Sikkerhedsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Sikkerhedsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016"

Transkript

1 Sikkerhedsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016

2 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede Resultatmål for Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger Formalia og påtegning Mål- og resultatplan

3 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede 1.1. Præsentation af Sikkerhedsstyrelsen Sikkerhedsstyrelsen arbejder for at skabe tillid og stærke vækstvilkår. Omdrejningspunktet er sikkerhed, og arbejdsområderne er el, vvs og forbrugerprodukter. Sikkerhedsstyrelsen understøtter Erhvervs- og Vækstministeriets vision om at skabe Europas bedste vækstvilkår. Gennem risikobaseret markedsovervågning, smart regulering og kommunikation på forkant vil Sikkerhedsstyrelsen gøre det let at drive virksomhed og sikkert at agere som forbruger. Styrelsen medvirker til at skabe bedre rammevilkår inden for myndighedsområdet uden at gå på kompromis med sikkerheden Mission og vision Mission Erhvervs- og Vækstministeriets mission: Skabe fremtidsrettede vækstvilkår for Danmark i den globale økonomi Sikkerhedsstyrelsens mission: Sikkerhedsstyrelsen skaber konkurrencedygtige rammevilkår og sikre markeder inden for sit myndighedsområde Styrelsens mission bidrager direkte til Erhvervs- og Vækstministeriets fokus på fremtidsrettede vækstvilkår. Den skaber grundlag for politiske tiltag, der kan modernisere og forenkle virksomhedernes rammevilkår, og medvirker dermed til øget konkurrence såvel nationalt som globalt uden at gå på kompromis med sikkerheden. Vision Erhvervs- og Vækstministeriets vision: Europas bedste vækstvilkår Sikkerhedsstyrelsens vision: Sikkerhedsstyrelsens vision er at skabe stærke vækstvilkår og give forbrugeren det bedste udgangspunkt for at træffe sikre valg. Sikkerhedsstyrelsen bidrager til Erhvervs- og Vækstministeriets fokus på stærke vækstvilkår, da styrelsen vil være førende, når det gælder metoderne til markedsovervågning, og virksomhederne dermed oplever, at markedsovervågningen er velbegrundet og med færrest mulige byrder. Markedsovervågningen fokuserer på områder, hvor risikoen er høj eller regelefterlevelsen lav. Det betyder, at styrelsen har et vedvarende fokus på at reducere byrderne for de virksomheder, der har styr på tingene, og det ska- Mål- og resultatplan

4 ber bedre vækstvilkår for virksomhederne, der vil opleve, at Danmark er et attraktivt land at udvikle og producere i. Både virksomheder og forbrugere kan således have tillid til, at Sikkerhedsstyrelsen bruger sin viden om sikkerhed, markedsovervågning og erhvervsregulering til at fremme stærke vækstvilkår og sikre markeder Strategiske målsætninger og kerneopgaver Kerneopgaver Styrelsen har følgende kerneopgaver: Markedsovervågning Sikre at elektriske anlæg, elektriske installationer og gasinstallationer udføres og drives, så de ikke frembyder fare for personer, husdyr eller ejendom. Sikre at elektrisk materiel, gasmateriel og generelle forbrugerprodukter, herunder legetøj samt fyrværkeriartikler ved korrekt installation og ved anvendelse i overensstemmelse med sit formål under forudseelige forhold, ikke frembyder fare for personer, husdyr eller ejendom. Akkreditering og metrologi Sikre at kravene til måleinstrumenter følger europæiske regler, og at de danske regler for akkreditering af laboratorier, certificerings- og inspektionsorganer er baseret på internationale aftaler Strategiske målsætninger Styrelsen har i strategien for formuleret tre strategiske målsætninger, der alle dækker opgaverne på finansloven. Risikobaseret markedsovervågning Sikkerhedsstyrelsens markedsovervågning er moderne, og virksomhederne skal opleve, at den er velbegrundet og med færrest mulige byrder. Balanceret kundeservice Sikkerhedsstyrelsen udvikler og forbedrer sin sagsbehandling, så der hele tiden skabes den rette balance mellem kundernes forventninger til tid og kvalitet samt en effektiv anvendelse af ressourcer. Højere regelefterlevelse og oplyste forbrugere Sikkerhedsstyrelsen skal være på forkant med myndighedsrollen. Vores regler medvirker til konkurrencedygtige rammevilkår for virksomhederne uden at gå på kompromis med sikkerheden. Mål- og resultatplan

5 Sikkerhedsstyrelsens budget Opgaver Omkostninger mio. kr. Indtægter mio. kr. Budget 2016 I alt 0. Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration 11,7 0-11,7 1. Markedsovervågning 71,2 82,9 11,7 2. Akkreditering og metrologi 4,1 4,1 0 I alt 87,0 87,0 0 Mål- og resultatplan

