EXTRA FAG, FREMTID OG BEVÆGELSE NY FAGBEVÆGELSE FOR LEDERE HVAD KAN VI GØRE FOR DIG? HVEM FORHANDLER MED HVEM LEDELSE I SUNDHEDSVÆSENET

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "EXTRA FAG, FREMTID OG BEVÆGELSE NY FAGBEVÆGELSE FOR LEDERE HVAD KAN VI GØRE FOR DIG? HVEM FORHANDLER MED HVEM LEDELSE I SUNDHEDSVÆSENET"

Transkript

1 LEDELSE I SUNDHEDSVÆSENET EXTRA extra.nr. august 2013 FAG, FREMTID OG BEVÆGELSE NY FAGBEVÆGELSE FOR LEDERE Skolelederne tror på det + 6 HVAD KAN VI GØRE FOR DIG? Bedre løn, bedre arbejdsforhold + 14 HVEM FORHANDLER MED HVEM Få overblik over organisationerne + 22 FORKANT EXTRA

2 TILMELD DIG På /hygiejne HOSPITALS- OG AFDELINGSHYGIEJNE 2013 Hvad har vi opnået de sidste 10 år og hvor skal de næste 10 år føre os hen? KONFERENCE DEN 24. & 25. SEPTEMBER KØBENHAVN - PARK INN BY RADISSON HOTEL PANTONE 291 C DAG 1 8:30 Registrering Kaffe/te og morgenbrød 9:00 Åbning af konferencen Ordstyrer: Hans Jørn Kolmos, Odense Universitetshospital 9:05 Hospitalsinfektioner - hvordan bliver man smittet, og hvorfor går det så ofte galt? Hans Jørn Kolmos, Odense Universitetshospital 9:50 Desinfektion i sundhedssektoren: Nationale Infektionshygiejniske Retningsliner Brian Kristensen, Statens Serum Institut 10:35 Pause med kaffe/te og frugt 10:55 Den Danske kvalitetsmodel - Akkrediteringsstandarder for sygehushygiejne Carsten Engel, IKAS, Institut for Kvalitet og Akkreditering i Sundhedsvæsenet Sådan sparer landet 17 milliarder Mickael Bech, COHERE, Syddansk Universitet 12:25 Frokost 13:25 Forbedret overvågning Søren Jakobsen, Statens Serum Institut Marianne Voldstedlund, Statens Serum Institut 14: 10 Pause med kaffe/te, frugt og kage 14:30 CASE: Utilsigtede hændelser Martin Bommersholdt, Patientombuddet 15:15 Faktorer du skal overveje når infektionerne skal minimeres Anne-Lise Schjønning, Glad Consulting A/S 16:00 Konferencens første dag slutter Afrunding ved ordstyrer Hans Jørn Kolmos, Odense Universitetshospital DAG 2 8:30 Kaffe/te og morgenbrød 9.00 Åbning af konferencens 2. dag ved ordstyrer Bettina Lundgren, Rigshospitalet 9:05 Effektiv infektionsforebyggelse generelle og supplerende forholdsregler Mie Andersen, Aarhus Universitetshospital 10:05 Pause med kaffe/te og frugt Klinisk mikrobiologi stigning i resistente bakterier Henrik C. Schønheyder, Aalborg Universitetshospital 11:05 Adfærd blandt personalet Anne-Marie Thye, Hillerød Hospital 11:50 Frokost Region Hovedstadens Taskforce Jakob Steen Andersen, Intensiv Terapiklinikken RH Bettina Lundgren, Rigshospitalet 13:35 CASE: Region Hovedstadens Kvalitetspris 2013 Jens Otto Jarløv, Herlev Hospital 14: 10 Pause med kaffe/te, frugt og kage 14:30 Hygiejne på hospitalerne - det politiske perspektiv Kirsten Lee, Region Hovedstaden 15:15 PANELDEBAT Hvad har vi opnået de sidste 10 år, og hvor skal de næste 10 år føre os hen? Ordstyrer Bettina Lundgren 16:00 Afrunding Bettina Lundgren, Rigshospitalet 16:10 Konferencen slutter SELVSTÆNDIGHED Skal ledere have egen fagbevægelse? INDHOLDSFORTEGNELSE 4 VELKOMMEN: Lederne som mål, ikke middel 6 NU BRYDER SKOLELEDERNE FRI: Perspektiv på fremtidens fagbevægelse for ledere 10 FRA LEDERFORENINGENS SCRAPBOG: Billeder fra tilblivelsen i 2008 og frem 14 KONTANTE RESULTATER FOR LEDERNES LØN: En indsats der kan ses på bundlinjen FAMILIEALBUM Forkant har været i fotoarkivet 16 LEDER-TR: HVAD ER DET NU, DET ER? Få ledererfaring og nye kompetencer UDGIVER: LEDERFORENINGEN I DANSK SYGEPLEJERÅD Sankt Annæ Plads 30, 1250 København K Telefon: ANSVARSHAVENDE REDAKTØR Formand: Irene Hesselberg. RET TIL FORHANDLING Sådan sikres din løn REDAKTION: Magasinchef: Lone Nørgaard Møller, Redaktør: Mette Reinhardt Jakobsen, Art Director: Lars Koefoed LAYOUT: Lars Koefoed FLORENCE FOREVER Hun kan stadig inspirere TING, DU FÅR UD AF DIT MEDLEMSKAB: Værd at huske på 22 VEJEN TIL INDFLYDELSE... på ledende sygepjejerskers løn og vilkår 26 DIN SIKKERHED FOR DEN BEDSTE LØN: Godt at vide om forhandlingsret 28 NATTERGAL MED STÆRKT LEDERINSTINKT: Florence Nightingale duer stadig som rollemodel 30 DET SKER I DE ANDRE LEDERFORENINGER: Lederforeninger i sundhedsvæsnet FORSIDEFOTO: Colourbox ANNONCESALG: Dansk Mediaforsyning, TRYK: Color Print (Svanemærket trykkeri nr ). Oplag ISSN (online: ISSN ) 2 FORKANT EXTRA 2013 FYI Events Christiansborggade København V FORKANT EXTRA

3 VELKOMMEN LEDERNE SOM MÅL, IKKE MIDDEL Demokratiet halter, siges der! Stemmeprocenten til valg i organisationer, ved kommunal-, regions- og folketingsvalg daler, og det er svært at finde kandidater, der vil opstille til at indgå i det demokrati, der skal udvikle og sikre den danske velfærdsstat og den danske model i forhandlingsverdenen. At interessen for organisationsarbejde eller det at være aktiv i politik er faldende, kan skyldes mange ting: Travlhed på arbejde, familie, børn, eller fritidsinteresser af anden karakter. Men det kan også skyldes enten politikerlede eller vanskeligheder med at gennemskue den organisatorisk/politiske jungle. Så handler det manglende engagement i virkeligheden om den opfattelse, at det ikke er umagen værd at bruge så meget energi og tid af sit liv på noget, som ikke er helt gennemskueligt fra start af? I dette særnummer af Forkant håber jeg, at du får svar på noget af det, som du måske ikke går og tænker over i hverdagen men som alligevel popper op engang i mellem: Hvordan er det lige, det ser ud i organisations-danmark hvordan er din vej til indflydelse på de store beslutninger i samfundet, i din fagforening, for udviklingen af sundhedsvæsenet og faktisk også for dine egne løn- og arbejdsvilkår. Det er nemlig en spændende tid for ledere i organisationsverdenen. Næsten alle fagforeninger organiserer og repræsenterer både ledere og medarbejdere også DSR. Og i alle disse fagforeninger, samt i vores hovedorganisation FTF, giver det anledning til frustrationer, diskussioner og debatter om, hvordan ledere og medarbejdere kan og skal serviceres i samme organisation. Hvad slags rettigheder skal lederne have, hvor stor selvstændighed kan moderorganisationen tåle, at lederne får, og så videre. I alle fagforeninger, der repræsenterer både ledere og medarbejdere, er der som regel stor enighed om målet. Således også i DSR, hvor der er enighed om, at både ledere og medarbejdere går ind for høj kvalitet i sygeplejen, faglig udvikling, forskning i sygeplejen, gode arbejdsmiljøer, patientsikkerhed osv. Det er først, når det gælder vejen til målet, at der opstår uenighed. I DSR har vi Lederforeningen, som fra hovedbestyrelsen i DSR har fået uddelegeret den lokale forhandlings- og aftaleret for ledende sygeplejersker og radiografer på lederoverenskomst. Skolelederne har deres organisation med spinkle bånd til Danmarks Lærerforening. Og BUPL har en lederforening uden forhandlingsret. Variationen er stor, og ledernes krav til fagbevægelsen om at være en del af en organisation, der har lederne som målet og ikke som midlet, bliver større og større. Nogle forandringer sker gennem blodige Revolutioner, og andre forandringer sker gennem fredelige forhandlinger. Et eller andet sted derimellem findes det, der sker for ledere i organisationsverdenen i disse tider. Nu er blodige revolutioner i Danmark heldigvis gået af mode men det gælder stadig om at finde en fredelig forhandlingsvej til, at ledere fortsat ønsker at være organiserede. Det kræver efter min bedste overbevisning, at lige præcis du, som sidder med dette nummer af Forkant i hånden, lader dig inspirere til at deltage i debatten og udviklingen. At du, med andre ord, er aktiv i din Lederforening, hvor du finder det mest attraktivt og spændende. Du vælger selv på hvilket niveau: Som deltager på Lederforeningens Generalforsamling, deltager i en netværksgruppe, som Leder-TR/talsperson, bestyrelsesmedlem i Lederforeningens bestyrelse, næstformand eller som formand. Alle taler om, at tiden er inde til en modernisering af fagbevægelsen. En god og konstruktiv løsning af ledernes placering i fagbevægelsen er netop en sådan modernisering. Nu skal der handles - bland dig i debatten. 4 FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

