Virksomhedsanalyse A-virksomheder

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Virksomhedsanalyse A-virksomheder"

Transkript

1 August 2013 Virksomhedsanalyse A-virksomheder Hjørring Kommune Hjørring

2 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 2

3 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 3 Indholdsfortegnelse 1 Indledning Baggrund Formål Rapportens indhold Datagrundlag Virksomhedernes karakteristika Branchesammensætning Virksomhedernes størrelse Virksomhedernes geografiske placering Virksomhedernes forventede rekrutteringsbehov Virksomhedernes rekrutteringskanaler Virksomhedernes samarbejde med jobcentret Virksomhedernes oplevelse af samarbejdet Årsager til manglende samarbejde Virksomhedens samarbejde med kontaktpersonen fra jobcentret Indsatskort Virksomhedernes udbytte af samarbejdet Virksomhedernes perspektiv på praktikker Virksomhedernes sociale profil Opkvalificering af medarbejdere Systematikker i virksomhedernes svar... 40

4 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 4 1 Indledning 1.1 Baggrund 1.2 Formål

5 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune Rapportens indhold

6 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 6 2 Datagrundlag

7 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 7 3 Virksomhedernes karakteristika 3.1 Branchesammensætning Branchesammensætning

8 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 8 Handel og transport 43% 50% Bygge og anlæg 14% 22% Industri 13% 16% Erhvervsservice 8% 6% Kultur, fritid og anden service 5% 4% Ejendomshandel og udlejning 4% 2% Information og kommunikation 2% 1% Landbrug 2% 5% Administration og sundhed 2% 1% 0% 20% 40% 60% A-virksomheder der har besvaret virksomhedsundersøgelsen A-virksomheder i alt

9 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune Virksomhedernes størrelse Antal medarbejdere 45% 40% 39% 35% 30% 25% 20% 15% 15% 20% 15% 10% 5% 6% 5% 0% 0 til 5 6 til til til til 100 Over Virksomhedernes geografiske placering

10 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 10 Geografi Hjørring 51% 51% Hirtshals 19% 21% Sindal 9% 8% Bindslev 6% 5% Vrå 5% 4% Tårs 5% 4% Løkken 4% 6% Øvrige 2% 1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% A-virksomheder der har besvaret virksomhedsundersøgelsen A-virksomheder i alt

11 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune Virksomhedernes forventede rekrutteringsbehov Virksomhedernes forventede rekrutteringsbehov Ufaglærte medarbejdere 18% 51% 4% 27% Faglærte medarbejdere 32% 50% 1% 16% Medarbejdere med kort videregående udd. 11% 50% 1% 39% Medarbejdere med mellemlang videregående udd. 8% 54% 1% 36% Medarbejdere med lang videregående udd. 5% 51% 2% 41% 0% 50% 100% Flere ansatte Uændret Færre ansatte Ved ikke/ikke besvaret

12 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 12 Rekrutteringsbehov opdelt efter branche Handel og transport 12% 19% 35% Industri 22% 22% 44% Bygge og anlæg 16% 21% 53% Erhvervsservice 18% 27% Kultur, fritid og anden service 14% 14% Ejendomshandel og udlejning 40% Information og kommunikation 33% Landbrug 33% Administration og sundhed 50% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Flere ufaglærte Flere faglærte Flere m. videregående udd.

13 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune Virksomhedernes rekrutteringskanaler Rekrutteringskanaler Virksomhedens netværk 58% Jobcenter Hjørring Medarbejdernes netværk 46% 51% Jobnet.dk Avisannoncer Jobsøgningssider 15% 19% 24% Rekrutteringsbureauer A-kasser 5% 4% Andre 10% 0% 20% 40% 60% 80%

14 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 14 4 Virksomhedernes samarbejde med jobcentret Samarbejdsflader Praktik 50% Løntilskud 44% Fleksjob 30% Rekruttering 21% Elev Mentorordning Jobrotationsvikar Virksomhedscenter Skånejob 56 Voksenlærling Sprogpraktik Andet 15% 11% 10% 9% 9% 9% 6% 4% 3% 0% 20% 40% 60%

15 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune Samarbejde fordelt på branche Samarbejde om almindelig rekruttering og branche Handel og transport Bygge og anlæg 3 16 Industri 3 15 Erhvervsservice 4 7 Kultur, fritid og anden service 1 6 Ejendomshandel og udlejning 32 Information og kommunikation 3 Landbrug 3 Administration og sundhed Virksomheder der har samarbejdet om rekruttering Virksomheder der ikke har samarbejdet om rekruttering

16 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 16 Samarbejde omkring job med løntilskud og branche Handel og transport Bygge og anlæg 10 9 Industri 10 8 Erhvervsservice 2 9 Kultur, fritid og anden service 2 5 Ejendomshandel og udlejning 2 3 Information og kommunikation 2 1 Landbrug 3 Administration og sundhed Virksomheder der har samarbejdet om løntilskud Virksomheder der ikke har samarbejdet om løntilskud

17 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 17 Samarbejde om virksomhedspraktik og branche Handel og transport Bygge og anlæg 9 10 Industri 5 13 Erhvervsservice 6 5 Kultur, fritid og anden service 4 3 Ejendomshandel og udlejning 32 Information og kommunikation 3 Landbrug 1 2 Administration og sundhed Virksomheder der har samarbejdet om praktik Virksomheder der ikke har samarbejdet om praktik

18 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune Samarbejde fordelt på virksomhedsstørrelse Samarbejde om almindelig rekruttering og virksomhedernes størrelse til 5 6 til til til til 100 Over 100 Virksomheder der ikke har samarbejdet om rekruttering Virksomheder der har samarbejdet om rekruttering

19 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 19 Samarbejde omkring job med løntilskud og virksomhedernes størrelse til 5 6 til til til til 100 Over 100 Virksomheder der ikke har samarbejdet om løntilskud Virksomheder der har samarbejdet om løntilskud

20 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 20 Samarbejde omkring virksomhedspraktik og virksomhedernes størrelse til 5 6 til til til til 100 Over 100 Virksomheder der ikke har samarbejdet om praktik Virksomheder der har samarbejdet om praktik

21 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 21 5 Virksomhedernes oplevelse af samarbejdet 5.1 Årsager til manglende samarbejde Årsag til ikke at benytte services

22 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 22 Rekruttering 10% 75% 7% 1% 7% Løntilskud 16% 73% 2% 2% 7% Praktik 16% 76% 2% 7% Fleksjob 14% 80% 1% 1% 3% Skånejob 12% 80% 1% 2% 5% Voksenlærling 7% 82% 1% 2% 8% Elev 9% 79% 3% 9% Jobrotationsvikar 12% 84% 1% 3% Sprogpraktik 10% 83% 1% 3% Virksomhedscenter 20% 73% 1% 6% 56 aftaler 11% 83% 2% 4% Mentorordninger 16% 78% 1% 4% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Manglende kendskab til ordning Ikke relevant Forventer ikke at jobcenter kan hjælpe Dårlige erfaringer fra tidligere samarbejde Anden årsag

23 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 23 BOKS 1. Input fra fokusgruppeinterviewet Under fokusgruppeinterviewet var det tydeligt, at virksomhederne generelt er godt tilfredse med samarbejdet med Jobcentret, og at de ønsker, at Jobcentret fortsætter den gode kurs, som de har lagt. Virksomhederne har et godt kendskab til de forskellige ordninger, som Jobcenteret kan tilbyde og har flere forskellige samarbejdsflader f.eks. omkring praktik, flexjob og jobrotation. Når virksomhederne ikke i højere grad samarbejder med Jobcenteret omkring de services, som Jobcenteret tilbyder, er det et spørgsmål om manglende behov. Omkring rekruttering nævner en enkelt virksomhed, at det ikke er nødvendigt for deres virksomhed, da de modtager så mange uopfordrede ansøgninger, at de kan plukke derfra. To virksomheder har ikke behov for at benytte jobcenteret til rekruttering, da de rekrutterer borgere, som de tidligere har haft i vellykkede praktikforløb, når der er en jobåbning. Virksomhederne har dog haft nogle dårlige oplevelser med Jobcenteret, der har gjort, at de ikke var indstillede på at udbygge samarbejdet: Bedre match Virksomhederne er enige om at Jobcenteret bør bruge tid på at matche borgeren bedre til virksomheden. Både for virksomhedens skyld, der derved bedre kan få et udbytte af forløbet, og for borgerens skyld, der ellers kan opleve at gå lidt rundt i manegen. En virksomhed gav udtryk for, at når de havde haft et forløb med en borger, der var et dårligt match med deres virksomhed, så havde de tilbøjelighed til at indstille samarbejdet med Jobcenteret for en periode. Hurtig respons på henvendelser Virksomhederne har generelt blandede erfaringer med, hvor hurtigt Jobcenteret melder tilbage på en henvendelse fra virksomhederne. Et eksempel, der blev fremhævet som god responstid var 24 timer fra virksomheden kontaktede Jobcenteret med en forespørgsel på tre mænd, til de blev henvist til virksomheden. Eksempler på for lang responstid er tilbagemelding på en henvendelse efter 2-3 uger eller helt udebleven tilbagemelding. Det er ofte her-og-nu opgaver, som virksomhederne ønsker at få løst, og derfor efterspørger de hurtig respons på deres henvendelser.

24 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune Virksomhedens samarbejde med kontaktpersonen fra jobcentret Kendskab til den faste kontaktperson 100% 90% 80% 70% 60% 58% 50% 40% 42% 30% 20% 10% 0% Kendskab til fast kontaktperson Intet kendskab

25 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 25 Vurdering af samarbejde med kontaktperson Særdeles godt samarbejde 48% Godt samarbejde 41% Hverken godt eller dårligt samarbejde 11% Dårligt samarbejde 0% Særdeles dårligt samarbejde 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% BOKS 2. Input fra fokusgruppeinterviewet De virksomheder, der har deltaget i fokusgruppeinterviewet, bekræfter, at det fungerer rigtig godt at være tilknyttet en fast kontaktperson. Virksomhederne oplever, at samarbejdet mellem dem og Jobcenteret bliver effektivt og uproblematisk, når kontaktpersonen fungerer som mellemled. Kontaktpersonen opbygger et erfarings- og videns grundlag sammen med virksomheden, som gør, at kommunikationen mellem dem og Jobcenteret bliver ukompliceret. Som en konsekvens af den gode kommunikation og kontaktpersonens stigende kendskab til de behov, deres virksomhed har, oplever de, at matchet mellem dem og borgerne bliver bedre. Med ovenstående som begrundelse peger virksomhederne på vigtigheden af, at der er kontinuitet i de kontakter, man som virksomhed har ind i Jobcenteret. Vigtigheden af, at der er kontinuitet i forbindelse med kontaktpersonen, bliver også begrundet med, at virksomhederne gør brug af det netværk, som jobkonsulenten har. Når konsulenten har et godt og bredt kendskab til de ledige borgere og ligeledes har et indblik i pågældende virksomhed, kan virksomhederne bedre indtage en aktiv rolle i samarbejdet med Jobcenteret.

26 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 26 Virksomhedernes kendskab til hvilken medarbejder, de skal kommunikere med Ja, i høj grad 32% Ja, som regel 30% Hverken eller 8% Nej 30% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 5.3 Indsatskort Informationsniveau Match med borgere Opfølgning Forventningsafstemning Tilgængelighed Effektivitet Vi modtager relevant og fyldestgørende information fra jobcentret Der har generelt været et godt match mellem vores virksomhed og de borgere, vi samarbejder med jobcentret om Jobcentret sørger for tilfredsstillende opfølgning når borgere er udplaceret i praktik Borgere i praktik/løntilskud har en klar opfattelse af krav og forventninger til deres indsats Vores kontaktperson fra jobcentret er generelt tilgængelig og svarer på eventuelle henvendelser Jobcentret leverer ydelser og services hurtigt og effektivt

27 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 27 Sammenhæng mellem tilfredshed med ydelser og prioritering af ydelser 5 Tilfredshed 1 5 Betydning 1 Informationsniveau Match med borgere Opfølgning Forventningsafstemning Tilgængelighed Effektivitet

