Projekt Byggerum

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Projekt Byggerum 2001-2004"

Transkript

1 Projekt Byggerum Evalueringsrapport om erfaringerne fra fire års projektarbejde med det rummelige arbejdsmarked indenfor bygge- og anlægsbranchen Marts 2005

2 Kolofon Udgivet af: Samarbejdsparterne bag Projekt Byggerum. Ansv. Redaktør: Annette Jacobsen, Kooperationen, Reventlowsgade 14, 1651 Kbh. V, Tlf Øvrig redaktion: Bo Sandberg og Sidse Buch, BAT-kartellet Redaktion afsluttet: 21. marts 2005 Hjemmeside: Layout: Fagbladet 3F Tegninger: Bob Katzenelson Produktion & Tryk: Fagbladet 3F Oplag: 500 stk.

3 Evalueringsrapport vedrørende Projekt Byggerum KAPITEL 1: Idé- og opstartsfase Generel introduktion Byggerum er et samarbejdsprojekt mellem lønmodtager- og arbejdsgiverorganisationer. Projektet begyndte primo 2001 og varede til udgangen af 2004, dvs. 4 år i alt. Hovedformålet er - inden for rammerne af bygge- og anlægsbranchen - at nedbryde fordomme og bearbejde holdninger hos medarbejdere, arbejdsgivere og samarbejdspartnere i kommuner mv. Projektet falder således indenfor det rummelige arbejdsmarked. Som nævnt sluttede Projekt Byggerum 31. december I denne rapport gøres der status for projektets forløb og resultater. Projekt Byggerum en udløber af et tidligere, lignende projekt Projektet blev søsat i efteråret 1999 på initiativ af BKL, Byggefagenes Kooperative Landssammenslutning, som en udløber af erfaringerne fra et tidligere projekt Job på særlige vilkår i bygge og anlægssektoren. 13 organisationer søsatte initiativet i fællesskab Ud fra et fælles ønske om at få det rummelige arbejdsmarked sat på virksomhedernes og byggebranchens dagsorden, blev 13 lønmodtager- og arbejdsgiverorganisationer enige om at gå sammen om projektet. De deltagende organisationer var: Byggeriets Arbejdsgivere (BYG) Danske Entreprenører (DE) Danske Malermestre Dansk VVS El-installatørernes Landsforening Dansk Metal Forbundet Træ-Industri-Byg (TIB) Specialarbejderforbundet i Danmark (SID) Malerforbundet Dansk El-forbund Blik- og Rørarbejderforbundet Bygge-, Anlægs- og Trækartellet (BAT) BKL Projekt Byggerum et landsdækkende initiativ blandt byggeriets arbejdsgiver- og lønmodtagerorganisationer 3

4 Organisatoriske ændringer i deltagerkredsen Deltagerkredsen er siden ændret, fordi arbejdsgiverne på el- og vvs-siden i 2002 slog sig sammen til TEKNIQ, og BYG/DE med virkning fra 2003 fusionerede til Dansk Byggeri. Siden er BKL i 2004 blevet fusioneret med Det kooperative Fællesforbund til den nye organisation KOOPERATIONEN - og SID hedder nu Fagligt Fælles Forbund (3F), fordi man gik sammen med Kvindeligt Arbejderforbund pr Finansiering primært via satsreguleringspuljen På baggrund af en overordnet projektbeskrivelse fik Byggerum i oktober 2000 en bevilling fra Udviklings Centret for Beskæftigelse på Særlige Vilkår på kr. til brug for opstart. Siden fik projektet midler over satsreguleringspuljen: 1 mio. kr. pr. år i Arbejdsgruppe forberedte initiativerne Blandt de deltagende organisationer blev der i efteråret 2000 nedsat en arbejdsgruppe, som fik til opgave at lave en projektbeskrivelse (bilag a), udarbejde budget (bilag b) 1 og fastlægge en tidsplan (bilag c). Desuden blev der udarbejdet en samarbejdsaftale, som alle organisationer underskrev (bilag d). Fælles styregruppe med det overordnede ansvar I foråret 2001 blev der nedsat en styregruppe med en repræsentant fra hver af de deltagende organisationer (kommissorium for styregruppen bilag e og styregruppens deltagere bilag f). Styregruppen har gennem hele projektperioden haft hovedansvar for gennemførelsen af projektet i henhold til projektbeskrivelsen og samarbejdsaftalen. Bred men fleksibel projektbeskrivelse Projektbeskrivelsen indeholdt nogle brede målsætninger for projektet. Dog var styregruppen indstillet på at ændre målsætningerne undervejs som projektet skred frem, hvis det skulle vise sig nødvendigt at indsnævre emnerne eller udvikle nye fokusområder. Projektets målsætninger Målsætningerne for projektet blev aftalt til følgende: At afprøve og udvikle en model for en konsulent, der har til opgave at vejlede og hjælpe virksomheder og medarbejdere i sektoren. Kendskabet til denne konsulent skal udbredes, så der gøres aktiv brug af vedkommende. At udbrede kendskabet til og forståelsen for det rummelige arbejdsmarked indenfor bygge- og anlægssektoren, herunder at nedbryde fordomme og bearbejde holdninger, så medarbejdere fastholdes på arbejdsmarkedet og nye personer får mulighed for at blive integreret på arbejdsmarkedet. Kan f.eks. ske via en informationskampagne. At anvise jobtyper for arbejdsfastholdelse og integration, herunder beskrive ansættelsesmetoder og former. At anvise overenskomstmæssige initiativer i forhold til det rummelige arbejdsmarked, herunder undersøge og afklare jobtyper på tværs af faggrænser. 1 Endeligt regnskab for den samlede projektperiode er under udarbejdelse og foreligger senest 1. juni Mange skubbes ud af arbejdsmarkedet hvordan undgår vi det?

5 Projektets målgruppe Den umiddelbare målgruppe var virksomheder og medarbejdere i byggebranchen i hele landet. Det gjaldt om at: 1) Arbejdsfastholde medarbejdere, som var nedslidte, arbejdsskadede, fysisk/psykisk syge eller ældre. 2) Integrere personer, som havde lille eller slet ingen tilknytning til arbejdsmarkedet, fx kontanthjælps-/dagpengemodtagere, unge, nydanskere eller førtidspensionister. Initiativerne skulle primært omfatte timelønnede og medarbejdere med funktionærlignende ansættelser i bygge- og anlægsvirksomhederne. Praktisk projektledelse samlet i BKL BKL har fungeret som overordnet projektleder og forestået mødeindkaldelser, referater, udarbejdet og sammenskrevet oplæg samt stået for de praktiske økonomiopgaver, herunder regnskabsføring og kontakt til revisor samt kontakten til Arbejdsmarkedsstyrelsen. Organisationernes rolle: Sikre projektets forgrening og bistå med ekspertise Det har fra starten været hensigten, at organisationerne skulle have aktive og centrale roller i projektet. Der er jævnligt blevet holdt styregruppemøder (18 møder i alt), og organisationernes repræsentanter har deltaget i enkelte møder på organisations- og virksomhedsplan. Desuden har organisationerne stillet deres ekspertise til rådighed i det omfang, det har været nødvendigt. Ansættelse af konsulent medio 2001 Som det fremgår af den første målsætning, var organisationerne enige om at ansætte en konsulent til den praktiske udførelse, og organisationerne lagde vægt på, at konsulenten blev placeret i nogle rammer, hvor der var et netværk og miljø omkring det rummelige arbejdsmarked. Konsulentens opgaver er beskrevet nærmere i projektbeskrivelsen. Ikke ressourcer i egne organisationer behov for ekstern konsulent Organisationerne havde ikke selv mulighed for at afsætte en medarbejder på fuld tid som tovholder for projektet, og derfor blev der i to landsdækkende aviser annonceret efter egnede projektmagere. Ansættelse via Teknologisk Institut I maj og juni 2001 blev der afholdt ansættelsessamtaler. Ansættelsesudvalget gik primært efter projektmagere med kendskab til såvel det rummelige arbejdsmarked som byggebranchen, og dette resulterede i, at Teknologisk Institut (TI) blev udpeget som samarbejdspartner. Det aftaltes, at TI skulle ansætte en person, som skulle stå for projektet og fungere som kontaktperson til virksomheder. Konsulenten, Bent Kofoed, blev ansat pr. 1. august 2001, hvor den egentlige projektstart gik. Planlægningen og den praktiske udførelse af aktiviteterne fra projektbeskrivelsen blev herefter - bistået af organisationerne - lagt i hænderne på Teknologisk Institut. Erfaringsindsamling I efteråret 2001 gik konsulenten i gang med arbejdet. I første omgang skabte konsulenten sig et overblik over området ved at indsamle erfaringer fra tilsvarende projekter og ved at holde møder med nøglepersoner fra de 13 deltagende organisationer. På den måde etablerede konsulenten kontakt til personer med speciale og erfaringer med det rummelige arbejdsmarked. Uddannelse og erfaring er vigtig i byggebranchen 5

