Nøglepersonsordningen for overvægtige ansatte på arbejdspladsen

Transkript

1 Skema 1: Ansøgningsskema til nøglepersonsordning Nøglepersonsordningen for overvægtige ansatte på arbejdspladsen Ansøgningsfrist Fredag d. 16. april 2010 kl Sendes til: Sundhedsstyrelsen Islands Brygge 67 Postboks København S Mrk. Nøglepersonordning for overvægtige ansatte på arbejdspladsen. eller cff@sst.dk Vejledningen skal følges og alle rubrikker skal besvares 1. Titel på indsatsen Nøglen til et lettere liv 2. Ansøger Arbejdsplads Stillingsbetegnelse Kontaktadresse SE/CVR-nr. Tlf. nr. Fax nr. Bjørn Hvidt-Pedersen Folkesundhed Århus Folkesundhedschef Kannikegade 18, 8000 Århus bhp@aarhus.dk Ansøgers personlige underskrift Sted: Underskrift: Dato: / 2009 side 1 af 12

2 3. Hvem - udover ansøger - skal evt. deltage i indsatsen Jonna Winther, projektleder, tobakskoordinator og koordinator af Godt arbejdsliv Århus, Folkesundhed, Århus Kommune Bo Schou Jensen, lægefaglig konsulent, Folkesundhed, Århus Kommune. Bjørn Hvidt-Pedersen, folkesundhedschef, Århus Kommune Jane Tribler, chefkonsulent, sundhedsstaben, Århus Kommune. Jes Bak Sørensen, sundhedskonsulent, sundhedsstaben, Århus Kommune. Anette Poulsen, leder, Midtbyens Lokalcenter. Tillidsmand fra Lokalcenter/ arbejdsmiljøkonsulent. Inger Petersen, sygeplejerske, Midtbyens Lokalcenter Trine Wiis, fysioterapeut, Frederiksbjerg Lokalcenter Anne Ravn, diætist, selvstændig Vibeke Thorup, psykolog, Folkesundhed, Århus Kommune 4. Antal ansatte på arbejdspladsen Cirka 7000 ansatte Der ansøges om i alt kr., jævnfør budgetskema Indsatsens varighed Projektet forventes igangsat 01/ og afsluttet 31/ Er der ansøgt eller bevilget økonomisk støtte fra anden side Ja Nej_X Der er ansøgt om økonomisk støtte hos: Der er bevilget økonomisk støtte fra: Hvis svaret er ja til spørgsmål 7, hvad er da indsatsens samlede budget kr. side 2 af 12

3 8. Indsatsens juridisk ansvarlige person Navn Adresse Tlf. nr. Folkesundhedschef Bjørn Hvidt-Pedersen Kannikegade 18, 8000 Århus C Indsatsens regnskabsmæssige kontaktperson Navn Adresse Tlf. nr. 10. Tidligere bevilget støtte fra Sundhedsstyrelsen Lene Munch Andersen Kannikegade 18, Støtte: Årstal: 1. Alkohol forebyggelse i kommunen temamøde, , Viden til tiden indsats på ungdomsuddannelserne, , Kreativ workshop for etniske unge, , Kurser for sundhedsplejersker i seksualundervisning, , Oversigten dækker de seneste fire bevillinger fra Sundhedsstyrelsen til Folkesundhed Århus. Derudover bevilliges der årligt fra Sundhedsstyrelsen ,- til alkoholkoordinator Bente Hvid. side 3 af 12

4 Skema 2: Projektbeskrivelsesskema Nøglepersonordningen på særligt udsatte arbejdspladser 1. Titel på indsatsen Nøglen til et lettere liv 2. Beskrivelse af arbejdspladsen Ældreplejen i Århus Kommune beskæftiger op imod personer, hvoraf langt den overvejende del er kvinder, som har en kortere uddannelse, og er beskæftiget direkte i plejen. De ansatte er fordelt på 13 lokalcentre over hele kommunen. 3. Begrundelse for at gennemførelse indsatsen. I relation til arbejdsmarkedet antages overvægt at medføre et årligt netto merforbrug i det danske sundhedsvæsen på millioner kroner, og opgjort efter human kapital metoden er overvægt relateret til et årligt produktionstab på landsplan på millioner kroner. (Risikofaktorer og Folkesundhed i Danmark, Juel m.fl. SIF, 2006) Sundhedsprofilen for Århus Kommune viser, at ældreplejen rummer en meget stor del af de borgere, som netop er udsat for overvægt, og dermed også har en stor risiko for livsstilssygdomme som type 2 diabetes, hjerte- og karsygdomme, muskel- og skeletsygdomme m.m. Samtidig er en del af arbejdet af mere fysisk karakter, hvor overvægten sætter begrænsninger for enkelte medarbejderes muligheder for at løse enkelte opgaver. De skiftende arbejdstider i plejesektoren kan samtidig gøre det svært for mange at deltage i organiseret motion, og skæve arbejdstidspunkter kan understøtte den betragtning, man ofte ser hos inaktive, nemlig, at tid til motion tages fra samvær med familie og venner. Men først og fremmest er det forventningen, at man vil se samme positive resultater med arbejdspladsen som arena for sundhedsfremme, som erfaringerne fra rygestopkurserne på private virksomheder har vist. Der er ofte et ønske om en personlig adfærdsændring, hvor tilbuddet på arbejdspladsen giver et fællesskab og en opbakning, der virker stærkt motiverende. Og dermed skulle den enkelte gerne oplev et bedre helbred og øget selvværd, der samtidig vil føre til mindre sygefravær og en fastholdelse til arbejdsmarkedet. side 4 af 12

5 4. Ansvars og opgavefordeling Nøglen til et lettere liv fungere som rammeprojekt med et pilotprojekt inkluderet. Pilotprojektet holdes økonomisk og timetalsmæssigt ude af Nøglen til et lettere liv, men de involverede personer er de samme. Pilotprojektet finansieres af Århus Kommune. Projektledelsen placeres hos Jonna Winther, der i samarbejde med Jane Tribler, Jes Bak Sørensen og Bo Schou Jensen samarbejder med lederne fra de 13 lokalcentre om at få udpeget de medarbejdere, der skal uddannes til nøglepersoner og fastlægge de tilbud og det materiale, som kan understøtte nøglepersonerne på baggrund af erfaringerne fra pilotprojektet. Bjørn Hvidt-Pedersen er overordnet ansvarlig for økonomi og for den politiske forankring i organisationen. I forsøgsprojektet står sygeplejerske Inger Petersen og fysioterapeut Trine Wiis for kursuskonceptet i samarbejde med diætist Anne Ravn, psykolog Vibeke Thorup, med faglig sparring fra Jonna Winther og Jane Tribler fra Sundhedsstaben Århus Kommune. Anette Poulsen, leder af Midtbyens Lokalcenter, sikrer forankringen i de involverede lokalcentre. Repræsentanter fra lokalcentrenes ledelser, nøglepersonerne, Jonna Winther og Jane Tribler samarbejder om at udarbejde en strategi for at udbrede kendskabet til tilbuddet overfor målgruppen. Eksperter og ansvarlige på lokalcentrene i pilotprojektet bidrager periodevis i udbredelsen til rammeprojektet. side 5 af 12

6 5. Målet med nøglepersonsordningen Målet med indsatsen er, med udgangspunkt i Små skridt til varigt vægttab, at give tilbud om hjælp til ændring af kost- og motionsvaner, der er tilpasset den enkeltes behov og ressourcer, samt skabe en udbygget model for varigt vægttab, der senere kan udbredes til andre brancher. Derfor sættes der følgende målsætninger som både retter sig specifikt mod målgruppen og mod generelle spørgsmål relateret til processen: - Nøglepersoner: o At der uddannes to nøglepersoner på hvert af de 13 lokalcentre. - Vægttab: o At deltagerne ved nøglepersonerne har tabt sig ca. 5% af deres vægt og ved afslutningen har vedligeholdt denne vægt eller tabt sig yderligere. o At deltagerne har fået viden og idéer til, hvordan de kan lave små ændringer til at være fysisk aktive i hverdagen eller til at øge deres nuværende fysiske aktivitetsniveau gennem træning og praktiske erfaringer og sundere kostvaner. - Livskvalitet: o At 80 % af deltagerne ved projektets afslutning mener, at projektet har bidraget til bedre psykisk velbefindende og selvvurderet helbred. o At kurset har medvirket til at skabe nye sociale netværk og medvirker til at give den enkelte deltager mere positivt selvværd. o At deltagerne har fået styrket deres handlekompetence i forhold til at fortsætte med små skridt og fastholde sunde kost- og motionsvaner efter endt vægtstopforløb. - Identifikation af best practice o At der i forhold til kontakt, motivation, kost og motion defineres en best practice, som kan overføres til en udbredelse af konceptet gennem Godt arbejdsliv Århus. - Beregning af Return on Investment: o Der vil blive forsøgt opstillet en beregning for Return on Investment gennem opgørelser af f.eks. sygefravær og fastholdelse på arbejdspladsen. side 6 af 12

7 6. Målgruppe(r) Århus Kommunes sundhedsprofil fra 2006 viste, at af kommunens borgere er 11 % svært overvægtige og 30 % er moderat overvægtige. 10 % er fysisk inaktive og 11 % har et usundt kostmønster. Sundhedstilstanden er generelt dårligere blandt personer med kortere uddannelse; således vurderes 1 ud af 5 med kort uddannelse at have et dårligt selvvurderet helbred mod 1 ud af 14 blandt de højst uddannede I perioden er der et markant fald i antallet af lavtuddannede, der dyrker regelmæssig motion. ( Hvordan har du det? Sundhedsprofil for region og kommuner, Region Midtjylland, 2006) På baggrund af dette og arbejdspladsens ansatte, defineres målgruppen som primært kvinder med lavt uddannelsesniveau, der ifølge undersøgelserne refereret tidligere er placeret i en gruppe, som er hårdt ramt af overvægt og følgesygdomme relateret til overvægt. Som hovedregel har deltagerne et BMI på side 7 af 12

8 7. Aktiviteter og indsatser Projektet er udformet som en to-trins-raket, hvor pilotprojektet Små skridt med stor effekt finansieres af Århus Kommune, men hvor udbredelsen af projektet gennem rammeprojektet Nøglen til et lettere liv sikrer en bredere og dybere forankring i organisationen. Det er rammeprojektet, der søges penge til her. På baggrund af den opstillede målgruppe og lokalcenterlederens erfaring og erfaringerne fra rygestopkurser på andre arbejdspladser udarbejdes informationsmateriale o.l. og potentielle deltagere identificeres. Det kan blandt andet ske gennem flyers, medarbejderportal etc., men også gennem deltagelse i lokale møder, hvor evt. spørgsmål vil kunne besvares straks. De tilknyttede eksperter identificerer tilbud og idéer, som udarbejdes i overensstemmelse med Små skridt til varigt vægttab, hvor den daglige motionsindsats og ændringer i dagligdagens kost- og bevægelsesmønstre vægtes højt. Der vil blandt andet være vidensdeling og dialog om kost, hvor der ved hver kursusgang vil blive afsat tid til at tage udgangspunkt i den enkelte deltager, og enkelte gange vil der blive lavet mad i et træningskøkken, som står til rådighed. Kostindsatsen bakker op om de salatbarer, som der netop er blevet investeret i på en række af lokalcentrene. Motivationsdelen vil blive gennemført som kostdelen med fælles oplæg om inspiration og udfordringer med tid til at høre den enkelte deltager under inddragelse af eksisterende tilbud i Århus Kommune. Placeringen af initiativerne vil tage højde for deltagernes skiftende arbejdstider i dag- og aftenvagter. På baggrund af best practice i pilotprojektet udarbejdes der materiale til nøglepersoner, som dermed har lokale erfaringer at trække på ud over deres nøglepersonsudddannelse. Nøglepersonerne uddannes hos Nationalt Udviklingscenter Mod Overvægt (NUMO). Derefter iværksættes de første forløb styret af nøglepersonerne på de 13 lokalcentre. Det vil her være muligt at gentage nogle af aktiviteterne fra pilotprojektet, og de sundhedsfaglige medarbejder vil stå til rådighed. Det påtænkes blandt andet, at den tilknyttede psykolog superviserer nøglepersonerne. Projektet følges tæt af arbejdsgruppen, og det omfattende materiale fra projektet bruges til udbredelsen gennem Godt arbejdsliv Århus. side 8 af 12

9 8. Afrapportering af indsatsen Evalueringsrapport på pilotprojekt med målinger af vægt, BMI o.a. før, midtvejs og slut samt evaluering af de enkelte afprøvede tiltag. En række målinger vil blive foretaget, hvor en Body Age maskine vil blive brugt som et udelukkende pædagogisk redskab, som mange af deltagerne vil kende fra medierne. Idékataloget udarbejdet på baggrund af pilotprojektet vil indgå i evalueringsmaterialet og vil kunne stilles til rådighed for andre interesserede. Endelig evalueringsrapport med kvantitative kombineret med kvalitative interview med nøglepersoner og deltagere i forløbene. 9. Tidsplan Juni 2010: Der iværksættes hold på de tre lokalcentre, der deltager i pilotprojektet. Forløbet er på 12 måneder. Februar 2011: Nøglepersonerne udpeges. Marts 2011: Nøglepersonuddannelsen hos NUMO påbegyndes. Juni 2011: Pilotprojektet afsluttes, evalueres og materiale og tilbud udvikles på baggrund af best practice. August 2011: Første forløb med nøglepersonerne iværksættes på de 13 lokalcentre. December 2011: Projektet evalueres med anvisninger for forankring, udvikling og forslag til udbredelse til erhvervslivet i Århus gennem Godt arbejdsliv Århus. side 9 af 12