Hvad skal der egentlig til for, at vi går motiveret på arbejdet?
|
|
- Knud Ravn
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hvad skal der egentlig til for, at vi går motiveret på arbejdet? Af Karin Jessen Forfatter til bogen: Motivation og ledelse
2 Hver eneste dag går vi alle på arbejdet med den hensigt, at det skal blive en rigtig god arbejdsdag. Ofte kommer der et eller andet i vejen, som kommer til at ændre denne grundlæggende beslutning, som vi havde inden arbejdets start. Hvilke årsager ligger mon til grund for dette? Vi har undersøgt motivationsområdet hos 500 mennesker, hvor vi satte fokus på, hvad der tærer og nærer på danske medarbejderes arbejdsmotivation. Konkret blev disse mennesker bedt om at beskrive henholdsvis deres bedste og værste dag på deres nuværende arbejde. I disse beskrivelser blev personerne bedt om at fremhæve de faktorer, der har afgørende betydning for deres oplevelse. Det var nogle interessante områder, der kom ud af disse spørgsmål. Vi identificerede 9 forskellige faktorer, som havde afgørende betydning for personernes bedste arbejdsdage, og 7 forskellige faktorer, som havde afgørende indflydelse på personernes værste arbejdsdage. Det viste sig også, at der var meget stor diversitet i personernes beskrivelser af såvel den bedste som den værste arbejdsdag, hvilket fortæller noget om, hvor kompleks arbejdet med motivation af medarbejdere er, og at der ikke findes en rigtig opskrift på at skabe en virksomhed, som støtter og fremmer medarbejdernes motivation og engagement i det daglige arbejde. Vores konklusion ud fra denne undersøgelse er, at lederen kan hente værdifuld information om medarbejderens oplevelse af deres arbejdsliv ved at udforske, hvad medarbejderen oplever, hvad der nærer og understøtter deres motivation og energi, samt hvad der tærer og hæmmer den. Hvad er egentlig motivation? Inden vi bevæger frem til de faktorer, som vi fandt frem til i undersøgelsen, vil vi definere ordet motivation. Det er tidligt mandag morgen, vækkeuret ringer, og rundt omkring gør medarbejderne sig klar til at tage på arbejdet. Nogle glæder sig helt vildt, og andre har egentlig mest lyst til at blive liggende i sengen. Eller der opstår et behov i afdelingen for at løse en ny, specifik opgave. Visse medarbejdere springer op og melder sig frivilligt og engageret, andre sidder mere tilbagelænet og håber, at de ikke bliver bedt om at løse opgaven. Hvad er egentlig årsagen til denne forskel? Motivationsteorien er optaget af at forklare og forstå menneskelige valg og fravalg. Vores arbejde med motivation har fokus på dels den enkelte medarbejders motivation for at være en del af det motiverende arbejdsmiljø,
3 dels på bevidstgørelsen om, at det påvirkes af medarbejderens aktive indvirkning. Det motiverende arbejdsmiljø Det motiverende arbejdsmiljø består af individets evne til proaktivt at ville tage ansvar for og engagere sig aktivt i, at der er tillid og respekt til stede i samarbejdet. Det betyder, at hver eneste medarbejder skal bevidstgøre sig om, hvilke motivationsdrivere der skal i spil, for at vedkommende har en energifyldt og derved produktiv arbejdsdag i samvær med sine omgivelser. Og lederen skal eftersøge og efterspørge dem. Et centralt begreb i denne beskrivelse er motivationsdrivere. Det er disse motivationsdrivere, der er centrale, hvis man ønsker en større forståelse for, hvorfor mennesker handler, som de gør. Det er ikke nok at konstatere, at en medarbejder er mødt på arbejdet mandag morgen og derfor må være motiveret for at arbejde. Vi må fokusere på, hvordan vi skaber den energifyldte og derved motiverede medarbejder. Hvilke kræfter er medarbejderen drevet af? Svaret på dette spørgsmål er centralt, hvis man som leder ønsker viden om, hvordan virksomheden kan fremme og understøtte medarbejderens drivkræfter frem for at hæmme dem. Indre og ydre motivationsdrivere Indre motivationsdrivere er karakteriseret ved, at man udfører en handling uanset de ydre omstændigheder, der ligger til grund for, at man skal gøre det. Det virker stimulerende, rigtigt og endda yderst tilfredsstillende, idet der kan opstå en flowtilstand, fordi handlingen virker motiverende på personen. Ingen behøver at motivere personen til denne handling. Arbejdsopgaven virker i sig selv spændende og udfordrende. Ydre motivationsdrivere er faktorer, som er kendetegnet ved, at der er en eller anden form for belønning knyttet til handlingen. Man udfører handlingen for at opnå noget eller undgå noget, der ligger uden for selve handlingen. Mange arbejdspladser skaber belønningsstrukturer, som understøtter dette. I mange tilfælde finder vi et sammenfald af de ydre og indre motivationsdrivere, og de påvirkes i øvrigt også af den kultur, man er en del af og gerne vil accepteres i. Her er det ikke medarbejderens personlighed, motivationsprofil etc. som er i centrum, men derimod det omgivende miljø.