6 Forberedelse af hjemmeside Efterfølgende blev der sat et arbejde i gang med at udvikle en hjemmeside til projektet. Hjemmesiden skulle indeholde baggrund og idé for projektet, nyheder, lovgivning, succeshistorier mm. Desuden skulle der være en lukket del, hvor kommunikation til styregruppen kunne ske. Det blev aftalt, at hjemmesiden skulle gå i luften i marts Konferenceindlæg, fagbladsartikler og generelt præsentationsmateriale Konsulenten holdt i efteråret 2001 en del oplæg på diverse konferencer på arbejdsgiver- og lønmodtagersiden for at gøre opmærksom på projektet og dets problemstilling. Der blev produceret artikler, som blev publiceret i organisationernes fagblade - og udarbejdelse af et generelt informationsmateriale omkring projektet og rådgiverfunktionen blev sat i gang. Seminar for styregruppen i december 2001 I december 2001 blev der afholdt seminar for styregruppen og repræsentanter fra organisationerne. Formålet med seminaret var at give alle nogle fælles mål, at udpege konkrete projekter til igangsættelse i 2002 samt at prioritere initiativerne fra projektbeskrivelsen. Konkrete aftaler på seminaret: Identifikation af relevante jobtyper + kursusforløb Blandt resultaterne fra seminaret blev det konkret aftalt, at der skulle igangsættes et forsøgsprojekt med tre forskellige jobtyper, som udstødningstruede medarbejdere ville kunne varetage. Desuden skulle der udvikles et kursus for tillids- og sikkerhedsrepræsentanter, ledere og andre interesserede i virksomhederne. Det blev endvidere aftalt, at der skulle arrangeres et besøg i Sverige, hvor man har knap 20 års erfaringer med rehabilitering inden for bygge- og anlægssektoren. Efter seminaret stod projektformålet mere klart, og i det følgende beskrives de enkelte opgavers udvikling gennem projektforløbet. KAPITEL 2 : Fasen, hvor projektet skulle ud over rampen i fht.omverdenen Inspirationsbesøg i Sverige Den februar 2002 rejste en delegation med repræsentanter fra arbejdsgiver- og arbejdstagersiden til Sverige for at hente inspiration og høre nærmere om svenskernes mangeårige erfaringer med det rummelige arbejdsmarked inden for bygge- og anlægssektoren. I Sverige er det arbejdsgiverens ansvar at revalidere egne medarbejdere. Allerede i 1986 dannede man Galaxen som et samarbejde mellem det daværende Byggförbundet og de største entreprenørvirksomheder i landet. Formålet var at revalidere de af branchens medarbejdere, som virksomhederne ikke selv var i stand til at revalidere efter nedslidning eller ulykke. Målet er, at arbejdstageren skal kunne vende tilbage til ordinært arbejde. Læs mere om Galaxen på Der ligger rigtig gode erfaringer i Galaxeprojektet, som vi i Danmark kan lære meget af også selvom det ikke umiddelbart er muligt at overføre Galaxenmodellen på danske forhold. 6 I Sverige er man langt fremme med det rummelige arbejdsmarked i byggebranchen

7 Informationsindsats Der er blevet arbejdet på flere fronter med at informere og udbrede kendskabet til projektet, som hele tiden har været en prioriteret indsats. Der har både været generel information om projektet samt information til medarbejdere og virksomheder specifikt målrettet bygge- og anlægsbranchen. Informationen er gået gennem så forskellige kanaler som fagblade, aviser, informationsmøder, radio, kurser, produktblade og elektroniske medier. Konkrete artikler/indslag Der har undervejs været artikler i BAT-Nyt, TIB-bladet, Byggeriet, Vvs & EL Horisont, Erhvervsbladet, Entreprenøren, Danske Kommuner, Søndagsavisen og Dagbladet Licitationen. Desuden radioindslag i Danmarks Erhvervsradio, DR4-København og DR-Bornholm (et eksempel på en sådan fagbladsartikel er optrykt som bilag g). Kampagne via internettet I projektbeskrivelsen var der lagt op til, at der kunne laves en decideret informationskampagne med gammeldags pjecer målrettet varierende målgrupper og ordninger. Som projektet skred frem, blev der mere fokus på at udnytte Internettet - og indsatsen i forhold til udvikling af en hjemmeside blev derfor prioriteret. Indholdet på gik i luften i foråret 2002 med oplysninger om projektet, samarbejdspartnere, artikler, eksempelsamling, kursus m.m.. Siden blev løbende udbygget, bl.a. med en guide, som via eksempler beskriver de enkelte ordninger samt henvisninger til yderligere information om det rummelige arbejdsmarked. Der er løbende ført statistik over, hvor mange visninger, der har været af hjemmesiden, antal hits (se bilag h). Produktblade i eksemplarer: Bredt og ikke specielt målrettet distribueret I projektperioden er der blevet udarbejdet i alt fire produktblade, som informerer om: 1) Rådgiverfunktionen, 2) Opfordring til henvendelse vedr. gode historier, 3) Orientering om et 4-timers kursus samt 4) Let adgang til det rummelige arbejdsmarked. Produktbladene blev udsendt i foråret 2003 i ca eksemplarer og er primært udsendt sammen med organisationernes blade eller fordelt direkte til afdelinger og virksomheder. Kontakt til lokale virksomheder, fagforeninger og koordinationsudvalg Til brug for konsulentens optræden på møder/konferencer blev der udviklet en række præsentationsslides, som beskriver projektet samt tiltag og muligheder inden for det rummelige arbejdsmarked. Konsulenten har igennem projektperioden haft et opsøgende arbejde i forhold til de øvrige aktører på området og haft kontakt til relevante samarbejdspartnere rundt omkring i landet. Et mere intensivt samarbejde har der været mellem koordinationsudvalgene, virksomheder og lokale fagforeninger i Skagen og Næstved, hvor der i 2002 og 2003 blev arbejdet på at igangsætte lokale projekter. Rådgiverfunktionen: 9 henvendelser, 4 sager, 3 job sikret I forhold til konsulentens rådgiverfunktion overfor virksomheder, organisationer og enkeltpersoner var der i perioden konkrete sager om råd og vejledning omkring fastholdelse. Heraf blev fire til konkrete sager, hvoraf tre er endt positivt (to fleksjob og en ordinær ansættelse). Af de resterende fem henvendelser blev tre ikke aktuelle, mens to blev stillet i bero. Udover de konkrete sagshenvendelser, har der været henvendelser fra nogle koordinationsudvalg, BST ere, enkelte organisationer og nogle få enkeltpersoner. 7

8 Midtvejsevaluering i efteråret 2002: Vanskeligheder med jobtypeudvikling Det viste sig hurtigt at være meget svært at udvikle nye jobtyper, fordi det bl.a. kræver, at enkeltpersoner og virksomheder stiller sig til rådighed for at afprøve forskellige jobtypemodeller. På midtvejsevalueringen 25. september 2002 blev det derfor besluttet at nedprioritere denne projektdel. Et virvar af forskellige overenskomster og traditioner De enkelte organisationers overenskomster og traditioner er meget forskellige. Det blev derfor besluttet at ændre projektbeskrivelsens formulering af dette punkt. Frem for at tage konkrete overenskomstmæssige initiativer her og nu, skulle projektets erfaringer i stedet give organisationerne idéer og inspiration til byggeriets overenskomstforhandlinger i 2004 og De i deltagerkredsen gældende, forskellige sociale kapitler i overenskomster blev runddelt til hele styregruppen. En række overenskomsters bestemmelser i forhold til det rummelige arbejdsmarked blev således synliggjort overfor organisationerne. Samarbejde med BST om kursusrække, plakatserie mv. I samarbejde med BST Danmark og BST Århus blev kursuskonceptet Introduktion til det rummelige arbejdsmarked for bygge og anlæg udviklet. Kurset var rettet mod virksomhedsledere, tillids- og sikkerhedsrepræsentanter, formænd og personaleadministrative medarbejdere - og har været afholdt to gange i projektperioden. Der er blevet udviklet en plakatserie, som blev brugt i undervisningen på kurserne, og som også efterfølgende blev benyttet flittigt af Byggerum Sydsjælland (se kapitel 5). Det kan være svært at finde vej gennem labyrinten af ordninger indenfor det rummelige arbejdsmarked. Indsamling af succeshistorier og erfaringer generelt Der skulle indsamles gode historier, som kunne give andre inspiration til, hvordan sager vedrørende det rummelige arbejdsmarked på bygge- og anlægsområdet kunne håndteres. I forbindelse med registrering af historierne blev der udviklet en interviewguide, som skulle simplificere arbejdet. I projektperioden blev der indsamlet historier, som løbende blev lagt ud på hjemmesiden. KAPITEL 3: Modning af fælles opfattelse af, at vi ikke fik nok for pengene hos TI Afbrydelse af samarbejdet med Teknologisk Institut pr. 2. halvår 2003 I gennem projektperioden tog styregruppen jævnligt samarbejdet med TI op til overvejelse og fandt, at det ikke i alle henseender fungerede optimalt. Bl.a. var der områder i projektet, hvor der - på trods af talrige opfordringer - ikke skete nogen udvikling. Det gjaldt især erfaringsindsamlingen og det opsøgende/udadvendte arbejde rettet mod virksomheder og byggepladser. Efter en tid stod det således klart, at Teknologisk Institut ikke var i stand til at løfte opgaven til styregruppens tilfredshed. Styregruppen tog endelig beslutning om at afbryde samarbejdet med Teknologisk Institut pr. 1. juli

9 KAPITEL 4: Fornyet drøftelse om projektets formål, målgruppe og økonomi Økonomien sikret i endnu et år og målsætningen blev gjort regional Efter aftale med Arbejdsmarkedsstyrelsen blev projektet forlænget med uændret økonomisk ramme for 2004 med. I erkendelse af, at det er begrænset, hvor meget man kan nå på et år og at vi måske havde gabt over for meget på én gang i det oprindelige setup blev projektets målsætning forsøgt forankret lokalt i en mere praktisk ramme end den ofte ret teoretiske på TI. Videreførelse af Byggerums hjemmeside Ved ophør af samarbejdet med TI blev det aftalt, at instituttet vederlagsfrit viderefører hjemmesiden i 3 år for perioden 2004 til og med TI udfører det praktisk/tekniske i forhold til vedligeholdelse af hjemmesiden, mens en konsulent fra forbundet Træ-Industri-Byg i Danmark har indsamlet, bearbejdet og leveret det skriftlige råmateriale til hjemmesiden, så den har været opdateret jævnligt igennem Konsulenten har opgjort timeforbrug og fået betaling herfor over projektets midler. Byggerum Sydsjælland bliver en realitet i løbet af efteråret 2003 Heldigvis kunne der denne gang med udgangspunkt i projektets egne organisationer frigøres ressourcer til den praktiske videreførelse af projektet på regionalt niveau. Der blev rettet henvendelse til LO Næstved, hvor man - efter en drøftelse med de lokale arbejdsmarkedsparter samt repræsentanter for styregruppen for Byggerum - enedes om at udpege TIB til at stå for den praktiske forankring. I samarbejde med de øvrige byggefag samt en socialrådgiver påtog TIB sig opgaven med at søge at gøre de lokale bygge- og anlægsvirksomheder mere rummelige. Styregruppen mente, at Sydsjælland var et velegnet område, dels fordi byggebranchen generelt står stærkt i billedet (høj procentdel af den samlede erhvervsbeskæftigelse i regionen) og fordi alle byggeriets organisationer er repræsenterede i området og er velfungerende. KAPITEL 5: Byggerum Sydsjælland 2004 etableres På den forholdsvis korte tid, som har været til rådighed, har Byggerum Sydsjælland fået skabt en del opmærksomhed om projektet. De to tilknyttede konsulenter i Byggerum Sydsjælland, Henrik Bøgvad og Hans Clemmesen, har udarbejdet en egen evalueringsrapport, hvor de væsentligste brudstykker er gengivet i redigeret form i de følgende kapitler. To halvårige ansættelser fysisk placeret hos den lokale TIB-afdeling Den konkrete aftale med Byggerum Sydsjælland blev, at man ansatte konsulent Henrik Bøgvad i 1. halvår 2004 og konsulent Hans Clemmesen i 2. halvår Denne model blev valgt, fordi det var det, som praktisk kunne lade sig gøre, idet den første konsulent kun kunne opnå orlov fra sin normale stilling i et halvt år. Den anden konsulent blev nyansat i stillingen i 2. halvår. Der var et betydeligt overlap og gensidig hjælp de to konsulenter imellem - i begge perioder. 9

10 Forarbejdet overblik & litteratursøgning Byggerum Sydsjælland har hele tiden været klar over, at det var et projekt, der var tidsbegrænset til 2004, man skulle føre videre. Derfor var det begrænset, hvor mange forskellige eksperimenter, man kunne nå at lave og ekstra vigtigt at have lavet så meget forarbejde, som det var muligt inden selve projektstarten 1. januar En vigtig del af forarbejdet var at skabe sig overblik via projektets tidligere evalueringsrapport (TI) samt søge anden litteratur om lignende projekter af nyere dato. Dette naturligvis for ikke at behøve at opfinde den dybe tallerken igen. Relevant litteratur optræder i kildelisten. Er bygge- & anlægsbranchens særlige natur en barriere? Bygge & Anlægsbranchen har en særlig kultur, fordi den stiller store krav til medarbejdernes mobilitet, omstillingsevne, planlægning, logistik og - sidst men ikke mindst - det faktum, at arbejdspladserne ikke er stationære. Kunne andres erfaringer overhovedet anvendes i byggebranchen? Konklusionen var her, at rummelighedsproblemstillingerne fra andre lignende projekter trods alt var forholdsvis beslægtede og derfor relevante. Opstartsfasen kontorindretning, netværk, lokal designet folder samt merchandise Den første del af projektperioden gik med at indrette kontor, planlægge aktiviteter, kontakte relevante aktører, designe og producere brevpapir, bestille markedsføringsartikler (T-shirts, sweatshirts, kuglepenne) og foldere til anvendelse under møder og andre udadvendte aktiviteter. Der blev etableret et netværk, der kunne trækkes på, når det skulle blive nødvendigt, ved at lave møder for de berørte parter indenfor arbejdsmarkedsområdet. Udbredning af lokalkendskab til Byggerum god dialog med koordinationsudvalg Således blev kendskabet til projektet fastlagt, og der kom gode input fra anden side. Ret tidligt blev konsulenterne inviteret til temadage, arrangeret af Udviklingsenheden for det fælles koordinationsudvalg, Næstved, Holmegård, Fladså og Suså. Særlig denne kontakt har projektet nydt godt af, pga. en konstruktiv og positiv dialog. Vigtig ildsjæl i Dansk Byggeri, Storstrøms amt Formanden for Dansk Byggeri i Storstrøms Amt, Willi Becke, skal nævnes som den, der gav projektet det input og den udfordring, som fik en markant indflydelse på opstarten og det endelige forløb af projektet. KAPITEL 6: Byggerum Sydsjælland 2004 tema- og kampagnedage Tema- og kampagnedag 1 fokus på sagsbehandlernes rolle, 11. maj 2004 Temadagen den 11. maj, arrangeret i samarbejde med Byggerum Sydsjælland og betalt af Udviklingsenheden for det fælles koordinationsudvalg, blev skelsættende for det videre forløb med temaet; Byggebranchen har ikke brug for sagsbehandlere, eller har den?, hvor flere aktører, der tager sig af udsatte medarbejdere på arbejdsmarkedet, var inviteret. Byggebranchens repræsentanter slog fast, at byggebranchen havde brug for hurtig og kompetent handling fra kommunens side, når en medarbejder var udsat. Når det handlede om integration af kvalificeret arbejdskraft udefra, der kunne ansættes på særlige vilkår, var virksomhedssiden ikke så meget for det pga. en vis modvilje mod 10

