Horsens Kommune søger en Chefjurist til Juridisk Afdeling med tiltrædelse snarest muligt.
|
|
- Flemming Johansen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Chefjurist til Horsens Kommune Horsens Kommune søger en Chefjurist til Juridisk Afdeling med tiltrædelse snarest muligt. Vi kan tilbyde dig, at blive en del af en engageret og attraktiv kommune i rivende udvikling. Horsens Kommune er et dynamisk og kreativt kraftcenter med en stærk og fælles kultur, der bygger på værdierne: Helhed, resultat, respekt og kvalitet. Som Chefjurist skal du medvirke til at fastholde og styrke Juridisk Afdeling som en kompetent, løsningsorienteret og troværdig samarbejdspartner i organisationen. Her kan du læse mere om job- og kompetenceprofilen Ansøgningsfrist: Den 21. februar 2014.
2 Ledelsesbjælke omsat til praksis Gældende for førstelinjeledere i HR og Jura 1
3 Ledelse i praksis Gældende for førstelinjeledere i HR og Jura Indholdsoversigt Politiske... 3 Strategiske... 4 Administrative... 5 Personale... 7 Formidling... 9 Færdigheder Arbejdsværdier
4 Politiske Ledelsesbjælken Omsat til praksis 1. Har politisk forståelse og fokus Holder os orienteret på politiske signaler og drøftelser lokalt samt på landsplan, så vi kan være på forkant på områder med betydning for vores arbejdsfelt. Bidrager proaktivt med brugbare information og orientering op i systemet via egen leder på områder og sager, der kan have politisk eller mediemæssig betydning. Udarbejder beslutningsoplæg til det politiske niveau med forståelse for kontekst, arbejdsform og modtagere, samt fremstår med solidt fodfæste i fagligheden. Forstår at arbejde i en politisk ledet organisation, hvor der er omskiftelige beslutningsprocesser med forandringer af mål og rammer i en balance mellem forskellige interessenter og dagsordner. Søger en dialog med egen leder og i ledergruppen, når der er uklarhed eller situationer, hvor der er modstridende interesser og signaler, der skal håndteres. Omsætter de politiske beslutninger til praktiske handlinger i samarbejde med vores medarbejdere. 2. Er loyal over for beslutninger og forstår at arbejde i en politisk ledet organisation Oversætter de politiske beslutninger til handlinger, som giver mening for den enkelte medarbejder. Tager lederskabet på de beslutninger, der må synes svære og finder den bedst mulige vej til målet. Prioriterer og allokerer fornødne ressourcer til de opgaver, der er politisk besluttet. Stiller de spørgsmål, der skal til for at kunne forstå, omsætte og implementere de politiske beslutninger i praksis. Anvender vores ledergruppe og egen leder til at kvalificere udmøntningen af de politiske beslutninger ved at dele erfaringer, perspektiver og viden. Sikrer tilstrækkelig rådgivning, dialog og information til vores leder, organisation og politikere, så de kan handle og beslutte på et oplyst grundlag. 3
5 Strategiske Ledelsesbjælken Omsat til praksis 1. Skaber klarhed over roller og skabe gennemsigtighed i opgaveløsning Er medansvarlige i forhold til afklaring af roller og opgavefordeling mellem ledelsesniveauer og mellem ledelseskollegaer. Inddrager teamledere og medarbejdere, når det er relevant i forhold til opgaven med at skabe klarhed og gennemsigtighed i opgaveløsningen. Respekterer og formidler loyalt aftalte rolle- og opgavefordelinger og søger afklaring i forhold til interorganisatoriske og eksterne snitflader. Møder nye opgaver åbent og laver en prioritering i forhold til ressourcer og ønsker. Er åbent-kommunikerende og involverende for så vidt angår overvejelserne om den interne rollefordeling. Er klare på vores forventninger i forhold til opgaveløsningen. 