4 Her forstås motivation som noget, der kan fremmes og hæmmes i forhold til faktorer i virksomheden. Tilbage til undersøgelsen. De 9 faktorer, som blev afdækket i vores undersøgelse som betydende for den bedste arbejdsdag, er: 1. Effektivitet oplevelsen af at have bidraget. 2. En præstation udover det sædvanlige. 3. Gode relationer til kolleger og godt samarbejde. 4. Intern anerkendelse fra ledelsen. 5. God stemning og energi. 6. Hjælpe andre, gøre en forskel. 7. Ekstern anerkendelse fra kunder. 8. Selve arbejdsopgaven må gerne være spændende, så man er i flow. 9. Intern anerkendelse fra kolleger De 7 faktorer, som er betydende for en dårlig arbejdsdag: 1. Ledelsesadfærd. 2. Dårlige relationer mellem kolleger, ingen opbakning og samarbejde. 3. Ineffektivitet, oplevelsen af ikke at have bidraget. 4. Manglende kompetencer til at kunne løse opgaven. 5. Usikkerhed om fremtiden. 6. Dårlige tilbagemeldinger fra kunder. 7. Store arbejdsrelaterede fejl. En faktor, som bør fremhæves i denne artikel, er, at godt 33 procent af de adspurgte bliver motiveret af at have bidraget. Dette er tankevækkende, for hvilke faktorer i hverdagen får medarbejderne til ikke at have denne oplevelse? Vi arbejder med en model for det motiverende arbejdsmiljø, som definerer 6 gruppedynamikker. Den ene gruppedynamik omhandler netop det forhold at bidrage, og her har vi fokus på 3 kritiskefaktorer, som er vigtige for det motiverende arbejdsmiljø: 1. Viden om egen præstation i forhold til, at man forstår, hvad man bidrager med til den overordnede strategi. 2. Viden om afdelingens/enhedens målsætninger for at skabe resultater i forhold til den overordnede strategi. 3. Engagement, som handler om at fremme det psykologiske bånd, der skal være mellem medarbejder og virksomhed, således at medarbejderen
5 føler en vis forpligtelse til at bidrage til virksomhedens succes/overlevelse. Både undersøgelsen og modellen for det motiverende arbejdsmiljø peger altså på, at det er yderst vigtigt, at man som leder ved præcist, hvad hver enkelt medarbejders bidrag er, og kan formulere det overfor medarbejderen og for den øvrige stab. Når dette så er på plads, er det vigtigt at motivere individuelt, så hver eneste medarbejder kan have oplevelsen af flow i dagligdagens opgaveløsning. Og det er måske her, det begynder at blive lidt vanskeligt for lederen. Indre motivation Når tiden flyver af sted, er det ofte fordi, at man som medarbejder er optaget af en i medarbejderens øjne- spændende og udfordrende opgave. Det er jo det interessante ved de indre motivationsdrivere: det er individuelt bestemt, hvad man finder spændende og udfordrende. Én medarbejder vil finde det spændende og udfordrende at lege kommapolitiet overfor alle de rapporter, der fremlægges, en anden vil finde det spændende og udfordrende at få lejlighed til at lave økonomiske kalkuler af de fremlagte tal og så videre og så videre. Det er her, lederen skal træde i karakter og stille spørgsmål til hver enkelt medarbejder. Hvad får dig til at opleve, at dagen flyver af sted? kunne et spørgsmål lyde. Et andet kunne være: Hvad skal der til, for at du bliver motiveret til at nå de mål, der er opsat for dig? Den coachende lederstil er en god ballast at have, når man skal afdække de indre motivationsfaktorer. En anden måde at arbejde med dette på er at fokusere på personlighedstypernes motivationsdrivere, og til dette formål er værktøjet Enneagram Typografi et excellent værktøj. Enneagrammet er en psykologisk model, der beskriver ni personlighedstyper med ni forskellige måder at opfatte verden på. Enneagrammet er et unikt redskab til at afdække tanke-, handlings- og følelsesmæssige mønstre og få viden om de enkelte typers motivationsdrivere. De 9 typer i enneagrammet adskiller sig netop fra hinanden på baggrund af deres overordnede hensigt (livsstrategi), hvad de hver især finder vigtigt (værdierne), og dermed motivation. Sæt de indre motivationsdrivere på dagsordenen i dagligdagen og få topmotiverede medarbejdere - hvis du tør. Enneagrammet er et værktøj, som giver medarbejdere og ledere større selvindsigt, ikke mindst omkring deres motivation. Denne øgede selvindsigt
