Master Mind - Innovation i praksis. Erik W. Hallgren, Teknologisk Institut 29. oktober 2012 og 1 nov. 2012

Transkript

1

2 Master Mind - Innovation i praksis Erik W. Hallgren, Teknologisk Institut 29. oktober 2012 og 1 nov. 2012

3

4

5

6

7

8 Hall of shame.

9 Udgangspunkt

10 Rejsen

11 Ønsket resultat

12 At vælge: Brugerdreven innovation: input og inspiration fra brugere : se open innovaiton Medarbejderdreven : små forbedringer og forberedelse til større forandringer Open innovation : samarbejde og viden -eksternt rettet Strategisk innovation : Forretningsmodel, strategi Service innovation: Kundefokus, forretningsmodel Inkremental Innovation Radikal Innovation

13 Kort rejse, mange muligheder Bestemt opgave, præcis kurs, ukendt rejse

14 Ide-skabelsesproces Målrettet innovationsproces Markeds, organisatorisk, produkt, proces Process, Product, Position, Paradigm Etc. Medarbejder dreven innovation High-involvement innovation Open innovation Bruger dreven innovation Service innovation

15

16

17 Paralysering

18

19

20 Idéfasen

21 Kreativitet I idéfasen brainstorming??

22 Traveling in circles quickly to nowhere. AND MORE..

23 Bryd rutinen se op og ud!

24 Brainstorming vs Playstorming Skift scene Brug eksperter eksempel / øvelse Hvad nu vis.vi var i en lastbil, i grønland.. Abstrakt <-> konkret Lateral vs. Horisontal tænkning Vi vælger ikke blandt ideerne, vi lader ideerne vælge sig selv

25

26

27

28

29

30 Horisontal innovation Vertical innovation

31 How What Who $

32 Ide-skabelsesproces Målrettet innovationsproces Markeds, organisatorisk, produkt, proces Process, Product, Position, Paradigm Etc. Medarbejder dreven innovation High-involvement innovation Open innovation Bruger dreven innovation Service innovation

33 Virksomhedskultur

34 At smelte de frosne omstændigheder Sådan gør vi ikke her Det er ledelsen / den anden part der har fejlen Jeg lytter alt hvad jeg kan. Man skal komme med kritik internt, man går ikke til. Fagforening / Profitjagt / Bonus De lytter alligevel aldrig

35 Double loop læring

36 Involvering Education Learning networks Open space Evaluating Virksomheden Ledelsen Virksomheden Ansatte Eksterne Knowledge sharing Communication Meetings Training Inter, Intra, extra - Net

37 Ambidextrøs organisation

38 De 5 lag i innovationsprocessen Figure Building blocks of innovation, Erik W. Hallgren

39 Og så lige hvordan har I det med : Vidensspredning Åbenhed Accept af risiko Not invented here Gensidig tillid Hvordan kan man så gribe det an? værktøjer :

40 Using learning lab, or other accelerating techniques

41 Spreading knowledge to peers

42 Asking the why question

43 Taking responsibility

44 Slowly established

45 Lærings og forandringsproces Figure : The innovation guide model for HI innovation Figur: Erik W. Hallgren

46 Metoder: Brugerdreven innovation Bruger / kollega inddragelse Fokusgruppe Ekspertgruppe Persona Antropologisk studie Video interviews Kryds besøg 30 metoder fra EBST

47 Metoder: Medarbejderdreven innovation Open Space Tech. Møder Cafe møder Problem løsnings cirkler Kollega udspørgning Videointerviews Idé-management Uddelegering Double loop læring

48 Problemløsning og bagvedliggende årsager

49 Samarbejde forandring og..ost!

50 Metoder og værktøjer til nytænkning

51 Regler og strukturer Vi behøver regler og strukturer, for ikke at starte helt forfra hver dag! Men regler og strukturer kan hindre ideer! Ligesåvel som mangel på strukturer kan være en hindring for at ideerne bliver til innovation

52 Mønstre Hvordan kan vi bryde mønstre Barrierenedbrydning Hvad kan vi som person gøre Hvad kan vi gøre i en virksomhed / i en gruppe

53

54 Geometriske figurer

55 Geometriske figurer

56

57 Bryd ned i mindre bidder gå tilbage i tid, vane, funktion

58 111 tennisspillere hvor mange kampe? Starte fra den anden ende af 110

59 Du er leder for en børnehave Der skal spares 3% - Hvad vil du gøre????

60 Du er leder for en børnehave Der skal spares 30% - Hvad vil du gøre????

61 20

62 Ide-skabelsesproces Målrettet innovationsproces Markeds, organisatorisk, produkt, proces Process, Product, Position, Paradigm Etc. Medarbejder dreven innovation High-involvement innovation Open innovation Bruger dreven innovation Service innovation

63 Kogebog

64 Tak for idag Erik W. Hallgren Teknologisk Institut Center for Teknologisk Partnerskab Innovationsprocesser, Open innovation, Vidensoverførsel. Tlf: