EXTRA FAG, FREMTID OG BEVÆGELSE NY FAGBEVÆGELSE FOR LEDERE HVAD KAN VI GØRE FOR DIG? HVEM FORHANDLER MED HVEM LEDELSE I SUNDHEDSVÆSENET

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "EXTRA FAG, FREMTID OG BEVÆGELSE NY FAGBEVÆGELSE FOR LEDERE HVAD KAN VI GØRE FOR DIG? HVEM FORHANDLER MED HVEM LEDELSE I SUNDHEDSVÆSENET"

Transkript

1 LEDELSE I SUNDHEDSVÆSENET EXTRA extra.nr. august 2013 FAG, FREMTID OG BEVÆGELSE NY FAGBEVÆGELSE FOR LEDERE Skolelederne tror på det + 6 HVAD KAN VI GØRE FOR DIG? Bedre løn, bedre arbejdsforhold + 14 HVEM FORHANDLER MED HVEM Få overblik over organisationerne + 22 FORKANT EXTRA

2 TILMELD DIG På /hygiejne HOSPITALS- OG AFDELINGSHYGIEJNE 2013 Hvad har vi opnået de sidste 10 år og hvor skal de næste 10 år føre os hen? KONFERENCE DEN 24. & 25. SEPTEMBER KØBENHAVN - PARK INN BY RADISSON HOTEL PANTONE 291 C DAG 1 8:30 Registrering Kaffe/te og morgenbrød 9:00 Åbning af konferencen Ordstyrer: Hans Jørn Kolmos, Odense Universitetshospital 9:05 Hospitalsinfektioner - hvordan bliver man smittet, og hvorfor går det så ofte galt? Hans Jørn Kolmos, Odense Universitetshospital 9:50 Desinfektion i sundhedssektoren: Nationale Infektionshygiejniske Retningsliner Brian Kristensen, Statens Serum Institut 10:35 Pause med kaffe/te og frugt 10:55 Den Danske kvalitetsmodel - Akkrediteringsstandarder for sygehushygiejne Carsten Engel, IKAS, Institut for Kvalitet og Akkreditering i Sundhedsvæsenet Sådan sparer landet 17 milliarder Mickael Bech, COHERE, Syddansk Universitet 12:25 Frokost 13:25 Forbedret overvågning Søren Jakobsen, Statens Serum Institut Marianne Voldstedlund, Statens Serum Institut 14: 10 Pause med kaffe/te, frugt og kage 14:30 CASE: Utilsigtede hændelser Martin Bommersholdt, Patientombuddet 15:15 Faktorer du skal overveje når infektionerne skal minimeres Anne-Lise Schjønning, Glad Consulting A/S 16:00 Konferencens første dag slutter Afrunding ved ordstyrer Hans Jørn Kolmos, Odense Universitetshospital DAG 2 8:30 Kaffe/te og morgenbrød 9.00 Åbning af konferencens 2. dag ved ordstyrer Bettina Lundgren, Rigshospitalet 9:05 Effektiv infektionsforebyggelse generelle og supplerende forholdsregler Mie Andersen, Aarhus Universitetshospital 10:05 Pause med kaffe/te og frugt Klinisk mikrobiologi stigning i resistente bakterier Henrik C. Schønheyder, Aalborg Universitetshospital 11:05 Adfærd blandt personalet Anne-Marie Thye, Hillerød Hospital 11:50 Frokost Region Hovedstadens Taskforce Jakob Steen Andersen, Intensiv Terapiklinikken RH Bettina Lundgren, Rigshospitalet 13:35 CASE: Region Hovedstadens Kvalitetspris 2013 Jens Otto Jarløv, Herlev Hospital 14: 10 Pause med kaffe/te, frugt og kage 14:30 Hygiejne på hospitalerne - det politiske perspektiv Kirsten Lee, Region Hovedstaden 15:15 PANELDEBAT Hvad har vi opnået de sidste 10 år, og hvor skal de næste 10 år føre os hen? Ordstyrer Bettina Lundgren 16:00 Afrunding Bettina Lundgren, Rigshospitalet 16:10 Konferencen slutter SELVSTÆNDIGHED Skal ledere have egen fagbevægelse? INDHOLDSFORTEGNELSE 4 VELKOMMEN: Lederne som mål, ikke middel 6 NU BRYDER SKOLELEDERNE FRI: Perspektiv på fremtidens fagbevægelse for ledere 10 FRA LEDERFORENINGENS SCRAPBOG: Billeder fra tilblivelsen i 2008 og frem 14 KONTANTE RESULTATER FOR LEDERNES LØN: En indsats der kan ses på bundlinjen FAMILIEALBUM Forkant har været i fotoarkivet 16 LEDER-TR: HVAD ER DET NU, DET ER? Få ledererfaring og nye kompetencer UDGIVER: LEDERFORENINGEN I DANSK SYGEPLEJERÅD Sankt Annæ Plads 30, 1250 København K Telefon: ANSVARSHAVENDE REDAKTØR Formand: Irene Hesselberg. RET TIL FORHANDLING Sådan sikres din løn REDAKTION: Magasinchef: Lone Nørgaard Møller, Redaktør: Mette Reinhardt Jakobsen, Art Director: Lars Koefoed LAYOUT: Lars Koefoed FLORENCE FOREVER Hun kan stadig inspirere TING, DU FÅR UD AF DIT MEDLEMSKAB: Værd at huske på 22 VEJEN TIL INDFLYDELSE... på ledende sygepjejerskers løn og vilkår 26 DIN SIKKERHED FOR DEN BEDSTE LØN: Godt at vide om forhandlingsret 28 NATTERGAL MED STÆRKT LEDERINSTINKT: Florence Nightingale duer stadig som rollemodel 30 DET SKER I DE ANDRE LEDERFORENINGER: Lederforeninger i sundhedsvæsnet FORSIDEFOTO: Colourbox ANNONCESALG: Dansk Mediaforsyning, TRYK: Color Print (Svanemærket trykkeri nr ). Oplag ISSN (online: ISSN ) 2 FORKANT EXTRA 2013 FYI Events Christiansborggade København V FORKANT EXTRA