4 PERSPEKTIV NU BRYDER Vi mener ikke længere, vores interesser som arbejdsgivere kan varetages af den samme organisation som arbejdstagerne. SKOLELEDERNE FRI HOS SKOLELEDERFORENINGEN VIL LEDERNE VÆRE UAFHÆNGIGE AF MODERORGANISATIONEN. DET BLEV BESLUTTET I FORÅRET. SELVSTÆNDIGHED FOR LEDERNE ER EN HELT NATURLIG UDVIKLING AF FAGBEVÆGELSEN, MENER FORMAND ANDERS BALLE. AF METTE REINHARDT JAKOBSEN, JOURNALIST FOTOS: ARKIVFOTO / HUNG TIEN VU Mit gæt er, at vi om fem år har en forening alene for ledere, hvor vi kan fokusere på ledelse i ren stil. Formand i Skolelederforeningen Anders Balle har en klar vision for, hvordan de offentlige ledere kan og vil organisere sig i fremtiden. Og han er ikke bange for at dele den: Vi mener ikke længere, vores interesser som arbejdsgivere kan varetages af den samme organisation som arbejdstagerne. Det blev jo helt tydeligt i forhold til konflikten, siger han med henvisning til lærerkonflikten i foråret Her skulle vi eksempelvis betale konfliktkontingent, selv om vi i situationen sad som arbejdsgiver. Det hænger jo slet ikke sammen, siger formanden. Derfor vedtog et repræsentantskab i foråret enstemmigt at forfølge skoleledernes uafhængighed af Danmarks Lærerforening. Et udspil, der nu skal forhandles om. Danmarks Lærerforening har reageret med nogle forslag til forbedringer for vores medlemmer. Eksempelvis, at Skolelederforeningen skal paralleliseres med de forskellige kredse, siger Anders Balle og tilføjer forhandlings-diplomatisk: Det er bestemt et skridt på vejen, men hvad vi ønsker, er en hel selvstændiggørelse. Fuld opbakning internt Ideen om frigørelse går helt tilbage til 90 erne for Skoleledernes vedkommende. At det først er nu, man har kunnet vedtage at undersøge mulighederne for et brud med moderorganisationen, handler i høj grad om momentum, mener Anders Balle: Beslutningen hænger sammen med en generel udvikling af begrebet ledelse og af velfærdsinstitutionernes syn på samme. Der bliver stadigt tydeligere fokus på ledelse, hvor vi som ledere får nye ansvarsområder og eksempelvis også bliver ansvarlige for at bedømme de enkelte medarbejderes kvalitet. Vi bliver simpelthen mere og mere defineret som arbejdsgivere, analyserer Anders Balle og understreger, at der er meget stor enighed blandt Skolelederforeningens knap medlemmer om at udforske mulighederne for uafhængighed. Flere ledere med Anders Balle forudser, at bevægelsen også vil smitte af på andre lederforeninger. Jeg ser et stigende pres fra flere fronter for, at lederne i højere grad får mulighed for at varetage deres egne interesser. I den sammenhæng kan jeg bestemt også se muligheder for et tværgående lederforeningssamarbejde. Sammen med Irene Hesselberg og Sanne Lorentzen (BUPL, red.) har vi allerede haft kontakt til FTF for at høre nærmere om mulighederne der, siger en optimistisk skoleleder-leder, der afrunder med et par gode råd til andre lederforeninger, der måtte have samme frihedstrang: Det er vigtigt, at man skaber en vision og fokuserer på, hvad det er, man vil. Det nytter ikke bare at sige alt det, man ikke vil. Der kommer ofte mange følelser med i den slags debatter. Men det er vigtigt, man ikke handler på følelserne. I stedet skal man hele tiden holde fast i sin argumentation om, hvorfor det er vigtigt med en selvstændig lederforening. I vores tilfælde handler det om, at det simpelthen er os, der bedst kan varetage skoleledernes interesser. 6 FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

5 PERSPEKTIV Ledere behøver distance og selvbestemmelse DE STADIGT STØRRE KRAV TIL DE OFFENTLIGE LEDERE OM AT TRÆDE I KARAKTER SOM NETOP LEDERE BETYDER NØDVENDIGVIS EN NY TYPE FAGLIG ORGANISERING, MENER ARBEJDSMARKEDSFORSKER FLEMMING IBSEN. AF METTE REINHARDT JAKOBSEN, JOURNALIST FOTO: HUNG TIEN VU Som jeg ser det, er der behov for en egentlig faglig nyskabelse i form af en ny hovedorganisation for de offentlige ledere. Det siger Flemming Ibsen, Professor ved Statskundskab på Aalborg Universitet. Han har i mange år fulgt nøje med i, hvordan de forskellige fagbevægelsers lederforeninger har forholdt sig til hovedorganisationen. Og han mener, tiden nu er kommet til en betydelig omlægning af de eksisterende strukturer. Lige nu står vi med en historisk situation. Hvis du ser på Skolelederne, har konflikten simpelthen presset dem til at tage stilling til, hvor de gerne vil være. Ellers begynder medlemmerne at sive. Så vi står over for en historisk mulighed for mere autonomi og selvbestemmelse, siger forskeren, der også mener, der bliver fulgt nøje med i de andre fagbevægelser: Alle holder jo øje med, hvad Skolelederne foretager sig lige nu fordi man rundt omkring vejrer morgenluft for at komme fri af moderorganisationerne, siger Flemming Ibsen. Ledere skal lede Professoren mener, at udviklingen mod selvstændige ledere er både forklarlig og i sidste ende samfundsgavnlig. Lige nu er der et stadigt større krav om professionel ledelse fra de offentlige arbejdsgivere i både stat, kommune og region. Politikerne jagter større effektivitet for færre penge. Det medfører en forventning om, at lederne træder i karakter som netop ledere, siger Flemming Ibsen og uddyber, hvad han lægger i begrebet leder : Hvis du skal være en rigtig leder, så skal du have distance til dine medarbejdere. Du skal kunne bruge din ledelsesret til at ansætte, afskedige og i forhold til din instruktionsberettigelse - altså hvilke opgaver, der skal udføres. Det kræver en distance og en professionalisering af lederrollen. Og det er her, tilhørsforholdet kommer på tale. Hvis du som leder skal have vægt, skal du have din egen organisation og din egen strategi. Forhandlingsretten skal med Professoren har selv nogle konkrete bud på, hvordan en reorganisering kunne se ud: Der har, så længe jeg kan huske, været en diskussion af forholdet mellem ledere og basismedlemmer i FTF s fagforeninger. Perspektivet ligger derfor i at lave en ny, fælles, hovedorganisation med aftale-, forhandlings- og konfliktret. Og så med selvstændige enheder for hvert fag, siger Flemming Ibsen. Netop det fagspecifikke vil være vigtigt at fastholde i et nyt organisationsdesign, understreger arbejdsmarkedsforskeren: Der er også meget at hente for lederne i moderorganisationerne. Alle medlemmer har oftest en fælles uddannelse de fleste faglige ledere bliver fortsat rekrutteret fra basispersonalet. Derfor er det vigtigt, hvis man eksempelvis laver en ny hovedorganisation for lederne, at man stadig husker at dyrke de forskellige, faglige identiteter. Der er således stadig mange uafklarede spørgsmål i forhold til den reelle gennemførelse af en fornyet fagbevægelse for ledere. Men for Flemming Ibsen er det kun et spørgsmål om tid og vilje, før ændringerne finder sted. For alle forudsætninger er til stede i øjeblikket: Jeg er af den overbevisning, at hvis lederne virkelig vil ud, så kommer de også ud. De skal bare huske at få forhandlingsretten med, slutter professoren. LYDEN AF SELVSTÆNDIGHED På et ekstraordinært repræsentantskabsmøde i maj 2013 i Skolelederforeningen, blev følgende blandt andet besluttet: Repræsentantskabet godkender, at Skolelederforeningen fortsat forfølger forhandlingssporet i forhold til at opnå uafhængighed Repræsentantskabet pålægger Skolelederforeningens formandskab og hovedbestyrelse frem til foreningens ordinære repræsentantskabsmøde den 27. marts 2014 at fremlægge en tidsplan med initiativer målrettet mod en virkeliggørelse af Skolelederforeningens overordnede målsætning om selvstændig organisering Skolelederforeningens formand Anders Balle på repræsentantsmøde i maj FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

