Linjeuddannelsen for FTR og overordnede MED-repræsentanter
|
|
- Astrid Christiansen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Linjeuddannelsen for FTR og overordnede MED-repræsentanter Linjeuddannelsen giver tillidsvalgte på et overordnet strategisk niveau mulighed for at opdatere og udvikle deres udgangspunkt for at løse opgaverne i deres hverv. Linjeuddannelsen giver adgang til faglig viden på højt niveau fra FOAs egne forbundseksperter og særligt udvalgte eksterne oplægsholdere. Deltagerne arbejder desuden aktivt med deres egen praksis og udforsker såvel faglige som strategiske aspekter heraf. De får desuden adgang til et netværk, hvor de kan udveksle erfaringer og strategier på tværs af geografi. Beskrivelse Deltagerne følger en af linjerne, som har hvert sit faglige fokus. (Se linjebeskrivelserne) Linjerne bindes sammen af forskellige tværgående tilbud: Der er metodetilbud til rollen som politisk og organisatorisk leder. De kan f.eks. handle om forhandling, facilitering af netværk, mødeledelse, presse, lobbyisme, aktivisme, talerteknik og formidling eller lignende. Der er arrangementer for alle med et fagligt og/eller socialt indhold, der giver mulighed for faglig opkvalificering og opbygning og pleje af netværk. Endelig udarbejder og fremlægger hver deltager et projekt og får sparring fra en vejleder og fra andre deltagere, ligesom de selv udvælger projekter, de vil høre om. Målgruppe FTR, TR og AMR med plads i et overordnet MED-udvalg. Den enkelte linje kan dog have en mere præcis og snæver målgruppe. Uddannelsen er tilbagevendende hvert år, således at man kan vende tilbage og tage en anden linje. Man kan også tage den samme linje igen hvis man har nye udviklingsmål. Under hver linje er anført, hvilke opgaver i FTR-skemaet hver linje er særligt målrettet imod. Derudover er linjerne og særligt metodetilbuddene målrettet tillidsvalgte, der ønsker at udvikle løsningen af følgende opgaver i FTR-skemaet: Planlægge og gennemføre lobby-virksomhed Planlægge og gennemføre aktiviteter, demonstrationer, happenings m.m. Bruge presse og medier til at øve indflydelse Lægge planer for processer og brug af indflydelsesveje Anvende sociale medier Opbygge og drive netværk for TR og evt. AMR. FTR Linjeuddannelsen, marts 2016 Side 1 af 11
2 OPSTART PÅ UGEN AKTUELT OPLÆG OG DEBAT FAGLIG / POLITISK FILMAFTEN FAGLIG DEBATAFTEN ELLER LIGN. SOCIALE FRIKVARTERS- AKTIVITETER METODETILBUD TIL ROLLEN SOM POLITISK LEDER KONKRETE PROJEKTER OG DELTAGEROPLÆG Varighed 5 dage som internat. Der forekommer aftenundervisning. Tid & sted Linjeuddannelsen afholdes på Vingstedcenteret i uge LINJEUDDANNELSEN FAGLIGE LINJER OG ARRANGEMENTER PÅ TVÆRS LINJE 1: STRATEGISK ARBEJDSMILJØ LINJE 2: BUDGET OG STYRING I KOMMUNEN LINJE 3: LOKAL LØNDANNELSE LINJE 4: MED/SU OG RAMMEAFTALER LINJE 5: BESKÆFTIGELSE LINJE 6: KOMPETENCEUDVIKLING FTR Linjeuddannelsen, marts 2016 Side 2 af 11
3 Linje 1 Strategisk arbejdsmiljø Linjens faglige fokus er arbejdsmiljø i en strategisk sammenhæng, hvor der er fokus på, at den lokale arbejdsmiljøindsats hænger sammen med både lovgivningen og principperne i FOAs strategi for arbejdsmiljøindsatsen. På linjen arbejder vi med at omsætte de rammer og aftaler, der indgås i MED-systemet til konkret arbejdsmiljø på et strategisk niveau. Hvad skal der til for at få indflydelse, hvem skal der samarbejdes med, og hvad er den optimale arbejdsmiljøproces. Arbejdsmiljøarbejdets organisering er udgangspunktet, og der vil blive sat fokus på din viden, færdigheder, roller og opgaver. Linjen vil gøre dig i stand til at anvende arbejdsmiljølovgivning og aftaler strategisk i rollen som FTR eller deltager i MED. Linjens undervisere er forbundets faglige eksperter på området, samt en underviser fra FOA TR. Du har: arbejdet med lovgivning og aftalestof på området, så du mere aktivt tager initiativ og handler på arbejdsmiljøområdet. fået konkret inspiration til at bruge APV i en strategisk sammenhæng på udvalgsniveau, set i sammenhængen med APV på arbejdspladserne. arbejdet med, hvordan du kan aktivere arbejdsmiljøorganisationen i forbindelse med nedskæringer (nulvækstaktiviteter). arbejdet med arbejdsmiljøøkonomi, så du kan anvende arbejdsmiljøberegneren og kan argumentere for, at det kan betale sig at investere i forbedringer af arbejdsmiljøet. lært om begreber indenfor psykisk arbejdsmiljø, trivsel og social kapital, så du aktivt kan tage disse emner op lokalt. fået kendskab til arbejdsskader, vold og mobning og vigtigheden af at registrere og foretage anmeldelser. arbejdet med arbejdsgiveransvar i forhold til lovgivning og aftaler, der har givet inspiration til at holde arbejdsgiverne op på dette ansvar. udarbejdet en detaljeret handleplan for den lokale indsats. Målgruppe FTR, TR og AMR med plads i et overordnet MED-udvalg Linjen er målrettet tillidsvalgte, der ønsker at udvikle løsningen af følgende opgaver i FTRskemaet: Drøfte arbejdsmiljø og trivsel i MED og arbejdsgrupper Udarbejde dokumentation af arbejdsmiljøets tilstand og konsekvenser Gennemføre møder og forhandlinger med beslutningstagere om arbejdsmiljø og trivsel Lære TR om arbejdsmiljø- og trivselsopgaver Drøfte håndtering af sygefravær i MED. FTR Linjeuddannelsen, marts 2016 Side 3 af 11
4 Linje 2 Budget og styring i kommunen Linjens faglige fokus er budgetter og økonomi i kommunerne. Linjen handler også om, hvordan kommunerne kan ændre styring og ledelse. Det kan være ved øget tillid til medarbejderne, eller det kan være gennem mere konkurrenceudsættelse og udlicitering. Budgettet er udtryk for politiske prioriteringer af ressourcerne. Derfor er linjens vigtigste formål at give dig som tillidsvalgt et stærkt fagligt input, så du bliver i stand til at oversætte budgettet og beslutningerne om styring i kommunen til politik og søge indflydelse på, hvordan kommunens ressourcer skal anvendes. Det indebærer at se på, hvordan beslutninger om budgetter og styring bliver til, og er afhængige af nationale politiske beslutninger (fx vedtagelse af Budgetloven, indgåelse af den årlige økonomiaftale mellem KL og Regeringen samt Finanslovsforhandlingerne). Det indebærer også, at du får blik for, hvordan beslutninger om økonomi og styring altid har konsekvenser, som du i kraft af din faglighed er den bedste til at beskrive både over for politikere og forvaltninger. På linjen arbejder vi med dine og de andre deltageres egne projekter blandet med oplæg efter behov. Vi bruger øvelser, diskussioner i grupper og i plenum, og vi har altid et eller flere oplæg udefra, eksempelvis nogen, som arbejder med økonomi i en kommunal forvaltning. Linjens undervisere er forbundets faglige eksperter på området samt en underviser fra FOA TR. Du præsenteres for, hvordan kommunerne arbejder med budgetlægning både administrativt og politisk. Formålet er at kunne time egen påvirkningsindsats i forhold til budgetlægningen. Du introduceres til de forudsætninger, budgetterne laves under, herunder hvordan regeringen styrer kommunernes økonomi, fremskrivninger af eksisterende budgetter og andre tekniske ændringer af budgettet med henblik på at kunne vurdere, hvad du som tillidsvalgt kan påvirke i kommunernes økonomi. Du introduceres desuden til forskellige styreformer med særlig fokus på en tillidsbaseret ledelse og på konkurrenceudsættelse. Med udgangspunkt i din egen arbejdshverdag trænes du i at forholde dig til beslutninger om budget og økonomi og til beslutninger om ny styring (intern omstilling eller konkurrenceudsættelse). Du arbejder med eksempler på omstrukturering, effektiviseringer og besparelser, og hvordan de kan fremtræde. Du får øvelser i, hvordan du kan belyse og formidle de reelle konsekvenser af foreslåede ændringer. Du og de andre deltagere diskuterer, hvad gode beslutningsprocedurer er i kommunerne, og hvordan MED-systemet bedst arbejder med budgetterne og med forslag om ændret styring, for at I hver især kan forsøge at øge indflydelsen lokalt. FTR Linjeuddannelsen, marts 2016 Side 4 af 11
5 Målgruppe FTR, TR og AMR med plads i et overordnet MED-udvalg. Linjen er målrettet tillidsvalgte, der ønsker at udvikle løsningen af følgende opgaver i FTRskemaet: Drøfte budgetter, besparelser, styring og strukturændringer i MED og evt. arbejdsgrupper Udarbejde beregninger og dokumentation af budgettets konsekvenser for faglighed og kvalitet Gennemføre møder og forhandlinger med beslutningstagere om budgetter, besparelser, styring og strukturændringer Drøfte udlicitering og konkurrenceudsættelse i MED og evt. arbejdsgrupper Gennemføre møder og forhandlinger med beslutningstagere indenfor konkurrenceudsættelse. FTR Linjeuddannelsen, marts 2016 Side 5 af 11
6 Linje 3 Lokal løndannelse Linjens faglige fokus er lokal løndannelse. På kurset vil du blive klædt på til at håndtere den lokale lønforhandling for den faggruppe, du repræsenterer som FTR. Der vil være særligt fokus på, hvordan du kan indtage en mere aktiv rolle i den lokale løndannelse. FOAs medlemmer har brug for tillidsvalgte, der kan, tør og vil gå aktivt ind kampen om de lokale lønmidler. Derfor vil vi på dette kursus arbejde meget konkret med de elementer, der skal til, for at du bliver i stand til at forhandle lokal løn fra A til Z. Kurset tager udgangspunkt i din og de øvrige deltageres virkelighed, og vi vil bevæge os kronologisk igennem de faser, som den lokale lønforhandling består af. Der vil være fokus på, at du får mulighed for at arbejde med udgangspunkt i dine egne forhold, og der vil være mulighed for at træne i de metoder og værktøjer, som bliver præsenteret på kurset. Vi vil under hele kurset tage udgangspunkt i hver enkelt deltagers evner og behov. Det betyder, at kurset løbende deles op i mindre hold, så du kan arbejde med på et niveau og med de emner, der er mest relevante for dig. Lokal lønforhandling er et håndværk og øvelse gør mester. Linjens undervisere er forbundets faglige eksperter på området samt en underviser fra FOA TR. Du vil med afsæt i egne forhold lære at bruge forskellige værktøjer til at analysere og registrere medarbejdergruppens lønsammensætning og lønudvikling og på baggrund af denne udvikle en strategi for de lokale lønforhandlinger. Vi vil blandt andet arbejde med beregning af lokale lønprocenter. Du vil arbejde med, hvordan du på baggrund af din strategi formulerer en forhandlingsbegæring, der tager afsæt i de faktiske forhold for de kolleger, som du repræsenterer. Du vil lære forskellige metoder til at håndtere, når arbejdsgiveren afviser at forhandle eller ikke har penge at forhandle om. Vi vil sammen arbejde med, hvordan man forbereder en forhandling, så du efter kurset selv kan overveje dine muligheder og lægge en strategi for din forhandling. På kurset vil du prøve at gennemføre en forhandling, der tager udgangspunkt i dine egne analyser og din egen strategi, der bygger på kollegernes konkrete forhold. Du vil også lære, hvordan du afslutter en forhandling. Både hvordan du skriver referat, og hvad du gør, hvis I ikke kan blive enige. Excel for-kursus Det er nødvendigt at kunne lidt Excel for at få det fulde udbytte af linjen. Det skal dog ikke afskrække dig. Hvis du ikke kan bruge Excel i forvejen, vil du få et lille for-kursus med opgaver og vejledning over computeren. Kurset består i nogle YouTube film, der skal ses igennem og ca. 4 online-kurser op til 1 times varighed via Skype enten hjemme eller i lokalafdelingen. FTR Linjeuddannelsen, marts 2016 Side 6 af 11
7 Målgruppe FTR og overordnede MED-/SU-repræsentanter som har eller er ved at få tildelt kompetencen til at forhandle for hele medarbejdergruppen, -individuelt og/eller som forhåndsaftaler, og som er indstillet på at indtage en aktiv rolle i den lokale løndannelse. Linjen er målrettet tillidsvalgte, der ønsker at udvikle løsningen af følgende opgaver i FTRskemaet: Drøfte lønpolitik i MED og evt. arbejdsgrupper Udarbejde dokumentation af lønudvikling, lønomkostninger m.m. Forhandle og indgå forhåndsaftaler om løn. FTR Linjeuddannelsen, marts 2016 Side 7 af 11
8 Linje 4 MED/SU og rammeaftaler Linjens faglige fokus er MED Rammeaftalen og andre KTO aftaler, der behandles og udfyldes i MED-udvalget. Der vil være fokus på MED-udvalgets ret til information og høring på retningslinjer for procedurer, og på de aftaler KTO og arbejdsgiverne har indgået og som helt eller delvist skal udfyldes af MED-udvalget. På kurset arbejdes der med niveauerne over arbejdsplads MED, og der lægges stor vægt på vidensdeling af erfaringer fra din og de øvrige deltageres kommune/region. Der vil på dele af kurset være mulighed for differentieret undervisning i forhold til, hvilke erfaringer og behov du og de øvrige deltagere har. Linjens undervisere er forbundets faglige eksperter på området samt en underviser fra FOA TR. Du arbejder med følgende: Hvilke regler der gælder for arbejdsgivernes pligt til at informere, høre og drøfte spørgsmål med medarbejderrepræsentanterne, for at du kan føre brud på reglerne videre og forholde dig til brudsager i hovedudvalget. Retningslinjer for procedurer, der er med til at styre om hvad, og hvornår MED-udvalget skal inddrages, for at du kan sikre, at inddragelsen finder sted. De KTO aftaler, der bl.a. skal udfyldes af MED-udvalget, herunder gode eksempler og værktøjer, for at du kan arbejde med dette lokalt. Hvordan du kan få medarbejdersidens informationsveje og inddragelse af baglandet til at fungere bedst muligt. Hvordan du bedst udnytter MED-systemet i sammenhæng med andre indflydelsesveje til at få mest mulig indflydelse på ledelsens beslutninger. Målgruppe FTR, TR og AMR med plads i et overordnet MED-udvalg. Linjens målgruppe løser (nogle af) følgende opgaver i FTR-skemaet og vil på linjen kunne udvikle deres brug af MED i opgaverne: Lære TR at bruge MED-systemet Deltage i udarbejdelse af personalepolitikker i MED og arbejdsgrupper Drøfte budgetter, besparelser, styring og strukturændringer i MED og evt. arbejdsgrupper Drøfte kompetenceudvikling i MED Drøfte arbejdsmiljø og trivsel i MED og arbejdsgrupper Drøfte håndtering af sygefravær i MED Støtte TR i at få den nødvendige tid/vilkår Opbygge mødefora til inddragelse af det overordnede MED-udvalgs bagland. FTR Linjeuddannelsen, marts 2016 Side 8 af 11
9 Linje 5 Beskæftigelse Linjens faglige fokus vil være, hvordan du som FTR/TR kan arbejde med beskæftigelsespolitik, for at skabe perspektiv og mening, både for de forskellige grupper af ledige, særligt ansatte og aktiverede, men også generelt for de ansatte på arbejdspladsen. FOAs arbejdspladser udfordres, da lovgivningen og dermed mulighederne ændres radikalt i disse år samtidig med, at der stilles krav om fortsatte besparelser i kommunernes og regionernes budgetter. Du vil i 2016 kunne arbejde med et af følgende emner: Få styr på brugen af beskæftigelsesordninger herunder løntilskud, seniorjob, virksomhedspraktik, nyttejob og frivillige her også nye grupper som f.eks. flygtninge. Der sættes fokus på indflydelse, bedre rekruttering og modvirke misbrug. Fastholdelse af medarbejdere på arbejdsmarkedet f.eks. ved sygdom m.v. hvad kan du gøre som FTR/TR. Hvad er de reelle muligheder. Muligheder for evt. kommende opsagte medarbejdere. Hvordan kan du som FTR/TR sikre f.eks. vejledning, tryghed og uddannelse. Hvordan kan der sikres uddannelsesmuligheder for beskæftigede og mulighed for ansættelse af ledige gennem jobrotation i samarbejde med uddannelseslinjen. Sikre perspektivet for ledige og for arbejdspladsen ved aktivering. Hvordan løntilskud kan blive til elevstillinger m.v.. Efter dagpengereformen er der behov for at sikre, at ledige FOA-medlemmer kommer i betragtning ved relevante ledige stillinger, vikariater. Ideer til dig som FTR/TR. På linjen arbejder vi med projekter, hvor du planlægger din indsats i forhold til emnerne f.eks. i MED og gennem andre indflydelsesveje i samspil med de faglige afdelinger. Desuden vil du arbejde med at erhverve den viden om f. eks. muligheder, aftaler, love, jobrotations- og løntilskudsordninger m.m., som er nødvendig for, at du kan realisere dine planer. Linjens undervisere er forbundets faglige eksperter på området samt en underviser fra FOA TR. Du styrker dit overblik over, hvilke problemstillinger du med fordel kan tage fat i i forhold til beskæftigelsesindsatsen. Du får erfaring med at analysere de lokale arbejdsmarkedspolitiske forhold og finde frem til problemstillinger, det er relevante at tage fat i. Du træner din evne til at planlægge en indsats i forhold til beskæftigelse og kompetenceudvikling. Du træner din evne til at opsøge og bruge relevant viden. Du får konkret viden om muligheder og brugen af aftaler, love, regler og ordninger, der er relevante for dit projekt. FTR Linjeuddannelsen, marts 2016 Side 9 af 11
10 Målgruppe FTR, TR og AMR med plads i et overordnet MED-udvalg. Linjen er målrettet tillidsvalgte, der ønsker at udvikle løsningen af følgende opgaver i FTRskemaet: Forhandle og indgå aftaler om jobrotation og kompetenceudvikling Drøfte brug af frivillige i MED Forhandle og Indgå kollektive aftaler om brugen af ekstraordinært ansatte. FTR Linjeuddannelsen, marts 2016 Side 10 af 11
11 Linje 6 Kompetenceudvikling Linjens faglige fokus er at præsentere uddannelsespolitiske redskaber, og hvordan de konkret kan bruges. Uddannelse og kompetenceudvikling er kommet i fokus i de fleste af FOAs faggrupper. Overenskomst 2015 har givet nye muligheder for kompetenceudvikling og uddannelse. Samtidig er der sket store ændringer på hele uddannelsesområdet. Du vil i 2016 kunne arbejde med følgende emner: Hvordan sikrer vi som TR uddannelse og efteruddannelse til af kollegaer med udgangspunkt i de muligheder, som ligger i overenskomster og lovgivning. Hvordan du som TR kan skabe dig et netværk omkring uddannelse. Hvordan kan du som TR anvende kompetencefondene. På linjen arbejder vi med projekter, hvor du planlægger din egen indsats i forhold til emnerne f.eks. i MED og gennem andre indflydelsesveje i samspil med de faglige afdelinger. Desuden vil du arbejde med at erhverve den viden om f. eks. uddannelsesmuligheder, aftaler, love og forskellige økonomiske tilskudsordninger mm., som er nødvendig, for at du kan realisere dine planer. Linjens undervisere er forbundets faglige eksperter på området samt en underviser fra FOA TR. Du styrker dit overblik over, hvilke problemstillinger du med fordel kan have for øje i forhold til kompetenceudvikling og uddannelse. Du får viden til at kunne møde kollegernes behov for kompetenceudvikling og uddannelse med konkrete tiltag. Du træner din evne til at planlægge en indsats i forhold til uddannelse og kompetenceudvikling. Du træner din evne til at opsøge og bruge relevant viden. Du får konkret viden om muligheder og brugen af aftaler, love, regler og ordninger, der er relevante for dit projekt. Målgruppe FTR, TR og AMR med plads i et overordnet MED-udvalg. Linjen er målrettet tillidsvalgte, der ønsker at udvikle løsningen af følgende opgaver i FTRskemaet: Drøfte kompetenceudvikling i MED Lære TR om kompetenceudvikling på arbejdspladsen. FTR Linjeuddannelsen, marts 2016 Side 11 af 11
uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser
uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte 2001 Overbygningskurser Overbygningskurser 2001 er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, TRafdelingen. Pjecen henvender sig til tillidsvalgte Politisk ansvarlig:
Læs mereNYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner
NYHEDSBREV NR. 4 af 3F-medlemmer i regioner læs i dette nummer OK11 Er der ekstraordinært ansatte på DIN arbejdsplads? Sne Sne Aktuelle kurser og temadage i foråret 2011 OK 11 - Udtagelse af tværgående
Læs mereStærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.
Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mereDet strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse
Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Etf s TR-konference, 4.11.14 Karsten Brask Fischer - Impact Learning karsten@impactlearning.dk Centrale elementer som
Læs mereSammen igennem krisen nye veje
Sammen igennem krisen nye veje Oversigt over spørgsmål i diskussionsoplæg til KTO s forhandlingskonference den 12. marts 2012 1. Brug for at gå nye veje Der er økonomisk krise og en meget stram økonomi
Læs mereFOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod Den korte version
ARBEJDSMILJØ FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020 Den korte version n Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen Frem mod en strategi om arbejdsmiljøarbejdet Formålet med strategien er:
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs egne
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereSAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE
SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs mereMedbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere
Medbestemmelse F O A F A G O G A R B E J D E Et MED-udvalg i vækst om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Et MED-udvalg i vækst er udgivet af FOA Fag og Arbejde i oktober 2005. Politisk ansvarlig:
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes
Læs mereIndhold. MED i Tønder Kommune
Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg
Læs mereVarenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen
Varenummer: 5504-5 Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Få et skræddersyet kursus Når du er ude og se på tøj, er det ikke sikkert, at du kan finde noget i butikkerne, der passer. Vi er jo alle
Læs mereTil tillidsrepræsentanten. Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse
Til tillidsrepræsentanten F O A F A G O G A R B E J D E Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse Velkommen på holdet! En pjece til dig, der skal starte på FOAs
Læs mereØhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik
Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø
Læs mereArbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling
1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereintro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: arbejde for at fremme ro og orden på arbejdspladsen
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen Dag 2 - Program Velkomst præsentation af program Opfølgning på arbejde i eget MED-udvalg Læringsmål: Information
Læs mereAllerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Læs mereStrategi og handleplan
Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland 1 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal
Læs mereNYHEDSBREV NR. 2 af juni F-medlemmer i regioner
NYHEDSBREV NR. 2 af juni 2009 3F-medlemmer i regioner læs i dette nummer Valg til TR Forum i PensionDanmark Køre- og hviletidsbestemmelser Sådan holder du din ferie Aktuelle kurser og temadage Valg til
Læs mereStyrk din platform som TR
FORBUND Styrk din platform som TR Efter endt grunduddannelse, tilbyder FOA dig en aftale Indhold Sammen gør vi forskellen 3 De 5 TR-løfter 4 Løfte 1: En aftale om dine TR-opgaver 4 Løfte 2: Information
Læs mereSygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder
1 Sygdomspolitik Sygdomspolitikken skal være med til at afdække arbejdsrelateret sygdom. Desuden skal sygdomspolitikken angive, hvordan institutionen håndterer konkret sygefravær. Dermed får man mulighed
Læs mereHRM / PERSONALEPOLITIK I DEN OFFENTLIGE SEKTOR
Enkeltmodul på Diplomuddannelsen i offentlig forvaltning og administration, tilrettelagt for erfarne FTR/TR i den offentlige sektor - med særligt fokus på sundhedsområdet HRM / PERSONALEPOLITIK I DEN OFFENTLIGE
Læs mere2. dag - Modul 1A. Samarbejdssystem. Ansættelse. Frokost (kl. 12.30-14) Løn. Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1
2. dag - Modul 1A Samarbejdssystem Ansættelse Frokost (kl. 12.30-14) Løn Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1 TR-kursus Modul 1A Samarbejdssystem September 2015 10-09-2015 SIDE
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereOK18 Det gode arbejdsliv
OK18 Det gode arbejdsliv Baggrundstæppet for OK18 Det gode arbejdsliv HELE arbejdslivet og for ALLE socialrådgivere HB s politiske prioriteringer OK18-oplæg Baggrundstæppet OK17 OK-forhandling på private
Læs mereHvordan går det med de lokale lønforhandlinger på din arbejdsplads? TR møde 17. februar 2015
Hvordan går det med de lokale lønforhandlinger på din arbejdsplads? TR møde 17. februar 2015 BRUG MULIGHEDERNE! Fællesaftale om lokal løndannelse Procedureaftalen Lønpolitik MED LØN FORHANDLES PÅ FORSKELLIGE
Læs mereAfskedigelse. Kommunalt
Afskedigelse Kommunalt 1 Afskedigelse INDHOLD Erfaringer med afskedigelse TR s opgaver i forbindelse med afskedigelse Hvad siger reglerne? Hvilke værktøjer har du? Hvad siger personalepolitikken? Case
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereProcedureretningslinjer
Procedureretningslinjer DATO 14-04-2011 SAGSNR. 326-2011-18747 SAGSANSVARLIG Rita Jeppesen HR og Personale HR og Personale I henhold til Kalundborg Kommunes lokale MED-aftale er der udarbejdet nedenstående
Læs mereÅrshjul 2013 MED Hovedudvalget
Årshjul 2013 MED Hovedudvalget Ifølge MED-aftalen har MED-Hovedudvalget en række tilbagevendende Skal-opgaver hen over året. Derudover kan MED-Hovedudvalget tage alle andre relevante temaer inden for arbejds-,
Læs mereFagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem!
www.bupl.dk/fyn Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem! Et fagligt fællesskab for pædagoger BUPL Fyn tilbyder dig at være en del af et fællesskab. Et fællesskab sammen med andre
Læs mereArbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR
Arbejdslivskonferencen 2016 Samarbejde mellem AMR og TR Hvad er samarbejde? Samarbejde er når den enkelte via egen motivation bidrager med relevant viden, holdninger og færdigheder (sine kompetencer) til
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereMalling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg
Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg I dette afsnit er skolens sikkerhedsorganisation og MED-udvalg beskrevet. Herunder hvem der er repræsentanter og hvilke opgaver de varetager. Sikkerhedsgruppens
Læs mereUddannelsespolitik for tillidsvalgte FOA Skive Uddannelsespolitik For Tillidsvalgte
Uddannelsespolitik For Tillidsvalgte 1 Indhold Indholdsfortegnelse.. Side 2 Indledning.. Side 3 Målsætning med uddannelsespolitikken. Side 3 Uddannelsesmæssig indsats for TR og FTR.. Side 4 Uddannelsesmæssig
Læs mereVelkommen på holdet!
F O A f a g o g a r b e j d e Velkommen på holdet! - En pjece til dig, der skal starte på FOAs grunduddannelse for tillidsrepræsentanter Læs om: At være tillidsrepræsentant TR-løftet Dine typiske opgaver
Læs mereBILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET
Side 75 BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Indledning Til brug for de regioner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse og
Læs mereBranchekursuskatalog 2014
Branchekursuskatalog 2014 Tillidsvalgte på det offentlige område ORGANI- SERING VIDEN INSPIRATION FÆLLES- SKAB DEN OFFENTLIGE GRUPPE Kære 3F-medlemmer Velkommen til kursusoversigten 2014 for det offentlige
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant
Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant Stillingsbetegnelse Fællestillidsrepræsentant Ansættelsessted Organisatorisk placering Løn- og ansættelsesvilkår Region Midtjylland, Hospitalsenheden
Læs mereLO-udviklingsprojekt om psykisk arbejdsmiljø og samarbejdssystemet
Arbejdslivskonference 16. juni 2015 LO-udviklingsprojekt om psykisk arbejdsmiljø og samarbejdssystemet Anbefalinger Psykisk arbejdsmiljø, det daglige samarbejde, samarbejdsstrukturen, ledelse og støttefunktioner
Læs mereStrategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet
Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet, Kreds Midtjylland Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal ses i sammenhæng med Dansk
Læs mereStrategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET
KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft
Læs mereDet kommunale budgethjul
Det kommunale budgethjul Budgethjulet gennemgår, hvordan budgettet bliver til måned for måned. Det henvender sig primært til dig, der fungerer som tillidsvalgt på en arbejdsplads. Budgethjulet er et værktøj,
Læs mereDette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget.
11.03.2011 1 Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan 2011-2013 1. Indledning Dette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden 2011-2013. Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget. Arbejdsmiljøplanen
Læs mereLØNPOLITIKKER OG STRATEGIER
LØNPOLITIKKER OG STRATEGIER FOA SOCIAL- OG SUNDHEDSAFDELINGENS OVERORDNEDE LØNPOLITIK Fagforeningens overordnede lønpolitik fastlægger en række lønprincipper, der skal bruges som styringsredskab for det
Læs mereGrunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2011-12
Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2011-12 Velkommen Frie Skolers Lærerforening byder alle nyvalgte tillidsrepræsentanter velkommen til en grunduddannelse med mulighed for bl.a. en faglig indsigt
Læs mereHK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet
HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereStyrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED
Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereHjemmesiden for dig som tillidsvalgt i FOA. Brugbar Levende Personlig
Hjemmesiden for dig som tillidsvalgt i FOA Brugbar Levende Personlig Udgave 1, juli 2011 Tillidszonen er til dig Tillidszonen er FOAs hjemmeside for tillidsvalgte. Her kan du få hjælp til at løse dine
Læs mereDet gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer
Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer FTF September 2010 1. INDLEDNING OG HOVEDRESULTATER Undersøgelsen af rammer og vilkår for arbejdsmiljøarbejdet er gennemført af FTF i samarbejde med fem af
Læs mereTR - kursus IA AFSKEDIGELSE VUC. September 2015
TR - kursus IA AFSKEDIGELSE VUC September 2015 VUC er den ansættende myndighed, der ansætter og afskediger medarbejderne. Begrænsninger i afskedigelsesretten: Krav om saglighed/rimelighed Særlig beskyttelse
Læs mereFORBUND. Stå stærkt som AMR. Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale
FORBUND Stå stærkt som AMR Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale 2 FOA STÅ STÆRKT SOM AMR Indhold Sammen gør vi forskellen for arbejdsmiljøet 3 FOA giver dig 3 løfter 4
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet
Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der i sammenhæng
Læs mereAfskedigelse. Produktionsskoler
Afskedigelse Produktionsskoler 1 Afskedigelse Erfaringer med afskedigelse TR s opgaver i forbindelse med afskedigelse Hvad siger reglerne? Hvilke værktøjer har du? Hvad siger personalepolitikken? Case
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mere08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet
Side 1 Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet KL Sundhedskartellet Side 2 Indledning Til brug for de kommuner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde
Læs mereHvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 27. september 2012
Hvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 27. september 2012 Program for workshoppen: Hvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 13.00-13.10 Ambitionen med den nye arbejdsmiljøreform
Læs mereTR-kursus Modul 1A. Afskedigelser. September 2015. Lene Vibjerg SIDE 1
TR-kursus Modul 1A Afskedigelser September 2015 Lene Vibjerg SIDE 1 Velkommen til 3. dagen 8.00-8.45: Morgensang. 09.00-10.00: Afskedigelse - områdeopdelt 12.30-12.45: Evaluering v. kursusleder Birgit
Læs merewww.dsr.dk/hovedstaden 1
DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt
Læs mereVelkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg.
Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Kære FTF-repræsentant Tak fordi du stiller dig til rådighed. Der venter
Læs mereEt øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR?
BRØNDERSLEV KOMMUNE & HJØRRING KOMMUNE Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR? Kl. 13.00 15.30 26. marts 2014 Idrætscenter Vendsyssel, Vrå 1 Hvem har ansvaret for arbejdsmiljøet? Alle
Læs mereNYHEDSBREV NR. 3 af september F-medlemmer i kommuner
NYHEDSBREV NR. 3 af september 2009 3F-medlemmer i kommuner læs i dette nummer Lokale lønforhandlinger Personalepolitisk Messe 2010 tager form Værktøj til trivselsmåling Aktuelle kurser og temadage i efteråret
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereSanne Kjærgaard Nikolajsen Offentlig Ansattes Organisationer (LO-gruppen) KTO PUF s sekretariatsgruppe. Aftalens formål
Sanne Kjærgaard Nikolajsen Offentlig Ansattes Organisationer (LO-gruppen) KTO PUF s sekretariatsgruppe Aftalens formål Skabe grundlag for forbedring og udvikling af de ansattes trivsel og sundhed på arbejdspladsen
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereKOMPETENCE- UDVIKLING FOR TILLIDS - REPRÆSENTANTER
KOMPETENCE- UDVIKLING FOR TILLIDS - REPRÆSENTANTER NÅR DU ER NYVALGT OG SKAL INTRODUCERES TIL TR-OPGAVERNE INTRODUKTION AF NYVALGTE TILLIDSREPRÆSENTANTER 3 ål Du får indsigt i din rolle, dit ansvar og
Læs mereTillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger
Tillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger Et oplæg til diskussion med kolleger, TR-suppleant og AMiR etf.dk/tr Afklarede forventninger det bedste afsæt for dig som TR 2 Dine kolleger har valgt
Læs mereUdvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.
Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en
Læs mereVær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune
Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune 1 Hvad er MED? 3 Hvad laver MED-organisationen? 4 4 niveauer i samarbejdet 6 Hvad
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereBranchekursuskatalog 2015
Branchekursuskatalog 2015 Den Offentlige Gruppe ORGANI- SERING VIDEN INSPIRATION FÆLLES- SKAB DEN OFFENTLIGE GRUPPE Kære 3F-medlemmer Velkommen til kursusoversigten 2015 for det offentlige område. Vi tilbyder
Læs mereI notatet er samlet svar på spørgsmål som ofte stilles til FTF og OAO. Spørgsmål med svar som har hjemmel i MED-rammeaftalen.
4. maj 2011 I notatet er samlet svar på spørgsmål som ofte stilles til FTF og OAO Spørgsmål med svar som har hjemmel i MED-rammeaftalen. På hvilket niveau i MED-systemet skal ledelsens beslutninger drøftes?
Læs mereReferat af regions -TR møde i Region Sjælland. Tid: Torsdag den 6. marts, 2014 kl. 9.00-14.00. Ordstyrer: Tine Bech Referent: Karen Mejlstrup.
Referat af regions -TR møde i Region Sjælland. Tid: Torsdag den 6. marts, 2014 kl. 9.00-14.00. Ordstyrer: Tine Bech Referent: Karen Mejlstrup. Oplæg fra Sannie Jørgensen: Løntilskudsordning, hvad er det
Læs mereStruer Kommune Lønpolitik
Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og
Læs mereHovedelementerne i. KTO-forliget 2013 på KL s område
KTO Sekretariatet 16. februar 2013 3211.2 Hovedelementerne i KTO-forliget 2013 på KL s område Den 16. februar 2013 er der opnået enighed mellem KL og KTO om et 2-årigt forlig. Desuden er der opnået enighed
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereFTF s undersøgelse om Medindflydelse og medbestemmelse set i TR-perspektiv
FTF s undersøgelse om Medindflydelse og medbestemmelse set i TR-perspektiv Gennemført som et forskningsprojekt i 2011 med CARMA, Ålborg universitet Næstformandsmødet marts 2012 FTF s tillidsmandshåndbog
Læs mereARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune
ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen
Læs mereNy sikkerhedsorganisation nu med efteruddannelse
Ny sikkerhedsorganisation nu med efteruddannelse Hans Jørgen Limborg Teamarbejdsliv Jens Voxtrup Petersen, jensvox AM:2010 Workshop 317 Ny sikkerhedsorganisation nu med efteruddannelse 1 Målet med Workshoppen
Læs mereManual til koncept for kvalitetsovervågning på trin 3 samt for kvalitetsforbedring på trin 4 for de organisatoriske
Manual til koncept for kvalitetsovervågning på trin 3 samt for kvalitetsforbedring på trin 4 for de organisatoriske standarder Indledning I denne manual introduceres det koncept, som er udviklet til kvalitetsovervågning
Læs mereDen gode Arbejdsplads. Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler
Den gode Arbejdsplads Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler Historik Den gode Arbejdsplads Første udgave af DGA blev lanceret i år 2000 MED-rammeaftalen blev aftalt i 1996 For 20 år siden
Læs mereLEDIGE I JOB MED LØNTILSKUD VEJLEDNING FOR TILLIDSREPRÆSENTANTER
LEDIGE I JOB MED LØNTILSKUD VEJLEDNING FOR TILLIDSREPRÆSENTANTER Udgivet af BUPL Fyn Bornholmsgade 1 5000 Odense C Tlf.: 3546 5830 www. Bupl.dk Maj 2011 AKTIVERING MED MENING HVORDAN BIDRAGER DU SOM TILLIDSREPRÆSENTANT
Læs mereReferat. Referat fra HovedMED 19. februar 2015. Sted: Hørsholm Rådhus, D1 Dato: 19. februar 2015
Referat Sted: Hørsholm Rådhus, D1 Dato: 19. februar 2015 Deltagere: Hugo Pedersen, Kommunaldirektør, Formand Klaus Poulsen, Arbejdsleder Marianne Lindholdt, Næstformand, DLF Marlene Dalskov, BUPL Hanne
Læs mereInspiration til drøftelse af arbejdspladsbudgetter.
September 2009 Inspiration til drøftelse af arbejdspladsbudgetter. I forbindelse med de lokale lønforhandlinger er det meget vigtigt at være opmærksom på overholdelse af MED retningslinjen for drøftelse
Læs mereAnsøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart
Dato: 24.april 2012 Ansøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart Projekt Håndtering af sygefravær og fastholdelse af medarbejdere med fokus på de langtidsfriske Ansøgere: AOF Center Fyn i samarbejde
Læs mereGrunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2012-13
Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2012-13 Velkommen Frie Skolers Lærerforening byder alle nyvalgte tillidsrepræsentanter velkommen til en grunduddannelse med mulighed for bl.a. en faglig indsigt
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mere