6 2. Resultatmål for Sikkerhedsstyrelsens resultatmål fordelt på strategiske målsætninger Risikobaseret markedsovervågning Højere regelefterlevelse og oplyste forbrugere Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration Resultatmål 3 Resultatmål 1 Resultatmål 4 Resultatmål 2 Resultatmål 5 Resultatmål Policy- og udviklingsmål Resultatmål 1 Velfungerende og sikkert marked for elinstallationer Markedet for elinstallationer skal være velfungerende og sikkert. Der skal i 2016 opstilles et mål for virksomhedernes regelefterlevelse i 2020, og kvaliteten af eleftersynsordningen skal øges. Vægt: 10 pct. Sikkerhedsstyrelsen tilvejebringer det fornødne grundlag for, at der i 2016 kan fastsættes et nationalt mål for udviklingen i elinstallationsvirksomhedernes efterlevelse af reglerne om kvalitetsledelsessystemer frem mod Vægt: 10 pct. Sikkerhedsstyrelsen øger kvaliteten af eleftersynsordningen ud fra anbefalingerne fra Arbejdsgruppen om eleftersyn. Efter overførslen af huseftersynsordningen samtænker styrelsen i 2016 de to ordninger og laver en samlet plan for evaluering og forbedring af huseftersynsordningen herunder eleftersynsordningen. Mål- og resultatplan

7 Resultatmål 2 Bruttokatalog for byrdelettelse Der udarbejdes et bruttokatalog, bl.a. på baggrund af forenklingsforslag fra Implementeringsrådet og Virksomhedsforum for enklere regler, der muliggør, at erhvervslivets omkostninger kan lettes med 0,75 mia. kr. i 2016 og med yderligere 0,75 mia. kr. i Vægt: 15 pct. Sikkerhedsstyrelsen gennemfører i 2016 et nabotjek med henblik på at undersøge muligheden for at modernisere og forenkle de danske regler for metrologi. Vægt: 15 pct. Sikkerhedsstyrelsen udarbejder et forslag til en ny lov på gasområdet. Loven skaber fundamentet for en modernisering og forenkling af den samlede gasregulering med væsentlige lettelser af både virksomhedernes administrative byrder og direkte omkostninger Driftsmål Resultatmål 3 Tilsyn og kontrol Der bliver ført et effektivt tilsyn og kontrol af god kvalitet. Vægt: 10 pct. Sikkerhedsstyrelsen etablerer et kontrolsystem for e-cigaretter og tobaksvarer, der kan behandle notifikationer af de omfattede produkter, hvorved det sikres, at der ikke markedsføres ulovlige produkter eller produkter, der ikke lever op til notifikationsforpligtelsen. Vægt: 10 pct. Der gennemføres tilsyn med henblik på at kunne udtale sig på et statistisk grundlag om risikoen i elinstallationer i lejeboliger. Vægt: 15 pct. Sikkerhedsstyrelsen indhenter gennem målrettede tilsyn data om virksomheders efterlevelse af elsikkerhedsreglerne med henblik på at kunne etablere en national indikator. Resultatmål 4 God og effektiv service Virksomheder og borgere skal opleve en effektiv service, som har fokus på korte sagsbehandlingstider og digitalisering. Vægt: 5 pct. Sikkerhedsstyrelsen vil fastholde den korte gennemsnitlige sagsbehandlingstid på 14 dage for behandling af ansøgninger, samt reducere den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for markedskontrol til 42 dage i Mål- og resultatplan

8 2.4. Interne administrationsmål Resultatmål 5 God økonomistyring og prognosepræcision Erhvervs- og Vækstministeriet vil fortsætte videreudviklingen af koncernens økonomistyring med henblik på at leve op til bedste praksis i staten, herunder med særlig fokus på prognosepræcision. Vægt: 5 pct. Sikkerhedsstyrelsen understøtter dette ved fokus på at fastholde god prognosepræcision på de hovedkonti, som styrelsen er ansvarlig for. Resultatmål 6 God arbejdsgiveradfærd Erhvervs- og Vækstministeriet har fortsat fokus på god arbejdsgiveradfærd. Vægt: 5 pct. Sikkerhedsstyrelsen vil i 2016 fortsætte det eksisterende fokus på langt sygefravær og iværksætte nye målrettede initiativer mod kort sygefravær med henblik på, at styrelsens samlede gennemsnitlige sygefravær i 2017 kommer under det statslige gennemsnit. Mål- og resultatplan