28 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 28 Scorer for de enkelte parametre Tilfredshed Betydning Andel af tilfredse virksomheder Informationsniveau 3,34 3,98 45% Match med borgere 3,5 4,11 51% Opfølgning 3,35 4,02 48% Forventningsafstemning 3,43 4,1 45% Tilgængelighed 3,76 4,22 65% Effektivitet 3,59 4,06 58% 5.4 Virksomhedernes udbytte af samarbejdet Virksomhedernes syn på, om samarbejdet med jobcentret er værdiskabende

29 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 29 I meget høj grad 13% I høj grad 24% I nogen grad 37% I mindre grad 24% Slet ikke 3% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

30 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 30 BOKS 3. Kvalitative input fra virksomhederne til forbedringer af samarbejdet Virksomhederne har i undersøgelsen haft mulighed for at komme med input til, hvordan samarbejdet med jobcentret kan styrkes. Nedenfor ses en række temaer, som går igen i virksomhedernes tilbagemeldinger. Mere synlighed Kontaktpersonen fra jobcentret må gerne være endnu mere opsøgende og herunder tydeliggøre, hvad jobcentret kan tilbyde den enkelte virksomhed. Kun én kontaktperson Gennemskuelighed i kontakten til jobcentret er vigtigt. Virksomhederne ønsker ikke at blive kontaktet af flere forskellige medarbejdere fra jobcentret. Øget opfølgning Virksomhederne efterspørger generelt, at jobcenteret bliver bedre til at følge op på de forløb, de har med borgerne. Dette er uddybet i Boks 4. Mindre og mere effektivt papirarbejde Papirnusseri kan udgøre en barriere for at benytte en række ordninger. Virksomhedskonsulenten skal være hurtig til papirarbejdet og gøre de forskellige papirer overskuelige for virksomheden. Generelt skal sagsbehandlingen være så enkel som mulig. Fleksibilitet i forhold til bl.a. arbejdsperiode Det er en klar fordel, hvis jobcentret f.eks. kan tilbyde virksomheder vikarordninger i sommerferieperioder. Mulighed for fleksibilitet hos jobcentret i perioder, hvor virksomhederne mangler medarbejdere. Mere initiativ og entusiasme fra borgerne selv Mange virksomheder foretrækker, at borgere selv henvender sig for at søge job eller praktik. Desuden er det afgørende, at borgerne udviser interesse for arbejdet, imens de er hos virksomheden. Jobdatabase Virksomhederne efterspørger generelt et simpelt system, en jobdatabase, hvor man som virksomhed kan søge på borgere, der gerne vil i praktik, vikariat eller lignende. Netværksplatform De efterspørger også en platform, hvor man som virksomhed kan netværke omkring borgere. Virksomhederne har oplevet at have haft gode forløb med borgere, som de

31 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 31 ikke efterfølgende har mulighed for at ansætte, men som de gerne ville anbefale til andre virksomheder, der evt. har en jobåbning. Hurtigere respons på deres henvendelser Virksomhederne ønsker generelt, at Jobcenteret melder hurtigt tilbage. Både i de tilfælde hvor de har fundet en borger, der matcher deres virksomhed, og i de tilfælde hvor det ikke er lykkedes. Se en uddybning i Boks Virksomhedernes perspektiv på praktikker Oplevelse af at praktikanter har stoppet deres praktik tidligere end planlagt Ja, ofte 3% Ja, det er sket 63% Nej 34% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Årsag til praktikkernes ophør

32 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 32 Sygemelding 60% Fysiske udfordringer for borgeren 35% Dårligt match ml. borger og virksomhed Psykiske udfordringer for borgeren Sociale udfordringer for borgeren 23% 28% 28% Ordinært job 14% Flytning Manglende afklaring af skånehensyn Utilstrækkelig opfølgning på forløbet Anden årsag 7% 5% 2% 9% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Tættere opfølgning og muligheder for ordinært job eller uddannelse

33 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 33 I meget høj grad 5% I høj grad 37% I nogen grad 47% I mindre grad 7% Slet ikke 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% BOKS 4. Input fra fokusgruppeinterviewet Virksomhederne efterspørger mere information omkring borgere med særlige problematikker forud for praktikforløbene. Et par af virksomhederne gav i fokusgruppen udtryk for, at man ikke på forhånd var blevet orienteret om en borgers fysiske og psykiske barrierer, hvilket skabte misforståelser i forhold til borgerens arbejdsindsats. Der var i perioder flere sygedage, end man kunne forvente og de øvrige medarbejdere undrede sig over, at borgeren kunne gå helt i stå i sine arbejdsopgaver. Virksomhederne er bevidste om, at de ofte skal investere nogle ressourcer i de borgere, som de har i praktik, men forventer samtidig også, at vedkommende bidrager til virksomheden. De vil gerne have, at der er en ligevægt mellem de ressourcer, som de investerer i borgeren og det udbytte, som borgeren tilfører virksomheden. Bl.a. derfor mener flere, at fire ugers praktik er for lidt. De påpeger, at både borger og virksomhed ikke får nok udbytte af så kort et forløb. Opfølgning Virksomhederne er enige om, at de gerne ser en øget opfølgning på borgere i praktikforløb, da de mener, det har en stor værdi for borgernes motivation. Både i form af halvejsevalueringer og som afslutning på et forløb.

34 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 34 Virksomhederne ønsker at opfølgningen bliver foretaget af kontaktpersonen frem for af sagsbehandleren. Flere har oplevet, at møder mellem dem selv, borgeren og sagsbehandleren har været svære, da sagsbehandleren har en myndighedsfunktion, og borgeren kan have behov for at fremstille et billede af sig selv, som virksomheden ikke kan nikke genkendende til. Virksomhederne understreger imidlertid, at det ikke er opfølgning, for opfølgningens skyld, de efterspørger. Opfølgningen skal tilpasses den enkelte borger, og den enkelte borgers individuelle behov. 6 Virksomhedernes sociale profil Virksomhedernes villighed til samarbejde omkring ressourcesvage borgere Ja, praktik 66% Ja, løntilskud 45% Ja, fleksjob 47% Ja, ordinær beskæftigelse Nej 18% 18% 0% 20% 40% 60% 80%

35 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 35 Villighed til samarbejde om ressourcesvage borgere fordelt på brancher Administration og sundhed 100% Landbrug 100% Industri 87% Handel og transport 86% Bygge og anlæg 80% Information og kommunikation 67% Erhvervsservice 67% Kultur, fritid og anden service Ejendomshandel og udlejning 60% 67% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

36 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 36 Villighed til samarbejde om ressourcesvage borgere og antal medarbejdere 100% 90% 80% 70% 71% 75% 88% 100% 100% 83% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0 til 5 6 til til til til 100 Over 100

37 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 37 BOKS 5. Input fra fokusgruppeinterviewet Virksomhederne gør opmærksom på at følgende forhold har stor betydning når de skal samarbejde omkring ressourcesvage målgrupper. Ønsker øget information om borgeren Virksomhederne efterspørger generelt at blive bedre informeret omkring den enkelte borger. Hvis borgeren har nogle fysiske eller psykiske behov, der gør, at borgeren har en særlig tilgang til arbejdet, ønsker virksomhederne at blive informeret omkring dette. En virksomhedsrepræsentant peger på, at hans medarbejdere i bund og grund har en større berøringsflade med borgeren, end han selv har, og at det derfor er væsentligt, at han har mulighed for at informere dem i tilstrækkelig grad. Det er hans erfaring, at når de øvrige medarbejdere er godt informeret omkring borgeren, er det lettere for dem at holde motivationen oppe omkring praktikantforløbene. Klarhed omkring målsætning Virksomhederne er enige om, at de ønsker, at konsulenterne kridter banen helt op. En enkelt virksomhed oplevede en aha-situation i forbindelse med en samtale med en jobkonsulent, der oplyste virksomheden om, at målsætningen med et forløb med en ressourcesvag borger ikke nødvendigvis var fastansættelse, men godt kunne omhandle træning i jobparathed og lignende, f.eks. at optræne evnen til at møde til tiden og at bruge et fast antal timer på en arbejdsplads. Ønsker at blive bedre rustet til opgaven Virksomhederne oplever, at de ikke er klædt godt nok på til at kunne vurdere den enkelte borger. De mener, at der stilles store krav til, hvad de skal svare på. Eksempelvis hvordan en borger har det, om han er klar til fagskole eller om han er klar til at arbejde inden for nogle bestemte rammer fremover. Her er det f.eks. vigtigt for virksomhederne at vide, hvor meget, ud over det faglige, de skal vurdere og ud fra hvilke kriterier. De foreslår selv, at de kan deltage i kurser, der kan ruste dem bedre til opgaven, eller at jobcenteret kan opstille en række konkrete retningslinjer forud for et forløb, som virksomheden kan bruge som afsæt til at vurdere borgeren ud fra. De efterspørger konkrete målsætninger for praktikforløbet samt rammer og vilkår, som er tydelige og enkle at forstå. Derudover ønsker de også redskaber til, hvordan de kan motivere den enkelte borger i de forløb, de har hos dem. Viden om hvad virksomheden kan tilbyde Det er væsentligt at jobcentret har en klar forventning om, hvad virksomheden har at tilbyde borgere med forskellige barrierer. Hvis ikke jobcentret er sig dette bevidst, er der stor sandsynlighed for, at forløbene ikke bliver en succes. Tæt opfølgning Tæt opfølgning fremhæves som særligt vigtigt i forhold til ressourcesvage borgere. Mentorordninger Virksomhederne fremhæver mentorordninger som et initiativ, der kan øge kvaliteten af praktikforløb for borgere med sociale eller helbredsmæssige barrierer. Undersøgelsen indikerer, at virksomhederne er meget interesserede i at deltage i mentorordninger. Jobcentret skal varetage papirarbejde Nogle virksomheder oplever det administrative arbejde i forbindelse med praktikker eller

38 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 38 job med løntilskud som relativt tungt. Det vil således øge deres villighed til at samarbejde med jobcentret, hvis jobcentret varetog alle administrative opgaver i forbindelse med sådanne forløb. 7 Opkvalificering af medarbejdere Behov for opkvalificering af virksomhedens medarbejdere I meget høj grad 3% I høj grad 12% I nogen grad 45% I mindre grad 25% Slet ikke 15% 0% 10% 20% 30% 40% 50%

39 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 39 Behov for opkvalificering fordelt på jobtyper Ufaglærte jobs 15 Faglærte jobs 11 Jobs der kræver en videregående uddannelse Kendskab til muligheden for jobrotation

40 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 40 Ja, vi samarbejder allerede med jobcentret om jobrotation 15% Ja, men vi har ikke indledt et samarbejde 50% Nej 36% 0% 20% 40% 60% 8 Systematikker i virksomhedernes svar

41 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 41 Sammenhæng mellem oplevelse af værdiskabende samarbejde og kendskab til fast kontaktperson 60% 50% 40% 30% 20% 53% 36% 37% 50% 10% 0% 11% Kendskab til fast kontaktperson 13% Ikke kendskab til fast kontaktperson I høj grad eller meget høj grad I nogen grad I mindre grad eller slet ikke

42 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 42 Sammenhæng mellem oplevelse af værdiskabende samarbejde og antallet af services fra jobcentret 80% 70% 60% 50% 40% 75% 30% 20% 10% 0% 24% 42% 35% 56% 32% 12% 19% 1-2 services 3-4 services 5 services eller derover 6% I høj grad eller meget høj grad I nogen grad I mindre grad eller slet ikke

43 Virksomhedsanalyse Hjørring Kommune 43 Sammenhæng mellem oplevelse af værdiskabende samarbejde og villighed til at samarbejde om ressourcesvage borgere I meget høj grad 100% I høj grad 82% I nogen grad 81% I mindre grad 74% Slet ikke 67% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Villighed til at samarbejde omkring ressourcesvage borgere

Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune

Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune 22. oktober 203 Jeg har valgt at fokusere på krydsreferencerne ifht. antallet af ansatte i virksomheden og branche, da jeg mener disse giver

Læs mere

Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse

Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 2353 E-mail: hjelm@holb.dk Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat

Læs mere

Virksomhedsnær aktivering. En forskel, der betaler sig

Virksomhedsnær aktivering. En forskel, der betaler sig Virksomhedsnær aktivering En forskel, der betaler sig Virksomhedsnær aktivering - En forskel, der betaler sig Hvorfor: Ved virksomhedsnær aktivering bliver borgeren aktiveret i en virksomhed. Formålet

Læs mere

Virksomhedsnavn Totalrapport

Virksomhedsnavn Totalrapport Virksomhedsnavn Totalrapport Antal besvarelser: 124 Denne rapport indeholder besvarelser for 124 respondenter og undersøgelsen har en svarprocent på 0%. Undersøgelsen blev gennemført i perioden 04-09-2014-10-10-2014.

Læs mere

Resultater fra den supplerende virksomhedssurvey vedr. samarbejde med jobcentre efteråret 2013

Resultater fra den supplerende virksomhedssurvey vedr. samarbejde med jobcentre efteråret 2013 N O T A T Resultater fra den supplerende virksomhedssurvey vedr. samarbejde med jobcentre efteråret 20 2. februar 20 J.nr. 20-00199 Viden og Analyse/KKH Baggrund Indledning I Beskæftigelsesministeren forbindelse

Læs mere

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og

Læs mere

JOBCENTER Sekretariatet. Dato: 06-05-2015. Kontaktperson: Ulla Kamp

JOBCENTER Sekretariatet. Dato: 06-05-2015. Kontaktperson: Ulla Kamp JOBCENTER Sekretariatet Dato: 06-05-2015 Kontaktperson: Ulla Kamp E-mail: uak@vejen.dk NOTAT Input til beskæftigelsesplanen 2016-19 Cases: Nyledig Stabil tilknytning til arbejdsmarked Egne ønsker God habil

Læs mere

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs 1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne

Læs mere

Virksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng

Virksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng Virksomhedsinklusion Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng Refusionsomlægningen fordrer styring af virksomehdsindsatsen Med refusionsomlægningen får vi startskuddet på en

Læs mere

Strategi for forsikrede ledige.

Strategi for forsikrede ledige. Strategi for forsikrede ledige. Baggrund 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Som følge heraf, men også som følge af at der i 2016 træder en reform af refusionssystemet

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014. Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år

Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014. Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014 Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Fra mødet om indsatsen for de jobparate blev de følgende pointer nævnt som

Læs mere

Vækstbarometer. Flygtninge i virksomhederne. Region Hovedstaden

Vækstbarometer. Flygtninge i virksomhederne. Region Hovedstaden Vækstbarometer Region Hovedstaden Flygtninge i virksomhederne Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden

Læs mere

Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice

Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring

Læs mere

Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen

Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen 1. Indledning og sammenfatning Reform af beskæftigelsesindsatsen Virksomhederne spiller en vigtig rolle Baggrund Regeringen har nedsat et ekspertudvalg med

Læs mere

1 2-4 5-9 10-19 20-49 50-99 100+

1 2-4 5-9 10-19 20-49 50-99 100+ Virksomhedstilfredshedsundersøgelse for Brønderslev Kommune Jobcenter Brønderslev har i samarbejde med Kommunernes Landsforening (KL) gennemført en undersøgelse af virksomhedernes tilfredshed med jobcentrets

Læs mere

FORSIKREDE LEDIGE 2015

FORSIKREDE LEDIGE 2015 FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand

Læs mere

BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK. Beskæftigelsesregionerne i Danmark. Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder. - Case fra Jobcenter Slagelse

BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK. Beskæftigelsesregionerne i Danmark. Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder. - Case fra Jobcenter Slagelse BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder Beskæftigelsesregionerne i Danmark - Case fra Jobcenter Slagelse AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA JOBCENTER

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes

Læs mere

Dobbelt så mange svage ledige er kommet ud på private virksomheder

Dobbelt så mange svage ledige er kommet ud på private virksomheder 26. marts 2015 ARTIKEL Af David Elmer Dobbelt så mange svage ledige er kommet ud på private virksomheder På fem år er antallet af ressourcesvage kontanthjælpsmodtagere, f.eks. stofmisbrugere og psykisk

Læs mere

Vejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet

Vejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet Vejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet Indledning Dette vejledningskoncept skal understøtte sagsbehandlere i Jobcenter Struer i at motivere og understøtte ledige med risiko for langtidsledighed

Læs mere

HANDLINGSPLAN 2015 FOR JOBCENTERETS VIRKSOMHEDSSERVICE FREDERIKSHAVN KOMMUNE

HANDLINGSPLAN 2015 FOR JOBCENTERETS VIRKSOMHEDSSERVICE FREDERIKSHAVN KOMMUNE HANDLINGSPLAN 2015 FOR JOBCENTERETS VIRKSOMHEDSSERVICE FREDERIKSHAVN KOMMUNE DECEMBER 2014 1 1.0 Indledning Handlingsplan 2015 beskriver prioriteringer, mål og resultatkrav til den virksomhedsvendte indsats

Læs mere

Evalueringsrapport Virksomhedsundersøgelse af den kommunale beskæftigelsesindsats

Evalueringsrapport Virksomhedsundersøgelse af den kommunale beskæftigelsesindsats Evalueringsrapport Virksomhedsundersøgelse af den kommunale beskæftigelsesindsats Udarbejdet for Skanderborg Kommune December David Mortensen Karsten Drejer Indhold Resume... 3 Sammenfatning/anbefaling...

Læs mere

JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE

JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE 1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser. Denne jobserviceaftale

Læs mere

Partnerskabsaftale. Jobcenter Slagelse:

Partnerskabsaftale. Jobcenter Slagelse: Partnerskabsaftale Mellem en virksomhed og Jobcenter Slagelse Virksomhedsnavn Adresse Tlf.nr. Hjemmeside CVR nr. P. nr. 1. kontaktperson i virksomhed 2. kontaktperson i virksomhed Aftalenr. - Jobcenter

Læs mere

Job og Vejledning, Jobcenter Aarhus. Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015. V/Centerchef Karin Rasmussen

Job og Vejledning, Jobcenter Aarhus. Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015. V/Centerchef Karin Rasmussen Job og Vejledning, Jobcenter Aarhus Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015 V/Centerchef Karin Rasmussen Reformens hovedtræk Principper for kontaktforløbet Hvor mange jobsøgende har vi? Den individuelle

Læs mere

Status den 25. februar 2015. Opfølgningsbesøg i Partnerskabsvirksomhederne i 2014

Status den 25. februar 2015. Opfølgningsbesøg i Partnerskabsvirksomhederne i 2014 1 Status den 25. februar 2015 Opfølgningsbesøg i Partnerskabsvirksomhederne i 2014 (252 besvarelser ud af 339 Partnerskabsvirksomheder). At nogle virksomheder ikke har fået opfølgningsbesøg med tilhørende

Læs mere

Mål 4. Måling af samarbejdsgraden med virksomhederne og survey af virksomhedernes tilfredshed med jobcentrenes indsats

Mål 4. Måling af samarbejdsgraden med virksomhederne og survey af virksomhedernes tilfredshed med jobcentrenes indsats NOTAT 17. juli 2013 Mål 4. Måling af samarbejdsgraden med virksomhederne og survey af virksomhedernes tilfredshed med jobcentrenes indsats J.nr. 2013-0005802 2. og 4. kt./kba, Rgr Beskæftigelsesministeren

Læs mere

Virksomhedernes behov for kompetence

Virksomhedernes behov for kompetence FEBRUAR 2013 Virksomhedernes behov for kompetence Jobcenter Bornholm Bornholm Virksomhedernes behov for kompetence - Jobcenter Bornholm 2 Virksomhedernes behov for kompetence - Jobcenter Bornholm 3 Indholdsfortegnelse

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal

Læs mere

Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer

Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer 14. oktober 2014 Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer 1. Indledning Jobcenter Struer ønsker at styrke den gode relation til de lokale virksomheder for

Læs mere

Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang

Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang Jobserviceaftale mellem Virksomhed [Virksomhedsnavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson] og Tovholderjobcenter [Jobcenternavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson]

Læs mere

Partnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune

Partnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune PARTNERSKABSAFTALE MELLEM [Indsæt virksomhedens navn] Jobcenter Ringkøbing-Skjern Gade: Gade: Finderupsvej 9 Postnr. og by:

Læs mere

Dialog med jobcentret. Rummelighed på arbejdsmarkedet

Dialog med jobcentret. Rummelighed på arbejdsmarkedet Dialog med jobcentret Rummelighed på arbejdsmarkedet Introduktion Rummelighed på arbejdsmarkedet er en vision om, at der er brug for alle på arbejdsmarkedet, og at personer med nedsat arbejdsevne får mulighed

Læs mere

Samarbejde mellem virksomheder og kommuner. d. 26. og 27. februar 2015

Samarbejde mellem virksomheder og kommuner. d. 26. og 27. februar 2015 Samarbejde mellem virksomheder og kommuner d. 26. og 27. februar 2015 Oplæggets indhold 1. Den ny beskæftigelsesreform: Nyt fokus i virksomhedsindsatsen? 2. Virksomhedssamarbejdet i Ikast-Brande Kommune:

Læs mere

Jobnet.dk er jobcentrenes tilbud til jobsøgende og arbejdsgivere på internettet.

Jobnet.dk er jobcentrenes tilbud til jobsøgende og arbejdsgivere på internettet. Jobsøgning Jobsøgning Når du er ledig kontanthjælpsmodtager, bliver du løbende indkaldt til møder og samtaler på jobcentret, hvor vi snakker om dine jobmuligheder og din jobsøgning. Jobnet.dk Jobnet.dk

Læs mere

JOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. 3. Kvartal 2012

JOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. 3. Kvartal 2012 JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset 3. Kvartal 2012 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Baggrund og Formål... 2 Datagrundlag... 2 Retur til Job... 2 Køn... 3 Alder... 3

Læs mere

Ansøgningskema. Projektets succeskriterier. Come-Back ApS Odense C. Mette Stryhn. Job- og sundhedsmentor

Ansøgningskema. Projektets succeskriterier. Come-Back ApS Odense C. Mette Stryhn. Job- og sundhedsmentor Ansøgningskema Ansøger Come-Back ApS Adresse Falen 24 Post nr. / By 5000 Odense C Telefonnummer 28 10 80 53 Email Kontaktperson Projekttitel Projektresumé ms@come-back.dk Mette Stryhn Job- og sundhedsmentor

Læs mere

KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR. - Guidelines til personaleansvarlige

KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR. - Guidelines til personaleansvarlige KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR - Guidelines til personaleansvarlige REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR Hensigten med denne pjece er at kvalificere jeres virksomhed

Læs mere

Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune

Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og

Læs mere

PRAKTIK SOM VEJEN TIL EN GOD INTEGRATION

PRAKTIK SOM VEJEN TIL EN GOD INTEGRATION PRAKTIK SOM VEJEN TIL EN GOD INTEGRATION Din virksomhed kan gøre en forskel for at opkvalificere flygtninge til at komme ude på det danske arbejdsmarked. ALLE KAN BIDRAGE Den bedste integration og læring

Læs mere

Vækst og ansvarlighed

Vækst og ansvarlighed Vækst og ansvarlighed Guide til de enkelte samarbejdsmuligheder Ordinær rekruttering Jobcenter København kan tilbyde samarbejde om rekruttering af nye medarbejdere til virksomheden på helt almindelige

Læs mere

Agro-assistent : Evaluering og slutstatus

Agro-assistent : Evaluering og slutstatus Agro-assistent : Evaluering og slutstatus Introduktion Opkvalificeringsforløb for ledige i perioden 9. januar til 24. maj 2017, med henblik på efterfølgende mulighed for ansættelse i landbruget. Bestående

Læs mere

Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde

Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde Case: Ringsted Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde Et formelt samarbejde i form af partnerskabsaftaler trækker små som store virksomheder tættere på jobcentret. Det er erfaring en i Jobcenter

Læs mere

Flygtninge på arbejdsmarkedet

Flygtninge på arbejdsmarkedet Flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederes initiativer til beskæftigelse af flygtninge Hvor mange ledere der personligt vil være villige til at

Læs mere

JOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. År 2011

JOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. År 2011 JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset År 2011 2 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Baggrund og Formål... 3 Datagrundlag... 3 Retur til Job... 4 Køn... 4... 4 Ophørsårsag...

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune 1 I denne rapport sættes

Læs mere

KL har gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt kommunerne om samarbejdet mellem jobcentre og virksomheder.

KL har gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt kommunerne om samarbejdet mellem jobcentre og virksomheder. N O TAT KL-undersøgelse af samarbejdet mellem jo b- centre og virksomheder KL har gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt kommunerne om samarbejdet mellem jobcentre og virksomheder. Spørgeskemaet

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport

Læs mere

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde

Læs mere

Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011

Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 I foråret 2011 kontaktede vi 806 virksomheder og institutioner i ønsket om at afdække deres holdninger og handlemønstre i forhold til ansættelse

Læs mere

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge

Læs mere

Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet

Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet Notat Sagsnr.: 2013/0006166 Dato: 20. april 2014 Titel: Virksomhedskonsulenternes arbejde Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet I Jobcenter

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal fokus

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne

Læs mere

Fremtidens arbejdskraft...

Fremtidens arbejdskraft... PARTNERSKAB MELLEM KOMMUNE OG VIRKSOMHED Fremtidens arbejdskraft... Bekæmp mangel på arbejdskraft og ledighed, lad os sammen finde nye veje til varig beskæftigelse til glæde for alle parter! Det handler

Læs mere

November. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse

November. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse 2014 November Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 1 Jobcentrenes virksomhedsrettede indsats... 1 Afdækning af virksomhedernes behov for arbejdskraft...

Læs mere

Virksomhedsservicetjek i Jobafklaring OPSAMLING. Kort referat og sammenfatning på servicetjekket

Virksomhedsservicetjek i Jobafklaring OPSAMLING. Kort referat og sammenfatning på servicetjekket Virksomhedsservicetjek i Jobafklaring OPSAMLING Kort referat og sammenfatning på servicetjekket Svarprocenten for undersøgelsen ligger på et noget højere niveau end forventet. Ved pilotprojektet i efteråret

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne

Læs mere

ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE

ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE og tilfredshed med jobcentrenes indsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering maj 17 HOVEDKONKLUSION: De virksomheder, der samarbejder med et jobcenter,

Læs mere

Dato Januar 2013 SØNDER-KORSKÆRPARKEN PARTNERSKABSAFTALER DREJEBOG

Dato Januar 2013 SØNDER-KORSKÆRPARKEN PARTNERSKABSAFTALER DREJEBOG Dato Januar 2013 SØNDER-KORSKÆRPARKEN PARTNERSKABSAFTALER DREJEBOG INDHOLD 1. Formål 1 2. Målsætning 1 3. Målgruppe 1 4. Det udbudsretlige grundlag 1 5. Udvikling og forankring af partnerskabsaftalerne

Læs mere

Efter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation

Efter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation Administration og udvikling Sagsnr. 264290 Brevid. 2066110 Ref. KRPE Dir. tlf. kristinep@roskilde.dk NOTAT: Konkrete tiltag i forbindelse med justering af Beskæftigelsesstrategi 24. februar 2015 Forsikrede

Læs mere

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats 2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.

Læs mere

Virksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter

Virksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter Virksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter Indhold Virksomhedsstrategi 2017... 0 For Rødovre Jobcenter... 0 En styrket indsats for samarbejdet med Virksomheder... 2 Strategier på centrale samarbejdsområder...

Læs mere

Rebild. Faktaark om langtidsledige

Rebild. Faktaark om langtidsledige Faktaark om langtidsledige Faktaark om langtidsledige i Kommune kommune har bedt mploy udarbejde et faktaark om langtidsledigheden i kommunen. Nedenfor præsenteres analysens hovedresultater. Herefter præsenteres

Læs mere

VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER

VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i

Læs mere

Beskæftigelsesregionerne. Jobrotation Muligheder, regler og økonomi på 45 minutter

Beskæftigelsesregionerne. Jobrotation Muligheder, regler og økonomi på 45 minutter Beskæftigelsesregionerne Jobrotation Muligheder, regler og økonomi på 45 minutter Program Hvad er jobrotation? Regler og økonomi Muligheder og erfaringer med jobrotation Hvordan kan I bruge jobrotation?

Læs mere

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.

Læs mere

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Arbejdsmarkedsstyrelsen Februar 2008 Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Denne pjece behandler spørgsmålet om, hvad

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der

Læs mere

Erfaringer fra projekter om førtidspensionisters ressourcer. Jørgen Thomsen, projektleder Jobcenter Thisted

Erfaringer fra projekter om førtidspensionisters ressourcer. Jørgen Thomsen, projektleder Jobcenter Thisted Erfaringer fra projekter om førtidspensionisters ressourcer Jørgen Thomsen, projektleder Jobcenter Thisted Projekt førtidspensionister i job i Thisted Kommune Formål med projektet Projektets organisering

Læs mere

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud 001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud Byrådet behandlede på møde 24. juni 2015 et forslag om at tilpasse strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats så den i højere grad bliver virksomhedsvendt.

Læs mere

Organisering af et serviceberedskab. Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen

Organisering af et serviceberedskab. Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen Organisering af et serviceberedskab Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen Virksomhedsservice Alle virksomhedskonsulenter samlet i et team Styrken ved denne organisering er: At

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne rapport sættes

Læs mere

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2017

Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort

Læs mere

Herning Aarhus København. Søger du arbejdskraft? Psykisk sårbare kan arbejde i din virksomhed

Herning Aarhus København. Søger du arbejdskraft? Psykisk sårbare kan arbejde i din virksomhed Herning Aarhus København Søger du arbejdskraft? Psykisk sårbare kan arbejde i din virksomhed Jobbanken en non-profit virksomhed Jobbanken er en non-profit virksomhed, der arbejder for at skabe øget varig

Læs mere

De officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:

De officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer: Oplæg til indledende drøftelse om Beskæftigelsesplan 2015 Kommunen skal årligt udarbejde en beskæftigelsesplan, der skal danne rammerne for det følgende års beskæftigelsesindsats. Planen skal bl.a. indeholde

Læs mere

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb

Læs mere

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt

Læs mere

Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt

Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt Formål Virksomhederne er en vigtig medspiller i beskæftigelsesindsatsen. Formålet med strategien er at sikre et professionelt service- og samarbejdsniveau,

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE. OPFØLGNING 2. kvartal 2013

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE. OPFØLGNING 2. kvartal 2013 OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE OPFØLGNING 2. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fanø Kommune I denne rapport sættes der fokus på to væsentlige udfordringer for beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune I denne rapport sættes der

Læs mere

Spørgsmål 1 Har BIF i forbindelse med borgerens sag anvendt en såkaldt beskæftigelsestrappe som værktøj i sagsbehandlingen?