11 forskelsbehandling ikke mindst i de små og mellemstore virksomheder, som fylder meget i byggebranchen. På tidspunktet for temadagens afholdelse var der kun én eneste virksomhed indenfor branchen, der på daværende tidspunkt havde lavet en partnerskabsaftale 2 med kommunerne Næstved, Suså, Holmegård og Fladså. Tema- og kampagnedag 2 besøg på forskellige byggepladser, 21. juni 2004 I samarbejde med de forbund, som kunne afsætte mandskab, og Willi Becke, tilrettelagde konsulenterne byggepladsbesøg, for på den måde at gå direkte ud til håndværkerne. Dette dels for at orientere om hvad Det Rummelige Arbejdsmarked står for, dels at finde ud af, hvad medarbejderne selv kunne tænke sig virksomheden kunne hjælpe dem med, hvis de skulle komme galt af sted. Endelig skulle det undersøges, om medarbejderne havde kendskab til, om deres respektive arbejdsgivere havde nogen form for sygefraværspolitik, eller anden fraværsforbyggende foranstaltning. Bl.a. kom man her ind på trivselssamtaler, som også kunne sættes i forbindelse med arbejdsmiljø og fraværsforebyggende foranstaltninger. Det var en positiv oplevelse at stifte kendskab med medarbejdere, der havde kendskab til virksomheder, der gjorde en indsats for deres udsatte medarbejdere. Der var også medarbejdere, der ikke kendte til de muligheder, som firmaet kunne stille til rådighed, ganske enkelt fordi de ikke havde læst personalehåndbogen. En ting blev klart konkluderet af Byggerum Sydsjælland: Der er brug for et let tilgængeligt oplysningsmateriale, som medarbejderne og virksomheden kan tage fat i. Byggerums tur gik i 2004 til Sydsjælland Tema- og kampagnedag 3 international Miljøuge oktober Konsulenterne planlagde en kampagne, kombineret med den internationale miljøuge i uge 43, hvor medlemmerne fra Byggefagene Storstrøms Amt kørte ud på byggepladserne. Det skete på baggrund af, at deltagerne nu var fortrolige med informationsmaterialet fra Byggerum, og for at få en kobling på arbejdsmiljø og forebyggelse af sygefravær. Tilbagemeldingerne fra deltagerne gav et samlet billede af, at der for mange håndværkeres vedkommende er langt igen, før de tænker på konsekvenserne af Tarzan syndrom og dårligt arbejdsmiljø. Ligeledes kunne det konstateres, at en bedre planlægning på pladserne kunne afhjælpe meget af det, som kan føre til uheld. 2 En partnerskabsaftale er en aftale indgået mellem en virksomhed og en eller flere kommuner, som fastlægger retningslinjer for et formaliseret, tæt samarbejde mellem parterne, således at man kan komme ansatte til hjælp så tidligt som muligt i sager vedrørende sygdom. 11

12 Udløber af temadage: Informationsmateriale målrettet distribueret Som en direkte følge af erfaringerne fra kampagnedagen den 21. juni, blev det i samarbejde med Willi Becke/Dansk Byggeri besluttet at udforme informationsmateriale, som var enkelt og overskueligt. Det blev til to vejledningsfoldere én til medarbejdere og én til virksomheden - samt en folder, der viste regler fra den sociale lovgivning. Hver folder blev udformet i A5 format. Disse foldere lægger i deres form op til hjælp til selvhjælp ude i virksomheden, når der skulle være brug for det. Vejledningsmaterialet blev udsendt til en stor del af medlemmer fra TEKNIQ, Malermestrene, Dansk Byggeri i Storstrøms Amt samt efter forespørgsel til undervisningsbrug på LO-skolen i Helsingør. Herudover blev der fremstillet en udstillingsvæg, som er blevet anvendt i forbindelse med tema- og kampagnedagene. Informationsmateriale og udstillingsvæg kan ses på hjemmesiden men alligevel med begrænset anvendelse Tilbagemeldingerne har til dato været De er enkle og overskuelige, Man har heldigvis ikke skulle anvende dem til noget endnu, Man har ikke fået kigget på dem endnu (Den sidste er den hyppigste.) KAPITEL 7: Byggerum Sydsjælland 2004 evaluering af virksomhedssiden Ret hurtigt i forløbet viste problemerne sig ved henvendelse til virksomhederne. Dels kendte ingen til projektet - til trods for, at det var aftalt i den centrale styregruppe, at arbejdsgiverdelen i projektet tog sig af oplysningsdelen for sine medlemmer. Dels kendte ingen til partnerskabsaftalen. Samtidig mente man, at det kostede penge, og at det derfor ingen interesse havde. Virksomhederne fortalte, at de ganske enkelt ikke havde tid og gav i øvrigt udtryk for, at der var mange andre aktører, som tog kontakt til dem. Alle disse problemer prøvede konsulenterne at komme til livs ved at orientere om projektet i et brev, hvor konsulenterne kort gjorde rede for projektet og for, at de vedlagte foldere skulle opfattes som en hjælp til selvhjælp. Lille forhåndskendskab til partnerskabsaftaler synspunkt præget af myter Partnerskabsaftalen er om noget et område, som Byggerums-konsulenterne har gjort reklame for. Gennem forespørgsel i Udviklingsenheden for det fælles koordinationsudvalg i Næstved blev det fastslået, at stort set ingen virksomheder indenfor bygge og anlæg stod på deres liste. Under en snak med formanden for Dansk Byggeri i Næstved blev der givet udtryk for, at grunden til, at ingen virksomheder ville indgå partnerskabsaftale, var at den var administrativt for besværlig at håndtere. For at få afprøvet denne udtalelse tog konsulenten kontakt til Udviklingsenheden. Her blev det gjort klart, at en sådan aftale kunne tilpasses fuldstændigt efter virksomhedens størrelse og behov. 12 Hjælpen til arbejdsfastholdelse bremses af myter og fordomme