9 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger Nr. Mål Vægt i Budget pct. uden fællesudgifter Politiske udviklingsmål 50 % 1,8 Kriterier for delvist opfyldt Kriterier for helt opfyldt 1a Velfungerende og sikkert marked for elinstallationer 10 0,1 Styrelsen leverer i november 2016 det fornødne faktuelle grundlag forud for processen med at fastsætte et nationalt mål for regelefterlevelsen. Den samlede sag om fastsættelse af et nationalt mål for regelefterlevelsen i elinstallationsbranchen er senest primo december sendt til ministeren med henblik på vedtagelse. Indsatsen vurderes af departementet. 1b Velfungerende og sikkert marked for elinstallationer 10 - Efter overførslen af huseftersynsordningen laver Sikkerhedsstyrelsen i 2016 en samlet plan for evaluering og forbedring af huseftersynsordningen herunder eleftersynsordningen. Planen godkendes af departementet. Sikkerhedsstyrelsen foretager de ændringer af eleftersynsordningen, der anbefales af Arbejdsgruppen om eleftersyn, i a Bruttokatalog for byrdelettelse 15 0,4 Styrelsen gennemfører i 2016 en analyse af relevante områder af de danske regler for metrologi. Styrelsen leverer beslutningsoplæg til Implementeringsudvalget (IU) over de mulige forbedringer inklusive kvantificering af effekterne. 2b Bruttokatalog for byrdelettelse 15 1,3 Sikkerhedsstyrelsen udarbejder et lovforslag til en ny lov om gasinstallationer og gasmateriel til lovprogrammet 16/17. Sikkerhedsstyrelsen udarbejder et lovforslag til en ny lov om gasinstallationer og gasmateriel til lovprogrammet 16/17. Lovforslaget indeholder væsentlige lettelser af både virksomhedernes adminstrative byrder og direkte omkostninger. Dette vurderes af departementet. Driftsmål 40 % 2,2 Mål- og resultatplan

10 Nr. Mål Vægt i pct. Budget uden fællesudgifter Kriterier for delvist opfyldt Kriterier for helt opfyldt 3a Tilsyn og kontrol 10 - Sikkerhedsstyrelsen har leveret de nødvendige bidrag til loven og gennemført bekendtgørelserne, der er nødvendige for ordningen, så ikrafttrædelse kan ske inden for den politisk besluttede frist. 3b Tilsyn og kontrol 10 0,7 De gennemførte tilsyn medfører, at Sikkerhedsstyrelsen kan fastlægge risikoniveauet for elinstallationer i 1 kategori af lejeboliger med et konfidensinterval på 90 %. 3c Tilsyn og kontrol 15 1,5 Sikkerhedsstyrelsen har gennem tilsyn i erhvervsinstallationer indhentet data med et konfidensinterval på 90 % om regelefterlevelsen i 2 af de udvalgte brancher. 4 God og effektiv service 5 - Den gennemsnitlige nettosagsbehandlingstid for behandling af ansøgninger 1 på maksimalt 14 dage fastholdes i 2016 eller den gennemsnitlige nettosagsbehandlingstid for markedskontrol 2 reduceres fra 46 dage i 2015 til maksimalt 42 dage i Interne administrationsmål 10 % - Der er etableret et kontrolsystem, hvor virksomhederne kan anmelde produkter, omfattet af tobaksvaredirektivet, og Sikkerhedsstyrelsen er begyndt at føre kontrol med produkterne. De gennemførte tilsyn medfører, at Sikkerhedsstyrelsen kan fastlægge risikoniveauet for elinstallationer i 2 kategorier af lejeboliger med et konfidensinterval på 90 %. Sikkerhedsstyrelsen har gennem tilsyn i erhvervsinstallationer indhentet data med et konfidensinterval på 90 % om regelefterlevelsen i de 3 udvalgte brancher. Både den gennemsnitlige nettosagsbehandlingstid for behandling af ansøgninger på maksimalt 14 dage fastholdes i 2016 og den gennemsnitlige nettosagsbehandlingstid for markedskontrol reduceres fra 46 dage i 2015 til maksimalt 42 dage i God økonomistyring og prognosepræcision 5 - Nettoforbruget ved årsafslutning må ikke overstige nettoudgiftsbevillingen, medmindre det er godkendt af departementet. Styrelsens samlede prognosepræcision må ikke overstige en gen- Nettoforbruget ved årsafslutning må ikke overstige nettoudgiftsbevillingen, medmindre det er godkendt af departementet. Styrelsens samlede prognosepræcision må ikke overstige en gen- 1 Autorisationsansøgninger, Transportklassifikationer og Driftsleder. 2 Proaktive, Reaktive, Driftstilsyn, Dokumentationstest pyro og Funktionstest pyro. Mål- og resultatplan

11 Nr. Mål Vægt i pct. Budget uden fællesudgifter Kriterier for delvist opfyldt nemsnitlig afvigelsesprocent på 4,4 pct., medmindre det er godkendt af departementet. For gebyrordningen om e-cigaretter og tobaksvarer må den gennemsnitlige afvigelsesprocent ikke overstige 30 pct God arbejdsgiveradfærd 5 - Målet med udgangen af 2017 er at komme under det statslige gennemsnit for sygefravær. Sikkerhedsstyrelsens samlede gennemsnitlige sygefravær i 2016 er på højst 12 dage. Målet opgøres på baggrund af tal fra mtime. Kriterier for helt opfyldt nemsnitlig afvigelsesprocent på 3,4 pct., medmindre det er godkendt af departementet. For gebyrordningen om e-cigaretter og tobaksvarer må den gennemsnitlige afvigelsesprocent ikke overstige 15 pct. Målet med udgangen af 2017 er at komme under det statslige gennemsnit for sygefravær. Sikkerhedsstyrelsens samlede gennemsnitlige sygefravær i 2016 er på højst 11 dage. Målet opgøres på baggrund af tal fra mtime. 3 Dette er forudsat, at at alle de foreslåede gebyrelementer tiltrædes af regeringen. Dette gælder for begge målepunkter. 4 Huseftersynsordningen, som styrelsen forventes at overtage i 2016, indgår ikke i dette mål. Dette gælder for begge målepunkter. 5 Der budgetteres i 2016 under nuværende forudsætninger med et underskud på 7 mio. kr. Der tages forbehold for, at ordningen ikke er politisk godkendt. 6 Målet er foreløbigt og genforhandles senest med udgangen af 1. kvartal 2016 med henblik på, at konteringen på SIK s finanslovsbevilling af gebyrområdet vedr. e-cigaretter og tobaksvarer er endeligt fastlagt. Mål- og resultatplan

12 4. Formalia og påtegning 1. Mål- og resultatplanen indgås mellem Sikkerhedsstyrelsen og Erhvervs- og Vækstministeriets departement. Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2016 og gælder for hele Mål- og resultatplanen er en del af ministeriets rullende kontraktstyring. De årlige bevillinger afhænger af årets finanslov. 2. Mål- og resultatplanen kan genforhandles i løbet af kontraktåret, hvis eksterne faktorer, som styrelsen ikke kunne eller burde have forudset, gør, at et eller flere resultatkrav ikke kan nås. 3. Mål- og resultatplanen er ikke retsligt bindende og fjerner ikke ministerens beføjelser og ansvar. Ministeren har stadig det sædvanlige parlamentariske ansvar, og gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster osv. skal følges, med mindre der på sædvanlig måde er skaffet hjemmel til fravigelse. 4. Mål- og resultatplanen ændrer ikke det almindelige over-underordnelsesforhold mellem departement og styrelse eller de opgaver, som bestyrelsen er tillagt i medfør af 345, stk. 7 i lov om finansiel virksomhed. 5. Mål- og resultatplanen er i overensstemmelse med Finansministeriets anbefalinger for mål- og resultatstyring i staten. 6. Status på resultatopfyldelsen i mål- og resultatplanen skal rapporteres, når departementet beder herom, og skal følge departementets instrukser. Den endelige resultatopfyldelse i mål- og resultatplanen skal rapporteres i styrelsens årsrapport i overensstemmelse med Moderniseringsstyrelsens og departementets vejledninger. 7. Sikkerhedsstyrelsens direktør har ansvaret for overholdelse af og afrapportering på mål- og resultatplanen samt eventuel genforhandling. København den 12. februar Esbjerg den

Sikkerhedsstyrelsens strategiske fokus 2016-2020

Sikkerhedsstyrelsens strategiske fokus 2016-2020 Sikkerhedsstyrelsens strategiske fokus 2016-2020 Strategi, arbejdsprogram og MRP Strategien har et femårigt perspektiv 2016-2020 Arbejdsprogram og MRP er et-årige 1 1 mellem arbejdsprogram og MRP Strategien

Læs mere

Sikkerhedsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017

Sikkerhedsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017 Sikkerhedsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 5 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 8 4. Formalia

Læs mere

Finanstilsynet. Mål og resultatplan 2016

Finanstilsynet. Mål og resultatplan 2016 Finanstilsynet Mål og resultatplan 2016 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 9 4. Formalia og

Læs mere

Søfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016

Søfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016 Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 4 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 8 4. Formalia

Læs mere

Nævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019

Nævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019 Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes

Læs mere

Nævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019

Nævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019 Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes

Læs mere

Nævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2018

Nævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2018 Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 1. Nævnenes Hus strategiske

Læs mere

Patent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2017

Patent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2017 Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...

Læs mere

Mål og resultatplan 2018

Mål og resultatplan 2018 Sikkerhedsstyrelsen Mål og resultatplan 2018 27. marts 2018 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning...

Læs mere

Erhvervsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016

Erhvervsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016 Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 7 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 13 4. Formalia

Læs mere

Søfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017

Søfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017 Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 Mål- og resultatplan

Læs mere

Patent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2018

Patent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2018 Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...

Læs mere

Finanstilsynet. Mål- og resultatplan 2017

Finanstilsynet. Mål- og resultatplan 2017 Finanstilsynet Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 12 4. Formalia og

Læs mere

Patent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2019

Patent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2019 Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...

Læs mere

GASTEKNISKE DAGE. Den nye Sikkerhedsstyrelse og implementering af en ny gassikkerhedslov 23. MAJ 2017 LONE SAABY

GASTEKNISKE DAGE. Den nye Sikkerhedsstyrelse og implementering af en ny gassikkerhedslov 23. MAJ 2017 LONE SAABY 23. MAJ 2017 LONE SAABY GASTEKNISKE DAGE Den nye Sikkerhedsstyrelse og implementering af en ny gassikkerhedslov INDHOLD Sikkerhedsstyrelsens strategi frem mod 2020 Deregulering: Ny lov om gassikkerhed

Læs mere

Resultatkontrakt 2015 (2013-2016) Sikkerhedsstyrelsen

Resultatkontrakt 2015 (2013-2016) Sikkerhedsstyrelsen Resultatkontrakt 2015 (2013-2016) Sikkerhedsstyrelsen Indholdsfortegnelse 1.1. Mission... 2 1.2. Vision... 2 1.3 Hovedformål på finansloven og strategiske forpligtelser... 2 1.3.1. Hovedformål på finansloven...

Læs mere

Mål og resultatplan 2019

Mål og resultatplan 2019 Sikkerhedsstyrelsen Mål og resultatplan 2019 31. januar 2019 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 7 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...

Læs mere

Årsrapport Sikkerhedsstyrelsen

Årsrapport Sikkerhedsstyrelsen Årsrapport 2016 Sikkerhedsstyrelsen 1. Påtegning af det samlede regnskab... 3 2. Beretning... 4 2.1. Præsentation af virksomheden... 4 2.2. Ledelsesberetning... 6 2.3. Kerneopgaver og ressourcer... 9 2.4.

Læs mere

Søfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019

Søfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019 Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indholdsfortegnelse 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning... 14

Læs mere

Søfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2018

Søfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2018 Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 Mål- og resultatplan

Læs mere

Finanstilsynet. Mål- og resultatplan 2019

Finanstilsynet. Mål- og resultatplan 2019 Finanstilsynet Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 4 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning Departementsrettet MRP

Læs mere

Mål- og resultatplan 2017

Mål- og resultatplan 2017 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 30-03-2017 Indhold 1. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategiske målbillede... 3 1.1. Præsentation af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen...

Læs mere

NOVEMBER 2018 LONE BROSE SIKKERHEDSSTYRELSEN. Temadag Udvikling, administration og effekt af EU regler for køleanlæg og varmepumper

NOVEMBER 2018 LONE BROSE SIKKERHEDSSTYRELSEN. Temadag Udvikling, administration og effekt af EU regler for køleanlæg og varmepumper NOVEMBER 2018 LONE BROSE SIKKERHEDSSTYRELSEN Temadag Udvikling, administration og effekt af EU regler for køleanlæg og varmepumper KORT OM SIKKERHEDSSTYRELSEN Myndighed under Erhvervsministeriet Center

Læs mere

Resultatkontrakt 2008

Resultatkontrakt 2008 Resultatkontrakt 2008 April 2008 Indledning... 3 1. Præsentation af Forbrugerstyrelsen... 3 2. Styringsgrundlag... 3 3. Strategiske målsætninger, resultatmål og resultatkrav... 6 4. Resultatmål... 8 5.

Læs mere

Mål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets

Mål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen

Læs mere

Resultatkontrakt 2014 (2013-2016) Sikkerhedsstyrelsen

Resultatkontrakt 2014 (2013-2016) Sikkerhedsstyrelsen Resultatkontrakt 2014 (2013-2016) Sikkerhedsstyrelsen 0 Indholdsfortegnelse 1. Præsentation af Sikkerhedsstyrelsen... 3 1.1. Mission... 3 1.2. Vision... 3 1.3. Erhvervs- og Vækstministeriets arbejdsprogram...

Læs mere

PRÆSENTATION SIKKERHEDSSTYRELSEN. Modernisering af de legalmetrologiske regler. Karen Rud Michaelsen

PRÆSENTATION SIKKERHEDSSTYRELSEN. Modernisering af de legalmetrologiske regler. Karen Rud Michaelsen 2017 PRÆSENTATION SIKKERHEDSSTYRELSEN Modernisering af de legalmetrologiske regler Karen Rud Michaelsen OM OS Har ansvaret for teknisk sikkerhed i Danmark Myndighed under Erhvervsministeriet Sikkerhed

Læs mere

Mål- og resultatplan 2017

Mål- og resultatplan 2017 Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 April 2017 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 12 4. Formalia og påtegning...

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis

Læs mere

Administrativ resultatplan for DØRS 2019

Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,

Læs mere

Resultatkontrakt 2015 (-2017) mellem. Erhvervs- og Vækstministeriets departement. Patent- og Varemærkestyrelsen

Resultatkontrakt 2015 (-2017) mellem. Erhvervs- og Vækstministeriets departement. Patent- og Varemærkestyrelsen Resultatkontrakt 2015 (-2017) mellem Erhvervs- og Vækstministeriets departement og Patent- og Varemærkestyrelsen 2 PATENT- OG VAREMÆRKESTYRELSEN Økonomienheden / LBR Den 11. december 2014 Sagsnr.: 14/423

Læs mere

Resultatkontrakt 2014

Resultatkontrakt 2014 esultatkontrakt 2014 esultatkontrakt for EVA 2014 1. Indledning esultatkontrakten indgås mellem Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) og Undervisningsministeriet (UVM). 2. Præsentation af EVA Danmarks Evalueringsinstitut

Læs mere

Søfartsstyrelsens resultatkontrakt 2015-2018

Søfartsstyrelsens resultatkontrakt 2015-2018 Resultatkontrakt 2015-2018 Søfartsstyrelsens resultatkontrakt 2015-2018 Søfartsstyrelsen 2014, Carl Jacobsens Vej 31, 2500 Valby Telefon 72 19 60 00 - Fax 72 19 60 01 www.soefartsstyrelsen.dk sfs@dma.dk

Læs mere

Resultatkontrakt 2013 (- 2015) Sikkerhedsstyrelsen

Resultatkontrakt 2013 (- 2015) Sikkerhedsstyrelsen Resultatkontrakt 2013 (- 2015) Sikkerhedsstyrelsen April 2013 Indholdsfortegnelse 1. Præsentation af Sikkerhedsstyrelsen... 2 1.1. Mission... 2 1.2. Vision... 2 1.3. Erhvervs- og Vækstministeriets arbejdsprogram...

Læs mere

Styringsdokument for Statens Administration 2014

Styringsdokument for Statens Administration 2014 Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Årsrapport Sikkerhedsstyrelsen

Årsrapport Sikkerhedsstyrelsen 0 Årsrapport 2015 Sikkerhedsstyrelsen MARTS 2016 0 1. Påtegning af det samlede regnskab... 2 2. Beretning... 3 2.1 Præsentation af virksomheden... 3 2.2 Ledelsesberetning... 4 2.3 Kerneopgaver og ressourcer...

Læs mere

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014 1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering

Læs mere

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen: Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed

Læs mere

Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019

Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Finanstilsynet. Resultatkontrakt 2013

Finanstilsynet. Resultatkontrakt 2013 Finanstilsynet Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse Præsentation af virksomheden...3 Mission...3 Vision...3 Hovedopgaver...3 2. Strategiske målsætninger, resultatmål og resultatkrav...4 Tilsyn...4

Læs mere

Mål- og resultatplan. December 2018

Mål- og resultatplan. December 2018 Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk

Læs mere

27. NOVEMBER 2018 ANNA RADOOR ABRAHAMSEN SIKKERHEDSSTYRELSEN. Flowtemadag 2018 Vand og varmeenergi

27. NOVEMBER 2018 ANNA RADOOR ABRAHAMSEN SIKKERHEDSSTYRELSEN. Flowtemadag 2018 Vand og varmeenergi 27. NOVEMBER 2018 ANNA RADOOR ABRAHAMSEN SIKKERHEDSSTYRELSEN Flowtemadag 2018 Vand og varmeenergi RAMMERNE FOR EGENKONTROL Kort om Sikkerhedsstyrelsen Regelsanering af metrologi området Egenkontrol SIKKERHEDSSTYRELSEN

Læs mere

Stillings- og personprofil. Vicedirektør Sikkerhedsstyrelsen Erhvervs- og Vækstministeriet

Stillings- og personprofil. Vicedirektør Sikkerhedsstyrelsen Erhvervs- og Vækstministeriet Stillings- og personprofil Vicedirektør Sikkerhedsstyrelsen Erhvervs- og Vækstministeriet Maj 2016 Opdragsgiver Sikkerhedsstyrelsen Adresse Sikkerhedsstyrelsen Nørregade 63 6700 Esbjerg www.sik.dk Stilling

Læs mere

Direktørkontrakt 2009

Direktørkontrakt 2009 Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens

Læs mere

Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte

Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte - 2018 Indledning Rådet for Social Udsatte blev oprettet på finansloven for 2002 som et uafhængigt råd ud fra et ønske om at styrke indsatsen over for socialt udsatte,

Læs mere

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret

Læs mere

Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet

Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet 2/6 Direktørkontrakt for 2013 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Erhvervs- og Vækstministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen.