6 Første gruppes fremlæggelse af bud på hvem trykker hvem i løn og, hvordan kan vi ændre lederlønninger (Lønseminar marts 2009) Ledelsekonsulenter, chef og sekretariat i fuldt sving med at udtænke bedre måder at servicere medlemmer og ikke ukendt i disse tider:finde ud af, hvordan vi får mere kvalitet for færre penge Lederforening med nål og nu også med Strategimappe og Generalforsamlingsvedtaget plan for arbejde med den videre struktur for Lederforeningen, lønudvikling for lederløn og strategi for, at Lederforeningen får både lokal- og central forhandlings- og aftaleret. Fra Lederforeningens generalforsamling i 2009 En lille opsang fra dirigenten og nogle gode råd fra Skolelederforeningen både om faglig ledelse og organisering af ledere FRA LEDERFORENINGENS SCRAPBOG: Bestyrelsesarbejde er alsidigt - især når man er pioner... (fra GF 2010) Forkant er målrettet ledere i og uden for sundhedsvæsenet - et inspirations- og vidensdelingsblad for ledere Benhårde og heldags forhandlinger med Region Nordjylland om lederlønninger - her afsluttes forhandlingerne for klinikchefer og viceklinikchefer Vejen til bedre lederlønninger i sundhedsvæsenet kræver ikke kun forhandlingssnilde, men også kulturforandring og hjælp fra egne rækker i forståelsen af ledelseskomplexiteten fra arbejdsgiverside og andre erhvervsledere. (Fra lønseminar i marts 2009) 10 FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

7 BESTYRELSESMEDLEM søges Leder-TR begrebet udvikles og tager form. (debatdag før Generalforsamlingen i 2010) Vi udvikler kontinuerligt på medlemsmagasinet Forkant Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd afholder i efteråret 2013 valg til Lederforeningens bestyrelse. Brænder du for det politiske arbejde, og har du lyst at føre dine idéer ud i livet - så er det dig, vi leder efter. Jobbet Lederforeningens bestyrelse består af en frikøbt formand og en frikøbt næstformand og 10 bestyrelsesmedlemmer. Som en del af bestyrelsen får du mulighed for at: arbejde for dine mærkesager på højt politisk niveau og udarbejde strategier for ledende sygeplejerskers vilkår i Danmark. være Lederforeningens ambassadør på arbejdspladsen og være med til at udbrede kendskabet til foreningen. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd organiserer ca ledende sygeplejersker på alle niveauer i Danmark. Lederforeningen arbejder for de bedste vilkår, løn- og arbejdsforhold for ledende sygeplejersker og varetager medlemmernes interesser i samfundsudviklingen. Af Lederforeningens beskæftigede medlemmer er ansat i kommunerne og er ansat i regionerne pr Den resterende del af medlemmerne er ansat i hhv. staten og i det private samt nogle med ukendte sektorforhold. LEDERFORENINGEN i Dansk Sygeplejeråd Sankt Annæ Plads København K Tlf: Web: Hvad kræver jobbet af dig? For at stille op som bestyrelsesmedlem i Lederforeningen er det en forudsætning, at du: er ansat som ledende sygeplejersker pr. 1. september 2013 er registreret som aktivt ledermedlem af Dansk Sygeplejeråd. er indstillet på at deltage i bestyrelsesmøder ca. hver 6. uge af én dags varighed i København. Vores venner: Berta, Olivia, Helga og Ivan prydede Lederforeningens julekalender - et forsøg på at gøre noget hyggeligt for lederne i december - og det blev desværre ikke en tradition Lederforeningen er mere end lønsnak - her udvikles nye ledelsesmetoder (fagdag om strategisk medledelse 2011) Meld dit kandidatur Meld dit kandidatur online senest den 30. september 2013 kl Se mere på: Vil du høre mere om bestyrelsesarbejdet, er du velkommen til at ringe til formanden for Lederforeningen Irene Hesselberg på tlf.: FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

8 KONTANTE RESULTATER FOR LEDERNES LØN AT DU FÅR EN ORDENTLIG LØN FOR DIT LEDELSESARBEJDE ER EN AF LEDERFORENINGENS ALLERVIGTIGSTE SAGER. HER KAN DU SE, HVILKE RESULTATER, VI HAR SKABT PÅ OMRÅDET SIDEN JANUAR 2011 Det er Lederforeningens politik at fremme respekt om den ledende sygeplejerske, herunder anerkendelse af sammenlignelighed mellem en ledende sygeplejerske og en virksomhedsleder. Det gælder naturligvis også på lønsiden. TJEK PÅ ALLE LEDERLØNNINGERNE Et samlet overblik over ledernes løn er en del af Lederfore ningens strategi. Et sådant overblik er et stærkt kort i den fortsatte indsats for at forbedre lederlønningerne, fordi det giver mulighed for at pege på uligheder i forhold til andre faggrupper. Arbejdet har ikke været uden udfordringer, men Lederforeningen er tæt på at få det fulde overblik. DU FÅR AT VIDE, HVAD DER BLIVER FORHANDLET Hvis din løn er til forhandling, skal du naturligvis have det at vide. Ved indkomne lønaftaler fra arbejdsgiver tager vi altid kontakt til dig som medlem, for at tjekke om aftalen nu også er det, I er blevet enige om. Det er en meget vigtig sag for os. Kun i ganske få tilfælde har vi måttet skrive under uden at have talt med medlemmet først, hvis vedkommende ikke har været til at træffe. MELLEMLEDERE OP AD LØNSTIGEN I den nye ledelsesstruktur i Region Nord er alle klinikchefer som udgangspunkt indplaceret på L16, og viceklinikcheferne som udgangspunkt L14+2 trin. Det er et direkte resultat af Lederforeningens politik om at gøre L16 til et løntrin, mellemlederlaget også kommer på. FÅ SKRÆDDERSYET DIN LØN At være leder er langt fra et standardjob. Derfor kan det være en fordel for dig at få en individuel lønforhandling. Det er både en anerkendelse af dit arbejde og din position som leder, og det giver mulighed for, at du får en ordentlig løn for netop de udfordringer, du møder i dit arbejde. Derfor arbejder Lederforeningen fortsat for at fremme de individuelle forhandlinger, der kan imødekomme ledernes individuelle krav og ønsker. LEDERE KAN FORHANDLE DERES EGEN LØN Det er aftalt med Danske Regioner, at lederne inden for lokallønsmidlerne har ret til at forhandle individuelle løntillæg. Efter OK13 er det aftalt, at den forhandlingskompetence nu også skal afprøves på det kommunale område. Lederforeningen giver dig gerne en-til-en sparring i forbindelse med din lønforhandling. Ligeledes kan du benytte dig af logbogen på til at notere egne kompetencer og succeser et godt redskab, når du skal forhandle den bedst mulige løn. LIGE LØN FOR LIGE LEDELSE Ordet Ligeløn er stille og roligt begyndt at optræde i forskellige opslagsniveau i stillinger inden for socialpsykiatri og hospitalsledelse. Det er et resultat af Lederforeningens politik om at gå efter ligeløn for de ledende sygeplejersker i delt ledelse. Ved hver eneste forhandling. DINE RESULTATER SKAL KUNNE SES I LØNNINGSPOSEN Som ledende sygeplejerske skaber du mange resultater gennem dit ledelsesarbejde. Det skal gerne kunne ses på din løn. Derfor er udbredelsen af resultatløn en del af Lederforeningens politik. Fordi resultatløn giver højere fokus på lederindsatsen og mere anerkendelse af samme. Et af de mest bemærkelsesværdige tiltag i den sammenhæng er Lederforeningens samarbejde med Diakonhjemmene om at udarbejde realistiske målepunkter, der kunne fungere som grundlag for resultatløn. Du kan læse mere om dét projekt i Forkant #1/2013. FOTO: COLOURBOX 14 FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