13 Opsøgende arbejde med Dansk Byggeri som mellemmand Henvendelse til virksomheder afstedkom også budskabet om, at man enten i forvejen kendte til, havde et godt samarbejde med, eller havde haft det med Naesborg Fonden (nu Naesborg A/S). For at få et indblik i, hvordan virksomheder inden for bygge og anlæg tog sig af deres medarbejdere ved sygefravær, bad Byggerums konsulent Willi Becke om navne på virksomheder, som havde en interessant form for sygefraværspolitik. Der blev udarbejdet en spørgeguide, som sammen med en anmodning om et interview, blev sendt ud til de virksomheder, amtsformanden for Dansk Byggeri havde udpeget. Kun nogle få af de 10, som blev udpeget, har sagt god for at blive profileret på Byggerums hjemmeside. Fire enkeltsager med udspring i virksomhederne Konsulenterne har ikke haft ret mange sager, hvor et firma har henvendt sig om rådgivning og vejledning. To direkte henvendelser og to tilfældige. Den ene af de to direkte var en virksomhed, som ikke gav meget for alle de fine ord om det rummelige arbejdsmarked, efter at have modtaget foldere fra Byggerum Sydsjælland. Pga. sagens kompleksitet blev det til tre virksomhedsbesøg, hvor muligheden for at inddrage kommunens kompetente medarbejdere blev drøftet. Det handlede her om at få gjort opmærksom på den sociale partnerskabsaftale, som kunne komme til sin ret. Den anden direkte henvendelse var en reaktion på en god dialog og de udsendte foldere. Det blev til et interview med direktøren for en virksomhed, som senere lavede en partnerskabsaftale med Næstved, Holmegård, Suså og Fladså kommuner, hvor Byggerums konsulenter fik papirerne underskrevet. Den ene af de to tilfældige udsprang af en telefonisk kontakt om, hvordan man som virksomhed selv kan gøre en indsats for sin medarbejder, evt. via en partnerskabsaftale. Den anden var foranlediget af en tilfældig snak med en virksomhedsejer. Her blev muligheden for at anvende partnerskabsaftalen for en udsat medarbejder drøftet. Det viste sig, at virksomheden udviser et stort socialt engagement i forbindelse med deres udsatte medarbejdere. KAPITEL 8: Byggerum Sydsjælland 2004 evaluering mht. lønmodtagersiden Samarbejdet med de respektive lønmodtagerorganisationer, som er parter i projektet, har været godt. Alle har været positivt interesseret i at deltage i og give feedback til projektet. Tre forbund måtte desværre sige fra pga. stor arbejdsbyrde i det daglige - og manglende mulighed for at stille mandskab til rådighed - i kampagnedagene. Via det tætte netværk i Byggefagene Storstrøms Amt fik konsulenterne et rigt indblik i afdelingernes positive håndtering af sager omkring udsatte medlemmer, som er kommet galt af sted. De respektive forbund har gennem årene oparbejdet en betydelig erfaring i samarbejde med kommuner og virksomheder, som positivt anvendes i sager med udsatte medlemmer. Man kan risikere at falde igennem gråzonen mellem love, overenskomster og administration 13

Det samlede projekt forventes at blive evalueret af ekstern evaluator.

Det samlede projekt forventes at blive evalueret af ekstern evaluator. Lærlingeprojektet Øget sikkerhed for elever i bygge- og anlægsbranchen Alt for mange lærlinge 1 og unge nyansatte kommer til skade i bygge- og anlægsvirksomheder og på byggepladser. Forskning om lærlinge

Læs mere

Når en medarbejder bliver syg

Når en medarbejder bliver syg Når en medarbejder bliver syg Forord Jobcenter Esbjerg varetager sygedagpengesager. Med denne pjece ønsker vi at give virksomheder et indblik i, hvorledes vi arbejder med en sygedagpengesag. Hensigten

Læs mere

Projektet er finansieret af resultatkontrakten for 2013 mellem Cabi og Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering.

Projektet er finansieret af resultatkontrakten for 2013 mellem Cabi og Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering. Fastholdelse af medarbejdere med nedsat arbejdsevne i job via de sociale kapitler som alternativ til fleksjob eller som forudsætning for evt. ansættelse i fleksjob på hidtidig arbejdsplads Projektbeskrivelse

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

Skabelon til projektbeskrivelse

Skabelon til projektbeskrivelse Skabelon til projektbeskrivelse 1. Projektets titel: Livsstilsintervention med Løsninger for Livet 2. Baggrund: Beskriv baggrunden for at der er taget initiativ til projektet, samt hvilken viden projektet

Læs mere

Ansøgning til LBR Silkeborg: Videnssekretariat for Jobrotation (1. udkast) 1. Projektresumé:

Ansøgning til LBR Silkeborg: Videnssekretariat for Jobrotation (1. udkast) 1. Projektresumé: Ansøgning til LBR Silkeborg: Videnssekretariat for Jobrotation (1. udkast) 1. Projektresumé: Jobrotationsordningen kan bidrage med både kompetenceløft af arbejdsstyrken og medvirke til at bekæmpe ledigheden.

Læs mere

STATUSRAPPORT FOR PULJEN:

STATUSRAPPORT FOR PULJEN: STATUSRAPPORT FOR PULJEN: Særlig indsats for børn og unge 1. Generelle oplysninger Journalnummer: Projektnavn: Efterskoler en indgang til det danske samfund Tilskudsmodtagers navn: Efterskoleforeningen

Læs mere

Et godt og langt arbejdsliv for alle

Et godt og langt arbejdsliv for alle August 2012 Et godt og langt arbejdsliv for alle Alle skal have mulighed for et langt og godt arbejdsliv. For at sikre det er det først og fremmest vigtigt, at arbejdspladser gør alt for at skabe et godt

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt

Læs mere

Jobcenter Silkeborg Region Midtjylland LO Silkeborg-Favrskov. Samarbejdsaftale

Jobcenter Silkeborg Region Midtjylland LO Silkeborg-Favrskov. Samarbejdsaftale Samarbejdsaftale 23. november 2011 Denne aftale er indgået mellem Jobcenter Silkeborg, A-kasser/faglige organisationer under LO Silkeborg-Favrskov og FTF Region Midtjylland. 1. Aftalens formål Formålet

Læs mere

Mangfoldighedsindsatsen kort og godt

Mangfoldighedsindsatsen kort og godt Mangfoldighedsindsatsen kort og godt Region Midtjylland Koncern HR Udvikling og arbejdsmiljø 2 Mangfoldighedsindsatsen kort og godt FORORD Region Midtjylland ønsker, at personalesammensætningen afspejler

Læs mere

Det rummelige arbejdsmarked. Indflydelse og ansvar for HK s tillidsrepræsentanter

Det rummelige arbejdsmarked. Indflydelse og ansvar for HK s tillidsrepræsentanter Det rummelige arbejdsmarked Indflydelse og ansvar for HK s tillidsrepræsentanter 1 Forord 2 Arbejdspladsen rummer både problemet og løsningen 3 Mødet med det rummelige arbejdsmarked 4 Problemer pga. sygdom

Læs mere

Handlingsplan 2013-2015

Handlingsplan 2013-2015 Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår

Læs mere

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Arbejdsmarkedsstyrelsen Februar 2008 Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Denne pjece behandler spørgsmålet om, hvad

Læs mere

April 2012. Det er vigtigt, at man som medarbejder føler sig tryg i et sådant forløb, og dette sikres ved at inddrage de rette aktører fra starten.

April 2012. Det er vigtigt, at man som medarbejder føler sig tryg i et sådant forløb, og dette sikres ved at inddrage de rette aktører fra starten. April 2012 Trivsels- og arbejdsfastholdelsespolitikken: Sydvestjysk Sygehus skal være en rummelig arbejdsplads, hvor der også er plads til ansatte med nedsat arbejdsevne. Fastholdelsesindsatsen skal iværksættes

Læs mere

Midtvejsopsamling. november 2010. Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats. www.cabiweb.dk. cabi@cabiweb.dk. tlf. 86 12 88 55

Midtvejsopsamling. november 2010. Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats. www.cabiweb.dk. cabi@cabiweb.dk. tlf. 86 12 88 55 Midtvejsopsamling november 2010 Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats. www.cabiweb.dk. cabi@cabiweb.dk. tlf. 86 12 88 55 2 Fra Sport Til Job Fra Sport Til Job er et samarbejde mellem CABI og tre lokale

Læs mere

Dato Januar 2013 SØNDER-KORSKÆRPARKEN PARTNERSKABSAFTALER DREJEBOG

Dato Januar 2013 SØNDER-KORSKÆRPARKEN PARTNERSKABSAFTALER DREJEBOG Dato Januar 2013 SØNDER-KORSKÆRPARKEN PARTNERSKABSAFTALER DREJEBOG INDHOLD 1. Formål 1 2. Målsætning 1 3. Målgruppe 1 4. Det udbudsretlige grundlag 1 5. Udvikling og forankring af partnerskabsaftalerne

Læs mere

Samarbejdsaftale. 3. Fælles uddannelse for ansatte i Jobcentretog i A-kasserne/faglige organisationer

Samarbejdsaftale. 3. Fælles uddannelse for ansatte i Jobcentretog i A-kasserne/faglige organisationer Samarbejdsaftale Denne aftale er indgået mellem A-kasser/faglige organisationer under og Jobcentrene i Norddjurs kommune og Syddjurs kommune. 1. Aftalens formål Formålet med aftalen er, at samarbejde om

Læs mere

DT LIV. - efterlader kun vindere. Et projekt til nedbringelse af arbejdsbetingede lidelser. Bevar det gode helbred - forebyg - snak sammen

DT LIV. - efterlader kun vindere. Et projekt til nedbringelse af arbejdsbetingede lidelser. Bevar det gode helbred - forebyg - snak sammen G DT LIV - efterlader kun vindere Et projekt til nedbringelse af arbejdsbetingede lidelser Bevar det gode helbred - forebyg - snak sammen Slagteribranchens Arbejdsmiljøudvalg Fødevare-BST - 2 - Hvorfor

Læs mere

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb? notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne

Læs mere

Dette skulle ske ved at fokusere på et samlet, sammenhængende kommunalt beredskab som skulle nå helt ud til borgerne i lokalområderne.

Dette skulle ske ved at fokusere på et samlet, sammenhængende kommunalt beredskab som skulle nå helt ud til borgerne i lokalområderne. Projektleder Niels Johan Juhl-Nielsen, PRIMO Danmark Den 23. december 2013 Status for netværkssamarbejdet Den robuste kommune PRIMO Danmark besluttede i 2012 - i samarbejde med Foreningen af Kommunale

Læs mere

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...

Læs mere

1. Hvad skal Naturvejlederforeningen kommunikere? (hvilke budskaber) 25. marts 2014

1. Hvad skal Naturvejlederforeningen kommunikere? (hvilke budskaber) 25. marts 2014 25. marts 2014 Kommunikationsplan for Naturvejlederforeningen - udkast Forslag til konkrete tiltag, der kan sættes i værk for at føre kommunikationsstrategien ud i livet. Nedenstående tiltag skal løbende

Læs mere

VEDTÆGTER. for. Side 1

VEDTÆGTER. for. Side 1 VEDTÆGTER for Side 1 Navn 1 Organisationens navn er KOOPERATIONEN - den kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark. Kooperationen har hjemsted i Københavns Kommune. Formål 2 Kooperationen

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2010

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2010 ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2010 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter

Læs mere

Ansøgning om støtte. til projekt:

Ansøgning om støtte. til projekt: Ansøgning om støtte til projekt: Flere 50+ i arbejde i Silkeborg kommune Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/lauge Clemmensen Drewsensvej 58-60 8600 Silkeborg E-post: lc@silkeborg.dk

Læs mere

Projekt Forskel gør en forskel

Projekt Forskel gør en forskel Projekt Forskel gør en forskel Resumé Projekt Forskel gør en forskel sigter mod at optimere processen mht. at få flere højtuddannede nydanskere i arbejde i små og mellemstore virksomheder (SMV). Det gøres

Læs mere

EVALUERING. Projekt Ungetilbudsportal. Projektperiode: 15.5.2009 31.5.2010

EVALUERING. Projekt Ungetilbudsportal. Projektperiode: 15.5.2009 31.5.2010 EVALUERING Projekt Ungetilbudsportal Projektperiode: 15.5.2009 31.5.2010 Maj 2010 Indholdsfortegnelse Side Sammenfatning... 2 Baggrund... 2 Formål og mål... 2 Organisation... 3 Om ungetilbud.dk... 3 Projektets

Læs mere

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013 Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 01 Institution: Bo og beskæftigelsescentret Vejen: Værkstedet Elmegade Dagcentret Kærhøj Nørregadehus 7 Nørregadehus 75 Vejen Støttecenter Nr. Målsætning Handleplan

Læs mere

intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: arbejde for at fremme ro og orden på arbejdspladsen

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE. mellem. Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg

SAMARBEJDSAFTALE. mellem. Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg SAMARBEJDSAFTALE mellem Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg og Dansk Metal Silkeborg-Favrskov FOA Silkeborg-Skanderborg FTF-A HK Østjylland 3F Silkeborg om én indgang for ledige a-kasse medlemmer i første

Læs mere

Status den frivillige mentorindsats

Status den frivillige mentorindsats For unge der har et spinkelt voksent netværk, er ensomme eller er i en anden sårbar livssituation, vil det at have en frivillig mentor give den unge tryghed og styrke den unges selvværd og tillid til sig

Læs mere

Sygefraværspolitik for Koncern HR

Sygefraværspolitik for Koncern HR Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens

Læs mere

KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR. - Guidelines til personaleansvarlige

KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR. - Guidelines til personaleansvarlige KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR - Guidelines til personaleansvarlige REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR Hensigten med denne pjece er at kvalificere jeres virksomhed

Læs mere

ÅRSRAPPORT NETVÆRKSGRUPPE VOKSENHANDICAP

ÅRSRAPPORT NETVÆRKSGRUPPE VOKSENHANDICAP ÅRSRAPPORT NETVÆRKSGRUPPE VOKSENHANDICAP Januar 2014 Indholdsfortegnelse Resumé... 2 Kommissorium... 3 Vidensdeling... 3 Faglig udvikling... 3 Netværksgruppens medlemmer... 4 Netværksgruppens arbejde i

Læs mere

Virkningsteori og virkningsevaluering

Virkningsteori og virkningsevaluering Virkningsteori og virkningsevaluering Hvad er en virkningsteori? En virkningsteori er en beskrivelse af sammenhængene mellem en organisations eller et projekts aktiviteter og den virkning som er målet

Læs mere

Indledning. Side 1 af 5. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18

Indledning. Side 1 af 5. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18 Indledning Motivation og hovedbudskab Alle kan bidrage på arbejdsmarkedet Vi vil have alle med i fællesskabet og vi skal sikre en ansvarlig kommunal økonomi Holbæk Kommune står overfor store økonomiske

Læs mere

INDFLYDELSE PÅ PRIVATE ARBEJDSPLADSER

INDFLYDELSE PÅ PRIVATE ARBEJDSPLADSER 1 06 DM Fagforening for højtuddannede INDFLYDELSE PÅ PRIVATE ARBEJDSPLADSER Ny lov om information og høring øger DM eres og akademikeres muligheder for formel indflydelse på deres private arbejdspladser.

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Fællestillidsrepræsentanten

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Fællestillidsrepræsentanten uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Fællestillidsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Fællestillidsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs

Læs mere

Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.

Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013. Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fleks- job Nye regler pr. 1/7 2006 Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de

Læs mere

Arbejdsmarkedskommissionens seminar Færre på langvarig offentlig forsørgelse. Hvad skal der til?

Arbejdsmarkedskommissionens seminar Færre på langvarig offentlig forsørgelse. Hvad skal der til? Arbejdsmarkedskommissionens seminar Færre på langvarig offentlig forsørgelse. Hvad skal der til? "Virksomhedernes indsats for at fastholde medarbejderne i beskæftigelse og samspillet med det offentlige"

Læs mere

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel Det Sociale Kapitel - i Region Midtjylland Region Midtjylland Det Sociale Kapitel 1. FORORD OG FORMÅL Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag, MED- og Arbejdsmiljøaftalen samt Personalepolitikken

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter

Læs mere

Arbejdsplads til nye danskere

Arbejdsplads til nye danskere Arbejdsplads til nye danskere Mangfoldighedsprogram 2006-2009 Baggrund for programmet Der skal være plads til flere nydanskere på det danske arbejdsmarked. Det er en vigtig målsætning for regeringen. En

Læs mere

Evaluering og kvalitetsudvikling i aftenskolen

Evaluering og kvalitetsudvikling i aftenskolen Evaluering og kvalitetsudvikling i aftenskolen Projektrapport Peter Holbaum-Hansen, LOF og Marlene Berth Nielsen, NETOP Juli 2009 [Skriv et resume af dokumentet her. Resumeet er normalt en kort beskrivelse

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Psykiatri på tværs. Evaluering af projekt

Psykiatri på tværs. Evaluering af projekt Psykiatri på tværs Evaluering af projekt oktober 2012 Psykiatri på tværs Evaluering af projekt Udgivet af Vordingborg Kommune 2012 Udarbejdet af: Dorit Trauelsen Fotos: Logo fra psykiatri på tværs Vordingborg

Læs mere

BYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING

BYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING BYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING Helhedsorienteret erhvervsservice 1 Indhold Kære virksomhed 3 De fem servicemål: 1. Udvidet åbningstid og svar inden for 24 timer 4 2. Tovholder inden for fem hverdage 5

Læs mere

Konsortier på energiområdet

Konsortier på energiområdet Konsortier på energiområdet 1. Indledning og baggrund Oprettelsen af EUDP har tilvejebragt nye midler til udviklings- og demonstrationsprojekter. Derfor må det forventes, at der i de kommende år bliver

Læs mere

Ansøgning om støtte. til projekt:

Ansøgning om støtte. til projekt: Ansøgning om støtte til projekt: Netværksklubber for langtidsledige Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/nanna Bruhn Lilhav Søvej 1 8600 Silkeborg E-post: nbl@silkeborg.dk Tlf.

Læs mere

Herning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1

Herning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1 Herning Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom side 1 Forord Denne pjece giver borgere, der modtager sygedagpenge eller løn under sygdom et indblik i, hvordan Jobcenter Herning arbejder med en sygedagpengesag.

Læs mere

TEMA Psykisk arbejdsmiljø. Anerkendende APV. Værktøj nr. 3 i serien Vi finder os ikke i stress!

TEMA Psykisk arbejdsmiljø. Anerkendende APV. Værktøj nr. 3 i serien Vi finder os ikke i stress! TEMA Psykisk arbejdsmiljø Anerkendende APV Værktøj nr. 3 i serien Vi finder os ikke i stress! Værktøj nr. 3 i serien Vi finder os ikke i stress! Anerkendende APV er det tredje værktøj i serien Vi finder

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Informations- og vejledningspjece. Ældre Sagens Natteravne

Informations- og vejledningspjece. Ældre Sagens Natteravne Informations- og vejledningspjece Ældre Sagens Natteravne Indledning Ældre Sagen (ÆSN) og Natteravnenes Landssekretariat har i oktober 2010 indgået en landsdækkende samarbejdsaftale. Dette giver Ældre

Læs mere

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær

Læs mere

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Motivator Projektperiode : 5.5.2008-12.9.2008 Sommerferie følger praktikstedets

Læs mere

Fra Jobcenter til uddannelse

Fra Jobcenter til uddannelse Projekttitel Fra Jobcenter til uddannelse Ansøgningen sendes til: Jobcenter Skive Att. LBR Skive v. Stine Mark Mail: scma@skivekommune.dk Tlf.: 9915 7254 Mobil: 2498 4988 Ansøgningen skal sendes i underskrevet

Læs mere

TILTRÆKNING AF VIRKSOMHEDER OG ARBEJDSPLADSER PROJEKT

TILTRÆKNING AF VIRKSOMHEDER OG ARBEJDSPLADSER PROJEKT TILTRÆKNING AF VIRKSOMHEDER OG ARBEJDSPLADSER PROJEKT 1. OPGAVEN Opgaven omfatter, at Faxe Erhvervsråd igangsætter og driver et projekt, som tiltrækker virksomheder og dermed skaber nye arbejdspladser.

Læs mere

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne

Læs mere

Kartellet. for industriansatte

Kartellet. for industriansatte Kartellet for industriansatte 1 Kartellet udgives af CO-industri Vester Søgade 12, 2 1790 København V Telefon 3363 8000 Fax: 3363 8099 www.co-industri.dk e-mail: co@co-industri.dk September 2013 Redaktør:

Læs mere

Anbefalinger og afrapportering til byrådet.

Anbefalinger og afrapportering til byrådet. 17, stk. 4 udvalg Energirigtigt byggeri Haderslev Kommune CS Udviklingsafdelingen Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev Tlf. 74 34 34 34 Fax 74 34 00 34 post@haderslev.dk www.haderslev.dk 11. december 2012 Sagsident:

Læs mere

Evaluering af One Stop Erhvervsservice

Evaluering af One Stop Erhvervsservice Bilag 1 Evaluering af One Stop Erhvervsservice Indholdsfortegnelse 1 Etablering af én indgang for virksomheder virksomhedsservice 1 Tilfredshedsmålinger 2 On-line-målinger 3 Skrivekursus 3 Professional

Læs mere

Projektplan for Norddjurs Sundhedsportal Det sunde valg Det lette valg

Projektplan for Norddjurs Sundhedsportal Det sunde valg Det lette valg Projektplan for Norddjurs Sundhedsportal Det sunde valg Det lette valg 1. Baggrund Norddjurs Kommune er en fusion af Grenaa, Nørre Djurs, Rougsø og halvdelen af Sønderhald kommuner. Den nye kommune har

Læs mere

Kodeks for adfærd og etik i sektoren for private vagtselskaber

Kodeks for adfærd og etik i sektoren for private vagtselskaber Kodeks for adfærd og etik i sektoren for private vagtselskaber I. Formålet med en kodeks for adfærd og etik i denne sektor Sektoren for private vagtselskaber består af næsten 10 000 virksomheder, som beskæftiger

Læs mere

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem Udkast til Partnerskabsaftale mellem Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Koordination af indsats og udveksling af information om praktikpladssøgende...

Læs mere

Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering

Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering Referat fra seminaret Seminar om projektets midtvejsevaluering Onsdag den 9. november 2011 blev midtvejsevalueringen af projektet behandlet.

Læs mere

Når du er medlem af FOA...