Læs mere

Sikkerhedsstyrelsens strategi

Sikkerhedsstyrelsens strategi Sikkerhedsstyrelsens strategi 2016-2020 Fire år, to faser og én klar retning: Vi skal være en moderne serviceorienteret myndighed Danske virksomheder skal have Europas bedste vækstvilkår. Produktiviteten

Læs mere

Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016

Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger

Læs mere

Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet

Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.

Læs mere

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Rammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen

Rammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål

Læs mere

1. Forbrugerstyrelsen præsentation

1. Forbrugerstyrelsen præsentation Indledning Forbrugerstyrelsen og Økonomi- og Erhvervsministeriets departement har indgået denne resultatkontrakt. Resultatkontrakt 2010 angiver Forbrugerstyrelsens vigtigste eksternt rettede målsætninger

Læs mere

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet: Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets

Læs mere

Resultatplan for CPR-administrationen 2019

Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til

Læs mere

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016 Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Ankestyrelsen 2016 Resultatmål Ankestyrelsen er gennem en årrække blevet tilført opgaver, bl.a. fra den tidligere Familiestyrelsen, og

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,

Læs mere

Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019

Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar

Læs mere

Resultataftale For. Viborg Stift

Resultataftale For. Viborg Stift Resultataftale 2009 For Viborg Stift 1. Præsentation 1.1 Det formelle grundlag for institutionens virke Denne aftale vedrører Viborg stiftsadministrations opgavevaretagelse. Stiftsadministrationen varetager

Læs mere

Implementering af byrdelettelser er gået i stå

Implementering af byrdelettelser er gået i stå Ema Radmilovic, konsulent emra@di.dk, 28772859 SEPTEMBER 2018 Implementering af byrdelettelser er gået i stå Reduktion af erhvervslivets byrder skal føre til, at virksomhederne oplever færre byrder og

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af regelforenklingsindsatsen. Maj 2014

Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af regelforenklingsindsatsen. Maj 2014 Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af regelforenklingsindsatsen Maj 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om effekten af regelforenklingsindsatsen (beretning nr.

Læs mere

VURDERING AF ERHVERVSØKONOMISKE KONSEKVENSER I BEKENDTGØRELSER

VURDERING AF ERHVERVSØKONOMISKE KONSEKVENSER I BEKENDTGØRELSER Titel på bekendtgørelse: Bekendtgørelse om elinstallationsrapporter som led i huseftersynsordningen og administrative Bekendtgørelsen medfører ingen økonomiske eller administrative. - 4, stk. 3, som er

Læs mere

Rammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling

Rammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for

Læs mere

Resultatplan for VIVE 2019

Resultatplan for VIVE 2019 Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter

Læs mere

Resultatplan Benchmarkingenheden

Resultatplan Benchmarkingenheden Resultatplan Benchmarkingenheden - 2018 INDLEDNING Benchmarkingenheden er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform. Benchmarkingenheden arbejder systematisk med benchmarking

Læs mere

Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015

Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015 Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015 1. Indledning Anklagemyndighedens mål- og resultatplan for 2015 er indgået mellem Justitsministeriet og Rigsadvokaten og dækker den samlede anklagemyndighed.

Læs mere

Erhvervsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019

Erhvervsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019 Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 14 4. Formalia og påtegning... 23 Mål- og

Læs mere

Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor

Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen, Hanne Petersen StyringsAgenda 2014 18. september 1 DAGSORDEN 1. Styringsmæssige udfordringer 2. Den samlede styringsdagsorden

Læs mere

Marts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012

Marts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed

Læs mere

Resultataftale 2012. for. Fyens Stift

Resultataftale 2012. for. Fyens Stift Resultataftale 2012 for Fyens Stift 1. Præsentation 1.1. Det formelle grundlag for stiftsadministrationens virke Denne aftale vedrører Fyens Stiftsadministrations opgavevaretagelse. Stiftsadministrationen

Læs mere

Resultatkontrakt 2009

Resultatkontrakt 2009 Resultatkontrakt 2009 December 2008 2/23 1. Forbrugerstyrelsen præsentation Forbrugerstyrelsen er én af i alt ni styrelser under Økonomi- og Erhvervsministeriet. De øvrige styrelser er Danmarks Statistik,

Læs mere

Mål- og resultatplan. Januar 2019

Mål- og resultatplan. Januar 2019 Mål- og resultatplan Januar 2019 Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Høj kundetilfredshed og sikker drift 7 B. Høj informationssikkerhed