9 LEDER-TR: HVAD ER DET NU, DET ER? AF METTE REINHARDT JAKOBSEN, JOURNALIST Dialog, information og forhandling. Det er de centrale områder, en Leder-TR skal tage sig af i spillet mellem arbejdsplads, Lederforening og medlemmer. Det har siden 1997 været muligt for lederne at vælge egne tillidsrepræsentanter, men alligevel skulle der gå mere end ti år, før de ledende sygeplejersker fik deres første Leder-TR i efteråret Siden da er antallet vokset til 14 af slagsen i regioner og kommuner. Og der står næsten lige så mange på venteliste for at blive godkendt til funktionen. Men der er brug for flere af slagsen, alle steder i landet, understreger Lederforeningens formand, Irene Hesselberg: Som ledere har vi nogle fælles interesser som for eksempel løn, ansættelsesvilkår og ligelønsproblematik. Det er vores tro, at det er vigtigt at tale sammen for at få mere fokus på ledernes arbejdsvilkår. Vil opnå anerkendelse En af dem, der har prøvet kræfter med rollen som Leder-TR, er Susanne Højen, Afsnitsledende sygeplejerske i Region Nordjylland. Hun meldte sig på banen på et tidspunkt, hvor de store Generelt styrker opgaverne som Leder-TR mit netværk og min lederrolle Susanne Højen, Afsnitsledende sygeplejerske og Leder-TR Region Nordjylland sammenlægninger i regionen blev kørt i stilling for at sikre arbejdsvilkårene på afdelingslederniveau: Det gik op for mig, hvor stor betydning det havde, at der var et solidt bindeled mellem Lederforeningen, hospitalsledelsen og afdelingslederniveauet. Som afdelingssygeplejerske er du både leder og medarbejder, så du kan nemt komme i klemme i systemet, siger Susanne Højen og forklarer videre, hvad det er for en forskel, hun tror, Leder-TR reelt kan gøre: Jeg tror på, vi kan opnå noget anerkendelse for ledelse på det operationelle niveau. Det er os, der er tættest på patienter, pårørende og det udførende personale, og det er os, der skal sørge for, at strategier og visioner nu også bliver ført ud i livet. Hvis jeg kan bidrage til at synliggøre mit ledelseslag, er jeg allerede lykkedes med noget. En hjælp til kolleger En anden dimension af opgaven som Leder-TR er det netværk og den solidaritet, en sådan funktion kan skabe mellem ledere på den enkelte arbejdsplads. Nogle er imod betegnelsen tillidsrepræsentanter, siger formand i Lederforeningen Irene Hesselberg, med en tanke på Siden 2010 har en række arbejdspladser i sundhedsvæsnet fået tillidsrepræsentanter, for de ledende sygeplejersker. Leder-TR spiller en vigtig rolle for løn og arbejdsvilkår, og Lederforeningen ser derfor gerne, der kommer flere af dem. FÅ STYRKET DINE KOMPETENCER SOM LEDER-TR Har du overvejet at blive Leder-TR? Det kan give dig værdifuld erfaring og hjælpe dig med at udvikle nye, efterspurgte kompetencer i forhold til din lederkarriere. Du lærer både at forhandle løn og ansættelsesvilkår med den øverste ledelse, du hjælper og coacher lederkolleger med deres ledelsesvilkår, og du bliver talsperson for din egen arbejdsplads. Hvis du har mod på opgaven, er der en række praktiske ting, du skal være opmærksom på for at blive valgt: Der skal være mindst fem ledende sygeplejersker på din arbejdsplads for at kunne vælge en Leder-TR. Hvis I er under fem ledende sygeplejersker, kan I indgå i valgforbund med ledende sygeplejersker på en anden institution eller med andre af arbejdspladsens fagforeninger, så længe de er en del af Sundhedskartellets organisationer. Du skal være ansat på lederoverenskomst Du skal være medlem af Lederforeningen i DSR Du skal have været ansat mindst seks måneder på arbejdspladsen Du bliver valgt for en to-årig periode, med mulighed for genvalg Som hovedregel skal du aflønnes for dit arbejde som Leder-TR. Hvis du ønsker at stille op, hjælper Lederforeningen dig gerne med både valgprocedure og tilrettelæggelse af arbejdet. Du kan læse meget mere om Leder-TR på 16 FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