6 kan give ganske store resultater i samarbejdet, konflikthåndteringen, teamarbejdet mm. Mange virksomheder har med succes anvendt enneagrammet til at sætte de indre motivationsdrivere i fokus og har opnået effektfulde resultater som følge heraf. Dette har vi erfaret med vores kunder her i Danmark, og det sker også i resten af verden. PS4 A/S har været med til at lave en international benchmark undersøgelse af effekten af at arbejde med enneagrammet i offentlige og private virksomheder. Formålet med undersøgelsen var at afdække, hvilke afgørende succesfaktorer, der er til stede, når man arbejder med Enneagrammet, og dermed altså fokuserer på de indre motivationsdrivere. Undersøgelsen omfatter 72 organisationer i 20 forskellige lande. Enneagrammets anvendelsesmuligheder Mere end 25 Enneagram-business anvendelsesmuligheder blev nævnt af de interviewede; her er top 10 listen. Kommunikation Anvendelsen inden for kommunikation omfatter: Øget forståelse for forskelligheder i kommunikationsstile minimering af Enneagram-baserede forvrængninger og misforståelser forbedrede interaktioner mellem de 9 typer mennesker. Dette opnås gennem løbende projekter, workshops, Enneagramtype-paneler og 1-1 coaching. Lederskab Anvendelsen inden for lederskab omfatter fx workshops omhandlende: Lederudviklingsprogrammer kompetencebaseret ledelse læringsfællesskaber individuel coaching udviklingsprojekter for særlige målgrupper, f.eks. medarbejdere med stort potentiale eller kvindelige ledere. Mange af disse månedlige, ugentlige eller serier af workshops designes til at imødekomme specifikke behov for at skabe større ledelsesmæssig styrke, for at indgyde til en bedre udviklingskultur, og for at reducere tendensen til at
7 falde tilbage på hierarki, konkurrence og kontrol samtidig med, at samarbejde og innovation øges. Teams Dette omfatter teams på administrativt niveau, management teams og intakte arbejdsteams, som mødes ansigt til ansigt, virtuelt eller ved en kombination heraf. Dette fokus omfatter: forbedring af teamadfærden, både på individuelt og gruppe niveau (herunder gruppedynamik) dannelse af high performing og selvorganiserende teams afhjælpning af dysfunktion i teams teamsammenlægning. Projekterne varierer fra endagssessioner til forløb over 1+ år. EQ: Personlig udvikling På området Emotionel Intelligens (EQ), selvbeherskelse og personlig udvikling bliver indsatsen iværksat for at øge intra- og interpersonelle kompetencer. Disse indsatser (som udfoldes via workshops og coaching) øger den enkeltes selvforståelse, selvaccept og selvledelse, men styrker også evnen til medfølelse og forbedrer interaktioner. Coaching Ansigt til ansigt eller per telefon, formelt eller uformelt bruges Enneagramcoaching til talent og performance management, ledelsesudvikling, EQ mm. Endvidere træner nogle virksomheder deres ledere i at bruge Enneagrammet til coaching af medarbejdere. Konflikthåndtering Uanset om det er i familieforretninger, advokatfirmaer, større virksomheder, eller non-profits og regeringer, medvirker anvendelsen af Enneagrammet til konfliktreducering, idet problemstillingen depersonaliseres og derved lettere kan løses. Enneagrammet anvendes som mæglingsværktøj mellem modstridende parter, i enkeltstående træningsprogrammer eller i teams. Feedback Dette anvendelsesområde kombineres som regel med andre emner - fx kommunikation, konflikthåndtering, lederskab - eller ledere og medarbejdere undervises i det som selvstændigt emne.
8 Beslutningstagning Da denne anvendelse gør det muligt for mennesker at reducere deres typebaserede bias i henhold til beslutningstagning, forekommer den oftest i ledelses- og teamudviklingsprogrammer. Salg og forhandling Begge anvendelsesområder har som mål at forbedre deltagernes evner - salgseller forhandlingsmæssige - gennem selvudvikling og også gennem tilpasning af deltagerens tilgang til andres type. Et bemærkelsesværdigt resultat Undersøgelsens virksomheder rapporterer en voldsom stigning i medarbejdernes engagement, kommunikation, positive interaktioner og samarbejde mellem individer, i teams og på tværs af forretningsenheder. Resultaterne er både lokale og for hele systemet. I de kvantitative målinger scorer teams, forretningsenheder og virksomheder betydeligt højere på flere forskellige områder i virksomhedsmeningsmålinger, herunder kundetilfredshed. I de finansielle målinger viser forretningsenheder fortjeneste i de økonomiske resultater. Salget stiger 2 cifret, virksomheder formår at fastholde nøgleledere, og i en af virksomhederne sparede øget tillid og kommunikation virksomheden for en godt $ 1 mio. På det professionelle niveau scorer ledere højere på 360 målinger, og der er flere eksempler på, at ledere, som bruger Enneagrammet i deres udvikling, er blevet forfremmet 2-3 niveauer højere i løbet af en meget kort tidsperiode. Vores erfaringer Som sagt har vi selv deltaget i udarbejdelsen af benchmark undersøgelsen igennem vores internationale netværk af konsulenter, som anvender enneagrammet i business verdenen. Vores egne erfaringer fra arbejdet med enneagrammet gennem mere end 10 år er, at ledere og medarbejdere får langt større selvindsigt, og denne selvindsigt omhandler de individuelle motivationsdrivere. Når vi lærer, at vi motiveres forskelligt, og når vi lærer, at når andre mennesker handler - nu og da i modstrid med, hvad vi selv ville have gjort - så er det ikke, fordi de vil genere os, men fordi de har en dybtfølt motivation for at gøre det, så øges vores respekt for andre, og med den øgede
9 respekt bliver det lettere at samarbejde, håndtere konflikter, arbejde i teams osv. Best practices: Afgørende succesfaktorer top 6 faktorer Som resultat af undersøgelsen viste sig 6 afgørende succesfaktorer, som var essentielle for succesfulde og levedygtige organisatoriske Enneagram-baserede forandringer. Uanset om interviewpersonerne var ledere eller medarbejdere, og på trods af forskelligheder i forhold til branche, land og virksomhedsstørrelse, var deres svar bemærkelsesværdigt enslydende. Succesfaktor 1: Fokus på reelle behov - Arbejdsmæssige og personlige. Ifølge eksperterne er den mest afgørende succesfaktor i forbindelse med en effektiv Enneagrambaseret forandringsindsats, at der fokuseres på såvel organisationens reelle behov som på ledere, teams og medarbejderes specifikke behov. Virksomheden har brug for varierende former for f.eks. interaktion, ledelse, salg, engagement, performance management, EQ, konflikthåndtering, kulturforandring, produktivitet, bevægelse fra lokalt til globalt marked men beskeden var den samme hos alle: Sæt klare, realistiske og værdifulde mål, som har en virkelig betydning for organisationen, og opnå synlige resultater. Men ligeså vigtigt var det direkte personlige udbytte i deres liv uden for arbejdet. Der er et kæmpe uindfriet behov på arbejdet og derhjemme. På arbejdet drejer behovet sig om kreativitet, empati og fleksibilitet, og om at blive mindre hierarkiske og mere netværksorienterede. Derhjemme er der mere stress, meget høje krav og tiltagende kompleksitet. Enneagrammet hjælper med alt dette. Succesfaktor 2: Stærkt lederskab - organisatorisk engagement. Opbakning fra topledelsen sørger for, at der er troværdighed, autoritet, synlig støtte, ressourcer til bæredygtig forandring og personlige anbefalinger, som kan overbevise andre om Enneagrammets værdi. I tilgift er det vigtigt at sikre sig engagement fra mellemledere, som må anses for at være drivkraften i en effektiv udførelse. Ledere må oprigtigt ønske udvikling for sig selv og andre.
10 Succesfaktor 3: Enneagramtypograferingen - afbalanceret og omhyggelig selvopdagelse. Den mest effektive måde at bestemme sin type på er gennem guidet selvopdagelse, fordi det er den mest præcise, engagerende og indsigtsbringende tilgang. Ligeså vigtigt er det, at konsulenter, ledere og organisationer skaber en kontekst, hvor stereotypier og psykologisk eller indforstået jargon afværges, og hvor der fokuseres på udvikling og potentiale, rummelighed og respekt omkring forskelligheder. Undgå at sætte i bås; gå dybere end tallene, mod integration. Succesfaktor 4: Den højeste kvalitet - konsulenter, workshops og forandringsinterventioner. I forhold til de valgte facilitatorer eller konsulenter, tilbudte workshops og implementerede forandringsaktiviteter er kvalitet essentielt. Konsulenter må være kyndige i Enneagrammet og organisatoriske forandringsprocesser, sørge for stimulerende, interaktive workshops, præsentere information på en ikkedømmende, indsigtsfuld og omhyggelig måde, og opmuntre til deltagelse ved at være lydhør overfor alle bekymringer og spørgsmål. Workshops, projekter og interventioner skal være innovative, tilpassede til organisationens behov og kultur, og udført i et trygt, spændende og sjovt læringsmiljø. Konsulentens grad af erfaring og ekspertise er essentiel for Enneagrammets troværdighed og for sammenkoblingen med de organisatoriske behov. Succesfaktor 5: Fuldt ud integreret i organisationen. Enneagrammet bør anvendes over længere tid og implementeres målrettet på en række anvendelsesområder, så det bliver en del af det hverdagsmæssige arbejdsliv. På denne måde sørges der for en real-time praksis, og en større læringsoverførsel fremmes. Endvidere er det vigtigt, at der løbende tilbydes stimulerende muligheder, som kan engagere flere forskellige typer læringsstile, fx: udviklingsmøder løbende workshops e-læring websites smartphone Apps bøger
11 uformelle diskussioner team interaktioner innovative pilotprojekter. En kontinuerlig, koordineret og fleksibel plan, som indeholder hybridinterventioner. Succesfaktor 6: Kulturel beredvillighed. For at være modtagelige overfor Enneagrammets kraftfulde potentiale må organisationer have tilstrækkelig tillid, åbenhed, nysgerrighed, respekt og villighed til at prøve noget nyt. Uden den nødvendige beredvillighed ville medarbejdere frygte, at Enneagrammet kunne bruges som et våben. Gode råd til dig, som læser denne artikel og vil være en excellent motivator. Der findes ingen rigtig opskrift for, hvordan alle mennesker motiveres, men mange individuelle opskrifter. Gør det ubevidste bevidst hos dig selv og dine medarbejdere. Find dine medarbejders motivationsdrivere for at være energifyldte og derved topmotiveret for at gå på arbejdet mandag morgen. Bevidstgør hver enkelt af dine medarbejdere om, hvordan de bidrager til virksomhedens succes/strategi. Lav et strategikort, hvor hver enkelt medarbejder optræder som en væsentlig brik i puslespillet Benyt den coachende lederstil, når du som leder skal bevidstgøre om dine medarbejderes motivation. Som vi ser det, er der ingen vej udenom: Ledelse kommer til at handle om også at arbejde med sine egne og medarbejdernes indre motivation. I fremtiden vil store dele af medarbejderne ikke acceptere, at deres indre motivation ikke bliver sat i spil. Vi vil ikke være i stand til at trives på arbejdspladsen, ikke være i stand til at leve op til store komplekse krav, ikke levere vores energi, engagement og hjerteblod - med mindre vi er motiverede for det. God arbejdslyst.
PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.
PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereLæredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre
Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk
Læs mereLederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR
Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR Lederskab i praksis? Hvad er vanskeligt? Hvad er det vigtigste?
Læs mereCOACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ...
Indhold COACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ... 4 Hovedkonklusioner fra Coaching Analysen 2004/05... 5 INTRODUKTION TIL COACHING... 6 Coaching i ledelse... 7 Hvor og hvornår er coaching relevant?... 8 Former
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs merePEOPLE, CULTURE & LEADERSHIP HUMI. DIN SAMARBEJDSPARTNER...til succes. Organisation Uddannelse Coaching Foredrag
PEOPLE, CULTURE & LEADERSHIP HUMI DIN SAMARBEJDSPARTNER...til succes Organisation Uddannelse Coaching Foredrag Alle ydelser er baseret på Emotionel Intelligens (EI), kommunikation og selvledelse. Organisation
Læs mereVi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International
Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management
Læs mereLedelse af frivillige
Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereMotivationsmiljø - hvad er det?
Motivationsmiljø - hvad er det? Hvad er motivationsmiljø? Interessen for det psykiske arbejdsmiljø har de seneste år været stigende. Desværre optræder begreber som stress, udbrændthed, mobning, chikane
Læs mereLedelse af frivillige
Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Udfordringer og styrker Hvad er jeres styrker
Læs mereAUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske
AUTENTISK Et intensivt udviklingsforløb for ledere, der ønsker at fordybe og forstærke deres autentiske lederskab. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereTim Struck. high impact facilitation. Kursus på 4 dage i effektfuld facilitering
Tim Struck high impact facilitation Kursus på 4 dage i effektfuld facilitering Dette kursus er drevet af ét eneste formål: at gøre det nemt for dig at skabe troværdige resultater gennem andre. Eller sagt
Læs mereEr du leder eller redder?
Er du leder eller redder? Som leder undrer du dig måske over, hvorfor dine medarbejdere reagerer, som de gør? Hvorfor gør de ikke, som I havde aftalt? Svaret findes måske i din egen ledelsesstil? Med små
Læs mereDANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB
DANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB Modul 1 Effektiv kommunikation og personlig gennemslagskraft På modul 1 får deltagerne mulighed for at professionalisere deres formidlingsevner
Læs mereGrundlov FOR. Vanløse Skole
Grundlov FOR Vanløse Skole 2 Hvorfor en Grundlov? - Grundloven er Vanløse Skoles DNA. Det er den man kan se, høre og mærke når man er en del af Vanløse Skole - hvad enten det er som elev, forældre eller
Læs mereLØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet
LØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet Får I fuldt udbytte af teamets potentiale? Skal I genfinde retning og drivkraft efter omstruktureringer? Har I brug for at
Læs mere_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç
Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med
Læs mereTillidsbaseret Ledelse i klyngerne
Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne 5 workshops målrettet klyngedannelsen LivingValue har udarbejdet 5 workshops, der er målrettet klyngeledere og pædagogiske ledere i forbindelse med klyngedannelsen, samt
Læs mereKonsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske
M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte
Læs mereLedelse starter med dig!
Ledelse starter med dig! Ledelse starter med dig! af Christian Dinesen, cd@danskcoachinginstitut.dk, Dansk Coaching Institut, Center for Inner Leadership Denne artikel fokuserer på hvordan vi i større
Læs mereAnalyse af feedbackkultur Virksomhed X
Analyse af feedbackkultur Virksomhed X Hvad måler vi på? Tillid Nysgerrighed Anerkendende miljø Kompetencer & struktur Mål Niveauet af tillid Nysgerrigheden Feedback skal gerne For at gøre feedback Hvad
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik
2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereNORDAHL COACHING HAR FOKUS PÅ MØNSTERBRUD MED OPSTILLINGSMETODEN
NORDAHL COACHING HAR FOKUS PÅ MØNSTERBRUD MED OPSTILLINGSMETODEN Opstillingsmetoden er et unikt redskab, der er blevet integreret i Nordahl Coaching ApS til mønsterbrud for unge og voksne dels ved individuelle
Læs mereMasterforelæsning marts 2013
Masterforelæsning marts 2013 mandag den 4. marts 2013 kl. 15.15 16.15, Auditoriet, Regionshospitalet Herning, indgang N1 onsdag den 6. marts 2013 kl. 15.15 16.15, Auditoriet, Regionshospitalet Holstebro,
Læs mereYngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel
Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 01-02-2018 Sofielundsvägen
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet
Læs mereTænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!
Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne! Med Service Desken i førersædet! IT chef Lise Wormstrup Onsdag den 29. oktober 2008 Agenda Kort om it-afdelingen
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik
Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereTina Bue og Pia Brøgger Teori U - Uddannelsen
Tina Bue og Pia Brøgger Teori U - Uddannelsen En uddannelse, der frisætter mennesker. Skaber energi og giver dig et grundlæggende kendskab til teorien. Uddannelsen er rettet mod praksis - hverdagen er
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereDI's videregående lederuddannelse. Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf. 29 49 45 72 E-mail: hvr@di.
DI's videregående lederuddannelse 2008 Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf. 29 49 45 72 E-mail: hvr@di.dk Præsentation Med DI s videregående lederuddannelse får
Læs mereVIRKSOMHEDSSIMULERING
KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres
Læs mereTeori U - Uddannelsen
Teori U - Uddannelsen Teori U Akademiet - frisætter mennesker, forløser energi og skaber transformativ udvikling! Det er i livet og i hverdagen, det skal gøre en forskel! Teori U - Uddannelsen - deep diving!
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereEr du nysgerrig efter mere viden og praktiske værktøjer, som gør hver dag en smule mere sjov, produktiv og indsigtsfuld?
TEMAGRUPPER Er du nysgerrig efter mere viden og praktiske værktøjer, som gør hver dag en smule mere sjov, produktiv og indsigtsfuld? Så skal du vælge at deltage i en af de temagrupper, som tilbydes i denne
Læs mereMangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre?
Leadership Program PLP II When business gets personal! Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre? Leadership Program PLP II Acuity World Fortsæt Our field of expertise din
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs mereHvordan fremmer vi god implementering?
Hvordan fremmer vi god implementering? Et arbejdsredskab for implementeringsgrupper, team og ledelse Workshop Årsmøde 2013 Dansk Implementeringsnetværk Fredericia Helle Høgh, Christiane Petersen, CFK-Folkesundhed
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereStrategisk Overensstemmelse - en kort introduktion
Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereAktiver din stærke, gode og intelligente vilje
Aktiver din stærke, gode og intelligente vilje 2005 Will-management er et halvårligt selvudviklingsforløb med fokus på anvendelse af den stærke, den gode og den intelligente vilje. I løbet af fire moduler
Læs mereKommunikation at gøre fælles
Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale
Læs mereBUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE
BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang
Læs mereVORES VÆRDIER OG DER ES BETYDNING. Dét forstår vi ved værdien: Vores værdier er:
regelsæt for Gedsted Skole & Børnehus VORES VÆRDIER OG DER ES BETYDNING Vores værdier er: Dét forstår vi ved værdien: Læring Fællesskab Læring er tilegnelse af viden og kundskaber gennem processer, som
Læs mereplaymaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati
Empowerment Niveauer Empowerment Idræt er vigtig i unges udvikling, fordi det styrker fysisk og mental sundhed samtidig med, at det skaber vigtige, sociale relationer. Idræt er en mulighed for leg, deltagelse
Læs mereEssens Instituttet Bevidsthed, nærvær, lederskab
Essens Instituttet Bevidsthed, nærvær, lederskab LEDERSKABETS ESSENS LEDERSKAB MED BEVIDSTHED, EMPATI OG KANT. PERSONLIGT LEDERSKAB 0G UDVIKLING GENNEM FØLELSESMÆSSIG INTELLIGENS & SOCIAL KOMPETENCE For
Læs mereSælgeruddannelsen. Den bevidste sælger
Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man konstant træner og udfordrer sig selv
Læs mereEn lille bog om. nlp og
En lille bog om Coaching med nlp og enneagrammet Indhold 3 Hvad er coaching? 6 Hvad skal en Coach kunne? 8 NLP og coaching 10 Enneagrammet og coaching 12 NLP Huset Hvad er coaching? Begrebet coaching stammer
Læs mereEksekvering få planerne ført ud i livet
Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst
Læs merePersonal Leadership. Lederuddannelse. - Et kursus for ledere med personaleansvar -
Personal Leadership Lederuddannelse - Et kursus for ledere med personaleansvar - Derfor laver vi Personal Leadership Vi lever i en global verden, hvor krav til viden og konstante forandringer gør arbejdskonteksten
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereEmpowerment 2010-2011
Empowerment 2010-2011 Introduktion Bygge- og anlægsbranchen har i mange år været kendetegnet af stigende efterspørgsel og heraf særdeles flotte omsætningstal. Ikke desto mindre har det vist sig, at rigtig
Læs mereHvad bruger den excellente leder sin tid på?
Hvad bruger den excellente leder sin tid på? De fleste ledere, jeg taler med, bruger en stor del af ugen på deres arbejde. Mange af dem forklarer det med, at det er en del af jobbet og, at det jo er det,
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og produktivitet. Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA
Psykisk arbejdsmiljø og produktivitet Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA De næste 45 minutter Hvorfor er psykisk arbejdsmiljø så vigtig for produktiviteten? Sammenhæng
Læs mereOrganisatorisk sammenhængskraft. Prodekan for uddannelse, HUM Lektor, phd., cand. psych. Hanne Dauer Keller
Organisatorisk sammenhængskraft Prodekan for uddannelse, HUM Lektor, phd., cand. psych. Hanne Dauer Keller Sammenhængskraft Det sociale kit Får en arbejdsdeling til at fungere Synergi teamorganisering
Læs mereVÆ R D S Æ T T E A F I V E R E T L S E M O T H U M A N U N I V E R Z
I V E R E T A F VÆ R D S Æ T T E M O T L S E H U M A N U N I V E R Z 20 1 MEDARBEJDERES STØRSTE BEHOV Jeg (Gary) spiste middag med en ven, som er leder i en stor, frivillig organisation. Jeg gav ham en
Læs mereEverything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S
Vil du gerne selv være in house ekspert i Everything DiSC? Har du lyst til selv at være den, som giver coaching og tilbagemeldinger på DiSC, uden at skulle bruge eksterne konsulenter? Ønsker du bedre resultater
Læs mereAnne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING
COACHING SOM DEL AF DET MODERNE LEDERSKAB Netværk 1 INDLEDNING HVEM ER JEG? Life- og business coaching Overgade i Odense + ude på virksomheder HVAD JEG VIL PRÆSENTERE 1: Kort om life- og business-coaching
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereEverything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S
Vil du gerne selv være in house ekspert i Everything DiSC Workplace? Har du lyst til selv at være den, som giver coaching og tilbagemeldinger på DiSC, uden at skulle bruge eksterne konsulenter? Ønsker
Læs mereForord. og fritidstilbud.
0-17 år Forord Roskilde Kommunes børn og unge skal udvikle sig til at blive demokratiske medborgere med et kritisk og nysgerrigt blik på verden. De skal udvikle deres kreativitet og talenter og blive så
Læs mereMIDT I EN VIDENSEKSPLOSION
IMAGINE SCHOOL En global virkelighed i hastig forandring Mange veje til succes og størstedelen af deres jobs ikke skabt endnu Connectors, not content; deleøkonomi; personalisering Globale kriser Internettet
Læs mereMorgenmøde om teamkultur - Styrk samarbejdet i dit projektteam. Ledernes kompetencecenter 28. April 2017 Elisabeth Plum
Morgenmøde om teamkultur - Styrk samarbejdet i dit projektteam Ledernes kompetencecenter 28. April 2017 Elisabeth Plum Disse to timer 1. Ny opmærksomhed om kulturens påvirkning af projekt-teamets resultater
Læs mereCubions coachingprofil
Cubions coachingprofil Af Astrid Kilt Abstrakt Følgende er en artikel omkring Cubions coachingprofil, som er produktet af den gennemgribende undersøgelse, som Cubion fik foretaget i efteråret 2008. Artiklen
Læs mereWhen business gets personal! Mangler du som leder den kompetence, der skal til for at være excellent?
Leadership Program PLP When business gets personal! Mangler du som leder den kompetence, der skal til for at være excellent? When business gets personal! Acuity World sætter dine personlige ledelseskompetencer
Læs merePositiv psykologi og ledelse
Positiv psykologi og ledelse Lige nu er vi især optaget af Happy high performance En kultur hvor performance og engagement går hånd i Udvikling af styrkebaseret tilgange hånd, til på at en sikre for virksomheden
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling Modul 7
Strategisk kompetenceudvikling Modul 7 jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 Vi starter op med 15 min. summen om sidste gang og litteratur til denne gang Oplæg fra jer! Litteratur til i dag Vigtigt? Spørgsmål? Refleksioner?
Læs mereMentor eller certificeret coaching
Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8
Læs mereBørne- og familiepolitikken
Børne- og familiepolitikken 2019-2022 Indledning Børne- og familiepolitikken 2019-2022 er Ringkøbing-Skjern Kommunes politik for 0-18 årsområdet. Børne- og familiepolitikken henvender sig til børn, unge,
Læs mereStressmetoden A.K.T.I.V
Stressmetoden A.K.T.I.V Ekspertmodellen til din vej ud af stress Har du ligesom så mange andre fået stress? Føler du dig ofte stresset og har svært ved, at få din dagligdag til at hænge sammen? Har du
Læs mereFrivillighed og. motivation
Frivillighed og Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. motivation DSR d. 27. marts 2014 V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Definition af frivilligt
Læs mereDagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.
Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper
Læs mereVIDEN K ARRIERE UDVIKLING. Coaching er at låse op for et menneskes potentiale til at maksimere
K ARRIERE UDVIKLING VIDEN Coaching er at låse op for et menneskes potentiale til at maksimere sine egne præstationer. Det er at hjælpe mennesker til at lære, frem for at undervise dem (John Whitmore en
Læs mereOM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol.
OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol. og MSc i anvendt positiv psykologi fra University of East London Erfaringer
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereStyrkeprofil iflok. Din arbejdsplads som helhed. Udarbejdet for Din Arbejdsplads. af iflok marts 2013
Styrkeprofil iflok Din arbejdsplads som helhed Udarbejdet for Din Arbejdsplads af iflok marts 213 Målet er at vise og bringe fokus på det, I er rigtig gode til på Din Arbejdsplads En sådan feedback giver
Læs mereGenerelle lederkompetencer mellemledere
Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer
Læs mereSælgeruddannelsen Den bevidste sælger
Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man holder sig de langsigtede mål for øje.
Læs mereHvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo?
Hvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo? Work life balance er et af de ord, som vi ofte bruger til at beskrive den rette fordeling mellem vores arbejde og privatliv. Vi
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereLÆR AT ARBEJDE MED ORGANISATIONSOPSTILLING
LÆR AT ARBEJDE MED ORGANISATIONSOPSTILLING PRAKTISK UDDANNELSESFORLØB TIL UDVIKLING AF DIT PERSONLIGE LEDERSKAB, TEAMS OG ORGANISATIONER AUGUST 2018 - MAJ 2019 Uddannelsen til dig, der vil have træning
Læs mereMennesker Succes Udvikling
Mennesker Succes Udvikling CoastZone er teambuilding og teamudvikling i hele Danmark. Vi styrker relationerne i jeres team og viser jer vejen til nyt potentiale! »Mennesker med succes skaber udvikling«c
Læs mereFastholde eksisterende, og engagere nye, frivillige
Køb bøgerne i dag Fastholde eksisterende, og engagere nye, frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber
Læs mereSkal vi betale for ildsjælen?
Skal vi betale for ildsjælen? V/ Rie Frilund Skårhøj Sociolog, foredragsholder og konsulent i Ledfrivllige.dk Grundlægger og bestyrelsesmedlem i Foreningen RETRO Bog: Ledelse af frivillige. Særpris: 240
Læs merePROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER
PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER Projektledelse handler i høj grad om at få resultater i samarbejde med mennesker. Bevidst projektlederskab er en forudsætning for at skabe effektive teams og
Læs mereMål og indholdsbeskrivelse. Grejsdal skoles SFO. SFO en er en integreret del af skolen
Mål og indholdsbeskrivelse Grejsdal skoles SFO SFO en er en integreret del af skolen 1. SFO, Grejsdal Skoles pædagogiske grundlag en vedvarende proces! Som grundlag for dette arbejde har vi formuleret
Læs mereKORT OM SOCIAL KAPITAL
KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan
Læs mere