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Produkter 3 Kunder 4 Marked 4 Flytning 4 Mål for 2016 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode

Læs mere

Mål- og resultatplan Motorstyrelsen 2019

Mål- og resultatplan Motorstyrelsen 2019 2019 2019 2 Indholdsfortegnelse 1. Koncernfælles strategisk ramme... 3 2. Mål- og resultatstyring i Skatteministeriet... 4 2.1 Indledning... 4 2.2 Hovedformål... 5 2.3 Overblik over mål... 6 3. Opfølgning

Læs mere

Institution. Forfattere Malene Gronemann Giorgi, direktionssekretær/specialkonsulent Mads Lyndrup, chefkonsulent. Opgavetypen der eksemplificeres

Institution. Forfattere Malene Gronemann Giorgi, direktionssekretær/specialkonsulent Mads Lyndrup, chefkonsulent. Opgavetypen der eksemplificeres Slots og Ejendomsstyrelsen Institution Slots- og Ejendomsstyrelsen Forfattere Malene Gronemann Giorgi, direktionssekretær/specialkonsulent Mads Lyndrup, chefkonsulent Opgavetypen der eksemplificeres Offentlige

Læs mere

1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket:

1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket: RAMMEAFTALE Statsbiblioteket 2011-14 15. november 2010 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Statsbiblioteket på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed

Læs mere

CPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.

CPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere. Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

1. Samkøring i kontroløjemed Udkastet til lovforslagets 32 er sålydende:

1. Samkøring i kontroløjemed Udkastet til lovforslagets 32 er sålydende: Sundheds- og Ældreministeriet Holbergsgade 6 1057 København K Sendt til: primaejur@sum.dk med kopi til pkh@sum.dk 17. februar 2016 Høring over udkast til forslag til lov om tobaksvarer m.v. (Markedsføring,

Læs mere

Mål- og resultatplan for Udlændingestyrelsen 2017

Mål- og resultatplan for Udlændingestyrelsen 2017 Mål- og resultatplan for Udlændingestyrelsen 2017 1. Indledning Denne mål- og resultatplan er indgået mellem Udlændinge- og Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen. Mål- og resultatplanen

Læs mere

Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014

Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014 Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014 1. Indledning: Præsentation af Energitilsynet Energitilsynet arbejder for velfungerende sektorer inden for el, gas og varme. Energitilsynet består af en formand,

Læs mere

[UDKAST] I lov om regionernes finansiering, jf. lovbekendtgørelse nr. 797 af 27. juni 2011, foretages følgende ændringer:

[UDKAST] I lov om regionernes finansiering, jf. lovbekendtgørelse nr. 797 af 27. juni 2011, foretages følgende ændringer: [UDKAST] Forslag til Lov om ændring af lov om regionernes finansiering (Indførelse af betinget bloktilskud for regionerne og indførelse af sanktioner for regionerne ved overskridelse af budgetterne) 1

Læs mere

Som følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.

Som følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet. Resultatplan CPR-administrationen 2018 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både

Læs mere

Økonomistyring i staten

Økonomistyring i staten Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i

Læs mere

Søfartsstyrelsens resultatkontrakt 2013-2016

Søfartsstyrelsens resultatkontrakt 2013-2016 Resultatkontrakt 2013-2016 Søfartsstyrelsens resultatkontrakt 2013-2016 Søfartsstyrelsen 2012, Carl Jacobsens Vej 31, 2500 Valby Telefon 91 37 60 00 - Fax 91 37 60 01 www.sofart.dk sfs@dma.dk Indholdet

Læs mere

Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden

Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden 20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4

Læs mere

Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013

Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013 Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen Januar 2013 1. Indledning Denne resultatkontrakt er udarbejdet i overensstemmelse med Finansministeriets retningslinjer for udarbejdelse af resultatkontrakter.

Læs mere

ARBEJDSPROGRAM 2016 FEBRUAR 2016

ARBEJDSPROGRAM 2016 FEBRUAR 2016 ARBEJDSPROGRAM 2016 FEBRUAR 2016 ORGANISATIONSDIAGRAM Erhvervs- og Vækstministeriets koncern Erhvervsstyrelsen Finanstilsynet Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Design Society Finansiel Stabilitet Dansk

Læs mere

ADMINISTRATIVE BYRDER HÆMMER VIRKSOMHEDERS VÆKST

ADMINISTRATIVE BYRDER HÆMMER VIRKSOMHEDERS VÆKST Januar 214 ADMINISTRATIVE BYRDER HÆMMER VIRKSOMHEDERS VÆKST AF KONSULENT JES LERCHE RATZER, JELR@DI.DK De mindre og mellemstore danske virksomheder (MMV er) bruger uforholdsvis meget tid på at leve op

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode

Læs mere

Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017

Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 INDLEDNING KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige

Læs mere