Spørgsmål 1 Har BIF i forbindelse med borgerens sag anvendt en såkaldt beskæftigelsestrappe som værktøj i sagsbehandlingen? KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Ulrik Kohl, MB E-mail: Ulrik_Kohl@br.kk.dk 02-11-2016 Sagsnr. 2016-0360781 Dokumentnr. 2016-0360781-2 Kære Ulrik Kohl Tak

Læs mere

Ordning for kommunale virksomhedspraktikker

Ordning for kommunale virksomhedspraktikker Ordning for kommunale virksomhedspraktikker 2017-1 - Indhold INDLEDNING...3 FORMÅLET MED VIRKSOMHEDSPRAKTIK...3 FORMÅLET MED ORDNINGEN...4 ARBEJDSGANG/ÅRSCYKLUS FOR HÅNDTERING AF ORDNINGEN...4 PRINCIPPERNE

Læs mere

Side 1 af 11. Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune

Side 1 af 11. Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune Side 1 af 11 Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune 1 Side 2 af 11 Indhold 1. Baggrund og gennemførelse 2. Virksomhedernes vurdering af erhvervsklimaet

Læs mere

Indsatsplan for erhvervsrettede initiativer på Beskæftigelsesområdet.

Indsatsplan for erhvervsrettede initiativer på Beskæftigelsesområdet. BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: April 2014 Kontakt: Ole Christiansen Indsatsplan for erhvervsrettede initiativer på Beskæftigelsesområdet. 1. og formål Sammenhængen mellem Beskæftigelses- og Erhvervsområdet

Læs mere

Danske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler

Danske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler Danske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler Den seneste undersøgelse om rekrutteringer på det danske arbejdsmarked foretaget af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR)

Læs mere

Analyse af virksomheders kendskab og forventninger til samt tilfredshed med Jobcenter Ringsted. November 2009

Analyse af virksomheders kendskab og forventninger til samt tilfredshed med Jobcenter Ringsted. November 2009 Analyse af virksomheders kendskab og forventninger til samt tilfredshed med Jobcenter Ringsted November 9 Indholdsfortegnelse Forord... 2 1. Indledning, sammenfatning og anbefalinger... 3 1.1. Sammenfatning

Læs mere

Systematisk samarbejde mellem din virksomhed og Jobcenter Slagelse

Systematisk samarbejde mellem din virksomhed og Jobcenter Slagelse Systematisk samarbejde mellem din virksomhed og Jobcenter Slagelse Virksomhedsnavn: Adresse: Tlf.: E-mail: Hjemmeside: CVR nr: P nr: Jobcenter Slagelse Kalundborgvej 59, 4200 Slagelse Tlf.: 58 57 33 33

Læs mere

Målgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter.

Målgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter. Jobpoint Mål og succeskriterier 2011 Målgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter. Jobpoints målgruppe er generelt

Læs mere

De udsatte grupper hvad virker? Workshop på Beskæftigelsesregion Syddanmarks forårskonference 3. maj 2010

De udsatte grupper hvad virker? Workshop på Beskæftigelsesregion Syddanmarks forårskonference 3. maj 2010 De udsatte grupper hvad virker? Workshop på Beskæftigelsesregion Syddanmarks forårskonference 3. maj 2010 Hvordan skaber man en forandring med og for den enkelte borger? Tja, sagsbehandlerens indflydelse

Læs mere

Indsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013

Indsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013 Indsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013 Indsats Formål Indhold Målgruppe Jobrotation og servicejob Arbejdserfaring og Ordinært arbejde i private og Unge ledige i match 1. kompetenceudvikling.

Læs mere

Erhvervsanalyse for Jobcenter Furesø. [Sammendrag]

Erhvervsanalyse for Jobcenter Furesø. [Sammendrag] Erhvervsanalyse for Jobcenter Furesø [Sammendrag] Juni 2010 Indholdsfortegnelse 1 Introduktion... 3 1.1 Metode... 3 2 Virksomhedernes kompetencekrav... 4 2.1 Kompetencekrav i fremtiden... 5 3 Den økonomiske

Læs mere

DIN DIREKTE LINJE TIL NYE MEDARBEJDERE JOBSERVICEAFTALE JOBSERVICEAFTALE.

DIN DIREKTE LINJE TIL NYE MEDARBEJDERE JOBSERVICEAFTALE JOBSERVICEAFTALE. JOBSERVICEAFTALE 1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser.

Læs mere

Det Lokale Beskæftigelsesråd

Det Lokale Beskæftigelsesråd Det Lokale Beskæftigelsesråd i Kolding Kommune Strategiplan for indsatsen i 2013-2016 Indledning De lokale beskæftigelsesråd skal, jvf. lovbekendtgørelse nr. 731 af 15. juni 2010 om styringen af den aktive

Læs mere

Indhold. Hurtig og nem rekruttering. Socialt ansvarlig rekruttering. Fastholdelse af medarbejdere. Uddannelse og opkvalificering

Indhold. Hurtig og nem rekruttering. Socialt ansvarlig rekruttering. Fastholdelse af medarbejdere. Uddannelse og opkvalificering Indhold Hurtig og nem rekruttering Jobnet annoncering Jobnet CV-søgning Kvikservice International rekruttering Socialt ansvarlig rekruttering Løntilskud Virksomhedspraktik Fleksjob Mentor Samarbejdsaftale

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne rapport sættes der

Læs mere

Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011

Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011 Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011 1.0 Baggrund Struer Lokale Beskæftigelsesråd har i perioden januar 2011 til

Læs mere

Fælles indsats omkring integration i Aalborg Kommune. Partnerskabsaftale om jobs til flygtninge. Status ultimo oktober 2016

Fælles indsats omkring integration i Aalborg Kommune. Partnerskabsaftale om jobs til flygtninge. Status ultimo oktober 2016 Fælles indsats omkring integration i Aalborg Kommune Partnerskabsaftale om jobs til flygtninge Status ultimo oktober 2016 Igangsatte initiativer i forhold til den indgåede partnerskabsaftale Med afsæt

Læs mere