10 DINE OPGAVER SOM LEDER-TR Opgaverne som tillidsrepræsentant er lagt fast i de aftaler, som Sundhedskartellet har indgået med arbejdsgiverne. Grundlæg gende drejer det sig om to centrale områder: DIALOG OG INFORMATION Dialog og information udføres som en del af en række grundopgaver som alle Leder-TR udfører. Disse opgaver indebærer: Formel kontaktperson og bindeled mellem Lederforeningen og medlemmerne / arbejdspladserne. Kontakt- og informationsudveksling med de leder-kollegaer, du repræsenterer. Møder og koordinering med andre Leder- TR på tværs af ledelsesniveauer, arbejdspladser og sektorer. Talsperson for ledergruppen i forhold til arbejdsgiver og gerne også det politiske niveau og medierne. ER DER FORSKEL PÅ LEDER-TR OG TALSPERSONER? Efter Overenskomstforhandlingerne i foråret 2013 blev det aftalt med Danske Regioner, at ledere på området fremover kan vælge en Leder-TR eller en talsperson. Det blev blandt andet aftalt, at ledere ikke kan være Leder-TR for ledere, de er ledere for. Til gengæld kan du som leder være Leder-TR for lederkolleger. For de mellemste og øverste placerede ledere kræver det en lokal aftale at vælge TR, og hvis der ikke kan indgås en sådan, har de ret til en talspersonsordning. Leder-TR skal således ikke kun sikre information til og fra ledelsen på arbejdspladsen. Også indadtil i Lederforeningen spiller Leder-TR en vigtig rolle som det bindeled, som sikrer, at medlemmerne har brugbar information om aktuelle emner. FORHANDLING Forhandlingsopgaverne som Leder-TR kan antage tre forskellige former: Vejlede medlemmer, der ønsker det, i forbindelse med løn- og ansættelsesforhold Bisidde Lederforeningen i forhandling af lokale aftaler Være bisidder for medlemmer ved samtaler. Regionernes modstand mod funktionen under forårets OK13. Modstanderne mener, hele begrebet henviser til en lønmodtager-tankegang. For os er ordet ikke afgørende. For os er det afgørende, at vi styrker lederidentiteten, fordi man får et stærkere ledernetværk på arbejdspladserne, siger Irene Hesselberg. Og den pointe er Susanne Højen enig i. Generelt styrker opgaven mit netværk og min ledelsesrolle særdeles meget. Jeg får indblik i og indflydelse på beslutninger på både politisk og hospitalsledelses-niveau, siger den nordjyske afdelingssygeplejerske, der også allerede har oplevet den forskel, hun reelt kan gøre for arbejdspladsens andre ledere: Jeg har været bisidder ved nogle samtaler med lederkolleger, hvor den overordnede leder gerne ville have en kort proces i forhold til afskedigelser. Der var jeg med til at vinde mere tid og til at få forhandlet nogle gode fratrædelsesvilkår på plads. Jeg er allerede blevet accepteret som Leder-TR, så hospitalsledelsen sikrer sig, at jeg er med i arbejdsgrupper, og de giver mig mulighed for at få indflydelse både individuelt og på gruppeniveau. Der er (endnu) ikke foretaget en nærmere definition af talspersonordningen mellem Sundhedskartellet og Danske Regioner, men DSR s udgangspunkt er, at ordningen på arbejdspladserne i videst muligt omfang svarer til Leder-TR ordningen. Af forliget fremgår, at en Ledertalsperson ikke er omfattet af de samme vilkår som Leder-TR. Konkret betyder det, at en ledertalsperson ikke er omfattet af 14 (den nødvendige tid til varetagelse af hvervet), 15 (frihed til deltagelse i kurser), 17 (TR-beskyttelse) og bilag 6 (TR-tillæg). For at udføre de tre forskellige former for forhandlingsopgaver er det vigtigt: Du har mod og lyst til opgaven Dine leder-kolleger ønsker det Du har kompetencerne og er klædt på til at vejlede, forhandle og bisidde. Du har fået tid af arbejdspladsen til at kunne udføre opgaverne Du repræsenterer så få medlemmer, at det er muligt for dig at vejlede enkeltpersoner. Politikken fra DSRs side er, at Leder-TR og Leder-talspersonordningen er fuldstændig sidestillet. Og hvis det sker, at en talsperson bliver afskediget eller på anden måde forulempet af arbejdsgiver på grund af sit arbejde som ledertalsperson, vil DSR benytte alle organisationens retslige muligheder til at beskytte medlemmet. ER DU DIN KOLLEGAS NYE LEDER-TR/TALSPERSON? Vil du være din kollegas nye Leder-TR/talsperson - vil du være ambassadør og med til at sikre gode arbejdsvilkår på din arbejdsplads? Som Leder-TR/talsperson er du lokal netværksskaber og samtidig en del af et landsdækkende netværk af Leder-TR/talspersoner i Lederforeningen, der mødes ca. hvert kvartal. Undervejs bliver du tilbudt en Leder-TR uddannelse. Er det noget for dig? Så læs videre. Hvad laver en Leder-TR? En stor del af det at være Leder-TR betyder, at du er: Talerør: En Leder-TR/talsperson bruger sit officielle mandat til at tale ledende sygeplejerskers sag på arbejdspladsen og lokalt/regionalt i spørgsmål, der vedrører ledernes arbejdsmiljø, ledelsesrum og forhold som ansatte. Sparringspart: En Leder-TR/talsperson sparrer med kolleger, der selv vil forhandle deres løn og/eller oplever udfordringer med deres ledelsesrum/arbejdsmiljø. NB: En Leder-TR/talsperson har ikke forhandlingsretten og kan således ikke forhandle på vegne af medlemmet. Aftalepart: En Leder-TR/talsperson deltager sammen med Lederforeningens ledelseskonsulent i forhandlingen af kollektive lokalaftaler om ledernes løn- og personaleforhold på arbejdspladsen. NB: En Leder-TR/talsperson har ikke forhandlingsretten og kan således ikke selv forhandle kollektive lokalaftaler. Netværksskaber: En Leder-TR/talsperson skaber et netværk blandt sine kolleger på arbejdspladsen og tager initiativ til aktiviteter på arbejdspladsen, som styrker ledende sygeplejersker i at være en stærk, faglig kompetent gruppe. Kontaktperson: En Leder-TR/talsperson er Lederforeningens kontaktperson på arbejdspladsen. En kontaktperson, der informerer Lederforeningen om tiltag som Lederforeningen skal handle på; og en kontaktperson, der giver information og viden fra Lederforeningen til medlemmerne. Hvad kræver det at være Leder-TR? Du skal have mod på at være pioner. Leder-TR er en meget ny rolle på arbejdspladserne. Du har ingen tidligere Leder-TR, der kan vise dig til rette. Til gengæld er det en del af dit job, at du sammen med Lederforeningen, dine kolleger og din arbejdsgiver finder frem til, hvordan du bedst muligt udfylder rollen. OBS: Det er en forudsætning, at du er medlem af Lederforeningen i DSR. Hvad får jeg ud af det? Du får øget dine forhandlingskompetencer, du får øget dit netværk, og du får øget din indflydelse. Vil du høre mere? Vil du høre mere om arbejdet som Leder-TR, er du velkommen til at ringe til formanden for Lederforeningen Irene Hesselberg på tlf.: Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd organiserer ca ledende sygeplejersker på alle niveauer i Danmark. Lederforeningen arbejder for de bedste vilkår, løn- og arbejdsforhold for ledende sygeplejersker og varetager medlemmernes interesser i samfundsudviklingen. Af Lederforeningens beskæftigede medlemmer er ansat i kommunerne og er ansat i regionerne pr Den resterende del af medlemmerne er ansat i hhv. staten og i det private samt nogle med ukendte sektorforhold. LEDERFORENINGEN i Dansk Sygeplejeråd Sankt Annæ Plads København K Tlf: Web: 18 FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

Hospitalsinfektioner - hvordan smittes man og hvorfor går det så ofte galt?

Hospitalsinfektioner - hvordan smittes man og hvorfor går det så ofte galt? HOSPITALS- HYGIEJNE 2014 Paneldebat - hvad har vi opnået de sidste 10 år og hvor skal de næste 10 år føre os hen? KONFERENCE DEN 26. og 27. februar 2014 - KØBENHAVN First Hotel Copenhagen Hør talere fra:

Læs mere

LEDER-TR PJECE. Valg af Leder-TR for ledende sygeplejersker

LEDER-TR PJECE. Valg af Leder-TR for ledende sygeplejersker LEDER-TR PJECE Valg af Leder-TR for ledende sygeplejersker 1 Valg af Leder-TR for ledende sygeplejersker Redaktion: Lederforeningen i DSR Layout: Lederforeningen i DSR Tryk: Dansk Sygeplejeråd Copyright

Læs mere

Forhandlingsafdelingen. Det offentlige team Det private team Sundhedskartellets sekretariat

Forhandlingsafdelingen. Det offentlige team Det private team Sundhedskartellets sekretariat Forhandlingsafdelingen Det offentlige team Det private team Sundhedskartellets sekretariat Sundhedskartellet Dansk Sygeplejeråd Medlemstal 72.523 Formand Grete Christensen Jordemoderforeningen Medlemstal

Læs mere

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

En profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår

En profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår en profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

Til dig der er ergoterapeut og leder

Til dig der er ergoterapeut og leder Til dig der er ergoterapeut og leder Samarbejde, aktiviteter og muligheder etf.dk/leder Forord Ledelse i den offentlige sektor er i høj grad præget af de politiske paradigmer om rehabilitering, sundhedsfremme,

Læs mere

Etf s samarbejde med lederne aktiviteter og muligheder. Ergoterapeutforeningen etf.dk

Etf s samarbejde med lederne aktiviteter og muligheder. Ergoterapeutforeningen etf.dk Etf s samarbejde med lederne aktiviteter og muligheder etf.dk Forord Formålet med Etf s indsats på lederområdet har gennem et Ergoterapeuter med ledelsesansvar udgør Derfor arbejder Etf på: par år formaliseret

Læs mere

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

LUP 2014. Specialkonsulent Tina Feldt Jessing og fuldmægtig Sara Talaii Olesen, Moderniseringsstyrelsen. november 2014 1

LUP 2014. Specialkonsulent Tina Feldt Jessing og fuldmægtig Sara Talaii Olesen, Moderniseringsstyrelsen. november 2014 1 LUP 2014 Specialkonsulent Tina Feldt Jessing og fuldmægtig Sara Talaii Olesen, Moderniseringsstyrelsen 1 DE GRUNDLÆGGENDE ELEMENTER I OVERENSKOMSTSYSTEMET Retten til at organisere sig Retten til at føre

Læs mere

Hør hvordan en målrettet indsats har øget rengøringskvaliteten. Hvad kan et tværfagligt samarbejde omkring hygiejne betyde for hospitalet?

Hør hvordan en målrettet indsats har øget rengøringskvaliteten. Hvad kan et tværfagligt samarbejde omkring hygiejne betyde for hospitalet? HOSPITALS- HYGIEJNE 2015 KONFERENCE DEN 4. 5. februar 2015 - KØBENHAVN First Hotel Copenhagen Hør talere fra: Rigshospitalet Odense Hvidovre Hospital Aarhus Glostrup Hospital Statens Serum Institut Sygehus

Læs mere

Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2014

Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2014 Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2014 Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2014 Layout: Dansk Sygeplejeråd 14-95 Foto: Lizette Kabré Copyright Dansk Sygeplejeråd

Læs mere

medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter

medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter Offentligt ansat medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter Du mærker forskellen 02 Tillidsrepræsentanten er ambassadør for Danske Fysioterapeuter Mere end 8 ud af 10 offentligt

Læs mere

k r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m

k r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m kravkatalog: det forhandler vi om Forord Det handler om tillid og anerkendelse Patient- og borgerinddragelse er en positiv dagsorden i social- og sundhedsvæsenet, som møder bred opbakning og involvering

Læs mere

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 Dansk Sygeplejeråd er en fagforening med ambitioner. Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund. Vi vil være en stærk og dynamisk

Læs mere

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat omkring lokalløndannelse i Kommuner, Regioner og Staten 1/ Retningslinjer til Tillidsrepræsentant og konsulenter i sekretariat: 2/

