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion? Hvordan sikre vi os en god og ordentlig kommunikation? Hvilke forventninger er der til dig? Hvad kan være vores lokale AM gruppes næste bedste skridt imod en øget anerkendelse af eksperimenterende handlinger

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset Hos os er det værdifuldt at opleve: Ligeværd og dialog Arbejdsglæde Samarbejde Tillid Succes Engagement Hvor ser vi værdierne! Ligeværd og dialog oplever vi,

Læs mere

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025). STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING

Læs mere

Indledning. Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.

Indledning. Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse. spolitik Indledning Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse. spolitikken skal bidrage til at udfordre og udvikle den daglige ledelse i retning af øget

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

Bestyrelsens næstformand, Carsten Eilertsen, bød velkommen, og meddelte at formanden ikke kunne deltage i generalforsamlingen på grund af sygdom.

Bestyrelsens næstformand, Carsten Eilertsen, bød velkommen, og meddelte at formanden ikke kunne deltage i generalforsamlingen på grund af sygdom. Den 20. maj 2010, kl. 11.00, afholdtes ordinær generalforsamling i Danske Kreds (CVR-nr. 10 51 28 40) ("Kredsen") på Munkebjerg Hotel, Munkebjergvej 125, 7100 Vejle. Bestyrelsens næstformand, Carsten Eilertsen,

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1) Personalepolitikken for Kerteminde Kommune Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere (del 1) Medarbejderne er Kerteminde Kommunes arbejdspladser arbejder aktivt med at sætte vigtigste

Læs mere

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til: Introduktion til: Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort

Læs mere

gladsaxe.dk Personalepolitik

gladsaxe.dk Personalepolitik gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer

Læs mere

Politik for kompetenceudvikling

Politik for kompetenceudvikling Politik for kompetenceudvikling Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer

Læs mere

Evalueringsprocessen i korte træk

Evalueringsprocessen i korte træk Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

Kompetenceudvikling i Billund kommune.

Kompetenceudvikling i Billund kommune. Kompetenceudvikling i Billund kommune. Lederudvikling i Billund kommune Dato: 28. april 2008 Kompetenceudviklingen af ledere i Billund kommune tager udgangspunkt i det vedtagne ledelsesgrundlag, herunder

Læs mere

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING 18 JANUARY 2013 SIS INDLEDNING Strategien for ansvarsområdet Sektor, Forbruger og Regulering (SFR) skal tjene som fagligt og politisk grundlag

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET

RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET Med arbejdsmiljøloven fra 2010 har virksomhederne fået mere frie rammer til selv at aftale, hvordan de organiserer arbejdsmiljøarbejdet. Hensigten med den større frihed

Læs mere

Livsfasepolitik Region Midtjylland

Livsfasepolitik Region Midtjylland Livsfasepolitik Region Midtjylland Vedtaget af Regions-MEDudvalget, februar 2010 Uddrag fra Region Midtjyllands personalepolitik: Region Midtjylland er en mangfoldig og rummelig arbejdsplads Mangfoldighed

Læs mere

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring. P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

Vedtægter for Kreds Øst

Vedtægter for Kreds Øst Vedtægter for Kreds Øst 1 Kredsens navn Kredsens navn er Kreds Øst. Den udgør en kreds af Finansforbundet i henhold til denne organisations vedtægter. Kredsens hjemsted er Finansforbundets hjemstedskommune.

Læs mere

Formand, Majbrit Berlau

Formand, Majbrit Berlau Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken

Læs mere

HK HANDELS MÅLPROGRAM

HK HANDELS MÅLPROGRAM HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem

Læs mere

Personalepolitik i nærværsorganisationen

Personalepolitik i nærværsorganisationen Personalepolitik i nærværsorganisationen 1 Indhold Vi vil...3 Med nærvær mener vi...4 Med dialog mener vi...4 Med tillid mener vi...5 Fase 1: Når du bliver ansat...6 Fase 2: Når du er ansat...6 Fase 3:

Læs mere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Jordemoderforeningen søger konsulent Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Børnehavens værdigrundlag og metoder Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt

Læs mere

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år Forberedelse til MUS Skab en god arbejdsplads Navn, dato, år KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen En god arbejdsplads Vi vil alle sammen gerne have en god arbejdsplads. Det er vigtigt, at vi

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse? Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser

Læs mere

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014 Høringsmateriale Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014 FORORD Fællesskabets børn morgendagens samfund Jeg er meget stolt af, at kunne præsentere Struer Kommunes sammenhængende børne- og ungepolitik,

Læs mere

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

Medarbejder og leder i nærværs organisationen Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne

Læs mere

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Medarbejder-Udviklings-Samtale KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte din nuværende

Læs mere

Kandidater til bestyrelsen DET HANDLER OM DIN HVERDAG. 1. april 2014 31. marts 2016

Kandidater til bestyrelsen DET HANDLER OM DIN HVERDAG. 1. april 2014 31. marts 2016 Kandidater til bestyrelsen 1. april 2014 31. marts 2016 DET HANDLER OM DIN HVERDAG GENERALFORSAMLING ONSDAG DEN 12. MARTS KL. 17.30 TRE FALKE SKOLEN SØNDERJYLLANDS ALLÉ 4 2000 FREDERIKSBERG ANE SØEGAARD

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

2. Godkendelse af forretningsorden for generalforsamlingen. Forslag til ændringer af vedtægter for Danske Kreds:

2. Godkendelse af forretningsorden for generalforsamlingen. Forslag til ændringer af vedtægter for Danske Kreds: Punkt 0 Dagsorden for Danske Kreds ekstraordinære generalforsamling Onsdag den 5. november 2014 kl. 10.00 1. Valg af dirigent 2. Godkendelse af forretningsorden for generalforsamlingen 3. Valg af stemmetællerudvalg

Læs mere

Valgindlæg. Formandsvalg 2012 Vera Sandby Hansen genopstiller som kredsformand

Valgindlæg. Formandsvalg 2012 Vera Sandby Hansen genopstiller som kredsformand Valgindlæg Formandsvalg 2012 Vera Sandby Hansen genopstiller som kredsformand Arbejdstid, overenskomst, lokalløn, arbejdsmiljø, skoleudvikling, det kommunale budget beskæftigelsessituationen, foreningspolitikken

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

VEDTÆGTER FOR NYKREDS

VEDTÆGTER FOR NYKREDS VEDTÆGTER FOR NYKREDS VEDTÆGTER FOR PERSONALEKREDSEN I NYKREDIT 1. Navn Kredsens navn er Personalekredsen i Nykredit (NYKREDS). Kredsen er en virksomhedskreds under Finansforbundet i henhold til denne

Læs mere

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret

Læs mere

Skabelon til MUS i Dansk Røde Kors asylafdeling

Skabelon til MUS i Dansk Røde Kors asylafdeling MUS Skabelon til MUS i Dansk Røde Kors asylafdeling Det daglige arbejde Siden sidst I skal sammen skabe et fælles billede af medarbejderens arbejdsindsats og opgaveløsning i det forgangne år. Hvordan oplever

Læs mere

Kære medarbejdere og ledere i regionerne

Kære medarbejdere og ledere i regionerne op med nærværet Kære medarbejdere og ledere i regionerne Der er regionalt og lokalt iværksat mange gode tiltag for at øge trivslen og nærværet. Det er dette arbejde, disse gode tanker, ideer og initiativer

Læs mere

Jeg stiller op til kredsbestyrelsen i kreds 2. Navn: Berit Funch. Alder: 48 år. Skole: Feldballe Friskole

Jeg stiller op til kredsbestyrelsen i kreds 2. Navn: Berit Funch. Alder: 48 år. Skole: Feldballe Friskole Navn: Berit Funch Alder: 48 år Skole: Feldballe Friskole Stilling: Lærer i matematik, natur/teknik, idræt, værksted Baggrund: Jeg er ansat på Feldballe Friskole, som er en mindre friskole på Djursland

Læs mere