2. Indtænker innovation i håndtering af opgaver Udfordrer det eksisterende og har vedvarende fokus på optimering af arbejdsgange både internt i afdelingen og i forhold til kundernes oplevelse. Sammensætter grupper og teams, så vi kan indfri behovet for innovation og udvikling og dedikerer de nødvendige ressourcer til udviklingen af de nødvendige kompetencer. Har innovationsvilje og udviser åbenhed overfor idéer til udvikling af eget område og er motiveret for at facilitere, fremme udvikling og optimere på vores ydelser og værdiskabelse. Skaber rum for innovative ideer og forslag fra medarbejderne og giver tid og plads til læring omkring opsamling af hverdagsinnovation i praksis. Sikrer, at der er kortest mulige vej i forhold til implementering af hverdagsinnovation, når det er muligt og relevant. Opfanger nye tekniske løsninger, der giver merværdi for alle. Møder tidens krav innovativt og sikrer, at vi tænker på tværs af organisation og snitflader eksternt når løsninger implementeres. 3. Understøtter den positive branding af lokalsamfundet Har blik for, hvordan afdelingens opgaveløsning kan være med til at brande Horsens Kommune positivt i forhold til det at være en attraktiv kommune på mange niveauer. Er ambassadører for Horsens kommune og er interesseret i vores kommune som et hele. Skaber muligheder for at fortæller de gode historier både internt og eksternt, samt har fokus på sammenhængskraft og helhedsperspektiver. Kommunikerer igennem relevante medier og fora. 4
6 Administrative Ledelsesbjælken Omsat til praksis 1. Sikrer løsning af kerneopgaver Skaber rammer og klarhed for opgaveløsningen og kerneopgaven og sikrer at de nødvendige ressourcer er til stede. 2. Bevarer overblik Sikrer en ensartet tilgang til opgaven, på tværs af teams og afdelinger, hvor det er muligt. Prioriterer ledelsestid til at afklare opgaveområder og prioriteringen af opgaverne indbyrdes og mellem afdelinger og samarbejdspartnere. Allokerer nødvendige/tilstrækkelige faglige kompetencer og tidsmæssige ressourcer til opgaveløsningen. Sætter via sparring og opfølgning et involverende fokus på læring i forhold til både den gode og den forbedringsmodne opgaveløsning, og sikrer derved fremdrift og kvalitet. Forebygger sårbarhed og udvikler medarbejderkompetencer i tide via dobbeltkompetencer og videndeling både internt og eksternt, så de nødvendige kompetencer er klar til at møde fremtidens dagsorden og udfordringer. Har et overordnet overblik over sagsporteføljen, således at opgaver til enhver tid kan prioriteres. Har det tilstrækkelige faglige overblik og har tid og tilgængelighed i forhold til sparring med medarbejderne om både det generelle og på detaljen i forhold til opgaveløsningen. Sikrer via møder og forskellige værktøjer, at medarbejderne oplever overblik over egen opgaveportefølje og at der tages et fælles ansvar i afdelingen for den samlede opgaveløsning. Er nysgerrige på opgaveløsningen og blander os tilpas i hverdagen. 3. Budgetstyrer lægger ikke budgetter men forvalter dem Har indblik og forståelse for egen afdelings og områdets økonomiske ramme. Indkøber økonomisk forsvarligt og i overensstemmelse med kommunens indkøbsaftaler. Holder os opdateret på forbrug og budgetrammer. Byder proaktivt ind med forslag, der kan effektivisere vores økonomi. 4. Sikrer økonomisk dokumentering og at det går rigtigt til Sørger for dokumentation af udgifter og er opmærksomme på de særlige habilitetsregler. Er bekendt med politikker og regler for økonomiske dispositioner. Gennemfører efter behov kontrol af fakturaer. 5. Prioriterer ressourcer - både menneskelige og økonomiske Prioriterer menneskelige, faglige og økonomiske ressourcer, således at den enkelte medarbejder matcher og kender forventningen til opgaveløsningen. Er tydelige på prioriteringen af opgaven og det niveau opgaven skal løses på i forhold til ramme, kvalitet og deadline. Udfordrer medarbejdernes kompetencer og investerer i læring og 5
7 Ledelsesbjælken Omsat til praksis oplæring for at opnå den bedste opgaveløsning og ressourceudnyttelse, nu og i fremtiden. Er dygtige til at delegere opgaver og justere i fordelingen, når der sker forandringer i behov og målsætninger. 6. Sikrer at borgerne får de ydelser, de har krav på Møder enhver henvendelse positivt og nysgerrigt og sikrer forventningsafstemning med kunderne i forhold til vores ydelsespakke og serviceniveau. Deler vores viden, ved oplægning af brugbare informationer digitalt, som kan kvalificere egenhåndtering af opgaver og sager, til de som har et behov for dette. 7. Koordinerer kompetencer og ressourcer Allokerer nødvendige/tilstrækkelige faglige kompetencer og tidsmæssige ressourcer til opgaveløsningen. Involverer medarbejderne i koordinering af kompetencer og opgaver, når det er muligt og relevant og koordinerer på tværs af afdelinger når opgaveløsningen optimeres via en fælles tilgang. Har et opdateret overblik over medarbejderstabens kompetencer og ønsker omkring udvikling og sikrer optimal udnyttelse af kompetencer samtidigt med at der udvikles tilstrækkelig fremtid kompetence. 8. Sikrer målopfyldelse i forhold til området Fastlægger årlige resultatmål for afdelingen i samarbejde med vores leder. Inddrager vores ledergruppe i udvikling og kvalificering af tydelige årsmål ved at være nysgerrige på perspektiver og erfaringer. Inddrager medarbejderne i udvikling af realistiske årsmål for afdelingen forud for fastlæggelse af årsmål. Sikrer målopfyldelse ved at anvende relevante værktøjer til opfølgning, fastholdelse og justering af mål undervejs i opgaveløsningen. 6
8 Personale Ledelsesbjælken 1. Personalepleje støtter og motiverer medarbejdere Omsat til praksis Afstemmer forventninger med den enkelte medarbejder og medarbejdergrupper og teams og støtter og giver sparring der, hvor der er behov og det er relevant. Skaber rum for sociale arrangementer som styrker vi-følelsen og sikrer gode relationer og godt samarbejde. Tilgængelige og synlige i hverdagen og udfordre opgaveløsningen på en nysgerrig og anerkende måde. 2. Sikrer fagligt fokus blandt medarbejdere Tilbyder relevant faglig sparring og efteruddannelse og åbner for drøftelse og videndeling af fagligt relevante emner. Udfordrer medarbejderne og opgaveløsningen ved at stille spørgsmål og følge op. Sætter faglige standarder for opgavernes udførelse og kompetenceniveau. Motiverer medarbejderne til at være nysgerrige og åbne overfor andres faglighed på tværs af organisation, afdeling og faggruppe. 3. Medvirker i rekruttering og fastholdelse 4. Kultur ift personaleopgaver Forestår rekruttering af nye medarbejdere i forhold til afdelingens kompetencebehov, samt sikre opstartsplan og opfølgning. Inddrager medarbejderne i at udvikle kompetenceprofiler i forhold til nyansættelser. Sikrer udvikling af medarbejdere både fagligt og personligt med henblik på fastholdelse og udvikling af kompetencer. Anvender de tilbud Horsens Kommune stiller til rådighed for vores medarbejdere, både de interne og eksterne, så de giver mulighed for udvikling og opkvalificering. Arbejder på at støtte den enkelte medarbejder i en fornuftig balance mellem arbejds- og privatliv. Er åbne i vores daglige ledelse og involverer medarbejderne i forandrings- og udviklingsprocesser. Kommunikerer tydeligt omkring nye udfordringer og prioriteringer og er nysgerrige på andres perspektiver. Går foran i anvendelsen af vores værdier i opgaveløsning, og opfordrer derigennem vores medarbejdere til at gøre det samme. 5. Sparring med faglige ledere Afstemmer kompetencerum med de faglige ledere og medarbejderne og giver plads til at de kan reelt kan udfylde det. Anvender netværk og faglige fora til at hente inspiration og sparring. Arbejder på tværs af afdelinger og organisation og opnår derved sparring og ideudveksling med andre ledere, specialister og medarbejdere. 6. Mødeleder (facilitator) + dagsorden og info-breve Sikrer at afdelingen holder det antal møder der er relevant for opnåelse af afdelings mål samt fastholdelse og trivsel blandt medarbejdere. Tager rollen som mødeleder og er ansvarlige for at afdelingen gennemfører møder med en dagsorden der afspejler den tid, der er til rådighed og de opgaver vi skal løse. Respekterer forskellige perspektiver og giver plads til at den enkelte medarbejder kan fremkomme med dette på møder. 7
9 Ledelsesbjælken Omsat til praksis Sikrer at information fra møderne gøres tilgængelig. 7. Personaleadministration i praksis Sikrer indberetning af personalemæssige forhold og overholder kommunens personalepolitiske regler og holdninger. Udmønter personalepolitikken i hverdagen,ud fra fælles holdninger og standarder. 8. Servicerer nærmeste leder finder oplysninger og laver forarbejdet Bidrager til at opgavernes kvalitet i afdelingerne løftes på et højt fagligt niveau. Forbereder sager til politisk beslutning og udarbejder beslutningsoplæg. Fremskaffer de nødvendige datagrundlag. Er proaktive og sikre at bringe viden og informationer som kan være af ledelsesmæssig interesse videre. 8
10 Formidling Ledelsesbjælken 1. Synliggør resultater og fortæller de gode historier Omsat til praksis Skaber en kultur, hvor den enkelte medarbejders succeser er lig med afdelingens succes. Drøfter og synliggør afdelingens resultater i afdelingen, og deler vores erfaringer og resultater med andre. Formidler de gode historie via vores tilfredse kunder og det gode samarbejde i organisationen. 2. Kommunikerer på mange niveauer Kommunikerer i forhold til kontekst og mål. Anvender de rette medier i vores kommunikation. Arbejder på at styrke den digitale kommunikation. 9
11 Færdigheder 1. Økonomisk indsigt 2. Skal kunne tilegne sig viden hurtigt 3. Anerkendelse 4. God til at informere om relevant viden 5. Empatisk 6. Modig 7. Planlægge og strukturere 8. Kunne løse konflikter 9. Troværdig 10. Rummelig 11. Åben 12. Overblik 13. udvise ro Arbejdsværdier Vi vil operationalisere og praktisere kommunens fire overordnede værdier Helhed Vi vil arbejde helhedsorienteret og tværgående og fremstå som én enhed. Vi vil, som kommunal virksomhed, udvise forståelse og ansvarlighed overfor hinanden og det øvrige lokalsamfund Resultat Vi vil arbejde resultatorienteret og effektivt for at videreudvikle en handlekraftig og økonomisk sund kommune og for at sikre et højt serviceniveau. Respekt Vi vil møde borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og kollegaer med respekt og åbenhed og vil sikre troværdighed i alle handlinger. Kvalitet Vi vil levere ydelser af højst mulig kvalitet og god service gennem professionelt arbejde og kompetent kommunikation. Resultat Initiativ Ejerskab/villen Ansvar Respekt Åbenhed Tydelighed Loyalitet Anderkendelse Helhed Synlighed Fleksibilitet Rollemodel Kvalitet Integritet Faglighed Nysgerrighed 10
12 Kultur og Stab HR og Jura Kompetenceprofil Chefjurist til Horsens Kommune 1. Baggrund Horsens Kommune søger en chefjurist til Juridisk Afdeling med tiltrædelse snarest muligt. Chefjuristen skal medvirke til at fastholde og styrke Juridisk Afdeling som en kompetent, løsningsorienteret og troværdig samarbejdspartner i organisationen. P.t. er en af afdelingens jurister konstitueret i stillingen. 2. Administrativ indplacering i organisationen Juridisk Afdeling har til huse på Rådhuset i Horsens. Chefjuristen får reference til HR og Jurachefen, og indgår i ledergruppen med indkøbschefen og lønchefen. HR & Jura HR og Jurachef Charlotte Lyrskov Sekretariatet og grundsalg Mette Munk HR-afdelingen Charlotte Lyrskov Løn- og personaleservice Lis Augustesen Juridisk Afdeling Chefjurist HHO Indkøb Jesper Langkjær
13 Side 2/8 3. Beskrivelse af Juridisk Afdeling Juridisk Afdeling er en stabsfunktion, der er organisatorisk placeret i Kultur & Stab med kommunaldirektøren som ansvarlig direktør. Der er overordnet tre stabschefer, og chefjuristen vil referere til stabschefen for HR & Jura. Der er 9 medarbejdere i Juridisk Afdeling, heraf 1 ansat i fleksjob og 1 ansat i seniorjob. Udover juristerne i Juridisk Afdeling er der ca. 10 jurister ansat i kommunens øvrige direktørområder, og der er et godt samarbejde mellem juristerne på tværs af områderne. Direktionen har drøftet følgende forventninger til stabscheferne og stabene i Horsens Kommune: Udgangspunktet for de forventninger og krav, som direktionen har til en stabschef og stabene, er overordnet set kommunens vision og værdier. Det er hele ledelsens og dermed også stabschefernes og deres lederes forpligtigelse at bidrage til at konkretisere og realisere de visioner og andre mål, som byrådet har vedtaget for udviklingen af organisationen og samfundet Horsens Kommune. Stabsafdelingernes særlige rolle i organisationen defineres med udgangspunkt i kommunens værdier. Værdien: HELHED Det er en meget vigtig opgave for direktionens at stå for helhed i kommunen. Stabscheferne arbejder med reference til og for direktion og skal fremme helheden ved: At udarbejde beslutningsoplæg til direktionen. Kvaliteten af direktionens beslutninger er sjældent bedre end kvaliteten i de oplæg stabene formulerer. Stabscheferne skal bidrage med oplæg af høj faglig kvalitet og skal i processen før og efter direktionsbeslutning arbejde aktivt på at skabe opbakning til beslutningerne og dermed til kommunens ledelse. Det stiller både store krav til chefens faglighed og personlighed, og det er en udfordring for stabschefen at formidle denne holdning til stabens (mellemledere) og medarbejdere. Hver stab har sin egen specialiserede faglighed, men fælles for stabene er, at de skal bidrage til skabelse af positiv kultur omkring innovation og fornyelse. Det er i den forbindelse en særlig udfordring at sætte udviklingstiden ned dvs. forandringshastigheden op og få gennemført nye, ressourcebesparende tiltag (som f.eks. kanalstrategier, effektiviseringsstrategier, ledelsesstrategier, omstillingsstrategier osv.) hurtigst muligt og mest muligt harmonisk.
14 Side 3/8 Stabscheferne skal arbejde for at skabe bred opbakning til trufne beslutninger stabene skal navnlig opfattes som helhedens ambassadører. Stabene skaber merværdi for den politisk administrative ledelse i den udstrækning stabene formår at skabe en bred opbakning og en god stemning omkring kommunens politisk-administrative beslutninger. Værdien: RESULTAT Sigtet med stabenes arbejde er at finde løsninger og rydde forhindringer af vejen. Stabenes faglighed skal bidrage til, at udvikling og omstilling fremmes. Stabe kan ikke nøjes med at konstatere forhindringer, men skal være og opfattes som hjælpere i løsningsprocesserne. I nogle tilfælde er forhindringer desværre uovervindelige. Uovervindelige forhindringer skal forklares og formidles, og stabene skal bidrage til at finde alternative veje og løsninger. Stabene tilrettelægger beslutningsprocesser med det sigte at fremme transformationen af Horsens Kommune til at møde de nye udfordringer, som venter forude. Værdien: RESPEKT Der skal være gensidig respekt både stabscheferne imellem og i forhold til resten af organisationen. Stabene viser og opnår respekt ved at arbejde loyalt, kompetent og resultatorienteret på de problemstillinger kommunens forskellige enheder møder. Denne respekt viser sig også på den måde samarbejdsparter og ledelse omtales på. Kritik rettes til rette vedkommende. Værdien: KVALITET Stabene skal være de fremmeste på deres område og har derfor en central udfordring mht. at sikre den rette rekruttering og udvikling af medarbejdere og den fælles faglighed. *** Derudover har ledergruppen i HR & Jura udarbejdet ledelsesbjælken omsat til praksis, der kan ses i vedhæftede fil. Ledelsesbjælken afspejler de forventninger, der er til chefjuristen, og ledelsesbjælken vil være udgangspunktet for fremtidige lederevalueringer og LUS. 4. Chefjuristens overordnede ansvar og udfordringer Chefjuristen forventes både at kunne påtage sig rollen som leder af afdelingen og samtidig være en vellidt kollega, der deltager i sagsbehandlingen på lige fod med afdelingens øvrige medarbejdere.
15 Side 4/8 Fagligt ansvar og udfordringer Horsens Kommune og Juridisk Afdeling har i de kommende år særligt fokus på følgende områder: Havne- og byudvikling Juridisk Afdeling deltager i havne- og byudviklingsprojekterne med juridisk rådgivning og ved forhandling om køb og salg af ejendomme. Dette er p.t. et særligt fokusområde, og en af medarbejderne i afdelingen er tilknyttet kommunens erhvervs task force. HR & Jurachefen deltager i en særligt nedsat administrativ styregruppe for by- og havneudvikling, og Juridisk Afdeling har en stor del af ansvaret for at materialet til styregruppens møder er opdateret. Almene boliger Horsens Kommune ønsker over de næste 2-3 år at åbne for opførelsen af yderligere almene boliger. Juridisk Afdeling bistår med udvikling af de enkelte projekter samt forestår evt. køb eller salg af jord til opførelse af almene boliger. Derudover varetages tilsynet med de almene boliger af Juridisk Afdeling. Sekretariatsbetjening af nævn og fonde Juridisk Afdeling sekretariatsbetjener en lille håndfuld fonde samt huslejenævn, beboerklagenævn og bevillingsnævn. Udbud Juridisk Afdeling forestår desuden rådgivning i relation til udbud, tilbudsindhentning og konkurrenceudsættelse. Grund- og ejendomssalg Horsens Kommunes grundsalgsfunktion refererer direkte til HR & Jurachefen, men en af medarbejderne i Juridisk Afdeling er tilknyttet grundsalgsaktiviteten. Derudover forestår Juridisk Afdeling udvikling og salg af kommunens overskydende ejendomme i tæt samarbejde med kommunens Ejendomscenter. Teknik & Miljø Juridisk Afdeling varetager den juridiske rådgivning af Teknik & Miljøområdet i relation til afgørelsessager, straffesager, planspørgsmål, opkøb og ekspropriation til veje, byudvikling mv.
16 Side 5/8 Offentlig ret Det offentligretlige område med forvaltningsloven, offentlighedsloven, styrelsesloven og persondataloven er naturlige og centrale områder for alle medarbejdere i Juridisk Afdeling. Øvrige områder Udover de nævnte områder løser medarbejderne i Juridisk Afdeling en lang række opgaver inden for andre juridiske områder såsom entrepriseret, erhvervslejeret, erstatningsret m.fl. Endelig løses en række ad hoc opgaver. Ledelsesmæssigt ansvar og udfordringer Budgetansvar Chefjuristen vil ikke have selvstændigt budgetansvar, da dette er samlet under HR & Jurachefen. Personaleansvar og faglig ledelse Chefjuristen forventes at varetage både den daglige personaleledelse og den mere langsigtede udvikling af både medarbejdere og afdelingen som helhed. Chefjuristen forventes således at afholde MUS samtaler med medarbejderne og sikre den enkelte medarbejders faglige og personlige udvikling. Værdier og styrker Juridisk Afdeling har i efteråret 2013 arbejdet med værdier for afdelingen. Dette har udmøntet sig i formuleringen af nedenstående værdier som forventes at være et udtryk for leveregler for Juridiske Afdeling fremover. Helhed: Vi anvender vores egne og andres kompetencer og inddrager relevante hensyn i opgaveløsningen. Respekt: Vi arbejder for respekt gennem åbenhed og troværdighed. Resultat: Vi leverer gode og brugbare resultater. Kvalitet: Vi yder god service og høj kvalitet i opgaveløsningen.