Læs mere

Lederlønpolitik. Med indførelsen af Ny løn blev der vedtaget en fælles erklæring mellem overenskomstens parter hvor det blev slået fast, at

Lederlønpolitik. Med indførelsen af Ny løn blev der vedtaget en fælles erklæring mellem overenskomstens parter hvor det blev slået fast, at Lederlønpolitik Dansk Psykolog Forenings overordnede mål at, sikre bedst mulige løn- og ansættelsesvilkår for ledere. Dette sker gennem overenskomstforhandlinger på det offentlige og private område og

Læs mere

intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: arbejde for at fremme ro og orden på arbejdspladsen

Læs mere

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening 3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med

Læs mere

OK 11 Debatoplæg. Redaktion: Sundhedskartellet Layout: Sundhedskartellet Tryk: Color Print. ISBN 978-87-7266-190-2 Grafisk Enhed 10-14

OK 11 Debatoplæg. Redaktion: Sundhedskartellet Layout: Sundhedskartellet Tryk: Color Print. ISBN 978-87-7266-190-2 Grafisk Enhed 10-14 OK11 DEBATOPLÆG 1 OK 11 Debatoplæg Redaktion: Sundhedskartellet Layout: Sundhedskartellet Tryk: Color Print ISBN 978-87-7266-190-2 Grafisk Enhed 10-14 Copyright Sundhedskartellet 2010 Alle rettigheder

Læs mere

OFFENTLIGT ANSATTES ORGANISATIONER

OFFENTLIGT ANSATTES ORGANISATIONER 01 OFFENTLIGT ANSATTES ORGANISATIONER STAUNINGS PLADS 1-3,4 1607 KØBENHAVN V 33 70 13 00 OAO@OAO.DK WWW.OAO.DK OAO VARETAGER INTERESSER FOR MEDLEMSORGANISATIONER MED CA. 400.000 MEDLEMMER ANSAT I STAT,

Læs mere

Dialog på arbejdspladserne

Dialog på arbejdspladserne August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både

Læs mere

OVERBRINGES Den 10 10 2007 J.nr.: 0710 0027

OVERBRINGES Den 10 10 2007 J.nr.: 0710 0027 Kommunernes Landsforening Weidekampsgade 10 Postboks 3370 2300 København S Sankt Annæ Plads 30 Postboks 2277 1025 København K Tlf. 46 95 40 60 Fax 33 13 22 35 shk@sundhedskartellet.dk www.sundhedskartellet.dk

Læs mere

NYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner

NYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner NYHEDSBREV NR. 4 af 3F-medlemmer i regioner læs i dette nummer OK11 Er der ekstraordinært ansatte på DIN arbejdsplads? Sne Sne Aktuelle kurser og temadage i foråret 2011 OK 11 - Udtagelse af tværgående

Læs mere

AC og enkelte andre organisationer som for eksempel IDA og Dansk Journalistforbund forhandler særskilt med Finansministeriet.

AC og enkelte andre organisationer som for eksempel IDA og Dansk Journalistforbund forhandler særskilt med Finansministeriet. Hvem forhandler overenskomster i staten? De statslige overenskomstparter Det er finansministeren, der forhandler løn- og ansættelsesvilkår for statens ansatte med de faglige organisationer, som har organiseret

Læs mere

LÆS OM DIN NYE OVERENSKOMST

LÆS OM DIN NYE OVERENSKOMST Rejsehold til dit arbejdsmiljø Minipensionen stiger Større købekraft Nu 7 ugers barsel til far Fortsat fokus på kompetenceudvikling LÆS OM DIN NYE OVERENSKOMST OG DELTAG I URAFSTEMNINGEN [SENEST 9. APRIL]

Læs mere

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og

Læs mere

GØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER

GØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER GØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER KOMPETENT SPARRING MED LEDERKOLLEGER 2 ERFARING KOMPETENCE SELVSTÆNDIGHED ET TRYGT ARBEJDSLIV Som medlem af FRIE SKOLERS LEDERE får du en forening, der på dine vegne forhandler

Læs mere

med fokus på sundhedsteknologi, innovation og lederskab

med fokus på sundhedsteknologi, innovation og lederskab DEBAT: Hvor langt er vi med at implementere sundhedsteknologi, innovation og lederskab i Danmark? DEN LEDENDE SYGEPLEJERSKE 2014 med fokus på sundhedsteknologi, innovation og lederskab KONFERENCE DEN 26.

Læs mere

Ledere under CO10 s forhandlingsområde ved en række uddannelsesinstitutioner

Ledere under CO10 s forhandlingsområde ved en række uddannelsesinstitutioner Cirkulære om organisationsaftale for Ledere under CO10 s forhandlingsområde ved en række uddannelsesinstitutioner 2013 Cirkulære af 4. september 2013 Modst.nr. 043-13 PKAT nr. 640 J.nr. 12-333/21-48 Dataark

Læs mere

Sygeplejeoverenskomst 2010 2012. - Ledere. Indgået mellem DI Overenskomst II (SBA) og Dansk Sygeplejeråd

Sygeplejeoverenskomst 2010 2012. - Ledere. Indgået mellem DI Overenskomst II (SBA) og Dansk Sygeplejeråd Sygeplejeoverenskomst 2010 2012 - Ledere Indgået mellem DI Overenskomst II (SBA) og Dansk Sygeplejeråd 794650 1 Indhold 1. Overenskomstens område 4 2. Grundløn 4 3. Funktions- og kvalifikationsløn 5 4.

Læs mere

DANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2004 BILAG 7

DANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2004 BILAG 7 DANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2004 BILAG 7 19 AD DAGSORDENENS PUNKT 4b FORSLAG TIL BESLUTNING Forslag nr. 7 - Danske Fysioterapeuters lederpolitik Fremsat af: Hovedbestyrelsen 1 2 3 4 5

Læs mere

SYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3

SYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 SYTTEN INFO Rødovre Lærerforenings medlemsblad Årgang 18 Nr. 2 Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 Ny strategi

Læs mere

Bettina Carlsen April 2011

Bettina Carlsen April 2011 Bettina Carlsen April 2011 FTFs Ungdomsundersøgelsen 2011 De studerendes forventninger til og oplevelse af uddannelsen, SLS og arbejdslivet Nærværende notat vil præsentere de deltagende sygeplejerskestuderendes

Læs mere

Indhold. side 2 Praktiske oplysninger

Indhold. side 2 Praktiske oplysninger Ergoterapeutforeningens TR-kursuskatalog 2014 I 2014 kan Etf s tillidsrepræsentanter, TR, fællestillidsrepræsentanter, FTR, og arbejdsmiljørepræsentanter, AMiR, vælge mellem uddannelse, kurser og workshops

Læs mere

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500

Læs mere

Kursuskatalog. Ergoterapeutforeningens. for tillidsvalgte og ledere

Kursuskatalog. Ergoterapeutforeningens. for tillidsvalgte og ledere Kursuskatalog Ergoterapeutforeningens 2015 for tillidsvalgte og ledere I 2015 kan Etf s og F, AMiR og ledere vælge mellem uddannelse, kurser og workshops og glæd dig til flere nye tilbud på programmet

Læs mere

Handleplaner til Lederpolitik i Dansk Socialrådgiverforening

Handleplaner til Lederpolitik i Dansk Socialrådgiverforening Notat CH 2.september 2013 Side 1 af 1 Handleplaner til Lederpolitik i Dansk Socialrådgiverforening Indledning Ledere på såvel det offentlige som det private arbejdsmarked stilles overfor store krav. Fælles

Læs mere

Til at lære mere om IDAs mange fordele. Viden der styrker ida.dk

Til at lære mere om IDAs mange fordele. Viden der styrker ida.dk Viden der styrker ida.dk Ingeniørforeningen, IDA er en interesseorganisation for tekniske og naturvidenskabelige akademikere Til at lære mere om IDAs mange fordele EN GOD fagforening GÅR ALTID FORREST

Læs mere

OK15. Kommuner og regioner. Tryghed med perspektiv

OK15. Kommuner og regioner. Tryghed med perspektiv OK15 Kommuner og regioner Tryghed med perspektiv Program: 14.00 Velkomst og introduktion v/gunner Gamborg 14.10 Løn og pension 14.30 Spørgsmål og svar 14.40 Kandidater, forskning og professionsudvikling

Læs mere

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til?