Når du er medlem af FOA... Serviceløft pjece UDS 06/04/05 23:51 Side 28 FOA Nordsjælland - adresser, telefon, e-mail og åbningstider FOA Nordsjælland Frederiksværksgade 10 3400 Hillerød Afdelingens tlf.nr. 46 97 33 90 Afdelingens

Læs mere

Integration på arbejdsmarkedet 2004

Integration på arbejdsmarkedet 2004 Integration på arbejdsmarkedet 2004 Ledernes Hovedorganisation Marts 2004 Indledning I februar 2002 gennemførte Ledernes Hovedorganisation en større undersøgelse om lederens rolle i integrationen på arbejdsmarkedet

Læs mere

Mentor. Retspsykiatrisk Center. Glostrup 2005-2006

Mentor. Retspsykiatrisk Center. Glostrup 2005-2006 Mentor Retspsykiatrisk Center Glostrup 2005-2006 Indhold. 1 Beskrivelse af mentorfunktion i Retspsykiatrisk Center, Glostrup Skema1 - Ide katalog til. Litteratur liste for Retspsykiatrisk Center, Glostrup

Læs mere

Notat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens

Notat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

1 års rapport Høreforeningens Projekt Netværksdannelse

1 års rapport Høreforeningens Projekt Netværksdannelse 0 1 års rapport 1 års rapport - Find vej i hørejunglen, med netværksgruppen som GPS http://www.hoereforeningen.dk/netvaerksgrupper Netværk kan give styrke til at klare de høremæssige udfordringer jobmæssigt

Læs mere

Projekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet

Projekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet Jobcoach-konceptet Håndværksrådet ser gode perspektiver for, at andre aktører kan have gavn af at arbejde videre med det grundlæggende koncept for Jobcoach. Det konkrete arbejde med jobcoach-projektet

Læs mere

Spilleregler for samarbejdet mellem Gladsaxe Kommune og de frivillige

Spilleregler for samarbejdet mellem Gladsaxe Kommune og de frivillige GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Analyse og Udvikling Den 24. januar 2013 Svend Bayer Spilleregler for samarbejdet mellem Gladsaxe Kommune og de frivillige Gladsaxe Kommunes spilleregler

Læs mere

Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Tilbud

Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Tilbud Jobcenter Middelfart Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Marts 2011 COWI A/S Jens Chr Skous Vej 9 8000 Aarhus C Telefon 87 39 66 00 Telefax 87 39 66 60 wwwcowidk Jobcenter Middelfart Analyse

Læs mere

Når du bliver syg og uarbejdsdygtig

Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan finde støtte til at vende

Læs mere

Når du bliver syg og uarbejdsdygtig

Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord At være aktivt sygemeldt I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan

Læs mere

Oversigt over projekter finansieret af Det Lokale Beskæftigelsesråd for Faaborg Midtfyn fra 2007-2011

Oversigt over projekter finansieret af Det Lokale Beskæftigelsesråd for Faaborg Midtfyn fra 2007-2011 Oversigt over projekter finansieret af Det Lokale Beskæftigelsesråd for Faaborg Midtfyn fra 2007-2011 Projekttitel Ansøger Væsentligste indhold projektperiode Iværksættelse af jobrotationsprojekter Videreudvikling

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

matchmodel sådan og derfor Arbejdsmarkedsstyrelsen, oktober 2009 Arbejdsmarkedsstyrelsen Holmens Kanal 20 Postboks 2150 1016 København K www.ams.

matchmodel sådan og derfor Arbejdsmarkedsstyrelsen, oktober 2009 Arbejdsmarkedsstyrelsen Holmens Kanal 20 Postboks 2150 1016 København K www.ams. Arbejdsmarkedsstyrelsen Holmens Kanal 20 Postboks 2150 1016 København K www.ams.dk sådan og derfor II Arbejdsmarkedsstyrelsen, oktober 2009 Med udgangen af 1. kvartal 2010 skal sagsbehandlere i landets

Læs mere

Fremtidens arbejdskraft...

Fremtidens arbejdskraft... PARTNERSKAB MELLEM KOMMUNE OG VIRKSOMHED Fremtidens arbejdskraft... Bekæmp mangel på arbejdskraft og ledighed, lad os sammen finde nye veje til varig beskæftigelse til glæde for alle parter! Det handler

Læs mere

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...

Læs mere

Bornholm som praktikplads-test-ø

Bornholm som praktikplads-test-ø Bornholm som praktikplads-test-ø - en afgrænset region til afprøvning af forsøg med alternative praktikpladsmodeller. - en mulighed for at understøtte en massiv kompetenceudvikling af et erhvervsliv, hvor

Læs mere

JOBCENTER. Sygedagpenge. Førtidspension. Jobafklaringsforløb. Fleksjob eller. Ordinært arbejde. Ressourceforløb

JOBCENTER. Sygedagpenge. Førtidspension. Jobafklaringsforløb. Fleksjob eller. Ordinært arbejde. Ressourceforløb JOBCENTER Ressourceforløb Førtidspension Fleksjob eller Sygedagpenge Jobafklaringsforløb Ordinært arbejde Privatpraktiserende socialrådgiver Susanne Koch Larsen Aktiviteter inden første opfølgning (inden

Læs mere

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb

Læs mere

Trivsel og psykisk arbejdsmiljø i Folkekirken. Rapport over afsluttende evaluering

Trivsel og psykisk arbejdsmiljø i Folkekirken. Rapport over afsluttende evaluering Trivsel og psykisk arbejdsmiljø i Folkekirken Rapport over afsluttende evaluering 1 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Spørgeskemaundersøgelsen... 3 3. Opmærksomhedspunkter og eventuelle fejlkilder... 3 4. Præsentation

Læs mere

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Ishøjs frivilligpolitik DIALOG Kultur og fritid LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Miljøområdet DIALOG LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE ÅBENHED ÅBENHED OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE Det sociale område OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE

Læs mere

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG

Læs mere

B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb

B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko

Læs mere

Velfærdsministeriet J.nr. 2008-3296 9. december 2008

Velfærdsministeriet J.nr. 2008-3296 9. december 2008 Velfærdsministeriet J.nr. 2008-3296 9. december 2008 Information om udfordringsretten I samarbejde med KL og Danske Regioner gennemfører regeringen nu en udfordringsret. Udfordringsretten betyder, at de

Læs mere

Social Innovation og socialt entreprenørskab

Social Innovation og socialt entreprenørskab Social Innovation og socialt entreprenørskab Uddannelseselementer i social innovation og socialt entreprenørskab i en række af VIA s uddannelser. FoU programmer om social innovation Pædagoguddannelsen

Læs mere

DISCUS A/S EVALUERING. Kursusdage for fagforeninger i det nordjyske - samarbejde mellem Nordjysk Netværk og LO Nordjylland

DISCUS A/S EVALUERING. Kursusdage for fagforeninger i det nordjyske - samarbejde mellem Nordjysk Netværk og LO Nordjylland EVALUERING Kursusdage for fagforeninger i det nordjyske - samarbejde mellem Nordjysk Netværk og LO Nordjylland Maj 2003 Indhold Formål 3 Deltagerne 3 Kort om kursusforløbet 4 Ressourcer 6 Deltagernes evaluering

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Vækst og ansvarlighed

Vækst og ansvarlighed Vækst og ansvarlighed Guide til de enkelte samarbejdsmuligheder Ordinær rekruttering Jobcenter København kan tilbyde samarbejde om rekruttering af nye medarbejdere til virksomheden på helt almindelige

Læs mere

Beskæftigelsesindsatsen og kommunalvalget

Beskæftigelsesindsatsen og kommunalvalget Beskæftigelsesindsatsen og kommunalvalget Millioner på spil for kommunekassen kommune September 2009 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 da@da.dk www.da.dk/kommunalvalg2009

Læs mere

Opmandskendelse i faglig voldgift (FV2012.0055):

Opmandskendelse i faglig voldgift (FV2012.0055): Opmandskendelse i faglig voldgift (FV2012.0055): Lager, Post og Servicearbejdernes Forbund (advokat Henrik Karl Nielsen) mod Fagligt Fælles Forbund (advokat Nicolai Westergaard) Voldgiftsretten Voldgiftsretten

Læs mere

Fraværs- og fastholdelsespolitik

Fraværs- og fastholdelsespolitik Fraværs- og fastholdelsespolitik Indledning/målsætning Norddjurs Kommune ønsker med fraværs- og fastholdelsespolitikken at understøtte Norddjurs Kommunes overordnede personalepolitik om at fastholde ansatte

Læs mere