17 Side 6/8 Desuden har afdelingen besluttet at sætte fokus på styrken Nysgerrighed i forbindelse med afdelingens opgavevaretagelse. Styrken Nysgerrighed har fundet udtryk i følgende leveregler: Vi er positive og undersøgende overfor nye muligheder og udfordringer. Vi inddrager andres perspektiver i forbindelse med levering af de gode løsninger. Chefjuristen forventes at forestå det videre arbejde med anvendelsen af afdelingens værdier og styrkeområder. Samarbejde på tværs af HR & Jura Juridisk Afdeling har et tæt samarbejde med de øvrige afdelinger i HR & Jura i form af juridisk sparring med indkøbsfællesskabet HHO om udbud, personalejuridisk sparring med HR-afdelingen og deltagelse i grundsalgsaktiviteter. Chefjuristen forventes, at medvirke til at fastholde og styrke dette samarbejde på tværs af afdelinger og ledelsesrum, således at dette opleves uproblematisk og gnidningsfrit for medarbejderne. 5. Chefjuristens kvalifikationer og kompetencer Chefjuristen forventes at have følgende kompetencer: Fagligt: Uddannet Cand. Jur. og fagligt velfunderet inden for det kommunalretlige og offentligretlige område samt med en stærk juridisk metode Forretningsmæssig og løsningsorienteret tilgang til opgaverne og med blik for utraditionelle løsningsmuligheder Arbejds- eller ledererfaring fra en offentlig organisation eller et tilsvarende godt potentiale Gerne erfaring med at arbejde tæt på en direktion/bestyrelse, således at der er god forståelse for blandt andet graden af sagsforberedelse og forståelse for organisationskulturen Gode kommunikationsevner i både skrift og tale og kan udtrykke sig i klare budskaber Personligt: Præstationsorienteret og målrettet Lyttende, men kan også, når det opleves som væsentligt, søge at påvirke andre
18 Side 7/8 Situationsfornemmelse Gennemslags- og beslutningskraft kan også træffe hurtige beslutninger, hvor situationen kræver det Har en helhedsorienteret tilgang til opgaver, men inkluderer de nødvendige detaljer Kan indgå både i udviklingen af og den praktiske opgaveudførelse Kan tilføre nye tanker og idéer til det bestående og med respekt for det bestående dvs. er nytænkende og kan udfordre det eksisterende. Løsningsorienteret uden at gå på kompromis med fagligheden. Kan både arbejde selvstændigt og sammen med andre Udadvendt og evne til at skabe netværk i og uden for organisationen Evner at skabe tillid og troværdighed og udvise empati Kan fremtræde med en naturlig autoritet inden for det juridiske felt Ledelsesmæssigt: Rollemodel for medarbejderne Gerne erfaring med personaleledelse Fremsynet og visionært tænkende Kan fastlægge velbegrundede og synlige mål og vise retning Kan skabe sammenhold og sammenhængskraft mellem højt specialiserede medarbejdere Kan videreføre de eksisterende sociale relationer i afdelingen Evner at uddelegere opgaver og ansvar til sine medarbejdere samt medinddrage medarbejderne i beslutningsprocesserne Kan motivere og inspirere både den enkelte medarbejder og gruppen Har blik for medarbejdernes forskelligheder og styrker Tilgængelig for sparring og forståelse for medarbejdernes forskellige behov for sparring og prioritering af opgaver Har tillid til, at medarbejderne kan løse deres opgaver og træffe de nødvendige og rigtige beslutninger, og bakker op hvis det viser sig ikke at være de rigtige beslutninger/vurderinger. 6. Ansættelsesvilkår Forventet lønniveau på ca kr. årligt, hvortil kommer pension. Den endelige løn indplacering samt aftale om ansættelsesvilkår vil ske efter forhandling. Tiltrædelse snarest muligt.
19 Side 8/8 7. Yderligere oplysninger Yderligere oplysninger om stillingen som chefjurist kan fås ved henvendelse til HR- og Jurachef Charlotte Lyrskov, tlf. nr eller Ansøgningen med behørig dokumentation skal være Horsens Kommune i hænde senest den 25. februar 2014, kl Ansøgning skal sendes via mail til mm@horsens.dk Første ansættelsessamtale forventes afholdt den 27. februar 2014 og en evt. anden samtalerunde den 6. marts 2014.