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, indehaver Impact Learning Aps Følgende

Læs mere

At forandring fryder er ikke altid til at få øje på

At forandring fryder er ikke altid til at få øje på At forandring fryder er ikke altid til at få øje på Både små og store køkkener oplever i disse år forandringer, der påvirker arbejdsvilkårene for medarbejderne på godt og ondt. Her får du hjælp til at

Læs mere

Klublove. Social- og Sundhedsassistentklubben Århus

Klublove. Social- og Sundhedsassistentklubben Århus 1 Klubbens navn Klublove Social- og Sundhedsassistentklubben Århus Klubbens navn er Social og sundhedsassistentklubben i Århus 2 Formål At medvirke til at løse opgaver i forhold til medlemmerne efter regler,

Læs mere

Et stærkt fag i udvikling

Et stærkt fag i udvikling Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Grafisk tilrettelægning: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto:

Læs mere

Beskæftigelsesministerens tale ved åbent samråd om lov om foreningsfrihed, samrådsspørgsmål AD, AE, AF og AG (BEU alm. del), den 18.

Beskæftigelsesministerens tale ved åbent samråd om lov om foreningsfrihed, samrådsspørgsmål AD, AE, AF og AG (BEU alm. del), den 18. Beskæftigelsesudvalget 2011-12 BEU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 290 Offentligt T A L E Beskæftigelsesministerens tale ved åbent samråd om lov om foreningsfrihed, samrådsspørgsmål AD, AE, AF og

Læs mere

Frit organisationsvalg på AC-området

Frit organisationsvalg på AC-området Cirkulære af 20. januar 2012 Perst.nr. 005-12 J.nr. 11-321-54 Cirkulære om Frit organisationsvalg på AC-området 2011 2 Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 5 Protokollat 1. Medarbejdere

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

Skatteministeriets lønpolitik

Skatteministeriets lønpolitik Skatteministeriets lønpolitik Lønpolitikken beskriver de principper, kriterier og processer, der er gældende ved tildeling af tillæg og udnævnelser i Skatteministeriet. Lønpolitikken skal understøtte,

Læs mere

Du er dine kollegers nye tillidsrepræsentant

Du er dine kollegers nye tillidsrepræsentant danske bioanalytikere Du er dine kollegers nye tillidsrepræsentant Du er dine kollegers nye tillidsrepræsentant Copyright 2012 Danske Bioanalytikere Sankt Annæ Plads 30 Postboks 74 1003 København K. Tlf.:

Læs mere

Referat fra ordinær generalforsamling i Dansk Sygeplejeråd Kreds Nordjylland

Referat fra ordinær generalforsamling i Dansk Sygeplejeråd Kreds Nordjylland Referat fra ordinær generalforsamling i Dansk Sygeplejeråd Kreds Nordjylland Sted: Aalborg Kongres og Kulturcenter, Aalborg Hallen Dato: 28. oktober 2010 kl. 17.30 Ved indgangen Kontrol af medlemskab.

Læs mere

O V E R B R I N G E S Den 06-12-12

O V E R B R I N G E S Den 06-12-12 KL Weidekampsgade 10 2300 København S Sankt Annæ Plads 30 1250 København K Tlf. 46 95 40 60 Fax 33 13 22 35 shk@sundhedskartellet.dk www.sundhedskartellet.dk O V E R B R I N G E S Den 06-12-12 J.nr.: 12110027

Læs mere

Struer Kommune Lønpolitik

Struer Kommune Lønpolitik Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og

Læs mere

Er mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben

Er mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben Er mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben marts 2011 TR og klubben indgår aftaler Siden 1. juli 2002 har aftale- og forhandlingsretten været uddelegeret til klubberne. Med decentraliseringen

Læs mere

Endelig får i de nye lønninger i kommuner og regioner med stigningerne pr. 1. oktober.

Endelig får i de nye lønninger i kommuner og regioner med stigningerne pr. 1. oktober. Nummer 3 oktober 2014 Redaktion: Julie Johnsen Pharmadanmark Stine Søndergaard, Jordbrugsakademikerne og Den Danske Dyrelægeforening Tine Trabolt, Forbundet Arkitekter og Designere Layout: Per Rehfeldt,

Læs mere

Nyvalgt tillidsrepræsentant

Nyvalgt tillidsrepræsentant Nyvalgt tillidsrepræsentant Velkommen Tillykke! Fagligt Fælles Forbund (3F) byder dig velkommen som tillidsrepræsentant. Den største anerkendelse og klap på skulderen, du kan få, er at nyde dine kollegers

Læs mere

Referat fra regionsbestyrelsesmøde d.6.3.2008

Referat fra regionsbestyrelsesmøde d.6.3.2008 Referat fra regionsbestyrelsesmøde d.6.3.2008 Til stede: Tina Frank, Carsten B. Jensen, Kirsten Møller Hansen, Nina Pedersen, Caroline Wichmann, Jytte Leschly, Kirsten Ægidius, Mette Krarup, Jesper Abildtrup,

Læs mere

Et ledelsesudviklingskoncept, der understøtter relationel koordinering

Et ledelsesudviklingskoncept, der understøtter relationel koordinering Kik ind i ledelsesudviklingsværkstedet! Et ledelsesudviklingskoncept, der understøtter relationel koordinering Case fra projektet Relationel Koordinering, Region Nordjylland Juni 2014 Forfatter: Specialkonsulent

Læs mere

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Grafisk tilrettelægning: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto:

Læs mere

Strategi og handleplan

Strategi og handleplan Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland 1 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal

Læs mere

Ekstraordinær Generalforsamling Kolding 31. januar 2013

Ekstraordinær Generalforsamling Kolding 31. januar 2013 Ekstraordinær Generalforsamling Kolding 31. januar 2013 Kære medlemmer af Erhvervsskolelederne Vores forening bløder. Vi er på få år gået fra 500 medlemmer til ca. 355. Årsagerne er beskrevet i det udsendte

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

Vejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering

Vejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering Notat Den 6. januar 2015 Vejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering Aarhus Kommune Børn og Unge Denne vejledning vedrører, oprettelse og

Læs mere

2. dag - Modul 1A. Samarbejdssystem. Ansættelse. Frokost (kl. 12.30-14) Løn. Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1

2. dag - Modul 1A. Samarbejdssystem. Ansættelse. Frokost (kl. 12.30-14) Løn. Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1 2. dag - Modul 1A Samarbejdssystem Ansættelse Frokost (kl. 12.30-14) Løn Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1 TR-kursus Modul 1A Samarbejdssystem September 2015 10-09-2015 SIDE

Læs mere

Jobprofil. Vicedirektør BUPL

Jobprofil. Vicedirektør BUPL Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.

Læs mere

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser 1. Indledning ASE har i februar 2013 gennemført en undersøgelse i samarbejde med Analyse Danmark omkring

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse

Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Etf s TR-konference, 4.11.14 Karsten Brask Fischer - Impact Learning karsten@impactlearning.dk Centrale elementer som

Læs mere

Guide til forflytningsvejlederen

Guide til forflytningsvejlederen Guide til forflytningsvejlederen Træk, skub eller rul Brug hjælpemidler Lad borgerne bruge deres egne ressourcer Indhold Du skal vejlede og påvirke holdninger side 3 Undgå ekspertrollen side 4 Sæt forflytning

Læs mere

Når du er medlem af FOA...

Når du er medlem af FOA... Serviceløft pjece UDS 06/04/05 23:51 Side 28 FOA Nordsjælland - adresser, telefon, e-mail og åbningstider FOA Nordsjælland Frederiksværksgade 10 3400 Hillerød Afdelingens tlf.nr. 46 97 33 90 Afdelingens

Læs mere

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU OK15 INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU Udgivet af Offentligt Ansattes

Læs mere

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand

Læs mere

DM dit naturlige valg som cand.scient. www.dm.dk/naturvidenskab

DM dit naturlige valg som cand.scient. www.dm.dk/naturvidenskab DM dit naturlige valg som cand.scient. www.dm.dk/naturvidenskab DM dit naturlige valg som cand.scient. DM er en fagforening for højtuddannede og mødestedet for 36.000 kandidater og studerende inden for

Læs mere

Netop færdig ABC for nyuddannede sygeplejersker

Netop færdig ABC for nyuddannede sygeplejersker Netop færdig ABC for nyuddannede sygeplejersker Redaktion: Dansk Sygeplejeråd 09-62, 6. udgave jan. 2014 Layout: Dansk Sygeplejeråd Grafisk Enhed: 09-62 ISBN 87-7266-310-3 Copyright Dansk Sygeplejeråd