3 VELKOMMEN LEDERNE SOM MÅL, IKKE MIDDEL Demokratiet halter, siges der! Stemmeprocenten til valg i organisationer, ved kommunal-, regions- og folketingsvalg daler, og det er svært at finde kandidater, der vil opstille til at indgå i det demokrati, der skal udvikle og sikre den danske velfærdsstat og den danske model i forhandlingsverdenen. At interessen for organisationsarbejde eller det at være aktiv i politik er faldende, kan skyldes mange ting: Travlhed på arbejde, familie, børn, eller fritidsinteresser af anden karakter. Men det kan også skyldes enten politikerlede eller vanskeligheder med at gennemskue den organisatorisk/politiske jungle. Så handler det manglende engagement i virkeligheden om den opfattelse, at det ikke er umagen værd at bruge så meget energi og tid af sit liv på noget, som ikke er helt gennemskueligt fra start af? I dette særnummer af Forkant håber jeg, at du får svar på noget af det, som du måske ikke går og tænker over i hverdagen men som alligevel popper op engang i mellem: Hvordan er det lige, det ser ud i organisations-danmark hvordan er din vej til indflydelse på de store beslutninger i samfundet, i din fagforening, for udviklingen af sundhedsvæsenet og faktisk også for dine egne løn- og arbejdsvilkår. Det er nemlig en spændende tid for ledere i organisationsverdenen. Næsten alle fagforeninger organiserer og repræsenterer både ledere og medarbejdere også DSR. Og i alle disse fagforeninger, samt i vores hovedorganisation FTF, giver det anledning til frustrationer, diskussioner og debatter om, hvordan ledere og medarbejdere kan og skal serviceres i samme organisation. Hvad slags rettigheder skal lederne have, hvor stor selvstændighed kan moderorganisationen tåle, at lederne får, og så videre. I alle fagforeninger, der repræsenterer både ledere og medarbejdere, er der som regel stor enighed om målet. Således også i DSR, hvor der er enighed om, at både ledere og medarbejdere går ind for høj kvalitet i sygeplejen, faglig udvikling, forskning i sygeplejen, gode arbejdsmiljøer, patientsikkerhed osv. Det er først, når det gælder vejen til målet, at der opstår uenighed. I DSR har vi Lederforeningen, som fra hovedbestyrelsen i DSR har fået uddelegeret den lokale forhandlings- og aftaleret for ledende sygeplejersker og radiografer på lederoverenskomst. Skolelederne har deres organisation med spinkle bånd til Danmarks Lærerforening. Og BUPL har en lederforening uden forhandlingsret. Variationen er stor, og ledernes krav til fagbevægelsen om at være en del af en organisation, der har lederne som målet og ikke som midlet, bliver større og større. Nogle forandringer sker gennem blodige Revolutioner, og andre forandringer sker gennem fredelige forhandlinger. Et eller andet sted derimellem findes det, der sker for ledere i organisationsverdenen i disse tider. Nu er blodige revolutioner i Danmark heldigvis gået af mode men det gælder stadig om at finde en fredelig forhandlingsvej til, at ledere fortsat ønsker at være organiserede. Det kræver efter min bedste overbevisning, at lige præcis du, som sidder med dette nummer af Forkant i hånden, lader dig inspirere til at deltage i debatten og udviklingen. At du, med andre ord, er aktiv i din Lederforening, hvor du finder det mest attraktivt og spændende. Du vælger selv på hvilket niveau: Som deltager på Lederforeningens Generalforsamling, deltager i en netværksgruppe, som Leder-TR/talsperson, bestyrelsesmedlem i Lederforeningens bestyrelse, næstformand eller som formand. Alle taler om, at tiden er inde til en modernisering af fagbevægelsen. En god og konstruktiv løsning af ledernes placering i fagbevægelsen er netop en sådan modernisering. Nu skal der handles - bland dig i debatten. 4 FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

4 PERSPEKTIV NU BRYDER Vi mener ikke længere, vores interesser som arbejdsgivere kan varetages af den samme organisation som arbejdstagerne. SKOLELEDERNE FRI HOS SKOLELEDERFORENINGEN VIL LEDERNE VÆRE UAFHÆNGIGE AF MODERORGANISATIONEN. DET BLEV BESLUTTET I FORÅRET. SELVSTÆNDIGHED FOR LEDERNE ER EN HELT NATURLIG UDVIKLING AF FAGBEVÆGELSEN, MENER FORMAND ANDERS BALLE. AF METTE REINHARDT JAKOBSEN, JOURNALIST FOTOS: ARKIVFOTO / HUNG TIEN VU Mit gæt er, at vi om fem år har en forening alene for ledere, hvor vi kan fokusere på ledelse i ren stil. Formand i Skolelederforeningen Anders Balle har en klar vision for, hvordan de offentlige ledere kan og vil organisere sig i fremtiden. Og han er ikke bange for at dele den: Vi mener ikke længere, vores interesser som arbejdsgivere kan varetages af den samme organisation som arbejdstagerne. Det blev jo helt tydeligt i forhold til konflikten, siger han med henvisning til lærerkonflikten i foråret Her skulle vi eksempelvis betale konfliktkontingent, selv om vi i situationen sad som arbejdsgiver. Det hænger jo slet ikke sammen, siger formanden. Derfor vedtog et repræsentantskab i foråret enstemmigt at forfølge skoleledernes uafhængighed af Danmarks Lærerforening. Et udspil, der nu skal forhandles om. Danmarks Lærerforening har reageret med nogle forslag til forbedringer for vores medlemmer. Eksempelvis, at Skolelederforeningen skal paralleliseres med de forskellige kredse, siger Anders Balle og tilføjer forhandlings-diplomatisk: Det er bestemt et skridt på vejen, men hvad vi ønsker, er en hel selvstændiggørelse. Fuld opbakning internt Ideen om frigørelse går helt tilbage til 90 erne for Skoleledernes vedkommende. At det først er nu, man har kunnet vedtage at undersøge mulighederne for et brud med moderorganisationen, handler i høj grad om momentum, mener Anders Balle: Beslutningen hænger sammen med en generel udvikling af begrebet ledelse og af velfærdsinstitutionernes syn på samme. Der bliver stadigt tydeligere fokus på ledelse, hvor vi som ledere får nye ansvarsområder og eksempelvis også bliver ansvarlige for at bedømme de enkelte medarbejderes kvalitet. Vi bliver simpelthen mere og mere defineret som arbejdsgivere, analyserer Anders Balle og understreger, at der er meget stor enighed blandt Skolelederforeningens knap medlemmer om at udforske mulighederne for uafhængighed. Flere ledere med Anders Balle forudser, at bevægelsen også vil smitte af på andre lederforeninger. Jeg ser et stigende pres fra flere fronter for, at lederne i højere grad får mulighed for at varetage deres egne interesser. I den sammenhæng kan jeg bestemt også se muligheder for et tværgående lederforeningssamarbejde. Sammen med Irene Hesselberg og Sanne Lorentzen (BUPL, red.) har vi allerede haft kontakt til FTF for at høre nærmere om mulighederne der, siger en optimistisk skoleleder-leder, der afrunder med et par gode råd til andre lederforeninger, der måtte have samme frihedstrang: Det er vigtigt, at man skaber en vision og fokuserer på, hvad det er, man vil. Det nytter ikke bare at sige alt det, man ikke vil. Der kommer ofte mange følelser med i den slags debatter. Men det er vigtigt, man ikke handler på følelserne. I stedet skal man hele tiden holde fast i sin argumentation om, hvorfor det er vigtigt med en selvstændig lederforening. I vores tilfælde handler det om, at det simpelthen er os, der bedst kan varetage skoleledernes interesser. 6 FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

5 PERSPEKTIV Ledere behøver distance og selvbestemmelse DE STADIGT STØRRE KRAV TIL DE OFFENTLIGE LEDERE OM AT TRÆDE I KARAKTER SOM NETOP LEDERE BETYDER NØDVENDIGVIS EN NY TYPE FAGLIG ORGANISERING, MENER ARBEJDSMARKEDSFORSKER FLEMMING IBSEN. AF METTE REINHARDT JAKOBSEN, JOURNALIST FOTO: HUNG TIEN VU Som jeg ser det, er der behov for en egentlig faglig nyskabelse i form af en ny hovedorganisation for de offentlige ledere. Det siger Flemming Ibsen, Professor ved Statskundskab på Aalborg Universitet. Han har i mange år fulgt nøje med i, hvordan de forskellige fagbevægelsers lederforeninger har forholdt sig til hovedorganisationen. Og han mener, tiden nu er kommet til en betydelig omlægning af de eksisterende strukturer. Lige nu står vi med en historisk situation. Hvis du ser på Skolelederne, har konflikten simpelthen presset dem til at tage stilling til, hvor de gerne vil være. Ellers begynder medlemmerne at sive. Så vi står over for en historisk mulighed for mere autonomi og selvbestemmelse, siger forskeren, der også mener, der bliver fulgt nøje med i de andre fagbevægelser: Alle holder jo øje med, hvad Skolelederne foretager sig lige nu fordi man rundt omkring vejrer morgenluft for at komme fri af moderorganisationerne, siger Flemming Ibsen. Ledere skal lede Professoren mener, at udviklingen mod selvstændige ledere er både forklarlig og i sidste ende samfundsgavnlig. Lige nu er der et stadigt større krav om professionel ledelse fra de offentlige arbejdsgivere i både stat, kommune og region. Politikerne jagter større effektivitet for færre penge. Det medfører en forventning om, at lederne træder i karakter som netop ledere, siger Flemming Ibsen og uddyber, hvad han lægger i begrebet leder : Hvis du skal være en rigtig leder, så skal du have distance til dine medarbejdere. Du skal kunne bruge din ledelsesret til at ansætte, afskedige og i forhold til din instruktionsberettigelse - altså hvilke opgaver, der skal udføres. Det kræver en distance og en professionalisering af lederrollen. Og det er her, tilhørsforholdet kommer på tale. Hvis du som leder skal have vægt, skal du have din egen organisation og din egen strategi. Forhandlingsretten skal med Professoren har selv nogle konkrete bud på, hvordan en reorganisering kunne se ud: Der har, så længe jeg kan huske, været en diskussion af forholdet mellem ledere og basismedlemmer i FTF s fagforeninger. Perspektivet ligger derfor i at lave en ny, fælles, hovedorganisation med aftale-, forhandlings- og konfliktret. Og så med selvstændige enheder for hvert fag, siger Flemming Ibsen. Netop det fagspecifikke vil være vigtigt at fastholde i et nyt organisationsdesign, understreger arbejdsmarkedsforskeren: Der er også meget at hente for lederne i moderorganisationerne. Alle medlemmer har oftest en fælles uddannelse de fleste faglige ledere bliver fortsat rekrutteret fra basispersonalet. Derfor er det vigtigt, hvis man eksempelvis laver en ny hovedorganisation for lederne, at man stadig husker at dyrke de forskellige, faglige identiteter. Der er således stadig mange uafklarede spørgsmål i forhold til den reelle gennemførelse af en fornyet fagbevægelse for ledere. Men for Flemming Ibsen er det kun et spørgsmål om tid og vilje, før ændringerne finder sted. For alle forudsætninger er til stede i øjeblikket: Jeg er af den overbevisning, at hvis lederne virkelig vil ud, så kommer de også ud. De skal bare huske at få forhandlingsretten med, slutter professoren. LYDEN AF SELVSTÆNDIGHED På et ekstraordinært repræsentantskabsmøde i maj 2013 i Skolelederforeningen, blev følgende blandt andet besluttet: Repræsentantskabet godkender, at Skolelederforeningen fortsat forfølger forhandlingssporet i forhold til at opnå uafhængighed Repræsentantskabet pålægger Skolelederforeningens formandskab og hovedbestyrelse frem til foreningens ordinære repræsentantskabsmøde den 27. marts 2014 at fremlægge en tidsplan med initiativer målrettet mod en virkeliggørelse af Skolelederforeningens overordnede målsætning om selvstændig organisering Skolelederforeningens formand Anders Balle på repræsentantsmøde i maj FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

6 Første gruppes fremlæggelse af bud på hvem trykker hvem i løn og, hvordan kan vi ændre lederlønninger (Lønseminar marts 2009) Ledelsekonsulenter, chef og sekretariat i fuldt sving med at udtænke bedre måder at servicere medlemmer og ikke ukendt i disse tider:finde ud af, hvordan vi får mere kvalitet for færre penge Lederforening med nål og nu også med Strategimappe og Generalforsamlingsvedtaget plan for arbejde med den videre struktur for Lederforeningen, lønudvikling for lederløn og strategi for, at Lederforeningen får både lokal- og central forhandlings- og aftaleret. Fra Lederforeningens generalforsamling i 2009 En lille opsang fra dirigenten og nogle gode råd fra Skolelederforeningen både om faglig ledelse og organisering af ledere FRA LEDERFORENINGENS SCRAPBOG: Bestyrelsesarbejde er alsidigt - især når man er pioner... (fra GF 2010) Forkant er målrettet ledere i og uden for sundhedsvæsenet - et inspirations- og vidensdelingsblad for ledere Benhårde og heldags forhandlinger med Region Nordjylland om lederlønninger - her afsluttes forhandlingerne for klinikchefer og viceklinikchefer Vejen til bedre lederlønninger i sundhedsvæsenet kræver ikke kun forhandlingssnilde, men også kulturforandring og hjælp fra egne rækker i forståelsen af ledelseskomplexiteten fra arbejdsgiverside og andre erhvervsledere. (Fra lønseminar i marts 2009) 10 FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

7 BESTYRELSESMEDLEM søges Leder-TR begrebet udvikles og tager form. (debatdag før Generalforsamlingen i 2010) Vi udvikler kontinuerligt på medlemsmagasinet Forkant Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd afholder i efteråret 2013 valg til Lederforeningens bestyrelse. Brænder du for det politiske arbejde, og har du lyst at føre dine idéer ud i livet - så er det dig, vi leder efter. Jobbet Lederforeningens bestyrelse består af en frikøbt formand og en frikøbt næstformand og 10 bestyrelsesmedlemmer. Som en del af bestyrelsen får du mulighed for at: arbejde for dine mærkesager på højt politisk niveau og udarbejde strategier for ledende sygeplejerskers vilkår i Danmark. være Lederforeningens ambassadør på arbejdspladsen og være med til at udbrede kendskabet til foreningen. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd organiserer ca ledende sygeplejersker på alle niveauer i Danmark. Lederforeningen arbejder for de bedste vilkår, løn- og arbejdsforhold for ledende sygeplejersker og varetager medlemmernes interesser i samfundsudviklingen. Af Lederforeningens beskæftigede medlemmer er ansat i kommunerne og er ansat i regionerne pr Den resterende del af medlemmerne er ansat i hhv. staten og i det private samt nogle med ukendte sektorforhold. LEDERFORENINGEN i Dansk Sygeplejeråd Sankt Annæ Plads København K Tlf: Web: Hvad kræver jobbet af dig? For at stille op som bestyrelsesmedlem i Lederforeningen er det en forudsætning, at du: er ansat som ledende sygeplejersker pr. 1. september 2013 er registreret som aktivt ledermedlem af Dansk Sygeplejeråd. er indstillet på at deltage i bestyrelsesmøder ca. hver 6. uge af én dags varighed i København. Vores venner: Berta, Olivia, Helga og Ivan prydede Lederforeningens julekalender - et forsøg på at gøre noget hyggeligt for lederne i december - og det blev desværre ikke en tradition Lederforeningen er mere end lønsnak - her udvikles nye ledelsesmetoder (fagdag om strategisk medledelse 2011) Meld dit kandidatur Meld dit kandidatur online senest den 30. september 2013 kl Se mere på: Vil du høre mere om bestyrelsesarbejdet, er du velkommen til at ringe til formanden for Lederforeningen Irene Hesselberg på tlf.: FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

8 KONTANTE RESULTATER FOR LEDERNES LØN AT DU FÅR EN ORDENTLIG LØN FOR DIT LEDELSESARBEJDE ER EN AF LEDERFORENINGENS ALLERVIGTIGSTE SAGER. HER KAN DU SE, HVILKE RESULTATER, VI HAR SKABT PÅ OMRÅDET SIDEN JANUAR 2011 Det er Lederforeningens politik at fremme respekt om den ledende sygeplejerske, herunder anerkendelse af sammenlignelighed mellem en ledende sygeplejerske og en virksomhedsleder. Det gælder naturligvis også på lønsiden. TJEK PÅ ALLE LEDERLØNNINGERNE Et samlet overblik over ledernes løn er en del af Lederfore ningens strategi. Et sådant overblik er et stærkt kort i den fortsatte indsats for at forbedre lederlønningerne, fordi det giver mulighed for at pege på uligheder i forhold til andre faggrupper. Arbejdet har ikke været uden udfordringer, men Lederforeningen er tæt på at få det fulde overblik. DU FÅR AT VIDE, HVAD DER BLIVER FORHANDLET Hvis din løn er til forhandling, skal du naturligvis have det at vide. Ved indkomne lønaftaler fra arbejdsgiver tager vi altid kontakt til dig som medlem, for at tjekke om aftalen nu også er det, I er blevet enige om. Det er en meget vigtig sag for os. Kun i ganske få tilfælde har vi måttet skrive under uden at have talt med medlemmet først, hvis vedkommende ikke har været til at træffe. MELLEMLEDERE OP AD LØNSTIGEN I den nye ledelsesstruktur i Region Nord er alle klinikchefer som udgangspunkt indplaceret på L16, og viceklinikcheferne som udgangspunkt L14+2 trin. Det er et direkte resultat af Lederforeningens politik om at gøre L16 til et løntrin, mellemlederlaget også kommer på. FÅ SKRÆDDERSYET DIN LØN At være leder er langt fra et standardjob. Derfor kan det være en fordel for dig at få en individuel lønforhandling. Det er både en anerkendelse af dit arbejde og din position som leder, og det giver mulighed for, at du får en ordentlig løn for netop de udfordringer, du møder i dit arbejde. Derfor arbejder Lederforeningen fortsat for at fremme de individuelle forhandlinger, der kan imødekomme ledernes individuelle krav og ønsker. LEDERE KAN FORHANDLE DERES EGEN LØN Det er aftalt med Danske Regioner, at lederne inden for lokallønsmidlerne har ret til at forhandle individuelle løntillæg. Efter OK13 er det aftalt, at den forhandlingskompetence nu også skal afprøves på det kommunale område. Lederforeningen giver dig gerne en-til-en sparring i forbindelse med din lønforhandling. Ligeledes kan du benytte dig af logbogen på til at notere egne kompetencer og succeser et godt redskab, når du skal forhandle den bedst mulige løn. LIGE LØN FOR LIGE LEDELSE Ordet Ligeløn er stille og roligt begyndt at optræde i forskellige opslagsniveau i stillinger inden for socialpsykiatri og hospitalsledelse. Det er et resultat af Lederforeningens politik om at gå efter ligeløn for de ledende sygeplejersker i delt ledelse. Ved hver eneste forhandling. DINE RESULTATER SKAL KUNNE SES I LØNNINGSPOSEN Som ledende sygeplejerske skaber du mange resultater gennem dit ledelsesarbejde. Det skal gerne kunne ses på din løn. Derfor er udbredelsen af resultatløn en del af Lederforeningens politik. Fordi resultatløn giver højere fokus på lederindsatsen og mere anerkendelse af samme. Et af de mest bemærkelsesværdige tiltag i den sammenhæng er Lederforeningens samarbejde med Diakonhjemmene om at udarbejde realistiske målepunkter, der kunne fungere som grundlag for resultatløn. Du kan læse mere om dét projekt i Forkant #1/2013. FOTO: COLOURBOX 14 FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

9 LEDER-TR: HVAD ER DET NU, DET ER? AF METTE REINHARDT JAKOBSEN, JOURNALIST Dialog, information og forhandling. Det er de centrale områder, en Leder-TR skal tage sig af i spillet mellem arbejdsplads, Lederforening og medlemmer. Det har siden 1997 været muligt for lederne at vælge egne tillidsrepræsentanter, men alligevel skulle der gå mere end ti år, før de ledende sygeplejersker fik deres første Leder-TR i efteråret Siden da er antallet vokset til 14 af slagsen i regioner og kommuner. Og der står næsten lige så mange på venteliste for at blive godkendt til funktionen. Men der er brug for flere af slagsen, alle steder i landet, understreger Lederforeningens formand, Irene Hesselberg: Som ledere har vi nogle fælles interesser som for eksempel løn, ansættelsesvilkår og ligelønsproblematik. Det er vores tro, at det er vigtigt at tale sammen for at få mere fokus på ledernes arbejdsvilkår. Vil opnå anerkendelse En af dem, der har prøvet kræfter med rollen som Leder-TR, er Susanne Højen, Afsnitsledende sygeplejerske i Region Nordjylland. Hun meldte sig på banen på et tidspunkt, hvor de store Generelt styrker opgaverne som Leder-TR mit netværk og min lederrolle Susanne Højen, Afsnitsledende sygeplejerske og Leder-TR Region Nordjylland sammenlægninger i regionen blev kørt i stilling for at sikre arbejdsvilkårene på afdelingslederniveau: Det gik op for mig, hvor stor betydning det havde, at der var et solidt bindeled mellem Lederforeningen, hospitalsledelsen og afdelingslederniveauet. Som afdelingssygeplejerske er du både leder og medarbejder, så du kan nemt komme i klemme i systemet, siger Susanne Højen og forklarer videre, hvad det er for en forskel, hun tror, Leder-TR reelt kan gøre: Jeg tror på, vi kan opnå noget anerkendelse for ledelse på det operationelle niveau. Det er os, der er tættest på patienter, pårørende og det udførende personale, og det er os, der skal sørge for, at strategier og visioner nu også bliver ført ud i livet. Hvis jeg kan bidrage til at synliggøre mit ledelseslag, er jeg allerede lykkedes med noget. En hjælp til kolleger En anden dimension af opgaven som Leder-TR er det netværk og den solidaritet, en sådan funktion kan skabe mellem ledere på den enkelte arbejdsplads. Nogle er imod betegnelsen tillidsrepræsentanter, siger formand i Lederforeningen Irene Hesselberg, med en tanke på Siden 2010 har en række arbejdspladser i sundhedsvæsnet fået tillidsrepræsentanter, for de ledende sygeplejersker. Leder-TR spiller en vigtig rolle for løn og arbejdsvilkår, og Lederforeningen ser derfor gerne, der kommer flere af dem. FÅ STYRKET DINE KOMPETENCER SOM LEDER-TR Har du overvejet at blive Leder-TR? Det kan give dig værdifuld erfaring og hjælpe dig med at udvikle nye, efterspurgte kompetencer i forhold til din lederkarriere. Du lærer både at forhandle løn og ansættelsesvilkår med den øverste ledelse, du hjælper og coacher lederkolleger med deres ledelsesvilkår, og du bliver talsperson for din egen arbejdsplads. Hvis du har mod på opgaven, er der en række praktiske ting, du skal være opmærksom på for at blive valgt: Der skal være mindst fem ledende sygeplejersker på din arbejdsplads for at kunne vælge en Leder-TR. Hvis I er under fem ledende sygeplejersker, kan I indgå i valgforbund med ledende sygeplejersker på en anden institution eller med andre af arbejdspladsens fagforeninger, så længe de er en del af Sundhedskartellets organisationer. Du skal være ansat på lederoverenskomst Du skal være medlem af Lederforeningen i DSR Du skal have været ansat mindst seks måneder på arbejdspladsen Du bliver valgt for en to-årig periode, med mulighed for genvalg Som hovedregel skal du aflønnes for dit arbejde som Leder-TR. Hvis du ønsker at stille op, hjælper Lederforeningen dig gerne med både valgprocedure og tilrettelæggelse af arbejdet. Du kan læse meget mere om Leder-TR på 16 FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

10 DINE OPGAVER SOM LEDER-TR Opgaverne som tillidsrepræsentant er lagt fast i de aftaler, som Sundhedskartellet har indgået med arbejdsgiverne. Grundlæg gende drejer det sig om to centrale områder: DIALOG OG INFORMATION Dialog og information udføres som en del af en række grundopgaver som alle Leder-TR udfører. Disse opgaver indebærer: Formel kontaktperson og bindeled mellem Lederforeningen og medlemmerne / arbejdspladserne. Kontakt- og informationsudveksling med de leder-kollegaer, du repræsenterer. Møder og koordinering med andre Leder- TR på tværs af ledelsesniveauer, arbejdspladser og sektorer. Talsperson for ledergruppen i forhold til arbejdsgiver og gerne også det politiske niveau og medierne. ER DER FORSKEL PÅ LEDER-TR OG TALSPERSONER? Efter Overenskomstforhandlingerne i foråret 2013 blev det aftalt med Danske Regioner, at ledere på området fremover kan vælge en Leder-TR eller en talsperson. Det blev blandt andet aftalt, at ledere ikke kan være Leder-TR for ledere, de er ledere for. Til gengæld kan du som leder være Leder-TR for lederkolleger. For de mellemste og øverste placerede ledere kræver det en lokal aftale at vælge TR, og hvis der ikke kan indgås en sådan, har de ret til en talspersonsordning. Leder-TR skal således ikke kun sikre information til og fra ledelsen på arbejdspladsen. Også indadtil i Lederforeningen spiller Leder-TR en vigtig rolle som det bindeled, som sikrer, at medlemmerne har brugbar information om aktuelle emner. FORHANDLING Forhandlingsopgaverne som Leder-TR kan antage tre forskellige former: Vejlede medlemmer, der ønsker det, i forbindelse med løn- og ansættelsesforhold Bisidde Lederforeningen i forhandling af lokale aftaler Være bisidder for medlemmer ved samtaler. Regionernes modstand mod funktionen under forårets OK13. Modstanderne mener, hele begrebet henviser til en lønmodtager-tankegang. For os er ordet ikke afgørende. For os er det afgørende, at vi styrker lederidentiteten, fordi man får et stærkere ledernetværk på arbejdspladserne, siger Irene Hesselberg. Og den pointe er Susanne Højen enig i. Generelt styrker opgaven mit netværk og min ledelsesrolle særdeles meget. Jeg får indblik i og indflydelse på beslutninger på både politisk og hospitalsledelses-niveau, siger den nordjyske afdelingssygeplejerske, der også allerede har oplevet den forskel, hun reelt kan gøre for arbejdspladsens andre ledere: Jeg har været bisidder ved nogle samtaler med lederkolleger, hvor den overordnede leder gerne ville have en kort proces i forhold til afskedigelser. Der var jeg med til at vinde mere tid og til at få forhandlet nogle gode fratrædelsesvilkår på plads. Jeg er allerede blevet accepteret som Leder-TR, så hospitalsledelsen sikrer sig, at jeg er med i arbejdsgrupper, og de giver mig mulighed for at få indflydelse både individuelt og på gruppeniveau. Der er (endnu) ikke foretaget en nærmere definition af talspersonordningen mellem Sundhedskartellet og Danske Regioner, men DSR s udgangspunkt er, at ordningen på arbejdspladserne i videst muligt omfang svarer til Leder-TR ordningen. Af forliget fremgår, at en Ledertalsperson ikke er omfattet af de samme vilkår som Leder-TR. Konkret betyder det, at en ledertalsperson ikke er omfattet af 14 (den nødvendige tid til varetagelse af hvervet), 15 (frihed til deltagelse i kurser), 17 (TR-beskyttelse) og bilag 6 (TR-tillæg). For at udføre de tre forskellige former for forhandlingsopgaver er det vigtigt: Du har mod og lyst til opgaven Dine leder-kolleger ønsker det Du har kompetencerne og er klædt på til at vejlede, forhandle og bisidde. Du har fået tid af arbejdspladsen til at kunne udføre opgaverne Du repræsenterer så få medlemmer, at det er muligt for dig at vejlede enkeltpersoner. Politikken fra DSRs side er, at Leder-TR og Leder-talspersonordningen er fuldstændig sidestillet. Og hvis det sker, at en talsperson bliver afskediget eller på anden måde forulempet af arbejdsgiver på grund af sit arbejde som ledertalsperson, vil DSR benytte alle organisationens retslige muligheder til at beskytte medlemmet. ER DU DIN KOLLEGAS NYE LEDER-TR/TALSPERSON? Vil du være din kollegas nye Leder-TR/talsperson - vil du være ambassadør og med til at sikre gode arbejdsvilkår på din arbejdsplads? Som Leder-TR/talsperson er du lokal netværksskaber og samtidig en del af et landsdækkende netværk af Leder-TR/talspersoner i Lederforeningen, der mødes ca. hvert kvartal. Undervejs bliver du tilbudt en Leder-TR uddannelse. Er det noget for dig? Så læs videre. Hvad laver en Leder-TR? En stor del af det at være Leder-TR betyder, at du er: Talerør: En Leder-TR/talsperson bruger sit officielle mandat til at tale ledende sygeplejerskers sag på arbejdspladsen og lokalt/regionalt i spørgsmål, der vedrører ledernes arbejdsmiljø, ledelsesrum og forhold som ansatte. Sparringspart: En Leder-TR/talsperson sparrer med kolleger, der selv vil forhandle deres løn og/eller oplever udfordringer med deres ledelsesrum/arbejdsmiljø. NB: En Leder-TR/talsperson har ikke forhandlingsretten og kan således ikke forhandle på vegne af medlemmet. Aftalepart: En Leder-TR/talsperson deltager sammen med Lederforeningens ledelseskonsulent i forhandlingen af kollektive lokalaftaler om ledernes løn- og personaleforhold på arbejdspladsen. NB: En Leder-TR/talsperson har ikke forhandlingsretten og kan således ikke selv forhandle kollektive lokalaftaler. Netværksskaber: En Leder-TR/talsperson skaber et netværk blandt sine kolleger på arbejdspladsen og tager initiativ til aktiviteter på arbejdspladsen, som styrker ledende sygeplejersker i at være en stærk, faglig kompetent gruppe. Kontaktperson: En Leder-TR/talsperson er Lederforeningens kontaktperson på arbejdspladsen. En kontaktperson, der informerer Lederforeningen om tiltag som Lederforeningen skal handle på; og en kontaktperson, der giver information og viden fra Lederforeningen til medlemmerne. Hvad kræver det at være Leder-TR? Du skal have mod på at være pioner. Leder-TR er en meget ny rolle på arbejdspladserne. Du har ingen tidligere Leder-TR, der kan vise dig til rette. Til gengæld er det en del af dit job, at du sammen med Lederforeningen, dine kolleger og din arbejdsgiver finder frem til, hvordan du bedst muligt udfylder rollen. OBS: Det er en forudsætning, at du er medlem af Lederforeningen i DSR. Hvad får jeg ud af det? Du får øget dine forhandlingskompetencer, du får øget dit netværk, og du får øget din indflydelse. Vil du høre mere? Vil du høre mere om arbejdet som Leder-TR, er du velkommen til at ringe til formanden for Lederforeningen Irene Hesselberg på tlf.: Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd organiserer ca ledende sygeplejersker på alle niveauer i Danmark. Lederforeningen arbejder for de bedste vilkår, løn- og arbejdsforhold for ledende sygeplejersker og varetager medlemmernes interesser i samfundsudviklingen. Af Lederforeningens beskæftigede medlemmer er ansat i kommunerne og er ansat i regionerne pr Den resterende del af medlemmerne er ansat i hhv. staten og i det private samt nogle med ukendte sektorforhold. LEDERFORENINGEN i Dansk Sygeplejeråd Sankt Annæ Plads København K Tlf: Web: 18 FORKANT EXTRA 2013 FORKANT EXTRA

LEDER-TR PJECE. Valg af Leder-TR for ledende sygeplejersker

LEDER-TR PJECE. Valg af Leder-TR for ledende sygeplejersker LEDER-TR PJECE Valg af Leder-TR for ledende sygeplejersker 1 Valg af Leder-TR for ledende sygeplejersker Redaktion: Lederforeningen i DSR Layout: Lederforeningen i DSR Tryk: Dansk Sygeplejeråd Copyright

Læs mere

Hospitalsinfektioner - hvordan smittes man og hvorfor går det så ofte galt?

Hospitalsinfektioner - hvordan smittes man og hvorfor går det så ofte galt? HOSPITALS- HYGIEJNE 2014 Paneldebat - hvad har vi opnået de sidste 10 år og hvor skal de næste 10 år føre os hen? KONFERENCE DEN 26. og 27. februar 2014 - KØBENHAVN First Hotel Copenhagen Hør talere fra:

Læs mere

OK11 TIL LEDERE DEBATOPLÆG. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd DEBATOPLÆG OK11 TIL LEDERE

OK11 TIL LEDERE DEBATOPLÆG. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd DEBATOPLÆG OK11 TIL LEDERE DEBATOPLÆG OK11 TIL LEDERE Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd DEBATOPLÆG OK11 TIL LEDERE 1 ok11ledere.indd 1 25-03-2010 13:44:16 Debatoplæg OK 11 til ledere Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd Redaktion:

Læs mere

Lederforeningens forhandlingslogbog. - dit redskab til resultater ved den årlige lønforhandling

Lederforeningens forhandlingslogbog. - dit redskab til resultater ved den årlige lønforhandling Lederforeningens forhandlingslogbog - dit redskab til resultater ved den årlige lønforhandling Årlig lønforhandling en mulighed for dig, men bruger du den? Lederforeningen i DSR ønsker, at ledende sygeplejersker

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

Til dig der er ergoterapeut og leder

Til dig der er ergoterapeut og leder Til dig der er ergoterapeut og leder Samarbejde, aktiviteter og muligheder etf.dk/leder Forord Ledelse i den offentlige sektor er i høj grad præget af de politiske paradigmer om rehabilitering, sundhedsfremme,

Læs mere

TR s platform. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

TR s platform. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TR s platform Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant 2 / TR I DANSKE FYSIOTERAPEUTER Kære tillidsrepræsentant Velkommen til og tak fordi, du vil være tillidsrepræsentant. Du er et

Læs mere

De årlige lokale lønforhandlinger for ledere

De årlige lokale lønforhandlinger for ledere De årlige lokale lønforhandlinger for ledere Der er ved de seneste mange overenskomstrunder afsat specifikke midler til lokal løndannelse med en forpligtelse til udmøntning. Både i 2011 og 2013 blev det

Læs mere

Etf s samarbejde med lederne aktiviteter og muligheder. Ergoterapeutforeningen etf.dk

Etf s samarbejde med lederne aktiviteter og muligheder. Ergoterapeutforeningen etf.dk Etf s samarbejde med lederne aktiviteter og muligheder etf.dk Forord Formålet med Etf s indsats på lederområdet har gennem et Ergoterapeuter med ledelsesansvar udgør Derfor arbejder Etf på: par år formaliseret

Læs mere

De første 10 år med Sundhedskartellet

De første 10 år med Sundhedskartellet De første 10 år med Sundhedskartellet De første 10 år med Sundhedskartellet Copyright Sundhedskartellet 2007 Grafisk tilrettelægning: Dansk Sygeplejeråd Tryk: Dansk Sygeplejeråd - Grafisk Enhed 07-92 1.

Læs mere

Forhandlingsafdelingen. Det offentlige team Det private team Sundhedskartellets sekretariat

Forhandlingsafdelingen. Det offentlige team Det private team Sundhedskartellets sekretariat Forhandlingsafdelingen Det offentlige team Det private team Sundhedskartellets sekretariat Sundhedskartellet Dansk Sygeplejeråd Medlemstal 72.523 Formand Grete Christensen Jordemoderforeningen Medlemstal

Læs mere

k r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m

k r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m kravkatalog: det forhandler vi om Forord Det handler om tillid og anerkendelse Patient- og borgerinddragelse er en positiv dagsorden i social- og sundhedsvæsenet, som møder bred opbakning og involvering

Læs mere

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder

Læs mere

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati

Læs mere

En profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår

En profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår en profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

Den moderne fagforening med LEDERNE i centrum

Den moderne fagforening med LEDERNE i centrum Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd ÅRSBERETNING 2012 2013 Den moderne fagforening med LEDERNE i centrum Det er gennem det stærke netværk af ledende sygeplejersker at Lederforeningen opnår resultater

Læs mere

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

Sundhedskartellets krav til KL om fornyelse og ændringer af overenskomster og aftaler pr. 1. april 2015.

Sundhedskartellets krav til KL om fornyelse og ændringer af overenskomster og aftaler pr. 1. april 2015. KL Weidekampsgade 10 2300 København S Sankt Annæ Plads 30 1250 København K Tlf. 46 95 40 60 shk@sundhedskartellet.dk www.sundhedskartellet.dk Den 12-12-2014 J.nr.: 14/12820 Sundhedskartellets krav til

Læs mere

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens

Læs mere

En levende organisation med et stærkt demokrati

En levende organisation med et stærkt demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens

Læs mere

FORKORTELSER TILLIDSREPRÆSENTANTER

FORKORTELSER TILLIDSREPRÆSENTANTER FORKORTELSER TILLIDSREPRÆSENTANTER SAMARBEJDE OG FORHANDLING Som TR vil du kunne få en oplevelse af, at der ofte anvendes forkortelser, som du ikke umiddelbart kan genkende. Det kan være i samarbejdet

Læs mere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Jordemoderforeningen søger konsulent Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.

Læs mere

HK HANDELs målprogram

HK HANDELs målprogram HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet

Læs mere

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters

Læs mere

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat omkring lokalløndannelse i Kommuner, Regioner og Staten 1/ Retningslinjer til Tillidsrepræsentant og konsulenter i sekretariat: 2/

Læs mere

SYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3

SYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 SYTTEN INFO Rødovre Lærerforenings medlemsblad Årgang 18 Nr. 2 Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 Ny strategi

Læs mere

GØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER

GØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER GØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER KOMPETENT SPARRING MED LEDERKOLLEGER 2 ERFARING KOMPETENCE SELVSTÆNDIGHED ET TRYGT ARBEJDSLIV Som medlem af FRIE SKOLERS LEDERE får du en forening, der på dine vegne forhandler

Læs mere

Lokallønsdannelse i Kommuner, Regioner og Staten

Lokallønsdannelse i Kommuner, Regioner og Staten Lokallønsdannelse i Kommuner, Regioner og Staten Vejledning og retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat 1) Retningslinjer til tillidsrepræsentant (TR) og konsulenter i sekretariatet 2) Vejledning

Læs mere

LUP 2014. Specialkonsulent Tina Feldt Jessing og fuldmægtig Sara Talaii Olesen, Moderniseringsstyrelsen. november 2014 1

LUP 2014. Specialkonsulent Tina Feldt Jessing og fuldmægtig Sara Talaii Olesen, Moderniseringsstyrelsen. november 2014 1 LUP 2014 Specialkonsulent Tina Feldt Jessing og fuldmægtig Sara Talaii Olesen, Moderniseringsstyrelsen 1 DE GRUNDLÆGGENDE ELEMENTER I OVERENSKOMSTSYSTEMET Retten til at organisere sig Retten til at føre

Læs mere

Bettina Carlsen April 2011

Bettina Carlsen April 2011 Bettina Carlsen April 2011 FTFs Ungdomsundersøgelsen 2011 De studerendes forventninger til og oplevelse af uddannelsen, SLS og arbejdslivet Nærværende notat vil præsentere de deltagende sygeplejerskestuderendes

Læs mere

Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2014

Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2014 Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2014 Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2014 Layout: Dansk Sygeplejeråd 14-95 Foto: Lizette Kabré Copyright Dansk Sygeplejeråd

Læs mere

Vælg en tillidsrepræsentant. Hvorfor Hvem Hvad Hvordan

Vælg en tillidsrepræsentant. Hvorfor Hvem Hvad Hvordan Vælg en tillidsrepræsentant Hvorfor Hvem Hvad Hvordan Vælg en tillidsrepræsentant og stå stærkere Med en tillidsrepræsentant (TR) står du og dine kolleger stærkt over for jeres arbejdsgiver. Din TR har

Læs mere

intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: arbejde for at fremme ro og orden på arbejdspladsen

Læs mere

NYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner

NYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner NYHEDSBREV NR. 4 af 3F-medlemmer i regioner læs i dette nummer OK11 Er der ekstraordinært ansatte på DIN arbejdsplads? Sne Sne Aktuelle kurser og temadage i foråret 2011 OK 11 - Udtagelse af tværgående

Læs mere

HK HANDELS MÅLPROGRAM

HK HANDELS MÅLPROGRAM HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem

Læs mere

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening 3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Dialog på arbejdspladserne

Dialog på arbejdspladserne August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både

Læs mere

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING

Læs mere

medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter

medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter Offentligt ansat medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter Du mærker forskellen 02 Tillidsrepræsentanten er ambassadør for Danske Fysioterapeuter Mere end 8 ud af 10 offentligt

Læs mere

Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder)

Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder) Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder) Hvor er det intet mindre end fantastisk! Tænk at stå her og se på en hel sal fuld af prisvindere! Alle os her og alle vores kolleger har bidraget til

Læs mere

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er

Læs mere

Indhold. side 2 Praktiske oplysninger

Indhold. side 2 Praktiske oplysninger Ergoterapeutforeningens TR-kursuskatalog 2014 I 2014 kan Etf s tillidsrepræsentanter, TR, fællestillidsrepræsentanter, FTR, og arbejdsmiljørepræsentanter, AMiR, vælge mellem uddannelse, kurser og workshops

Læs mere

Velkommen til. Skolelederforeningen. Din faglige organisation og lederforening

Velkommen til. Skolelederforeningen. Din faglige organisation og lederforening Velkommen til Skolelederforeningen Din faglige organisation og lederforening Kære nye kollega, Tillykke med dit nye job som leder og hjertelig velkommen i Skolelederforeningen. Du har valgt et vigtigt,

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg.

Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Kære FTF-repræsentant Tak fordi du stiller dig til rådighed. Der venter

Læs mere

Lederlønpolitik. Med indførelsen af Ny løn blev der vedtaget en fælles erklæring mellem overenskomstens parter hvor det blev slået fast, at

Lederlønpolitik. Med indførelsen af Ny løn blev der vedtaget en fælles erklæring mellem overenskomstens parter hvor det blev slået fast, at Lederlønpolitik Dansk Psykolog Forenings overordnede mål at, sikre bedst mulige løn- og ansættelsesvilkår for ledere. Dette sker gennem overenskomstforhandlinger på det offentlige og private område og

Læs mere

OK13 Det forhandler vi om

OK13 Det forhandler vi om OK13 Det forhandler vi om Forord Verden er i en økonomisk krise. I medierne og ved forhandlingsbordet fremfører arbejdsgiverne, at der kun er plads til meget små eller ingen lønstigninger til medarbejderne.

Læs mere

Skab gode forandringer

Skab gode forandringer Skab gode forandringer Vi hjælper dig Arbejdsmarkedet er under pres. Vi bliver dagligt mødt med krav om, at vi skal yde mere for færre penge. Også i vores profession oplever vi konstante forandringer -

Læs mere

Delpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune

Delpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune Delpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune 1. Indledning Lønpolitikken er den overordnede beskrivelse af, hvordan vi ønsker at bruge løn i samspil med de øvrige personalepolitiske værktøjer til at indfri

Læs mere

ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål.

ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål. ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN 1 ORGANISATORISK Vi skal sikre, at medlemmerne oplever værdi ved medlemskab af både assurandørforeninger og Finansforbundet. Dette sikres blandt andet via den decentrale

Læs mere

indmeld dig her

indmeld dig her m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister

Læs mere

LÆS OM DIN NYE OVERENSKOMST

LÆS OM DIN NYE OVERENSKOMST Rejsehold til dit arbejdsmiljø Minipensionen stiger Større købekraft Nu 7 ugers barsel til far Fortsat fokus på kompetenceudvikling LÆS OM DIN NYE OVERENSKOMST OG DELTAG I URAFSTEMNINGEN [SENEST 9. APRIL]

Læs mere

Hør hvordan en målrettet indsats har øget rengøringskvaliteten. Hvad kan et tværfagligt samarbejde omkring hygiejne betyde for hospitalet?

Hør hvordan en målrettet indsats har øget rengøringskvaliteten. Hvad kan et tværfagligt samarbejde omkring hygiejne betyde for hospitalet? HOSPITALS- HYGIEJNE 2015 KONFERENCE DEN 4. 5. februar 2015 - KØBENHAVN First Hotel Copenhagen Hør talere fra: Rigshospitalet Odense Hvidovre Hospital Aarhus Glostrup Hospital Statens Serum Institut Sygehus

Læs mere

Udviklingsretning. for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR

Udviklingsretning. for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR Udviklingsretning for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR Udviklingsretning for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR Layout: Dansk Sygeplejeråd 10-53_2015 Foto: Lizette Kabré Copyright Dansk Sygeplejeråd

Læs mere

Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant

Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant Stillingsbetegnelse Fællestillidsrepræsentant Ansættelsessted Organisatorisk placering Løn- og ansættelsesvilkår Region Midtjylland, Hospitalsenheden

Læs mere

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og

Læs mere

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og

Læs mere

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Den årlige lønforhandling Er du offentligt ansat, har du krav på en årlig lønforhandling. Gå til din tillidsrepræsentant

Den årlige lønforhandling Er du offentligt ansat, har du krav på en årlig lønforhandling. Gå til din tillidsrepræsentant Den årlige lønforhandling Er du offentligt ansat, har du krav på en årlig lønforhandling. Gå til din tillidsrepræsentant eller til Dansk Psykolog Forening med dine overvejelser og argumenter så forhandler

Læs mere

Bestyrelsens skriftlige beretning på generalforsamlingen 5. maj 2014 på Odense Produktions-Højskole.

Bestyrelsens skriftlige beretning på generalforsamlingen 5. maj 2014 på Odense Produktions-Højskole. Bestyrelsens skriftlige beretning på generalforsamlingen 5. maj 2014 på Odense Produktions-Højskole. Indledning. Bestyrelsen havde forventet, at generalforsamlingen i 2014 skulle tage stilling til foreningens

Læs mere

Bestyrelsen anbefaler et JA til de offentlige overenskomstforlig for perioden vedr. staten, regionerne og kommunerne.

Bestyrelsen anbefaler et JA til de offentlige overenskomstforlig for perioden vedr. staten, regionerne og kommunerne. Bestyrelsen anbefaler et JA til de offentlige overenskomstforlig for perioden 2015-2018 vedr. staten, regionerne og kommunerne. Bestyrelsens hovedbegrundelser for at anbefale et JA: Bestyrelsen har efter

Læs mere

Jobprofil. Vicedirektør BUPL

Jobprofil. Vicedirektør BUPL Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.

Læs mere

SYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3

SYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 SYTTEN INFO Rødovre Lærerforenings medlemsblad Årgang 18 Nr. 2 Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 Ny strategi

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere Godt psykisk arbejdsmiljø Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere Inspiration og metoder til et sundt arbejdsliv På www.etsundtarbejdsliv.dk finder du en vifte af værktøjer og metoder til at

Læs mere

Kvalitetsreform i den offentlige sektor

Kvalitetsreform i den offentlige sektor Kvalitetsreform i den offentlige sektor - Set i et ledelsesperspektiv Ledernes Hovedorganisation Maj 2007 Indledning Den offentlige sektor står i dag overfor en række udfordringer, såsom højt sygefravær,

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015

Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015 Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015 Notat Danske Fysioterapeuter Kommunikation Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2016 Danske Fysioterapeuters vision

Læs mere

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand

Læs mere

Vejledning til standardvedtægter for fællesklubber i HK-Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening. (sprogligt revideret april 2004 og 2010)

Vejledning til standardvedtægter for fællesklubber i HK-Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening. (sprogligt revideret april 2004 og 2010) Vejledning til standardvedtægter for fællesklubber i HK-Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening. (sprogligt revideret april 2004 og 2010) Forord Samarbejdet mellem Dansk Socialrådgiverforening og HK-Kommunal

Læs mere

F O A F A G O G A R B E J D E. Råd til velfærd

F O A F A G O G A R B E J D E. Råd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 2 Fælles om velfærd.................... 3 Faglig handlekraft....................

Læs mere

Guide til forflytningsvejlederen

Guide til forflytningsvejlederen Guide til forflytningsvejlederen Træk, skub eller rul Brug hjælpemidler Lad borgerne bruge deres egne ressourcer Indhold Du skal vejlede og påvirke holdninger side 3 Undgå ekspertrollen side 4 Sæt forflytning

Læs mere

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU OK15 INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU Udgivet af Offentligt Ansattes

Læs mere

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 Dansk Sygeplejeråd er en fagforening med ambitioner. Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund. Vi vil være en stærk og dynamisk

Læs mere

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre

Læs mere

ADHD-foreningens Frivilligpolitik

ADHD-foreningens Frivilligpolitik ADHD-foreningens Frivilligpolitik Velkommen her hos os I ADHD-foreningen er vi glade for, at du og de andre frivillige i foreningen har valgt at bruge jeres tid og kompetencer til at arbejde med ADHD-sagen

Læs mere

løn& udvikling nyt job sæt prıs på dig selv økonomaforeningen

løn& udvikling nyt job sæt prıs på dig selv økonomaforeningen løn& udvikling nyt job sæt prıs på dig selv økonomaforeningen Nyt job sæt pris på dig selv Layout: Torben Wilhelmsen Tryk: Eks Skolens Trykkeri økonomaforeningen oktober 2001 Må gengives med angivelse

Læs mere

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves. HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de

Læs mere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Medbestemmelse F O A F A G O G A R B E J D E Et MED-udvalg i vækst om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Et MED-udvalg i vækst er udgivet af FOA Fag og Arbejde i oktober 2005. Politisk ansvarlig:

Læs mere

Skatteministeriets lønpolitik

Skatteministeriets lønpolitik Skatteministeriets lønpolitik Lønpolitikken beskriver de principper, kriterier og processer, der er gældende ved tildeling af tillæg og udnævnelser i Skatteministeriet. Lønpolitikken skal understøtte,

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

Urafstemning 2011. Layout: Sundhedskartellet Grafisk Enhed 10-182 Tryk: Eks-Skolens Trykkeri Oplag: 1.500 eksemplarer

Urafstemning 2011. Layout: Sundhedskartellet Grafisk Enhed 10-182 Tryk: Eks-Skolens Trykkeri Oplag: 1.500 eksemplarer URAFSTEMNING 2011 Urafstemning 2011 Layout: Sundhedskartellet Grafisk Enhed 10-182 Tryk: Eks-Skolens Trykkeri Oplag: 1.500 eksemplarer Copyright Sundhedskartellet 2011 Marts 2011 Alle rettigheder forbeholdes.

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte 2001 Overbygningskurser Overbygningskurser 2001 er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, TRafdelingen. Pjecen henvender sig til tillidsvalgte Politisk ansvarlig:

Læs mere

Tabel 2.1. Sikkerhedsrepræsentanter og beskæftigede på organisation

Tabel 2.1. Sikkerhedsrepræsentanter og beskæftigede på organisation 2. HVEM ER SIKKERHEDSREPRÆSENTAN- TERNE I dette afsnit gives en kort beskrivelse af de sikkerhedsrepræsentanter, der har deltaget i FTF s undersøgelse af sikkerhedsorganisationen. Der beskrives en række

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Hvad siger Samarbejdsaftalen om kompetenceudvikling? INSPIRATION: Kompetenceudvikling ved omstilling & forandring

Indholdsfortegnelse. Hvad siger Samarbejdsaftalen om kompetenceudvikling? INSPIRATION: Kompetenceudvikling ved omstilling & forandring KOMPETENCEUDVIKLING Indholdsfortegnelse Forord Hvad siger Samarbejdsaftalen om kompetenceudvikling? INSPIRATION: Kompetencestrategi INSPIRATION: Når MUSen gør en forskel INSPIRATION: Kompetenceudvikling

Læs mere

Lokale aftaler om løntillæg. - hvad er god praksis

Lokale aftaler om løntillæg. - hvad er god praksis Lokale aftaler om løntillæg - hvad er god praksis Maj 2012 Lokale aftaler om løntillæg Hvad er god praksis Maj 2012 Lokale aftaler om løntillæg - hvad er god praksis Udgivet maj 2012 af Moderniseringsstyrelsen

Læs mere

Skal du skifte fagforening?

Skal du skifte fagforening? Skal du skifte fagforening? Du kan spare rigtig mange penge ved at skifte til en såkaldt gul fagforening fra de traditionelle fagforbund. Af Sanne Fahnøe. 29. Juli 2012 03 Skift og spar - eller bliv og

Læs mere

EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR

EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR Finansforbundet November 2006 Tekst og layout: Kommunikation Tryk: Datagraf Oplag: 1.000 KÆRE NYDANSKER Velkommen som medarbejder

Læs mere

AC og enkelte andre organisationer som for eksempel IDA og Dansk Journalistforbund forhandler særskilt med Finansministeriet.

AC og enkelte andre organisationer som for eksempel IDA og Dansk Journalistforbund forhandler særskilt med Finansministeriet. Hvem forhandler overenskomster i staten? De statslige overenskomstparter Det er finansministeren, der forhandler løn- og ansættelsesvilkår for statens ansatte med de faglige organisationer, som har organiseret

Læs mere

Ergoterapeutforeningen

Ergoterapeutforeningen Ergoterapeutforeningen meget mere end en fagforening meget mere end et fagligt fællesskab etf.dk Kontant rabat på studiebøger Praktik- og studieforsikring Rådgivning om arbejde og studier i udlandet Hjælp

Læs mere

TR-rollen. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

TR-rollen. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TR-rollen Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: være talsmand for de medarbejdere, der indgår

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

Rammeaftale mellem Ergoterapuetforeningen/Danske Fysioterapeuter og Region Nordjylland om aflønning af ikke-ledende terapeuter.

Rammeaftale mellem Ergoterapuetforeningen/Danske Fysioterapeuter og Region Nordjylland om aflønning af ikke-ledende terapeuter. REGION NORDJYLLAND 6. februar 2009 kkd Rammeaftale mellem Ergoterapuetforeningen/Danske Fysioterapeuter og Region Nordjylland om aflønning af ikke-ledende terapeuter. Denne rammeaftale mellem Ergoterapuetforeningen/Danske

Læs mere

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser 1. Indledning ASE har i februar 2013 gennemført en undersøgelse i samarbejde med Analyse Danmark omkring

Læs mere

OFFENTLIGT ANSATTES ORGANISATIONER

OFFENTLIGT ANSATTES ORGANISATIONER 01 OFFENTLIGT ANSATTES ORGANISATIONER STAUNINGS PLADS 1-3,4 1607 KØBENHAVN V 33 70 13 00 OAO@OAO.DK WWW.OAO.DK OAO VARETAGER INTERESSER FOR MEDLEMSORGANISATIONER MED CA. 400.000 MEDLEMMER ANSAT I STAT,

Læs mere