1. Baggrund På grund af en organisationsændring på stabsområdet, søger Horsens Kommune en ny HR-chef til HR & Løn.
Direktionens Stabe Staben Kompetenceprofil HR-chef til Horsens Kommune 1. Baggrund På grund af en organisationsændring på stabsområdet, søger Horsens Kommune en ny HR-chef til HR & Løn. En af afdelingens
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereJob- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019
Job- og kompetenceprofil for Chefstilling i Direktionens Stab Marts 2019 1 Herning Kommune søger snarest og senest pr. 1. juni 2019 en ny Chef i Direktionens Stab. Indledning Herning Kommune er med et
Læs mereKompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereSamtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereJob- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereJob- og personprofil for leder af Tilbudsservice
Job- og personprofil for leder af Tilbudsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til Tilbudsservice. Borgere, virksomheder, eksterne og interne samarbejdspartnere skal opleve et Jobcenter
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereJob- og personprofil for leder af Virksomhedsservice
Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. januar 2017 en leder til Virksomhedsservice. I denne job- og personprofil beskriver vi de nødvendige personlige og faglige
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereSkanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport
Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereHotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereSlagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling
14. april 2013. Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling Job- og personprofil Baggrund Slagelse Kommune søger en ny afdelingsleder til Jura og Forhandling. Slagelse Kommune
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereJob- og personprofil for leder af Værkstedsservice
Job- og personprofil for leder af Værkstedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til Værkstedsservice. Borgere, virksomheder, eksterne og interne samarbejdspartnere skal opleve et
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereSTRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi
STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold forord 04 de 5 principper for værdiskabende administration og service 06 indsatser for strategigennemførsel
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereJob- og personprofil for områdechefer
Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk
Læs mereJob - og personprofil Stabschef
Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereLEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer
LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer Kommunalbestyrelsens vision: Ledelsesgrundlaget i Jammerbugt kommune er skabt
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereSlagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale
4. september 2013. Baggrund Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale Job- og personprofil Slagelse Kommune har besluttet af sammenlægge de to eksisterende afdelinger Løn og
Læs mereJob- og kompetenceprofil
Job- og kompetenceprofil Chef for Plejehjemmet Bøgehøjgård Oktober 2018 Ledelsesrum Som chef har du ansvar for ledelse, drift, økonomi og udvikling af plejehjemmet Bøgehøjgård. Du skal sikre en solid og
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereJobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune
Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereAalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mereMedarbejder og leder i nærværs organisationen
Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereØkonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien
2015-2016 Økonomiudvalg Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien Koncernmål (01-01-2015-31-12-2015) Motivation Den nye udviklingsstrategi Sammen om nødvendige forandringer sætter retning på
Læs mereMed dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune.
LEDELSESGRUNDLAG Med dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune. Ledelse i Høje-Taastrup Kommune hviler på kommunens fire værdier: Helhed Ledere i Høje-Taastrup
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereJob- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest
Job- og kompetenceprofil Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest Hovedopgave : overordnet ansvarlig for at Center Nord-Vest s og SOF`s strategier og politikker udvikles og
Læs mereChef for Byrådssekretariatet og Jura Borgmesterens Afdeling, Aarhus Kommune Job- og personprofil
Chef for Byrådssekretariatet og Jura Borgmesterens Afdeling, Aarhus Kommune Job- og personprofil Marts 2019 Job- og personprofil, chef for Byrådssekretariatet og Jura, Borgmesterens Afdeling, Aarhus Kommune
Læs mereStillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018
Stillings- og Personprofil Administrationschef Dansehallerne April 2018 Kort om Dansehallerne Dansehallerne en national platform og vigtig aktør inden for ny koreografisk scenekunst i Europa. Det er en
Læs mereKolding, den 30. november 2016 KEN / JS. Kravprofil til brug ved ansættelse af salgs- og marketingdirektør til Loomis Danmark A/S
Kolding, den 30. november 2016 KEN / JS Kravprofil til brug ved ansættelse af salgs- og marketingdirektør til Loomis Danmark A/S BAGGRUND Dette notat er udarbejdet i forbindelse med rekruttering og udvælgelse
Læs mereStillings- og personprofil
09.09.14/PEAP-HAHN 2014/0008668 Stillings- og personprofil for Leder af Ledelsesbetjening og Kommunikation 1 Ny organisation Halsnæs Kommunes organisation er ændret pr. 22. september 2014 med henblik på
Læs mereDet fremgår af kommunestrategien, at en af forudsætningerne for at nå denne vision, er en velfungerende kommune i økonomisk balance.
GLADSAXE KOMMUNE Økonomisk Sekretariat Økonomisk strategi NOTAT Dato: 8. april 2014 Af: ØKS Indledning Byrådets vision for Gladsaxe Kommune er at Gladsaxe Kommune skal medvirke til, at kommunens borgere
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereLedelsesgrundlag for Metropol
Ledelsesgrundlag for Metropol 2 Ledelsesgrundlag for Metropol Forord Ledelse og styring er to forskellige ting. Ligesom management og leadership er det. Hvor styring i mange tilfælde adresserer strukturer,
Læs mereSkoleleder distrikt Kystskolen. Job- og Kravprofil
Skoleleder distrikt Kystskolen Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 2 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Skoleleder
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereUngdomsskoleleder Job- og Kravprofil
Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Ungdomsskoleleder
Læs mereCENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
Læs mereLedelse. i Odense Kommune
Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af
Læs mereGo Morgenmøde Onboarding
Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling
Læs mere