Læs mere

Situationen på det offentlige arbejdsmarked ovenpå overenskomstforhandlingerne OK15 v/professor emeritus Flemming Ibsen, Aalborg Universitet

Situationen på det offentlige arbejdsmarked ovenpå overenskomstforhandlingerne OK15 v/professor emeritus Flemming Ibsen, Aalborg Universitet Referat af Delegeretforsamling i IDA Offentlig Torsdag den 7. maj 2015 kl. 14.00-18.00 Notat 4. juni 2015 TEMADRØFTELSER: Situationen på det offentlige arbejdsmarked ovenpå de offentlige overenskomstforhandlinger

Læs mere

Strategi: Forhandling og lønfastsættelse af ansatte i atypiske stillinger

Strategi: Forhandling og lønfastsættelse af ansatte i atypiske stillinger Strategi: Forhandling og lønfastsættelse af ansatte i atypiske stillinger Forord Ved overenskomstforhandlingerne 2011 aftalte Sundhedskartellet bestemmelser for atypiske stillinger. Der er de senere år

Læs mere

Lokale aftaler om løntillæg. - hvad er god praksis

Lokale aftaler om løntillæg. - hvad er god praksis Lokale aftaler om løntillæg - hvad er god praksis Maj 2012 Lokale aftaler om løntillæg Hvad er god praksis Maj 2012 Lokale aftaler om løntillæg - hvad er god praksis Udgivet maj 2012 af Moderniseringsstyrelsen

Læs mere

NYHEDSBREV 4/2008 NOVEMBER 2008

NYHEDSBREV 4/2008 NOVEMBER 2008 NYHEDSBREV 4/2008 NOVEMBER 2008 FRD s kongres lørdag den 27. september På FRD s kongres den 27. september 2008 blev følgende kontingentsatser for de kommende 3 år vedtaget: Medlemstype 2009 2010 2011 Uddannede,

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

Når opgaver skal flyttes

Når opgaver skal flyttes Når opgaver skal flyttes DSR, Kreds Midtjyllands anbefalinger til tillidsrepræsentanter, Kreds Midtjylland Indledning Denne pjece er en vejledning til dig som tillidsrepræsentant, således at du, på vegne

Læs mere

Diskussionsoplæg. OK 2008 Mine krav dine krav?

Diskussionsoplæg. OK 2008 Mine krav dine krav? Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E OK 2008 Mine krav dine krav? Overenskomst 2008 Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand Dennis Kristensen Vi har brug for din mening og dine

Læs mere

Dansk Sygepleje Selskabs Repræsentantskabsmøde. 18. november 2013 Radisson Blu H.C. Andersen Hotel, Claus Bergs Gade 7, Odense C.

Dansk Sygepleje Selskabs Repræsentantskabsmøde. 18. november 2013 Radisson Blu H.C. Andersen Hotel, Claus Bergs Gade 7, Odense C. Powerworkshop: Dansk Sygepleje Selskabs Repræsentantskabsmøde 18. november 2013 Radisson Blu H.C. Andersen Hotel, Claus Bergs Gade 7, Odense C. Stærk sygepleje i Danmark hvordan kan vi gøre det gode selskab

Læs mere

HK Klubben Gladsaxe Rådhus og skoler Et år med nye udfordringer

HK Klubben Gladsaxe Rådhus og skoler Et år med nye udfordringer HK Klubben Gladsaxe Rådhus og skoler Et år med nye udfordringer BERETNING 2007 Generalforsamling 5. maj 2008 Kl. 16 i Rådhuskælderen Få inspiration og stof til eftertanke, når den livsbekræftende stewardesse

Læs mere

FÅ INDFLYDELSE PÅ ARBEJDSPLADSEN. FAGLIG KLUB Sådan starter du en faglig klub

FÅ INDFLYDELSE PÅ ARBEJDSPLADSEN. FAGLIG KLUB Sådan starter du en faglig klub FÅ INDFLYDELSE PÅ ARBEJDSPLADSEN FAGLIG KLUB Sådan starter du en faglig klub INDHOLD 4 3 4 4 4 HVAD ER EN FAGLIG KLUB Hvorfor have en faglig klub? Sådan starter I en klub Stiftende klubmøde Dansk Metal

Læs mere

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte

Læs mere

Hovedelementerne i forliget på KL s område. Den 16. februar 2015 er der opnået enighed mellem KL og Forhandlingsfællesskabet om et 3-årigt forlig.

Hovedelementerne i forliget på KL s område. Den 16. februar 2015 er der opnået enighed mellem KL og Forhandlingsfællesskabet om et 3-årigt forlig. FORHANDLINGSFÆLLESSKABET Sekretariatet 16. februar 2015 3982.22 Hovedelementerne i forliget på KL s område Den 16. februar 2015 er der opnået enighed mellem KL og Forhandlingsfællesskabet om et 3-årigt

Læs mere

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE 50 55 SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE Arbejdstilsynet har alene i år påtalt 172 alvorlige mangler i det psykiske arbejdsmiljø på danske hospitaler. Påbuddene handler især om et alt for højt

Læs mere

Med udgangs punkt i de fire slides fra Danske Fysioterapeuter har vi en god snak om lokal løn dannelse og lønforhandling:

Med udgangs punkt i de fire slides fra Danske Fysioterapeuter har vi en god snak om lokal løn dannelse og lønforhandling: Referat Referat af møde i: Dato for møde: TR møde i region sjælland 28. november 2012 Dagsorden Kort præsentations runde af de tilstedeværende Med udgangs punkt i de fire slides fra Danske Fysioterapeuter

Læs mere

AC-konference om TR. Tirsdag den 9. oktober 2012 Kl. 9.30 16.00

AC-konference om TR. Tirsdag den 9. oktober 2012 Kl. 9.30 16.00 AC-konference om TR Tirsdag den 9. oktober 2012 Kl. 9.30 16.00 Tillidsrepræsentanterne er forudsætningen for udviklingen af de offentlige arbejdspladser og for udviklingen af forhandlings- og aftalesystemet

Læs mere

FTF s ungdomsundersøgelse 2011 Særanalyse for Ergoterapeutforeningen

FTF s ungdomsundersøgelse 2011 Særanalyse for Ergoterapeutforeningen s ungdomsundersøgelse 2011 Særanalyse for Ergoterapeutforeningen 15. april 2011 Rådgivende Sociologer ApS Kronprinsessegade 34 st 1306 København K cvr 30209346 bank 5032 120996-2 tlf 33 15 36 26 fax 33

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre

Læs mere

III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere

III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere 84 III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere God eller dårlig ledelse er helt afgørende for, om en offentlig arbejdsplads fungerer og for, om borgerne får god service. De offentlige

Læs mere

Beretning fra region Midt-Nord 2013-14

Beretning fra region Midt-Nord 2013-14 Beretning fra region Midt-Nord 2013-14 Bestyrelsens arbejdsgrundlag Bestyrelsesarbejdet bygger på frivillighed, og vil altid bære præg af hvor megen energi den enkelte kan/ har mulighed for at lægge i

Læs mere

Den danske model Frivillige aftaler. gennem mere end 100 år

Den danske model Frivillige aftaler. gennem mere end 100 år Den danske model Frivillige aftaler gennem mere end 100 år 1 Den danske model - frivillige aftaler gennem mere end 100 år Udgivet af CO-industri, redigeret november 2012 Oplag: 1.000 Design og grafisk

Læs mere

Velkommen til Generalforsamling 4. marts 2008

Velkommen til Generalforsamling 4. marts 2008 Velkommen til Generalforsamling 4. marts 2008 Generalforsamling 2008 Lederne København Vest Dagsorden ifølge vedtægterne: 1. Valg af dirigent 2. Formandens beretning 3. Regnskab og budget 4. Behandling

Læs mere

Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg.

Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Kære FTF-repræsentant Tak fordi du stiller dig til rådighed. Der venter

Læs mere

Netop færdig. ABC for nyuddannede sygeplejersker

Netop færdig. ABC for nyuddannede sygeplejersker Netop færdig ABC for nyuddannede sygeplejersker Efter en flot indsats er du nu snart uddannet sygeplejerske. Vi har samlet en lille buket af nyttig viden i form af en ordliste. Ordlisten indeholder ultrakorte

Læs mere

Velkommen til 3F - din fagforening

Velkommen til 3F - din fagforening 1 Velkommen til 3F - din fagforening Overenskomst Efteruddannelse Fremtid i fællesskab Arbejdsmarkedspension Tillidsrepræsentant Arbejdsløs Strejke Forsikring Medlemskort med fordele Ulykke Ligestilling

Læs mere